第一篇：2005年度優(yōu)秀班組(個(gè)人)評(píng)選方案

2005年度優(yōu)秀班組（個(gè)人）評(píng)選方案

2005年度“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀個(gè)人”的評(píng)選活動(dòng)旨在對(duì)班組或個(gè)人的年度工作做一有效的回顧，表彰在工作中有影響力的先進(jìn)事跡和功績突出的先進(jìn)班組或個(gè)人，提高班組的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，激發(fā)廣大職工積極性和創(chuàng)造性。

一、評(píng)選范圍

1．優(yōu)秀班組：生產(chǎn)車間各工段、班組以及各部室內(nèi)以組為單位的小組。2．優(yōu)秀個(gè)人：2005年12月31日前公司在冊的全體員職工；

三、獲獎(jiǎng)設(shè)置和評(píng)選比例

1．優(yōu)秀班組：所有參評(píng)班組中評(píng)定2名。

2．優(yōu)秀個(gè)人：獎(jiǎng)項(xiàng)分為五類：即質(zhì)量優(yōu)勝獎(jiǎng)、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、工作勤勉獎(jiǎng)、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀新人獎(jiǎng)，按照公司總?cè)藬?shù)2%的比例評(píng)選。各部門按照2%-3%的比例提出候選人名單。大致名額如下：一車間7人，二、三車間各6人，模具車間1人，各部室共4人，總共24名候選人。

四、評(píng)選原則

1．評(píng)選原則：公平、公正、全面、客觀

2．成立評(píng)選小組，成員由中層干部以上領(lǐng)導(dǎo)和部分職工代表組成。評(píng)選小成員名單： 組

長：張鳴輝

干部成員：于光曉、趙

輝、程建軍、黃厚恩、樓虎兒、江衛(wèi)兵、夏

晶、孫志國、肖團(tuán)華、江振國、夏光輝、蔣志未

職工代表：楊常德（一車間）、戴建波（二車間）、康錫永（三車間）、黃東輝（模具車間）、孫雪芬（倉

庫）

3．寧缺毋濫，嚴(yán)格按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選，杜絕濫竽充數(shù)； 4．注意事項(xiàng)：

a．評(píng)選時(shí)，個(gè)人不能同時(shí)獲得兩項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；

b．工作勤勉獎(jiǎng)的評(píng)選對(duì)象僅限于行政管理人員、銷售人員及倉庫保管員；

五、凡有下列情形之一者，不納入優(yōu)秀班組，優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選范圍 1．班組：2005年度發(fā)生過重大責(zé)任事故的班組；

2．個(gè)人：a．2005年度受到公司通報(bào)批評(píng)、罰款、警告等行政、經(jīng)濟(jì)處分的員工；

b．年度內(nèi)曠工1天（含）以上、遲到/早退3次（含）以上者； c．年缺勤30天（含）以上者及扣發(fā)月全勤獎(jiǎng)2次（含）以上者； d．試用期內(nèi)職工。

六、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 1．優(yōu)秀班組：

a．有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，積極提高工作效率，確有成效； b．遵章守紀(jì)，具有較強(qiáng)的班組榮譽(yù)感，堪當(dāng)其他班組之楷模； c．班組內(nèi)信息傳遞順暢，能虛心接受他人意見和建議，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神； 2．優(yōu)秀個(gè)人：

a．為公司內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)而受到多次贊揚(yáng)者（有具體事實(shí)）； b．為公司增收節(jié)支，產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)效益者；

c．工作出色，貢獻(xiàn)卓越，品行端正，堪當(dāng)員工學(xué)習(xí)之楷模者；

d．維護(hù)公司重大利益，避免重大損失或節(jié)省資材物料卓有成效，經(jīng)考核認(rèn)定者；

e．遇有災(zāi)害，勇于負(fù)責(zé)，處置得當(dāng)，經(jīng)考核認(rèn)定者；

f．工作中發(fā)現(xiàn)問題或遇到困難時(shí)，創(chuàng)造性地提出解決方案，且積極組織落實(shí)者；

g．工作中任勞任怨，經(jīng)常加班加點(diǎn)，工作量、工作效率和工作質(zhì)量明顯高于同類人員，且積極配合他人完成工作任務(wù)，表現(xiàn)良好的團(tuán)隊(duì)精神者； h．技術(shù)方面有重大技術(shù)革新或工藝改進(jìn)事跡，且成效顯著者； i．弘揚(yáng)正氣，敢于與不正之風(fēng)做斗爭，有實(shí)際行動(dòng)者。

七、評(píng)選程序 1．評(píng)選方案的發(fā)布

2006年1月5日辦公室將評(píng)選活動(dòng)方案，發(fā)到各部門，具體部署評(píng)選活動(dòng)，并由各部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)落實(shí)到部門每個(gè)員工。

2．候選人的推薦（只限于優(yōu)秀個(gè)人，各班組直接參評(píng)，不需推薦。）

各部門、各車間內(nèi)部選拔、推選候選人，并附上先進(jìn)事跡，使候選人真正有先進(jìn)性、典型性、代表性。3．候選人的上報(bào)

2006年1月16日上午10：00前各部室（車間）將班組、優(yōu)秀個(gè)人候選人名單及各班組、各候選人的主要先進(jìn)事跡以書面材料形式報(bào)辦公室，對(duì)于質(zhì)量優(yōu)勝獎(jiǎng)和技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)的候選人，各部門應(yīng)將質(zhì)量考核記錄、技改項(xiàng)目實(shí)施的功效記錄等資料一并報(bào)辦公室，作為評(píng)定依據(jù)。

4．優(yōu)秀班組、優(yōu)秀個(gè)人的評(píng)選

2006年1月19日下午2：00評(píng)選小組成員集中在大會(huì)議室對(duì)各班組及各部室/車間推薦的優(yōu)秀個(gè)人候選人進(jìn)行評(píng)審，并確定優(yōu)秀班組、優(yōu)秀個(gè)人名單，于20日上午張榜公布。a．優(yōu)秀班組由班組負(fù)責(zé)人做班組先進(jìn)事跡報(bào)告，評(píng)選小組討論、審核決定； b．優(yōu)秀個(gè)人由部門負(fù)責(zé)人做個(gè)人先進(jìn)事跡介紹，評(píng)選小組討論、審核決定； 5．優(yōu)秀班組、優(yōu)秀個(gè)人的表彰

2006年1月25日下午15：00，召開“2005年度表彰會(huì)議”上對(duì)優(yōu)秀班組及優(yōu)秀個(gè)人給予表彰。

辦公室 2006年1月4日

第二篇：2013 優(yōu)秀班組評(píng)選 方案

2013年優(yōu)秀班組評(píng)選活動(dòng)方案

為調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，表彰先進(jìn)、樹立楷模，提高班組整體管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，特制定2013優(yōu)秀班組評(píng)選活動(dòng)方案。

一、評(píng)選時(shí)間、名額及評(píng)選機(jī)構(gòu)：

1、時(shí)間：2013年分上下半年兩次。

2、范圍：全廠所有部門、班組均可參選。（共計(jì)22個(gè)班組，詳見附表1）

3、名額：4個(gè)。

4、組織機(jī)構(gòu)：設(shè)立評(píng)優(yōu)工作小組，負(fù)責(zé)評(píng)優(yōu)活動(dòng)的組織、考評(píng)工作，評(píng)優(yōu)辦公室設(shè)在綜合辦公室。組長：史學(xué)蓮 副組長：劉繼承

組員：張樹利

葉

多

王天才

曹凱

于百松

何艷東

李濤

二、評(píng)選條件：

1、團(tuán)隊(duì)精神方面：團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工間團(tuán)結(jié)友愛，互相合作，無推諉、扯皮等不和諧現(xiàn)象。

2、工作質(zhì)量方面：執(zhí)行力強(qiáng)，能夠出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，措施得力，成績顯著。

3、創(chuàng)新方面：在班組建設(shè)方面有特色，有亮點(diǎn)，并有1—2項(xiàng)值得在公司推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或創(chuàng)新舉措；班組員工有創(chuàng)新意識(shí)，積極參與或改進(jìn)創(chuàng)新，并取得明顯成效。

4、精神風(fēng)貌方面：能夠積極參加企業(yè)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，班組有朝氣、有活力。

三、評(píng)選流程：

1、以部門為單位，根據(jù)評(píng)選條件進(jìn)行部門推薦，分別在8月5日和12月5日前報(bào)于辦公室。

2、相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)優(yōu)考核、淘汰。滿分100分，相關(guān)部門根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行考核，辦公室匯總成績，根據(jù)成績高低取前5名，確定候選班組名單。（考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附表2）

3、召開職工代表大會(huì)最終進(jìn)行評(píng)定，由候選班組推薦代表，匯報(bào)本班組的優(yōu)秀事跡，職工代表通過“無記名投票方式”，從5個(gè)候選班組中評(píng)選出最終的3個(gè)優(yōu)秀班組。

4、公示：選評(píng)結(jié)果在全公司范圍內(nèi)公示3天，接受全體員工的監(jiān)督，公示無異議后報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、表彰：上半年評(píng)選出4個(gè)優(yōu)秀班組，下半年評(píng)選出4個(gè)，年終依據(jù)總成績高低取前4名進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

辦公室

2013年7月24日

附表1 全廠共計(jì)23個(gè)班組：

財(cái)務(wù)部、辦公室、品控部、銷售部、養(yǎng)殖管理部、浩順養(yǎng)殖場、丁營養(yǎng)殖場、制冷班、電工班、鍋爐班、維修班（含污水處理）、食堂、車隊(duì)、保安班、保潔班（含綠化）、大毛班、小毛班、驗(yàn)毛班、分級(jí)班、凈膛班、包裝班、副產(chǎn)品班、冷庫班。

附表2 考核標(biāo)準(zhǔn)：（總分100分，所有單項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止）

1、安全方面：本班組安全工作零事故，員工具有較高的安全意識(shí)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，無違規(guī)違紀(jì)行為。（由安全辦公室和人力資源部聯(lián)合考核，參考每月安全衛(wèi)生大檢查結(jié)果，滿分20分，出現(xiàn)一起安全事故扣5分，違規(guī)違紀(jì)行為扣2分，安全隱患出現(xiàn)一處扣1分。）

2、物耗方面：各項(xiàng)物耗費(fèi)用不超過指標(biāo)。（由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核，滿分15分，超過規(guī)定指標(biāo)不足1%的，每項(xiàng)扣2分，超出規(guī)定指標(biāo)1%的，每項(xiàng)扣5分。）

3、執(zhí)行力方面：按時(shí)、按質(zhì)完成各項(xiàng)會(huì)議的待辦事項(xiàng)，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。（由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，滿分20分，未完成一項(xiàng)扣5分。）

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面：高度重視培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，每月組織不少于四次以上的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，且有培訓(xùn)內(nèi)容、記錄。（由人力資源部負(fù)責(zé)考核，滿分15分，缺少一次培訓(xùn)扣2分，記錄不全視為未培訓(xùn)。）

5、人員穩(wěn)定方面：班組內(nèi)人員穩(wěn)定，員工總數(shù)不足10人（含

10人）的班組，半年流失人數(shù)不得超過1人；員工總數(shù)不足20人（含20人）的班組，半年流失人數(shù)不得超過2人；員工總數(shù)在20—40人（含40人）范圍內(nèi)的班組，半年流失人數(shù)不得超過3人；員工總數(shù)在40人以上的班組，半年流失人數(shù)不得超過5人。（由人力資源部負(fù)責(zé)考核，滿分20分，每超1人扣2分。）

6、文化宣傳方面：本班組員工半年投稿數(shù)量不少于4篇，并在企業(yè)內(nèi)刊中稿不低于2篇。（由企宣部負(fù)責(zé)考核，滿分10分，投稿每少一篇扣2分，中稿每少一篇扣5分。）

7、加分項(xiàng)：為企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)，如在排除生產(chǎn)、質(zhì)量隱患，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)能降耗，技術(shù)創(chuàng)新等方面成績突出的，視具體情況給予不高于10分的加分。（由公司領(lǐng)導(dǎo)班子及財(cái)務(wù)部評(píng)定。）

第三篇：優(yōu)秀班組評(píng)選

鐵東煤業(yè)字【2013】30號(hào)

關(guān)于評(píng)選5月份優(yōu)秀班組、安全之星的通知

各區(qū)隊(duì)科室：

根據(jù)鐵東煤業(yè)有限責(zé)任公司2013年班組建設(shè)活動(dòng)方案的內(nèi)容要求，公司按照優(yōu)秀班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合5月份安全大檢查和日?？己顺煽冊u(píng)選陳守義班組為班組建設(shè)優(yōu)秀班組。評(píng)選王才班組、馮寬班組為班組建設(shè)達(dá)標(biāo)班組。評(píng)選萬樹軍、劉會(huì)為5月份安全之星。公司將按照獎(jiǎng)勵(lì)辦法規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，希望廣大干部職工以他們?yōu)榘駱訝幃?dāng)優(yōu)秀班組和安全之星，把我公司的安全管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

主題詞：評(píng)選優(yōu)秀班組通知

抄送：各區(qū)隊(duì)、科室存檔一份（計(jì)15份）

鐵東煤業(yè)有限責(zé)任公司

2013年5月

第四篇：優(yōu)秀班組評(píng)選材料

優(yōu)秀班組評(píng)選材料

-------------××××班組

2012年以來××××班組在礦、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)從嚴(yán)要求、從細(xì)節(jié)入手的工作態(tài)度為全隊(duì)完成本各項(xiàng)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。為此××班受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。該班強(qiáng)化自身建設(shè)嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律建立健全考核機(jī)制積極組織本班員工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和礦舉辦的各種活動(dòng)堅(jiān)持培訓(xùn)保安開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動(dòng)。為提高員工手指口述的積極性在本班中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學(xué)習(xí)標(biāo)兵對(duì)全班職工進(jìn)行手指口述幫教班組對(duì)標(biāo)兵按每班10元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)此項(xiàng)政策實(shí)施后在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。

勇于奉獻(xiàn)、肯于吃苦

運(yùn)轉(zhuǎn)三班，班長馬和森和米豐俊兩人是共產(chǎn)黨員，他們本著肯吃苦、能奉獻(xiàn)的精神。在一些臟活、累活面前總是搶在先，干在前。去年12月份的一場大雪，積雪的深度都達(dá)到3寸多厚，運(yùn)轉(zhuǎn)三班在上了一夜的班后，依然堅(jiān)持干到中午，將盤山道的積雪清理干凈后，才默默的離去。

盡職盡責(zé)是天職

安全生產(chǎn)，保證設(shè)備能夠正常運(yùn)行是水廠的工作重點(diǎn)，工作中不能有半點(diǎn)馬虎，因此，運(yùn)轉(zhuǎn)三班格外注重對(duì)班組安全生產(chǎn)的管理，“以人為本”，在教育和預(yù)防上下功夫，班長馬和森注意發(fā)現(xiàn)日常安全生產(chǎn)工作中的好人好事，總結(jié)、宣傳安全工作中的好做法，與組員一道討論安全生產(chǎn)的新路子，激發(fā)和保護(hù)班組職工的工作積極性。在日常工作中，自己以身作則。去年十一月份延邊3號(hào)泵房的五號(hào)泵電機(jī)不定時(shí)出現(xiàn)雜音，班長馬和森帶領(lǐng)班員王雍、奚恩玉等人對(duì)電機(jī)進(jìn)行注油等處理，在經(jīng)過一個(gè)星期的檢查和維護(hù)，終于將五號(hào)泵的電機(jī)修理好。

安全生產(chǎn)保證供水安全

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證泵站無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高班員的安全意識(shí)使每位班員都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求班員必須定期檢查及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高每個(gè)班員“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫，強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。

精于管理，嚴(yán)于律己

“班和萬事興”，班組建設(shè)是班員素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。

一、注重加強(qiáng)安全管理奠定安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在2012年工作施工中首先帶領(lǐng)他的班組加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)同時(shí)在工作中給每位成員都灌輸安全意識(shí)在現(xiàn)場工作中班班強(qiáng)調(diào)安全。在2012年工作中沒有出現(xiàn)過一次工傷事故?！痢涟嗳珕T持證率達(dá)到100消滅了輕傷以上人身事故。

二、實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程。在××巷架棚施工中不僅工作效率高而且工程質(zhì)量都達(dá)標(biāo)。在相當(dāng)困難的條件下嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)每班都進(jìn)行質(zhì)量考核對(duì)不合格工程及時(shí)進(jìn)行返修嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。特別是在2012年5月15日四點(diǎn)班在班長××的帶領(lǐng)下克服人員少管理設(shè)備多等困難的情況下在××巷掘進(jìn)過程中以單班炮掘掘進(jìn)4棚全巖斷面13.43㎡進(jìn)巷2.25且巷道為上山掘進(jìn)坡度大給施工帶來了很大的困難在這樣艱苦的條件下創(chuàng)造了我隊(duì)本全巖單班進(jìn)巷最高佳績并且均達(dá)到了優(yōu)良品受到公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

三、節(jié)約、愛崗、敬業(yè)。××班的出勤每月人均在27個(gè)班。在××的帶領(lǐng)下他們班組每月的出勤率都很高。在工作中處處以礦、隊(duì)利益為重嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化完成各項(xiàng)達(dá)標(biāo)任務(wù)及時(shí)的完成分配的任務(wù)同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)?！痢涟嗝恐芏祭霉ぷ髦嗟臅r(shí)間學(xué)習(xí)各項(xiàng)技能知識(shí)能夠熟練掌握各種操作技能同時(shí)該班也積極參加班組建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)學(xué)習(xí)“白國洲班組管理法”的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)加以綜合運(yùn)用管理。把他們班組帶成一個(gè)善于打硬仗的團(tuán)隊(duì)。在工作中給每位班組成員都有明確的分工根據(jù)每位成員的性格及工作能力分配給他們相應(yīng)的工作任務(wù)保證他們都能按時(shí)保質(zhì)保量的完成任務(wù)。××班組的原材料消耗情況始終控制在計(jì)劃之內(nèi)班組民主管理意識(shí)高能夠主動(dòng)對(duì)本隊(duì)的不合理制度提出合理化的建議和意見團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)高。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。大峪水廠就有著這樣一只甘于吃苦、勤于奉獻(xiàn)的班組，他們就是大峪水廠的運(yùn)轉(zhuǎn)三班。運(yùn)轉(zhuǎn)三班現(xiàn)有職工7人，其中班長1人，班員6人。班組始終以堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。在班長馬和森的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了單位領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零事故理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、班員落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面。

第五篇：優(yōu)秀班組評(píng)選辦法

綜采隊(duì)優(yōu)秀班組評(píng)比辦法

為加強(qiáng)班組管理，全面提高班組管理水平，更好地搞好安全生產(chǎn)，根據(jù)礦有關(guān)文件要求，結(jié)合我隊(duì)具體情況，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想：

緊緊圍繞區(qū)隊(duì)安全、生產(chǎn)，經(jīng)營這個(gè)中心，提升管理水平，加快班組制度改革步伐，增強(qiáng)班組安全生產(chǎn)意識(shí)，使團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力、凝聚力，更好地加強(qiáng)班組建設(shè)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

隊(duì)成立班組競賽考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：馬利平

王兆霄

成 員：陰愛軍

張弟漢

單化冰 王云鵬 裴永強(qiáng) 范好祥

三、考核原則

1、考核情況與工分直接掛鉤，把班組評(píng)分列入到考核機(jī)制。

2、考核既要體現(xiàn)出班組全體人員的工作情況，又要體現(xiàn)出職工對(duì)班組管理人員的評(píng)價(jià)及班組的互評(píng)。

3、考核過程中對(duì)班組人員全體人員的全面工作做出評(píng)價(jià)，務(wù)求客觀公正。

四、考核范圍內(nèi)容

考核范圍：全隊(duì)生產(chǎn)班、檢修班

考核內(nèi)容：生產(chǎn)任務(wù)、安全工作、工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、全員學(xué)習(xí)

五、考核辦法

考核采用百分制具體劃分如下：

（1）安全（60分）

1、報(bào)礦工傷一人次扣50分，發(fā)生輕傷一人次扣20分。

2、嚴(yán)重“三違”一人次扣20分，一般“三違”一人次扣5分。

3、隱患一條（上級(jí)通報(bào)檢查）扣1分。

4、設(shè)備損壞，工程質(zhì)量影響超過2小時(shí)以上的扣2分。

（2）任務(wù)（30分）

1、完成任務(wù)得30分，每超產(chǎn)任務(wù)10%加1分，否則對(duì)等扣分。

2、每月25日前將本月考核情況匯總后，結(jié)果在工資中兌現(xiàn)，月底考核總分第一名的班組，獎(jiǎng)勵(lì)該班班長300分，副班長200分，該班組成員人均100分（出勤達(dá)到要求的）。第二名不獎(jiǎng)不罰，第三名考核該班班長300分，副班長200分，該班組成員人均100分，并在隊(duì)務(wù)會(huì)上對(duì)該班組及班組長提出批評(píng)。

3、每月具體操作由技術(shù)員記錄、存檔，獎(jiǎng)金由核算員記入總工資，在工資考核情況要有詳細(xì)標(biāo)注。

（3）企業(yè)文化和全員學(xué)習(xí)（10分）

1、違反行為規(guī)范一人次罰1分。

2、全員學(xué)習(xí)背誦不熟練的1人次扣0.2分，不參加考核1人次0.5分。

班組表彰激勵(lì)機(jī)制

一、班組長待遇

1、每年對(duì)班組長進(jìn)行一次脫產(chǎn)輪訓(xùn)，不定期召開班組長座談會(huì)，交流工作經(jīng)驗(yàn)。

2、每月對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)表彰，對(duì)優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

3、政治上關(guān)心班組長，在發(fā)展評(píng)選先進(jìn)、勞動(dòng)模范、推選后備干部和安排外出考察、旅游、學(xué)習(xí)上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長。

二、班組長評(píng)議

每季度對(duì)班組長進(jìn)行一次評(píng)議，評(píng)議由各基層單位組織班組長所在班組職工以無記名投票方式，對(duì)班組長進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議分勝任、基本 班組表彰獎(jiǎng)勵(lì)勝任、不勝任。對(duì)基本勝任率高于40%的班組長，由所在單位科、隊(duì)長導(dǎo)進(jìn)行談話幫教。連續(xù)兩次評(píng)議不勝任率高于40%的班組長，建議進(jìn)行調(diào)換。

三、班組長獎(jiǎng)懲辦法 參照班組建設(shè)獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，對(duì)獲得優(yōu)秀班組的班組長進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)獲得倒數(shù)第一的班組的班組長進(jìn)行罰款。

四、班組長解聘條件

1、本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。

2、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)6個(gè)月不達(dá)標(biāo)的。

3、班組出現(xiàn)工分分配不公，造成職工上訪，經(jīng)查實(shí)確有徇私舞弊的。