第一篇：關(guān)于評選優(yōu)勝單位、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀個人的通知

關(guān)于評選“優(yōu)勝單位、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀個人”的通知

公司所屬單位：

為了表彰在公司“大戰(zhàn)二季度”勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的優(yōu)勝單位、優(yōu)秀班組和優(yōu)秀個人，鼓舞職工的士氣，更好地完成公司全年奮斗目標，經(jīng)公司研究，決定在公司內(nèi)評選2011年優(yōu)勝單位、優(yōu)秀班組和優(yōu)秀個人?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、評選范圍

公司所屬各單位。

二、評選條件

1、優(yōu)勝單位：認真落實公司各項規(guī)章制度、文件精神、創(chuàng)造性地開展工作、勇于爭先創(chuàng)優(yōu)，在“生產(chǎn)、安全、效益、產(chǎn)值等方面做出顯著成績的。

2、先進班組：在公司“大戰(zhàn)二季度”勞動競賽活動中做出突出成績的。

3、優(yōu)秀個人：在公司“大戰(zhàn)二季度”勞動競賽活動中表現(xiàn)突出，做出顯著成績的。

三、申報時間

自本通知下發(fā)之日起，至2011年6月20日截止。

四、具體要求

各申報單位需提供下列申報材料：

1、申報優(yōu)勝單位的需提供1000字的工作業(yè)績材料。

2、申報優(yōu)秀個人的需提供500字的工作業(yè)績材料。

3、文字材料：要求緊扣“大戰(zhàn)二季度”勞動競賽主題，突出工作成績和先進事跡。

4、以上材料請各單位發(fā)至Hnfclsw@163.com郵箱。

五、幾點要求和說明

1、各單位要高度重視申報評選工作，對照公司“大戰(zhàn)二季度”競賽的內(nèi)容和要求，全面總結(jié)工作中的亮點和特色，積極參與評選，通過評選，選樹一批先進單位和個人，在公司形成學(xué)先進、趕先進的濃厚氛圍。

2、認真報送有關(guān)材料，凡符合申報條件的單位由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負責申報事宜，在申報的時間要求內(nèi)整理材料，確保申報材料符合要求，保證評選工作的順利完成。

二O一一年六月十日

第二篇：安康杯優(yōu)勝班組評選材料 -

安康杯優(yōu)勝班組評選材料

XX班組有職工XX人，根據(jù)公司對 “安康杯”競賽活動的要求，班長XXX對照活動細則，發(fā)動每一名員工積極參加，扎扎實實地開展“安康杯”競賽活動，取得了一些成績，收到了一定的效果，班組全年安全無事故。

1、抓好安全教育，提高職工安全素質(zhì)

多年來XXX一直堅持抓好班組安全會，每天開班前、班后會傳達上級的各種相關(guān)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。班長XXX每天進行巡檢，查到違章操作的職工，立即要求當場整改，對其進行安全教育。在次日的班前會對前一天的班組安全工作進行講評，提出當天的安全工作重點。落實班組安全三無檢查記錄填寫，針對當天發(fā)生的安全違章事故進行分析。每月定期組織人員，請公司安全主管進行安全培訓(xùn)。班組進行“安康杯”安全競賽答卷，發(fā)動職工參與其中，雖然沒有獲得獎項，但是通過此次競賽，使班組職工的安全素質(zhì)得到了很大的提高。

2、結(jié)合“安全生產(chǎn)活動月”，開展查隱患、防事故活動

以公司開展的“安全生產(chǎn)月”為契機，發(fā)動班組所有員工，立足崗位查找安全隱患，杜塞漏洞，要求每一名員工要查找一個安全隱患或糾正一起違章行為，提一條合理化建議。共查找出不安全因素120多項，進一步提高了生產(chǎn)崗位的安全環(huán)境。比如說：在裁斷機卷曲部位加裝急停；在電箱旁加裝防護欄；在三鼓成型機裁刀上加裝防護罩等給職工排除安全隱患，保證了人身安全。在公司舉行的消防安全演練活動中，此班組積極參加，活動中相互自救，并模擬現(xiàn)場急救，取得了良好的效果，提高了職工的消防安全意識。

3、開展班組職工互查互幫活動

發(fā)動班組職工開展了行之有效、多種形式的互查互幫工作，對發(fā)現(xiàn)的隱患，違章互相監(jiān)督和指正，基本杜絕了違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象，確保了班組生產(chǎn)安全的順利進行。2013新進

— 1 — 職工43人，班組合理組織安全培訓(xùn)、安全教育，簽訂師徒互保制，保證安全。

目前，此班組已成為企業(yè)其他班組競相學(xué)習(xí)的榜樣，大家都在積極探索安全建設(shè)的新方法、新思路，為不斷提高班組安全管理能力，促進安全“雙基管理”再上新臺階而不懈努力。

— 2 —

第三篇：優(yōu)秀班組評選

鐵東煤業(yè)字【2013】30號

關(guān)于評選5月份優(yōu)秀班組、安全之星的通知

各區(qū)隊科室：

根據(jù)鐵東煤業(yè)有限責任公司2013年班組建設(shè)活動方案的內(nèi)容要求，公司按照優(yōu)秀班組評比標準結(jié)合5月份安全大檢查和日?？己顺煽冊u選陳守義班組為班組建設(shè)優(yōu)秀班組。評選王才班組、馮寬班組為班組建設(shè)達標班組。評選萬樹軍、劉會為5月份安全之星。公司將按照獎勵辦法規(guī)定進行獎勵，希望廣大干部職工以他們?yōu)榘駱訝幃攦?yōu)秀班組和安全之星，把我公司的安全管理水平再上一個新臺階。

主題詞：評選優(yōu)秀班組通知

抄送：各區(qū)隊、科室存檔一份（計15份）

鐵東煤業(yè)有限責任公司

2013年5月

第四篇：優(yōu)秀班組評選材料

優(yōu)秀班組評選材料

-------------××××班組

2012年以來××××班組在礦、隊領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)從嚴要求、從細節(jié)入手的工作態(tài)度為全隊完成本各項任務(wù)作出了貢獻。為此××班受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和對領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。該班強化自身建設(shè)嚴明勞動紀律建立健全考核機制積極組織本班員工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和礦舉辦的各種活動堅持培訓(xùn)保安開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動。為提高員工手指口述的積極性在本班中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學(xué)習(xí)標兵對全班職工進行手指口述幫教班組對標兵按每班10元的標準進行獎勵此項政策實施后在職工內(nèi)部形成了以點帶面共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。

勇于奉獻、肯于吃苦

運轉(zhuǎn)三班，班長馬和森和米豐俊兩人是共產(chǎn)黨員，他們本著肯吃苦、能奉獻的精神。在一些臟活、累活面前總是搶在先，干在前。去年12月份的一場大雪，積雪的深度都達到3寸多厚，運轉(zhuǎn)三班在上了一夜的班后，依然堅持干到中午，將盤山道的積雪清理干凈后，才默默的離去。

盡職盡責是天職

安全生產(chǎn)，保證設(shè)備能夠正常運行是水廠的工作重點，工作中不能有半點馬虎，因此，運轉(zhuǎn)三班格外注重對班組安全生產(chǎn)的管理，“以人為本”，在教育和預(yù)防上下功夫，班長馬和森注意發(fā)現(xiàn)日常安全生產(chǎn)工作中的好人好事，總結(jié)、宣傳安全工作中的好做法，與組員一道討論安全生產(chǎn)的新路子，激發(fā)和保護班組職工的工作積極性。在日常工作中，自己以身作則。去年十一月份延邊3號泵房的五號泵電機不定時出現(xiàn)雜音，班長馬和森帶領(lǐng)班員王雍、奚恩玉等人對電機進行注油等處理，在經(jīng)過一個星期的檢查和維護，終于將五號泵的電機修理好。

安全生產(chǎn)保證供水安全

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證泵站無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高班員的安全意識使每位班員都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求班員必須定期檢查及機器設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高每個班員“安全第一”的思想，將安全防范工作落實到實處。堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓(xùn)。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定車間安全管理工作細節(jié)，責任到人。

精于管理，嚴于律己

“班和萬事興”，班組建設(shè)是班員素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設(shè)備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。

一、注重加強安全管理奠定安全生產(chǎn)堅實基礎(chǔ)。在2012年工作施工中首先帶領(lǐng)他的班組加強安全學(xué)習(xí)同時在工作中給每位成員都灌輸安全意識在現(xiàn)場工作中班班強調(diào)安全。在2012年工作中沒有出現(xiàn)過一次工傷事故?！痢涟嗳珕T持證率達到100消滅了輕傷以上人身事故。

二、實施質(zhì)量標準化工程。在××巷架棚施工中不僅工作效率高而且工程質(zhì)量都達標。在相當困難的條件下嚴格按照質(zhì)量標準每班都進行質(zhì)量考核對不合格工程及時進行返修嚴把質(zhì)量關(guān)。特別是在2012年5月15日四點班在班長××的帶領(lǐng)下克服人員少管理設(shè)備多等困難的情況下在××巷掘進過程中以單班炮掘掘進4棚全巖斷面13.43㎡進巷2.25且巷道為上山掘進坡度大給施工帶來了很大的困難在這樣艱苦的條件下創(chuàng)造了我隊本全巖單班進巷最高佳績并且均達到了優(yōu)良品受到公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

三、節(jié)約、愛崗、敬業(yè)?！痢涟嗟某銮诿吭氯司?7個班。在××的帶領(lǐng)下他們班組每月的出勤率都很高。在工作中處處以礦、隊利益為重嚴格按質(zhì)量標準化完成各項達標任務(wù)及時的完成分配的任務(wù)同時加強學(xué)習(xí)各方面的知識?！痢涟嗝恐芏祭霉ぷ髦嗟臅r間學(xué)習(xí)各項技能知識能夠熟練掌握各種操作技能同時該班也積極參加班組建設(shè)的各項活動學(xué)習(xí)“白國洲班組管理法”的經(jīng)驗結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)加以綜合運用管理。把他們班組帶成一個善于打硬仗的團隊。在工作中給每位班組成員都有明確的分工根據(jù)每位成員的性格及工作能力分配給他們相應(yīng)的工作任務(wù)保證他們都能按時保質(zhì)保量的完成任務(wù)。××班組的原材料消耗情況始終控制在計劃之內(nèi)班組民主管理意識高能夠主動對本隊的不合理制度提出合理化的建議和意見團隊協(xié)作意識強創(chuàng)新意識高。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。大峪水廠就有著這樣一只甘于吃苦、勤于奉獻的班組，他們就是大峪水廠的運轉(zhuǎn)三班。運轉(zhuǎn)三班現(xiàn)有職工7人，其中班長1人，班員6人。班組始終以堅持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。在班長馬和森的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了單位領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和執(zhí)行公司下達的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、班員落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

第五篇：2005優(yōu)秀班組(個人)評選方案

2005優(yōu)秀班組（個人）評選方案

2005“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀個人”的評選活動旨在對班組或個人的工作做一有效的回顧，表彰在工作中有影響力的先進事跡和功績突出的先進班組或個人，提高班組的團隊合作意識，激發(fā)廣大職工積極性和創(chuàng)造性。

一、評選范圍

1．優(yōu)秀班組：生產(chǎn)車間各工段、班組以及各部室內(nèi)以組為單位的小組。2．優(yōu)秀個人：2005年12月31日前公司在冊的全體員職工；

三、獲獎設(shè)置和評選比例

1．優(yōu)秀班組：所有參評班組中評定2名。

2．優(yōu)秀個人：獎項分為五類：即質(zhì)量優(yōu)勝獎、技術(shù)進步獎、工作勤勉獎、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀新人獎，按照公司總?cè)藬?shù)2%的比例評選。各部門按照2%-3%的比例提出候選人名單。大致名額如下：一車間7人，二、三車間各6人，模具車間1人，各部室共4人，總共24名候選人。

四、評選原則

1．評選原則：公平、公正、全面、客觀

2．成立評選小組，成員由中層干部以上領(lǐng)導(dǎo)和部分職工代表組成。評選小成員名單： 組

長：張鳴輝

干部成員：于光曉、趙

輝、程建軍、黃厚恩、樓虎兒、江衛(wèi)兵、夏

晶、孫志國、肖團華、江振國、夏光輝、蔣志未

職工代表：楊常德（一車間）、戴建波（二車間）、康錫永（三車間）、黃東輝（模具車間）、孫雪芬（倉

庫）

3．寧缺毋濫，嚴格按照評選標準評選，杜絕濫竽充數(shù)； 4．注意事項：

a．評選時，個人不能同時獲得兩項獎勵；

b．工作勤勉獎的評選對象僅限于行政管理人員、銷售人員及倉庫保管員；

五、凡有下列情形之一者，不納入優(yōu)秀班組，優(yōu)秀個人評選范圍 1．班組：2005發(fā)生過重大責任事故的班組；

2．個人：a．2005受到公司通報批評、罰款、警告等行政、經(jīng)濟處分的員工；

b．內(nèi)曠工1天（含）以上、遲到/早退3次（含）以上者； c．年缺勤30天（含）以上者及扣發(fā)月全勤獎2次（含）以上者； d．試用期內(nèi)職工。

六、評選標準 1．優(yōu)秀班組：

a．有較強的服務(wù)意識，積極提高工作效率，確有成效； b．遵章守紀，具有較強的班組榮譽感，堪當其他班組之楷模； c．班組內(nèi)信息傳遞順暢，能虛心接受他人意見和建議，有較強的團隊精神； 2．優(yōu)秀個人：

a．為公司內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)而受到多次贊揚者（有具體事實）； b．為公司增收節(jié)支，產(chǎn)生巨大經(jīng)濟效益者；

c．工作出色，貢獻卓越，品行端正，堪當員工學(xué)習(xí)之楷模者；

d．維護公司重大利益，避免重大損失或節(jié)省資材物料卓有成效，經(jīng)考核認定者；

e．遇有災(zāi)害，勇于負責，處置得當，經(jīng)考核認定者；

f．工作中發(fā)現(xiàn)問題或遇到困難時，創(chuàng)造性地提出解決方案，且積極組織落實者；

g．工作中任勞任怨，經(jīng)常加班加點，工作量、工作效率和工作質(zhì)量明顯高于同類人員，且積極配合他人完成工作任務(wù)，表現(xiàn)良好的團隊精神者； h．技術(shù)方面有重大技術(shù)革新或工藝改進事跡，且成效顯著者； i．弘揚正氣，敢于與不正之風(fēng)做斗爭，有實際行動者。

七、評選程序 1．評選方案的發(fā)布

2006年1月5日辦公室將評選活動方案，發(fā)到各部門，具體部署評選活動，并由各部門負責人傳達落實到部門每個員工。

2．候選人的推薦（只限于優(yōu)秀個人，各班組直接參評，不需推薦。）

各部門、各車間內(nèi)部選拔、推選候選人，并附上先進事跡，使候選人真正有先進性、典型性、代表性。3．候選人的上報

2006年1月16日上午10：00前各部室（車間）將班組、優(yōu)秀個人候選人名單及各班組、各候選人的主要先進事跡以書面材料形式報辦公室，對于質(zhì)量優(yōu)勝獎和技術(shù)進步獎的候選人，各部門應(yīng)將質(zhì)量考核記錄、技改項目實施的功效記錄等資料一并報辦公室，作為評定依據(jù)。

4．優(yōu)秀班組、優(yōu)秀個人的評選

2006年1月19日下午2：00評選小組成員集中在大會議室對各班組及各部室/車間推薦的優(yōu)秀個人候選人進行評審，并確定優(yōu)秀班組、優(yōu)秀個人名單，于20日上午張榜公布。a．優(yōu)秀班組由班組負責人做班組先進事跡報告，評選小組討論、審核決定； b．優(yōu)秀個人由部門負責人做個人先進事跡介紹，評選小組討論、審核決定； 5．優(yōu)秀班組、優(yōu)秀個人的表彰

2006年1月25日下午15：00，召開“2005表彰會議”上對優(yōu)秀班組及優(yōu)秀個人給予表彰。

辦公室 2006年1月4日