第一篇：優(yōu)秀班組評選演講稿

石溪機電優(yōu)秀班組評選演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們：

人們常說，21世紀(jì)，將是一個團隊至上的時代。所有事業(yè)都將是團隊事業(yè)。無數(shù)的個人精神，凝聚成為了一種團隊精神，正如歌詞中唱的那樣“團結(jié)就是力量”。只有擁有一支凝聚戰(zhàn)斗力與強向心力的團隊、擁有一批彼此間互相鼓勵支持與團結(jié)合作的員工，才能鑄就一個個優(yōu)秀班組、一個個優(yōu)秀車間，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長青。

車間的發(fā)展更需要我們共同努力，而事實證明了只要我們力往一處使，便能無畏困難，迎難而上，最后取得成功。一個優(yōu)秀的車間肯定有一個個優(yōu)秀的班組存在，石溪機電車間有出色二保班組、臨修班組和中修班組，今天我代表石溪機電車間中修班來爭優(yōu)秀班組這個榮譽是有底氣的，我的主任告訴我，你的底氣就是你身后的團隊。一想到我們中修班組平日的辛苦和努力，我心頭冒出一個字“爭”。

機電中修班的出色表現(xiàn)跟做班長的努力工作是密不可分的，作為班長專業(yè)技術(shù)是根本，搞技術(shù)學(xué)無止境，遇上難題要帶頭攻關(guān)克難，吃苦耐勞，要虛心求教，不忘給自己充電，樹立好的榜樣。同時要善于處理好班子內(nèi)部、以及與其他班組的關(guān)系和工作配合。

有一則寓言故事，說的是五個指頭伸出來，比誰是老大，誰就排第一。老大說，我最粗，我應(yīng)該排第一；老二說，我最靈活，我應(yīng)該排第一；老三說，我最長，我應(yīng)該排第一；老四說，我最珍貴，戒指是戴在我上面，我應(yīng)該排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五說，當(dāng)我們?nèi)コグ莘鸬臅r候，我領(lǐng)隊，在最前面．自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。

五個指頭是分散的，倘若合成拳頭，形成團隊，必定會增加它的競爭優(yōu)勢。

我們工作也如此，不同的員工掌握的技術(shù)和經(jīng)驗各有不同，倘若每個人都各做各的，遇到困難獨自解決，必定花費很多時間，但如果遇到困難找找有經(jīng)驗的員工一起處理，肯定能把問題輕松解決。

現(xiàn)代生產(chǎn)力的內(nèi)在要求和重要特征，就是分工與專業(yè)化協(xié)作。也就是說，分工越來越細(xì)，專業(yè)化越來越細(xì)，因而就要求人們能有效協(xié)作，協(xié)作就是一種團隊精神?，F(xiàn)代生產(chǎn)力要求每個人要做自己做得最好、最專的事，因而也就決定了每個人都不可能孤立地存在，從而也就要求人們之間要有一種良好的協(xié)作。而要形成良好的協(xié)作，使協(xié)作充分發(fā)揮作用，就不僅要求有制度上的協(xié)作，還要有理念上的協(xié)作，要求員工用團隊精神的理念指導(dǎo)自己的行為。而我們機電車間的工作分工非常細(xì)，這是制度上的協(xié)作，我們把自己該做的做完，去給予沒做完的同事幫助，這是理念上的協(xié)作。

春節(jié)前，車間生產(chǎn)任務(wù)繁重，大家都奮力去趕任務(wù)，趕進度，團隊協(xié)作變得更為重要，要想完成任務(wù)，我們都必須拋棄個人主義，變單干為群干，速度快的，幫助速度慢的。這樣我們筑起了團隊，大家在處理各種工作事物時盡職盡責(zé)，充滿活力，洋溢熱情。春節(jié)將至，我們還提前完成了任務(wù)，高高興興的搞搞衛(wèi)生，維護一下公共設(shè)施。

在長期的與人協(xié)作、配合工作中，增強合作能力。擁有理解他人、包容他人胸懷。在實現(xiàn)團隊利益的過程中，展現(xiàn)出自我價值。

團隊精神對于生產(chǎn)班組尤其重要。高空作業(yè)有一定的危險性。需要大家相互提醒安全事項，共同完成每一次任務(wù)。團隊精神在生產(chǎn)班組里，是有著良好傳統(tǒng)的。在一個團隊中，如果少數(shù)人，想辦法躲避或找借口不參加集體作業(yè)，那么在這個團隊中就會直接影響到其他人的情緒，破壞良好的協(xié)作精神。從人性的角度出發(fā)，人是有自私的本能。面對這種情況，我們提倡合作、寬容，偶爾幾次大家可以原諒，次數(shù)多了，必然傷害集體利益，不為其他團隊成員所容，因此團隊精神還是要有嚴(yán)格的紀(jì)律作為支持。一個好的團隊形成，需要很長時間，但要打破這個局面卻是輕而易舉的，所以要警惕這種轉(zhuǎn)變。對于任何一個團隊來說，必須制定強有來力的規(guī)章制度來規(guī)范團隊成員的行為，這也就是我們所說的團隊紀(jì)律。用紀(jì)律來保證團隊完美的執(zhí)行力，用客觀公正地獎罰來凝聚人心，維護我們車間共同的利益。

溝通是合作的基礎(chǔ)，溝通的困難使成員間難以達(dá)成默契，缺乏共識，沒有默契彼此之間產(chǎn)生感情裂痕，感情裂痕使人們無法合作，無法合作又會影響發(fā)展，利用每日點名會，將工作重點、領(lǐng)導(dǎo)要求及車間主要工作予以及時下發(fā)，車間還常以茶話形式大家圍坐一起暢所欲言探討車間工作態(tài)勢，共同進行平等的雙向的溝通。讓團隊成員真真切切的感受到“溝通無極限”。在工作中我們經(jīng)常會與不同車間有所接觸，不同崗位的工作性質(zhì)，內(nèi)容和操作流程都會有所不同，有所交叉，而不同的個人，其性格、處事的方式也有所區(qū)別。如果對這些不熟悉，那我們工作起來就有可能處處阻滯，無法順暢。實際工作中還必須多做些溝通、交流，抱著合作的心態(tài)，多理解別人的苦衷，多設(shè)身處地為別人想一想，大家都有困難可以好好協(xié)調(diào)一下，雙方的工作環(huán)境肯定會有所改善。

個人的工作能力是推動車間發(fā)展的縱向動力，那團隊精神內(nèi)則是橫向動力。在我們機電車間有鄧慈勇、蔡彬彬這樣的優(yōu)秀技術(shù)能手，也形成了以這些技術(shù)骨干為核心的混合動力維修和ＬＰＧ維修方面的優(yōu)秀團隊，打響了我們石溪車間的名頭。２０１２年，我們車間拿到了“先進工會集體”和“文明車間”等榮譽，充分體現(xiàn)了我們朝著優(yōu)秀團隊在做出的努力。

在車間的日常生活中始終發(fā)揚著團結(jié)和諧的團隊精神。車間全體職工干部在共同奮斗中養(yǎng)成了團結(jié)友愛的風(fēng)氣，在共同戰(zhàn)斗過程中形成了濃濃的兄弟情誼。職工的主人翁意識和民主意識不斷增強，和諧氛圍日益濃厚。奮發(fā)進取的團隊精神，團結(jié)一心的同志情誼，激勵著我們車間去創(chuàng)造了一個個輝煌業(yè)績。

第二篇：優(yōu)秀班組評選

鐵東煤業(yè)字【2013】30號

關(guān)于評選5月份優(yōu)秀班組、安全之星的通知

各區(qū)隊科室：

根據(jù)鐵東煤業(yè)有限責(zé)任公司2013年班組建設(shè)活動方案的內(nèi)容要求，公司按照優(yōu)秀班組評比標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合5月份安全大檢查和日?？己顺煽冊u選陳守義班組為班組建設(shè)優(yōu)秀班組。評選王才班組、馮寬班組為班組建設(shè)達(dá)標(biāo)班組。評選萬樹軍、劉會為5月份安全之星。公司將按照獎勵辦法規(guī)定進行獎勵，希望廣大干部職工以他們?yōu)榘駱訝幃?dāng)優(yōu)秀班組和安全之星，把我公司的安全管理水平再上一個新臺階。

主題詞：評選優(yōu)秀班組通知

抄送：各區(qū)隊、科室存檔一份（計15份）

鐵東煤業(yè)有限責(zé)任公司

2013年5月

第三篇：優(yōu)秀班組評選材料

優(yōu)秀班組評選材料

-------------××××班組

2012年以來××××班組在礦、隊領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)從嚴(yán)要求、從細(xì)節(jié)入手的工作態(tài)度為全隊完成本各項任務(wù)作出了貢獻。為此××班受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和對領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。該班強化自身建設(shè)嚴(yán)明勞動紀(jì)律建立健全考核機制積極組織本班員工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和礦舉辦的各種活動堅持培訓(xùn)保安開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動。為提高員工手指口述的積極性在本班中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學(xué)習(xí)標(biāo)兵對全班職工進行手指口述幫教班組對標(biāo)兵按每班10元的標(biāo)準(zhǔn)進行獎勵此項政策實施后在職工內(nèi)部形成了以點帶面共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。

勇于奉獻、肯于吃苦

運轉(zhuǎn)三班，班長馬和森和米豐俊兩人是共產(chǎn)黨員，他們本著肯吃苦、能奉獻的精神。在一些臟活、累活面前總是搶在先，干在前。去年12月份的一場大雪，積雪的深度都達(dá)到3寸多厚，運轉(zhuǎn)三班在上了一夜的班后，依然堅持干到中午，將盤山道的積雪清理干凈后，才默默的離去。

盡職盡責(zé)是天職

安全生產(chǎn)，保證設(shè)備能夠正常運行是水廠的工作重點，工作中不能有半點馬虎，因此，運轉(zhuǎn)三班格外注重對班組安全生產(chǎn)的管理，“以人為本”，在教育和預(yù)防上下功夫，班長馬和森注意發(fā)現(xiàn)日常安全生產(chǎn)工作中的好人好事，總結(jié)、宣傳安全工作中的好做法，與組員一道討論安全生產(chǎn)的新路子，激發(fā)和保護班組職工的工作積極性。在日常工作中，自己以身作則。去年十一月份延邊3號泵房的五號泵電機不定時出現(xiàn)雜音，班長馬和森帶領(lǐng)班員王雍、奚恩玉等人對電機進行注油等處理，在經(jīng)過一個星期的檢查和維護，終于將五號泵的電機修理好。

安全生產(chǎn)保證供水安全

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證泵站無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高班員的安全意識使每位班員都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求班員必須定期檢查及機器設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高每個班員“安全第一”的思想，將安全防范工作落實到實處。堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓(xùn)。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。

精于管理，嚴(yán)于律己

“班和萬事興”，班組建設(shè)是班員素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設(shè)備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實際充實記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。

一、注重加強安全管理奠定安全生產(chǎn)堅實基礎(chǔ)。在2012年工作施工中首先帶領(lǐng)他的班組加強安全學(xué)習(xí)同時在工作中給每位成員都灌輸安全意識在現(xiàn)場工作中班班強調(diào)安全。在2012年工作中沒有出現(xiàn)過一次工傷事故?！痢涟嗳珕T持證率達(dá)到100消滅了輕傷以上人身事故。

二、實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程。在××巷架棚施工中不僅工作效率高而且工程質(zhì)量都達(dá)標(biāo)。在相當(dāng)困難的條件下嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)每班都進行質(zhì)量考核對不合格工程及時進行返修嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。特別是在2012年5月15日四點班在班長××的帶領(lǐng)下克服人員少管理設(shè)備多等困難的情況下在××巷掘進過程中以單班炮掘掘進4棚全巖斷面13.43㎡進巷2.25且巷道為上山掘進坡度大給施工帶來了很大的困難在這樣艱苦的條件下創(chuàng)造了我隊本全巖單班進巷最高佳績并且均達(dá)到了優(yōu)良品受到公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

三、節(jié)約、愛崗、敬業(yè)。××班的出勤每月人均在27個班。在××的帶領(lǐng)下他們班組每月的出勤率都很高。在工作中處處以礦、隊利益為重嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化完成各項達(dá)標(biāo)任務(wù)及時的完成分配的任務(wù)同時加強學(xué)習(xí)各方面的知識?！痢涟嗝恐芏祭霉ぷ髦嗟臅r間學(xué)習(xí)各項技能知識能夠熟練掌握各種操作技能同時該班也積極參加班組建設(shè)的各項活動學(xué)習(xí)“白國洲班組管理法”的經(jīng)驗結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)加以綜合運用管理。把他們班組帶成一個善于打硬仗的團隊。在工作中給每位班組成員都有明確的分工根據(jù)每位成員的性格及工作能力分配給他們相應(yīng)的工作任務(wù)保證他們都能按時保質(zhì)保量的完成任務(wù)。××班組的原材料消耗情況始終控制在計劃之內(nèi)班組民主管理意識高能夠主動對本隊的不合理制度提出合理化的建議和意見團隊協(xié)作意識強創(chuàng)新意識高。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。大峪水廠就有著這樣一只甘于吃苦、勤于奉獻的班組，他們就是大峪水廠的運轉(zhuǎn)三班。運轉(zhuǎn)三班現(xiàn)有職工7人，其中班長1人，班員6人。班組始終以堅持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。在班長馬和森的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了單位領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和執(zhí)行公司下達(dá)的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、班員落實整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

第四篇：優(yōu)秀班組評選辦法

綜采隊優(yōu)秀班組評比辦法

為加強班組管理，全面提高班組管理水平，更好地搞好安全生產(chǎn)，根據(jù)礦有關(guān)文件要求，結(jié)合我隊具體情況，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想：

緊緊圍繞區(qū)隊安全、生產(chǎn)，經(jīng)營這個中心，提升管理水平，加快班組制度改革步伐，增強班組安全生產(chǎn)意識，使團隊有戰(zhàn)斗力、凝聚力，更好地加強班組建設(shè)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

隊成立班組競賽考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：馬利平

王兆霄

成 員：陰愛軍

張弟漢

單化冰 王云鵬 裴永強 范好祥

三、考核原則

1、考核情況與工分直接掛鉤，把班組評分列入到考核機制。

2、考核既要體現(xiàn)出班組全體人員的工作情況，又要體現(xiàn)出職工對班組管理人員的評價及班組的互評。

3、考核過程中對班組人員全體人員的全面工作做出評價，務(wù)求客觀公正。

四、考核范圍內(nèi)容

考核范圍：全隊生產(chǎn)班、檢修班

考核內(nèi)容：生產(chǎn)任務(wù)、安全工作、工程質(zhì)量、經(jīng)濟指標(biāo)、全員學(xué)習(xí)

五、考核辦法

考核采用百分制具體劃分如下：

（1）安全（60分）

1、報礦工傷一人次扣50分，發(fā)生輕傷一人次扣20分。

2、嚴(yán)重“三違”一人次扣20分，一般“三違”一人次扣5分。

3、隱患一條（上級通報檢查）扣1分。

4、設(shè)備損壞，工程質(zhì)量影響超過2小時以上的扣2分。

（2）任務(wù)（30分）

1、完成任務(wù)得30分，每超產(chǎn)任務(wù)10%加1分，否則對等扣分。

2、每月25日前將本月考核情況匯總后，結(jié)果在工資中兌現(xiàn)，月底考核總分第一名的班組，獎勵該班班長300分，副班長200分，該班組成員人均100分（出勤達(dá)到要求的）。第二名不獎不罰，第三名考核該班班長300分，副班長200分，該班組成員人均100分，并在隊務(wù)會上對該班組及班組長提出批評。

3、每月具體操作由技術(shù)員記錄、存檔，獎金由核算員記入總工資，在工資考核情況要有詳細(xì)標(biāo)注。

（3）企業(yè)文化和全員學(xué)習(xí)（10分）

1、違反行為規(guī)范一人次罰1分。

2、全員學(xué)習(xí)背誦不熟練的1人次扣0.2分，不參加考核1人次0.5分。

班組表彰激勵機制

一、班組長待遇

1、每年對班組長進行一次脫產(chǎn)輪訓(xùn)，不定期召開班組長座談會，交流工作經(jīng)驗。

2、每月對班組建設(shè)工作進行總結(jié)表彰，對優(yōu)秀班組長進行表彰獎勵。

3、政治上關(guān)心班組長，在發(fā)展評選先進、勞動模范、推選后備干部和安排外出考察、旅游、學(xué)習(xí)上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長。

二、班組長評議

每季度對班組長進行一次評議，評議由各基層單位組織班組長所在班組職工以無記名投票方式，對班組長進行評議，評議分勝任、基本 班組表彰獎勵勝任、不勝任。對基本勝任率高于40%的班組長，由所在單位科、隊長導(dǎo)進行談話幫教。連續(xù)兩次評議不勝任率高于40%的班組長，建議進行調(diào)換。

三、班組長獎懲辦法 參照班組建設(shè)獎懲激勵制度，對獲得優(yōu)秀班組的班組長進行獎勵，對獲得倒數(shù)第一的班組的班組長進行罰款。

四、班組長解聘條件

1、本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。

2、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)6個月不達(dá)標(biāo)的。

3、班組出現(xiàn)工分分配不公，造成職工上訪，經(jīng)查實確有徇私舞弊的。

第五篇：2013 優(yōu)秀班組評選 方案

2013年優(yōu)秀班組評選活動方案

為調(diào)動和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，加強班組建設(shè)和團隊協(xié)作，表彰先進、樹立楷模，提高班組整體管理水平，進一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力，特制定2013優(yōu)秀班組評選活動方案。

一、評選時間、名額及評選機構(gòu)：

1、時間：2013年分上下半年兩次。

2、范圍：全廠所有部門、班組均可參選。（共計22個班組，詳見附表1）

3、名額：4個。

4、組織機構(gòu)：設(shè)立評優(yōu)工作小組，負(fù)責(zé)評優(yōu)活動的組織、考評工作，評優(yōu)辦公室設(shè)在綜合辦公室。組長：史學(xué)蓮 副組長：劉繼承

組員：張樹利

葉

多

王天才

曹凱

于百松

何艷東

李濤

二、評選條件：

1、團隊精神方面：團結(jié)協(xié)作精神強，員工間團結(jié)友愛，互相合作，無推諉、扯皮等不和諧現(xiàn)象。

2、工作質(zhì)量方面：執(zhí)行力強，能夠出色完成各項工作任務(wù)指標(biāo)，措施得力，成績顯著。

3、創(chuàng)新方面：在班組建設(shè)方面有特色，有亮點，并有1—2項值得在公司推廣的先進經(jīng)驗或創(chuàng)新舉措；班組員工有創(chuàng)新意識，積極參與或改進創(chuàng)新，并取得明顯成效。

4、精神風(fēng)貌方面：能夠積極參加企業(yè)組織的各項活動，班組有朝氣、有活力。

三、評選流程：

1、以部門為單位，根據(jù)評選條件進行部門推薦，分別在8月5日和12月5日前報于辦公室。

2、相關(guān)部門進行評優(yōu)考核、淘汰。滿分100分，相關(guān)部門根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進行考核，辦公室匯總成績，根據(jù)成績高低取前5名，確定候選班組名單。（考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附表2）

3、召開職工代表大會最終進行評定，由候選班組推薦代表，匯報本班組的優(yōu)秀事跡，職工代表通過“無記名投票方式”，從5個候選班組中評選出最終的3個優(yōu)秀班組。

4、公示：選評結(jié)果在全公司范圍內(nèi)公示3天，接受全體員工的監(jiān)督，公示無異議后報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、表彰：上半年評選出4個優(yōu)秀班組，下半年評選出4個，年終依據(jù)總成績高低取前4名進行表彰獎勵。

辦公室

2013年7月24日

附表1 全廠共計23個班組：

財務(wù)部、辦公室、品控部、銷售部、養(yǎng)殖管理部、浩順養(yǎng)殖場、丁營養(yǎng)殖場、制冷班、電工班、鍋爐班、維修班（含污水處理）、食堂、車隊、保安班、保潔班（含綠化）、大毛班、小毛班、驗毛班、分級班、凈膛班、包裝班、副產(chǎn)品班、冷庫班。

附表2 考核標(biāo)準(zhǔn)：（總分100分，所有單項分?jǐn)?shù)扣完為止）

1、安全方面：本班組安全工作零事故，員工具有較高的安全意識，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，無違規(guī)違紀(jì)行為。（由安全辦公室和人力資源部聯(lián)合考核，參考每月安全衛(wèi)生大檢查結(jié)果，滿分20分，出現(xiàn)一起安全事故扣5分，違規(guī)違紀(jì)行為扣2分，安全隱患出現(xiàn)一處扣1分。）

2、物耗方面：各項物耗費用不超過指標(biāo)。（由財務(wù)部負(fù)責(zé)考核，滿分15分，超過規(guī)定指標(biāo)不足1%的，每項扣2分，超出規(guī)定指標(biāo)1%的，每項扣5分。）

3、執(zhí)行力方面：按時、按質(zhì)完成各項會議的待辦事項，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。（由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，滿分20分，未完成一項扣5分。）

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面：高度重視培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，每月組織不少于四次以上的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，且有培訓(xùn)內(nèi)容、記錄。（由人力資源部負(fù)責(zé)考核，滿分15分，缺少一次培訓(xùn)扣2分，記錄不全視為未培訓(xùn)。）

5、人員穩(wěn)定方面：班組內(nèi)人員穩(wěn)定，員工總數(shù)不足10人（含

10人）的班組，半年流失人數(shù)不得超過1人；員工總數(shù)不足20人（含20人）的班組，半年流失人數(shù)不得超過2人；員工總數(shù)在20—40人（含40人）范圍內(nèi)的班組，半年流失人數(shù)不得超過3人；員工總數(shù)在40人以上的班組，半年流失人數(shù)不得超過5人。（由人力資源部負(fù)責(zé)考核，滿分20分，每超1人扣2分。）

6、文化宣傳方面：本班組員工半年投稿數(shù)量不少于4篇，并在企業(yè)內(nèi)刊中稿不低于2篇。（由企宣部負(fù)責(zé)考核，滿分10分，投稿每少一篇扣2分，中稿每少一篇扣5分。）

7、加分項：為企業(yè)做出特殊貢獻，如在排除生產(chǎn)、質(zhì)量隱患，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)能降耗，技術(shù)創(chuàng)新等方面成績突出的，視具體情況給予不高于10分的加分。（由公司領(lǐng)導(dǎo)班子及財務(wù)部評定。）