第一篇：安達市聯(lián)社供銷商場南來配送中心建設項目可行性研究報告

安達市聯(lián)社供銷商場南來配送中心

建設項目

項目承擔單位：安達市聯(lián)社供銷商場項目負責人： 項目申報日期：

可 行 性 研 究 報 告

年11月22日

陸恩和2010

目 錄

一、項目承擔單位的基本情況………………………………4

（一）項目概況………………………………………………4

（二）單位概況………………………………………………4

（三）企業(yè)基本情況…………………………………………4

（四）財務狀況………………………………………………6

（五）項目投資情況…………………………………………6

二、項目選址及建設條件…………………………………6

（一）選址原則……………………………………………6

（二）地址的確定…………………………………………6

三、項目主要的指導思想及目標…………………………6

（一）指導思想………………………………………………6

（二）主要目標………………………………………………7

四、項目的主要內容和特色………………………………7

（一）申報項目的主要內容…………………………………7

（二）申報項目的主要特色…………………………………8

五、項目實施的有利條件及必要性………………………8

（一）項目實施的有利條件…………………………………8

（二）項目實施的必要性……………………………………9

六、項目的實施進度計劃…………………………………10

七、投資估算和資金籌措…………………………………11

（一）投資估算…………………………………………11

（二）資金籌措…………………………………………11

八、項目經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益分析……11

（一）經(jīng)濟效益………………………………………………11

（二）社會效益………………………………………………11

（三）環(huán)境效益………………………………………………12

九、項目組織與管理………………………………………12

（一）組織機構與職能劃分…………………………………12

（二）技術培訓………………………………………………12

（三）勞動安全、衛(wèi)生與消防…………………………………13

十、項目考核指標…………………………………………13

安達市聯(lián)社供銷商場

配送中心建設項目

可行性研究報告

一、項目承擔單位的基本情況

（一）項目概況

1、名 稱：南來配送中心建設項目

2、承擔單位：安達市聯(lián)社供銷商場

3、承擔單位地址：安達市正陽三道街

4、項目負責人：陸恩和

（二）單位概況

1、單位分類：企業(yè)

2、所有制性質：集體

3、注冊資本：500萬元

4、法定代表人：陸恩和

5、職工人數(shù)：568人

6、年營業(yè)收入：8600萬元

7、年凈利潤：93萬元

（三）企業(yè)基本情況

安達市供銷商場是集日用百貨、五金化工、服裝鞋帽、文化體育用品、家具等日用工業(yè)品銷售為主的物流配送、批發(fā)零售商

業(yè)企業(yè)，位于安達市黃金地段正陽三、四道街之間，是安達市供銷合作社聯(lián)合社下屬集體所有制企業(yè)，總占地面積為15000平方米，注冊資金500萬元，共有職工568人，其中管理人員130人，年可實現(xiàn)營業(yè)收入8600萬元，利稅135萬元。公司自組建以來，嚴格按照《公司法》和《財務管理制度》運行，經(jīng)營狀況良好，無不良債務，法定代表人陸恩和，年齡50歲，?？茖W歷，政工師職稱，自2005起連續(xù)5年被安達市評定為勞動模范。

項目建設單位嚴格按照“物流配送中心為核心，城市大超市為龍頭，村級農家店為基礎、以點帶面、點面結合、小超市大連鎖”的發(fā)展模式，大力發(fā)展連鎖店、直營店，不斷擴大物流配送的區(qū)域和范圍，截止目前全市已發(fā)展配送中心2處，農家店190家，基本覆蓋了14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的111個行政村，直營店配送率達到85%, 加盟店配送率達到70%，2008年實現(xiàn)連鎖配送額達4700萬元，2009年實現(xiàn)連鎖配送額達5100萬元，使商品流通網(wǎng)絡全方位延伸到了農村，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，該企業(yè)于2006年被商務部定為“萬村千鄉(xiāng)市場工程”試點市縣試點企業(yè)，并多次受到表彰獎勵。

省消費者協(xié)會授予該企業(yè)“誠信維權先進單位”

安達市委2008年授予該公司“先進基層黨總支”榮譽稱號 安達市人民政府授予該公司2008年度“守合同重信用企業(yè)”榮譽稱號

省供銷聯(lián)社授予該公司2008年度“新網(wǎng)建設”先進單位

（四）財務狀況

1、總資產（萬元）：653.5

2、凈資產（萬元）：410

3、資產負債（%）：37

4、資產利潤率（%）：11

（五）項目投資情況 總投資：310萬元

其中：自籌210萬元，貸款100萬元

二、項目選址及建設條件

（一）、選址原則

1、必須符合安達市城鎮(zhèn)建設總體規(guī)劃的要求

2、與城鄉(xiāng)主干道緊密聯(lián)系，車輛輸入方便、流向合理

3、與“萬村千鄉(xiāng)市場工程”配送服務的總體規(guī)劃相一致

4、通訊發(fā)達，信息溝通便利

5、項目建成后便利消費者購物，對人們的生產、生活無不良影響

（二）地址的確定

本著項目選址的原則，經(jīng)項目承擔企業(yè)認真考察，并報經(jīng)相關主管部門批準，確定在安達市南來建設供銷商場南來配送中心項目。

三、項目主要的指導思想及目標

（一）指導思想

本項目謹遵國務院《關于促進流通業(yè)發(fā)展的若干意見》、國家商務部《關于開展“萬村千鄉(xiāng)”市場工程實施意見的通知》的精神，結合黑龍江省“新網(wǎng)工程”發(fā)展現(xiàn)狀，以構建順暢、方便的農村現(xiàn)代商品流通網(wǎng)絡，把現(xiàn)代商品流通理念引進農村，拉動內需，抑制金融危機，推進社會主義新農村建設進程，切實解決農民消費“不安全、不實惠”的問題，減少中間成本，降低生產費用，壯大企業(yè)實力，促進農村經(jīng)濟發(fā)展。

（二）主要目標

旨在采用現(xiàn)代物流業(yè)新理念、新技術，實現(xiàn)規(guī)范科學合理的物流配送，充分實現(xiàn)高質量、高效率、高效益，確保商品的質量安全，推動市場消費。確保安達市聯(lián)社供銷商場兩個配送中心年實現(xiàn)連鎖配送12大品類、620個品種的涉及農民生產生活的日用工業(yè)品7800萬元。

四、項目的主要內容和特色

（一）申報項目的主要內容

1、新建商品展銷和營業(yè)大廳780平方米

2、新建商品倉庫1500平方米

3、新建貨場面積2000平方米

4、購置配送車輛5輛

5、信息及電子結算系統(tǒng)3套

6、超市貨架100套

7、商品檢驗設備5套

（二）申報項目的主要特色

1、符合現(xiàn)代商品流通業(yè)的基本特征。進入新的世紀、新的發(fā)展階段后，農村商品流通也改變了傳統(tǒng)營銷方式，特別是中共中央《關于推進社會主義新農村建設的若干意見》頒布實施后，農村商品流通體制改革勢在必行，實施“新網(wǎng)工程”、開展連鎖經(jīng)營應時而生，它有利于杜絕假冒偽劣商品坑農、害農，有利于降低銷售成本，有利于增加農民收入，是現(xiàn)代農村流通業(yè)發(fā)展的必由之路。

2、是改善農村購物環(huán)境、推進新農村建設的有效途徑。實施該項目可使企業(yè)與廠家實現(xiàn)有效對接，避免殘次商品進入流通領域，同時降低中間成本，形成了橫向到邊、縱向到底、縱橫交錯的銷售網(wǎng)絡，可以方便快捷的把農民生產生活需要的產品第一時間配送到位，了卻他們的后顧之憂，有利于農民生活條件的根本改善。

五、項目實施的有利條件及必要性

（一）項目實施的有利條件

1、有利于新農村建設:按照中共中央《關于推進社會主義新農村建設的若干意見》及國務院《關于促進流通業(yè)發(fā)展的若干意見》精神，大力發(fā)展改造農村商品銷售網(wǎng)點,目標是構建順暢的農村現(xiàn)代商品流通網(wǎng)絡，把現(xiàn)代商品流通理念引入農村，拉動內需，扼制金融危機。這一舉措,已成為國家“十一五”發(fā)展的專項規(guī)劃，是社會主義新農村建設的重要措施之一。

2、有利于杜絕假冒偽劣商品：為了確保商品質量，我們著重在商品配送的物質保障、制度管理等方面下工夫、求實效。近年來，為了使各連鎖店既便利群眾，又提高效益，我們對營銷網(wǎng)點實行“四個統(tǒng)一”:統(tǒng)一標識，就是制定統(tǒng)一的連鎖店標識牌；統(tǒng)一規(guī)范，就是規(guī)范貨架擺設、商品陳列、服務制度等；統(tǒng)一配送，就是建立統(tǒng)一的配送中心，減少流通環(huán)節(jié)，保證商品質量；統(tǒng)一管理，就是公司對連鎖店負有工作指導和監(jiān)督檢查的義務與責任。

3、有利于降低商品流通成本:盡力降低配送中心商品采購價格。配送中心主動出擊，多方爭取，成為康師傅系列、娃哈哈系列、可口可樂系列等多種商品在安達地區(qū)的總經(jīng)銷、總代理。同時，其它商品直接從生產廠家、總經(jīng)銷商處采購，有效地從流通上游環(huán)節(jié)降低了商品價格，為以本地最低價配送奠定了基礎。構建信息化平臺，實行網(wǎng)絡配送。配送中心根據(jù)每個連鎖店的網(wǎng)上信息定單數(shù)據(jù)，定時定點配送商品，使農民不出村便可以享受到便利的消費服務。

（二）項目實施的必要性

1、連鎖店是物流配送中心可靠的商品零售終端：該公司現(xiàn)有190戶連鎖農家店，商業(yè)網(wǎng)點總建筑面積9840平方米，分布在全市14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，覆蓋了90%以上的行政村，連鎖店經(jīng)營的商品75%以上由該公司物流配送中心采購和配送，是物流配送中心十分可靠的商品零售終端，目前已經(jīng)處于零售商要貨量大、配送力量偏小的狀態(tài)，急需擴大配送能力。就是在這樣的情況下，還不斷有

農村經(jīng)商戶來人來函、電話聯(lián)系，要求加入連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡。有了較大的商品配送能力，還可以繼續(xù)發(fā)展連鎖店，以配送中心為軸心，擴大輻射面，提高覆蓋率，進一步降低運營成本，更好地為連鎖農家店服務，建設新的、專業(yè)化配送中心勢在必行。

2、物流業(yè)是國家重點扶持的項目之一：該項目符合國家投資規(guī)劃，屬于國家重點扶持發(fā)展項目之一，發(fā)展前景廣闊。項目建成后，可以為更多的生產廠家和商品作代理，爭取到商品流通環(huán)節(jié)的更多優(yōu)惠條件，占據(jù)更為有利的競爭地位，最大限度擴張盈利空間。商品配送區(qū)域不一定局限在本公司的連鎖店范圍內，還可以向更大的區(qū)域發(fā)展銷售業(yè)務?？鐓^(qū)域、跨行業(yè)開展物流運輸業(yè)務，收購、運輸農副產品，最大限度降低成本，提高盈利率。

3、發(fā)展前景廣闊:安達市地處全省經(jīng)濟發(fā)展最活躍的哈大齊工業(yè)走廊中心地段，經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，連續(xù)多年被國家有關部門評為“全國中小城市百強”、“全國最具區(qū)域帶動力中小城市百強”，連續(xù)三年成為全省“十強縣”。該市共有人口52萬人，其中：城市人口22萬人，農村人口30萬人。2009年全市GDP實現(xiàn)147億元，農民人均純收入5964元，社會消費品零售額實現(xiàn)45億元。按每人每月平均消費200元計算，我市農村年消費額可達7億元，發(fā)展?jié)摿κ志薮螅袌隹春谩?/p>

六、項目的實施進度計劃

2010年4月---9月底完成基建工程主體結構 2010年9月---10月完成倉庫、展銷廳的裝飾、裝修

2010年11月末完成連鎖店、直營店的門面統(tǒng)一工作 2010年12月完成各項設備的安裝調試、驗收備案

七、投資估算和資金籌措

（一）投資估算

該項目總投資額為310萬元，其中：新建商品展銷和營業(yè)大廳780平方米投資125萬元，新建商品倉庫1500平方米，投資120萬元，新建貨場面積2000平方米，投資25萬元，購置配送車輛5輛投資24萬元，購置設備16萬元。

（二）資金籌措

總投資310萬元。其中企業(yè)自籌210萬元，銀行貸款100萬元。

八、項目經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益分析

（一）經(jīng)濟效益

該項目符合國家投資規(guī)劃，屬于扶持發(fā)展項目，前景廣闊。項目建成后，可以為更多的生產廠家和商品作代理，爭取到商品流通環(huán)節(jié)的更多優(yōu)惠條件，占據(jù)更為有利的競爭地位，最大限度擴張盈利空間。商品配送區(qū)域不局限在本公司的連鎖店范圍內，可以向更大的區(qū)域發(fā)展銷售業(yè)務?？鐓^(qū)域、跨行業(yè)開展物流連鎖業(yè)務。就是按最平常的經(jīng)營狀況計算，每年可實現(xiàn)連鎖配送額達1、2億元，實現(xiàn)利潤120萬元，實現(xiàn)稅金80萬元，可為農民節(jié)約費用400萬元，使企業(yè)增收80多萬元。

（二）社會效益

物流業(yè)屬于勞動密集型服務產業(yè)，可安排城鄉(xiāng)富余勞動力100名以上，每人最低年收入10000元。改善農村消費環(huán)境，擴大農村消費，拉動內需。建設農村新型流通網(wǎng)絡，傳播現(xiàn)代流通理念。最重要的是能夠切實解決農民消費“不方便、不安全、不實惠”的問題，物流業(yè)的發(fā)展能夠真正實現(xiàn)它的終極目標，保持長久旺盛的生命力。

（三）環(huán)境效益

根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》和國務院環(huán)境委員會、國家環(huán)保局《關于建設項目環(huán)境保護設計規(guī)定》要求，本項目嚴格執(zhí)行環(huán)保評價制度。無噪聲污染、水污染、空氣污染和固體廢氣物污染。綜合以上情況，該項目符合國家投資規(guī)劃，屬于扶持發(fā)展項目，效益好、風險小，無污染、有發(fā)展前途。

九、項目組織與管理

（一）組織機構與職能劃分

項目竣工后按照市場化原則運做，由供銷商場報經(jīng)安達市社批準任命經(jīng)理一名，副經(jīng)理兩名（業(yè)務副經(jīng)理一名，常務副經(jīng)理一名），成立財務部、業(yè)務部、信息部、安全保衛(wèi)部、配送服務部，并配備專業(yè)的會計、現(xiàn)金、信息、安保和配送服務等管理人員，接受供銷商場管理。

（二）技術培訓

根據(jù)生產技術要求，對項目單位員工（包括臨時聘用人員）開展技術培訓，具體人數(shù)、方法、內容、措施由承辦單位負責實

施。

（三）勞動安全、衛(wèi)生與消防

要嚴格勞動安全保障措施，杜絕不安全的隱患發(fā)生。嚴格消防措施，按照〈中華人民共和國消防法〉和〈黑龍江省消防條例〉規(guī)定進行安全管理。

十、項目考核指標

按經(jīng)濟效益、社會效益、投資回報率三項目標要求，列出優(yōu)、中、差三個等級，每年末由項目主管單位和市財政局以可行性報告為基準，進行實地考核驗收。

第二篇：物流配送中心建設項目可行性研究報告

物流配送中心建設項目可行性研究報告

1、項目概況某集團采取向全資子公司某物流配送公司（以下簡稱某物流公司）增資方式，由其在HF省XC市征地新建物流配送中心，項目總投資8,815.00萬元。

2、項目方案簡述

（1）主要建設內容包括：

①擬征地80畝（折合約53,336m2），新建各類建筑物3棟，總占地面積19,720m2、總建筑面積20,720m2。其中：1層鋼結構倉庫1棟，建筑面積19,070m2；3層磚混結構辦公樓（含生活用房）1棟，占地面積500m2、建筑面積1,500m2；1層磚混結構設備房1棟，建筑面積150m2；

②擬新增各類設備及信息系統(tǒng)25,200臺(套)。其中：保管設備20,008套、裝卸設備100臺、中轉設備5,020臺(套)、運輸設備37臺、監(jiān)控設備2套和信息系統(tǒng)（含電子設備）33臺(套)；

③同時建設供電、給排水、道路、空調通風、通訊、環(huán)保、消防及綠化等配套工程。

（2）項目經(jīng)營方式由某物流公司總部統(tǒng)一管理，實行連鎖運營。

（3）項目建設期本項目總建設期為18個月。

（4）投資估算經(jīng)估算，本項目總投資為8,815.00萬元。

其中：序號 項目名稱 投資（萬元）占比（%）

一 工程費用 6,486.1373.581 建筑工程費用 2,162.9124.542 設備及安裝費用 4,323.2249.04

二 工程建設其他費用1,804.3520.471其中土地費用 800.009.08

三 預備費用 374.524.25

四 鋪底流動資金 150.001.70武漢某集團股份有限公司2009年第一次臨時股東大會材料13

五 總投資 8,815.00100.00估算說明：

○1各項工程費用根據(jù)HF省建設工程概算定額、材料價格及調差、管理費用及稅金等，并參照近期施工的同類建筑的各項工程單位面積概算指標計算；

○2設備費用：本項目設備費用包括供電、供水、消防、弱電、鍋爐等建筑設備的費用和倉儲物流設備。設備費用按項目單位提供的供應商報價及市場價估算。○3建筑工程費用：

序號 項 目 名 稱 建筑面積（m2）建筑結構 造價（元/ m2）

1商品儲存?zhèn)}庫 19,070鋼 結構 1,000

2辦公樓及生活用房 1,500 磚混 900

3設備房 150 磚混 500

4小計 20,720

○4土地費用：XC物流配送中心用地面積80畝，10萬元/畝。

○5其它費用本項目其他費用根據(jù)XXX號文的通知，按照《HF省建設項目總投資及其他費用定額》的取費標準計取。

○6預備費用按5%計。

○7流動資金：流動資金按照武漢某集團類似配送中心配置流動資金金額進行估算。

（5）資金來源資金來源為某集團向股東配股融資。

（6）項目主要建設指標

序號 項目名稱 單位 數(shù)量 備注

一 年商品周轉量 萬件 2,000

二 建設規(guī)模1征用土地 畝 80折合約53,336m22新建各類建筑物 m220,7203新增各類設備 臺(套)25,200

三 勞動定員 人 277

四 年周轉商品收入 萬元 3,140

五 營業(yè)稅金及附加 萬元 190.98武漢某集團股份有限公司2009年第一次臨時股東大會材料14

六 年運營費用 萬元 2,673.46

七 年運營效益 萬元 275.56

（7）項目評價物流配送中心是作為連接供應商和零售倉儲和超市的現(xiàn)代流通形式。本項目是某集團在XC市布點建設物流配送中心，項目運營不以直接盈利為目的，主要用以滿足地區(qū)的物流配送需求，可有效降低成本，提高合理配送能力，實行集約化經(jīng)營的具體舉措，是提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)造規(guī)模效益的有效措施。項目營業(yè)收入由物流公司按相應配送中心服務區(qū)域的作業(yè)量向某倉儲公司統(tǒng)一收取，綜合配送費率為1.57%，XC物流配送中心年配送能力為2,000萬件，項目預計年實現(xiàn)收入3,140萬元，扣除成本、營業(yè)稅金及附加后，預計年實現(xiàn)利潤為275.56萬元。

第三篇：工廠化育苗中心建設項目可行性研究報告

工廠化育苗中心建設項目可行性研究報告

1、項目摘要

1.1項目名稱：xx市xx區(qū)工廠化育苗中心建設

1.2項目性質：新建

1.3項目類型：生產發(fā)展

1.4項目管理單位：xx市農牧局

1.5項目實施單位：xx區(qū)農牧局

xx區(qū)農業(yè)技術推廣服務中心

1.6項目實施范圍：xx區(qū)xx鎮(zhèn)xx村。

1.7項目建設內容：新建9連棟雙層充氣膜塑料大棚育苗溫室4座，面積13824（3456×4）平方米，總占地30畝；新建高標準日光溫室200棟，占地400畝；辦公培訓區(qū)及生產基礎設施配套等，占地10畝；項目建設總占地440畝。

1.8項目目標：育苗中心年育苗能力達到7392萬株，育苗移栽2.24萬畝，使項目區(qū)大中拱棚蔬菜生產提早上市20-30天，產量提高15-20%，總增產蔬菜1344萬公斤，增加純收入1205萬元；日光溫室平均畝產6000公斤，畝產值達到1.44萬元。

1.9項目建設年限：項目建設期為一年（2015年），項目分兩期實施，第一期工程2008年3-7月份完成，8月份投產；二期工程8-9月完成，10月份投產。

1.10項目投資：總投資2709.4萬元，申請財政支持2225.4萬元，占82.1%，地方配套484萬元，占17.9%。其中財政投資第一期工程投資1164.05萬元, 第二期工程投資1061.35萬元；地方配套資金第一期工程配套476萬元, 第二期工程配套8萬元。

1.11項目效益：育苗中心年均育成品苗7392萬株以上，年總收入為1580萬元，可實現(xiàn)直接純收入750萬元。日光溫室投入生產后，若用于設施生產,以畝產6000kg計，總產蔬菜240萬kg，總產值約480萬元；若用于育苗生產，年均育成品苗8000萬株以上，年總收入為1600萬元，年可實現(xiàn)直接純收入600萬元。

2、項目背景及必要性、可行性分析

2.1國家產業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

由于市場需求的拉動，全國蔬菜生產迅猛發(fā)展，供求關系發(fā)生變化，形成了全國大市場大流通的產銷格局，市場競爭日益加劇。蔬菜生產在數(shù)量上，由自給型向外向型轉變；在質量上，由常規(guī)蔬菜向精品高檔菜過渡；在市場上，實行綠色、無公害準入制，突出品種特色，打品種差和時間差；在技術上，實行組裝配套節(jié)本增效技術和無公害生產技術，提高市場競爭力；在加工上，采用預冷貯藏、保鮮、整理、包裝、脫水處理等措施，減少損失、延長貨架期、提高效益；在產品營銷上，扶持培育各種形式的蔬菜營銷組織、協(xié)會、合作社、龍頭企業(yè)和營銷販運大戶。由于上述菜產業(yè)系列化開發(fā)應用，使我國蔬菜產值大幅度上升，成為僅次于糧食的第二大產業(yè)，以及出口創(chuàng)匯和農民增收的主要產業(yè)。但近幾年出現(xiàn)國家在宏觀政策上強調糧食安全，南方和中東部各地蔬菜面積萎縮，蔬菜價格上揚，我們應充分發(fā)揮耕地資源多的優(yōu)勢，發(fā)展耐貯藏、冷涼性、特色、無公害、季節(jié)性市場空擋蔬菜。在蔬菜面積上采取人減我增，抓住機遇增收。

十一五以來，xx市xx區(qū)政府把蔬菜作為調整農業(yè)結構、增加農民收入和帶動第二、三產業(yè)、實現(xiàn)農業(yè)產業(yè)化的重點來抓，依靠政府引導、政策扶持、科技推動和市場帶動，通過建基地、抓示范、促流通，基本實現(xiàn)了鮮菜由季節(jié)性生產到周年生產、周年供應的歷史性跨越，促使了蔬菜產業(yè)呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭。規(guī)劃至十一五期末，全區(qū)蔬菜種植面積達到15萬畝，其中日光溫室面積2萬畝，大中拱棚6萬畝，露地種植7萬畝。

xx市xx區(qū)被國家規(guī)劃為高寒山區(qū)優(yōu)質蔬菜生產基地，被自治區(qū)列為區(qū)域優(yōu)勢特色冷涼優(yōu)質蔬菜生產基地。按照自治區(qū)蔬菜產業(yè)發(fā)展意見，以xx區(qū)為核心，大力開發(fā)冷涼氣候資源發(fā)展夏季冷涼露地蔬菜生產。xx區(qū)以其海拔高、夏季冷涼，小區(qū)域灌溉條件優(yōu)越，環(huán)境無污染等特點，是我區(qū)發(fā)展夏季無公害、綠色特需綠葉菜、果類菜、食用菌的優(yōu)勢區(qū)域。圍繞當?shù)氐臍夂蛱攸c和區(qū)域特色，種植6-9月份我國南方市場需求的特種葉菜（菜花、西蘭花、白菜、甘藍、菜心、芥蘭、生菜等）和根莖類（蘿卜、胡蘿卜、萵筍等）蔬菜，我市必須抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，突出特色，實施“夏菜南下”戰(zhàn)略，把該區(qū)建成為“西菜東調”生產基地。

2.2項目由來

國家農業(yè)部提出“挖掘區(qū)域優(yōu)勢，突出地方特色”，要求推動優(yōu)勢產業(yè)向優(yōu)勢產區(qū)集中。根據(jù)自治區(qū)蔬菜產業(yè)南移發(fā)展戰(zhàn)略和自治區(qū)黨委、政府《關于推進特色優(yōu)勢產業(yè)促進農業(yè)產業(yè)化的若干政策意見》、《寧夏農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展第十一個五年規(guī)劃》，為適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，我區(qū)把設施農業(yè)作為發(fā)展農村經(jīng)濟、調整種植業(yè)結構、引導農民奔小康的支柱產業(yè)，建設設施農業(yè)基地對農民增收和農村經(jīng)濟發(fā)展具有十分重要的作用。

2.2.1設施農業(yè)以發(fā)展日光溫室和大中拱棚為主。通過近幾年的發(fā)展，目前日光溫室種植面積約7500畝，年總產蔬菜4500萬公斤，總產值約1.35億元，形成清河鎮(zhèn)東紅園區(qū)、頭營鎮(zhèn)馬園園區(qū)和蔣河園區(qū)、三營鎮(zhèn)新三營園區(qū)四大具有典型帶動作用的示范園區(qū)。其顯著的社會效益和經(jīng)濟效益激發(fā)了全區(qū)農民對日光溫室生產的積極性，已成為我區(qū)種植業(yè)內部結構調整的突破口和農業(yè)增產、農民增收的特色產業(yè)。大中拱棚建設于2007年開始，至目前已建成1.8萬畝。在種植規(guī)模上，由過去零星種植逐漸向集中連片、群體經(jīng)營過渡；在種植技術上，全面應用節(jié)本增效技術和溫室配套技術，使畝產值較以前提高20%以上；在品種結構上，由葉菜類生產發(fā)展到果菜類生產，生產的作物種類已由菜蔬類發(fā)展到西甜瓜、草莓、食用菌、林果等，為設施農業(yè)生產效益的提高奠定了基礎。

2.2.2根據(jù)xx區(qū)的自然條件，加強發(fā)展設施農業(yè)是當前和今后農業(yè)生產發(fā)展的必然選擇之一，具有見效快、收益高、風險小等特點，屬勞動密集型和技術密集型產業(yè)，是增加農民收入的有效途徑，對優(yōu)化產業(yè)結構，促進農業(yè)經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。

2.3項目建設的必要性

2.3.1相對延長生產時間，提早上市

xx區(qū)無霜期短，春季晚霜結束遲，秋季早霜來臨早，極大地制約著露地蔬菜的生產。建設育苗溫室，通過設施提前育苗，待露地氣溫、地溫等條件適宜時移栽定植，可相對延長蔬菜生產時間，提前采收上市，搶占市場空檔，提高市場占有率。通過2002-2006年試驗，示范西紅柿、辣椒育苗移栽分別較直播田提前上市29天、20天。直播番茄結果層數(shù)4-5層，育苗移栽番茄可達到7-8層。番茄增加結果層數(shù)2-3層，單株增加產量1-1.5公斤。畝增產量3000-3750公斤，畝增產值1500-2250元；辣椒、甜椒單株增加產量0.5公斤，畝增產量1900公斤，畝增產值950元；西芹比直播價格高2倍以上，畝增產值1500元以上，大白菜提前上市，畝增產值800元。

2.3.2提高間套、復種比例，增加單位面積產量

xx區(qū)年平均氣溫6.5-7.5℃，有效積溫2500-3200℃，無霜期135-160天，氣候特點形成一年一作光溫有余，一年兩作光溫條件不足。依托相對冷涼的氣候資源，充分利用育苗移栽技術，可提高間套復種比例，提高單位土地面積產量，增加農民收入。據(jù)2003-2005年麥后復種大白菜育苗移栽試驗，畝產量可達5000-6000公斤，畝增加純收入600-800元。

2.3.3推進蔬菜產業(yè)升級

在不同的生態(tài)區(qū)域內，通過新品種的引進、基質育苗、無公害標準化栽培，建立示范點，引領農民自身育苗，推廣小溫室、拱棚育苗改變傳統(tǒng)的蔬菜直播的落后生產方式，從而向著間、套、復種規(guī)范種植發(fā)展，使蔬菜生產區(qū)域的農民向一村一品的種植，形成品種規(guī)模優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，提高蔬菜種植業(yè)經(jīng)濟效益。

2.3.4提高蔬菜品質，增強市場競爭力

目前xx區(qū)蔬菜產業(yè)化生產格局已經(jīng)基本形成，發(fā)展勢頭強勁，但隨著我國加入wto和大中城市實行農產品市場準入制度，使蔬菜生產面臨日趨激烈的市場競爭，只有通過新品種引進、試驗、示范和推廣，采用基質育苗移栽、無公化標準化栽培管理技術，才能生產出適銷對路的優(yōu)質產品和優(yōu)勢產品。育苗移栽標準化栽培技術較直播商品率提高85%，生長整齊，成熟一致，產品規(guī)格標準，商品達到市場要求，提高蔬菜產品的市場競爭力。目前我市主要依靠小拱棚和日光溫室一家一戶進行育苗移栽或直播，一是速度慢影響茬口安排，二是種苗質量差，三是效益低。因此建設工廠化育苗中心為27萬畝設施農業(yè)提供優(yōu)質種苗，保障設施農業(yè)的順利實施，是擺在我們面前的一項重要任務。

2.4項目建設的可行性2.4.1項目區(qū)選址定位準確

項目區(qū)距xx市較近，在清水河流域同類地區(qū)中典型特征明顯，有相對充足的光、熱、水資源和豐富的耕地，交通便利，與本區(qū)蔬菜生產基地聯(lián)系較為緊密，完全可以建成同類地區(qū)的“經(jīng)濟隆起”地帶。

2.4.2有一定發(fā)展基礎

2002年xx縣蔬菜站從寧夏農業(yè)技術推廣總站天緣公司引進無土穴盤育苗技術進行溫室育苗試驗示范，當年在楊郎和彭堡設育苗點共育苗50萬株，定植西芹和甜椒94畝，稀植壟栽西芹試驗獲得成功；2002年深秋，在清河鎮(zhèn)北塬和東紅村設立育苗點，為馬園日光溫室園區(qū)提供番茄、黃瓜、甜椒等穴盤苗，保證了120棟溫室的正常生產；2003年在頭營和彭堡鎮(zhèn)設立育苗點，育苗移栽西芹和甜椒2004畝，經(jīng)濟效益顯著。2006－2007年建設了2棟七連棟育苗溫室，為頭營鎮(zhèn)馬園園區(qū)和蔣河園區(qū)提供種苗，推動了本區(qū)設施蔬菜生產的升級。通過近幾年的試驗、示范和推廣，技術人員不僅全面掌握了溫室育苗技術，而且系統(tǒng)地總結出一套育苗技術規(guī)程，為本區(qū)蔬菜育苗移栽推廣和標準化生產奠定了堅實的技術基礎。

2.4.3技術服務有保障

xx區(qū)農技推廣服務中心現(xiàn)有技術干部43人，其中：高級農藝師11人，農藝師10人，助理農藝師22人，技術力量雄厚，近年先后承擔過頭營馬園蔬菜園區(qū)、楊郎蔣河蔬菜園區(qū)，清河鎮(zhèn)北塬、東紅“四位一體”生態(tài)項目，農業(yè)部國家旱作農業(yè)綜合項目等大型項目的建設，積累了成功的項目建設和管理經(jīng)驗。同時，xx區(qū)、鄉(xiāng)、村三級農業(yè)技術推廣服務體系健全，擁有一支結構合理，經(jīng)驗豐富的科技隊伍，又與自治區(qū)農技推廣總站、寧夏蔬菜產業(yè)化協(xié)會和蘭州大學干旱生態(tài)農業(yè)國家重點實驗室多年合作，技術力量能確保大型農業(yè)技術推廣項目的順利完成。2.4.4地方黨委、政府重視蔬菜產業(yè)發(fā)展

近兩年，xx區(qū)委把蔬菜種植作為本區(qū)支柱產業(yè)進行重點培育，并出臺了“xx區(qū)關于擴大蔬菜產業(yè)基地的意見”，要求各涉農部門和蔬菜種植鄉(xiāng)(鎮(zhèn))做好組織協(xié)調、資金配套方面的工作，為蔬菜產業(yè)發(fā)展提供了有力的組織保障和資金支持。

3、項目區(qū)概況

項目區(qū)分核心區(qū)和示范區(qū),核心區(qū)位于xx市xx區(qū)頭營鎮(zhèn)二營村，距銀平公路1公里、xx市區(qū)26公里。該區(qū)域海拔1550米，年降雨量300-400毫米，年平均氣溫7.4℃，無霜期140-160天，≥10℃以上有效積溫2691.9℃。土質以淺黑壚土為主，土地平坦肥力較好。地下水資源豐富，可開采利用建設滴灌或噴灌設施。項目核心區(qū)現(xiàn)有深度140米、每小時流量50立方米的機井4眼，可保證日光溫室生產用水。項目示范區(qū)包括頭營鎮(zhèn)的河谷川道區(qū),總耕地面積24.1萬畝，其中水澆地6.8萬畝，種植作物以小麥、玉米、瓜菜、油料為主，以日光溫室為主的設施農業(yè)面積2007年達到3000多畝，其中馬園設施農業(yè)示范區(qū)2000多畝，目前是我市最大的設施農業(yè)生產基地，因此該區(qū)域具有發(fā)展設施農業(yè)良好的設施、技術基礎和很好的示范帶動作用。

4、項目建設指導思想、原則和編制依據(jù)

4.1指導思想

堅持以“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以財政部、自治區(qū)財政廳關于改革和完善財政支農專項資金管理的意見為指針，以xx區(qū)“135”工作思路為指南，緊緊圍繞農業(yè)增效、農民增收這一主題，以切實提高支農資金使用整體效益為目的，以發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)為中心，以發(fā)展設施農業(yè)、抗旱節(jié)水特色種植、生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)、特色經(jīng)果林、農業(yè)服務體系和農村基礎設施建設等為重點，加快整村推進扶貧綜合開發(fā)和社會主義新農村建設。

4.2 建設原則

4.2.1堅持整村推進，連片開發(fā)的原則。因地制宜，合理配置資源，集中連片開發(fā)，整村推進。發(fā)展設施農業(yè)、抗旱節(jié)水特色種植、生態(tài)養(yǎng)殖、特色林果產業(yè)，實現(xiàn)“一村一品”的發(fā)展模式，創(chuàng)建“品牌”，提高農業(yè)綜合生產能力，增加農民收入，改善群眾物質文化生活。堅持以人為本，著力解決農民生產、生活中最迫切的實際問題，切實讓農民得到實惠。提升自我發(fā)展能力。

4.2.2堅持經(jīng)濟效益優(yōu)先的原則。集中財力，優(yōu)先支持優(yōu)勢特色明顯的設施蔬菜及露地蔬菜、抗旱節(jié)水種植、生態(tài)養(yǎng)殖、優(yōu)勢林果等資金、技術、勞動力投入密集、產出效益高的產業(yè)。使其充分發(fā)揮在加快整村推進和新農村建設中的作用。

4.2.3項目資金整合的原則。圍繞整村推進扶貧開發(fā)和新農村建設這一主題，按照科學發(fā)展觀的要求，因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，連片開發(fā)，集中項目，整合優(yōu)化項目資金，集中財力辦大事思路。集成創(chuàng)新，發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)，以設施農業(yè)、抗旱節(jié)水特色種植、設施養(yǎng)殖業(yè)、設施園藝、農業(yè)服務體系和農村基礎設施建設等為重點，展示新成果、新技術、新品種，做給農民看、幫助農民干，帶著農民賺，達到解決農民“最后一公里”的問題。通過科技引領，培育縣域農業(yè)經(jīng)濟和農民增收的主導產業(yè)、優(yōu)勢產業(yè)，從而推動整村推進扶貧開發(fā)，確保社會主義新農村建設取得實效。

4.2.4統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)化投資結構的原則。按照全區(qū)“十一五”農業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及設施農業(yè)、旱作節(jié)水農業(yè)發(fā)展規(guī)劃，整合各類支農資金，優(yōu)化投資結構，發(fā)展具有區(qū)位優(yōu)勢的特色產業(yè)。使有限的資金發(fā)揮最大的效益，讓農民群眾真正得到實惠。

4.2.5因地制宜，做強做大產業(yè)的原則。根據(jù)我區(qū)的實際情況，集中資金投入，集中建設、連片開發(fā)，打造設施農業(yè)、旱作節(jié)水特色種植、生態(tài)養(yǎng)殖、特色林果產品的品牌。通過龍頭企業(yè)帶動，不斷提升農業(yè)產業(yè)經(jīng)營水平，做強做大優(yōu)勢特色產業(yè)，促進農民持續(xù)增收。

4.2.6突出重點，提升效益的原則。充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，區(qū)位優(yōu)勢，重點發(fā)展設施蔬菜及冷涼蔬菜、特色種，植，使規(guī)模優(yōu)勢轉化為品種規(guī)模優(yōu)勢，帶動其他相關產業(yè)的發(fā)展，增強設施農業(yè)在縣域經(jīng)濟中的主導地位。

4.2.7堅持部門協(xié)作，優(yōu)勢互補的原則。按照資金來源，各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)在區(qū)支農資金整合協(xié)調領導小組統(tǒng)一指揮協(xié)調下，發(fā)揮各自優(yōu)勢，密切配合，按照項目規(guī)劃，強化項目實施的技術指導和質量監(jiān)督，保證項目實施進度和質量。

4.3 編制依據(jù)

4.3.1自治區(qū)黨委、政府《關于推進特色優(yōu)勢產業(yè)促進農業(yè)產業(yè)化的若干政策意見》

4.3.2自治區(qū)黨委、政府《寧夏農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展第十一個五年規(guī)劃》

4.3.3自治區(qū)農牧廳《寧夏中部干旱帶及南部山區(qū)設施農業(yè)發(fā)展建設規(guī)劃》

4.3.4《xx市設施農業(yè)技術規(guī)范》

4.3.5《xx區(qū)農牧業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》

4.3.6《xx區(qū)2007－2010設施農業(yè)發(fā)展建設規(guī)劃》

5、項目產品需求預測與銷售分析

5.1 產品需求分析

5.1.1xx區(qū)的自然條件適合夏季反季節(jié)露地蔬菜生產，7-9月份是我國華北、華中及東南沿海地區(qū)蔬菜生產的淡季，市場大量需求甘藍、菜花、白菜、蘿卜、西芹等蔬菜，而相喜涼蔬菜能夠夏季正常生產，茄果蔬菜能夠越夏生產。充分利用氣候資源優(yōu)勢，形成夏季反季節(jié)露地蔬菜基地，再運用設施農業(yè)技術，適期播種、育苗移栽，可以錯開上市，7、8、9、10四個月的蔬菜可源源不斷的補給華北、華南等地，可穩(wěn)定提高經(jīng)濟效益。目前xx區(qū)夏季瓜果菜面積達到6萬畝左右，年總產量1億多公斤，部分瓜果菜如南瓜、西芹、夏季大白菜、胡蘿卜、番茄、辣椒等外銷河南、陜西、青海、四川、廣州等省市，市場前景看好。預計上述市場年需求量在5億公斤以上，而本地可供應量最大才能達到1億公斤，市場空間巨大。

日光溫室生產以滿足本區(qū)居民消費為目的，現(xiàn)以xx區(qū)人均日消費鮮菜按0.5公斤計算，日消費量約20萬公斤，冬春需求量3600萬公斤，按目前xx區(qū)日光溫室生產能力計算，冬春茬蔬菜生產量約4500萬公斤，其他4縣平均每年在本區(qū)調運冬春蔬菜約3000萬公斤，缺口3900萬公斤，現(xiàn)在人們的生活水平普遍提高，缺口更大。

5.1.2育苗生產以xx區(qū)現(xiàn)有發(fā)展水平衡量，有日光溫室7500畝，大中拱棚1.8萬畝，每畝育苗移栽按3000－3300株計算，需成品蔬菜苗木7650－8420萬株，而目前的育苗移栽能力還不到1000畝；按照xx區(qū)設施農業(yè)規(guī)劃，至2010年日光溫室要達到4萬畝（2萬座），大中拱棚6萬畝，均按育苗移栽計，需成品苗2.4－2.6億株。不管是目前還是將來，果蔬育苗將是發(fā)展設施農業(yè)的一項十分緊迫的任務。

5.1.3標準化生產是蔬菜產業(yè)發(fā)展必然趨勢。我國加入世貿組織后，給我們帶來機遇的同時，面臨新的挑戰(zhàn) 面對國內外市場對蔬菜無公害化嚴格要求，無公害化將成為蔬菜準入市場的首要條件。xx區(qū)是傳統(tǒng)的農業(yè)區(qū)，絕大部分地區(qū)不存在“三廢”污染，加之經(jīng)濟條件的限制，施用化肥、農藥的水平較低，完全適合從事有機、綠色及無公害蔬菜的生產。育苗移栽技術是標準化生產的一個重要環(huán)節(jié)，根據(jù)區(qū)內外市場需求，篩選出具有一定區(qū)域優(yōu)勢，適合當?shù)厣a條件、市場前景看好的果蔬菜品種，組織無公害化生產，盡快培育出自己的品牌，提高國內市場的占有率，可進一步促進農業(yè)結構調整，達到農民增收的目的，實現(xiàn)農業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

5.2產品銷售方案、營銷策略

一是與發(fā)展設施農業(yè)的企業(yè)、合作組織和農民簽訂果蔬定購合同，實行訂單生產；二是加快蔬菜保鮮庫建設，力爭在8月份建成并投產使用，延伸銷售鏈；三是組織民營銷售隊伍，建立營銷網(wǎng)絡；鼓勵科技人員與外商聯(lián)合建設標準化蔬菜基地，產地與銷地相結合，拓寬營銷市場。

5.3市場風險預測

該項目技術推廣，其主要目的是通過育苗移栽技術改變農民多年來蔬菜直播的落后生產方式，大力推廣設施農業(yè)，通過育苗移栽技術，提高土地的利用率、提早上市，相對延長生產和上市銷售時間，提高產量和商品率，提高市場競爭能力，防御市場風險。主攻西芹、大白菜、甘蘭等葉菜和西葫蘆、辣椒、西紅柿等果菜作物，變品種優(yōu)勢為市場優(yōu)勢，增加農民收入。2008年xx區(qū)僅大中拱棚的建設面積2.7萬畝，育苗移栽面積為建設面積的75%，具有可行性，而且育苗移栽為多數(shù)農民所認識，發(fā)展具有廣闊的前景，沒有市場風險。

6、項目建設地點、時間、內容及目標

6.1建設地點

xx市工廠化育苗中心擬建在xx區(qū)頭營鎮(zhèn)二營村，距銀平公路2公里、xx市區(qū)26公里，總面積440畝，水電路三通，交通運輸條件好，通訊方便，水源充足，氣候條件也適宜蔬菜、瓜果、花卉生產。

6.2建設內容

按照突出特色、發(fā)揮優(yōu)勢的原則，因地制宜選址，建設集繁苗區(qū)、新品種選育和新技術試驗示范生產展示區(qū)，占地430畝；辦公培訓區(qū)，占地10畝等為一體的種苗繁育示范基地，總占地面積440畝。

6.2.1土建工程

新建9連棟雙層充氣膜塑料育苗溫室4組，面積13824（3456 m2 /組×4組）m2，占地30畝，墻基礎及矮墻建造1040m3、柱墩及預埋件316m3、室內地坪鋪設789m3；新建高標準日光溫室200棟，占地400畝。

6.2.2田間工程

平整土地400畝,改良土地200畝；架設高壓線路3km，低壓線路3km；硬化道路3km。

6.2.3配套基礎設施培訓及信息中心、生產管理、辦公用房、食堂及農殘檢測用房970m2、庫房100m2、鍋爐房100m2、新建圍墻500m。電動伸縮大門1套，廣告宣傳牌1套，電子顯示系統(tǒng)一套。鋪設暖氣管道1000m，地下供水管道800m，新建深水井1眼并配套地下管道2.5km。

6.2.4配套設施

配套育苗溫室通風、遮陽、噴灌等機械化控制系統(tǒng)；生產日光溫室節(jié)水灌溉、卷簾機、熱風爐、棉苫等設施。

6.2.5儀器設備及育苗材料

購置氣候數(shù)據(jù)自動化觀測設備4臺；移動式噴灌機8臺；移動育苗床3456m2；熱風爐60臺；種苗運輸車2輛；增壓蓄水池1座100m3，抽水泵4臺；地溫儀、溫度儀、干濕度測量儀各16臺；計算機2臺；穴盤10萬盤；基質960m3，其中蛭石560m3，草炭400m3。

6.2.6新品種引進及試驗示范

引進蔬菜、花卉、果樹、苗木等新品種20個，試驗、示范面積200畝。

6.3技術路線

按照突出種苗繁育、帶動產業(yè)發(fā)展的思路，本著因地制宜、以點帶面、梯次推進的原則，大力發(fā)展瓜菜種苗、花卉種苗繁育和果樹苗木繁育，推動蔬菜、瓜果、花卉等特色優(yōu)勢產業(yè)提質升級。采用以下技術路線：

瓜菜種苗繁育：育苗設施選擇→確定品種→種子精選與處理→營養(yǎng)缽或苗盤無土育苗→小氣候控制與水肥管理→成苗→適期移栽。

6.4建設年限和進度

2008年。該項目分兩期實施，第一期工程完成9連棟雙層充氣膜塑料育苗溫室2組、高標準日光溫室100棟及配套設施建設。具體進度為：3-4月份完成工程設計和工程招標，5月份完成整地，6-7月份完成工程建設，8月份投入生產；二期工程完成2組9連棟雙層充氣膜塑料育苗溫室、100棟高標準日光溫室的建設，具體進度為：8-9月份完成工程建設，10月份投入生產。

6.5項目建設目標

6.4.1總體建設目標

通過項目建設和實施，達到“一個完善”、“一個滿足”、“兩個提高”、“一個推動”和“一個帶動”的目標。一個完善：即完善立足本市、面向周邊地區(qū)的瓜果、蔬菜、花卉等特色優(yōu)勢產業(yè)的現(xiàn)代化種苗繁育體系；一個滿足：即年培育瓜菜種苗7392萬株，基本滿足項目區(qū)及周邊對瓜菜種苗的需求；兩個提高：即提高種苗生產的準備水平和科技含量；一個推動：即推動種苗生產提質升級。一個帶動：即切實帶動農民增收。

6.4.2工廠化育苗中心建設目標6.4.2.1建設9連棟雙層充氣膜塑料育苗溫室4組，占地面積為30畝,年育苗能力達到7392萬株，提供以xx區(qū)頭營鎮(zhèn)為主，輻射周邊區(qū)域約2.5萬畝設施農業(yè)生產所需的優(yōu)質種苗，使設施蔬菜生產提早上市20-30天。

6.4.2.2開展新品種試驗、示范和推廣，篩選出10-20個抗逆性適應性強、市場前景看好的蔬菜、花卉、果樹等優(yōu)良新品種，作為主栽換代品種，以解決我市設施農業(yè)生產中作物種類及品種缺乏和雜亂問題。

6.4.2.3進一步提高設施生產作物產量和品質，其中蔬菜產量提高15-20%。

7、項目投資估算及資金籌措

7.1估算依據(jù)

本項目投資估算主要依據(jù)2001年水利部《水土保持生態(tài)建設工程概(估)算編制規(guī)定》、國家有關水土保持工程的規(guī)程、規(guī)范、相關標準進行編制。投資估算中工程措施、林草措施、封育治理措施單價主要依據(jù)2001年水利部《水土保持生態(tài)建設工程概算定額》進行計算，并按照國家計委、水利部等部門《關于農業(yè)項目可行性研究報告投資估算編制辦法》，寧夏區(qū)計委、農牧廳、林業(yè)廳等行政管理部門關于退耕還林還草建設、基本農田建設的有關補糧、補款和投資定額、政策規(guī)定標準、技術規(guī)范的規(guī)定，寧夏區(qū)計委、水利廳關于小型飲水工程，基本農田建設補助定額標準和技術規(guī)范等規(guī)定進行估算。

7.2投資估算及資金籌措

項目總投資2709.4萬元，其中申請財政支持2225.4萬元，占項目總投資的82.1%，地方配套484萬元，占項目總投資的17.9%。

7.3支持環(huán)節(jié)

財政支持資金主要用于9連棟雙層充氣膜塑料育苗溫室4組、高標準日光溫室200棟建設及其配套設施、儀器設備購置等，其中第一期工程投資1164.05萬元, 第二期工程投資1061.35萬元；地方配套資金主要用于辦公用房、庫房等配套基礎設施建設、試驗示范費用，其中第一期工程配套476萬元, 第二期工程配套8萬元。詳細預算表。

8、效益分析

8.1經(jīng)濟效益

育苗中心年均育成品苗7392萬株以上（按年育成2次，每次可育苗924萬株/組*4組），年總收入為1580萬元，扣除年折舊費230萬元、各項生產投入和人工費用600萬元，年可實現(xiàn)直接純收入750萬元，投資回收期為2.5年。

200棟高標準日光溫室投入生產后，若用于設施生產,每畝較直播畝產3000kg提高25%計，可增產750kg，畝產值達到7500元，除去各種投入2500元,畝純收入5000元（按現(xiàn)價2.0元/kg計），投資回收期為4年；

若用于育苗生產，年均育成品苗8000萬株以上（按年育成2次，每次可育苗20萬株/棟*200棟），年總收入為1600萬元，扣除年折舊費100萬元、各項生產投入和人工費用900萬元，年可實現(xiàn)直接純收入600萬元，投資回收期為2年。

項目建成后育苗中心和日光溫室如全部投入用于育苗生產，可向全市設施農業(yè)生產各提供2萬畝，共計4萬畝以上的優(yōu)質種苗，畝較直播種植畝產3000kg提高20%計，可增產600kg，年新增產量2400萬kg，新增產值4800萬元（按現(xiàn)價2.0元/kg計）。

8.2社會效益

一是通過育苗移栽，可提高蔬菜間套復種比例，有效的利用自然資源，達到單位面積增產；二是通過技術引領，帶動農戶自身發(fā)展，推動設施種植，推動xx市無公害蔬菜標準化生產，提高蔬菜產量、品質；三是為我市設施農業(yè)生產提供種苗保障作用，使全市的蔬菜、瓜果、花卉等特色優(yōu)勢產業(yè)的優(yōu)良品種和優(yōu)質種苗供應能力明顯增強，從而提高優(yōu)勢特色產業(yè)良種化、優(yōu)質化和商品化率，增強產品市場競爭力，擴大外銷，增加農民收入。四是通過項目實施，培育項目區(qū)農民的良種意識、市場意識和無公害化生產觀念，增強項目區(qū)農民科技文化水平和綜合素質，實現(xiàn)本區(qū)域經(jīng)濟、社會協(xié)調快速發(fā)展，輻射帶動全市農村經(jīng)濟的發(fā)展。

8.3生態(tài)效益

通過該項目的實施，一方面減少了農民種菜過程中的勞動強度，節(jié)省了水資源；二是間、套、復種蔬菜可有效減少水澆地裸露面積，充分利用了光、熱資源；三是育苗技術示范推廣，可實現(xiàn)標準化栽培，減少農藥、化肥的使用量，改善農田生態(tài)環(huán)境；四是使優(yōu)勢特色產業(yè)種植面積進一步擴大，增強土壤保水保土能力，減少農田揚沙起塵，改善生態(tài)景觀、美化環(huán)境無疑是具有重要作用，從而實現(xiàn)貧困地區(qū)人與環(huán)境的和諧發(fā)展。

9、項目運行管理及保障措施

項目實行“政府引導、財政牽頭、資金整合、科學規(guī)劃、標準施工、部門實施”的管理運行機制。

9.1項目組織機構

成立項目領導小組。由主管農業(yè)工作的政府副市長任組長，xx區(qū)政府區(qū)長、xx市財政局和農牧局局長任副組長，成員單位由xx市農牧局、xx區(qū)農牧局、xx市農技中心、xx區(qū)農技中心組成。領導小組下設辦公室，辦公室設在市農牧局，農牧局為綜合協(xié)調管理單位，局長兼任辦公室主任。辦公室負責項目建設的日常和具體工作，并負責制定實施方案，進行具體建設項目的綜合協(xié)調，配套資金的落實，執(zhí)行項目檢查，階段評估，監(jiān)督資金使用，指導項目的運行管理和經(jīng)營決策。

成立專家技術組。聘請區(qū)內外各類技術專家，組成專家技術組，實行首席專家負責制，對項目總體建設進行技術指導和技術服務，研究解決項目建設遇到的技術難題，開發(fā)和推廣各種先進技術，并對各分項目建設的技術人員進行技術培訓，確保項目的先進性與示范性。

成立項目實施小組。由市農牧局牽頭，抽調市農技中心和xx區(qū)農技中心等單位業(yè)務能力強、工作踏實、責任心強的技術干部組成項目實施小組，負責項目實施。

9.2項目建設管理措施

9.2.1建立項目目標管理責任制，項目建設實施成效要作為相關領導干部考核的重要指標之一；堅持項目建設法人制、工程建設監(jiān)理制、招投標管理制和工程建設合同制，明確責、權、利；建立專家咨詢評審制，重大技術問題聽取專家意見，開展調查研究后決策。

9.2.2建立健全財務制度 建設資金實行專帳管理，?？顚Ｓ?，嚴格執(zhí)行有關資金使用審撥、審批、審核制度，認真接受國家及其委托監(jiān)督稽查部門的監(jiān)督審計，確保資金使用安全合理。

9.2.3認真做好竣工驗收工作 做好建設資金收支及檔案工作，自覺接受上級部門領導專家組的竣工驗收。

9.3創(chuàng)新運行機制

堅持政府引導扶持，企業(yè)化運作，科技支撐的原則，大力創(chuàng)新運行機制和經(jīng)營模式，確保項目建設出效益、出機制、出成果、出人才。一是充分利用各種科技資源，同區(qū)內外的科研院所、大專院校緊密結合，加強協(xié)作，以項目為依托，采取合同制形式，形成優(yōu)勢互補的項目技術隊伍。指導、解決項目實施過程中的全局性技術難題，加強新品種、新技術的開發(fā)研究，在新品種培育、良種繁育、示范園區(qū)建設、新技術的示范和推廣上加大力度。注重傳統(tǒng)技術與先進技術、實用技術與現(xiàn)代技術的組裝配套，積極探索高、新、尖技術的應用推廣。二是項目建成后，要按照龍頭企業(yè)連基地，基地帶農戶的思路，實行企業(yè)化運作，產業(yè)化經(jīng)營，走生產、銷售一體化之路。積極引進國內、國際現(xiàn)代化種苗公司，創(chuàng)辦農民經(jīng)濟合作組織或產業(yè)協(xié)會，把分散經(jīng)營農戶在自愿的基礎上組織起來，在產、供、銷和技術服務方面推進社會化服務、專業(yè)化生產、規(guī)?；季?，大力開拓銷售渠道，建立銷售網(wǎng)絡和連鎖銷售方式。探索產權制度變革，積極鼓勵科技人員和企業(yè)老板及各種能人承包、租賃和有償使用運行管護，使工程建設發(fā)揮持久的效能，使國家投資和國有資產保值增值。

9.4科技保障

一是技術支撐。以本市技術力量為主，整合各部門、各專業(yè)的技術力量，抽調各單位的技術骨干，組成強有力的技術支撐體系。對研究、示范推廣的新成果和先進技術實行首席專家負責制。組織基層技術人員參與項目建設。以優(yōu)惠政策和激勵機制，鼓勵農業(yè)技術人員到項目建設第一線，開展技術承包、培訓、咨詢和服務工作，為項目實施獻計獻策。

二是開展技術培訓。以育苗中心為平臺和窗口，積極發(fā)揮其科技示范培訓功能，積極開展對外科技合作與交流，采取請進來、走出去的方式，大力培訓技術干部、農民，提高素質和技能，加強技術指導，提高農業(yè)科技支撐能力。

三是建立質量標準和質量安全管理體系。依照《中華人民共和國農產品質量安全法》，制定無公害和綠色

種苗生產技術標準和質量、包裝、運銷標準，實行標準化無公害生產，依據(jù)國家和自治區(qū)相關標準加大監(jiān)督管理，實現(xiàn)設施種苗生產、運銷的標準化、規(guī)范化。

10、結論與建議

該項目立項依據(jù)充分，技術路線科學，目標明確，完全符合國家發(fā)展農業(yè)生產政策和區(qū)域經(jīng)濟特色，組織管理機構健全，實施措施有力，項目實施有基礎、有原料，產品有市場，經(jīng)濟效益及社會效益明顯。項目實施后能帶動地方經(jīng)濟的發(fā)展和農民收入的增加，所以，實施該項目是可行必要的。

根據(jù)xx區(qū)的自然條件，加快發(fā)展設施農業(yè)是當前和今后農業(yè)生產發(fā)展的必然選擇之一，而育苗是解決設施農業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，是當前農業(yè)增產和農民增收的一個重要中間環(huán)節(jié)，其發(fā)展符合國家農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展政策，在促進農業(yè)增產和農民增收的同時，對于優(yōu)化產業(yè)結構，推動農業(yè)經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。

第四篇：2017年郵政局物流倉儲配送中心建設項目可行性研究報告(編制大綱)

2017年郵政局物流倉儲配送中心建設項目可行性研究報告

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

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本報告是針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務的專項研究報告，此報告為個性化定制服務報告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項目提出的具體要求，修訂報告目錄，并在此目錄的基礎上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內容，為企業(yè)項目立項、申請資金、融資提供全程指引服務。

可行性研究報告 是在招商引資、投資合作、政府立項、銀行貸款等領域常用的專業(yè)文檔，主要對項目實施的可能性、有效性、如何實施、相關技術方案及財務效果進行具體、深入、細致的技術論證和經(jīng)濟評價，以求確定一個在技術上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案和最佳時機而寫的書面報告。

可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術經(jīng)濟分析論證的科學方法，在投

資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經(jīng)濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成后的社會經(jīng)濟效益。在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經(jīng)濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據(jù)。

投資可行性報告咨詢服務分為政府審批核準用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。審批核準用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P注項目的社會經(jīng)濟效益和影響；融資用報告?zhèn)戎仃P注項目在經(jīng)濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術企業(yè)等各類可行性報告。

報告通過對項目的市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗的基礎上對項目經(jīng)濟效益及社會效益進行科學預測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設進程等咨詢意見。

報告用途：發(fā)改委立項、政府申請資金、申請土地、銀行貸款、境內外融資等 關聯(lián)報告：

郵政局物流倉儲配送中心建設項目建議書 郵政局物流倉儲配送中心建設項目申請報告 郵政局物流倉儲配送中心建設項目商業(yè)計劃書

郵政局物流倉儲配送中心建設項目節(jié)能評估報告 郵政局物流倉儲配送中心建設項目資金申請報告 郵政局物流倉儲配送中心建設項目市場調查研究報告 郵政局物流倉儲配送中心建設項目投資價值分析報告 郵政局物流倉儲配送中心建設項目投資風險分析報告

郵政局物流倉儲配送中心建設項目行業(yè)發(fā)展前景預測分析報告

可行性研究報告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進行調整）第一章 總 論

1.1郵政局物流倉儲配送中心建設項目概況 1.1.1郵政局物流倉儲配送中心建設項目名稱 1.1.2建設性質

1.1.3郵政局物流倉儲配送中心建設項目承辦單位及負責人 1.1.4郵政局物流倉儲配送中心建設項目建設地點 1.2郵政局物流倉儲配送中心建設項目設計目標 1.3郵政局物流倉儲配送中心建設項目建設內容與規(guī)模 1.4郵政局物流倉儲配送中心建設項目投資估算與資金籌措 1.4.1郵政局物流倉儲配送中心建設項目建設總投資 1.4.2資金籌措

1.5郵政局物流倉儲配送中心建設項目主要財務經(jīng)濟指標 1.6可行性研究依據(jù) 1.7研究范圍

第二章 郵政局物流倉儲配送中心建設項目建設背景

2.1宏觀形勢 2.1.1地理、歷史 2.1.2交通 2.2宏觀經(jīng)濟運行

2.2.1宏觀經(jīng)濟發(fā)展（GDP發(fā)展）2.2.2固定資產投資情況 2.2.3人均生產總值 2.2.4人口變化

2.3地區(qū)及行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 2.3.1城市總體規(guī)劃（2015—2020）2.3.2城市近期建設規(guī)劃

第三章 郵政局物流倉儲配送中心建設市場分析與市場定位 3.1郵政局物流倉儲配送中心建設市場分析 3.1.1郵政局物流倉儲配送中心建設市場近況 3.1.2郵政局物流倉儲配送中心建設市場劃分 3.1.3板塊特征分析及小結

3.1.4郵政局物流倉儲配送中心建設 市場總結 3.1.5郵政局物流倉儲配送中心建設項目機會分析 3.2項目市場定位

3.3郵政局物流倉儲配送中心建設項目的SWOT分析 3.3.1郵政局物流倉儲配送中心建設項目優(yōu)勢（STRENGTH）3.3.2郵政局物流倉儲配送中心建設項目劣勢（WEAKNESS）

3.3.3郵政局物流倉儲配送中心建設項目機會（OPPORTUNIES）3.3.4郵政局物流倉儲配送中心建設項目威脅（THREATS）3.4營銷策略 3.4.1營銷主題 3.4.2廣告創(chuàng)意 3.4.3營銷策略 3.4.4宣傳推廣策略 3.4.5促銷策略

第四章 郵政局物流倉儲配送中心建設項目區(qū)建設條件 4.1市區(qū)域概況 4.2區(qū)域文化特色 4.3區(qū)域人居環(huán)境 4.4區(qū)域交通網(wǎng)絡 4.5基礎條件

4.5.1.自然及氣候條件 4.5.2.基礎設施配套建設條件

第五章 郵政局物流倉儲配送中心建設項目建設方案 5.1總體規(guī)劃 5.1.1設計依據(jù) 5.1.2規(guī)劃設計構思 5.1.3指導原則 5.1.4規(guī)劃目標

5.2總平面布置及道路景觀設計 5.2.1總平面布置 5.2.2道路及景觀設計 5.2.3豎向設計 5.2.4技術指標 5.3建筑單體設計 5.3.1平面設計 5.3.2立面設計 5.4結構設計 5.4.1工程概況 5.4.2設計依據(jù) 5.4.3基礎設計 5.4.4結構選型

5.4.5主要荷載（作用）取值 5.4.6主要結構材料 5.5公用輔助工程 5.5.1給排水工程 5.5.2暖通工程 5.5.3電氣工程 5.5.4燃氣工程 5.5.5人防設計 5.5.6無障礙設計

第六章 郵政局物流倉儲配送中心建設項目環(huán)境影響評價 6.1環(huán)境保護執(zhí)行標準 6.2施工期環(huán)境影響分析 6.2.1施工期污染源 6.2.2施工期環(huán)境影響分析 6.3項目建成后環(huán)境影響分析 6.3.1大氣污染源分析 6.3.2水污染源分析 6.3.3環(huán)境保護措施 6.4公眾參與

第七章 郵政局物流倉儲配送中心建設項目勞動安全衛(wèi)生與消防 7.1衛(wèi)生防疫 7.2消防

7.2.1消防給水系統(tǒng) 7.2.2防排煙系統(tǒng) 7.2.3電氣消防

第八章 郵政局物流倉儲配送中心建設項目節(jié)能節(jié)水措施 8.1節(jié)能 8.1.1設計依據(jù)

8.1.2能源配置與能耗分析 8.1.3節(jié)能技術措施 8.2節(jié)水

8.2.1水環(huán)境

8.2.2綠化景觀用水節(jié)水 8.2.3節(jié)水器具應用 8.3太陽能利用

第九章 郵政局物流倉儲配送中心建設項目組織管理與實施 9.1項目組織管理 9.1.1項目組織機構與管理 9.1.2人力資源配置 9.2物業(yè)管理 9.2.1物業(yè)服務內容 9.2.2物業(yè)服務標準 9.3項目實施安排

第十章 郵政局物流倉儲配送中心建設項目投資估算與資金籌措 10.1投資估算 10.1.1估算依據(jù)

10.1.2投資構成及估算參數(shù) 10.1.3投資估算 10.2資金籌措 10.3借款償還計劃

第十一章郵政局物流倉儲配送中心建設項目工程招標方案 11.1 總則.2 項目采用的招標程序.3 招標內容

第十二章 郵政局物流倉儲配送中心建設項目效益分析 12.1財務評價的依據(jù)和原則 12.2成本費用、銷售收入及稅金估算 12.2.1 成本費用估算 12.2.2收入及稅金估算 12.3 財務效益分析 12.3.1項目損益分析 12.3.2項目財務盈利能力分析 12.4盈虧平衡分析 12.5敏感性分析 12.6財務效益分析結論

第十三章 郵政局物流倉儲配送中心建設項目結論與建議 13.1郵政局物流倉儲配送中心建設項目結論 13.2郵政局物流倉儲配送中心建設項目建議 1、郵政局物流倉儲配送中心建設項目位置圖 2、主要工藝技術流程圖 3、主辦單位近5 年的財務報表、郵政局物流倉儲配送中心建設項目所需成果轉讓協(xié)議及成果鑒定 5、郵政局物流倉儲配送中心建設項目總平面布置圖 6、主要土建工程的平面圖 7、主要技術經(jīng)濟指標摘要表、郵政局物流倉儲配送中心建設項目投資概算表 9、經(jīng)濟評價類基本報表與輔助報表、郵政局物流倉儲配送中心建設項目現(xiàn)金流量表 11、郵政局物流倉儲配送中心建設項目現(xiàn)金流量表 12、郵政局物流倉儲配送中心建設項目損益表、郵政局物流倉儲配送中心建設項目資金來源與運用表 14、郵政局物流倉儲配送中心建設項目資產負債表 15、郵政局物流倉儲配送中心建設項目財務外匯平衡表 16、郵政局物流倉儲配送中心建設項目固定資產投資估算表 17、郵政局物流倉儲配送中心建設項目流動資金估算表 18、郵政局物流倉儲配送中心建設項目投資計劃與資金籌措表 19、單位產品生產成本估算表、郵政局物流倉儲配送中心建設項目固定資產折舊費估算表 21、郵政局物流倉儲配送中心建設項目總成本費用估算表 22、郵政局物流倉儲配送中心建設項目產品銷售（營業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表

第五篇：2017年現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目可行性研究報告(編制大綱)

2017年現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目可行性研究報告

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

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本報告是針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務的專項研究報告，此報告為個性化定制服務報告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項目提出的具體要求，修訂報告目錄，并在此目錄的基礎上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內容，為企業(yè)項目立項、申請資金、融資提供全程指引服務。

可行性研究報告 是在招商引資、投資合作、政府立項、銀行貸款等領域常用的專業(yè)文檔，主要對項目實施的可能性、有效性、如何實施、相關技術方案及財務效果進行具體、深入、細致的技術論證和經(jīng)濟評價，以求確定一個在技術上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案和最佳時機而寫的書面報告。

可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術經(jīng)濟分析論證的科學方法，在投

資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經(jīng)濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成后的社會經(jīng)濟效益。在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經(jīng)濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據(jù)。

投資可行性報告咨詢服務分為政府審批核準用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。審批核準用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P注項目的社會經(jīng)濟效益和影響；融資用報告?zhèn)戎仃P注項目在經(jīng)濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術企業(yè)等各類可行性報告。

報告通過對項目的市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗的基礎上對項目經(jīng)濟效益及社會效益進行科學預測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設進程等咨詢意見。

報告用途：發(fā)改委立項、政府申請資金、申請土地、銀行貸款、境內外融資等 關聯(lián)報告：

現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目建議書 現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目申請報告 現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目商業(yè)計劃書

現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目節(jié)能評估報告 現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目資金申請報告 現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目市場調查研究報告 現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目投資價值分析報告 現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目投資風險分析報告

現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目行業(yè)發(fā)展前景預測分析報告

可行性研究報告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進行調整）第一章 總 論

1.1現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目概況 1.1.1現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目名稱 1.1.2建設性質

1.1.3現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目承辦單位及負責人 1.1.4現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目建設地點 1.2現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目設計目標 1.3現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目建設內容與規(guī)模 1.4現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目投資估算與資金籌措 1.4.1現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目建設總投資 1.4.2資金籌措

1.5現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目主要財務經(jīng)濟指標 1.6可行性研究依據(jù) 1.7研究范圍

第二章 現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目建設背景

2.1宏觀形勢 2.1.1地理、歷史 2.1.2交通 2.2宏觀經(jīng)濟運行

2.2.1宏觀經(jīng)濟發(fā)展（GDP發(fā)展）2.2.2固定資產投資情況 2.2.3人均生產總值 2.2.4人口變化

2.3地區(qū)及行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 2.3.1城市總體規(guī)劃（2015—2020）2.3.2城市近期建設規(guī)劃

第三章 現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設市場分析與市場定位 3.1現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設市場分析 3.1.1現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設市場近況 3.1.2現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設市場劃分 3.1.3板塊特征分析及小結

3.1.4現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設 市場總結 3.1.5現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目機會分析 3.2項目市場定位

3.3現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目的SWOT分析 3.3.1現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目優(yōu)勢（STRENGTH）3.3.2現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目劣勢（WEAKNESS）

3.3.3現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目機會（OPPORTUNIES）3.3.4現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目威脅（THREATS）3.4營銷策略 3.4.1營銷主題 3.4.2廣告創(chuàng)意 3.4.3營銷策略 3.4.4宣傳推廣策略 3.4.5促銷策略

第四章 現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目區(qū)建設條件 4.1市區(qū)域概況 4.2區(qū)域文化特色 4.3區(qū)域人居環(huán)境 4.4區(qū)域交通網(wǎng)絡 4.5基礎條件

4.5.1.自然及氣候條件 4.5.2.基礎設施配套建設條件

第五章 現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目建設方案 5.1總體規(guī)劃 5.1.1設計依據(jù) 5.1.2規(guī)劃設計構思 5.1.3指導原則 5.1.4規(guī)劃目標

5.2總平面布置及道路景觀設計 5.2.1總平面布置 5.2.2道路及景觀設計 5.2.3豎向設計 5.2.4技術指標 5.3建筑單體設計 5.3.1平面設計 5.3.2立面設計 5.4結構設計 5.4.1工程概況 5.4.2設計依據(jù) 5.4.3基礎設計 5.4.4結構選型

5.4.5主要荷載（作用）取值 5.4.6主要結構材料 5.5公用輔助工程 5.5.1給排水工程 5.5.2暖通工程 5.5.3電氣工程 5.5.4燃氣工程 5.5.5人防設計 5.5.6無障礙設計

第六章 現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目環(huán)境影響評價 6.1環(huán)境保護執(zhí)行標準 6.2施工期環(huán)境影響分析 6.2.1施工期污染源 6.2.2施工期環(huán)境影響分析 6.3項目建成后環(huán)境影響分析 6.3.1大氣污染源分析 6.3.2水污染源分析 6.3.3環(huán)境保護措施 6.4公眾參與

第七章 現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目勞動安全衛(wèi)生與消防

7.1衛(wèi)生防疫 7.2消防

7.2.1消防給水系統(tǒng) 7.2.2防排煙系統(tǒng) 7.2.3電氣消防

第八章 現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目節(jié)能節(jié)水措施 8.1節(jié)能 8.1.1設計依據(jù)

8.1.2能源配置與能耗分析 8.1.3節(jié)能技術措施

8.2節(jié)水 8.2.1水環(huán)境

8.2.2綠化景觀用水節(jié)水 8.2.3節(jié)水器具應用 8.3太陽能利用

第九章 現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目組織管理與實施 9.1項目組織管理 9.1.1項目組織機構與管理 9.1.2人力資源配置 9.2物業(yè)管理 9.2.1物業(yè)服務內容 9.2.2物業(yè)服務標準 9.3項目實施安排

第十章 現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目投資估算與資金籌措

10.1投資估算 10.1.1估算依據(jù)

10.1.2投資構成及估算參數(shù) 10.1.3投資估算 10.2資金籌措 10.3借款償還計劃

第十一章現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目工程招標方案.1 總則.2 項目采用的招標程序 11.3 招標內容

第十二章 現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目效益分析 12.1財務評價的依據(jù)和原則 12.2成本費用、銷售收入及稅金估算 12.2.1 成本費用估算 12.2.2收入及稅金估算 12.3 財務效益分析 12.3.1項目損益分析 12.3.2項目財務盈利能力分析 12.4盈虧平衡分析 12.5敏感性分析 12.6財務效益分析結論

第十三章 現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目結論與建議 13.1現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目結論 13.2現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目建議 1、現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目位置圖 2、主要工藝技術流程圖 3、主辦單位近5 年的財務報表、現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目所需成果轉讓協(xié)議及成果鑒定、現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目總平面布置圖 6、主要土建工程的平面圖 7、主要技術經(jīng)濟指標摘要表、現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目投資概算表 9、經(jīng)濟評價類基本報表與輔助報表、現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目現(xiàn)金流量表 11、現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目現(xiàn)金流量表 12、現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目損益表、現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目資金來源與運用表 14、現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目資產負債表 15、現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目財務外匯平衡表 16、現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目固定資產投資估算表 17、現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目流動資金估算表 18、現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目投資計劃與資金籌措表 19、單位產品生產成本估算表、現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目固定資產折舊費估算表 21、現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目總成本費用估算表 22、現(xiàn)代化醫(yī)藥物流供應配送中心建設項目產品銷售（營業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表