第一篇：定額計價宣貫材料(上)

第一章 云南省2003版工程造價計價依據(jù)

編 制 概 況

“九五”以來，隨著國家積極財政政策、擴大內(nèi)需和西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，云南省進一步加快了公路、水電、化工、煙草、醫(yī)藥、機械、冶金、生態(tài)食品、市政等行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，固定資產(chǎn)投資規(guī)模連年保持較快增長，為云南建設(shè)行業(yè)注入了新的發(fā)展生機。

有效控制投賢，遏制工程“三超”，合理確定工程造價、提高工程質(zhì)量等一系列工作成為確保省委、省政府推進城鎮(zhèn)化建設(shè)大戰(zhàn)略目標和營造我省良性投資大環(huán)境的迫切需要，在市場化進程中，建設(shè)行業(yè)的變革，促使一切管理制度和運行機制必須與國際慣例接軌。為改革工程造價計價依據(jù)，推行工程量清單計價辦法，云南省建設(shè)廳標準定額處按照國家建設(shè)部和廳黨組安排部署，努力探索工程造價改革的新思路，于 2000年10月開始組織省內(nèi)有關(guān)部門和單位的專家、學(xué)者編制新版工程造價計價依據(jù)。經(jīng)過3年的努力工作，目前，云南省2003版工程造價計價依據(jù)已編制完成并于2003年11月1日起正式發(fā)布實施。為便于我省廣大工程技術(shù)人員對新版計價依據(jù)有較全面的了解，現(xiàn)介紹具體編制情況。

第一節(jié)工程建設(shè)需要定額

在社會化生產(chǎn)的組織過程中，必須制定一套合理的用工用料數(shù)量標準對生產(chǎn)消耗進行控制，降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)力，這就是定額產(chǎn)生的根本原因?，F(xiàn)代意義上的工程定額起源于 19世紀的英國，延續(xù)至今。當前，在國際上主要存在兩種定額管理模式：在英美模式中，定額由政府委托行業(yè)協(xié)會和社會中介機構(gòu)制定發(fā)布，如英國皇家特許測量師學(xué)會制定的《建筑工程工程量計算規(guī)則》，在美國是由造價咨詢公司發(fā)布《工程新聞紀錄》；另外，美國的地方政府也自行制定了一些相關(guān)的標準和規(guī)則供政府投資工程使用，如華盛頓綜合開發(fā)局制定的《小時人工單價》、《人工材料單價表》，加利福尼亞州政府發(fā)行的《建設(shè)成本指南》。在日本模式中，政府統(tǒng)一發(fā)布定額標準，如建設(shè)省制定發(fā)布《建筑工事積算基準》、《建筑工程標準定額》、《建筑工程量計算基準》等定額標準。由此可見，在市場經(jīng)濟較為發(fā)達的國家中，定額至今仍然作為確定工程造價的一個重要依據(jù)，其管理上的區(qū)別僅限于制定和發(fā)布的機構(gòu)不同。

在計劃經(jīng)濟體制下，我國實行指令性定額管理模式，把定額簡單的視為一種行政規(guī)定。在當時物料資源短缺，計劃調(diào)配，價格固定的形式下，這種指令性的定額管理制度對我國的工程建設(shè)起到了重要的作用，這一點無可非議。但是，現(xiàn)在的情況已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，我們正在建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟。市場經(jīng)濟最突出的特點，就是競爭，就是優(yōu)勝劣汰。在這樣一個機制下，原有的定額管理模式是不是適應(yīng)的，必須進行改革。

? 走出定額改革的誤區(qū) 定額改革不是廢棄，而在于管理的完善；是在市場經(jīng)濟條件下，對定額作用的重新認識。

l、定額不等于定價

定額有兩個屬性，一個是消耗數(shù)量標準的衡量、對比屬性，這是定額的主導(dǎo)屬性；一個是支付或收取工程款的依據(jù)屬性，這是定額的次要屬性。

在計劃經(jīng)濟時期，政府對定額中的人工、材料和機械消耗量逐一配上固定的市場單價，工程建設(shè)實行政府定價。但是這種制度的長期推行，致使定額主次屬性發(fā)生錯位，“定額就是定價，定額就是行政

規(guī)定 ”，這些不準確的概念造成了對定額作用的誤解。

隨著經(jīng)濟體制的改變，使用過去“量價合一”的定額為工程計價，難免出現(xiàn)與市場的脫節(jié)，工程價格脫離價值，遏制了競爭，因此，工程造價改革的一個重點就是理順定額的屬性，實現(xiàn)消耗量和價格的分離，完成從“量價合一 ”到“量價分離”的過渡。分離出來的“消耗量標準”繼續(xù)由政府管理，進一步發(fā)揮它在控制質(zhì)量、節(jié)約物耗、提高生產(chǎn)力等方面的基礎(chǔ)作用；而“定價權(quán)”歸還給企業(yè)，通過市場競爭形成合理的工程造價。

2、定額不僅是計價的基礎(chǔ)，還是施工消耗的數(shù)量標準 定額是對工程建設(shè)標準規(guī)范的量化，在一定程度上起到了檢驗工程質(zhì)量的作用。我國現(xiàn)行的定額

經(jīng)過幾代工程技術(shù)專家的反復(fù)測算、統(tǒng)計和幾十年的工程實踐總結(jié)，已形成了一個極為龐大的工程用

工、用料的技術(shù)指標體系，從砌筑一立方米磚墻的磚用量，到建筑物的含鋼量指標、混凝土用量指標，以及各種構(gòu)件體積、管線長度的計算，在定額中都有詳細的總結(jié)歸納。可以這么說，只要是按定額規(guī)定的操作工序去施工，就不存在“偷工”的問題；只要按定額規(guī)定的實物消耗量下料，就不存在“減料”的問題。如果說，執(zhí)行施工技術(shù)標準規(guī)范是“保質(zhì)”，那么滿足定額消耗數(shù)量標準就是“保量”。

在市場經(jīng)濟的今天，我們重新審視定額，幾萬種施工項目的人工、材料、機械消耗量標準記載了我國工程定額 50年的發(fā)展史，需要我們?nèi)フJ真繼承，并不斷充實完善。當然，在定額中凝固單價、固定費率的計劃經(jīng)濟做法已經(jīng)同今天市場經(jīng)濟的主旨完全背離，需要進行徹底改變。市場是杠桿，定額是基石，市場經(jīng)濟條件下的定額仍然在工程前期可行性研究、施工預(yù)算及報價、結(jié)算審查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮著重大的、不可替代的作用。

因此，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，我們?nèi)孕枰~。

二、傳統(tǒng)工程定額表現(xiàn)形式必須進行改革 隨著市場經(jīng)濟的逐步建立和發(fā)展，我國傳統(tǒng)工程定額制度與市場存在許多不相適應(yīng)的地方，一是傳統(tǒng)定額中“量”和“價”合一，形成了“活市場”和“死單價”的矛盾，束縛了建設(shè)各方的手腳，違背了市場競爭的基本原則；二是傳統(tǒng)定額中綜合程度不合理，實體項目與措施項目沒有分開，這樣把屬于競爭的內(nèi)容凝固化，缺乏競爭空間，不利于施工企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢，報價競標。

具體到云南省來說，建筑定額 1998年編制、安裝價目表1994年編制、市政價目表、園林綠化、房屋修繕定額1991年編制，定額更新慢造成了我省的定額水平與市場脫節(jié)，無法準確反映市場變化，甚至滯緩了科技成果向勞動生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換。

因此，要使我省工程定額適應(yīng)新形式的需要，有必要對傳統(tǒng)定額從內(nèi)容結(jié)構(gòu)、表現(xiàn)形式、項目劃分上進行根本性的修編。

第二節(jié) 《云南省2003版建設(shè)工程造價計價依據(jù)》編制情況

一、編制概況

2003版消耗量定額的編制工作共分“制定計劃、完成四稿”五個階段，具體為研究制定計劃；完成初稿；完成征求意見稿；完成送審稿；完成報批稿。

在“研究制定計劃”階段，由省建設(shè)廳標準定額處牽頭成立了編制委員會，委員會下設(shè)云南省建設(shè)工程造價計價規(guī)則、清單細目指南、機械臺班、措施項目計價辦法和建筑、裝飾裝修、安裝、市政、園林綠化、房屋修繕消耗量定額 10個編制組，各編制組對編制質(zhì)量負責。同時，也確定了編制新版計價依據(jù)的指導(dǎo)思想、思路、原則，表現(xiàn)形式，以及編制工作的組織、進度安排計劃。

在“完成初稿”階段，各編制組分頭組織完成了初稿。

在“完成征求意見稿”階段，請專家認真審閱各編制組編制的初稿，提出問題并研究解決辦法，統(tǒng)一

各部定額格式、表述方式、協(xié)調(diào)項目粗細和項目交叉等問題。

在“完成送審稿”階段，對征求意見稿在全省范圍內(nèi)廣泛征求意見。其中土建定額印制 2000冊，除分發(fā)設(shè)計、施工等相關(guān)單位部門外，還作為2002年云南省概預(yù)算人員培訓(xùn)的教學(xué)試用教材。并到昆

明、玉溪、曲靖、大理等地召開專業(yè)技術(shù)及管理人員參加的征求意見會，直接聽取各方的意見；同時，為了較好的解決一些共性、影響性較大的問題，組織專家到上海、廣州、深圳、順德等發(fā)達地區(qū)進行調(diào)研，收集整理了各類意見建議近千條，采納了合理化建議 300多條，反復(fù)推敲修改完成送審稿。

在“完成報批稿”階段，各編制組組織了 10多次定額及造價水平的測算工作，分別請工程設(shè)計、施工、造價管理、造價中介咨詢等部門的專業(yè)人士參與測算工作，首先用大量工程實例套用新計價依據(jù)進行測算，其次將測算結(jié)果與其它兄弟省、市造價水平進行橫向比較，與原有的造價結(jié)果進行縱向比較，從不同角度檢驗了新計價依據(jù)的實用性、經(jīng)濟性和先進性。

二、編制原則

云南省的工程造價管理的改革工作一直按“搭建平臺、構(gòu)筑體系、規(guī)范市場、優(yōu)化標準、放開價格、鼓勵競爭、突出服務(wù)、加強監(jiān)管”的思路開展，具體到 2003版計價依據(jù)的修訂工作，編制組提出了“統(tǒng)一計價規(guī)則，有效控制消耗量，徹底放開價格，正確引導(dǎo)企業(yè)報價，市場有序競爭形成價格”的原則以及實現(xiàn)“施工工序提高、定額水平提高；消耗量降低、造價水平降低”的兩升、兩降奮斗目標。

“統(tǒng)一計價規(guī)則”是指嚴格執(zhí)行全省統(tǒng)一工程量計算規(guī)則，統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一細目名稱、統(tǒng)一計量單位、統(tǒng)一編制深度、統(tǒng)一填報格式，達到規(guī)范計價行為的目的。

“有效控制消耗量”是指通過發(fā)布全省統(tǒng)一的消耗量標準，為企業(yè)提供一個社會平均尺度，防止企業(yè)盲目或隨意大幅度減少或擴大消耗量。

“徹底放開價格 ”是指通過改變由造價管理部門發(fā)布的材料、機械價格屬性，由指令性價格改變?yōu)橹笇?dǎo)參考價，使業(yè)主和施工企業(yè)可根據(jù)工程實際協(xié)商定價?！罢_引導(dǎo)企業(yè)報價 “是指通過發(fā)布全省統(tǒng)一的工程定額，向全社會提供各費用構(gòu)成的參考標準，引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)本企業(yè)技術(shù)專長、材料采購渠道、機械配置、管理水平、市場競爭等情況自主報價。

“市場有序競爭形成價格”是指通過建立新型計價模式，引入市場競爭形成價格的機制，同時，規(guī)范競爭行為，防止惡性競爭，使企業(yè)處于良性競爭的環(huán)境下，以合理低價承接工程。

三、計價依據(jù)的定位

《云南省 2003版建設(shè)工程造價計價依據(jù)》是我國第一部系統(tǒng)按照國家《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》要求進行編制的地方性計價依據(jù)。

工程量清單計價過程是在與之配套的計價規(guī)則、計價辦法以及消耗量定額的基礎(chǔ)上完成，擺脫了定額單價的概念，真正實現(xiàn)了量價分離、企業(yè)自主報價、市場有序競爭形成價格的目標。消耗量定額是工程量清單計價的基礎(chǔ)。在我省編制 2003版消耗量定額期間，國家建設(shè)部標準定額司也組織編制了國家標準《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，定額編制委員會積極與建設(shè)部聯(lián)系，適時調(diào)整編制原則，按國家規(guī)范的要求對新編消耗量定額進行了大范圍的改動，完全與規(guī)范銜接，真正使2003版計價依據(jù)成為第一套按照國家規(guī)范要求進行系統(tǒng)編制的地方性計價依據(jù)，對下一步的招投標工作起到一個好的鋪墊作用。云南省省委副書記、副省長秦光榮同志在專門聽取了云南省 2003版計價依據(jù)編制情況的匯報后，指出：“云南省2003版計價依據(jù)的出臺，對規(guī)范建筑市場秩序有好處；對保證工程質(zhì)量有好處；對降低工程造價有好處；對政府依法行政有好處，為工程造價管理提供了一個控制衡量的標準，做了一件大事?！? 四、五個方面的探索和創(chuàng)新

2003版計價依據(jù)著重在五個方面進行了探索和創(chuàng)新。

第一方面：總結(jié)經(jīng)驗、完善體制，健全我省工程建設(shè)消耗量定額體系。

l、修訂完善了幾部歷史較長的老預(yù)算定額

我省原來的市政、園林綠化、房屋修繕等預(yù)算定額多為上世紀九十年代初編制，與目前工程實際差距較大，在本次 2003版消耗量定額的編制中，各方專家，重點對市政、園林綠化、房屋修繕等定額進行了修訂，縮小定額水平與市場的差距，努力打造完善云南省消耗量定額體系。

2、將裝飾裝修定額從建筑定額中分離，獨立成冊

隨著建筑裝飾行業(yè)向規(guī)?；?、專業(yè)化發(fā)展，建筑市場越來越需要一本獨立齊全的裝飾裝修消耗量定額，因此，在本次消耗量定額編制開始時，編委會就確定要將裝飾裝修定額從過去的建筑定額中分離出來，獨立成冊。新定額的編制在《全國統(tǒng)一建筑裝飾裝修定額》的基礎(chǔ)上，結(jié)合云南實際，對我省裝飾裝修行業(yè)進行了大量的調(diào)研和數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并參考和吸收了省內(nèi)外有關(guān)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)。它的頒布滿足了市場的需求，必將有力的推進我省裝飾行業(yè)長足發(fā)展。

第二方面：控制投資、規(guī)范評標，提出“攔標價”模式?！皵r標價”是工程建設(shè)項目的造價控制范圍，是評標報價的一把尺子?！皵r標價”設(shè)置上限值和下限值，在商務(wù)標的評審中作為判斷報價合理性的重要參考依據(jù)?！皵r標價”上限值是在我省 2003版計價依據(jù)(工程消耗量定額)平臺上結(jié)合市場價格計算出的無優(yōu)惠全費用預(yù)算價，體現(xiàn)了社會平均造價水平，這個造價水平是企業(yè)不能任意超過的，是政府控制投資的依據(jù)；“攔標價”下限值是業(yè)主對招標工程的合理期望值和專家經(jīng)驗值的綜合平均。

在投標報價活動中，各投標企業(yè)的報價數(shù)額必須落在“攔標價”范圍內(nèi)，超出或低于“攔標價 ”的，在評標現(xiàn)場就需要接受評標專家組的質(zhì)詢，理由不充分的，自動出局，質(zhì)詢通過的，可以中標，但要列入各級造價管理部門重點監(jiān)管的對象。

“攔標價”是一個科學(xué)的造價尺度，它的正確使用必將在有效控制國家投資、扼制“三超 “現(xiàn)象、實現(xiàn)合理低價中標，保證工程質(zhì)量等方面發(fā)揮積極的作用。第三方面：細化清單、方便管理，提出工程量清單細目方法。國家《計價規(guī)范》對清單工程項目規(guī)定了 12位項目編碼，其中前9位已在規(guī)范中設(shè)定，后3位留由清單編制人自行完成。我省根據(jù)各種工程特征，對這后3位編碼也進行了設(shè)置，這樣在我省使用工程量清單計價的工程，其同一項分部分項工程實現(xiàn)了“六統(tǒng)一”：統(tǒng)一細目編碼、統(tǒng)一細目名稱、統(tǒng)一計價規(guī)則、統(tǒng)一計量單位、統(tǒng)一編制深度、統(tǒng)一填報格式。

使用工程量清單細目方法，在設(shè)計概算、招標投標、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算等階段，能靈活快速高效的進行核查，及時發(fā)現(xiàn)糾正錯誤，方便對比管理，同時，也便于在全省統(tǒng)一收集資料，定期發(fā)布造價指數(shù)信息。

第四方面：鼓勵競爭、市場定價，實體消耗與措施費用分離，為費用預(yù)留了競爭空間。在傳統(tǒng)定額中，完成工程實體過程所需采用的措施如模板、腳手架、臨時設(shè)施，施工排水等是與實體捆綁在一起的，企業(yè)在報價時無法根據(jù)自身情況和技術(shù)裝備水平進行選擇。新版的消耗量定額將實體與措施分離，目的就是讓投標人根據(jù)自身技術(shù)裝備實力，自主決定在一個具體工程中采用什么施工方法、什么施工措施，什么管理手段，視具體情況報價，參與競爭。

第五方面：統(tǒng)一編碼，網(wǎng)絡(luò)管理，實現(xiàn)人材機編碼管理一體化。傳統(tǒng)定額各專業(yè)由于編制時期不同，各部定額中的規(guī)定互不相同，特別是材料機械代碼采用不同的標準編制，造成了同一種材料有不同的代碼，同一種代碼有不同材料的混亂現(xiàn)象。在新版消耗量定額中我們統(tǒng)一了各部消耗量定額的材料機械編碼，做到了方便管理，減少矛盾，與國際接軌。另外，統(tǒng)一材料機械編碼也為今后編制水利、電力、交通等專業(yè)部門的消耗量定額奠定了良好的基礎(chǔ)。

新版計價依據(jù)不僅在以上八上方面進行了規(guī)范，同時在排版、樣式和封面上還實現(xiàn)了系列化、專業(yè)

化、一目了然，方便實用。

五、2003版計價依據(jù)目標完成情況

定額編制完成后，省建設(shè)廳標準定額處組織各階層技術(shù)人員對各部定額進行了大規(guī)模的定額水平

測算工作，其中，建筑工程：對 80個單位工程進行了測算；裝飾工程：對30個單位工程進行了測算；安裝工程：對60個單位工程進行了測算；市政工程：對30個單位工程進行了測算。園林綠化、房屋修繕工程也行進了相應(yīng)測算。

通過測算工作，發(fā)現(xiàn)新定額在局部上存在的一些問題，各定額編制組積極尋找解決辦法，特別是平衡了各部定額之間存在的水平差距問題，最終完全實現(xiàn)了定額編制初期提出的“施工工藝提高、定額水平提高；損耗量降低、造價水平降低 ”兩升、兩降目標。

第二篇：宣貫實施方案

實施方案

一、目的制度出臺下發(fā)是為了得到有效的遵守、實施，那么制度的宣貫是第一步，只有做好制度的宣貫工作，建立健全制度宣貫體系，才能使得員工了解熟悉、掌握制度的內(nèi)容，進而強化員工的制度觀念和制度管理意識，改善企業(yè)推行制度化管理環(huán)境，最終實現(xiàn)制度化管理。

二、總體思路

建立分級分層、集散相結(jié)合的制度宣貫方式。針對重要制度組織相關(guān)人員、部門、崗位進行統(tǒng)一學(xué)習(xí)、共同研究討論，進而由學(xué)習(xí)人員進行二級轉(zhuǎn)化，達到制度相關(guān)人員人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；針對一般性制度直接進行相應(yīng)的分散學(xué)習(xí)、各自學(xué)習(xí)，了解、熟悉、掌握與自己相關(guān)的內(nèi)容，而且應(yīng)樹立制度學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐、實踐驗證制度的思想，宣貫過程中必須與實際現(xiàn)狀相結(jié)合，進行針對性學(xué)，具體方式如下：

（一）重點落實由人事行政部主導(dǎo)、建立公司層面的制度宣貫方式：

由人事行政部主導(dǎo)開展對公司通用制度或重要公共職能部門制度（包括已出臺運行的舊制度，如定期回顧、結(jié)合違規(guī)事件重新學(xué)習(xí)、總結(jié)教訓(xùn)、結(jié)合某個新制度溫故相關(guān)制度等、新下發(fā)執(zhí)行/試行的新制度以及未出臺待研討確認的擬編制度）進行宣貫、講解。

（二）由人事行政部逐步組織開展制度運行檢查情況宣貫法、特殊針對性制度宣貫督導(dǎo)、疑難咨詢解答/分析。

（三）由人事行政部引導(dǎo)各生產(chǎn)部組織生產(chǎn)部層面的重要制度的宣貫、講解。

（四）由各部門主導(dǎo)，在原有基礎(chǔ)上持續(xù)開展部門層面的制度宣貫。

三、各類制度宣貫方法、流程及要求

（一）公司層面制度宣貫法

1、定義：公司層面制度宣貫法指由公司指定部門（如人力資源部、行政部等）統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式，其又分為新進員工制度認知宣貫、在職員工制度深化宣貫。

2、新進員工制度認知宣貫 1）本項主要由人力資源部統(tǒng)籌組織對新進員工就關(guān)系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）進行宣導(dǎo)，講解，促使其認知，良好的融入企業(yè)文； 2）具體組織宣貫流程及要求由人力資源部按既定模式運作。31）本項主要由行政部協(xié)同相關(guān)部門對公司各部門/人員就公司通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度組織進行宣導(dǎo)、講解，原則上以制度起草人為宣講人，并以培訓(xùn)的模式展開，促使各級員工加強對制度的深化理解，利于執(zhí)行。2）宣貫流程及要求：

①宣貫計劃制定

a、制度宣貫可采取多制度串講，宣貫頻率為1~2次/月。b、由于公司制度體系龐大，為提高宣貫效率，行政部一方面可列出重要制度目錄或根據(jù)實際，自主安排制度宣貫計劃，一方面可組織調(diào)查各部門要求、意愿確定編制制度宣貫計劃，具體由行政部擬定，其中應(yīng)明確計劃宣貫日期/時間（因避開工作高峰時間段）、宣貫地點（會議室）、計劃宣貫制度項目/名稱、宣貫耗時、宣講責任部門/人員、宣講對象等，擬定后的計劃經(jīng)宣講部門/人會簽意見后，由行政負責人審定實施。

②宣貫前準備/安排： a、行政部根據(jù)審批計劃，協(xié)調(diào)宣貫場地，如遇會議室使用沖突的，及時調(diào)整最終實施日期/時間，告知宣講人，并提前3個工作日公布宣貫地點、時間、以及相關(guān)內(nèi)容與注意事項； b、宣講人按進程先行準備宣貫內(nèi)容課件（包括但不限于制度重點講解、須注意事項、現(xiàn)場意見問答等內(nèi)容），并于正式宣講前2個工作日將課件發(fā)行政部以便進行流程安排； c、行政部提前準備宣貫所用電腦、白板、大頭筆、投影設(shè)備、培訓(xùn)簽到表、簽字筆、意見征詢表/問卷/試卷等，并確保電腦與投影順暢連接。d、各參與部門人員，提前交接、安排工作，于宣貫安排時間準時出席，并簽到。③宣貫實施 a、由行政部開場闡明本次制度宣貫?zāi)康募爸黝}，并要求參與部門指定人員進行部門二級轉(zhuǎn)化；

b、由宣講人按計劃流程組織宣貫實施； c、由行政文員對現(xiàn)場問答等重要事項進行記錄。

④宣貫效果調(diào)查、跟蹤、驗證： a、意見征集：為驗證宣貫成效，行政部每時段根據(jù)宣貫計劃提前準備意見征詢表/問卷，發(fā)給相關(guān)人員（可選培訓(xùn)宣講當期與會人或事后選定人員），組織開展對制度宣貫工作的意見調(diào)查，并統(tǒng)一收集、匯總，對問題點進行分析、調(diào)整、改進、完善；

b、效果測試：由行政部根據(jù)制度重要程度提前擬定測試試題，于宣貫前后不定期開展應(yīng)知應(yīng)會制度知識考核，切實加強各級人員對制度的記憶、熟悉程度，達到宣貫的目的。

（二）制度運行檢查情況宣貫法、特殊針對性制度宣貫法、疑難咨詢制度宣貫法

1、定義： 1）制度運行檢查情況宣貫法指行政部根據(jù)時段對某類重要制度的檢查結(jié)果，組織關(guān)聯(lián)部門進行會議研討，主要就發(fā)現(xiàn)的問題進行披露，并要求各問題責任部門提供解決措施，達成一致，進行限期整改的宣貫方式。2）特殊性制度宣貫法指行政部應(yīng)各部門要求，協(xié)同相關(guān)部門或獨立開展對某部門或某幾個部門關(guān)聯(lián)的制度或制度建設(shè)相關(guān)知識的針對性指導(dǎo)、講解。3）疑難咨詢制度宣貫法指行政部建立制度疑難問題反饋渠道，并由行政部根據(jù)反饋制度問題，轉(zhuǎn)由制度編制部門或由行政部解答，并定期公示、反饋、或?qū)ｎ}講解的宣貫方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）制度運行檢查情況宣貫法由行政部事前準備檢查所發(fā)現(xiàn)的問題、要點——確定關(guān)聯(lián)部門——下發(fā)宣貫研討會通知（主題、時間、地點等相關(guān)）——組織實施——問題披露——由責任部門制定措施，達成一致——限期整改——行政部跟蹤驗證改進成效。2）特殊性制度宣貫法主要由行政部應(yīng)部門要求先行確立需針對性宣貫、督導(dǎo)的內(nèi)容——查清現(xiàn)存問題——協(xié)同相關(guān)部門或獨立建立指導(dǎo)課件——與部門確認宣貫實施開展日期、地點——由部門組織宣貫人員——實施宣貫。此類方式的具體要求，主要根據(jù)需求部門的問題點確定，但應(yīng)以解決實際現(xiàn)存問題為基礎(chǔ)，實現(xiàn)針對性督導(dǎo)。3）疑難咨詢制度宣貫法，實現(xiàn)的是點對點的回復(fù)、宣貫、講解，具體根據(jù)意見反饋情況，由行政部主導(dǎo)實施。

（三）生產(chǎn)部層級制度宣貫方面

1、定義：生產(chǎn)部層面制度宣貫法指由生產(chǎn)部總經(jīng)理室指定生產(chǎn)部制度宣貫的組織部門，并由其主導(dǎo)生產(chǎn)部內(nèi)相關(guān)部門對涉及到本生產(chǎn)部各部門業(yè)務(wù)流程或應(yīng)遵守的生產(chǎn)部通用制度的學(xué)習(xí)。

執(zhí)行大打折扣，擬由行政部引導(dǎo)宣貫實施（提供參考建議）。

2、宣貫流程及要點 1）宣貫組織部門的確定：由生產(chǎn)部總經(jīng)理室指定生產(chǎn)部制度宣貫的組織部門，由其整體負責對該生產(chǎn)部（線）制度的宣貫實施，并將此納入相應(yīng)的考核； 2）宣貫流程及要點可參考公司層面由行政部主導(dǎo)的在職員工制度深化宣貫?zāi)Ｊ竭\作。

（四）部門層面制度宣貫法

1、定義：部門層面制度宣貫法指由各部門根據(jù)公司管理要求或由部門自行統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）具體組織宣貫流程由各部門按既定模式運作。2）宣貫展開主要方式：

各部門可根據(jù)部門實際情況選擇宣貫方式，如即時通、郵件系統(tǒng)網(wǎng)上公告、宣傳欄張貼、公示、傳閱（標識重點）、會簽、專題學(xué)習(xí)、宣講（案例分析、總結(jié)交流）、專題考核（專題試卷考核、目標考核）、隨機提問、知識競賽、意見收集、等各種方式。3）具體要求：

①計劃、頻率要求：各部門須定期組織制度學(xué)習(xí)，將該項工作納入部門常態(tài)管理，具體可結(jié)合二級培訓(xùn)計劃一并納入計劃日程，定期轉(zhuǎn)送行政部備案。原則上，要求學(xué)習(xí)時間相對固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時，可同早會、例會、各級集體會議、部門二級培訓(xùn)等有機結(jié)合。

②學(xué)習(xí)覆蓋率要求：各部門在組織制度學(xué)習(xí)的同時，應(yīng)該不斷提高學(xué)習(xí)覆蓋率，不能僅僅只針對部門級的制度或生產(chǎn)部/生產(chǎn)線級通用制度學(xué)習(xí)，對公司通用、協(xié)調(diào)通用級等亦應(yīng)按照掌握、熟悉、了解層級進行有效區(qū)分。

③學(xué)習(xí)對象針對性識別要求：制度的下發(fā)后各部門一方面結(jié)合行政部的學(xué)習(xí)建議，另一方面及時結(jié)合部門職責及各崗位職責、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，有針對性的進行傳達、學(xué)習(xí)、講解，重點指導(dǎo)執(zhí)行制度的方法、要點，尤其是涉及到業(yè)務(wù)流程、崗位職責等內(nèi)容，更要予以充分解釋、說明，直至相關(guān)人員完全掌握為止，必要時可組織專題考試。

④新出臺制度學(xué)習(xí)及時性要求：

⑤其他類制度學(xué)習(xí)要求：由部門根據(jù)自身需要及實際情況，或按照總經(jīng)理室或人力資源部、行政部等職能部門的具體要求進行。

⑥學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化要求：各部門應(yīng)結(jié)合實際建立對應(yīng)的反饋渠道，對在制度宣貫過程中發(fā)現(xiàn)的問題（如不可操作性條款、不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執(zhí)行中存在的問題制度管理員應(yīng)及時進行登記、匯總，反饋給部門負責人，并抄送行政部制度專員，以便問題能及時得到糾正，或為下次修訂制度提供可靠依據(jù)。

四、各類宣貫總結(jié)及資料歸檔

（一）每次宣貫會后，各主導(dǎo)部門（人事行政部/其他主導(dǎo)/組織部門）應(yīng)對當次制度宣貫成效進行總結(jié)；

（二）對由人事行政部主導(dǎo)實施的制度宣貫所產(chǎn)生的各類資料、記錄（如宣貫計劃、宣貫課件、宣貫問答記錄、意見征詢、效果測試等）由人事行政部于每次宣貫會后進行歸集、存檔，作為制度建設(shè)工作成效的依據(jù)；對由其他部門主導(dǎo)實施的事業(yè)部級或部門級制度宣貫所產(chǎn)生的宣貫資料、記錄由各主導(dǎo)部門歸集、存檔，行政部將不定期進行檢查。各項宣貫記錄保存期限為兩年。

（三）對宣貫過程中收集的各類意見（如制度本身缺陷、不完善性、與實際操作的不相符性），各主導(dǎo)部門還應(yīng)一并提交制度起草人、行政部（行政部主導(dǎo)的自留）各一份，作為下次制度修訂、調(diào)整的依據(jù)。

五、制度宣講人激勵

（一）制度宣講人作為制度起草/解釋部門的代表，雖然本身具有制度解釋、宣貫篇二：制度宣貫實施方案

制度宣貫實施方案

目前公司各級規(guī)章制度（特指行政部管理的行政管理制度體系）的宣貫，未建立自上而下的多級宣貫體系，多由各部門自行跟進組織開展，且實際宣貫效果如何，未得以驗證，往往問及員工，卻對制度內(nèi)容不甚了解，使得制度建設(shè)工作成效大打折扣。為改變這種不利局面，行政部擬定了具體方案如下：

一、目的制度出臺下發(fā)是為了得到有效的遵守、實施，那么制度的宣貫是第一步，只有做好制度的宣貫工作，建立健全制度宣貫體系，才能使得員工了解熟悉、掌握制度的內(nèi)容，進而強化員工的制度觀念和制度管理意識，改善企業(yè)推行制度化管理環(huán)境，最終實現(xiàn)制度化管理。

二、總體思路

建立分級分層、集散相結(jié)合的制度宣貫方式。針對重要制度組織相關(guān)人員、部門、崗位進行統(tǒng)一學(xué)習(xí)、共同研究討論，進而由學(xué)習(xí)人員進行二級轉(zhuǎn)化，達到制度相關(guān)人員人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；針對一般性制度直接進行相應(yīng)的分散學(xué)習(xí)、各自學(xué)習(xí)，了解、熟悉、掌握與自己相關(guān)的內(nèi)容，而且應(yīng)樹立制度學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐、實踐驗證制度的思想，宣貫過程中必須與實際現(xiàn)狀相結(jié)合，進行針對性學(xué)，具體方式如下：

（一）重點落實由行政部主導(dǎo)、建立集團層面的制度宣貫方式：

由行政部主導(dǎo)開展對集團通用制度或重要公共職能部門制度（包括已出臺運行的舊制度，如定期回顧、結(jié)合違規(guī)事件重新學(xué)習(xí)、總結(jié)教訓(xùn)、結(jié)合某個新制度溫故相關(guān)制度等、新下發(fā)執(zhí)行/試行的新制度以及未出臺待研討確認的擬編制度）進行宣貫、講解。

（二）由行政部逐步組織開展制度運行檢查情況宣貫法、特殊針對性制度宣貫督導(dǎo)、疑難咨詢解答/分析。

（三）由行政部引導(dǎo)各事業(yè)部組織事業(yè)部層面的重要制度的宣貫、講解。

（四）由各部門主導(dǎo)，在原有基礎(chǔ)上持續(xù)開展部門層面的制度宣貫。

三、各類制度宣貫方法、流程及要求

（一）集團層面制度宣貫法

1、定義：集團層面制度宣貫法指由集團公司指定部門（如人力資源部、行政部等）統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式，其又分為新進員工制度認知宣貫、在職員

工制度深化宣貫。

2、新進員工制度認知宣貫 1）本項主要由人力資源部統(tǒng)籌組織對新進員工就關(guān)系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）進行宣導(dǎo)，講解，促使其認知，良好的融入企業(yè)文； 2）具體組織宣貫流程及要求由人力資源部按既定模式運作。31）本項主要由行政部協(xié)同相關(guān)部門對集團各部門/人員就集團通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度組織進行宣導(dǎo)、講解，原則上以制度起草人為宣講人，并以培訓(xùn)的模式展開，促使各級員工加強對制度的深化理解，利于執(zhí)行。2）宣貫流程及要求：

①宣貫計劃制定

a、制度宣貫可采取多制度串講，宣貫頻率為1次/月。b、由于公司制度體系龐大，為提高宣貫效率，行政部一方面可列出重要制度目錄或根據(jù)實際，自主安排制度宣貫計劃，一方面可組織調(diào)查各級要求、意愿確定編制制度宣貫計劃，具體由行政部擬定，格式見附件一，其中應(yīng)明確計劃宣貫日期/時間（一般安排在周五下午14:00-16:00，旨在避開工作高峰時間段）、宣貫地點（多功能會議室、一樓培訓(xùn)室，與人力資源部協(xié)調(diào)）、計劃宣貫制度項目/名稱、宣貫耗時、宣講責任部門/人員、宣講對象等，擬定后的計劃經(jīng)宣講部門/人會簽意見后，由行政管理線負責人審定實施。

②宣貫前準備/安排： a、行政部根據(jù)審批計劃，進一步與人力資源部協(xié)調(diào)宣貫場地，如遇會議室使用沖突的，及時調(diào)整最終實施日期/時間，告知宣講人，并提前3個工作日公布宣貫地點、時間、以及相關(guān)內(nèi)容與注意事項； b、宣講人按進程先行準備宣貫內(nèi)容課件（包括但不限于制度重點講解、須注意事項、現(xiàn)場意見問答等內(nèi)容），并于正式宣講前2個工作日將課件發(fā)行政部以便進行流程安排； c、行政部提前準備宣貫所用電腦、白板、大頭筆、投影設(shè)備、培訓(xùn)簽到表、簽字筆、意見征詢表/問卷/試卷等，并確保電腦與投影順暢連接。d、各參與部門人員，提前交接、安排工作，于宣貫安排時間準時出席，并簽到。③宣貫實施

a、由行政部開場闡明本次制度宣貫?zāi)康募爸黝}，并要求參與部門指定人員進行部

門二級轉(zhuǎn)化；

b、由宣講人按計劃流程組織宣貫實施； c、由行政部對現(xiàn)場問答等重要事項進行記錄。④宣貫效果調(diào)查、跟蹤、驗證： a、意見征集：為驗證宣貫成效，行政部每時段根據(jù)宣貫計劃提前準備意見征詢表/問卷，發(fā)給相關(guān)人員（可選培訓(xùn)宣講當期與會人或事后選定人員），組織開展對制度宣貫工作的意見調(diào)查，并統(tǒng)一收集、匯總，對問題點進行分析、調(diào)整、改進、完善； b、效果測試：由行政部根據(jù)制度重要程度提前擬定測試試題，于宣貫前后不定期開展應(yīng)知應(yīng)會制度知識考核，切實加強各級人員對制度的記憶、熟悉程度，達到宣貫的目的。

（二）制度運行檢查情況宣貫法、特殊針對性制度宣貫法、疑難咨詢制度宣貫法

1、定義： 1）制度運行檢查情況宣貫法指行政部根據(jù)時段對某類重要制度的檢查結(jié)果，組織關(guān)聯(lián)部門進行會議研討，主要就發(fā)現(xiàn)的問題進行披露，并要求各問題責任部門提供解決措施，達成一致，進行限期整改的宣貫方式。2）特殊性制度宣貫法指行政部應(yīng)各部門要求，協(xié)同相關(guān)部門或獨立開展對某部門或某幾個部門關(guān)聯(lián)的制度或制度建設(shè)相關(guān)知識的針對性指導(dǎo)、講解，如制度編寫、制度評審指導(dǎo)等。3）疑難咨詢制度宣貫法指行政部建立制度疑難問題反饋渠道，并由行政部根據(jù)反饋制度問題，轉(zhuǎn)由制度編制部門或由行政部解答，并定期公示、反饋、或?qū)ｎ}講解的宣貫方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）制度運行檢查情況宣貫法由行政部事前準備檢查所發(fā)現(xiàn)的問題、要點——確定關(guān)聯(lián)部門——下發(fā)宣貫研討會通知（主題、時間、地點等相關(guān)）——組織實施——問題披露——由責任部門制定措施，達成一致——限期整改——行政部跟蹤驗證改進成效。2）特殊性制度宣貫法主要由行政部應(yīng)部門要求先行確立需針對性宣貫、督導(dǎo)的內(nèi)容——查清現(xiàn)存問題——協(xié)同相關(guān)部門或獨立建立指導(dǎo)課件——與部門確認宣貫實施開展日期、地點——由部門組織宣貫人員——實施宣貫。此類方式的具體要求，主要根據(jù)需求部門的問題點確定，但應(yīng)以解決實際現(xiàn)存問題為基礎(chǔ)，實現(xiàn)針對性督導(dǎo)。3）疑難咨詢制度宣貫法，實現(xiàn)的是點對點的回復(fù)、宣貫、講解，具體根據(jù)意見反饋情況，由行政部主導(dǎo)實施。

（三）事業(yè)部層級制度宣貫方面

1、定義：事業(yè)部層面制度宣貫法指由事業(yè)部總經(jīng)理室指定事業(yè)部制度宣貫的組織部門，并由其主導(dǎo)事業(yè)部內(nèi)相關(guān)部門對涉及到本事業(yè)部各部門業(yè)務(wù)流程或應(yīng)遵守的事業(yè)部通用制度的學(xué)習(xí)。

事業(yè)部通用制度涉及多個部門，但往往各部門并不能很好的銜接，使得制度的執(zhí)行大打折扣，擬由行政部引導(dǎo)宣貫實施（提供參考建議）。

2、宣貫流程及要點 1）宣貫組織部門的確定：由事業(yè)部總經(jīng)理室指定事業(yè)部制度宣貫的組織部門（最好為事業(yè)部行政辦），由其整體負責對該事業(yè)部（線）制度的宣貫實施，并將此納入相應(yīng)的考核； 2）宣貫流程及要點可參考集團層面由行政部主導(dǎo)的在職員工制度深化宣貫?zāi)Ｊ竭\作。

（四）部門層面制度宣貫法

1、定義：部門層面制度宣貫法指由各部門根據(jù)集團管理要求或由部門自行統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）具體組織宣貫流程由各部門按既定模式運作。2）宣貫展開主要方式：

各部門可根據(jù)部門實際情況選擇宣貫方式，如oa系統(tǒng)網(wǎng)上公告、宣傳欄張貼、公示、傳閱（標識重點）、會簽、專題學(xué)習(xí)、宣講（案例分析、總結(jié)交流）、專題考核（專題試卷考核、目標考核）、隨機提問、知識競賽、意見收集、分線別、集中式等各種方式等。3）具體要求：

①計劃、頻率要求：各部門須定期組織制度學(xué)習(xí)，將該項工作納入部門常態(tài)管理，具體可結(jié)合二級培訓(xùn)計劃一并納入計劃日程，定期轉(zhuǎn)送行政部備案。原則上，要求學(xué)習(xí)時間相對固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時，可同早會、例會、各級集體會議、部門二級培訓(xùn)等有機結(jié)合。②學(xué)習(xí)覆蓋率要求：各部門在組織制度學(xué)習(xí)的同時，應(yīng)該不斷提高學(xué)習(xí)覆蓋率，不能僅僅只針對部門級的制度或事業(yè)部/事業(yè)線級通用制度學(xué)習(xí)，對集團通用、協(xié)調(diào)通用級等亦應(yīng)按照掌握、熟悉、了解層級進行有效區(qū)分。

③學(xué)習(xí)對象針對性識別要求：制度的下發(fā)后各部門一方面結(jié)合行政部的學(xué)習(xí)建議，另一方面及時結(jié)合部門職責及各崗位職責、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，有針對性的進行傳達、學(xué)習(xí)、講解，重點指導(dǎo)執(zhí)行制度的方法、要點，尤其是涉及到業(yè)務(wù)流程、崗位職責等內(nèi)容，更要予以充分解釋、說明，直至相關(guān)人員完全掌握為止，必要時可組織專題考試。

④新出臺制度學(xué)習(xí)及時性要求：

⑤其他類制度學(xué)習(xí)要求：由部門根據(jù)自身需要及實際情況，或按照總經(jīng)理室或人力資源部、行政部等職能部門的具體要求進行。

⑥學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化要求：各部門應(yīng)結(jié)合實際建立對應(yīng)的反饋渠道，對在制度宣貫過程中發(fā)現(xiàn)的問題（如不可操作性條款、不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執(zhí)行中存在的問題制度管理員應(yīng)及時進行登記、匯總，反饋給部門負責人，并抄送行政部制度專員，以便問題能及時得到糾正，或為下次修訂制度提供可靠依據(jù)。

四、各類宣貫總結(jié)及資料歸檔

（一）每次宣貫會后，各主導(dǎo)部門（行政部/其他主導(dǎo)/組織部門）應(yīng)對當次制度宣貫成效進行總結(jié)；

（二）對由行政部主導(dǎo)實施的制度宣貫所產(chǎn)生的各類資料、記錄（如宣貫計劃、宣貫課件、宣貫問答記錄、意見征詢、效果測試等）由行政部于每次宣貫會后進行歸集、篇三：企業(yè)制度宣貫實施方案

制度宣貫實施方案

由于目前公司各級規(guī)章制度，尚未建立自上而下的多級宣貫體系，問及員工，對制度內(nèi)容往往不甚了解，使得制度建設(shè)工作成效大打折扣。為改變這種不利局面，人事行政部擬定了具體方案如下：

一、目的制度出臺下發(fā)是為了得到有效的遵守、實施，只有做好制度的宣貫工作，才能使得員工了解熟悉、掌握制度的內(nèi)容，進而強化員工的制度觀念和制度管理意識，改善企業(yè)推行制度化管理環(huán)境，最終實現(xiàn)制度化管理。

二、總體思路

建立分級分層、集散相結(jié)合的制度宣貫方式。針對重要制度組織相關(guān)人員、部門、崗位進行統(tǒng)一學(xué)習(xí)、共同研究討論，針對一般性制度直接進行相應(yīng)的分散學(xué)習(xí)、各自學(xué)習(xí)，了解、熟悉、掌握與自己相關(guān)的內(nèi)容，宣貫過程中必須與實際現(xiàn)狀相結(jié)合，進行針對性學(xué)，具體方式如下：

（一）落實由人事行政部主導(dǎo)、建立集團層面及子公司層面的制度宣貫方式。

（二）由人事行政部組織開展制度運行檢查宣貫督導(dǎo)、疑難咨詢解答/分析。

（三）由人事行政部引導(dǎo)各子公司組織分層的重要制度的宣貫、講解、培訓(xùn)。

（四）由各部門主導(dǎo)，在原有基礎(chǔ)上持續(xù)開展部門層面的制度宣貫。

三、各類制度宣貫方法、流程及要求

1、新進員工制度認知宣貫 1）本項主要由人力資源部統(tǒng)籌組織對新進員工就關(guān)系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）進行宣導(dǎo)，講解，促使其認知，良好的融入企業(yè)文； 2）制度學(xué)習(xí)列入新員工培訓(xùn)內(nèi)容，要求在新員工入職二周內(nèi)完成宣導(dǎo)。

2、在職員工制度深化宣貫，重在落實 1）對各部門/人員就集團通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度,組織進行宣導(dǎo)、講解，并以培訓(xùn)的模式展開，促使各級員工加強對制度的深化理解，集團公司主要由人事行政部協(xié)同相關(guān)部門展開，對子公司主要由人事行政部主導(dǎo)協(xié)同駐地辦公室對各部門/人員實施宣貫。

2）宣貫流程及要求：

①宣貫計劃制定

a、制度宣貫可采取多制度串講，宣貫頻率為1次/季。b、為提高宣貫效率，人事行政部根據(jù)制度實際重要性,合理安排制度宣貫計劃，具體由人事行政部擬定（一般安排在周四下午16:00-17:30）、計劃宣貫制度項目/名稱、時間、宣講目標等，由行政管理線負責人審定實施。

②宣貫前準備/安排：

a、人事行政部根據(jù)審定計劃，提前3個工作日公布宣貫相關(guān)制度內(nèi)容與注意事項； b、宣講人按要求準備宣貫內(nèi)容課件并將課件發(fā)人事行政部備案； c、人事行政部配合提前準備宣貫所用電腦、白板、大頭筆、投影設(shè)備、培訓(xùn)簽到表、簽字筆、意見征詢表/問卷/試卷等。

③宣貫具體實施

1、由人事行政部開場闡明本次制度宣貫?zāi)康募爸黝}，2、由宣講人按計劃流程組織宣貫實施；

3、由人事行政部對現(xiàn)場問答等重要事項進行記錄。

4、意見征集：人事行政部提前準備意見征詢表/問卷，發(fā)給相關(guān)人員，組織開展對制度宣貫工作的意見調(diào)查，并統(tǒng)一收集、匯總，對問題點進行分析、調(diào)整、改進、完善； ④宣貫效果調(diào)查、跟蹤、驗證：

效果測試：由人事行政部根據(jù)制度重要程度提前擬定測試試題，于宣貫前后不定期開展應(yīng)知應(yīng)會制度知識考核，達到宣貫的目的。

3、子公司層級制度宣貫 1）宣貫展開主要方式：

各部門可根據(jù)部門實際情況選擇宣貫方式，如oa系統(tǒng)網(wǎng)上公告、宣傳欄張貼、公示、傳閱（標識重點）、會簽、專題學(xué)習(xí)、宣講（案例分析、總結(jié)交流）、專題考核（專題試卷考核、目標考核）、隨機提問、知識競賽、意見收集、分線別、集中式等各種方式開展學(xué)習(xí)宣貫。3）具體要求：

①計劃、頻率要求：各部門須定期組織制度學(xué)習(xí)交流，將該項工作納入部門常態(tài)管理，定期轉(zhuǎn)送人事行政部備案。原則上，要求學(xué)習(xí)時間相對固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時,按照要求學(xué)習(xí)計劃定期報集團公司人事行政部備案。

②學(xué)習(xí)覆蓋率要求：各部門在組織制度學(xué)習(xí)的同時，應(yīng)該不斷提高學(xué)習(xí)覆蓋率，不能僅僅只針對部門級的制度，對集團通用、協(xié)調(diào)通用級等亦應(yīng)按照掌握、熟悉、了解層級進行有效區(qū)分。

③學(xué)習(xí)對象針對性識別要求：結(jié)合部門職責及各崗位職責、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，根據(jù)培訓(xùn)對像，有針對性的進行傳達、學(xué)習(xí)、講解，重點宣導(dǎo)。

④學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化要求：各部門應(yīng)結(jié)合實際建立對應(yīng)的反饋渠道，對在制度宣貫過程 中發(fā)現(xiàn)的問題（如不可操作性條款、不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執(zhí)行中存在的問題制度管理員應(yīng)及時進行登記、匯總，反饋給部門負責人，并抄送人事行政部，以便問題能及時得到糾正，或為下次修訂制度提供可靠依據(jù)。

四、機制建設(shè)激勵

（一）由總裁辦主導(dǎo)制定制度建設(shè)獎勵辦法，對通過審核的新建制度，修訂制度起草人予以獎勵，具體激勵辦法參閱附表一。

（二）所有獲得獎勵人員由人事行政部進行統(tǒng)計，經(jīng)部門負責人審核，集團領(lǐng)導(dǎo)批準后傳至財務(wù)部，由人事行政部統(tǒng)一代領(lǐng)現(xiàn)金。

（三）人事行政部須于領(lǐng)取現(xiàn)金后一周內(nèi)發(fā)放至各獎勵人，并做好發(fā)放登記。

五、宣貫效果檢查、評價

（一）由人事行政部主導(dǎo)實施的制度宣貫，主要通過宣貫前后的意見征集、效果測試進行驗證、評價，具體同前相關(guān)規(guī)定；

（二）由子公司、部門層面主導(dǎo)實施的制度宣貫，擬由人事行政部通過定期檢查（重點檢查部門層面），予以情況記錄，并定期通報。4篇四：體系宣貫實施方案(終1)中衛(wèi)市煙草專賣局（公司）關(guān)于印發(fā) 企業(yè)管理體系宣貫培訓(xùn)實施方案的通知

中寧、海原縣局（分公司），沙坡頭區(qū)市場管理服務(wù)部，物流配送中心： 現(xiàn)將《中衛(wèi)市煙草專賣局（公司）企業(yè)管理體系宣貫培訓(xùn)實施方案》印發(fā)給你們，請認真學(xué)習(xí)，嚴格按照實施步驟組織開展各項培訓(xùn)宣貫工作。

附件：中衛(wèi)市煙草專賣局（公司）企業(yè)管理體系宣貫培訓(xùn)計劃表

二〇一二年七月四日

中衛(wèi)市煙草專賣局（公司）

企業(yè)管理體系宣貫培訓(xùn)實施方案

為確保市局（公司）管理體系建設(shè)工作能在全市范圍內(nèi)得到普遍認知和認同，使全體員工充分理解管理體系相關(guān)內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的管理體系運行氛圍，根據(jù)《寧夏煙草系統(tǒng)2012年質(zhì)量管理體系建設(shè)工作實施意見》要求，結(jié)合中衛(wèi)市局（公司）實際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞“基礎(chǔ)管理上水平”這一主線，繼續(xù)堅持行業(yè)體系建設(shè)“三個突出”的指導(dǎo)思想和“五化”要求，全面貫徹落實全區(qū)管理體系建設(shè)工作座談會議精神，以宣貫管理體系基礎(chǔ)知識為主要內(nèi)容，采取“自我學(xué)習(xí)初步認知、結(jié)合檢查實例講解、縱向覆蓋全體員工、橫向覆蓋所有部門、鞏固強化宣貫效果、落實執(zhí)行深入人心”的方式將理念標準、計劃標準、執(zhí)行標準、視覺標準、行為標準、控制標準滲透內(nèi)化于心，實現(xiàn)高度的認知認同，轉(zhuǎn)化為崗位實踐，為管理體系的全面有效運行提供有力保障。

二、目標任務(wù)

（一）體系文件知曉率達到100%。通過宣貫培訓(xùn)使干部職工了解市局（公司）管理手冊、程序文件的具體內(nèi)容，了解本單位、部門工作職責及所涉及工作流程，了解理念標準、計劃標準、執(zhí)行標準、視覺標準、行為標準、控制標準的實質(zhì)內(nèi)涵，逐步形成人人“按標準做事”的質(zhì)量意識。

（二）體系培訓(xùn)覆蓋面達到100%。培訓(xùn)覆蓋決策層、管理層、執(zhí)行層三個層面，并采取形式多樣的培訓(xùn)活動，使員工充分認識和了解此次全區(qū)管理體系統(tǒng)一架構(gòu)的基本內(nèi)容，使管理體系入心、入腦。

（三）體系培訓(xùn)合格率達到85%以上。通過宣貫培訓(xùn)測試，檢驗干部職工對管理體系的認知程度，檢驗宣貫培訓(xùn)效果。

三、宣貫時間

2012年6月29至9月14日

四、組織機構(gòu)

為保證此次宣貫培訓(xùn)工作質(zhì)量，特成立管理體系宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員為經(jīng)過區(qū)局（公司）培訓(xùn)且合格的各單位、部門內(nèi)審員，且具體負責此次培訓(xùn)宣貫工作的各個步驟，具體人員如下：

組 長：王國慧

副組長：王曙光

成 員：劉啟海、喬國文、王立運、孫 東、許春輝、俞子超、李 剛（政工）、李 剛（專賣）、李 玲、李 軍、張占峰、顧亞寧、李艷慧、趙 媛

五、實施步驟及人員分工

（一）積極動員，營造氛圍。

利用中衛(wèi)煙草報、市局（公司）信息平臺、電子屏、條 幅展板、x展架等媒介，在全市范圍內(nèi)宣傳管理體系的基礎(chǔ)知識、市局（公司）管理體系的架構(gòu)、工作方法和要求等內(nèi)容，并召開體系文件發(fā)布動員會，制定下發(fā)《中衛(wèi)市煙草專賣局（公司）管理體系宣貫實施方案》，進一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)。完成時間：6月29日至7月6日

責任人：許春輝、俞子超

（二）采取個人自學(xué)及科室集中學(xué)習(xí)的方式，初步了解管理體系基礎(chǔ)知識。

各單位、部門內(nèi)審員需在本方案下發(fā)1個工作日內(nèi)，制定本單位、部門自學(xué)計劃，自學(xué)內(nèi)容以體系文件為主，包括市局（公司）管理手冊、程序文件，本單位、部門專業(yè)化管理手冊（理念、計劃、執(zhí)行、控制、視覺、行為六個標準與工作流程的具體內(nèi)容）、崗位工作手冊、目標指標表及流程指標表，也可在此基礎(chǔ)上安排與本單位、部門工作結(jié)合較為緊密的相關(guān)知識，并以個人自學(xué)與科室集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式進行。自學(xué)期間，各單位、部門內(nèi)審員需嚴格按照自學(xué)計劃組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全體員工需認真記錄自學(xué)內(nèi)容，各單位、部門負責人需將各崗位員工自學(xué)情況納入當月績效考核進行檢查，并于當月科室績效自評復(fù)評中予以兌現(xiàn)。督察考評中心（企管辦）也將對各單位、部門自學(xué)情況進行檢查。

完成時間：7月9日至7月20日

責任人：體系宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組成員

（三）以檢查促宣貫，“結(jié)合檢查實例講解”。

督察考評中心（企管辦）將結(jié)合半年檢查出來的實際問題，有針對性的向各單位、部門進行宣貫，通過講解實例、分析實例、整改驗證、運用執(zhí)行的過程，使全體員工進一步了解管理體系與實際工作之間的關(guān)系，進一步掌握運用管理體系的手段與方法，從而提升全員對體系的認知程度。

完成時間：7月9日至7月27日

責任人：許春輝、俞子超

（四）采取集中宣貫，確保“縱向覆蓋全體員工”。結(jié)合下發(fā)的《中衛(wèi)市局（公司）管理體系宣貫手冊》，主要向全體員工介紹編制形成的體系文件（如管理手冊、程序文件、各單位、部門專業(yè)化管理手冊、崗位工作手冊、記錄表單等文件的具體內(nèi)容）、標準條款在管理體系的運用、市局（公司）企業(yè)標準化管理辦法及企業(yè)標準化等內(nèi)容，并采取分層施教的方式，針對決策層、管理層、執(zhí)行層在管理體系運行中所擔負的不同職責、不同任務(wù)，突出各個層次的培訓(xùn)內(nèi)容，使全員理解。

完成時間：7月30日至8月8日

責任人：孫 東、許春輝、李剛（政工）、俞子超、顧亞寧

（五）消化吸收培訓(xùn)內(nèi)容。

在此期間，全體員工需對照體系文件消化吸收培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合實際工作，認真解讀體系文件內(nèi)涵。各單位、部門篇五：制度宣貫實施方案

制度宣貫實施計劃

為使公司各級規(guī)定、制度、通知的到貫徹實施，提高制度的執(zhí)行力。特制定本方案：

建立分級分層、集散相結(jié)合的制度宣貫方式。針對重要制度組織相關(guān)人員、部門、崗位進行統(tǒng)一學(xué)習(xí)、共同研究討論，進而由學(xué)習(xí)人員進行二級傳達，達到制度相關(guān)人員人人皆知、人人皆遵守的效果；針對一般性制度直接進行相應(yīng)的分散學(xué)習(xí)、各自學(xué)習(xí)，了解、熟悉、掌握與自己相關(guān)的內(nèi)容，而且應(yīng)樹立制度學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐、實踐驗證制度的思想，宣貫過程中必須與實際現(xiàn)狀相結(jié)合，進行針對性學(xué)習(xí)，具體方式如下：

（一）重點落實由行政部主導(dǎo)、建立公司層面的制度宣貫方式： 由行政部主導(dǎo)開展對公司通用制度或重要公共職能部門制度（包括已出臺運行的舊制度，如定期回顧、結(jié)合違規(guī)事件重新學(xué)習(xí)、總結(jié)教訓(xùn)、結(jié)合某個新制度溫故相關(guān)制度等、新下發(fā)試行的新制度進行宣貫、講解。

（二）由行政部逐步組織開展制度運行檢查情況宣貫法、特殊針對性制度（高壓線）宣貫督導(dǎo)。

（三）由行政部引導(dǎo)各部門組織部門層面的重要制度的宣貫、講解。

（四）由各部門主導(dǎo)，在原有基礎(chǔ)上持續(xù)開展部門層面的制度宣貫。

三、各類制度宣貫方法、流程及要求

（一）公司層面制度宣貫法

1、定義：公司層面制度宣貫法指由公司指定部門（如人力資源部、行政部等）統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式，其又分為新進員工制度認知宣貫、在職員工制度深化宣貫。

2、新進員工制度認知宣貫 1）本項主要由人力資源部統(tǒng)籌組織對新進員工就關(guān)系其切身利益的制度（如工資、考勤、加班、保險、福利、晉升等）進行宣導(dǎo)、講解，促使其認知，能夠更快的融入企業(yè)中； 2）具體組織宣貫流程及要求由人力資源部按既定模式運作。

3、在職員工制度深化宣貫（重點落實）。1）本項工作主要由行政部協(xié)同相關(guān)部門對公司就集團通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度組織進行宣貫，并以培訓(xùn)的模式展

開，促使各級員工加強對制度的深化理解，利于執(zhí)行。2）宣貫流程及要求：

①宣貫計劃制定： a、制度宣貫可采取多制度串講，可以為1次/月（如每月例會）。b、由于集團以及農(nóng)網(wǎng)公司制度體系龐大，為提高宣貫效率，行政部一方面可列出重要制度目錄或根據(jù)實際，自主安排制度宣貫計劃，一方面可組織調(diào)查各級要求、意愿確定編制制度宣貫計劃，具體由行政部擬定，其中應(yīng)明確計劃宣貫日期、宣貫地點、計劃宣貫制度名稱、宣貫耗時、宣講責任部門、宣講對象等，擬定后的計劃經(jīng)部門會簽意見后，由行政管理負責人審定實施。

②宣貫前準備： a、行政部根據(jù)審批計劃，進一步與人力資源部協(xié)調(diào)宣貫場地，如遇會議室使用沖突的，及時調(diào)整最終實施時間，告知宣講人，并提前2個工作日公布宣貫地點、時間、以及相關(guān)內(nèi)容與注意事項，并以發(fā)送至oa系統(tǒng)； b、宣講人按進程先行準備宣貫內(nèi)容課件，并于正式宣講前1個工作日將課件發(fā)行政部以便進行流程安排； c、行政部提前準備宣貫所用投影等設(shè)備、培訓(xùn)簽到表、意見征詢表等，并確保電腦與投影順暢連接。

d、各參與部門人員，提前交接、安排工作，于宣貫安排時間準時出席，并簽到。

③宣貫實施 a、由行政部開場闡明本次制度宣貫?zāi)康募爸黧w，并要求參與部門指定人員進行部門傳達； b、由宣講人按計劃流程組織宣貫實施； c、由行政部對現(xiàn)場問答等重要事項進行記錄。

④宣貫效果調(diào)查、跟蹤、驗證： a、意見征集：為驗證宣貫成效，行政部每時段根據(jù)宣貫計劃提前準備意見征詢表，發(fā)給參訓(xùn)人員，組織開展對制度宣貫工作的意見調(diào)查，并統(tǒng)一收集、匯總，對問題點進行分析、調(diào)整、改進、完善； b、效果測試：由行政部根據(jù)制度重要程度提前擬定測試試題，于宣貫前后不定期開展必知制度的考核，切實加強各級人員對制度的記憶、熟悉程度，達到宣貫的目的。

（二）制度運行檢查情況宣貫法、特殊針對性制度宣貫法

1、定義： 1）制度運行檢查情況宣貫法指行政部根據(jù)時段對某類重要制度的檢查結(jié)果，組織關(guān)聯(lián)部門進行會議研討，主要就發(fā)現(xiàn)的問題進行披露，并要求各問題責任部門提供解決措施，達成一致，進行限期整改的宣貫方式。2）特殊性制度宣貫法指行政部應(yīng)各部門要求，協(xié)同相關(guān)部門或獨立開展對某部門或某幾個部門關(guān)聯(lián)的制度或制度建設(shè)相關(guān)知識的針對性指導(dǎo)、講解，如制度編寫、制度評審指導(dǎo)等。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）制度運行檢查情況宣貫法由行政部事前準備檢查所發(fā)現(xiàn)的問題→確定問題部門→下發(fā)宣貫計劃會通知（主題、時間、地點等相關(guān)）→組織實施→問題披露→由責任部門制定措施，達成一致→限期整改→行政部跟蹤驗證改進成效。2）特殊性制度宣貫法主要由行政部應(yīng)部門要求先行確立需針對性宣貫的內(nèi)容→查清現(xiàn)存問題→協(xié)同相關(guān)部門或獨立建立指導(dǎo)課件→與部門確認宣貫實施開展日期、地點→由部門組織宣貫人員→實施宣貫。此類方式的具體要求，主要根據(jù)需求部門的問題點確定，但應(yīng)以解決實際現(xiàn)存問題為基礎(chǔ)，實現(xiàn)針對性督導(dǎo)。

（三）各分公司制度流程宣貫方面

1、定義：分公司層面制度宣貫法是指由農(nóng)網(wǎng)公司指定制度宣貫的人，并由其主導(dǎo)對涉及到分公司及經(jīng)營部業(yè)務(wù)流程或應(yīng)遵守制度學(xué)習(xí)。

公司制度設(shè)計面廣，但往往總公司與分公司之間、分公司與經(jīng)營部之間并不能很好的銜接，使得制度的執(zhí)行大打折扣，擬由行政部引導(dǎo)宣貫實施（提供參考建議）。

2、宣貫流程及要點 1）宣貫組織部門的確定：由農(nóng)網(wǎng)公司指定制度宣貫的人（最好為分公司經(jīng)理），由其整體負責對該分公司的宣貫實施，并將此納入相應(yīng)的考核； 2）宣貫流程及要點可參考集團由行政部主導(dǎo)的在職員工制度深化宣貫?zāi)Ｊ竭\作。

（四）部門層面制度宣貫法

1、定義：部門層面制度宣貫法指由各部門根據(jù)集團管理要求或由部門自行統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）具體組織宣貫流程由各部門按既定模式運作。2）宣貫展開主要方式：

各部門可根據(jù)部門實際情況選擇宣貫方式，如oa系統(tǒng)網(wǎng)上公告（標識重點）、宣傳欄張貼、傳閱、專題學(xué)習(xí)、宣講（總結(jié)交流）、專題考核（專題試卷考核、目標考核）、意見收集等各種方式等。3）具體要求：

①計劃、頻率要求：各部門須定期組織制度學(xué)習(xí)，將該項工作納入部門常態(tài)管理，具體可結(jié)合培訓(xùn)計劃一并納入計劃日程。原則上，要求學(xué)習(xí)時間相對固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時，可同例會、各級集體會議、部門培訓(xùn)等有機結(jié)合。②學(xué)習(xí)覆蓋率要求：各部門在組織制度學(xué)習(xí)的同時，應(yīng)該不斷提高學(xué)習(xí)覆蓋率，不能僅僅只針對部門級的制度和通用制度學(xué)習(xí)，對集團通用、協(xié)調(diào)通用級等亦應(yīng)按照掌握、熟悉、了解層級進行有效區(qū)分。

③學(xué)習(xí)對象針對性識別要求：制度的下發(fā)后各部門一方面結(jié)合行政部的學(xué)習(xí)建議，另一方面及時結(jié)合部門職責及各崗位職責、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，有針對性的進行傳達、學(xué)習(xí)，重點指導(dǎo)執(zhí)行制度的方法、要點，尤其是涉及到業(yè)務(wù)流程、崗位職責等內(nèi)容，更要予以充分解釋、說明，直至相關(guān)人員完全掌握為止。④其他類制度學(xué)習(xí)要求：由部門根據(jù)自身需要及實際情況，或按照總經(jīng)理室或人力資源部、行政部等職能部門的具體要求進行。⑤學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化要求：各部門應(yīng)結(jié)合實際建立對應(yīng)的反饋渠道，對在制度宣貫過程中發(fā)現(xiàn)的問題（不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執(zhí)行中存在的問題制度管理員應(yīng)及時進行登記、匯總，反饋給部門負責人，以便問題能及時得到糾正，或為下次修訂制度提供可靠依據(jù)。

四、各類宣貫總結(jié)及資料歸檔

（一）每次宣貫會后，主導(dǎo)部門應(yīng)對當次制度宣貫成效進行總結(jié)；

（二）對由行政部主導(dǎo)實施的制度宣貫所產(chǎn)生的各類資料、記錄（如宣貫計劃、宣貫課件、意見征詢、效果測試等）由行政部于每次宣貫會后進行歸集、存檔，作為制度建設(shè)工作成效的依據(jù)；對由其他部門主導(dǎo)實施的流程制度宣貫所產(chǎn)生的資料、記錄由各主導(dǎo)部門歸集、存檔，行政部將不定期進行檢查。

（三）對宣貫過程中收集的各類意見，各主導(dǎo)部門還應(yīng)一并提交制度起草稿件、行政部（行政部主導(dǎo)的自留）各一份，作為下次制度修訂、調(diào)整的依據(jù)。

五、制度宣講人激勵

制度宣講人作為解釋部門的代表，雖然本身具有制度解釋、宣貫的責任，但為了調(diào)動制度宣講人的配合度與積極性，所以對于制度宣貫的宣講人，應(yīng)在其考核中加分。由人力資源部負責統(tǒng)計加分。

六、宣貫效果檢查、評價

（一）由行政部主導(dǎo)實施的制度宣貫，主要通過宣貫后的意見征集、效果測試進行驗證、評價，進行進一步改進；

（二）由各分公司主導(dǎo)實施的制度宣貫，擬由行政部通過定期檢查，予以情況記錄，并定期通報。

第三篇：宣貫工作計劃

宣貫工作計劃

宣貫工作計劃1

為了進一步普及防震減災(zāi)科學(xué)知識、增強防震避震意識、提高應(yīng)急避險能力，以期實現(xiàn)“教育一個學(xué)生，影響一個家庭，帶動一個社會”的目標，特結(jié)合學(xué)校實際制訂20xx-20xx學(xué)年防震減災(zāi)工作計劃。

一、工作目標

1、把防震減災(zāi)宣傳作為一項長期任務(wù)，列入學(xué)校工作計劃，始終作為學(xué)校的一件大事來抓，為創(chuàng)建平安和諧新校園打下扎實的基礎(chǔ)。

2、加強與祥云縣地震局的合作，建立興趣小組，培養(yǎng)一批防震減災(zāi)學(xué)生，并能在防震減災(zāi)知識中掌握扎實的知識和技能。

4、努力培養(yǎng)防震減災(zāi)科普小講解員,培養(yǎng)他們的講解水平和能力。

二、具體計劃

1、繼續(xù)利用校園廣播系統(tǒng)、宣傳欄、黑板報、主題班會等宣傳防震減災(zāi)知識，并結(jié)合學(xué)生實際對最新地震及災(zāi)情等予以及時介紹。

4、每學(xué)期召開一次防震減災(zāi)主題班會，出版一期防震減災(zāi)科普知識板報，舉行一次自救互救演練，組織一次防震減災(zāi)知識講座，觀看一次防震減災(zāi)科普教育圖片或影片。

5、每學(xué)期舉辦防震減災(zāi)知識競賽、知識講座、模擬演練等不同形式的教育活動，普及同學(xué)的防震減災(zāi)科普知識。

6、邀請地震局專家來我校作地震科普知識科普講座。

三、內(nèi)容豐富，形式多樣。

宣貫工作計劃2

根據(jù)鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府《深化“法律八進”活動實施工作計劃》文件精神，為認真做好鎮(zhèn)機關(guān)和鎮(zhèn)屬機關(guān)各單位法制宣傳教育工作，結(jié)合工作實際，制定本工作計劃。

一、總體目標

通過深入扎實的開展法制宣傳教育和法治實踐，強化干部職工的法律意識，增強干部職工的社會主義法治理念，形成良好的法律素養(yǎng)，營造學(xué)法，懂法，守法，護法的氛圍，提高依法決策、依法行政、服務(wù)社會的能力和水平。

二、主要措施

（一）抓好領(lǐng)導(dǎo)干部和職工學(xué)法，進一步提高機關(guān)干部的法律素養(yǎng)，結(jié)合本單位實際，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定學(xué)習(xí)計劃。鎮(zhèn)黨委中心組和領(lǐng)導(dǎo)干部會前學(xué)法每年不少于4次；干部職工學(xué)法采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，全年學(xué)法不少于12次40學(xué)時。

1、充分利用宣傳墻、法治展板、微信工作群等宣傳載體，為干部職工學(xué)法提供有利條件。

2、設(shè)置公告欄，張貼或發(fā)放政策法規(guī)宣傳材料。

（三）開展專項活動，擴大宣傳教育覆蓋面，提高依法行政水平

1、充分利用全國法制宣傳日及縣xxx安排的其他宣傳節(jié)點開展法制宣傳活動，引導(dǎo)全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部及服務(wù)對象學(xué)法守法，自覺運用法律法規(guī)規(guī)范自己的行為，形成遵守紀律、崇尚法律、依法辦事的良好氛圍。

2、鎮(zhèn)司法所每年深入貧困村村、后進村宣講法律法規(guī)不少于2次，每人培訓(xùn)2名“法律明白人”。

3、堅持中心工作與普法相結(jié)合。在中心工作中積極宣傳國家大政方針、惠民政策和法律知識，引導(dǎo)群眾更好地學(xué)法、用法。

（四）評先樹優(yōu)

在鎮(zhèn)機關(guān)開展學(xué)法用法模范工作人員、執(zhí)法人員評選活動，年底對先進個人進行表彰獎勵。

三、工作要求

（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認識到開展“法律進機關(guān)”活動的重要性和必要性，切實增強責任感與使命感。鎮(zhèn)機關(guān)成立以鎮(zhèn)長葛永斌為組長，紀委書記王超為副組長，分管領(lǐng)導(dǎo)、司法所工作人員為成員的“法律進機關(guān)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，司法所具體負責組織協(xié)調(diào)相關(guān)工作。

（二）完善機制，協(xié)調(diào)配合。堅持實行法制宣傳教育定期總結(jié)匯報制度，司法所負責普法宣傳影像和文字資料的收集、推廣典型經(jīng)驗及總結(jié)材料的上報。同時積極爭取縣依法治縣辦、司法局和xxx的支持，共同推進“法律進機關(guān)”活動持續(xù)深入開展。

宣貫工作計劃3

為加強社區(qū)治安綜合治理工作，維護社會穩(wěn)定，保障社區(qū)居民安居樂業(yè)，有效地把轄區(qū)社會治安綜合治理工作的各項措施落到實處，特制定計劃如下：

一、強化管理

二、加大宣傳

加強法制宣傳力度，每月定期開展普法宣傳，每季度出一期?？?，用綜治宣傳圖，積極開展行之有效的宣傳活動，重點加大對領(lǐng)導(dǎo)干部、青少年、外來務(wù)工人員等對象的普法力度。不斷拓展工會聯(lián)合會、青少年和婦女聯(lián)合會等法制文化教育基地、社區(qū)xxx百姓法制講堂xxx等普法陣地建設(shè)，提高人民群眾學(xué)法守法、依法維權(quán)的能力。

三、做好調(diào)解、幫教、矯正工作

社區(qū)要建立、健全、完善矛盾糾紛排查，努力化解矛盾糾紛，限度使矛盾糾紛和不安定因素解決在社區(qū)，消滅在萌芽狀態(tài)，確保不發(fā)生群體上訪事件，防止xxx活動，切實維護社區(qū)和社會的安定團結(jié)。社區(qū)成立幫教小組對轄區(qū)內(nèi)的矯正對象采取每月定期上門走訪，了解思想動態(tài)，掌握一手情況，使他們走上正道，服務(wù)社會。社區(qū)還將與派出所合作配合，做好矯正人員的公益勞動監(jiān)督管控工作，將義務(wù)勞動與治安志愿緊密結(jié)合，促進工作實效。

四、做好群防群治工作

積極組織社區(qū)治保力量，配合派出所等單位開展階段性、長效型重點工作，嚴格按照xxx以人為本、以物為基，防管結(jié)合xxx的要求全面加強社區(qū)安全防范工作，力保轄區(qū)平安。

我們將以平安創(chuàng)建為動力，加大工作力度，加強思想學(xué)習(xí)，構(gòu)建和諧社會，創(chuàng)建平安社區(qū)工作任務(wù)艱巨，責任重大。在社會治安任務(wù)日趨繁重的新形勢下，開拓創(chuàng)新，推動綜合治理工作不斷發(fā)展進步，全面提升平安社區(qū)創(chuàng)建水平。

宣貫工作計劃4

作為校團委學(xué)生會宣傳部，我們清楚自己的職能，明白自己所肩負的責任，我們對自己的未來充滿著美好的憧憬。同時我們將總結(jié)學(xué)生會的優(yōu)良傳統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上進行突破和創(chuàng)新。當然，為了更好地開展20xx年下半年學(xué)生會宣傳部的各項工作，同時使我們的工作做出特色和成效，特擬定如下計劃：

一、工作定位

宣傳是學(xué)生會的喉舌，也是學(xué)生會的一個門面。它負責各種活動的宣傳，通過各種宣傳渠道，傳遞校團委、學(xué)生會工作信息，其工作就是及時有效地把校團委和學(xué)生會的信息傳遞出去，讓廣大同學(xué)盡快知曉。

同時作為學(xué)生會的一個部門，它還負有組織各項校園文化活動，增進校園文化交流，豐富校園文化生活的職責，并且要求協(xié)助其他部門做好各項活動的宣傳，沖當鼓號手和開路先鋒的角色。

二、新學(xué)期主要工作安排

主要工作：配合學(xué)生會做好迎新工作;宣傳部招新，為我部發(fā)展儲備新的 人才 ，注入新的活力;部內(nèi)新成員培訓(xùn);迎新晚會;慶國慶晚會;在全校范圍內(nèi)開展宣傳部的主打活動“班標大賽”，促進學(xué)生更加認識、了解班級，增強班級凝聚力;“中國情，民族風”活動(待定);積極配合校其它部門開展活動。

l 日常工作

1 部長例會，每周與各部碰頭，了解他們的 工作計劃 和動態(tài)。部內(nèi)每周舉行一次例會，安排下周工作和總結(jié)工作情況。

2 積極主動開展校園文化活動，豐富校園文化內(nèi)涵，并配合各部門活動，積極進行宣傳。

3每次活動后詳細的記載工作情況，同時詳細記載材料的使用情況。

4 將工作主力轉(zhuǎn)向大一新部員，逐漸鍛煉他們的獨立工作能力。

5 安排專人記載本部門的材料使用情況，以及部門的各項活動，并做好預(yù)算。

6 部長、副部平時要熱心關(guān)心成員，在學(xué)習(xí)、生活上予以幫助。

l 重點抓好以下幾項工作

1 班標大賽 在下半年我們會有自己的主打活動“班標大賽”，這一直是宣傳部新老校區(qū)聯(lián)辦的招牌活動。班標代表的是一個班級的標志，顯現(xiàn)出了一個班級的精神面貌。我們有嚴格的比賽要求，當然如何比出新意、賽出風格還有待完善。

2 加強新進成員的培訓(xùn)，以老帶新，注意新老交替的適應(yīng)過程，努力使各部員在工作中積極主動，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，講求創(chuàng)新。

三、創(chuàng)新宣傳

1、創(chuàng)新宣傳手段

校內(nèi)單一的常規(guī)宣傳模式已經(jīng)在某種程度上給大家造成了視覺疲勞，如何在宣傳方式上創(chuàng)新，將成為決定宣傳效果好壞的重要因素。因此，宣傳部將開拓宣傳途徑，或是改良海報的版面來吸引同學(xué)們對于活動信息的關(guān)注。

2、創(chuàng)新宣傳內(nèi)容

往常，宣傳部一直是站在幕后，以輔助其他部門做好每次的宣傳工作為主。如今，宣傳部希望能打破我們一貫的沉默，自主地策劃、開展一些更吸引人眼球的活動。

四、加強后期宣傳

宣貫工作計劃5

為深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹實施《全民科學(xué)素質(zhì)行動計劃綱要》，做出科普宣傳活動方案如下：

一、活動主題

推進社區(qū)統(tǒng)籌發(fā)展，科學(xué)建設(shè)美好家園

二、活動目的

圍繞活動主題，緊貼試驗社區(qū)建設(shè)，結(jié)合科協(xié)工作實際和群眾感興趣的話題，進一步弘揚科學(xué)精神,普及科普知識，倡導(dǎo)科學(xué)、健康、文明的生活方式，立足社區(qū)、面向基層，堅持科普活動的廣泛性和活動形式的多樣性，挖掘和發(fā)現(xiàn)科普創(chuàng)作及表演人才，培養(yǎng)科普文藝創(chuàng)作隊伍，促進優(yōu)秀科普作品產(chǎn)生，突出參與科普活動、享受科技成果，形成濃郁的科普氛圍，推動科普工作深入開展。

三、主辦、協(xié)辦單位

本次活動由社區(qū)和物業(yè)聯(lián)合舉辦。

四、活動內(nèi)容

2月舉辦“提升科學(xué)素質(zhì)，共建和諧社會”主體宣傳活動。 3月開展“倡導(dǎo)低碳生活，樹立環(huán)保理念”宣傳活動。 4月舉行“科普知識宣傳板”活動。 5月開展“科學(xué)文化素質(zhì)”宣傳活動。

9月推行“環(huán)境保護科普知識”宣傳活動和“科學(xué)發(fā)展觀”普及活動。

五、活動要求

20xx年全年階段性舉辦科普宣傳教育活動。活動需要科普志愿者的參與。

六、參與人員

社區(qū)居民、科普志愿者、社區(qū)居委會成員

七、活動時間

另行通知志愿者來完成。

宣貫工作計劃6

一、總體要求

深入貫徹實施《中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要(20xx-20xx年)》和省委“打好扶貧攻堅硬戰(zhàn)”的要求，緊緊圍繞貫徹落實省委八屆五次全會精神，進一步加大扶貧攻堅力度，確保貧困地區(qū)與全省同步步入全面小康，加強扶貧宣傳，努力營造全社會關(guān)心、支持、參與扶貧開發(fā)的良好氛圍，開創(chuàng)扶貧開發(fā)信息宣傳工作新局面。

二、宣傳內(nèi)容

1、宣傳新階段國家和省扶貧開發(fā)的新政策、新舉措。圍繞國家和我省確定的扶貧開發(fā)總體目標、工作任務(wù)、重大工作部署和重要工作措施進行宣傳，讓全社會了解中央和省新階段扶貧開發(fā)的安排部署，扶貧開發(fā)的方針政策，了解扶貧項目資金管理的有關(guān)規(guī)定等。

2、宣傳專項扶貧、行業(yè)扶貧、社會扶貧的新成效。圍繞整村推進、連片開發(fā)、產(chǎn)業(yè)扶貧、雨露計劃、移民搬遷、定點扶貧等重點工作，宣傳各級扶貧部門創(chuàng)新機制體制的做法、經(jīng)驗、成效，展現(xiàn)新階段扶貧開發(fā)工作的亮點和特色。

3、宣傳駐村扶貧干部的先進事跡。大力宣傳各級幫扶部門在扶貧工作中創(chuàng)造的好經(jīng)驗、好做法，特別是要大力宣傳駐村扶貧干部為民請命、勇于奉獻的先進事跡，樹立榜樣，擴大影響，動員和吸引更多的社會力量參與扶貧開發(fā)。

4、宣傳扶貧系統(tǒng)全面建設(shè)的新形象新風尚。緊扣各級扶貧部門作風建設(shè)、行風建設(shè)和廉政勤政建設(shè)工作部署，及時總結(jié)和充分反映扶貧部門改進機關(guān)作風、推進電子政務(wù)和政務(wù)公開、落實黨風廉政建設(shè)責任制等的做法和成效，總結(jié)提升先進工作經(jīng)驗和做法并在全省推廣。

三、健全工作制度

1、建立信息發(fā)布審核制度

2、建立宣傳成果定期報送機制

每季度一通報，年底一總評。各市扶貧辦每季度結(jié)束后10日內(nèi)，即4月10日、7月10日、10月10日和次年1月10日前，將上一季度市、縣在中央和省級主流媒體、行業(yè)媒體及xxx扶貧辦、省扶貧辦主辦的媒體上的宣傳成果匯總報送省扶貧辦政策法規(guī)處。

3、建立目標考評機制

結(jié)合扶貧開發(fā)工作實際，把扶貧宣傳納入扶貧開發(fā)工作任務(wù)目標考核，考核結(jié)果作為評先、評優(yōu)的重要依據(jù)。按照每季度通報的扶貧宣傳報道采用情況，年底匯總?cè)晷麄鞒晒?，對先進集體和先進個人予以通報表彰。

四、加強與媒體合作

宣貫工作計劃7

根據(jù)全縣創(chuàng)建文明縣城的精神，按照《測評操作任務(wù)和任務(wù)分解手冊》的要求，結(jié)合殘聯(lián)工作實際，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以培育和踐行社會主義核心價值觀為根本，提高殘聯(lián)干部群眾的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，為文明縣城創(chuàng)建目標作出應(yīng)有的貢獻。

二、總體目標

緊緊圍繞社會主義核心價值觀建設(shè)、文明城市建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、傳承紅色基因、家庭家教家風建設(shè)等六個方面的試點工作內(nèi)容，不斷提升全體干部職工文明素質(zhì)、社會文明程度和幸福指數(shù)。

三、創(chuàng)建內(nèi)容

1、創(chuàng)建廉潔高效的辦公環(huán)境。

2、創(chuàng)建安居樂業(yè)的生活環(huán)境。

3、創(chuàng)建潔凈優(yōu)雅的公共環(huán)境。

4、創(chuàng)建健康向上的人文環(huán)境。

四、實施措施

(一)、組建機構(gòu)，成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組

組長： 鐘友明 理事長

副組長：俞小平副理事長

組員： 袁德奇 劉光輝

(二)、實施步驟

1、第一階段：宣傳發(fā)動，全面部署。制定《實施方案》，召開文明創(chuàng)建動員大會，安排部署創(chuàng)建工作。組織干部職工深入學(xué)習(xí)有關(guān)創(chuàng)建文明單位的文件精神，充分調(diào)動廣大職工參與創(chuàng)建工作的積極性和主動性，提高對創(chuàng)建工作重要性的認識，明確創(chuàng)建目標和要求，引導(dǎo)干部職工提高認識，自覺參與。

2、第二階段：組織實施，集中創(chuàng)建。 嚴格按照我縣創(chuàng)建市級文明縣城考評指標體系及任務(wù)分解表的考核標準，集中時間、人力、物力全面實施創(chuàng)建，堅持硬件、軟件一齊抓，切實抓好各項工作的落實，做好創(chuàng)建工作材料的積累，全面完成創(chuàng)建任務(wù)。每月開展一次有關(guān)文明創(chuàng)建工作、政治理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)活動。加強對創(chuàng)建工作的具體指導(dǎo)，及時總結(jié)成績，查找不足。對存在的問題，認真整改并對整改情況進行復(fù)查，直至達到驗收標準為止。

3、第三階段：鞏固提高，整體推進。 我會將從工作機制、考核獎懲等方面建立長效機制，確保創(chuàng)建工作制度化、經(jīng)?；?，堅持對照標準，查漏補缺，及時改進，完善提高。

五、工作要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識。堅持每月召開一次黨組會，研究部署文明創(chuàng)建工作，解決文明創(chuàng)建工作中遇到的困難和問題，確保創(chuàng)建活動健康發(fā)展。

2、對照標準，狠抓落實。圍繞創(chuàng)建市級文明縣城目標，針對工作中反映強烈的熱點、難點問題，動員廣大干部職工發(fā)揮職能作用，把文明創(chuàng)建工作落到實處。

3、加強“窗口”行業(yè)規(guī)范化。在各個崗位廣泛深入開展職業(yè)道德教育，講求職業(yè)道德，服務(wù)工作標準明確，程序公開，服務(wù)規(guī)范，誠信守法，建立高效的投訴處理機制。

4、加強無障礙服務(wù)場所環(huán)境建設(shè)。無障礙環(huán)境，是殘疾人走出家門、參與社會生活的基本條件，也是方便老年人、婦女兒童和其他社會成員的重要措施。同時它也直接影響著我縣的城市形象。加強無障礙環(huán)境建設(shè)，是物質(zhì)文明和精神文明的集中體現(xiàn)，是社會進步的重要標志，對提高人的素質(zhì)，培養(yǎng)全民公共道德意識，推動精神文明建設(shè)等也具有重要的社會意義。

5加強公共衛(wèi)生管理，針對本單位目前環(huán)境衛(wèi)生狀況不理想、環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施相對落后、人們的衛(wèi)生意識不強等現(xiàn)象，自本月開始將緊緊圍繞創(chuàng)建市級文明縣城這一目標，從根本上治理本單位的：“臟”“亂”“差”現(xiàn)象，改善人居環(huán)境，提高居民的生活素質(zhì)，努力實現(xiàn)本單位整體面貌有大的改觀。

6、鞏固創(chuàng)建成果，提高創(chuàng)建水平，確保相關(guān)指標全面達標，確保相關(guān)資料全面到位，確保相關(guān)迎檢準備全面落實?？偨Y(jié)表彰先進，全力以赴做好迎接創(chuàng)建市級文明縣城測評驗收工作。

宣貫工作計劃8

為全面普及消防安全常識，提高廣大師生掌握撲救初起火災(zāi)、及時組織引導(dǎo)人員疏散逃生和查改常見火災(zāi)隱患，積極推動消防工作社會化進程，維護社會安全穩(wěn)定，我校決定開展消防安全宣傳教育活動。

一、組織機構(gòu)

為開展好此次活動，確保成效，特成立以校長為組長，副校長為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負責整個活動的督促、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、考核等工作。

二、指導(dǎo)思想

以20xx消防工作計劃全民消防安全宣傳教育綱要》和《關(guān)于認真做好宣貫工作的通知》全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)，宣傳消防法規(guī)、普及消防知識，引導(dǎo)廣大人民群眾積極投身消防公益事業(yè)，為建設(shè)平安光澤、構(gòu)建和諧社會，創(chuàng)造良好消防輿論氛圍。

三、活動的步驟和內(nèi)容

1、進一步加強消防宣傳進校園。開展培育“雛鷹”行動，提升校園消防安全環(huán)境，加強消防知識進課堂工程，在學(xué)校教育中加入

消防常識教育，采用發(fā)放傳單、開展消防宣傳授課、懸掛消防宣傳標語等形式加強校園消防宣傳，達到“學(xué)生帶動家庭、以家庭帶動社會”的消防安全宣傳工作之目的。

2、積極開展“五個一”活動。即組織一次消防夏令營、向每名師生發(fā)放一張警民聯(lián)系卡、聯(lián)合分發(fā)《致學(xué)生家長的一封信》、出一期自救逃生知識校報、開展一次校園消防演練。通過“五個一”活動促進消防進學(xué)校，切實增強廣大學(xué)生及學(xué)生家長的消防安全意識。

3、開展“消防少年志愿者”活動，結(jié)合“社會主義新農(nóng)村”主題教育，組織少年學(xué)生到消防部門接受培訓(xùn)，發(fā)揮“小教員”作用，下鄉(xiāng)開展消防常識、滅火逃生知識的宣傳普及。開展消防法律法規(guī)宣傳教育。在“五五普法”中加入消防法律法規(guī)內(nèi)容，深入開展消防法律進學(xué)校。

4、建立暢銷機制，切實加大學(xué)校消防安全宣傳教育工作力度。要進一步深化消防宣傳“四進”工作，將消防安全教育納入教學(xué)計劃，全面對學(xué)生進行消防安全知識教育。邀請縣公安消防大隊負責人來學(xué)校指導(dǎo)開展消防安全教育，滅火應(yīng)急疏散預(yù)案的演練。每學(xué)年組織開展至少一次的滅火應(yīng)急疏散預(yù)案演練，切實增強師生消防安全意識和自防自救能力。

四、幾點要求

1、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任。要充分認識校園及周邊消防安全工作對維護社會穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會的重要意義，維護校園消防安全、加強學(xué)生消防安全意識工作作為一項重要的政治任務(wù)，要迅速落實文件精神，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)組織，落實專人負責此項工作的組織和實施，確?；顒印叭藛T、時間、內(nèi)容、成效”四落實。

2、認真組織，貫徹落實，建好臺帳。要切實開展好此次活動，加強對校教職工進行一次消防安全教育，對學(xué)校進行一次安全檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患、整改隱患，并做好經(jīng)常登記備案。對在活動中落實到位與不到位的處室進行通報?；顒咏Y(jié)束后，要將此項工作開展情況進行總結(jié)，并以書面的形式上報縣教育局安辦。

3、廣泛動員，加大宣傳，營造氛圍。要積極利用現(xiàn)有的宣傳陣地，多方位、多角度的進行宣傳。通過懸掛消防宣傳橫幅、標語，播放校園廣播等形式加強消防安全宣傳教育，打牢學(xué)校師生們的“學(xué)安全、講安全”思想基礎(chǔ)，積極營造“相約平安、走向和諧”的校園消防安全工作氛圍，筑起牢固的夏季防火屏障。對在活動期間涌現(xiàn)出的好做法、好經(jīng)驗，及時進行總結(jié)，樹立學(xué)校良好的育人形象。

宣貫工作計劃9

20xx年是我市全面建設(shè)高水平小康社會的開展之年，也是“六五”普法向縱深推進的關(guān)鍵一年。為切實做好我委“六五”普法工作，提高機關(guān)干部依法行政、服務(wù)全市工業(yè)經(jīng)濟能力，促進企業(yè)依法經(jīng)營管理，根據(jù)《20xx年全市法制宣傳教育工作要點》要求，結(jié)合我委實際，現(xiàn)制定本法制宣傳教育工作計劃，具體如下。

一、深入開展憲法學(xué)習(xí)宣傳活動。

深入開展憲法和國家基本法律的學(xué)習(xí)宣傳，加強中國特色社會主義法律體系的學(xué)習(xí)，深入開展社會主義法治理念教育，突出宣傳推進法治建設(shè)工作意見，積極引導(dǎo)經(jīng)信干部自覺踐行社會主義法治理念，牢固樹立依法治國、執(zhí)法為民、公平正義、服務(wù)大局、黨的領(lǐng)導(dǎo)的理念。

二、強化領(lǐng)導(dǎo)干部法治思維養(yǎng)成。

以提高領(lǐng)導(dǎo)干部依法執(zhí)政、決策能力為目標，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)法，落實黨組中心組集體學(xué)法制度、領(lǐng)導(dǎo)干部法制講座制度，開展多種形式的法制培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部運用法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展、解決問題、化解矛盾能力及水平，并帶動全體機關(guān)人員自覺學(xué)法用法。

三、加強機關(guān)工作人員法制宣傳教育。

積極開展機關(guān)工作人員學(xué)法活動，把普法與工作實際相結(jié)合，采取自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、舉辦培訓(xùn)班、做習(xí)題、組織考試等形式學(xué)習(xí)法律知識，并突出預(yù)防職務(wù)犯罪、審計法、廉政準則等相關(guān)法律法規(guī)及黨紀條規(guī)的宣傳教育。加強對行政執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高行政執(zhí)法人員對法律法規(guī)和規(guī)章的學(xué)習(xí)理解能力、對具體行政執(zhí)法案件的調(diào)查取證和分析判斷能力以及文書制作運用能力。

四、著力強化企業(yè)經(jīng)營管理人員學(xué)法用法。

認真貫徹執(zhí)行省市《企業(yè)學(xué)法用法評考辦法（試行）》，以深入開展“法律進企業(yè)”活動為載體，落實企業(yè)經(jīng)營管理人員法律知識培訓(xùn)和職工法制宣傳教育制度，增強企業(yè)經(jīng)營者和廣大員工的法律風險防范意識，促進企業(yè)建立健全法律風險防范機制。推進企業(yè)依法治理和誠信體系建設(shè),開展“企業(yè)信用管理宣講縣（市、區(qū)）行”活動，推動企業(yè)依法決策、守法經(jīng)營、規(guī)范管理、誠實守信。

五、積極開展專項普法活動。

圍繞工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，組織開展主題法制宣傳日、宣傳周和宣傳月以及政策宣講活動，對促進工業(yè)經(jīng)濟和信息化發(fā)展的相關(guān)法律、法規(guī)和政策進行宣傳普及。重點宣貫電力法、節(jié)約能源法、中小企業(yè)促進法、清潔生產(chǎn)促進法、無線電管理條例、信息化條例等法律法規(guī)。開展送政策進園區(qū)、進校園、進鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）宣講活動，宣傳國家和省、市支持企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展政策和全民創(chuàng)業(yè)政策，指導(dǎo)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者了解并用好政策，促進全市經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

宣貫工作計劃10

一、指導(dǎo)思想

學(xué)校宣傳工作將以教育局的宣傳工作精神為指導(dǎo)，把握正確的宣傳和輿論導(dǎo)向，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作和工作重點，唱響主旋律，及時反映宣傳學(xué)校亮點，創(chuàng)造良好輿論環(huán)境，促進學(xué)校精神文明建設(shè)。

二、目標任務(wù)

1、配合學(xué)校中心工作，宣傳各階段重點工作、重要措施，廣泛報道來自處室、部門、年級、班級的具有推廣價值和指導(dǎo)意義的'工作經(jīng)驗，宣傳在課堂創(chuàng)新教育發(fā)展中涌現(xiàn)出來的先進人物和典型事跡。

2、加強學(xué)校文化建設(shè)，大力宣傳精神文明，不斷加強全校師生員工的精神文化建設(shè)。

3、重點宣傳教育工作中的新思路、新舉措、新方法、新途徑。

4、抓好對內(nèi)宣傳和對外宣傳。計劃全年發(fā)布教育新聞100條以上。

三、具體工作

1、抓好校內(nèi)宣傳

校電子屏及廣播站：宣傳教育政策法規(guī)，報道學(xué)校、班極和學(xué)生中的好人好事，解答學(xué)生的心理問題。

2、加強對校外媒體宣傳力度

把豐富多彩的校園文化活動及時向社會、家庭宣傳。通過宣傳，向社會展現(xiàn)學(xué)校的良好形象，讓學(xué)生及其家長更加貼近學(xué)校，了解學(xué)校的教育教學(xué)工作，從而取得社會各界對學(xué)校的理解與支持。

宣貫工作計劃11

一、進一步學(xué)習(xí)宣傳，努力提高法律意識。

以統(tǒng)計“五五”普法工作為契機，緊緊圍繞統(tǒng)計工作大局，大力加強統(tǒng)計法制建設(shè)，安排和部署統(tǒng)計普法依法治理各項任務(wù)，服務(wù)統(tǒng)計改革和發(fā)展，服務(wù)和諧社會的建設(shè)。

(一)學(xué)習(xí)宣傳黨和國家關(guān)于民主法制建設(shè)的理論、方針、政策和以為核心的法律法規(guī)，廣泛開展以“學(xué)法律、講權(quán)利、講義務(wù)、講責任”為主要內(nèi)容的法制宣傳教育，注重培養(yǎng)廣大統(tǒng)計人員權(quán)力與職責統(tǒng)一、權(quán)利與義務(wù)的現(xiàn)代法治觀念，增強依法行使權(quán)利、履行義務(wù)的自覺性。

(二)積極推動將統(tǒng)計法知識內(nèi)容列入今年縣委黨校領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)課程，進一步鞏固對領(lǐng)導(dǎo)干部的普法宣傳陣地，進一步加大對縣局廣大干部的普法培訓(xùn)力度。

(三)繼續(xù)堅持和完善機關(guān)干部學(xué)法制度，今年至少舉辦一次法制講座或?qū)ｎ}學(xué)習(xí)，加強對專業(yè)人員統(tǒng)計法律知識和行政執(zhí)法知識的培訓(xùn)教育。

二、緊密結(jié)合統(tǒng)計工作的重大部署，深入學(xué)習(xí)宣傳統(tǒng)計法。

法制宣傳教育的對象是與統(tǒng)計活動有關(guān)的所有人員。重點對象是各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、各部門、各單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)和承擔經(jīng)常性統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)的調(diào)查對象及其統(tǒng)計人員，全縣統(tǒng)計執(zhí)法檢查員及縣xxx的干部職工。

1、扎實開展“視統(tǒng)計信譽為生命”等統(tǒng)計法制宣傳教育主題活動，大力推進統(tǒng)計法制宣傳教育進機關(guān)、進鄉(xiāng)村、進社區(qū)、進學(xué)校、進企業(yè)、進單位，使全社會了解統(tǒng)計法、遵守統(tǒng)計法，為推進依法統(tǒng)計、科學(xué)統(tǒng)計、陽光統(tǒng)計營造良好的社會氛圍。

2、加強新法宣傳。積極采取措施，以《統(tǒng)計法》和即將出臺的《全國人口普查條例》、《統(tǒng)計違法違者罰款紀行為處分規(guī)定》的學(xué)習(xí)教育為重點，借助各類培訓(xùn)，通過多種形式抓好統(tǒng)計從業(yè)人員及企業(yè)負責人的學(xué)習(xí)教育，更新、充實統(tǒng)計法律法規(guī)知識;有計劃地推進《統(tǒng)計違法違紀行為處分規(guī)定》納入縣黨校教學(xué)內(nèi)容，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的統(tǒng)計法律意識。

3、及早研究、部署年“”全國法制宣傳日和統(tǒng)計法宣傳旬，認真開展豐富多彩的宣傳活動，廣泛宣傳，充分利用各種新聞媒體，提高新法的社會知曉度，擴大社會影響。

三、堅持普法與法治實踐相結(jié)合，全面推進依法行政、依法統(tǒng)計

以統(tǒng)計法制宣傳教育為基礎(chǔ)，以依法行政、依法統(tǒng)計為目標，堅持學(xué)法用法相結(jié)合，運用統(tǒng)計執(zhí)法和監(jiān)督檢查等方式，開展多層次、多領(lǐng)域的依法治理工作，努力提高各級統(tǒng)計機構(gòu)依法行政水。

1、深入學(xué)習(xí)《行政許可法》、《行政訴訟法》、《行政復(fù)議法》、《行政處罰法》、等法律法規(guī)，深入貫徹xxx《全面推進依法行政實施綱要》和《xxx辦公廳關(guān)于推行行政執(zhí)法責任制的若干意見》以及市政府關(guān)于推進依法行政有關(guān)文件精神。

2、進一步推廣和完善行政執(zhí)法責任制、執(zhí)法公示制和執(zhí)法過錯責任追究制，積極建立執(zhí)法質(zhì)量考核評議制度和案卷評查制度，進一步加大依法治理力度，促進統(tǒng)計工作全面進入法制化軌道，保障各項工作有序推進。

宣貫工作計劃12

為進一步提升職工文明素養(yǎng)內(nèi)涵，全面落實創(chuàng)建任務(wù)和工作責任，促進社會風氣明顯改善、文明程度顯著提升，按照《關(guān)于印發(fā)20xx年衛(wèi)生計生系統(tǒng)創(chuàng)建全國文明縣城實施方案》的要求，特制定本方案。

一、工作目標

通過扎實開展全國文明縣城創(chuàng)建活動，不斷深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，有效提升行業(yè)單位和職工文明素養(yǎng)，持續(xù)增強社會和廣大人民群眾對衛(wèi)生計生事業(yè)的支持和理解，為建設(shè)美麗富饒新開州提供強大的精神動力和價值引領(lǐng)貢獻力量。

二、重點工作

(一)公益宣傳行動

單位要充分利用LED、健康教育宣傳欄等多種形式大力宣傳創(chuàng)建的重大意義，動員職工和患者及家屬積極參與，營造良好創(chuàng)建氛圍。

(二)道德提升行動

單位要充分利用“我推薦、我評議身邊好人”活動，廣泛發(fā)動全體職工大力推薦身邊凡人善舉。開展文明禮儀普及行動，組織行業(yè)文明禮儀培訓(xùn)，組織單位職工開展文明勸導(dǎo)活動，倡導(dǎo)周圍群眾(包括患者及家屬)從小事做起、從細節(jié)做起，做文明有禮的開縣人。

(三)志愿服務(wù)行動

抓好志愿服務(wù)項目建設(shè)。以衛(wèi)生計生服務(wù)進基層、進社區(qū)、進家庭為主要內(nèi)容，以困難群眾為主要幫扶對象，建立

完善志愿服務(wù)體系，推進志愿服務(wù)常態(tài)化，單位每月要開展一次集中志愿服務(wù)活動，組織開展“3〃5學(xué)雷鋒”、“ 12〃5國際志愿者日”、“鄰里守望”等主題活動。

(四)關(guān)愛未成年人行動

宣貫工作計劃13

一、新聞報道工作指導(dǎo)思想

我市建設(shè)系統(tǒng)20xx年新聞宣傳報道工作的指導(dǎo)思想是：堅持以理論和思想為指導(dǎo)，堅持黨的基本路線、基本綱領(lǐng)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，深入貫徹黨的十六屆六中全會精神，努力構(gòu)建社會主義和諧社會。新聞宣傳工作必須著眼于統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神、增強信心，正確引導(dǎo)輿論，全面、準確、深入地宣傳報道建設(shè)工作的實際情況；新聞宣傳工作必須著力于報道建設(shè)工作的新思路、新舉措、新成果、新經(jīng)驗，在報道實踐中不斷創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新手段，提高引導(dǎo)水平，增強宣傳效果，為全面推進建設(shè)工作提供強有力的輿論支持。

二、新聞報道工作主要任務(wù)與目標

（一）以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)建設(shè)全局為宣傳主線

廣泛深入地宣傳中央的宏觀調(diào)控政策，宣傳報道建設(shè)工作全面落實科學(xué)發(fā)展觀、加強宏觀調(diào)控的重大意義、基本任務(wù)、主要目標、具體舉措、生動實踐和實際成效。宣傳建設(shè)系統(tǒng)堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，加快改革和創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展模式，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，提高城鎮(zhèn)化發(fā)展的質(zhì)量和效益。努力改善居民住房、交通和環(huán)境條件，促進社會和諧。通過宣傳，切實把建設(shè)系統(tǒng)廣大干部職工的思想統(tǒng)一到中央的方針政策和工作部署上來，緊密結(jié)合城鄉(xiāng)建設(shè)實際，進一步做好各項建設(shè)工作。為了增強宣傳效果，要采取多形式、多層面、多角度，把建設(shè)工作全面落實科學(xué)發(fā)展觀、加強和改善宏觀調(diào)控作為主線，滲透和體現(xiàn)在日常新聞宣傳中，著力組織策劃一些有深度、有影響的專題或系列報道。

（二）緊密圍繞建設(shè)工作重點組織宣傳報道

新聞宣傳必須注意突出重點，形成強勢。要圍繞以下八個方面重點工作，精心策劃，周密安排，組織形式多樣、富有實效的宣傳報道。

1、繼續(xù)貫徹中央宏觀調(diào)控政策和措施，保持房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)和市政公用事業(yè)健康發(fā)展；

2、充分發(fā)揮規(guī)劃的綜合性、全局性和戰(zhàn)略性的作用，促進城鎮(zhèn)化健康發(fā)展；

3、按照建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會和諧型城鎮(zhèn)的要求，不斷轉(zhuǎn)變和優(yōu)化城鎮(zhèn)發(fā)展模式；

4、配套公共設(shè)施，改善生態(tài)環(huán)境，建設(shè)宜居城市，讓市民安居樂業(yè)；

5、加快市政公用設(shè)施、環(huán)衛(wèi)設(shè)施和園林綠化建設(shè)步伐，大力創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、國家園林城市、國家節(jié)水型城市；

6、貫徹“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村”的方針，做好建設(shè)社會主義新農(nóng)村的工作；

7、推進行政管理機制創(chuàng)新，完善建設(shè)事業(yè)改革與發(fā)展的制度保障；

8、構(gòu)建社會主義和諧社會，必須堅持以人為本，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持改革開放，堅持民主法治，堅持正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，堅持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下全社會共同建設(shè)。

三、新聞報道工作的手段和方法

在新聞宣傳工作中，必須加強宣傳策劃，創(chuàng)新宣傳手段，改進宣傳方法，增強建設(shè)工作新聞宣傳的針對性、實效性和吸引力、感染力。緊密圍繞建設(shè)工作重點，遵循新聞規(guī)律，制定宣傳計劃，明確宣傳重點，捕捉新聞亮點，把握新聞熱點，始終掌握新聞宣傳工作的主動權(quán)。特別是在一些熱點問題的宣傳報道中，要通過主動的宣傳報道掌握主導(dǎo)，確保輿論導(dǎo)向正確。要認真組織好典型宣傳和專題報道，圍繞社會普遍關(guān)注的建設(shè)工作的重點、難點、熱點問題，策劃組織有較強影響力的專題或系列報道。對需要新聞曝光的問題，注意把好關(guān)、掌好度，堅持有利于解決問題而又能推進工作的原則。

要做好新形勢下的建設(shè)系統(tǒng)新聞宣傳工作，必須針對建設(shè)系統(tǒng)新聞宣傳的特點，按照“貼近實際、貼近生活、貼近群眾”的原則，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，不斷改進新聞宣傳手段，創(chuàng)新新聞宣傳形式，提高建設(shè)系統(tǒng)新聞宣傳的質(zhì)量和水平，更好地體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。

宣貫工作計劃14

一、與縣有線電視xxx合，采取綜合專題報道、專家訪談、健康知識講座、醫(yī)院紀事或?qū)︶t(yī)護人員辛勤工作的跟蹤報道，進行正面宣傳，展示醫(yī)務(wù)人員的精神風貌，樹立我院形象。

二、爭取在報刊宣傳報道我院衛(wèi)生改革發(fā)展成果。

三、創(chuàng)辦我院院報，開辟名醫(yī)專家介紹、新技術(shù)新項目、先進儀器設(shè)備、服務(wù)項目、健康小知識等欄目，每二個月發(fā)行一次，發(fā)至鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)村醫(yī)生、縣城各單位宣傳相關(guān)內(nèi)容。四、利用“三八”、“五一”、“國慶”、元旦等節(jié)日開展豐富多彩的文體活動，大力弘揚醫(yī)護人員救死扶傷、愛崗敬業(yè)無私奉獻的精神，增強職工的主人翁意識和集體榮譽感。

六、結(jié)合衛(wèi)生科技三下鄉(xiāng)、“一幫一”扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、新農(nóng)村建設(shè)等工作每季組織專家到相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行一次義診。

七、組織醫(yī)務(wù)人員到社區(qū)或老年大學(xué)進行知識講座。

八、建立醫(yī)院內(nèi)部有線電視，與信息科合屬辦公，利用現(xiàn)有的電視播放醫(yī)院的相關(guān)工作及健康宣教。利用電子顯示屏觸摸介紹醫(yī)院的人才技術(shù)力量、各科業(yè)務(wù)工作開展情況，方便、公開查詢醫(yī)療費用使用情況。

九、每月一次利用醫(yī)院和各科室的宣傳專欄，重點介紹新技術(shù)新項目以及衛(wèi)生保健知識。

十、利用護理人員對住院病人進行健康知識宣教。

十一、必要時制作郵政廣告發(fā)至社區(qū)居民和鄉(xiāng)村農(nóng)民進行宣傳。

十二、擬成立宣傳科或營銷科，或與健康服務(wù)中心合署辦公，專職人員從事宣傳營銷工作。

宣貫工作計劃15

新學(xué)期開始了，我們宿舍管理委員會也注入了新鮮的血液。作為宿管會中的一個重要組成部門——宣傳部，在過去一年里，我們與其他部門一起，做過比如“游園活動”、“球類運動會”等各種活動，并在我們共同努力下，取得了圓滿成功。在新一學(xué)年里，我們也將面臨新的挑戰(zhàn)。宣傳部本身工作的性質(zhì)及功能，決定了我們部門需要配合其他各個部門開展各種活動。除此之外，由于新干事對本部門工作尚未了解全面，部長級也將對他們進行全面系統(tǒng)的培養(yǎng)。以下是宣傳部在未來一年里的計劃：

一、作為宿舍管理委員會的重要組成部分，要發(fā)揮本部門的主要作用與功能。

（1） 繼續(xù)發(fā)揮宣傳部的先鋒作用，在其他各部門的活動開展之前及之后，做好宣傳工作，如貼宣傳海報、寫活動通知、活動結(jié)果公示以及做好活動后的宣傳工作等。

（2） 定期或者適時的舉行書法、畫畫、板報設(shè)計等方面的學(xué)習(xí)會或者比賽等，為各位同學(xué)創(chuàng)造一個學(xué)習(xí)的機會，搭建一個展現(xiàn)自我才能的平臺。

二、繼續(xù)協(xié)助紀檢部等部門，做好宿舍文化建設(shè)工作。

（1） 定檢及不定檢。為了讓同學(xué)們有一個更加舒適的住宿壞境，提高大學(xué)生日常生活質(zhì)量，宣傳部將協(xié)助紀檢部做好宿舍定期及不定期檢查工作，星級宿舍評比工作等。

（2） 安全檢查。安全問題是日常生活最重要的問題之一，

為了學(xué)生的宿舍日常生活安全，我們也將做好包括紫砂鍋、電熱水杯、熱得快等大功率用電器的監(jiān)督使用工作，以及私拉亂接、亂放雜物等有安全隱患的行為監(jiān)督工作。

（3） 晚檢。學(xué)習(xí)是一門辛苦的腦力工作，為了讓同學(xué)們有充足的睡眠時間，我們將做好晚睡監(jiān)督工作，并將平時的工作記錄及時向上匯報。

（4） 協(xié)助其他部門，做好宿舍美化大賽工作。

三、加強與其他部門的聯(lián)系，增進友誼。

（1） 積極邀請其他部門人員與本部門干事進行聯(lián)誼，主要以茶話會、座談會以及戶外活動等形式進行。

（2） 邀請其他老干部對本部們干事進行指導(dǎo)教育，學(xué)習(xí)更多有關(guān)其他部門的知識，加深對組織的了解。

（3） 向有書法才能的同學(xué)請教“三筆字”，如向書畫協(xié)會學(xué)習(xí)等。

四、加強宣傳部內(nèi)部精神文化建設(shè)。

（1） 有準備、有計劃地對新干事進行工作指導(dǎo)，端正工作態(tài)度，加強干事們的責任心。不因工作任務(wù)繁重而有所懈怠。

（2） 加強干事的形象使命感。由于工作的特殊性，我們必將注重個人禮貌，穿著等問題。注重平時的一言一行。

（3） 加強集體意識。集體的力量是無窮的，要充分認識到只有依靠我們宿管會全體的力量，宣傳部才能更出色地完成任務(wù)。

（4） 強化干事的歸屬感，我們宿管會是一個大家庭，作為其中一員，我們應(yīng)熱愛我們的“家”，為了美好的明天而努力，讓自己問心無愧。

以上是我們宣傳部未來一年的工作計劃，如有疏漏及不當之處，望指點訂正。相信只要我們團結(jié)一心，共同奮斗，必能將我們宿舍管理委員會的工作做得更好。

第四篇：兩會貫宣

3月9日，公司一屆二次職工代表大會暨2013年工作會議勝利召開。按照公司安排部署和有關(guān)要求，3月10日，**分部組織班子成員、項目在職人員召開會議，貫徹落實公司“兩會”精神。會上傳達了**總經(jīng)理的《強基固本夯基礎(chǔ) 求真務(wù)實促提升 為推動企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展而努力奮斗》的工作報告和**書記的《圍繞中心 匯聚力量 在全面實現(xiàn)目標中發(fā)揮主力軍作用》的黨委工作報告。

參會人員認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會了兩個報告的內(nèi)涵，并討論了報告內(nèi)容，各抒己見。通過學(xué)習(xí)，大家一致認為這是公司以黨的“十八大”精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議和中國交建工作會議精神的一次重要會議。本次會議嚴格落實中央關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定。會議務(wù)實高效、簡潔樸實、內(nèi)容豐富，是一次凝心聚力、催人奮進的大會。羅總的工作報告，回顧和總結(jié)了2012年的工作和取得的成績，深入分析了公司面臨的新形勢新任務(wù)，全面部署了2013年重點工作，對于指導(dǎo)公司今后的工作具有重要意義。

按照會議精神，**分部研究制訂了2013年工作思路，主要做好以下幾方面工作：一是繼續(xù)加強安全生產(chǎn)管理，加強安全質(zhì)量標準化，確保實現(xiàn)安全年；二是調(diào)整思路，加強全面預(yù)算管理，提升經(jīng)營業(yè)績；三是立足生產(chǎn)實際，保持科技創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展；四是加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；五是加強黨建和精神文明建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)文化，為建設(shè)**公司品牌項目保駕護航。

第五篇：宣貫工作總結(jié)

認真貫徹落實部消防局組織召開的國家標準《農(nóng)村防火規(guī)范》宣貫工作會議精神。會后，綿陽支隊各基層大隊立即召開了貫徹落實部署會，對貫徹落實好會議精神做了部署，并采取以多項措施全力抓好《規(guī)范》的宣貫工作。一是認真?zhèn)鬟_會議精神，迅速學(xué)習(xí)《農(nóng)村防火規(guī)范》。宣貫會后，支隊立即要求防火處、各縣（市、區(qū)）消防大隊消防監(jiān)督人員及時組織全體人員對《規(guī)范》進行學(xué)習(xí)，為及時了解和掌握消防業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)范新增、修改內(nèi)容。支隊成立了《農(nóng)村防火規(guī)范》學(xué)習(xí)小組，并由防火處長負責全支隊防火工作人員學(xué)習(xí)了《農(nóng)村防火規(guī)范》的具體內(nèi)容，特別是修改部分的內(nèi)容，有效促進了全體防火監(jiān)督人員業(yè)務(wù)理論的提高。

二是強化部門聯(lián)動，貫徹宣貫工作。支隊自接到出臺的新《規(guī)范》后，第一時間將《規(guī)范》公布實施情況向市政府分管領(lǐng)導(dǎo)作了詳細匯報，并將《規(guī)范》宣貫活動納入到當前正在開展的大培訓(xùn)活動中來，支隊組織各縣市區(qū)、市直有關(guān)部門、進行宣貫培訓(xùn)，各縣市區(qū)消防大隊負責各地分管安全和城建等領(lǐng)導(dǎo)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各村委會負責人將《農(nóng)村防火規(guī)范》主要精神、主要作用進行傳達講解，讓基層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員成為《農(nóng)村防火規(guī)范》宣貫明白人；加強農(nóng)村消防工作，積極推動農(nóng)村消防工作試點，將“四個能力”建設(shè)觸角延伸到各村委會；加強農(nóng)村志愿消防隊建設(shè)，各志愿隊力爭配備一批消防器材和裝備，并具有處置力所能及的災(zāi)害事故的能力；；支隊在部局《規(guī)范》視頻會召開后立即與宣城市城建委管理農(nóng)村建設(shè)工作的部門

三是加大宣傳教育力度，擴大社會影響。充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報刊等新聞媒體和宣傳欄等方式，大力宣傳農(nóng)村防火知識、家庭防火常識等。主要措施包括印制宣傳單等資料在大街小巷進行宣傳；在電視臺做宣傳訪談節(jié)目等方式普及消防知識，不斷鞏固和發(fā)展宣傳效果，強化廣大群眾的消防安全意識，牢固樹立消防安全責任主體意識

四是組織轄區(qū)內(nèi)所有派出所民警的消防安全培訓(xùn)，充分發(fā)揮公安派出所貼近鄉(xiāng)村的作用，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的防火安全工作。要求派出所民警充分發(fā)揮職能部門優(yōu)勢履行好消防管理職責，積極配合好消防部門做好農(nóng)村的各項消防監(jiān)督管理工作，全面提高消防監(jiān)督執(zhí)法水平。

在支隊的精心部署下，在各級人民政府和各部門的積極支持下，“5.25”《農(nóng)村防火規(guī)范》的宣貫情況已顯見成效，通過大力的宣傳教育使消防安全真正深入到農(nóng)村、深入到每一位農(nóng)民的思想中，使每一位農(nóng)民都能夠熟練地掌握當火災(zāi)襲擊時如何逃生與自救，真正提高每一位農(nóng)民時時處處都注意防火的安全意識，從源頭上提高農(nóng)村抗御火災(zāi)的能力，最大限度減少農(nóng)村火災(zāi)危害，為穩(wěn)定夏季防火工作打牢基礎(chǔ)。