第一篇：淺淡原油庫(kù)安全質(zhì)量管理

淺淡原油庫(kù)安全質(zhì)量管理

原油庫(kù)作為服務(wù)性企業(yè)，其一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以滿(mǎn)足顧客的全部合理要求為目標(biāo)，生產(chǎn)的目的就是確保原油的計(jì)量、時(shí)限和質(zhì)量，以滿(mǎn)足客戶(hù)要求，并使原油裝卸、輸存和輸轉(zhuǎn)過(guò)程能夠按照策劃要求進(jìn)行。

為了保證原油庫(kù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，搞好安全質(zhì)量管理至關(guān)重要。油庫(kù)的安全質(zhì)量管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題有：①設(shè)備的跑、冒、滲、漏現(xiàn)象。②原油損耗超標(biāo)。③原油裝卸、儲(chǔ)存和輸轉(zhuǎn)中油量及油品質(zhì)量未達(dá)到客戶(hù)要求。④設(shè)備完好率未達(dá)到要求。⑤生產(chǎn)事故。造成這些生產(chǎn)質(zhì)量的不合格品主要包括人、設(shè)備及外界因素3方面，其中人是最活躍的因素，也是油庫(kù)生產(chǎn)質(zhì)量的主導(dǎo)因素。因此油庫(kù)安全質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一，就是抓好作業(yè)人員的安全質(zhì)量管理，提高油庫(kù)生產(chǎn)質(zhì)量。

1人對(duì)油庫(kù)安全質(zhì)量的影響及對(duì)策 1．1人影響安全質(zhì)量的因素

a）個(gè)性對(duì)安全質(zhì)量的影響：人的個(gè)性，指人與人之間在特征上的差別，主要包括人與人之間性格差異、能力差異和氣質(zhì)差異個(gè)方面。這三者組合在一起，使人在具體的生產(chǎn)活動(dòng)中帶有一定的穩(wěn)定性和傾向性，對(duì)安全質(zhì)量有較大的影響。如“心細(xì)”的人在流程操作票填寫(xiě)、審核中比較細(xì)致，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，避免誤操作發(fā)生。

b）態(tài)度對(duì)安全質(zhì)量的影響。主要包括認(rèn)識(shí)的因素、感情的因素和意向的因素。一個(gè)正確的態(tài)度有利于生產(chǎn)質(zhì)量的提高。如油庫(kù)制定了各種規(guī)章制度，大部分作業(yè)人員認(rèn)識(shí)到它的必要性和重要性，態(tài)度比較端正，能夠自覺(jué)地遵照?qǐng)?zhí)行。但還有少部分作業(yè)人員怕麻煩，在具

體執(zhí)行中，能省則省，抱有僥幸心理，直至發(fā)生事故，才后悔莫及。這部分人對(duì)規(guī)章制度的態(tài)度就會(huì)給安全質(zhì)量帶來(lái)威脅。

c）動(dòng)機(jī)對(duì)安全質(zhì)量的影響：人的行為來(lái)自于動(dòng)機(jī)，而動(dòng)機(jī)產(chǎn)生于需要。如人有希望不受工傷和職業(yè)病的危險(xiǎn)是“安全需要”，人生活在社會(huì)中有“榮譽(yù)”需要，希望通過(guò)精心的操作得到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

d）生理狀況對(duì)安全質(zhì)量的影響：疲勞過(guò)度、生物鐘紊亂、噪聲、毒物、周?chē)h(huán)境等因素都可能對(duì)人生理狀況產(chǎn)生影響，從而對(duì)安全質(zhì)量產(chǎn)生威脅。

1．2消除人對(duì)安全質(zhì)量影響的對(duì)策

a）知人善用。油庫(kù)管理者在人員使用中要了解人員的氣質(zhì)、能力、性格和業(yè)務(wù)水平，根據(jù)每個(gè)人的長(zhǎng)處和短處，進(jìn)行合理的任務(wù)分配，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以有效地避免一些潛在的事故因素。b）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，使從業(yè)人員端正態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程，養(yǎng)成良好的安全質(zhì)量習(xí)慣。

c）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，糾正不安全行為。d）根據(jù)人的生物鐘合理調(diào)節(jié)油庫(kù)生產(chǎn)作業(yè)制度。如在交接班期間、吃飯時(shí)間和后半夜時(shí)間不安排或少安帕鞒糖謝蛔饕怠?br e）建立良好的企業(yè)文化，提高油庫(kù)的安全質(zhì)量。

f）采用先進(jìn)的操作方式和管理制度，消除無(wú)法制約的人生理本能對(duì)安全的威脅。如在流程切換中監(jiān)護(hù)制度的改進(jìn)，采用三對(duì)比對(duì)油品的計(jì)量差和原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

g）正確運(yùn)用安全標(biāo)志可以在無(wú)人監(jiān)督下提醒作業(yè)人員注意安全事項(xiàng)，減少安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

2設(shè)備對(duì)油庫(kù)安全質(zhì)量的影響及對(duì)策

設(shè)備損壞或不正常運(yùn)行對(duì)安全質(zhì)量造成一定影響。如攪拌器損壞后，會(huì)對(duì)裝低罐位的客戶(hù)帶來(lái)?yè)p失；量油尺彎曲后會(huì)對(duì)計(jì)量交接帶來(lái)影響。在設(shè)備使用中我們應(yīng)采用先進(jìn)方法，保證生產(chǎn)質(zhì)量：

a）對(duì)設(shè)備按規(guī)程操作和維護(hù)保養(yǎng)。b）及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。

c）優(yōu)化運(yùn)行方案，使設(shè)備運(yùn)行在最佳狀態(tài)。

d）采用設(shè)備使用中的對(duì)比，確保生產(chǎn)質(zhì)量。如通過(guò)流量計(jì)計(jì)量和油罐液位計(jì)量對(duì)比，檢驗(yàn)設(shè)備性能，確保計(jì)量的準(zhǔn)確，提高作業(yè)質(zhì)量

e）設(shè)備采購(gòu)把好關(guān)，防止不合格品進(jìn)入油庫(kù)。3外界因素對(duì)油庫(kù)安全質(zhì)量的影響及對(duì)策

氣候、亮度及操作人所處的環(huán)境都會(huì)對(duì)油庫(kù)安全質(zhì)量產(chǎn)生影響。如計(jì)量交接中，氣溫的高低對(duì)油溫、液位的影響，夜間檢尺的誤差率比白天高等。對(duì)此，我們可以采取以下對(duì)策：

a）改善不良的工作環(huán)境條件，如采取通風(fēng)措施，降低作業(yè)場(chǎng)所濕度、溫度及油氣濃度；采取隔聲減振措施，減輕噪聲對(duì)人的干擾；增強(qiáng)油庫(kù)庫(kù)區(qū)照明，并合理布置，減少因亮度影響造成的安全質(zhì)量事故。

b）根據(jù)所處位置的自然環(huán)境特點(diǎn)，有針對(duì)性地搞好安全質(zhì)量工作。如沿海建造的油庫(kù)，濕度比較大，設(shè)備容易腐蝕，防腐工作一定要做好。針對(duì)氣溫對(duì)計(jì)量的影響，我們可以選取氣溫變化不大情況下進(jìn)行計(jì)量交接。

第二篇：淺淡油庫(kù)安全管理思路

淺淡油庫(kù)安全管理思路

油庫(kù)是儲(chǔ)備油料的場(chǎng)所，具有高風(fēng)險(xiǎn)性、高危險(xiǎn)的特點(diǎn)，安全工作是油庫(kù)管理的重中之重。要確保油庫(kù)安全，必須在提高認(rèn)識(shí)，健全組織；完善制度，提高應(yīng)急能力；強(qiáng)化安全監(jiān)督、提高執(zhí)行力上下功夫，以安全促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，抓好油庫(kù)安全工作，應(yīng)做好以下三方面工作：

一、健全組織機(jī)構(gòu)，提高思想認(rèn)識(shí)是做好油庫(kù)安全工作的基礎(chǔ) 油庫(kù)是高危險(xiǎn)性單位，安全工作是一切工作的首位。因此，為抓好安全工作，應(yīng)成立以副總經(jīng)理為組長(zhǎng)，以安全數(shù)質(zhì)量科、儲(chǔ)油部等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的安全工作委員會(huì)，明確各部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)，以加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。一是提高思想認(rèn)識(shí)。安全教育、培訓(xùn)是油庫(kù)安全管理的基礎(chǔ)性工作。培養(yǎng)員工安全工作的主動(dòng)性、積極性、自覺(jué)性顯的尤為重要。堅(jiān)持以人為本，知人善用，樹(shù)立現(xiàn)代安全理念，在員工中倡導(dǎo)我自律、我安全、我監(jiān)督、我服務(wù)，多一點(diǎn)主動(dòng)，少一點(diǎn)等待，在班組中形成我要安全、我能安全、我保安全的班組安全文化，徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)員工責(zé)任感和自豪感。二是明確流程。針對(duì)各自的工作崗位、工作職責(zé)、操作流程，工作特點(diǎn)，提醒當(dāng)班各崗位人員安全工作的注意事項(xiàng)，重點(diǎn)突出當(dāng)日工作的相關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)，把握好油庫(kù)安全工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，不給安全工作留下任何問(wèn)題和隱患。三是明確責(zé)任。再次是公司每月或重大節(jié)假日，針對(duì)各自工作崗位實(shí)際、季節(jié)性變化和安全工作中存在的問(wèn)題，結(jié)合安全工作的規(guī)定、要求、操作流程，組織全體員工學(xué)習(xí)，講清出現(xiàn)事故對(duì)公司、對(duì)社會(huì)、對(duì)個(gè)人、對(duì)家庭的危害性和政治、社會(huì)輿論的負(fù)面影響，并用我們身邊活生生的、血的教訓(xùn)教育全體員工，使全體員工真正從思想上提高

認(rèn)識(shí)，引起重視，以高度的事業(yè)心、責(zé)任感去做好安全工作，把做好安全工作變?yōu)槊恳粋€(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。最后是抓好業(yè)務(wù)、消防培訓(xùn)，懂得油料基本理化性質(zhì)和初期火災(zāi)的撲救方法，提高全體員工處置突發(fā)事件的能力。

二、完善工作制度，提高應(yīng)急反應(yīng)能力是做好安全工作的有力保障

一是應(yīng)急預(yù)案。組織消防演習(xí)，檢驗(yàn)員工處置應(yīng)急預(yù)案的能力：公司每月不少于一次，重大節(jié)假日必須進(jìn)實(shí)戰(zhàn)消防演習(xí)：一是檢驗(yàn)全體員工的快速反應(yīng)能力；二是檢查消防設(shè)備滅火技術(shù)狀況，水注和泡沫噴射高度是否達(dá)到規(guī)定要求；三是檢查消防設(shè)備是否完好有效；四是檢驗(yàn)管理人員的組織指揮能力；五是演習(xí)完后有總結(jié)、講評(píng)和改進(jìn)措施。

二是檢查制度。根據(jù)季節(jié)變化，及時(shí)整改隱患，確保安全工作落到實(shí)處：安全員每日按照規(guī)定的巡察路線(xiàn)、任務(wù)、時(shí)間進(jìn)行巡察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和報(bào)告；班、組每周對(duì)儲(chǔ)油區(qū)，收、發(fā)作業(yè)區(qū)，輔助作業(yè)區(qū)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)整改存在的隱患；部門(mén)每半月組織班、組人員進(jìn)行檢查，公司安委會(huì)牽頭組織各部門(mén)管理人員每月對(duì)安全工作進(jìn)行一次HSE大檢查，主要檢查各關(guān)鍵要害部位的安全、衛(wèi)生、設(shè)備管理、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)、各崗位操作流程和油品質(zhì)量；檢查的部位：發(fā)油作業(yè)區(qū)、收油作業(yè)區(qū)、儲(chǔ)油區(qū)、財(cái)務(wù)室、化驗(yàn)室、自動(dòng)化控制室、泵房、管線(xiàn)和儲(chǔ)油罐基礎(chǔ)、焊縫及法蘭盤(pán)連接、跨接部位，設(shè)備的使用、完好、安全、衛(wèi)生狀況。

要求防雷防靜電接地是否完好有效，每年春、秋季節(jié)組織電工進(jìn)行檢測(cè)。春季自行檢測(cè)后，邀請(qǐng)具有檢測(cè)資質(zhì)的防雷檢測(cè)職能部門(mén)進(jìn)

行防雷、防靜電檢測(cè)，確保防雷、防靜電接地安全可靠有效。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，現(xiàn)場(chǎng)提出要求，制定整改措施，限時(shí)進(jìn)行整改，出示檢查通報(bào)。并通過(guò)回頭復(fù)查，確認(rèn)整改落實(shí)，真正做到安全工作萬(wàn)無(wú)一失。

三是定期進(jìn)行安全工作形勢(shì)分析會(huì)制度。把安全工作列入各級(jí)會(huì)議重要議事日程：班、組每周，部門(mén)半月，公司每月召開(kāi)一次安全工作形式分析會(huì)，并把安全工作列入每月例會(huì)的重要內(nèi)容，落實(shí)預(yù)想、預(yù)查、預(yù)防為主要內(nèi)容的安全活動(dòng)，全面地分析查找安全工作中存在的問(wèn)題和隱患及微缺陷，對(duì)存在的未遂事件和發(fā)生的事故堅(jiān)決落實(shí)四不放過(guò)的原則，即隱患和事故的原因沒(méi)有查清不放過(guò)；肇事者沒(méi)有受到懲罰不放過(guò)，全體員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；發(fā)生事故的部門(mén)沒(méi)有采取有效的整改、預(yù)防措施不放過(guò)。

四是簽訂安全工作責(zé)任書(shū)制度。安全工作實(shí)行分片包干，責(zé)任到人，全體員工簽訂安全工作責(zé)任書(shū)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全工作承諾書(shū)，落實(shí)橫向到邊，縱向到底定人、定位、定責(zé)任的安全管理工作責(zé)任制。

五是嚴(yán)格執(zhí)行6S管理制度。油庫(kù)HSE標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度、設(shè)備維修制度，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備、設(shè)施完好標(biāo)準(zhǔn)，油庫(kù)技術(shù)管理規(guī)范，建立設(shè)備管理臺(tái)賬，堅(jiān)持經(jīng)常性的日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)相結(jié)合，使設(shè)備、設(shè)施處于良好的技術(shù)狀態(tài)，完好率達(dá)到100%，使用有效率達(dá)100%，使設(shè)備、設(shè)施能在安全的前題下保證公司經(jīng)營(yíng)工作的需要。

六是安全工作獎(jiǎng)懲制度。把安全工作列入工作例會(huì)重要議事日程，并作為半年工作和年終工作總結(jié)考核的重要內(nèi)容，制定符合公司

實(shí)際的具有可操作性的安全工作獎(jiǎng)懲制度，要不斷地總結(jié)交流安全工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)安全工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，表現(xiàn)突出，為公司做出了特殊貢獻(xiàn)的，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和玩忽職守而造成事故的，依據(jù)獎(jiǎng)懲制度和安全法律、法規(guī)，進(jìn)行嚴(yán)肅查處，認(rèn)真落實(shí)安全工作一票否決制。

七是登統(tǒng)計(jì)、建檔制度。建立安全員每日的巡查記錄，班、組每周的安全檢查記錄，各部門(mén)的自檢記錄，公司安委會(huì)牽頭的安全檢查記錄，安全形勢(shì)分析記錄，隱患整改記錄，安全學(xué)習(xí)記錄，事故評(píng)定分析記錄等。安委會(huì)負(fù)責(zé)收集、分類(lèi)、整理、建檔工作。

八是安全評(píng)估、考核制度。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估和危害識(shí)別及安全考核制度。使全體員工了解和懂得油料的收、存、發(fā)管理油品經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)并有效地進(jìn)行預(yù)測(cè)，采取強(qiáng)有力的措施和手段杜絕重大事故發(fā)生，把危害降低致最小限度，同時(shí)建立安全工作考核制度，實(shí)行安全工作一票否決制，把做好安全工作作為年終績(jī)效考核的重要考核條件之一。

三、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，提高安全工作執(zhí)行力是做好安全工作的關(guān)鍵 一是健全安全監(jiān)督機(jī)制。公司應(yīng)組織懂得相關(guān)專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)的安全管理工作人員，從公司領(lǐng)導(dǎo)到班組乃至所有員工，依據(jù)各自的工作職責(zé)和崗位編入安全組織機(jī)構(gòu)，平時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，不斷提高相關(guān)專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)，懂得油料的基本理化性質(zhì)，設(shè)備操作流程，安全防火規(guī)定，形成一支既有較強(qiáng)的管理能力，又有較高專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理人員組成的安全管理機(jī)構(gòu)，對(duì)安全工作實(shí)施全方位，立體化、動(dòng)態(tài)化的管理，落實(shí)好0、1、2、3的安全管理模式（0、以事故為零化目標(biāo)；

1、以公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制為核心、2、以安全管理制度化為保證；生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)；

3、以全員教育、全過(guò)程管理、全線(xiàn)預(yù)防為措施）。

二是開(kāi)展整治低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣和反習(xí)慣性違章活動(dòng)。廣大管理人員和員工結(jié)合自身崗位的工作實(shí)際，認(rèn)真反思在工作中出現(xiàn)過(guò)哪些不規(guī)范操作，思想認(rèn)識(shí)上還存在哪些不足，存在哪些安全隱患；其產(chǎn)生的根源是什么，從而在其源頭上加以整改、防范，使全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制成為每個(gè)管理人員和員工的自覺(jué)行動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)月、消防技能競(jìng)賽和安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)等活動(dòng)，不僅能增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，而且還能不斷提高了全體管理人員和員工的消防安全素質(zhì)。

三是進(jìn)一步提高執(zhí)行力。從普通員工至公司的各級(jí)管理人員，抓安全工作就是抓落實(shí)，就是執(zhí)行力問(wèn)題，這是工作的落腳點(diǎn)。因此，必須落實(shí)好各級(jí)的安全工作責(zé)任制，實(shí)行層層把關(guān)，按級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)好安全工作的全方位、立體化、動(dòng)態(tài)化管理，層層有人抓、級(jí)級(jí)有人管、事事有落實(shí)，徹底杜絕落實(shí)不到位，執(zhí)行力度不嚴(yán)的錯(cuò)誤傾向。對(duì)違反安全工作的相關(guān)規(guī)定和執(zhí)行不力的問(wèn)題，必須加大處罰力度。

總之，隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，安全重于泰山，只有本著對(duì)社會(huì)、對(duì)公司、對(duì)自己、對(duì)家庭負(fù)責(zé)的精神，以高度的事業(yè)心、責(zé)任感，把安全工作落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)中，才能確保油庫(kù)安全萬(wàn)無(wú)一失。

第三篇：原油庫(kù)副主任事跡材料

油庫(kù)副主任事跡材料:奉獻(xiàn)讓青春閃光

**，男，32歲，大專(zhuān)學(xué)歷，工程師，中共黨員。1992年畢業(yè)于華北石油學(xué)校油田化學(xué)專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)任油氣集輸總廠(chǎng)輸油分廠(chǎng)臨淄原油庫(kù)副主任。參加工作以來(lái)，他對(duì)油庫(kù)生產(chǎn)工藝不斷改革、創(chuàng)新，為油庫(kù)安全生產(chǎn)、完成原油外銷(xiāo)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)做出了突出貢獻(xiàn)。先后組織實(shí)施提高計(jì)量精度,控制外銷(xiāo)輸差、改進(jìn)工藝,降

低鍋爐水處理再生能耗、鍋爐供水泵電機(jī)安裝變頻器、油罐液位自動(dòng)檢測(cè)系統(tǒng)、提高油庫(kù)儲(chǔ)運(yùn)安全度等多項(xiàng)技術(shù)改造，獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，累計(jì)創(chuàng)效70余萬(wàn)元。做為油庫(kù)主管安全、消防、輸差、培訓(xùn)、工藝技術(shù)的副主任及技術(shù)骨干，他處處嚴(yán)格要求自己，踏實(shí)工作，積極投入到油庫(kù)生產(chǎn)建設(shè)中。

“生命的保護(hù)神”

臨淄原油庫(kù)是勝利油田、淄博市一級(jí)防火單位，是連接油田和齊魯石化公司正常生產(chǎn)的紐帶。安全工作的好壞，在油田、臨淄城區(qū)、齊魯石化的影響都舉足輕重。由于建庫(kù)早，許多設(shè)施達(dá)不到現(xiàn)在的安全規(guī)范要求，經(jīng)歷了五次改、擴(kuò)建，使整個(gè)油庫(kù)的布局較松散，給安全管理帶來(lái)了很多難處。他從實(shí)際出發(fā)，立足根本，始終堅(jiān)持“安全無(wú)小事”、“安全生產(chǎn)是最大效益”的思想，制定完善各項(xiàng)操作規(guī)程和管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行，確保油庫(kù)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)，為臨淄原油庫(kù)安全生產(chǎn)42周年做出了自己的貢獻(xiàn)。

作為一個(gè)老油庫(kù)，如果把生產(chǎn)不安全的潛在因素歸結(jié)為生產(chǎn)工藝落后和設(shè)備老化，是消極的工作作風(fēng)。因而他采取積極的工作作法，把不安全生產(chǎn)的主要因素，歸結(jié)為人的安全意識(shí)不到位，認(rèn)為只要人的安全意識(shí)得到應(yīng)有的提高，不安全因素就會(huì)被扼制和排除。不遵守勞動(dòng)紀(jì)律和違章操作是最大的不安全生產(chǎn)因素。一次，油庫(kù)含硫外輸管線(xiàn)動(dòng)火，施工人員在氮?dú)獗Ｗo(hù)不足的情況下就要?jiǎng)踊?，耿波同志及時(shí)制止，并堅(jiān)決要求施工方立即停工，進(jìn)行安全教育，采取保障措施，避免了事故的發(fā)生。職工們都親切的稱(chēng)他是“生命的保護(hù)神”。

臨淄原油庫(kù)地處臨淄城區(qū)繁華地段，職工隊(duì)伍受商品經(jīng)濟(jì)影響較大，社會(huì)上出現(xiàn)的一些新情況、新問(wèn)題、新矛盾，時(shí)常沖擊著油庫(kù)職工的思想，一定程度上影響了油庫(kù)的安全生產(chǎn)。針對(duì)這一實(shí)際，他著重從對(duì)職工加強(qiáng)思想教育入手，利用國(guó)內(nèi)國(guó)外、油田內(nèi)外正反兩個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)油庫(kù)安全工作對(duì)油田的重要作用、個(gè)人的安全生產(chǎn)與油庫(kù)的安全生產(chǎn)和與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益之間的關(guān)系，有效的提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)，定期下發(fā)“安全工作意見(jiàn)征集條”，對(duì)職工反饋的每一項(xiàng)隱患、每一條意見(jiàn)、每一個(gè)建議，都認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)處理并反饋給職工，對(duì)好的建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職工參與安全管理的積極性，在職工隊(duì)伍中形成了良好的安全生產(chǎn)氛圍。

“外銷(xiāo)口有耿波在，我放心”

臨淄原油庫(kù)是勝利油田重要的原油外銷(xiāo)口，年外銷(xiāo)原油470萬(wàn)噸。耿波同志堅(jiān)持“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效”的原則，創(chuàng)新開(kāi)展了計(jì)量化驗(yàn)“6∕4分析法”、循環(huán)水的節(jié)能改造、刮水器的改造、密度攪拌棒、吸泡沫濾紙的配備、冷凝器的改造等等，使油庫(kù)化驗(yàn)工作不斷邁上新臺(tái)階。他還對(duì)計(jì)量化驗(yàn)的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)都作了仔細(xì)研究，并經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程，還針對(duì)油庫(kù)實(shí)際情況匯制《計(jì)量交接手冊(cè)》配發(fā)給交接崗位職工。油庫(kù)化驗(yàn)崗擔(dān)負(fù)著與廠(chǎng)家計(jì)量交接過(guò)程中的油品密度、含水等參數(shù)的分析以及油庫(kù)鍋爐水質(zhì)的化驗(yàn)工作，是原油外銷(xiāo)的關(guān)鍵崗位。針對(duì)計(jì)量中出現(xiàn)的爭(zhēng)議，他總是堅(jiān)持按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，耐心復(fù)樣，直到對(duì)方確認(rèn)無(wú)誤，加班加點(diǎn)已是家常便飯，但為了交接原油及時(shí)結(jié)算，為給油田利益把好交接關(guān)，他從沒(méi)有任何怨言，從沒(méi)有因自身的工作原因影響到油庫(kù)的原油結(jié)算，為總廠(chǎng)的計(jì)量外銷(xiāo)工作做出了突出的貢獻(xiàn)，分廠(chǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的李鳳乾副經(jīng)理多次在不同場(chǎng)合說(shuō)：“臨淄原油庫(kù)外銷(xiāo)口有耿波在，我就放心?！笨倧S(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)也多次對(duì)他提出表?yè)P(yáng)。

“應(yīng)用知識(shí)，解決問(wèn)題，是我的快樂(lè)”

工作中，他根據(jù)自己的工作實(shí)踐和技術(shù)理論的學(xué)習(xí)，對(duì)鍋爐取樣器進(jìn)行工藝改造，既減少熱損耗，又增加操作安全性。針對(duì)油庫(kù)水處理耗能多的問(wèn)題，提出改進(jìn)水處理工藝的建議，減少大量的水耗。針對(duì)鍋爐停運(yùn)后，油庫(kù)總供水泵負(fù)荷減小，機(jī)泵運(yùn)行效率降低現(xiàn)象，提出供水泵電機(jī)利用鍋爐變頻器的改造方案，節(jié)約電力也減少機(jī)泵的磨損，解決多年來(lái)供水泵負(fù)荷“冬滿(mǎn)夏疏”的難題。

“把自己的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際中去，解決問(wèn)題，是我的快樂(lè)?！惫⒉ㄍ荆瑓⒓游C(jī)中級(jí)培訓(xùn)時(shí)，VisualFoxpro的程序開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理吸引了他，解決原油手工計(jì)量時(shí)間長(zhǎng)、準(zhǔn)確度差問(wèn)題的辦法在腦海里產(chǎn)生。學(xué)完回到單位，立即鉆進(jìn)微機(jī)室，埋頭研究，一邊研究，一邊自己購(gòu)置大量的書(shū)籍進(jìn)行學(xué)習(xí)，有時(shí)為了一段代碼程序，他甚至忘記了吃飯，經(jīng)常干到深夜。他自己也記不清多少次失敗，終于流量計(jì)、儲(chǔ)罐計(jì)量軟件在他的手中完成了。他又和王兆鈞同志共同開(kāi)發(fā)了《站庫(kù)計(jì)量、輸差分析軟件》，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)計(jì)量、數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳，解決計(jì)量管理的難點(diǎn)問(wèn)題。并在輸油分廠(chǎng)進(jìn)行推廣應(yīng)用。該成果先后獲得集輸總廠(chǎng)、勝利石油管理局獎(jiǎng)勵(lì)。

“現(xiàn)在多想一點(diǎn)，以后就能多省一些”

耿波同志是臨淄原油庫(kù)的大忙人，2004年以來(lái)，他更忙了。因?yàn)樗贿呉瓿稍瓉?lái)的工作，一邊又要參加臨淄原油庫(kù)新庫(kù)建設(shè)，這對(duì)技術(shù)、責(zé)任心和毅力是一種全面的考驗(yàn)。為使兩邊的工作都不耽誤，他把自己的休息時(shí)間壓了又壓，將本該陪妻兒的時(shí)間大部分都在新庫(kù)度過(guò)了，雖然是工作需

要，他心里仍覺(jué)得很內(nèi)疚，但他唯一能做的就是在新庫(kù)施工允許的情況下，帶妻兒一起到新庫(kù)“參觀(guān)”，以期能多一些在一起的時(shí)間。

一有時(shí)間，他就仔細(xì)閱讀施工圖紙，查閱大量技術(shù)書(shū)籍和施工及油庫(kù)管理相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，虛心向他人請(qǐng)教，結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)具體情況，先后提出鍋爐配電改造、水井流程改造、辦公樓合理應(yīng)用、空調(diào)安裝、鍋爐熱網(wǎng)系統(tǒng)改造、油罐噴淋建議、消防泵流程改造、加熱爐供水流程和排污系統(tǒng)改造、燃料油流程改造、計(jì)量閥組和外輸泵操作平臺(tái)改造、污油回伴熱、給排水網(wǎng)改造、污水處理提升和污油回收流程改造、外排污水管線(xiàn)改造等等數(shù)十項(xiàng)改造建議，在新庫(kù)施工中已得到實(shí)施或正在實(shí)施。他總說(shuō)：“現(xiàn)在多想一點(diǎn)，以后就能多省一些?！?/p>

“我工作、我奉獻(xiàn)、我快樂(lè)著”，體現(xiàn)了他對(duì)輸油事業(yè)的熱愛(ài)。我們有理由相信在今后的工作中，他會(huì)取得更加輝煌的成績(jī)，為總廠(chǎng)的輸油事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

第四篇：淺淡新形勢(shì)下的企業(yè)質(zhì)量管理

質(zhì)量就其內(nèi)涵而言，有狹義和廣義之別。狹義的質(zhì)量，僅指產(chǎn)品質(zhì)量。廣義的質(zhì)量除包含產(chǎn)品質(zhì)量以外，還包括工作質(zhì)量。所謂產(chǎn)品的質(zhì)量，就是指產(chǎn)品的適用性及安全性。具體指產(chǎn)品適合社會(huì)需要的程度，也即是產(chǎn)品適合社會(huì)經(jīng)貿(mào)活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，適合人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，以及出口創(chuàng)匯需要的程度。產(chǎn)品的安全性，是指不安全并可危及人體健康、人身財(cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品，不論它的其他性能如何，或具有何等吸引力，不僅失去存在的前提，也必須被排除于市場(chǎng)之外。所謂工作質(zhì)量，即指與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度，也就是我們通常說(shuō)的質(zhì)量管理工作。“質(zhì)量是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素之一，質(zhì)量是企業(yè)的商譽(yù)和生命”。在進(jìn)入新世紀(jì)的今天，石化行業(yè)由于跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨部門(mén)、跨所有制，以及跨國(guó)界的多元化的、多層次的、多種經(jīng)濟(jì)共存，規(guī)模龐大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，沒(méi)有及時(shí)建立起有效的質(zhì)量管理機(jī)制，加上上級(jí)公司對(duì)所屬公司疏于管理，致使大量資金被占用、質(zhì)量管理投資回報(bào)極低或嚴(yán)重虧損，那種“皇帝的女兒不愁嫁”，企業(yè)的生存靠國(guó)家，靠政策，靠保護(hù)傘，以及產(chǎn)品檔次低、品種單

一、質(zhì)量不穩(wěn)定、附加值低等一系列問(wèn)題很突出，降低了企業(yè)的整體業(yè)績(jī)，拖慢了企業(yè)的發(fā)展步伐，特別是缺乏擁有核心技術(shù)、在國(guó)際市場(chǎng)上缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)力的知名品牌等等已嚴(yán)重束縛石化企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)新世紀(jì)、新形勢(shì)、新任務(wù)和“入世”以后各種嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，筆者認(rèn)為：

1、認(rèn)清新形勢(shì)，確?！百|(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)生命”的實(shí)施。“入世”后，我們將在華夏大地上與“洋人、洋油”展開(kāi)激烈的市場(chǎng)較量，其對(duì)手不乏殼牌、美孚、埃索等世界一流的石化公司。這種競(jìng)爭(zhēng)和較量，說(shuō)穿了歸根結(jié)底就是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)和較量，我們的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)能否守??；在國(guó)際市場(chǎng)能否打出去，均取決于產(chǎn)品質(zhì)量。我們的產(chǎn)品能否穩(wěn)操?lài)?guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的“通行證”，也仍然取決于質(zhì)量。對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和“入世”后的各項(xiàng)考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，首先應(yīng)奮力提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保“質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)生命的”的實(shí)施。

2、直面新世紀(jì)，探索質(zhì)量管理新路子國(guó)家近15年質(zhì)量抽檢結(jié)果表明：我國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量總體水平有了較大提高，部分產(chǎn)品質(zhì)量已接近或達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。但也要看到，我國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量總體狀況與國(guó)際先進(jìn)水平相比，仍有很大的差距。產(chǎn)品檔次低、可靠性不高、質(zhì)量不穩(wěn)定、抽檢合格率低等問(wèn)題仍然十分突出，致使我國(guó)產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較差。這種狀況，在新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化明顯加快，新挑戰(zhàn)層出不窮的事實(shí)面前，已直接關(guān)系到企業(yè)、民族和國(guó)家的興衰與安危。為根本扭轉(zhuǎn)這種局面，筆者認(rèn)為企業(yè)要確保生存和發(fā)展，確保世界一流集團(tuán)行列，應(yīng)該在繼承現(xiàn)今行之有效的質(zhì)量和質(zhì)量管理辦法的基礎(chǔ)上，抓住新的機(jī)遇，探索新的路子。筆者從工作實(shí)踐中具體有如下淺見(jiàn)：（1）、加強(qiáng)質(zhì)量法制觀(guān)念，增強(qiáng)質(zhì)量“五新”管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要遵循從屬法制經(jīng)濟(jì)，一切競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)都要遵循既定的法規(guī)。黨中央和國(guó)務(wù)院在把提高質(zhì)量作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題來(lái)抓同時(shí)，于1996年召開(kāi)了全國(guó)質(zhì)量工作會(huì)議，作出了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量工作若干問(wèn)題的決定》，20xx年全國(guó)人大又重新修改頒布了《產(chǎn)品質(zhì)量法》，每年還要組織深得人心的“3.15”活動(dòng)。并制定了機(jī)關(guān)的法律和文件，可以說(shuō)我國(guó)質(zhì)量工作的基本大法和大致方針已定，質(zhì)量工作已經(jīng)有法可依。因此我們企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工，首先應(yīng)該進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題的一切法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的再學(xué)習(xí)，自覺(jué)增強(qiáng)質(zhì)量問(wèn)題的法制觀(guān)念，其次要以鄧小平理論和江總書(shū)記“三個(gè)代表”重要思想為指針，增強(qiáng)新形勢(shì)下企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)，自覺(jué)擺正這“四個(gè)意識(shí)”的辯證關(guān)系。再次是對(duì)“質(zhì)量是企業(yè)行命”悠關(guān)企業(yè)生死存亡的永恒主題，要切實(shí)從思想上形成共識(shí)。在新世紀(jì)世界各國(guó)對(duì)市場(chǎng)，尤其是“入世”以后的中國(guó)市場(chǎng)摩拳擦掌、搶灘登陸的嚴(yán)峻格局下，要進(jìn)一步自覺(jué)增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、使命感，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題做到：“五新”，即新觀(guān)念、新切入、新水平、新形象、新成就。努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量立廠(chǎng)、質(zhì)量立庫(kù)、質(zhì)量立站。眾志成城構(gòu)筑起質(zhì)量大堤，求取企業(yè)生存和發(fā)展。（2）、把握質(zhì)量全面內(nèi)涵，建立健全石化產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系，抓好質(zhì)量認(rèn)證工作體系。筆者認(rèn)為廣義的質(zhì)量?jī)?nèi)涵是石化行業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，確保產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提。要把質(zhì)量作為一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)抓，用系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理工作。為此我們必須做到：一要把握好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量、制造生產(chǎn)質(zhì)量、使用質(zhì)量；二要搞好產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查、研究、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)、工藝流程控制、檢驗(yàn)、測(cè)試、銷(xiāo)售服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都不能掉以輕心，切實(shí)加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。一手建立健全石化產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系，一手抓好質(zhì)量認(rèn)證工作體系，形成質(zhì)量工作的兩只“鐵拳”，真正把“質(zhì)量就是企業(yè)生命”的共識(shí)落到實(shí)處。

第五篇：原油庫(kù)副主任事跡材料

油庫(kù)副主任事跡材料:奉獻(xiàn)讓青春閃光**，男，32歲，大專(zhuān)學(xué)歷，工程師，中共黨員。1992年畢業(yè)于華北石油學(xué)校油田化學(xué)專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)任油氣集輸總廠(chǎng)輸油分廠(chǎng)臨淄原油庫(kù)副主任。參加工作以來(lái)，他對(duì)油庫(kù)生產(chǎn)工藝不斷改革、創(chuàng)新，為油庫(kù)安全生產(chǎn)、完成原油外銷(xiāo)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)做出了突出貢獻(xiàn)。先后組織實(shí)施提高計(jì)量精度,控制外銷(xiāo)輸差、改進(jìn)工藝,降低鍋爐水處理再生能耗、鍋爐供水泵電機(jī)安裝變頻器、油罐液位自動(dòng)檢測(cè)系統(tǒng)、提高油庫(kù)儲(chǔ)運(yùn)安全度等多項(xiàng)技術(shù)改造，獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，累計(jì)創(chuàng)效70余萬(wàn)元。

做為油庫(kù)主管安全、消防、輸差、培訓(xùn)、工藝技術(shù)的副主任及技術(shù)骨干，他處處嚴(yán)格要求自己，踏實(shí)工作，積極投入到油庫(kù)生產(chǎn)建設(shè)中?！吧谋Ｗo(hù)神”臨淄原油庫(kù)是勝利油田、淄博市一級(jí)防火單位，是連接油田和齊魯石化公司正常生產(chǎn)的紐帶。安全工作的好壞，在油田、臨淄城區(qū)、齊魯石化的影響都舉足輕重。由于建庫(kù)早，許多設(shè)施達(dá)不到現(xiàn)在的安全規(guī)范要求，經(jīng)歷了五次改、擴(kuò)建，使整個(gè)油庫(kù)的布局較松散，給安全管理帶來(lái)了很多難處。他從實(shí)際出發(fā)，立足根本，始終堅(jiān)持“安全無(wú)小事”、“安全生產(chǎn)是最大效益”的思想，制定完善各項(xiàng)操作規(guī)程和管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行，確保油庫(kù)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)，為臨淄原油庫(kù)安全生產(chǎn)42周年做出了自己的貢獻(xiàn)。作為一個(gè)老油庫(kù)，如果把生產(chǎn)不安全的潛在因素歸結(jié)為生產(chǎn)工藝落后和設(shè)備老化，是消極的工作作風(fēng)。因而他采取積極的工作作法，把不安全生產(chǎn)的主要因素，歸結(jié)為人的安全意識(shí)不到位，認(rèn)為只要人的安全意識(shí)得到應(yīng)有的提高，不安全因素就會(huì)被扼制和排除。不遵守勞動(dòng)紀(jì)律和違章操作是最大的不安全生產(chǎn)因素。一次，油庫(kù)含硫外輸管線(xiàn)動(dòng)火，施工人員在氮?dú)獗Ｗo(hù)不足的情況下就要?jiǎng)踊?，耿波同志及時(shí)制止，并堅(jiān)決要求施工方立即停工，進(jìn)行安全教育，采取保障措施，避免了事故的發(fā)生。職工們都親切的稱(chēng)他是“生命的保護(hù)神”。臨淄原油庫(kù)地處臨淄城區(qū)繁華地段，職工隊(duì)伍受商品經(jīng)濟(jì)影響較大，社會(huì)上出現(xiàn)的一些新情況、新問(wèn)題、新矛盾，時(shí)常沖擊著油庫(kù)職工的思想，一定程度上影響了油庫(kù)的安全生產(chǎn)。針對(duì)這一實(shí)際，他著重從對(duì)職工加強(qiáng)思想教育入手，利用國(guó)內(nèi)國(guó)外、油田內(nèi)外正反兩個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)油庫(kù)安全工作對(duì)油田的重要作用、個(gè)人的安全生產(chǎn)與油庫(kù)的安全生產(chǎn)和與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益之間的關(guān)系，有效的提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)，定期下發(fā)“安全工作意見(jiàn)征集條”，對(duì)職工反饋的每一項(xiàng)隱患、每一條意見(jiàn)、每一個(gè)建議，都認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)處理并反饋給職工，對(duì)好的建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職工參與安全管理的積極性，在職工隊(duì)伍中形成了良好的安全生產(chǎn)氛圍?！巴怃N(xiāo)口有耿波在，我放心”臨淄原油庫(kù)是勝利油田重要的原油外銷(xiāo)口，年外銷(xiāo)原油470萬(wàn)噸。耿波同志堅(jiān)持“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效”的原則，創(chuàng)新開(kāi)展了計(jì)量化驗(yàn)“6∕4分析法”、循環(huán)水的節(jié)能改造、刮水器的改造、密度攪拌棒、吸泡沫濾紙的配備、冷凝器的改造等等，使油庫(kù)化驗(yàn)工作不斷邁上新臺(tái)階。他還對(duì)計(jì)量化驗(yàn)的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)都作了仔細(xì)研究，并經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程，還針對(duì)油庫(kù)實(shí)際情況匯制《計(jì)量交接手冊(cè)》配發(fā)給交接崗位職工。油庫(kù)化驗(yàn)崗擔(dān)負(fù)著與廠(chǎng)家計(jì)量交接過(guò)程中的油品密度、含水等參數(shù)的分析以及油庫(kù)鍋爐水質(zhì)的化驗(yàn)工作，是原油外銷(xiāo)的關(guān)鍵崗位。針對(duì)計(jì)量中出現(xiàn)的爭(zhēng)議，他總是堅(jiān)持按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，耐心復(fù)樣，直到對(duì)方確認(rèn)無(wú)誤，加班加點(diǎn)已是家常便飯，但為了交接原油及時(shí)結(jié)算，為給油田利益把好交接關(guān)，他從沒(méi)有任何怨言，從沒(méi)有因自身的工作原因影響到油庫(kù)的原油結(jié)算，為總廠(chǎng)的計(jì)量外銷(xiāo)工作做出了突出的貢獻(xiàn)，分廠(chǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的李鳳乾副經(jīng)理多次在不同場(chǎng)合說(shuō)：“臨淄原油庫(kù)外銷(xiāo)口有耿波在，我就放心。”總廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)也多次對(duì)他提出表?yè)P(yáng)。