第一篇：新驛煤礦機(jī)電工區(qū)方案3.13

新驛煤礦機(jī)電工區(qū)

2014年“提質(zhì)、降本、挖潛、創(chuàng)效”工作計(jì)劃

當(dāng)前，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，我們深切感受到生產(chǎn)經(jīng)營的壓力和挑戰(zhàn)。面對困難，我們只有不等不靠，積極主動尋求解決困難的辦法，才能化危為安，擺脫困境。為此，機(jī)電工區(qū)在認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”、礦一號文和李礦長講話精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合工區(qū)實(shí)際，圍繞影響安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素，堅(jiān)持多管齊下、點(diǎn)面兼顧，重點(diǎn)采取以下幾項(xiàng)措施提質(zhì)增效、降本提效、管理創(chuàng)效、御寒求進(jìn)，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成。

一、加強(qiáng)管理，向管理要效益

作為基層生產(chǎn)管理人員必須要隨時深入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場人員、設(shè)備、程序、流程等各種現(xiàn)狀，對不恰當(dāng)?shù)娜藛T行為、設(shè)備狀態(tài)及程序流程等各種問題進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督稽查外，將目前的生產(chǎn)成本進(jìn)一步分解、細(xì)化，針對制約成本及產(chǎn)量的因素分析、優(yōu)化，爭取進(jìn)一步降低成本，真正做到“壓力層層傳遞，指標(biāo)層層分解，責(zé)任層層落實(shí)、績效層層考核，活力層層激發(fā)”，才能真正發(fā)揮管理人員的職責(zé)，才能給企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的出路。

（一）加強(qiáng)形勢任務(wù)宣傳教育工作，凝心聚力，把好安全生產(chǎn)關(guān)。充分利用班前會、政治學(xué)習(xí)日、安全活動及黨的三會一課等多種形式，帶領(lǐng)職工共同分析認(rèn)識當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻煤炭市場形式和發(fā)展方向，向員工講煤炭市場形勢，講集團(tuán)公司的發(fā)展定位和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會集團(tuán)公司、礦一系列文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，講企業(yè)任務(wù)目標(biāo)、措施和發(fā)展前景，同時對“提質(zhì)、降本、挖潛、創(chuàng)效”的意義進(jìn)行宣傳，在工區(qū)內(nèi)部廣泛開展“節(jié)支降耗、修舊利廢活動”。樹立“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”的理念，把員工的思想行動統(tǒng)一到搞好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)量、完成指標(biāo)上來。要求工區(qū)管理人員、隊(duì)長、黨員要以身作則、率先垂范，工作帶頭干，帶領(lǐng)職工努力把工作干好。平時多與職工溝通交流，對因當(dāng)前形勢造成思想波動大、工作積極性不高、對工作拖拉懈怠的職工及時了解，及時做好思想工作，讓他們正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，端正態(tài)度，做好本職工作，與全礦一起共度難關(guān)。利用周四周五工區(qū)指定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日分別組織各個崗位人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、交流，扎扎實(shí)實(shí)練內(nèi)功。學(xué)習(xí)分多種形式：一工區(qū)管理人員帶領(lǐng)學(xué)習(xí)各崗位業(yè)務(wù)及現(xiàn)場設(shè)備應(yīng)用知識。二班組人員間工作中的經(jīng)驗(yàn)、方法討論交流。三是組織業(yè)務(wù)骨干對各種應(yīng)急問題討論研究應(yīng)急預(yù)案，使應(yīng)急問題能夠快速準(zhǔn)確的處理，同時全崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。四是對出現(xiàn)過的故障分析各種原因及處理方式方法。五鼓勵師帶徒，徒弟表現(xiàn)優(yōu)異的對徒弟和老師同時進(jìn)行表彰獎勵。倡導(dǎo)職工在日常的工作中注意點(diǎn)滴積累，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)造一個比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍。通過著各種學(xué)習(xí)形式帶領(lǐng)所有員工利用工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，掌握熟練的生產(chǎn)技能，既提高了職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，又使職工充實(shí)了職工業(yè)余生活。

只有通過學(xué)習(xí)，學(xué)會了先進(jìn)的管理方法，提高了維修水準(zhǔn)，減少設(shè)備影響，企業(yè)才會取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)勞動紀(jì)律，提高勞動效率。

我工區(qū)各個崗位都是制約礦井各大系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，因此加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理是保證礦井生產(chǎn)的正常進(jìn)行、提高勞動效率、提高礦井經(jīng)濟(jì)效益、保證勞動者安全生產(chǎn)的前提。我們將利用班前會和安全活動重新學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的重要性，針對各個機(jī)房硐室崗位，工區(qū)進(jìn)行分區(qū)包片，加大檢查力度與次數(shù)，重點(diǎn)對中夜班進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查處各類違章、消極怠工，出工不出力等現(xiàn)象。對查出的違章違紀(jì)班前會通報(bào)批評，并處以相應(yīng)的工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律處罰，納入到市場化績效考核中去，使職工的行為直接與其工資掛鉤，督促養(yǎng)成“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的習(xí)慣。強(qiáng)化交接班制度，做到“三交、三不交”。三交是：交生產(chǎn)和工作情況，交設(shè)備運(yùn)行和使用情況；交不安全因素，預(yù)防措施和事故的處理情況；“三不交”是：遇有設(shè)備事故沒處理完不交；設(shè)備問題不清楚不交；設(shè)備衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)不交。提高勞動效率，確保設(shè)備正常安全高效運(yùn)行。

（三）、加強(qiáng)六大系統(tǒng)設(shè)備檢查維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行效率。根據(jù)現(xiàn)在嚴(yán)峻形勢，我工區(qū)經(jīng)過討論確立“減少設(shè)備故障就是效益，減少設(shè)備配件投入就是效益，減少影響時間就是效益”的思想。對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)抓提前抓預(yù)防，變被動維修為主動維護(hù)。改變過去“壞了就換，不壞不修”的腐朽思想。為確保主動維護(hù)工作到位我們強(qiáng)化基礎(chǔ)、確立標(biāo)準(zhǔn)、建立機(jī)制，制定了以下措施：

首先，加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，實(shí)施工區(qū)制定的“三級四檢”和“周檢查旬驗(yàn)收月總結(jié)”排除設(shè)備故障?！叭墶笔敲刻煊晒^(qū)、班組、包機(jī)分別人對設(shè)備進(jìn)行三級檢查，四檢是指崗位操作人員的點(diǎn)檢、維修工的日檢、班組和工區(qū)分管的巡檢和工區(qū)組織的聯(lián)合周、月檢，聯(lián)合檢查即由工區(qū)管理、技術(shù)人員、有經(jīng)驗(yàn)的維修和操作人員組成的設(shè)備故障狀態(tài)檢測小組，對轄區(qū)內(nèi)設(shè)備開展故障狀態(tài)檢測分析活動，用“聽、摸、查、看、聞”的方法全方位對全設(shè)備、各部位進(jìn)行檢查排除。用“看其表、觀其型、嗅其味、聽其音、感其溫”的方法來判斷、分析和排除設(shè)備的隱患。做到點(diǎn)、面、縱、橫全覆蓋檢查，為設(shè)備預(yù)防性檢修打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，我們依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，工作責(zé)任制及責(zé)任追究制度。以設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為重點(diǎn)，確立了五項(xiàng)考核指標(biāo)，對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)通過“五率”運(yùn)用市場化進(jìn)行量化考核，即：設(shè)備“完好率、泄漏率、故障率、保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率、運(yùn)轉(zhuǎn)率”。建立工區(qū)與班組、班組與個人的考核體系，把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作做為設(shè)備管理中的重點(diǎn)與班組、個人績效工資掛鉤，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)每天考核。這樣，設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)就做到有章可循并形成了管理有目標(biāo)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、效果有考核的規(guī)范化、制度化管理體制。

第三、依據(jù)崗位和維修人員的配備及分工情況進(jìn)行包機(jī)，開展“包機(jī)活動”，使責(zé)任落實(shí)到人、壓力傳達(dá)到人，成立了由 “機(jī)、電、操”人員組成的包機(jī)小組。做到了臺態(tài)有人管，事事有專責(zé)。開展了以“包級維護(hù)保養(yǎng)”、“包巡檢”、“包治漏”、“包隱患整改”、“包管理”的“五包”為內(nèi)容的包機(jī)活動。明確包機(jī)人職責(zé)，明確標(biāo)準(zhǔn)，做到了維護(hù)保養(yǎng)和小事不出包機(jī)班組。利用責(zé)任追究對包機(jī)職責(zé)落實(shí)不到位的進(jìn)行質(zhì)量考核，考核內(nèi)容也納入市場化的績效考核中去。

第四、抓好設(shè)備潤滑的“五定”，即：定人員，定時間，定注油點(diǎn)、定油量、定油質(zhì)。確保設(shè)備潤滑正常，保障設(shè)備安全高效運(yùn)行。

第五，加強(qiáng)隱患排查治理，對自己內(nèi)部及礦各單位查出的隱患、問題，層層分解，根據(jù)包機(jī)及分工落實(shí)到人及時整改，并追究當(dāng)天巡檢排查人員責(zé)任。

通過以上措施，確保維護(hù)和保養(yǎng)工作做到了有質(zhì)、有量、有形、有效的開展，做到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作經(jīng)常化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（四）加強(qiáng)地面運(yùn)輸環(huán)節(jié)衛(wèi)生沖刷及雜物回收，提高煤質(zhì)。第一，在地面運(yùn)輸環(huán)節(jié)調(diào)整沖刷水流通道和沖刷時間避免沖刷水進(jìn)皮帶，對皮帶系統(tǒng)沖刷水流通道用水泥封堵引導(dǎo)，使沖刷水直接進(jìn)入到水溝，不在進(jìn)入皮帶；第二，充分利用除鐵器和手選皮帶加強(qiáng)原煤雜物分離對除鐵器吸附的鐵料及時清除，確保除鐵器發(fā)揮最大效能；第三，設(shè)置自加工的垃圾回收桶，對原煤分離的垃圾和員工餐飲垃圾進(jìn)行回收，杜絕廢物垃圾進(jìn)皮帶。多措并舉確保煤質(zhì)。

（五）合理調(diào)配人員，減人提質(zhì)索效。本著效益優(yōu)先、兼顧穩(wěn)定的原則，統(tǒng)籌抓好用工數(shù)量配置，通過調(diào)整施工作業(yè)班次，新老職工人員搭配，不適合崗位的轉(zhuǎn)崗，以及競爭上崗末尾淘汰的方式方法，充分利用員工長處，實(shí)現(xiàn)人員最優(yōu)化。以及不斷完善信息化、自動化功能實(shí)現(xiàn)多方位監(jiān)控，避免人員失誤，提高工作效率。

（六）加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格工區(qū)管理考核。要想工作好先把頭帶好，工區(qū)班子成員要身先士卒，做個好表率。工區(qū)班子成員間要多溝通多交流，遇問題共同探討，統(tǒng)一思想，做到心往一塊想勁往一塊使，7個人形成一個攥緊的拳頭提高管理戰(zhàn)斗力。對工區(qū)班子成員值班工作安排、落實(shí)情況，下井排查隱患情況分管工作情況等各項(xiàng)工作進(jìn)行班子間績效考核，考核講客觀、不講情面，起到了激勵先進(jìn)，約束后進(jìn)的作用。相互比較，相互學(xué)習(xí)，相互督促，共同進(jìn)步。爭做一個團(tuán)結(jié)和諧的集體。

二、加大節(jié)支降耗、節(jié)能減排力度。

1、加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高全員節(jié)能生產(chǎn)意識。

樹立“職工是主人，主人要當(dāng)家，當(dāng)家要理財(cái)”的主人翁意識，保證全面成本控制理念真正“落地”,那就需要把班組作為成本控制管理的落腳點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。繼續(xù)深化市場化運(yùn)行，把成本控制指標(biāo)分配到每個崗位，劃分到班組、個人，實(shí)現(xiàn)獎罰和個人收入掛鉤。給每個人戴上節(jié)約緊箍咒。

工區(qū)內(nèi)開展杜絕“跑、冒、滴、漏”，長明燈，設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)等活動。讓職工從思想觀念上重視降本增效，在行動上踐行降本增效。因此廣大職工要在各自崗位上嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，時時檢查所屬區(qū)域的設(shè)備有無異常，加大隱患檢查和排除力度，及時消除不安定因素。比如當(dāng)壓縮機(jī)內(nèi)部有異常響聲時，我們能在第一時間發(fā)覺，并且馬上處理和修復(fù)整改，就可避免因工作失誤致使設(shè)備帶病運(yùn)行形成事故，而造成經(jīng)濟(jì)損失。唯有本著“一降再降”的原則，才能點(diǎn)滴成本都不放棄，企業(yè)才能取得真正的效益。

2、加強(qiáng)材料控制，提倡修舊利廢，以舊領(lǐng)新，有舊不用新，節(jié)支降耗添效。

材料管理繼續(xù)深化市場化運(yùn)行，把材料費(fèi)用分配到每個崗位，劃分到班組、個人，實(shí)現(xiàn)獎罰和個人收入掛鉤。給每個人戴上節(jié)約緊箍咒。實(shí)現(xiàn)每人每時都有節(jié)約意識。堅(jiān)持實(shí)施有舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的一律修復(fù)利用，能單位自制修復(fù)的決不外委加工，新材料領(lǐng)用實(shí)施以舊換新，杜絕“壞了再換，停了再修”的腐朽理念，加強(qiáng)主動維護(hù)，拋棄被動維修，延長設(shè)備使用壽命，減少材料消耗。確立舊材料經(jīng)工區(qū)鑒定報(bào)廢，舊設(shè)備經(jīng)機(jī)電科、材料小組鑒定報(bào)廢的制度。從小處入手延伸擴(kuò)大修舊利廢、節(jié)支降耗工作范圍，結(jié)合開展的全員厲行節(jié)約活動促進(jìn)礦井材料回收復(fù)用、修舊利廢、對于修舊利廢的人員，從材料費(fèi)用上進(jìn)行獎勵，獎勵到個人，提高修舊利廢積極性。

3、節(jié)能減排方面，用電管理，所有設(shè)備杜絕空運(yùn)轉(zhuǎn)；中央泵房和八采泵房調(diào)整開泵時間躲開用電高峰時段，確保低電價(jià)運(yùn)行、最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；各廠房硐室做到人走燈滅，杜絕長明燈、白日燈；鍋爐根據(jù)用氣量變化及時調(diào)整風(fēng)煤比例、提高鍋爐水處理質(zhì)量、煙道余熱利用省煤器、濕式雙堿法脫硫除塵等方法提高煤燃燒效率和鍋爐熱效率，減少排污，減少冒黑煙，達(dá)到排污排煙達(dá)標(biāo)排放，盡量量避免環(huán)境污染，杜絕三排罰款；污水處理站要與井下排水協(xié)調(diào)好進(jìn)行集中水處理，減少設(shè)備運(yùn)行時間，同時及時根據(jù)水質(zhì)化驗(yàn)情況及時調(diào)整有機(jī)無機(jī)藥量配比和用量，調(diào)整好提升泵流量和藥物計(jì)量泵流量，在確保水質(zhì)處理達(dá)標(biāo)前提下，杜絕藥物浪費(fèi)，使藥物發(fā)揮最大潛能。保障有效經(jīng)濟(jì)達(dá)標(biāo)處理，杜絕污水外排。對責(zé)任心不強(qiáng)的員工進(jìn)行責(zé)任追究和工作質(zhì)量考核，直接并入市場化考核與其工資掛鉤。

4、繼續(xù)細(xì)化市場化運(yùn)作，強(qiáng)化市場化管理。強(qiáng)化全員成本效益意識，以全面市場化管理為抓手、內(nèi)部市場化運(yùn)作為平臺，細(xì)化礦井目標(biāo)成本管理與崗位績效考核，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的材料費(fèi)用進(jìn)行考核定價(jià)，對材料節(jié)支獎懲直接算到個人頭上，同時對浪費(fèi)材料的個人，進(jìn)行雙倍處罰。樹立“職工是主人，主人要當(dāng)家，當(dāng)家要理財(cái)”的主人翁意識，提高職工材料節(jié)約及修舊利廢的積極性。將成本指標(biāo)細(xì)化量化分解到班組個人，推行全員、全過程成本預(yù)控，盡最大限度榨取材料利用價(jià)值、盤活材料投入使用、壓縮庫存閑置物料。實(shí)現(xiàn)工區(qū)礦井材料方面真正降本。

通過營造節(jié)約能夠降本、挖潛可以創(chuàng)效的工作氛圍，讓“點(diǎn)滴節(jié)約”變?yōu)閱T工的自覺行動。

三、注重技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化設(shè)備性能，加大節(jié)能技改的力度，依靠創(chuàng)新挖潛增效。

根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求，以“低消耗、低排放、高效率”為目標(biāo)，開展技術(shù)革新工作，通過科技創(chuàng)新，小改小革，技術(shù)革新、技術(shù)改造，不斷改進(jìn)設(shè)備，優(yōu)化工藝流程及設(shè)備性能，推廣應(yīng)用節(jié)約資源降本提效的新技術(shù)、新工藝、新流程。充分調(diào)動廣大干部職工挖潛增效的積極性，在工區(qū)內(nèi)開展好措施、金點(diǎn)子、小改造、小創(chuàng)新等活動，挖掘職工深層次潛力，降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大盈利空間。憑借技術(shù)降成本，依靠創(chuàng)新增效益，實(shí)現(xiàn)降本增效。技改計(jì)劃如下：

1、壓風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖自動切換系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)兩臺聯(lián)機(jī)運(yùn)行，根據(jù)井下實(shí)際用風(fēng)量第二臺自動啟動，同時四臺機(jī)組故障停機(jī)自動切換。

2、扇風(fēng)機(jī)自動切換改造，實(shí)現(xiàn)扇風(fēng)機(jī)停機(jī)另一臺自動啟動運(yùn)行，保障井下連續(xù)供風(fēng)。

3、污水處理站自動化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從井下排水、配藥加藥、水處理、排水排泥自動化、程序化操作，一鍵操作。

4、選矸樓改造實(shí)現(xiàn)回收鐵件等物料機(jī)械化下方裝置，解決人工下扔造成的不安全隱患。

5、鍋爐房上煤系統(tǒng)改造。解決現(xiàn)在西辦公生活區(qū)及西環(huán)路南環(huán)路因鏟車運(yùn)煤造成的煤塵及撒煤問題。

四、扎扎實(shí)實(shí)做好具體工作

礦各大系統(tǒng)是礦井生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我工區(qū)負(fù)責(zé)礦各大系統(tǒng)設(shè)備管理維護(hù)工作，作為輔助工區(qū)我們要端正思想，扎扎實(shí)實(shí)搞好設(shè)備檢修維護(hù)工作，為礦井生產(chǎn)保駕護(hù)航。具體工作計(jì)劃如下：

一季度：利用春節(jié)檢修時間完成了主井換1#尾繩、八采1#2#3#水泵更換啟動器、上倉皮帶更換驅(qū)動滾筒及變速箱、滾盤篩檢修、破碎機(jī)改造聯(lián)軸器等檢修工作，確保設(shè)備完好運(yùn)行；配合集團(tuán)公司完成對全礦井上下各變電所及大型設(shè)備做了春防打壓試驗(yàn)，對春防打壓試驗(yàn)查出主井換向線圈接地等隱患及時進(jìn)行處理；3月份完成井下供風(fēng)、供水、排水等管路及設(shè)備的防腐處理。

二季度：35kv變電所設(shè)備安裝。地面各設(shè)施、設(shè)備防腐；停止供暖后對鍋爐進(jìn)行干式保養(yǎng)。污水處理站加高儲水池提高儲水量，提前解決下一步八采區(qū)開采儲水池儲水量不足問題，確保八采區(qū)開采后水處理正常處理達(dá)標(biāo)排放。雨季三防方面，雨季三防前完成完成礦兩路供電線路巡查檢修工作；井下電氣設(shè)備排查檢修做好防爆面處理等設(shè)備防潮工作，確保電氣設(shè)備夏季正常工作；搞好井下中央泵房、八采泵房排水設(shè)備的大修及日常檢修維護(hù)工作，確保臺臺完好。生活污水完成管路及水池整改、水池封蓋、厭氧菌培養(yǎng)等項(xiàng)目，確保夏季防洪期間生活污水正常達(dá)標(biāo)排放。生產(chǎn)系統(tǒng)供電、供水、供風(fēng)、皮帶各設(shè)備搞好日常檢修確保正常運(yùn)行，完成滾盤篩滾盤耐磨處理、間隙調(diào)整，提高原煤煤質(zhì)。主井主提升繩到期更換，2#尾繩更換。井下裝載硐室矸石倉完工后對裝載皮帶延伸、電機(jī)變速箱更換。4#宿舍樓供水管路安裝通水，矸石山綠化供水、排水系統(tǒng)設(shè)備及管路安裝。老塊煤到洗煤廠入料口皮帶安裝。嚴(yán)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和責(zé)任追究，實(shí)現(xiàn)各設(shè)備動態(tài)達(dá)標(biāo)。

三季度:雨季后對水泵等雨季三防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查大修，對井下電氣設(shè)備進(jìn)行排查檢修。冬季四防方面，對鍋爐及其附屬設(shè)備進(jìn)行大修；對井口煤倉供暖設(shè)備、管路進(jìn)行檢修；對各廠區(qū)、辦公樓、宿舍樓主管路及各分控閥門進(jìn)行檢修更換；鍋爐上煤系統(tǒng)重新改造，解決鏟車上煤期間南環(huán)路西環(huán)路衛(wèi)生和西辦公生活區(qū)煤塵問題。完成扇風(fēng)機(jī)消音裝置改造及扇風(fēng)機(jī)擴(kuò)容更換工作。天輪到貨后對主井天輪進(jìn)行更換。地面皮帶系統(tǒng)上倉皮帶更換，振動篩激振器、滾盤篩、破碎機(jī)等設(shè)備檢修。

四季度：對地面供暖供水等管路進(jìn)行防寒防凍保溫處理。搞好鍋爐運(yùn)行及設(shè)備、管路維修維護(hù)工作，確保冬季供暖。完成六采區(qū)變電所及泵房安裝。八采泵房4#5#泵安裝，安裝后校驗(yàn)排水管路是否能滿足要求，若流量不滿足要求準(zhǔn)備安裝直排管路。重點(diǎn)搞好四季度安全工作。

五、穩(wěn)抓安全效益

安全是最大的效益，事故是最大的浪費(fèi)。為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)，結(jié)合我工區(qū)實(shí)際的安全現(xiàn)狀、操作人員的安全素養(yǎng)以及深挖革潛的安全需要，第一我們充分利用安全學(xué)習(xí)班前會等形式提高職工安全意識，變要我安全為我要安全。第二本著“自查、自省、自檢、自糾和全員參與、共同提高”的目的，實(shí)事求是的查找各機(jī)房硐室存在的安全管理漏洞和盲區(qū)和隱患，加大違章及隱患檢查排查力度，實(shí)行“三級四檢”以及工區(qū)的“周檢查旬驗(yàn)收月總結(jié)”活動，并把隱患查出治理引入市場化管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)拿錢買隱患的市場化管理制度。并即時提出針對性的整改措施。第三，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及雙基建設(shè)，努力做到機(jī)房硐室設(shè)備動態(tài)達(dá)標(biāo)，杜絕安全隱患提高安全技術(shù)水平。第四，繼續(xù)推行“一表一卡一手冊”使用，提高程序化操作，制度化巡檢，使卡表的使用形成職工個人的工作習(xí)慣。努力提高安全管理水平。第五，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息化、自動化功能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)備自動化，集約化。同時利用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測監(jiān)控加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)控。提高安全技術(shù)水平。第六，加強(qiáng)薄弱任務(wù)排查，在班前把危險(xiǎn)薄弱人物排查出來，班前喝酒、精神極度不佳的等問題嚴(yán)重的停班幫教學(xué)習(xí)，一般薄弱人物安排工作時指定安全負(fù)責(zé)人或調(diào)離重要崗位，提高安全系數(shù)。第七，重要工作必須安排班組長帶隊(duì)掌握安全。第八、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)隊(duì)管理加強(qiáng)盯靠。以上措施多措并舉，從而真正提高全員的安全意識和素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)安全管理工作中“全員、全方位、全天候”的 “三全”管理模式，杜絕安全管理漏洞，提升安全技術(shù)管理工作水平。

第二篇：新驛煤礦各工區(qū)安全管理制度

機(jī)電工區(qū)安全管理制度

一、管理人員考核制度

1、各分管范圍出現(xiàn)影響每超半小時扣1%，超過2小時扣5%，值班人員按分管的50%執(zhí)行；

2、分管范圍內(nèi)出現(xiàn)一次工傷扣10%，并取消分管班組年底一切評比獎勵，當(dāng)日值班人員按50%執(zhí)行；

3、按時完成區(qū)長安排的任務(wù)，不服從管理的扣5%，不按時完成礦及區(qū)長安排的任務(wù)扣2%；

4、出現(xiàn)問題及時匯報(bào)，否則一次扣2%；

5、檢修要跟現(xiàn)場，否則一次扣0.5%；

6、上報(bào)材料須經(jīng)區(qū)長審批，否則一次扣2%。弄虛作假者發(fā)現(xiàn)一次扣2%；

7、分管區(qū)域每出現(xiàn)一條隱患扣分管0.5%?？己素?fù)責(zé)人：楊尊勝

二、管理人員值班、查崗制度

1、實(shí)行24小時值班制度，每天早上8：00前向調(diào)度室匯報(bào)本班安全運(yùn)行情況；

2、值班采用正、副值，正值次日值副班，正值次日休息一下午；

3、正值對本班發(fā)生的隱患做好記錄，并負(fù)責(zé)落實(shí)到責(zé)任人，當(dāng)班不能及時處理的要向下班值班負(fù)責(zé)人做好交接；

4、值班期間，存在問題未處理徹底而影響下個班安全運(yùn)行，責(zé)任由上班正值承擔(dān)；

5、正值必須在夜班2點(diǎn)-5點(diǎn)間對所有崗位查崗1次，并在領(lǐng)導(dǎo)干部上崗簽名，無特殊情況缺少一次扣0.5%；

6、值班期間嚴(yán)禁外出，嚴(yán)禁喝酒；

7、值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天明星職工的審核上報(bào)?？己素?fù)責(zé)人：楊尊勝

三、安全考核制度

1、安全獎勵：當(dāng)月個人出勤正常、無三違，班組無工傷、無事故、無影響，按個人所得總分的10％進(jìn)行安全獎勵，否則不予獎勵。（影響生產(chǎn)被礦處罰金額，按個人工資計(jì)分比例分配）。

2、出現(xiàn)一般“三違”的職工，由值班人員負(fù)責(zé)對其談心幫教，對在現(xiàn)場的班隊(duì)長扣當(dāng)天分?jǐn)?shù)的30%；

3、對出現(xiàn)嚴(yán)重違章的，責(zé)任人扣當(dāng)天分?jǐn)?shù)的100%，對在現(xiàn)場的班隊(duì)長扣當(dāng)天分?jǐn)?shù)的50%；

4、對安全制度未落實(shí)的責(zé)任人扣當(dāng)天分?jǐn)?shù)的50%，并承擔(dān)礦上罰款；

5、責(zé)任事故按礦規(guī)定建檔管理?？己素?fù)責(zé)人：楊尊勝

四、勞動紀(jì)律考核制度

1、班前嚴(yán)禁喝酒，否則不準(zhǔn)上班，班中喝酒一次扣500元的分，酒后鬧事者一次扣500元的分并停班學(xué)習(xí)；

2、職工必須服從班隊(duì)長管理，班長解決不了的問題可以找分管區(qū)長或區(qū)長反映，嚴(yán)禁要挾班隊(duì)長，出現(xiàn)一次扣300元的分；

3、由于班隊(duì)長從嚴(yán)管理，職工報(bào)復(fù)的，發(fā)現(xiàn)一次扣500元的分，動手者一次扣1000元的分，并停班學(xué)習(xí)一周；

4、職工上下班，遲到的每10分鐘扣10元的分，早退的每次扣50元的分；

5、大班值班人員嚴(yán)格執(zhí)行上崗牌掛制度，不執(zhí)行的每次扣20元的分；

6、對于點(diǎn)完名后未上班的取消考勤并扣200元的分；

7、嚴(yán)格執(zhí)行休班制度，錯休班人員取消當(dāng)月出勤率獎勵；

8、睡崗、脫崗、串崗一次扣100元的分，皮帶班組當(dāng)班出現(xiàn)一次，連帶班長20元的分；

9、班中玩手機(jī)、不清理衛(wèi)生、班中不穿工作服、集體買飯等出現(xiàn)一次扣20元的分；

10、不按規(guī)定執(zhí)行巡回檢查制度每次扣20元的分，造成設(shè)備事故的加倍處罰，并追究其事故責(zé)任；

11、工作期間看報(bào)紙、雜志、會客、帶孩子等，發(fā)現(xiàn)一次扣20元的分；

12、大班值班人員應(yīng)掛牌并堅(jiān)守崗位（值班地點(diǎn)：工區(qū)值班室、機(jī)修電修值班室）嚴(yán)禁飲酒，值班期間手機(jī)應(yīng)開機(jī)。違反一次扣20-50元的分，影響生產(chǎn)后果嚴(yán)重的加倍處罰 考核負(fù)責(zé)人：周昕

五、隱患自查自糾制度

1、對機(jī)電修、運(yùn)行班隊(duì)長設(shè)立無隱患、無影響?yīng)劊剟罱痤~50-100元的分（隊(duì)長），副隊(duì)長為隊(duì)長的80℅，班長為副隊(duì)長的80℅，對出現(xiàn)影響的班組，取消獎勵。無影響但出現(xiàn)隱患的班組，電修出現(xiàn)一條扣獎勵的5℅，機(jī)修扣8℅，井筒裝備扣12℅，絞車維護(hù)扣15℅，皮帶班長扣8℅；

2、工區(qū)管理組織好每月一次的區(qū)隊(duì)內(nèi)部隱患驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果與工資掛鉤。每月最后一天，必須將驗(yàn)收情況匯報(bào)區(qū)長。否則每次扣2%。對出現(xiàn)隱患的班組限期整改，過期不整改的每條扣分管區(qū)長的2%，班隊(duì)長得分的2%；

3、分管班組違章率不超規(guī)定：地面運(yùn)行不能超過2%，大班維修不能超過1人次，每超1人次扣0.5%；

4、各分管區(qū)域內(nèi)無隱患，每出現(xiàn)一條安全隱患扣分管0.5%；

5、對薄弱人員進(jìn)行排查并將排查結(jié)果于每周日下午5：00前報(bào)安監(jiān)處。

考核負(fù)責(zé)人：楊尊勝；

安全學(xué)習(xí)、生產(chǎn)研究會管理制度

一、安全學(xué)習(xí)

1、周二安全學(xué)習(xí)由區(qū)長（或書記）主持，重點(diǎn)對上周安全工作進(jìn)行總結(jié)，部署下周安全工作，學(xué)習(xí)安辦會精神及上級有關(guān)安全文件，考察崗位安全知識。另一方面要做好各崗位工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；

2、對無故不參加安全活動每次扣20元的分；

3、參會人員做好學(xué)習(xí)記錄，未做好學(xué)習(xí)記錄的罰款20元的分；

4、對于學(xué)習(xí)中交頭接耳、玩手機(jī)等現(xiàn)象，出現(xiàn)一次扣20元的分。

二、安全生產(chǎn)研究會

1、生產(chǎn)研究會有區(qū)長（或書記）主持，工區(qū)管理人員參加，值班人員要匯報(bào)昨天安全生產(chǎn)情況，并指出存在問題及處理方案；

2、對于當(dāng)天礦調(diào)度會精神及時傳達(dá)；

3、指出當(dāng)天工作重點(diǎn)，并落實(shí)到人，要有安排有驗(yàn)收，各隊(duì)負(fù)責(zé)人下班后要將當(dāng)天工作完成情況向工區(qū)及時匯報(bào)，便于工區(qū)安排下一步工作，不按時匯報(bào)者每次扣20元的分。

七、班前、班后會制度

（一）班前會制度

1、班前會有工區(qū)值班人員主持，重點(diǎn)安排生產(chǎn)任務(wù)、安全注意事項(xiàng)、排查當(dāng)班薄弱人物、會后向調(diào)度室匯報(bào)安全生產(chǎn)情況、出勤情況；

2、由區(qū)隊(duì)長對上班工作進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評，班組長對人員進(jìn)行分工，對具體工作明確安全責(zé)任人，對安全事項(xiàng)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。

3、班前會中要精力集中，認(rèn)真聽取工區(qū)管理人員會中安排和強(qiáng)調(diào)的問題，出現(xiàn)一次違紀(jì)扣20元的分.（二）班后會制度

值班人員總結(jié)當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況、認(rèn)真進(jìn)行考核，出現(xiàn)一次違紀(jì)扣20元的分。

八、職工培訓(xùn)考核制度

1、不定期班前會提問、班后考試、現(xiàn)場提問、現(xiàn)場考試等靈活方式等考核業(yè)務(wù)技能，在機(jī)電修班組內(nèi)部實(shí)行崗差浮動，浮動上下限不得高于200元的分，不得低于50元的分；

2、季度安全培訓(xùn)考核：每季度全員考試，工區(qū)全體職工每人按100元的比例作為考試浮動金，對一次性通過且公用知識成績在80分及以上的職工，每人按個人總成績的分?jǐn)?shù)進(jìn)行獎勵(即成績多少分獎勵多少分)。工區(qū)管理所管轄范圍內(nèi)職工按97%通過率進(jìn)行考核，每低1%扣分管區(qū)長工資總額的0.2 %，扣隊(duì)長0.5%，副書記扣0.1%。

考核負(fù)責(zé)人：楊尊勝

九、“三違”人員幫教管理制度

1、由工區(qū)書記（付書記）對“三違”人員進(jìn)行幫教；無故不參加者罰款50元；

2、建立“三違”人員登記臺帳?？己素?fù)責(zé)人：周昕

十、新技校生管理制度

1、對新分配技校生實(shí)行考試定崗制，技校生分配到本工區(qū)后對其進(jìn)行考試，以成績及個人綜合能力分配到相應(yīng)的工作崗位，并充分利用好“傳、幫、帶”，多方面促進(jìn)綜合能力的提高。

2、技校生休班必須隨同師傅一起，特殊情況下必須指定負(fù)責(zé)人代替師傅，嚴(yán)禁技校生獨(dú)自上班。

3、由于師傅責(zé)任造成徒弟出現(xiàn)問題的每次罰師傅50元；徒弟不服從師傅管理者每次罰款100元。

4、在工區(qū)內(nèi)部崗差浮動中，本班組技校生單獨(dú)進(jìn)行浮動，不與其他老職工一同浮動。

5、實(shí)習(xí)期間每月對崗位責(zé)任制、設(shè)備操作、隱患排查、故障應(yīng)急處理等方面進(jìn)行考試，其考試成績直接與技校生及師傅工資掛鉤，對成績好的給予師傅50-100元的分獎勵。

6、按師徒合同規(guī)定執(zhí)行?？己素?fù)責(zé)人：楊尊勝

十一、明星職工上報(bào)制度

1、工區(qū)根據(jù)職工當(dāng)日表現(xiàn)，由值班區(qū)長評定當(dāng)日的明星職工；

2、由書記監(jiān)督，工區(qū)文書負(fù)責(zé)上報(bào)；

3、未按規(guī)定時間上報(bào)、瞞報(bào)、虛報(bào)者，對責(zé)任人扣50元的分，并取消當(dāng)月一切優(yōu)秀評選資格。

4、月度前10名明星職工在工區(qū)內(nèi)部光榮榜內(nèi)公布。考核負(fù)責(zé)人：楊尊勝

十二、機(jī)電維修工技術(shù)考核制度

1、按礦機(jī)電維修技術(shù)考核實(shí)施辦法工區(qū)組織學(xué)習(xí)；

2、參加考核人數(shù)不低于規(guī)定人數(shù)，每降低1%罰分管副職30元。

考核負(fù)責(zé)人：楊尊勝

一、管理人員責(zé)任制度

運(yùn)搬工區(qū)安全管理制度

一、區(qū)長責(zé)任制度

1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并落實(shí)，負(fù)責(zé)隱患排查和治理并定期主持召開安全生產(chǎn)會議與安全活動；

2、對職工進(jìn)行安全教育以及上級文件、會議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)；

3、負(fù)責(zé)工區(qū)職工工資的考核、材料費(fèi)用的考核。

二、黨支部書記（副書記）責(zé)任制度

1、開展形式多樣的安全宣傳活動，抓好職工思想教育、培訓(xùn)工作；調(diào)動黨員、團(tuán)員、群監(jiān)員的安全生產(chǎn)積極性，做好政治思想工作；

2、抓好出勤工作，要求職工出勤率不低于97%，出勤不正常職工及時進(jìn)行家訪。

三、副區(qū)長責(zé)任制度

1、褚海峰：值班并負(fù)責(zé)機(jī)修、電修管理工作，協(xié)助技術(shù)員搞好內(nèi)業(yè)資料、安全技術(shù)措施的整理工作。

2、董玉啟：負(fù)責(zé)皮帶維修及皮帶運(yùn)行的管理工作。

3、呂建軍：負(fù)責(zé)軌道運(yùn)行班組的管理工作。

對分管范圍內(nèi)存在的問題及隱患及時向區(qū)長匯報(bào)，并提出合理化建議。

四、技術(shù)員責(zé)任制度

1、對技術(shù)管理負(fù)主要責(zé)任，制定作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)向職工傳達(dá)學(xué)習(xí)；

2、負(fù)責(zé)牌板管理及防塵工作以及內(nèi)業(yè)資料的整理工作?？己素?fù)責(zé)人：荊文禮

二、安全考核制度

1.安全互保聯(lián)保制度：全工區(qū)實(shí)行互保聯(lián)保制度，即對同班同一現(xiàn)場實(shí)行互保聯(lián)保，對聯(lián)保人員同獎同罰；

2.三無班組獎懲制度：本月本班組無三違、無隱患的，給予跟班隊(duì)長200元獎勵（包括無三違獎100元，無隱患獎100元），副隊(duì)長200*0.8，班長200*0.8*0.8，依此類推，職工每人獎勵60元。出現(xiàn)三違一人次及以上者，或留有安全隱患的班組，對跟班隊(duì)長罰款100元，副隊(duì)長100*0.8，班長100*0.8*0.8，依此類推，職工扣罰60元。（有三違無隱患的獎勵隊(duì)長100元，有隱患無三違的獎勵隊(duì)長100元，按以上方式依此類推）。

3.反“三違”制度

跟班區(qū)長及隊(duì)長要認(rèn)真巡查，對出現(xiàn)違章操作的人員及時制止，周二學(xué)習(xí)及班前會時間，區(qū)長要做好職工的安全思想教育，出現(xiàn)“三違”人員扣除當(dāng)月安全生產(chǎn)分2000分，并扣除三無班組獎金，班班隊(duì)長付聯(lián)帶責(zé)任。

4、故分析追查制度

（1）事故發(fā)生后，必須認(rèn)真組織人員進(jìn)行分析，嚴(yán)肅追查。并停班學(xué)習(xí)3天，到安培心學(xué)習(xí)；

（2）工區(qū)跟班人員及礦安監(jiān)員對當(dāng)班提出的問題，必須及時處理，否則扣當(dāng)班班組2000分，當(dāng)班處理不好，轉(zhuǎn)到下一班，則進(jìn)行同樣的處罰；

5、對生產(chǎn)服務(wù)無影響、無三違分別獎勵50元；

6、機(jī)電設(shè)備每出現(xiàn)一條安全隱患，包機(jī)責(zé)任人扣20分，分管班長扣10分，隊(duì)長扣8分；運(yùn)行每出現(xiàn)一條安全隱患，責(zé)任班組扣200分，班隊(duì)長各扣50分?？己素?fù)責(zé)人：荊文禮

三、隱患自查自糾制度

1、區(qū)長對隱患自查及薄弱人物排查全面負(fù)責(zé)，組織工區(qū)管理人員及班隊(duì)長進(jìn)行排查，并由工區(qū)文書將排查結(jié)果于每周日下午5：00前報(bào)安監(jiān)處，未及時上報(bào)的，對文書罰款20元/次；

2、班隊(duì)長每班要到工區(qū)匯報(bào)本班的存在的問題及隱患，提出合理化建議，并將做好記錄，未及時匯報(bào)填寫的罰款30元/次；

3、發(fā)現(xiàn)隱患超出本工區(qū)處理能力范圍的及時向礦有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理；

6、技術(shù)員必須對所有排查的隱患進(jìn)行記錄備案；

7、對礦上查出的隱患，而本班組未能提前排查的，機(jī)電設(shè)備每出現(xiàn)一條安全隱患，包機(jī)責(zé)任人扣10分，分管班長扣4分，隊(duì)長扣3分；運(yùn)行班組每出現(xiàn)一條安全隱患，責(zé)任班組扣200分，隊(duì)長、班長各扣50分。

考核負(fù)責(zé)人：荊文禮

四、“三違人員”幫教管理制度

1、一般性“三違”，由工區(qū)區(qū)長或書記進(jìn)行幫教，并扣除當(dāng)班工分，對在幫教期間表現(xiàn)不好的，按嚴(yán)重“三違”處理。

2、嚴(yán)重“三違”人員，除扣當(dāng)班工分外，停班學(xué)習(xí)期間無出勤無工資，學(xué)習(xí)期間不參加的，按曠班處理，并由書記進(jìn)行家訪并做好記錄。

3、“三違”幫教及薄弱人物排查由工區(qū)文書做好記錄備查，對一年內(nèi)出現(xiàn)三次以上“三違”幫教及的取消年底評優(yōu)資格；對一個月內(nèi)出現(xiàn)兩次“三違”幫教，將其工資評分系數(shù)降低0.2；

4、為體現(xiàn)互保聯(lián)保的制度，當(dāng)班組出現(xiàn)礦“三違”人員時，扣除本班組安全分，并扣除班隊(duì)長“三無班組”獎金。

考核負(fù)責(zé)人：熊可義

五、明星職工上報(bào)制度

1、工區(qū)根據(jù)職工當(dāng)日表現(xiàn)，由班組上報(bào)，區(qū)長評定當(dāng)日的明星職工；

2、由書記監(jiān)督，工區(qū)文書負(fù)責(zé)上報(bào)；

3、未按規(guī)定時間上報(bào)一次罰書記和文書50元

考核負(fù)責(zé)人荊文禮

六、班前、班后會制度

（一）班前會制度

1、班前會有工區(qū)值班人員主持，重點(diǎn)安排生產(chǎn)任務(wù)、安全注意事項(xiàng)、排查當(dāng)班薄弱人物、會后向調(diào)度室匯報(bào)安全生產(chǎn)情況、出勤情況；

2、由區(qū)隊(duì)長對上班工作進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評，班組長對人員進(jìn)行分工，對具體工作明確安全責(zé)任人，對安全事項(xiàng)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。

3、各班組班隊(duì)長應(yīng)對安排部署的工作做好相關(guān)記錄。

4、參加班前會的所有人員必須認(rèn)真聽取部署的工作，對不遵守會場紀(jì)律的，罰款20元/次。

（二）班后會制度

值班人員總結(jié)當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況、認(rèn)真進(jìn)行考核，出現(xiàn)一次違紀(jì)罰款20元/次?？己素?fù)責(zé)人：值班區(qū)長

七、新技校生的管理制度

1、按師徒合同規(guī)定執(zhí)行；

2、由于師傅責(zé)任造成徒弟出現(xiàn)問題的每次罰師傅50元；徒弟不服從師傅管理者每次罰款100元。

3、由工區(qū)專門編制各工種的操作技術(shù)要點(diǎn)，下發(fā)給新技校生進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對學(xué)習(xí)情況在班前會上進(jìn)行提問，提問不合格的每次罰款20元?？己素?fù)責(zé)人：熊可義

八、安全會議學(xué)習(xí)、生產(chǎn)研究會管理制度

1、安全會議學(xué)習(xí)及生產(chǎn)研究會由區(qū)長主持召開，區(qū)長不在家時，由書記或技術(shù)員主持召開，主持人必須做好學(xué)習(xí)記錄備查。

2、所有與會人員無故不得遲到、早退，對遲到、早退的每次罰款20元。對無故曠會的，罰款50元/次。未做好學(xué)習(xí)記錄的罰款20元/次。

3、所有與會人員必須保持會議室衛(wèi)生，對不保持衛(wèi)生者，罰款20元/次。

4、所有與會人員在學(xué)習(xí)前必須將手機(jī)關(guān)機(jī)、學(xué)習(xí)過程中嚴(yán)禁交頭接耳，對出現(xiàn)以上問題的罰款20元/次。

5、學(xué)習(xí)結(jié)束后，必須將記錄本放置在工區(qū)專用記錄本箱內(nèi)備查。

考核負(fù)責(zé)人：荊文禮

九、管理人員跟班、值班管理制度

1、實(shí)行區(qū)長、書記、技術(shù)員24小時值班制度。

2、班前會詳細(xì)安排工作情況，把工作重點(diǎn)及安全注意事項(xiàng)交待清楚并做好記錄。

3、每班有一名管理人員現(xiàn)場跟班八小時，組織生產(chǎn)，處理隱患，盯靠重點(diǎn)，對本班的安全工作全面負(fù)責(zé)。

4、跟班人員必須將管轄范圍內(nèi)的皮帶、軌道運(yùn)輸?shù)鹊攸c(diǎn)巡查到位，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的及時匯報(bào)值班人員。

考核負(fù)責(zé)人：荊文禮

十、工區(qū)管理人員上崗查崗制度

一、查崗內(nèi)容

工作人員的持證情況及工作狀態(tài)；皮帶、機(jī)車、絞車等設(shè)備的運(yùn)行及完好情況；安全設(shè)施的使用情況；各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況；各種記錄的填寫情況；環(huán)境衛(wèi)生情況。

二、查崗時間及要求

1、區(qū)長每周至少2次；

2、副區(qū)長每周至少3次；

3、上崗查崗必須填寫好領(lǐng)導(dǎo)干部上崗記錄，并做好考核。

考核負(fù)責(zé)人：荊文禮

十一、職工培訓(xùn)考核制度

1、職工培訓(xùn)有工區(qū)技術(shù)員負(fù)責(zé)編寫培訓(xùn)計(jì)劃，并于每月月初報(bào)機(jī)電科備查，未認(rèn)真編寫計(jì)劃或未及時報(bào)機(jī)電科的對技術(shù)員罰款30元/次；

2、利用每周二的安全活動時間由技術(shù)員按照計(jì)劃對職工進(jìn)行培訓(xùn)；

3、由值班區(qū)長利用班前會對培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行提問，回答不正確的運(yùn)行班組扣罰200分/次，維修及皮帶班組扣罰20分/次；

4、實(shí)踐考核每月進(jìn)行一次，由技術(shù)員組織負(fù)責(zé)，對考核不合格的罰款50元/次?？己素?fù)責(zé)人：熊可義

十二、機(jī)電維修工技術(shù)考核制度

1、按礦機(jī)電維修技術(shù)考核實(shí)施辦法工區(qū)組織學(xué)習(xí)；

2、參加考核人數(shù)不低于規(guī)定人數(shù)，每降低1%罰分管副職30元。

考核負(fù)責(zé)人：荊文禮

通防工區(qū)安全管理制度

一、管理人員責(zé)任制度

1、區(qū) 長：孫玉超 是工區(qū)安全第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)本工區(qū)安全生產(chǎn)全面管理工作。

2、副區(qū)長：楊憲利 協(xié)助區(qū)長搞好安全生產(chǎn)管理工作，分管局部通風(fēng)、通風(fēng)設(shè)施。

3、副區(qū)長：王鳳彬 協(xié)助區(qū)長搞好安全生產(chǎn)管理工作，主管通防機(jī)電設(shè)備管理工作，分管安全監(jiān)控、綜合防塵和儀器儀表檢定工作。

4、技術(shù)員：胡順倉 負(fù)責(zé)通防技術(shù)管理、內(nèi)業(yè)資料整理工作，分管通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯管理、防滅火和管理制度。

5、工區(qū)管理人員分工制度考核負(fù)責(zé)人：孫玉超

6、以上內(nèi)容每違反一次或未落實(shí)的，按礦規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，并對直接責(zé)任人每次罰款100元，連帶負(fù)責(zé)人50元。

二、管理人員值班制度

1、工區(qū)管理人員值班嚴(yán)格執(zhí)行礦制定的《管理人員值班制度》。

2、工區(qū)管理人員值班實(shí)行輪流值班、值正班和副班和首問責(zé)任制。輪流值班、值正班和副班：中午12點(diǎn)交班；值正班后第二天值副班，當(dāng)日值班下早班，次日值副班可自己安排下井，但必須確保礦規(guī)定要求。當(dāng)班出現(xiàn)任何情況和問題，由值正班和值副班人員負(fù)責(zé)到底，值正班為第一責(zé)任者。首問責(zé)任制：從接第一個電話和從各級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)起，將問題和工作任務(wù)落實(shí)并負(fù)責(zé)到底處理。

3、因值班期間出現(xiàn)問題或安全事項(xiàng)不能處理和解決的，影響礦安全生產(chǎn)的，按礦規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。

4、工區(qū)管理人員值班制度考核負(fù)責(zé)人：孫玉超

三、安全考核制度

1、出現(xiàn)一般“三違”的職工，由值班人員負(fù)責(zé)對其談心幫教；

2、對出現(xiàn)嚴(yán)重違章的，責(zé)任人扣當(dāng)天分?jǐn)?shù)的100%，對

當(dāng)班隊(duì)長罰款80元、班組長罰款50元；

3、對安全制度未落實(shí)的責(zé)任人扣當(dāng)天分?jǐn)?shù)的50%；

4、責(zé)任事故按礦規(guī)定建檔管理。

5、安全考核制度負(fù)責(zé)人：孫玉超

四、隱患自查自糾制度

1、每天早班班前會前對前一天的隱患進(jìn)行落實(shí)，并對當(dāng)天的隱患進(jìn)行安排部署；

2、對薄弱人員進(jìn)行排查并將排查結(jié)果于每周日下午5：00前報(bào)安監(jiān)處。

3、隱患自查自糾制度負(fù)責(zé)人：孫玉超

五、安全會議學(xué)習(xí)、生產(chǎn)研究會管理制度

1、周二安全學(xué)習(xí)由區(qū)長（或書記）主持，重點(diǎn)對上周安全工作進(jìn)行總結(jié)，部署下周安全工作，學(xué)習(xí)安辦會精神及上級有關(guān)安全文件。曠會一次罰款30元，會議遲到、早退一次各罰20元/次；對學(xué)習(xí)不認(rèn)真，學(xué)習(xí)筆記記錄不規(guī)范的罰款20元；因休班等其它原因未參加的必須周五參加。

2、每天的生產(chǎn)研究會有區(qū)長（或書記）主持，工區(qū)管理人員參加。

3、周安全學(xué)習(xí)、生產(chǎn)研究會管理制度負(fù)責(zé)人：孫玉超

六、職工培訓(xùn)、考核管理制度

1、由技術(shù)員分工種學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》通防知識內(nèi)容以及通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求。

2、利用班前會、安全學(xué)習(xí)時間不定期的對職工進(jìn)行抽查提問，不會的每次罰款20元。

3、嚴(yán)格遵守《新驛礦全員培訓(xùn)管理制度》；工區(qū)根據(jù)礦

安培中心計(jì)劃，安排人員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)；外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，必須回工區(qū)報(bào)到。

4、職工培訓(xùn)和外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核制度負(fù)責(zé)人：胡順倉

七、班前、班后會制度

（一）班前會制度

1、班前會有工區(qū)值班人員主持，重點(diǎn)安排生產(chǎn)任務(wù)、安全注意事項(xiàng)、排查當(dāng)班薄弱人物、會后向調(diào)度室匯報(bào)安全生產(chǎn)情況、出勤情況；

2、由隊(duì)長對上班工作進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評，班組長對人員進(jìn)行分工，對具體工作明確安全責(zé)任人，對安全事項(xiàng)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。

（二）班后會制度

值班人員總結(jié)當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況、認(rèn)真進(jìn)行考核。

3、班前、后會制度負(fù)責(zé)人：孫玉超

八、“三違”人員幫教管理制度

1、由工區(qū)書記（付書記）對“三違”人員進(jìn)行幫教；無故不參加者罰款50元；

2、建立“三違”人員登記臺帳。

3、“三違”人員幫教管理制度負(fù)責(zé)人：楊憲利

九、機(jī)電維修工技術(shù)考核制度

1、按礦機(jī)電維修技術(shù)考核實(shí)施辦法工區(qū)組織學(xué)習(xí)；

2、參加考核人數(shù)不低于規(guī)定人數(shù)，每降低1%罰分管機(jī)電副職30元。

3、機(jī)電維修技術(shù)考核制度負(fù)責(zé)人：王鳳彬

十、新技校生管理制度

1、按師徒合同規(guī)定執(zhí)行；

2、由于師傅責(zé)任造成徒弟出現(xiàn)問題的每次罰師傅50元；徒弟不服從師傅管理者每次罰款100元。

3、新技校生管理制度負(fù)責(zé)人：孫玉超

十一、明星職工上報(bào)制度

1、根據(jù)職工當(dāng)日表現(xiàn)，由班組推薦，報(bào)值班區(qū)長評定當(dāng)日的明星職工；

2、由書記監(jiān)督，工區(qū)文書負(fù)責(zé)上報(bào)；

3、未按規(guī)定時間上報(bào)一次罰書記和文書50元。

4、明星職工上報(bào)制度負(fù)責(zé)人：楊憲利

安裝工區(qū)安全管理制度

一、管理人員責(zé)任制度

1、工區(qū)值班負(fù)責(zé)人：吳俊林；

2、區(qū)長吳俊林全面負(fù)責(zé)工區(qū)各項(xiàng)管理制度的制定及執(zhí)行落實(shí)情況；

3、陳百玉:負(fù)責(zé)穩(wěn)車、轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶安撤、維護(hù)及各種牌板的懸掛、使用及回收；

4、張思峰:負(fù)責(zé)安全設(shè)施的安裝、維護(hù)及施工范圍內(nèi)的

文明施工；

5、薛剛?cè)缲?fù)責(zé)采煤機(jī)、液壓支架及工作面刮板輸送機(jī)的安撤及維護(hù)；

6、李文國負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備的安撤、維護(hù)及完好等；

7、李學(xué)武對工區(qū)的技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)，并包括材料計(jì)劃的編制，各種牌板的制作。

二、工區(qū)跟班、值班管理制度

1.實(shí)行區(qū)長、技術(shù)員24小時輪流值班制度；

2.值班人員必須了解現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況后值班，對值班期間的安全工作全面負(fù)責(zé)；

3.值班人員不得擅離職守，負(fù)責(zé)交接班、班組考勤、工作安排，對井下匯報(bào)的問題及時安排處理；

4.班前會把工作重點(diǎn)及安全注意事項(xiàng)交待清楚并做好記錄；一處不規(guī)范罰值班人員20元；

5.每班必須有一名工區(qū)管理人員現(xiàn)場跟班八小時，組織生產(chǎn)，處理隱患，對本班的安全工作全面負(fù)責(zé)；

6.值班人員按時向調(diào)度室匯報(bào)本班安全生產(chǎn)情況，跟班人員在遇有危及人員安全等重大險(xiǎn)情時，必須及時組織人員撤離并匯報(bào)調(diào)度室。

負(fù)責(zé)人：吳俊林

三、安全考核制度

1.安全互保聯(lián)保制度

全工區(qū)實(shí)行互保聯(lián)保制度，即對同班同一現(xiàn)場實(shí)行互保聯(lián)保，對聯(lián)保人員同獎同罰。

2.反“三違”制度

跟班區(qū)長及隊(duì)長要認(rèn)真巡查，對出現(xiàn)違章操作的人員及時制止，并對其進(jìn)行教育；周二學(xué)習(xí)及班前會時間，對出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”人員，扣除當(dāng)月安全生產(chǎn)分、扣除班隊(duì)長三無班組獎金。

3.安全隱患排查

跟班區(qū)長及班隊(duì)長，要認(rèn)真對隱患進(jìn)行認(rèn)真排查。對現(xiàn)場存在的隱患不能立即處理的，要及時匯報(bào)工區(qū)，對不及時處理或匯報(bào)的，扣除班隊(duì)長當(dāng)班工分的30%，跟班區(qū)長每出現(xiàn)一次月底結(jié)算工資時扣除工資總額的1%。

4.事故分析追查制度

事故發(fā)生后，必須認(rèn)真組織人員進(jìn)行分析，嚴(yán)肅追查。工區(qū)跟班人員及礦安監(jiān)員對當(dāng)班提出的問題，必須及時處理，規(guī)定時間必須處理完畢，除非特殊原因未完成外，扣當(dāng)班班組2000分。

5、機(jī)電設(shè)備每出現(xiàn)一條安全隱患，包機(jī)責(zé)任人扣1000分，分管班長扣500分；生產(chǎn)班組每出現(xiàn)一條安全隱患，責(zé)任班組扣1000分，班隊(duì)長各扣500分。

四、隱患自查自糾制度

1、區(qū)長對隱患自查及薄弱人物排查全面負(fù)責(zé)；

2、跟班區(qū)隊(duì)長在當(dāng)班末向工區(qū)匯報(bào)本班存在的問題及隱患，提出處理意見，技術(shù)員須將當(dāng)天存在的安全隱患進(jìn)行審查并記錄備案；

3、對隱患超出本工區(qū)處理能力范圍的及時向礦有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理；

4、對礦上查出的隱患，而本班組未能提前排查的，每出現(xiàn)一條安全隱患，包機(jī)責(zé)任人扣200分，分管班長扣50分，隊(duì)長扣100分。

五、安全會議學(xué)習(xí)、生產(chǎn)研究會管理制度

1、安全會議學(xué)習(xí)及生產(chǎn)研究會由區(qū)長主持召開，區(qū)長不在家時，由技術(shù)員主持召開，主持人必須做好學(xué)習(xí)記錄備查。

2、對遲到、早退的每次扣罰500分，無故曠會的，罰款2000分/次，未做好學(xué)習(xí)記錄的罰1000分/次。

5、所有與會人員必須保持會議室衛(wèi)生（嚴(yán)禁吸煙、亂扔雜物），對不保持衛(wèi)生者，罰款500分/次。

6、所有與會人員在學(xué)習(xí)前必須將手機(jī)關(guān)機(jī)、學(xué)習(xí)過程

中嚴(yán)禁交頭接耳，對出現(xiàn)以上問題的罰500分/次。

7、學(xué)習(xí)結(jié)束后，必須將記錄本放置在工區(qū)專用記錄本箱內(nèi)備查。

六、班前、班后會制度

（一）班前會制度

1、班前會有工區(qū)值班人員主持，重點(diǎn)安排生產(chǎn)任務(wù)、安全注意事項(xiàng)、排查當(dāng)班薄弱人物、會后向調(diào)度室匯報(bào)安全生產(chǎn)情況、出勤情況；

2、由隊(duì)長對上班工作進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評，班組長對人員進(jìn)行分工，對具體工作明確安全責(zé)任人，對安全事項(xiàng)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。

（二）班后會制度

值班人員總結(jié)當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況、認(rèn)真進(jìn)行考核。對于遲到人員每遲到一次（點(diǎn)完名為準(zhǔn)）扣除500分，點(diǎn)名同時，職工在聯(lián)?；ケ：灻旧线M(jìn)行簽名，發(fā)現(xiàn)無故不簽名的，罰款200分/次，代替別人簽名的，對雙方各扣除500分/次。參加班前（后）會的所有人員必須認(rèn)真聽取部署的工作，對不遵守會場紀(jì)律的，罰款500分/次。

七、“三違”人員幫教管理制度

1、對“三違”人員進(jìn)行幫教，并建立“三違”人員登記臺帳；

2、由工區(qū)書記（付書記）對“三違”人員進(jìn)行幫教；無故不參加者罰款50元。

3、“三違”幫教及薄弱人物排查由工區(qū)文書做好記錄備查，對一年內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的人員，取消年底評優(yōu)資格；對一個月內(nèi)出現(xiàn)兩次“三違”幫教，將其工資評分系數(shù)降低0.1。

八、新技校生的管理制度

一、按新入礦的技校生平時的工作進(jìn)行班評分考核，月底根據(jù)評分結(jié)果進(jìn)行工資考核；

二、嚴(yán)細(xì)師徒合同執(zhí)行進(jìn)展情況，認(rèn)真做好現(xiàn)場自主保安和互助保安，做好安全操作技術(shù)的“傳、幫、帶”。

三、在礦技校生技能鑒定中一次性通過鑒定工區(qū)對老師及徒弟分別一次性獎勵2000與200分。

三、在工作過程中，技校生出現(xiàn)違章、事故等問題時，除對技校生按原工區(qū)規(guī)定進(jìn)行處罰外，對師傅進(jìn)行連帶處罰

200分至500分。

四、對于徒弟不服從老師的安全管理，不虛心學(xué)習(xí)的，對其扣罰500 分/人。

五、在安排工作時，班隊(duì)長要盡量將老師與徒弟安排在一起進(jìn)行工作，確因工作問題無法讓老師與徒弟一同工作時，必須給他指定一名老職工擔(dān)任其臨時老師。該臨時老師對該技校生當(dāng)班負(fù)全責(zé)。

九、明星職工上報(bào)制度

1、工區(qū)根據(jù)職工當(dāng)日表現(xiàn)，由值班區(qū)長評定當(dāng)日的明星職工；

2、由書記監(jiān)督，工區(qū)文書負(fù)責(zé)上報(bào)；

3、未按規(guī)定時間上報(bào)一次罰書記和文書50元。

十、職工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)考評制度

1、不定期的采取班前會、周二安全活動等時間對職工進(jìn)行提問，提問的內(nèi)容包括礦分專業(yè)下發(fā)的本工種理論知識學(xué)習(xí)內(nèi)容及“安裝九不準(zhǔn)”制度，對于不會背誦的職工，工區(qū)將其留下學(xué)習(xí)直到會背為止。對不會背誦的職工每次扣除1000分，會背誦之前不得從事相關(guān)工作，對背誦不熟練的職工工區(qū)將對其警告，并在以后的抽查中重點(diǎn)管理；

2、職工在現(xiàn)場的操作中，必須嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)及 “安裝九不準(zhǔn)”制度進(jìn)行操作，對在現(xiàn)場操作中違反操作標(biāo)準(zhǔn)的按礦規(guī)定進(jìn)行處理；違反“安裝九不準(zhǔn)”制度的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工區(qū)將對其按照嚴(yán)重三違處理，罰款200元，并進(jìn)學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。

第三篇：2014煤礦(機(jī)電工區(qū))行政工作報(bào)告

行政工作報(bào)告

在機(jī)電工區(qū)二屆二次職工代表大會上

（2013年2月20日）

各位代表：

我代表工區(qū)行政向工區(qū)二屆二次職工代表大會作行政工作報(bào)告，報(bào)告共分兩個部分，一是2013年工作總結(jié)，二是2014年工作安排意見，請予審議。

一、2013年機(jī)電一區(qū)黨政在公司黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各有關(guān)業(yè)務(wù)科室及部門的大力支持下,工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,牢固樹立“以人為本,安全第一,生命至上”的

安全理念,始終牢記“后勤為一線服務(wù)”的思想，努力做好我區(qū)的各項(xiàng)管理工作，最大限度地降低機(jī)電事故率，保證了公司的正常生產(chǎn)。一年來我區(qū)在安全上，杜絕了輕傷以上的人身事故，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化逐步提高，材料消耗得到有效控制，文明生產(chǎn)環(huán)境明顯改善，職工出勤率達(dá)98%以上，職工隊(duì)伍穩(wěn)定?，F(xiàn)將一年來工區(qū)所作的主要工作總結(jié)如下：

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極開展職工安全思想教育活動。

年初一上手，我們就及時召開了工區(qū)班組長以上管理人員會議，部署安排全年的安全管理工作，強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策以及集團(tuán)公司、鑫源公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真組織 開展了“安全大討論”，“安全生產(chǎn)月”活動，充分利用了每周二的安全活動日、班前會、生產(chǎn)碰頭會等時間，組織職工學(xué)習(xí)了新版《煤礦安全規(guī)程》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院第446號令、煤礦工人安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利等內(nèi)容，并且做到了每月學(xué)習(xí)簽字。同時還組織職工學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司、鑫源公司有關(guān)安全文件精神和各項(xiàng)規(guī)程措施以及集團(tuán)公司今年以來發(fā)生的安全事故案例等。認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)“四個一”學(xué)習(xí)教育活動，開展了形式多樣的安全查崗活動，經(jīng)常對群監(jiān)員，青安崗員進(jìn)行責(zé)任意識教育，通過學(xué)習(xí)教育提高了我區(qū)職工的自?；ケＤ芰Γ窦o(jì)守法按章作業(yè)的自覺性得到了進(jìn)一步提高，為抓好全年的安全工作奠定了基礎(chǔ)。

2、嚴(yán)格加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一年來，工區(qū)注重抓好精細(xì)化管理工作，從抓工程質(zhì)量入手，增強(qiáng)干部，職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)人的自覺性。今年先后對51條線路進(jìn)行耐壓試驗(yàn)，更換了53組避雷器，對地面所有避雷設(shè)備架空線路進(jìn)行認(rèn)真的檢查，對井下四臺大泵嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保了雨季防洪排水任務(wù)的完成，保質(zhì)保量完成了春季預(yù)防性試驗(yàn)。為迎接集團(tuán)公司三季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會的召開，較好地完成了井下各管路的刷漆、副井井架內(nèi)側(cè)刷漆，井下電器設(shè)備標(biāo)志牌的更換，井下電纜的刷漆吊掛等各項(xiàng)工作，出色的完成了礦交給我區(qū)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)，為順利通過集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會的召開做了大量的基礎(chǔ)工作。在接到尾煤干燥工程的安裝任務(wù)后，工區(qū)班子進(jìn)行了認(rèn)真的討論和施工組織，邊施工邊研究施工方案，為了使該工程早日投產(chǎn)，工 區(qū)黨政緊盯現(xiàn)場，靠前指揮，組織干部職工加班延點(diǎn)，通過工區(qū)上下的共同努力，歷時50余天，保質(zhì)保量完成了安裝任務(wù)。

3、加強(qiáng)思想政治工作，努力提高員工的思想覺悟，促進(jìn)隊(duì)伍的穩(wěn)定。

一年來，工區(qū)黨政政治注重加強(qiáng)職工的思想政治教育，充分利用每周的職工政治學(xué)習(xí)日，工區(qū)班子會，中心組學(xué)習(xí)等形式對職工進(jìn)行形勢任務(wù)教育，并結(jié)合公司開展的“三項(xiàng)教育”活動，向職工說明公司的工作思路和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，教育職工樹立“我靠公司生存，公司靠我振興”的主人翁思想，經(jīng)常對職工進(jìn)行“三觀三德”，“社會主義榮辱觀”教育，學(xué)習(xí)《水礦集團(tuán)思想政治工作條例》，并結(jié)合開展的“百，千，萬”活動，進(jìn)一步完善了談心家訪制度。為了幫助生活上有困難的職工安心工作，工區(qū)黨政采取措施，通過利用互助儲金，困難補(bǔ)助，干部借資等方式給予解決。同時工區(qū)黨政堅(jiān)持加強(qiáng)對黨員和班組長以上的工區(qū)管理人員進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育，認(rèn)真落實(shí)“公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)考核細(xì)則”，組織黨員干部學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，學(xué)習(xí)公司轉(zhuǎn)發(fā)的《集團(tuán)公司黨委，行政關(guān)于嚴(yán)禁克扣冒領(lǐng)，套取職工工資和規(guī)范扣罰款管理的規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)活動費(fèi)的使用規(guī)定。特別是對公司黨發(fā)（2003）14號文件做到了每季學(xué)習(xí)簽字，使大家受到了深刻的警示教育。通過以上工作一年來我區(qū)職工未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

總結(jié)一年來的工作，我們工區(qū)班子深刻認(rèn)識到：我們有不少的工作離上級組織的要求，還有一定的差距，如工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，有些 工作安排、檢查落實(shí)有時不倒位，對新設(shè)備技術(shù)特性掌握不夠透徹，致使造成安全隱患。再就是在生產(chǎn)任務(wù)重的情況下處理有些問題頭腦不夠冷靜，有重生產(chǎn)輕安全思想，服務(wù)采掘一線的意識還不夠濃厚，責(zé)任意識差，主觀努力不到位，規(guī)章制度有，但在執(zhí)行過程中不堅(jiān)決，缺少對每個環(huán)節(jié)每個細(xì)節(jié)的嚴(yán)格管理，工作粗放，按照精細(xì)化管理的要求有差距。

對以上存在的問題都有待于我們在2014年的工作中認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取長補(bǔ)短，克服自身不足，努力加以改進(jìn)。我們有信心有決心在新的一年里帶領(lǐng)全區(qū)職工克服困難頑強(qiáng)拼搏，為全面完成2008年各項(xiàng)工作而努力奮斗。

二、2014年工作安排

2014年，我們重點(diǎn)要抓好以下幾個方面的工作：

一是要抓好職工的安全思想培訓(xùn)，貫徹落實(shí)好有關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)對各工種“應(yīng)知應(yīng)會”知識的培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)操作能力。

二是要抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)對職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識的教育，切實(shí)做到以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)。

三是要抓好材料管理工作，加強(qiáng)材料的回收復(fù)用，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)。四是要抓好精細(xì)化管理工作，嚴(yán)格按照6s行為加強(qiáng)對職工的考核，并做到嚴(yán)格與工資收入掛鉤。

五是要抓好班組建設(shè)，選好用好班組長，并制定好班組經(jīng)濟(jì)分配方案，激發(fā)班組活力。

六是要抓好思想政治工作，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定和收入的進(jìn)一步提 高。

七是要切實(shí)開展好“百、千、萬”活動，努力為職工辦好事，辦事實(shí)，盡力為職工俳優(yōu)解難。

各位代表、同志們：

2014年的工作目標(biāo)和措施已經(jīng)明確，關(guān)鍵在統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，狠抓落實(shí)。全體干部職工一定要以飽滿的精神狀態(tài)，勤懇敬業(yè)的工作態(tài)度，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，為全面完成公司下達(dá)給我區(qū)的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。

謝謝大家！

第四篇：機(jī)電工區(qū)各班長責(zé)任制(新)

機(jī)修班班長崗位責(zé)任制

班長：唐國喜

1、負(fù)責(zé)本班組的日常安全管理工作。

2、組織班組員工及時完成生產(chǎn)設(shè)備的各項(xiàng)故障修理，確保修理質(zhì)量和進(jìn)度，檢修完好出車間時，必須組織人員驗(yàn)收、簽字。

3、領(lǐng)導(dǎo)班組成員熟悉、掌握專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高維修水平和技能，解決維修工作中的一般技術(shù)性的問題。

4、搞好班組安全、文明生產(chǎn)，督促班組成員嚴(yán)格貫徹執(zhí)行礦、工區(qū)里的各項(xiàng)管理制度。

5、加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好班組團(tuán)結(jié)、協(xié)作，使維修工作順利開展。

6、機(jī)修班長每天必須對設(shè)備進(jìn)行巡檢，督促設(shè)備承包人做好設(shè)備的日常維護(hù)工作。

7、團(tuán)結(jié)合作，協(xié)助車間主任積極開展工作。

8、搞好機(jī)電設(shè)備的管理工作，按照設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作。

9、負(fù)責(zé)本班組的安全工作，糾正日常工作中違章違紀(jì)行為。

10、出現(xiàn)機(jī)電故障，必須積極參加搶修工作，并參加事故追查和處理工作。

11、對班組人員進(jìn)行合理調(diào)配。有權(quán)對不服從工作安排的機(jī)修人員進(jìn)行批評和提出考核意見。有權(quán)對違反設(shè)備操作規(guī)程、電工操作規(guī)程和影響電氣、動力設(shè)備正常運(yùn)行的人員進(jìn)行教育和提出處罰意見。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。供電班班長崗位責(zé)任制

班長：王曉鋒

1、負(fù)責(zé)本班組的日常安全管理工作，杜絕“三違”現(xiàn)象。

2、組織班組員工及時完成礦井生產(chǎn)電氣設(shè)備的各項(xiàng)檢修工作，確保檢修質(zhì)量，杜絕失保失爆現(xiàn)象。

3、領(lǐng)導(dǎo)班組成員熟悉業(yè)務(wù)范圍內(nèi)高低壓系統(tǒng)供電狀況，掌握專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高維修水平和技能，解決維修工作中的一般技術(shù)性的問題。

4、隨時掌握供電系統(tǒng)負(fù)荷變化情況，做好負(fù)荷調(diào)整工作。

5、要有超前意識，準(zhǔn)備好易損易壞配件。

6、加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好班組團(tuán)結(jié)、協(xié)作，使維修工作順利開展。

7、負(fù)責(zé)本班人員的人身工作安全及管轄范圍內(nèi)設(shè)備供電系統(tǒng)安全運(yùn)行。

8、嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度及停送電操作規(guī)程。

9、團(tuán)結(jié)合作，協(xié)助車間主任積極開展工作。

10、對供電系統(tǒng)出現(xiàn)的事故，必須積極參加搶修工作，并參加事故追查和處理工作。

11、對班組人員進(jìn)行合理調(diào)配。有權(quán)對不服從工作安排的檢修人員進(jìn)行批評和提出考核意見。

12、加強(qiáng)供電線路及電氣設(shè)備的巡視檢查工作，提出檢修計(jì)劃、人員組織等工作。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項(xiàng)工作。

運(yùn)轉(zhuǎn)班班長崗位責(zé)任制

班長：秦化明

1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級會議精神，安排當(dāng)班工作，檢查任務(wù)完成情況，聽取操作崗位人員的匯報(bào)。

2、負(fù)責(zé)本班組全面工作，搞好管路安裝、設(shè)備維修等工作。

3、搞好班組安全、文明生產(chǎn)，督促班組成員嚴(yán)格貫徹執(zhí)行礦、科里的各項(xiàng)管理制。

4、團(tuán)結(jié)合作，協(xié)助車間主任積極開展工作。

5、根據(jù)管道和運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備運(yùn)行情況，同技術(shù)員編制設(shè)備定期檢修和巡回檢查計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施檢修、檢查。

6、對所需維修的設(shè)備，要認(rèn)真檢查制定合理的維修方案，嚴(yán)格把好檢修質(zhì)量關(guān)，做好詳細(xì)記錄并向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、每周不低于四次對要害場所和重要設(shè)備進(jìn)行巡查。

8、出現(xiàn)機(jī)電故障，必須積極參加搶修工作，并參加事故追查和處理工作。

9、負(fù)責(zé)本組人員調(diào)派，督促檢查管路和水泵的日常維修工作。

10、協(xié)調(diào)好本班與上下班之間的關(guān)系，并要交代清楚本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及下班需注意的事項(xiàng)，并檢查做好設(shè)備的各種記錄。

11、嚴(yán)格按照檢修、維護(hù)計(jì)劃，積極處理應(yīng)急情況

12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其它任務(wù)。

綜采班班長崗位責(zé)任制

班長：劉昭

1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行礦、科里的各項(xiàng)管理制度。

2、負(fù)責(zé)本班組全面工作，帶領(lǐng)本班職工保質(zhì)保量安全地完成檢修任務(wù)。檢修完好出車間時，必須組織人員驗(yàn)收、簽字。

3、領(lǐng)導(dǎo)班組成員熟悉、掌握專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高維修水平和技能，解決維修工作中的一般技術(shù)性的問題。

4、對所需維修的設(shè)備，要認(rèn)真檢查制定合理的維修方案，嚴(yán)格把好檢修質(zhì)量關(guān)，做好詳細(xì)記錄并向科領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、協(xié)助車間主任積極開展工作，搞好班組安全、文明生產(chǎn)。

6、帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全技術(shù)措施，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，合理安排職工輪休。

7、發(fā)生機(jī)電事故，及時帶領(lǐng)有關(guān)人員深入現(xiàn)場進(jìn)行處理，并進(jìn)行故分析障，做好詳細(xì)記錄。

8、在檢修過程中，發(fā)現(xiàn)重大問題或事故及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

8、帶領(lǐng)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，開展技術(shù)革新和新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。

9、搞好機(jī)電設(shè)備的管理工作，按照設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

第五篇：機(jī)電工區(qū)崗位責(zé)任制

目 錄

1、機(jī)電工區(qū)區(qū)長崗位責(zé)任制..........................2

2、機(jī)電工區(qū)副區(qū)長崗位責(zé)任制........................3

3、機(jī)電工區(qū)技術(shù)員崗位責(zé)任制........................3

4、機(jī)電工區(qū)值班員崗位責(zé)任制........................4

5、帶式輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制........................5 6、35KV變電所值班員崗位責(zé)任制......................6

7、井下變電所值班員崗位責(zé)任制......................8

8、通風(fēng)機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制...........................10

9、壓風(fēng)機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制...........................11

10、提升機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制..........................12

11、主排水泵工崗位責(zé)任制..........................13

12、瓦斯抽放司機(jī)崗位責(zé)任制........................14

13、鍋爐工崗位責(zé)任制..............................15

14、機(jī)電工區(qū)電工崗位責(zé)任制........................16

15、機(jī)電工區(qū)鉗工崗位責(zé)任制........................17

機(jī)電工區(qū)區(qū)長崗位責(zé)任制

1、貫徹落實(shí)國家有關(guān)煤礦安全的法律、法規(guī)、規(guī)章和礦制的各項(xiàng)規(guī)章制度。搞好本工區(qū)的安全生產(chǎn)管理工作。

2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本工區(qū)機(jī)電設(shè)備的管理，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

3、負(fù)責(zé)組織制定本工區(qū)各班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度和各項(xiàng)管理制度，并按規(guī)定監(jiān)督落實(shí)和檢查。

4、發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員不適宜擔(dān)任相關(guān)崗位的工作時，要及時向有關(guān)部門匯報(bào)。

5、根據(jù)煤礦的生產(chǎn)計(jì)劃綜合安排對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，保證礦井安全生產(chǎn)。

6、定期排查本工區(qū)管轄范圍內(nèi)的安全隱患，并制定行之有效的整改措施。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)檢查，及時解決現(xiàn)場存在的問題。

8、組織制定本單位安全生產(chǎn)的內(nèi)部管理辦法，推動本單位安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

9、加強(qiáng)對本單位機(jī)修車間的管理，保證修理的設(shè)備符合規(guī)定要求。

10、積極推廣機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)新技術(shù)新設(shè)備和技術(shù)革新。

11、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

機(jī)電工區(qū)副區(qū)長崗位責(zé)任制

1、積極配合區(qū)長開展機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理等工作。保證其符合國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求。

2、按照分工要求在分工范圍內(nèi)完成或組織完成相應(yīng)的工作。

3、按照分工要求及時對機(jī)電設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員處理。

4、每班對各崗位進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員不適宜擔(dān)任相關(guān)崗位的工作時，要及時向有關(guān)部門匯報(bào)。

5、區(qū)長不在崗時副區(qū)長應(yīng)根據(jù)安排承擔(dān)區(qū)長職責(zé)，保證相關(guān)工作正常進(jìn)行。

6、按照有關(guān)部門制定的規(guī)程措施組織安排人員工作，保證其符合規(guī)定要求。

7、及時向區(qū)長提出改進(jìn)工作的具體建議。

8、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

機(jī)電工區(qū)技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指令、指示和技術(shù)政策，對本工區(qū)分管范圍內(nèi)機(jī)電安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)本工區(qū)職工的技術(shù)理論培訓(xùn)、安全知識和安全規(guī)程及各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)貫徹和考核。

3、對機(jī)電設(shè)備的安裝、使用、維護(hù)等工作進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，并參加驗(yàn)收等工作。

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解掌握設(shè)備運(yùn)行情況和技術(shù)措施執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5、及時編制和貫徹各工種及特殊施工地點(diǎn)的安全技術(shù)措施及規(guī)程。

6、負(fù)責(zé)本工區(qū)技術(shù)資料的保管和整理工作。

7、協(xié)助區(qū)長搞好管理工作及各種考核指標(biāo)的完成，協(xié)助區(qū)長做好事故追查及事故搶救工作，制定有關(guān)防范措施。

機(jī)電工區(qū)值班員崗位責(zé)任制

1、值班人員必須確實(shí)負(fù)責(zé)，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2、值班人員應(yīng)全面了解當(dāng)班生產(chǎn)情況，設(shè)備運(yùn)行情況。

3、值班人員負(fù)責(zé)召開班前會，安排工作。

4、值班人員每個一段時間，巡回檢查各崗位工作情況一次。避免崗位脫崗。

5、值班人員對當(dāng)班出現(xiàn)的問題應(yīng)及時組織安排處理及匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。

6、值班人員必須填寫值班記錄，對不安全隱患、存在問題填寫清楚。

7、值班期間，負(fù)責(zé)值班室內(nèi)衛(wèi)生。

帶式輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、帶輸送機(jī)司機(jī)要熟練掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和安全設(shè)施的作用原理，并能做到會操作、會保養(yǎng)、會排除一般故障，并通過學(xué)習(xí)，取得崗位資格證書，方能上崗作業(yè)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、集中精力，謹(jǐn)慎操作，操作前要注意設(shè)備狀態(tài)是否正常。

4、當(dāng)設(shè)備不正常時，應(yīng)及時匯報(bào)工區(qū)值班人員或調(diào)度室，并采取有效措施。

5、配合維修人員搞好設(shè)備的日常檢修，交接班時要對各種保護(hù)裝置進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理和匯報(bào)。

6、按規(guī)定及時填寫各種記錄，字跡要清楚，工整，不得漏填。

7、帶式 輸送機(jī)司機(jī)要負(fù)責(zé)清理帶輸送機(jī)灑煤及落煤點(diǎn)積煤。

8、熟知“應(yīng)知應(yīng)會”，積極參加有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

35KV變電所值班員崗位責(zé)任制

1、變電所值班人員應(yīng)具有一定的供電基礎(chǔ)知識，接受專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)人員許可證、達(dá)到“三知四會”（知設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全設(shè)施的原理，會使用、會維護(hù)、會保養(yǎng)、會排除一般故障）。熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《電力安全作業(yè)規(guī)程》、《工種操作規(guī)程》、《“兩票”管理規(guī)定》及各項(xiàng)安全技術(shù)措施等。

2、熟悉一、二次系統(tǒng)的原理和供電運(yùn)行方式，掌握設(shè)備運(yùn)行及事故處理規(guī)程，增強(qiáng)事故應(yīng)變能力。

3、值班期間，班前嚴(yán)禁喝酒，班中嚴(yán)禁睡覺。認(rèn)真填寫各種記錄，按時現(xiàn)場抄錄各種數(shù)據(jù)，不做與本職工作無關(guān)的事情。嚴(yán)禁連班頂崗、串崗、脫崗現(xiàn)象。

4、受理工作票，辦理工作許可手續(xù)。接受、執(zhí)行調(diào)度（操作）指令，填寫或?qū)徍瞬僮髌?，正確進(jìn)行倒閘操作和事故處理。

5、檢查通訊工具的使用情況，每次操作聯(lián)系、處理事故及與上下級變電所調(diào)整負(fù)荷等聯(lián)系，均應(yīng)做好電話記錄。

6、參加設(shè)備檢修后及送電前的驗(yàn)收工作，包括：檢修人員是否撤離、設(shè)備內(nèi)部有無遺留雜物、接地線是否拆除、常設(shè)遮欄是否恢復(fù)、保護(hù)裝置是否投運(yùn)、刀閘口是否接觸良好、雙回并列運(yùn)行線路是否已定相等，保管好相關(guān)資料、工具、儀表、鑰匙、備件等。

7、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)設(shè)備缺陷，重點(diǎn)包括：變壓器的聲音、溫度是否正常，35KV開關(guān)柜、10KV開關(guān)柜內(nèi)是否有異響、放電聲等。

8、變電所值班人員應(yīng)遵守下列安全守則：

1)嚴(yán)格正確使用絕緣用具和接地線（刀閘），做到使用前認(rèn)真檢查，不合格的嚴(yán)禁使用。

2)電氣設(shè)備停電后，即使是事故停電，在未拉開有關(guān)隔離開關(guān)（刀閘）和做好安全措施以前，不得觸及設(shè)備和進(jìn)入遮攔，以防突然來電。3)掌握觸電急救知識，當(dāng)發(fā)生人身觸電或火災(zāi)事故時，值班人員可不經(jīng)許可，即行斷開有關(guān)設(shè)備的電源，但事后必須立即報(bào)告。4)熟悉滅火器材的存放位置和使用方法。

9、變電所值班人員應(yīng)遵守下列操作紀(jì)律：

1)任何高低壓操作必須經(jīng)過工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)行，確保供電系統(tǒng)安全，操作時穿戴好絕緣用品、一人操作、一人唱票監(jiān)護(hù)。2)高壓操作執(zhí)行“兩票”規(guī)定、手指口述及唱票復(fù)誦制度（事故處理時例外），低壓操作進(jìn)行登記（一般情況由工作負(fù)責(zé)人親自登記，特殊情況可由調(diào)度命令操作）。

3)停電操作，必須按照斷路器（開關(guān)）、負(fù)荷側(cè)隔離開關(guān)（刀閘）、母線側(cè)隔離開關(guān)（刀閘）程序進(jìn)行，送電操作程序與此相反，嚴(yán)禁帶負(fù)荷拉、合隔離開關(guān)（刀閘）。手車式開關(guān)拉出、推入前，檢查斷路器（開關(guān)）確在分閘位置。

4)停I回進(jìn)線或II回進(jìn)線電源開關(guān)前，必須先檢查母線聯(lián)絡(luò)開關(guān)是否合好，聯(lián)絡(luò)開關(guān)合閘后，方可開始操作。

5)值班人員不得變更電氣設(shè)備整定值，不得擅自旁路繼電保護(hù)裝置。

10、嚴(yán)格執(zhí)行要害場所管理制度、防火制度等安全保衛(wèi)制度。

11、保證設(shè)備的清潔，并監(jiān)督設(shè)備的缺陷及處理，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)。

井下變電所值班員崗位責(zé)任制

1、熟練掌握操作范圍內(nèi)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和原理、技術(shù)特征，并做到會操作、會維修、會保養(yǎng)、會排除一般故障，并經(jīng)考試合格，取得合格證后方能上崗。

2、變電所值班員在上班期間，精神必須高度集中，必須時刻堅(jiān)守工作崗位，不得干與本職工作無關(guān)的事情，不得有閑雜人員進(jìn)入變電所，不得無故脫離工作崗位，不得早退、遲到，不得在變壓器等機(jī)電設(shè)備上睡覺。

3、變電所值班員必須熟知自己的職責(zé)范圍，熟知變電所變壓器、饋電開關(guān)、真空開關(guān)的正常操作步驟、程序及每臺機(jī)電設(shè)備控制的供電系統(tǒng)，并了解周圍環(huán)境及相關(guān)設(shè)備的配合關(guān)系。

4、在停電檢修時，值班員接到停、送電通知后，必須做好停、送電準(zhǔn)備工作及順序。

5、變電所值班員上班期間，必須現(xiàn)場定時觀察變壓器及每臺開關(guān)的運(yùn)行情況是否正常，并做好記錄，如發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象應(yīng)立即處理，不能處理的應(yīng)立即向機(jī)電工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由機(jī)電工區(qū)安排專人處理。

6、每班必須保持變電所內(nèi)、外及每臺設(shè)備衛(wèi)生干凈，并將變電所內(nèi)各種停送電操作工具、滅火器材及其它輔助工具擺放整齊，并保持干凈。

7、變電所值班員在交接班過程中必須現(xiàn)場交接班，嚴(yán)格遵守交接班制度，并將當(dāng)班存在的問題當(dāng)面交接清楚，并做好交接班記錄后。

通風(fēng)機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、熟練掌握操作范圍內(nèi)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和原理、技術(shù)特征，并做到會操作、會維修、會保養(yǎng)、會排除一般故障，并經(jīng)考試合格，取得合格證后方能上崗。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》及交接班制度，堅(jiān)持崗位練兵。

3、熟知設(shè)備的供電線路、通風(fēng)系統(tǒng)及其開停風(fēng)機(jī)的順序。

4、定期對轉(zhuǎn)動運(yùn)行部位進(jìn)行潤滑，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常情況時，應(yīng)立即停止運(yùn)行，進(jìn)行檢查，并起動備用風(fēng)機(jī)。當(dāng)本班不能處理時，應(yīng)通知電、鉗維護(hù)工進(jìn)行維修，并向調(diào)度室及工區(qū)值班人員匯報(bào)。

6、參加設(shè)備的日常檢修及事故檢修。

7、保管好所配的工器具，專用工具不得外借。

8、嚴(yán)肅認(rèn)真填寫各種記錄，并妥善保管。記錄本用完后交工區(qū)備查。

壓風(fēng)機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、能熟練地對壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行開停操作，根據(jù)負(fù)荷情況及時調(diào)整開機(jī)臺數(shù)，使設(shè)備高效運(yùn)行。

2、在設(shè)備運(yùn)行中應(yīng)對各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)檢查，并且認(rèn)真填寫好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

3、配合維修人員搞好設(shè)備的日常檢修及大中檢修，做好檢修后的試運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、檢查壓風(fēng)機(jī)時，應(yīng)關(guān)閉有關(guān)排氣閘閥，壓力控制閥及隔斷電氣回路等，避免發(fā)生意外事故。

5、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，堅(jiān)守工作崗位。

6、按規(guī)定及時填寫各種記錄，字跡要清楚、工整，不得漏填。

7、負(fù)責(zé)整個機(jī)房的設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生，做到窗明地凈。愛護(hù)各種消防設(shè)施，并會使用。

提升機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、提升機(jī)司機(jī)要熟悉掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和安全設(shè)施的作用、原理，做到會操作、會保養(yǎng)，并通過學(xué)習(xí)、取得特種作業(yè)證方能上崗作業(yè)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，保證提升機(jī)的安全正常運(yùn)行。

3、提升機(jī)司機(jī)在崗位上必須穿工作服，開車時要集中精力、謹(jǐn)慎操作，開車前要注意起動狀態(tài)是否正常，信號是否明確。

4、當(dāng)設(shè)備不正常時，要及時停車檢查，匯報(bào)工區(qū)值班人員，并根據(jù)情況采取有效措施進(jìn)行處理。

5、配合維修人員搞好設(shè)備的日常檢修及故障檢修，完好檢查驗(yàn)收，平時要對各種保護(hù)裝置認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

6、按規(guī)定及時填寫各種記錄，字跡要清楚、工整，不得漏填。

7、負(fù)責(zé)整個機(jī)房的設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生，做到窗明地靜。愛護(hù)各種消防設(shè)施，并會使用。

8、拒絕違章指揮，非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，無人接班時嚴(yán)禁脫崗。

9、當(dāng)班司機(jī)不得少于兩人，提升人員時必須先空車運(yùn)行一次，無問題后再開車，必須堅(jiān)持主司機(jī)操作，副司機(jī)監(jiān)護(hù)。

主排水泵工崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)主排水泵的操作運(yùn)轉(zhuǎn)工作，熟悉水泵房內(nèi)的水泵，閘閥、截止閥、噴射泵、電機(jī)、聯(lián)軸器分水閘閥、開停按鈕的結(jié)構(gòu)性能，動作原理，技術(shù)特征，并能熟練的操作。

2、熟悉水泵高壓起動裝置停送手柄及按鈕，并能熟練的操作，能正確起動水泵。

3、保持泵房內(nèi)設(shè)備完好，各連接件不松動，聯(lián)軸器與電機(jī)間歇應(yīng)滿足泵軸串量的需要，防護(hù)罩安全可靠，填料和密封件松緊適度，潤滑油質(zhì)、油量符合規(guī)定，以保證滴水不成線，軸承溫度不超過75℃，電機(jī)溫度不超過80℃。

4、保持泵房內(nèi)整潔衛(wèi)生，無積水、無雜物、無銹蝕，不擅自離開崗位，不干與工作無關(guān)的工作，遵守《操作規(guī)程》，發(fā)現(xiàn)異常問題及時報(bào)告并請維護(hù)工檢修。

5、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，經(jīng)常檢查吸水小井淤煤泥、防水門、盤根是否符合要求，并做好記錄。

6、認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄，負(fù)責(zé)將設(shè)備狀況和存在問題向工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)及時匯報(bào)。

瓦斯抽放司機(jī)崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握瓦斯抽放泵結(jié)構(gòu)性能，會進(jìn)行一般的維護(hù)保養(yǎng)及故障處理。

2、認(rèn)真執(zhí)行抽放調(diào)度的指令，負(fù)責(zé)瓦斯抽放泵的開停工作。

3、負(fù)責(zé)瓦斯抽放泵的日常管理及維護(hù)工作。負(fù)責(zé)瓦斯抽放泵運(yùn)行參數(shù)的記錄工作。按照有關(guān)規(guī)定及時向通風(fēng)調(diào)度匯報(bào)，抽放泵的運(yùn)行參數(shù)及運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

4、保持泵房內(nèi)設(shè)備完好，各連接件不松動，防護(hù)罩安全可靠，潤滑油質(zhì)、油量符合規(guī)定，軸承溫度不超過75℃，電機(jī)溫度不超過80℃。

5、保持泵房內(nèi)整潔衛(wèi)生，無積水、無雜物、無銹蝕，不擅自離開崗位，不干與工作無關(guān)的事，遵守《操作規(guī)程》，發(fā)現(xiàn)異常問題及時匯報(bào)工區(qū)值班人員，并停機(jī)檢查。

6、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，經(jīng)常檢查固定螺栓、防護(hù)罩、等易松動部分是否牢固可靠，并做好記錄。

7、認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄，負(fù)責(zé)將設(shè)備狀況和存在問題向工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)及時匯報(bào)。

鍋爐工崗位責(zé)任制

1、堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐房各項(xiàng)規(guī)章制度，精心操作，確保鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、司爐人員必須持司爐證方可上崗，工作中要堅(jiān)守崗位，集中思想，嚴(yán)格操作；當(dāng)班時不干與工作無關(guān)的事，不準(zhǔn)隨意離開工作崗位。

3、接班前按規(guī)定檢查好各種設(shè)備，包括水位表、壓力表、鼓風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、給水系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、冷卻水、進(jìn)煤出渣等裝置的運(yùn)行情況，交接班時要核對日報(bào)記錄、清點(diǎn)用具。

4、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，精通業(yè)務(wù)。鉆研技術(shù)，不斷提高操作水平，確保鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

5、發(fā)現(xiàn)鍋爐有異?，F(xiàn)象危及安全時，應(yīng)采取緊急停爐措施并及時匯報(bào)工區(qū)值班人員。

6、愛護(hù)工具，防止損壞和丟失，注意維修和保養(yǎng)。對任何有害鍋爐安全運(yùn)行的行為，應(yīng)立即制止。

7、嚴(yán)格遵守鍋爐操作規(guī)程，按各級安監(jiān)局有關(guān)鍋爐操作的規(guī)定操作，勤清洗、勤排污、勤除垢。并定期對爐體及輔助設(shè)備定期進(jìn)行檢查，做到文明生產(chǎn)。

8、保證按時供汽，保障公司職工洗澡及供暖正常，虛心聽取職工意見，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。

機(jī)電工區(qū)電工崗位責(zé)任制

1、電工必須持證上崗。服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，嚴(yán)格遵守配電各項(xiàng)制度和規(guī)定。

2、必須掌握安全用電基本知識和用電設(shè)備的性能。

3、使用設(shè)備前必須檢查設(shè)備各部位的性能均屬正常后方可通電使用。

4、停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。電工作業(yè)時必須穿戴好必要的勞防用品。

5、嚴(yán)禁帶電作業(yè)，設(shè)備嚴(yán)禁帶病運(yùn)行。

6、發(fā)生人身觸電事故時，應(yīng)立即采取有效的急救措施。

7、保證電氣設(shè)備、移動電動工具、臨時用電正常運(yùn)行和安全使用。

8、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，檢查各種設(shè)備開關(guān)線路和儀表的正常運(yùn)作。

9、認(rèn)真做好配電房安全防火、防事故工作，保管好檢修工具，定期檢查電器設(shè)備的絕緣情況。

10、安全生產(chǎn)。按要求正確穿戴勞防用品，正確使用安全用具。設(shè)備檢修時要在電器的醒目部位掛禁示標(biāo)志；

11、嚴(yán)格執(zhí)行停送電操作規(guī)程，沒有停送電指令任何個人不得擅自操作，如遇緊急情況威脅人身及設(shè)備安全，而又來不及向上級匯報(bào)時，可先拉閘停電并立即報(bào)告上級。

12、對井下電氣設(shè)備必須做到日檢、周檢。杜絕失爆，嚴(yán)格執(zhí)行檢修標(biāo)準(zhǔn)。

機(jī)電工區(qū)鉗工崗位責(zé)任制

1、崗位人員應(yīng)精通本職業(yè)務(wù)，要做到“三知四會”（知設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和安全裝置、會操作、會維護(hù)、會保養(yǎng)、會排除一切故障）。

2、嚴(yán)格依照設(shè)備的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，按照操作規(guī)程對設(shè)備進(jìn)行檢查、檢修、維護(hù)保養(yǎng)，同時作好維修記錄。

3、由電工進(jìn)行停、送電。否則，不得擅自停電檢修。

4、維護(hù)檢修設(shè)備要注意周邊環(huán)境和頂部，不得有雜物或易起火材料。

5、工具儀表配備齊全，各種設(shè)備檢查細(xì)致維修到位，做到檢修時間短，檢修到位，用負(fù)責(zé)的態(tài)度維護(hù)修理。設(shè)備的各類保護(hù)裝置應(yīng)定期測試、核準(zhǔn)、調(diào)整。

6、主動鉆研業(yè)務(wù)知識，著力提高操作技能。

7、按時按量高標(biāo)準(zhǔn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種任務(wù)。

8、堅(jiān)守工作崗位，遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行《鉗工安全操作規(guī)程》。

9、負(fù)責(zé)對所轄區(qū)內(nèi)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，日常維護(hù)，定期檢修，事故處理，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。

10、工作結(jié)束后應(yīng)清點(diǎn)工具、儀表、材料、設(shè)備等，填寫記錄，并作好交接工作。

11、增強(qiáng)職業(yè)操守和敬業(yè)精神，正確認(rèn)識維護(hù)設(shè)備的重要性和積極作用。確保設(shè)備完好率達(dá)到設(shè)備完好率標(biāo)準(zhǔn)。