第一篇：新驛煤礦08年維修工技術(shù)測試試題

2008年新上崗維修工測試試題

單位

姓名

成績

一、填空：（42分）

1、在井下從事電、氣焊作業(yè)，必須制定安全措施，作業(yè)地點前后兩端各 的井巷范圍內(nèi)應(yīng)是不燃性材料支護(hù)，并應(yīng)有供水管路，有專人負(fù)責(zé)噴水，上述地點至少應(yīng)備有 個滅火器。

2、電、氣焊地點的風(fēng)流中瓦斯?jié)舛炔坏贸^。

3、綜采工作面傾角 時，液壓支架必須采取防倒，防滑措施。

4、經(jīng)過焊接的高壓水管（含接頭）在安裝和使用前，必須經(jīng)過耐壓試驗，試驗壓力不得少于使用壓力的 倍。

5、采煤機必須安裝內(nèi)、外噴霧裝置，內(nèi)噴霧壓力不得小于 ,外噴霧不得小于 Mpa，如果內(nèi)噴霧不能正常噴霧，外噴霧壓力不得小于 MPa。

6、更換截齒和滾筒上下 m內(nèi)有人工作時，必須護(hù)幫護(hù)頂，切斷電源，打開采煤機 和，并對工作面輸送機施行。

7、井下必須使用阻燃輸送帶，包膠滾筒的膠料，其 性和 性 必須符合有關(guān)規(guī)定。

8、下運式和上運式輸送機應(yīng)分別裝設(shè) 裝置和 及 裝置。

9、液力偶合器（調(diào)速型除外）必須注入清潔的，合金片嚴(yán)禁用其他物品代替；

10、井下各主要用油單位使用的油桶、加油機、抽油機必須有 措施。

11、井下各主要用油單位，如需要在井下存放備用油品，必須設(shè)立油脂庫，油脂庫內(nèi)支護(hù)材料必須為 的，并且要有 設(shè)施。

12、使用滾筒式采煤機采煤時，當(dāng)工作面傾角大于 以上時，應(yīng)有可靠的防滑裝置。

13、吊掛式皮帶吊鉤每 米一組、變坡點處可適當(dāng)加密并調(diào)整懸掛高度使皮帶緩慢過渡。

14、根據(jù)軸與軸承之間的摩擦性質(zhì)不同，軸承可分為 和 兩類。

15、在皮帶機安裝中，最主要是驅(qū)動裝置的安裝，要求電機、減速箱、驅(qū)動滾筒在，調(diào)好同心度，基礎(chǔ)做牢固。

16、鋼絲繩6（19）—φ15.5—I—鍍型號中，6代表鋼絲繩是 股，代表，φ15.5代表。

17、絞車安裝完成后，由安裝單位向、提出書面申請驗收，并說明絞車安裝情況（主要是隱蔽工程施工情況），安監(jiān)處、機電科在接到申請后24小時內(nèi)完成驗收，待驗收合格后方可使用。

19、皮帶機能連續(xù)不斷運輸，主要是靠膠帶與驅(qū)動滾筒之間產(chǎn)生的。

20、我礦用的鋼絲繩大多是二次捻繩，它是先把 捻成，再把股捻成繩。

21、刮板輸送機嚴(yán)禁乘人，用刮板輸送機運送物料必須 有防止 和 的安全措施。

22、在傾斜井巷使用有接頭的鋼絲繩時，其插接長度不得小于鋼絲繩直徑的 倍。鉤頭的插接長度不得小于鋼絲繩直徑的 倍。

23、傾斜井巷運輸時，礦車之間、礦車與鋼絲繩之間的連接，必須使用 的連接裝置，并加裝。

24、綜采工作面乳化泵額定調(diào)定壓力一般為 Mpa,液壓支架的初撐力不得低于 Mpa。

二、簡答：（58）

1維修支架時應(yīng)注意哪些問題？（15）

2、更換煤機截齒時的注意事項有哪些？（15）

3、皮帶驅(qū)動滾筒打滑的原因有哪些？（15）

4、乳化泵不打壓的原因有哪些？（13）

第二篇：維修工技術(shù)測試稿件

煉鋼分公司維修工實踐摸底技術(shù)測試

6月29日我煉鋼分公司應(yīng)接能源設(shè)備部技術(shù)比武的要求，我分公司提前自行組織了維修工摸底測試。

技術(shù)測試由能源設(shè)備部副部長蔣學(xué)亮，煉鋼分公司機修車間主任葛唐福、張向陽、馬寧對各位參賽選手采用現(xiàn)場評分。維修工非常重視這次技術(shù)測試，都做了充分的準(zhǔn)備。在測試中涌現(xiàn)出了一批技術(shù)素質(zhì)較好的年輕人。分公司對各位維修工的成績做了統(tǒng)計并存檔。通過這次測試，大大提高了維修工的勞動積極性和對技術(shù)學(xué)習(xí)的積極性，為煉鋼的正常生產(chǎn)做好強有力的后勤保障。

6月30日由于2#高爐計劃休風(fēng)，我煉鋼分公司趁此機會對連鑄二冷室一、二流配水進(jìn)行了改造，由于連鑄對水量和水壓的要求比較嚴(yán)格，以前的配水方式給生產(chǎn)帶來了一定的困難，并且在出現(xiàn)事故后難以維護(hù)工人勞動強度大而且更換的備件較多。鑒于這種情況，分公司決定將二冷水改造為配水盤進(jìn)行配水。

我機修車間主任葛唐福和分公司技術(shù)員馬寧帶領(lǐng)維修工人頂著生產(chǎn)剛拉下的熱氣對一段噴淋管安裝位置尺寸不斷的核實，不斷改進(jìn)，爭分奪秒對配水進(jìn)行改造。在分公司調(diào)度規(guī)定的6個小時之內(nèi)，圓滿完成了改造任務(wù)，并且試車一次性滿足生產(chǎn)。

第三篇：設(shè)備維修工轉(zhuǎn)正測試試題

設(shè)備維修工轉(zhuǎn)正測試題

（考試時間：150分鐘）

姓名：得分：評卷：

一．填空題（共24分,每題2分）

1．焊件開坡口的主要目的是（）。

2．1英寸等于（）毫米。

3．壓力等于壓強（）受力面積。

4．基本傳熱過程可分為導(dǎo)熱、對流、（）。

5．1MPA≈（）BAR。

6．普通公制螺紋牙型角為（）度，英制螺紋牙型為（）度。

7．零件的配合可以分為（）配合，（）配合，（）配合。

8．尺寸公差是一個不為零、永遠(yuǎn)為（）值的。

9．我們常說的ZG3/4″螺紋，ZG代表（）螺紋。

10．退火處理的目的是，細(xì)化組織、降低硬度、（）。

11．圓錐面的過盈連接要求配合的接觸面積達(dá)到（）%以上。

12．露天存放的鋼絲繩，應(yīng)臨時采?。ǎ┑谋Ｗo(hù)措施。

二、判斷題（共16分,每題1分，對打√，錯打×）

1．焊件焊后進(jìn)行整體高溫回火，既可消除應(yīng)力又可消除變形。（）

2．螺栓的緊連接是靠螺栓預(yù)緊后產(chǎn)生的磨擦力來傳遞橫向載荷的。（）

3．在薄鋼板上鉆孔和在厚鋼板上鉆孔所用的鉆頭是不同的。（）

4．淬火常用的冷卻劑只有水。（）

5．聯(lián)軸器找正時，主要測量其不同心度和不平行度。（）

6．機械加工精度是指尺寸精度、表面幾何形狀精度、各表面相互位置精度、表面粗糙度。（）

7．液壓系統(tǒng)壓力的大小取決于負(fù)載。（）

8．1/2″的圓柱管螺紋的外徑為1/2″。（）

9．金屬石棉纏繞式墊片只能用于密封面的法蘭上。（）

10．桅桿長細(xì)比越大，穩(wěn)定性越好。()

11．作用力與反作用力是一對衡力.()

12．油壓千斤頂不準(zhǔn)水平方向使用, 油壓千斤頂不允許連續(xù)頂重4小時。()

13．鉆小孔時，鉆頭轉(zhuǎn)速要比鉆一般孔低。（）

14．采用火焰加熱法校正較粗軸的彎曲時，應(yīng)把加熱點選在彎曲部份的凸面上。（）

15．滾動軸承中向心軸承能同時承受徑向負(fù)荷和軸向負(fù)荷。（）

16．減壓閥安裝時，不需考慮介質(zhì)流向。（）

三、問答題

1)簡述更換榨油廠高質(zhì)離心泵機械密封的步驟及應(yīng)注意的事項。(15分)

2)簡述進(jìn)入榨油廠浸出車間作業(yè)時應(yīng)注意的安全事項。（15分）

3)截止閥安裝時的注意事項有哪些？（10分）

4)簡述圓錐滾子軸承安裝注意事項。(10分)

5)簡述壓胚機的工作原理。（10分）

第四篇：新驛煤礦機電工區(qū)方案3.13

新驛煤礦機電工區(qū)

2014年“提質(zhì)、降本、挖潛、創(chuàng)效”工作計劃

當(dāng)前，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，我們深切感受到生產(chǎn)經(jīng)營的壓力和挑戰(zhàn)。面對困難，我們只有不等不靠，積極主動尋求解決困難的辦法，才能化危為安，擺脫困境。為此，機電工區(qū)在認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“六大攻堅戰(zhàn)”、礦一號文和李礦長講話精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合工區(qū)實際，圍繞影響安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素，堅持多管齊下、點面兼顧，重點采取以下幾項措施提質(zhì)增效、降本提效、管理創(chuàng)效、御寒求進(jìn)，確保各項任務(wù)指標(biāo)完成。

一、加強管理，向管理要效益

作為基層生產(chǎn)管理人員必須要隨時深入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場人員、設(shè)備、程序、流程等各種現(xiàn)狀，對不恰當(dāng)?shù)娜藛T行為、設(shè)備狀態(tài)及程序流程等各種問題進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督稽查外，將目前的生產(chǎn)成本進(jìn)一步分解、細(xì)化，針對制約成本及產(chǎn)量的因素分析、優(yōu)化，爭取進(jìn)一步降低成本，真正做到“壓力層層傳遞，指標(biāo)層層分解，責(zé)任層層落實、績效層層考核，活力層層激發(fā)”，才能真正發(fā)揮管理人員的職責(zé)，才能給企業(yè)帶來實實在在的出路。

（一）加強形勢任務(wù)宣傳教育工作，凝心聚力，把好安全生產(chǎn)關(guān)。充分利用班前會、政治學(xué)習(xí)日、安全活動及黨的三會一課等多種形式，帶領(lǐng)職工共同分析認(rèn)識當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻煤炭市場形式和發(fā)展方向，向員工講煤炭市場形勢，講集團(tuán)公司的發(fā)展定位和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會集團(tuán)公司、礦一系列文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，講企業(yè)任務(wù)目標(biāo)、措施和發(fā)展前景，同時對“提質(zhì)、降本、挖潛、創(chuàng)效”的意義進(jìn)行宣傳，在工區(qū)內(nèi)部廣泛開展“節(jié)支降耗、修舊利廢活動”。樹立“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”的理念，把員工的思想行動統(tǒng)一到搞好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)量、完成指標(biāo)上來。要求工區(qū)管理人員、隊長、黨員要以身作則、率先垂范，工作帶頭干，帶領(lǐng)職工努力把工作干好。平時多與職工溝通交流，對因當(dāng)前形勢造成思想波動大、工作積極性不高、對工作拖拉懈怠的職工及時了解，及時做好思想工作，讓他們正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，端正態(tài)度，做好本職工作，與全礦一起共度難關(guān)。利用周四周五工區(qū)指定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日分別組織各個崗位人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、交流，扎扎實實練內(nèi)功。學(xué)習(xí)分多種形式：一工區(qū)管理人員帶領(lǐng)學(xué)習(xí)各崗位業(yè)務(wù)及現(xiàn)場設(shè)備應(yīng)用知識。二班組人員間工作中的經(jīng)驗、方法討論交流。三是組織業(yè)務(wù)骨干對各種應(yīng)急問題討論研究應(yīng)急預(yù)案，使應(yīng)急問題能夠快速準(zhǔn)確的處理，同時全崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。四是對出現(xiàn)過的故障分析各種原因及處理方式方法。五鼓勵師帶徒，徒弟表現(xiàn)優(yōu)異的對徒弟和老師同時進(jìn)行表彰獎勵。倡導(dǎo)職工在日常的工作中注意點滴積累，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。創(chuàng)造一個比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍。通過著各種學(xué)習(xí)形式帶領(lǐng)所有員工利用工作之余加強學(xué)習(xí)，充實自己，掌握熟練的生產(chǎn)技能，既提高了職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，又使職工充實了職工業(yè)余生活。

只有通過學(xué)習(xí)，學(xué)會了先進(jìn)的管理方法，提高了維修水準(zhǔn)，減少設(shè)備影響，企業(yè)才會取得更大的經(jīng)濟效益。

（二）加強勞動紀(jì)律，提高勞動效率。

我工區(qū)各個崗位都是制約礦井各大系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，因此加強勞動紀(jì)律管理是保證礦井生產(chǎn)的正常進(jìn)行、提高勞動效率、提高礦井經(jīng)濟效益、保證勞動者安全生產(chǎn)的前提。我們將利用班前會和安全活動重新學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的重要性，針對各個機房硐室崗位，工區(qū)進(jìn)行分區(qū)包片，加大檢查力度與次數(shù)，重點對中夜班進(jìn)行檢查，重點查處各類違章、消極怠工，出工不出力等現(xiàn)象。對查出的違章違紀(jì)班前會通報批評，并處以相應(yīng)的工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律處罰，納入到市場化績效考核中去，使職工的行為直接與其工資掛鉤，督促養(yǎng)成“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的習(xí)慣。強化交接班制度，做到“三交、三不交”。三交是：交生產(chǎn)和工作情況，交設(shè)備運行和使用情況；交不安全因素，預(yù)防措施和事故的處理情況；“三不交”是：遇有設(shè)備事故沒處理完不交；設(shè)備問題不清楚不交；設(shè)備衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)不交。提高勞動效率，確保設(shè)備正常安全高效運行。

（三）、加強六大系統(tǒng)設(shè)備檢查維護(hù)，提高設(shè)備運行效率。根據(jù)現(xiàn)在嚴(yán)峻形勢，我工區(qū)經(jīng)過討論確立“減少設(shè)備故障就是效益，減少設(shè)備配件投入就是效益，減少影響時間就是效益”的思想。對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)抓提前抓預(yù)防，變被動維修為主動維護(hù)。改變過去“壞了就換，不壞不修”的腐朽思想。為確保主動維護(hù)工作到位我們強化基礎(chǔ)、確立標(biāo)準(zhǔn)、建立機制，制定了以下措施：

首先，加強設(shè)備巡檢力度，實施工區(qū)制定的“三級四檢”和“周檢查旬驗收月總結(jié)”排除設(shè)備故障?！叭墶笔敲刻煊晒^(qū)、班組、包機分別人對設(shè)備進(jìn)行三級檢查，四檢是指崗位操作人員的點檢、維修工的日檢、班組和工區(qū)分管的巡檢和工區(qū)組織的聯(lián)合周、月檢，聯(lián)合檢查即由工區(qū)管理、技術(shù)人員、有經(jīng)驗的維修和操作人員組成的設(shè)備故障狀態(tài)檢測小組，對轄區(qū)內(nèi)設(shè)備開展故障狀態(tài)檢測分析活動，用“聽、摸、查、看、聞”的方法全方位對全設(shè)備、各部位進(jìn)行檢查排除。用“看其表、觀其型、嗅其味、聽其音、感其溫”的方法來判斷、分析和排除設(shè)備的隱患。做到點、面、縱、橫全覆蓋檢查，為設(shè)備預(yù)防性檢修打好堅實的基礎(chǔ)。

其次，我們依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，工作責(zé)任制及責(zé)任追究制度。以設(shè)備運轉(zhuǎn)率為重點，確立了五項考核指標(biāo)，對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)通過“五率”運用市場化進(jìn)行量化考核，即：設(shè)備“完好率、泄漏率、故障率、保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率、運轉(zhuǎn)率”。建立工區(qū)與班組、班組與個人的考核體系，把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作做為設(shè)備管理中的重點與班組、個人績效工資掛鉤，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)每天考核。這樣，設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)就做到有章可循并形成了管理有目標(biāo)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、效果有考核的規(guī)范化、制度化管理體制。

第三、依據(jù)崗位和維修人員的配備及分工情況進(jìn)行包機，開展“包機活動”，使責(zé)任落實到人、壓力傳達(dá)到人，成立了由 “機、電、操”人員組成的包機小組。做到了臺態(tài)有人管，事事有專責(zé)。開展了以“包級維護(hù)保養(yǎng)”、“包巡檢”、“包治漏”、“包隱患整改”、“包管理”的“五包”為內(nèi)容的包機活動。明確包機人職責(zé)，明確標(biāo)準(zhǔn)，做到了維護(hù)保養(yǎng)和小事不出包機班組。利用責(zé)任追究對包機職責(zé)落實不到位的進(jìn)行質(zhì)量考核，考核內(nèi)容也納入市場化的績效考核中去。

第四、抓好設(shè)備潤滑的“五定”，即：定人員，定時間，定注油點、定油量、定油質(zhì)。確保設(shè)備潤滑正常，保障設(shè)備安全高效運行。

第五，加強隱患排查治理，對自己內(nèi)部及礦各單位查出的隱患、問題，層層分解，根據(jù)包機及分工落實到人及時整改，并追究當(dāng)天巡檢排查人員責(zé)任。

通過以上措施，確保維護(hù)和保養(yǎng)工作做到了有質(zhì)、有量、有形、有效的開展，做到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作經(jīng)?；?、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（四）加強地面運輸環(huán)節(jié)衛(wèi)生沖刷及雜物回收，提高煤質(zhì)。第一，在地面運輸環(huán)節(jié)調(diào)整沖刷水流通道和沖刷時間避免沖刷水進(jìn)皮帶，對皮帶系統(tǒng)沖刷水流通道用水泥封堵引導(dǎo)，使沖刷水直接進(jìn)入到水溝，不在進(jìn)入皮帶；第二，充分利用除鐵器和手選皮帶加強原煤雜物分離對除鐵器吸附的鐵料及時清除，確保除鐵器發(fā)揮最大效能；第三，設(shè)置自加工的垃圾回收桶，對原煤分離的垃圾和員工餐飲垃圾進(jìn)行回收，杜絕廢物垃圾進(jìn)皮帶。多措并舉確保煤質(zhì)。

（五）合理調(diào)配人員，減人提質(zhì)索效。本著效益優(yōu)先、兼顧穩(wěn)定的原則，統(tǒng)籌抓好用工數(shù)量配置，通過調(diào)整施工作業(yè)班次，新老職工人員搭配，不適合崗位的轉(zhuǎn)崗，以及競爭上崗末尾淘汰的方式方法，充分利用員工長處，實現(xiàn)人員最優(yōu)化。以及不斷完善信息化、自動化功能實現(xiàn)多方位監(jiān)控，避免人員失誤，提高工作效率。

（六）加強班子團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格工區(qū)管理考核。要想工作好先把頭帶好，工區(qū)班子成員要身先士卒，做個好表率。工區(qū)班子成員間要多溝通多交流，遇問題共同探討，統(tǒng)一思想，做到心往一塊想勁往一塊使，7個人形成一個攥緊的拳頭提高管理戰(zhàn)斗力。對工區(qū)班子成員值班工作安排、落實情況，下井排查隱患情況分管工作情況等各項工作進(jìn)行班子間績效考核，考核講客觀、不講情面，起到了激勵先進(jìn)，約束后進(jìn)的作用。相互比較，相互學(xué)習(xí)，相互督促，共同進(jìn)步。爭做一個團(tuán)結(jié)和諧的集體。

二、加大節(jié)支降耗、節(jié)能減排力度。

1、加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高全員節(jié)能生產(chǎn)意識。

樹立“職工是主人，主人要當(dāng)家，當(dāng)家要理財”的主人翁意識，保證全面成本控制理念真正“落地”,那就需要把班組作為成本控制管理的落腳點和關(guān)鍵點。繼續(xù)深化市場化運行，把成本控制指標(biāo)分配到每個崗位，劃分到班組、個人，實現(xiàn)獎罰和個人收入掛鉤。給每個人戴上節(jié)約緊箍咒。

工區(qū)內(nèi)開展杜絕“跑、冒、滴、漏”，長明燈，設(shè)備空運轉(zhuǎn)等活動。讓職工從思想觀念上重視降本增效，在行動上踐行降本增效。因此廣大職工要在各自崗位上嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，時時檢查所屬區(qū)域的設(shè)備有無異常，加大隱患檢查和排除力度，及時消除不安定因素。比如當(dāng)壓縮機內(nèi)部有異常響聲時，我們能在第一時間發(fā)覺，并且馬上處理和修復(fù)整改，就可避免因工作失誤致使設(shè)備帶病運行形成事故，而造成經(jīng)濟損失。唯有本著“一降再降”的原則，才能點滴成本都不放棄，企業(yè)才能取得真正的效益。

2、加強材料控制，提倡修舊利廢，以舊領(lǐng)新，有舊不用新，節(jié)支降耗添效。

材料管理繼續(xù)深化市場化運行，把材料費用分配到每個崗位，劃分到班組、個人，實現(xiàn)獎罰和個人收入掛鉤。給每個人戴上節(jié)約緊箍咒。實現(xiàn)每人每時都有節(jié)約意識。堅持實施有舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的一律修復(fù)利用，能單位自制修復(fù)的決不外委加工，新材料領(lǐng)用實施以舊換新，杜絕“壞了再換，停了再修”的腐朽理念，加強主動維護(hù)，拋棄被動維修，延長設(shè)備使用壽命，減少材料消耗。確立舊材料經(jīng)工區(qū)鑒定報廢，舊設(shè)備經(jīng)機電科、材料小組鑒定報廢的制度。從小處入手延伸擴大修舊利廢、節(jié)支降耗工作范圍，結(jié)合開展的全員厲行節(jié)約活動促進(jìn)礦井材料回收復(fù)用、修舊利廢、對于修舊利廢的人員，從材料費用上進(jìn)行獎勵，獎勵到個人，提高修舊利廢積極性。

3、節(jié)能減排方面，用電管理，所有設(shè)備杜絕空運轉(zhuǎn)；中央泵房和八采泵房調(diào)整開泵時間躲開用電高峰時段，確保低電價運行、最經(jīng)濟運行；各廠房硐室做到人走燈滅，杜絕長明燈、白日燈；鍋爐根據(jù)用氣量變化及時調(diào)整風(fēng)煤比例、提高鍋爐水處理質(zhì)量、煙道余熱利用省煤器、濕式雙堿法脫硫除塵等方法提高煤燃燒效率和鍋爐熱效率，減少排污，減少冒黑煙，達(dá)到排污排煙達(dá)標(biāo)排放，盡量量避免環(huán)境污染，杜絕三排罰款；污水處理站要與井下排水協(xié)調(diào)好進(jìn)行集中水處理，減少設(shè)備運行時間，同時及時根據(jù)水質(zhì)化驗情況及時調(diào)整有機無機藥量配比和用量，調(diào)整好提升泵流量和藥物計量泵流量，在確保水質(zhì)處理達(dá)標(biāo)前提下，杜絕藥物浪費，使藥物發(fā)揮最大潛能。保障有效經(jīng)濟達(dá)標(biāo)處理，杜絕污水外排。對責(zé)任心不強的員工進(jìn)行責(zé)任追究和工作質(zhì)量考核，直接并入市場化考核與其工資掛鉤。

4、繼續(xù)細(xì)化市場化運作，強化市場化管理。強化全員成本效益意識，以全面市場化管理為抓手、內(nèi)部市場化運作為平臺，細(xì)化礦井目標(biāo)成本管理與崗位績效考核，實現(xiàn)各項工作的材料費用進(jìn)行考核定價，對材料節(jié)支獎懲直接算到個人頭上，同時對浪費材料的個人，進(jìn)行雙倍處罰。樹立“職工是主人，主人要當(dāng)家，當(dāng)家要理財”的主人翁意識，提高職工材料節(jié)約及修舊利廢的積極性。將成本指標(biāo)細(xì)化量化分解到班組個人，推行全員、全過程成本預(yù)控，盡最大限度榨取材料利用價值、盤活材料投入使用、壓縮庫存閑置物料。實現(xiàn)工區(qū)礦井材料方面真正降本。

通過營造節(jié)約能夠降本、挖潛可以創(chuàng)效的工作氛圍，讓“點滴節(jié)約”變?yōu)閱T工的自覺行動。

三、注重技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化設(shè)備性能，加大節(jié)能技改的力度，依靠創(chuàng)新挖潛增效。

根據(jù)生產(chǎn)實際需求，以“低消耗、低排放、高效率”為目標(biāo)，開展技術(shù)革新工作，通過科技創(chuàng)新，小改小革，技術(shù)革新、技術(shù)改造，不斷改進(jìn)設(shè)備，優(yōu)化工藝流程及設(shè)備性能，推廣應(yīng)用節(jié)約資源降本提效的新技術(shù)、新工藝、新流程。充分調(diào)動廣大干部職工挖潛增效的積極性，在工區(qū)內(nèi)開展好措施、金點子、小改造、小創(chuàng)新等活動，挖掘職工深層次潛力，降低生產(chǎn)成本，擴大盈利空間。憑借技術(shù)降成本，依靠創(chuàng)新增效益，實現(xiàn)降本增效。技改計劃如下：

1、壓風(fēng)機聯(lián)鎖自動切換系統(tǒng)，實現(xiàn)兩臺聯(lián)機運行，根據(jù)井下實際用風(fēng)量第二臺自動啟動，同時四臺機組故障停機自動切換。

2、扇風(fēng)機自動切換改造，實現(xiàn)扇風(fēng)機停機另一臺自動啟動運行，保障井下連續(xù)供風(fēng)。

3、污水處理站自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)從井下排水、配藥加藥、水處理、排水排泥自動化、程序化操作，一鍵操作。

4、選矸樓改造實現(xiàn)回收鐵件等物料機械化下方裝置，解決人工下扔造成的不安全隱患。

5、鍋爐房上煤系統(tǒng)改造。解決現(xiàn)在西辦公生活區(qū)及西環(huán)路南環(huán)路因鏟車運煤造成的煤塵及撒煤問題。

四、扎扎實實做好具體工作

礦各大系統(tǒng)是礦井生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我工區(qū)負(fù)責(zé)礦各大系統(tǒng)設(shè)備管理維護(hù)工作，作為輔助工區(qū)我們要端正思想，扎扎實實搞好設(shè)備檢修維護(hù)工作，為礦井生產(chǎn)保駕護(hù)航。具體工作計劃如下：

一季度：利用春節(jié)檢修時間完成了主井換1#尾繩、八采1#2#3#水泵更換啟動器、上倉皮帶更換驅(qū)動滾筒及變速箱、滾盤篩檢修、破碎機改造聯(lián)軸器等檢修工作，確保設(shè)備完好運行；配合集團(tuán)公司完成對全礦井上下各變電所及大型設(shè)備做了春防打壓試驗，對春防打壓試驗查出主井換向線圈接地等隱患及時進(jìn)行處理；3月份完成井下供風(fēng)、供水、排水等管路及設(shè)備的防腐處理。

二季度：35kv變電所設(shè)備安裝。地面各設(shè)施、設(shè)備防腐；停止供暖后對鍋爐進(jìn)行干式保養(yǎng)。污水處理站加高儲水池提高儲水量，提前解決下一步八采區(qū)開采儲水池儲水量不足問題，確保八采區(qū)開采后水處理正常處理達(dá)標(biāo)排放。雨季三防方面，雨季三防前完成完成礦兩路供電線路巡查檢修工作；井下電氣設(shè)備排查檢修做好防爆面處理等設(shè)備防潮工作，確保電氣設(shè)備夏季正常工作；搞好井下中央泵房、八采泵房排水設(shè)備的大修及日常檢修維護(hù)工作，確保臺臺完好。生活污水完成管路及水池整改、水池封蓋、厭氧菌培養(yǎng)等項目，確保夏季防洪期間生活污水正常達(dá)標(biāo)排放。生產(chǎn)系統(tǒng)供電、供水、供風(fēng)、皮帶各設(shè)備搞好日常檢修確保正常運行，完成滾盤篩滾盤耐磨處理、間隙調(diào)整，提高原煤煤質(zhì)。主井主提升繩到期更換，2#尾繩更換。井下裝載硐室矸石倉完工后對裝載皮帶延伸、電機變速箱更換。4#宿舍樓供水管路安裝通水，矸石山綠化供水、排水系統(tǒng)設(shè)備及管路安裝。老塊煤到洗煤廠入料口皮帶安裝。嚴(yán)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和責(zé)任追究，實現(xiàn)各設(shè)備動態(tài)達(dá)標(biāo)。

三季度:雨季后對水泵等雨季三防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查大修，對井下電氣設(shè)備進(jìn)行排查檢修。冬季四防方面，對鍋爐及其附屬設(shè)備進(jìn)行大修；對井口煤倉供暖設(shè)備、管路進(jìn)行檢修；對各廠區(qū)、辦公樓、宿舍樓主管路及各分控閥門進(jìn)行檢修更換；鍋爐上煤系統(tǒng)重新改造，解決鏟車上煤期間南環(huán)路西環(huán)路衛(wèi)生和西辦公生活區(qū)煤塵問題。完成扇風(fēng)機消音裝置改造及扇風(fēng)機擴容更換工作。天輪到貨后對主井天輪進(jìn)行更換。地面皮帶系統(tǒng)上倉皮帶更換，振動篩激振器、滾盤篩、破碎機等設(shè)備檢修。

四季度：對地面供暖供水等管路進(jìn)行防寒防凍保溫處理。搞好鍋爐運行及設(shè)備、管路維修維護(hù)工作，確保冬季供暖。完成六采區(qū)變電所及泵房安裝。八采泵房4#5#泵安裝，安裝后校驗排水管路是否能滿足要求，若流量不滿足要求準(zhǔn)備安裝直排管路。重點搞好四季度安全工作。

五、穩(wěn)抓安全效益

安全是最大的效益，事故是最大的浪費。為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)，結(jié)合我工區(qū)實際的安全現(xiàn)狀、操作人員的安全素養(yǎng)以及深挖革潛的安全需要，第一我們充分利用安全學(xué)習(xí)班前會等形式提高職工安全意識，變要我安全為我要安全。第二本著“自查、自省、自檢、自糾和全員參與、共同提高”的目的，實事求是的查找各機房硐室存在的安全管理漏洞和盲區(qū)和隱患，加大違章及隱患檢查排查力度，實行“三級四檢”以及工區(qū)的“周檢查旬驗收月總結(jié)”活動，并把隱患查出治理引入市場化管理機制，實現(xiàn)拿錢買隱患的市場化管理制度。并即時提出針對性的整改措施。第三，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及雙基建設(shè)，努力做到機房硐室設(shè)備動態(tài)達(dá)標(biāo)，杜絕安全隱患提高安全技術(shù)水平。第四，繼續(xù)推行“一表一卡一手冊”使用，提高程序化操作，制度化巡檢，使卡表的使用形成職工個人的工作習(xí)慣。努力提高安全管理水平。第五，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息化、自動化功能實現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)備自動化，集約化。同時利用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測監(jiān)控加強監(jiān)督監(jiān)控。提高安全技術(shù)水平。第六，加強薄弱任務(wù)排查，在班前把危險薄弱人物排查出來，班前喝酒、精神極度不佳的等問題嚴(yán)重的停班幫教學(xué)習(xí)，一般薄弱人物安排工作時指定安全負(fù)責(zé)人或調(diào)離重要崗位，提高安全系數(shù)。第七，重要工作必須安排班組長帶隊掌握安全。第八、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)隊管理加強盯靠。以上措施多措并舉，從而真正提高全員的安全意識和素養(yǎng)，實現(xiàn)安全管理工作中“全員、全方位、全天候”的 “三全”管理模式，杜絕安全管理漏洞，提升安全技術(shù)管理工作水平。

第五篇：新驛煤礦各工區(qū)安全管理制度

機電工區(qū)安全管理制度

一、管理人員考核制度

1、各分管范圍出現(xiàn)影響每超半小時扣1%，超過2小時扣5%，值班人員按分管的50%執(zhí)行；

2、分管范圍內(nèi)出現(xiàn)一次工傷扣10%，并取消分管班組年底一切評比獎勵，當(dāng)日值班人員按50%執(zhí)行；

3、按時完成區(qū)長安排的任務(wù)，不服從管理的扣5%，不按時完成礦及區(qū)長安排的任務(wù)扣2%；

4、出現(xiàn)問題及時匯報，否則一次扣2%；

5、檢修要跟現(xiàn)場，否則一次扣0.5%；

6、上報材料須經(jīng)區(qū)長審批，否則一次扣2%。弄虛作假者發(fā)現(xiàn)一次扣2%；

7、分管區(qū)域每出現(xiàn)一條隱患扣分管0.5%。考核負(fù)責(zé)人：楊尊勝

二、管理人員值班、查崗制度

1、實行24小時值班制度，每天早上8：00前向調(diào)度室匯報本班安全運行情況；

2、值班采用正、副值，正值次日值副班，正值次日休息一下午；

3、正值對本班發(fā)生的隱患做好記錄，并負(fù)責(zé)落實到責(zé)任人，當(dāng)班不能及時處理的要向下班值班負(fù)責(zé)人做好交接；

4、值班期間，存在問題未處理徹底而影響下個班安全運行，責(zé)任由上班正值承擔(dān)；

5、正值必須在夜班2點-5點間對所有崗位查崗1次，并在領(lǐng)導(dǎo)干部上崗簽名，無特殊情況缺少一次扣0.5%；

6、值班期間嚴(yán)禁外出，嚴(yán)禁喝酒；

7、值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天明星職工的審核上報?？己素?fù)責(zé)人：楊尊勝

三、安全考核制度

1、安全獎勵：當(dāng)月個人出勤正常、無三違，班組無工傷、無事故、無影響，按個人所得總分的10％進(jìn)行安全獎勵，否則不予獎勵。（影響生產(chǎn)被礦處罰金額，按個人工資計分比例分配）。

2、出現(xiàn)一般“三違”的職工，由值班人員負(fù)責(zé)對其談心幫教，對在現(xiàn)場的班隊長扣當(dāng)天分?jǐn)?shù)的30%；

3、對出現(xiàn)嚴(yán)重違章的，責(zé)任人扣當(dāng)天分?jǐn)?shù)的100%，對在現(xiàn)場的班隊長扣當(dāng)天分?jǐn)?shù)的50%；

4、對安全制度未落實的責(zé)任人扣當(dāng)天分?jǐn)?shù)的50%，并承擔(dān)礦上罰款；

5、責(zé)任事故按礦規(guī)定建檔管理?？己素?fù)責(zé)人：楊尊勝

四、勞動紀(jì)律考核制度

1、班前嚴(yán)禁喝酒，否則不準(zhǔn)上班，班中喝酒一次扣500元的分，酒后鬧事者一次扣500元的分并停班學(xué)習(xí)；

2、職工必須服從班隊長管理，班長解決不了的問題可以找分管區(qū)長或區(qū)長反映，嚴(yán)禁要挾班隊長，出現(xiàn)一次扣300元的分；

3、由于班隊長從嚴(yán)管理，職工報復(fù)的，發(fā)現(xiàn)一次扣500元的分，動手者一次扣1000元的分，并停班學(xué)習(xí)一周；

4、職工上下班，遲到的每10分鐘扣10元的分，早退的每次扣50元的分；

5、大班值班人員嚴(yán)格執(zhí)行上崗牌掛制度，不執(zhí)行的每次扣20元的分；

6、對于點完名后未上班的取消考勤并扣200元的分；

7、嚴(yán)格執(zhí)行休班制度，錯休班人員取消當(dāng)月出勤率獎勵；

8、睡崗、脫崗、串崗一次扣100元的分，皮帶班組當(dāng)班出現(xiàn)一次，連帶班長20元的分；

9、班中玩手機、不清理衛(wèi)生、班中不穿工作服、集體買飯等出現(xiàn)一次扣20元的分；

10、不按規(guī)定執(zhí)行巡回檢查制度每次扣20元的分，造成設(shè)備事故的加倍處罰，并追究其事故責(zé)任；

11、工作期間看報紙、雜志、會客、帶孩子等，發(fā)現(xiàn)一次扣20元的分；

12、大班值班人員應(yīng)掛牌并堅守崗位（值班地點：工區(qū)值班室、機修電修值班室）嚴(yán)禁飲酒，值班期間手機應(yīng)開機。違反一次扣20-50元的分，影響生產(chǎn)后果嚴(yán)重的加倍處罰 考核負(fù)責(zé)人：周昕

五、隱患自查自糾制度

1、對機電修、運行班隊長設(shè)立無隱患、無影響?yīng)?，獎勵金額50-100元的分（隊長），副隊長為隊長的80℅，班長為副隊長的80℅，對出現(xiàn)影響的班組，取消獎勵。無影響但出現(xiàn)隱患的班組，電修出現(xiàn)一條扣獎勵的5℅，機修扣8℅，井筒裝備扣12℅，絞車維護(hù)扣15℅，皮帶班長扣8℅；

2、工區(qū)管理組織好每月一次的區(qū)隊內(nèi)部隱患驗收，驗收結(jié)果與工資掛鉤。每月最后一天，必須將驗收情況匯報區(qū)長。否則每次扣2%。對出現(xiàn)隱患的班組限期整改，過期不整改的每條扣分管區(qū)長的2%，班隊長得分的2%；

3、分管班組違章率不超規(guī)定：地面運行不能超過2%，大班維修不能超過1人次，每超1人次扣0.5%；

4、各分管區(qū)域內(nèi)無隱患，每出現(xiàn)一條安全隱患扣分管0.5%；

5、對薄弱人員進(jìn)行排查并將排查結(jié)果于每周日下午5：00前報安監(jiān)處。

考核負(fù)責(zé)人：楊尊勝；

安全學(xué)習(xí)、生產(chǎn)研究會管理制度

一、安全學(xué)習(xí)

1、周二安全學(xué)習(xí)由區(qū)長（或書記）主持，重點對上周安全工作進(jìn)行總結(jié)，部署下周安全工作，學(xué)習(xí)安辦會精神及上級有關(guān)安全文件，考察崗位安全知識。另一方面要做好各崗位工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；

2、對無故不參加安全活動每次扣20元的分；

3、參會人員做好學(xué)習(xí)記錄，未做好學(xué)習(xí)記錄的罰款20元的分；

4、對于學(xué)習(xí)中交頭接耳、玩手機等現(xiàn)象，出現(xiàn)一次扣20元的分。

二、安全生產(chǎn)研究會

1、生產(chǎn)研究會有區(qū)長（或書記）主持，工區(qū)管理人員參加，值班人員要匯報昨天安全生產(chǎn)情況，并指出存在問題及處理方案；

2、對于當(dāng)天礦調(diào)度會精神及時傳達(dá)；

3、指出當(dāng)天工作重點，并落實到人，要有安排有驗收，各隊負(fù)責(zé)人下班后要將當(dāng)天工作完成情況向工區(qū)及時匯報，便于工區(qū)安排下一步工作，不按時匯報者每次扣20元的分。

七、班前、班后會制度

（一）班前會制度

1、班前會有工區(qū)值班人員主持，重點安排生產(chǎn)任務(wù)、安全注意事項、排查當(dāng)班薄弱人物、會后向調(diào)度室匯報安全生產(chǎn)情況、出勤情況；

2、由區(qū)隊長對上班工作進(jìn)行總結(jié)、點評，班組長對人員進(jìn)行分工，對具體工作明確安全責(zé)任人，對安全事項進(jìn)行強調(diào)。

3、班前會中要精力集中，認(rèn)真聽取工區(qū)管理人員會中安排和強調(diào)的問題，出現(xiàn)一次違紀(jì)扣20元的分.（二）班后會制度

值班人員總結(jié)當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況、認(rèn)真進(jìn)行考核，出現(xiàn)一次違紀(jì)扣20元的分。

八、職工培訓(xùn)考核制度

1、不定期班前會提問、班后考試、現(xiàn)場提問、現(xiàn)場考試等靈活方式等考核業(yè)務(wù)技能，在機電修班組內(nèi)部實行崗差浮動，浮動上下限不得高于200元的分，不得低于50元的分；

2、季度安全培訓(xùn)考核：每季度全員考試，工區(qū)全體職工每人按100元的比例作為考試浮動金，對一次性通過且公用知識成績在80分及以上的職工，每人按個人總成績的分?jǐn)?shù)進(jìn)行獎勵(即成績多少分獎勵多少分)。工區(qū)管理所管轄范圍內(nèi)職工按97%通過率進(jìn)行考核，每低1%扣分管區(qū)長工資總額的0.2 %，扣隊長0.5%，副書記扣0.1%。

考核負(fù)責(zé)人：楊尊勝

九、“三違”人員幫教管理制度

1、由工區(qū)書記（付書記）對“三違”人員進(jìn)行幫教；無故不參加者罰款50元；

2、建立“三違”人員登記臺帳?？己素?fù)責(zé)人：周昕

十、新技校生管理制度

1、對新分配技校生實行考試定崗制，技校生分配到本工區(qū)后對其進(jìn)行考試，以成績及個人綜合能力分配到相應(yīng)的工作崗位，并充分利用好“傳、幫、帶”，多方面促進(jìn)綜合能力的提高。

2、技校生休班必須隨同師傅一起，特殊情況下必須指定負(fù)責(zé)人代替師傅，嚴(yán)禁技校生獨自上班。

3、由于師傅責(zé)任造成徒弟出現(xiàn)問題的每次罰師傅50元；徒弟不服從師傅管理者每次罰款100元。

4、在工區(qū)內(nèi)部崗差浮動中，本班組技校生單獨進(jìn)行浮動，不與其他老職工一同浮動。

5、實習(xí)期間每月對崗位責(zé)任制、設(shè)備操作、隱患排查、故障應(yīng)急處理等方面進(jìn)行考試，其考試成績直接與技校生及師傅工資掛鉤，對成績好的給予師傅50-100元的分獎勵。

6、按師徒合同規(guī)定執(zhí)行。考核負(fù)責(zé)人：楊尊勝

十一、明星職工上報制度

1、工區(qū)根據(jù)職工當(dāng)日表現(xiàn)，由值班區(qū)長評定當(dāng)日的明星職工；

2、由書記監(jiān)督，工區(qū)文書負(fù)責(zé)上報；

3、未按規(guī)定時間上報、瞞報、虛報者，對責(zé)任人扣50元的分，并取消當(dāng)月一切優(yōu)秀評選資格。

4、月度前10名明星職工在工區(qū)內(nèi)部光榮榜內(nèi)公布?？己素?fù)責(zé)人：楊尊勝

十二、機電維修工技術(shù)考核制度

1、按礦機電維修技術(shù)考核實施辦法工區(qū)組織學(xué)習(xí)；

2、參加考核人數(shù)不低于規(guī)定人數(shù)，每降低1%罰分管副職30元。

考核負(fù)責(zé)人：楊尊勝

一、管理人員責(zé)任制度

運搬工區(qū)安全管理制度

一、區(qū)長責(zé)任制度

1、建立健全各項規(guī)章制度，并落實，負(fù)責(zé)隱患排查和治理并定期主持召開安全生產(chǎn)會議與安全活動；

2、對職工進(jìn)行安全教育以及上級文件、會議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)；

3、負(fù)責(zé)工區(qū)職工工資的考核、材料費用的考核。

二、黨支部書記（副書記）責(zé)任制度

1、開展形式多樣的安全宣傳活動，抓好職工思想教育、培訓(xùn)工作；調(diào)動黨員、團(tuán)員、群監(jiān)員的安全生產(chǎn)積極性，做好政治思想工作；

2、抓好出勤工作，要求職工出勤率不低于97%，出勤不正常職工及時進(jìn)行家訪。

三、副區(qū)長責(zé)任制度

1、褚海峰：值班并負(fù)責(zé)機修、電修管理工作，協(xié)助技術(shù)員搞好內(nèi)業(yè)資料、安全技術(shù)措施的整理工作。

2、董玉啟：負(fù)責(zé)皮帶維修及皮帶運行的管理工作。

3、呂建軍：負(fù)責(zé)軌道運行班組的管理工作。

對分管范圍內(nèi)存在的問題及隱患及時向區(qū)長匯報，并提出合理化建議。

四、技術(shù)員責(zé)任制度

1、對技術(shù)管理負(fù)主要責(zé)任，制定作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)向職工傳達(dá)學(xué)習(xí)；

2、負(fù)責(zé)牌板管理及防塵工作以及內(nèi)業(yè)資料的整理工作。考核負(fù)責(zé)人：荊文禮

二、安全考核制度

1.安全互保聯(lián)保制度：全工區(qū)實行互保聯(lián)保制度，即對同班同一現(xiàn)場實行互保聯(lián)保，對聯(lián)保人員同獎同罰；

2.三無班組獎懲制度：本月本班組無三違、無隱患的，給予跟班隊長200元獎勵（包括無三違獎100元，無隱患獎100元），副隊長200*0.8，班長200*0.8*0.8，依此類推，職工每人獎勵60元。出現(xiàn)三違一人次及以上者，或留有安全隱患的班組，對跟班隊長罰款100元，副隊長100*0.8，班長100*0.8*0.8，依此類推，職工扣罰60元。（有三違無隱患的獎勵隊長100元，有隱患無三違的獎勵隊長100元，按以上方式依此類推）。

3.反“三違”制度

跟班區(qū)長及隊長要認(rèn)真巡查，對出現(xiàn)違章操作的人員及時制止，周二學(xué)習(xí)及班前會時間，區(qū)長要做好職工的安全思想教育，出現(xiàn)“三違”人員扣除當(dāng)月安全生產(chǎn)分2000分，并扣除三無班組獎金，班班隊長付聯(lián)帶責(zé)任。

4、故分析追查制度

（1）事故發(fā)生后，必須認(rèn)真組織人員進(jìn)行分析，嚴(yán)肅追查。并停班學(xué)習(xí)3天，到安培心學(xué)習(xí)；

（2）工區(qū)跟班人員及礦安監(jiān)員對當(dāng)班提出的問題，必須及時處理，否則扣當(dāng)班班組2000分，當(dāng)班處理不好，轉(zhuǎn)到下一班，則進(jìn)行同樣的處罰；

5、對生產(chǎn)服務(wù)無影響、無三違分別獎勵50元；

6、機電設(shè)備每出現(xiàn)一條安全隱患，包機責(zé)任人扣20分，分管班長扣10分，隊長扣8分；運行每出現(xiàn)一條安全隱患，責(zé)任班組扣200分，班隊長各扣50分?？己素?fù)責(zé)人：荊文禮

三、隱患自查自糾制度

1、區(qū)長對隱患自查及薄弱人物排查全面負(fù)責(zé)，組織工區(qū)管理人員及班隊長進(jìn)行排查，并由工區(qū)文書將排查結(jié)果于每周日下午5：00前報安監(jiān)處，未及時上報的，對文書罰款20元/次；

2、班隊長每班要到工區(qū)匯報本班的存在的問題及隱患，提出合理化建議，并將做好記錄，未及時匯報填寫的罰款30元/次；

3、發(fā)現(xiàn)隱患超出本工區(qū)處理能力范圍的及時向礦有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報處理；

6、技術(shù)員必須對所有排查的隱患進(jìn)行記錄備案；

7、對礦上查出的隱患，而本班組未能提前排查的，機電設(shè)備每出現(xiàn)一條安全隱患，包機責(zé)任人扣10分，分管班長扣4分，隊長扣3分；運行班組每出現(xiàn)一條安全隱患，責(zé)任班組扣200分，隊長、班長各扣50分。

考核負(fù)責(zé)人：荊文禮

四、“三違人員”幫教管理制度

1、一般性“三違”，由工區(qū)區(qū)長或書記進(jìn)行幫教，并扣除當(dāng)班工分，對在幫教期間表現(xiàn)不好的，按嚴(yán)重“三違”處理。

2、嚴(yán)重“三違”人員，除扣當(dāng)班工分外，停班學(xué)習(xí)期間無出勤無工資，學(xué)習(xí)期間不參加的，按曠班處理，并由書記進(jìn)行家訪并做好記錄。

3、“三違”幫教及薄弱人物排查由工區(qū)文書做好記錄備查，對一年內(nèi)出現(xiàn)三次以上“三違”幫教及的取消年底評優(yōu)資格；對一個月內(nèi)出現(xiàn)兩次“三違”幫教，將其工資評分系數(shù)降低0.2；

4、為體現(xiàn)互保聯(lián)保的制度，當(dāng)班組出現(xiàn)礦“三違”人員時，扣除本班組安全分，并扣除班隊長“三無班組”獎金。

考核負(fù)責(zé)人：熊可義

五、明星職工上報制度

1、工區(qū)根據(jù)職工當(dāng)日表現(xiàn)，由班組上報，區(qū)長評定當(dāng)日的明星職工；

2、由書記監(jiān)督，工區(qū)文書負(fù)責(zé)上報；

3、未按規(guī)定時間上報一次罰書記和文書50元

考核負(fù)責(zé)人荊文禮

六、班前、班后會制度

（一）班前會制度

1、班前會有工區(qū)值班人員主持，重點安排生產(chǎn)任務(wù)、安全注意事項、排查當(dāng)班薄弱人物、會后向調(diào)度室匯報安全生產(chǎn)情況、出勤情況；

2、由區(qū)隊長對上班工作進(jìn)行總結(jié)、點評，班組長對人員進(jìn)行分工，對具體工作明確安全責(zé)任人，對安全事項進(jìn)行強調(diào)。

3、各班組班隊長應(yīng)對安排部署的工作做好相關(guān)記錄。

4、參加班前會的所有人員必須認(rèn)真聽取部署的工作，對不遵守會場紀(jì)律的，罰款20元/次。

（二）班后會制度

值班人員總結(jié)當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況、認(rèn)真進(jìn)行考核，出現(xiàn)一次違紀(jì)罰款20元/次?？己素?fù)責(zé)人：值班區(qū)長

七、新技校生的管理制度

1、按師徒合同規(guī)定執(zhí)行；

2、由于師傅責(zé)任造成徒弟出現(xiàn)問題的每次罰師傅50元；徒弟不服從師傅管理者每次罰款100元。

3、由工區(qū)專門編制各工種的操作技術(shù)要點，下發(fā)給新技校生進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對學(xué)習(xí)情況在班前會上進(jìn)行提問，提問不合格的每次罰款20元?？己素?fù)責(zé)人：熊可義

八、安全會議學(xué)習(xí)、生產(chǎn)研究會管理制度

1、安全會議學(xué)習(xí)及生產(chǎn)研究會由區(qū)長主持召開，區(qū)長不在家時，由書記或技術(shù)員主持召開，主持人必須做好學(xué)習(xí)記錄備查。

2、所有與會人員無故不得遲到、早退，對遲到、早退的每次罰款20元。對無故曠會的，罰款50元/次。未做好學(xué)習(xí)記錄的罰款20元/次。

3、所有與會人員必須保持會議室衛(wèi)生，對不保持衛(wèi)生者，罰款20元/次。

4、所有與會人員在學(xué)習(xí)前必須將手機關(guān)機、學(xué)習(xí)過程中嚴(yán)禁交頭接耳，對出現(xiàn)以上問題的罰款20元/次。

5、學(xué)習(xí)結(jié)束后，必須將記錄本放置在工區(qū)專用記錄本箱內(nèi)備查。

考核負(fù)責(zé)人：荊文禮

九、管理人員跟班、值班管理制度

1、實行區(qū)長、書記、技術(shù)員24小時值班制度。

2、班前會詳細(xì)安排工作情況，把工作重點及安全注意事項交待清楚并做好記錄。

3、每班有一名管理人員現(xiàn)場跟班八小時，組織生產(chǎn)，處理隱患，盯靠重點，對本班的安全工作全面負(fù)責(zé)。

4、跟班人員必須將管轄范圍內(nèi)的皮帶、軌道運輸?shù)鹊攸c巡查到位，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的及時匯報值班人員。

考核負(fù)責(zé)人：荊文禮

十、工區(qū)管理人員上崗查崗制度

一、查崗內(nèi)容

工作人員的持證情況及工作狀態(tài)；皮帶、機車、絞車等設(shè)備的運行及完好情況；安全設(shè)施的使用情況；各項制度的執(zhí)行情況；各種記錄的填寫情況；環(huán)境衛(wèi)生情況。

二、查崗時間及要求

1、區(qū)長每周至少2次；

2、副區(qū)長每周至少3次；

3、上崗查崗必須填寫好領(lǐng)導(dǎo)干部上崗記錄，并做好考核。

考核負(fù)責(zé)人：荊文禮

十一、職工培訓(xùn)考核制度

1、職工培訓(xùn)有工區(qū)技術(shù)員負(fù)責(zé)編寫培訓(xùn)計劃，并于每月月初報機電科備查，未認(rèn)真編寫計劃或未及時報機電科的對技術(shù)員罰款30元/次；

2、利用每周二的安全活動時間由技術(shù)員按照計劃對職工進(jìn)行培訓(xùn)；

3、由值班區(qū)長利用班前會對培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行提問，回答不正確的運行班組扣罰200分/次，維修及皮帶班組扣罰20分/次；

4、實踐考核每月進(jìn)行一次，由技術(shù)員組織負(fù)責(zé)，對考核不合格的罰款50元/次?？己素?fù)責(zé)人：熊可義

十二、機電維修工技術(shù)考核制度

1、按礦機電維修技術(shù)考核實施辦法工區(qū)組織學(xué)習(xí)；

2、參加考核人數(shù)不低于規(guī)定人數(shù)，每降低1%罰分管副職30元。

考核負(fù)責(zé)人：荊文禮

通防工區(qū)安全管理制度

一、管理人員責(zé)任制度

1、區(qū) 長：孫玉超 是工區(qū)安全第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)本工區(qū)安全生產(chǎn)全面管理工作。

2、副區(qū)長：楊憲利 協(xié)助區(qū)長搞好安全生產(chǎn)管理工作，分管局部通風(fēng)、通風(fēng)設(shè)施。

3、副區(qū)長：王鳳彬 協(xié)助區(qū)長搞好安全生產(chǎn)管理工作，主管通防機電設(shè)備管理工作，分管安全監(jiān)控、綜合防塵和儀器儀表檢定工作。

4、技術(shù)員：胡順倉 負(fù)責(zé)通防技術(shù)管理、內(nèi)業(yè)資料整理工作，分管通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯管理、防滅火和管理制度。

5、工區(qū)管理人員分工制度考核負(fù)責(zé)人：孫玉超

6、以上內(nèi)容每違反一次或未落實的，按礦規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，并對直接責(zé)任人每次罰款100元，連帶負(fù)責(zé)人50元。

二、管理人員值班制度

1、工區(qū)管理人員值班嚴(yán)格執(zhí)行礦制定的《管理人員值班制度》。

2、工區(qū)管理人員值班實行輪流值班、值正班和副班和首問責(zé)任制。輪流值班、值正班和副班：中午12點交班；值正班后第二天值副班，當(dāng)日值班下早班，次日值副班可自己安排下井，但必須確保礦規(guī)定要求。當(dāng)班出現(xiàn)任何情況和問題，由值正班和值副班人員負(fù)責(zé)到底，值正班為第一責(zé)任者。首問責(zé)任制：從接第一個電話和從各級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)起，將問題和工作任務(wù)落實并負(fù)責(zé)到底處理。

3、因值班期間出現(xiàn)問題或安全事項不能處理和解決的，影響礦安全生產(chǎn)的，按礦規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。

4、工區(qū)管理人員值班制度考核負(fù)責(zé)人：孫玉超

三、安全考核制度

1、出現(xiàn)一般“三違”的職工，由值班人員負(fù)責(zé)對其談心幫教；

2、對出現(xiàn)嚴(yán)重違章的，責(zé)任人扣當(dāng)天分?jǐn)?shù)的100%，對

當(dāng)班隊長罰款80元、班組長罰款50元；

3、對安全制度未落實的責(zé)任人扣當(dāng)天分?jǐn)?shù)的50%；

4、責(zé)任事故按礦規(guī)定建檔管理。

5、安全考核制度負(fù)責(zé)人：孫玉超

四、隱患自查自糾制度

1、每天早班班前會前對前一天的隱患進(jìn)行落實，并對當(dāng)天的隱患進(jìn)行安排部署；

2、對薄弱人員進(jìn)行排查并將排查結(jié)果于每周日下午5：00前報安監(jiān)處。

3、隱患自查自糾制度負(fù)責(zé)人：孫玉超

五、安全會議學(xué)習(xí)、生產(chǎn)研究會管理制度

1、周二安全學(xué)習(xí)由區(qū)長（或書記）主持，重點對上周安全工作進(jìn)行總結(jié)，部署下周安全工作，學(xué)習(xí)安辦會精神及上級有關(guān)安全文件。曠會一次罰款30元，會議遲到、早退一次各罰20元/次；對學(xué)習(xí)不認(rèn)真，學(xué)習(xí)筆記記錄不規(guī)范的罰款20元；因休班等其它原因未參加的必須周五參加。

2、每天的生產(chǎn)研究會有區(qū)長（或書記）主持，工區(qū)管理人員參加。

3、周安全學(xué)習(xí)、生產(chǎn)研究會管理制度負(fù)責(zé)人：孫玉超

六、職工培訓(xùn)、考核管理制度

1、由技術(shù)員分工種學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》通防知識內(nèi)容以及通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求。

2、利用班前會、安全學(xué)習(xí)時間不定期的對職工進(jìn)行抽查提問，不會的每次罰款20元。

3、嚴(yán)格遵守《新驛礦全員培訓(xùn)管理制度》；工區(qū)根據(jù)礦

安培中心計劃，安排人員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)；外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，必須回工區(qū)報到。

4、職工培訓(xùn)和外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核制度負(fù)責(zé)人：胡順倉

七、班前、班后會制度

（一）班前會制度

1、班前會有工區(qū)值班人員主持，重點安排生產(chǎn)任務(wù)、安全注意事項、排查當(dāng)班薄弱人物、會后向調(diào)度室匯報安全生產(chǎn)情況、出勤情況；

2、由隊長對上班工作進(jìn)行總結(jié)、點評，班組長對人員進(jìn)行分工，對具體工作明確安全責(zé)任人，對安全事項進(jìn)行強調(diào)。

（二）班后會制度

值班人員總結(jié)當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況、認(rèn)真進(jìn)行考核。

3、班前、后會制度負(fù)責(zé)人：孫玉超

八、“三違”人員幫教管理制度

1、由工區(qū)書記（付書記）對“三違”人員進(jìn)行幫教；無故不參加者罰款50元；

2、建立“三違”人員登記臺帳。

3、“三違”人員幫教管理制度負(fù)責(zé)人：楊憲利

九、機電維修工技術(shù)考核制度

1、按礦機電維修技術(shù)考核實施辦法工區(qū)組織學(xué)習(xí)；

2、參加考核人數(shù)不低于規(guī)定人數(shù)，每降低1%罰分管機電副職30元。

3、機電維修技術(shù)考核制度負(fù)責(zé)人：王鳳彬

十、新技校生管理制度

1、按師徒合同規(guī)定執(zhí)行；

2、由于師傅責(zé)任造成徒弟出現(xiàn)問題的每次罰師傅50元；徒弟不服從師傅管理者每次罰款100元。

3、新技校生管理制度負(fù)責(zé)人：孫玉超

十一、明星職工上報制度

1、根據(jù)職工當(dāng)日表現(xiàn)，由班組推薦，報值班區(qū)長評定當(dāng)日的明星職工；

2、由書記監(jiān)督，工區(qū)文書負(fù)責(zé)上報；

3、未按規(guī)定時間上報一次罰書記和文書50元。

4、明星職工上報制度負(fù)責(zé)人：楊憲利

安裝工區(qū)安全管理制度

一、管理人員責(zé)任制度

1、工區(qū)值班負(fù)責(zé)人：吳俊林；

2、區(qū)長吳俊林全面負(fù)責(zé)工區(qū)各項管理制度的制定及執(zhí)行落實情況；

3、陳百玉:負(fù)責(zé)穩(wěn)車、轉(zhuǎn)載機、皮帶安撤、維護(hù)及各種牌板的懸掛、使用及回收；

4、張思峰:負(fù)責(zé)安全設(shè)施的安裝、維護(hù)及施工范圍內(nèi)的

文明施工；

5、薛剛?cè)缲?fù)責(zé)采煤機、液壓支架及工作面刮板輸送機的安撤及維護(hù)；

6、李文國負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)機電設(shè)備的安撤、維護(hù)及完好等；

7、李學(xué)武對工區(qū)的技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)，并包括材料計劃的編制，各種牌板的制作。

二、工區(qū)跟班、值班管理制度

1.實行區(qū)長、技術(shù)員24小時輪流值班制度；

2.值班人員必須了解現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況后值班，對值班期間的安全工作全面負(fù)責(zé)；

3.值班人員不得擅離職守，負(fù)責(zé)交接班、班組考勤、工作安排，對井下匯報的問題及時安排處理；

4.班前會把工作重點及安全注意事項交待清楚并做好記錄；一處不規(guī)范罰值班人員20元；

5.每班必須有一名工區(qū)管理人員現(xiàn)場跟班八小時，組織生產(chǎn)，處理隱患，對本班的安全工作全面負(fù)責(zé)；

6.值班人員按時向調(diào)度室匯報本班安全生產(chǎn)情況，跟班人員在遇有危及人員安全等重大險情時，必須及時組織人員撤離并匯報調(diào)度室。

負(fù)責(zé)人：吳俊林

三、安全考核制度

1.安全互保聯(lián)保制度

全工區(qū)實行互保聯(lián)保制度，即對同班同一現(xiàn)場實行互保聯(lián)保，對聯(lián)保人員同獎同罰。

2.反“三違”制度

跟班區(qū)長及隊長要認(rèn)真巡查，對出現(xiàn)違章操作的人員及時制止，并對其進(jìn)行教育；周二學(xué)習(xí)及班前會時間，對出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”人員，扣除當(dāng)月安全生產(chǎn)分、扣除班隊長三無班組獎金。

3.安全隱患排查

跟班區(qū)長及班隊長，要認(rèn)真對隱患進(jìn)行認(rèn)真排查。對現(xiàn)場存在的隱患不能立即處理的，要及時匯報工區(qū)，對不及時處理或匯報的，扣除班隊長當(dāng)班工分的30%，跟班區(qū)長每出現(xiàn)一次月底結(jié)算工資時扣除工資總額的1%。

4.事故分析追查制度

事故發(fā)生后，必須認(rèn)真組織人員進(jìn)行分析，嚴(yán)肅追查。工區(qū)跟班人員及礦安監(jiān)員對當(dāng)班提出的問題，必須及時處理，規(guī)定時間必須處理完畢，除非特殊原因未完成外，扣當(dāng)班班組2000分。

5、機電設(shè)備每出現(xiàn)一條安全隱患，包機責(zé)任人扣1000分，分管班長扣500分；生產(chǎn)班組每出現(xiàn)一條安全隱患，責(zé)任班組扣1000分，班隊長各扣500分。

四、隱患自查自糾制度

1、區(qū)長對隱患自查及薄弱人物排查全面負(fù)責(zé)；

2、跟班區(qū)隊長在當(dāng)班末向工區(qū)匯報本班存在的問題及隱患，提出處理意見，技術(shù)員須將當(dāng)天存在的安全隱患進(jìn)行審查并記錄備案；

3、對隱患超出本工區(qū)處理能力范圍的及時向礦有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報處理；

4、對礦上查出的隱患，而本班組未能提前排查的，每出現(xiàn)一條安全隱患，包機責(zé)任人扣200分，分管班長扣50分，隊長扣100分。

五、安全會議學(xué)習(xí)、生產(chǎn)研究會管理制度

1、安全會議學(xué)習(xí)及生產(chǎn)研究會由區(qū)長主持召開，區(qū)長不在家時，由技術(shù)員主持召開，主持人必須做好學(xué)習(xí)記錄備查。

2、對遲到、早退的每次扣罰500分，無故曠會的，罰款2000分/次，未做好學(xué)習(xí)記錄的罰1000分/次。

5、所有與會人員必須保持會議室衛(wèi)生（嚴(yán)禁吸煙、亂扔雜物），對不保持衛(wèi)生者，罰款500分/次。

6、所有與會人員在學(xué)習(xí)前必須將手機關(guān)機、學(xué)習(xí)過程

中嚴(yán)禁交頭接耳，對出現(xiàn)以上問題的罰500分/次。

7、學(xué)習(xí)結(jié)束后，必須將記錄本放置在工區(qū)專用記錄本箱內(nèi)備查。

六、班前、班后會制度

（一）班前會制度

1、班前會有工區(qū)值班人員主持，重點安排生產(chǎn)任務(wù)、安全注意事項、排查當(dāng)班薄弱人物、會后向調(diào)度室匯報安全生產(chǎn)情況、出勤情況；

2、由隊長對上班工作進(jìn)行總結(jié)、點評，班組長對人員進(jìn)行分工，對具體工作明確安全責(zé)任人，對安全事項進(jìn)行強調(diào)。

（二）班后會制度

值班人員總結(jié)當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況、認(rèn)真進(jìn)行考核。對于遲到人員每遲到一次（點完名為準(zhǔn)）扣除500分，點名同時，職工在聯(lián)?；ケ：灻旧线M(jìn)行簽名，發(fā)現(xiàn)無故不簽名的，罰款200分/次，代替別人簽名的，對雙方各扣除500分/次。參加班前（后）會的所有人員必須認(rèn)真聽取部署的工作，對不遵守會場紀(jì)律的，罰款500分/次。

七、“三違”人員幫教管理制度

1、對“三違”人員進(jìn)行幫教，并建立“三違”人員登記臺帳；

2、由工區(qū)書記（付書記）對“三違”人員進(jìn)行幫教；無故不參加者罰款50元。

3、“三違”幫教及薄弱人物排查由工區(qū)文書做好記錄備查，對一年內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的人員，取消年底評優(yōu)資格；對一個月內(nèi)出現(xiàn)兩次“三違”幫教，將其工資評分系數(shù)降低0.1。

八、新技校生的管理制度

一、按新入礦的技校生平時的工作進(jìn)行班評分考核，月底根據(jù)評分結(jié)果進(jìn)行工資考核；

二、嚴(yán)細(xì)師徒合同執(zhí)行進(jìn)展情況，認(rèn)真做好現(xiàn)場自主保安和互助保安，做好安全操作技術(shù)的“傳、幫、帶”。

三、在礦技校生技能鑒定中一次性通過鑒定工區(qū)對老師及徒弟分別一次性獎勵2000與200分。

三、在工作過程中，技校生出現(xiàn)違章、事故等問題時，除對技校生按原工區(qū)規(guī)定進(jìn)行處罰外，對師傅進(jìn)行連帶處罰

200分至500分。

四、對于徒弟不服從老師的安全管理，不虛心學(xué)習(xí)的，對其扣罰500 分/人。

五、在安排工作時，班隊長要盡量將老師與徒弟安排在一起進(jìn)行工作，確因工作問題無法讓老師與徒弟一同工作時，必須給他指定一名老職工擔(dān)任其臨時老師。該臨時老師對該技校生當(dāng)班負(fù)全責(zé)。

九、明星職工上報制度

1、工區(qū)根據(jù)職工當(dāng)日表現(xiàn)，由值班區(qū)長評定當(dāng)日的明星職工；

2、由書記監(jiān)督，工區(qū)文書負(fù)責(zé)上報；

3、未按規(guī)定時間上報一次罰書記和文書50元。

十、職工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)考評制度

1、不定期的采取班前會、周二安全活動等時間對職工進(jìn)行提問，提問的內(nèi)容包括礦分專業(yè)下發(fā)的本工種理論知識學(xué)習(xí)內(nèi)容及“安裝九不準(zhǔn)”制度，對于不會背誦的職工，工區(qū)將其留下學(xué)習(xí)直到會背為止。對不會背誦的職工每次扣除1000分，會背誦之前不得從事相關(guān)工作，對背誦不熟練的職工工區(qū)將對其警告，并在以后的抽查中重點管理；

2、職工在現(xiàn)場的操作中，必須嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)及 “安裝九不準(zhǔn)”制度進(jìn)行操作，對在現(xiàn)場操作中違反操作標(biāo)準(zhǔn)的按礦規(guī)定進(jìn)行處理；違反“安裝九不準(zhǔn)”制度的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工區(qū)將對其按照嚴(yán)重三違處理，罰款200元，并進(jìn)學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。