第一篇：水泥廠廠長崗位責任制

水泥廠廠長崗位責任制

一、服從公司領導，負責分廠全面工作，主管人事、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作。

二、完成公司下達的各項生產(chǎn)任務，熟料質量達到公司內控指標的要求。

三、負責分廠人員管理、人事調動、人員調整及組織安排。

四、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，刻苦學習，努力提高自身綜合素質，改進和完善分廠管理，推進分廠管理水平不斷提升。

五、負責分廠生產(chǎn)管理、生產(chǎn)組織、協(xié)調，確保設備安全、人身安全和財產(chǎn)安全，完成公司下達的安全生產(chǎn)目標。

六、狠抓設備管理，不斷提高設備管理水平，確保設備完好率達到95%以上。

七、建立和完善各項管理制度、考核細則，推進分廠管理走向規(guī)范化。

八、狠抓工藝管理，確保設備安全、高效、穩(wěn)定運行，實現(xiàn)優(yōu)質、高產(chǎn)、低消耗。

九、狠抓管理，深挖潛力，最大限度的降低成本，實現(xiàn)利潤最大化。

十、以人為本，保護環(huán)境，科學管理，不斷推進技術進步。

支部書記崗位責任制

一、認真貫徹落實上級黨委工作部署，努力學習有關黨建工作理論業(yè)務知識，配合行政開展好支部工作。

二、負責開展形勢任務教育，為生產(chǎn)經(jīng)營中心工作奠定堅實思想基礎。

三、定期組織召開各項文體活動，豐富職工文化生活，陶冶情操，調動員工工作積極性。

四、開展職工思想動態(tài)調查，認真分析總結職工思想波動情況，關心職工生活，及時進行走訪慰問困難職工家庭，解除職工工作的后顧之憂。

五、做好黨員發(fā)展工作，做好積極分子培養(yǎng)工作，抓好黨員教育，不斷提高支部黨員的思想水平和業(yè)務素質，服務廠中心工作。

六、做好領導干部廉政教育、信訪穩(wěn)定等工作，確保水泥廠各項工作健康有序進行。

生產(chǎn)廠長崗位責任制

一、生產(chǎn)廠長是廠長在生產(chǎn)、技術方面的助手，分工領導分廠的生產(chǎn)、質量、安全、技改、直接協(xié)調和指導生產(chǎn)車間、附屬車間、化驗室的業(yè)務工作。

二、組織全廠生產(chǎn)，每天按時召開生產(chǎn)調度會議，總結前一天工作，布置當天生產(chǎn)任務，合理調配勞動力，挖掘潛力，提高勞動生產(chǎn)率，及時解決生產(chǎn)及制約生產(chǎn)的各種問題。

三、組織制定有關質量工作的各項規(guī)章制度及技術標準，并監(jiān)督實施，組織召開質量管理會議，研究提高產(chǎn)品質量的措施。

四、組織制定設備管理規(guī)章制度，督促車間搞好設備維護、保養(yǎng)及檢修工作，提高設備運轉率。

五、經(jīng)常深入車間了解各工序指標完成情況，遇到問題及時處理。

六、抓好技術改造的論證、可研及工程的質量監(jiān)督工作，審核工程決算。

七、嚴格把好原材料入廠關，確保工藝流程穩(wěn)定。

八、貫徹安全生產(chǎn)制度，制定安全措施，全面檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，督促車間抓好崗位技能培訓，定期開展安全教育，確保生產(chǎn)安全。

九、認真把好物資出庫關，嚴格審核各類獎罰、報告及報表等，把好數(shù)據(jù)審核關。

十、負責解決用戶對產(chǎn)品質量提出的問題和意見，指導今后生產(chǎn)工作。

銷售廠長崗位責任制

一、銷售廠長是廠長在經(jīng)營管理方面的助手，分工領導供應銷售工作。

二、組織編制年、季、月物資供應和產(chǎn)品銷售計劃，組織實施，經(jīng)常檢查供應、銷售工作情況。

三、指導供銷人員的業(yè)務工作，組織供銷人員進行采購、銷售和清欠工作。

四、深入實際了解市場動態(tài)，做好市場調研和預測，為廠長決策提供準確的參考資料。

五、加強物資管理，做到合理儲備，減少積壓和浪費，不斷降低物資損耗。

六、抓好營銷人員的文明教育，定期組織學習，提高業(yè)務水平。技術副廠長崗位責任制

一、在廠長領導下開展技術科各項工作。

二、領導本科人員的政治和業(yè)務學習，不斷提高本科人員的思想覺悟和業(yè)務能力。

三、領導并組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

四、認真貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn)、技術規(guī)程、檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時匯報并提出解決方案。

五、檢查和了解各崗位生產(chǎn)情況，認真研究操作人員提出的合理化建議，組織召開聯(lián)席會議，交流技術經(jīng)驗，統(tǒng)一操作方法，提高技術素質。

六、負責本科全盤業(yè)務，做到月初有計劃，月末有總結。

七、參加事故分析會，詳細調查事故經(jīng)過，準確分析原因，并提出處理意見和防范措施。

八、對新入廠人員和老員工負責組織科員進行技術培訓，提高實際水平并負責考核。

九、經(jīng)常組織本科人員深入現(xiàn)場，調查研究根據(jù)情況提出處理意見和解決辦法，并向廠長及時匯報。

財務室主任崗位責任制

一、貫徹執(zhí)行國家財政法律、法規(guī)、政策和企業(yè)的財務規(guī)章制度，保證企業(yè)財產(chǎn)完整。

二、具體領導財務科工作，統(tǒng)一管理分廠各項資金費用。

三、編制各項財務計劃并領導實施。

四、管理好資金的使用，核定資金定額，并合理調配，保證設備供應。

五、定期組織財產(chǎn)盤點，對財產(chǎn)盤點和毀損要分析原因，落實責任，組織財務分析并及時上報。

六、組織修訂和完善各項財務規(guī)章制度，對違反制度的人和事要及時制止和糾正，重大問題要及時向領導匯報。

七、及時向公司考核部門提供準確的考核資料及信息，完成公司領導臨時交辦的其它任務。

財務科會計崗位責任制

一、對各項財務會計工作要定期研究、布置、檢查、總結，要積極宣傳并嚴格遵守財經(jīng)紀律和各項規(guī)章制度。

二、結合本單位的經(jīng)濟預測和經(jīng)營決策，以及生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等計劃，按年、按季、按月進行編制財務成本計劃，并將各項計劃指標分解下達落實，督促執(zhí)行。

三、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和節(jié)約資金的要求，加強對固定資產(chǎn)和流動資金的管理，提高資金使用率。

四、按年、按季、按月分析計劃完成情況，找出管理中的漏洞，提出改善經(jīng)營管理的建議或措施，充分利用會計資料分析經(jīng)濟效果，提供可靠信息，為領導決策當好參謀助手。

五、要定期或不定期地向領導和職代會報告各項財務收支和盈虧情況，以便領導進行決策，動員群眾參加管理，要按照會計制度和上級規(guī)定及時報送會計報表，報出的會計報表和其他會計資料，都要經(jīng)過認真審查，保證真實可靠。

六、建立學習制度，不斷提高會計人員的政治業(yè)務水平。財務科出納員崗位責任制

一、嚴格按照國家有關現(xiàn)金管理和銀行結算制度的規(guī)定，根據(jù)稽核人員審核簽章的收付款憑證，進行復核，辦理款項收付，對于重大的開支項目，必須領導簽字，方可辦理。

二、根據(jù)已辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，并結出余額，要與銀行對帳單核對，月末要編制“銀行存款余額調節(jié)表”，使帳面余額與對帳單余額調節(jié)相符，對于未達帳款要及時查詢。

三、要隨時掌握銀行存款余額，不準簽發(fā)空頭支票，不準將銀行帳戶出租、出借給任何單位和個人辦理結算。

四、出納員不得兼收入、費用、債權、債務帳簿的登記工作以及稽核工作和會計檔案保管工作。

五、對于現(xiàn)金和各種有價證券，要確保其安全和完整無缺，不得以“白條”抵充庫存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金，如有短缺，要負賠償責任，要保守保險柜密碼的秘密，保管好鑰匙，不得任意轉交他人。

六、出納人員所管的印章必須妥善保管，嚴格按照規(guī)定用途使用。

技術員崗位責任制

一、認真貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn)、技術規(guī)程，檢查班組執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時請示匯報并提出解決方案。

二、認真研究操作人員提出的合理化建議，學習先進技術經(jīng)驗，組織有關人員討論并提出技改方案。

三、檢查和了解各崗位原材料的消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決，實現(xiàn)節(jié)能降耗目標。

四、組織召開班組聯(lián)席會議，交流技術經(jīng)驗，統(tǒng)一操作方法，提高技術素質。

五、參加事故分析會，詳細調查事故經(jīng)過，準確分析事故原因，并提出處理意見和防范措施。

六、在公司的統(tǒng)一安排下，對操作人員進行技術培訓，提高實際操作水平，并負責技術考核。

七、經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)技術問題，并組織有關人員攻關解決。

八、負責生產(chǎn)現(xiàn)場的職工教育工作，抓好崗位練兵。包裝車間主任崗位責任制

一、熱愛本職工作，正確履行工作職責。

二、按時按要求保質保量完成公司下達的各項工作。

三、合理按排人員，工作上人人平等，分工量化、責任到人。

四、每日上報產(chǎn)量數(shù)據(jù)要準確，監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗，互檢、自檢情況，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和指導，指示員工加以注意和改善，對質量部穩(wěn)定的產(chǎn)品加強巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，避免造成返工和資源浪費。

五、做好當日生產(chǎn)日報表和相關質量的上報工作，負責裝車工作、包裝工作、出勤等員工的工資記錄和上報工作。

六、正確引導員工、教育員工、鼓勵員工、嚴格按照操作程序規(guī)范工作，在包裝之前，首先確定原材料是否與生產(chǎn)任務單要求一致，是否符合質量要求。

七、加強對包裝機等設備的正常保養(yǎng)和維護，定期檢查，有異常情況及時反饋，切勿延誤生產(chǎn)時間。

八、重視安全生產(chǎn)、加強現(xiàn)場管理、不斷提高工作水平。

九、服從領導、聽從安排、認真落實執(zhí)行公司各項決議。檢修車間主任崗位責任制

一、在生產(chǎn)廠長的領導下，負責管理車間的檢修質量，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動紀律、設備維修、設備大、中、小修等。

二、必須遵守廠規(guī)廠紀，按時上下班，有事請假，并安排好本車間的工作。

三、必須執(zhí)行廠里下達的指令，執(zhí)行上級主管部門下達的各項工作任務，要組織做好設備的技術改造工作。

四、要隨時掌握檢修車間所擔負的全廠設備的大、中、小維修的質量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

五、經(jīng)常檢查車間的安全生產(chǎn)情況，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。

六、要組織好本車間的檢修生產(chǎn)和各項活動，對各項檢修任務和活動的完成情況，要及時檢查總結，按時向上級主管部門匯報。

七、要負責全廠設備的檢修質量達到標準化，使設備的完好率達到95%以上。

八、處理問題和解決矛盾要公正合理，不徇私情，工作中不弄虛作假，不以權謀私，工作作風雷厲風行，不拖泥帶水 原料車間主任崗位責任制

一、全面負責車間的工作，做好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)、勞動紀律、設備維修等各項工作。

二、必須執(zhí)行廠里下達的指令，執(zhí)行完成上級主管部門下達的各項工作任務。

三、要隨時掌握進料及上料情況，做好進料及上料記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

四、掌握本車間的材料消耗情況，認真做好每月的材料計劃，使生產(chǎn)成本降到最低。

五、經(jīng)常檢查車間的安全生產(chǎn)情況，對設備進行巡視，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報

六、要組織好本車間的生產(chǎn)和各項活動，對生產(chǎn)任務和各項活動的完成情況，要及時檢查總結，按時向上級匯報。

七、對鏟車司機要求班前班中不準喝酒，做好鏟車的保養(yǎng)維護工作，保證原料的正常供應。

八、團結車間員工，保證員工隊伍的穩(wěn)定。

九、工作張不弄虛作假，不以權謀私，工作作風要雷厲風行不拖泥帶水。

十、協(xié)助生產(chǎn)廠長，完成公司及廠里安排的各項生產(chǎn)任務和其它工作。制成車間主任崗位責任制

一、在生產(chǎn)廠長的領導下，完成本車間的各項安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作

二、全面負責本車間的行政管理，生產(chǎn)技術工作，接受廠各職能部門的領導和指導

三、負責本車間的產(chǎn)品質量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動紀律、設備維修，保養(yǎng)工作。

四、貫徹“安全第一，預防為主”方針，對車間人身、設備安全負責。

五、堅持質量第一的原則，對本車間的產(chǎn)品質量負責，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。

六、加強勞動紀律管理，遵守廠紀廠規(guī)，有事請假，并安排好本車間工作。

七、隨時掌握車間生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，負責技術革新和改造，提出合理化建議，及時上報生產(chǎn)廠長

八、團結本車間員工，保證職工隊伍穩(wěn)定。

九、及時組織，檢查工作并總結，按時向上級領導匯報。

十、處理問題，解決矛盾要公正合理，工作中不弄虛作假，工作作風雷歷風行不拖泥帶水。

十一、完成廠領導臨時交辦的其他工作任務

化驗室主任崗位責任制

一、負責進廠各種原材料的質量質量檢驗。

二、負責出廠水泥的質量把關工作。

三、真實、準確、及時地反映各生產(chǎn)車間每小時的質量指標完成情況。

四、負責對化驗員進行相關的規(guī)章制度和操作規(guī)程培訓。

五、管理和維護好化驗室實驗設備，對使用情況要了如指掌。

六、完成領導臨時交辦的其它工作。

第二篇：水泥廠廠長述職報告

水泥廠廠長述職報告

在過去的2014年中, 在市委、市政府的正確領導下，認真學習貫徹黨的十八屆四中全會精神，全廠干部職工，團結一心，開拓進取，緊緊圍繞市委總體工作要求，以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿的工作熱情為動力,以卓有成效管理為手段，以企業(yè)安全為保證,不斷提高服務水平和產(chǎn)品質量，卓有成效的開展工作,圓滿完成了市委、市政府年初部署的各項目標任務。

一、工作成績

(一)、安全生產(chǎn)保持良好的局面：泉興水泥公司從建廠伊始,就把安全管理做為各項工作的重中之重來抓，根據(jù)工作的需要，公司制定了一系列相關文件，同時成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機構，明確了各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理的主要責任人。同時加強職工安全培訓，對生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進行了講解，并組織了相關的安規(guī)考試，要求每個職工對工作中可能存在的問題和出現(xiàn)問題的處理方法做到應知、應會。上半年泉興水泥公司接受了2次上級安全檢查，并組織了4次自查，共計發(fā)現(xiàn)各種事故隱患四十余項，并進行了限期整改，整改率達到了100%，避免了各類事故的發(fā)生。

(二)、經(jīng)營管理取得長足的進步:本1-5月份，泉興水泥公司累計生產(chǎn)熟料24.1萬噸，銷售25.4萬噸，達到了產(chǎn)銷平衡。由于本泉興公司處于調試階段，因此，經(jīng)營利潤并不樂觀，本累計實現(xiàn)銷售收入3326.3萬元，虧損1045.2萬元，但從生產(chǎn)成本的變化情況來看，生產(chǎn)成本逐漸降低，生產(chǎn)日趨穩(wěn)定。為進一步提高企業(yè)效益,泉興水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。首先，加強監(jiān)督管理，嚴把產(chǎn)品質量關。對原材物料的購置，采取競標的方式，擇優(yōu)選擇廠家，進廠前嚴格驗收，禁止劣質物料進廠，禁止出現(xiàn)“關系戶”;對全廠計量設備的檢驗與測定，嚴格重點工序的控制，把好生產(chǎn)過程中的質量關。其次是提高員工的業(yè)務知識水平，加大設備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除、注重對設備的日常維護。三是提倡節(jié)約意識，杜絕廠內出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。四是積極開拓市場，加大銷售力度，組織召集銷售人員聽取工作匯報，并制定方案，通過不斷努力，近期熟料價格承良好上漲趨勢。

(三)、二線工程施工進展順利：在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，我們同時把建設第二條線生產(chǎn)線作為工作的重點。借助于第一條生產(chǎn)線的工作經(jīng)營，結核二線安裝實際，深入現(xiàn)場了解實際，加快二線安裝、調試進度。首先成立了以孫總為組長的領導小組，抽調各部門技術骨干和業(yè)務能手，從思想上和人力、物力上確保二線安裝、調試的順利進行。二是對二線安裝調試的工程進度進行了調整，并對各個部門的工作內容進行了進一步的明確，同時嚴格要求各單位、部門按照新的工程進度進行施工，確保第二條生產(chǎn)線在保證質量的前提下，按時完成任務。三是制定了二線生產(chǎn)例會制度，規(guī)定每周的周一和周四下午5：00按時召開會議，由各單位對施工中碰到的問題匯報，領導小組進行協(xié)調、解答，通過日常調度及召開例會的形式掌握和了解工程進展情況，確保二線的按時投產(chǎn)。

(四)、企業(yè)管理水平有了明顯的提升:由于全興公司是新建企業(yè)，沒有現(xiàn)成的規(guī)章制度,為此,全興公司多次召開會議,對各個處室的工作職責和范圍進行了劃分,結合泉興公司工作實際,借鑒兄弟單位先進的管理經(jīng)驗,編制下達了一系列規(guī)章制度,使各項工作職責明確,做到凡事有人負責,凡事有章可循。同時公司舉辦了崗位知識技能競賽和技能比武，通過上述工作的開展，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長足的進步。

二、工作中存在的問題和困難

在看到上半年各項工作成績的同時，我們不能回避問題。泉興水泥公司作為中外合資公司，各項工作的開展還不規(guī)范，比如：外資在合作方億達投資公司不知道的情況下，已經(jīng)完成了撤股，同時各項資本金的注入也不規(guī)范。

由于泉興集團公司是泉興水泥公司絕對控股方，因此，泉興集團對泉興水泥公司作為一個車間管理，對水泥公司的人、財、物的管理，根本不按照董事會領導下的總經(jīng)理負責制這一原則進行管理，造成水泥公司各項工作的被動。比如：水泥公司對原材料進行了招標，但招標結果上報泉興集團后，集團公司采用了投標單位中投標價格最高、信譽最差的單位作為供貨單位，同時對投標價格進行了上調，對投標結果進行了全面否定。

三、工作思路和安排：

面對泉興水泥面臨的問題，必須依靠億達投資公司，對泉興集團進行制約，要求盡快召開股東會，同時要求泉興集團改變管理模式，真正實行公司制運作，只有如此，泉興水泥公司才有生存和發(fā)展的可能，否則，等待泉興水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關系的同時,泉興公司還要做好以下幾項工作:一是繼續(xù)強化安全生產(chǎn),牢固樹立”安全第一,預防為主”的方針,遵循安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律,樹立科學全面的安全觀;二是加大營銷力度,努力開拓市場,提高市場占有率;三是強化企業(yè)管理,全面提升職工隊伍素質;四是依靠科技進步,不斷創(chuàng)新發(fā)展。

四、公司發(fā)展改革穩(wěn)定的意見和建議

面對公司所處的環(huán)境,供電公司要加大多產(chǎn)的管理,依靠供電公司這一強大后盾,加大對泉興集團的制約,要求泉興水泥公司必須按照廠長經(jīng)理負責制這一管理模式,維護職工的利益。同時進一步重視泉興水泥公司的運作,不要因為泉興公司投資較少,而輕視泉興水泥。結合各公司情況來看，泉興水泥公司是管理、運作最為規(guī)范的合作企業(yè)，只要加大管理，規(guī)范經(jīng)營，就一定能夠得到應有的回報。

水泥廠廠長述職報告

我們寧夏水泥廠是中央直供的自治區(qū)“六五”期間的重點建設項目，設計規(guī)模為年產(chǎn)普通硅酸鹽水泥23萬噸，是我區(qū)唯一的回轉窯水泥生產(chǎn)企業(yè)。我們能夠在短短兩年多的時間內，在戈壁荒灘上建設起一座現(xiàn)代化工廠，并在較短的時間內順利實現(xiàn)由基建型向生產(chǎn)經(jīng)營型的轉軌變型，與我們注重人的因素，堅持以人為本管理企業(yè)的原則，致力于增強企業(yè)凝聚力是分不開的。

想方設法提高企業(yè)的向心力

我們積極探索改革分配制度，建立物質激勵機制，在企業(yè)內部積極推行“量、本、質”承包、銷售量和銷售收入承包、費用承包等多種形式的經(jīng)濟承包責任制。實行了主機設備生產(chǎn)能力、利用率和安全運轉周期獎，紅旗設備率獎，產(chǎn)品品種和質量獎，安全和節(jié)能獎，精神文明獎等10余項單項獎勵辦法，把貢獻多少、責任大小作為獎金分配的依據(jù)，在分配上拉開了檔次，起到了獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的作用。

同時，我們還發(fā)揮精神激勵的作用，根據(jù)企業(yè)當前和發(fā)展規(guī)劃，制定近期和長遠目標，經(jīng)常向職工群眾講形勢、交任務，發(fā)動職工出主意、想辦法、訂措施，激勵主人翁精神。為切實尊重職工的主人翁地位，我們及時把握職工的思想脈搏，注意調整各方面的關系，特別是調整好黨群、干群關系。強調黨員、干部以身作則，以自身的模范行動號令群眾。把尊重人、關心人、理解人、愛護人作為企業(yè)管理及思想政治工作的內容和原則。注重發(fā)揮思想政治工作的非權力影響，堅持思想政治工作以理服人、以情感人，致力于創(chuàng)造一種使大家敢于率直陳言而又不擔心報復的民主空氣，使管理更具有一些“人情味”，使職工形成一種寬松、和諧的心態(tài)。

在堅持實行“從嚴治廠”的方針中，把重點放在“從嚴治黨、從嚴治干”方面，對黨員和干部高標準、嚴要求，黨員、干部違紀加重處罰，從而提高了職工群眾的心理平衡系數(shù)，減少了領導與被領導之間的磨擦系數(shù)，增強了領導與職工感情上的融合度和企業(yè)的向心力。

全心全意依靠職工辦企業(yè)

我們把依靠群眾實行民主管理，保障工人權益，確立職工在企業(yè)中的主人翁地位作為廠長的基本職責。在實際工作中，一是健全了職工代表大會制度。積極支持和保障《企業(yè)法)，授于職工代表大會在審議企業(yè)重大決策、監(jiān)督行政領導和維護職工合法權益等方面的五項職權。二是完善了民主評議干部制度。堅持每年對中層以上干部的德、能、勤、績進行一次群眾民主評議，作為干部獎懲、升降和任免的依據(jù)。三是建立了辦事公開制度。實行領導班子成員分工、生產(chǎn)經(jīng)營成果、利益分配和困難補助公開，張榜公布，加強民主監(jiān)督。

我們還在廠內設立了“為您分憂解難箱”和“合理化建議箱”，建立了星期六廠長接待日制度，經(jīng)常召開不同層次職工參加的民主對話會，認真研究和積極采納職工的合理化建議，傾聽職工意見，認真過問并親自處理職工的申訴，幫助職工行使主公翁的權利。

扎扎實實為職工辦實事

建廠一開始，我們就十分重視職工生活福利設施的規(guī)劃和建設，建起了別致幽雅的生活福利區(qū)。先后開辦了職工醫(yī)院、職工食堂、幼兒園、浴池、液化氣供應站、自行車停放室、理發(fā)店、商店、茶爐房等生活福利事業(yè)。目前，基本實現(xiàn)了集體宿舍旅館化、職工食堂餐館化、幼兒保教專業(yè)化、職工醫(yī)院保健化、家庭采暖集體化。職工家庭全部用上了液化氣灶，職工食堂每天向職工家庭提供成品和半成品主副食品，茶爐房晝夜向職工免費供應開水，方便職工生活，很大程度上解除了職工的后顧之憂。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和生活條件的逐步改善，職工對文化娛樂生活的要求越來越強烈。我們適時建立了圖書室、閱覽室、棋牌游藝室、乒乓球活動室、電視室、小舞廳、籃排球場，組建了小樂隊，架設了閉路電視共用天線，并接通到各家各戶，為職工放映錄像片。利用業(yè)余時間，在全廠范圍內組織各項球類和棋牌比賽，舉辦書法美術攝影展覽和詩歌朗誦會、演講會及讀書活動競賽等活動。

我們不惜智力投資，先后把499名青工分別送到外省區(qū)同類廠家和專業(yè)技工學校學習，把46名青工選送到建材專業(yè)院校和夜大進修。給高層次青年職工“錦上添花”，專門為他們開辦電大班，以適應他們求知的欲望;對較低層次的青年職工“雪中送炭”，舉辦文化技術補習班。同時，建立了獎學金制度和崗位成才獎勵制度，鼓勵職工學文化、學政治、學技術、學業(yè)務的積極性。

我們還十分重視“感情投資”，對職工的生、老、病、死和婚、喪、嫁、娶盡力給以關心。我們在全廠建立了職工生日檔案，每年都以廠長的名義向職工祝賀生日。還制定并實行了慰問工傷、病號制度，經(jīng)常性地對困難戶職工及長期出差在外的職工進行家訪，幫助他們排憂解難。針對水泥行業(yè)粉塵污染嚴重的特點，我們早在建廠初期就把環(huán)保、綠化工作列入重要議程，下苦功大力進行粉塵治理和開展大規(guī)模的綠化廠區(qū)、美化廠容活動。建廠時嚴格執(zhí)行環(huán)保設施與工程建設同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)的“三同時”原則，投資300多萬元用于粉塵治理。試產(chǎn)至今，在資金困難的條件下，又先后籌措出50多萬元對收塵效果不太理想的設施進行改造，最大限度地控制了粉塵排放，“三廢”治理等各項環(huán)保指標達到或超過了國家規(guī)定的標準，1990年元月首家通過自治區(qū)環(huán)保達標驗收。經(jīng)過5個春秋的努力，全廠綠化面積已達13萬多平方米，人均占有綠地144平方米，全廠綠化面積覆蓋率達應綠化面積的85%。在建廠初期提出“廠建成，樹成林，三季有花，四季見青，投產(chǎn)見果，處處綠蔭”的綠化奮斗目標已經(jīng)成為現(xiàn)實，“花園式”工廠已具雛形，給職工創(chuàng)造了一個賞心悅目的工作與生活環(huán)境。

第三篇：廠長崗位責任制

《佰圣翔廠長崗位職責》

廠長作為公司的負責人，對外是公司的代言人，對內肩負整個公司的生產(chǎn)重任，對公司的發(fā)展，起著至關重要的作用，公司放權于廠長，同時對廠長的工作質量進行檢查、監(jiān)督，不斷促進廠長管理水平，最終為公司的發(fā)展作出偉大的貢獻！

1.堅決服從公司的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司負責；

2． 嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；

3． 組織生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

4． 協(xié)助公司編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案；

5． 負責編制年、季、月度和平時作業(yè)、設備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調、考核；

6． 負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調；

7． 密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；

8． 配合組織審定技術管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；

9． 負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；

10． 負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃；

11．加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規(guī)范化，建立質量管理體系；

12．及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；

13.督導工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉；

14．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，總結經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

15．負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作。結合生產(chǎn)任務，合理的安排生產(chǎn)設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；

16．負責做好生產(chǎn)調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；

17．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織質檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、車工等的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

18.貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

19.認真抓好超領物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。

19．負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制；

20．按時完成公司領導交辦的其他工作任務

廠長崗位責任制《二》

1、生產(chǎn)廠長隸屬公司的領導和監(jiān)督，是公司的代言人，對公司各項規(guī)章制度起到上傳下達的作用。

2、負責協(xié)助公司的工作，帶領全廠員工提高思想品德素質，樹立時間觀念，質量觀念，提高管理意識和品質意識，以廠為家，盡心盡力，為本廠的企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

3、負責協(xié)助公司進行企業(yè)的開拓與規(guī)劃，及時獻計獻策，不斷生新產(chǎn)品投放市場。

4、負責貫徹落實公司和各項制度及企業(yè)文化精神，不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)生產(chǎn)發(fā)展目標。

5、負責全廠生產(chǎn)的整體策劃與開發(fā)工作，及時掌握企業(yè)銷售方向和市場供求信息。、負責全廠生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)進度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)暢通。

7、負責全廠生產(chǎn)產(chǎn)品的質量控制工作，嚴格貫徹公司質量標準及公司品質管理制度。

8、負責各類生產(chǎn)下單的審批工作，協(xié)調各部門保質保量完成任務。

9、負責全廠各部門管理人員的工作協(xié)調與管理，加強其組織能力、技術指導和思想教育工作，以身作則，嚴明公正，全面要求。

10、負責審查控制各部門的生產(chǎn)任務、工作時間、工作質量、工作數(shù)量以及工作經(jīng)費開支情況。

11、負責各部門的生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)紀律的監(jiān)督檢查工作。

12、負責全廠的環(huán)境衛(wèi)生，生產(chǎn)安全的監(jiān)督檢查工作。

13、負責全廠員工的選拔培訓，績效考核手續(xù)的監(jiān)督審核工作，不斷整體提高全廠員工的綜合素質。

14、負責員工離職手續(xù)，新進員工入職手續(xù)的審核工作。

15、負責組織召開并主待各部門的生產(chǎn)質量會議，及時落實有關政策，加強管理。

16、負責建立情報信息小組，及時收集同行企業(yè)資料，不斷開發(fā)新樣品，從而增強企業(yè)競爭力。

17、負責做好企業(yè)技術資料的保密工作。

18、負責協(xié)調各部門之間的關系，及時調解處理因生產(chǎn)帶來的各類糾紛。

19、公司臨時安排的其它工作。

20．21.根據(jù)生產(chǎn)計劃的安排,組織技術人員做好生產(chǎn)前的技術準備工作,為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件.22.根據(jù)公司下達的生產(chǎn)綱領編制車間的生產(chǎn)查定,并擬訂相應的車間技術改造措施和組織設計實施.23.進行新產(chǎn)品設計圖樣和產(chǎn)品更改許可書的工藝審查,組織工藝人員編制和修改零件工藝守則、操作規(guī)程、技術條件和驗收標準，并負責審查或校核工作。

24.組織開展技術革新、工藝改進和工藝試驗，并組織消化吸收國內外先進技術，提高車間的工藝及技術水平。

25。推進全面質量管理方法，組織工藝人員分析廢品成因，制定綜合質量改進措施規(guī)劃并組織實施，提高鑄件質量。

26。制定、月度技術工作計劃及擬寫工作總結。

佰圣翔公司對廠長的考核監(jiān)督制度：工作紀律是否嚴明！如有員工工作懶散、人心渙散、謠言惑眾，沒有及時控制、或處置不當。-50衛(wèi)生監(jiān)督是否到位！如有垃圾亂、機床衛(wèi)生不做、一天不倒垃圾等現(xiàn)象-50/次

3生產(chǎn)效率、質量是否提高！報廢一件，負連帶責任，-10/件

4源材料、工具是否準備就緒，要用的時候卻沒有，而產(chǎn)生的生產(chǎn)環(huán)節(jié)脫節(jié)！-50/次

5工裝夾具擺放整齊，各就各位。若有使用時到處找工具！-30/次

6、對所管轄范圍內的發(fā)生事情，應該深入實際，快速了解情況，作出分析和處理意見?！安惶宄?、不知道”的回答-50/次

第四篇：生產(chǎn)廠長崗位責任制

生產(chǎn)廠長崗位責任制

1.生產(chǎn)廠長隸屬總經(jīng)理的領導和監(jiān)督.是總經(jīng)理的代言人.對公司各項規(guī)章制度起到上傳下達的作用.2.負責協(xié)助總經(jīng)理的工作.帶領全廠員工提高思想品德素質.樹立時間觀念.質量觀念.提高管理意識和品質意識.以廠為家.盡心盡國力.為本廠的企業(yè)發(fā)展貢獻力量.3.負責協(xié)助總經(jīng)理進行企業(yè)的開拓與規(guī)劃.及時獻計獻策.不斷生新產(chǎn)品投放市場.4.負責貫徹落實公司和各項制度及企業(yè)文化精神.不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模.實現(xiàn)生產(chǎn)發(fā)展目標.5.負責全廠生產(chǎn)的整體策劃與開發(fā)工作.及時掌握企業(yè)銷售方向和市場供求信息..負責全廠生產(chǎn)工藝流程.生產(chǎn)進度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作.保證產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)暢通.7.負責全廠生產(chǎn)產(chǎn)品的質量控制工作.嚴格貫徹[99+1=0"的質量標準及公司品質管理制度.8.負責各類生產(chǎn)下單的審批工作.協(xié)調各部門保質保量完成任務.9.負責全廠各部門管理人員的工作協(xié)調與管理.加強其組織能力.技術指導和思想教育工作.以身作則.嚴明公正.全面要求.10.負責審查控制各部門的生產(chǎn)任務.工作時間.工作質量.工作數(shù)量以及工作經(jīng)費開支情況.11.負責各部門的生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)紀律的監(jiān)督檢查工作.12.負責全廠的環(huán)境衛(wèi)生.生產(chǎn)安全的監(jiān)督檢查工作.13.負責全廠員工的選拔培訓.績效考核手續(xù)的監(jiān)督審核工作.不斷整體提高全廠員工的綜合素質.14.負責員工離職手續(xù).新進員工入職手續(xù)的審核工作.15.負責組織召開并主待各部門的生產(chǎn)質量會議.及時落實有關政策.加強管理.16.負責建立情報信息小組.及時收集同行企業(yè)資料.不斷開發(fā)新樣品.從而增強企業(yè)競爭力.17.負責做好企業(yè)技術資料的保密工作.18.負責協(xié)調各部門之間的關系.及時調解處理因生產(chǎn)帶來的各類糾紛.19.總經(jīng)理臨時安排的其它工作.

第五篇：廠長副廠長崗位責任制

廠長崗位責任制

1.全面負責本公司的生產(chǎn)、技術、質量、設備機電、運轉、生產(chǎn)統(tǒng)計、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運行。

2.負責對生產(chǎn)進度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應及時采取措施予以解決，對問題隱患應及時采取預防措施。

3.組織員工學習交流、科技研討、進行技術改造，不斷提高和改進產(chǎn)品質量。

4.加強車間班組建設，搞好員工的專業(yè)技術培訓。

5.負責定期組織舉辦質量分析例會，并督導各項措施及產(chǎn)品標準的落實工作。

6.參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等重大經(jīng)濟活動的研討。

7.對下屬人員的工作質量及后果負責，對設備、人員等安全負責，對產(chǎn)品質量、產(chǎn)量負責，確保生產(chǎn)正常運行。

8.對本部門員工有調配權、獎懲權、工資考核權；對直接下屬有建議任免權，對所屬下級有任免權；對新技術、新設備、新工藝有調研、試驗、試用權；對新產(chǎn)品開發(fā)有建議實施權；對員工待遇有建議調整權；對公司重大項目規(guī)劃、實施有參與研討權；對因公出差人員有批準權，對出差費用有審批權；對生產(chǎn)部的管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權。

設備副廠長崗位責任制

1.在廠長領導下負責全分廠的設備管理工作，確保設備的正常運轉。

2.負責工程技改工作，保證設備與生產(chǎn)發(fā)展相適應。

3.負責組織設備的點檢、維護保養(yǎng)以及維修工作。

4.負責組織分廠設備的大、中修、項修工作。

5.負責組織設備事故以及生產(chǎn)事故的搶修工作。

6.負責審核各種檢修計劃。

7.負責審核備品備件及材料供應計劃。

8.負責審核有關設備管理的各種報表。

9.負責組織對維修人員進行專業(yè)技能培訓工作。

10.負責組織對操作人員進行崗位培訓工作。

11.負責維修人員的安全文明生產(chǎn)工作。

生產(chǎn)副廠長崗位責任制

1.在廠長的領導下，認真貫徹執(zhí)行新型墻體材料的生產(chǎn)法規(guī)和政策，分工負責生產(chǎn)、技術、設備、質量、安全等方面的管理工作，協(xié)助廠長分管各生產(chǎn)線班組。

2.組織建立健全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，制訂考核管理辦法，組織編寫修訂運行規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、調度規(guī)程、技術規(guī)范，審批運行、檢修重大技術方案等。

3.主持生產(chǎn)調度例會，協(xié)調指揮各部門的工作,裁決生產(chǎn)問題，簽發(fā)調度指令，支持廠長生產(chǎn)調度指揮工作，組織生產(chǎn)經(jīng)濟指標分析，確保完成生產(chǎn)任務。

4.主持編制生產(chǎn)計劃、技術改造計劃、安全生產(chǎn)計劃，審批班組大小修計劃、外協(xié)工程計劃，督促各類計劃的落實。

5.抓好經(jīng)濟運行、節(jié)能降耗、設備管理、檢修維護、工程質量驗收等工作。

6.協(xié)助廠長負責安委會工作，主持車間安全會議，聽取工作匯報，解決安全生產(chǎn)中的問題，組織安全大檢查和“安全月”活動，督促重大隱患的治理，領導和指揮重大事故處理，組織事故調查與分析，制定防范措施。