第一篇：第三章 施工總進度計劃

第3章 施工總進度計劃.本合同工程計劃2013年8月1日開工，要求2015年1月1日全部完工，總工期549個日歷天。

3.1施工總進度計劃的編制原則

1、施工總進度計劃必須建立在安全可靠的基礎(chǔ)上。

2、施工總進度計劃必須滿足業(yè)主對工期要求。

3、施工總進度計劃必須符合國家、行業(yè)頒布的現(xiàn)行法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、合理、切實可行，為確保工期和質(zhì)量服務(wù)。

3.2施工總進度計劃的編制依據(jù)

1、業(yè)主提供的招標(biāo)文件（包括施工圖紙）及施工合同中規(guī)定的工作范圍、內(nèi)容、工程數(shù)量、工期要求、施工條件和相關(guān)的水利水電施工技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

2、業(yè)主提供的施工控制網(wǎng)等技術(shù)資料。

3、業(yè)主的工期要求。

4、施工區(qū)域水文氣象特征，現(xiàn)場施工條件。

5、場內(nèi)、場外交通運輸條件。

6、結(jié)合本公司ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證手冊，在保證工程質(zhì)量、安全等技術(shù)成果、技術(shù)水平的前提下，充分發(fā)揮公司長期從事水利工程施工的實踐經(jīng)驗，并通過科學(xué)管理和技術(shù)進步，最大限度地節(jié)約資源，減少因施工對環(huán)境的負(fù)面影響，實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護的綠色施工與環(huán)境管理進行編制。

3.3 施工關(guān)鍵線路、關(guān)鍵項目

由于本標(biāo)工程施工項目較多、尤其以渠道、邊坡支護、渡槽施工工程量大、工期長，是本工程的關(guān)鍵施工項目。因此本標(biāo)段工程將以渠道、邊坡支護施工為中心，兼顧其它部位工程施工。

本工程施工關(guān)鍵線路：

施工準(zhǔn)備工作、測量放線→擋土墻基槽開挖→渠道擋土墻砌體→渠堤土方回填→邊坡錨桿→邊坡支護噴漿→渠道混凝土澆筑→掃尾、清場驗收

3.4主要項目施工形象進度及施工安排

本標(biāo)的關(guān)鍵施工項目是渠道、邊坡支護、渡槽三個獨立的工程，各部分的施工自成體系，相對獨立，進場后可以各自立即展開施工，并要求在業(yè)主控制的完工日期內(nèi)完成。渡槽施工不占直線工期，且位置較獨立，受到施工干擾較小，可獨立安排施工。詳見施工進度橫道圖。

3.5工期保證措施

根據(jù)本工程施工特點，應(yīng)主要由人工和適用的機械、設(shè)備相結(jié)合完成各道施工工序，可容納較多人員參加施工，因此，本項目部采取以下措施保證工期:

充分認(rèn)識到移民安置工程的重要性和特殊性，發(fā)揮優(yōu)勢，快速進場，克服困難，確保干渠。

組建精干的項目管理團隊，由具有相應(yīng)資質(zhì)、有豐富水利工程施工精煉的人員擔(dān)任項目經(jīng)理和技術(shù)、管理工作，組織技術(shù)熟練的工人，組成精兵強將投入本標(biāo)段工程施工，確保安全、質(zhì)量、和文明施工，從人力資源上保證技術(shù)工程質(zhì)量，和工期的圓滿實現(xiàn)。

從技術(shù)裝備上保證工期，項目部將投入足夠的開挖、鉆爆、填筑、砼澆筑及運輸機械設(shè)備，按完好、配套、高效的原則形成成套機械化作業(yè)。加強設(shè)備維護和設(shè)備管理，提高設(shè)備完好效率和利用率，按期進場，投入施工。

編制好施工組織設(shè)計，合理安排施工項目，進場后，對混凝土、砂漿的原材料取樣送檢試配，采用多點多面的施工方法，機械開挖和人工開挖，人工清、整理基槽相結(jié)合同時進行，條件成熟，就開始擋土墻砌筑和混凝土澆筑，確保工期。

確保工程質(zhì)量和安全是保證工期的關(guān)鍵。項目部對進入工地的各種建筑材料，實行準(zhǔn)入制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。工地上安設(shè)各種警示語和安全警示牌，并采取嚴(yán)格的安全措施，杜絕一切不安全因素。確保工期。

加強相互間的協(xié)調(diào)，本著服從業(yè)主、尊敬設(shè)計、服從監(jiān)理的原則，在業(yè)主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建設(shè)一個團結(jié)奮斗的良好施工環(huán)境，加強與當(dāng)?shù)胤降年P(guān)系，爭取取得地方對干渠工程的大力支持，主動團結(jié)各方，共同努力，為順利按期完成本工程施工任務(wù)創(chuàng)造良好的人文環(huán)境條件。

承包人本著守合同、重信譽的原則，按照項目管理規(guī)范的科學(xué)方法，加強項目管理，制定并落實各種經(jīng)濟責(zé)任制，同時搞好精神文明建設(shè)，采取思想工作、行政手段，經(jīng)濟措施相結(jié)合的方法，充分調(diào)動員工們的積極性和創(chuàng)造性，恪盡職守，嚴(yán)格合同工期組織施工，做到均衡生產(chǎn)，確保各控制性工程項目工期階段目標(biāo)的實現(xiàn)，在整個施工過程中，要建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，和以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量服務(wù)體系，按公司的統(tǒng)一部署，做好ISO9001質(zhì)量管理體系、GB/T24000環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系貫徹工作，該工程項目除認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊和程序文件外，還需明確項目機構(gòu)內(nèi)各級各類人員的質(zhì)量和獎懲措施，編寫項目的施工組織設(shè)計項目質(zhì)量計劃，對重要管理崗位和關(guān)鍵工序編寫符合國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)有關(guān)規(guī)定的操作性強的管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書并付諸實施

3.6趕工措施

1、施工進度計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的趕工措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。趕工措施由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂及實施。

2、在整個工程的施工過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，確保施工總進度計劃的實現(xiàn)。

3、在配置機械、人員數(shù)量時，考慮一定的富余能力，出現(xiàn)工期延誤情況時，采用增加作業(yè)時間等措施提高施工強度。如果現(xiàn)場人員、機械、材料數(shù)量仍不足時，加大資金投入，積極組織所需增加的人員、材料、機械設(shè)備進場，把工期損失減少到最小。

4、加強對作業(yè)層的管理與約束,在進度上加以控制，對未完成階段計劃或滯后較多的現(xiàn)象，要分析原因，找出問題，制定解決措施。

第二篇：施工總進度計劃及保證措施

三、施工總進度計劃及保證措施

（一）工程工期

本工程總工期365日歷天，各分部分項工程和各施工作業(yè)過程必須嚴(yán)密按平行流水立體交叉的原則組織施工實現(xiàn)道路施工；主導(dǎo)思想達(dá)到如期交工的目的。

進度計劃：見附圖

（二）工期保證措施

1、健全組織機構(gòu)、實施項目法管理

1）施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部指揮施工生產(chǎn)。項目經(jīng)理部主要技術(shù)和管理人員均由具有豐富施工經(jīng)驗的人員組成。

2）強化項目經(jīng)理部責(zé)任，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作。把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進展作為施工管理的中心。

3）主動加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的困難，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部施工影響，確保目標(biāo)工期的順利實現(xiàn)。

4）實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，明確“責(zé)、權(quán)、利”, 充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造力。制定、完善和落實確保工期的獎懲制度，使“保工期”形成系統(tǒng)，把措施落實到項目實施的各個環(huán)節(jié)、各項活動中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目標(biāo)”。

2、配備充足的施工資源

積極進行施工所需的各種資源的調(diào)配及準(zhǔn)備,以充足的資源,按時進場,按期開工。以確保工程保質(zhì)并按時完工。

1）加快資源調(diào)配,確保施工人員早日到崗,機械設(shè)備按期進場,臨時設(shè)施以

最快速度建成。施工期間采取切實措施,保證材料、設(shè)備及時到位,避免停工待料。根據(jù)材料計劃提前定貨,確保及時到貨。根據(jù)工程實際需要,我們可隨時從其它地區(qū)調(diào)配足夠的人力、物力資源。

2）施工設(shè)備按施工組織要求進行配備,并在現(xiàn)場設(shè)置機械維修車間,保障施工期間機械設(shè)備能正常運行,滿足施工的需要。

3）在施工中合理安排人、機、工、料，確保施工的順利進行。

4）提前做好資金、物資儲備,妥善安排勞動力,保證正常生產(chǎn)，以確保本工程保質(zhì)并按時完成。

3、加強技術(shù)管理

1）由于本工程涉及專業(yè)眾多,技術(shù)含量高,為此本項目的技術(shù)隊伍是以多年從事施工且具有豐富經(jīng)驗的技術(shù)人員組成,確保施工順利進行。

2）編制各分部、分項單位工程及總體工程的實施性施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案, 并報業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。

3）結(jié)合本工程實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4）在施工中, 做好技術(shù)交底、檢測, 確保正確施工,杜絕返工。5）充分利用現(xiàn)有成熟工法,積極推廣應(yīng)用“四新” 技術(shù),合理調(diào)配資源,充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實際適時調(diào)整工藝和技術(shù)，不斷提高勞動生產(chǎn)率 ,把加快施工進度，確保工期建立在技術(shù)先進、措施有效可行的基礎(chǔ)上。

6）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，使施工作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

7）制定相應(yīng)的成品保護措施,保證施工過程中的成品、半成品不因人為因素?fù)p壞而造成返工、返修,保持成品的完好，確保工程產(chǎn)品順利移交。

4、實行工期動態(tài)管理

1）運用項目管理軟件，編制切實可行的網(wǎng)絡(luò)計劃。以總進度計劃為依據(jù)并將之分解為“年、月、旬、周”施工進度計劃組織施工。同時根據(jù)施工完成情況,及時對網(wǎng)絡(luò)計劃進行修正,采取有效措施調(diào)整工序，做到“以日保周，以周保旬,以旬保月”,動態(tài)管理各項工程，確保網(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)。

2）以關(guān)鍵工序為綱，點面結(jié)合，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，確保工程有秩序、有目的進行。

3）做好冬季、雨季施工的管理和安排,隨時保持與氣象部門的聯(lián)系，掌握近一周氣象預(yù)測結(jié)果，提前做好抵御災(zāi)害性天氣的各種措施，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最低限度的減小天氣變化對工期的影響。

4）如因特殊原因造成工期延誤，將及時運用 PROJECT 軟件對工期延誤原因進行分析，尋找切實可行的工期調(diào)整追趕措施，局部調(diào)整施工計劃、加強必要的施工資源 ,循序漸進地趕回延誤的工期。

5）實施里程碑管理，對業(yè)主的工期里程碑要求進行重點管理，確保按要求完成。

6）由于本工程工期緊，為確保工程按時完工，節(jié)假日期間工地照常施工，在不影響施工進度的前提下適當(dāng)穿插文娛活動，達(dá)到節(jié)日期間娛樂不影響施工的目的。

(三)主要工程工期保證措施

A、加強同業(yè)主的聯(lián)系,及時解決設(shè)計變更問題。

保證工期的技術(shù)措施

在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更。技術(shù)、資金、機械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。

1、設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。

2、保證資源配置：

1)勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。

2)材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。

3)機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備一臺200KVA的柴油發(fā)電機備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。

4)資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程

款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。

5)后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。

3、技術(shù)因素：

1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。2)、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運用1SO9002國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。

B、對本工程招標(biāo)范圍以外配合施工的安排和措施 與地方及協(xié)作單位工作協(xié)調(diào)

1、為協(xié)作單位有償提供食宿方便的生活環(huán)境；

2、負(fù)責(zé)向協(xié)作單位提供軸線、標(biāo)高控制點和設(shè)備定位復(fù)測配合，提供用水用電接駁點；

3、向協(xié)作單位提供適當(dāng)?shù)氖┕龅兀羞M場材料案施工總平面設(shè)計定點堆放，協(xié)作單位材料、設(shè)備進出場提供清單，經(jīng)核實認(rèn)可后方可進出場；

4、協(xié)作單位人員進場，專職安全員會同協(xié)作單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對協(xié)作單位人員進行入場制度及管理教育；

5、制定進度計劃時，要考慮協(xié)作單位配合工序所需時間和作業(yè)空間，及時向協(xié)作單位提供所需的時間和作業(yè)空間；

6、每天召開碰頭會，及時解決工作中存在的問題。

與業(yè)主及監(jiān)理的工作協(xié)調(diào)

1、監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進步，項目經(jīng)理部將積極配合監(jiān)理工程師履行監(jiān)理工程師的所有職責(zé)和權(quán)利；

2、根據(jù)工程圖紙的編制施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，以使監(jiān)理工程師及時進行審查，也使業(yè)主能對工程施工總體把握和及時調(diào)整；

3、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行工程的質(zhì)量管理，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改；

4、為監(jiān)理方定期召開現(xiàn)場監(jiān)理例會提供會議室，并認(rèn)真聽取業(yè)主及監(jiān)理方對工程施工過程的意見和要求，嚴(yán)格執(zhí)行例會紀(jì)要所形成的決議；

5、積極配合業(yè)主及監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工各部分、分項的驗收工作提前書面通知業(yè)主及監(jiān)理，對提出的問題堅決整改；

6、對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與業(yè)主及監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理；

7、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具。均主動向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書供審核，按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)實驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果；

8、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

與周邊地方的協(xié)調(diào)

1、接到中標(biāo)通知書后，在與建設(shè)方和監(jiān)理的聯(lián)系的同時，加強與地方政府的聯(lián)系；

2、方聯(lián)系通道，接待政府有關(guān)職能部門的檢查；

3、協(xié)助甲方及時辦理開工報告。D、內(nèi)部各作業(yè)隊的協(xié)調(diào)

1、作好整個工程的施工作業(yè)隊伍安排，作好施工任務(wù)的劃分和各作業(yè)隊的臨時用地安排；

2、定期召開內(nèi)部各作業(yè)隊的協(xié)調(diào)會議，及時處理內(nèi)部矛盾；

3、加強內(nèi)部作業(yè)隊伍之間設(shè)備統(tǒng)籌安排和材料的內(nèi)部調(diào)配工作；

4、成立內(nèi)部工作協(xié)調(diào)小組，日常協(xié)調(diào)工作，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第三篇：施工總進度計劃及保證措施

施工總進度計劃及保證措施

一、工期滿足要求條件

1.工期目標(biāo)

1、暫定開工日期：2013年8月20日（具體開工日期以招標(biāo)人開工通知為準(zhǔn)）

2、竣工日期：2013年10月3日（開工后45日歷天內(nèi)完成）

3、工期目標(biāo)：工期內(nèi)爭取提前完工，堅決不因自身原因拖工期

（二）施工進度計劃管理

為了確保進度計劃的完成，我公司將加強施工計劃的管理工作。施工進度計劃的控制結(jié)果作為我公司對項目的重點考核指針之一，以周度進行檢查，并與經(jīng)濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點要求準(zhǔn)時完工或提前完工。同時明確項目經(jīng)理主管與落實周計劃的實施，各專業(yè)工長主管與落實日計劃的實施。同時項目經(jīng)理還負(fù)有對總進度計劃特別是區(qū)域性進度計劃進行控制的職責(zé)。

2.完成進度計劃的必要條件

總進度計劃的實施與落實，不僅是施工單位一家所能控制和實現(xiàn)的，而是由總承包與分包、施工單位與業(yè)主及設(shè)計單位緊密配合協(xié)調(diào)，共同努力才能得以實施的。為此本方案中將以施工總進度計劃為推算依據(jù)，并請業(yè)主和土建單位按時做好裝飾施工進場前的必要的施工手續(xù)。

3.施工進度保證措施

4.制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。

5.制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成趕時間，從總體上把握工程的進度； 6.將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計劃； 7.嚴(yán)格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況；

8.每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結(jié)，對進度的完成情況進行結(jié)合分析，找出原因并針對情況整改；

9.根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導(dǎo)施工的開展。10.落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M度造成不可挽回影響。11.材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后在最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以作安排；

12.公司材料部收到項目提出的材料計劃后，應(yīng)立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá)采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購；

13.對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃以供建設(shè)單位采購或供應(yīng)。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場；

14.關(guān)心工人生活，急工人之所急解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。

調(diào)度措施

定期對工人進行期教育，強化工人的時間觀念；

靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工； 劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴；

進行立體施工工，天花、墻面、地面及其它作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同進展開，大膽穿插；

安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。

工程進度控制流程：進場后編制施工進度計劃，勞動力、材料使用計劃及其他相關(guān)計劃，并報送總監(jiān)理審批，按審批后的施工進度計劃編制詳細(xì)的月度實施計劃，并定期按時檢查實施計劃的執(zhí)行情況，根據(jù)實際進度情況修正進度計劃（每旬一次）中小的偏離項目，直至竣工，如在檢查進度計劃的執(zhí)行情況中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏離，應(yīng)及時采取補救措施方案，在不影響延誤總工期前提下的修正施工進度計劃，并及時檢查實施情況直至竣工。

進度控制流程及重點：工程施工單位提交施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。

在確實工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系列為工程為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細(xì)進度計劃；分項工程施工計劃；施工機具調(diào)配計劃。

檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。

修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進度計劃。

當(dāng)施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理的批準(zhǔn)。工程進度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、宗派英唐智控 效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。

15.工期調(diào)整及追趕措施

針對本工程將嚴(yán)格按照施工進度計劃，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更，自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施進行調(diào)整和追趕工期，確保施工進度里程碑和施工總工期最終實現(xiàn)。

挖掘潛力，優(yōu)化施工方案：通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到使整個施工進度里程碑和施工總工期最終實現(xiàn)。

增加人力、物力、機械和資金的投入

適當(dāng)增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲備，減少節(jié)假日對施工的影響；

合理增加施工機械設(shè)備、料具的，充分發(fā)揮機械化施工的工作效率。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。

16.施工進度滯后應(yīng)急措施

通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度計劃不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施。調(diào)整工藝方法：

組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；

壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時間來縮短工期。組織措施：

調(diào)整施工工作面，組織更多的施工隊伍； 調(diào)整每天的施工工作時間，必要時采用三班制； 調(diào)整機械設(shè)備、材料的調(diào)入。技術(shù)措施：

改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間； 采用更先進的施工方法和方案；

采用更先進的施工機械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)效率。經(jīng)濟措施：實行包干獎勵，完善激勵機制。

（七）主要材料設(shè)備、構(gòu)件計劃保證措施

裝修工程所需材料，我公司根據(jù)以往與材料商的優(yōu)良合作業(yè)績，采取提前預(yù)訂，開工后提供數(shù)量，根據(jù)進度隨時發(fā)貨的原則，安排如下：工程材料供應(yīng)及管理措施。

專門人員負(fù)責(zé)制：由多年采購經(jīng)驗的人員負(fù)責(zé)裝飾材料的供應(yīng)，采購時，結(jié)合甲方的要求，施工設(shè)計要求選用材料，保證所供應(yīng)材料的品種和規(guī)格；

所用材料的質(zhì)量必須符合現(xiàn)行有關(guān)材料票伯規(guī)定，有產(chǎn)地證明、合格證明、準(zhǔn)銷證明，特殊防火材料由消防部門認(rèn)可；

對所用材料加強管理，材料進場后應(yīng)加強驗收，驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量，在驗收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、損壞、質(zhì)量不符合要求等情況，要立即查明原因，分清責(zé)任，及時處理，保證材料的及時供應(yīng)；

材料供應(yīng)做到適時、適地、按質(zhì)按量、配套齊備、保證符合施工需要； 由專門人員負(fù)責(zé)材料保管，對易燃、易腐蝕材料進行妥善處理，以防事故發(fā)生及材料的變質(zhì)損壞；

材料進場后，要做好材料的管理，按施工部平面布置圖和施工順序就近合理堆放，減少倒垛和二次搬運，并加強限額管理和發(fā)放，避免和減少材料損失；

對材料采用ABC分類法進行管理；

材料供應(yīng)部人員職責(zé)：供應(yīng)員及時采購，運輸供應(yīng)材料，保管員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料的驗收、保管、發(fā)料，配合有關(guān)部門嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

（八）農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日保勤施工措施

本工程施工期間，為不影響施工進度，特作如下安排：

所有進場各專業(yè)施工隊伍，在進場前與項目部制定農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日不休息軍令狀，保證人員節(jié)假日不減員，項目部給予適量的經(jīng)濟補償。

農(nóng)忙及節(jié)日期間，工地照常上班，但不安排加班，項目部組織職工聚餐，聯(lián)歡，活躍生活氣氛，使職工體會到家的溫暖。

節(jié)假日前、后均安排加班生產(chǎn)，加班時所在管理人員必須到位，全程跟蹤現(xiàn)場，及時指揮，但可利有用專業(yè)工種空插入工期間適度安排休息。

保證機械設(shè)備的完好率。

安排好職工的食宿，特別是節(jié)假日提高伙食標(biāo)準(zhǔn)，安排好加班后的夜餐供應(yīng)。全面落實保證工期措施中的各項具體安排。

2.確保工期的組織、技術(shù)措施

1.施工進度計劃管理：

為了確保進度計劃的完成，我公司將加強施工進度計劃的管理工作，施工進度計劃的控制結(jié)果作為我公司地項目的重點考核指針之一，以月度進行檢查，并與經(jīng)濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)瞇要求準(zhǔn)時完工或提前完工。同時明確項目經(jīng)理主管并落實月計劃的實施，項目經(jīng)理主管與落實周計劃的實施，各專業(yè)工長主管與落實日計劃的實施。同時項目經(jīng)理還負(fù)有對總進度計劃特別是區(qū)域性進度計劃進行控制的職責(zé)。2.完成進度計劃的必要條件

總進度計劃的實施與落實，不僅是施工單位一家所能控制和實現(xiàn)的，而是由施工單位與業(yè)主、施工單位與設(shè)計單位、施工單位與材料供應(yīng)單位緊密配合協(xié)調(diào)，共同努力才能得以實施的。為此本方案中將以施工總進度計劃為推算依據(jù)，并請業(yè)主和土建單位按時做好裝飾施工進場前的必要的施工手續(xù)。

（三）施工進度計劃的保證措施

本工程施工面繁多、時間短、工藝技術(shù)高、業(yè)主對質(zhì)量、工期的要求很嚴(yán)。時間就是金錢，效率就是生命是我公司堅持不懈、始終如一的企業(yè)宗旨。如果我們的投標(biāo)被接受，我公司將嚴(yán)格按照規(guī)范，保證質(zhì)量，在規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)，質(zhì)量必須達(dá)到施工驗收規(guī)范優(yōu)良工程的驗收要求。

進度計劃控制原則：在保證質(zhì)量的前提下，通過人力、物力、財力的投入來確保施工的正常進行和盡快實施。重點抓好“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”四點，確保進度計劃的有效控制。進度計劃的保證簡單來講就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。

規(guī)劃：按照本工具體情況，確定施工重點，并按照均衡、流水的原則進行施工區(qū)段的劃分，按照施工分段情況制定切實可行的施工進度計劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機具等計劃。各種計劃的制定是進行進度控制的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)；

建立工程施工進度控制領(lǐng)導(dǎo)班組 確定本工程施工重點。編制施工進度計劃，明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵項目的開工、完工日期； 編制人力、物力、財力在項目部的統(tǒng)一管理和指揮下進行平行、流水施工。

控制：即是在項目實施的全過程中，進行實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)念頭及時采取措調(diào)整。在施工進度的控制過程中，本項目部將根據(jù)實際情況和所制定的施工進度計劃將本工程的進度劃分控制點來進行有效的控制；

協(xié)調(diào)：則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理及與進度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時間空間化，在施工順序上合理化；

內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項目經(jīng)理部根據(jù)進度計劃對各部門、班組之間進行協(xié)調(diào)。

（四）冬、雨季施工技術(shù)措施

根據(jù)當(dāng)?shù)囟嗄隁庀筚Y料統(tǒng)計，當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃即進入冬期施工，當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天高于5℃施解除冬期施工，進入正常施工階段。本裝修工程為室內(nèi)裝修，裝修現(xiàn)場在冬期期間由甲方負(fù)責(zé)集中供暖。施工期間的施工項目包括涂料施工、大理石墻面施工、墻地磚鋪貼及安裝施工等。

一、施工安排

1、人員安排

為確保冬季施工正常進行，組織成立冬施領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員包括：甲方、監(jiān)理公司、各施工單位負(fù)責(zé)人以及各班組長。

2、冬施施工項目工程

冬施期間涉及與氣溫相關(guān)的施工項目有；廚衛(wèi)間墻面抹灰、涂料、油漆施工；大理石墻、地面施工；墻地磚鋪貼；壁紙施工。

3、施工進度計劃

（1）冬施期間，結(jié)合本工程的特點及相關(guān)方面的指令指標(biāo)，做好各分項及整體項目的計劃安排。

（2）必須冬施期間完成的分項工程做到合理安排，措施齊全。

二、冬季施工準(zhǔn)備工作

1、組織措施

① 進行冬季施工的工程項目，在入冬前應(yīng)組織專人編制冬季施工方案。編制原則是：確保工程質(zhì)量；經(jīng)濟合理，使增加的費用為最少；所需的熱源和材料由可靠的來源，并經(jīng)兩減少能源消耗；確實能縮短工期。冬季施工方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：施工程序；施工方法；現(xiàn)場布置；設(shè)備、材料、能源、工具的供應(yīng)計劃；安全防火措施；測溫制度和質(zhì)量檢查制度等。方案確定后，要組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，并向隊組進行交底。

②進入冬季施工前，專門組織技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)本工作范圍內(nèi)的有關(guān)知識，明確職責(zé)，經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)上崗工作。

③與當(dāng)?shù)貧庀笈_站保持聯(lián)系，及時接受天氣預(yù)報，防止寒流突然襲擊。

2、圖紙準(zhǔn)備

凡進行冬季施工的工程項目，必須復(fù)核施工圖紙，查對其是否能適應(yīng)冬季施工要求。如：能否在冷狀態(tài)下安全過冬等問題，應(yīng)通過圖紙會審解決。

3、材料準(zhǔn)備

①液體材料、易被凍壞材料，冬施前合理儲備，足量存放，綜合安排，盡可能避開低溫進貨。

②現(xiàn)場冬施期間進場的材料二次搬運時做好覆蓋保護工作，并及時運到施工現(xiàn)場，碼放整齊，遠(yuǎn)離潮濕及風(fēng)寒侵襲之地。③準(zhǔn)備好對施工現(xiàn)場進行封堵的材料；檢查施工現(xiàn)場，對于需封閉之處做好封堵工作，防止室外寒氣侵襲。

④對于易燃易爆的材料設(shè)專庫存放，并防止足量滅火器

4、機械準(zhǔn)備

室內(nèi)裝飾的機械、工具均不受冬季施工影響，平時使用的工具作到不淋雨雪，妥善保管即可；定期檢查臨電設(shè)施，防止電線硬化破損 ５、現(xiàn)場準(zhǔn)備

現(xiàn)場集中供暖，室內(nèi)溫度不宜低于８℃，不應(yīng)低于5℃。

準(zhǔn)備溫度計，每天早晚兩次檢查，做好測溫記錄，反饋給施工現(xiàn)場。６、技術(shù)準(zhǔn)備

①工程管理人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙和國標(biāo)GJ104-97《建筑冬期施工規(guī)程》 ②現(xiàn)場技術(shù)員及工長應(yīng)結(jié)合冬施方案對施工隊伍進行詳細(xì)的技術(shù)交底，使冬施方案落實到施工班組 目前將進入夏季多雨季節(jié)，氣溫高、雨水多，這些不利因素給我們的施工造成了許多困難。

因此雨季合理安排施工，具有非常重要的意義，現(xiàn)根據(jù)以往雨季施工實踐，提示以下應(yīng)對措施：

三、雨季施工前的準(zhǔn)備：

1.雨季到來之前，施工單位有關(guān)部門在所屬范圍內(nèi)進行一次全面檢查，組織力量檢查施工現(xiàn)場的排水情況，檢查臨時設(shè)施的防漏，對原有排水系統(tǒng)進行整修加固，必要時應(yīng)增加排水設(shè)施，保證水流暢通，在施工場地周圍應(yīng)防止地面水流入場內(nèi)。

2.應(yīng)保證現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩?，路面?yīng)根據(jù)需要加鋪爐渣，砂礫或其他防滑材料，必要時應(yīng)加高加固路基。

3.編制雨期施工計劃，制定出具體措施，安排好不利于在雨季施工的項目，趕到雨季前或雨季后施工。

4.對材料倉庫要進行全面檢查、維修，特別是水泥倉庫四周必須排水良好，做到屋面不漏雨，墻而不滲水，地面不返潮。鋼材應(yīng)放在干燥地方，且要有防雨措施，防止鋼材銹蝕。防水保溫材料應(yīng)存放在干燥的地方，不得受潮雨淋。露天放置的材料，不得浸在水中，以防流失浪費。

（五）工期保證措施

根據(jù)本工程設(shè)計特點與施工現(xiàn)場情況，為保證工程按期竣工，特制定以下工期保證措施。

一、組織保證

3.我公司各職能部門加強對項目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對人力、物資、機械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。

4.項目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定，人員結(jié)構(gòu)合理全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過程施工。

二、人員保證

按“勞動力需用計劃”及時組織施工人員進場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。

三、施工技術(shù)保證

5.加強技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期。

6.科學(xué)地制訂施工進度網(wǎng)絡(luò)控制計劃，強化計劃管理，加強日進度計劃控制、旬進度計劃檢查和月進度計劃考核評比，以日進度促進旬進度，以旬進度保證月進度，以月進度確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。

7.認(rèn)真進行圖紙預(yù)審和參加圖紙會審，與設(shè)計單位加強聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計變更的落實工作。

8.單位工程裝飾、安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場地、空間，加快施工進度。

9.充分利用新技術(shù)、新工藝等手段，加快施工進度。

10.科學(xué)地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進行，促進工程進度。

11.積極作好各種影響施工進度因素的預(yù)防工作，如停水、停電、風(fēng)、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如蓄水箱等，把不利因素降到最低。

四、物資保證

12.我公司材料供應(yīng)部、機械設(shè)備部等職能部門積極協(xié)助項目部做好各種物資的供應(yīng)工作。

第四篇：施工總進度計劃及保證措施

三、施工總進度計劃及保證措施

綜合說明

工期目標(biāo)：

招標(biāo)文件要求工期2014年5月5日開工至2015年8月11日竣工，工期342天。

編制依據(jù)：

根據(jù)本公司經(jīng)濟、技術(shù)、人力、設(shè)備等力量，結(jié)合該工程的特點及工作量來編制本網(wǎng)絡(luò)計劃。

編制原則：

遵循“先地下，后地上、先主體，后維護，先結(jié)構(gòu)、后裝飾，最后設(shè)備調(diào)試”的原則。

施工段的劃分：

施工準(zhǔn)備、土方開挖施工階段

基礎(chǔ)施工階段(砼墊層、條形基礎(chǔ)、土方回填)

主體施工階段(鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌筑工程)

裝修施工階段(內(nèi)外墻面抹灰、門窗安裝、樓地面、油漆涂料)

交工準(zhǔn)備及驗收階段(修補、清掃、竣工驗收)

施工工期安排

土方施工階段：2014年5月13日至5月19日，天數(shù)7天

基礎(chǔ)施工階段：2014年5月20日至6月18日，天數(shù)30天

主體施工階段：2014年6月19日至9月1日，天數(shù)75天

裝飾裝修施工階段：2014年9月2日至2015年7月18日，天數(shù)190天 清理、調(diào)試至竣工：2015年7月19日至8月11日，天數(shù)20天

施工進度保證措施

分項目標(biāo)控制

施工進度計劃的編制，總體方案遵守“先地下后地上”、“先主體后圍護”、“先結(jié)構(gòu)后裝修”，最后進行各專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試運轉(zhuǎn)。將整個施工期劃分為四個階段： 第一階段土方開挖施工階段，工期為7天；第二階段基礎(chǔ)施工階段，工期30天；第三階段主體施工階段，工期75天；第四階段裝飾裝修階段，工期190天。

工程施工進度計劃實施措施：

項目經(jīng)理部各職能人員上崗，依據(jù)公司項目崗位責(zé)任制和相關(guān)各專業(yè)管理制度，結(jié)合本工程特點和合同條款，由項目經(jīng)理修訂完善本項目管理制度和實施辦法。

項目工程師主動與設(shè)計院各專業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，了解地質(zhì)情況，研究支護方案；了解總體設(shè)計技術(shù)要求，認(rèn)真進行圖紙學(xué)習(xí)，并準(zhǔn)備圖紙會審資料。

由項目技術(shù)員進行測量、放線定位，建立軸線控制網(wǎng)和基準(zhǔn)標(biāo)樁，由項目副經(jīng)理辦理規(guī)則驗線、動土許可證和施工許可證，以及相關(guān)的交通、環(huán)衛(wèi)等事宜。

現(xiàn)場進行“三通一平”工作，臨建設(shè)施建設(shè)；申請接電、接水。

由項目預(yù)算編制預(yù)算書和設(shè)備料、機具、勞動力計劃，并作好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。

目標(biāo)管理：

依據(jù)本投標(biāo)的部署和計劃，以及詳細(xì)施工預(yù)算編制出工程量、勞力、材料等需用量，進一步充實和完善進度計劃；規(guī)劃分階段工期目標(biāo)和分層目標(biāo)，以及勞動力需用量計劃、材料用量計劃和用款計劃等。一切為了目標(biāo)的實現(xiàn)制定措施和月度、季度計劃，并綜合平衡。公司對項目實行目標(biāo)責(zé)任獎勵。項目對作業(yè)隊組執(zhí)行定額計件和工期指標(biāo)掛勾獎懲。

項目部工期保障體系：

健全以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮和承包獎勵管理的保障系統(tǒng)，以項目工程師為主的內(nèi)業(yè)綜合平衡保障系統(tǒng)，以材料科為主的物資、機電供應(yīng)保障系統(tǒng)，以財務(wù)為首的資金管理保障系統(tǒng)，分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，同心協(xié)力確保目標(biāo)。

加強各項業(yè)務(wù)管理，保證工程工期目標(biāo)措施

項目預(yù)算員超前準(zhǔn)確的提供分層或分項的工程量、材料、構(gòu)配件、半成品和勞動定額用量等數(shù)據(jù)，提供計劃依據(jù)。

項目技術(shù)員要提前提供各種配料單、構(gòu)件、半成品加工申請單，要給加工廠留有較充足的生產(chǎn)周期；要提前做好細(xì)微的技術(shù)交底等各項準(zhǔn)備，深入現(xiàn)場確保準(zhǔn)確指導(dǎo)；杜絕差錯；及時辦理各種向建方、監(jiān)理代表、質(zhì)監(jiān)站等審報資料(如隱蔽驗收單、方案措施、申驗資料、竣驗資料等)避免等待。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主持施工技術(shù)及質(zhì)量的管理工作，及時將設(shè)計更改通知有關(guān)業(yè)務(wù)人員進行追加減，健全必要的審核、審批制度，減少失誤，加強質(zhì)量監(jiān)控和管理，提高一次合格率，實現(xiàn)分項質(zhì)量目標(biāo)計劃。

項目材料員負(fù)責(zé)材料供應(yīng)工作，建筑材料品種雜、規(guī)格數(shù)量多，需精心制訂分期分批的采購供應(yīng)計劃，簽訂供貨合同、保證材料質(zhì)量，確保數(shù)量、規(guī)格、型號的準(zhǔn)確性，不遺漏，和供貨時間的及時或提前時，杜絕停工待料現(xiàn)象。

施工技術(shù)員應(yīng)重視綜合平衡的協(xié)調(diào)工作，充分做好各分項工程的準(zhǔn)備工作，滿足進度要求，并開好業(yè)務(wù)生產(chǎn)會和日、周生產(chǎn)調(diào)度會；分類采取措施，及時解決矛盾，確保工作正常連續(xù)作業(yè)。

切實做好按順序施工，合理流水作業(yè)，加強成品保護措施的貫徹落實，減少裝修材料破損的返修作業(yè)。

加強各方的協(xié)調(diào)工作。

技術(shù)措施

進度計劃執(zhí)行監(jiān)控措施：

進行計劃跟蹤監(jiān)控處理，密切注意關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，確保關(guān)鍵工序不拖延。如有延期應(yīng)采取增加勞力來解決趕工；對非關(guān)鍵線路的非關(guān)鍵工序延期應(yīng)防止轉(zhuǎn)化成關(guān)鍵工序后而必須的保證。避免不分主次矛盾的一齊抓而

形成資金、勞力、物資等供應(yīng)緊張和不必要的管理混亂。

進度延后補救措施：

查明進度延后原因，并進行分析。

因建設(shè)單位進行圖紙變更，增加工作量，而造成工期延誤，可向建設(shè)單位書面提出要求工期延誤報告。

因勞動力、機械設(shè)備料等組織或計劃不當(dāng)造成工期延誤，在不違反城市環(huán)保要求的前提下，應(yīng)及時重新計劃，并組織增加勞動力。針對出現(xiàn)工期延后的部位，并結(jié)合進度計劃，逐一補救，至正常工期。

第五篇：項目施工總進度計劃編寫指引

項目工程計劃編制指引

1.目的1.1.作為項目工程順利操作的前提保障，相關(guān)部門配合的依據(jù)，工作交接的時

間基準(zhǔn)和公司計劃考核的依據(jù)，使計劃具有可行性,對工作進行前瞻性控制。

2.范圍

2.1.各工程項目的施工總進度計劃公司所有項目施工過程的工程進度管理。

3.職責(zé)

3.1.營銷策劃部編寫項目發(fā)展計劃；

3.2.項目經(jīng)理部編寫：項目施工總進度控制計劃、階段性施工進度控制計劃、圖紙交付計劃、樣板確認(rèn)計劃、分包工程進場計劃、甲供物資進場計劃、材料限價計劃及資金使用計劃；

3.3.設(shè)計管理部編寫：項目出圖計劃；

3.4.工程管理部編寫：項目工程分包計劃和甲供物資采購計劃；

3.5.成本管理部編寫：項目材料限價計劃。

3.6.各相關(guān)部門對有關(guān)計劃進行會審。

4.內(nèi)容

4.1.項目開發(fā)POM進度計劃的編制

4.1.1.項目單項和項目分期總進度計劃的編制

4.1.1.1.4.1.1.2.4.1.1.3.4.1.1.4.編制的依據(jù)：公司經(jīng)營計劃 編制的原則：在滿足公司經(jīng)營計劃要求，滿足質(zhì)量目標(biāo)的前提下，編制的重點：預(yù)估工期、設(shè)立里程碑節(jié)點。為后續(xù)工程創(chuàng)造條件。編制的過程： 計劃要可控、可行并力爭準(zhǔn)確、避免盲目編制。

? 工程主管制定編寫計劃，通盤考慮工程建設(shè)管理重點――預(yù)控單體工期節(jié)

點、預(yù)控配套工期節(jié)點、預(yù)控園林圍合工期節(jié)點。指定編制人員、編制范圍。明確計劃編制工作完成時間。

? 工程組專業(yè)人員根據(jù)編制計劃要求編制專業(yè)工程進度計劃。依據(jù)圖紙和政府

有關(guān)部門的規(guī)定、經(jīng)驗等具體編制。

? 單項計劃完成后由工程主管組織匯總和討論并調(diào)整計劃。計劃調(diào)整是為了項

目的整體操作符合公司經(jīng)營計劃要求，為此，項目工程團隊內(nèi)單項計劃負(fù)責(zé)

人之間應(yīng)達(dá)成必要的妥協(xié)和支持。

? 調(diào)整后再次確認(rèn)，形成單項計劃并最終形成項目進度總計劃。

4.1.2.支持條件計劃的編制

4.1.2.1.編制的依據(jù)：項目單項和項目分期總進度計劃

4.1.2.2.編制的原則：計劃合理、要求明確、時間清楚、責(zé)任到人、達(dá)成共識。

4.1.2.3.編制的重點：認(rèn)真計劃，避免漏項。細(xì)分工作，便于操作。控制時間，保證進度。跟蹤計劃，督促落實。

4.1.2.4.編制的過程：

? 工程主管和工程管理部、設(shè)計部溝通確定采購框架和重要圖紙需求計劃，對

設(shè)計采用的部品設(shè)計，及時納入到采購框架中。對計劃編制提出明確標(biāo)準(zhǔn)，確定編制人，明確計劃編制完成時間。

? 工程組專業(yè)人員根據(jù)工程進度計劃和工程主管的要求詳細(xì)編制各項支持條

件計劃。

? 工程主管組織對支持條件計劃進行討論，找出其中的不足進行修改和完善。

完成后的計劃抄送相關(guān)部門確認(rèn)和明確責(zé)任人，對有爭議的計劃組織專題會討論，重新確認(rèn)和調(diào)整計劃（包括相關(guān)聯(lián)的工程計劃）。

? 部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，計劃完成，項目跟蹤落實。

4.1.3.形成項目開發(fā)POM進度計劃并執(zhí)行

4.1.3.1.4.1.3.2.4.1.3.3.把經(jīng)過關(guān)聯(lián)調(diào)整的有明確執(zhí)行人和責(zé)任人的工程計劃和支持條件計項目工程主管要督促項目各專業(yè)工程師執(zhí)行工程計劃和跟蹤支持條項目各專業(yè)工程師通過管理監(jiān)理、承建商和供應(yīng)商保證工程計劃順劃融為一體，就形成了項目可操作的POM計劃。件完成情況，有問題及時解決處理，并協(xié)調(diào)溝通。

利執(zhí)行，同時督促相關(guān)部門責(zé)任人落實支持計劃，有問題不能解決要向項目工程主管匯報。

4.2.編制項目資金計劃

4.2.1.配合財務(wù)部編制項目工程資金預(yù)控計劃

4.2.1.1.在公司經(jīng)營過程中為控制資金成本合理調(diào)動及組織資金，保障工程

順利進行，通常在項目開始階段或年末要求項目部根據(jù)項目開發(fā)POM進度計劃提供的資金計劃。

4.2.1.2.4.2.1.3.工程組要向項目成本提供項目工程詳細(xì)的工程計劃。其中工程項目成本組根據(jù)財務(wù)提供的標(biāo)準(zhǔn)電子資金模板、工程計劃預(yù)測資金并填要完備、時間控制要合理、采購項目要齊全。

寫項目資金預(yù)控計劃。

4.2.2.編制項目工程月度資金計劃

4.2.2.1.4.2.2.2.4.2.2.3.4.2.2.4.根據(jù)資金計劃，工程進度，工程計劃，合同付款約束條件，編專業(yè)工程師根據(jù)負(fù)責(zé)的工程范圍進行合同管理，合同中的資金支付專業(yè)工程師要利用MICROSOFT EXCEL及時分類合同并把合同中及時補充新合同資金內(nèi)容。制月度和三個月滾動資金計劃。約束條件和額度是合同管理的一項重要內(nèi)容。每次的付款條件和額度摘錄下來，建立個人資金計劃檔案。

4.2.3.及時把付款情況用顏色和日期標(biāo)注出來。

4.3.編制項目工程技術(shù)管理計劃

4.3.1.對項目的質(zhì)量、進度進行有效地控制，做好項目經(jīng)理部的技術(shù)支持，為

控制質(zhì)量并規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險打下基礎(chǔ)。為進度計劃執(zhí)行提供保障。并與項目成本相結(jié)合4.3.2.工程主管邀請相關(guān)人員對專業(yè)匯總的審圖意見進行研討，重大技術(shù)方案

和工藝不清問題單列，質(zhì)量控制難點問題單列，對設(shè)計有意見問題單列。

4.3.3.工程主管對以上單列問題進行確認(rèn)，并從質(zhì)量、進度和工程成本角度出

發(fā)規(guī)劃解決問題方向。

4.3.4.現(xiàn)場如發(fā)生重大質(zhì)量問題或其它疑難問題，在設(shè)計院、施工單位表示無

法處理或無相關(guān)經(jīng)驗時，項目經(jīng)理部提出申請，經(jīng)工程管理部確認(rèn)后組織公司各專業(yè)委員會進行處理。

4.3.5.項目工程師根據(jù)專業(yè)問題和工程主管的要求編制解決問題的時間表，并

日常匯報進度。

4.4.協(xié)調(diào)計劃的編制

4.4.1.范圍：甲委工程及甲供工程，如進戶門、窗、電梯、鐵藝、外墻保溫等

4.4.2.目的：通過前期介入，要求進場時間更好的加強現(xiàn)場各施工單位之間的配合，保證工程預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.4.3.內(nèi)容：

4.5.計劃的分類

4.5.1.發(fā)展計劃：由策劃部根據(jù)公司對項目總體的發(fā)展要求制定，它提出項目

從最初策劃到入伙各階段的時間要求，是項目實施工期的總的控制目標(biāo)。

4.5.2.項目總施工進度控制計劃：初步設(shè)計或規(guī)劃批準(zhǔn)后由項目經(jīng)理部在項目

發(fā)展計劃的基礎(chǔ)上編制，主要目的是確定項目實施及與項目經(jīng)理部組織施工有關(guān)的各項工作的開始和完成時間。具體為：前期準(zhǔn)備工作時間、基礎(chǔ)

施工圖出圖、基礎(chǔ)部分承建商進場、基礎(chǔ)驗收、上部工程施工出圖、主包單位、分包進場、主體工程施工及驗收、裝修樣板房施工、裝修工程施工、室外及園建出圖、室外及園建施工單位進場、外架拆除、室外工程施工、工程驗收及入伙等時間。該計劃在編制時應(yīng)注意綜合考慮各種因素，科學(xué)安排分部工程之間的搭接關(guān)系，留有一定余量，保證經(jīng)過有效的組織和努力能夠達(dá)到。同時該計劃將作為公司相關(guān)部門開展工作的時間參考依據(jù)，應(yīng)有一定的提前量。編制時采用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。

4.5.3.階段性施工進度控制計劃：在施工圖確定、主包單位進場后，根據(jù)項目

建設(shè)計劃分階段編制。該計劃應(yīng)明確主要分項工程的起止時間，確定分項工程之間銜接，應(yīng)能夠?qū)κ┕挝坏暮贤て谶M行有效控制，便于監(jiān)理工程師在施工過程中隨時對照檢查，分析施工單位施工進度計劃安排和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料勞動力等資源的投入是否能保證合同工期的實現(xiàn)。編制時采用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。

4.5.4.圖紙交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認(rèn)計劃、甲供設(shè)備材料進場計

劃、材料限價計劃、資金使用計劃：由項目經(jīng)理部根據(jù)項目發(fā)展計劃及施工進度控制計劃分批提出。

4.6.計劃編制依據(jù)

4.6.1.項目總施工進度控制計劃：規(guī)劃設(shè)計或初步設(shè)計；項目發(fā)展計劃；工期經(jīng)

驗資料（應(yīng)注意參考本地區(qū)及公司以前做過的同類工程施工周期）；施工季節(jié)性；材料采購及訂貨周期；工程所在地的環(huán)境等。除此之外還要考慮到國家及政府部門的法律法規(guī)，當(dāng)?shù)卣块T辦事效率等進行編制。

4.6.2.階段性施工進度控制計劃：施工合同和施工圖紙；項目建設(shè)計劃；建設(shè)

地區(qū)原始資料（水、電、路、地質(zhì)地形、水文、氣象及當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境等）；工程概算和預(yù)算資料；施工單位提出的施工進度控制計劃，充分考慮施工單位各階段資源投入情況等進行編制。

4.6.3.出圖計劃：根據(jù)項目施工進度總計劃；分包商進場計劃，充分考慮好招

標(biāo)所需時間。

4.6.4.分包商進場計劃：根據(jù)總施工進度控制計劃進行編制。

4.6.5.樣品確認(rèn)計劃：根據(jù)施工進度控制計劃；設(shè)計管理部編制的樣品確認(rèn)范

圍及要求編制。

4.6.6.甲供材料進場計劃：根據(jù)施工進度控制計劃；施工合同編制。

4.6.7.資金使用計劃：根據(jù)施工進度控制計劃及成本指導(dǎo)書編制。

4.6.8.甲供物資采購計劃：工程管理部根據(jù)項目經(jīng)理部編制的甲供物資進場計

劃，樣品確認(rèn)計劃，考慮采購周期，及必要的生產(chǎn)周期編制。

4.6.9.工程分包計劃：工程管理部根據(jù)項目經(jīng)理部的分包商進場計劃，項目出

圖計劃，招投標(biāo)周期編制。

4.7.編制步驟

4.7.1.項目總施工進度控制計劃

4.7.1.1.研究發(fā)展計劃、規(guī)劃方案報建圖及其它相關(guān)資料，根據(jù)發(fā)展計劃要

求，分析細(xì)化實現(xiàn)發(fā)展計劃所需的各項工作及需經(jīng)歷的各個階段。定出具體時間點。

4.7.1.2.按照施工階段順序，列出單位工程，并分解至分部工程和分項工程，確定進行各單位工程及分部工程施工前需進行的各項工作，初步估算工程量及工作量。

4.7.1.3.4.7.1.4.4.7.2.1.4.7.2.2.4.7.2.3.4.7.2.4.4.7.2.5.根據(jù)發(fā)展計劃和有關(guān)工期定額，參考以往經(jīng)驗，合理確定各項工作檢查總工期是否滿足發(fā)展計劃要求，進行必要的調(diào)整優(yōu)化。熟悉施工圖、施工合同及施工單位提出的施工進度計劃，研究原始確定施工流向，劃分施工段和施工層。分解施工過程，確定施工順序，在工序復(fù)雜的部位要理清工序前后計算工程量，確定各項工作持續(xù)時間。合理確定各項工作之間相互邏輯關(guān)系，繪制橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，并根的持續(xù)時間；科學(xué)安排各項工作之間搭接關(guān)系，繪成橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖。4.7.2.階段性施工進度控制計劃 資料。邏輯關(guān)系，必要時繪制工序網(wǎng)絡(luò)圖。

據(jù)建設(shè)計劃的工期要求進行優(yōu)化。

4.7.3.施工圖交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認(rèn)計劃、甲供設(shè)備材料進場

計劃、材料限價計劃、資金使用計劃

4.7.3.1.4.7.3.2.4.7.3.3.4.7.3.4.4.7.3.5.4.7.3.6.圖紙交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認(rèn)計劃要根據(jù)項目總施工編制時應(yīng)估算工作量，充分考慮完成工作以及施工準(zhǔn)備或生產(chǎn)加工甲供設(shè)備材料進場計劃編制一般依據(jù)施工進度控制計劃。編制甲供材料進場計劃時要根據(jù)材料性質(zhì)、現(xiàn)場庫存及保管能力，工程管理部可以按進場的時間要求，參考有關(guān)生產(chǎn)、采購運輸周期樣品確認(rèn)及限價工作在施工圖確定后應(yīng)盡可能早進行，以便于后續(xù)進度控制計劃的時間要求、設(shè)計管理部的樣品確認(rèn)范圍及要求編制。準(zhǔn)備需用的時間。適當(dāng)提早進場。制定采購計劃。

工作的安排。在排計劃時應(yīng)注意提前考慮。

4.7.3.7.4.7.3.8.工程管理部根據(jù)《分包商進場計劃》，編制《工程分包計劃》，并提設(shè)計管理部根據(jù)《圖紙交付計劃》，考慮工程分包和物資采購方面的出對相關(guān)圖紙的要求。

進度要求，設(shè)計院和政府部門報建情況編制《項目出圖計劃》。

4.8.進度計劃的會審制度

4.8.1.《項目總施工進度控制計劃》在編制完成后，項目經(jīng)理部必須組織計劃

會審會議，設(shè)計管理部、工程管理部、成本管理部對有關(guān)圖紙、分包、及限價等工作進度進行會審并報工程總監(jiān)批準(zhǔn)。

4.8.2.《項目總施工進度控制計劃》在定稿后，項目經(jīng)理部據(jù)此編制細(xì)化的《圖

紙交付計劃》、《樣板確認(rèn)計劃》、《材料限價計劃》。

4.8.3.工程管理部根據(jù)《分包商進場計劃》、《甲供物資進場計劃》，考慮合理的招投標(biāo)時間，及物資生產(chǎn)工藝時間，編制的《工程分包計劃》、《甲供物資采購計劃》。

4.8.4.設(shè)計管理部根據(jù)《圖紙交付計劃》，考慮工程分包和物資采購方面的進度

要求，設(shè)計院和政府部門報建情況編制《項目出圖計劃》。

4.8.5.上述各部門的有關(guān)施工、出圖、分包、采購、限價進度計劃在編制完成后進行會審，并報工程總監(jiān)批準(zhǔn)。