第一篇：五型、五好黨組織

“五型”黨組織：學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、高效型、廉明型、先進(jìn)型

“五好”黨組織：領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好。

第二篇：五型五好例文

******室深入開展

“五型五好”班組創(chuàng)建活動實施細(xì)則

2012年，我們認(rèn)真貫徹落實采油所關(guān)于基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型”班組的實施意見，結(jié)合本班組特點，以“五型”班組為目標(biāo)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，取得了較好的成效。為保證“五型”班組開展得扎實有效，現(xiàn)將稀油室今年“五型五好”班組創(chuàng)建活動總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)型方面

班組各崗位員工始終堅持學(xué)習(xí)本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實踐活動的重心傾向于工作實際，年輕的新員工在加強學(xué)習(xí)的同時，更努力鉆研專業(yè)知識，把理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗嵺`，師帶徒一幫一使新員工能很快地了解方案編制規(guī)程，獨立編制方案。在工作中，我們采取員工培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式，提高員工隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。一是抓思想教育，深入開展大慶精神、延安精神及石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的再學(xué)習(xí)、再教育，弘揚石油精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為員工共同的思想道德規(guī)范和自覺行為。二是抓新工藝技術(shù)等的專題培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高了各個員工的專業(yè)水平和工作效率。三是抓對新員工的傳幫帶，持續(xù)開展“一幫一”活動，提高了新員工專業(yè)水平和技能素質(zhì)。五是針對各自崗位的崗位職責(zé)，鼓勵員工在實踐中學(xué)習(xí)，不斷提升個人能力，為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。

通過開展五型班組建設(shè)，培養(yǎng)了班組員工熱愛本職工作、喜歡本職工作、樂意為同事、為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增強了班組的凝聚力

和向心力。班組員工之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，形成了班組良好的團(tuán)隊精神。

二、安全型方面

1、認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化。

2、根據(jù)中心制定的安全學(xué)習(xí)月計劃，做好每周一次的安全學(xué)習(xí)記錄，同時做好會議記錄，從而達(dá)到及時準(zhǔn)確的將會議精神傳達(dá)給員工，及時更換不合格的消防器材并上報，達(dá)到“本質(zhì)安全化”要求。

3、在實際工作中，努力做到上下一心，團(tuán)結(jié)一致，把安全預(yù)防工作落到實處，熟記領(lǐng)會“反違章禁令”。

4、堅持重大隱患排查和治理，嚴(yán)格按照HSE體系要求，全員參與危害因素和危險源的識別，做好安全應(yīng)急預(yù)案，做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有計劃、有記錄、有總結(jié)。及時消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現(xiàn)問題我們就地整改，通過學(xué)習(xí)分析工作中存在的問題，找到消除或降低安全風(fēng)險的途徑與措施。

三、清潔型方面

1、嚴(yán)抓管理，強調(diào)“水、電、門、窗”的檢查防護(hù)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

2、抓好物品和設(shè)備定位擺放，做到整潔、整齊、取用便捷。

3、加強室內(nèi)地面衛(wèi)生管理，辦公室規(guī)格化管理，杜絕亂擺亂放。

4、強化班組室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，本班牢固樹立清潔意識，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行采油所有關(guān)清潔衛(wèi)生管理制度，實現(xiàn)工作環(huán)境清潔，資料設(shè)備清

潔，將清潔意識貫穿到班組日常工作中，時刻保持班組環(huán)境衛(wèi)生整潔舒適、認(rèn)真作好班組區(qū)域衛(wèi)生，作到班組員工人人清潔，班組環(huán)境日日清潔。

四、節(jié)約型方面

1、鼓勵提倡打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣，倡議節(jié)約每一張紙，一度電，一滴水。

2、堅決杜絕長流水、長明燈等浪費現(xiàn)象

3、堅持修舊利廢，對于工作中的設(shè)備、器材、原材料等避免盲目報廢或丟棄，堅持維修和再利用，從實際工作中做到節(jié)約。

4、嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅持按需按量使用，取得了非常明顯的節(jié)約效果。

五、和諧型方面

1、班組堅持民主管理制度，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，員工信服。

2、班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作，做到安全，清潔，節(jié)約，學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團(tuán)隊合作精神明顯加強。團(tuán)隊中形成了敬業(yè)愛崗，樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。

3、堅持定期開展班組工作會，了解員工工作情況，讓員工及時了解并學(xué)習(xí)上級下達(dá)的各項精神。班組成員在閱讀的同時認(rèn)同公司企業(yè)文化，并在實際工作中踐行企業(yè)文化。

4、班組長安排每日工作能協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌兼顧，團(tuán)結(jié)員工一道

工作，班組工作氛圍良好。班組積極組織員工參加文體活動，員工滿意。

為穩(wěn)定員工隊伍，了解員工思想動態(tài)，班組負(fù)責(zé)人關(guān)心員工生活，聊天拉家常，增加員工之間的相互了解，新來的員工在聊天的過程中在與其他人很快的熟悉消除了陌生感，這幫助了新員工很快的融入科室這個新的集體中，進(jìn)一步增強了新員工的歸屬感。在日常工作中出現(xiàn)的一些瑣碎問題，大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。除本班組內(nèi)部員工之間工作相互配合之外，本班組員工與其他部門也相互學(xué)習(xí)與幫助，做好各項工作的協(xié)調(diào)與配合。

本班組不僅積極組織員工開展文化體育活動，還積極參加所里，院里舉辦的各種活動，豐富員工業(yè)余文化生活，參加院工會組辦的由西安醫(yī)大教授講的《育齡婦女重大疾病的預(yù)防和治療方法》講座；參展示女工風(fēng)采文藝演出。同時，本班還積極配合各相關(guān)部門作好宣傳工作，如女工部門的婦女節(jié)、計生稿件，安全部門的安全月演講稿等。

班組負(fù)責(zé)人按采油所年初給班組安排的工作指標(biāo)制定相應(yīng)的工作計劃、并明確目標(biāo)，制定出本工作任務(wù)的具體措施，認(rèn)真按照措施完成本的工作計劃，確保每名員工分工明確，在工作相互配合。工作中難免出現(xiàn)問題遇到挫折，班組全體成員勇于創(chuàng)新思維，積極努力克服困難，搞好科技工作，向超額完成工作指標(biāo)的目標(biāo)努力。

總結(jié)了一年的“五型五好”班組創(chuàng)建工作，突出圍繞“和諧”這樣一個重要的理念，正是這樣的理念使我們能夠團(tuán)結(jié)在一起共同克服

困難完成各項工作，建立健全班組各項管理制度和考核制度，從更深的角度對開展“五型五好”班組創(chuàng)建工作起到了一定的推動作用，讓班組在今后的發(fā)展道路上更具有生機與活力。

第三篇：五型五好班組材料

“五型五好班組”材料

錄井公司2018錄井隊隊長高峰

我叫高峰，2005年8月經(jīng)考試成為了錄井公司一名新機制用工，現(xiàn)任2018錄井隊隊長。我所在小隊是一支地質(zhì)錄井隊，主要從事巖屑錄井、鉆時錄井、定量熒光錄井等工作，擔(dān)負(fù)著鉆井油氣顯示落實、地質(zhì)層位卡取及完鉆井深確定職責(zé)，是地下油氣資源的第一個直接發(fā)現(xiàn)者，同時也掌握著現(xiàn)場的第一手資料,對于今后該井的施工與開采起著決定性的作用,至關(guān)重要。

在“我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位您放心”、創(chuàng)建“五型五好”班組活動中，我們2018錄井隊按照局和公司的要求，在認(rèn)真討論、強化責(zé)任意識的基礎(chǔ)上，結(jié)合各崗位實際，以質(zhì)量安全為重點，逐一查找自身存在的不足，制定了整改方案，從而進(jìn)一步增強責(zé)任感、使命感和緊迫感。

作為生產(chǎn)一線小隊長，作為新機制用工，兩年多來的工作實踐使我深刻體會到，要做好本職工作，在崗位上盡好責(zé)，需要在以下幾個方面下功夫：

一、忠誠企業(yè)，以感恩之心對待工作。參加工作之初，我也曾為自己的身份感到過自卑?？墒俏腋宄?，在就業(yè)形勢嚴(yán)峻的情況下，是勘探局和錄井公司給我們提供了寶貴的就業(yè)機會，并對我們進(jìn)行了專業(yè)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為在錄井崗位上更好成長成才提供了條件。同時，我的父親也是個老石油，多年從事地質(zhì)錄井工作，作為油田子弟,錄井人的后代，受父親20

余年的熏陶，也使我懂得了對知識的追求，對工作的執(zhí)著。帶著這顆感恩的心，帶著濃濃的石油情，在錄井公司“三個依靠、一個轉(zhuǎn)變、一個構(gòu)建”發(fā)展戰(zhàn)略激勵下，在企業(yè)選人用人一視同仁的良好環(huán)境中，我始終把“在崗一分鐘就要負(fù)責(zé)60秒”作為自己的座右銘，認(rèn)真負(fù)責(zé)地干好本崗工作。付出就有回報，短短一年時間里，我就在公司2006年技術(shù)表演賽上獲得了地質(zhì)采集工組第一名。喜悅的成果讓我倍受鼓舞，在之后的工作中我更加努力，先后被評為公司標(biāo)兵、青年崗位能手、局崗位自學(xué)成才標(biāo)兵、十大優(yōu)秀青年操作人才等稱號。

二、勤學(xué)苦練，掌握過硬的崗位技能。我積極參加公司組織的各項學(xué)習(xí)，并結(jié)合現(xiàn)場工作翻閱書籍，學(xué)習(xí)地質(zhì)、錄井技術(shù)、英語等各方面知識。兩年來，閱讀過《鉆井地質(zhì)工》、《遼河盆地常見巖性的識別、描述》、《鉆井地質(zhì)》、《定量熒光錄井技術(shù)》、《石油地質(zhì)》等專業(yè)書籍。上班時間隨身攜帶巖屑袋、鋼筆和紙，遇到有代表性的巖屑，就用袋子收集起來，經(jīng)常拿出來看看；遇到不明白的地方，就記在紙上，抽時間問師傅或者翻書查找。為適應(yīng)水平井錄井的需要，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司推行的水平井地質(zhì)導(dǎo)向分析軟件，借來許多完鉆井的資料，并把大量的數(shù)據(jù)一點點地輸入到軟件里，摸索著運用軟件的各項功能。在學(xué)習(xí)幾何導(dǎo)向方面，我遇到了水平投影、水平位移、閉合距、視平移、水平軌跡等在幾何跟蹤導(dǎo)向方面上的應(yīng)用問題。為了弄懂問題，我借閱專業(yè)書籍，并虛心向懂這方面知識的工程技術(shù)人員請教。由于不斷地摸索，刻苦地鉆研，我從不會到較熟練，逐步成長為一名一線技術(shù)骨干，在同期參加工作的人員中第一個走上錄井隊長的崗位。而這兩年間，記下的三大本筆記和收集的30多種巖屑也成為我最寶貴的財富。

三、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，全身心做好錄井工作。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，保證質(zhì)量每口井必須把好“三關(guān)”保證“三準(zhǔn)”：一是把好鉆具丈量關(guān)，保證井深準(zhǔn)；二是把好巖性地層關(guān)，保證地質(zhì)層位準(zhǔn)；三是把好顯示落實關(guān)，保證油氣評價準(zhǔn)。今年年初，應(yīng)奈曼所需，我?guī)ьI(lǐng)2018地質(zhì)隊于除夕前夜趕到施工前線準(zhǔn)備作業(yè)。由于前期停產(chǎn),宿舍和地質(zhì)房已經(jīng)在荒漠中沉睡了半年之久,長期的無人清理已使得屋內(nèi)沙塵遍布,一片狼藉。時間緊迫，也顧不上緩解一路長途顛簸的疲倦，我立刻與小隊員工一起投入戰(zhàn)斗，經(jīng)過了一天多的奮斗開鉆前的準(zhǔn)備工作已基本就緒，只剩鉆具總數(shù)還未統(tǒng)計，這時已是除夕之夜，往遠(yuǎn)出望去已經(jīng)是萬家燈火。初來這塞外的奈曼，一切都是那么的陌生，井隊的人早已跑回屋內(nèi)準(zhǔn)備除夕的聯(lián)歡，為了消除異鄉(xiāng)佳節(jié)倍思親的思緒，我找來井隊長商量帶地質(zhì)小隊人員一起聯(lián)歡。我們地質(zhì)小隊人員與井隊人員相處十分融洽，在共同會餐之后，井隊邀請我們坐在一起聯(lián)歡，共同看春晚，談笑間仿佛已經(jīng)大家成為了一家人，看到如此和諧的場景，我如釋重負(fù)，轉(zhuǎn)身又回到了工作之地。井隊一開準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒隨時都有可能開鉆，我必須把剩下的準(zhǔn)備工作做完。在這漆黑的夜里想要把不同類型疊放在一起的一層層鉆具數(shù)清楚可不是件容易的事情。為了不弄錯鉆具數(shù)量，我清點出三百張廢紙，每個鉆桿里放一張，一張、又一張，一遍又一遍……寒冷的夜里望著周圍一個又一個的小沙包顯得是那么的凄涼，但時不時的又能聽見不遠(yuǎn)處大家的歡聲笑語讓我覺得也不是那么的寂寞。這便是我平生第一次遠(yuǎn)離家人過除夕的感受，也許正是這有無數(shù)此等感受的人聚合在一起最終鑄造了遼河錄井品牌在國內(nèi)外市場的企業(yè)形象，作為遼河錄井人我感到無比的自豪。

四、走在前面，創(chuàng)建“五型五好”班組。創(chuàng)造和諧是人類共同的愿望。一個國家需要和諧，一個社會需要和諧，一個企業(yè)需要和諧，一個家庭需要和諧。同樣作為遠(yuǎn)在塞外的一支錄井隊伍也同樣需要和諧，沒有一個和

諧的環(huán)境，隊伍的工作秩序就要被打亂，再好的工作計劃和措施都難以落到實處，更不可能創(chuàng)造出一支過硬的團(tuán)隊。今年初，應(yīng)公司基層建設(shè)要求，本小隊以“我是遼河錄井人，遼河錄井是我家”為口號，全面開展“家”文化。為此我?guī)砹藬?shù)碼相機，把小隊員工在工作生活中最燦爛的一幕捕捉下來，粘貼在墻上“小隊全家福”中，小隊員工每看到全家福時，都能感心情舒暢，情緒高漲。

我們施工所在的奈曼地區(qū)本身就有風(fēng)沙大的特點，加之遭遇罕見的暴風(fēng)雪，工作環(huán)境惡劣到了極點，當(dāng)時正鉆遇奈1-72-28井油層井段，巖屑資料極其重要。在這種連站都站不穩(wěn)的狂風(fēng)暴雪環(huán)境下，我系緊安全帽，扣嚴(yán)棉襖，拿著撈砂工具，領(lǐng)著小班奔向震動篩。在暴風(fēng)猛烈的阻擋下，前行是艱難的，我一手緊握著欄桿，一手握著盆，與小班員工相互攙扶，一步一步向前挪動?？耧L(fēng)夾雜著砂礫吹在臉上，打在耳朵上已經(jīng)失去了知覺，回到屋子里暖和過后，才感覺耳朵上火辣火辣地疼痛。

本小隊以局黨委提出的“四有六要”為原則，實施“凝心聚力活動?！倍ㄆ陂_展“家庭會議”，“家人”共同交流工作生活中的問題與經(jīng)驗，并提出自己的觀點，民主表決定制方案，小隊長負(fù)責(zé)執(zhí)行?！凹胰恕敝g的交流架起了彼此心靈溝通的橋梁，將心比心，以心交心，增進(jìn)相互之間的了解和理解，消除隔膜，拉進(jìn)距離，奠定彼此溝通的良好基礎(chǔ)。

沒有規(guī)矩不成方圓。為了確保牢記各崗的責(zé)任制度，本小隊員工始終把崗位責(zé)任牌帶在身上，牢記自己的崗位職責(zé)及巡回檢查路線，確保作到違章的事情不做，違紀(jì)的事情不做，違規(guī)的事情不做。本小隊還牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先”的思想，每周堅持開展安全生產(chǎn)活動，及時傳達(dá)上級部門下發(fā)的各種安全文件精神。

為提高員工綜合素質(zhì)，我們小隊常年堅持開展了“每周一題”訓(xùn)練，并

定期對以往的題目進(jìn)行復(fù)習(xí)，確保做到記實記牢。為提升小隊員工對市場激烈競爭的意識，小隊設(shè)立文化角，擺放報刊架，鼓勵小隊員工在閑暇時間閱讀石油報紙、雜志，認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的市場競爭形式，增長對國際市場標(biāo)準(zhǔn)的了解。為增長知識，公司為小隊提供了豐富的地質(zhì)專業(yè)書籍，員工在工作中遇到拿不準(zhǔn)的問題，隨時進(jìn)行翻閱學(xué)習(xí)，在日積月累中素質(zhì)不斷得到提升。

今年以來，我們2018錄井隊出色完成了各項錄井任務(wù)，至今共完成錄井13口，油氣顯示發(fā)現(xiàn)率、資料一類率、顧客滿意率100%，剖面符合率達(dá)到97%以上。

近年來，勘探局及錄井公司的快速發(fā)展，為員工的成長成才搭建了寬闊平臺。在今后的工作中，作為新機制用工，作為一線小隊長，我要做到不比身份比履職，立足崗位多努力，進(jìn)一步把本職工作做好做精，把簡單的事情做好做細(xì)，努力盡快把自己負(fù)責(zé)的2018地質(zhì)隊打造成“五型五好”的優(yōu)秀班組，為企業(yè)更好更快的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

第四篇：五型五好班組

五型五好班組

2015年以來，大七站認(rèn)真貫徹落實馬力書記在五屆一次職代會上的講話《勇于擔(dān)當(dāng) 攻堅克難 不斷開創(chuàng)質(zhì)量效益發(fā)展的新局面》，在基層建設(shè)方面結(jié)合本站特點，以創(chuàng)建“五型”班組為目標(biāo)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，在開創(chuàng)量效益發(fā)展新局面工作中取得了較好的成效。全年保證了17-

9、1711上下三口汽驅(qū)井生產(chǎn)連續(xù)不間斷運行，完成了年初燃油燃?xì)鈹?shù)次轉(zhuǎn)換注汽任務(wù)，完成了年末CNG調(diào)整使用注汽任務(wù)。截至12月中旬，蒸汽量累計完成254971.4噸，占全區(qū)注氣量40.3%。

一、學(xué)習(xí)型方面

在工作中大七站采取員工培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式，提高員工隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。崗位員工始終堅持學(xué)習(xí)本職崗位知識，干好本職崗位工作，練就本崗位技能。把學(xué)習(xí)實踐活動的重心傾向于工作實際，年輕員工和調(diào)崗員工在加強學(xué)習(xí)的同時，更努力鉆研專業(yè)知識，把理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗嵺`。在大七站技能專家張云的帶領(lǐng)下，2015年金馬公司第十六屆員工職業(yè)技能競賽中大七站員工榮獲團(tuán)體第一、個人第一、第二的成績；在遼河油田公司與新疆油田公司熱注對抗賽中，大七站員工曹亮和李維天獲

得團(tuán)體第一的好成績。

二、安全型方面

堅持開展風(fēng)險排查隱患整改工作，做好安全應(yīng)急預(yù)案，并做到演練有計劃、有記錄、有總結(jié)。定期開展“大討論、大排查”活動，及時消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現(xiàn)問題我們就地整改，通過學(xué)習(xí)分析工作中存在的問題，找到消除或降低安全風(fēng)險的途徑與措施。作為迎檢站，通過了上級HSE體系審核檢查，2015年全年注汽生產(chǎn)運行安全無事故。

三、清潔型方面

設(shè)備管理杜絕跑、冒、滴、漏。提前完成季節(jié)性燃料轉(zhuǎn)換時流程設(shè)施檢查檢修，消除污染源頭。對站內(nèi)工具和防護(hù)物品放置位置繪制輪廓圖定位擺放，對值班室、小伙房等辦公生活房屋地面衛(wèi)生及室內(nèi)規(guī)格化實行責(zé)任區(qū)制度，對工作日志和作業(yè)票填寫進(jìn)行不定期檢查考核。實現(xiàn)工作環(huán)境清潔、資料設(shè)備清潔，將清潔意識貫穿到班組日產(chǎn)工作中，認(rèn)真做好區(qū)域衛(wèi)生，做到員工人人清潔，班組日日清潔，在2015年各項檢查指導(dǎo)參觀工作中，大七站展示出自己清潔的工作環(huán)境，樹立了大站良好風(fēng)貌。

四、節(jié)約型方面

大七站堅決杜絕長流水、長明燈等浪費現(xiàn)象，堅

持修舊利舊工作，嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，鼓勵提倡培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣。全年完成702主體泵解體大修—節(jié)約外委修理費2萬元，完成701整套函體更換、生水泵更換葉輪、供油泵更換密封等各項小修工作，在2015年上半年鐵人先鋒號勞動競賽中大七站獲得了公司“節(jié)約型”先進(jìn)班組稱號。還在作業(yè)區(qū)節(jié)約生活用電考核中獲得嘉獎。

五、和諧型方面

班組堅持民主管理制度，站內(nèi)生活生產(chǎn)決策集體商討，在2015年月度獎金發(fā)放中發(fā)現(xiàn)的問題都能當(dāng)面提出，組織集體討論進(jìn)行解釋工作和采取有效措施糾正，做到獎懲分明，員工信服。每位員工能在工作中互相幫組，互相體諒，在本站人員抽調(diào)參加活動、競賽、學(xué)習(xí)期間從未出現(xiàn)空崗情況，大家重視集體利益，營造了敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。

第五篇：五型五好班組實施方案

D08290隊“五型五好”班組實施方案

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”兩大主題，進(jìn)一步落實《綱要》和《細(xì)則》，大力發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持固本強基、促進(jìn)發(fā)展、求真務(wù)實、繼承創(chuàng)新，以強化班組執(zhí)行力為重點，不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)松原采氣廠又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、建設(shè)方案

(一)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建方案

1、準(zhǔn)備發(fā)動階段

(1)培育理念，統(tǒng)一思想

樹立學(xué)習(xí)是生存和發(fā)展需要的理念;樹立終身教育、終身學(xué)習(xí)的理念;樹立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念;樹立不斷創(chuàng)新的理念。

(2)確定目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計劃

確定本班組的遠(yuǎn)景和階段目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計劃和討論題目。

(3)建立機制，規(guī)范行為，樹立風(fēng)格

建立完善的學(xué)習(xí)機制，包括學(xué)習(xí)制度、激勵制度、監(jiān)督檢查制度。

(4)確定學(xué)習(xí)內(nèi)容

本著用什么，學(xué)什么，缺什么，補什么的原則，突出學(xué)以致用。

2、活動實施階段

(1)創(chuàng)建學(xué)習(xí)載體，優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境，采取豐富多彩的學(xué)習(xí)形式。

(2)開展活動，搭建平臺，展現(xiàn)形象，提升素質(zhì)。

3、總結(jié)提高階段

(1)創(chuàng)建工作的總結(jié)和交流。

(2)找亮點，樹標(biāo)桿。

(3)提煉班組文化、崗位文化。

(4)學(xué)習(xí)效果的工作應(yīng)用。

(二)和諧型班組創(chuàng)建方案

1、確定價值取向

確定“和諧發(fā)展”的理念。班組有工作目標(biāo)、工作計劃和努力方向。

2、培育和諧理念

培養(yǎng)團(tuán)隊精神，愛崗敬業(yè)，勇于負(fù)責(zé)，廣泛合作，實現(xiàn)共創(chuàng)、共贏。

3、健全班組制度(行為規(guī)則)

自覺遵守《員工行為規(guī)范》，切實加強法制教育和勞動紀(jì)律管理。

4、選合適的人進(jìn)入班組

尊重班組長及員工的意向，定期召開班組長會議，優(yōu)化人員配置。

5、建立班組和諧文化

積極構(gòu)建班組成員相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的狀態(tài)。

6、建立溝通制度

定期召開員工座談會，與員工交流思想，幫助解決實際困難，杜絕矛盾糾紛和越級上訪事件的發(fā)生。

(三)安全型班組創(chuàng)建方案

1、培育安全理念，創(chuàng)建良好的班組安全文化

(1)開展安全教育，提升班組的安全意識。

(2)加強輿論宣傳，讓安全文化融于心。

(3)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，讓安全文化有示范。

(4)利用制度進(jìn)行強化，讓安全文化融于行。

(5)鼓勵正確行為，安全文化進(jìn)崗位。

2、健全安全制度，責(zé)任到人

(1)健全安全制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

(2)規(guī)范操作行為，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。

(3)完善監(jiān)督機制，全員實施監(jiān)督，對班組行為形成一種約束力。

3、實施安全目標(biāo)管理

安全目標(biāo)管理是指班組圍繞公司、采氣廠的總目標(biāo)及安全生產(chǎn)所要達(dá)到的最終目標(biāo)，通過層層分解，確定行動管理方案，安排工作進(jìn)度和有效組織實施，并對班組成員進(jìn)行考核的一系列的組織、激勵、控制活動。

(1)制定目標(biāo)。

(2)安全目標(biāo)的實施。

(3)安全目標(biāo)的考核。

(四)清潔型班組創(chuàng)建方案

1、樹立清潔理念，制定清潔目標(biāo)，做到全員抓清潔

牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，加大環(huán)保知識和技能培訓(xùn)力度，建立完善的防控體制和工作機制。班組應(yīng)將無環(huán)境責(zé)任事故做為集體目標(biāo)，員工應(yīng)將“三不”(不污染，不破壞，不超標(biāo)排放)做為個人目標(biāo)。

2、建立清潔制度，規(guī)范清潔行為

將自檢自查活動形成制度，建立相應(yīng)筆錄。查出的問題要明確具體責(zé)任人和整改時間，及時組織消除或整改，不能自行處理的要及時上報。

3、嚴(yán)格落實考核，提升員工素養(yǎng)

班組所在站隊及廠環(huán)保主管部門是主要的監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任人，對生產(chǎn)過程要全面監(jiān)控，建立檢查考核機制。對于有突出貢獻(xiàn)的班組，在“五型”班組及示范、標(biāo)桿班組評比中將給予加分。

(五)節(jié)約型班組創(chuàng)建方案

1、樹立節(jié)約理念，培育節(jié)約文化

樹立正確的節(jié)約理念，使節(jié)約理念植根于員工心中，形成良好的節(jié)約文化。

2、建立節(jié)約制度

(1)節(jié)約目標(biāo)明確、計劃可行、措施得當(dāng)。

(2)責(zé)任到人，消耗定量，節(jié)約有獎，浪費重罰。

(3)堅持節(jié)約優(yōu)先、效益為本，將節(jié)約型理念貫徹到班組創(chuàng)建的全過程。

(4)建立全程控制的節(jié)能管理體制，制定資源使用的定額標(biāo)準(zhǔn)及效能標(biāo)準(zhǔn)。

(5)節(jié)約制度要體現(xiàn)三個指標(biāo)，人人節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約、事事節(jié)約。

3、開發(fā)節(jié)約技術(shù)，以技術(shù)創(chuàng)新推動節(jié)約

采取各種有效措施，提高員工的節(jié)約技術(shù)，增強員工自主創(chuàng)新能力。積極推動科技開發(fā)，突出抓好生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗。

4、加強班組成本管理

(1)樹立現(xiàn)代成本理念，實施精細(xì)量化管理。

(2)按照員工的崗位責(zé)任制和職責(zé)，設(shè)計出相應(yīng)的成本目標(biāo)。

(3)加強生產(chǎn)過程中的日常成本控制，有統(tǒng)計核算和總結(jié)分析。

(4)做好人、財、物的合理配置，減少直至消除各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生。