第一篇：油田比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作實施方案

油田比學(xué)趕幫超暨挖潛增效

工作實施方案

為深入開展比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作，建立長效運行機(jī)制，強(qiáng)化對標(biāo)評價過程管理，持續(xù)提高油田生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，結(jié)合實際制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

圍繞“建設(shè)東濮、普光、內(nèi)蒙三大油氣生產(chǎn)基地，打造石油工程鐵軍，推進(jìn)新型社區(qū)建設(shè)，完善管理運營機(jī)制”的中心任務(wù)，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)、全員績效考核、全員成本目標(biāo)管理、改善經(jīng)營管理建議等工作，健全對標(biāo)評價指標(biāo)體系，完善“對標(biāo)評價、問題改進(jìn)、經(jīng)驗傳承、考核激勵”工作機(jī)制，促進(jìn)工作科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化，推動油田比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作深入開展，切實提升油（氣）藏經(jīng)營管理水平、石油工程競爭實力、社會化服務(wù)管理水平和機(jī)關(guān)干部隊伍作風(fēng)形象。

二、工作目標(biāo)

圍繞油田生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，深挖潛力，強(qiáng)化措施，狠抓落實，實現(xiàn)東濮老區(qū)效益穩(wěn)產(chǎn)、普光氣田增產(chǎn)提效、內(nèi)蒙探區(qū)增儲上產(chǎn)、石油工程做大做強(qiáng)、社會化服務(wù)降本增效。

三、組織機(jī)構(gòu)

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

為保障油田比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作的順利運行，油田成立比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由油田黨政正職擔(dān)任，副組長由其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，成員由企業(yè)管理處、局黨委組織部、局黨委宣傳部、局長（總經(jīng)理）辦公室、局黨委辦公室、油藏經(jīng)營管理辦公室、鉆井工程處、社會化服務(wù)管理辦公室、直屬機(jī)關(guān)黨委、安全環(huán)保處、技術(shù)監(jiān)督處、人力資源處、裝備處、財務(wù)資產(chǎn)處、財務(wù)資產(chǎn)部、規(guī)劃計劃部、規(guī)劃計劃處、油氣技術(shù)管理部、天然氣管理部、勘探管理部、開發(fā)管理部、基建處、生產(chǎn)管理處、法律事務(wù)處、油氣銷售管理部、局工會、局團(tuán)委、物資供應(yīng)處等部門主要領(lǐng)導(dǎo)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由企業(yè)管理處處長、局黨委組織部部長、局黨委宣傳部部長兼任，辦公室設(shè)在企業(yè)管理處，成員由相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員組成。同時，分板塊設(shè)立油氣生產(chǎn)、石油工程、社會化服務(wù)、油田機(jī)關(guān)四個工作組。

（二）部門職責(zé)分工

油田比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作辦公室（以下簡稱辦公室），是油田比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作的歸口管理部門，統(tǒng)一對口集團(tuán)公司主管部門。負(fù)責(zé)制定油田工作運行方案和工作計劃，以及組織、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督、宣傳等日常工作，統(tǒng)一制定發(fā)布油田比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作對標(biāo)評價結(jié)果，統(tǒng)一進(jìn)行表彰獎勵。定期向集團(tuán)公司及油田領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作。

各板塊工作組，是板塊比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作的具體組織實施部門。在辦公室的統(tǒng)一指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)建立對標(biāo)指標(biāo)體系，完善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，抓好所屬單位比學(xué)趕幫超暨挖潛增效—2— 工作過程管理。圍繞比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作，組織開展主題競賽活動，并對各單位工作情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；負(fù)責(zé)收集整理各單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向辦公室報送對標(biāo)評價數(shù)據(jù)和工作總結(jié)等材料。

油氣生產(chǎn)工作組，由油藏經(jīng)營管理辦公室、油氣技術(shù)管理部、勘探管理部、開發(fā)管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、規(guī)劃計劃部、天然氣管理部、生產(chǎn)管理處、對外關(guān)系處等部門組成，油藏經(jīng)營管理辦公室牽頭負(fù)責(zé)。

石油工程工作組，由鉆井工程處、基建處、財務(wù)資產(chǎn)處、裝備處、油氣技術(shù)管理部、規(guī)劃計劃處、西部工作委員會、海外地面工程管理中心等部門組成，鉆井工程處牽頭負(fù)責(zé)。

社會化服務(wù)工作組，由社會化服務(wù)管理辦公室、財務(wù)資產(chǎn)處、局長（總經(jīng)理）辦公室、人力資源處等部門組成，社會化服務(wù)管理辦公室牽頭負(fù)責(zé)。

油田機(jī)關(guān)工作組，由直屬機(jī)關(guān)黨委、財務(wù)資產(chǎn)處、財務(wù)資產(chǎn)部、局長（總經(jīng)理）辦公室、財務(wù)結(jié)算中心等部門組成，直屬機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)。

普光分公司、內(nèi)蒙探區(qū)勘探開發(fā)指揮部、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易總公司，是普光分公司、內(nèi)蒙探區(qū)、國際市場比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作牽頭組織部門。在辦公室統(tǒng)一指導(dǎo)下，普光分公司組織所屬單位開展比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作；內(nèi)蒙探區(qū)勘探開發(fā)指揮部組織內(nèi)蒙探區(qū)各單位參戰(zhàn)隊伍開展比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作；對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易總公司組織油田國際市場各類專業(yè)隊伍開展比學(xué)趕

—3— 幫超和挖潛增效工作，上述各區(qū)域市場工作情況定期上報辦公室。

油田機(jī)關(guān)處（部）室，是比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作的專業(yè)管理部門，按照本部門的職責(zé)分工，配合辦公室、工作組實施對標(biāo)評價等具體工作；負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)油田整體技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善提升及相關(guān)單位對標(biāo)評價指標(biāo)幫扶改善，指導(dǎo)各單位制定整改方案，落實整改措施。油田各部門不再單獨組織系統(tǒng)內(nèi)部比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作，相關(guān)工作要求納入油田統(tǒng)一管理。

油田所屬單位，是落實比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作的責(zé)任主體。負(fù)責(zé)按照油田統(tǒng)一部署，完善內(nèi)部對標(biāo)評價運行機(jī)制，組織所屬基層隊伍開展比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作。通過對標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)問題，制定整改措施，組織實施改進(jìn)，不斷提高內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

四、工作內(nèi)容

（一）構(gòu)建對標(biāo)評價指標(biāo)體系

按照集團(tuán)公司整體要求，以管理和效益為中心，健全油田整體、所屬單位、基層隊伍3個層面的效益、效率、技術(shù)等指標(biāo)體系。以國際領(lǐng)先、行業(yè)領(lǐng)先、油田領(lǐng)先、歷史最好紀(jì)錄作為基準(zhǔn)，明確各層面的追趕標(biāo)桿。

油田整體指標(biāo)：參照集團(tuán)公司比學(xué)趕幫超評價指標(biāo)體系，確定油田整體效益、效率、技術(shù)、財務(wù)指標(biāo)的追趕目標(biāo)。同時，明確各項指標(biāo)的油田責(zé)任部門，由責(zé)任部門具體負(fù)責(zé)制定工作整改方案，組織落實整改工作。（見附表1）

—4— 單位層面指標(biāo)：明確油氣生產(chǎn)、石油工程、社會化服務(wù)單位的評價指標(biāo)，每個板塊指標(biāo)總數(shù)原則上控制在20個以內(nèi)。評價指標(biāo)按照重要性，分為主要評價指標(biāo)和輔助評價指標(biāo)。其中，主要評價指標(biāo)納入油田比學(xué)趕幫超對標(biāo)評價通報，由辦公室進(jìn)行統(tǒng)一排序、掛旗、考核、監(jiān)督；輔助評價指標(biāo)由辦公室進(jìn)行統(tǒng)一排序和公示，評價結(jié)果供各單位進(jìn)行自主對標(biāo)。辦公室定期對主要評價指標(biāo)和輔助評價指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。同時，以國際領(lǐng)先、行業(yè)領(lǐng)先、油田領(lǐng)先、歷史最好紀(jì)錄作為基準(zhǔn)，確定各項指標(biāo)的“優(yōu)秀”、“良好”、“中等”三類標(biāo)桿值，明確各單位主要評價指標(biāo)的年度追趕目標(biāo)，并滾動更新。

基層隊指標(biāo)：由油氣生產(chǎn)、石油工程、社會化服務(wù)工作組負(fù)責(zé)，以國際領(lǐng)先、行業(yè)領(lǐng)先、油田領(lǐng)先、歷史最好紀(jì)錄作為基準(zhǔn)，分專業(yè)、分區(qū)域確定油藏經(jīng)營管理區(qū)、鉆井隊、地震隊、測（錄）井隊、綠化環(huán)衛(wèi)隊等重點專業(yè)隊伍的效益、效率、生產(chǎn)、技術(shù)等評價指標(biāo)。同時，確定“優(yōu)秀”、“良好”、“中等”三類標(biāo)桿值，并定期進(jìn)行公布。

（二）推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”工作

通過“比”，認(rèn)真查找管理短板。加強(qiáng)所屬單位、基層隊伍兩級競賽平臺建設(shè)，引導(dǎo)各級單位（部門）對照標(biāo)桿，明確自身追趕目標(biāo)。油田排名先進(jìn)的單位瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)水平；排名平均水平的單位向油田先進(jìn)水平看齊；排名相對落后的單位以平均水平為目標(biāo)；橫向難以對比的單位以自身歷史最好水平為目標(biāo)。通過橫向和縱向評比，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理的“短板”，認(rèn)真分

—5— 析原因，查找制約工作水平提升的主要因素，明確努力方向。

通過“學(xué)”，不斷提高管理水平。積極運用對標(biāo)評價結(jié)果，認(rèn)真分析研究先進(jìn)典型的先進(jìn)技術(shù)和有效管理經(jīng)驗。通過各種形式、途徑和平臺，學(xué)精神、學(xué)本領(lǐng)、學(xué)經(jīng)驗、學(xué)理念、學(xué)管理、學(xué)創(chuàng)新，不斷提高自身工作水平。及時總結(jié)提煉先進(jìn)典型經(jīng)驗，認(rèn)真進(jìn)行宣傳推廣，形成學(xué)習(xí)典型、崇尚先進(jìn)、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。

通過“趕”，縮短與先進(jìn)的差距。針對差距和不足，制定切實可行的整改方案，明確整改目標(biāo)、整改責(zé)任、整改時限。層層分解落實責(zé)任目標(biāo)，實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)向量化操作指標(biāo)轉(zhuǎn)化，將工作壓力傳遞到每個基層班組，每名干部職工。加強(qiáng)整改工作過程監(jiān)督，不斷改善自身工作。

通過“幫”，實現(xiàn)共同進(jìn)步。發(fā)揚團(tuán)隊意識和協(xié)作精神，建立機(jī)關(guān)與基層之間專項幫扶制度，幫助基層分析問題原因，制定整改方案，落實整改措施，實現(xiàn)整體水平的不斷提升。鼓勵單位、班組、個人之間的相互幫扶，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗的交流推廣，形成先進(jìn)幫后進(jìn)，共同提高，共同進(jìn)步的良好局面。

通過“超”，切實爭創(chuàng)一流。按照油田發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和“十二五”規(guī)劃，增強(qiáng)挑戰(zhàn)先進(jìn)的勇氣，樹立趕超一流的決心，按年度滾動追趕目標(biāo)，通過持續(xù)有效的工作改進(jìn)，切實增強(qiáng)自身技術(shù)實力、管理水平、創(chuàng)效能力，努力實現(xiàn)超越自我、超越歷史、超越同行，實現(xiàn)由“追趕者”向“引領(lǐng)者”的轉(zhuǎn)變。

（三）開展專項主題活動

油氣生產(chǎn)板塊圍繞推進(jìn)油藏經(jīng)營管理，組織開展“十項特色—6— 活動”。比誰在勘探上更能精查細(xì)找、在開發(fā)上更能精雕細(xì)刻、在經(jīng)營上更能精打細(xì)算、在管理上更能精益求精。全面推行標(biāo)桿管理，完善“建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、獎標(biāo)”的管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)整挖潛措施，優(yōu)化決策程序，狠抓油藏經(jīng)營季度分析和油藏經(jīng)營管理水平評價，落實結(jié)對幫扶及檢查評比制度，努力控制發(fā)現(xiàn)成本、開發(fā)成本、生產(chǎn)成本，實現(xiàn)效益勘探和效益開發(fā)。

石油工程板塊在各專業(yè)化單位及中原、西北、西南、內(nèi)蒙等重點區(qū)域開展“橫向爭第一、縱向創(chuàng)紀(jì)錄”為主線的“五爭五創(chuàng)”競賽，通過“比項目管理、比工程質(zhì)量、比技術(shù)水平、比經(jīng)濟(jì)效益、比運行質(zhì)量、比安全環(huán)保、比節(jié)能降耗、比隊伍建設(shè)”，達(dá)到“創(chuàng)名優(yōu)工程，樹中原品牌”的目標(biāo)。

社會化服務(wù)板塊按照“三大板塊”統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展的工作部署，以服務(wù)油田發(fā)展、服務(wù)職工家屬為宗旨，以“四個體系”建設(shè)為基礎(chǔ)，以文明和諧示范小區(qū)創(chuàng)建為載體，深入開展“六比活動”，通過比服務(wù)質(zhì)量、比成本管理、比和諧穩(wěn)定、比安全環(huán)保、比節(jié)能降耗、比隊伍建設(shè)活動，增強(qiáng)服務(wù)技能，打造服務(wù)品牌，提高服務(wù)質(zhì)量和居民滿意度，努力建設(shè)油田“大本營”、“大后方”。

油田機(jī)關(guān)板塊以深化“講學(xué)習(xí)、守紀(jì)律、做表率”活動為載體，通過比觀念看是否有新轉(zhuǎn)變，比作風(fēng)看是否有新改進(jìn)，比服務(wù)看是否有新提升，比貢獻(xiàn)看是否有新成績，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部爭做講政治講正氣的表率、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的表率、廉潔從業(yè)的表率、構(gòu)建和諧的表率、講文明的表率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的表率、精通業(yè)務(wù)的表率、求真務(wù)實的表率，著力提升機(jī)關(guān)作風(fēng)，努力建設(shè)廉潔、務(wù)

—7— 實、高效、和諧的油田直屬機(jī)關(guān)。

油田范圍內(nèi)開展“結(jié)對子”活動。組織專業(yè)相同、水平相近的單位、班組、個人結(jié)成“競賽對子”，通過互換“挑戰(zhàn)書”、“迎戰(zhàn)書”，明確競賽內(nèi)容和工作目標(biāo)，開展結(jié)對子競賽活動，形成你追我趕、奮勇爭先的良好氛圍。鼓勵單位、班組、個人之間、機(jī)關(guān)處室與基層單位之間結(jié)成“幫扶對子”，明確幫扶內(nèi)容，落實幫扶責(zé)任，完善幫扶激勵政策，有針對性地開展互幫互助。

五、工作措施

（一）健全對標(biāo)評價機(jī)制

油田整體對標(biāo)評價按照集團(tuán)公司有關(guān)評價辦法執(zhí)行，依據(jù)有關(guān)規(guī)定對油田機(jī)關(guān)部門加強(qiáng)考核，油田定期對主要生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行評價，基層隊伍評價工作由各直屬單位負(fù)責(zé)組織實施。

1．評比指標(biāo)（1）油氣生產(chǎn)板塊

各采油廠12項評比指標(biāo)：利潤、原油商品量、天然氣商品量、單位完全成本、單位操作成本、單位油氣綜合能耗下降率、自然遞減率、綜合含水率、投資項目ERP結(jié)算率、HSE指標(biāo)、基礎(chǔ)管理綜合指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。

內(nèi)蒙采油事業(yè)部11項評比指標(biāo)：利潤、原油商品量、單位完全成本、單位操作成本、單位油氣綜合能耗下降率、自然遞減率、綜合含水率、投資項目ERP結(jié)算率、HSE指標(biāo)、基礎(chǔ)管理綜合指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。

普光分公司7項評比指標(biāo)：利潤、天然氣商品量、單位完全—8— 成本、單位操作成本、單位油氣綜合能耗下降率、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。

天然氣產(chǎn)銷廠9項評比指標(biāo)：利潤、原油商品量、天然氣商品量、單位完全成本、單位操作成本、單位油氣綜合能耗下降率、投資項目ERP結(jié)算率、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。

天然氣處理廠7項評比指標(biāo)：利潤、輕烴產(chǎn)量、噸烴加工總成本、綜合能耗下降率、投資項目ERP結(jié)算率、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。

油氣儲運管理處6項評比指標(biāo):利潤、總成本、綜合能耗下降率、投資項目ERP結(jié)算率、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。

石油化工總廠8項評比指標(biāo)：利潤、原料油加工量、噸油加工完全成本、綜合商品率、萬元產(chǎn)值綜合能耗下降率、投資項目ERP結(jié)算率、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。

供電管理處6項評比指標(biāo)：利潤、總成本、萬元產(chǎn)值綜合能耗下降率、服務(wù)質(zhì)量滿意率(半年)、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。

物資供應(yīng)處、勘探開發(fā)科學(xué)研究院、采油工程技術(shù)研究院、物探研究院4項評比指標(biāo)：利潤、總成本、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。

技術(shù)監(jiān)測中心、消防支隊3項評比指標(biāo)：總成本、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。

其中，基礎(chǔ)管理綜合指標(biāo)是“多輪次作業(yè)井比例、躺井率、井口水質(zhì)達(dá)標(biāo)率、井組穩(wěn)升率、分注井分層測試率、分注井層段合格率、注水井洗井率、油氣水井現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率、油氣水站場達(dá)標(biāo)

—9— 率、站（隊）計量管理達(dá)標(biāo)率”指標(biāo)的綜合評價結(jié)果。

（2）石油工程板塊

收入、利潤、成本費用利潤率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、設(shè)備利用率、萬元產(chǎn)值綜合能耗下降率/綜合能耗下降率、鉆井生產(chǎn)時效（其他個性技術(shù)指標(biāo)）、外部市場收入增長率、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)10項指標(biāo)。

（3）社會化服務(wù)板塊

社區(qū)管理中心、公共事業(yè)管理處8項評比指標(biāo)：收入、利潤、總成本、服務(wù)質(zhì)量滿意率(半年)、萬元產(chǎn)值綜合能耗下降率/綜合能耗下降率、小區(qū)治安發(fā)案率、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。

供水管理處、供熱管理處、通信管理處、燃?xì)夤芾硖?項評比指標(biāo)：收入、利潤、總成本、服務(wù)質(zhì)量滿意率（半年）、萬元產(chǎn)值綜合能耗下降率/綜合能耗下降率、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。

中原石油報社、廣播電視中心、培訓(xùn)中心6項評比指標(biāo)：收入、利潤、總成本、萬元產(chǎn)值綜合能耗下降率/綜合能耗下降率、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。

文化體育活動管理中心、機(jī)關(guān)車輛管理中心、房產(chǎn)租賃中心、房產(chǎn)管理處、機(jī)關(guān)服務(wù)中心、海外工程服務(wù)中心、河南金橋賓館、威海職工教育培訓(xùn)中心3項評比指標(biāo)：收入、利潤、HSE指標(biāo)。

（4）油田機(jī)關(guān)及直屬事業(yè)單位

機(jī)關(guān)處（部）室2項評比指標(biāo)：經(jīng)費、專項費用（其中，專項費用只評比有專項費用控制目標(biāo)的責(zé)任部門）。

生產(chǎn)物資調(diào)劑中心、行業(yè)服務(wù)中心、投資管理中心、離退休—10— 職工管理處、債權(quán)債務(wù)清理處、概預(yù)算中心、就業(yè)服務(wù)中心、檔案管理處、審計中心、社會保險統(tǒng)籌中心、財務(wù)結(jié)算中心、信息中心、礦區(qū)建設(shè)工程部1項評比指標(biāo)：總成本。

2．評比方法

對油氣生產(chǎn)單位、鉆井單位、鉆井輔助單位、社區(qū)單位、綜合服務(wù)單位、油田機(jī)關(guān)及直屬單位分六組，每季度對單項指標(biāo)進(jìn)行先進(jìn)和進(jìn)步排名。先進(jìn)排名：對當(dāng)季各項指標(biāo)進(jìn)行單項排名，評價各單位工作完成情況。進(jìn)步排名：對當(dāng)季各項指標(biāo)增長（降低）情況排名，評價各單位工作進(jìn)步情況。排名領(lǐng)先的單位（前30%）掛紅旗,每組排序最后一名，且沒有完成計劃的單位掛黃旗（其中，HSE指標(biāo)按照《油田HSE領(lǐng)域開展比學(xué)趕幫超活動評比方案》評比方法排序掛旗）。

3．新指標(biāo)、新紀(jì)錄

對各級單位（含基層隊）創(chuàng)造的集團(tuán)公司、油田新指標(biāo)、新紀(jì)錄予以公開發(fā)布。

4．評價程序

各業(yè)務(wù)部門按照職責(zé)分工（見附表2）于每季度結(jié)束后的下個月15日前將指標(biāo)數(shù)據(jù)匯總整理后報各工作組，各工作組對評價指標(biāo)進(jìn)行分組排序，于18日前報辦公室。由辦公室進(jìn)行數(shù)據(jù)審核和掛旗，并以通報形式進(jìn)行統(tǒng)一公布。

5．考核獎勵

（1）依據(jù)《油田對標(biāo)評價考核細(xì)則（試行）》（中油企管?2010?432號），將集團(tuán)公司比學(xué)趕幫超評價結(jié)果與業(yè)務(wù)部門績效工資掛

—11— 鉤，對油田整體指標(biāo)得到紅旗的責(zé)任部門進(jìn)行獎勵，對連續(xù)掛黃旗的指標(biāo)責(zé)任部門進(jìn)行處罰。將油田比學(xué)趕幫超暨挖潛增效評價結(jié)果與單位績效工資掛鉤，對單項指標(biāo)得到紅旗的單位進(jìn)行獎勵，對單項指標(biāo)連續(xù)掛黃旗的單位進(jìn)行處罰。

（2）對于創(chuàng)造的集團(tuán)公司新指標(biāo)、新紀(jì)錄（以集團(tuán)公司新紀(jì)錄表彰文件和“比學(xué)趕幫超”通報為準(zhǔn)），國內(nèi)市場新指標(biāo)、新紀(jì)錄每項獎勵所屬二級單位5萬元；國際市場新指標(biāo)、新紀(jì)錄每項分別獎勵對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易總公司（或海外地面工程管理中心）、基層隊伍所屬二級單位6萬元和2萬元。

（二）建立問題改進(jìn)機(jī)制

分層次建立“發(fā)現(xiàn)問題—分析問題—整改問題—監(jiān)督審核”的工作機(jī)制，通過自查和督查有機(jī)結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的短板，嚴(yán)格過程監(jiān)督，確保問題整改到位。

油田層面按照集團(tuán)公司比學(xué)趕幫超工作對標(biāo)評價結(jié)果，將系統(tǒng)排名后兩名或出現(xiàn)異常變化的單項指標(biāo)列為重點問題，辦公室向指標(biāo)責(zé)任部門發(fā)放《問題整改督查單》，由指標(biāo)責(zé)任部門分析原因，制定整改方案，撰寫分析整改報告，報告經(jīng)板塊工作組、辦公室修訂完善后報油田領(lǐng)導(dǎo)審閱，整改措施由責(zé)任部門組織實施，辦公室負(fù)責(zé)整改情況過程監(jiān)督。整改工作成效由辦公室統(tǒng)一組織評審，評審結(jié)果報比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組。對于部分指標(biāo)改善明顯，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的整改項目，由辦公室統(tǒng)一制定獎勵方案，報請油田工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，進(jìn)行獎勵。

單位層面按照《油田比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作對標(biāo)評價通—12— 報》結(jié)果，對單項指標(biāo)掛黃旗的單位，由責(zé)任單位組織分析原因，制定整改方案，組織實施，問題分析整改報告報辦公室及所屬板塊工作組備案。對單項指標(biāo)連續(xù)兩次掛黃旗的單位，由辦公室會同所屬板塊工作組、相關(guān)業(yè)務(wù)部門分析研究，初步界定問題產(chǎn)生原因和責(zé)任，選擇部分重點難點問題，向問題單位發(fā)放《問題整改督查單》，并落實幫扶責(zé)任部門。由責(zé)任單位與幫扶責(zé)任部門共同制定整改方案，撰寫問題分析整改報告，分析整改報告經(jīng)辦公室及所屬板塊工作組審閱后，由問題責(zé)任單位具體組織落實，幫扶責(zé)任部門提供相應(yīng)支持和幫助。整改工作完成后，由辦公室組織工作組、相關(guān)業(yè)務(wù)部門對整改成效進(jìn)行評審，評審結(jié)果向油田工作領(lǐng)導(dǎo)小組報告。對改善成效顯著，獲得進(jìn)步榜紅旗的幫扶責(zé)任部門進(jìn)行獎勵。

（三）建立經(jīng)驗傳承機(jī)制

油田層面由辦公室牽頭，定期組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門，對照集團(tuán)公司對標(biāo)評價結(jié)果分析研究兄弟油田的先進(jìn)經(jīng)驗和有效管理方法，結(jié)合油田生產(chǎn)經(jīng)營實際，形成具有較強(qiáng)可操作性的管理辦法和操作規(guī)程，通過現(xiàn)場會、經(jīng)驗交流會等形式加以推廣應(yīng)用，實現(xiàn)整體水平的提高。

單位層面由辦公室、工作組牽頭，定期分析指標(biāo)領(lǐng)先單位的先進(jìn)工作經(jīng)驗和有效管理方法，分層次選樹基層典型，通過現(xiàn)場會、經(jīng)驗交流會等形式加以推廣應(yīng)用。對于部分具有較高推廣價值的先進(jìn)經(jīng)驗和典型做法，由辦公室、工作組組織力量進(jìn)行提煉和完善，形成具有應(yīng)用價值的管理辦法和操作規(guī)程，在油田范圍

—13— 內(nèi)進(jìn)行推廣應(yīng)用。

（四）完善考核激勵機(jī)制

進(jìn)一步完善比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作考核獎勵辦法，通過嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，充分調(diào)動各層面提升經(jīng)營效益和管理水平的積極性，確保比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作取得實效。年底由辦公室對各單位工作組織情況進(jìn)行綜合評價，對組織得力、工作成效顯著的單位（部門）進(jìn)行專項獎勵。對工作措施不到位，指標(biāo)長期落后，且沒有明顯提升的單位（部門），進(jìn)行通報批評?；鶎涌己思顧C(jī)制由各單位按照精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合的原則，進(jìn)行建立完善。

六、工作要求

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織。各單位和部門要充分認(rèn)識推進(jìn)對標(biāo)評價工作是集團(tuán)公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段，是全面提升油田管理水平和技術(shù)實力的重要舉措。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，完善長效工作機(jī)制，納入日常工作管理，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，切實把油田比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作抓牢抓實。

（二）結(jié)合實際，科學(xué)建標(biāo)。要緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，從提高經(jīng)營管理水平和提升經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，科學(xué)選擇評價指標(biāo)，合理設(shè)定工作目標(biāo)，完善評價指標(biāo)體系，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難點和重點問題，推動工作水平不斷提高。要實事求是，注重實效，統(tǒng)籌把握比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作與其他工作的關(guān)系，準(zhǔn)確把握工作尺度，盡量以量化指標(biāo)反映工作效果，確保工作成—14— 效的真實性和有效性。

（三）系統(tǒng)對標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)。各單位要切實加強(qiáng)內(nèi)部競賽平臺建設(shè)，完善對標(biāo)評價辦法，認(rèn)真組織好對標(biāo)評價工作，確保對標(biāo)評價工作公開、公平、公正。抓好問題改進(jìn)工作，找準(zhǔn)問題關(guān)鍵點,整改措施要明確工作要求、整改時限和責(zé)任，確保整改取得成效。機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門要做好幫扶工作，認(rèn)真履行幫扶責(zé)任，發(fā)揮自身技術(shù)、資源優(yōu)勢，切實幫助基層不斷改善經(jīng)營管理。

（四）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)。要正確理解創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超、挖潛增效、全員業(yè)績考核、全員成本目標(biāo)管理等工作關(guān)系，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心目標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項工作，突出工作重點，有效融合工作內(nèi)容和形式，做到統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一檢查評價，統(tǒng)一考核獎懲。要加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，建立齊抓共管的良性工作機(jī)制，全面推動各項工作的深入開展。

—15—

第二篇：挖潛增效

紅豆集團(tuán)通用科技股份有限公司全鋼二廠開展“挖潛月”活動 邁入3月，紅豆集團(tuán)又一個“挖潛月”如期而至。江蘇通用科技股份有限公司全鋼二廠“挖潛月”活動正式啟動。這次活動是在我廠關(guān)鍵時期開展的一次具有非常重要意義的活動。這次“挖潛月”活動的目的，就是要全面貫徹紅豆集團(tuán)開展第八次“挖潛月”活動精神，動員和組織全廠廣大干部員工，以開展“挖潛月”活動為契機(jī)，強(qiáng)化管理，深挖潛力，確保全面完成今年的各項生產(chǎn)指標(biāo)。

挖潛增效是企業(yè)降低投資成本、降低采購成本、降低生產(chǎn)成本、降低管理成本、降低流轉(zhuǎn)成本、優(yōu)化質(zhì)量成本的一項重要舉措。一個企業(yè)的快速發(fā)展，離不開對市場脈搏的準(zhǔn)確把握和正確決策，離不開不斷開發(fā)的新品和員工的同心協(xié)力，也離不開管理上堵塞漏洞、開源節(jié)流、挖潛增效。企業(yè)的管理沒有最好，只有更好，挖潛也同樣如此。在工作和生產(chǎn)中，挖潛增效的關(guān)鍵是管理，管理是對企業(yè)各項資源的管理，而資源的浪費就意味著成本的浪費，它將直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。為此。我們要通過引導(dǎo)、宣傳、溝通、交流、表彰等形式來加強(qiáng)對全體員工的勤儉節(jié)約意識教育，改變以往浪費企業(yè)資源無關(guān)個人痛癢的陋習(xí)，引導(dǎo)和樹立積極的、健康的節(jié)約意識。讓員工們應(yīng)該懂得，節(jié)約也是每位員工的事情，只有真正做到節(jié)約每一項可以節(jié)約的成本，企業(yè)的效益才會真正體現(xiàn)，員工的利益才有保障，才能促進(jìn)企業(yè)不斷地發(fā)展。經(jīng)過多年全集團(tuán)范圍內(nèi)持之以恒地開展挖潛增效活動，勤儉節(jié)約的意識已經(jīng)深入到很多員工的心中，集團(tuán)已經(jīng)形成“節(jié)約從我做起，從一滴水、一張紙、一度電開始”的良好習(xí)慣，形成“涓涓細(xì)流匯大?！钡牧己蔑L(fēng)尚。但是養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣不等于就做好了“挖潛”這項工作。節(jié)能降耗是挖潛的一個方面，挖潛還表現(xiàn)在不斷地改善工藝、不斷地創(chuàng)新，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，它是“挖潛”最大的“金礦”，因為伴隨著創(chuàng)新的成功，帶來的都是企業(yè)內(nèi)的低消耗、低浪費，產(chǎn)生的是高附加值、高效益。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能不斷發(fā)展，這已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)家的共識，尤其是這兩年金融海嘯的襲擊，更多的企業(yè)充分認(rèn)識到“創(chuàng)新”在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。許多公司一直注重創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略，通過引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、人才來創(chuàng)新。在集團(tuán)的第七次挖潛活動中，紅豆棉紡廠通過更新細(xì)紗機(jī)配件，延長配件使用壽命，每年可節(jié)約成本約17萬元，通過調(diào)整細(xì)沙機(jī)羅拉隔距，減輕搖架壓力，每年可節(jié)約電費約49萬元；紅豆西服一廠通過重新核定面輔料單耗定額標(biāo)準(zhǔn)，并實施獎賠考核，預(yù)計全年可節(jié)約成本138萬元。正是通過上述點滴的創(chuàng)新改進(jìn)，效益的點滴積累，才有集團(tuán)每年效益的大幅增長。

挖潛還表現(xiàn)在對公司現(xiàn)有管理的一次梳理。管理再完善、再規(guī)范的企業(yè)也不可能說沒有任何管理漏洞，而每年的“挖潛”，通過對公司每一個管理細(xì)節(jié)的仔細(xì)梳理，總會找到可以提升的地方。

在人力資本攀升、原材料成本不斷上漲的高成本時代，如何在管理上贏得最大利潤，無疑是眾多企業(yè)追求的目標(biāo)。中國企業(yè)相對粗放的管理，再加上不斷創(chuàng)新的挖潛方式、方法，也使“挖潛”潛力無窮。

下面，我就開展“挖潛月”活動講以下三個方面的意見。

一、充分認(rèn)識“挖潛增效年”活動的重大意義，進(jìn)一步增強(qiáng)深入挖潛增效的緊迫感和危機(jī)感。公司管理還有許多不盡人意的地方，我們唯有自加壓力，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，加強(qiáng)企業(yè)管理，深入挖潛增效，把我廠的經(jīng)營管理能力提高到一個全新的水平，才能獲得更多的資金、資源，鞏固并提高公司地位，為

集團(tuán)贏得更多的發(fā)展機(jī)遇，實現(xiàn)“打造千億集團(tuán)”的目標(biāo)。在認(rèn)真研究面臨的形勢和任務(wù)、正確分析現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向的基礎(chǔ)上以增儲上產(chǎn)和節(jié)能降耗為目標(biāo)，以優(yōu)化增產(chǎn)措施、細(xì)化能耗管理為重點，通過全員參與、重點突破，提高全員的效益意識和成本意識。通過全員參與和正確項目的實施，達(dá)到優(yōu)化系統(tǒng)運行，降低生產(chǎn)能耗的目的，全面提升我廠經(jīng)營管理水平和員工的隊伍素質(zhì)，為打造“千億集團(tuán)”奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、堅定挖潛增效目標(biāo)，全面落實各項措施，確保今年挖潛增效任務(wù)的順利實現(xiàn)。在實際工作中請大家繼續(xù)做深入工作，各部門繼續(xù)細(xì)化方案，認(rèn)真抓好有關(guān)措施。深入開展以節(jié)能降耗為主要內(nèi)容的全廠職工群眾性節(jié)能降耗活動。在優(yōu)化系統(tǒng)運行，降低生產(chǎn)能耗，實現(xiàn)科技降本方面。在活動中要充分發(fā)揮技術(shù)人員和各類能工巧匠的作用，廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議和小改小革活動。通過全員參與，共同努力，確保今年挖潛增效任務(wù)的順利實現(xiàn)。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動，確?！巴跐撛鲂辍被顒右姷匠尚橛行ч_展好“挖潛月”活動進(jìn)行了精心部署。各單位、各科室都要迅速行動起來，確保各項措施盡快落實、見到成效。

第一，把思想統(tǒng)一到廠整體部署上來，提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)前我們一定要克服兩種思想傾向，一是要克服自滿思想，二是要克服畏難情緒。有句格言“每一個人現(xiàn)在最可怕的事情不是不知道自己的不足，而是看不見自己身上隱藏著巨大的不可估量的潛能，企業(yè)也是如此?！蔽覀儚S發(fā)展面臨許多難題，但是我們在看到困難的時候，一定要看到機(jī)遇和潛力。我們開展這次“挖潛月”活動，就是激發(fā)每個部門和每位員工的潛能，要在全廠范圍內(nèi)建立一種管理水平持續(xù)攀升的長效機(jī)制，順利實現(xiàn)打造“千億集團(tuán)”宏偉目標(biāo)。各部門領(lǐng)導(dǎo)在“挖潛月”活動中，要親力而為，層層落實。這次活動效果怎樣，關(guān)鍵在于各部門領(lǐng)導(dǎo)，在于領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識水平，在于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。各部門要把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到廠的決策上來，組織研究好各自的方案，抓好動員并制定具體的考核辦法，思想發(fā)動、組織領(lǐng)導(dǎo)、查擺問題，整改實施、強(qiáng)化考核等工作都要迅速開展起來。第二，集思廣益，找差距、定措施。挖潛增效是一件永無止境的工作，挖潛增效要集中所有人的智慧。要通過深入的討論、研究、分析，制定出切實可行的挖潛措施。各部門主管領(lǐng)導(dǎo)工作一定要到位，調(diào)動方方面面的積極性，匯集大家的智慧開展攻關(guān)。各部門首先要做的應(yīng)該是摸清自己的底數(shù)，認(rèn)真分析目前管理現(xiàn)在是什么水平，要達(dá)到什么樣的水平，拿出計劃，制定目標(biāo)。

第三，要處理好挖潛增效活動和日常工作的關(guān)系，開展活動要與階段性重點工作任務(wù)緊密結(jié)合。統(tǒng)籌兼顧，按計劃有步驟開展好“挖潛月”的各階段工作，與安全生產(chǎn)、措施上產(chǎn)、設(shè)備檢修、技術(shù)改造、工程建設(shè)、示范崗建立、內(nèi)控體系建設(shè)、勞動人事制度改革等重點工作有機(jī)地結(jié)合起來。注意處理認(rèn)識上的二個關(guān)系。

第四，要注重搞好宣傳發(fā)動。各部門要把本次大會的精神向基層傳達(dá)，使全廠上下人人重視、自覺參與，廣大干部員工要積極投身到“挖潛月”活動中來，為加強(qiáng)管理、挖潛增效獻(xiàn)策出力。宣傳系統(tǒng)要集中報導(dǎo)“挖潛月”活動中的突出事例和典型人物，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，創(chuàng)造良好的活動和輿論氛圍。各單位要注重總結(jié)經(jīng)驗和先進(jìn)典型，并在實際工作中加以推廣，為廣泛深入地開展“挖潛月”活動提供有力的輿論支持和精神動力。

同志們，一年之計在于春。希望大家抓住當(dāng)前的有利時機(jī)，從現(xiàn)在做起，從我做起，集中精力，集中時間，抓緊部署、抓緊落實，抓出成效，確?！巴跐撛隆?/p>

活動促進(jìn)我廠的全面持續(xù)發(fā)展，為打造“千億集團(tuán)”奠定堅實的基礎(chǔ)。謝謝大家！

第三篇：“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”實施方案

目前，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，在相當(dāng)長的一段時期內(nèi)，我國鋼鐵企業(yè)都將面臨巨大挑戰(zhàn)。近幾個月來，國內(nèi)鋼材市場價格大幅下挫，國際貿(mào)易保護(hù)主義不斷升級，加上上游原燃料價格持續(xù)上漲（二季度鐵礦石價格較2010年12月份上漲了90%以上），對于大量依賴進(jìn)口礦的北營公司來講，生存壓力愈來愈大。面對日益惡化的生存環(huán)境，我們別無選擇，只能通過內(nèi)部挖潛迎接挑戰(zhàn)。因此，北營公司決定于2010年7-12月份期間開展“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”活動。

一、組織機(jī)構(gòu)

（一）公司設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)成如下：

領(lǐng)導(dǎo)小組組長：

領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：

（二）下設(shè)工作小組，構(gòu)成如下：

1.增產(chǎn)降耗攻關(guān)小組

組 長：

組 員：生產(chǎn)部、機(jī)動部、能源部、安全部、科技管理部、財務(wù)管理部、安保中心、企業(yè)策劃部及各單位

2.品種鋼開發(fā)攻關(guān)小組

組 長：

組 員：煉鋼廠、軋鋼廠、新產(chǎn)品部、生產(chǎn)部及相關(guān)部室

3.降低非生產(chǎn)性支出及清產(chǎn)核資工作小組

組 長：

組 員：財務(wù)管理部、儲運中心、各單位及相關(guān)部室

4.采購壓價攻關(guān)小組

組 長：

組 員：計劃部、原料采購部、生產(chǎn)備件采購部、金屬材料采購部、電氣化工采購部、招標(biāo)辦公室

5.安全生產(chǎn)工作小組

組 長：

組 員：安全部及各單位

6.打擊盜竊工作小組

組 長：

組 員：安保中心及各單位

二、活動時間

2010年7月-2010年12月

三、目標(biāo)

與5月份對比，北營公司通過開展“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”活動，下半年力爭實現(xiàn)增利44625萬元。

四、活動內(nèi)容

1.挖掘內(nèi)部潛力，開展增產(chǎn)降耗攻關(guān)，最大限度降低生產(chǎn)成本。活動方案見附件一。

2.加大新鋼種開發(fā)力度，提高產(chǎn)品附加值。活動方案見附件二。

3.壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營性支出，降低管理費用；進(jìn)行清產(chǎn)核資，進(jìn)一步盤活流動資產(chǎn)?；顒臃桨敢姼郊?/p>

4.充分利用兩鋼采購價格對接的有利條件，實施壓價采購攻關(guān)，降低采購價格。活動方案見附件四

5.開展“夯實安全基礎(chǔ)管理工作、全面治理安全隱患”活動,全面提升安全管理水平。

6.開展“嚴(yán)厲打擊盜竊企業(yè)資財，凈化企業(yè)治安環(huán)境”活動，確保企業(yè)財產(chǎn)不受損失，創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境?；顒臃桨冈斠姼郊?。

五、盈虧分析

（一）按5月份消耗指標(biāo)水平,7-12月份及全年虧損額預(yù)測

1.上半年利潤預(yù)計

2010年上半年預(yù)計虧損3670萬元，其中：1-5月份累計實現(xiàn)報表利潤6890萬元，6月份預(yù)計虧損10560萬元。

2.7-12月份及全年虧損額預(yù)測

（1）預(yù)測前提條件

①主要產(chǎn)品產(chǎn)量及消耗指標(biāo)依據(jù)5月份實際生產(chǎn)測算；

②主要原、燃料等物料價格為6月末采購價格與2010年5月末庫存價格加權(quán)測算；

③銷售價格按目前上海地區(qū)現(xiàn)貨合同價格測算（見附表1）。

（2）7-12月份及全年虧損額預(yù)測

按5月份消耗指標(biāo)水平測算，預(yù)計下半年不含稅鋼材成本為3,833.89元/噸（見附表2），7-12月份預(yù)計虧損60002萬元，全年預(yù)計虧損63672萬元。

（二）實現(xiàn)“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”目標(biāo)情況下，全年虧損額預(yù)測

北營公司7-12月份通過內(nèi)部挖潛增利44625萬元后（原虧損額為63672萬元），全年預(yù)計虧損19047萬元。

（三）需集團(tuán)公司提供的支持

需集團(tuán)公司提供支持，通過優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)等方式降低財務(wù)費用7000萬元。若能實現(xiàn)，北營公司全年仍然虧損1.2億元，我們將通過加強(qiáng)優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)一步減少虧損。

第四篇：挖潛增效工作總結(jié)

挖潛增效工作總結(jié)2 在剛剛過去的一年中，我隊緊緊圍繞工委發(fā)展大局，認(rèn)真開展“精細(xì)管理、挖潛增效”活動，堅持做到學(xué)習(xí)先進(jìn)，追求卓越，推動施工隊伍綜合素質(zhì)不斷提升，促進(jìn)我隊隊伍作風(fēng)、施工能力進(jìn)一步提高，努力做到高標(biāo)準(zhǔn)施工、高水平管理、高效率運行、高質(zhì)量建設(shè)，切實落實以人為本的工作原則，以“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”為載體，最大限度的提高了職工的工作積極性、主動性。

我隊經(jīng)過摸索，采取以下技術(shù)措施，提高了生產(chǎn)進(jìn)度，創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益。

1、優(yōu)化鉆井參數(shù)。在X井的施工中改變過去為了防止井斜、擔(dān)心鉆頭和鉆具出問題，在鉆具結(jié)構(gòu)和鉆井參數(shù)的選擇上，過于求穩(wěn)而趨于保守的思想。根據(jù)生產(chǎn)實際情況，摸索合理的防斜鉆具組合及有效的鉆井參數(shù)，極大的提高了機(jī)械鉆速。

2、強(qiáng)化鉆頭選型。在鉆頭選型方面，我們參照設(shè)計及鄰井相關(guān)資料，牙輪鉆頭主要使用比較成熟的江漢產(chǎn)HJT537GK和川石產(chǎn)HJT537GG系列，通過在X井的使用和其它井的經(jīng)驗，在上部地層使用川石鉆頭比江漢鉆頭機(jī)械鉆速方面要高些，但在中下部地層江漢鉆頭在質(zhì)量上還是有明顯優(yōu)勢。在鉆頭使用方面取得了較大的成績：3＃鉆頭Ф444.5 mmST517GK，創(chuàng)造單只鉆頭在X區(qū)塊鉆完一開井段進(jìn)尺604m，平均機(jī)械鉆速7.66m/h的記錄 ；9＃鉆頭保瑞特AB1616，取得進(jìn)尺405.91m，機(jī)械鉆速達(dá)到14m/h的好成績；22＃鉆頭深遠(yuǎn)HM1306，取得純鉆時間244h，進(jìn)尺189.84m的好成績。我隊在X工區(qū)的月度評比中多次名列前茅。

2010年初，我隊成功中標(biāo)X井的施工項目，爭取完成鉆井進(jìn)尺5000米，井身質(zhì)量合格，取芯成功率100%，電測成功率100%，節(jié)約成本100萬元，在保證安全的情況下優(yōu)質(zhì)高效的完成此項施工任務(wù)，爭取在X區(qū)塊打響勝利鉆井品牌，為X全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的力量。

為完成此目標(biāo)，我隊今年要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹管理局“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動以及文件精神內(nèi)容，堅持“挖潛增效、提速提效”這一主題思路，要始終貫徹和執(zhí)行“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的理念，在去年的基礎(chǔ)上更上一層樓。

在這次活動中，我隊喊響了“精細(xì)管理從我做起”的口號，采取了管人理事、自上而下、層層深入的方法，強(qiáng)力促進(jìn)綜合效益和管理水平“兩個全面提升”。我隊這次“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動擬實施6個重點工作：員工精細(xì)化管理、質(zhì)量精細(xì)化管理、HSE精細(xì)化管理、現(xiàn)場精細(xì)化管理、生產(chǎn)運行精細(xì)化管理、設(shè)備精細(xì)化管理。

1、為提高廣大職工的工作積極性，對工時考核模式進(jìn)行精細(xì)化管理調(diào)整：將工時考核在總量受控的前提下，兌現(xiàn)分為兩個部分，分別為完成任務(wù)指標(biāo)、班組精細(xì)化管理水平評估考核，并將考核結(jié)果納入本月的獎金考核上，對個人實行績效工資考核，并以此作為年終考核的依據(jù)。

2、我隊要求各班組要按照“一班一布置、一天一總結(jié)、一月一評比”的思路，按時召開考核會議，及時分析、總結(jié)生產(chǎn)班組在推行精細(xì)化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進(jìn)，活動要有記錄。對工作落實緩慢、問題較多的班組及個人進(jìn)行解剖、分析。在分析、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定改進(jìn)措施，推進(jìn)全隊精細(xì)化管理活動的實施。

3、安全環(huán)保方面從班組建設(shè)抓起，制定HSE體系建設(shè)、安全管理等具體的工作措施，落實了責(zé)任；技術(shù)方面從崗位制度完善、技術(shù)措施、基礎(chǔ)資料入手，倒排了運行大表；

4、在原有基礎(chǔ)上，建立、健全、完善油品管理制度。在油品使用上，嚴(yán)格按照管理制度，有章可循。嚴(yán)格檢查油品承運人的車輛狀況，由司機(jī)長檢查鉛封、柴油數(shù)量、質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)異常，及時報告。為杜絕倒賣盜賣油品等違紀(jì)問題，我隊規(guī)范填寫簽收單據(jù)，值班干部、司機(jī)長、司機(jī)必須為本人簽收，如發(fā)現(xiàn)代簽，追究其責(zé)任。建立柴油登記臺帳，對于伙房使用的柴油，規(guī)定一個月不得超過500L，每次加油，需值班干部簽字確認(rèn)；嚴(yán)控用車成本方面，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，值班車加油需認(rèn)真填寫路單、里程等。

5、以各班組工作量、業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)，將材料指標(biāo)分解到班組，建立成本控制管理臺賬，教育全體職工從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一團(tuán)棉紗做起，能省則省，千方百計地控制成本，減少費用支出。

6、加強(qiáng)每月上報計劃的審核力度及審批程序，嚴(yán)格控制每個月的直接成本消耗，做到有計劃，不盲目的進(jìn)料；嚴(yán)格按照中心要求，減少自購料需求，制定下月需求計劃時要針對本對的實際情況再認(rèn)真仔細(xì)的篩選進(jìn)料，做到有計劃、不盲目、不缺用、針對性的計劃選料；建立材料消耗臺賬，嚴(yán)格各種工具、材料的領(lǐng)用制度，對領(lǐng)取的工具、材料，依時間長短和耗損情況，按照班組長申請、基層領(lǐng)導(dǎo)審核和材料庫發(fā)放把關(guān)等程序進(jìn)行有效控制，并對可以回收的材料實行交舊領(lǐng)新，通過“三把關(guān)”的實行，把住了損耗關(guān)，嚴(yán)格控制不必要的材料消耗。

7、堅持“修舊利廢，節(jié)能減排”制度，如隊上損壞的長管泵、潛水泵等等隊上派電氣工程師和工長進(jìn)行維修；把閑置的鐵板和廢品充分在回收利用起來，如鉆井泵上水管線之間的梯子是用閑置鐵板焊接的；平時把挖排水溝的泥土用在雨水經(jīng)常囤積的洼地；宿舍管理員還要加強(qiáng)對宿舍電源和水源的有效管理。

目前，我隊面對鉆前未完成施工等困難下，在很短的時間內(nèi)已經(jīng)完成了X井的搬遷工作，達(dá)到開鉆水平，節(jié)省了寶貴的時間。在排污方面，我隊采用了清水、污水、巖屑分流的方式，清水可以循環(huán)使用，從而可以達(dá)到降低污水排放量，泥漿防雨棚增加防水槽，從而達(dá)到了節(jié)約成本的目的。

在今年的工作中，我隊會認(rèn)真開展“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動，進(jìn)一步激發(fā)干勁、競相超越，推動實現(xiàn)“經(jīng)營精打細(xì)算、管理精益求精”，同時也會向其他井隊學(xué)習(xí)好的做法和經(jīng)驗，在工委效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，取得更進(jìn)一步的成績。

第五篇：節(jié)能降耗 挖潛增效

津津酒黨（2008）13號

關(guān)于開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動的實施方案

公司所屬基層黨組織、工會組織：

為進(jìn)一步推動“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展”大討論活動的落實，結(jié)合公司當(dāng)前面臨的形勢及下半年工作，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)落到實處，圓滿完成全年奮斗目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司黨委決定，自即日起至年底，在全公司范圍內(nèi)開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動?，F(xiàn)制訂方案如下：

一、深刻領(lǐng)會開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動的重要性。2008年是津酒實現(xiàn)快速發(fā)展和新津酒項目建設(shè)的關(guān)鍵年。今年以來，受國內(nèi)外原材物料、能源價格持續(xù)上漲的影響，我們已經(jīng)承受到產(chǎn)品成本不斷攀升帶來的壓力：一是原材料成本不斷攀升；二是包裝物料價格不斷上漲；三是銷售費用、管理費用支出不斷增加；四是人工成本增長過快。按照公司目前消耗水平計算，各項成本費用增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入增長速度，利潤空間越來越小。

圍繞全年奮斗目標(biāo)，全體黨員、干部職工要清醒地認(rèn)識到公司當(dāng)前面臨的形勢，珍惜來之不易的發(fā)展成果，進(jìn)而樹立危機(jī)意識，1

明確各自的責(zé)任，形成人人肩上有壓力。要從大處著眼，從小處著手，不斷增強(qiáng)節(jié)約、挖潛、增效意識，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，為推動公司降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場競爭力做出自己的貢獻(xiàn)。

二、明確目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真把握活動的方法步驟。

1、活動的目標(biāo)任務(wù)。全體黨員、干部職工要堅持樹立危機(jī)意識、目標(biāo)責(zé)任意識、成本意識和節(jié)約意識；通過開展內(nèi)部挖潛活動，杜絕浪費現(xiàn)象；集思廣益，開展合理化建議活動，對有價值的建議及時評估論證，付諸實施；強(qiáng)化管理制度，堵塞各種管理漏洞，履行好各自的工作職責(zé)，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)。

2、建立活動組織機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)對活動的檢查指導(dǎo)考核，公司成立“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和考評小組：

活動領(lǐng)導(dǎo)小組:組 長：李 凱

副組長：譚春雨 李慧麗

成 員：劉棟青、韓曉東、黃敬、史濱、王芳

及各基層黨支部書記、工會分會主席

活動考評小組：組長：李慧麗

成員：王芳、王鳳海、陳玉蘭、吳盡、田倩

3、活動方法步驟：

動員發(fā)動。各基層黨組織、工會組織要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)李凱書記《致領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的信》，利用各種形式，發(fā)動黨員、干部職工積極參與到挖潛增效活動中來。對影響實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)的重點問題，要發(fā)動職工積極提合理化建議并認(rèn)真抓好落實，迅速掀起“節(jié)能從我做起，從現(xiàn)在做起，從點滴做起”的高潮。

檢查整改。由財務(wù)部牽頭，黨委配合，活動考評小組結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)制定各部門（車間）考核標(biāo)準(zhǔn)。各部門（車間）按照考核

標(biāo)準(zhǔn)的要求，著重從思想、作風(fēng)、管理上查找在“節(jié)能降耗、挖潛增效”方面存在的問題及漏洞，制定出具體的整改措施，組織改進(jìn)落實。

總結(jié)考評。由財務(wù)部牽頭，考評小組年底將對各部門（車間）開展活動情況進(jìn)行總結(jié)考評?？荚u內(nèi)容是各部門（車間）考核標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)是否完成？與前期相比是否下降？通過挖潛增效取得了哪些成果？還存在哪些漏洞？ 通過考評結(jié)果，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行總結(jié)。

三、活動要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。各基層黨組織、工會組織要切實加強(qiáng)對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，黨員、干部要帶頭。要把活動作為保持黨員先進(jìn)性的載體，教育和引導(dǎo)廣大黨員、干部爭做挖潛增效活動的帶頭人。

２、加強(qiáng)配合，齊抓共管。黨政干部要密切配合，集中時間、集中精力，帶頭開展學(xué)習(xí)討論，按照職責(zé)分工，對照檢查整改提高，并把責(zé)任指標(biāo)層層分解，一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實。

３、加強(qiáng)信息交流工作。各基層黨組織、工會組織要制定詳細(xì)實施方案，于８月底前報黨群工作部。要注意發(fā)現(xiàn)活動中出現(xiàn)的新情況、新問題，推廣好的意見及建議，展示活動帶來的新成果，將活動情況每月進(jìn)行小結(jié)報黨群工作部。

中共天津津酒集團(tuán)有限公司委員會２００８年８月１２日