第一篇：燃?xì)馐┕るA段的項(xiàng)目部建設(shè)

淺談燃?xì)馐┕るA段的項(xiàng)目部建設(shè)

史克斌 馮堃

隨著國(guó)內(nèi)各地城市燃?xì)馐聵I(yè)的迅猛發(fā)展，燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)呈現(xiàn)勃勃生機(jī)。各燃?xì)鈱I(yè)安裝公司在項(xiàng)目所在地建立起燃?xì)夤こ添?xiàng)目部的情況逐漸增多。如何對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行有效地管理，讓項(xiàng)目部建設(shè)上體現(xiàn)公司的技術(shù)能力、施工管理水平，這一系列問題顯得尤為重要。目前，施工界存在一種讓建設(shè)方較為頭痛的現(xiàn)象：在投標(biāo)時(shí)，施工單位申報(bào)的人員、設(shè)備、機(jī)具可謂是兵強(qiáng)馬壯。而中標(biāo)后，實(shí)際投入、到位的情況卻與申報(bào)內(nèi)容相差很多。這里除施工單位虛報(bào)之外，建設(shè)方建設(shè)初期工程量較少。若投標(biāo)方按標(biāo)書中人員設(shè)備安排，施工成本會(huì)很高。而一旦工程量突然增加，往往是措手不及。施工進(jìn)度肯定難讓甲方滿意。針對(duì)這些情況，結(jié)合我公司在外地項(xiàng)目部的實(shí)際建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。提出以下設(shè)立項(xiàng)目部的建議和步驟。

一、建立燃?xì)忭?xiàng)目經(jīng)理部

工程中標(biāo)，簽訂施工合同后，需著手項(xiàng)目部的建立。燃?xì)夤こ添?xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立是開拓燃?xì)馐袌?chǎng)施工準(zhǔn)備階段的重要部分，對(duì)一線的燃?xì)夤こ淌┕みM(jìn)行管理、指導(dǎo)，對(duì)整個(gè)施工格局進(jìn)行控制，根據(jù)工程量適度調(diào)配施工力量，從而確保工程施工的順利進(jìn)行。在建立項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)需要做以下三個(gè)方面的工作。

1、項(xiàng)目部人員設(shè)置

首先項(xiàng)目部的建設(shè)必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行配備，項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員、資料員、質(zhì)檢員及施工班組必須一一落實(shí)到位。若在建設(shè)初期，因工程量較少，部分工作可以考慮人員兼項(xiàng)。核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員情況，必要的技術(shù)工種需持證上崗(電焊工、PE操作工、電工、管道操作工等)?，F(xiàn)場(chǎng)人員的數(shù)量可以根據(jù)建設(shè)方施工進(jìn)度、工程量動(dòng)態(tài)調(diào)整。在考慮增加現(xiàn)場(chǎng)施工人員的同時(shí)，必須提前控制進(jìn)駐時(shí)間，以防出現(xiàn)工程需要增援時(shí)，人員不能及時(shí)跟進(jìn)的情況。制定好項(xiàng)目部人員花名冊(cè)、出勤表。人員變更、出勤需及時(shí)登記。人員名單確定后，報(bào)建設(shè)方備案。

２、項(xiàng)目部機(jī)械、設(shè)備配置

燃?xì)馐┕さ臋C(jī)械、設(shè)備配置與各施工企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)氐耐度肓αα俊⒅匾暢潭让芮邢嚓P(guān)。在燃?xì)庵械蛪汗こ讨?，所需的基本機(jī)械配置如下：辦公、運(yùn)輸車輛（考慮配皮卡或面包車），大型車輛、起重設(shè)備可以考慮當(dāng)?shù)刈赓U。發(fā)電機(jī)：30KW、5KW各一臺(tái)；污水泵２臺(tái)；氬弧焊機(jī)２臺(tái)；PE自動(dòng)熱熔焊機(jī)、電熔各２臺(tái)；龍門架、工作棚各１臺(tái)；管道相接設(shè)備（打眼機(jī)、斷管器、管道堵球按規(guī)格配置齊全）；鍍鋅管道配套加工設(shè)備。

３、制定各種基本的項(xiàng)目部規(guī)章、制度，明確項(xiàng)目成員權(quán)責(zé)

明確項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度。根據(jù)公司授權(quán)，確定項(xiàng)目部工程目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、目標(biāo)成本等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、制度是以各種燃?xì)馐┕ひ?guī)范、甲方、本單位制定的基本規(guī)章制度及部分定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，該依據(jù)為施工質(zhì)量、安全“保駕護(hù)航”。最后就是確定施工管理各項(xiàng)細(xì)節(jié)，明確項(xiàng)目部人員在施工過程中扮演著何種角色，從而把責(zé)任明確到人，確保每項(xiàng)施工工序都有人去管理，在工程施工過程中遇到的突發(fā)事件能及時(shí)處理。這樣項(xiàng)目管理者才有可能發(fā)揮每一個(gè)成員的創(chuàng)造性和積極性，充分地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

二、施工進(jìn)場(chǎng)前期管理

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)開工前期的準(zhǔn)備工作，檢查人員、機(jī)械配備，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，著手準(zhǔn)備施工圖技術(shù)交底、施工部署、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度目標(biāo)的保證措施、質(zhì)量目標(biāo)的保證措施、安全目標(biāo)的保證措施、季節(jié)施工的保證措施、文明施工的保證措施。在施工進(jìn)度、計(jì)劃上時(shí)時(shí)和建設(shè)方溝通，機(jī)動(dòng)靈活地調(diào)配人員、機(jī)械，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。

三、施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制

在施工的過程中就是用科學(xué)動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，包括施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制、施工成本控制三部分。施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目目標(biāo)控制（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制）為核心的管理活動(dòng)，施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，三大目標(biāo)之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。進(jìn)行項(xiàng)目管理，必須充分考慮施工項(xiàng)目三大目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧、合理確定三大目標(biāo)，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其它目標(biāo)的現(xiàn)象。

1、施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段的全過程。施工質(zhì)量控制是建設(shè)工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段，對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)、質(zhì)量是企業(yè)的生命，這是每一個(gè)企業(yè)的干部、職工都清楚的企業(yè)理念。但同時(shí)，企業(yè)要生存、要發(fā)展，就要追求更大的利潤(rùn)，這也是企業(yè)近期的目標(biāo)之一，誰也不會(huì)做賠本的工程。而企業(yè)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要靠項(xiàng)目部、施工班組甚至每一個(gè)施工人員共同努力完成，這就需要該企業(yè)從上到下，從企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到每一個(gè)施工班組、全體施工人員都有較高的素質(zhì)，包括政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以及很強(qiáng)的事心、責(zé)任心和工作的自覺性，要求將企業(yè)生存和發(fā)展的理念貫徹到具體施工的每一個(gè)細(xì)胞即班組和個(gè)人。

影響施工質(zhì)量的因素有很多，通?？梢愿爬槿?、機(jī)械、材料、工藝和環(huán)境五個(gè)方面。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)是一個(gè)全面、全過程的控制過程，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對(duì)這些因素進(jìn)行控制，以保障工程質(zhì)量。對(duì)人，要從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等多方面綜合考慮，全面控制；對(duì)機(jī)械，要選擇合適的機(jī)械設(shè)備，對(duì)設(shè)備定期檢查、保養(yǎng)，謹(jǐn)防“帶病施工”。對(duì)材料，要把好檢查驗(yàn)收這一關(guān)，保證正確合理使用原材料、成品、半成品；對(duì)工藝，要通過分析、研究、對(duì)比，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定各項(xiàng)工藝。對(duì)工藝條件變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整、及時(shí)驗(yàn)證工藝地可靠性。對(duì)環(huán)境，要通過指導(dǎo)、督促、檢查，建立良好的施工環(huán)境、管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境，以便為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供良好條件。施工質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)應(yīng)放在調(diào)查研究各種干擾質(zhì)量的因素上，預(yù)測(cè)各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，并采取有效的預(yù)防措施，發(fā)生偏差應(yīng)及時(shí)糾正，使施工質(zhì)量始終處于項(xiàng)目管理人員的有效控制之下。

在日常質(zhì)量控制工作中，項(xiàng)目管理部主要是督促和檢查、執(zhí)行，要求現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求進(jìn)行施工。認(rèn)真詳細(xì)地填寫施工日志和各項(xiàng)相關(guān)工程記錄，把好施工配備人員關(guān)、施工設(shè)備關(guān)、施工原材料關(guān)、施工程序關(guān)。對(duì)監(jiān)理、建設(shè)方提出地各類意見、問題，分析原因，及時(shí)整改。

2、施工進(jìn)度控制

項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部將按照建設(shè)方和監(jiān)理審定的《施工組織設(shè)計(jì)》中的要求檢查施工進(jìn)度，并采取相應(yīng)措施加快施工進(jìn)度，以求實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符。為了保證建設(shè)工期總體目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部定期向監(jiān)理報(bào)審年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃，以便建設(shè)方、監(jiān)理隨時(shí)檢查和督促。對(duì)于其它原因造成的施工延期，應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理和建設(shè)方，并提出施工要求延期的報(bào)告。

工程施工進(jìn)度目標(biāo)不能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的原因有多種。項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行人員、設(shè)備調(diào)整是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵?，F(xiàn)場(chǎng)施工條件、機(jī)具設(shè)備、人員到位、其它施工單位協(xié)調(diào)等因素都是影響施工進(jìn)度的原因。怎樣避免不利條件，怎樣提高施工速度。做好及時(shí)撤場(chǎng)或增派人員力量或集中技術(shù)力量突擊，這些都需有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目部調(diào)控的。

3、項(xiàng)目成本控制

施工成本控制是施工項(xiàng)目管理的重要任務(wù)之一，施工方的盈利主要來自于施工承包收入與施工成本的差額。因此，施工方要實(shí)現(xiàn)并增加利潤(rùn)，一方面應(yīng)增加收入，包括及時(shí)結(jié)算工程進(jìn)度款、加強(qiáng)索賠管理等；另一方面，必須根據(jù)確定的成本目標(biāo)控制實(shí)際成本的支出，采取措施努力降低成本。單位施工的人員核定、機(jī)具設(shè)備攤銷、車輛租賃、項(xiàng)目部日常支出、施工材料采購、對(duì)外協(xié)調(diào)費(fèi)用等，這些都是項(xiàng)目部在費(fèi)用上控制的重點(diǎn)。同時(shí)，項(xiàng)目部管理人員還可以根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)提出或采納新技術(shù)、新材料、新工藝以達(dá)到節(jié)約施工成本的目的。

四、安全、文明施工管理

沒有安全就沒有生產(chǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)把“安全第一”的思想貫穿施工全過程。尤其是燃?xì)馐┕?，在帶氣操作的工程上，必須樹立牢固的安全意識(shí)，不能憑經(jīng)驗(yàn)辦事。這里試舉現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一例事故：在DN300鋼管上帶壓開孔，接DN100閥門,準(zhǔn)備后面供氣。由于在DN100閥門后接鋼塑轉(zhuǎn)換接De110PE管并加管帽封死，施工人員覺得日后通氣，開閥門即可。就省了一道必要的程序：在未通氣前的閥門前需加裝盲板。結(jié)果事實(shí)：DN100閥門滲漏，造成漏氣失火。這是一例典型的經(jīng)驗(yàn)主義造成的事故。所以，在燃?xì)馐┕さ陌踩芾砩?，一定要做到，?yán)格執(zhí)行操作流程、杜絕經(jīng)驗(yàn)施工。

因此，項(xiàng)目部在召開施工會(huì)議上，規(guī)定班組文明、安全施工，并強(qiáng)調(diào)安全第一的重要性。具體從以下幾個(gè)方面來要求：1）各項(xiàng)施工防范措施要到位，做到安全警鐘常鳴。如：施工現(xiàn)場(chǎng)要有顯眼的標(biāo)示牌、對(duì)危險(xiǎn)區(qū)要進(jìn)行圍欄和人員守護(hù)，進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)必須帶安全帽（無論是施工人員、監(jiān)理人員、項(xiàng)目管理部人員還是參觀檢查人員）。2）要準(zhǔn)備好各種預(yù)案，一旦發(fā)生事故，要確保施工人員的人身安全。3)對(duì)用電管理、帶氣作業(yè)、超高施工等工藝上嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。４）要落實(shí)到人，安全工作人人有責(zé)。另外，項(xiàng)目管理安全人員應(yīng)定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成相關(guān)班組立即整改。

五、施工合同、資料規(guī)范化管理

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，施工的合同管理日趨重要。在施工階段，合同管理的主要內(nèi)容是合同的履行、檢查、變更和違約、糾紛的處理。從某種意義上講，項(xiàng)目的實(shí)施過程就是施工合同的履行工過程。工程自我保護(hù)、工程索賠、費(fèi)用簽證都需要理解合同的每一項(xiàng)條款，合理地向建設(shè)方計(jì)算費(fèi)用。同時(shí)，施工資料管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)控制的保證。在項(xiàng)目的管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)地收集、整理各類過程資料。對(duì)于一些重要的原始資料，要采取復(fù)印手段，保存好資料原件，對(duì)外提供復(fù)印件。這樣，在工程產(chǎn)生問題時(shí)（建設(shè)方不認(rèn)可、當(dāng)時(shí)管理人員不在、工程時(shí)間被長(zhǎng)期延長(zhǎng)等情況），資料原件是非常必要客觀依據(jù)。

六、組織協(xié)調(diào)

項(xiàng)目部組織協(xié)調(diào)是管理技能和藝術(shù)，也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必不可少的方法和手段。對(duì)項(xiàng)目部而言，在班組的管理上是甲方（代表公司行使管理權(quán)力），對(duì)建設(shè)方來說，就是乙方（按照甲方指令進(jìn)行施工）。在管理和執(zhí)行上，要不停地轉(zhuǎn)換角色。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們既要協(xié)調(diào)外部環(huán)境，如施工部門之間的協(xié)調(diào)、施工環(huán)境方面的協(xié)調(diào)；還要協(xié)調(diào)項(xiàng)目的各參與單位，如：監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位供貨單位等；同時(shí)還要搞好公司內(nèi)部各部門、各層次及個(gè)人之間的協(xié)調(diào)。對(duì)工程的進(jìn)展、情況和問題及時(shí)向建設(shè)方匯報(bào)，對(duì)建設(shè)方的指令及時(shí)地向下傳達(dá)、貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)與公司各職能部門的聯(lián)系，為項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)良好的大環(huán)境。

七、對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理

對(duì)任何項(xiàng)目部而言，突發(fā)事件都不可避免。項(xiàng)目部要及時(shí)、有效地控制緊急事故的發(fā)生與發(fā)展，并盡可能消除事故，保障現(xiàn)場(chǎng)人員和其他人員的安全和健康，將事故對(duì)公司、人和環(huán)境的損失減少到最低程度。項(xiàng)目部處理事件的方法、態(tài)度都代表公司整體形象，處理得不妥當(dāng)，會(huì)對(duì)公司造成負(fù)面影響。所以要建立生產(chǎn)安全事故緊急預(yù)案，明確第一責(zé)任人，建立相應(yīng)的處理小組，準(zhǔn)備相應(yīng)機(jī)具、設(shè)備。針對(duì)人員傷亡、設(shè)備損失等情況，把確保人的生命安全放在第一位。預(yù)案制定遵循以下原則：

1、安全第一、預(yù)防為主原則。

2、統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)。

3、快速反應(yīng)、科學(xué)救護(hù)原則。

4、單位自救與社會(huì)救援相結(jié)合原則。盡量把事故狀態(tài)發(fā)展控制在最低。遇重大事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)通報(bào)建設(shè)方、地方行政管理部門。同時(shí)分析發(fā)生原因，收集、準(zhǔn)備各類相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)資料，待事件處理時(shí)，供相關(guān)部門檢查。

以上是本人對(duì)項(xiàng)目部建設(shè)的幾點(diǎn)看法。當(dāng)然，做好項(xiàng)目部管理工作，最大發(fā)揮項(xiàng)目部成員的主觀能動(dòng)性，同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，在實(shí)踐中總結(jié)各類管理經(jīng)驗(yàn)，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，為公司樹立品牌形象。這樣，為公司長(zhǎng)期在施工領(lǐng)域中生存、發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二篇：施工項(xiàng)目部亮點(diǎn)

封開項(xiàng)目部創(chuàng)新安全文明施工亮點(diǎn)

走進(jìn)封開威利邦木業(yè)項(xiàng)目工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，首先映入眼眶的是一幅井然有序的景象：寬敞的施工大門，新建黃、藍(lán)、白色相間亮麗的辦公樓、綜合樓、宿舍樓、倉庫，堆放整齊的施工材料，施工車輛有序來往穿梭，工人火熱施工……這就是梅州市威華水利水電建設(shè)工程公司封開項(xiàng)目部創(chuàng)新安全文明施工工作，狠抓安全，施工現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)不斷，呈現(xiàn)出的一幕緊張有序的景象。

亮點(diǎn)一：安全為天、防范為先，創(chuàng)安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)的總體目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，威華工程公司封開項(xiàng)目部把安全作為施工生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)來抓，終始堅(jiān)持安全生產(chǎn)“先于一切，重于一切”，抓緊、抓實(shí)、抓好。工程施工嚴(yán)格遵循創(chuàng)建“安全文明現(xiàn)場(chǎng)”的總體要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有步驟地實(shí)施全員、全方位、全過程的安全文明施工管理。

亮點(diǎn)二：落實(shí)安全管理和檢查制度。項(xiàng)目部每季制定季節(jié)性安全措施。每月組織一次全體職工安全大會(huì)，講解不同季節(jié)、不同施工部位、不同工種應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)和操作規(guī)程。每周項(xiàng)目經(jīng)理親自帶隊(duì)組織一次安全聯(lián)檢，進(jìn)行隱患分析，制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人。安全員每天到現(xiàn)場(chǎng)安全巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督促整改存在的安全隱患，及時(shí)向施工班組隊(duì)伍通報(bào)本項(xiàng)目在安全管理中的問題，限時(shí)整改落實(shí)。

亮點(diǎn)三：以企業(yè)文化為先導(dǎo)、增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。一方面，項(xiàng)目部大力貫徹執(zhí)行企業(yè)安全文化理念“安全為天，防范為先”。堅(jiān)持抓安全施工思想教育，讓全體職工對(duì)安全隱患樹立“如履薄冰、如臨深淵”的安全思想意識(shí)，作業(yè)中務(wù)必加倍重視安全工作。另一方面，以安全文化建設(shè)為己任，進(jìn)一步增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。通過營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，激發(fā)員工強(qiáng)烈的安全需求，變被動(dòng)為主動(dòng)、強(qiáng)迫為自覺，要求每位員工堅(jiān)持不懈地與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人做斗爭(zhēng)，嚴(yán)厲打擊違章行為，利用身邊的事例教育職工，真正做到“三不傷害”。

亮點(diǎn)四：堅(jiān)持以人為本抓安全。封開項(xiàng)目部將安全文明施工與關(guān)心職工、愛護(hù)職工，創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境結(jié)合。兵乓球臺(tái)、籃球場(chǎng)、健身器材、自動(dòng)飲水機(jī)、舒心的休息室、車輛停車場(chǎng)等為職工服務(wù)的設(shè)施都很齊全。每天清掃工地主干道、廠區(qū)道路、作業(yè)場(chǎng)地，為作業(yè)人員提供了一個(gè)文明舒適的工作環(huán)境。進(jìn)出工地車輛實(shí)行發(fā)牌登記制度，安全警示標(biāo)語醒目，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工作業(yè)人員行為規(guī)范化等做法，使工地的安全文明施工成為一道亮麗的風(fēng)景，成為威利邦木業(yè)最富人性化特色的閃光工地。

雖然作為一支以野外建筑施工的隊(duì)伍，注定一生要四處奔波、背井離鄉(xiāng)，但是封開項(xiàng)目部 “安全文明工地家園”正深深扎根于每個(gè)職工心中，樹立著職工以工地為家，以工地為樂，以工地為榮的信念。一份耕耘，一份收獲；封開項(xiàng)目部的安全文明施工四大亮點(diǎn)創(chuàng)建了安全、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

第三篇：項(xiàng)目部主要施工及管理人員

1.1.1.1 項(xiàng)目部主要施工及管理人員

參與本工程施工的其他管理人員也均是我公司的業(yè)務(wù)骨干，多人被評(píng)為公司的先進(jìn)工作者，項(xiàng)目部管理人員職責(zé)分工明確，協(xié)同配合，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等工作，并根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和施工預(yù)算提出勞動(dòng)力、材料機(jī)具需用計(jì)劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，保證本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項(xiàng)控制目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)施。

1.1.2 項(xiàng)目部設(shè)置及崗位職責(zé)

一、部門職責(zé)

（一）經(jīng)營(yíng)部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程合同的執(zhí)行、更改和修訂的聯(lián)絡(luò)，并及時(shí)向公司及項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

2、負(fù)責(zé)按授權(quán)范圍與業(yè)主討論磋商，簽訂備忘錄或補(bǔ)充合同。

3、按單項(xiàng)工程施工圖以及施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)設(shè)計(jì)，及時(shí)編制施工圖預(yù)算和工程預(yù)算。

4、每月發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證、代用、設(shè)計(jì)變更等，必須及時(shí)在當(dāng)月內(nèi)編制完成，并按時(shí)報(bào)批。

5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的對(duì)內(nèi)對(duì)外預(yù)結(jié)算工作。

6、負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，對(duì)分包隊(duì)伍的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施工能力等,執(zhí)行嚴(yán)格的審查、審批制度。按分包合同樣本起草分包合同。

7、實(shí)事求是的做好項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作，真實(shí)反映項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

8、嚴(yán)格規(guī)范計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作，保證統(tǒng)計(jì)計(jì)劃的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。

9、及時(shí)收集經(jīng)營(yíng)結(jié)算資料，并且建立相應(yīng)的臺(tái)賬、檔案。

10、主要材料價(jià)格的審核。

（二）財(cái)務(wù)部職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，確保財(cái)務(wù)工作的合法性。

2、建立健全各種財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)工作程序執(zhí)行。

3、采取切實(shí)有效的措施保證項(xiàng)目部資金和財(cái)產(chǎn)的安全，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

4、進(jìn)行成本、費(fèi)用預(yù)測(cè)、核算、考核和控制，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、建立健全各種財(cái)務(wù)賬目，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù)。

6、參與項(xiàng)目部工程承包合同和采購合同的評(píng)審工作。參與項(xiàng)目部與施工隊(duì)及物資供應(yīng)商結(jié)算。

7、會(huì)計(jì)檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、安全、有效。

8、加強(qiáng)內(nèi)部管理和培訓(xùn)，提高本部門工作人員素質(zhì)。

（三）工程部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備開始直至交工的全過程施工管理工作。

2、根據(jù)實(shí)際組織編制施工組織設(shè)計(jì)，降低成本措施、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及施工周、月計(jì)劃。

3、制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，編制勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件、大型機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，組織實(shí)施。

4、組織施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置規(guī)劃和管理協(xié)調(diào)，包括場(chǎng)地整平、控制網(wǎng)測(cè)設(shè)、臨時(shí)道路、給排水、供電和大臨區(qū)域的劃分，沉降觀測(cè)和測(cè)量管理等工作。

5、組織項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙自審、會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中對(duì)各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收，對(duì)工程的每一分項(xiàng)及分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定記錄。

6、組織各專業(yè)中間交接的檢查、驗(yàn)收等工作。做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)。

8、負(fù)責(zé)日常工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的管理，配合質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的聯(lián)合檢查工作。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。

10、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。

11、開展QC小組活動(dòng)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用。

（四）物資部職責(zé)

1、貫徹上級(jí)有關(guān)物資管理制度，制定和執(zhí)行本項(xiàng)目各項(xiàng)物資管理細(xì)則。

2、主要參與物資市場(chǎng)調(diào)查，搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，推薦合格物資供應(yīng)商。

3、編排物資計(jì)劃，組織采購，隨時(shí)掌握材料庫存、消耗情況，保證施工用料。

4、負(fù)責(zé)物資現(xiàn)場(chǎng)管理，做好進(jìn)場(chǎng)、入庫物資的計(jì)量、驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、保管、防護(hù)、發(fā)放、核算核銷，做到財(cái)、卡、物三相符。

5、負(fù)責(zé)工程所需周轉(zhuǎn)料的計(jì)劃、購量、租賃管理。

6、負(fù)責(zé)材料責(zé)任成本的控制，定期開展材料成本分析活動(dòng)。

7、制定物資節(jié)約措施，分解并完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)約指標(biāo)。

8、建立健全各類物資管理臺(tái)帳，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

（五）辦公室職責(zé)

1、辦公室對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的文件管理、人員管理、行政、后勤服務(wù)等工作。

2、督促職能部門履行管理職責(zé)，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào)和服務(wù)，對(duì)外進(jìn)行信息交流和聯(lián)絡(luò)，做好宣傳工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合性文件的起草工作；負(fù)責(zé)上級(jí)和外部來文的接收、呈批、傳閱、催辦和項(xiàng)目部發(fā)文的核稿、編號(hào)、歸檔等工作。負(fù)責(zé)會(huì)議組織工作，做好會(huì)議記錄，起草會(huì)議紀(jì)要。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建立及管理維護(hù)，負(fù)責(zé)信息化的管理。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目文化建設(shè)，CI形象實(shí)施。

5、對(duì)項(xiàng)目的后勤保障、衛(wèi)生防疫全面負(fù)責(zé)。

6、制定現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度，統(tǒng)一全場(chǎng)生活設(shè)施、職工食堂管理，定期組織檢查。

7、負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目辦公室固定資產(chǎn)使用管理規(guī)定、電話使用管理規(guī)定、辦公室清潔衛(wèi)生要求等必要的規(guī)章制度。

8、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公用品的購買、登記、分發(fā)、更新、辦公室的清潔、項(xiàng)目電話的申請(qǐng)和管理工作、辦公用車輛的調(diào)度、使用、日常維修以及相關(guān)駕駛員管理、項(xiàng)目食堂生活區(qū)水電環(huán)境衛(wèi)生的管理等相關(guān)行政事宜。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公固定資產(chǎn)的登記、盤點(diǎn)工作。

二、崗位職責(zé)

（一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1、代表公司貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2、在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，全面履行施工合同，全面完成工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)。

3、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

4、按合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求，建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和進(jìn)度控制體系；根據(jù)工程的特點(diǎn)，建立安全生產(chǎn)保證體系，搞好安全生產(chǎn)和文明施工；全面負(fù)責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。

5、建立成本控制體系，組織編制項(xiàng)目目標(biāo)成本控制措施。

6、強(qiáng)化合同意識(shí)，加強(qiáng)各種合同制定、簽訂和履行的全過程管理，防止合同糾紛的發(fā)生。

7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算、清理和處理一切債權(quán)、債務(wù)。

8、負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的有關(guān)遺留問題，按時(shí)回收工程款。

9、加強(qiáng)管理、帶好隊(duì)伍、管好用好施工機(jī)械設(shè)備，樹好企業(yè)形象。

（二）項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

1、項(xiàng)目副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨(dú)立履行項(xiàng)目施工管理工作，是項(xiàng)目施工管理的牽頭人，是項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目施工管理負(fù)全責(zé)。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理好與外單位的協(xié)調(diào)工作，保障項(xiàng)目經(jīng)理部施工經(jīng)營(yíng)的順利開展。

4、圍繞工程項(xiàng)目，貫徹當(dāng)?shù)刂鞴懿块T下達(dá)的有關(guān)質(zhì)量安全工作的要求，執(zhí)行本公司制定的質(zhì)量安全方針，檢查落實(shí)崗位責(zé)任制。

5、落實(shí)施工項(xiàng)目的施工和質(zhì)量保證計(jì)劃，主持召開工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。

6、負(fù)責(zé)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，建立良好的施工秩序。

7、及時(shí)分析、處理顧客(監(jiān)理)反饋的質(zhì)量信息；

8、對(duì)內(nèi)外的簽證工作負(fù)全責(zé)。

（三）項(xiàng)目總工程師職責(zé)

1、總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨(dú)立履行項(xiàng)目技術(shù)管理工作，是項(xiàng)目技術(shù)管理的牽頭人，是項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。

2、項(xiàng)目總工負(fù)有組織項(xiàng)目部相關(guān)人員了解國(guó)家行業(yè)相關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，以及熟悉施工文件、圖紙的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。是圖紙會(huì)審的組織者，技術(shù)交底的管理人，是項(xiàng)目技術(shù)文件制定的牽頭人，也是項(xiàng)目采用新技術(shù)、新工藝、新材料的決策者和責(zé)任人。

3、項(xiàng)目總工是編制施工組織設(shè)計(jì)的負(fù)責(zé)人，對(duì)施工組織管理技術(shù)的先進(jìn)性、可行性負(fù)有指導(dǎo)、把關(guān)的決策責(zé)任，對(duì)完成合同工期采取技術(shù)措施的可行性，施工安排的針對(duì)性負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。

5、在施工過程中，應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理影響工程質(zhì)量的材料、設(shè)備、操作等工程技術(shù)問題。出現(xiàn)質(zhì)量事故，負(fù)有調(diào)查處理和提出整改意見的責(zé)任，并對(duì)處理結(jié)果負(fù)責(zé)。

6、對(duì)涉及設(shè)計(jì)修改建議的申請(qǐng)，重大項(xiàng)目的技術(shù)結(jié)論審定，控制測(cè)量成果的報(bào)批負(fù)有審定簽發(fā)的責(zé)任。

7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

8、積極參與工程交工驗(yàn)收，監(jiān)理、業(yè)主組織的中間驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收等工作；負(fù)有對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)總結(jié)，竣工資料的整理，竣工報(bào)告的撰寫負(fù)有組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，重要材料應(yīng)親自撰稿。

（四）項(xiàng)目安全經(jīng)理職責(zé)

1、項(xiàng)目安全經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安全業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨(dú)立履行安全管理工作，是項(xiàng)目安全管理的牽頭人，是項(xiàng)目文明施工的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目安全管理負(fù)全責(zé)。

2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃。

3、參加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè)、雙籠起重機(jī)、塔式起重機(jī)等安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收。

4、認(rèn)真組織做好對(duì)特殊工種持證上崗的檢查工作。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，搞好安全生產(chǎn)和文明施工。

6、圍繞工程項(xiàng)目，貫徹落實(shí)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T及公司下達(dá)的有關(guān)安全 生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作要求、文件、法規(guī)、安全崗位責(zé)任制，檢查各項(xiàng)安全工作的落實(shí)情況。

7、對(duì)項(xiàng)目安全資料的整理，有領(lǐng)導(dǎo)組織責(zé)任并定期檢查。

（五）經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)職責(zé)

1、收集經(jīng)營(yíng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，深入調(diào)查研究，為公司決算提供依據(jù)。

2、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃、投資策劃等方面的工作。

3、協(xié)助做好內(nèi)部管理工作，監(jiān)控等工作。

4、經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)分包合同的擬定和洽談工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部合同管理。

5、負(fù)責(zé)組織對(duì)分承包方的評(píng)價(jià)，并建立合格承包方清單，負(fù)責(zé)合同方面的內(nèi)外接口及相關(guān)協(xié)調(diào)。

6、管理與本工程有關(guān)的所有合同。

7、根據(jù)質(zhì)量保證體系文件、本合同條款和工程具體情況編制本工程的合同管理程序。

8、負(fù)責(zé)編制、上報(bào)、跟蹤與甲方的月度工程進(jìn)度款的報(bào)告。

9、負(fù)責(zé)分包合同的中間計(jì)量和結(jié)算審核工作。

10、負(fù)責(zé)編制月資金申請(qǐng)使用及分配計(jì)劃。

11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)成本編制和核算、控制工作。

12、負(fù)責(zé)起草索賠文件。

13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總結(jié)算工作。

14、負(fù)責(zé)編制合同管理總結(jié)。

（六）預(yù)算員職責(zé)

1、工程項(xiàng)目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。

2、編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。

3、參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價(jià)分析，供項(xiàng)目經(jīng)理參考。

4、及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。

5、正確及時(shí)編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對(duì)比。

6、施工過程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。

7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作，提供有關(guān)測(cè)算資料。

8、正確及時(shí)編制竣工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù)。

9、經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動(dòng)，對(duì)各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

10、對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行匯總、整理、歸類，提出分析報(bào)告及對(duì)策。

（七）財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé)

1、根據(jù)法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制度。

2、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)制度,保證會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行，堅(jiān)持原則，廉潔奉公。

3、參與重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的簽定，并督促執(zhí)行。

4、參與審查施工預(yù)算，督促有關(guān)部門按季（或月）提供完工工程預(yù)算成本費(fèi)用分析資料，組織成本盈虧核算。

5、嚴(yán)格審批分包單位和其他單位借款的工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。

6、及時(shí)登記總帳帳薄，建立健全已完已結(jié)算、已完末結(jié)算、末完末結(jié)算工程等臺(tái)帳，及時(shí)掌握工程價(jià)款結(jié)算及撥付資金情況。

7、編制決算報(bào)告及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門提供合法、真實(shí)、完善的有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。

8、制定成本計(jì)劃實(shí)行成本控制，及時(shí)將目標(biāo)責(zé)任成本執(zhí)行情況反饋給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。

9、按工程實(shí)體設(shè)立各種費(fèi)用支出明細(xì)帳，定期對(duì)成本支出情況進(jìn)行分析，找出節(jié)超原因，書面報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

10、統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

11、定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出改進(jìn)財(cái)務(wù)狀況措施。

12、建立財(cái)務(wù)收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問題。

13、組織和帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作效率和質(zhì)量。

（八）會(huì)計(jì)員職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度。

2、審核各種原始憑證，進(jìn)行成本核算，對(duì)違反財(cái)務(wù)規(guī)定的收支應(yīng)及時(shí)制止和糾正。

3、建立健全各種帳薄，依據(jù)審核無誤的會(huì)計(jì)憑證登記會(huì)計(jì)帳簿，保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

4、會(huì)計(jì)憑證登記完畢后，應(yīng)當(dāng)分類和編號(hào)保管，不得散亂丟失，整理裝訂，并妥善保管會(huì)計(jì)憑證。

5、不得外借原始憑證，其他單位如有特殊原因，需使用原始憑證時(shí)，會(huì)計(jì)主管同意方可復(fù)制、使用。

6、定期核對(duì)帳簿，做到帳帳相符，帳實(shí)相符。

7、及時(shí)為會(huì)計(jì)主管提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息。

8、及時(shí)編制資金平衡表。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

（九）出納員職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，依據(jù)審核后的合法收支憑證辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格審核各種原始憑證，對(duì)不認(rèn)真、不合法、不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證不予受理。

3、及時(shí)處理各種原始核算單據(jù)資料，傳遞會(huì)計(jì)憑證，不得積壓。

4、根據(jù)審核無誤的收支憑證及時(shí)登記現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳，做到日清月結(jié)，嚴(yán)禁白條抵庫。

5、銀行存款帳戶余額要與銀行對(duì)帳單核對(duì)，按月及時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

6、及時(shí)向財(cái)務(wù)主管提供帳面資金及資金使用情況，使財(cái)務(wù)主管準(zhǔn)確掌握流動(dòng)資金情況，合理調(diào)配資金。

7、妥善保管現(xiàn)金、支票和部分印鑒，確保資金

（十）工程部部長(zhǎng)職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過程中的各項(xiàng)管理工作，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理組織施工，確保

施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的編制及實(shí)施，按工程實(shí)際情況不斷調(diào)整安排具體實(shí)施內(nèi)容，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

3、負(fù)責(zé)專業(yè)分包施工能力評(píng)價(jià)的信息匯報(bào)，及對(duì)專業(yè)分包方在施工過程的監(jiān)督檢查。

4、負(fù)責(zé)施工過程中材料和周轉(zhuǎn)料的調(diào)配，按計(jì)劃進(jìn)行機(jī)械的平衡調(diào)度，檢查各施工隊(duì)機(jī)械設(shè)備的使用管理。

5、負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備運(yùn)輸、堆放等工作。

6、負(fù)責(zé)施工過程中的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理。負(fù)責(zé)施工過程中的安全管理，特殊工種崗位培訓(xùn)及工傷事故處理工作。

7、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收，竣工資料的審查上報(bào)。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)管理工作的實(shí)施，組織圖紙會(huì)審交底工作，編制審定施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量計(jì)劃，特殊工序的施工方案、技術(shù)措施。

9、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法令、法規(guī)和制度，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程控制、檢查和監(jiān)督工作。

10.按ISO9000的質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

（十一）施工、技術(shù)員職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程，熟悉掌握施工程序，了解工程特點(diǎn)，掌握施工規(guī)律。

2、了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和條件，編制施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）。

3、做好開工前“三通一平”等施工準(zhǔn)備工作，填寫工程開工報(bào)告，組織現(xiàn)場(chǎng)施工。

4、熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，辦理設(shè)計(jì)變更和簽證。

5、編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃（包括季、月、旬作業(yè)計(jì)劃）。

6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度工作全面控制，進(jìn)行日常和定期檢查、記錄。

7、配合總工程師做好其它施工、技術(shù)工作。

（十二）質(zhì)檢員職責(zé)

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中的質(zhì)量和計(jì)量工作。

2、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好計(jì)量控制和檢測(cè)工作。

3、認(rèn)真實(shí)施“三工序”管理，嚴(yán)格工序交接制度，對(duì)重點(diǎn)工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)監(jiān)督管理。

4、在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分部分項(xiàng)及單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，認(rèn)真填寫質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗(yàn)收按規(guī)定會(huì)同設(shè)計(jì)單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗(yàn)收簽證工作。

5、參與原材料、半成品、成品及各類制品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。

6、監(jiān)督施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改要求。

7、在工程施工中，對(duì)分部分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實(shí)行監(jiān)督整改。

8、負(fù)責(zé)工程全過程中施工機(jī)械、材料、設(shè)備、計(jì)量級(jí)配、耗用材料的自檢或送檢工作。

（十三）安全員職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府部門制定的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)及規(guī)章制度。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，并具體實(shí)施落實(shí)安全生產(chǎn)考核制度。

3、定期組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，及時(shí)提出意見，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題,并做好安全資料的積累和整理工作。

4、做好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵章守紀(jì)，對(duì)違反安全規(guī)章的行為堅(jiān)決制止。

5、參加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架、雙籠起重機(jī)等安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收。

6、認(rèn)真做好對(duì)特殊工種持證上崗的檢查工作。

7、在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，開展防火安全工作檢查、督促落實(shí)施工生產(chǎn)中的防火安全措施，落實(shí)企業(yè)有關(guān)防火的各項(xiàng)規(guī)章制度。

8、督促施工班組建立防火安全責(zé)任制。

9、經(jīng)常性的進(jìn)行巡回檢查，對(duì)于各種違反防火安全管理的行為，必須予以堅(jiān)決制止，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映情況，提出處理意見。

10、對(duì)于明火作業(yè)，負(fù)責(zé)申請(qǐng)“動(dòng)火許可證”,并根據(jù)不同等級(jí)，落實(shí)具體措施。

11、負(fù)責(zé)管理、準(zhǔn)備、維修、保養(yǎng)消防器材,定期檢查，保持消防器材性能良好。

12、督促防火重點(diǎn)部位，特殊工種及明火作業(yè)班組,做好上崗安全交底的檢查。

（十四）資料管理員職責(zé)

1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守紀(jì)律，任勞任怨，熱愛本職工作。

2、資料管理員受工程部直接管理。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、編目、歸檔。負(fù)責(zé)工程圖紙的收發(fā)。嚴(yán)格執(zhí)行簽字制度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定的文件、資料檔案管理制度。建立健全各類登記臺(tái)帳。

4、負(fù)責(zé)各類文件資料的收發(fā)、上機(jī)打印。各種與業(yè)主往來的技術(shù)函件要及時(shí)發(fā)放給項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工和相關(guān)的管理人員。

5、定期檢查資料文檔保管情況，每種文件、資料至少保存原件一份，發(fā)現(xiàn)短缺，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊。

6、建立文件、資料收發(fā)臺(tái)賬。熟悉、掌握各類資料、圖紙的存放和發(fā)放情況。

7、負(fù)責(zé)對(duì)本部門所用微機(jī)、打印設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)維護(hù)，負(fù)責(zé)對(duì)耗材的計(jì)劃補(bǔ)充。

8、參加工程例會(huì)及質(zhì)量、安全例會(huì)，做好會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)打印、分發(fā)。

（十五）物資部部長(zhǎng)職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)設(shè)備物資管理與供應(yīng)工作，組織實(shí)施物資計(jì)劃、訂貨、采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉儲(chǔ)、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)。

2、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，搞好市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)工作。

3、深入施工現(xiàn)場(chǎng)、倉庫，了解供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購成本、管理費(fèi)用開支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費(fèi)用。

4、主持制定物資采購計(jì)劃，審批一般物資的訂貨與采購計(jì)劃，檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在問題的有效措施。

5、審查、落實(shí)物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識(shí)，避免經(jīng)濟(jì)合同糾紛的發(fā)生。

6、主持制定物資管理、供應(yīng)制度，核定各類物資儲(chǔ)備定額，定期向財(cái)務(wù)部門提供材料成本分析資料。

（十六）材料員職責(zé)

1、深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具采購、運(yùn)輸、供應(yīng)工作。

2、熟悉各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)材料除應(yīng)有出產(chǎn)說明書或材料合格證外，對(duì)原材料試件進(jìn)行試驗(yàn)，否則禁止使用。

3、實(shí)行定額儲(chǔ)備、計(jì)劃用料，按施工平面堆放材料，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和使用。

4、掌握施工進(jìn)度，做好材料的分批采購、進(jìn)場(chǎng)工作，每月用書面向項(xiàng)目部部報(bào)告材料的儲(chǔ)備情況。

5、調(diào)度材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修舊工作。

6、及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。（十七）辦公室主任職責(zé)

1、項(xiàng)目部日常行政事務(wù)的處理，參與項(xiàng)目部行政規(guī)章制度的制定、執(zhí)行，督促上級(jí)及項(xiàng)目部規(guī)章制度在各個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有辦公及生活用固定資產(chǎn)的登記備案工作。管理好后勤保障工作。

3、積極配合、協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，化解矛盾，盡力創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，使項(xiàng)目部形成整體工作有序、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的氛圍。

4、項(xiàng)目部大型會(huì)議、活動(dòng)組織、管理。

5、負(fù)責(zé)工程對(duì)外宣傳報(bào)道及項(xiàng)目部文化建設(shè)工作，對(duì)有關(guān)文獻(xiàn)資料和影像資料的搜集、整理、存檔。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)（十八）炊事員職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，有事請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。

2、遵守宿舍管理規(guī)定，不喝酒、不賭博，保持宿舍衛(wèi)生清潔。

3、負(fù)責(zé)工地食堂的安全衛(wèi)生，保證食物安全、干凈、衛(wèi)生、防止出現(xiàn)食物中毒。

4、搞好食堂清潔衛(wèi)生，每天小掃除，每周大掃除。廚房的用具要定期消毒擦洗干凈。

5、注意個(gè)人衛(wèi)生，操作食品前洗手，嘗菜時(shí)應(yīng)備有嘗菜勺，取食品時(shí)用筷子不得用手抓，定期進(jìn)行體格檢查。

6、執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期保養(yǎng)工地食堂設(shè)備，保證炊事設(shè)備的安全并且要防火防盜。

7、食堂內(nèi)外要保持清潔消滅蚊蠅，不得讓非食堂工作人員進(jìn)入食堂操作間。（十九）衛(wèi)生清潔員職責(zé)

1、遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好的工作態(tài)度。

2、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在衛(wèi)生清潔中要認(rèn)真細(xì)致，做到所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)無雜物、無垃圾、無煙頭、無痰跡。

3、衛(wèi)生間要每天做好鏡子、洗臉盆、地面的保潔，每周做好門窗、墻面的保潔，大、小便池不得有黃斑、污垢。并做好滅蟲、滅蠅、消毒工作。

4、愛護(hù)公物，維護(hù)公共設(shè)施，節(jié)約用水、用電，在工作中如發(fā)現(xiàn)公共設(shè)施損壞或下水堵塞等情況及時(shí)報(bào)告。

5、管理好衛(wèi)生用具并合理使用，工作完畢后及時(shí)清洗保潔衛(wèi)生用具，整齊擺放在規(guī)定存放部位。

（二十）門衛(wèi)職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部管理制度，不得擅自離開崗位，不得酒后上班。

2、根據(jù)要求做好當(dāng)班記錄和交接班工作。

3、對(duì)允許出入工地的人員、車輛和貨物等，認(rèn)真做好驗(yàn)證和檢查工作。

4、對(duì)外單位聯(lián)系工作人員，憑有效證件或由有關(guān)接待人員陪同履行登記手續(xù)后方可允許入內(nèi)。指揮外單位聯(lián)系工作的車輛規(guī)范停放。

5、按作息時(shí)間正常開關(guān)大門，下班后負(fù)責(zé)工地的巡查，負(fù)責(zé)工地的公物、設(shè)施的看護(hù)，對(duì)未關(guān)閉的辦公室門窗、路燈、自來水等及時(shí)關(guān)閉，并做好記錄，及時(shí)提示有關(guān)部門做好防火、防盜工作。

第四篇：2015施工項(xiàng)目部年終總結(jié)

二零一五工作總結(jié)

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二零一五年十二月

總公司：

二零一五年是公司的市場(chǎng)**年和管理**年，項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，在公司各部室的幫助下，在項(xiàng)目部全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部著力克服了建設(shè)工期緊，施工任務(wù)難度大，資金周轉(zhuǎn)困難等因素；全體管理人員與各工隊(duì)心往一處想，勁往一處使，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，出色地完成了本項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。項(xiàng)目部始終秉承公司“********”的企業(yè)精神，努力營(yíng)造良好的項(xiàng)目建設(shè)氛圍。革新管理傳統(tǒng)理念，敢于實(shí)踐先進(jìn)的施工工藝和經(jīng)驗(yàn)，大膽啟用年輕人挑擔(dān)子，著實(shí)提升崗位的管理能力，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，主動(dòng)與業(yè)主取得聯(lián)系，做好工程決算與回收工程款工作。

今年公司下達(dá)建安任務(wù)產(chǎn)值

萬，實(shí)際完成產(chǎn)值

萬，計(jì)劃回收工程款

萬，實(shí)際收回工程款

萬，上交管理費(fèi)萬，累計(jì)上交管理費(fèi)

萬，出色完成了公司年初的預(yù)定計(jì)劃及目標(biāo)。

回顧過去一年，我們主要做了一下工作：

一、通盤考慮，全面落實(shí)，克服困難，努力完成工程預(yù)定目標(biāo)

二零一五年項(xiàng)目部在建工程進(jìn)入后期收尾階段，年初積極配合業(yè)主完成了交房手續(xù)及后續(xù)完善工程。后續(xù)工程開始外墻干掛石材，辦公區(qū)部分鋪貼地板磚、內(nèi)墻面乳膠漆施工。

******工程，3月中旬安排勞力進(jìn)行內(nèi)墻乳膠漆及外墻涂料，為滿足辦公樓盡快投入使用，項(xiàng)目部安排專人落實(shí)工期及工程質(zhì)量，經(jīng)過10天加班加點(diǎn)如期交工。無論從安全、進(jìn)度、工程質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度上得到***公司的一致好評(píng)。

*********工程，年前完成了所有工程的建設(shè)任務(wù)，經(jīng)過這一個(gè)供暖期的調(diào)試及運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于工程中存在的問題。項(xiàng)目部始終以業(yè)主滿意為宗旨，積極與業(yè)主聯(lián)系，做好工程回訪及保修義務(wù)。

5月初，項(xiàng)目部積極開拓市場(chǎng)，在承攬任務(wù)上下功夫，多渠道獲取建設(shè)工程信息，在總公司的大力支持下，中標(biāo)*******項(xiàng)目。中標(biāo)后，項(xiàng)目部積極組織管理人員，熟悉施工圖紙，編制工程材料需用計(jì)劃。由于工程地處***，在前期施工準(zhǔn)備上項(xiàng)目部慎重考慮、周密計(jì)劃。先后幾次勘察現(xiàn)場(chǎng)、聯(lián)系住宿、機(jī)械租賃、材料詢價(jià)和勞力情況。5月25日，項(xiàng)目部接到建設(shè)單位進(jìn)場(chǎng)通知，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體管理人員各盡其責(zé)，落實(shí)前期準(zhǔn)備計(jì)劃，29日順利進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后積極配合建設(shè)單位做好前期的廠房拆除工作，當(dāng)時(shí)正值天氣逐漸變熱，拆除工程量大、施工作業(yè)面空間小，這給施工進(jìn)度造成了巨大壓力。但項(xiàng)目部沒有絲毫退縮，迎難而上，變壓力為動(dòng)力。以重點(diǎn)工作為重心，做好干前的任務(wù)分解工作，化整為零，逐一落實(shí)。每天堅(jiān)持開碰頭會(huì)，解決當(dāng)天施工存在的具體問題，真正做到有安排、有實(shí)施、有監(jiān)管、完一片成一片。加之過去項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，使我們?cè)诓鸪ぷ鞴こ讨汹A得了寶貴的施工時(shí)間。

7月份工程進(jìn)入大干快上階段，由于現(xiàn)場(chǎng)多家單位施工，相互影響很大，我們主動(dòng)及時(shí)同建設(shè)單位、其他施工單位溝通、協(xié)調(diào)。由于土建工程是為安裝設(shè)備服務(wù)，時(shí)常有增加的設(shè)備基礎(chǔ)。在滿足主體施工的同時(shí)，還要施工增加的工程量，特別是在木工、鋼筋工幾乎每天加班。當(dāng)時(shí)真值夏季，天長(zhǎng)天熱，項(xiàng)目部購買降溫防暑藥品、白糖等，送到工地給工人們，防暑降溫。

9月底工程進(jìn)入后期，為確保今年如期供暖，建設(shè)單位每天晚上8點(diǎn)召開例會(huì)，解決、協(xié)調(diào)當(dāng)天幾家施工單位之間存在的問題。為如期交工投入使用，項(xiàng)目部向建設(shè)單位立了軍令狀。倒排工期，以半天為單位，對(duì)剩余工程量，安排勞力、搶著往前趕。積極配合建設(shè)單位規(guī)劃室外馬路、排水管網(wǎng)。項(xiàng)目部憑借“讓現(xiàn)場(chǎng)一天一個(gè)樣”的決心，經(jīng)過35天的不懈努力，按照建設(shè)單位的總進(jìn)度計(jì)劃，如期完成施工任務(wù)，受到****公司高度的評(píng)價(jià)。

經(jīng)過這一年的努力，項(xiàng)目部所建****工程已于3月26日順利通過了業(yè)主的檢查驗(yàn)收。12月15日通過了質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)科驗(yàn)收。******工程已竣工驗(yàn)收，審計(jì)決算工作已經(jīng)完成。******工程正在進(jìn)行決算工作。*****項(xiàng)目以交付投入使用。

總體來說，按照項(xiàng)目部年初的計(jì)劃完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，在這一年，我們的工作得到了建設(shè)單位及監(jiān)理單位、兄弟同行的肯定，受到了建設(shè)單位、監(jiān)管部門的一致好評(píng)。

二、工程質(zhì)量是生存的根本

工程質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目的生命線，要保證質(zhì)量，工作就必須做細(xì)到生產(chǎn)過程中的每一層面。為保證工程質(zhì)量,在某些質(zhì)量要求方面執(zhí)行了超過國(guó)家規(guī)范的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；我們會(huì)同監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，見證取樣送檢，杜絕了不合格材料用于工程中。項(xiàng)目部依照工程需要配備了專職質(zhì)檢員，并制定了一系列質(zhì)量預(yù)控辦法，對(duì)于工程質(zhì)量采取樣板引路，并且進(jìn)行過程監(jiān)控，最大限度地消除和避免了質(zhì)量隱患。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“每一個(gè)分項(xiàng)工程都有一個(gè)具體的施工方案，每一個(gè)分項(xiàng)工程必須由專業(yè)工長(zhǎng)嚴(yán)

格進(jìn)行技術(shù)交底，并且進(jìn)行跟蹤檢查”的原則。為了進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理我們嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的質(zhì)量管理流程，加強(qiáng)了生產(chǎn)的過程控制，徹底杜絕了質(zhì)量檢查中的漏洞，減少了返工，給工程成品保護(hù)提供了保障，保證了工程質(zhì)量，降低了工程成本。

盡管如此，施工中還是出現(xiàn)了一些質(zhì)量通病，比如，抹灰空鼓，；砌體灰縫控制不嚴(yán)等，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題我們召開質(zhì)量專題會(huì)議，使包工頭、技術(shù)工人從思想上認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的根本，組織工人觀摩其他工地好的樣板，質(zhì)量問題不整改不放過。2015年我們的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系運(yùn)行正常，各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，質(zhì)量管理受控。

三、安全生產(chǎn)，常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴

安全文明施工是確保項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)的關(guān)鍵，關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)工作的成敗，關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)，更關(guān)系到參與項(xiàng)目建設(shè)所有人員的生命安全，關(guān)系到社會(huì)的和諧穩(wěn)定，項(xiàng)目部對(duì)于安全工作一直高度重視，常抓不懈。為了保證生產(chǎn)過程中的安全，項(xiàng)目部在安全管理方面配備了兩名專職安全員，并且制定了一系列行之有效的安全規(guī)章制度和管理辦法，項(xiàng)目部要求把安全工作做細(xì)做嚴(yán)，不放過任何一個(gè)可能存在安全隱患的環(huán)節(jié)，對(duì)于所有進(jìn)場(chǎng)人員，項(xiàng)目部及時(shí)做好三級(jí)安全教育，使上崗人員人人心中樹立起了安全生產(chǎn)意識(shí)。重點(diǎn)治理了施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，特種設(shè)備使用，安全防護(hù)設(shè)備器具使用，使安全文明施工的工作取得了良好的效果。對(duì)違章作業(yè)現(xiàn)象，項(xiàng)目部以書面通知要求相關(guān)單位在第一時(shí)間徹底整改。項(xiàng)目部在安全設(shè)施方面按照省級(jí)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)配置。特別在寶鳳熱力公司拆除廠房時(shí)投入了大量勞保用品，安全警示牌。對(duì)存在安全隱患的臨邊洞口，高空

作業(yè)等，采取防護(hù)措施。從而提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。

這一年，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了無重大安全事故的發(fā)生，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

四、狠抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)效益持續(xù)增長(zhǎng)

在生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足的前提下，項(xiàng)目部不斷完善內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一套完整的項(xiàng)目管理制度。提出人員“分工不分家”的思想,要求各責(zé)任人平時(shí)加強(qiáng)交流并互相幫助,發(fā)現(xiàn)工程中安全和質(zhì)量隱患,及時(shí)通知和幫助他人進(jìn)行處理。對(duì)每個(gè)工作崗位不定期的實(shí)行崗位能力考核，并且組織一些有關(guān)提高工作與敬業(yè)方面的學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織技術(shù)管理人員參加新工藝、新事物、新方法、新規(guī)范的學(xué)習(xí)。組織編寫符合工程實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)，用以指導(dǎo)項(xiàng)目部生產(chǎn)中合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入保證施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們始終以“降成本、強(qiáng)管理、增效益”為主題，促進(jìn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期和效益的全面發(fā)展。如今的管理必須有科學(xué)的辦法，而不是一味的去批評(píng)，必須按照制度去辦事，不能稀泥抹光墻，要管不要怕得罪人，這樣才能提升我們的管理水品。

項(xiàng)目部堅(jiān)持經(jīng)常給員工宣講總公司下發(fā)的文件和新政策、規(guī)定，及時(shí)組織學(xué)習(xí)，使大家隨時(shí)都能了解和掌握公司的管理信息，以便結(jié)合實(shí)際指導(dǎo)自己的工作。通過經(jīng)常的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使管理人員在生產(chǎn)過程中各個(gè)方面能夠做到正確管理，有效管理。

五、加強(qiáng)人才培養(yǎng)

這一年，由于工程的實(shí)際需要，項(xiàng)目部大膽啟用有拼勁、有管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)贻p人，通過學(xué)習(xí)交流，師傅引導(dǎo)，自身的鉆研創(chuàng)新，極大地增強(qiáng)了項(xiàng)目

部的軟實(shí)力。

回顧過去一年，項(xiàng)目部建設(shè)任務(wù)重，工期緊。所有員工在自己的崗位上都付出了辛勤的努力，涌現(xiàn)出了一批比較優(yōu)秀的員工：

施工員***，發(fā)揮年輕人好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞，精力充沛的優(yōu)勢(shì)，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)繁多的工作，沒有撂下?lián)?。合理安排工作、勞力，任勞任怨、迎難而上，主動(dòng)放棄休假時(shí)間，保證了現(xiàn)場(chǎng)施工的順利開展，他敢于面對(duì)、扎根工地的工作精神得到了建設(shè)單位、項(xiàng)目部的認(rèn)可。為項(xiàng)目部做出了突出的貢獻(xiàn)，被推薦為公司2015優(yōu)秀員工。

材料員****，在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。特別是在**項(xiàng)目上，有些需用材料鳳縣沒有，只能多方詢價(jià)，聯(lián)系貨源。加之有些地材，只能多次和供應(yīng)商談價(jià)位，想辦法購買質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。他的努力為工程材料的供應(yīng)提供了有力保障。

施工員***，能夠積極認(rèn)真完成項(xiàng)目部安排的分項(xiàng)工作，同時(shí)承擔(dān)起所有外包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)和管理，他能緊跟工程進(jìn)度，在重點(diǎn)施工節(jié)點(diǎn)，堅(jiān)持跟班檢查、驗(yàn)收，不放過任何細(xì)節(jié)。他利用業(yè)余時(shí)間刻苦鉆研圖紙及操作規(guī)范，逐漸掌握了各方面的專業(yè)實(shí)踐知識(shí)。并且團(tuán)結(jié)同事，積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

預(yù)算員***，在三個(gè)工程的決算中，積極收集、整理決算資料，與審計(jì)部門核對(duì)決算。她一絲不茍、熱愛工作的態(tài)度贏得項(xiàng)目部高度評(píng)價(jià)。2015年，項(xiàng)目部在各項(xiàng)工作中取得了較好成績(jī)，也存在不足之處：

1、先進(jìn)的施工方法、工藝施工中運(yùn)用很少。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)協(xié)作單位的質(zhì)量、安全管理。

3、工程施工過程收集、整理對(duì)決算有利的資料。

4、嚴(yán)把工程施工過程質(zhì)量關(guān)，一次成優(yōu)。

六、工作重點(diǎn)

二零一五年是關(guān)鍵的一年，項(xiàng)目部將把抓效益、承攬工程作為本工作的重點(diǎn)。嚴(yán)抓各項(xiàng)工程的安全、質(zhì)量以及進(jìn)度，努力干好當(dāng)前的工程。為此項(xiàng)目部將重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

1、積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

2、進(jìn)一步抓緊抓好經(jīng)營(yíng)工作，加強(qiáng)合同和預(yù)算管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，做好工程決算工作，積極回收工程款。

3、不放過安全生產(chǎn)管理漏洞，杜絕重大安全事故的發(fā)生。

4、強(qiáng)化質(zhì)量管理，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，扎實(shí)做好具體工作。

5、努力完成公司交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。

最后衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們項(xiàng)目部的關(guān)懷和支持；感謝公司各職能部門對(duì)項(xiàng)目部的指導(dǎo)與幫助。

祝愿大家新的一年，身體健康，萬事如意，闔家幸福！

謝謝大家 *****************

第五篇：項(xiàng)目部施工管理制度

項(xiàng)目部施工管理制度

1、項(xiàng)目按崗定責(zé)、定人，實(shí)行部門責(zé)任制，部門將責(zé)任落實(shí)到人，必要時(shí)實(shí)行獎(jiǎng)罰。

2、施工前各級(jí)施工人員要接受項(xiàng)目總工做技術(shù)交底促成工程開工。

3、施工管理人員在施工過程中，必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，保證質(zhì)量、保證安全，按期或提前完成施工任務(wù)，當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)應(yīng)服從質(zhì)量。

4、認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工。對(duì)野蠻施工造成損失浪費(fèi)的要追查責(zé)任。

5、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，凡是工程部位變更，必須經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)部門同意，并辦理設(shè)計(jì)變更文件。未取得變更手續(xù)前，不得任意更改施工。

6、掌握工程進(jìn)度，各專業(yè)、工種要密切配合，安排好測(cè)量施工的協(xié)調(diào)進(jìn)行，測(cè)量人員放樣結(jié)束后須盯現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工。

7、各級(jí)施工管理人員必須記錄好施工日記。

8、施工過程中進(jìn)行地下工程或基礎(chǔ)工程時(shí)，發(fā)現(xiàn)文物、古化石爆炸物、電纜等應(yīng)當(dāng)暫停施工，保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，在按有關(guān)規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)要做到文明施工?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、彩旗醒目，防止施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵。要配備一臺(tái)水車，路段內(nèi)灑水，夜間施工要減小噪聲，以免擾民。