第一篇：項(xiàng)目部班組建設(shè)實(shí)施辦法

葫蘆素項(xiàng)目部班組建設(shè)實(shí)施辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)項(xiàng)目部基礎(chǔ)管理，根據(jù)公司和處班組建設(shè)有關(guān)要求，結(jié)合本部實(shí)際，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞處發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步；加強(qiáng)職工思想政治工作和隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范完善班組管理基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)班組長(zhǎng)責(zé)任感，全面提升班組整體素質(zhì)，確保項(xiàng)目部各階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成。

（二）工作目標(biāo)

以建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、善管理的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，培養(yǎng)一支具有“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)”的職工隊(duì)伍，創(chuàng)建“安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”五型班組為目標(biāo)，努力把班組建設(shè)成為安全文明、凝聚人才、開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)基層組織，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、管理水平和管理效能全面提升。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組及責(zé)任分工 組

長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

成員:

日常工作由項(xiàng)目部工會(huì)牽頭，安檢、勞資協(xié)助，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部工會(huì)，趙靜靜負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部班組建設(shè)進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)，制定和完善班組建設(shè)的規(guī)章制度、考核辦法，提出指導(dǎo)意見(jiàn)；負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)素質(zhì)培訓(xùn)、班組的考核評(píng)比及班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的整理和推廣。

三、班組設(shè)置、人員配備

根據(jù)本部安裝施工需要，設(shè)置各類班組。本部班組劃分為安裝班、機(jī)加班、電工班、技術(shù)班組等4個(gè)類型班組。

項(xiàng)目部班組設(shè)置宗旨是便于管理和考核，班組成員根據(jù)工作需要進(jìn)行配置。

四、班組長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)限

（一）班組長(zhǎng)職責(zé)

1．班組長(zhǎng)是安裝施工的組織者、指揮者。班組長(zhǎng)應(yīng)帶領(lǐng)本班組成員搞好班組管理、安全管理和經(jīng)營(yíng)管理，全面完成班組承擔(dān)的安裝施工生產(chǎn)任務(wù)。

2．班組長(zhǎng)是班組安全工作第一責(zé)任人，要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行處和項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位安全責(zé)任，開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育活動(dòng)。

3．組織本班組成員參加政治及業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開(kāi)展文體和多種形式的崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵活動(dòng)，不斷提高班組整體素質(zhì)。

4．做好班組的經(jīng)濟(jì)核算，開(kāi)展“雙增雙節(jié)”和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，努力降低損耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5．組織開(kāi)展QC活動(dòng)和職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議征集活動(dòng)。

6．推行班組民主管理、班務(wù)公開(kāi)和民主評(píng)先選優(yōu)，每月組織召開(kāi)一次班務(wù)會(huì)，聽(tīng)取班組成員的工作意見(jiàn)和建議。

7．做好班組職工思想政治工作，關(guān)心班組成員的工作和生活。

（二）班組長(zhǎng)權(quán)限

1．根據(jù)項(xiàng)目部安裝施工安排，合理分配本班組職工工作，組織完成安裝施工任務(wù)。

2．指揮和管理班組的安全生產(chǎn)工作，拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，對(duì)當(dāng)班不服從指揮和工作安排的職工，責(zé)令停工檢查。

3．作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，職工生命或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，及時(shí)組織職工撤出危險(xiǎn)區(qū)域，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4．對(duì)本班組成員的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。5．維護(hù)班組成員的合法權(quán)益。

6．對(duì)本班組職工的評(píng)先、獎(jiǎng)懲、提職、晉級(jí)、福利、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及續(xù)聘、辭退等方面向上級(jí)提出意見(jiàn)和建議。

五、班組長(zhǎng)的選拔、任用和培養(yǎng)

（一）班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)

1．熱愛(ài)崗位，熱愛(ài)集體，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德，在處工作期間沒(méi)有不良記錄。

2．具有初中及以上文化程度和3年以上本專業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，熟知本專業(yè)生產(chǎn)流程，熟練掌握本專業(yè)生產(chǎn)技能。

3．認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，自覺(jué)做到不安全不生產(chǎn)。

4．服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，善于做職工的思想政治工作，促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧，在職工中享有較高威信。

5．身體健康，精力充沛。新任班組長(zhǎng)年齡一般應(yīng)在三十五歲以內(nèi)。

（二）班組長(zhǎng)選拔

實(shí)行班組長(zhǎng)公開(kāi)招聘和提名推選的方式，真正把思想道德好、工作作風(fēng)正、管理能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、群眾威信高、文化基礎(chǔ)和身體素質(zhì)好的人員選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)。

（三）班組長(zhǎng)培訓(xùn)

1．班組長(zhǎng)培訓(xùn)要納入到項(xiàng)目部年度培訓(xùn)計(jì)劃。經(jīng)任命的班組長(zhǎng)必須經(jīng)專門安全培訓(xùn)合格，持證上崗，并定期組織復(fù)訓(xùn)。

2．項(xiàng)目部要發(fā)揮班組職工教育培訓(xùn)主陣地的作用，以處《職工培訓(xùn)教材》為主要內(nèi)容，制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期開(kāi)展職工培訓(xùn)活動(dòng)。

3．發(fā)揮“職工讀書(shū)角”的作用，鼓勵(lì)大家多看書(shū)、多學(xué)習(xí)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)開(kāi)展各類安全宣傳和教育活動(dòng)，提升班組長(zhǎng)工作能力和業(yè)務(wù)水平。

4．建立班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)檔案，建立培訓(xùn)臺(tái)帳，根據(jù)班組長(zhǎng)任職培訓(xùn)情況及時(shí)更新臺(tái)賬。

六、班組主要工作

1．安全管理。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全文件精神和指令，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程；開(kāi)好班前會(huì)，堅(jiān)持班前會(huì)“六必講”，積極參加“一日一題、一周一案、一月一考”活動(dòng)；做好作業(yè)前的危險(xiǎn)分析預(yù)控和危險(xiǎn)預(yù)知工作；結(jié)合安裝施工特點(diǎn)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)措施和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工；開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，消除隱患，杜絕“三違”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零隱患、零違章、零事故”目標(biāo)。

2．生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理。主要任務(wù)：按計(jì)劃組織生產(chǎn)活動(dòng)，保4

質(zhì)保量完成各項(xiàng)安裝施工任務(wù)；做好設(shè)備與材料的管理和使用；做好現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工。

3、基礎(chǔ)管理。貫徹執(zhí)行處各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，做好班組內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和考核；認(rèn)真執(zhí)行班組考勤制度，嚴(yán)禁遲到早退、班中打鬧、爭(zhēng)吵等現(xiàn)象，休班請(qǐng)假按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，班務(wù)公開(kāi)透明化；完善班組建設(shè)原始資料管理臺(tái)帳，逐步實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

4．“創(chuàng)新”活動(dòng)。每月至少組織一次班組技術(shù)技能、安全生產(chǎn)、政治理論、文化知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，建立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)機(jī)制，逐步培養(yǎng)班組成員養(yǎng)成全程學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣；定期開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)；組織開(kāi)展師帶徒活動(dòng)，使班組成員熟練掌握本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。

5．勞動(dòng)競(jìng)賽。有針對(duì)性地開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽、職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議及QC活動(dòng)；充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。

6．民主管理。按規(guī)定開(kāi)展班組民主管理活動(dòng)，定期召開(kāi)班組會(huì)議；堅(jiān)持班務(wù)公開(kāi)制度，組織班組成員參加班組管理，討論班組當(dāng)月工作計(jì)劃任務(wù)，總結(jié)上月工作情況，審議本班組員工獎(jiǎng)罰建議，評(píng)選先進(jìn)個(gè)人。

7．思想政治工作。以培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”員工為核心，對(duì)班組成員進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義、職業(yè)道德和法制教育；（做好日常思想工作，及時(shí)化解矛盾、理順?biāo)枷?，解決工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到的困難；及時(shí)表?yè)P(yáng)先進(jìn)、激勵(lì)群體，營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、健康向上的班組氛圍，把班組建設(shè)成為民主、文明、溫馨、團(tuán)結(jié)的職工小家。

8．文化建設(shè)。培育班組“和諧、安全、創(chuàng)新、節(jié)儉”的企業(yè)文化，加強(qiáng)對(duì)班組成員宣貫工作，發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用，使全班成員形成共識(shí)，自覺(jué)轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范。

七、考核辦法

（一）班組考核

項(xiàng)目部每月按照處“五型”班組創(chuàng)建考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安裝施工各類班組進(jìn)行考核，半年進(jìn)行一次總結(jié)，年終進(jìn)行全面總評(píng)，推薦出席處“五型”先進(jìn)班組。

（二）班組成員考核

為加強(qiáng)班組成員參與班組建設(shè)的積極性，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作，提高班組勞動(dòng)效率，按照處班組建設(shè)考核細(xì)則要求，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，當(dāng)班技術(shù)員參與，每天一考，當(dāng)天公布，與績(jī)效工資掛鉤，每月進(jìn)行全面考評(píng)。

本辦法自2015年2月5日起開(kāi)始實(shí)施，本辦法解釋權(quán)歸項(xiàng)目部班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

第二篇：項(xiàng)目部班組管理辦法

□□□□□□項(xiàng)目部班組管理辦法

（試行）

為保證項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，保障員工安全健康，努力實(shí)現(xiàn)班組無(wú)三違，防止人身傷亡和設(shè)備等事故發(fā)生，同時(shí)為生產(chǎn)數(shù)質(zhì)量、技經(jīng)指標(biāo)得以有效實(shí)施，本著更嚴(yán)、更細(xì)、更安全的管理理念特制定以下管理辦法。

一、安全生產(chǎn)

⑴交班管理

1.交班時(shí)必須將生產(chǎn)中的隱患排除及異常情況情況、設(shè)備運(yùn)行情況一并交接。

2.認(rèn)真填寫(xiě)班中原始記錄。

3.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理、清潔工作。

4.接班者到崗后交班人員應(yīng)把相關(guān)事項(xiàng)一對(duì)一的交代清楚。⑵接班管理：

1.接班人員必須提前30分鐘到崗。

2.到崗后重點(diǎn)詢問(wèn)是否存在安全隱患，在以次檢查生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、設(shè)備記錄、物品消耗、工器具和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等情況。

3.提前15分鐘召開(kāi)班前會(huì)，班前會(huì)認(rèn)真點(diǎn)檢上崗員工的勞保穿戴是否齊全。即：安全帽、勞保手套、防砸鞋、工作服。

4.若沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)交接班，并在交接班記錄上雙方簽字。⑶班中管理：

1.明確班組成員在崗期間“人人都是安全員”，人人都有責(zé)任勸阻他人冒險(xiǎn)、違章作業(yè)等不安全行為；發(fā)現(xiàn)設(shè)備不安全因素迅速上報(bào)班組和調(diào)度室，并采取措施。

2.班中遇到較危險(xiǎn)工作任務(wù)時(shí)一定要分配業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工去完成，一定要指定作業(yè)安全監(jiān)護(hù)人。

3.班中應(yīng)注意比較常見(jiàn)的幾條違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象：

a在工作崗位抽煙、聊QQ、看電子書(shū)、嬉戲打鬧或做與工作無(wú)關(guān)的事情。

b脫崗、串崗、睡崗。

c酒后進(jìn)入工作崗位。

d.參與收泡作業(yè)人員必須穿著救生衣方可作業(yè)。

⑷班后管理：

下班“六不走”

1.隱患或事故未處理完不走；

2.記錄未填寫(xiě)完整不走；

3.設(shè)備未擦拭干凈不走；

4.物品未堆放整齊不走；

5.工器具未清點(diǎn)歸位不走；

6.衛(wèi)生未打掃干凈不走。

⑸、設(shè)想事故和預(yù)防

在班組中開(kāi)展事故設(shè)想活動(dòng)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有針對(duì)性地設(shè)想好特定事故發(fā)生時(shí)，班組員工應(yīng)如何快速反應(yīng)，并采取有效地防范措施。

事故預(yù)想步驟:

1.提出問(wèn)題；2.確定問(wèn)題；3.列出措施；4.確定措施。

事故預(yù)想流程：

1.提出問(wèn)題→→→班組討論→→→列舉危險(xiǎn)因素

↓

↓

2.確定重點(diǎn)問(wèn)題→→→分析比對(duì)危險(xiǎn)因素→→確定最重要的問(wèn)題↓

↓

3.列出措施→→→→→→班組討論→→→→→列出解決措施↓

↓

4.確定措施→→→分析比對(duì)解決措施→→→確定解決措施

二、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生

⑴清掃安全教育：

對(duì)清掃中容易發(fā)生的碰撞、觸電、墜落、砸傷、擦刮、滑到、等不安全部位進(jìn)行警示、標(biāo)示，并納入班組預(yù)防教育內(nèi)容。⑵清潔與點(diǎn)檢設(shè)備結(jié)合：

1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域所屬設(shè)備進(jìn)行清掃、擦洗，使其清潔見(jiàn)本色。不僅設(shè)備本體，連帶的附屬設(shè)備也要清掃擦拭，并搞好設(shè)備周圍的環(huán)境。

2.把清掃與設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)。清掃過(guò)程中注意跑、冒、滴、漏的部位；短缺和松動(dòng)的部件；磨損、泄露等異?，F(xiàn)象，并做好記錄。

3.查明污染源。即使每天進(jìn)行清掃清掃，但是現(xiàn)場(chǎng)煤塵、灰塵、油漬的污染還是難以消除，班組要查明污染發(fā)生源，力爭(zhēng)從根本上解決問(wèn)題。

⑶清掃作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

清掃、清潔執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的目的，就是要使班組人人明白清掃應(yīng)注意事項(xiàng)，更好地完成工作，避免由于工作偏差而造成不良影響。見(jiàn)附表

三、成本控制

提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本。主要是指在同樣的條件下，通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品；同時(shí)要組織班組盡可能的降低包括原材料、輔料和工器具的消耗。要從數(shù)量、用途、時(shí)間上進(jìn)行有效控制，使企業(yè)成本控制在一定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。

⑴生產(chǎn)用水：

1.堅(jiān)持工業(yè)用水的循環(huán)利用，沖洗設(shè)備、地面衛(wèi)生，不得使用清水。

2.避免用水系統(tǒng)的跑、冒、滴、漏，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)修復(fù)或整改。⑵生產(chǎn)用電：

1.起車后盡量縮短帶煤時(shí)間

2.減少設(shè)備空載運(yùn)行時(shí)間，重點(diǎn)考慮414、335

3.檢修設(shè)備在不使用時(shí)及時(shí)斷開(kāi)電源。

4.取消長(zhǎng)明燈，室內(nèi)、外照明要合理使用不得隨意開(kāi)關(guān)。⑶生產(chǎn)輔料：

⑷器具消耗：

四、考核與激勵(lì)

考核是對(duì)員工在崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果進(jìn)行分析、考量及評(píng)價(jià)，其目的是促進(jìn)員工發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)工作。⑴考核方法

1.日常記錄法：班后逐日按每一位員工的具體表現(xiàn)、實(shí)際情況填錄在表，作為每月考核的主要支撐。避免考核時(shí)沒(méi)有依據(jù)。見(jiàn)附表

2.要素評(píng)定法：班組預(yù)先擬定考核項(xiàng)目，按一定的分值評(píng)定被考核人的成績(jī)。見(jiàn)附表

⑵反饋考績(jī)

1.班組要及時(shí)的將考評(píng)結(jié)果反饋給班組員工。

2.反饋的主要方式是考績(jī)面談。結(jié)合考績(jī)找不足、找差距，找到產(chǎn)生問(wèn)題的原因。

3.鼓勵(lì)接受面談的員工有針對(duì)性的改進(jìn)，而且要落到實(shí)處。⑶落實(shí)考核

1.班組每月進(jìn)行一次考評(píng)考核，在當(dāng)月20號(hào)以前完成。

2.班組日?？己嗽诋?dāng)月不得超過(guò)100元；要素評(píng)定不得超過(guò)200元。

3.獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工的單筆獎(jiǎng)值不得超過(guò)300元。

4.所有考核項(xiàng)目必須在當(dāng)月落實(shí)。

五、技術(shù)技能

1.互動(dòng)式培訓(xùn)。倡導(dǎo)集體參與，每位員工都是老師，各負(fù)責(zé)主講部分內(nèi)容，每講完一部分，員工就其授課內(nèi)容及方式展開(kāi)集體討論，總結(jié)長(zhǎng)處、改進(jìn)不足，提高培訓(xùn)效果。

2.崗位復(fù)訓(xùn)。對(duì)于在某一崗位工作一段時(shí)間后的在崗員工進(jìn)行崗位復(fù)訓(xùn)，以溫故而新知，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，按需施教，根據(jù)實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和需要，缺什么補(bǔ)什么。

3.師帶徒。此種方法主要適應(yīng)于新員工、崗位輪換，當(dāng)員工缺乏崗位經(jīng)歷或?qū)徫磺闆r不熟時(shí)，必須通過(guò)帶崗者的言傳身教，使員工獲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以盡快達(dá)到崗位要求。

六、其他工作管理

⑴、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做到送溫暖建和諧

1.了解員工在工作中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，注重?fù)P長(zhǎng)避短，發(fā)揮員工在工作中的主管能動(dòng)性。在員工完成任務(wù)困難時(shí)，了解原因，在工作技巧上進(jìn)行幫助或精神鼓勵(lì)，使其在以后的工作中能夠做得更好。

2.觀察每一位員工的精神狀態(tài)，班組骨干要留意或督促員工要有充足的休息時(shí)間，或建議到衛(wèi)生室檢查，保證每一位員工身體健康。

4.了解員工間的團(tuán)結(jié)情況，發(fā)現(xiàn)矛盾，要擔(dān)當(dāng)起調(diào)解員的角色及時(shí)排除矛盾，協(xié)調(diào)好班組的和諧氛圍。

5.掌握班組員工及親屬的人情世故、大病小痛，以便組織本班組成員參與當(dāng)事人的諸如:探視、婚禮、喪禮、壽禮等。

第三篇：班組建設(shè)實(shí)施辦法

附件1 鐵路運(yùn)輸處班組建設(shè)實(shí)施辦法（修訂）

第一章

總則

第一條

為持續(xù)有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，全面提升班組管理水平及員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)、精細(xì)管理中的作用，按照《華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司班組建設(shè)管理辦法（修訂）》（華亭煤業(yè)發(fā)【2013】372號(hào)）要求，結(jié)合我處實(shí)際制定本辦法。

第二條

本辦法適用于處內(nèi)所有班組建制的單位。

第三條

班組建設(shè)的目標(biāo)是：用優(yōu)秀的文化理念，先進(jìn)的管理模式和現(xiàn)代管理理論，規(guī)范班組管理，強(qiáng)化班組安全文明建設(shè)，努力打造“安全文明高效、開(kāi)拓創(chuàng)新進(jìn)取、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的一流班組，選樹(shù)一批優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)典型，發(fā)揮模范帶頭作用、示范引領(lǐng)作用，使廣大員工學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，把我處班組建設(shè)提升到一個(gè)新的水平。

第四條

班組建設(shè)基本原則

（一）堅(jiān)持班組建設(shè)與鐵運(yùn)愿景相統(tǒng)一的原則。班組建設(shè)是企業(yè)管理的最基礎(chǔ)工作，通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)鐵運(yùn)愿景的實(shí)現(xiàn)。

（二）堅(jiān)持員工進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一的原則。充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，營(yíng)造有利于員工學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和進(jìn)步的文化環(huán)境，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)員工的潛能與活力，拓展員工發(fā)展空間，促進(jìn)發(fā)展，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

（三）堅(jiān)持全面推進(jìn)與分類指導(dǎo)相統(tǒng)一的原則。堅(jiān)持以安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理為中心，緊密結(jié)合我處改革發(fā)展和各段班組建設(shè)的實(shí)際，分類指導(dǎo)，分步實(shí)施，積極推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。

（四）堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則。在繼承和發(fā)揚(yáng)國(guó)內(nèi)同行業(yè)及公司班組建設(shè)與管理中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，不斷探索加強(qiáng)班組建設(shè)的新舉措和新途徑，不斷總結(jié)、提煉、推廣有代表性的優(yōu)秀典型經(jīng)驗(yàn)，使班組建設(shè)再上新臺(tái)階。

第二章

班組組織建設(shè)

第五條

按照精簡(jiǎn)高效、科學(xué)合理的原則，以現(xiàn)行組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，根據(jù)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要進(jìn)行班組設(shè)置，并隨本單位組織機(jī)構(gòu)設(shè)置變化而適時(shí)充實(shí)、調(diào)整或撤銷?；鶎訂挝粚?duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整或撤銷時(shí)，必須以書(shū)面形式請(qǐng)示勞動(dòng)人事科，經(jīng)批復(fù)同意后方可執(zhí)行。

第六條

班組人數(shù)至少為3人（含3人）以上。原則上，員工人數(shù)在15人（含15人）以上的班，設(shè)班長(zhǎng)1名，副班長(zhǎng)1名；員工人數(shù)在7-14人（含7人）的班，設(shè)班長(zhǎng)1名；員工人數(shù)在6人以下的為組，設(shè)組長(zhǎng)1名。

第七條

處內(nèi)各單位班組名稱應(yīng)按“鐵運(yùn)處××段××（站、車間、工區(qū)）××班（組）”的格式統(tǒng)一設(shè)置。

第八條

班組設(shè)立及班組長(zhǎng)聘任（解聘）。先由各基層段根據(jù)工作需要,優(yōu)先采取民主選舉的方式提出班組長(zhǎng)人選的相關(guān)建議或意見(jiàn)，經(jīng)勞動(dòng)人事科審核，報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行設(shè)立或聘任。各段要建立班組長(zhǎng)聘任（解聘）花名冊(cè)，填制聘任登記表（報(bào)勞動(dòng)人事科備案），并保存相關(guān)資料。

第九條

班組長(zhǎng)培訓(xùn)。處里對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)（輪訓(xùn)）每年不少于2場(chǎng)次；基層各段根據(jù)工作需要靈活安排，每季度不少于一次，下功夫提高班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能和管理水平。

第十條

班組長(zhǎng)任職條件

1.思想素質(zhì)條件。思想政治素質(zhì)好、熱愛(ài)鐵運(yùn)事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德。

2.工作履歷條件。具有高中（技校）及以上文化程度，3年及以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)先把文化程度高、實(shí)際工作能力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員和大學(xué)畢業(yè)生聘任為班組長(zhǎng)。

3.安全素質(zhì)條件。能認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，敢于制止和處理違章員工。

4.業(yè)務(wù)素質(zhì)條件。能夠熟練掌握本班組工作流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施，具備安全精細(xì)化管理基本知識(shí)，懂經(jīng)營(yíng)核算、熟悉成本管理。

5.組織管理?xiàng)l件。服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則，處事公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，善于促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧，在員工中有較高威信。

6.身體素質(zhì)條件。身體健康，精力充沛。新任班組長(zhǎng)年齡一般在35周歲以下。第十一條

班組長(zhǎng)選聘辦法

1.公開(kāi)競(jìng)聘。各段可根據(jù)實(shí)際，結(jié)合班組長(zhǎng)任職條件，制定選拔的程序和標(biāo)準(zhǔn)，按照“公開(kāi)、公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則競(jìng)聘。

2.提名推薦。各段在符合班組長(zhǎng)任職條件的人員中，推薦擬聘人選，經(jīng)勞動(dòng)人事科組織資格審查和群眾評(píng)議合格，有關(guān)會(huì)議決定后聘任。

3.民主選舉。由所在段組織，以個(gè)人申報(bào)、組織提名等方式確定人選，采取員工無(wú)記名投票或民主評(píng)議等方式選舉，優(yōu)勝者（得票贊成率80%以上）張榜公示無(wú)異議后，履行組織聘任程序。

第十二條

班組長(zhǎng)工作職責(zé)

（一）組織班組安全生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)。

（二）科學(xué)組織，統(tǒng)籌安排勞動(dòng)力，不斷提高生產(chǎn)工作效率。

（三）實(shí)行班組核算，切實(shí)降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，重視安全教育及預(yù)防工作，保證安全文明生產(chǎn)。

（五）建立健全班組管理制度，做好班組基礎(chǔ)工作。

（六）實(shí)行民主管理，切實(shí)保障員工的合法權(quán)利。

（七）開(kāi)展培訓(xùn)工作，不斷提高班組成員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

（八）負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理。

（九）嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)考勤、考核制度，按照我處績(jī)效考核的要求，加強(qiáng)班組員工量化考核管理，充分調(diào)動(dòng)班組人員的工作積極性。

第十三條

班組長(zhǎng)有以下權(quán)力：

（一）指揮、組織本班組生產(chǎn)活動(dòng)，在保證持證上崗和安全生產(chǎn)的前提下分配、調(diào)整班組成員工作任務(wù)。

（二）按照本單位內(nèi)部績(jī)效管理規(guī)定，對(duì)本班組成員工資、獎(jiǎng)金分配有建議權(quán)。

（三）處理違反勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作規(guī)程措施的員工，對(duì)有直接危及人身安全行為的，可當(dāng)即對(duì)其停止工作。

（四）對(duì)班組成員的評(píng)先、獎(jiǎng)懲、晉級(jí)及培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面提出意見(jiàn)或建議。

（五）對(duì)上級(jí)違章指揮提出意見(jiàn)，甚至拒絕執(zhí)行，并可向上一級(jí)反映，堅(jiān)決不違章指揮。

（六）在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有權(quán)拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)。

（七）維護(hù)本班組員工的合法權(quán)益。第十四條

班組長(zhǎng)待遇

（一）提高班組長(zhǎng)責(zé)任津貼標(biāo)準(zhǔn)。按照責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與待遇對(duì)等的原則，為進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)工作積極性，對(duì)班組長(zhǎng)津貼在原基礎(chǔ)上予以提高，具體標(biāo)準(zhǔn)為：

生產(chǎn)班組，正職每班8元、副職每班6元；后勤服務(wù)班長(zhǎng)，正職每班5元、副職每班4元。組長(zhǎng)可參照各副職標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（二）班組長(zhǎng)津貼在工資表中單獨(dú)進(jìn)行列支。

（三）班組長(zhǎng)可優(yōu)先參加上級(jí)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；優(yōu)秀班組長(zhǎng)優(yōu)先參與科隊(duì)級(jí)管理人員選聘。

第三章

班組制度建設(shè)

第十五條

各段要以規(guī)范化、精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合近年公司、處有關(guān)規(guī)定，制定一套完整、量化的班組生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、考評(píng)、培訓(xùn)、民主管理的規(guī)章制度。主要包括：

（一）生產(chǎn)管理制度

1.勞動(dòng)管理制度；2.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理制度；3.生產(chǎn)工具物料管理制度；4.文明生產(chǎn)制度；5.設(shè)備保養(yǎng)維修制度。

（二）安全管理制度

1.安全責(zé)任制度；2.班前、班后會(huì)和交接班制度；3.隱患排查治理報(bào)告制度；4.安全績(jī)效考核制度；5.安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；6.安全承諾宣誓制度。

（三）質(zhì)量管理制度

1.生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理制度；2.工作質(zhì)量和產(chǎn)品管理驗(yàn)收制度；3.質(zhì)量責(zé)任追究制度；4.質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。

（四）考評(píng)分配制度

1.考評(píng)制度；2.分配制度；3.獎(jiǎng)懲制度。

（五）培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度

1.班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；2.崗位練兵、技能競(jìng)賽制度。

（六）民主管理制度

1.班務(wù)公開(kāi)制度；2.民主評(píng)選制度；3.合理化建議制度等。第十六條

班組要注重強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，完善和加強(qiáng)信息記錄、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及員工行為養(yǎng)成等基礎(chǔ)工作。

第四章

班組安全管理

第十七條

班組安全管理必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國(guó)家鐵路運(yùn)輸方面的法律法規(guī)、公司和單位有關(guān)規(guī)定。

第十八條

建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組成員在安全工作中具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)，使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，把安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作與班組成員之間無(wú)縫對(duì)接、協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全責(zé)任管理系統(tǒng)。

第十九條

建立班前提示安全、班中檢查安全、班后小結(jié)安全的管理制度，規(guī)范班前會(huì)制度，不斷完善班組安全活動(dòng)日制度、班組技能培訓(xùn)制度、班前安全宣誓等管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全交接班、安全隱患排查以及登記編號(hào)、整改、巡查、驗(yàn)收等制度。

第二十條

各段要每月定期召開(kāi)一次安全管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，全面促進(jìn)班組安全管理上臺(tái)階。

第二十一條

安全質(zhì)量管理要實(shí)現(xiàn)“五達(dá)標(biāo)”，即：“現(xiàn)場(chǎng)制度達(dá)標(biāo)（崗位操作規(guī)程）、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。

第二十二條

班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)三個(gè)階段的有效監(jiān)督。即：作業(yè)前必須進(jìn)行環(huán)境、設(shè)備兩確認(rèn)；生產(chǎn)中必須嚴(yán)格按規(guī)程要求操作，按標(biāo)準(zhǔn)化程序作業(yè)；交班后必須填寫(xiě)安全質(zhì)量評(píng)估表，對(duì)當(dāng)班安全質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)。

第二十三條

班組安全生產(chǎn)過(guò)程中，必須正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，始終堅(jiān)持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的工作理念，按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以“人員無(wú)失誤、系統(tǒng)無(wú)缺陷、設(shè)備無(wú)故障、管理無(wú)漏洞”為目標(biāo)，做到不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)向安全讓路，以安全促進(jìn)生產(chǎn)。

第二十四條

班組要強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)。要在落實(shí)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，針對(duì)各班組生產(chǎn)實(shí)際和職工的作業(yè)安全需求，采取集中與分散、班前會(huì)、班后會(huì)等多種形式，重點(diǎn)利用現(xiàn)場(chǎng)第一課堂，對(duì)要害部位作業(yè)人員、特殊作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進(jìn)行經(jīng)常性安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工自保、互保和聯(lián)保責(zé)任意識(shí)，提高處理和防范事故能力及自我保護(hù)能力。

第二十五條

班組要注重安全檢查。以自查互查、專項(xiàng)檢查等多種形式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患進(jìn)行及時(shí)查處治理，糾正違規(guī)違章行為，堵塞管理上存在的漏洞，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

第二十六條

班組安全管理要做到“四抓、四不走”。即抓班前現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)責(zé)任落實(shí)、抓班中生產(chǎn)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)檢查、抓班后安全質(zhì)量驗(yàn)收、抓當(dāng)班綜合考核評(píng)價(jià)。堅(jiān)持做到當(dāng)班安全質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不走、事故隱患不排查不走、現(xiàn)場(chǎng)文明環(huán)境整改不好不走、向下一班交不清安全狀況不走。

第二十七條

班組要堅(jiān)持每周一次的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織員工學(xué)習(xí)法律法規(guī)、公司及我處安全工作安排和相關(guān)的會(huì)議精神、本崗位的生產(chǎn)技術(shù)和安全衛(wèi)生知識(shí)，使班組成員對(duì)本班組、本崗位的安全規(guī)章制度清楚，會(huì)講、會(huì)防、會(huì)用。

第二十八條

班組要堅(jiān)持召開(kāi)班前、班后會(huì)。班前會(huì)要按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的相關(guān)程序及要求嚴(yán)格落實(shí)。班前會(huì)的召開(kāi)，要結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，合理布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，分析可能遇到的安全事故隱患并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，確保班前安全確認(rèn)到位。班后會(huì)要在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（條件允許情況下）召開(kāi)，由班（組）長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班的安全、生產(chǎn)任務(wù)完成情況作簡(jiǎn)要總結(jié)，點(diǎn)評(píng)每位員工當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，公布每位員工的考核得分，總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和不足，吸取工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)管理水平的不斷提高，班后會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)交接班結(jié)束后，由班長(zhǎng)帶領(lǐng)本班人員統(tǒng)一下班，做好班后安全確認(rèn)工作。

第二十九條 班組要認(rèn)真執(zhí)行“五清五不交”制度。班前交接班時(shí)要做到全面檢查，認(rèn)真聽(tīng)取交班人員匯報(bào)安全狀況及隱患情況；班中要做好設(shè)備檢查，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，自覺(jué)按規(guī)定定期巡視設(shè)備完好狀況，并認(rèn)真寫(xiě)好記錄；班后要搞好現(xiàn)場(chǎng)檢查，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)是否留有不安全隱患，并對(duì)下個(gè)班次交清設(shè)備、工具的安全狀況和數(shù)量。

第三十條

班組安全管理要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），達(dá)到“不三違”（不違章指揮、不違章操作、不違反勞動(dòng)紀(jì)律），做到四個(gè)及時(shí)（及時(shí)消除作業(yè)中暴露出的麻痹僥幸思想，及時(shí)制止習(xí)慣違章和冒險(xiǎn)蠻干行為、及時(shí)糾正沒(méi)有穿戴安全防護(hù)用品行為、及時(shí)杜絕違章作業(yè)指令）。

第三十一條

班組要對(duì)事故隱患采取“四不放過(guò)”原則：事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人員未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和周圍群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故制定的切實(shí)可行的整改措施未落實(shí)不放過(guò)。

第三十二條

班組要突出現(xiàn)場(chǎng)安全管理，立足創(chuàng)新，不斷探索適合自己的安全管理模式。

第五章 班組質(zhì)量管理

第三十三條

班組長(zhǎng)要加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)，抓好貫徹落實(shí)，推動(dòng)工作質(zhì)量上水平、上臺(tái)階。

第三十四條

班組長(zhǎng)要加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，努力增強(qiáng)班組成員的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量就是安全”、“質(zhì)量=安全”的理念。班組成員要熟悉崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)做到懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)。

第三十五條

班組要設(shè)立兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量驗(yàn)收員，對(duì)當(dāng)班質(zhì)量存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，及時(shí)消除隱患，并做好班組質(zhì)量驗(yàn)收記錄。凡不認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查記錄不實(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題的要追究責(zé)任。

第三十六條

班組質(zhì)量的評(píng)定驗(yàn)收。班組長(zhǎng)要及時(shí)組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，分析質(zhì)量問(wèn)題的危害性、形成原因及應(yīng)采取的措施。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有效防止質(zhì)量問(wèn)題的復(fù)發(fā)。

第六章 班組競(jìng)賽管理

第三十七條

各段要成立班組競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由各段負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，指導(dǎo)班組有序開(kāi)展各種競(jìng)賽。

第三十八條

班組競(jìng)賽要涵蓋思想政治建設(shè)、安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、勞動(dòng)技能、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、小改小革、合理化建議、班組核算、精細(xì)化管理等內(nèi)容，確保班組競(jìng)賽在各個(gè)工作領(lǐng)域都能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

第三十九條

班組競(jìng)賽的實(shí)施載體可以“學(xué)習(xí)型”、“安全型”、“創(chuàng)新型”、“效益型”、“和諧型”五型班組競(jìng)賽為主，與本單位組織的多種主題競(jìng)賽相結(jié)合。對(duì)優(yōu)秀班組要在一年一度的班組建設(shè)工作會(huì)上給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

第四十條

班組要認(rèn)真參加單位組織的各種安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，同時(shí)要經(jīng)常開(kāi)展班組與班組之間、班組內(nèi)部成員之間的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)班組全體成員的工作學(xué)習(xí)熱情。

第四十一條

班組競(jìng)賽全過(guò)程要實(shí)行“精細(xì)化”管理。

（一）發(fā)揮班組競(jìng)賽組織優(yōu)勢(shì)，落實(shí)各崗位人員責(zé)任。

（二）抓典型，通過(guò)以點(diǎn)帶面的工作方式調(diào)動(dòng)全員積極性，推動(dòng)班組競(jìng)賽深入實(shí)施，以達(dá)到帶動(dòng)全員的目的。

（三）建立和完善班組競(jìng)賽的制度和評(píng)價(jià)體系。體系中要建立職工參與率、創(chuàng)效能力、組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)能力、獎(jiǎng)勵(lì)力度、創(chuàng)新成果等項(xiàng)目，使競(jìng)賽的目標(biāo)、措施、總結(jié)和表彰科學(xué)化。

第四十二條

班組競(jìng)賽要把握好以下三個(gè)要素：

（一）群眾性。競(jìng)賽的業(yè)務(wù)組合要適合員工群眾廣泛參與。

（二）互動(dòng)性。要用可行的目標(biāo)啟發(fā)員工、有力的措施影響員工、合理的獎(jiǎng)勵(lì)吸引員工積極投身競(jìng)賽。

（三）實(shí)效性。競(jìng)賽主題目標(biāo)要與我處安全生產(chǎn)實(shí)際需要相結(jié)合，通過(guò)班組競(jìng)賽促進(jìn)我處安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第七章

班組創(chuàng)新管理

第四十三條

班組創(chuàng)新管理主要是通過(guò)激發(fā)班組長(zhǎng)及成員活力，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)創(chuàng)新的積極性，通過(guò)不懈的摸索和實(shí)踐，形成一套具有自身特色、務(wù)實(shí)管用的班組管理方法（模式）。

第四十四條

班組長(zhǎng)是班組創(chuàng)新的核心和關(guān)鍵。各段要依據(jù)班組長(zhǎng)的特長(zhǎng)及興趣交任務(wù)、壓擔(dān)子、抓管控、促成果，開(kāi)創(chuàng)班組創(chuàng)新管理百家爭(zhēng)艷局面。

第四十五條

班組創(chuàng)新管理的重點(diǎn)：（1）員工管理；（2）安全管理；（3）生產(chǎn)組織；（4）“五小”競(jìng)賽；（5）技能提升；（6）成本管控；（7）質(zhì)量管控等。

第八章 班組考核管理

第四十六條

班組考核分為月度考核和考核。月度考核在每月25日前完成，考核在每年12月25日前完成。月度、考核結(jié)果于考核結(jié)束后10日內(nèi)上報(bào)勞動(dòng)人事科。

第四十七條

班組考核內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、材料消耗、民主管理、出勤守規(guī)、班組建設(shè)等六個(gè)方面的內(nèi)容。

（一）安全生產(chǎn)。班組無(wú)輕傷、無(wú)“三違”、無(wú)隱患、圓滿完成月度、季度、生產(chǎn)計(jì)劃。掛鉤比例40%。

（二）質(zhì)量達(dá)標(biāo)。工作質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，在各專業(yè)組織的檢查中無(wú)明顯問(wèn)題，質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。掛鉤比例20%。

（三）材料消耗。推行成本核算，積極開(kāi)展“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”、回收復(fù)用和修舊利廢等活動(dòng)，材料等成本費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃指標(biāo)。掛鉤比例15%。

（四）民主管理。制度健全，管理民主，按規(guī)定召開(kāi)班組民主管理會(huì)、班務(wù)公開(kāi)、透明，做到考勤、分配、罰款等內(nèi)容全面公開(kāi)，無(wú)班組越級(jí)上訪事件。掛鉤比例10%。

（五）出勤守規(guī)。出滿勤、干滿點(diǎn)，按規(guī)定參加班組例會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行上崗報(bào)崗制度和班后匯報(bào)制度。掛鉤比例10%。

（六）班組建設(shè)。掛鉤比例5%。

1.按照《華煤集團(tuán)行為規(guī)范識(shí)別系統(tǒng)》及《鐵運(yùn)處員工行為規(guī)范》規(guī)范本班組成員行為。

2.做好班組成員的思想政治工作，思想政治和安全技術(shù)教育融入班組。

3.釋疑解難、化解矛盾，幫助班組成員解決一些生活、工作中的“小困難”、“小問(wèn)題”，增強(qiáng)班組的凝聚力和親和力。

4.根據(jù)班組成員在勞動(dòng)紀(jì)律等方面的表現(xiàn)，采取適當(dāng)?shù)奶幜P措施，以達(dá)到警示本人、教育眾人的功效，對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)者，按有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)懲。

5.班組文化建設(shè)取得顯著成效，班組成員對(duì)安全文化理念入心入腦，對(duì)班組自身發(fā)展目標(biāo)有強(qiáng)烈的認(rèn)同感，形成團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑，有利于員工和班組共同發(fā)展的工作生活小環(huán)境。

第四十八條

班組建設(shè)考核工作由我處勞動(dòng)人事科牽頭，工會(huì)、安全運(yùn)輸科、生產(chǎn)技術(shù)科、計(jì)劃財(cái)務(wù)科等科室配合。

第四十九條

班組核算管理按照鐵運(yùn)處發(fā)《鐵路運(yùn)輸處班組核算管理辦法（試行）》（鐵運(yùn)處發(fā)【2011】14號(hào)）執(zhí)行。

第九章 附則

第五十條

本辦法由勞動(dòng)人事科負(fù)責(zé)解釋。

第五十一條

本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。原《鐵路運(yùn)輸處加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施辦法（試行）》（鐵運(yùn)處處發(fā)【2010】25號(hào)）同時(shí)廢止。

第四篇：班組建設(shè)實(shí)施辦法

班組建設(shè)實(shí)施辦法

第一章總則

第一條為了進(jìn)一步搞好班組建設(shè)，提高公司班組管理的整體水平，調(diào)動(dòng)班組每個(gè)成員的積極性，充分發(fā)揮班組的團(tuán)隊(duì)精神，特制定本辦法。

第二條班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最小單元，是職工勞動(dòng)、工作的場(chǎng)所，是企業(yè)各項(xiàng)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

第三條班組引導(dǎo)職工樹(shù)立知識(shí)觀念、創(chuàng)新觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念，引導(dǎo)職工努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新技能，提高職工的自身素質(zhì)。

第四條班組帶領(lǐng)職工全面完成分廠（部室）下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)計(jì)劃，完成分廠（部室）下達(dá)的質(zhì)量、安全指標(biāo)。

第五條班組引導(dǎo)、鼓勵(lì)職工大力開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新能力。

第六條班組教育職工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，關(guān)心職工生活，幫助職工解決困難。

第七條班組實(shí)行民主管理制度，定期召開(kāi)民主管理會(huì)和民主生活會(huì)，聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議，實(shí)行班務(wù)公開(kāi)。

第二章班組機(jī)構(gòu)

第八條組建班委會(huì)，一般由組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)以及黨團(tuán)組長(zhǎng)組成；組長(zhǎng)由行政任命和民主推薦相結(jié)合，副組長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)采取民主選舉的方式產(chǎn)生；黨團(tuán)小組跨行政班組建立的，黨團(tuán)組長(zhǎng)進(jìn)入所在行政班組的班委會(huì)。

第九條班委會(huì)負(fù)責(zé)安排、布置各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，按照進(jìn)度要求組織生產(chǎn)，控制質(zhì)量、安全指標(biāo)，完成各項(xiàng)日常管理工作。

第十條班組設(shè)立民主管理員，配合班組長(zhǎng)搞好具體工作，一般有：現(xiàn)場(chǎng)管理員、技術(shù)質(zhì)量員、設(shè)備安全員、學(xué)習(xí)宣傳員等。

第三章班組長(zhǎng)職責(zé)

第十一條做好班組思想政治工作，教育組員模范執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策和各項(xiàng)法律法規(guī)，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。

第十二條搞好班組目標(biāo)計(jì)劃的分解落實(shí)，科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)任務(wù)按要求完成。

第十三條組織組員學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，開(kāi)展崗位練兵和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高組員的綜合素質(zhì)。

第十四條根據(jù)班組實(shí)際，制定各項(xiàng)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，不斷提高班組的管理水平。

第十五條嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，遵守工藝紀(jì)律，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物資消耗。

第十六條搞好安全技術(shù)教育，認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

第十七條堅(jiān)持民主管理，實(shí)行每月述職制度和班務(wù)公開(kāi)，聽(tīng)取職工意見(jiàn)，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

第四章組員職責(zé)

第十八條堅(jiān)守工作崗位，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持上道為下道服務(wù)、輔助為生產(chǎn)服務(wù)的原則，保質(zhì)保量按進(jìn)度完成自己承擔(dān)的生產(chǎn)、工作任務(wù)。

第十九條認(rèn)真消化工藝，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，完成和超額完成質(zhì)量指標(biāo)。

第二十條嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，搞好安全整潔生產(chǎn)，杜絕違章操作，拒絕違章指揮，防止各類事故發(fā)生。

第二十一條認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)理論知識(shí)，積極參加崗位練兵和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。

第二十二條認(rèn)真填寫(xiě)原始記錄、交接班記錄、隨盤合格證和各種帳卡，保證帳、物、卡相符。

第五章班組民主管理

第二十三條班組民主管理內(nèi)容包括：

(一)落實(shí)公司及本單位職代會(huì)精神；

(二)討論班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

(三)討論審議班組各項(xiàng)規(guī)章制度和改革舉措；

(四)討論審議工資、獎(jiǎng)金分配方案以及涉及職工生活福利方面的有關(guān)事項(xiàng)；

(五)選舉班組長(zhǎng)和工會(huì)組長(zhǎng)；根據(jù)班組長(zhǎng)的述職情況，進(jìn)行民主評(píng)議。第二十四條班組每月必須召開(kāi)一次民主管理會(huì)。民主管理會(huì)決定的事項(xiàng)，未經(jīng)班組民主管理會(huì)討論同意，任何人不能修改。

第二十五條班組民主管理會(huì)的召開(kāi)由工會(huì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持，并做好會(huì)議記錄。議題由工會(huì)組長(zhǎng)在征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，與班組長(zhǎng)協(xié)商確定。

第二十六條班組必須實(shí)行班務(wù)公開(kāi)，堅(jiān)持做到工資獎(jiǎng)金分配情況公開(kāi)，組員個(gè)人出勤情況公開(kāi)，產(chǎn)品質(zhì)量完成情況公開(kāi)，工具材料消耗情況

公開(kāi)，個(gè)人工時(shí)（或生產(chǎn)計(jì)件）完成情況公開(kāi)。

第六章班組思想政治工作

第二十七條由班組長(zhǎng)牽頭，建立有黨、工、團(tuán)組長(zhǎng)、積極分子為骨干的班組思想政治工作隊(duì)伍。

第二十八條采用生動(dòng)活潑、豐富多樣的方式，對(duì)職工進(jìn)行理想信念、職業(yè)道德教育。學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針、政策，學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證政令暢通。

第二十九條引導(dǎo)職工參與班組的民主管理和民主監(jiān)督，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益。

第三十條堅(jiān)持開(kāi)展經(jīng)常性的訪談活動(dòng)和“送溫暖活動(dòng)”，做好深入細(xì)致的思想政治工作，消除不穩(wěn)定因素。

第三十一條寓教與樂(lè)，開(kāi)展適合班組特點(diǎn)、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化娛樂(lè)活動(dòng)，活躍職工的文化生活。

第七章班組技術(shù)進(jìn)步

第三十二條堅(jiān)持以崗位為主、以提高操作技能為主，組織職工開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

第三十三條同單位協(xié)商，利用工余時(shí)間，請(qǐng)技術(shù)人員或設(shè)備技安員系統(tǒng)講解班組內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、所用設(shè)備構(gòu)造和操作方法，掌握多種技能。

第三十四條引導(dǎo)職工積極參加公司組織的各種技術(shù)、技能、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握先進(jìn)的管理方法和操作技能。

第三十五條結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，積極組織和引導(dǎo)職工參加合理化建議活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高職工的創(chuàng)新能力。

第八章班組質(zhì)量安全

第三十六條嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程和崗位操作程序，持證上崗率100%，杜絕無(wú)證上崗。

第三十七條班組人員必須進(jìn)行崗位安全、質(zhì)量考核，未經(jīng)考核合格人員，不得安排獨(dú)立從事生產(chǎn)和管理活動(dòng)。

第三十八條生產(chǎn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)所用的設(shè)備、儀器，要合理使用，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，計(jì)量器具和試驗(yàn)裝置必須定期進(jìn)行鑒定，并具有有效的鑒定證明文件。

第三十九條認(rèn)真執(zhí)行安全三檢（班前、班中、班后檢查），積極整改不安全隱患，實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患，班組無(wú)事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

第四十條積極開(kāi)展質(zhì)量、安全分析活動(dòng)，查找在質(zhì)量、安全工作方面存在的隱患和不足之處，提出整改意見(jiàn)，切實(shí)解決問(wèn)題。

第九章附則

第四十一條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

第四十二條本辦法由公司工會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：班組建設(shè)(京宏源項(xiàng)目部) 2

淺析經(jīng)濟(jì)發(fā)展中班組建設(shè)的定位

顧祝云

（七冶壓力容器制造有限責(zé)任公司，貴州 貴陽(yáng) 550000）

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)，需要一個(gè)個(gè)充滿生機(jī)與活力，不斷提高生產(chǎn)效能的團(tuán)隊(duì)?？康氖?/p>

什么，靠的就是團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)。一線生產(chǎn)班組作為企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔(dān)負(fù)著企

業(yè)生產(chǎn)的基本活動(dòng)過(guò)程，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)

營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，在企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著企

業(yè)的整體狀況。只有不斷將班組建設(shè)工作和現(xiàn)實(shí)環(huán)境融合，建設(shè)一支適應(yīng)能力強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬、管理有條理、執(zhí)行有力度的高素質(zhì)隊(duì)伍，進(jìn)而達(dá)到安全、高效生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；生產(chǎn)班組；班組建設(shè)

如何建設(shè)一支能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍需要思考以下幾個(gè)問(wèn)題：

一、班組長(zhǎng)的定位班組長(zhǎng)的三重作用是勞務(wù)管理，生產(chǎn)管理和輔助上級(jí)。

在班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，其要進(jìn)行科學(xué)的管理、合理的分工，是名副其實(shí)的“兵頭將尾”。

俗話說(shuō)：萬(wàn)馬奔騰需一馬當(dāng)先。因此，—個(gè)合格的班組長(zhǎng)自身素質(zhì)要高，技術(shù)水平要高，管

理能力要高，班組管理要做到公開(kāi)、公平、公正，同時(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中要不斷提高自己的各項(xiàng)

素質(zhì)。然而大多班員是技術(shù)出身，這種現(xiàn)實(shí)環(huán)境需要班組長(zhǎng)在工作管理中一定要遵從: “先

做人，后做事”的原則，要“以德融人，以誠(chéng)立信”，這樣才能依靠大家的力量治理好班組，才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性，出色完成各項(xiàng)任務(wù)。

在班組思想工作管理中，班組長(zhǎng)要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中。要尊重每一個(gè)班員的人格和見(jiàn)解，理解每一個(gè)班

員的心情和存在的實(shí)際問(wèn)題，努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中，既要做

好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時(shí)刻關(guān)注每一個(gè)班員的思

想動(dòng)態(tài)。

在班組長(zhǎng)的選用上要堅(jiān)持“不惟學(xué)歷惟能力、不惟資歷惟智力、不惟文憑惟水平”的用

人標(biāo)準(zhǔn)和“優(yōu)者用、能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人機(jī)制，使員工潛力得到激發(fā)，使其本職工作從“混著過(guò)”變“精細(xì)做”，班組事務(wù)從“躲著做”變“搶著做”，使班組員工

在業(yè)務(wù)上形成比、學(xué)、趕、超的風(fēng)氣。這種方式下退而求其次可以達(dá)到“平者進(jìn)步、能者拔

尖”的良性循環(huán)。

二、素質(zhì)教育的定位

班員素質(zhì)好壞決定班組有沒(méi)有活力和競(jìng)爭(zhēng)力。可見(jiàn)班員的素質(zhì)是一個(gè)班組完成各項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)鍵。要經(jīng)常鼓勵(lì)和引導(dǎo)班員學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)，提高自己的文化修養(yǎng)。要鼓勵(lì)班

員崗位成才，明確確立“技術(shù)工人也是人才”的觀念。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作,努力提高班

員的技能水平和理論知識(shí)。積極幫助班員規(guī)劃并建立個(gè)人學(xué)習(xí)“愿景”，個(gè)人學(xué)習(xí)“愿景”

明確了，班員學(xué)習(xí)主動(dòng)性就增強(qiáng)了，職業(yè)素養(yǎng)自然就提高了。

提高班組成員的心理和健康問(wèn)題，要讓班組成員樹(shù)立“誰(shuí)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)推動(dòng)你發(fā)

展”的理念,要經(jīng)常開(kāi)展思想政治工作，幫助班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對(duì)企業(yè)改

革和發(fā)展的適應(yīng)能力及心理承受能力，從容接受一些新的管理方法和理念。要樹(shù)立企業(yè)發(fā)展

了，職工的收入和“幸福指數(shù)”就會(huì)水漲船高的思想。要經(jīng)常開(kāi)導(dǎo)班員，提高對(duì)班組建設(shè)意義的認(rèn)識(shí)水平，使職工樹(shù)立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從而自覺(jué)地投身

到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來(lái)，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班

組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問(wèn)題。此外，還要積極倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式，工作之

余，開(kāi)展一些群眾性的活動(dòng)，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強(qiáng)員工體魄，促進(jìn)

員工身心健康。

三、規(guī)范化管理

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，制度的健全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。

1.完善班組建設(shè)各項(xiàng)機(jī)制。

班組全體成員參與管理，并建立崗位責(zé)任制。現(xiàn)實(shí)班組中不需要過(guò)多的崗位人員，需要的是具備更多的崗位意識(shí)，并將其具體化，落實(shí)到位。至少要保證“五到位”管理：即安全措施到位，現(xiàn)場(chǎng)管理到位，干部帶班到位，監(jiān)督檢查到位，責(zé)任追究到位。班組只有不斷地修訂、補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工作條例，以制度來(lái)約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，才能使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。班組還要建立起人人參與的考評(píng)機(jī)制，這樣班組建設(shè)工作可分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，即可實(shí)行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，能有效調(diào)動(dòng)職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的整體水平。

2、實(shí)現(xiàn)作業(yè)文件管理標(biāo)準(zhǔn)化

班組的安全、生產(chǎn)等各項(xiàng)管理文件嚴(yán)格按照企業(yè)文件控制程序的要求執(zhí)行。根據(jù)公司要求對(duì)各項(xiàng)作業(yè)文件進(jìn)行梳理，盡量壓縮班組記錄的數(shù)量，經(jīng)常性對(duì)班組生產(chǎn)、管理實(shí)現(xiàn)全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化操作的檢查，對(duì)影響班組推進(jìn)工作的現(xiàn)象予以考核。如：檢查安全。建立班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書(shū)庫(kù)，對(duì)班組各工種的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)刪繁就簡(jiǎn)，統(tǒng)一工序，增強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，達(dá)到“一件事100個(gè)人做、結(jié)果一致；一個(gè)人做一件事100次、結(jié)果一致”。

3、考核獎(jiǎng)勵(lì)透明化

有了制度的約束，關(guān)鍵在于執(zhí)行。在執(zhí)行制度上班長(zhǎng)應(yīng)“以身作則”，在制度面前人人平等?？己霜?jiǎng)罰舉措是激勵(lì)和約束班員的有效機(jī)制，能有效調(diào)動(dòng)每一個(gè)班員的積極性和主動(dòng)性。要下大力氣搞好搞活班組的績(jī)效獎(jiǎng)金分配，充分體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。要增強(qiáng)班組績(jī)效獎(jiǎng)金分配的透明度。實(shí)行公開(kāi)發(fā)放，符合班組職工的意愿。讓績(jī)效工資表，考勤表，班組費(fèi)用明細(xì)表張榜公布，讓班員互相監(jiān)督，使分配更具有民主性，公正性。

4、班組核算工作

班組根據(jù)班組生產(chǎn)實(shí)際指標(biāo)制定并完善指標(biāo)核算方法。班組核算工作可突出班組主要指標(biāo)，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，可根據(jù)班組的生產(chǎn)特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整指標(biāo)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按照班組核算得分分配職工績(jī)效工資，達(dá)到通過(guò)班組核算工作，調(diào)動(dòng)班組、職工生產(chǎn)積極性。根據(jù)班組核算工作的具體內(nèi)容，及時(shí)總結(jié)有指導(dǎo)意義的措施和意見(jiàn)。如：同一項(xiàng)焊接工作中，節(jié)約的焊絲有多少公斤，焊接工藝的不同焊接變形量的大小比較。

四、目標(biāo)明確，思路清晰。

沒(méi)有目標(biāo)的工作不存在管理，所以要精心制定目標(biāo)，分長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和短期目標(biāo)，相互依托，互相促進(jìn)。以高標(biāo)準(zhǔn)完成短期目標(biāo)來(lái)促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。如：搞班組建設(shè)初期,應(yīng)該給本班組定一個(gè)什么標(biāo)準(zhǔn)(幾級(jí)),目標(biāo)過(guò)高不切合實(shí)際,過(guò)低則達(dá)不到制定目標(biāo)的初衷。所以制定一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)顯得尤為重要。思路是組織開(kāi)展工作的前提，沒(méi)有清晰的工作思路，班組就處于混亂狀態(tài)，就會(huì)成為沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力和活力的班組。制定一個(gè)清晰，科學(xué)，明了的工作思路是班組做好每項(xiàng)工作的保證。

五、總結(jié)

班組建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新。