第一篇:網(wǎng)格化管理亮點工作
網(wǎng)格化管理亮點工作
1、更換社區(qū)網(wǎng)格員錄入終端。
2、加大轄區(qū)監(jiān)控攝像頭的安裝數(shù)量,達到無縫隙全覆蓋。
3、全面推進各村網(wǎng)格精細化管理。以今年網(wǎng)格標準化為基礎,大處著眼,小處著手,通過對指標業(yè)務量化、管理手段具體化、職責分工明晰化等,促進網(wǎng)格精細化管理,更精確合理地規(guī)劃每一個兼職網(wǎng)格員責任區(qū)域,提高網(wǎng)格隊伍的能力,增強隊伍的凝聚力和向心力。確保網(wǎng)格工作中,每一條信息都要精心、每一個環(huán)節(jié)都要精細、每一項工作都是精品,把網(wǎng)格化管理推上一個新的臺階。
4、學習外地市網(wǎng)格化管理先進經(jīng)驗,夯實基礎,為網(wǎng)格化管理提供保障。
第二篇:網(wǎng)格化管理工作經(jīng)驗亮點做法
網(wǎng)格化管理工作經(jīng)驗亮點做法
合理劃分網(wǎng)格。制定了《全X黨建引領基層網(wǎng)格化管理工作實施方案》,細化了網(wǎng)格劃分、網(wǎng)格設置,做到網(wǎng)格設置、人員配備、待遇保障、責任落實、實體運行“五個到位”。
綜合考慮X村(社區(qū))地域布局、人口、黨組織和黨員等因素,將全X個X鎮(zhèn)X個X村(場)以自然村民小組及黨員中心戶等為基礎合理劃分為X個網(wǎng)格,選派網(wǎng)格長X名,網(wǎng)格員X名;將X個社區(qū)按照“街巷定界、規(guī)模適度、無縫對接、動態(tài)調整”的原則合理劃分為X個網(wǎng)格,選派網(wǎng)格員X人,做到X、X鎮(zhèn)、X村(社區(qū))、黨員中心戶四級網(wǎng)格全覆蓋。
建立配套制度。圍繞網(wǎng)格服務管理實體運行,建立健全了工作例會、巡查走訪、情況報告和信息反饋等工作機制,制定了網(wǎng)格員“八大員”工作職責,分類建立完善網(wǎng)格長、網(wǎng)格員考評細則、獎懲辦法和責任追究制度,明確了網(wǎng)格長、網(wǎng)格員工作職責,形成動態(tài)管理工作機制。
推行了以X村黨組織為領導核心,發(fā)揮X村民委員會、村民議事會、監(jiān)督委員會、紅白理事會、道德評議會作用的“一核五會”基層治理制度,不斷提升基層社會治理能力。
充分發(fā)揮網(wǎng)格作用。全面推進黨建網(wǎng)格、管理網(wǎng)格、民ZHU網(wǎng)格、服務網(wǎng)格“四網(wǎng)融合”,充分發(fā)揮網(wǎng)格員人緣廣、地形熟、信息靈的群眾工作優(yōu)勢,做實網(wǎng)格內的基礎信息、社情民意、安全隱患、矛盾糾紛等收集工作。
目前,X村(社區(qū))網(wǎng)格員下沉到網(wǎng)格開展疫情防控、收集民意等志愿服務X余次,服務居民萬余人次,最大化發(fā)揮網(wǎng)格作用,提升基層社會治理能力。
第三篇:網(wǎng)格化管理工作經(jīng)驗亮點做法2
網(wǎng)格化管理工作經(jīng)驗亮點做法2
科學“建”網(wǎng)“小網(wǎng)格”變身黨建工作“大平臺”。X鎮(zhèn)所轄X個社區(qū),細化為X個網(wǎng)格并組建了X個網(wǎng)格黨支部(小組),將X名網(wǎng)格員和所轄居民黨員組織起來,扎實開展活動,社區(qū)黨建由過去的“獨角戲”變?yōu)榱恕按蠛铣薄?/p>
X堅持科學“建”網(wǎng),按照黨建工作到網(wǎng)格、服務群眾到網(wǎng)格、社會治理到網(wǎng)格的要求,依托黨群服務中心,搭建基層治理的網(wǎng)格框架。目前,經(jīng)過優(yōu)化整合,全X共設置X個網(wǎng)格,建立網(wǎng)格黨小組X個,構建起X—鄉(xiāng)鎮(zhèn)—X村(社區(qū))三級黨建網(wǎng)格體系。
實現(xiàn)服務全天候、全覆蓋、零距離,真正讓“堡壘建在網(wǎng)格、黨員沉在網(wǎng)格、作用發(fā)揮在網(wǎng)格”,形成了黨建引領、城鄉(xiāng)聯(lián)動、一網(wǎng)兜底、綜合治理的黨建工作大平臺。
有效“用”網(wǎng)“小治理”發(fā)揮服務基層“大效能”。推行“黨員巷”制,開展的評星定級、幫扶的暖心舉動、解決的家長里短、都通過黨員網(wǎng)格化管理“一帶二”運行體系得到了落實和解決,既彰顯了“一網(wǎng)統(tǒng)管、一網(wǎng)全管”的成效,也充分體現(xiàn)了“黨管一切”的原則。
“只要黨建有要求、村里(社區(qū))有需求、百姓有訴求,網(wǎng)格都會有回應、有回音、有回答?!苯衲暌詠?,X鎮(zhèn)黨委創(chuàng)新打造“黨建+網(wǎng)格”X模式(一卡雙網(wǎng)四同步六必清八必訪)及俄體鎮(zhèn)黨員聯(lián)系服務群眾“一帶五”網(wǎng)格化管理模式(一網(wǎng)格帶作用發(fā)揮、機制創(chuàng)新、達標爭優(yōu)、服務升級、亮點紛呈)。讓群眾不出家門就能把事情辦成辦好。
X堅持有效“用”網(wǎng),創(chuàng)新優(yōu)化人員結構,組建“專職網(wǎng)格員+兼職網(wǎng)格員+X名網(wǎng)格志愿者”的標配網(wǎng)格隊伍,實現(xiàn)“人人都有責任田”,截止目前,共配備專職網(wǎng)格員X名,兼職網(wǎng)格員X名,黨員志愿服務隊X個,網(wǎng)格管理員成了網(wǎng)格里的“百事通”,在解決不經(jīng)意的家長里短和小事瑣事中,讓黨建工作由“虛”變“實”,黨員的身份得到了百姓的認可,黨組織的工作得到了群眾的認同,實實在在打通基層治理的“最后一公里”,發(fā)揮服務基層“大效能”。
嚴格“管”網(wǎng)“小舞臺”打造為民服務“大載體”。“X堅持嚴格“管”網(wǎng),將網(wǎng)格化管理和黨員服務群眾有機結合,發(fā)揮黨組織鏈接功能,按照“雙向覆蓋”原則,全X余名農牧民黨員聯(lián)系X萬余戶農牧民群眾落實“三帶去三帶回”工作法,進一步深化黨員聯(lián)系服務群眾工作。創(chuàng)新“網(wǎng)絡+雙報到”模式,全X名在職黨員和X外X余名在職黨員到社區(qū)“雙報到”,以社區(qū)為單位建立微信公眾號、微信群、QQ群、微博X類網(wǎng)絡子平臺,積極參與話題互動。
X積極統(tǒng)籌網(wǎng)格管理,科學制定積分管理辦法,以分定績、以績取酬,效果明顯。目前X各領域黨員認領群眾問題X余個,協(xié)調各類項目X余個,服務群眾X萬余人次,進一步增強了群眾的獲得感和滿足感。
第四篇:網(wǎng)格化管理
強化街路網(wǎng)格化管理考評力度
建立健全城市管理長效化機制建設 ——錦州市城市管理綜合行政執(zhí)法局
城市管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程,而建立城市管理長效工作機制,是針對城市管理工作的階段性和連續(xù)性的特點,以行政管理的長期效益為評判指標,由城市綜合執(zhí)法部門通過發(fā)揮行政管理各要素及各環(huán)節(jié)的綜合作用,最終實現(xiàn)行政管理效率最大化的一種工作機制。市綜合執(zhí)法局在城市管理中率先在市管64條12米寬以上街路實行了網(wǎng)格化管理,實現(xiàn)了街路管理的無縫鏈接。通過這幾年的努力,我市的市容市貌發(fā)生了可喜的變化,隊伍經(jīng)受住了鍛煉,執(zhí)法理念和執(zhí)法素質明顯提升,廣大人民群眾親眼目睹和感覺到了實實在在的整治成果。
一、劃分街路管理等級,確保網(wǎng)格化管理工作落到實處
一是認真搞好街路網(wǎng)格化管理組網(wǎng)。綜合執(zhí)法局依據(jù)《錦州市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》賦予的職能:主要負責城區(qū)12米寬以上街路第一排建筑物、構筑物及其與建筑物、構筑物相連接的其他設施的市容監(jiān)察。綜合執(zhí)法局按賦予的職能要求,將古塔、凌河兩區(qū)以實地勘察和圖上作業(yè)的方式,劃出四個網(wǎng)格化管理區(qū)域,分別由四個網(wǎng)管支隊進行區(qū)域管理;將四個區(qū)域分成12個網(wǎng)片,由各支隊(每個支隊3個大隊)的12個網(wǎng)管大隊分別實施網(wǎng)格管理;再將12個網(wǎng)片(每個大隊至少兩個以上單元網(wǎng)格小組)分成25快,由單元網(wǎng)格小組(3—5人)實施網(wǎng)格管理。通過網(wǎng)格化分,使市管街路實現(xiàn)了區(qū)、片、快的組網(wǎng),從而使市管街路形成了閉合式的無縫鏈接。組網(wǎng)后,將網(wǎng)格化管理工作以圖表的方式,向社會及新聞媒體進行了公示。全體入網(wǎng)人員按照“五定”要求,即:定人員、定路段、定標準、定責任、定獎懲的方式,參與到網(wǎng)格化管理當中,在管理區(qū)域內形成了一張橫到邊、縱到底的覆蓋網(wǎng),最大限度地減少了街路管理上的盲區(qū)和空白點。
二是搞好街路等級劃分。將市管街路劃分為一、二級街路。一級街路60條,二級街路4條,制定了街路網(wǎng)格化管理標準,一級街路要實現(xiàn)“八無”,即無店外經(jīng)營、無店外洗修車、無店外堆放、無固定攤點、無自發(fā)馬路市場、無違章建設、無各類懸掛物、無影響市容的玻璃字畫。二級街路要實現(xiàn)“四無”,即無自發(fā)馬路市場、無違章建設、無長期店外經(jīng)營、無擅自懸掛標語條幅。
二是建立網(wǎng)格化管理檢查考核平臺。綜合執(zhí)法局將城市管理的監(jiān)督、檢查、考評職能剝離出去,專門成立了網(wǎng)格化管理考評處,使城市管理檢查考評工作形成一個“軸心”,使城市管理系統(tǒng)結構更加科學合理,責任更加明確,實現(xiàn)了網(wǎng)格化管理工作閉合的環(huán)節(jié),達到了發(fā)現(xiàn)問題—收集問題—問題處理—問題反饋—問題結案等一整套的工作流程,建立了一套科學完善的監(jiān)督評價體系。
二、建立健全網(wǎng)格化管理考評機制
通過建立網(wǎng)格化管理檢查考核平臺,在街路網(wǎng)管檢查考評中賦予其擁有職務晉升、評先選優(yōu)、一票否決的權力,其主要目的就是把網(wǎng)格化管理作為城市管理的核心工作來抓,把建立一整套的管理、檢查、評比、獎懲等多項制度納入到長期的管理日程上來。
1、嚴格制定考評規(guī)范。從2006年到現(xiàn)在,我們根據(jù)城管執(zhí)法的特點和形勢發(fā)展變化的要求,局黨委相繼制定了《街路網(wǎng)格化管理考評細則》、《街路網(wǎng)格化管理標準》、《街路網(wǎng)格化管理百分制競賽扣分標準》、《關于開展街路網(wǎng)格化管理評比競賽活動的通知》、《關于城市管理責任追究暫行規(guī)定》等規(guī)范性文件。這些規(guī)章制度對管理者的工作程序、任務、責任等作了全面系統(tǒng)的量化,使之做到抓什么、該怎么抓有具體標準要求,有明確責任目標。因而從制度上對街路網(wǎng)格化管理實行全面定位,為使網(wǎng)格化管理逐步走向制度化、規(guī)范化、長效化奠定了基礎。
2、嚴格按規(guī)范考評和獎懲?!皼]有規(guī)章天天盼、有了規(guī)章不照辦”是過去管理中存在的普遍現(xiàn)象。為杜絕這一現(xiàn)象,我們制定考評規(guī)范后,嚴格按考評規(guī)范操作,該獎則獎,該罰則罰,不搞變通,不打折扣。相繼開展了季度先進網(wǎng)管小組、季度網(wǎng)管先進個人、網(wǎng)管先進大隊、網(wǎng)管先進個人的評比,從而調動了全體網(wǎng)管隊員的工作積極性和工作主動性。
3、切實對考評做到客觀公正。獎懲考評規(guī)定能不能起到應有的作用,真正激發(fā)管理者的工作動力,在很大程度上取決于考評方式能不能客觀公正、公開、透明。為此,除局網(wǎng)管考評處考評外,各支隊也建立了檢查考評組織,兩級檢查組織在檢查中采取明查與暗查相結合,巡查與督查相結合,月評與季考相結合,集中檢查與抽查相結合等辦法,公開所有考評細節(jié),每半月評分一次,以《巡查通報》的方式向網(wǎng)管支隊通報,年終匯出總分,整個過程不搞暗箱操作,使大家對自己分管工作的優(yōu)劣一目了然。通過這種考評,形成了爭先創(chuàng)優(yōu)、比著干、爭當模范的良好氛圍。
4、依托網(wǎng)管平臺達到管理效益最大化。一是充分發(fā)揮單元網(wǎng)格小組的執(zhí)法作用。制定了責、權、力相統(tǒng)一的工作職責,街路網(wǎng)格管理采取了點面兼治,守住一點,管住一片。在網(wǎng)格區(qū)內的難點、重點地段設防,定點管理,以點治面,使街路管理得到了全面提升;二是動靜結合,加強治理。針對城市管理中存在的流動性、反復性問題,各網(wǎng)格單元把日常管理與突擊整治結合起來,工作上采取彈性工作制,保證在任何時間段只要市容出現(xiàn)問題都有人及時進行有效處理;三是加強巡查,嚴格監(jiān)控。對發(fā)現(xiàn)的問題要果斷處理,不留死角,一天不查,街路就亂,一周不查,可能成片,一月不查,可能成災。各網(wǎng)格單元小組保證了每天堅持普查與重點查相結合。
三、超前思維,高標準規(guī)范,高效率工作
1、超前的決策思維是從根本上落實街路網(wǎng)格化管理的前提。市委、市政府提出把我市建設成為“遼西區(qū)域性中心城市”“濱海錦州、海岸錦州”的戰(zhàn)略目標,綜合執(zhí)法局黨委一班人審時度勢,緊緊圍繞市委、市政府的中心工作,著眼于服從服務全市經(jīng)濟建設的大局,立足我市城市管理的實際,在城市管理中提出了“強化管理、夯實基礎、關注民生、創(chuàng)新機制、科學發(fā)展”的工作目標,繼續(xù)改革和深化街路網(wǎng)格化管理長效機制建設,打破多年來形成的城市管理模式,從管理的形式、方法及內容上改變了吃大鍋飯,責、權、利不統(tǒng)一,隊伍管理理念滯后的問題,使全局人員的思想發(fā)生了全新的變化。
2、高標準規(guī)劃是著眼于未來城市發(fā)展的大城管格局。
實行街路網(wǎng)格化管理從制度上解決了街路管理的“五定”問題,從管理的范圍上實現(xiàn)了轄區(qū)內的全面覆蓋,構成了橫到邊、縱到底的管理網(wǎng)絡,最大限度地消除了管理上的盲區(qū),并通過完善檢查、考評等配套措施,實現(xiàn)了管理效能與獎金掛鉤,強化和激發(fā)了全體隊員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,從根本上走出了整治—反彈—整治的怪圈與模式。
3、高效率滿負荷工作是實現(xiàn)城管人核心價值觀的體現(xiàn)。
在城市管理中不論是日常的網(wǎng)格化管理還是重點部位、重點路段、錯時管理以及迎“省第七屆少數(shù)民族運動會”“市容整治大干一百天”“禁止在城區(qū)焚燒冥紙冥幣”等大型清理整治活動,全局人員起早貪黑、加班加點,所取得的成績是歷史性的,綜合執(zhí)法局這種忘我的工作作風,扎實的進取精神,表明的是一種態(tài)度,承擔的是一種責任,需要的是一種勇氣,它表明了綜合執(zhí)法局敢于接受社會各界的監(jiān)督,并借助監(jiān)督力量提高行政執(zhí)法水平,表明了自我加壓的責任,表明了言必行、行必果的決心。是一種科學決策的藝術,是眼睛向下的作風,是承擔責任的魄力。
第五篇:網(wǎng)格化管理
近年來,街道計生工作面臨最棘手的問題是大量下崗無業(yè)人員的服務管理。對下崗無業(yè)失業(yè)人員的計生管理成為我們城市社區(qū)工作的難點和重點。針對上述城市社區(qū)計生管理難題,我們經(jīng)過不懈地探索和努力,形成了一套我們自己管理路子,即城市社區(qū)網(wǎng)格化管理,隨著探索改進在不斷完善,社區(qū)網(wǎng)格化管理模式,日益顯示出它的優(yōu)點和成效。
一、積極探索,網(wǎng)格化管理撥亂反正
城市社區(qū)網(wǎng)格化管理主要依托社區(qū)居民小組長隊伍。自開始,街道開始探索網(wǎng)格化管理的路子。當時招聘50名左右的居民樓長,每人每月100元工資,實踐證明,樓長的作用非常不理想。因為100元的引導作用太小。之后,又通過招聘大中專學生,充當社區(qū)工作者,經(jīng)過實踐,新畢業(yè)的學生工作經(jīng)驗不足,不適合面對面做群眾工作。,到沂源參觀考察后,開始實行現(xiàn)在的居民小組長工作制度。從河濱社區(qū)試點,面向下崗無業(yè)人員招聘專職居民小組長,每月600元工資。試點效果良好,我們迅速在全街道推開,面向社會公開招聘30歲以上下崗無業(yè)人員26名分配到各個社區(qū)。,經(jīng)過街道黨工委的研究,將小組長工資提高到每人每月800元。同時,我們同步向社會招聘社區(qū)工作者12名(每月1200元,五項保險全交)。進一步填補管理體制上的空缺。社區(qū)工作者是社會畢業(yè)大中專生,他們雖然群眾工作經(jīng)驗欠缺,但業(yè)務學習和培訓能力較強,這樣他們能夠更好的輔助小組長開展工作。建立社區(qū)居民小組長和社區(qū)工作者兩支隊伍后,我們再通過有效的領導、指導和考核機制對街道轄區(qū)的居民區(qū)實施網(wǎng)格化管理。二、三大支撐,推動網(wǎng)格化機制順利運行
城市社區(qū)網(wǎng)格化網(wǎng)絡的運行有三個重要支撐。第一個支撐是領導重視。街道領導對社區(qū)工作的重視我們該項工作建立的基礎,除了建立小組長隊伍、社區(qū)工作這隊伍之外,還抽調精干人員充實到社區(qū),確保社區(qū)工作的人力和領導到位。第二個支撐是財力支撐。街道財政每年劃撥社區(qū)工作經(jīng)費40余萬元,新增計生專項經(jīng)費3萬元,獎勵經(jīng)費1萬元。新增流動人口管理專項經(jīng)費5萬元,計生專職主任專項獎勵經(jīng)費每人3000元。財力保障為社區(qū)網(wǎng)格化管理提供強力支持。第三個支撐體制支撐。經(jīng)過兩年來的不斷探索,我們建立起社區(qū)居民小組長和社區(qū)工作者“三制一化”的工作體制即:崗位聘任制;目標責任制;工資統(tǒng)籌制,實行職業(yè)化管理。三個支撐確保城市社區(qū)管理網(wǎng)絡的正常運行。
三、強化日常管理,網(wǎng)格化機制日趨成熟
街道各社區(qū)通過提高居民小組長作用,建立起完善的管理網(wǎng)絡。以海寧社區(qū)為例,海寧社區(qū)將轄區(qū)分為“二區(qū)四片十個責任塊”,建立起社區(qū)-責任區(qū)-責任片-責任塊“四位一體”的計生管理網(wǎng)絡。建立健全崗位目標責任制,責任到人、獎懲到人。實行居民小組長“日工作單”制度,每天在上班簽到時填報當天工作具體工作計劃,具體到哪幾個戶,干什么。下班簽退時填報當天工作完成情況,具體到完成了多少戶,到什么程度。實行居民小組長“請假單”制度,工作考核獎懲制度。將工作質量與工資掛鉤,月工資分為兩部分,一部分為基礎工資500元,按月發(fā)放,另一部分300元,年終根據(jù)平時成績、專項督查、民主測評、獎懲因素等4大項13小項30余個指標的考核成績,加入獎勵或處罰分值后一次性發(fā)放。
四、優(yōu)勢凸顯,網(wǎng)格化管理機制成效卓著
隨著社區(qū)網(wǎng)格化管理機制的不斷完善,社區(qū)計劃生育工作機制不斷健全。實施社區(qū)計生網(wǎng)格化管理以來,街道轄區(qū)漏管人員日益減少,自以來,陸續(xù)清理漏管空掛人員270余名。而且自以來社區(qū)和區(qū)直單位空掛人員實行4個月未查體人員月上報、月清理制度運行良好,1300多名下崗無業(yè)失業(yè)人員查體運行順利。每名小組長各負其責對各自管理的育齡婦女情況熟悉了解。定期上門隨訪,搞好管理和服務。流動人口管理信息日益暢通。小組長常規(guī)入戶,有效保障流動人口信息變動的及時掌握,減少外來人員違法生育情況發(fā)生。城市低生育水平穩(wěn)定。以來,城區(qū)違法生育現(xiàn)象明顯減少,統(tǒng)計8個月未出現(xiàn)違法生育情況,同期對比,有明顯的提升。
五、著眼長遠,不斷深化完善網(wǎng)格化管理機制
社區(qū)網(wǎng)格化管理模式有效突破了城市社區(qū)計生管理的瓶頸??偨Y該項工作模式的優(yōu)點主要有:一是管理更全面更徹底,劃區(qū)劃片責任到人,在很大程度上減少管理漏洞;二是管理更規(guī)范更細致,職業(yè)化管理讓工作者服務管理更加專業(yè)規(guī)范。三服務管理便捷長效。隨著該項體制制度的深入運行,社區(qū)服務管理在群眾的印象逐步深化,群眾對社區(qū)的歸屬感不斷增強,會日益接受認可社區(qū)的服務管理,從而在根本上破解城市人口計劃生育管理的難題。雖然該項管理模式日益成熟完善,但就目前的實際仍有不盡人意的地方。今后,街道在區(qū)計生局的指導幫助,在街道黨工委的高度重視關注以及廣大計生干部和社區(qū)工作人員的共同努力下,進一步深化體制、完善管理形成更加成熟完善的城市社區(qū)網(wǎng)格化管理體制,推動街道城市社區(qū)人口和計劃生育工作的前景會更加光明。
消防安全網(wǎng)格化管理
畢節(jié)打造“大方經(jīng)驗”
發(fā)表時間: 2012-5-21 作者: 黃祖祥|張凱
來源: 第2376期
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“從全省來看,消防安全網(wǎng)格化管理工作做得較好的有畢節(jié),而畢節(jié)做得比較突出的是大方?!边@是業(yè)內人士對畢節(jié)市大方縣消防安全網(wǎng)格化管理工作的一個斷言。
“長期以來,公安消防部門的工作因受體制和編制制約,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農村的消防安全監(jiān)管鞭長莫及,對街道、社區(qū)的監(jiān)管較為弱化。網(wǎng)格化管理則可以實現(xiàn)無縫對接,形成機構健全、責任明晰、力量整合、措施落實、管理到位的基層消防工作格局?!贝蠓娇h消防大隊大隊長左煒介紹說。
據(jù)悉,在“清剿火患”戰(zhàn)役行動中,大方縣消防大隊積極探索消防工作網(wǎng)格化管理模式,聯(lián)合派出所、街道辦事處等相關力量,在轄區(qū)大方鎮(zhèn)開展試點,逐項完成示范建設任務,形成了畢節(jié)市的“大方經(jīng)驗”。
據(jù)省消防總隊有關人員介紹,全省消防安全網(wǎng)格化管理工作現(xiàn)場會近期將在畢節(jié)召開,在意味著“大方經(jīng)驗”將在全省推廣。明確任務,責任人員
大方縣轄區(qū)內共有8個社區(qū)、34個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、103家重點單位、108萬余人。在開展消防安全網(wǎng)格化管理工作中,該縣依托各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所、社區(qū)對全縣實行網(wǎng)格化劃分、實名制管理。工作中,明確了火災隱患排查工作任務、責任人員,制定了網(wǎng)格化工作室工作職責、工作標準、整治措施和獎懲辦法。
據(jù)介紹,該縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全網(wǎng)格化管理工作領導小組全面負責本轄區(qū)消防安全網(wǎng)格化管理工作,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所所長為消防安全網(wǎng)格化管理工作第一責任人;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全網(wǎng)格化管理工作領導小組辦公室負責消防安全網(wǎng)格化管理的組織協(xié)調工作,具體指導各村的消防安全網(wǎng)格化管理工作;各社區(qū)、村委主任為所在社區(qū)、村消防安全網(wǎng)格化管理工作的第一責任人,做到任務明確,責任到人,有力地推進該系縣消防安全網(wǎng)格化管理工作。分解任務,細化內容
在摸底調查的基礎上,按照健全消防安全網(wǎng)格化監(jiān)管體系、完善消防安全監(jiān)管運行機制的總體要求,該縣將轄區(qū)劃分為二級網(wǎng)格——以縣消防大隊、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所為單位劃分的34個“大網(wǎng)格”,組織、協(xié)調、指導轄區(qū)消防工作;以行政村和社區(qū)為單位構成的378個“小網(wǎng)格”,其中以大方鎮(zhèn)8個社區(qū)劃分為19個網(wǎng)格工作室,明確每個網(wǎng)格室由2名民警和1名協(xié)勤負責網(wǎng)格室工作,組織開展網(wǎng)格區(qū)火災隱患排查和消防宣傳培訓工作。工作中,對事故隱患、重大危險源等問題進行排查登記,建立網(wǎng)格化消防安全檢查宣傳記錄本、火災隱患網(wǎng)格化排查臺賬以及單位場所網(wǎng)格化劃分臺賬和單位場所檔案,設立舉報信箱和火災隱患舉報熱線電話(96119),實行24小時預約制度,并建立消防業(yè)務QQ咨詢服務。通過建立二級網(wǎng)絡,形成“橫到邊、縱到底”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡,把網(wǎng)格化管理科學涵蓋到整個轄區(qū),力爭實現(xiàn)“無縫隙、無缺口”的消防安全監(jiān)管格局。
同時,該縣確定了公安消防監(jiān)督執(zhí)法人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所工作人員為負責網(wǎng)格化隱患排查的兩大主體。消防大隊負責消防安全重點單位和重點在建施工工地;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所及片區(qū)民警負責派出所列管重點單位、村(社區(qū))的隱患檢查和宣傳培訓。實行消防大隊明確專人聯(lián)系各鄉(xiāng)鎮(zhèn),各派出所明確專人聯(lián)系村(社區(qū))的責任形式,對網(wǎng)格化火災隱患排查整治工作進行指導和督促。片區(qū)民警對網(wǎng)格內負責的社會單位、村(社區(qū))進行消防檢查和宣傳,并負責登記造冊。完善制度,強化落實
據(jù)介紹,為規(guī)范消防安全管理,推動網(wǎng)格化隱患排查工作,大方縣建立了日常消防安全管理五項制度。
檢查巡查制度。實行縣消防大隊、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所負責日常消防安全工作,對存在的突出問題,每月組織一次有針對性的集中排查;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)網(wǎng)格室消防管理人員負責開展日常消防安全檢查,對檢查情況實行登記造冊,并及時錄入消防監(jiān)督管理業(yè)務系統(tǒng)。
督辦移交制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所、村(社區(qū))工作人員在日常消防安全檢查中,對排查發(fā)現(xiàn)的火災隱患及時督促單位進行整改;對不能立即整改的嚴重火災隱患,由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所移交縣消防大隊,履行書面移交手續(xù);對嚴重威脅公共安全的重大火災隱患,立即報告縣公安局,由縣公安局提請政府掛牌督辦、限期整改;對群眾舉報投訴的火災隱患,由縣公安消防大隊進行處理。
宣傳培訓制度。消防大隊通過選派業(yè)務素質過硬的消防監(jiān)督人員,以視頻授課的形式,定期對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所火患排查進行針對性培訓指導;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所在開展隱患排查的同時,大力開展消防安全宣傳,通過社區(qū)網(wǎng)格室設立的消防便民服務站、宣傳欄、宣傳櫥窗等消防宣傳陣地,為廣大群眾免費提供辦理消防行政許可文書表格及填寫示例,讓辦事單位或個人通過網(wǎng)絡QQ咨詢服務或社區(qū)網(wǎng)格平臺就能了解辦理業(yè)務所需準備的材料及辦理流程,并設立及居民樓道消防警示牌。督促轄區(qū)單位開展內部消防安全培訓,并參加專門的消防安全培訓。
網(wǎng)上監(jiān)管制度。消防大隊在“二級網(wǎng)格”的協(xié)同配合下,通過消防監(jiān)督業(yè)務系統(tǒng)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所開展網(wǎng)格化火災隱患排查整治工作的開展情況反饋至縣公安局,由縣公安局進行月督察通報,并納入績效目標考核,明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所的任務量。通過一系列可行的監(jiān)管制度,實現(xiàn)了網(wǎng)格化隱患排查工作的可視化、便捷化、動態(tài)化管理模式。
獎懲問責制度。對隱患排查工作開展不力的,實行責任追究和過程追究;對由于工作開展不力發(fā)生亡人火災事故的,實行一票否決制,并依法依紀追究相關責任人員責任等。形成合力,齊抓共管
在網(wǎng)格化管理工作中,該縣實行分級處置、層層分解。各級監(jiān)管人員在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的消防安全問題,按照自身職權,能處理的及時處理;不能處理的,及時整理上報縣消防大隊??h消防大隊對上報的問題實行綜合分析、分類處置,對于一些重大問題,及時報告縣政府,由縣政府牽頭,組織相關部門,實行聯(lián)合處置。
據(jù)統(tǒng)計,從2011年11月14日至今年3月,該縣共檢查單位3540家,發(fā)現(xiàn)火災隱患1819處,督處整改火災隱患1710處,下發(fā)《責令改正通知書》1252份,臨時查封5家,責令“三?!?家,下發(fā)處罰決定書44份,罰款150500元,拘留4人,有效地消除了一大批火災隱患。