第一篇：加強農(nóng)村信用社經(jīng)營成本控制的思考

加強農(nóng)村信用社經(jīng)營成本控制的思考

經(jīng)營成本控制是農(nóng)信社管理的重要組成部分，滲透到農(nóng)信社的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。經(jīng)營成本控制是影響信用社經(jīng)濟效益的關鍵，決定著農(nóng)信社的競爭能力的強弱、盈利能力的大小，直接關系到農(nóng)信社的生存與發(fā)展，從某種意義上說，經(jīng)營成本控制是農(nóng)信社可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。目前農(nóng)信社的經(jīng)營成本控制還僅限與事后的財務分析和監(jiān)督，成本核算和控制工作基本上還停留在記賬、報表、財務分析、財務檢查的記賬型會計階段。管理方法相對滯后，財務管理意識淡薄，專業(yè)檢查監(jiān)督乏力，經(jīng)營成本費用過高，缺乏改革創(chuàng)新意識。為此，我們認為信用社經(jīng)營成本管理工作必須由單純的“記賬型會計”向“管理型會計”過渡，逐步提高經(jīng)營成本的控制能力，不斷提升競爭力。

管理會計是以強化內(nèi)部經(jīng)營管理，通過對經(jīng)營過程的預測、規(guī)劃、組織、控制和考核評價，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益，具有高度的科學性。近年來，部分商業(yè)銀行也積極探索金融企業(yè)的管理會計模式，已取得了一些效果。當前隨著體制改革的不斷深入，農(nóng)信社產(chǎn)權關系進一步明晰，農(nóng)信社也可從實際出發(fā)，嘗試引入管理會計的理念，從成本預算、核算、分析、考核、監(jiān)督等多方面著手，加強經(jīng)營成本的控制能力，從而帶動和推動信用社的各項工作，提高信用社的經(jīng)濟效益。

一、健全財務管理機制，加強成本預算管理

農(nóng)信社要提高經(jīng)營效益和競爭能力，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須抓住聯(lián)社實施一級法人體制改革的契機，從統(tǒng)一法人的視角出發(fā)，健全財務管理機制，加強成本全面預算管理。

1、級授權審批制度，健全財務管理機制

健全財務管理機制是統(tǒng)一法人聯(lián)社管理工作中的一個重點，是有效控制經(jīng)營成本的基石。基層信用社法人資格取消后，我們應進一步加強財務費用管理，重新修訂財務管理辦法,規(guī)范財務收支管理活動，保證資金的合理使用和嚴格管理。一是要是對財務管理的程序、方法、步驟進行研究探討，制定出臺信用社固定資產(chǎn)、抵債資產(chǎn)、成本費用等管理規(guī)定，形成一整套科學、系統(tǒng)的制度體系，使信用社財務管理工作有章可循，保持良好的工作秩序。二是可比照貸審會運作模式，建立財務審查委員會，實行分級分類授權管理，建立健全財務事項的審批制度。根據(jù)各基層社近幾年來的經(jīng)營成本費用實際使用情況、現(xiàn)行經(jīng)營狀況及本地經(jīng)濟發(fā)展水平，合理設定權限，規(guī)范各類成本費用類科目的列支報審程序。三是適度上收財務核算層次，凡涉及權責發(fā)生制及資本性投入項目的財務支出事項，均上收至聯(lián)社統(tǒng)一核算。同時規(guī)范重大財務事項決策，向董事會和社員代表大會負責。

2、實行全面預算，強化成本預算控制

凡事“預則立，不預則廢”。實行全面預算，強化成本預算管理，對于明確和實施農(nóng)村信用社統(tǒng)一法人的整體發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)調各基層信用社和部門的工作，控制農(nóng)信社日常的經(jīng)營管理活動，以及考核各機構、部門的盈利能力，都有重要的意義。同時加強成本預算控制和管理有助于各信用社和部門強化對經(jīng)營成本控制的認同和支持。首先,我們要根據(jù)年度總體的經(jīng)營目標,編制詳細的財務預算計劃，把經(jīng)營中可能發(fā)生成本項目全部列入預算。結合本部門的具體情況，測算和分析資本狀況、資產(chǎn)質量、管理水平、盈利狀況和資產(chǎn)流動性等幾方面的約束指標，尋求實現(xiàn)目標利潤的最佳經(jīng)營成本預算方案。其次，是要嚴格執(zhí)行預算，有效避免一級法人管理后可能發(fā)生的“混水摸魚”現(xiàn)象。在日常經(jīng)營活動中，信用社的各個部門要充分考慮財務預算的約束，圍繞實現(xiàn)財務預算開展工作，使財務預算滲透到哪里，財務管理的觸角就延伸到哪里，以形成全員和全方位地加強經(jīng)營成本管理局面。

二、加強成本核算,嚴格控制費用支出

農(nóng)信社合并為一級法人后，雖然整體實力有所提高，但家底尚不豐厚，我們?nèi)耘f應堅持“厲行節(jié)約，勤儉辦社”的方針，加強成本核算，千方百計地節(jié)約費用支出。

1、樹立勤儉辦社理念，強化全員成本意識

雖然在這次體制改革中，央行票據(jù)置換、政府優(yōu)惠扶持政策等一系列花錢買機制措施的到位，化解了農(nóng)信社部分歷史包袱。但當前經(jīng)營情況仍不容樂觀，我們要通過宣傳教育強化全員成本意識，使信用社每個職工深刻認識到信用社面臨經(jīng)營成本居高不下、創(chuàng)利水平不高的困境。因此，提高盈利能力關鍵在于降低經(jīng)營成本。抓住降低成本就抓住了信用社提高經(jīng)濟效益擺脫困難、求得生存發(fā)展的主要矛盾和突破口。以此提高職工對成本核算、成本管理的參與意識，實行全員成本管理，調動職工的積極性，增強提質降耗、千方百計降低成本提高經(jīng)濟效益的責任。

2、調整負債結構，努力降低存款成本

作為信用社主要資金來源，存款成本的高低直接影響信用社的經(jīng)營效益，降低存款成本無疑成為信用社的“另類收入”。一是要調整負債結構，實現(xiàn)低成本擴張。在保證各項存款總量穩(wěn)步增長的前提下，要創(chuàng)新存款形式，要由單一的存款結構向代收、代付、代保管、投資咨詢等中間業(yè)務與表外業(yè)務多元結構轉變，重點抓好低成本資金的組織。并依靠廣大社員力量，千方百計吸收活期存款、財政性資金、預算外資金等行政事業(yè)性存款，擴大資金來源。二是適當提高農(nóng)村信用代辦站低成本存款手續(xù)費比例，鼓勵低成本存款。三是剎高息。要剎住高息攬存的歪風，減少無謂的利息支出。四是提高服務質量，改善服務軟環(huán)境，爭取客戶。

3、加強成本管理，嚴格控制費用支出

信用社（聯(lián)社）要提倡“過緊日子”思想，把勤儉意識弦繃緊，有效地控制各項費用開支，杜絕一切不合理支出。一是要健全財務收支審批制度，用分級審批、相互控制來堵塞財務收支上由信用社主任一人說了算的漏洞。二是實行大額費用開支“集體審批”制度。對大項的費用開支，必須堅持“先請示、再審批、后列支”的原則，在集體研究的基礎上，進行集中審批。部分項目可采取招投標的方式或推行“集中采購”制度，增加費用開支的透明度。三是費用開支實行“賬戶”管理。對所有費用支出賬戶進行分類，根據(jù)每個賬戶的不同性質劃分為：工資福利型賬戶，必須嚴格按照員工工資標準及國家和地方津貼規(guī)定執(zhí)行；比例控制型賬戶，如業(yè)務宣傳費、業(yè)務招待費等，必須在規(guī)定控制比例內(nèi)據(jù)實列支，不得預提，更不允許突破；比例計提型賬戶，如職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費等，必須按照規(guī)定的比例及時足額提取，不準多提或少提，更不準不經(jīng)提取自行列支；監(jiān)督控制型賬戶，如公雜費、鈔幣運送費、水電費等，要嚴格控制，認真履行審批手續(xù)，可通過核定費用額和費用率的方法實行“雙線”控制。

4、強化成本核算，提高資金使用效益

我們要強化成本核算意識，減少內(nèi)部各種無效資金占用，降低負債成本率，最大限度地降低經(jīng)營成本。一是合理調整網(wǎng)點布局，對負債成本高、規(guī)模小的信用網(wǎng)點進行撤并。二是簡化內(nèi)部機構，降低人工成本。全面實行“三定”雙聘，減員增效，提高全員勞動生產(chǎn)率及人均創(chuàng)利水平。二是合理配置資金，有效減少現(xiàn)金資產(chǎn)占用成本。加強業(yè)務周轉金管理，合理調配現(xiàn)金頭寸和結算備付金，合理設定庫存現(xiàn)金限額，提高單位資金使用效益。三是加強固定資產(chǎn)、抵貸資產(chǎn)管理，盡量減少非生息資產(chǎn)的不合理占用，減少沉沒成本。

三、加強財務監(jiān)督，確保成本控制有效實施

1、堅持從嚴治社，加強檢查監(jiān)督

檢查監(jiān)督是對基層財務核算狀況真實性、準確性的檢驗，也是有效促進經(jīng)營成本控制的保障。針對實務工作中會計人員的易出現(xiàn)的不認真執(zhí)行制度，不按章操作、會計核算不規(guī)范等問題，我們應堅持從嚴治社，加強檢查督促，尤其是加強財務管理的監(jiān)督職能，從點滴入手、從細節(jié)上抓起，多深入基層開展多樣的檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，促使全面落實經(jīng)營成本控制。在檢查中要堅決不搞“下不為例”，并要做到“三個不放過”；一是查出問題不處理不放過；二是找不出問題的根源不放過；三是制訂不出防范措施不放過，從而務求發(fā)現(xiàn)一個問題糾正一個問題，嚴肅追究當事人及其領導的責任。不能屢查屢犯，力爭風險苗頭消

滅在萌芽狀態(tài)，有效降低經(jīng)營成本。

2、逐步實行財務管理集中化，強化實時監(jiān)督

隨著電子化水平的不斷提高，我們應逐步實行財務管理集中化，有效地杜絕會計核算失真、信息數(shù)據(jù)扭曲的現(xiàn)象，以更好地適應統(tǒng)一法人管理。我們可開發(fā)相應的管理應用軟件，在全聯(lián)社范圍內(nèi)控制和收集財務信息，集中記錄和跟蹤財務會計數(shù)據(jù)，并支持多種總賬科目表的管理。同時賬務處理應與其他業(yè)務支持系統(tǒng)緊密集成，如固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)后折舊可自動計算并生成財務憑證。此外，可將費用按不同費用類別歸集至產(chǎn)生費用的部門或項目，還可將費用按照預先設定的模板分攤至各部門、賬戶、業(yè)務線和項目中，以便更準確地核算其直接和間接費用。系統(tǒng)還應支持預算管理，在費用接近或超過預算時采取警告或凍結等措施對費用進行控制。

3、充分發(fā)揮監(jiān)事會作用，實行民主監(jiān)管 一級法人管理進一步完善了法人治理結構，健全了監(jiān)事會職能。我們要充分發(fā)揮其對財務的獨立監(jiān)督權，加強外部環(huán)境的制約，對經(jīng)營中可能發(fā)生的違規(guī)、變相提高經(jīng)營成本的行為進行限制。同時，推行民主理財制度，避免財務部門完全聽命于“老板”，忽視財務管理自身的規(guī)律性與相對的獨立性的誤區(qū)。實行財務開支的公開、公正、公平，加強對成本項目的事前、事終、事后的監(jiān)督檢查，對各項支出全部納入會計核算，不允許設立帳外帳或“小金庫”，有效防止和杜絕經(jīng)營中的“暗箱操作”。

四、不斷改革創(chuàng)新，實行約束與激勵相結合的管理新機制

經(jīng)營成本控制水平高低是金融企業(yè)競爭能力的“寒暑表”，也是現(xiàn)代金融企業(yè)經(jīng)營管理水平先進與落后的重要標志。我們要在經(jīng)營理念上創(chuàng)新，不斷適應新形勢的需要；在管理手段上創(chuàng)新，與農(nóng)信社持續(xù)發(fā)展相配套；在成本意識上創(chuàng)新，在內(nèi)部控制領域拓展效益觀。

1、創(chuàng)新經(jīng)營理念，完善“人本”激勵機制

農(nóng)信社與其它企業(yè)一樣，往往以近乎矛盾的心態(tài)來看待員工，一方面看重人力資本的回報，一方面關注人力成本的控制。只有人力資本回報最大化的同時，將人力成本最優(yōu)化，才能保證企業(yè)效益目標的實現(xiàn)。人力資本是一種流動的資本形態(tài)，不但員工本身會流動，員工的有效工作時間更容易流逝。因此，我們要徹底打破“大鍋飯”，依靠健全績效體制的導向，匯集員工的人力價值，在降低人力資本總擁有成本的同時，又能夠提升企業(yè)人力資本的整體回報。一是在員工利益分配上體現(xiàn)“靠貢獻大小取得收入”的激勵機制，激發(fā)員工提高工作效率的創(chuàng)造性。二是加強企業(yè)與人力資本、也就是個人價值在資本層面的結合，通過入股等形式，真正做到風險共擔，利益共享，激發(fā)員工的主動履行節(jié)約的積極性和努力降低成本的主動性。

2、創(chuàng)新管理手段，推行會計主管派駐制度

現(xiàn)代金融企業(yè)財務管理體制上的一大特點，就是對其分支機構的財務主管實行“垂直管理”和“雙線負責制”。為此，聯(lián)社可實行會計主管派駐制度，對基層信用社的財務會計工作進行監(jiān)督和控制。會計主管親臨第一線，對財務會計行為做原始確認，從源頭抓起，實施有效監(jiān)督，從而確保其規(guī)范性和真實性。各個信用社的財務主管分別由縣聯(lián)社垂直管理，實行業(yè)務上的專門領導。同時，在本社內(nèi)部，對于日常的財務管理，實行雙線負責制：即一方面要負責本社內(nèi)部所有的財務管理事務，協(xié)助本社主任開展工作，參與本社的財務決策；另一方面，也要對聯(lián)社負責，貫徹縣聯(lián)社或上級部門的有關政策，監(jiān)督本社的所有業(yè)務活動在可以控制和可行的范圍之內(nèi)。同時，負有向聯(lián)社報告本社重大財務事項和重要經(jīng)營管理活動的責任。信用社的財務主管一般由聯(lián)社任命和考核，實行任命制，由縣聯(lián)社在全轄范圍選定業(yè)務素質高、原則性強、有事業(yè)心的主管會計，將其工資關系轉入聯(lián)社管理，與基層信用社脫鉤，并簽定工作目標責任書，由聯(lián)社下發(fā)文件委派到指定的信用社工作，代表聯(lián)社對信用社進行會計核算、會計監(jiān)督和財務管理工作，為其所在的信用社領導提供真實可靠的工作改進

依據(jù)和合理化建議，協(xié)助領導扎實地開展好各項工作。薪酬由聯(lián)社管理（在全區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)籌），其獎金按工作情況由聯(lián)社確定；凡職責履行不好，對問題隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴肅處理。

3、創(chuàng)新成本意識，拓展內(nèi)控效益觀

內(nèi)控機制在農(nóng)村信用社這架龐大的金融機器運轉過程中，也產(chǎn)生了驚人的成本：大量的內(nèi)控管理人員的人力成本、大量的各級業(yè)務檢查產(chǎn)生的費用成本、大量的大篇幅規(guī)章制度用紙產(chǎn)生的物質成本……盡管會計結算內(nèi)控工作的效益不容易“定價”，但它是一種客觀的存在，一旦拓展了效益觀，我們就可以將內(nèi)控從“僅能創(chuàng)造安全效益”的框框中解脫出來，向內(nèi)控要效益--大有可為。而實際上，絕對的安全是不存在的，只有在最大限度的提高工作效率基礎上講安全；只有在最大限度的滿足客戶基礎上講安全；安全才能找到一個與效益統(tǒng)一的支點。只要拓寬視野，轉變觀念，我們其實可以在會計結算內(nèi)控領域中發(fā)現(xiàn)效益的廣闊天地。

第二篇：成本控制思考

作為一個FM，我的成本控制感想

1．嚴謹規(guī)范的財務核算、成本在帳面的真實反映：財務人員出于自己工作量的考慮往往將“經(jīng)過多番調整的成本”不予深入剖析披露、不予剝離假成本、不予保障成本與經(jīng)濟行為的一致性。不嚴謹?shù)呢攧蘸怂惚厝粚е吕习灞回攧彰闪?。審計人員往往浮在會計核算的規(guī)范性上，很少有深入業(yè)務給出深入的管理建議的----------而且這也確實不容易，整天靠在企業(yè)上的企業(yè)管理人員都未必了解企業(yè)的癥結所在。這一點上，需要老板有長遠目光，只要求適當合理避稅、而不把避稅當成考核重點，以防止財務人員不負責任的狂避濫避，虛構成本、隱瞞問題、誤導戰(zhàn)略、增加管理成本和風險。不嚴謹自律將使企業(yè)走上一條不歸路（注：我說的是特定的一個企業(yè)，而非四處掘金的股東）。每個負責人的財務經(jīng)理必須給老板講清楚這點，而不是單純投其所好。

2．在真實成本的指導思想下，我們引入ABC管理法。我們仔細研究生產(chǎn)工藝乃至整個公司的業(yè)務流程?；诓煌臉I(yè)務規(guī)模，做出幾個版本的、細到每個動作的預算模型，用來指導我們的成本控制---------即強調從目標出發(fā)的、考慮銷售額浮動的彈性成本控制。

這個預算也是用來指導薪酬體系建設、考核員工的重要指導工具。管不好人，風險大著呢。（JUST IN TIME）

3．風險這一項成本：關于風險，如安全事故、質量事故、信用危機。。。要特別強調從流程上解決，從人員管理上解決。流程不暢就談不上風險控制了。但，任何流程都是在不斷完善的，如何才能保障流程的不斷完善？如何保障不太完美的流程不至于出現(xiàn)大的風險？那就要靠人的管理：恰當?shù)男匠瓯Ｕ蠁T工的責任心/保障公司給員工的壓力的可行性；多多培訓提高員工職業(yè)素養(yǎng)，讓他們具備發(fā)現(xiàn)問題、防范風險的能力。風險防范的具體方法就是基于“人之初，性本惡”的觀點，探測比較現(xiàn)實的風險點。注意是：比較現(xiàn)實的-------不要大肆渲染風險，增加管理成本、降低執(zhí)行力。（TQC）

4．管理成本：這里管理成本的側重點不是通常講的管理費用，而是管理所花的精力的背后的效率降低。千萬不要出現(xiàn)管理很規(guī)范到位、抱著一堆ISO文件，就是不出成績的現(xiàn)象。

當然，與其他的成本控制點一樣，仍然要進行全局考慮，在管理細致性與管理成本之間找個最佳平衡點。這個點最好不要由著領導拍腦袋決定，而是管理層坐下來，開誠布公的開個會。拋卻對經(jīng)營風險的考慮，執(zhí)行力越高，公司整體成本越低。所以，我們要致力于工作效率的提高。成本控制不是算出來的，而是從業(yè)務流程上體現(xiàn)出來的。財務成本核算只是給個指導信息。財務經(jīng)理應該針對如何使用這些信息給出管理意見。

第三篇：二次經(jīng)營及成本控制2014-12-03

項目二次經(jīng)營 幾點建議

企業(yè)靠合理、科學的經(jīng)營而得以生存，企業(yè)利潤的最大化為經(jīng)營的目的，合理、科學的成本控制是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的必要手段，且成本控制貫穿于工程整個過程，始于工程招標至工程保修結束的全

過程，故一個項目的成本控制貫穿和涉及到每個細節(jié)和每個人。

二次經(jīng)營即項目中標進場后，以項目管理為平臺，在建立并創(chuàng)造良好外部環(huán)境和氛圍基礎上，通過對合同條款的研究，把握和利用工程量清單調整、材料價差的調整、施工過程中變更、索賠等機遇和平臺，實時開展以增加項目收入，提高項目盈利能力的一種手段和方法，是項目管理中的重要組成部分。為強化項目二次經(jīng)營理念，完善二次經(jīng)營激勵機制，實現(xiàn)項目效益最大化，特制定本管理辦法。

公司工程經(jīng)營部是二次經(jīng)營工作的業(yè)務主管部門，負責本辦法的制定、修改和實施，負責收集和傳達國家、行業(yè)及上級主管部門二次經(jīng)營有關政策、規(guī)定等信息，監(jiān)督、檢查、指導項目二次經(jīng)營工作的策劃和開展。

項目經(jīng)理部是二次經(jīng)營工作的主責單位，負責對合同條款的研究，二次經(jīng)營工作方案的策劃，在加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的溝通協(xié)調基礎上，及時收集、整理、呈報二次經(jīng)營基礎資料，建立二次經(jīng)營臺賬并向公司工程預算部備案，指派專人負責對二次經(jīng)營工作進行跟蹤和落實。

一、清楚合同條款和清單報價的概念,工作內(nèi)容為合同工程量清單范圍以外增加的工程量或費用。

1.現(xiàn)在一般合同報價措施費用是一次性包死，措施費用包括模板費用、超高費用、工程水電費用、安全文明施工費等，清單綜合單價一次性包死，工程量據(jù)實結算。

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2.項目管理人員都要清楚合同條款內(nèi)容：條款主要是針對工程洽商辦理約定，一般都會有時間決定為期限；材料價差動態(tài)調整，根據(jù)造價信息和投標時候報價對比價格超過多少后及時向甲方上報價差，這一塊主要是和建設單位溝通，建設單位要是承諾說結算時候一次性計入，那就最后辦理。3.對于投標時原合同單價報價偏低(或低于成本)的項目，通過與業(yè)主、設計院溝通、協(xié)商促成設計變更而重新組（報）價或在施工過程中業(yè)主提出超出合同文件規(guī)定的新標準、新要求等。通過對合同單價的分析，增加單價較高工程細目的數(shù)量，取消或減少單價較低（或虧損）工程細目的數(shù)量。通過設計變更直接增加可計量虛量。

4.凡超越合同文件規(guī)定的數(shù)量或新增加的工程內(nèi)容，都構成工程量變更的索賠。這種變更需有發(fā)出的書面通知，口頭指示變更是無效的。按合同文件規(guī)定，工程量清單中某一個支付細目所列的“金額”或“合價”超過或少于簽約時合同價格的規(guī)定比例，而且該支付細目變更后的工程實際數(shù)量超過或少于工程量清單中所列數(shù)量的規(guī)定比例等。

5.施工現(xiàn)場條件變化索賠，施工現(xiàn)場條件變化一般是指承包商在施工現(xiàn)場施工時遇到了一個有經(jīng)驗的承包商在投標報價時不可預見的自然物質條件和人為的及其他的物質障礙和污染物，包括地下條件和水文條件，但不包括氣候條件。施工現(xiàn)場條件變化一般分為兩大類：第一類是指招標文件描述現(xiàn)場條件失誤，即招標文件對施工現(xiàn)場存在的不利條件雖然已有描述，但描述嚴重失實，從而使承包商誤入歧途；第二類是指招標文件中根本沒有提到、而且有經(jīng)驗的承包商在投標報價時也不可預見的不利現(xiàn)場條件。

6.施工效率降低索賠，是指由于業(yè)主方面的原因，導致干擾事件的發(fā)生，致使承包商施工效率降低及施工成本加大。氣候 第2頁

惡劣、工程變更、地基出現(xiàn)問題、材料供應不及時（甲供料）、不可抗力和其他承包商干擾等。

7.工期延誤是指由于某種或某些干擾事件，承包商施工網(wǎng)絡計劃中關鍵工作的實際完成時間已經(jīng)或將要比計劃完成時間長，因此，除非采取加速措施，承包商的計劃工期將不能如期實現(xiàn)。例如：業(yè)主違約（延遲下達開工令、延遲供圖、延遲撥款、延遲驗收、征地拆遷延遲）、修改設計、施工條件變化、特別惡劣天氣、工人罷工、戰(zhàn)爭等。

二、材料設備控制

一般材料設備費占工程總造價的60%左右，故材料設備便成為生產(chǎn)成本控制的關鍵和重點內(nèi)容，必須加強材料設備在預算——計劃——采購——運輸——驗收——保管——領料——使用——監(jiān)督——回收的各個環(huán)節(jié)中的責任制。

1、材料設備采購

1.1在采購前必須先掌握需采購材料的預算價格、用量和預測結算價格、現(xiàn)行市場價格；對比預算價格、預測結算價格、現(xiàn)行市場價格之間的差異，并在調查分析該材料市場供應關系的基礎上，確定目標采購價格；

1.2在保證商品質量合格的基礎上，原則上目標采購價格應在預測結算價格與現(xiàn)行價格中較低者優(yōu)先，然后貨比三家，堅持比質、比價、比服務、質優(yōu)價廉原則；

2、材料設備認價

材料設備的認價過程是關鍵點，也是重中之重點，它是取決工程利潤大小的基本點，也是實現(xiàn)項目效益最大化的重點，材料設備的市場價格從低至高不等，合理組織、履行、控制認價的全過程。

2.1認價組織應由項目經(jīng)理牽頭組織，必須對每個環(huán)節(jié)進行跟蹤和監(jiān)督管理；一般由項目經(jīng)理、商務經(jīng)理、預算員、專業(yè)技術負責人、供應部等專業(yè)人員組建；

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2.2重點分析中標清單中低于市場價但不屬于認價范圍的材料或設備，項目經(jīng)理組織相關人員商討變更方法，研究合適并且讓建設單位能夠接受的理由，爭取做到對此部分低價材料或設備讓建設單位能夠變更，給予重新認價的機會，做到減少企業(yè)的損失；變更的原則本著保質量的前提趨于采購利潤空間大且利于我公司掌握的材料或設備。

三、技術資料

3.1、準備工作：

3.1.1現(xiàn)場管理人員要認真熟悉圖紙，并組織專業(yè)進行圖紙會審，集中問題，做好設計交底工作，將圖紙中的矛盾解決在施工之前，辦理好工程變更洽商。

3.2、施組及方案：

3.2.1審核程序，專業(yè)工長和技術負責人編制方案——項目經(jīng)營部審核其中涉及經(jīng)濟內(nèi)容的條款——項目經(jīng)理審核——報監(jiān)理單位審批；

3.2.2對方案中措施部分的描述要具體化、量化（例如鋼筋工程施工方案中的梯子和馬凳措施鋼筋、定位筋、電氣施工方案中焊接電線管鋼筋，對型號、間距描述清楚）；

3.2.3對季節(jié)性施工方案，將投入的人員及物資用量表列入方案中，并將型號規(guī)格和用量注明；

3.2.4項目經(jīng)營部審核核心內(nèi)容主要針對造價方面的明確性和理由充足性，對工程的結算審計打好堅實的基礎。

3.3、變更及洽商：

3.3.1變更洽商技術負責人起草，安裝專業(yè)由專業(yè)工長起草； 3.3.2項目經(jīng)營部負責對設計變更、洽商進行審核，審核核心內(nèi)容主要針對造價方面的明確性和理由充足性，對工程的結算審計打好堅實的基礎；

3.4工程量確認單：

3.4.1需進行工程量確認的主要范圍：根據(jù)圖紙、設計變更、第4頁

工程洽商及圖紙會審記錄無法計量或計價的項目（包含但不限于前述項目）。

3.4.2、該項工作主要由專業(yè)工長、專業(yè)技術人員完成，專業(yè)預算人員必須配合其中確認的內(nèi)容是否合規(guī)以及能否作為工程結算依據(jù)充足的資料。

3.4.3、工程量確認程序及具體負責人

設計變更、工程洽商等資料的簽認（對事件的認可）→專業(yè)技術負責人、專業(yè)工長及專業(yè)預算人員現(xiàn)場共同查勘需要確認的項目→專業(yè)技術負責人及專業(yè)工長報建設（含項目管理或代建單位）、監(jiān)理單位專業(yè)負責人對現(xiàn)場需確認的項目給予認可→專業(yè)技術人員編制工程量確認單（包含測量及計算等內(nèi)容）及繪制附圖（必要時繪制）→專業(yè)預算人員核對項目的合規(guī)性（是否與計量或計價規(guī)則有沖突等）→專業(yè)技術負責人報建設（含項目管理或代建單位）、監(jiān)理單位專業(yè)負責人簽認→簽認后交資料員保管，其中一份原件交專業(yè)預算人員保管（份數(shù)根據(jù)實際需求確定，其中施工單位保證留兩份）。該項工作應遵守先確認后施工的順序

四、工程結算和索賠資料準備

4.1仔細研究和分析招標文件及合同條款中有關結算調整的內(nèi)容；

4.2隨工程進度編制、收集、整理相關資料（圖紙會審記錄（結構二次植鋼筋）、設計變更、工程洽商記錄、工程量確認單、單價確認單、相關工程照片、過程中向建設單位發(fā)出的有關費用和工期延長方面的文件）；

4.3掌握施工過程建設單位對合同履行的情況，以便于費用和工期的合理索賠作出充足證據(jù)和理由；

4.4過程中向建設、監(jiān)理單位發(fā)出的對各種相關費用增加和順延工期的報告形成發(fā)文記錄，并讓接受單位簽字確認收到該文件；

第5頁

4.5抓住施工合同通用條款以下原因經(jīng)工程師確認，工期相應順延，隨工程進展分析和落實該項工作的進展狀況和資料簽認的完善性：

4.5.1發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件（落實發(fā)包人實際提供施工圖紙的日期及提供能夠具備開工條件的日期）；

4.5.2發(fā)包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款，致使施工不能正常進行（查閱發(fā)包人的付款記錄）；

4.5.3工程未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行（實際施工過程中是否有記錄或相關證明）；

4.5.4設計變更和工程量增加（此項理由充足，均有工程師簽字）；

4.5.5一周非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時（過程中是否有記錄或相關證明）

4.5.6.不可抗力（無）；

4.5.7非承包人原因可能出現(xiàn)的特殊情況（例如中高考期間等，收集和編制相關文件、北京今年剛剛召開的會議期間停工損失，資料收集清楚）；

4.6出現(xiàn)工期延期后，按合同索賠約定程序嚴格履行，并將相應的機械設備、租賃物資、施工人員、管理人員等報監(jiān)理和甲方進行量化確認；

4.7計算工程索賠費用內(nèi)容一般可以包括八個方面，即人工費、設備費、材料費保函手續(xù)費、貸款利息、保險費、利潤和管理費。

4.8費用索賠都是以補償實際損失為原則，實際損失包括直接損失和間接損失兩個方面。當中要注意的一點是索賠對建設單位不具有任何處罰性質。因此，所有干擾事件造成的損失以及這些損失 第6頁 的計算，都應有詳細的具體證明，并在索賠報告中出具這些證據(jù)。索賠計算應掌握以下內(nèi)容的組成：

4.8.1“人工費索賠”主要包括由于非施工單位責任造成的工效降低所增加的人工費用；法定的人工費增長以及非施工單位責任工程延誤造成的人員窩工費和工資上漲費等。

4.8.2“材料費索賠”主要包括對于由于索賠事項的材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非施工單位責任工程延誤造成的材料價格上漲和材料超期儲存費用；

4.8.3“施工機械使用費索賠” 主要包括由于完成額外工作增加的機械使用費；非施工單位責任的工效降低增加的機械使用費；由于建設單位或監(jiān)理工程師原因造成機械停工的窩工費。

4.8.4“分包費用索賠”主要包括分包人的索賠費。分包人的索賠應如數(shù)列入總承包人的索賠款總額以內(nèi)。

4.8.5“管理費索賠”主要指施工單位完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的工地管理費，但假如對部分工人窩工損失索賠時，因其他工程仍然進行，可能不予計算工地管理費索賠。

4.8.6“利息索賠”主要包括拖期付款利息、由于工程變更的工程延誤增加投資的利息、索賠款的利息、錯誤扣款的利息。這些利息的具體利率，有這樣幾種規(guī)定；按當時的銀行貸款利率；按當時的銀行透支利率；按合同雙方協(xié)議和利率。

4.8.7“總部管理費索賠”主要指工程延誤期間所增加的管理費；

4.8.8“利潤索賠”主要包括由于工程范圍的變更和施工條件變化造成的索賠，施工單位可列入利潤。索賠利潤的款額計算一般是與原報價單中的利潤百分率保持一致，即在直接費用的基礎上增加原報價單元中的利潤率，作為該項索賠的利潤。

總之，成本控制要從人、料、機三個方面采取相應的管理措施。人是第一位，一個合格的人才，首先要具備兩點：一是有相應

第7頁 的工作經(jīng)驗和管理水平；二是有一顆奉獻精神和高尚的職業(yè)道德。項目成本控制，是企業(yè)的命脈，更是體現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的一個窗口。項目成本是否能得到有效控制，不是一個人、兩個人能實現(xiàn)的，而是靠大家動腦筋、想辦法、說實話、辦實事、總結成功或失敗的經(jīng)驗教訓，放下各方面的包袱，齊心協(xié)力，成本就能得到很好的控制，所有項目就能實現(xiàn)利潤最大化。

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第四篇：郵政業(yè)務經(jīng)營成本控制辦法

郵政業(yè)務經(jīng)營成本控制辦法

（討論稿）

為嚴控經(jīng)營成本，降低無效損耗，優(yōu)化業(yè)務結構，提升有效收入，夯實業(yè)務基礎，提高創(chuàng)產(chǎn)能力，促進全市郵政業(yè)務又好又快發(fā)展，特制定本辦法。

一、經(jīng)營成本控制指標

（一）嚴禁截留、虛列、空轉收入。禁止任何單位故意截流郵政業(yè)務收入、虛列業(yè)務成本和費用。禁止任何單位故意截流郵政業(yè)務收入、虛列業(yè)務成本和費用凡出售品、訂單開發(fā)

1.嚴禁違規(guī)低資費收寄郵件（包括違規(guī)打折、少計件數(shù)、少計重量、變換業(yè)務種類等弄虛作假行為）。

2.嚴禁倒買倒賣郵件。

3.嚴禁低面值銷售和提前銷售郵票。

4.嚴禁紀、特郵票賣大戶和在二級集郵市場進行操作。5.嚴禁跨界攬收郵件。

6.嚴禁使用已報廢郵資機和已停用的“郵資已付”戳記處理郵件。7.嚴禁異地低費率接辦報刊。8.嚴禁用企業(yè)資金墊款預訂郵票。

二、全面推行成本費用預算標桿管理，建立以考核有效收入為重點的評價機制，切實推進企業(yè)逐步轉變經(jīng)濟增長方式和調整業(yè)務結構，全面提升經(jīng)濟增長質量和效益。

（市）局和專業(yè)局的業(yè)績評價中，建立了以考核有效收入為重點、以公司價值取向為主要內(nèi)容的收入考核評價機制，以傳統(tǒng)的業(yè)務收入減去印制或制作費和代辦費后的差額或毛利潤作為經(jīng)營業(yè)績考核的主要指標，利用經(jīng)濟杠桿引導各經(jīng)營部門大力發(fā)展業(yè)務。他們將有效收入納入對各盟（市）局、專業(yè)局及直屬單位領導班子的績效考核中，將營業(yè)網(wǎng)點有效收入和營業(yè)利潤等作為支局所和營業(yè)人員的績效考核指標，科學激勵員工關注有效收入，引導營業(yè)網(wǎng)點大力發(fā)展高效業(yè)務。

預算考核中將超過6個月賬期的欠費從已列收入中予以剔除，報刊發(fā)行的有效收入可以簡單計算為流轉額減去結算費用,即流轉額乘以發(fā)行費率。從2011全國大收訂指標來看,報紙平均費率為24.5%,雜志平均費率為25.9%.有效收入是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎和源頭,是企業(yè)經(jīng)濟效益的具體體現(xiàn)

第五篇：成本控制

廚房成本控制4

一、廚房原材料的控制

1、廚師長第天看生意情況，有計劃地做好當天所需物品，做到物盡其用，粗料精做。

2、廚師長每天及時匯報當天的銷售菜式，將當天的特式菜盡快推銷給客人。

3、廚師長每天要檢查雪柜是否有積壓的菜式未賣出去而急需要急銷和當天沽清菜式匯報營業(yè)部。

4、推出新菜式必需進行成本核算和菜式分量、裝碟，并通知營業(yè)、辦公室財務、收銀。

5、按生意情況規(guī)定每天領取適當醬料和生油，控制用過多醬料，每月總結用醬油料的情況，是否與生意成正比。

6、每天必安排人員驗收采購回來的原料是否合符要求和是否按計劃收貨，否則堅決退貨。

7、廚師長要經(jīng)常檢查倉庫存貨，發(fā)現(xiàn)快過期的醬料盡快使用掉，以免報損。

8、廚師長控制粵菜與湘菜每天做計劃采購的材料，以免采購過多。

9、控制貴重物品進倉與出倉、銷售等記錄，每天進行核對。

10、經(jīng)常巡視廚房各種情況，禁止外人進廚房，嚴防小偷，保管好所有原材料。

二、原材料的采購控制

1、采購員要經(jīng)常了解市場動態(tài)和物價情況，搞好物價工作，發(fā)現(xiàn)市場有新的品種，及時匯報廚師長。

2、采購員采購的物品必需按廚師要求采購，并且將價格匯報廚師長，貴物品匯報總經(jīng)理。

3、組織所有物品的供貨商，并且每種材料必需有兩個供貨商，每月在25號之前將所有報價報給采購員，采購員帶領廚師長了解市場進行定價，定價后必須由總經(jīng)理簽名和財務簽名、營業(yè)經(jīng)理簽名生效，將報價復印，發(fā)給廚師長，營業(yè)經(jīng)理，財務，收貨員。

4、確定與供貨商的結算方式，并與供貨商簽定合約，發(fā)現(xiàn)供貨有問題，按酒店造成的損失賠償。

5、采購員采購的物品超過300元的物品必需匯報市場價格，經(jīng)批準后方可采購。

6、任何部門采購物品必需由各部門負責人簽名后，需急用必需馬上采購，超過500元由總經(jīng)理簽名方可采購。

7、采購員當天的流動資金不超過1000元，如采購超過流動資金，必需匯報總經(jīng)理。

8、如采購員未能及時采購物品，由采購員直接負責。

9、采購員不與供貨商有任何關系，做么所采購的物品是市場最平。

10、采購員不采購過量物品存放倉庫，必需經(jīng)廚師長同意方可采購。

11、每天供貨的材料，采購員要求供貨商分好各部門，減少收貨時間。

三、倉庫材料控制、倉庫所進的醬料必需由廚師長同意簽名方可進貨。

2、倉管員要經(jīng)常將倉庫存貨匯報廚師長，減少倉庫存貨。

3、要求廚師長指人員領料，并且要求每天領料的大約數(shù)量，超出數(shù)量要廚師長領取。

4、任何材料不能隨便領取，必需由部門經(jīng)理簽名方可領取。

5、貴重物品進倉與出倉必需做好數(shù)量、只數(shù)、片數(shù)和誰領出倉，并且做好月結，交財務對數(shù)。

6、倉管每天做好各部門領料報表，一式4份，交總經(jīng)理、財務、各部門和留底，及時將領料不合理的部門反映給總經(jīng)理。

7、倉管員每月將倉庫存貨報表，交一份給總經(jīng)理和廚師長，反映倉庫存貨情況。

8、將各部門領出費用進行登記，記錄使用時間，發(fā)現(xiàn)情況及時匯報。

四、收貨員的嚴格管理

1、收貨員必需嚴格收貨，不得有任何作假和與供貨商有任何關系。

2、每收貨必需有出品部人員驗貨方可收貨。

3、各部門落單未能及時采購回來要及時追回，如沒有貨及時匯報，或叫采購員馬上采購。

4、收貨員每天收到期的貨物如實開單，并由各部門經(jīng)理簽名方可交由財務和供貨商。

5、收貨員將每天各部門用料情況做一份報表，一式4份，交由總經(jīng)理、財務、部門和留底