第一篇：庫房管理?xiàng)l例

庫房管理?xiàng)l例

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資的管理，確保其能夠保質(zhì)保量的投入使用，滿足工程施工的要求，防止物資損壞，丟失等。特定本制度：

1.材料領(lǐng)用時(shí)，領(lǐng)料班組首先填寫領(lǐng)料申請(qǐng)，由班組長審批。材料單應(yīng)寫明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、經(jīng)手人，到倉管員處領(lǐng)取。2.庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)發(fā)放。

3.庫房保管員對(duì)物資的發(fā)放，遵循先進(jìn)先出的原則，認(rèn)真辦理出庫的記賬手續(xù)，填寫單據(jù)數(shù)量要準(zhǔn)確，字跡清晰可辨，簽字認(rèn)真，日期要確切。4.本著厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)的原則發(fā)放材料，做到專物專用。5.非領(lǐng)用人不得進(jìn)入倉庫，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。

6.凡庫房內(nèi)的材料、用具由保管員保管，凡領(lǐng)出的材料，用具、由領(lǐng)用人保管，出現(xiàn)人為損壞，質(zhì)變等自行承擔(dān)責(zé)任。

7.凡借用物品人必須在借用單上簽字，在借用時(shí)間內(nèi)歸還。

8.任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，倉管員有權(quán)制止和糾正其行為。

9.以舊換新的工具一律交舊領(lǐng)新，領(lǐng)用的各種工具使用完畢，均得歸還倉庫。

10.在使用過程中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有意破壞者，第一次罰款200—500元，超2次記錄予以1—3倍工具采購價(jià)罰款。

本規(guī)定從2016年3月16日起執(zhí)行，望大家共同遵守

里洞塘隧道

2016年3月16日

第二篇：庫房管理

庫房管理崗位職責(zé)與考核辦法

為明確庫房管理各崗位的職責(zé)，提升庫房的管理服務(wù)水平和庫管員工作的積極性，建立合理傳遞機(jī)制及公平的庫房管理考核體系，特制定本辦法：

一、庫房管理的基本職責(zé)

1． 及時(shí)、準(zhǔn)確記錄庫存余額，確保庫房物品的帳、卡、物三者一致，庫房區(qū)

域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，貨位卡記錄及時(shí)、字跡清晰；

2． 做好庫房物料的收、發(fā)、存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料；

3． 與車間綜合員及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的進(jìn)、出庫工作，并及時(shí)

向供應(yīng)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況；

4． 對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)物品實(shí)行分區(qū)存

放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向上級(jí)報(bào)告物品存貨質(zhì)量情況；

5． 做好庫房各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

6． 確保公司庫房 管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。

二、庫房主管作為倉庫管理工作的直接責(zé)任人，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)庫房的日常事務(wù)綜合管理，對(duì)外對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保庫房財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)的相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。并公正、嚴(yán)格按庫管員考核制度來對(duì)庫管員進(jìn)行日常考核，具體考核內(nèi)容為：

1． 供應(yīng)商送貨到庫房，庫管員是否按計(jì)劃來接收物料，報(bào)檢是否及時(shí)、單據(jù)

傳遞是否及時(shí)；

2． 庫管員是否收發(fā)物料及時(shí)，有無影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)

象發(fā)生；

3． 檢查庫房現(xiàn)場(chǎng)，庫容是否整潔；庫管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)

是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；貨位卡上的記錄是否連續(xù)、字

跡是否清晰；物料的防護(hù)措施是否到位；

4． 負(fù)責(zé)庫管員的考勤工作；

5． 查看庫管員是否按時(shí)、按量發(fā)料，對(duì)負(fù)庫存項(xiàng)目產(chǎn)生原因進(jìn)行分析并提出

預(yù)防措施；

6． 定期對(duì)各庫管員所管物料中的不合格品(一周)清理。獲得批示后按供應(yīng)部

提出的處理意見進(jìn)行處理，不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時(shí)通知退貨；

7． 負(fù)責(zé)庫房與質(zhì)檢部、生產(chǎn)車間等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；

8． 每月定期或不定期向財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部匯報(bào)當(dāng)月庫房工作的進(jìn)展情況；

9． 負(fù)責(zé)將有關(guān)庫房數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部。

三、庫管員的崗位職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)分管物料的日常流轉(zhuǎn)，確保帳、卡、物三者一致及信息流通的及時(shí)性

與準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制負(fù)庫存；對(duì)庫房貨物應(yīng)掛好貨位卡，做好物料狀態(tài)標(biāo)

識(shí)，降低錯(cuò)發(fā)物料風(fēng)險(xiǎn)，為系統(tǒng)正常運(yùn)作提供強(qiáng)有力的支持；

2．嚴(yán)格按要求及時(shí)打寄庫單、入庫單，堅(jiān)持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相

關(guān)部門對(duì)分管物料庫存的控制；

3．負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴(yán)格按公司庫房管理制度

要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一；

4．完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交庫房票據(jù)交管理員歸檔管理；

5．處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為生產(chǎn)車

間服務(wù)的意識(shí)，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時(shí)保證物流下游的順暢。

四、考核辦法（滿分100分；及格分60分）

1．如全部庫管員全月得分都在及格分以上，則當(dāng)月無獎(jiǎng)無罰；

2．如全部庫管員得分都在及格分以下，則在當(dāng)月一次扣罰庫房主管2分，其

他庫管員1分；

3．因發(fā)物料不及時(shí)錯(cuò)發(fā)導(dǎo)致生產(chǎn)暫停待料或未按要求作業(yè)造成安全事故的，則該庫管員的基準(zhǔn)分降為及格分，然后再按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行2分扣罰；

4．扣罰的工資將全部獎(jiǎng)給得分在及格分以上的庫管員，五、考核管理的辦法：每月由庫房主管對(duì)庫管人員進(jìn)行日常考核，結(jié)合財(cái)務(wù)部不

定期對(duì)庫房管理工作的檢查并考核

六、各崗位考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)：

1.出勤管理 遲到、早退 一次1分

2.曠工（含遲到超過一個(gè)小時(shí)）一次2分

3.未經(jīng)請(qǐng)假擅離崗位者致使物料收發(fā)、生產(chǎn)受影響者 一次2分

4.庫管員現(xiàn)場(chǎng)管理物料、存放混亂不整齊每處扣1分

5.標(biāo)識(shí)不清、丟失、錯(cuò)放 每項(xiàng)扣1分

6.物料帳物卡數(shù)量不一致且查不出原因 每項(xiàng)扣1分

7.庫存優(yōu)化管理 沒按規(guī)定作好物料防護(hù)工作 每發(fā)現(xiàn)一次扣1分

8.物料發(fā)放不按先進(jìn)先出者 每發(fā)現(xiàn)一次扣1分

9.將不合格物料、標(biāo)有“不合格”或“待驗(yàn)”標(biāo)識(shí)的物料發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 每發(fā)現(xiàn)一次扣2 分

10.接收物料2個(gè)小時(shí)內(nèi)不報(bào)請(qǐng)檢致使生產(chǎn)受到影響者 一次扣1分

11.每月報(bào)送庫存報(bào)表不及時(shí)一次扣1分

庫房辦公室

2012年11月20日

第三篇：庫房管理

一、倉庫管理工作的任務(wù)。

1、做好出庫和入庫的相關(guān)賬目。

2、做好貨品保管工作。

3、保障各的客戶所需貨物的供給。

4、做到日事日清

二、貨品管理制度

1、一定要做到系統(tǒng)張賬目，庫存貨品與出賬單一致（賬、物、卡一致）。

2、貨品碼放要按照不同的款號(hào)、不同顏色、不同尺碼，進(jìn)行分類規(guī)放到一起。對(duì)于貨品的碼放力應(yīng)做到整齊合理。

3、貨品碼放時(shí)要做到，同一款貨品碼放在一起，不能混放。

4、對(duì)外貿(mào)款，國內(nèi)款要做到分開存放，以方便查找不同貨品。

5、南方款（70%絨）和北放款(90 %絨)應(yīng)做到分開存放，以便于貨品管理。

6、在允許的情況下，老款貨品要集中到同一庫房堆放，新款貨品到貨后應(yīng)存放到同一庫房，便于貨品盤點(diǎn)，管理。

7、對(duì)與貨品的碼放要嚴(yán)格按照《倉庫消防安全守則》上的規(guī)定。

三、貨品入庫流程

1、貨品進(jìn)庫前應(yīng)有專職人員進(jìn)行貨品檢驗(yàn)，并驗(yàn)收完畢。

2、由倉庫人員進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)核對(duì)，確認(rèn)無誤后簽字接收入庫。

3、入庫后的貨品，要按照貨品管理制度進(jìn)行歸類存放。

四、貨品出庫流程；

1、對(duì)貨品一定要做到批次管理法。

2、貨品出庫前有庫房人員進(jìn)行統(tǒng)一配貨。

3、配貨完畢后，再由原配貨人員和主管進(jìn)行詳細(xì)清點(diǎn)，在配貨單上應(yīng)注明，每箱（包）貨品中的詳細(xì)顏色，尺碼的小數(shù)目，和每箱（包）貨品中的總數(shù)，核對(duì)完畢并簽字后確認(rèn)出貨。

4、對(duì)于成品庫員領(lǐng)取輔料庫物品時(shí)，應(yīng)先有輔料庫人員詳細(xì)清點(diǎn)完畢簽字，再由成品庫領(lǐng)取人員，清點(diǎn)領(lǐng)取物品的詳細(xì)顏色和數(shù)量，確認(rèn)無誤后簽字領(lǐng)取接收完畢。

五、逆向物流貨品流程

1、物流人員接收貨物時(shí)，首先檢查外包裝有無破損，確認(rèn)無誤后簽字接收。

2、各商家返回的的貨品，先由庫房人員進(jìn)行清點(diǎn)。

2、由清點(diǎn)人員對(duì)原返貨通知單，進(jìn)行數(shù)量核對(duì)。

3、檢查返回的貨品有無質(zhì)量問題，有無缺少輔料。如有缺失，先上報(bào)客戶管理人員，待確認(rèn)完畢后簽字接收入庫。

六、貨品盤點(diǎn)

1、為了做到實(shí)際庫存與系統(tǒng)庫存相同，對(duì)此應(yīng)每月度做一次貨品抽盤。

2、貨品盤點(diǎn)時(shí)，應(yīng)對(duì)不同款式的銷售價(jià)格標(biāo)簽進(jìn)行核對(duì)，對(duì)錯(cuò)誤的應(yīng)做到及時(shí)改正。

七、人員協(xié)調(diào)管理

本著以公司利益為第一的原則，庫房人員應(yīng)做到同心協(xié)力。

1、庫房配貨時(shí)必須做到兩人為一組，認(rèn)真完成工作任務(wù)。

2、物流人員應(yīng)做到與貨品同進(jìn)同出，盡職完成貨品的發(fā)放、接收工作。

3、庫房人員與物流人員，應(yīng)做到互相幫助，減少個(gè)人的工作壓力。

4、庫房所有人員，應(yīng)與其他部門人員搞好關(guān)系，力求做到互相幫助，以減少公司單個(gè)部門的工作壓力。

5、倉庫所有人員有任何意見或建議，可以直接反映給主管，有大家討論決定，大家努力做到和平共處。

八、獎(jiǎng)罰制度

1、要有明確的時(shí)間觀念，不能遲到，早退。

2、對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，誰出的錯(cuò)誰承擔(dān)，主管負(fù)主要責(zé)任。

（對(duì)于明確的獎(jiǎng)罰制度由公司來決定）

第四篇：庫房管理初稿

目的：通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常工作，完善配送服務(wù)，做到萬無一失范圍 ：庫管人員

（一）物品的收貨及入庫

1采購將采購訂單給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物檢查放到倉庫內(nèi)部。

2收貨時(shí)需要求采購人員給到采購訂單，沒有時(shí)需要追查，直到拿到單據(jù)為止。所有產(chǎn)品確認(rèn)前由采購對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行正確標(biāo)示。所有產(chǎn)品確認(rèn)必須倉庫人員和采購共同確認(rèn)。特別是新產(chǎn)品尤其需要共同確認(rèn)。

4客服借料后如發(fā)現(xiàn)貼錯(cuò)條碼應(yīng)及時(shí)反饋，倉庫予以更正。

5倉庫與采購共同確認(rèn)采購訂單數(shù)量時(shí)，如發(fā)現(xiàn)如采購訂單上的數(shù)量不符，采購需要簽字確認(rèn)，由采購聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問題。

6物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在*******小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整理歸位。原則上當(dāng)天收貨的產(chǎn)品需要當(dāng)天處理完畢并進(jìn)行采購訂單入庫信息的統(tǒng)計(jì)，點(diǎn)數(shù)入庫。

新產(chǎn)品需要用樣品拍照、制作標(biāo)簽等，并要及時(shí)做相應(yīng)的宣傳推出工作。倉庫入庫人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)每一個(gè)采購訂單入庫物料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，即是確認(rèn)登帳入庫數(shù)量和實(shí)際入庫數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。入庫物料需要擺放至指定儲(chǔ)位，物料盒放不下時(shí)可以放在箱子里，箱子不能放在超過********米遠(yuǎn)的地方。

10所有產(chǎn)品外箱上需要有物料標(biāo)示。

（二）物品的出庫

備貨無特殊情況當(dāng)天的銷售數(shù)據(jù)必須當(dāng)天*****點(diǎn)之前生成出庫申請(qǐng)單安排配貨以及發(fā)貨。如估計(jì)銷售量在*****（某大數(shù)量）時(shí)要提前生成出庫申請(qǐng)單。

2出庫須有“出庫申請(qǐng)書并且經(jīng)過財(cái)務(wù)簽字或特殊情況批準(zhǔn)后確認(rèn)方可出庫

3配貨時(shí)須按照“出庫申請(qǐng)書”的內(nèi)容配發(fā)貨物，并核對(duì)“出庫申請(qǐng)書”總數(shù)量，酒的背標(biāo)、吊牌，是否正確無誤，附屬產(chǎn)品數(shù)量是否準(zhǔn)確無誤

包裝前商品確認(rèn)

需要按“出庫申請(qǐng)書”要求在貨物進(jìn)行包裝前檢查物品是否有取貨錯(cuò)誤及其他錯(cuò)誤（訂貨數(shù)量、種類、背標(biāo)、吊牌的核準(zhǔn)）。

包裝過程包裝人員在包裝產(chǎn)品前需要檢查宣傳單數(shù)量、紙袋數(shù)量、其他包裝材料是否正確，根據(jù)取貨單的要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝和不要遺漏產(chǎn)品。并保證所發(fā)的貨物干凈整潔。包裝完成后的產(chǎn)品不要堆積過高以防產(chǎn)品壓壞和傾倒。包裝過程產(chǎn)生的垃圾需要放入垃圾桶或空余時(shí)間將包裝紙屑和廢品放入垃圾桶。

4在裝箱過程中以品質(zhì)保護(hù)的原則進(jìn)行處理，避免壓壞產(chǎn)品。

5在審核發(fā)貨統(tǒng)計(jì)表格時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證發(fā)貨所有環(huán)節(jié)萬無一失。

發(fā)貨

發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；

客戶退料或補(bǔ)發(fā)

內(nèi)部領(lǐng)料需要部門主管簽字，總經(jīng)理簽字方可發(fā)貨。

管理

1.按時(shí)上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好。

2注意庫房的衛(wèi)生問題，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進(jìn)行整理達(dá)到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求，落實(shí)防盜、防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損；

3.考量物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。

4.倉庫人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認(rèn)?！辈⑶医?jīng)過財(cái)務(wù)簽字或特殊情況批準(zhǔn)后確認(rèn)方可出庫。

5.對(duì)于在工作中使用的的辦公設(shè)備、儀器、工具必須妥善保管，細(xì)心維護(hù)，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。

6.倉庫人員要保守公司秘密，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)反饋。

7.倉庫應(yīng)采取門禁管理，非倉管人員應(yīng)在獲得批準(zhǔn)的情況下方可進(jìn)入。

盤點(diǎn)

1每個(gè)月應(yīng)該同財(cái)務(wù)進(jìn)行一次盤點(diǎn)

2做好所有商品的入庫、直拔、領(lǐng)出、庫存統(tǒng)計(jì)月底倉庫盤點(diǎn)工作，及時(shí)結(jié)出月末庫存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管審查核對(duì)，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作；

3盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)反饋處理。

4盤點(diǎn)時(shí)需保證盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性，弄虛作假、虛報(bào)數(shù)據(jù)、盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤、書寫數(shù)據(jù)潦草、書寫錯(cuò)誤、丟失盤點(diǎn)表等根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。盤點(diǎn)初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

安全

1倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報(bào)告處理。

2每天檢查倉庫的室溫，應(yīng)保持在20攝氏度一下，若超出20度，應(yīng)及時(shí)反饋上級(jí)。

3離開庫房時(shí)關(guān)閉空調(diào)，電扇、電燈，安全用電。

4發(fā)現(xiàn)庫存商品不良時(shí)需要及時(shí)處理或報(bào)告上級(jí)處理。

關(guān)于庫房：

一定記得有******簽字或特殊情況下******批準(zhǔn)的出庫單才能出庫，配貨時(shí)仔細(xì)檢查酒標(biāo)、吊牌、手提帶、酒的種類、附屬產(chǎn)品的種類以及數(shù)量，并保證所發(fā)的貨物干凈整潔。

一定記得每日必須登記出庫單和入庫單、庫存，才算做一天工作的完結(jié)。

一定記得每日的出庫清單和庫存報(bào)給財(cái)務(wù)。

一定記得每周查看紅酒酒標(biāo)和吊牌的數(shù)量，及時(shí)安排做標(biāo)，并跟進(jìn)~用新標(biāo)前仔細(xì)核查~（安全用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，最低保證***個(gè)標(biāo)，低于****個(gè)時(shí)應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員訂購）

一定記得每周查看木盒、紙袋、畫冊(cè)的數(shù)量，木盒：單支**個(gè)（**底線），雙支**（***底線）個(gè)，六只**個(gè)當(dāng)用指定底線的時(shí)候開始訂購

畫冊(cè)、手提袋、酒塞、酒刀等消耗品的數(shù)量可兩周進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)報(bào)告數(shù)量。畫冊(cè)、手提袋、偉通紙箱的數(shù)量低于**個(gè)、酒塞和酒刀低于**個(gè)時(shí)要通知相關(guān)人員。手提袋：當(dāng)少于*****個(gè)時(shí)開始訂購

溫度控制生命

無論是儲(chǔ)藏還是品嘗，溫度對(duì)紅酒有著重要的作用。

首先是品酒的溫度，視乎酒的風(fēng)格和個(gè)人喜好。但溫度太低，遮掩了酒的味道，這包括了酒香和苦味；太暖，香味變得平平淡淡，酒精味太濃。一般而言，帶果香的酒適合較高溫度，香味才可以發(fā)揮。一般而言，優(yōu)質(zhì)紅酒的平常溫度在16℃至18℃之間，普通的淡口紅酒可以稍低2℃。

存放葡萄酒肯定是不能直立的，只有平放才能使瓶塞和瓶中的酒長期接觸，保持瓶塞濕潤，不致干裂。紅酒是怕熱、怕光的脆弱生命，最佳的儲(chǔ)存溫度是在13℃左右，這在廣東地區(qū)是很難儲(chǔ)存的。但對(duì)紅酒最致

命的傷害還不是過高或者過低的溫度，因?yàn)闇囟戎粫?huì)影響酒成長的速度。最怕的是溫差變化大、受震動(dòng)和受光，會(huì)破壞酒的品質(zhì)。

要選用計(jì)量準(zhǔn)確的溫度計(jì)和濕度計(jì), 控制好溫度和濕度

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好，我叫王自立，是物流部新來的員工，在這一個(gè)月的工作中，我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前的動(dòng)力。勝利公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我就要珍惜這次機(jī)會(huì)，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我有一點(diǎn)意見和看法：

初來乍到，對(duì)公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長，所以需有相關(guān)的老員工或上司來帶來教，而我們每個(gè)都是凡人，或多或少會(huì)有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們?cè)O(shè)置成一個(gè)利益共同體----當(dāng)新員工做成一個(gè)好的任務(wù)或大單子，上面的主管也給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，增進(jìn)員工工作積極性，其最終目的也是為了能給公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤。

各部門給員工經(jīng)驗(yàn)以及成功的分享，這樣不僅提高了他們的語言表達(dá)能力，而且增進(jìn)了同事之間的相互了解和感情,提高員工的綜合素質(zhì)。為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)也給了他們彼此相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，如果在此有新員工，就會(huì)讓他們更快融入團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。制定部門員工工作心得本，促進(jìn)員工之間經(jīng)驗(yàn)交流。

合理化建議評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)。希望公司制定這個(gè)制度（公司每月每人給公司提出合理化建議，或者好的工作經(jīng)驗(yàn)）那么是否也應(yīng)該采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激勵(lì)公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對(duì)于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實(shí)際，有可行性，操作性強(qiáng)的，一經(jīng)采納，給與一定獎(jiǎng)勵(lì)（此獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增）。

關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電，但第二天開閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來一定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。物流部建議進(jìn)行一次電路改造。改換的一定要換，各個(gè)庫房的燈泡都有各自的開關(guān)。不要讓各個(gè)庫房出現(xiàn)長明燈的現(xiàn)象，節(jié)省電能！

經(jīng)過此次盤點(diǎn)工作，我發(fā)現(xiàn)公司的貨品碼放很亂，給庫房工作帶來了很大的不便，在此建議：將庫房分區(qū)，同一品牌、同一貨號(hào)的商品碼放在一起，設(shè)置商品出入庫及庫存管理賬單（賬單內(nèi)容有：名稱、貨號(hào)、型號(hào)、數(shù)量），每次出貨在數(shù)量上遞減。這樣做使得出入庫時(shí)方便查找貨物，而且為以后的盤點(diǎn)工作提供方便，減少不必要的工作量。

建議庫房分區(qū)：周轉(zhuǎn)區(qū)，清點(diǎn)區(qū)，存貨區(qū)，檢配區(qū)，驗(yàn)貨區(qū)，發(fā)貨區(qū)。存貨區(qū)在按品牌細(xì)化。大量存貨區(qū)可以用整板存儲(chǔ)方式、小量存貨區(qū)，貨品上貨架。退殘貨區(qū)可以專門的指定位置或貨架上。然后在此區(qū)域放置一個(gè)記錄本，以便查詢。電腦賬目和手工賬目都必須存在。

倉庫布置相關(guān)掛圖，時(shí)刻提醒員工的行為意識(shí)，更好地發(fā)揮倉庫對(duì)材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需材料的品牌、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度，較準(zhǔn)確做好各工程項(xiàng)目。以下內(nèi)容可以做成相關(guān)掛圖貼在庫房的墻面上：

1、倉庫消防“四懂四會(huì)”

懂得倉庫火災(zāi)的危險(xiǎn)性，會(huì)及時(shí)報(bào)警；

懂得倉庫火災(zāi)的預(yù)防措施，會(huì)使用各種滅火器材；

懂得倉庫火災(zāi)的撲救方法，會(huì)滅初期火；

懂得倉庫火災(zāi)的逃生方法，會(huì)逃生。

2、倉庫保管七原則

同類存放豎直存放

伸手可及流動(dòng)為先

重物下置一號(hào)一位

3、異常管理物料保管“十防”

防銹、防霉、防腐、防潮、防爆、防震、防混、防漏、防凍、防熱

4、倉庫安全“十防”

防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防盜、防蟲、防破壞。

5、物品管理方法：

雙人驗(yàn)收、雙人保管、雙人收發(fā)、雙本帳、雙把鎖

6、物料堆放原則：

立體堆放增加庫容

大不壓小重不壓輕

7、合理布局，先進(jìn)先出 三、三、二、十原則：

三清：規(guī)格分清、材料分清、數(shù)量點(diǎn)清；

三一致：帳、卡、物一致；

二齊：物料擺放整齊、庫容干凈整齊；

十不：不銹、不潮、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不凍、不漏、不爆、不混。

8、常用滅火方法：

冷卻法：把燃燒物的溫度降低到其燃燒點(diǎn)以下，使之不能燃燒。如水、酸堿滅火器、二氧化碳滅火器等均有冷卻作用。

窒息法：使燃燒物與氧氣隔絕，使火窒息。如濕棉被、四氯化碳與泡沫滅火器等，都是用窒息方法滅火的。拆移法：拆移法又叫隔離法，即搬開、拆除可燃燒的部件，使火不能蔓延。

遮斷法：遮斷法就是將浸濕的麻袋、舊棉被等遮蓋在火場(chǎng)附近的其他易燃物和未燃物上，防止火勢(shì)蔓延。分散法：分散法就是將集中的物資迅速分散，孤立火源。

9、倉庫物品管理的5S問題點(diǎn)

5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)。

時(shí)時(shí)做好倉庫得5s工作，保持環(huán)境整潔，所存放得料品井然有序，定時(shí)向上級(jí)部門提報(bào)庫存的呆滯料及失效料品明細(xì)，以便上級(jí)主管做出相應(yīng)的對(duì)策，也可減輕倉庫容量的負(fù)擔(dān)。

1.物品亂堆放，可能造成損壞和通道不暢；

2.物品沒有標(biāo)志，可能造成誤用或錯(cuò)?。?/p>

3.物品堆積過高，有跌落的危險(xiǎn)；

4.物品沒有定位，增加尋找物品的時(shí)間；

5.物品上有灰塵，可能影響物品質(zhì)量；

6.物品包裝破損，可能造成物品損壞；

7.無用物品未處理，占用場(chǎng)地，增加管理難度。

倉庫管理是企業(yè)管理中一個(gè)小部分。就企業(yè)的財(cái)務(wù)和銷售而言,其重要性是顯而易見得,因?yàn)閭}庫管理著企業(yè)得各類物資,而物資又占著企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)得很大比重。如果不能保證正確得進(jìn)貨和庫存控制及發(fā)貨，將會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用得增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)得日常工作得運(yùn)作，那么如何做好倉管工作呢？

傳統(tǒng)的倉管系統(tǒng)內(nèi)部 ,一般依賴于一個(gè)非自動(dòng)化得、以紙張文件為基礎(chǔ)得系統(tǒng)來記錄、追蹤進(jìn)出得貨物，以人為記憶實(shí)施倉庫內(nèi)部得管理。對(duì)于整個(gè)倉儲(chǔ)區(qū)而言，人為因素得不確定性，導(dǎo)致勞動(dòng)效率低下，人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)。隨著庫存品種及數(shù)量得增加以及出入庫頻率得劇增，傳統(tǒng)得倉庫作業(yè)模式嚴(yán)重影響正常的運(yùn)行工作效率。也難以滿足倉庫管理快速準(zhǔn)確實(shí)時(shí)得要求。

為了確保倉庫作業(yè)效率，有利于充分利用有限得倉庫空間。這就要求我們工作人員根據(jù)不同得管理目標(biāo)，對(duì)倉庫得庫位進(jìn)行科學(xué)得編碼，劃分區(qū)域，并建立相應(yīng)得電子表格，實(shí)現(xiàn)倉庫得庫位管理。這樣可以使庫管人員在多品種得庫存材料中快速定位庫存商品所在的位置，有利于實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出得管理目標(biāo)及提高倉庫作業(yè)得效率。

強(qiáng)調(diào)物料得科學(xué)編碼，并建立相應(yīng)得電子表格，以實(shí)現(xiàn)不同得管理目標(biāo)，例如：產(chǎn)成品得追蹤、保質(zhì)期管理、批次管理以及產(chǎn)品質(zhì)量追溯等。對(duì)物料進(jìn)行科學(xué)編碼，并建立相應(yīng)得電子表格，這樣不僅簡化了日后得查詢步驟，工作人員又不用再手工翻閱查找各種登記冊(cè)和單據(jù)本，只需輸入查詢條件，計(jì)算機(jī)在很短得時(shí)間內(nèi)就會(huì)查到所需記錄，并將內(nèi)容顯示在屏幕上，大大加快了查詢速度。提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)得速度和準(zhǔn)確性，減輕匯總統(tǒng)計(jì)人員得工作難度。

同時(shí)要做好倉管工作，這就要求每一位倉管工作人員有良好得職業(yè)道道德：

（1）熱愛公司，熱愛本職。

（2）一貫舉行誠信做人，盡職盡責(zé)的行為準(zhǔn)則。

（3）樹立興我榮，衰我恥的責(zé)任感和使命感，一切維護(hù)和服從公司得利益。

（4）強(qiáng)烈得責(zé)任感和良好得修養(yǎng)。

（5）具有較強(qiáng)得責(zé)任心和責(zé)任感。

（6）切實(shí)做到“三實(shí)”、“四嚴(yán)”、“三個(gè)一樣”。

三實(shí)：做誠實(shí)人，說實(shí)話，做實(shí)事。

四嚴(yán)：嚴(yán)格得要求，嚴(yán)密得組織，嚴(yán)肅得態(tài)度，嚴(yán)明得紀(jì)律。

三個(gè)一樣：黑夜和白天一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣，有無檢查一個(gè)樣。

訂購貨物時(shí)希望能收集每個(gè)員工的看法，而不是一兩個(gè)人的眼光。這樣以使訂購來的商品多樣化，滿足客戶多元化的需求，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

這就是我初來公司的一些建議和意見，希望領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中查閱。如有說的不得當(dāng)?shù)牡胤?，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更加合理的指導(dǎo)意見。

第五篇：庫房管理

第一章 倉庫管理規(guī)定

為了更好地發(fā)揮倉庫對(duì)材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需材料的品牌、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度，較準(zhǔn)確做好各工程項(xiàng)目成本決算。特制定本管理制度。

1、為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項(xiàng)目的一切所購買材料物品（板房所需購買的家私和擺設(shè)品，公司可以指定專人驗(yàn)收后交倉庫）都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出，禁止不入庫直接交工地的做法

倉庫所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識(shí)標(biāo)以便拿取。

4、倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項(xiàng)目的出庫帳本。所有帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢，禁止

二、入庫管理

1、物料進(jìn)倉時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2、入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3、一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報(bào)銷，無稅票的，其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

4、入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時(shí)填開貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。

5、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時(shí)間，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。

6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回電機(jī)，必須由技術(shù)部相關(guān)人員填寫退回電機(jī)處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。

三、出庫管理

1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，行政各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入賬。隔天做帳。

一、為進(jìn)一步規(guī)范辦公用品的管理，明確辦公用品的申購、審批、采購、驗(yàn)收、報(bào)銷及領(lǐng)用等規(guī)定，減少辦公費(fèi)用開支，特制定以下規(guī)定。

二、辦公用品的申購及審批規(guī)定：

1、常規(guī)辦公用品的申購：由綜合管理部保管員根據(jù)每月用量及庫存情況，于每月的月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)申購。

2、非常規(guī)辦公用品的申購：各部門需使用的辦公用品如屬于非常規(guī)用品，首先須報(bào)本部門經(jīng)理審批，然后報(bào)分管副總經(jīng)理和行政副總經(jīng)理審批后，方可由綜合管理部采購，如果價(jià)值超過2000元以上的，還必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購。

3、綜合管理部采購人員填寫申購單時(shí)，必須詳細(xì)注明所申購用品之名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)及申購部門等，對(duì)于常規(guī)的辦公用品，應(yīng)固定一個(gè)物美價(jià)廉的品牌，不宜隨意變更。

三、辦公用品的采購規(guī)定：

五、辦公用品的領(lǐng)用規(guī)定：

1、辦公用品由綜合管理部統(tǒng)一保管、發(fā)放，各部門需使用辦公用品的可按審批程序到綜合管理部處領(lǐng)取，綜合管理部保管員原則上按照《辦公用品消耗標(biāo)準(zhǔn)》予以發(fā)放。

2、各種筆芯、鉛筆、墨水、橡皮、雙面膠、膠帶、文件夾、文件袋、回形針、大頭針、大小便箋、稿紙等易耗品，可由本部門經(jīng)理簽字同意，綜合管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后領(lǐng)用。

3、圓珠筆、中性筆、涂改液、筆記本等常用品的領(lǐng)用，除需部門經(jīng)理簽字同意外，還須注意領(lǐng)用周期，原則上領(lǐng)用周期為三個(gè)月（對(duì)于已領(lǐng)過圓珠筆或中性筆的，原則上以后只能領(lǐng)用筆芯）。

4、計(jì)算器、電話機(jī)、U盤、墨盒等非消耗性用品的領(lǐng)用和更換，除需本部門經(jīng)理簽字同意，經(jīng)綜合部經(jīng)理審批準(zhǔn)外，領(lǐng)用時(shí)還須以舊換新。

5、打印機(jī)、傳真機(jī)、飲水機(jī)、碎紙機(jī)、電腦、辦公桌椅、文件柜、保險(xiǎn)箱等貴重辦公用品用具的領(lǐng)用，必須由行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。

6、領(lǐng)用人員離職時(shí)，須清還領(lǐng)用之辦公用品（易耗品視情況而定），如有丟失的須按原價(jià)扣還。

我們公司的：

1、各部門在每月25日前填寫下個(gè)月的辦公用品計(jì)劃，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，報(bào)辦公室；

2、辦公室匯總各部門的辦公用品計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批；

3、辦公室根據(jù)辦公用品計(jì)劃到定點(diǎn)商店或超市采購辦公用品（我們公司是先欠賬后付款）

4、將采購的辦公用品入庫

5、通知做出計(jì)劃的部門領(lǐng)取辦公用品（出庫登記）