第一篇：遼河石油勘探局總機(jī)械廠安全文化建設(shè)方案1

為了適應(yīng)遼河石油勘探局總機(jī)械廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、安全發(fā)展的需要，為了引導(dǎo)、促進(jìn)、保持遼河石油勘探局總機(jī)械廠形成穩(wěn)定、良性的安全生產(chǎn)和安全管理局面，現(xiàn)結(jié)合遼河石油勘探局總機(jī)械廠的實(shí)際情況，制定《遼河石油勘探局總機(jī)械廠安全文化建設(shè)方案》。

一、目的：

企業(yè)安全文化是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨、履行企業(yè)使命而進(jìn)行的長(zhǎng)期管理活動(dòng)和生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中，積累形成的全員性的安全價(jià)值觀或安全理念、員工職業(yè)行為中所體現(xiàn)的安全性特征、以及構(gòu)成和影響社會(huì)、自然、企業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)秩序的企業(yè)安全氛圍等的總和。

企業(yè)安全生產(chǎn)和安全發(fā)展是企業(yè)健康發(fā)展、成功發(fā)展的必備基礎(chǔ)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是建設(shè)和諧社會(huì)的需要。企業(yè)安全管理是企業(yè)確保安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的基礎(chǔ)和支柱，企業(yè)安全管理既是一門(mén)管理科學(xué)，又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，而引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)安全管理這門(mén)學(xué)科或這項(xiàng)工程在企業(yè)得到有效運(yùn)用和發(fā)揮作用的是企業(yè)安全文化。

沒(méi)有正確、適應(yīng)和先進(jìn)的企業(yè)安全文化，企業(yè)安全管理將可能是沒(méi)有方向和目的管理；沒(méi)有正確、適應(yīng)和先進(jìn)的企業(yè)安全文化，企業(yè)的安全管理將可能只是停留于企業(yè)紙面或口頭上的制度文字，而落實(shí)不到企業(yè)全體員工的行為中去。

二、指導(dǎo)思想：

以安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)和安全發(fā)展的導(dǎo)向，以安全文化是企業(yè)文化的重要分支和基礎(chǔ)，以安全文化是“家文化”的重要組成，堅(jiān)持、貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“安全第一，環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，創(chuàng)新建設(shè)富有特色的安全文化，充分發(fā)揮安全文化的作用，為企業(yè)的安全生產(chǎn)、安全發(fā)展和持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、主要原則：

1、堅(jiān)持與上級(jí)要求保持一致的原則。

《遼河石油勘探局安全文化建設(shè)方案》是遼河石油勘探局總機(jī)械廠推進(jìn)安全文化建設(shè)的指南，要依據(jù)《遼河石油勘探局安全文化建設(shè)方案》，結(jié)合總機(jī)械廠的實(shí)際情況，來(lái)建設(shè)富有總機(jī)械廠行業(yè)特征和產(chǎn)業(yè)特征的安全文化。

2、堅(jiān)持與生產(chǎn)、發(fā)展相結(jié)合的原則。

安全文化建設(shè)的目的是引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)的安全生產(chǎn)和安全發(fā)展，安全文化建設(shè)必須適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的內(nèi)在要求，有的放矢、循序漸進(jìn)地策劃、組織、推進(jìn)安全文化的建設(shè)，充分發(fā)揮安全文化對(duì)安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的指導(dǎo)、推進(jìn)作用。

3、堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合的原則。

要繼承遼河石油勘探局安全文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合總機(jī)械廠的發(fā)展目標(biāo)和安全生產(chǎn)實(shí)際，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和成果，對(duì)總機(jī)械廠現(xiàn)有的安全文化進(jìn)行挖掘、總結(jié)、創(chuàng)新、提煉、提升，打造富有總機(jī)械廠特色的安全文化。

4、堅(jiān)持與企業(yè)文化相互貫通的原則。

安全文化是企業(yè)文化中不可缺少的重要支護(hù)，我們要在總機(jī)械廠企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，以企業(yè)文化為導(dǎo)向和動(dòng)力，建設(shè)安全文化，以保證企業(yè)文化和安全文化的相互貫通，構(gòu)建企業(yè)文化與安全文化之間的和諧關(guān)系。

5、堅(jiān)持依靠全員并服務(wù)全員的原則。

安全文化是總機(jī)械廠全體員工及家屬共同的事，安全文化也是關(guān)系到總機(jī)械廠全體員工及家屬利益的大事，要依靠全員的智慧和力量來(lái)建設(shè)安全文化，同時(shí)，安全文化的成果要能讓全員去共同分享。

四、工作目標(biāo)：

系統(tǒng)性地提煉、形成安全文化理念，安全文化理念能被全員主動(dòng)認(rèn)同、積極執(zhí)行；全員的安全意識(shí)和安全技能穩(wěn)定提高，規(guī)范化的安全行為在全員身上得到體現(xiàn)，企業(yè)安全生產(chǎn)、安全管理等基礎(chǔ)工作更加牢固，與安全相關(guān)的制度、規(guī)程等得到規(guī)范性實(shí)施，安全環(huán)境和安全氛圍滲透和覆蓋整個(gè)紅村，具有總機(jī)械廠特色的安全文化體系基本形成，企業(yè)追求“零事故、零損失、零傷害”的愿望和達(dá)成“零事故、零損失、零傷害”的動(dòng)力持續(xù)提升，良好的安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的局面得到保持和鞏固，安全生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到遼河石油勘探局里的先進(jìn)水平。

五、組織保證：

成立遼河石油勘探局總機(jī)械廠“安全文化建設(shè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：（略）

成員：總機(jī)械廠安委會(huì)成員

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室（設(shè)在總機(jī)械廠安全環(huán)?？疲?/p>

主任：（略）

副主任：（略）

成員：由廠企業(yè)文化部、黨委宣傳部、工會(huì)、安全環(huán)保科、安全監(jiān)督站等相關(guān)部室人員組成。

活動(dòng)辦公室主要負(fù)責(zé)總機(jī)械廠安全文化建設(shè)活動(dòng)的策劃、組織、宣傳、推動(dòng)、檢查、考核、激勵(lì)等日常工作。

六、時(shí)間安排：

第一階段：2007年7月至2007年8月。

在總機(jī)械廠企業(yè)文化顧問(wèn)的指導(dǎo)下，調(diào)研、分析總機(jī)械廠的安全文化建設(shè)狀況和潛在特點(diǎn)，總結(jié)、提煉形成總機(jī)械廠特色的安全文化理念體系，討論、培訓(xùn)、宣貫總機(jī)械廠特色的安全文化理念。

第二階段：2007年9月至2008年9月。

提高全員對(duì)安全文化重要性的認(rèn)識(shí)，增加全員投入和參與安全文化活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性。全面推進(jìn)安全文化建設(shè)活動(dòng)，探索、創(chuàng)建富有總機(jī)械廠特色的“五進(jìn)五融”安全文化建設(shè)模式。

第三階段：2008年10月——2010年底。

全方位運(yùn)行總機(jī)械廠特色的“五進(jìn)五融”安全文化建設(shè)模式，并在運(yùn)行中不斷豐富發(fā)展這一模式，達(dá)到優(yōu)化、成熟運(yùn)行的境界。

七、活動(dòng)內(nèi)容：

（一）挖掘、提煉、形成安全文化理念，宣傳、培訓(xùn)、貫徹安全文化理念。

企業(yè)安全文化中核心的內(nèi)容是安全文化理念，它是指導(dǎo)和明確企業(yè)安全管理工作方向和目標(biāo)的指南，它是激發(fā)全體員工積極參與、主動(dòng)配合企業(yè)安全管理的動(dòng)力，它是全體員工接受企業(yè)安全管理的規(guī)范和約束；企業(yè)安全文化理念是人們關(guān)于安全以及安全管理的思想、認(rèn)識(shí)、觀念、意識(shí)，這種思想、認(rèn)識(shí)、觀念、意識(shí)將時(shí)時(shí)處處指導(dǎo)和影響員工的行動(dòng)方向和行動(dòng)效果、結(jié)果的；我們要系統(tǒng)地建立、健全起全體員工能認(rèn)同、理解、接受、執(zhí)行的正確、適應(yīng)而先進(jìn)的安全文化理念，并倡導(dǎo)全體員工認(rèn)同、理解、接受、執(zhí)行這種安全文化理念。

安全文化理念將由三個(gè)層次的內(nèi)容組成：

一是遼河石油勘探局的安全文化理念，包括“以人為本抓安全”的“人本觀”，“一切事故均可避免”的“預(yù)防觀”和“安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計(jì)、源于質(zhì)量、源于防范”的責(zé)任觀，“細(xì)節(jié)決定一切”的“執(zhí)行觀”，“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費(fèi)”的“價(jià)值觀”，“一人安全，全家幸福”的“親情觀”。

二是體現(xiàn)總機(jī)械廠行業(yè)特色和產(chǎn)業(yè)特征的、全員都應(yīng)該認(rèn)同的安全文化理念、安全標(biāo)語(yǔ)、警語(yǔ)。

三是總機(jī)械廠重要單位、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位的安全文化理念。

利用網(wǎng)站、《紅村人報(bào)》、電視等多種宣傳媒介，及時(shí)宣傳中國(guó)石油集團(tuán)公司、遼河石油勘探局、總機(jī)械廠的安全文化理念，及時(shí)宣傳體現(xiàn)總機(jī)械廠安全文化理念的好做法和先進(jìn)事跡。

（二）總結(jié)、創(chuàng)新、運(yùn)行總機(jī)械廠特色的“五進(jìn)五融”安全文化建設(shè)模式。

在總機(jī)械廠安全生產(chǎn)和安全管理工作的良好基礎(chǔ)上，我們將總結(jié)性和創(chuàng)造性地創(chuàng)建總機(jī)械廠的“五進(jìn)五融”安全文化建設(shè)模式。

所謂的“五進(jìn)五融”，是指：

1、對(duì)安全文化落實(shí)到企業(yè)的層面上來(lái)講，倡導(dǎo)和執(zhí)行“五進(jìn)”的方法：

安全文化進(jìn)單位；

安全文化進(jìn)班組；

安全文化進(jìn)崗位；

安全文化進(jìn)家庭；

安全文化進(jìn)紅村。

2、對(duì)安全文化落實(shí)到職工的言行上來(lái)講，倡導(dǎo)和執(zhí)行“五融”的做法：

安全文化融于心；

安全文化融于眼；

安全文化融于口；

安全文化融于手；

安全文化融于行。

“五進(jìn)五融”的具體內(nèi)涵，主要是指：

安全文化進(jìn)單位：

每位廠領(lǐng)導(dǎo)帶著安全文化理念分別承包基層單位的安全環(huán)保工作；機(jī)關(guān)職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部帶著安全責(zé)任深入基層工作；每個(gè)單位的負(fù)責(zé)人是本單位安全第一責(zé)任人；每個(gè)單位與安全相關(guān)的事物（設(shè)備、場(chǎng)地、產(chǎn)品、半成品、工機(jī)具、消防安全設(shè)施等）都要明確對(duì)應(yīng)責(zé)任人。

安全文化進(jìn)班組：

企業(yè)安全工作的好壞，在很大程度上受制于班組的安全管理的好壞的；企業(yè)安全隱患和事故，大多是在班組及其活動(dòng)范圍里出現(xiàn)的，所以，安全文化工作的重點(diǎn)和對(duì)象要放在班組，經(jīng)常組織以班組為單位的安全文化活動(dòng)。

安全文化進(jìn)崗位：

結(jié)合關(guān)鍵崗位的特征，確定關(guān)鍵崗位對(duì)應(yīng)的安全文化理念，讓關(guān)鍵崗位的員工和其他崗位員工都能帶著安全文化理念工作，以實(shí)現(xiàn)“在崗一分種，安全六十秒”。

安全文化進(jìn)家庭：

安全不只是某一個(gè)人的事，也不只是該職工所在企業(yè)、單位、班組的事，每一個(gè)安全事故的背后受害者，還有家庭及親人，所以，要充分發(fā)揮和利用好家庭也是安全文化建設(shè)生力軍的作用。

安全文化進(jìn)紅村：

紅村或總機(jī)械廠的社區(qū)有安全，紅村的社區(qū)還是總機(jī)械廠經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)的環(huán)境，安全文化進(jìn)紅村、社區(qū)是必要而重要的。

體現(xiàn)出：安全文化從單位到班組、到崗位，延伸到家庭，遍布紅村每個(gè)角落，處處有安全文化，處處都安全。

安全文化融于心：

提煉的安全文化理念深入人心，全體職工對(duì)安全和安全文化有高度的認(rèn)識(shí)，全體職工理解并認(rèn)同總機(jī)械廠的安全文化理念。

安全文化融于眼：

處處都有醒目的安全文化標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、警語(yǔ)和安全報(bào)警標(biāo)志；紅村或總機(jī)械廠里的各項(xiàng)事物都在安全監(jiān)控范圍內(nèi)；與安全文化不相符、與安全標(biāo)準(zhǔn)不相符的安全隱患能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、整改，做到“眼睛里容不下安全隱患的沙子”。

安全文化融于口：

安全文化理念朗朗上口，安全文化人人講，安全教育、培訓(xùn)、宣傳常規(guī)化。

安全文化融于手：

安全事故都是可以預(yù)防的，安全是可控制的，安全是在控制的；《安全文化手冊(cè)》人人有，操作規(guī)程握在手；安全事故應(yīng)急預(yù)案握在手，能隨時(shí)啟動(dòng)。

安全文化融于行：

領(lǐng)導(dǎo)先行、率先垂范，全員積極參與安全文化建設(shè)；體現(xiàn)安全文化理念的各項(xiàng)管理制度、規(guī)范、規(guī)程得以執(zhí)行，人人做安全的事，不做“三違”的事；把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，及時(shí)糾正“三違”的事；經(jīng)常進(jìn)行安全文化主題活動(dòng)和安全演習(xí)活動(dòng)。

體現(xiàn)出：安全文化最終是要落實(shí)到全員行動(dòng)中去的。

（三）在有企業(yè)文化內(nèi)涵的紅村里，融匯安全文化內(nèi)涵，營(yíng)造濃厚安全文化氛圍。

紅村和總機(jī)械廠的企業(yè)文化氛圍已經(jīng)比較濃厚，在此基礎(chǔ)上，再結(jié)合紅村和總機(jī)械廠及其重點(diǎn)單位、要害部位、關(guān)鍵崗位的特點(diǎn)，賦予重點(diǎn)單位、要害部位、關(guān)鍵崗位等特殊環(huán)境以安全文化內(nèi)涵，比如，可在車(chē)隊(duì)建設(shè)安全文化長(zhǎng)廊（安全理念、事故案例、交通安全形式、圖片）；可在重點(diǎn)單位、要害部位、關(guān)鍵崗位等“三位”的地方，設(shè)立相應(yīng)的安全文化理念標(biāo)語(yǔ)牌、警語(yǔ)牌。在重點(diǎn)單位、要害部位、關(guān)鍵崗位還可設(shè)立“全家?！?、“親人寄語(yǔ)”等。

在有安全危害可能性的生產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施附近，都將設(shè)立體現(xiàn)安全文化理念的安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志等。

總機(jī)械廠的電子顯示屏、電視、宣傳櫥窗、基層單位的黑板報(bào)等，都是企業(yè)環(huán)境的組成部分，要發(fā)揮總機(jī)械廠的電子顯示屏、電視、宣傳櫥窗、基層單位的黑板報(bào)等宣傳陣地的作用，經(jīng)常進(jìn)行安全文化理念的展示和宣傳。

（四）編發(fā)《安全文化手冊(cè)》，完善與安全相關(guān)的制度，指導(dǎo)全員安全行為。

編制和發(fā)布總機(jī)械廠《安全文化文化》手冊(cè)，《安全文化文化》手冊(cè)的內(nèi)容主要由安全文化理念、安全發(fā)展目標(biāo)、安全文化宣傳用語(yǔ)、安全格言、警語(yǔ)警句、員工安全行為規(guī)范、安全常識(shí)、典型事故案例等組成。

在形成的安全文化理念的指導(dǎo)下，重新審視和修訂原有的與安全有關(guān)的管理制度，制定、完善和貫徹執(zhí)行符合總機(jī)械廠發(fā)展和實(shí)際的安全管理制度、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、安全工作職責(zé)。

通過(guò)上述工作，讓職工真正理解制度的背后的安全文化理念，讓職工帶著共同、共鳴的安全文化理念去執(zhí)行各項(xiàng)制度，保證全員的行為規(guī)范與安全。

與此同時(shí)，在繼續(xù)深化運(yùn)行HSE管理體系的過(guò)程中，優(yōu)化體系文件的適宜性，增強(qiáng)體系文件的可操作性，提升體系運(yùn)行的高效性。

（五）有計(jì)劃地開(kāi)展能促進(jìn)全員增強(qiáng)安全意識(shí)的、群眾樂(lè)于參加的安全文化主題活動(dòng)。

安全文化主題活動(dòng)既是建設(shè)安全文化的載體，也是推進(jìn)安全文化建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，同時(shí)，還是檢驗(yàn)安全文化建設(shè)成效的一個(gè)窗口。

我們將根據(jù)總機(jī)械廠情況和特點(diǎn)，利用不同的時(shí)機(jī)，開(kāi)展以下安全文化主題活動(dòng)。

1、2007年將按照總機(jī)械廠的總體安排，繼續(xù)開(kāi)展和深化“塑造本質(zhì)型安全人”活動(dòng)。

2、為了形象地體現(xiàn)“安全至上”的理念，在紅村廣場(chǎng)舉辦“安全至上”的風(fēng)箏比賽活動(dòng)。3、2007年10月——11月，為了紀(jì)念北京奧運(yùn)會(huì)“福娃”發(fā)布兩周年，也為了宣傳“安全是最大的幸?！钡睦砟?，舉辦“安全是福哇！”的征文、演講活動(dòng)。

4、按照慣例，繼續(xù)開(kāi)展好與安全相關(guān)的安全月、安全主題日、消防日、無(wú)煙日等活動(dòng)。

5、組織開(kāi)展安全技能競(jìng)賽活動(dòng)。

6、組織開(kāi)展與安全相關(guān)的知識(shí)競(jìng)賽、征文、演講比賽活動(dòng)。

7、組織開(kāi)展與安全相關(guān)的安全板報(bào)比賽活動(dòng)。

8、組織開(kāi)展以家庭為參賽單位的“安全之家”小報(bào)比賽活動(dòng)。

9、組織開(kāi)展對(duì)外安全文化交流活動(dòng)。

上述活動(dòng)和后續(xù)可能新增的活動(dòng)，都將結(jié)合實(shí)際情況，再分別延伸性地編制具體的實(shí)施方案。

（六）安全文化建設(shè)活動(dòng)的激勵(lì)工作，發(fā)揮榜樣就是力量的作用。

榜樣的力量是無(wú)窮的，榜樣的力量是潛移默化的，我們將鼓勵(lì)全員在安全文化建設(shè)和安全工作方面多出成果，多出成績(jī)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和表彰安全文化建設(shè)和安全工作方面的先進(jìn)典型。在過(guò)去安全管理制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度的基礎(chǔ)上，為更進(jìn)一步地增強(qiáng)安全管理的日常化、制度化，將豐富性地設(shè)立和表彰的先進(jìn)典型主要有：

1、安全文化建設(shè)先進(jìn)單位；（一年一評(píng)）

2、安全管理優(yōu)秀班組長(zhǎng)；（一季度一評(píng)）

3、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人；（一季度一評(píng)）

4、金牌安全設(shè)備；（一月一評(píng)）

5、優(yōu)秀安全環(huán)境；（一月一評(píng)）

7、安全賢內(nèi)助；（一年一評(píng)）

8、安全小當(dāng)家。（一年一評(píng)）

9、發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患能手。（一季度一評(píng)）

對(duì)于上述每一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，為了體現(xiàn)公正性和激勵(lì)性，都將制定具體的考核辦法和可測(cè)評(píng)的指標(biāo)。

凡是獲得上述安全相關(guān)榮譽(yù)稱號(hào)的，都給以精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于榮獲遼河石油勘探局、中國(guó)石油系統(tǒng)內(nèi)安全相關(guān)的榮譽(yù)稱號(hào)的，將給以重獎(jiǎng)。

八、工作要求：

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視安全文化建設(shè)工作。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)和本單位的安全文化建設(shè)中，既要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用，更要發(fā)揮垂范和示范的作用。

2、提供安全文化活動(dòng)的資金保證，用好安全文化活動(dòng)的每一分錢(qián)。

安全文化建設(shè)活動(dòng)是需要資金投入和保證的，安全文化建設(shè)活動(dòng)方面的投入是一分也不能省的投入，而且是一本萬(wàn)利的投入；另外，我們也應(yīng)本著節(jié)約的意識(shí)，以最少的投入，獲取最好的安全文化建設(shè)成果和效果。

3、發(fā)揮基層單位自行開(kāi)展安全文化活動(dòng)的積極性、創(chuàng)造性。

安全事故多在基層單位出現(xiàn)，安全文化活動(dòng)的主陣地在基層，基層單位要結(jié)合自身的情況，積極、創(chuàng)造性地開(kāi)展安全文化建設(shè)活動(dòng)。

4、發(fā)揮各部門(mén)在安全文化建設(shè)中都是責(zé)任部門(mén)的作用。

在安全文化建設(shè)方面，人人都是責(zé)任人，每個(gè)部門(mén)都有安全文化工作的職責(zé)和義務(wù)，形成黨政工團(tuán)齊上陣、協(xié)同推進(jìn)安全文化建設(shè)的和諧局面。

5、處理好安全文化建設(shè)和生產(chǎn)之間的矛盾。

全廠性的安全文化建設(shè)活動(dòng)，很有可能會(huì)在局部時(shí)間里與個(gè)別單位的生產(chǎn)發(fā)生暫時(shí)的沖突和矛盾，為此，我們一方面要力求選擇最佳和有利時(shí)機(jī)去開(kāi)展安全文化活動(dòng)，另一方面，也盡可能地選擇對(duì)安全生產(chǎn)影響最小的時(shí)候開(kāi)展安全文化活動(dòng)。另外，在安全文化建設(shè)方面，各單位和個(gè)人也要樹(shù)立局部服從全局的意識(shí)。

第二篇：遼河石油勘探局總機(jī)械廠推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

遼河石油勘探局總機(jī)械廠推進(jìn)企

業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

一、目的：

1、在中國(guó)石油集團(tuán)公司“四統(tǒng)一”精神和遼河石油勘探局“遼河品牌文化”戰(zhàn)略部署的指導(dǎo)下，總結(jié)、挖掘紅村、總機(jī)械廠發(fā)展過(guò)程中的文化底蘊(yùn)，延伸、梳理、系統(tǒng)整合、創(chuàng)新提煉具有紅村、總機(jī)械廠個(gè)性特征的企業(yè)文化理念系統(tǒng)，為彰顯、輻射、傳承具有品位的、先進(jìn)的紅村文化打下框架和方向性基礎(chǔ)。

2、研究和確立總機(jī)械廠的愿景和追求以及未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略軌跡，確立核心競(jìng)爭(zhēng)力，為可持續(xù)性發(fā)展提供文化依據(jù)。

3、結(jié)合紅村的特點(diǎn)，賦予礦區(qū)環(huán)境以紅村文化內(nèi)涵。

4、通過(guò)實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，提升總機(jī)械廠的產(chǎn)品品牌效應(yīng)和企業(yè)知名度。

二、原則：

1、共性和個(gè)性相統(tǒng)一的原則。

將貫徹集團(tuán)公司“四統(tǒng)一”精神和“四創(chuàng)”的遼河精神與紅村區(qū)域、總機(jī)械廠發(fā)展歷史、鉆采設(shè)備、稠油鉆采產(chǎn)品制造基地（世界水平）等特點(diǎn)相統(tǒng)一。

2、繼承和創(chuàng)新相結(jié)合的原則。

要在總結(jié)、發(fā)掘紅村文化底蘊(yùn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持創(chuàng)新性與提升性相結(jié)合，再現(xiàn)紅村文化。

3、企業(yè)文化規(guī)劃與員工職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合的原則。

將崗位技能、工作成果作為全體職工職業(yè)生涯規(guī)劃的主要因素進(jìn)行規(guī)劃，為總廠的“明星”向“群星”、人才“高峰”向人才“高原”的和諧發(fā)展提供科學(xué)指導(dǎo)。

4、全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合的原則

在全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，對(duì)工作扎實(shí)、成效顯著的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)、交流、推廣。

5、專家咨詢與全員參與相結(jié)合的原則：在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，借助企業(yè)文化專家劉先明先生的駐廠咨詢、指導(dǎo)，激發(fā)全員積極性和創(chuàng)造性，讓一切能創(chuàng)造紅村文化財(cái)富的源泉在紅村奔涌、交匯。

6、融合與導(dǎo)向相結(jié)合的原則：與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育相結(jié)合；與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理工作相結(jié)合，融合、導(dǎo)引經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理活動(dòng)，但力求做到不影響企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理活動(dòng)。

三、進(jìn)度安排：

１、召開(kāi)總廠企業(yè)文化推進(jìn)會(huì)。時(shí)間：200x年5月24日

２、在集團(tuán)公司企業(yè)精神的指引下，挖掘、提煉總廠通用類(lèi)文化理念和部門(mén)、基層單位個(gè)性類(lèi)文化理念。時(shí)間：200x年5月20日——6月20日

３、編制紅村人的行為規(guī)范：

時(shí)間：200x年6月1日——6月20日

主要內(nèi)容有：

⑴領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范；

⑵職工行為規(guī)范；

⑶居民行為規(guī)范；

４、征集創(chuàng)作《紅村人之歌》

時(shí)間：200x年5月

學(xué)習(xí)

20日——6月20日

５、編制《總機(jī)械廠企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》：

時(shí)間：200x年6月20日——7月10日

６、規(guī)范使用集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識(shí)，塑造良好的外部形象：

時(shí)間：200x年1月——6月30日

按照服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、不影響生產(chǎn)活動(dòng)、不影響礦區(qū)整體規(guī)劃的原則，在辦公樓、會(huì)議室、生產(chǎn)單位等場(chǎng)所懸掛、張?zhí)?、布置企業(yè)文化理念宣傳語(yǔ)。

７、探討、設(shè)計(jì)新的產(chǎn)品商標(biāo)：

時(shí)間：200x年6月20——7月1日

初步的想法是圍繞“鶴”字做文章，利用鶴的特點(diǎn)體現(xiàn)堅(jiān)定的方向感、力量感、從容、優(yōu)雅、飛越障礙的飄逸、一往無(wú)前的果敢。

廣告語(yǔ)：鶴立機(jī)群。

８、編辦發(fā)行《紅村人》報(bào)：

時(shí)間：200x年6月——12月

組建通訊員隊(duì)伍，舉辦通訊員培訓(xùn)班，制訂《總機(jī)械廠新聞宣傳管理辦法》，為創(chuàng)辦《紅村人》報(bào)（月報(bào)）奠定基礎(chǔ)，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，選擇合適的載體創(chuàng)刊并發(fā)行。

９、完善、公開(kāi)供外部瀏覽的網(wǎng)站：

時(shí)間：200x年6月——12月

在網(wǎng)站內(nèi)設(shè)置企業(yè)簡(jiǎn)介、新聞動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品介紹、企業(yè)文化、《紅村人》報(bào)（電子版）、論壇（留言板）等欄目，及時(shí)維護(hù)與更新；網(wǎng)站要充分展現(xiàn)鉆采設(shè)備的優(yōu)質(zhì)特征、為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)打下必備基礎(chǔ)，全面展示紅村文化的先進(jìn)性與紅色特征，樹(shù)立企業(yè)良好形象、促進(jìn)企業(yè)知名度和品牌效應(yīng)的提升。

10、創(chuàng)新與豐富總廠的制度文化：

在總廠文化理念指導(dǎo)下，完善總廠現(xiàn)行各項(xiàng)制度，并在條件允許的情況下，把總廠的一些傳統(tǒng)優(yōu)良做法上升為制度，如：紅白喜事的關(guān)懷制度；對(duì)先進(jìn)人物給予紅色旅游獎(jiǎng)勵(lì)的管理辦法；對(duì)宣傳總機(jī)械廠的報(bào)道文章給予獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定；對(duì)子弟考入大學(xué)給予獎(jiǎng)勵(lì)的管理辦法，等等。

11、舉辦首屆紅村人文化藝術(shù)節(jié)：

200x年7月1日——9月30日

首屆紅村人文化藝術(shù)節(jié)的內(nèi)容或項(xiàng)目：

⑴總機(jī)械廠文化藝術(shù)節(jié)開(kāi)幕式。

⑵發(fā)布《總機(jī)械廠企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》。

⑶紅村人攝影、繪畫(huà)、書(shū)法、漫畫(huà)的比賽，展現(xiàn)紅村人熱愛(ài)生活的風(fēng)采。

⑷各類(lèi)文藝、體育活動(dòng)。

⑸實(shí)施理念故事化，開(kāi)展身邊故事大賽。

⑹以企業(yè)文化為主題的板報(bào)、宣傳欄比賽。

⑺結(jié)合紅村的部隊(duì)、學(xué)校情節(jié)，策劃和組織慶?！鞍艘弧苯ㄜ姽?jié)的活動(dòng)和教師節(jié)的活動(dòng)（如：“我的紅村老師”演講）。⑻紅村其他基礎(chǔ)好的形式。

⑼總機(jī)械廠文化藝術(shù)節(jié)閉幕式

各項(xiàng)賽事的頒獎(jiǎng)。

12、企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)及表彰會(huì)：

⑴匯編、發(fā)布《企業(yè)文化手冊(cè)》：《企業(yè)文化手冊(cè)》的內(nèi)容主要包括企業(yè)發(fā)展史、文化理念、行為規(guī)范、企業(yè)之歌、主要榮譽(yù)及大事記等。

⑵編印、發(fā)送2006年掛歷：展現(xiàn)紅色情結(jié)、體現(xiàn)紅村人懷念偉人的情感，同時(shí)充分展現(xiàn)紅村人的文化、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、良好形象等。

⑶在總廠的文化理念、紅村環(huán)境等有了煥然一新的改觀后，再編輯、制作一集新的宣傳片。

⑷表彰企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位和個(gè)人。在總廠的各類(lèi)先進(jìn)的表彰中，盡可能設(shè)計(jì)能體現(xiàn)紅色情結(jié)的榮譽(yù)稱號(hào)：如：紅旗樓、紅旗樓道、紅旗車(chē)間、紅旗班組、紅旗手、紅旗設(shè)備，等等。

⑸建設(shè)《紅星榜》：在《紅星榜》上銘刻為紅村人爭(zhēng)光添彩的先進(jìn)人物的姓名。

13、以企業(yè)文化建設(shè)為主線或?yàn)檩d體，開(kāi)展具有品牌推廣效果的宣傳工作。如，利用文化營(yíng)銷(xiāo)的主要手段—撰寫(xiě)能夠宣貫、傳播紅村文化理念和提升總廠知名度的文章，并發(fā)表于與總廠發(fā)展和產(chǎn)品使用范圍相關(guān)的媒體，如《中國(guó)石油報(bào)》、《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》等。

四、幾點(diǎn)說(shuō)明：

㈠、發(fā)掘、保護(hù)、弘揚(yáng)優(yōu)秀的紅村文化是每一位紅村人的責(zé)任和義務(wù)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是總廠迎接遼河油田新春天、適應(yīng)振興東北老工業(yè)基地、加速企業(yè)發(fā)展并走向世界的一項(xiàng)重要舉措?？倧S把200x年確定為

企業(yè)文化建設(shè)年，充分表明總廠黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建

設(shè)企業(yè)文化的信心、使命感與重視程度?，F(xiàn)在，方向與方案已明確，接下來(lái)的就是需要高效執(zhí)行了，各部門(mén)、基層單位的負(fù)責(zé)人在企業(yè)文化建設(shè)中，是否能起到承上啟下的關(guān)鍵作用和中堅(jiān)力量，是否能夠身先士卒、模范帶頭，是衡量和體現(xiàn)其是否合格、是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。

㈡、我廠建廠近40年，具有豐富、優(yōu)良的文化底蘊(yùn)，把文化精髓挖掘和提煉出來(lái)、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，必須依靠全體紅村人和充分發(fā)動(dòng)群眾的積極性和創(chuàng)造性。只有紅村人的全面參與，集思廣益，才有可能準(zhǔn)確地提煉出具有紅村特色的企業(yè)文化，并在先進(jìn)、優(yōu)秀的文化理念指導(dǎo)下，有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

㈢、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，也是一項(xiàng)需要長(zhǎng)效進(jìn)行的工作，今年是我們建設(shè)企業(yè)文化年，今年的企業(yè)文化建設(shè)成效不僅影響今年我廠是否能和諧的發(fā)展，還將影響到我廠未來(lái)的發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)，也就是說(shuō)，我廠今年的企業(yè)文化建設(shè)，只能成功，不能失敗或失效。

㈣、200x年的企業(yè)文化建設(shè)方案雖已明確，但在具體實(shí)施過(guò)程中，很有可能還會(huì)產(chǎn)生一些新的思路來(lái)豐富本方案，也不排除會(huì)因?yàn)橥獠凯h(huán)境、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)等因素的變化而適應(yīng)性地調(diào)整本方案，因此，隨時(shí)歡迎全體紅村人在本方案實(shí)施的過(guò)程中，提出好的補(bǔ)充建議和意見(jiàn)，同時(shí)，也希望全體紅村人發(fā)揚(yáng)主人翁精神，以“紅村文化要靠紅村人來(lái)創(chuàng)紅”的積極心態(tài)，積極配合、主動(dòng)參與學(xué)習(xí)

第三篇：遼河油田分公司與遼河石油勘探局的區(qū)別

遼河油田分公司與遼河石油勘探局的區(qū)別：

遼河油田分公司是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司的分公司，沒(méi)有法人資格；而遼河石油勘探局是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司的子公司，是獨(dú)立法人，有工商及稅務(wù)登記資格。

中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司授權(quán)遼河油田分公司對(duì)勘探局實(shí)施全面委托管理，實(shí)行“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子、一套機(jī)關(guān)職能部門(mén)、一體化運(yùn)作、分賬核算”的管理體系，重組整合后統(tǒng)一使用“遼河油田分公司”名稱，保留遼河石油勘探局獨(dú)立法人、工商及稅務(wù)登記資格。中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司好比一個(gè)“成年人”，遼河油田分公司只相當(dāng)于這個(gè)“成年人”的一部分，比如一個(gè)肢體，最多相當(dāng)于一個(gè)未成年子女，沒(méi)有完全民事行為能力，不是獨(dú)立法人；遼河石油勘探局好比這個(gè)“成年人”的成年子女，有獨(dú)立的家庭和財(cái)產(chǎn)，有完全民事行為能力，是獨(dú)立法人。

第四篇：石油勘探局?jǐn)?shù)據(jù)建設(shè)工作心得體會(huì)

當(dāng)前，隨著世界大踏步地進(jìn)入信息時(shí)代，信息化已成為衡量一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)和一個(gè)企業(yè)現(xiàn)代化水平和綜合實(shí)力的重要標(biāo)志之一。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，加快信息化建設(shè)的步伐，有效開(kāi)發(fā)和利用信息資源是各企業(yè)為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，提高管理、決策水平和綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一項(xiàng)重大舉措。

長(zhǎng)

慶石油勘探局信息化建設(shè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展已經(jīng)取得了很大成績(jī)，特別是“九五”以來(lái)，勘探局信息化建設(shè)工作緊緊圍繞全局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，狠抓了信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建了長(zhǎng)慶互聯(lián)網(wǎng)，開(kāi)發(fā)、推廣、應(yīng)用了一大批專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)和生產(chǎn)、管理軟件，使我局的信息化建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。但是，在信息化建設(shè)的過(guò)程中也逐步暴露出了一些亟待解決的問(wèn)題，比如數(shù)據(jù)采集體系不完善、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)共享程度低、應(yīng)用系統(tǒng)集成度低且缺乏對(duì)知識(shí)的管理、信息安全體系缺乏等。為解決越來(lái)越突出的矛盾和問(wèn)題，迫切需要我們盡快實(shí)施勘探局?jǐn)?shù)據(jù)中心建設(shè)，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，將各單位不同時(shí)期、不同廠商開(kāi)發(fā)的獨(dú)立系統(tǒng)有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)信息的高度共享，徹底解決“信息孤島”的問(wèn)題。同時(shí)將勘探局不同單位部門(mén)的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合、挖掘，轉(zhuǎn)換成可靠、實(shí)用的信息，以便領(lǐng)導(dǎo)決策。

本文基于長(zhǎng)慶石油勘探局信息化建設(shè)現(xiàn)狀，深入分析了目前長(zhǎng)慶石油勘探局在信息化建設(shè)方面存在的問(wèn)題，同時(shí)針對(duì)存在的問(wèn)題提出了建立以數(shù)據(jù)管理為核心的數(shù)據(jù)中心這一框架構(gòu)想，并對(duì)開(kāi)展實(shí)施數(shù)據(jù)中心建設(shè)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了思考，與大家一起討論，旨在理清數(shù)據(jù)中心建設(shè)工作思路，有效地規(guī)避數(shù)據(jù)中心建設(shè)可能造成的風(fēng)險(xiǎn)并少走彎路，按照整體規(guī)劃，分步實(shí)施的原則，確保長(zhǎng)慶石油勘探局信息化建設(shè)工作的順利開(kāi)展進(jìn)行。

一、長(zhǎng)慶石油勘探局信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析

（一）石油上游企業(yè)信息化的特點(diǎn)

石油企業(yè)是一個(gè)多學(xué)科、多專業(yè)相互配合、相互滲透、協(xié)同攻關(guān)的知識(shí)、技術(shù)密集型企業(yè)，其上游企業(yè)的主要業(yè)務(wù)涉及到油氣勘探、油氣田開(kāi)發(fā)、鉆井工程、井下作業(yè)工程、地面建設(shè)、物資管理、經(jīng)營(yíng)管理、水電、通訊、醫(yī)療衛(wèi)生等多方面的內(nèi)容。石油行業(yè)的信息化一直伴隨著石油企業(yè)的發(fā)展，并發(fā)揮了巨大的作用。石油數(shù)據(jù)信息按照油田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及油田生產(chǎn)信息的采集、處理及使用，可分為地質(zhì)、地震、鉆井、錄井、測(cè)井、固井、采油（氣）、井下作業(yè)、試油（氣）、油田監(jiān)測(cè)、生產(chǎn)管理、地面建設(shè)、原油（氣）集輸、注水、給排水、污水處理、電力、通信、道路、消防、土地、人力資源、財(cái)務(wù)、物資、計(jì)劃規(guī)劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量控制、安全環(huán)保、企業(yè)管理、法律法規(guī)、科技信息等，總體上具有以下幾個(gè)顯著特點(diǎn)：

⑴數(shù)據(jù)分布極為分散：各油田由于覆蓋面積大，地域廣闊，這些信息都分布在不同單位、不同部門(mén)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)分散，比如長(zhǎng)慶石油勘探局就橫跨陜甘寧蒙四省區(qū)；

⑵數(shù)據(jù)量大：如長(zhǎng)慶油田經(jīng)過(guò)三十多年的勘探開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)，積累了大量的數(shù)據(jù)和圖形，其數(shù)據(jù)量達(dá)tb級(jí)；

⑶數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜：在石油勘探開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)非常復(fù)雜，包括野外數(shù)據(jù)、地震數(shù)據(jù)、解釋數(shù)據(jù)、地質(zhì)數(shù)據(jù)、鉆井?dāng)?shù)據(jù)、試油壓裂數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理決策數(shù)據(jù)等；

⑷存儲(chǔ)介質(zhì)多，格式復(fù)雜：數(shù)據(jù)存儲(chǔ)介質(zhì)多樣，格式復(fù)雜給各油田數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理帶來(lái)巨大困難；

⑸軟件使用的環(huán)境復(fù)雜：目前各油田單位的應(yīng)用系統(tǒng)使用了ibm、sun、windows等多種操作系統(tǒng)和專業(yè)應(yīng)用平臺(tái)；

⑹數(shù)據(jù)利用價(jià)值高：石油信息由于包含了各種地理、地質(zhì)等國(guó)家基礎(chǔ)信息，以及各油田的專業(yè)數(shù)據(jù)信息，這些信息十分重要，任何數(shù)據(jù)的丟失都會(huì)給國(guó)家?guī)?lái)巨大損失。

（二）國(guó)內(nèi)外石油企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀

國(guó)際上大石油公司的信息化發(fā)展普遍經(jīng)歷了四個(gè)階段：數(shù)據(jù)集成、專業(yè)集成、部門(mén)集成和企業(yè)集成。上個(gè)世紀(jì)80年代，國(guó)際石油公司完成了第一階段工作，解決了不同格式的井筒、地震等數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和數(shù)據(jù)兼容性問(wèn)題，統(tǒng)一了專業(yè)數(shù)據(jù)格式和數(shù)據(jù)采集規(guī)范，達(dá)到本專業(yè)的數(shù)據(jù)集成。進(jìn)入90年代，信息系統(tǒng)建設(shè)達(dá)到了專業(yè)集成應(yīng)用階段，如世界著名的斯倫貝謝石油公司建立了高速計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)傳輸平臺(tái)，使公司內(nèi)部的研究、勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)及日常公司管理業(yè)務(wù)在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)下運(yùn)行。90年代中期，各石油公司紛紛采用項(xiàng)目管理的工作方式，既采用地質(zhì)、測(cè)井、地震、油藏工程等多學(xué)科協(xié)同工作的項(xiàng)目組方式，構(gòu)建資源共享的地球模型，提高研究水平，縮短項(xiàng)目周期，降低成本。使自己的軟件集成化起來(lái)，逐步形成了勘探開(kāi)發(fā)“一體化”，并建立公司級(jí)或國(guó)家級(jí)數(shù)據(jù)管理中心，將數(shù)據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為知識(shí)資產(chǎn)。2000年以來(lái)，一些重要的石油天然氣公司信息系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)達(dá)到企業(yè)集成、智能決策階段。

國(guó)內(nèi)石油企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和積累無(wú)論

是在信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，還是在專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)與應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)方面都取得了很大成效。在信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，各油田主干網(wǎng)已基本覆蓋了企業(yè)所有的科研、勘探、開(kāi)發(fā)、輔助生產(chǎn)和后勤保障單位，信息基礎(chǔ)設(shè)施完善。在勘探開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，建立了油氣田勘探數(shù)據(jù)庫(kù)、開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)、鉆井工程數(shù)據(jù)庫(kù)、井下作業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、地理信息系統(tǒng)（gis）以及其它一些綜合管

理信息系統(tǒng)，其中以中油財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為代表的管理信息系統(tǒng)發(fā)揮了重要作用。在數(shù)字油田建設(shè)方面，大慶、勝利、塔里木油田都相繼進(jìn)行了數(shù)字油田建設(shè)規(guī)劃，并在數(shù)據(jù)整理和統(tǒng)一應(yīng)用平臺(tái)搭建工作中取得了進(jìn)展，為數(shù)據(jù)集成與應(yīng)用集成奠定了基礎(chǔ)。目前大慶、塔里木等油田已經(jīng)著手實(shí)施數(shù)字盆地、數(shù)字油藏、數(shù)字地面工程建設(shè)。

（三）長(zhǎng)慶石油勘探局信息化建設(shè)現(xiàn)狀

1、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

長(zhǎng)慶石油勘探局已經(jīng)建成了由西安、慶陽(yáng)、延安、銀川、靖邊五個(gè)中心構(gòu)成的覆蓋陜甘寧的大型企業(yè)網(wǎng)。該網(wǎng)絡(luò)服務(wù)于長(zhǎng)慶油田及長(zhǎng)慶煉油化工總廠，在石油系統(tǒng)尚屬先進(jìn)水平。截止目前，已有67個(gè)單位的87個(gè)節(jié)點(diǎn)與網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)。在勘探局內(nèi)部已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了各個(gè)二級(jí)單位與局機(jī)關(guān)處室的互連互通，形成了覆蓋全局的、統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為在全局范圍內(nèi)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)及時(shí)、準(zhǔn)確地?cái)?shù)據(jù)交換提供了安全的保障。

2、專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)

在專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)方面，長(zhǎng)慶石油勘探局根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)建立了鉆井工程數(shù)據(jù)庫(kù)、井下作業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，滿足了勘探開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的要求，以石油鉆井、井下作業(yè)為核心專業(yè)的信息技術(shù)在油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著不可替代的作用。

3、綜合信息管理系統(tǒng)建設(shè)

在綜合信息管理建設(shè)方面，長(zhǎng)慶石油勘探局內(nèi)部已經(jīng)建立起了一批縱向業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，基本上實(shí)現(xiàn)了所覆蓋業(yè)務(wù)的垂直信息化管理。這些綜合信息管理應(yīng)用系統(tǒng)都已經(jīng)在各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍內(nèi)發(fā)揮出越來(lái)越大的作用，為相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)提供有利、高效的管理措施，并逐步體現(xiàn)出了信息化管理在日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)濟(jì)效益。建立的綜合信息管理系統(tǒng)有：

⑴人事勞資信息管理系統(tǒng)；

⑵中油財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)；

⑶設(shè)備管理信息系統(tǒng)；

⑷物資管理信息系統(tǒng)；

⑸生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)；

⑹市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理信息系統(tǒng)；

⑺質(zhì)量安全環(huán)保管理系統(tǒng)；

⑻辦公自動(dòng)化系統(tǒng)；

⑼長(zhǎng)慶數(shù)字校園網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)。

4、長(zhǎng)慶石油勘探局信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

隨著石油行業(yè)信息技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，長(zhǎng)慶石油勘探局的信息化建設(shè)由于起步較早，在不斷推進(jìn)實(shí)施信息化建設(shè)的過(guò)程中也逐步暴露出了一些存在的問(wèn)題。

⑴缺乏有效的數(shù)據(jù)管理機(jī)制。勘探局經(jīng)過(guò)近二十年，特別是近五年來(lái)的信息化建設(shè)，在專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)中建立了一大批專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，主要包括鉆井工程數(shù)據(jù)庫(kù)、井下作業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、生產(chǎn)運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理、資金結(jié)算、人事勞資、設(shè)備管理、物資管理、檔案管理、質(zhì)量安全等。這些系統(tǒng)在勘探局各級(jí)單位部門(mén)中得到廣泛的使用，大大的提高了勘探局生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平，已具備了計(jì)算機(jī)輔助業(yè)務(wù)處理的能力，并積累了大量的寶貴數(shù)據(jù)資源。然而豐富的數(shù)據(jù)資源由于缺乏一套完整有效的數(shù)據(jù)采集、維護(hù)、使用管理機(jī)制，造成了很多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不能按照業(yè)務(wù)流程及時(shí)采集入庫(kù)，數(shù)據(jù)分散、丟失現(xiàn)象嚴(yán)重，并且沒(méi)有把數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)來(lái)管理，數(shù)據(jù)的不完整和不一致也使得數(shù)據(jù)資源難于訪問(wèn)、管理并獲得有效的決策支持。

⑵信息標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不完善?？碧骄脂F(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用系統(tǒng)由于建設(shè)時(shí)期的不同，以及在建設(shè)過(guò)程中也沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和統(tǒng)一部署安排，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，各單位、各部門(mén)各自為政，并且缺乏廣泛的溝通交流，使得分專業(yè)建設(shè)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)之間無(wú)法互聯(lián)互通，難以在全局實(shí)現(xiàn)信息資源的完全共享。同時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)和專業(yè)應(yīng)用軟件沒(méi)有實(shí)現(xiàn)集成，專業(yè)軟件不能直接存取數(shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)跨學(xué)科系統(tǒng)的集成，從而提高企業(yè)的綜合分析研究能力。

⑶信息資源不能實(shí)現(xiàn)完全共享。雖然勘探局骨干網(wǎng)及大部分二級(jí)單位的局域網(wǎng)現(xiàn)已基本建成，但多年來(lái)分散開(kāi)發(fā)或引進(jìn)的應(yīng)用系統(tǒng)由于軟件運(yùn)行的平臺(tái)不統(tǒng)一，兼容性差，應(yīng)用集成度低，互聯(lián)性差，形成了許多信息孤島，缺乏共享的網(wǎng)絡(luò)化信息資源，使得油田潛在的信息資源難以實(shí)現(xiàn)綜合管理與應(yīng)用?？碧骄忠M(jìn)的專業(yè)分析軟件，比如landmark的鉆井工程軟件包、maurer、fracpropt、dowell、workbench等，一般來(lái)自不同的廠家，其功能強(qiáng)大，但由于運(yùn)行平臺(tái)不同且它們都有自己不同的數(shù)據(jù)輸出格式，輸出的成果很難被其它系統(tǒng)調(diào)用實(shí)現(xiàn)共享。如何將上網(wǎng)工程與各應(yīng)用系統(tǒng)集成融合起來(lái)，使勘探局內(nèi)部的信息流暢通是我們目前急需要解決的問(wèn)題。

⑷應(yīng)用系統(tǒng)分散、集成度低，不能提供決策支持分析，應(yīng)用水平有待進(jìn)一步提高?？碧骄脂F(xiàn)有的大部分應(yīng)用系統(tǒng)還主要集中在報(bào)表的編制、數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單查詢與匯總上，簡(jiǎn)單應(yīng)用的多，能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)跨地域生產(chǎn)運(yùn)行管理和決策支持分析的還相對(duì)較少。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中蘊(yùn)藏的巨大信息資源，尚沒(méi)有充分挖掘出來(lái)加以利用，信息資源的增值作用還沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。

⑸應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)照搬現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，管理效率得不到實(shí)質(zhì)性提高。各單位大多數(shù)的應(yīng)用系統(tǒng)仍然停留在對(duì)現(xiàn)有管理模式和業(yè)務(wù)流程的模仿和簡(jiǎn)單計(jì)算機(jī)化上，多數(shù)應(yīng)用系統(tǒng)基本上是報(bào)表的錄入和管理。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)的初期，沒(méi)有將現(xiàn)代管理的思想容入到企業(yè)的管理系統(tǒng)中去，從而優(yōu)化和規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)和管理。

綜合分析上述長(zhǎng)慶石油勘探局在信息化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，我們認(rèn)為，其根本原因是勘探局信息化體系建設(shè)尚不夠完善，并缺乏有效的集中管理。石油上游企業(yè)相對(duì)其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，其信息化的復(fù)雜程度更高，難度也更大，加上國(guó)有企業(yè)管理體制與觀念上的差距，迫使我們盡快建立以數(shù)據(jù)管理為核心的數(shù)據(jù)中心，在這個(gè)架構(gòu)下，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，將各單位不同時(shí)期、不同廠商開(kāi)發(fā)的獨(dú)立系統(tǒng)有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)信息的高度共享，徹底解決“信息孤島”的問(wèn)題。同時(shí)將勘探局不同單位部門(mén)的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合、挖掘，轉(zhuǎn)換成可靠、實(shí)用的信息，以便領(lǐng)導(dǎo)決策。

第五篇：中國(guó)石化集團(tuán)中原石油勘探局申報(bào)河南省信用建設(shè)示范單位綜合材料

中國(guó)石化集團(tuán)中原石油勘探局

申報(bào)河南省信用建設(shè)示范單位綜合材料

中國(guó)石化集團(tuán)中原石油勘探局（以下簡(jiǎn)稱中原油田）是以石油天然氣及礦藏的勘探、開(kāi)發(fā)、加工、綜合利用和產(chǎn)品銷(xiāo)售，承包境內(nèi)外國(guó)際招標(biāo)工程等為主營(yíng)業(yè)務(wù)的國(guó)有特大型石油化工企業(yè)。長(zhǎng)期以來(lái)，中原油田始終堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，積極履行國(guó)有特大型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，特別注重提高油田企業(yè)的信用意識(shí)，大力加強(qiáng)油田企業(yè)的信用建設(shè)，精心打造信用建設(shè)油田企業(yè)，樹(shù)立了良好的油田企業(yè)信用形象，為振興河南經(jīng)濟(jì)和中原的崛起做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1、模范遵守國(guó)家法律、法規(guī)，積極履行社會(huì)責(zé)任。中原油田在改革開(kāi)放的新形勢(shì)下，建立了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的清晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，從而確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷提高，國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，營(yíng)業(yè)收入逐年創(chuàng)出新高，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)提高。2006年，油田實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入247．89億元，其中國(guó)外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)收入28．98億元。2007年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入288．35億元，比上增加40．46億元，增幅16．32%，其中國(guó)外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)收入30．59億元，比上增加1．61億元。2008年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入327．16億元，比上增加38．81億元，增幅13．46%，其中國(guó)外實(shí)現(xiàn)收入34．63億元，比上年增加4．05億元。2006—2008年，分別上繳國(guó)家稅費(fèi)42．25億元、49．88億元、58．3億元，為振興河南經(jīng)濟(jì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。而且在3年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，均超額完成了中國(guó)石化集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)。

2、重視自身信用建設(shè)，樹(shù)立良好社會(huì)形象。中原油田作為國(guó)有特大型企業(yè)，企業(yè)注冊(cè)資本金50億元。在中國(guó)石化集團(tuán)的大力支持下，中原油田在商業(yè)銀行具有12億元的綜合授信額度，具有較高的融資能力。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐年增長(zhǎng)，在商業(yè)銀行具有良好的信譽(yù) 記錄。2006—2009年被中國(guó)銀行評(píng)為AAA信用等級(jí)企業(yè)。中原油田在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，充分利用企業(yè)良好的信用，增加商業(yè)匯票結(jié)算，積極向商業(yè)銀行籌措資金。2006—2008年累計(jì)辦理票據(jù)業(yè)務(wù)25.28億元，辦理短期借款24.38億元，未發(fā)生任何逾期還貸或違約支付票據(jù)現(xiàn)象。銀行信貸信用記錄良好，無(wú)逃廢債務(wù)行為，在同行業(yè)中具有良好的信譽(yù)。多年來(lái),中原油田高度重視自身的信用建設(shè),頒發(fā)實(shí)施了一系列資金管理制度，規(guī)范管理行為和管理程序，不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制，維護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全完整，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和管理信息的真實(shí)可靠。

3、重合同守信用，依法維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。中原油田堅(jiān)持依法治企，制定了企業(yè)信用規(guī)范，強(qiáng)化了職工職業(yè)誠(chéng)信教育，建立了量化考核機(jī)制。油田所屬各單位都設(shè)立了法律合同科，讓從事法律合同的工作人員參與企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策，把各單位合同簽約率、合格率、履約率作為重要的考核指標(biāo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，樹(shù)立油田企業(yè)良好的信用形象，使油田企業(yè)始終保持合同履約信用記錄良好，無(wú)主動(dòng)違約、毀約行為發(fā)生，受到了甲方的高度贊譽(yù)。油田有32個(gè)二級(jí)單位被河南省和濮陽(yáng)市工商局授予“守合同、重信用單位”榮譽(yù)稱號(hào)。中原油田先后被評(píng)為國(guó)家級(jí)“守合同、重信用企業(yè)”和河南省“企業(yè)法制工作先進(jìn)單位”。

4、注重產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。中原油田始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，建立了適應(yīng)油田發(fā)展需要的質(zhì)量管理體系和安全管理體系，從而確保了產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。自2006年以來(lái)，油田在安全生產(chǎn)上累計(jì)投入4．8億元，確保了本質(zhì)安全水平不斷提高。油田生產(chǎn)的原油、天然氣、輕烴、柴油、汽油、液化氣等主導(dǎo)產(chǎn)品，在河南省和中國(guó)石化集團(tuán)組織的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查中合格率穩(wěn)定在100%。油田從未發(fā)生重特大質(zhì)量事故。油田有23個(gè)單位通過(guò)了質(zhì)量體系認(rèn)證，17項(xiàng)產(chǎn)品獲API會(huì)標(biāo)使用權(quán)，每年獲國(guó)家和省（部）級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組300多個(gè)。2006—2007年獲河南省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)稱號(hào)，2008年榮獲全國(guó)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)。2007— 2008年油田榮獲河南省安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)稱號(hào)。

5、依法納程，納稅信用記錄良好。中原油田自成立以來(lái)，高度重視納稅工作，積極履行企業(yè)納稅人義務(wù)。在日常工作中，做到規(guī)范經(jīng)營(yíng)，講求誠(chéng)信，規(guī)范各項(xiàng)稅收核算和納稅行為，提高自覺(jué)納稅意識(shí)，提升稅務(wù)管理水平。不斷加強(qiáng)稅務(wù)管理，認(rèn)真做好增值稅、營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、土地使用稅等稅種的按比例計(jì)提和向稅務(wù)機(jī)關(guān)按時(shí)報(bào)稅工作，使各項(xiàng)稅款均做到了依法計(jì)提、應(yīng)繳盡繳，保證了經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)工作的正常開(kāi)展。2006—2008年共實(shí)現(xiàn)應(yīng)繳稅費(fèi)149.87億元，其中增值稅47.02億元、營(yíng)業(yè)稅2.31億元、城市維護(hù)建設(shè)稅3.89億元、教育費(fèi)附加1.86億元、土地使用稅2.5億元、礦產(chǎn)資源稅3.64億元、企業(yè)所得稅24.5億元、石油特別收益金53.17億元，消費(fèi)稅13．9億。中原油田連續(xù)3年分別獲得濮陽(yáng)市國(guó)稅局、地稅局頒發(fā)的“誠(chéng)信納稅先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

6、遵守會(huì)計(jì)法規(guī)制度，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量良好。中原油田嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等法律法規(guī)，執(zhí)行中國(guó)石化集團(tuán)的有關(guān)管理制度和財(cái)務(wù)核算辦法，并結(jié)合國(guó)家及集團(tuán)公司要求，制訂了油田關(guān)于成本管理、財(cái)務(wù)核算、資金管理、內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)監(jiān)督等管理細(xì)則和管理辦法，形成了一套行之有效的監(jiān)督、約束機(jī)制，為經(jīng)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)操作規(guī)范化運(yùn)作提供了制度保障。2006—2008年，中原油田財(cái)務(wù)決算報(bào)告經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)，審計(jì)綜合意見(jiàn)為：中原局的財(cái)務(wù)報(bào)表已經(jīng)按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定編制，在所有重大方面公允反映了中原局2006年12月31日、2007年12月31日、2008年12月31日的財(cái)務(wù)狀況及合并財(cái)務(wù)狀況，以及2006—2008的經(jīng)營(yíng)成果及合并經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量及合并現(xiàn)金流量。審計(jì)結(jié)果均出具了“標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)”審計(jì)報(bào)告。中原油田2006—2008連續(xù)3年獲得中國(guó)石化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號(hào)。

7、遵守勞動(dòng)保障法律法規(guī)，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。中原油田針對(duì)單位大、職工多、隊(duì)伍分散、管理難等特點(diǎn)，把構(gòu)建和諧穩(wěn)定 的勞動(dòng)關(guān)系作為促進(jìn)油田企業(yè)發(fā)展的一件大事來(lái)抓，一是嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和中國(guó)石化集團(tuán)的有關(guān)政策，并結(jié)合油田實(shí)際制定了《勞動(dòng)合同管理實(shí)施細(xì)則》、《勞動(dòng)保障監(jiān)督檢查辦法》、《職工帶薪年休假暫行辦法》等企業(yè)規(guī)章制度，為切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益、遵守勞動(dòng)保障法律法規(guī)奠定了基礎(chǔ)。二是落實(shí)勞動(dòng)合同管理制度，確保職工合法權(quán)益，油田根據(jù)《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》與全員職工簽訂了勞動(dòng)合同，并向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政管理部門(mén)備案，勞動(dòng)合同簽訂率與備案率均為100%。三是建立勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)警聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部勞動(dòng)保障監(jiān)督檢查力度，油田建立了以人力資源、工會(huì)及信訪穩(wěn)定等部門(mén)為主的穩(wěn)控工作機(jī)構(gòu)，采取定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議、通報(bào)信息等方式，對(duì)勞動(dòng)用工以及其他特殊群體中存在的問(wèn)題進(jìn)行聯(lián)合“會(huì)診”，提出具體解決方案，及時(shí)化解矛盾，有效遏制了一些勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的發(fā)生，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定，構(gòu)建了和諧的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)了油田和諧有效發(fā)展，榮獲全國(guó)先進(jìn)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織稱號(hào)。自2006年以來(lái)，中原油田連續(xù)3年榮獲“河南省創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)”稱號(hào)。

8、遵守價(jià)格法規(guī)政策，價(jià)格信用記錄良好。長(zhǎng)期以來(lái)，中原油田嚴(yán)格遵守價(jià)格法規(guī)政策,一直保持價(jià)格信用的良好記錄,無(wú)價(jià)格欺詐等不正當(dāng)行為,維護(hù)了國(guó)有企業(yè)的良好形象。在執(zhí)行價(jià)格過(guò)程中，中原油田按照中國(guó)石化集團(tuán)有關(guān)文件精神及關(guān)聯(lián)交易協(xié)議，本著公平、規(guī)范、透明的原則，對(duì)各業(yè)務(wù)往來(lái)單位的產(chǎn)品、勞務(wù)等進(jìn)行結(jié)算時(shí)，按以下優(yōu)先順序確定其價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)：一是國(guó)家有統(tǒng)一收費(fèi)價(jià)格的，執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；二是國(guó)家沒(méi)有統(tǒng)一收費(fèi)價(jià)格，但地方有統(tǒng)一價(jià)格的，適用地方價(jià)格；三是行業(yè)有統(tǒng)一收費(fèi)價(jià)格的，經(jīng)雙方認(rèn)可后可適用行業(yè)的規(guī)定；四是沒(méi)有上述價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的，可依據(jù)提供服務(wù)的實(shí)際成本由雙方協(xié)商確定。對(duì)于業(yè)務(wù)的具體結(jié)算，嚴(yán)格遵守中國(guó)石化集團(tuán)有關(guān)文件規(guī)定和雙方簽訂的協(xié)議。對(duì)鉆井、測(cè)井、錄井等專業(yè)服務(wù)費(fèi)用，依據(jù)《中國(guó)石化集團(tuán)石油專業(yè)工程定額》進(jìn)行結(jié)算；對(duì)文教衛(wèi)生和社區(qū)服務(wù)費(fèi)用，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司政策；對(duì)油田買(mǎi)入的產(chǎn)品或服務(wù)，一 貫遵循政策定價(jià)和市場(chǎng)定價(jià)。

9、遵守環(huán)保法規(guī)政策，節(jié)能減排成效顯著。中原油田自成立以來(lái)，在勘探開(kāi)發(fā)過(guò)程中，十分注重環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排工作。領(lǐng)導(dǎo)高度重視，廣大職工積極參與，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《環(huán)境保護(hù)法》、《節(jié)約能源法》等法律法規(guī)，形成了人人關(guān)心環(huán)境，人人愛(ài)護(hù)環(huán)境，人人保護(hù)環(huán)境的良好氛圍。中原油田先后榮獲中國(guó)石化集團(tuán)“環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位”、“全國(guó)石油系統(tǒng)綠化先進(jìn)單位”稱號(hào)。2007年，在千家企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核中，榮獲中國(guó)石化集團(tuán)節(jié)能減排先進(jìn)單位、石油和化工行業(yè)節(jié)能減排先進(jìn)單位稱號(hào)。2008年，在千家企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核中獲得99分，為河南省企業(yè)最高分，再次榮獲中國(guó)石化集團(tuán)節(jié)能達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位稱號(hào)。

10、熱心社會(huì)公益事業(yè)，精神文明建設(shè)碩果累累。多年來(lái)，中原油田始終堅(jiān)持大力弘揚(yáng)中華民族扶危救困、樂(lè)善為施的傳統(tǒng)美德，熱心社會(huì)公益事業(yè)，為支持社會(huì)慈善事業(yè)做出了貢獻(xiàn)。自2005年以來(lái)，油田共向各地災(zāi)區(qū)人民捐款1098．83萬(wàn)元，特別是在2008年5月12日四川汶川特大地震中，油田廣大職工群眾共向?yàn)?zāi)區(qū)捐款849．6萬(wàn)元，廣大黨員繳納特殊黨費(fèi)464．42萬(wàn)元。油田還積極支持濮陽(yáng)市慈善事業(yè)，共捐款98．25萬(wàn)元，向濮陽(yáng)市殘疾人聯(lián)合會(huì)劃撥828．8萬(wàn)元，有力地支持了地方災(zāi)區(qū)救災(zāi)和重建工作，受到了地方政府和災(zāi)區(qū)人民的普遍贊揚(yáng)。中原油田被國(guó)家民政部授予“全國(guó)愛(ài)心捐助獎(jiǎng)”。

多年來(lái)，中原油田以創(chuàng)建全國(guó)文明單位為目標(biāo)，在抓好物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)，十分注重抓好精神文明建設(shè)，深入實(shí)施精神文明建設(shè)“六大工程”（即素質(zhì)工程、環(huán)境工程、平安工程、繁榮工程、陽(yáng)光工程、溫暖工程），使職工隊(duì)伍整體文明素質(zhì)大幅度提高。油田先后榮獲全國(guó)文明單位、全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位、全國(guó)送溫暖工程先進(jìn)單位、全國(guó)職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位，河南省思想政治工作先進(jìn)企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。