第一篇：城市管理中心黨支部基本情況簡(jiǎn)介

城市管理中心黨支部基本情況簡(jiǎn)介

一、基本情況

城市管理中心現(xiàn)有職工31人，在編人員22名，協(xié)管員9名，黨員15名，機(jī)關(guān)下設(shè)5個(gè)執(zhí)法中隊(duì)，承擔(dān)著市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、戶外廣告、臨時(shí)占地審批等8項(xiàng)具體工作職責(zé)，負(fù)責(zé)3路7街的市容秩序和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)察和管理。

二、基層組織建設(shè)情況

（一）明確新階段黨支部的工作職責(zé)。

黨支部把工作的重點(diǎn)放到為服務(wù)對(duì)象解決最關(guān)心最急于解決的問(wèn)題上，密切聯(lián)系群眾、組織群眾、服務(wù)群眾，共同營(yíng)造良好的市容環(huán)境。

（二）改進(jìn)基層黨組織的工作方式。

在作風(fēng)上，改變過(guò)去那種脫離群眾，高高在上的官僚作風(fēng)；在思想上，改變與管理對(duì)象水火不相容的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)；在行動(dòng)上，改變過(guò)去簡(jiǎn)單粗放的管理方式。在具體工作中，力求做到“三理、四心、五公開(kāi)”（“三理”就是糾正違章要有理，宣傳教育要講理，執(zhí)法尺度要合理；“四心”就是調(diào)查核實(shí)要細(xì)心，說(shuō)服教育要誠(chéng)心，對(duì)方不服要耐心，糾正違章要公心；“五公開(kāi)”就是公開(kāi)身份，公開(kāi)依據(jù)，公開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)，公開(kāi)程序，公開(kāi)結(jié)果）。

（三）增強(qiáng)基層黨組織服務(wù)群眾的功能。

一是做好扶貧聯(lián)系點(diǎn)的幫扶工作。全體黨員定期到聯(lián)系點(diǎn)召開(kāi)“結(jié)對(duì)幫扶”座談會(huì)，幫助制定增收計(jì)劃和措施。兩年來(lái)，為村部圍封院墻，為貧困戶央吉瑪家翻新房屋，投入扶持資金累計(jì)2萬(wàn)余元。

二是做好困難學(xué)生的救助工作。黨支部連續(xù)三年投入12000元，幫助三名高中學(xué)生順利考上大學(xué)。

三是做好與社區(qū)黨支部的互動(dòng)、互促、互幫、互建工作。為第六社區(qū)解決了2000元的辦公經(jīng)費(fèi)；為該社區(qū)貧困居民劉福貴送去了價(jià)值500元的米面糧油；同時(shí)為5戶零就業(yè)家庭提供了再就業(yè)渠道。

四是做好愛(ài)心救助工作。黨支部從被旗委評(píng)為實(shí)際突出班子的獎(jiǎng)金中拿出2000元，慰問(wèn)了寶日勿蘇鎮(zhèn)患有尿毒癥的烏日罕小姑娘。

（四）加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)。

加強(qiáng)班子建設(shè)，推進(jìn)黨內(nèi)民主，健全黨內(nèi)生活，建立使黨員“長(zhǎng)期受教育，永葆先進(jìn)性”的長(zhǎng)效機(jī)制。定期開(kāi)展黨組織生活會(huì)和黨員大會(huì)，認(rèn)真組織黨員上好黨課。進(jìn)一步改進(jìn)了黨員思想、紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)了每位黨員的責(zé)任意識(shí)，黨員隊(duì)伍建設(shè)工作邁上了新的臺(tái)階。

（五）深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

黨支部提出了以“市容管理創(chuàng)佳績(jī)，立足本職爭(zhēng)先鋒”為活動(dòng)主題，以“爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)執(zhí)法中隊(duì)，爭(zhēng)做先進(jìn)個(gè)人”為活動(dòng)載體，深入開(kāi)展了“信仰就是前進(jìn)的旗幟，忠誠(chéng)是執(zhí)政的根基，創(chuàng)新是事業(yè)的呼喚”討論活動(dòng)，收到了良好的成效。積極開(kāi)展“三講、三比、四努力”的競(jìng)賽活動(dòng)和 “城管杯”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)演講比賽活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)的組織實(shí)施，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的積極性和責(zé)任感，為整個(gè)活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)I造了良好的輿論氛圍

第二篇：學(xué)生宿舍管理中心簡(jiǎn)介

學(xué)生宿舍管理中心簡(jiǎn)介

學(xué)生宿舍是學(xué)生學(xué)習(xí)生活的主要場(chǎng)所,學(xué)生宿舍管理工作是學(xué)校教育教學(xué)工作的重要組成部分,是學(xué)生思想政治教育的重要陣地,關(guān)系著學(xué)校精神文明建設(shè)和校風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)；學(xué)生宿舍管理中心擔(dān)負(fù)著服務(wù)育人、管理育人的職責(zé)。

在實(shí)行人性化與制度化管理并存發(fā)展的同時(shí)，各項(xiàng)管理制度、宿舍文化、精神文明、安全節(jié)約等也得到了穩(wěn)步提升。宿舍區(qū)設(shè)有洗衣房、學(xué)生黨團(tuán)活動(dòng)室等場(chǎng)所，并提供貴重物品存放等溫馨服務(wù)，熱水進(jìn)入每間學(xué)生寢室；同時(shí)通過(guò)“公寓文化月”等系列活動(dòng)，使宿舍文化建設(shè)穩(wěn)步前行；大學(xué)生公寓自我管理委員會(huì)工作得到加強(qiáng)，大學(xué)生自我管理、自我教育、自我服務(wù)能力大大增強(qiáng)；堅(jiān)持“文明寢室”的評(píng)比，走出了一條具有凱里學(xué)院特色的宿舍管理新路。

我校學(xué)生宿舍管理中心隸屬于校學(xué)生工作部（處），是我校學(xué)生宿舍管理的職能部門，承擔(dān)著全校學(xué)生宿舍的管理服務(wù)工作。現(xiàn)有主任1人、副主任1人，工作人員6人；有一人獲“全國(guó)高校學(xué)生公寓管理服務(wù)先進(jìn)個(gè)人”表彰獎(jiǎng)勵(lì)?，F(xiàn)有學(xué)生公寓樓16棟，可容納萬(wàn)余名學(xué)生住宿。各宿舍樓設(shè)有值班室，由宿舍管理員負(fù)責(zé)宿舍樓的管理和服務(wù)工作。學(xué)生宿舍管理中心的工作職能如下：（1）在學(xué)生工作處的指導(dǎo)下開(kāi)展工作；（2）根據(jù)學(xué)校的要求，對(duì)學(xué)生公寓管理服務(wù)工作、環(huán)境建設(shè)、文化活動(dòng)、物業(yè)管理、服務(wù)項(xiàng)目等實(shí)施統(tǒng)籌管理；（3）根據(jù)管理要求，負(fù)責(zé)各崗位的考核管理工作，合理安排人員；（4）根據(jù)學(xué)校的規(guī)章制度和要求制定適應(yīng)學(xué)生公寓實(shí)際的管理辦法，在服務(wù)和教育的基礎(chǔ)上，真正實(shí)現(xiàn)管理育人；（5）根據(jù)學(xué)校每年的招生計(jì)劃，以分院為單位制定學(xué)生住宿方案，排定學(xué)生入住床位；（6）根據(jù)國(guó)家法規(guī)、校規(guī)校紀(jì)和學(xué)生宿舍住宿管理規(guī)定，對(duì)住宿學(xué)生進(jìn)行日常管理，堅(jiān)持查房制度，登記情況，處理問(wèn)題并及時(shí)反饋；維護(hù)學(xué)生公寓的正常秩序，做好學(xué)生公寓穩(wěn)定工作；（7）負(fù)責(zé)公寓樓的宿舍門牌、公寓樓號(hào)、公寓樓層等工作；（8）負(fù)責(zé)學(xué)生公寓內(nèi)的一般性安全保衛(wèi)、防火防盜的基本工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并及時(shí)向保衛(wèi)部門反饋；（9）負(fù)責(zé)學(xué)生公寓宿舍樓內(nèi)的水電日常的維護(hù)工作；（10）采取輪值的辦法，學(xué)生公寓雙休日、節(jié)假日、晚上的值班和正常檢查工作正常進(jìn)行；（11）負(fù)責(zé)學(xué)生宿舍的內(nèi)務(wù)檢查、公布、督促和“文明寢室”評(píng)選等具體工作；（12）負(fù)責(zé)指導(dǎo)大學(xué)生公寓自我管理委員會(huì)開(kāi)展工作。

學(xué)生宿舍管理中心全體工作人員將樹(shù)立以人為本、以學(xué)生為本的服務(wù)理念，以真情的服務(wù)態(tài)度、周到的確服務(wù)工作，努力為廣大同學(xué)提供服務(wù)。歡迎各位專家對(duì)我們的管理服務(wù)工作提出意見(jiàn)、建議和批評(píng)，幫助我們把共同的家園建設(shè)得更加美好。

第三篇：勤工助學(xué)管理中心簡(jiǎn)介

上海理工大學(xué)勤工助學(xué)管理中心

簡(jiǎn) 介

上海理工大學(xué)勤工助學(xué)管理中心隸屬于上海理工大學(xué)學(xué)生處勤工助學(xué)辦公室直接領(lǐng)導(dǎo)，是校內(nèi)唯一可以進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)的學(xué)生組織。下設(shè)八大部門：辦公室、校內(nèi)服務(wù)部、市場(chǎng)發(fā)展部、學(xué)習(xí)培訓(xùn)部、家教業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、宣傳策劃部和飲水服務(wù)部。

現(xiàn)將各部門主要職責(zé)簡(jiǎn)述如下：

[辦公室] 辦公室現(xiàn)今主要負(fù)責(zé)處理中心內(nèi)部事務(wù)工作。對(duì)中心內(nèi)部各部工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排及人事的調(diào)動(dòng)管理，以此提高中心內(nèi)部工作效率，因此需要很強(qiáng)的全局觀念和運(yùn)籌能力！

[宣傳策劃部] 宣傳策劃部是中心形象的締造者，負(fù)責(zé)中心各部門的宣傳工作，是一個(gè)發(fā)揮想象力與揮灑汗水的地方，日常工作量大、鍛煉機(jī)會(huì)多，是中心的核心部門。

[校內(nèi)服務(wù)部] 校內(nèi)服務(wù)部主要負(fù)責(zé)校內(nèi)各勤工助學(xué)崗位的安排和管理。進(jìn)行上崗培訓(xùn)，監(jiān)督檢查，工資核算。需要積極的參與校辦公室報(bào)紙發(fā)放管理、活動(dòng)室打掃安排等一些日常工作，并與相關(guān)老師密切合作，能夠更好的了解學(xué)校，進(jìn)一步鍛煉溝通能力。

[市場(chǎng)發(fā)展部]

市場(chǎng)發(fā)展部主要負(fù)責(zé)校外業(yè)務(wù)（如與校外各公司合作進(jìn)行兼職招聘、實(shí)習(xí)招聘、市場(chǎng)調(diào)查等）的市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)聯(lián)系，爭(zhēng)取為我校的貧困同學(xué)帶來(lái)更多的臨時(shí)工作崗位，不斷地為廣大同學(xué)創(chuàng)造校外社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，在用人市場(chǎng)上樹(shù)立起上海理工大學(xué)學(xué)生良好的形象。

[學(xué)習(xí)培訓(xùn)部] 學(xué)習(xí)培訓(xùn)部主要負(fù)責(zé)聯(lián)系各個(gè)培訓(xùn)學(xué)校為我校廣大同學(xué)提供各種免費(fèi)講座，并向廣大同學(xué)提供方便、優(yōu)惠的代理報(bào)名服務(wù)。在與培訓(xùn)學(xué)校的交流中，在具體參與舉辦講座的過(guò)程中，在處理每一個(gè)同學(xué)的報(bào)名事務(wù)中，溝通能力、組織能力、責(zé)任感都將接受挑戰(zhàn)并得以升華。

[家教業(yè)務(wù)部] 家教業(yè)務(wù)部主要負(fù)責(zé)在校內(nèi)招收、培訓(xùn)教員，向社會(huì)介紹部門業(yè)務(wù)，向需求家教的個(gè)人、家庭或單位派遣優(yōu)秀教員任教，向教員及時(shí)進(jìn)行信息反饋。在規(guī)律性的外出宣傳中磨練意志，在與教員、家長(zhǎng)的反復(fù)交流中展現(xiàn)口才與智慧。我們不斷追求進(jìn)步，不斷改進(jìn)工作，終于在競(jìng)爭(zhēng)激烈的家教市場(chǎng)上為上海理工大學(xué)贏得了一片贊譽(yù)。

[財(cái)務(wù)資產(chǎn)部] 細(xì)心、耐心、責(zé)任心，在中心成為一名出色的財(cái)務(wù)人員，將為您邁向社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。誠(chéng)實(shí)、守信、克盡職守，是在成為出色的財(cái)務(wù)人員的過(guò)程中，中心能帶給你的承諾，更是步入社會(huì)時(shí)的最寶貴資產(chǎn)。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)賬務(wù)結(jié)算及中心固定資產(chǎn)的管理以及中心內(nèi)部一切財(cái)務(wù)工作。

[飲水服務(wù)部] 飲水服務(wù)部原隸屬于財(cái)務(wù)資產(chǎn)部，現(xiàn)隨著訂水規(guī)模的日益壯大，獨(dú)立成部也漸顯其必要性。在此我們熱誠(chéng)歡迎廣大同學(xué)加入本部。在鍛煉自己理財(cái)管理能力的同時(shí)，也為走在自己未來(lái)的職業(yè)實(shí)習(xí)的道路上多添一份自信。

上海理工大學(xué)勤工助學(xué)管理中心

2008年3月1號(hào)

第四篇：影院管理中心簡(jiǎn)介

xxxxxxx技術(shù)學(xué)院

影 院 管 理 中 心 簡(jiǎn) 介

影院管理中心是在我院院團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，為推動(dòng)優(yōu)秀影片進(jìn)入校園以及活躍學(xué)生的校園文化生活而建設(shè)的電影院；是學(xué)院唯一一家數(shù)字影院；是一個(gè)集社團(tuán)、企業(yè)為一體的學(xué)生組織，屬于勤工儉學(xué)的平臺(tái)，隸屬院團(tuán)委直接領(lǐng)導(dǎo)。

影院管理中心在我院給青年學(xué)生注入了新鮮訊息，豐富了同學(xué)們的大學(xué)生活。影院以電影為媒介充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)并結(jié)合實(shí)際最大限度的調(diào)動(dòng)其能所調(diào)動(dòng)的社會(huì)資源為全院師生服務(wù)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義和人生觀等方面的教育，放映思想健康、積極向上、富有時(shí)代氣息的影片，以提高大學(xué)生的心理素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)。

xxxxxxxxx技術(shù)學(xué)院院團(tuán)委影院管理中心采用會(huì)長(zhǎng)責(zé)任制，院團(tuán)委具體監(jiān)督、指導(dǎo)。設(shè)正副會(huì)長(zhǎng)各1名，辦公室主任1名，部長(zhǎng)4名，下設(shè)4個(gè)部門：技術(shù)部、勤學(xué)部、財(cái)務(wù)部、文藝宣傳部。影院以豐富大學(xué)生課余生活，提高大學(xué)生品味、眼界、審美層次和藝術(shù)氣質(zhì)為目標(biāo)；以服務(wù)、合作、文明、共贏為宗旨，全心全意為全院師生服務(wù)，為創(chuàng)建文明、和諧的校園環(huán)境而不懈努力。

我們將不斷努力，不斷完善，力爭(zhēng)將全員影視傳媒工作再上新臺(tái)階，更好的服務(wù)于我院師生。

影院管理中心2013年11月8日

第五篇：資產(chǎn)管理中心基本情況匯報(bào)

基本情況匯報(bào)

2008年1月28日

一、基本情況 二、四年來(lái)的工作

三、面臨的困難和問(wèn)題

四、2008年中心工作的幾點(diǎn)思考和機(jī)構(gòu)設(shè)置

一、基本情況

后勤資產(chǎn)管理中心成立之前，原中心與公司，實(shí)際上是一個(gè)班子、兩塊牌子并行運(yùn)行。

原中心是學(xué)校后勤經(jīng)營(yíng)性中心，系學(xué)校國(guó)資委直接監(jiān)管企業(yè)。

（一）原商貿(mào)服務(wù)中心的基本情況

中心是04年學(xué)校調(diào)整后勤機(jī)構(gòu)時(shí)，以原公司為基礎(chǔ)，整合了部分后勤資源后設(shè)立的后勤經(jīng)營(yíng)性中心。主要任務(wù)是后勤經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理、原屬學(xué)校后勤系統(tǒng)的法人企業(yè)管理，涉及的行業(yè)有學(xué)生公寓、招待所、商品零售、打字復(fù)印、校外餐飲等。

2006年5月之前，中心直屬獨(dú)立核算單位14個(gè)，委托管理的法人企業(yè)3個(gè)。

2006年學(xué)校理順后勤企業(yè)管理體制后，法人企業(yè)劃歸后勤服務(wù)公司代管，西招待所、西超市在市工商行政管理局登記注冊(cè)后，成為后勤服務(wù)公司的直屬分支機(jī)構(gòu)。

截至2007年底，中心設(shè)職能部門3個(gè)（辦公室、財(cái)務(wù)部、監(jiān)控 部）、直屬獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)單位6個(gè)。

職工總數(shù)153人，其中，學(xué)校事業(yè)編制人員22人、企業(yè)編制人員39人（不含東校區(qū)勞動(dòng)服務(wù)公司事編8人、企編50人）。

資產(chǎn)總額2771.96萬(wàn)元，負(fù)債總額2177.8萬(wàn)元，所有者權(quán)益594.16萬(wàn)元。

2007年經(jīng)營(yíng)總收入1976.61萬(wàn)元，其中，校內(nèi)服務(wù)收入703.8萬(wàn)元，占總收入的35.6%；校外經(jīng)營(yíng)收入1272.81萬(wàn)元，占總收入的64.4%。

（二）后勤服務(wù)公司的基本情況

公司系經(jīng)教育部批準(zhǔn)，由原熱能動(dòng)力工程公司增資、更名后成立，公司注冊(cè)資本為人民幣伍佰貳拾叁萬(wàn)捌仟元，全部由學(xué)出資，企業(yè)性質(zhì)為有限公司（國(guó)有獨(dú)資公司。

2006年4月，學(xué)校進(jìn)一步理順了后勤企業(yè)管理體制，明確了公司為學(xué)校國(guó)資委直接監(jiān)管企業(yè)，國(guó)資委履行其出資人職責(zé)。

學(xué)校國(guó)資委同時(shí)將山公司、東司、山、方公司、山公司、山安裝工程公司、醫(yī)家屬服務(wù)社、煤氣站、汽車修理廠等9個(gè)原后勤所屬企業(yè)委托后勤服務(wù)公司管理。

2006年5月按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范了公司內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)，健全了公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員由國(guó)資委委派，后勤處、國(guó)資處、計(jì)財(cái)處、審計(jì)處、后勤黨委等單位的主要負(fù)責(zé)人分別擔(dān)任董事、監(jiān)事。

張永兵副校長(zhǎng)任董事長(zhǎng)，國(guó)資委建議、董事會(huì)聘任田放為總經(jīng)理。截至2007年底，公司擁有直屬分支機(jī)構(gòu)2個(gè)，代管法人企業(yè)9個(gè)。

資產(chǎn)總額559萬(wàn)元，其中，流動(dòng)資產(chǎn)531萬(wàn)元，固定資產(chǎn)28萬(wàn)元。

公司目前無(wú)不良資產(chǎn)和債務(wù)，資產(chǎn)狀況優(yōu)良。

二、幾年來(lái)的工作

幾年來(lái)，在上級(jí)黨政的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，中心領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真履行職責(zé)，緊緊依靠和充分發(fā)揮廣大干部職工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，以“服務(wù)于學(xué)校、服務(wù)于師生”為宗旨，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的安全和提高資產(chǎn)的效益為己任，堅(jiān)持后勤社會(huì)化改革的方向，緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和黨政工作要點(diǎn)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)工作。

主要做了以下具體工作：

（一）推行全面預(yù)算管理。

成立中心預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，推行全面預(yù)算管理；以預(yù)算為主線，通過(guò)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行的跟蹤控制、預(yù)算執(zhí)行分析，增強(qiáng)了各單位的預(yù)算意識(shí)、全員參與意識(shí)、成本意識(shí)和效益意識(shí)；全面提升了經(jīng)營(yíng)管理水平，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益，有力地保證了目標(biāo)的完成。

（二）實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理

堅(jiān)持民主理財(cái)。主管會(huì)計(jì)參加中心主任辦公會(huì)，參與中心重大事項(xiàng)決策和管理；成立了中心財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了財(cái)務(wù)辦公會(huì)制度。

實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法規(guī)；健全了內(nèi)部財(cái)務(wù)制度、審計(jì)制度；推行了財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，規(guī)范了財(cái)務(wù)管理行為。

健全了財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行集中管理、分級(jí)核算；對(duì)獨(dú)立核算單位的財(cái)務(wù)人員、保管員、微機(jī)員實(shí)行中心委派制，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督和約束力度。

堅(jiān)持了每月財(cái)務(wù)狀況通報(bào)會(huì)和每季度財(cái)務(wù)狀況分析會(huì)制度。

（三）推行全員目標(biāo)管理

通過(guò)與企業(yè)、實(shí)體負(fù)責(zé)人簽訂《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確了企業(yè)、實(shí)體負(fù)責(zé)人的安全管理、廉政建設(shè)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)體負(fù)責(zé)人半考核、年終述職述廉民主評(píng)議，完善了負(fù)責(zé)人監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲機(jī)制。

通過(guò)中心總目標(biāo)、企業(yè)實(shí)體責(zé)任目標(biāo)、班組分目標(biāo)、員工崗位任務(wù)指標(biāo)的層層分解，做到了目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、層級(jí)負(fù)責(zé)，確保了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）健全內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立“安全不是一切、沒(méi)有安全就沒(méi)有一切” 的安全管理思想。

組建了中心監(jiān)控部，建立了中心-企業(yè)實(shí)體-班組三級(jí)監(jiān)督管理體系，配備了專兼職監(jiān)督員，對(duì)安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、依法經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全方位跟蹤監(jiān)督，做到了橫向到邊、縱向到底、由點(diǎn)及面、點(diǎn)面結(jié)合。

健全了重大事項(xiàng)報(bào)告、事故隱患整改制度、事故應(yīng)急處置方案、責(zé)任事故追究制度、責(zé)任事故一票否決制度，提高了責(zé)任意識(shí)、應(yīng)急 處置能力。

同時(shí)，以單項(xiàng)監(jiān)督活動(dòng)的開(kāi)展帶動(dòng)了管理水平和效率的提高。在食品衛(wèi)生事故高發(fā)的6、9月份重點(diǎn)開(kāi)展食品衛(wèi)生安全與監(jiān)督活動(dòng)，以全面檢查為主要形式，同時(shí)開(kāi)展食物中毒事故應(yīng)急處置演練和食品衛(wèi)生知識(shí)考試。對(duì)存在嚴(yán)重隱患的，下達(dá)限期整改通知書(shū)并進(jìn)行復(fù)查，對(duì)成績(jī)突出的頒發(fā)食品衛(wèi)生管理先進(jìn)單位流動(dòng)紅旗。

在火災(zāi)高發(fā)的春冬季開(kāi)展消防安全月活動(dòng)，以全面檢查為主要形式，同時(shí)開(kāi)展消防疏散演練、消防知識(shí)考試。對(duì)存在嚴(yán)重隱患的，下達(dá)限期整改通知書(shū)并進(jìn)行復(fù)查；對(duì)成績(jī)突出的頒發(fā)安全管理先進(jìn)單位流動(dòng)紅旗。

在12月份開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際、制定方案、有針對(duì)性地進(jìn)行，在工作有成績(jī)、活動(dòng)有特色的單位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，評(píng)比優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵并舉辦活動(dòng)展板、事跡演講會(huì)。旨在以此推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量的提高和確保全年目標(biāo)的完成。

在上半年、下半年各進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量滿意度測(cè)評(píng)，邀請(qǐng)服務(wù)對(duì)象參加座談會(huì)，直接了解顧客的需求，征求顧客的意見(jiàn)及建議；發(fā)放服務(wù)質(zhì)量滿意度測(cè)評(píng)表，接受顧客的評(píng)價(jià)，旨在有針對(duì)性地改進(jìn)工作。

以上活動(dòng)已形成常規(guī)化、制度化，提升了內(nèi)部管理的科學(xué)化和規(guī)范化水平，提高了監(jiān)督管理的效率。

（五）建設(shè)一支作風(fēng)過(guò)硬的經(jīng)營(yíng)管理干部隊(duì)伍

健全了干部選拔任用、教育培訓(xùn)、監(jiān)督約束、考核評(píng)價(jià)機(jī)制。

打破身份界限，實(shí)行內(nèi)部公開(kāi)選拔。一批有知識(shí)、有事業(yè)心、有 經(jīng)營(yíng)管理能力的年輕同志走向了經(jīng)營(yíng)管理崗位，擔(dān)任了企業(yè)實(shí)體負(fù)責(zé)人，他們?cè)诟髯缘膷徫簧鲜┱沽瞬鸥?，?shí)現(xiàn)了價(jià)值。

采用公開(kāi)招聘的形式聘用了6位有知識(shí)、有經(jīng)驗(yàn)、有能力的技術(shù)和管理人才，在技術(shù)、管理崗位上發(fā)揮了才能。

堅(jiān)持了每年暑期舉辦管理干部培訓(xùn)班、推薦新書(shū)、年初召開(kāi)經(jīng)營(yíng)發(fā)展研討會(huì)，提高了干部的學(xué)習(xí)自覺(jué)性和思考問(wèn)題的主動(dòng)性。

黨支部出臺(tái)了《管理干部隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》、《干部監(jiān)督管理辦法》、強(qiáng)化了對(duì)干部的監(jiān)督約束。

出臺(tái)了《干部民主評(píng)議制度》、《負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)考核辦法》，以半考核、負(fù)責(zé)人接受單位職工民主評(píng)議、年終述職述廉相結(jié)合的考核評(píng)議方式，考核方法、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)漸趨科學(xué)，使干部考核評(píng)價(jià)更加有效。

商貿(mào)中心的成績(jī)，得益于培養(yǎng)了一支作風(fēng)過(guò)硬的經(jīng)營(yíng)管理干部隊(duì)伍。

2007年，進(jìn)一步中心強(qiáng)化了民主、公開(kāi)意識(shí)；近日還將召開(kāi)一以“創(chuàng)和諧、謀發(fā)展”為主題的座談會(huì)，根據(jù)中心管理的實(shí)際，結(jié)合面臨的新任務(wù)，集思廣益、共謀發(fā)展。

（六）加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，培養(yǎng)善打硬仗的黨員隊(duì)伍和員工隊(duì)伍 黨支部發(fā)揮了政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，通過(guò)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，使黨員特別是黨員干部成為經(jīng)營(yíng)管理的骨干和中堅(jiān)。

有意識(shí)地培養(yǎng)骨干隊(duì)伍，對(duì)班組長(zhǎng)、重要崗位骨干、標(biāo)兵、優(yōu)秀員工，加大了教育、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)力度，發(fā)揮骨干、標(biāo)兵、優(yōu)秀員工的 帶頭作用、示范作用。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成“以人為本、管理嚴(yán)謹(jǐn)、運(yùn)作規(guī)范、追求一流”的企業(yè)文化，通過(guò)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)發(fā)展研討會(huì)、秋季職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、迎新春文藝匯演、組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)等，陶冶情操、凝聚力量、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

可以說(shuō)，商貿(mào)中心的這個(gè)團(tuán)隊(duì)是團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、勇于進(jìn)取、善打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

（七）防范風(fēng)險(xiǎn)、化解矛盾，甘當(dāng)“防火墻”

以對(duì)學(xué)校高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從學(xué)校穩(wěn)定的大局出發(fā)，實(shí)事求是、合情合法、積極穩(wěn)妥地處理了部分法人企業(yè)的歷史遺留（包括法律糾紛、債務(wù)糾紛、撤并企業(yè)人員安置等）問(wèn)題，有效地防范、控制了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，化解了矛盾，消除了不安定因素，在企業(yè)和學(xué)校之間建立起了有效的“防火墻”。

（八）確保了學(xué)校后勤資產(chǎn)的增值保值

商貿(mào)服務(wù)中心以來(lái)，確保了學(xué)校資產(chǎn)的安全，完成了資產(chǎn)管理任務(wù)。

通過(guò)管理和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：返還學(xué)校事業(yè)編制人員工資、上交條件占用費(fèi)、上交經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分成三項(xiàng)合計(jì)890萬(wàn)元，為彌補(bǔ)學(xué)校后勤經(jīng)費(fèi)得不足做出了積極的努力。

三、面臨的困難和問(wèn)題

（一）中心

1、家底較薄，處于原始積累階段，競(jìng)爭(zhēng)能力、承受壓力的能力 明顯不足；

2、校內(nèi)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、資產(chǎn)、項(xiàng)目趨于萎縮，校內(nèi)經(jīng)營(yíng)服務(wù)收入逐年減少，可持續(xù)發(fā)展能力不足；

3、各行業(yè)發(fā)展不平衡，主業(yè)不突出；

4、校外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，且受到用工政策的制約，大大增加了經(jīng)營(yíng)成本，給校外經(jīng)營(yíng)帶來(lái)難以克服的困難。

（二）后勤服務(wù)公司

1、代管法人企業(yè)歷史遺留問(wèn)題多、舊債多、糾紛多，既使企業(yè)包袱重，也牽扯了精力、影響了穩(wěn)定；

2、代管法人企業(yè)普遍存在設(shè)施老化、隊(duì)伍老化現(xiàn)象，制約企業(yè)發(fā)展；

3、由于市場(chǎng)萎縮、競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致代管企業(yè)收入減少、效益滑坡，職工收入明顯下降。

4、濟(jì)南市城市道路拓寬，對(duì)周邊賴以生存的房產(chǎn)進(jìn)行了大規(guī)模拆遷，造成法人企業(yè)失去收入來(lái)源，面臨生存危機(jī)。

（三）勞動(dòng)合同法實(shí)施后的政策制約

勞動(dòng)合同法實(shí)施后，規(guī)范了勞動(dòng)用工行為，目前出臺(tái)的用工管理辦法，制約了中心特別是后勤公司的用工，對(duì)中心特別是公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不可逾越的障礙，使中心的管理和公司的經(jīng)營(yíng)面臨困難。

（四）人才制約

2008年是人才年，然而人才的匱乏成為當(dāng)前制約中心和后勤公司發(fā)展、提升管理和支撐水平的瓶頸。從目前中心看，主要存在三個(gè) 方面的問(wèn)題：

1、年齡結(jié)構(gòu)不合理，人員隊(duì)伍漸趨老化；

2、人力資源的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)不適應(yīng)新任務(wù)的要求，懂管理、熟悉業(yè)務(wù)的人才明顯不足，缺乏人才支撐。

3、通過(guò)社會(huì)招聘延攬人才的渠道不再暢通。

四、2008年資產(chǎn)中心的思考和機(jī)構(gòu)設(shè)置

（一）工作思路

這次組建中心，是一步加強(qiáng)后勤資產(chǎn)管理、確保資產(chǎn)安全和提高資產(chǎn)使用效益的重要舉措。我們要用心、全面、準(zhǔn)確把握學(xué)校用意，根據(jù)學(xué)校對(duì)中心性質(zhì)、職責(zé)、范圍的定位和要求，認(rèn)真履行后勤資產(chǎn)管理職責(zé)，盡快適應(yīng)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，在努力做好資產(chǎn)管理上作深度思考，理順體制，找準(zhǔn)位置，規(guī)范運(yùn)作，為確保資產(chǎn)的安全、確保資產(chǎn)的增值保值盡到自己的責(zé)任、付出應(yīng)有的努力。

為此，我們將努力做好以下工作：

1、學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家、學(xué)校有關(guān)資產(chǎn)管理的法律法規(guī)和相關(guān)要求，結(jié)合后勤資產(chǎn)的實(shí)際，摸清家底，規(guī)范管理，努力提升后勤資產(chǎn)的使用效率和效益，為后勤服務(wù)提供資產(chǎn)保障，努力實(shí)現(xiàn)后勤資產(chǎn)的增值保值，實(shí)現(xiàn)后勤資產(chǎn)的優(yōu)化配置，著力提升后勤資產(chǎn)的運(yùn)行質(zhì)量和效益。

2、在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，規(guī)范經(jīng)營(yíng)好后勤服務(wù)公司。

學(xué)校后勤的屬性是經(jīng)濟(jì)屬性。當(dāng)前，制約后勤保障服務(wù)水平提高的突出問(wèn)題仍是經(jīng)費(fèi)不足，而解決這一問(wèn)題，除依靠學(xué)校繼續(xù)加大經(jīng) 費(fèi)投入外，以充分利用后勤企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，提高后勤資產(chǎn)的效益，彌補(bǔ)后勤經(jīng)費(fèi)的不足，仍是一個(gè)有效的選擇。同時(shí)，它對(duì)于改善后勤設(shè)施條件、減輕經(jīng)費(fèi)不足的壓力、提高后勤職工收入，也具有重要作用。

構(gòu)建新型、和諧的后勤保障體系，離不開(kāi)物質(zhì)支撐，堅(jiān)持“兩條腿”走路的原則，即一方面通過(guò)著力規(guī)范管理、降低保障服務(wù)成本，提升后勤保障服務(wù)的質(zhì)量和效率；另一方面，積極利用校內(nèi)資產(chǎn)，以后勤企業(yè)為載體，依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)，謀求經(jīng)營(yíng)效益最大化，確保后勤企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，這也是后勤保障服務(wù)體系的主要組成部分。

3、按照教育部要求，盡快完成托管企業(yè)的改制工作，穩(wěn)步推進(jìn)后勤企業(yè)規(guī)范化建設(shè)。

4、認(rèn)真履行學(xué)校國(guó)資委賦予后勤公司對(duì)托管企業(yè)的管理職責(zé)，加強(qiáng)托管企業(yè)的管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，妥善解決歷史遺留問(wèn)題，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)的增值保值。

5、建立科學(xué)決策機(jī)制，實(shí)行科學(xué)決策，堅(jiān)持集體決策和民主決策。

6、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體制，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督、計(jì)劃、控制和分析體系。

7、堅(jiān)持以人為核心構(gòu)建中心的人力資源平臺(tái)，健全激勵(lì)約束機(jī)制，推行目標(biāo)管理，完善資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核辦法和負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法，調(diào)動(dòng)管理者、經(jīng)營(yíng)者的積極性。

8、強(qiáng)化企業(yè)文化對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用，發(fā)揮其導(dǎo)向、約束、凝聚和激勵(lì)作用。

9、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。

10、繼續(xù)加強(qiáng)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮支部的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

（二）中心機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、行政人資部：行政工作，人力資源管理。

2、財(cái)務(wù)管理部：財(cái)務(wù)核算與管理。

3、房產(chǎn)管理部：合同管理，客戶管理、資產(chǎn)管理。

4、維修保障部：設(shè)施維修、房產(chǎn)維修與維護(hù)、物資保障。