第一篇：精神文明建設(shè)匯報材料(精)（定稿）

自貢春秋旅行社有限 公司 2014年精神文明建設(shè)匯報材料

近年來,在市旅游局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司領(lǐng)導(dǎo)認真落實“三個 代表”重要思想的要求,始終不渝地堅持“文明旅游、生態(tài)旅游、健 康旅游”的方針,把精神文明建設(shè)貫穿于企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)管理的各個 方面, 以創(chuàng)建文明單位活動為載體, 狠抓員工隊伍的思想道德建設(shè)和 素質(zhì)教育, 加強作風(fēng)建設(shè), 努力營造團結(jié)一心, 積極進取的和諧氛圍, 增強了凝聚力, 為生產(chǎn)的快速發(fā)展提供了有力保障, 發(fā)展公司業(yè)務(wù)的 良好效果。下面, 將我們近年來開展創(chuàng)建精神文明單位的主要做法向 各位領(lǐng)導(dǎo)進行簡要匯報:

一、主要做法和成效

(一提高思想認識,加強組織管理

公司領(lǐng)導(dǎo)在工作中始終堅持以鄧小平理論為指導(dǎo), 認真貫徹落 實“三個代表” 重要思想,不斷加強公司管理人員的思想作風(fēng)建設(shè)和 理論學(xué)習(xí)。在不斷的學(xué)習(xí)、實踐和總結(jié)過程中,管理人員認識到精神 文明建設(shè)對物質(zhì)文明建設(shè)起巨大的推動作用, 并且是使物質(zhì)文明建設(shè) 沿著正確方向持續(xù)發(fā)展的重要保證。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展, 競爭 日益激烈, 競爭對手之間的差距越來越小, 特別是我公司作為一個自 收自支的事業(yè)單位, 必須依靠自身力量在市場競爭的夾縫求生存、謀 發(fā)展。為了實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展, 僅僅依靠物質(zhì)和經(jīng)濟的手段已經(jīng)難

以實現(xiàn)突破, 必須要全面調(diào)動職工的積極性, 必須要激發(fā)出員工內(nèi)心 的主動性、創(chuàng)造性, 而創(chuàng)建文明單位活動正是提升企業(yè)整體管理水平和競爭實力, 提高企業(yè)經(jīng)濟效益有效途徑。同時我們也認識到創(chuàng)建文 明單位活動是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程, 必須依靠強有力的制度保障, 有 組織有計劃地來推進, 才能收到實際效果。為此公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系我公司 實際,采取有效措施,把創(chuàng)建文明單位列入公司年度主要工作部署, 成立了精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組, 制定了精神文明建設(shè)的規(guī)劃和實施細 則,做到了有計劃、有目標,有措施,有檢查,并且將精神文明建設(shè) 工作納入年終考核。通過幾年來的努力, 形成了公司各部門協(xié)同負責(zé), 分工把守,一級抓一級,層層負責(zé)的工作機制,使精神文明建設(shè)有了 組織保障。

(二狠抓公司部門領(lǐng)導(dǎo)精神文明建設(shè)。

一支優(yōu)秀的管理隊伍是工作取得成功的重要保障, 一個團結(jié)實 干的領(lǐng)導(dǎo)隊伍是帶領(lǐng)職工促進發(fā)展的關(guān)鍵。為了更好地發(fā)揮各級經(jīng)理 的表率作用, 公司領(lǐng)導(dǎo)隊伍從去年下半年開始, 為進一步鞏固和擴大 先進行教育活動成果, 著力狠抓了公司領(lǐng)導(dǎo)部隊伍建設(shè)。一是狠抓作 風(fēng)轉(zhuǎn)變。公司領(lǐng)導(dǎo)針對我公司干部隊伍現(xiàn)狀, 從加強服務(wù)、注重實際、務(wù)實求真、提高效率等四個方面, 對全公司領(lǐng)導(dǎo)人員提出了具體要求。公司領(lǐng)導(dǎo)成員以身作則, 建立了領(lǐng)導(dǎo)互相促進監(jiān)督制度。在領(lǐng)導(dǎo)人員 的帶動下, 各部門也積極制定整改措施和服務(wù)規(guī)范, 并狠抓措施落實。干部隊伍的精神面貌發(fā)生了較大變化, 服務(wù)意識、工作質(zhì)量和工作效

率都有了明顯的提高。二是狠抓領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)隊伍素質(zhì)的高低,直 接影響到發(fā)展水平的高低。為了實現(xiàn)高水平發(fā)展的目標,近年來,公 司領(lǐng)導(dǎo)著重抓了部門經(jīng)理培訓(xùn)工作。除了開展經(jīng)常性的理論學(xué)習(xí)和思 想教育以外, 每年還要舉辦兩次中層以上干部培訓(xùn)班。組織中層以上 干部系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的十六大精神以及黨的各項重大方針政策, 邀請 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)專家進行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)文化建設(shè)的講座, 通 過電化教學(xué)的形式, 組織觀看了贏在執(zhí)行、企業(yè)經(jīng)理人等企業(yè)管理的 教學(xué)光盤。在狠抓領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)的過程中, 公司領(lǐng)導(dǎo)還特別注意理論 聯(lián)系實際,做到學(xué)以致用,結(jié)合我公司的工作實際,組織交流研討, 認真查找工作中的不足, 制定整改措施, 研究全公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。提高公司的綜合競爭力。

(三加強思想教育,提高員工隊伍素質(zhì)

針對社會上的各種不良現(xiàn)象對我公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作以及干 部職工的思想造成的負面影響, 公司領(lǐng)導(dǎo)抓住全局上下開展榮辱觀教 育活動的契機,在全公司職工中開展了“知榮辱,樹政風(fēng),促發(fā)展” 主題教育。首先在全公司干部職工中, 進行了廣泛深入和持續(xù)不 斷的思想發(fā)動和學(xué)習(xí)培訓(xùn), 使全公司職工普遍受到了教育, 糾正了錯 誤觀念, 澄清了模糊認識。并且充分認識到開展榮辱觀教育活動的重 要現(xiàn)實意義。并且我們召開了各種座談會和研討會, 結(jié)合本公司實際, 重點查找了那些破壞集體利益、群眾反映強烈的不良現(xiàn)象和錯誤行 為, 同時還重點查找了那些制約全

公司改革發(fā)展穩(wěn)定的瓶頸問題。在 榮辱觀教育活動中,我們堅持邊學(xué)習(xí),邊查找問題,邊整改。特別是

加強執(zhí)行力建設(shè),狠抓制度落實,嚴格照章辦事,在教育活動中,公 司黨委還抓住典型事件,對那些故意違犯規(guī)章制度、破壞集體利益、不堅持原則, 不落實公司要求的典型事例及時處理, 教育了全公司干 部職工。我們還以榮辱觀教育為契機,大力開展文化建設(shè),以正確的 價值觀、人生觀引導(dǎo)職工樹立正確的目標。

使職工的日常行為有了指導(dǎo), 基本道德修養(yǎng)和職業(yè)道德水平進一步提 高,團結(jié)友愛、互學(xué)互助蔚然成風(fēng),好人好事層出不窮。

(四加強公司管理,維護職工權(quán)益

公司領(lǐng)導(dǎo)在工作中, 始終注意堅持發(fā)揮集體智慧, 充分調(diào)動廣大 職工的參政意識。我們從加強民主管理工作入手,發(fā)揮公會的作用, 不斷完善民主管理和民主監(jiān)督機制,制定了《公司員工管理實施細 則》。各部門均成立了民主管理小組,部門領(lǐng)導(dǎo)定期向民管小組報告 生產(chǎn)情況和經(jīng)濟運行狀況。充分尊重職工權(quán)利, 發(fā)揮職工代表參政議 政的作用, 對我公司購置辦公用房和生產(chǎn)基地等的重大投資決策以及 基層單位的經(jīng)濟分配政策進行審議和表決, 做到了決策民主和管理公 開。保障了職工的參與權(quán)和知情權(quán),確保了企業(yè)和職工的集體利益。為了切實把全公司職工的智慧凝聚到企業(yè)發(fā)展當中, 公司工會還在職 工中開展合理化建議活動, 并且制定了 《職工合理化建議獎勵制度》 , 鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。在合理化建議活動中, 全公司職工積 極參與,從技術(shù)創(chuàng)新到企業(yè)發(fā)展,提出了很多好的建議,豐富了改革 創(chuàng)新的思路,體現(xiàn)了主人翁意識。在干部選拔、考核和使用過程中, 公司領(lǐng)導(dǎo)也是充分發(fā)揚民主,在廣泛聽取黨內(nèi)外群眾的意見的基礎(chǔ)

上,嚴格按照有關(guān)的組織程序操作,杜絕了用人上的不正之風(fēng),較好 地完成了干部考核、輪崗交流等工作, 贏得了廣大職工的好評和信任。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到職工中進行走訪和談心,深入基層單位或召開座談 會,與職工進行面對面的交流,與同志們交心談心,了解職工的思想 狀況, 幫助解決生產(chǎn)生活中的實際困難。并且把領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表 的座談會作為一項制度, 建立了上下溝通的長效機制。公司工會還專 門

設(shè)立了職工提案征集委員會,了解職工需求。并設(shè)立意見箱,隨時 征集職工意見。我們還在公司內(nèi)的局域網(wǎng)上設(shè)立了職工論壇, 為職工 廣開言路, 獻言獻策參與管理拓寬了的渠道。使全公司上下形成了濃 郁的民主氣氛, 調(diào)動了職工的積極性, 增強了企業(yè)的活力和職工的向 心力。

(五加強基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè),改善生產(chǎn)生活條件

加強環(huán)境建設(shè)是創(chuàng)建文明單位的重要內(nèi)容,環(huán)境建設(shè)的好壞, 不僅僅關(guān)系到企業(yè)的外在形象, 也反映一個企業(yè)的精神風(fēng)貌。也直接 關(guān)系到職工的身心健康。為了改善職工的工作環(huán)境和生活條件, 公司 里每年都要投入大量的資金進行基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)。近年來, 為了改變辦 公條件差、辦公設(shè)施簡陋的狀況,我們先后對辦公樓進行了裝修,重 新配備了辦公桌椅,所有辦公室都安裝了空調(diào),在辦公室配置花卉、衛(wèi)生器具等,使辦公環(huán)境煥然一新。通過加強宣傳和定期檢查,引導(dǎo) 職工愛護環(huán)境,規(guī)范行為舉止,創(chuàng)造優(yōu)美的辦公環(huán)境。經(jīng)過幾年來的 努力,我公司總體環(huán)境煥然一新,工作條件大為改善,使我公司的外 在形象得到了進一步提升, 同時也為廣大職工提供一個舒適的工作環(huán)

境。

(六以精神文明建設(shè)促進經(jīng)濟發(fā)展

多年來,我們始終注意把創(chuàng)建文明單位的工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合,教育廣大干部職工時刻要以認真負責(zé)、精益求精和謙虛謹慎、戒驕戒躁的態(tài)度認真對待各項工作。把精神文明建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的動力。在榮辱觀教育活動中,公司黨委針對查找出來的問題,特別是著眼于對全公司生產(chǎn)經(jīng)營工作影響最大的問題,由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組成了八個專項課題調(diào)研小組,深入地分析了存在問題的原因,制定了長效措施,使全公司職工樹立了“生態(tài)旅游、文明旅游、健康旅游”的經(jīng)營理念,各個部門繞這一理念,認真查找不足,制定整改措施。特別是針對提高服務(wù)水平、加快新產(chǎn)品開發(fā)等迫切需要解決的問題,進行重點整改,使我們的各項工作有了長足進步。通過不斷加強精神文明建設(shè),使全公司廣大干部職工的集體榮譽感和凝聚力進一步提高,責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和服務(wù)意識明顯增強,經(jīng)營思路更加開闊,工作熱情更

加高漲,“團結(jié),拼搏,求實,創(chuàng)新”的企業(yè)精神和不畏艱辛,敢打敢拼的優(yōu)良傳統(tǒng)得到了鞏固和發(fā)揚。干部職工精神飽滿,工作學(xué)習(xí)緊張有序,部門之間比工作、比干勁、比貢獻蔚然成風(fēng)。正是依靠這種頑強拼搏,敢打硬仗的扎實作風(fēng),有力地推動了全公司各項工作。

(七結(jié)合本單位實際,積極開展創(chuàng)建活動。

在創(chuàng)建文明單位工作中,我們堅持圍繞中心任務(wù),不斷豐富創(chuàng)建內(nèi)容,力求形式多樣,突出實效,全面提高創(chuàng)建工作水平。為了不

斷提高職工的道德素質(zhì),不僅僅進行教育,加強思想教育,還結(jié)合自身實際開展各種活動。一是我們每年都要開展文明職工和文明家庭的評比表彰活動,教育職工認真學(xué)習(xí)和模范遵守公民基本道德規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范和家庭美德規(guī)范,爭作社會的好公民、單位的好職工。二是開展業(yè)務(wù)競賽活動。為了鼓勵青年科技人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,不斷提高自身水平,我們分別組織了銷售技巧競賽、簽單能手比拼,另外還進行了優(yōu)秀科技論文評比活動。為公司員工展現(xiàn)才華創(chuàng)造了條件,也在全公司形成良好的學(xué)術(shù)氛圍,為提高全公司技術(shù)水平起到了良好的促進作用。三是組織職工開展各種健康有益的文體活動。組建了各場小組、攝影愛好小組,組織青年進行了以增強團隊意識為主題的拓展訓(xùn)練。每年年終,公司舉辦年終總結(jié)文藝歌詠大會,通過文藝匯演和歌詠比賽,不僅集中展現(xiàn)了勘察公司職工的積極樂觀、活潑進取的精神風(fēng)貌,還生動形象地詮釋了天勘一家人的豐富內(nèi)涵,營造了安定祥和的和諧氛圍,增強了集體榮譽感和愛公司意識。

(八堅持以人為本,創(chuàng)建和諧天勘

我們在加強精神文明建設(shè),創(chuàng)建文明單位的過程中,始終注意堅持“以人為本”,把解決職工的物質(zhì)需求,精神需求和文化需求作為開展精神文明建設(shè)的一項重要內(nèi)容。通過改善臨時工待遇,營造正式工與臨時工相互尊重,相互理解的和諧氛圍。體現(xiàn)了職工與職工之間、干部與職工之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心、互相幫助的和諧氛圍。

二、幾點體會

通過近年來大力開展精神文明建設(shè)的實踐,回顧我們所做的工作和取得的成效,我們主要有以下三點體會:(一領(lǐng)導(dǎo)重視,以身作則

開展精神文明建設(shè)首先取決于領(lǐng)導(dǎo)班子對精神文明建設(shè)重要性的認識程度、主動程度和以身作則的程度。領(lǐng)導(dǎo)者的表率作用是一種無聲的號召,領(lǐng)導(dǎo)班子的言行舉止對廣大職工起著重要的和導(dǎo)向作用,在一定意義上決定著精神文明建設(shè)的成敗,因此領(lǐng)導(dǎo)班子必須以身作則發(fā)揮表率作用,在學(xué)習(xí)和工作的各個方面都要對自己提出高標準的要求,在精神文明建設(shè)工作中,帶頭學(xué)習(xí),帶頭實踐,從自身做起,從身邊的小事做起,充分發(fā)揮模范帶頭作用,帶領(lǐng)全體職工共同參與,只有這樣才能使精神文明建設(shè)工作取得真正的效果。

(二統(tǒng)籌規(guī)劃,重點突破

精神文明建設(shè)是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它不是依靠幾個人和幾個部門就可以完成的,更不是一朝一夕可以完成的。因此,必須要根據(jù)單位的實際情況,做好統(tǒng)籌規(guī)劃。要利用各種載體,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理、隊伍建設(shè)等各個領(lǐng)域全面推進精神文明建設(shè)。在推進精神文明建設(shè)的過程中,每個環(huán)節(jié)都必須做到扎扎實實,做到有目標、有措施、有考核。在精神文明建設(shè)推進過程中必須要突出重點,首先要著重抓住那些發(fā)展上最迫切需要解決的問題和職工關(guān)注的熱點問題,由表及里、由淺入深,只有這樣才能使精神文明建設(shè)從局部建設(shè)走向整體建設(shè),從淺層走向深層。(三精神文明建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合

開展精神文明建設(shè)的目的就是要塑造職工優(yōu)秀的思想行為,給企業(yè)發(fā)展注入強大的生命力,為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供精神動力,實現(xiàn)企業(yè)效益與職工素質(zhì)的共同進步。因此在精神文明建設(shè)過程中,必須要著眼于解決企業(yè)的發(fā)展問題,要把促進發(fā)展作為精神文明建設(shè)的出發(fā)點和落腳點,著力解決群眾關(guān)心的實際問題。并且,在實際工作中,要時刻注意用優(yōu)秀的思想和先進的理念指導(dǎo)具體工作,引導(dǎo)職工的行為和

思想。充分發(fā)揮精神文明對物質(zhì)文明的導(dǎo)向和促進作用,只有這樣,才能使生產(chǎn)經(jīng)營工作實現(xiàn)質(zhì)的突破,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

三、存在的不足和下一步打算

近年來,我們通過堅持不懈地狠抓精神文明建設(shè),使我公司的精神風(fēng)貌、服務(wù)水平、工作質(zhì)量有了新的提高。盡管我們在文明單位創(chuàng)建工作取得了一定成績,但與兄弟單位相比還有一定差距。從我們目前存在的問題來看,我公司的改革爬坡較勁階段,在新的形勢和新的任務(wù)面前,全公司上下迎接挑戰(zhàn)與考驗,全力以赴實現(xiàn)奮斗目標的思想和精神準備還不夠充分;部分干部職工的危機意識、創(chuàng)新意識和服務(wù)意識還需要增強;管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有差距。實踐已經(jīng)證明,越是在各項工作較勁爬坡之時,越需要我們把精神文明建設(shè)和思想政治工作擺在突出位置。

今后我們將更加努力,圍繞企業(yè)中心任務(wù),以構(gòu)建旅游龍頭企業(yè)為目標,大力加強精神文明創(chuàng)建活動。努力營造團結(jié)向上、文明健康的氛圍。不斷將精神文明建設(shè)引向深入,把全公司的整體工作提高

到一個新的水平。具體要做好以下幾個方面的工作:(一全面提高職工隊伍的職業(yè)道德素質(zhì)

要繼續(xù)深化榮辱觀教育,通過多種方式進行深入持久的學(xué)習(xí)教育,堅持邊學(xué)邊議,特別是各級干部要從自身做起,身體力行,率先垂范,做到“想現(xiàn)實,看未來,講實情,干實事,出實效”,努力培育良好的職業(yè)道德風(fēng)尚。同時要大力搞好企業(yè)文化建設(shè),使每個職工對企業(yè)理念和企業(yè)價值觀的內(nèi)涵從了解到理解,到自覺執(zhí)行。(二進一步深化干部隊伍作風(fēng)建設(shè)

要教育各級領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚實干精神,認真落實各項規(guī)章制度和黨委決議,堅持深入基層,克己奉公,廉潔自律,發(fā)揮表率作用,同時要加強對干部培訓(xùn)、考核、監(jiān)督,增強干部的責(zé)任心和履行管理職責(zé)的能力,并帶動全公司廣大職工,把全部精力投入到全公司的改革發(fā)展當中,打造一支紀律嚴明,能打硬仗的干部隊伍。

(三加強人才隊伍建設(shè)

以實施人才工程為基礎(chǔ),結(jié)合我公司的實際和發(fā)展需要,逐步建立一套合理的人才培養(yǎng)、引進和流動機制。要做到積極發(fā)現(xiàn)人才,大力培養(yǎng)人才,合理使用人才。塑造一支業(yè)務(wù)精熟的專業(yè)帶頭人隊伍,一支懂市場會管理的管理者隊伍,一支現(xiàn)場管理能力強的項目經(jīng)理隊伍。

(四開展和諧創(chuàng)建活動

要在全公司干部職工中間,廣泛開展以“一家人”為主題的和諧創(chuàng)建活動。一方面要正確處理好黨群關(guān)系、干群關(guān)系,做到傾聽群眾 的聲音，溝通思想感情，解決群眾困難。另一方面，要正確處理好個 人需求與集體利益的關(guān)系。使個人與企業(yè)共同發(fā)展，職工收入與企業(yè) 效益一起增長。第三，創(chuàng)造公平的用人環(huán)境，用企業(yè)的和諧為社會和 諧做出貢獻。

第二篇：精神文明建設(shè)匯報

精神文明建設(shè)工作匯報

省、市文明委：

******營業(yè)部于1999年9月從**電信分離獨立出來，2000年11月11日正式成立，2006年更名為*********縣分公司。目前為止下設(shè)一個**分支機構(gòu)，***營業(yè)廳、***營業(yè)廳兩個自辦廳，***營業(yè)廳、***營業(yè)廳兩個自建他營廳，員工總數(shù)57個；有20個專營店，60多個代辦點，營業(yè)網(wǎng)點遍步全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村。業(yè)務(wù)包括信息產(chǎn)品營銷、客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)支撐、數(shù)據(jù)寬帶、集團信息化產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)維護。主要經(jīng)營移動話音、數(shù)據(jù)、IP電話和多媒體業(yè)務(wù)、基于移動通信業(yè)務(wù)的各類增值業(yè)務(wù)。除提供基本語音業(yè)務(wù)外，還提供數(shù)據(jù)、傳真、商務(wù)電話、無線上網(wǎng)、寬帶接入、視訊通、移動辦公、信息點播、彩鈴、彩信、手機證券、手機錢包等多種增值業(yè)務(wù)。擁有“全球通”“神州行”、“動感地帶”等著名服務(wù)品牌。

2011年來，我們**移動分公司在通信市場競爭日趨激烈的情況下，在縣委、縣政府及上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市縣文明辦的精心指導(dǎo)下，始終堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅持服務(wù)用戶、服務(wù)社會、服務(wù)地方經(jīng)濟的原則，打企業(yè)牌、亮服務(wù)牌，圍繞企業(yè)管理與職能服務(wù)，扎扎實實地開展文明創(chuàng)建活動，在**大地上樹立起通信行業(yè)的全新形象。

一、客戶是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，截

止10月底，累計移動用戶已達九萬余戶，完成年目標的75%，業(yè)務(wù)收入同比增長13%，完成年目標的99.35%，其它各項指標全面完成。全年新建基站10個，累計移動通信基站達到138個，城區(qū)100%覆蓋，農(nóng)村98%以上覆蓋。移動通信光纜已經(jīng)基本實現(xiàn)村村通，3G基站縣城內(nèi)全面開通，為地方經(jīng)濟的發(fā)展提供強有力的通信保障。

二、全縣共有自辦營業(yè)廳2個，專營店20個，代辦點67個，服務(wù)網(wǎng)點遍步全縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，服務(wù)人員達一百余人。一年來，公司加強對所有網(wǎng)點營業(yè)員的管理和培訓(xùn)，精益求精，強化服務(wù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從而為廣大移動用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。隨著代辦渠道的不斷增加，專營店與自辦廳業(yè)務(wù)、服務(wù)雙統(tǒng)一成為一個有待攻克的難題，為了提升代辦渠道的整體服務(wù)意識、提高整體服務(wù)水平，我們采取自辦廳營業(yè)員和專營店營業(yè)員一幫一的形式來逐步提升，從業(yè)務(wù)、服務(wù)、測試、內(nèi)控等方面實地指導(dǎo)專營店工作人員。營業(yè)廳經(jīng)理不定期抽測檢驗扶幫成果，發(fā)現(xiàn)不足繼續(xù)改進。制定詳細的業(yè)務(wù)、服務(wù)學(xué)習(xí)及考核制度，每周組織全體營業(yè)員進行兩次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并定期進行業(yè)務(wù)抽測，每月進行一次現(xiàn)場服務(wù)情景模擬，服務(wù)明星、業(yè)務(wù)能手的評比，同時給予物質(zhì)激勵。這一方法的出臺在很大程度上提高了員工鉆研業(yè)務(wù)、提升服務(wù)的認真勁和積極性，隨著學(xué)習(xí)的不斷深入在業(yè)務(wù)上做到了熟練掌握并能積極推廣，從而在服務(wù)、業(yè)務(wù)方面達到主動化和規(guī)范化。并且配合省、市公司的明查暗訪及對用戶的滿意度、感知度調(diào)查，每月抽測一次，通報一次，整改一次，從而使優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)化。

三、關(guān)注我縣重點工程項目的業(yè)務(wù)需求，本著“早了解、早介入、早落實，多走訪、多接觸、多發(fā)展用戶”，實地到重點廠礦、企業(yè)對客戶的需求進行摸底，并積極解決，先后給************正在籌建。大力支持---------的擴建項目，新增專線、集團滿足工程通信需求。為我縣重點工程--------新建三個基站進行信號覆蓋，并為--------所有項目部增加射頻拉遠，新建集團，架設(shè)專線，還在個別地方開通數(shù)字電視，切實解決了各項目部的所有通信難題。積極配合------煤礦遷移基站，使基站順利完成遷改。

四、對新業(yè)務(wù)進行有針對性的推廣。結(jié)合市公司新業(yè)務(wù)指標，新業(yè)務(wù)促銷方案，精心策劃、分析市場、找準賣點、加大營銷力度，來促進各項新業(yè)務(wù)健康有序的發(fā)展。比如來電提醒、手機報、GPRS等，通過新業(yè)務(wù)現(xiàn)場演示，教會用戶如何使用，杜絕盲目發(fā)展。并適時推出“鄉(xiāng)情暢想”、“優(yōu)惠購機”“3G無漫游套餐”等讓用戶實惠的業(yè)務(wù)。

五、班組建設(shè)收效明顯。胡錦濤總書記指出，當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。班組建設(shè)作為企業(yè)文化的重要組成部分，它的優(yōu)質(zhì)高效是企業(yè)成功的關(guān)鍵。班組是組織的最小單元，最小單元的活力決定組織活力。以提高工作效率為切入點，秉承“服務(wù)業(yè)務(wù)雙領(lǐng)先”的理念，開拓進取，苦練內(nèi)功，加強班組建設(shè)。

以人為本積極探索團隊管理模式，營造了一個文明、團結(jié)、和諧、向上的工作環(huán)境，打造了一個有凝聚力的團隊。

六、積極開展基層黨組建設(shè)。把開展黨組建設(shè)與深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動和開展爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動有機結(jié)合起來。通過黨員責(zé)任區(qū)、黨員品牌工程、黨員攻關(guān)項目等發(fā)揮黨員作用，推動公司改革發(fā)展，增強公司的創(chuàng)新力和影響力。努力做到“五個好”，即領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好。

七、積極組織開展黨風(fēng)黨紀和廉潔從業(yè)教育活動，推動企業(yè)廉潔文化建設(shè)。堅持“教育為主，防范在前”的原則，切實抓好反腐倡廉教育，結(jié)合實際，組織員工通過各種形式學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)法規(guī)、制度和理論，深入學(xué)習(xí)紀委提出的“七項要求”和“六個嚴禁”，認真落實省公司提出的“七不規(guī)定”。

八、重視精神文明建設(shè)，創(chuàng)建文明單位，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“重在建設(shè)”和“兩手抓，兩手都要硬”的方針；緊緊圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展這一中心；堅持“條塊結(jié)合”的原則；以“服務(wù)人民、奉獻社會”為宗旨，以誠信建設(shè)為重點，以加強職業(yè)道德建設(shè)，提高員工素質(zhì)，規(guī)范行業(yè)行為，提升服務(wù)質(zhì)量，樹立行業(yè)新風(fēng)為主要內(nèi)容；整體推進公司精神文明建設(shè)，形成“兩個文明”相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展，用實際行動踐行一個文明單位的標準。

馬上將到年底，新的一年，我們將迎來了新的機遇，同樣也面臨新的困難與挑戰(zhàn)。我們**移動分公司將一如繼往，盡心盡力為我縣九萬多用戶做好服務(wù)工作。為創(chuàng)建和諧**、文明**、富裕**、宜居**作出更大的貢獻。

第三篇：精神文明建設(shè)匯報材料

以人為本，夯實基礎(chǔ)，開創(chuàng)精神文明建設(shè)新局面--------*****區(qū)招投標局創(chuàng)建文明單位情況匯報

區(qū)招投標局自2011以來，以建立“公開、公平、公正、誠實信用”的招投標平臺為目標，將精神文明建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)作為實現(xiàn)目標的重要舉措，積極倡導(dǎo)思想品德，職業(yè)道德，社會公德，家庭美德，營造文明和諧的氛圍;局機關(guān)以開創(chuàng)文明單位為抓手，開展“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績”為主題的各項活動，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，不斷提升招投標局文明形象，著力加強隊伍素質(zhì)建設(shè)，提高招投標監(jiān)管執(zhí)法水平，堅持高起點、高標準建設(shè)招投標平臺，開創(chuàng)了兩個文明共同發(fā)展的良好局面。

一、加大宣傳教育力度，增強干部文明意識。

1、抓認識到位，以創(chuàng)建促進全面工作。

區(qū)招投標局高度重視創(chuàng)建工作，辦支部認識到，創(chuàng)建工作抓好了，氣正心齊，事業(yè)進步；創(chuàng)建松懈，正氣不足，人心渙散，工作滑坡。創(chuàng)建工作事關(guān)全局，是決定招投標工作成敗的關(guān)鍵。局班子提出了“一鼓作氣，爭創(chuàng)區(qū)級文明單位”的口號和目標，全局干部以飽滿的熱情、昂揚的斗志，全力以赴投入到創(chuàng)建工作中，把執(zhí)行新的招標投標法律法規(guī)落實到行動上。局機關(guān)成立了由支部書記、局長為組長的創(chuàng)建“文明單位”領(lǐng)導(dǎo)小組，把創(chuàng)建工作為一項重要工作來抓，心往一處想，勁往一處使，推動創(chuàng)建工作開展。按照創(chuàng)建文明單位和爭創(chuàng)一流業(yè)績的要求，局機關(guān)每年制定創(chuàng)建工作方案，明確創(chuàng)建工作目標，落實創(chuàng)建責(zé)任和措施。并按季度召開專題會議，對創(chuàng)建工作進行部署和督辦，局各股室在辦公場所懸掛宣傳標語，營造創(chuàng)建工作氛圍。全局上下把爭創(chuàng)工作與招投標工作結(jié)合起來，做到文明創(chuàng)建與招投標工作兩個任務(wù) 一起抓，相互促進，相互提高。

2、抓教育到位，用創(chuàng)建提升文明意識。

招投標局通過干部夜校舉辦講座、印發(fā)學(xué)習(xí)資料，組織干部自學(xué)等方式，開展精神文明建設(shè)理論知識和文明市民知識教育活動，注重個人道德修養(yǎng)，文明素質(zhì)的培育。全局上下學(xué)理論學(xué)文明知識蔚然成風(fēng)，兩年時間人平做學(xué)習(xí)筆記7萬多字。大家對精神文明的認識提高了，文明意識增強了，自覺用“四德”和文明市民的的標準要求自己，職工的精神面貌變好了，單位環(huán)境變優(yōu)了，人際關(guān)系變得和諧了。

3、抓措施到位，把創(chuàng)建任務(wù)落實到位。

為了保證創(chuàng)建活動落到實處，我局把創(chuàng)建工作任務(wù)分解到股室、到人。業(yè)務(wù)工作由交易中心的人員負責(zé)組織，學(xué)習(xí)安排由綜合股負責(zé)組織，公益活動由領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排。定期組織活動、定期檢查任務(wù)落實情況，確保年有計劃，月有活動，周有檢查。一步一個腳印，做到開展活動有影有聲，有效果。

二、開展各種創(chuàng)建活動，營造機關(guān)文明氛圍

1、結(jié)合“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績”開展主題實踐活動

按照區(qū)委關(guān)于開展“喜迎十八大、爭創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動的通知要求，我局認真開展“迎創(chuàng)”活動，這項活動是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的延續(xù)和升華，是一項政治任務(wù)，也是文明創(chuàng)建的重要內(nèi)容。根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一部署安排，我局召開了主題教育動員大會，組織學(xué)習(xí)教育，成立了以書記（主任）為組長的“迎創(chuàng)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定“迎創(chuàng)”活動實施方案。聘請了黨校教授講黨史課，接受黨性教育，開辟了“迎創(chuàng)”活動宣傳欄，每人撰寫一篇心得體會在宣傳欄公示，并在單位網(wǎng)站和黃岡日報等媒體進行了活動報道。充分調(diào)動了廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，進一步解放思想，提振精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，凝聚力量，以黨建促文明創(chuàng)建。

2、結(jié)合“四德”教育，開展“三文明”評選活動。

我們把社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德的教育貫穿創(chuàng)建活動始終。以此全面提高我局干部職工文明意識和思想素質(zhì)，努力塑造環(huán)境優(yōu)美、秩序良好、高尚文明、服務(wù)一流的招投標形象。堅持職工相互評比、公開平等擇優(yōu)的原則，深入開展“文明股室、文明家庭、文明個人”評選活動。提高了黨員、干部素質(zhì)，增強了精神文明建設(shè)工作的活力，完善競爭激勵機制，干部職工展示了良好的精神面貌。

3、結(jié)合“四有”教育，開展豐富多彩的文體活動。

我局干部平均年齡只有30左右，我們有針對性地結(jié)合“四有”教育，以培養(yǎng)有理想、有正氣、講政治、業(yè)務(wù)能力強的年輕干部為目標，弘揚積極向上的精神，積極組織文體活動。區(qū)政府組織的第一屆運動會，我局羽毛球和所乒乓球選手獲得第三名的成績，今年“三八”節(jié)，我局組織年青干部舉行卡拉0k比賽，豐富了職工的精神生活，陶冶了情操。

4、結(jié)合行風(fēng)評選，開展講文明樹新風(fēng)活動。

政風(fēng)行風(fēng)評議是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，促招投標事業(yè)健康發(fā)展，樹立行業(yè)良好形象的重要舉措。全局干部職工以高度的自覺性，積極主動地開展政風(fēng)行風(fēng)評議工作，切實做到了“人人參加學(xué)習(xí)，人人提高認識；人人了解行評，人人參與行評”。政風(fēng)行風(fēng)評議的目的就是要推進政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，摒棄陳規(guī)陋習(xí)，提升行業(yè)新形象，我局把政風(fēng)行風(fēng)評議與招投標業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，與深入開展“三抓一促”活動結(jié)合起來，和“六型機關(guān)”活動結(jié)合起來，編寫了招投標宣傳資料和1000余份征求意見函，發(fā)放到群眾和企業(yè)主手中，接受服務(wù)對象的評議。專門向各部門選聘22名行風(fēng)監(jiān)督員，他們分別來自區(qū)直機關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)各條戰(zhàn)線，代表社會各界及時向招投標工作提意見。在招投標網(wǎng)站，我們設(shè)立了建議意見郵箱，通過這些途徑收集意見，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立行業(yè)形象。

5、結(jié)合文明創(chuàng)建，開展治理臟亂差活動。在市區(qū)的城管會戰(zhàn)活動中，我局積極參與治理臟差活動。定期到***社區(qū)進行大掃除，共參加街道清掃30余次，每周派人值班，維護街道秩序，樹立“社區(qū)是我家，愛護靠大家”的觀念，把社區(qū)的事當成單位的事一樣對待。增進了與社區(qū)居民的感情，為美化城市環(huán)境貢獻了力量。我局主要領(lǐng)導(dǎo)還參與了******等舊城改造項目建設(shè)，為**文明衛(wèi)生城市建設(shè)作出了突出貢獻。

6、結(jié)合“三萬”活動，開展向基層送溫暖活動。

在“三萬”活動中，我局與*****村是雙聯(lián)雙促結(jié)對村，去年以來，我局下村級調(diào)研七八次，并支援村級發(fā)展建設(shè)，為村級發(fā)展獻計獻策，幫助兩村挖塘兩口，組織職工共捐款捐物近兩萬余元，扶助貧困戶10戶，為農(nóng)村發(fā)展和農(nóng)民解困作出了應(yīng)有貢獻。

三、建立激勵約束機制，鍛造監(jiān)管文明隊伍

1、抓班子建設(shè)，在提高凝聚力和執(zhí)行力上下功夫

創(chuàng)建工作的成敗，關(guān)鍵在組織領(lǐng)導(dǎo)，我局高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，在團結(jié)務(wù)實上下功夫，在提高執(zhí)行力上下功夫。班子成員遵章守紀、廉潔自律、帶頭工作，帶頭學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮表率作用；堅持民主集中制，堅持重大事項民主決策制度，堅持中心組理論學(xué)習(xí)制度，提高理論素質(zhì)和政治素質(zhì)，努力提高班子的決策能力、執(zhí)行能力，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)解決實際問題的能力。

2、抓理論學(xué)習(xí)，在提高干部理論素養(yǎng)上下功夫

理論是行動的先導(dǎo)。我局通過專家講學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)督學(xué)，干部自學(xué)，考試促學(xué)等辦法，激勵干部學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)形成了濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不但學(xué)習(xí)中國特色社會主義和科學(xué)發(fā)展觀等理論，同時注重學(xué)習(xí)黨和國家方針政策和時事政治，堅持學(xué)以致用，用理論指導(dǎo)實踐，對發(fā)表理論文章的職工給予經(jīng)濟上的獎勵。局機關(guān)制定了集中學(xué)習(xí)制度，每周五堅持集中學(xué)習(xí)，還成立了干部夜校，建立學(xué)習(xí)制度常態(tài)機制。近兩年 全局干部職工共在上級報刊和網(wǎng)站共發(fā)表理論文章、新聞共40多篇。

3、抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在提高干部業(yè)務(wù)能力上下功夫

招投標局是新成立局，招投標工作也是一項新發(fā)展的事業(yè)。我局高度重視職工的業(yè)務(wù)能力的提高，要求干部職工做學(xué)習(xí)筆記每月不少于5000字，并定期匯報學(xué)習(xí)情況，專門組織學(xué)習(xí)了《招標投標法實施條例》、《*****市人民政府進一步加強招標投標監(jiān)督管理優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的意見》、《****房屋建筑和市政工程施工招標資格審查辦法》等法律法規(guī)和規(guī)范性文件。我們還采取換崗輪崗和崗位練兵等辦法，提升年輕干部的業(yè)務(wù)能力。促進工作的順利開展，近兩年，區(qū)公共資源交易中心完成了交易項目150多個無一投訴。

4、抓廉政建設(shè)，在增強干部拒腐防變意識上下功夫 局機關(guān)開展了以“保持黨的純潔性”為主題的系列宣傳活動。聘請了區(qū)紀委*****常委進行黨風(fēng)廉政建設(shè)專題講座，端正思想，樹立正氣，弘揚廉潔自律之風(fēng)；每年召開一次民主生活會。全體黨員干部在會上通過對照“八查八看”進行認真查擺，分別講述了需要整改的事項和今后努力的方向；每年舉行了一次廉政談話；集中組織觀看了一部紅色電影；在網(wǎng)站上開辟了一個學(xué)習(xí)廉政準則和廉政建設(shè)制度的專欄；每名黨員干部與局領(lǐng)導(dǎo)簽訂了一份黨風(fēng)廉政責(zé)任狀，召開了關(guān)于學(xué)習(xí)“四項監(jiān)督制度”的專題會議。集中學(xué)習(xí)了由局黨支部書記親自講解關(guān)于“四項監(jiān)督制度”的主要內(nèi)容及其重要意義。為了深化學(xué)習(xí)內(nèi)容，還采取了專題討論、組織測試、撰寫心得體會等多種形式的學(xué)習(xí)方式。通過一系列廉政活動的開展，局機關(guān)風(fēng)清氣正。

5、抓干部考評，在激勵干部愛崗敬業(yè)上下功夫

為了激勵干部職工的工作熱情，形成你追我趕的局面。局機關(guān)每月定期進行考核，對職工工作業(yè)績、學(xué)習(xí)情況、考勤情況進行逐一考核打分。干部職工進行互評，將測評成績 上墻公示，優(yōu)秀者掛紅旗，不合格者掛黑旗，局機關(guān)形成了比學(xué)趕幫超的良好局面。

四、爭創(chuàng)監(jiān)管工作業(yè)績，塑造單位文明形象

1、加大招投標法宣教力度

為了加強招投標工作的社會影響力，我局宣傳工作常抓不懈，充分利用報紙、電視、****公共資源交易網(wǎng)等媒體宣傳《條例》和相關(guān)法律法規(guī)。組織編印了3000份《招標投標辦事指南》，編寫了一本招投標規(guī)范性文件手冊，收集近兩年來印發(fā)的各類招投標制度，發(fā)放到企業(yè)單位、招投標人手中，提高公眾知法懂法的自覺性；在本辦網(wǎng)站上開辟專欄，宣傳法律法規(guī)和本局的業(yè)務(wù)開展情況，按時發(fā)布招標投標公告和中標公告。確保人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使招投標活動真正成為陽光交易，真正做到公開、透明。

2、加大招投標“ 五統(tǒng)一”建設(shè)力度

兩年來，根據(jù)《招標投標法》、《湖北省招標投標管理辦法》，招投標局完成了“五統(tǒng)一”制度的建立。一是統(tǒng)一機構(gòu)。2011年，根據(jù)區(qū)人民政府有關(guān)文件精神，將全區(qū)涉及建設(shè)工程交易、政府采購、產(chǎn)權(quán)交易中所有交易方式，交易環(huán)節(jié)管理的職能職責(zé)整體劃入?yún)^(qū)招標投標管理委員會辦公室，撤消區(qū)內(nèi)所有分散平臺和管理機構(gòu)，通過統(tǒng)一整合，真正實現(xiàn)管辦分離。二是統(tǒng)一制度。我局制定了《****區(qū)招投標項目進場交易確認辦法（試行）》等四項制度，有力地推進了我區(qū)招投標工作法制化進程，實現(xiàn)用招投標監(jiān)管機制預(yù)防腐敗的全覆蓋。三是統(tǒng)一平臺。2011年，籌資100萬元建立了招投標交易平臺，解決了900平方米的辦公場地，設(shè)置了科學(xué)合理的招投標功能區(qū)，購置了辦公和交易中心所需設(shè)備，安裝了招投標專用軟件程序，開通了****區(qū)公共資源交易網(wǎng)，將全區(qū)（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)）所有涉及招投標的分散交易項目統(tǒng)一納入一個標準平臺進行交易運作，統(tǒng)一監(jiān)管。四是統(tǒng)一專家?guī)臁＝⒘巳珔^(qū)統(tǒng)一的評標專家?guī)?，專家?guī)烊藬?shù)由78人擴充到600 余人。五是統(tǒng)一行業(yè)自律。我們在****區(qū)公共資源交易網(wǎng)上專門設(shè)立了違反招投標程序的“黑名單”通報窗口，不斷規(guī)范行業(yè)自律行為。我局“五統(tǒng)一”工作受到上級肯定，去年我局被市局授予“五統(tǒng)一”先進單位稱號。

3、加大招投標環(huán)節(jié)監(jiān)管力度

我局加強標前標后管理，充分發(fā)揮源頭治腐的平臺作用，一是堅持“規(guī)則主導(dǎo)”，深化過程監(jiān)督。在監(jiān)管過程中，重點抓標中環(huán)節(jié)監(jiān)督。包括招標方案報批環(huán)節(jié)，招標公告發(fā)布和招標文件審查環(huán)節(jié)、評標定標環(huán)節(jié)、合同備案環(huán)節(jié)。同時堅持資信保持制度和標后監(jiān)督管理。二是構(gòu)建人性化，智能化服務(wù)體系，自從去年下半年開通評標專家隨機抽取語音自動通知系統(tǒng)，專家回復(fù)確認全過程電腦控制，集專家?guī)旃芾恚ㄔu委庫人數(shù)為603人）制度、專家回避制度一起較好的防止違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，構(gòu)筑了公正、公開的陽光操作平臺，三是加強社會監(jiān)督。聘請22名行風(fēng)評議員，對招投標工作提出意見和建議；設(shè)立網(wǎng)絡(luò)投訴郵箱和投訴信箱，建立紀委、監(jiān)察、住建、財政等部門聯(lián)系會議制度，對招投標工作的重大事項，提交聯(lián)系會討論。

4、加大招投標創(chuàng)新探索力度

一是資格后審的試行，大大提高了投標競爭力，也避免了投標人信息泄漏的可能性。二是BT項目的招標試行。有效化解了政府在引進資金、工程管理項目回贖過程的風(fēng)險。今年截止目前，已進入我中心的BT項目共有6個，已完成交易5個項目，總計29500萬元。三是醫(yī)院耗材采購項目招標的試行，為加強對衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)藥耗材和藥品采購工作的管理，防止在醫(yī)藥購銷鏈上產(chǎn)生腐敗發(fā)揮了作用。四是建立政府投資重點項目預(yù)選承包商目錄。五是建立政府重點項目跟蹤服務(wù)制度。這些舉措都是我局對招投標工作創(chuàng)新的途徑和方法。近兩年，我局以文明單位創(chuàng)建為抓手，促進招投標監(jiān)管工作的全面開展，取得了明顯成效，成立以來，全區(qū)完成了 進場交易項目 個，交易欄標價 萬元，中標價 萬元，節(jié)資率 %，共節(jié)約資金 萬元。

第四篇：精神文明建設(shè)匯報材料

自貢春秋旅行社有限公司2014年精神文明建設(shè)匯報材料

近年來，在市旅游局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)認真落實“三個代表”重要思想的要求，始終不渝地堅持“文明旅游、生態(tài)旅游、健康旅游”的方針，把精神文明建設(shè)貫穿于企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)管理的各個方面，以創(chuàng)建文明單位活動為載體，狠抓員工隊伍的思想道德建設(shè)和素質(zhì)教育，加強作風(fēng)建設(shè)，努力營造團結(jié)一心，積極進取的和諧氛圍，增強了凝聚力，為生產(chǎn)的快速發(fā)展提供了有力保障，發(fā)展公司業(yè)務(wù)的良好效果。下面，將我們近年來開展創(chuàng)建精神文明單位的主要做法向各位領(lǐng)導(dǎo)進行簡要匯報：

一、主要做法和成效

（一）提高思想認識，加強組織管理

公司領(lǐng)導(dǎo)在工作中始終堅持以鄧小平理論為指導(dǎo)，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，不斷加強公司管理人員的思想作風(fēng)建設(shè)和理論學(xué)習(xí)。在不斷的學(xué)習(xí)、實踐和總結(jié)過程中，管理人員認識到精神文明建設(shè)對物質(zhì)文明建設(shè)起巨大的推動作用，并且是使物質(zhì)文明建設(shè)沿著正確方向持續(xù)發(fā)展的重要保證。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，競爭日益激烈，競爭對手之間的差距越來越小，特別是我公司作為一個自收自支的事業(yè)單位，必須依靠自身力量在市場競爭的夾縫求生存、謀發(fā)展。為了實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，僅僅依靠物質(zhì)和經(jīng)濟的手段已經(jīng)難以實現(xiàn)突破，必須要全面調(diào)動職工的積極性，必須要激發(fā)出員工內(nèi)心的主動性、創(chuàng)造性，而創(chuàng)建文明單位活動正是提升企業(yè)整體管理水平和競爭實力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益有效途徑。同時我們也認識到創(chuàng)建文明單位活動是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須依靠強有力的制度保障，有組織有計劃地來推進，才能收到實際效果。為此公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系我公司實際，采取有效措施，把創(chuàng)建文明單位列入公司主要工作部署，成立了精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了精神文明建設(shè)的規(guī)劃和實施細則，做到了有計劃、有目標，有措施，有檢查，并且將精神文明建設(shè)工作納入年終考核。通過幾年來的努力，形成了公司各部門協(xié)同負責(zé)，分工把守，一級抓一級，層層負責(zé)的工作機制，使精神文明建設(shè)有了組織保障。

（二）狠抓公司部門領(lǐng)導(dǎo)精神文明建設(shè)。

一支優(yōu)秀的管理隊伍是工作取得成功的重要保障，一個團結(jié)實干的領(lǐng)導(dǎo)隊伍是帶領(lǐng)職工促進發(fā)展的關(guān)鍵。為了更好地發(fā)揮各級經(jīng)理的表率作用，公司領(lǐng)導(dǎo)隊伍從去年下半年開始，為進一步鞏固和擴大先進行教育活動成果，著力狠抓了公司領(lǐng)導(dǎo)部隊伍建設(shè)。一是狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。公司領(lǐng)導(dǎo)針對我公司干部隊伍現(xiàn)狀，從加強服務(wù)、注重實際、務(wù)實求真、提高效率等四個方面，對全公司領(lǐng)導(dǎo)人員提出了具體要求。公司領(lǐng)導(dǎo)成員以身作則，建立了領(lǐng)導(dǎo)互相促進監(jiān)督制度。在領(lǐng)導(dǎo)人員的帶動下，各部門也積極制定整改措施和服務(wù)規(guī)范，并狠抓措施落實。干部隊伍的精神面貌發(fā)生了較大變化，服務(wù)意識、工作質(zhì)量和工作效率都有了明顯的提高。二是狠抓領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)隊伍素質(zhì)的高低，直接影響到發(fā)展水平的高低。為了實現(xiàn)高水平發(fā)展的目標，近年來，公司領(lǐng)導(dǎo)著重抓了部門經(jīng)理培訓(xùn)工作。除了開展經(jīng)常性的理論學(xué)習(xí)和思想教育以外，每年還要舉辦兩次中層以上干部培訓(xùn)班。組織中層以上干部系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的十六大精神以及黨的各項重大方針政策，邀請職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)專家進行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)文化建設(shè)的講座，通過電化教學(xué)的形式，組織觀看了贏在執(zhí)行、企業(yè)經(jīng)理人等企業(yè)管理的教學(xué)光盤。在狠抓領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)的過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)還特別注意理論聯(lián)系實際，做到學(xué)以致用，結(jié)合我公司的工作實際，組織交流研討，認真查找工作中的不足，制定整改措施，研究全公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。提高公司的綜合競爭力。

（三）加強思想教育，提高員工隊伍素質(zhì)

針對社會上的各種不良現(xiàn)象對我公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作以及干部職工的思想造成的負面影響，公司領(lǐng)導(dǎo)抓住全局上下開展榮辱觀教育活動的契機，在全公司職工中開展了“知榮辱，樹政風(fēng)，促發(fā)展”主題教育。首先在全公司干部職工中，進行了廣泛深入和持續(xù)不斷的思想發(fā)動和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使全公司職工普遍受到了教育，糾正了錯誤觀念，澄清了模糊認識。并且充分認識到開展榮辱觀教育活動的重要現(xiàn)實意義。并且我們召開了各種座談會和研討會，結(jié)合本公司實際，重點查找了那些破壞集體利益、群眾反映強烈的不良現(xiàn)象和錯誤行為，同時還重點查找了那些制約全公司改革發(fā)展穩(wěn)定的瓶頸問題。在榮辱觀教育活動中，我們堅持邊學(xué)習(xí)，邊查找問題，邊整改。特別是加強執(zhí)行力建設(shè)，狠抓制度落實，嚴格照章辦事，在教育活動中，公司黨委還抓住典型事件，對那些故意違犯規(guī)章制度、破壞集體利益、不堅持原則，不落實公司要求的典型事例及時處理，教育了全公司干部職工。我們還以榮辱觀教育為契機，大力開展文化建設(shè)，以正確的價值觀、人生觀引導(dǎo)職工樹立正確的目標。

使職工的日常行為有了指導(dǎo)，基本道德修養(yǎng)和職業(yè)道德水平進一步提高，團結(jié)友愛、互學(xué)互助蔚然成風(fēng)，好人好事層出不窮。

（四）加強公司管理，維護職工權(quán)益

公司領(lǐng)導(dǎo)在工作中，始終注意堅持發(fā)揮集體智慧，充分調(diào)動廣大職工的參政意識。我們從加強民主管理工作入手，發(fā)揮公會的作用，不斷完善民主管理和民主監(jiān)督機制，制定了《公司員工管理實施細則》。各部門均成立了民主管理小組，部門領(lǐng)導(dǎo)定期向民管小組報告生產(chǎn)情況和經(jīng)濟運行狀況。充分尊重職工權(quán)利，發(fā)揮職工代表參政議政的作用，對我公司購置辦公用房和生產(chǎn)基地等的重大投資決策以及基層單位的經(jīng)濟分配政策進行審議和表決，做到了決策民主和管理公開。保障了職工的參與權(quán)和知情權(quán)，確保了企業(yè)和職工的集體利益。為了切實把全公司職工的智慧凝聚到企業(yè)發(fā)展當中，公司工會還在職工中開展合理化建議活動，并且制定了《職工合理化建議獎勵制度》，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。在合理化建議活動中，全公司職工積極參與，從技術(shù)創(chuàng)新到企業(yè)發(fā)展，提出了很多好的建議，豐富了改革創(chuàng)新的思路，體現(xiàn)了主人翁意識。在干部選拔、考核和使用過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)也是充分發(fā)揚民主，在廣泛聽取黨內(nèi)外群眾的意見的基礎(chǔ)上，嚴格按照有關(guān)的組織程序操作，杜絕了用人上的不正之風(fēng)，較好地完成了干部考核、輪崗交流等工作，贏得了廣大職工的好評和信任。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到職工中進行走訪和談心，深入基層單位或召開座談會，與職工進行面對面的交流，與同志們交心談心，了解職工的思想狀況，幫助解決生產(chǎn)生活中的實際困難。并且把領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表的座談會作為一項制度，建立了上下溝通的長效機制。公司工會還專門設(shè)立了職工提案征集委員會，了解職工需求。并設(shè)立意見箱，隨時征集職工意見。我們還在公司內(nèi)的局域網(wǎng)上設(shè)立了職工論壇，為職工廣開言路，獻言獻策參與管理拓寬了的渠道。使全公司上下形成了濃郁的民主氣氛，調(diào)動了職工的積極性，增強了企業(yè)的活力和職工的向心力。

（五）加強基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)，改善生產(chǎn)生活條件

加強環(huán)境建設(shè)是創(chuàng)建文明單位的重要內(nèi)容，環(huán)境建設(shè)的好壞，不僅僅關(guān)系到企業(yè)的外在形象，也反映一個企業(yè)的精神風(fēng)貌。也直接關(guān)系到職工的身心健康。為了改善職工的工作環(huán)境和生活條件，公司里每年都要投入大量的資金進行基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)。近年來，為了改變辦公條件差、辦公設(shè)施簡陋的狀況，我們先后對辦公樓進行了裝修，重新配備了辦公桌椅，所有辦公室都安裝了空調(diào)，在辦公室配置花卉、衛(wèi)生器具等，使辦公環(huán)境煥然一新。通過加強宣傳和定期檢查，引導(dǎo)職工愛護環(huán)境，規(guī)范行為舉止，創(chuàng)造優(yōu)美的辦公環(huán)境。經(jīng)過幾年來的努力，我公司總體環(huán)境煥然一新，工作條件大為改善，使我公司的外在形象得到了進一步提升，同時也為廣大職工提供一個舒適的工作環(huán)境。

（六）以精神文明建設(shè)促進經(jīng)濟發(fā)展

多年來，我們始終注意把創(chuàng)建文明單位的工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，教育廣大干部職工時刻要以認真負責(zé)、精益求精和謙虛謹慎、戒驕戒躁的態(tài)度認真對待各項工作。把精神文明建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的動力。在榮辱觀教育活動中，公司黨委針對查找出來的問題，特別是著眼于對全公司生產(chǎn)經(jīng)營工作影響最大的問題，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組成了八個專項課題調(diào)研小組，深入地分析了存在問題的原因，制定了長效措施，使全公司職工樹立了“生態(tài)旅游、文明旅游、健康旅游”的經(jīng)營理念，各個部門繞這一理念，認真查找不足，制定整改措施。特別是針對提高服務(wù)水平、加快新產(chǎn)品開發(fā)等迫切需要解決的問題，進行重點整改，使我們的各項工作有了長足進步。通過不斷加強精神文明建設(shè)，使全公司廣大干部職工的集體榮譽感和凝聚力進一步提高，責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和服務(wù)意識明顯增強，經(jīng)營思路更加開闊，工作熱情更加高漲，“團結(jié)，拼搏，求實，創(chuàng)新”的企業(yè)精神和不畏艱辛，敢打敢拼的優(yōu)良傳統(tǒng)得到了鞏固和發(fā)揚。干部職工精神飽滿，工作學(xué)習(xí)緊張有序，部門之間比工作、比干勁、比貢獻蔚然成風(fēng)。正是依靠這種頑強拼搏，敢打硬仗的扎實作風(fēng)，有力地推動了全公司各項工作。

（七）結(jié)合本單位實際，積極開展創(chuàng)建活動。

在創(chuàng)建文明單位工作中，我們堅持圍繞中心任務(wù)，不斷豐富創(chuàng)建內(nèi)容，力求形式多樣，突出實效，全面提高創(chuàng)建工作水平。為了不斷提高職工的道德素質(zhì)，不僅僅進行教育，加強思想教育，還結(jié)合自身實際開展各種活動。一是我們每年都要開展文明職工和文明家庭的評比表彰活動，教育職工認真學(xué)習(xí)和模范遵守公民基本道德規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范和家庭美德規(guī)范，爭作社會的好公民、單位的好職工。二是開展業(yè)務(wù)競賽活動。為了鼓勵青年科技人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身水平，我們分別組織了銷售技巧競賽、簽單能手比拼，另外還進行了優(yōu)秀科技論文評比活動。為公司員工展現(xiàn)才華創(chuàng)造了條件，也在全公司形成良好的學(xué)術(shù)氛圍，為提高全公司技術(shù)水平起到了良好的促進作用。三是組織職工開展各種健康有益的文體活動。組建了各場小組、攝影愛好小組，組織青年進行了以增強團隊意識為主題的拓展訓(xùn)練。每年年終，公司舉辦年終總結(jié)文藝歌詠大會，通過文藝匯演和歌詠比賽，不僅集中展現(xiàn)了勘察公司職工的積極樂觀、活潑進取的精神風(fēng)貌，還生動形象地詮釋了天勘一家人的豐富內(nèi)涵，營造了安定祥和的和諧氛圍，增強了集體榮譽感和愛公司意識。

（八）堅持以人為本，創(chuàng)建和諧天勘

我們在加強精神文明建設(shè)，創(chuàng)建文明單位的過程中，始終注意堅持“以人為本”，把解決職工的物質(zhì)需求，精神需求和文化需求作為開展精神文明建設(shè)的一項重要內(nèi)容。通過改善臨時工待遇，營造正式工與臨時工相互尊重，相互理解的和諧氛圍。體現(xiàn)了職工與職工之間、干部與職工之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心、互相幫助的和諧氛圍。

二、幾點體會 通過近年來大力開展精神文明建設(shè)的實踐，回顧我們所做的工作和取得的成效，我們主要有以下三點體會：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，以身作則

開展精神文明建設(shè)首先取決于領(lǐng)導(dǎo)班子對精神文明建設(shè)重要性的認識程度、主動程度和以身作則的程度。領(lǐng)導(dǎo)者的表率作用是一種無聲的號召，領(lǐng)導(dǎo)班子的言行舉止對廣大職工起著重要的和導(dǎo)向作用，在一定意義上決定著精神文明建設(shè)的成敗，因此領(lǐng)導(dǎo)班子必須以身作則發(fā)揮表率作用，在學(xué)習(xí)和工作的各個方面都要對自己提出高標準的要求，在精神文明建設(shè)工作中，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭實踐，從自身做起，從身邊的小事做起，充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體職工共同參與，只有這樣才能使精神文明建設(shè)工作取得真正的效果。

（二）統(tǒng)籌規(guī)劃，重點突破

精神文明建設(shè)是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不是依靠幾個人和幾個部門就可以完成的，更不是一朝一夕可以完成的。因此，必須要根據(jù)單位的實際情況，做好統(tǒng)籌規(guī)劃。要利用各種載體，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理、隊伍建設(shè)等各個領(lǐng)域全面推進精神文明建設(shè)。在推進精神文明建設(shè)的過程中，每個環(huán)節(jié)都必須做到扎扎實實，做到有目標、有措施、有考核。在精神文明建設(shè)推進過程中必須要突出重點，首先要著重抓住那些發(fā)展上最迫切需要解決的問題和職工關(guān)注的熱點問題，由表及里、由淺入深，只有這樣才能使精神文明建設(shè)從局部建設(shè)走向整體建設(shè)，從淺層走向深層。

（三）精神文明建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合

開展精神文明建設(shè)的目的就是要塑造職工優(yōu)秀的思想行為，給企業(yè)發(fā)展注入強大的生命力，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供精神動力，實現(xiàn)企業(yè)效益與職工素質(zhì)的共同進步。因此在精神文明建設(shè)過程中，必須要著眼于解決企業(yè)的發(fā)展問題，要把促進發(fā)展作為精神文明建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，著力解決群眾關(guān)心的實際問題。并且，在實際工作中，要時刻注意用優(yōu)秀的思想和先進的理念指導(dǎo)具體工作，引導(dǎo)職工的行為和思想。充分發(fā)揮精神文明對物質(zhì)文明的導(dǎo)向和促進作用，只有這樣，才能使生產(chǎn)經(jīng)營工作實現(xiàn)質(zhì)的突破，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

三、存在的不足和下一步打算

近年來，我們通過堅持不懈地狠抓精神文明建設(shè)，使我公司的精神風(fēng)貌、服務(wù)水平、工作質(zhì)量有了新的提高。盡管我們在文明單位創(chuàng)建工作取得了一定成績，但與兄弟單位相比還有一定差距。從我們目前存在的問題來看，我公司的改革爬坡較勁階段，在新的形勢和新的任務(wù)面前，全公司上下迎接挑戰(zhàn)與考驗，全力以赴實現(xiàn)奮斗目標的思想和精神準備還不夠充分；部分干部職工的危機意識、創(chuàng)新意識和服務(wù)意識還需要增強；管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有差距。實踐已經(jīng)證明，越是在各項工作較勁爬坡之時，越需要我們把精神文明建設(shè)和思想政治工作擺在突出位置。

今后我們將更加努力，圍繞企業(yè)中心任務(wù)，以構(gòu)建旅游龍頭企業(yè)為目標，大力加強精神文明創(chuàng)建活動。努力營造團結(jié)向上、文明健康的氛圍。不斷將精神文明建設(shè)引向深入，把全公司的整體工作提高到一個新的水平。具體要做好以下幾個方面的工作：

（一）全面提高職工隊伍的職業(yè)道德素質(zhì)

要繼續(xù)深化榮辱觀教育，通過多種方式進行深入持久的學(xué)習(xí)教育，堅持邊學(xué)邊議，特別是各級干部要從自身做起，身體力行，率先垂范，做到“想現(xiàn)實，看未來，講實情，干實事，出實效”，努力培育良好的職業(yè)道德風(fēng)尚。同時要大力搞好企業(yè)文化建設(shè)，使每個職工對企業(yè)理念和企業(yè)價值觀的內(nèi)涵從了解到理解，到自覺執(zhí)行。

（二）進一步深化干部隊伍作風(fēng)建設(shè)

要教育各級領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚實干精神，認真落實各項規(guī)章制度和黨委決議，堅持深入基層，克己奉公，廉潔自律，發(fā)揮表率作用，同時要加強對干部培訓(xùn)、考核、監(jiān)督，增強干部的責(zé)任心和履行管理職責(zé)的能力，并帶動全公司廣大職工，把全部精力投入到全公司的改革發(fā)展當中，打造一支紀律嚴明，能打硬仗的干部隊伍。

（三）加強人才隊伍建設(shè)

以實施人才工程為基礎(chǔ)，結(jié)合我公司的實際和發(fā)展需要，逐步建立一套合理的人才培養(yǎng)、引進和流動機制。要做到積極發(fā)現(xiàn)人才，大力培養(yǎng)人才，合理使用人才。塑造一支業(yè)務(wù)精熟的專業(yè)帶頭人隊伍，一支懂市場會管理的管理者隊伍，一支現(xiàn)場管理能力強的項目經(jīng)理隊伍。

（四）開展和諧創(chuàng)建活動

要在全公司干部職工中間，廣泛開展以“一家人”為主題的和諧創(chuàng)建活動。一方面要正確處理好黨群關(guān)系、干群關(guān)系，做到傾聽群眾的聲音，溝通思想感情，解決群眾困難。另一方面，要正確處理好個人需求與集體利益的關(guān)系。使個人與企業(yè)共同發(fā)展，職工收入與企業(yè)效益一起增長。第三，創(chuàng)造公平的用人環(huán)境，用企業(yè)的和諧為社會和諧做出貢獻。

第五篇：精神文明建設(shè)匯報材料

白旄鎮(zhèn)中心小學(xué)精神文明建設(shè)工作匯報材料

白旄鎮(zhèn)地處臨沭縣西北部，西與河?xùn)|區(qū)、北與莒南縣交界。號稱中國白柳之鄉(xiāng)，盛產(chǎn)板栗、白柳，柳編織品出口九十個國家，經(jīng)濟雄厚。白旄鎮(zhèn)中心小學(xué)位于白旄鎮(zhèn)駐地，占地近60畝，轄白旄西街、白旄東街等十個自然村街。學(xué)?，F(xiàn)有18個教學(xué)班，在校學(xué)生869人，適齡兒童入學(xué)率、鞏固率達100％。在崗教師44人，其中本科學(xué)歷15人，大專學(xué)歷26人，中專學(xué)歷3人，學(xué)歷達標率100％。近年來，在鎮(zhèn)黨委政府、鎮(zhèn)中心校的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣教育局的指導(dǎo)下，我校以和諧社會的理念為指引，以建設(shè)一個民主平等、誠信友愛、充滿活力的和諧校園為目標，全面推進學(xué)校社會主義精神文明建設(shè)，取得了較為顯著的成效。學(xué)校2012年被臨沂市教育局評為“市級健康校園”、“小學(xué)教學(xué)工作先進單位”，并獲得臨沭縣“教學(xué)工作先進單位”、“教育工作先進單位”等榮譽稱號。

一、以德立校，構(gòu)建和諧校園

德育是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。在長期的德育實踐中，我校形成了獨具特色的“四化”德育模式，也成為了我校一大辦學(xué)優(yōu)勢。

1、養(yǎng)成教育常規(guī)化。主要以《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和學(xué)校的有關(guān)規(guī)章制度為行為準繩，通過國旗下講話、主題班會課、爭先創(chuàng)優(yōu)活動、班級值日制度等，讓學(xué)生通過自我教育，培養(yǎng)良好的行為生活習(xí)慣。

2、主題教育系列化。近年來我校開展了以公民道德教育、弘揚和培育民族精神、安全教育以及保持少先隊員先進性等為主題的系列

教育活動，取得了很好的教育效果。

3、節(jié)日專題教育制度化。利用每年的元旦、國際勞動婦女節(jié)、清明節(jié)、國際勞動節(jié)、六一兒童節(jié)、建黨節(jié)、建軍節(jié)、教師節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日、紀念日，對學(xué)生進行多種形式的革命傳統(tǒng)教育、愛國主義教育。

4、教育形式多樣化。主要有“讀”：結(jié)合學(xué)校蓓蕾讀書工程，開展愛國主義讀書活動，進行讀書心得、征文競賽；“看”：看新聞、優(yōu)秀影視片、圖片展覽等；“聽”：聽先進人物、，模范事跡報告等；“做”：開展德育園地勞動活動，在校園內(nèi)開辟少先隊德育勞動基地，學(xué)生自己栽培“麥冬草”等作物；“賽”：開展“慶國慶紅歌比賽”、“感恩教育演講比賽”等有意義的競賽活動，讓學(xué)生在比賽中受啟迪、受感染、受教育。

二、全員參與，共建和諧校園

1、加強精神文明宣傳載體建設(shè)。目前，學(xué)校宣傳櫥窗、文化長廊、班級黑板報、校園廣播、《筍芽》校刊等的輿論宣傳功能得到充分發(fā)揮,學(xué)生少年宮、興趣小組活動非?；钴S。

2、積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動。主要是以學(xué)校為主體爭創(chuàng)各級各類先進集體，在學(xué)生中開展三好學(xué)生、優(yōu)秀班干部、優(yōu)秀少先隊員，在教職工中開展師德標兵、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、德育先進個人等評比活動，培養(yǎng)師生積極向上的精神風(fēng)貌，帶動文明風(fēng)氣的上升。

3、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為帶動,倡導(dǎo)學(xué)習(xí)研究之風(fēng)。主要是從“四個點”為切入口：以師德教育為動力點，抓好思想政治學(xué)習(xí)；以校本

培訓(xùn)為立足點，抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；以現(xiàn)代教育技術(shù)為發(fā)展點，抓好技能培訓(xùn)；以教育科研為制高點，抓好教育教學(xué)研究。

4、群體性文體活動豐富多彩。學(xué)校組織開展的陽光體育節(jié)、乒乓球比賽、歌詠比賽、朗讀比賽、演講比賽等，極大地豐富了師生的業(yè)余生活，使廣大師生遠離了低級趣味、黃賭毒。

三、民主管校，安定和諧校園

我校堅持民主管校，推行校務(wù)公開，到目前基本形成了對內(nèi)公開和對外公開相結(jié)合，部分公開與全面公開相銜接，過程公開與結(jié)果公開相協(xié)調(diào)，校務(wù)公開與解釋說明相統(tǒng)一的工作格局，做到了決策過程公開化、公開內(nèi)容具體化、公開時間及時化。同時，我校一直堅持和完善了教職工代表大會制度、民主理財、民主評議行政領(lǐng)導(dǎo)等民主管理制度。這些在促進民主政治建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立和諧融洽的人際關(guān)系，樹立學(xué)校和干部良好形象等方面的作用日益凸現(xiàn)。

四、建設(shè)環(huán)境，美化和諧校園

學(xué)校重視通過各種途徑培養(yǎng)學(xué)生環(huán)保意識，堅持“每天一小掃，每周一大掃”的良好習(xí)慣。經(jīng)過有力的整治，確保了食堂煙窗排氣、校園生活污水的排放符合環(huán)保標準，生活垃圾集中處理，“四害”得到有效的控制。

相信，社會主義精神文明之花在白旄鎮(zhèn)中心小學(xué)和諧校園將會越開越鮮艷！

2012年11月