第一篇：1月份安全例會會議紀(jì)要

?2015? 號

1月份安全例會紀(jì)要

時(shí) 間：2015年1月31日 地 點(diǎn)：八樓調(diào)度會議室 主 持：崔曙光

參 加: 王平清 霍靈軍 楊計(jì)先 劉雅俊 王向陽 高潤飛 秦貴成 閆亞鵬

各位副總工程師及各部門、施工隊(duì)組負(fù)責(zé)人

議 題：1月份安全工作總結(jié)及2月份安全工作安排 內(nèi) 容：

在本次月度安全例會上，各專業(yè)總結(jié)匯報(bào)了1月份安全工作完成情況及2月份安全工作安排，并對存在的問題提出相應(yīng)整改措施和意見；各位分管副處長對各專業(yè)工作進(jìn)行了總體評價(jià)和具體要求；處長王平清對本次例會進(jìn)行重要點(diǎn)評，并安排部署下月安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作?，F(xiàn)將本次會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、各專業(yè)總結(jié)匯報(bào)了一月份安全工作完成情況及二月份安全工作安排，并對存在的問題提出相應(yīng)整改措施。

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（一）調(diào)度室對一月份業(yè)務(wù)監(jiān)管重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報(bào)，并對存在的安全問題采取相應(yīng)整改措施，同時(shí)就二月份業(yè)務(wù)監(jiān)管重點(diǎn)工作作出部署。

二月份業(yè)務(wù)監(jiān)管重點(diǎn)工作是繼續(xù)對副立井提升系統(tǒng)試運(yùn)行進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度管理，確保副立井安全運(yùn)行；繼續(xù)對反井鉆機(jī)打鉆重點(diǎn)調(diào)度，保證安全施工；督促協(xié)調(diào)中央變電所和水泵房設(shè)備安裝完成，形成永久排水系統(tǒng)；督促桃園主扇安裝完成，具備隨時(shí)投運(yùn)條件；組織協(xié)調(diào)好N1303工作面高抽巷及東翼進(jìn)風(fēng)大巷（8#橫貫→9#橫貫）及桃園進(jìn)風(fēng)立井二期工程的開工準(zhǔn)備工作，確保工作面安全開工；繼續(xù)做好冬季防寒防凍工作，確保安全生產(chǎn)；督促各項(xiàng)目部做好春節(jié)放假前期的隊(duì)組穩(wěn)定工作，確保安全生產(chǎn)。

（二）礦建部對一月份安全生產(chǎn)方面存在的不足進(jìn)行了分析，并針對存在的問題制定相應(yīng)整改措施，同時(shí)就二月份工作做了安排。

下月安全工作開展重點(diǎn)為高抽巷安全開口作業(yè)管理；加強(qiáng)對N1302、N1303順槽的支護(hù)質(zhì)量檢測；督促各個(gè)工作面的文明生產(chǎn)施工以及推進(jìn)各工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；N1303回風(fēng)順槽的找頂工作，加強(qiáng)作業(yè)中的安全管理；東翼進(jìn)風(fēng)巷道7＃至8＃聯(lián)巷段的安全貫通工作；對新四隊(duì)的教育培訓(xùn)以及施工管理工作。

（三）機(jī)電部對一月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報(bào)和分析，指出機(jī)電管理存在的不足并部署了二月份的安全工作計(jì)劃。

在副立井系統(tǒng)調(diào)試過程中，機(jī)運(yùn)隊(duì)人員短缺，尤其經(jīng)驗(yàn)豐富－ 2 －

的工人不多，多數(shù)崗位配備不足，造成人員未能及時(shí)跟進(jìn)系統(tǒng)和彌補(bǔ)管理漏洞，未能使機(jī)運(yùn)隊(duì)有效協(xié)調(diào)的運(yùn)作。因此，一方面要積極引進(jìn)高素質(zhì)有經(jīng)驗(yàn)人才，壯大部門力量，另一方面，加強(qiáng)培訓(xùn)現(xiàn)有員工，積極引導(dǎo)大家盡快在業(yè)務(wù)上提升，能夠在部門管理中擔(dān)當(dāng)重任。

二月份機(jī)電安全管理工作目標(biāo)為著手主斜井帶式輸送機(jī)設(shè)備安裝；桃園工業(yè)區(qū)瓦斯泵站安裝工作；強(qiáng)化特種設(shè)備的安全管理工作；強(qiáng)化井下皮帶運(yùn)輸管理；副井中央水泵房安裝投運(yùn)。

（四）供電部對一月份安全管理工作進(jìn)行了匯報(bào)，對安全管理上存在的漏洞和發(fā)生的事故進(jìn)行了反思，并制定了相應(yīng)的整改措施，規(guī)劃了二月份的工作重點(diǎn)。

本月，古城煤礦110kV變電站投入運(yùn)行已滿一月，一切運(yùn)行指標(biāo)和系統(tǒng)參數(shù)均正常，這標(biāo)志著我礦供電系統(tǒng)得到了進(jìn)一步完善和提高，也為2015年安全供電工作創(chuàng)下了良好開端。同時(shí)，我部還對井上下各電氣設(shè)備、局扇及其專用設(shè)備、電纜懸掛，以及各變電所質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了例行檢查，將所查處的問題隱患“五定”，并督促和落實(shí)各負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行整改，確保礦井供電系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

做好井下局扇定期切換試驗(yàn)與定期輪換運(yùn)行工作，以及局扇及其三專設(shè)備的檢修管理工作；做好地面各級變電站的現(xiàn)場管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；繼續(xù)做好井下中央變電所安裝工程現(xiàn)場管理工作；做好東翼動(dòng)力配電點(diǎn)供電系統(tǒng)改造工程安全管理工作。

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（五）監(jiān)測監(jiān)控部對一月份安全管理方面存在的問題與重點(diǎn)工作完成情況作出匯報(bào)，并制定了相應(yīng)整改措施及二月份重點(diǎn)工作部署。

1月份安全管理存在的主要問題是副立井井口的監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)及調(diào)度電話等未安裝到位；回風(fēng)井通信光纖、電纜未倒換至副立井井筒；集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)調(diào)試影響數(shù)據(jù)上傳的穩(wěn)定性；調(diào)度通信系統(tǒng)后備電源未投用。

2月份安全工作目標(biāo)是按照規(guī)程上的要求對井下現(xiàn)有線纜及設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，按責(zé)任劃分安排專員，并進(jìn)行定期的巡查；本部門將2月作為隱患整改月，對現(xiàn)在井下監(jiān)控系統(tǒng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行分批次巡檢，專人專項(xiàng)進(jìn)行隱患排查和整改，努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行無事故；N1305回風(fēng)順槽貫通后調(diào)整相關(guān)監(jiān)控線路及設(shè)備；主井1#煤倉施工完善相關(guān)監(jiān)控系統(tǒng)；對井下符合條件地點(diǎn)的風(fēng)速、溫度等進(jìn)行補(bǔ)充完善，逐步實(shí)現(xiàn)監(jiān)測無盲點(diǎn)。

（六）運(yùn)輸部對一月份安全生產(chǎn)工作中暴露出的問題進(jìn)行了分析和反思，并對存在的問題制定相應(yīng)整改措施，部署二月份安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。

為盡快實(shí)現(xiàn)向副井提升過渡，副井翻矸系統(tǒng)需盡快完成試運(yùn)轉(zhuǎn)，按生產(chǎn)實(shí)際調(diào)整好軌道，安裝好配套設(shè)施，滿足生產(chǎn)需要；重抓各種窄軌車輛的檢修維護(hù)工作，對各車的輪對、連接裝置（含三連環(huán)、插銷）進(jìn)行逐車檢修。從2月25日開始，凡是有帶病車輛入井使用的，對檢修人員進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)分析處理；規(guī)范軌道－ 4 －

運(yùn)輸巷道內(nèi)材料備件的碼放標(biāo)準(zhǔn)。使用MGC1.7-9礦車離軌道必須超過200mm，使用MGC3.3-9礦車離軌道必須超過350mm（人行側(cè)還需額外增加800mm行人空間）；根據(jù)投運(yùn)MGC3.3-9礦車的要求，對投運(yùn)的巷道軌道進(jìn)行調(diào)整，保證雙軌中間，最突出部分之間的距離不得小于200mm，取600mm。

（七）地測部對一月份地測重點(diǎn)工作完成情況及產(chǎn)生問題的原因作出匯報(bào)，并對針對問題制定相應(yīng)整改措施，對二月份安全重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

地質(zhì)方面要準(zhǔn)確預(yù)報(bào)南翼輔運(yùn)大巷過DF46斷層情況；預(yù)報(bào)1#、2#煤倉下口處煤巖變化情況；跟蹤預(yù)報(bào)N1305回風(fēng)順槽掘進(jìn)前方過向斜地質(zhì)構(gòu)造情況 ；對N1302回順抽采孔打鉆異常段進(jìn)行現(xiàn)場跟班，詳細(xì)記錄異常情況，并進(jìn)行分析判斷，有效指導(dǎo)生產(chǎn)。

測量方面要做好東進(jìn)風(fēng)（正反）掘貫通距離預(yù)報(bào)工作；做好N1305回順（正反）掘貫通距離預(yù)報(bào)工作；做好預(yù)報(bào)1#、2#煤倉下口處上下貫通距離；做好南翼膠帶大巷與調(diào)車線立交距離預(yù)報(bào)工作；對東翼上倉膠帶斜巷做到兩天一確認(rèn)（激光），一周一校核（中線、標(biāo)高）。

防治水方面要確保井下各個(gè)掘進(jìn)巷道不發(fā)生水災(zāi)和突水事故；做好預(yù)測預(yù)報(bào)工作，確保不出現(xiàn)地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)漏報(bào)和錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象，加強(qiáng)臨時(shí)性預(yù)報(bào)；做好超前鉆探工作，確保提前探明巷道前方存在的地質(zhì)構(gòu)造及富水區(qū)；確保各巷道激光，中、－ 5 －

腰線準(zhǔn)確無誤，跟進(jìn)及時(shí)；確保超前探牌板、激光指向儀牌板、導(dǎo)線點(diǎn)牌板的正確填寫；確保主排水管路完好、主排水水溝的暢通。

（八）總工辦對一月份安全工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，安排一月份安全重點(diǎn)工作。

2月份安全工作開展內(nèi)容為規(guī)程（措施）的會審、復(fù)查及專項(xiàng)活動(dòng)檢查工作；按《古城煤礦竣工投產(chǎn)系統(tǒng)銜接計(jì)劃任務(wù)責(zé)任書》中要求，督促各業(yè)務(wù)部室及施工方按時(shí)完成責(zé)任書中2月份月度計(jì)劃，每周進(jìn)行匯總通報(bào)，并對滯后工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控；按《環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書》中要求，按時(shí)完成三個(gè)施工場地的環(huán)保安全監(jiān)督檢查工作。進(jìn)一步完善環(huán)境因素匯總清單；進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)量和檔案的安全管理工作。

（九）職教部對一月份工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)報(bào)，并部署了二月份安全重點(diǎn)工作。

職教部在培訓(xùn)管理工作方面開展對桃園49處、29處副井項(xiàng)目部轉(zhuǎn)井復(fù)訓(xùn)工作；大學(xué)生再培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作；抽調(diào)員工崗前培訓(xùn)。

在班組建設(shè)方面對“井下關(guān)鍵崗位”局扇司機(jī)人員強(qiáng)訓(xùn)；開展“手指口述”現(xiàn)場貫標(biāo)工作；制訂《古城煤礦建設(shè)管理處班組建設(shè)管理辦法》。

2月份工作安排為做好各施工項(xiàng)目部人員轉(zhuǎn)崗復(fù)訓(xùn)工作；“井下關(guān)鍵崗位”人員繼續(xù)培訓(xùn)，提高員工操作能力；繼續(xù)推行“手－ 6 －

指口述”和“雙指雙述”現(xiàn)場貫標(biāo)工作；開展“崗標(biāo)”和“三個(gè)全覆蓋”學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)；、完善班組各項(xiàng)制度。

（十）基建部對一月份安全專項(xiàng)檢查情況進(jìn)行了匯報(bào), 并對存在的不足和漏洞制定了相應(yīng)整改措施。

本月建筑工程施工安全隱患問題較上月有所減少，但工人高處施工不掛安全帶問題仍然存在，許多工人為了作業(yè)時(shí)候的行動(dòng)方便而忽略了掛安全帶。冬季氣溫低，作業(yè)面易結(jié)冰，高處風(fēng)力大，極容易發(fā)生高空墜落事故。因此，施工單位一定要加強(qiáng)對作業(yè)人員的安全教育，堅(jiān)決杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生。另外，冬季氣候干燥，要重視消防安全。電焊，氣割氣焊等動(dòng)火作業(yè)一定要申請動(dòng)火許可證，并派專人看管。建筑木材，涂料等易燃物的存放應(yīng)符合建筑消防要求。工人宿舍嚴(yán)禁使用大功率電器等違章用電行為發(fā)生。監(jiān)理單位要經(jīng)常對施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)制止，督促其整改。

（十一）生產(chǎn)服務(wù)部對一月份安全工作突出問題及整改措施進(jìn)行匯報(bào)分析，并安排二月份重點(diǎn)工作。

1月份完成了對鍋爐房2#鍋爐進(jìn)行檢修備用；鍋爐房張貼管理制度及職業(yè)危害警示標(biāo)識；污水處理站除泥機(jī)進(jìn)行維修；防止生活污水一體化水面結(jié)冰，調(diào)試生活污水設(shè)施的曝氣設(shè)備和回流泵。

2月份重點(diǎn)工作為持續(xù)做好冬季供暖工作，為廣大古城職工提供一個(gè)溫暖舒適的辦公生活環(huán)境；對污水處理站壓煤機(jī)調(diào)試并

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校正壓煤機(jī)皮帶；對污水處理站礦井污水?dāng)嚢铏C(jī)進(jìn)行維修；做好節(jié)日期間人員穩(wěn)定工作，保障供水、供氣安全。

(十二）黨工部對一月份安全文化體系工作完成情況與下階段工作重點(diǎn)作出匯報(bào)。

2月份要組織好每月的體系自查，對集團(tuán)查處隱患進(jìn)行整改，對已整改問題進(jìn)行復(fù)查，杜絕重復(fù)性隱患發(fā)現(xiàn)；本月將針對近期集團(tuán)、處下發(fā)的各類安全文件，展開深入學(xué)習(xí)宣傳報(bào)道工作，保證全員學(xué)習(xí)貫徹全覆蓋，月底體系將組織人員對各部門學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查；重點(diǎn)抓好節(jié)前以及節(jié)日期間的食品安全檢查督導(dǎo)工作，確保職工度過一個(gè)安全祥和的節(jié)日，避免公衛(wèi)事件的發(fā)生。

（十三）生活服務(wù)部對本月開展各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報(bào)，并對二月份工作作出規(guī)劃。

2月份安全工作重點(diǎn)安排為針對1月份對相關(guān)業(yè)務(wù)部室和外委單位下達(dá)的職業(yè)衛(wèi)生和公共衛(wèi)生安全管理隱患進(jìn)行現(xiàn)場檢查與復(fù)查，對整改不力單位將依照《生活服務(wù)部相關(guān)職能規(guī)定》進(jìn)行嚴(yán)格考核處罰；針對節(jié)前進(jìn)行全方位的食品安全、職業(yè)衛(wèi)生安全管理、環(huán)境衛(wèi)生安全大檢查，確保全處職工安全、祥和的過節(jié)。

2月份安全目標(biāo)為對照集團(tuán)安全一號文件“369”安全管理全新理念以及建管處對安全管理責(zé)任的細(xì)化管理，完成既定的食品安全、職業(yè)衛(wèi)生安全和公共衛(wèi)生安全目標(biāo)；對照集團(tuán)安全一號文件“369”安全管理全新理念以及建管處對安全管理責(zé)任的細(xì)化管理，制定詳細(xì)的全新的安全管理措施和工作理念；超前規(guī)劃－ 8 －

安全管理，針對節(jié)日期間，心態(tài)放松，責(zé)任心差，應(yīng)重點(diǎn)抓好職工餐廳的食品安全管理以及宿舍樓突發(fā)事件（酗酒、火災(zāi)等）的處理應(yīng)對機(jī)制。

（十四）安全部對一月份安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，并對安全管理上存在的不足和漏洞制定了相應(yīng)整改措施，同時(shí)對二月份安全工作計(jì)劃進(jìn)行了部署。

首先，對本月安全生產(chǎn)事故、隱患、“三違”進(jìn)行了匯總和分析，總結(jié)了本月“兩項(xiàng)”專項(xiàng)治理活動(dòng)開展情況，并對本月重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行了匯報(bào)。安全部認(rèn)真剖析本月安全管理上存在的不足和漏洞，并對存在的問題制定了切實(shí)有效的防范措施

2月份安全工作計(jì)劃是針對“兩節(jié)兩會”期間，嚴(yán)格建管處領(lǐng)導(dǎo)及各施工單位值帶班工作安排，另一方面要加強(qiáng)排水、提升、風(fēng)機(jī)看護(hù)等重要崗位的現(xiàn)場監(jiān)管，保障各作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境安全和文明施工；制定專項(xiàng)措施，規(guī)范停、復(fù)工管理，現(xiàn)場把控做到流程化、規(guī)范化；嚴(yán)格執(zhí)行1#、2#文件精神要求，加強(qiáng)落實(shí)“369”安全工作體系責(zé)任分解，持續(xù)開展“隱患排查治理季”活動(dòng)，二月份加大隱患排查治理力度，嚴(yán)格督促落實(shí)隱患整改率；嚴(yán)格落實(shí)各部室業(yè)務(wù)保安責(zé)任，規(guī)范規(guī)程措施審批流程，促進(jìn)安全技術(shù)管理,確保安全生產(chǎn)；開展嚴(yán)禁“酒后上崗及無證上崗”和嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)執(zhí)行“規(guī)程措施”專項(xiàng)治理活動(dòng)；重點(diǎn)監(jiān)管副井提升、運(yùn)輸期間作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備完好情況和作業(yè)人員作業(yè)行為，加大對各場地井口進(jìn)出車線等薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管力度；加強(qiáng)對中央

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水泵房、中央變電所等重點(diǎn)安裝工程及相關(guān)大型設(shè)備的拖拉起吊的現(xiàn)場監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全技術(shù)措施，嚴(yán)格控制作業(yè)流程，規(guī)范現(xiàn)場操作；做好N1302回順和N1303膠順在加快掘進(jìn)過程中的頂板管理及工程質(zhì)量問題；針對地面開、停工、大型設(shè)備檢修、安裝等工作，制定《地面施工開、停工管理辦法》，規(guī)范作業(yè)流程，做到安全監(jiān)管無盲區(qū)，保證信息暢通、及時(shí)和準(zhǔn)確，加大對地面停工、停產(chǎn)項(xiàng)目的安全檢查管理工作。

二、處領(lǐng)導(dǎo)安排部署安全工作

（一）安全處長崔曙光對本次安全例會進(jìn)行深入點(diǎn)評，并對相關(guān)工作進(jìn)行了部署。

1、點(diǎn)評各部室1月份安全工作匯報(bào)情況：

（1）調(diào)度室要突出抓變化管理，持之以恒抓好一號文件六個(gè)安全中的變化安全，加大對新組建的運(yùn)輸隊(duì)、皮帶隊(duì)管理力度。

（2）礦建部在組織安全生產(chǎn)同時(shí)，要對規(guī)程措施、前期設(shè)計(jì)進(jìn)行仔細(xì)分析，查出問題，解決問題，逐步提升業(yè)務(wù)保安水平，此項(xiàng)工作要常抓不懈。

（3）機(jī)電部要保證井上下機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，對機(jī)電事故要進(jìn)行深刻反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

（4）供電部要針對本月事故進(jìn)行深刻反思，從系統(tǒng)上保證供電安全，做好重大事故預(yù)防，切實(shí)保證主扇、局扇運(yùn)行安全可靠。

（5）運(yùn)輸部要不斷完善業(yè)務(wù)保安流程和運(yùn)輸隊(duì)伍業(yè)務(wù)保安－ 10 －

建制，對運(yùn)輸現(xiàn)場監(jiān)控有效、監(jiān)管到位。

（6）地測部要積極做好地質(zhì)防治水工作，做實(shí)重點(diǎn)安全，做好重大事故預(yù)防工作，堅(jiān)持不懈做好超前探工作。

（7）總工辦要持續(xù)提升審批規(guī)程、措施水平，要通過手段，天天有進(jìn)步、月月有提升，一次次提高，進(jìn)而將整體的水平提高。

（8）職教部要做好關(guān)鍵崗位培訓(xùn)工作，確保見實(shí)效、將實(shí)際，與安全調(diào)度協(xié)調(diào)配合，將手指口述在現(xiàn)場推廣做實(shí)。

（9）基建部要對地面管理薄弱環(huán)節(jié)、安全管理短板進(jìn)行提升，對設(shè)備安裝協(xié)調(diào)配合，做到業(yè)務(wù)部門主管責(zé)任，和安全部共同把地面安全抓好、抓實(shí)，尤其要切實(shí)保證鍋爐房、污水站的正常運(yùn)行。

2、對近期安全生產(chǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和要求

（1）對掘進(jìn)過程中的頂板管理、敲幫問頂制度的執(zhí)行、控頂距、臨時(shí)支護(hù)的使用、輔助運(yùn)輸、人員站位、閉鎖管理、風(fēng)機(jī)“五專”管理、火工品“五匯報(bào)”管理等問題進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，尤其是工作面的敲幫問頂，作為重點(diǎn)工作來抓，今后，各部門、各項(xiàng)目部、各隊(duì)組要不折不扣執(zhí)行敲幫問頂制度。

（2）持續(xù)抓好安全質(zhì)量，安全部、項(xiàng)目部要加強(qiáng)節(jié)日期間的安全管理，通過隊(duì)長把措施落實(shí)到現(xiàn)場，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，嚴(yán)禁酒后和思想不穩(wěn)定人員入井。

（3）做好節(jié)假日前后停工、復(fù)產(chǎn)檢查，對放假期間重點(diǎn)崗位、單崗作業(yè)人員嚴(yán)格管理，對井下通風(fēng)、排水、變電所看護(hù)、－ 11 －

局扇看護(hù)等做到重點(diǎn)崗位嚴(yán)格管控。

（4）安全部和主管業(yè)務(wù)部室從整章建制、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場互聯(lián)保入手，抓好新成立隊(duì)組的隊(duì)伍建設(shè)。

（5）各施工單位要嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任，安全管理部門及人員要加大安全監(jiān)管力度，今后大的隱患、大的違章要對施工單位實(shí)行倒掛主體責(zé)任，督促其將加大對安全管理的重視度。

（6）安全部要制定系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃，邀請各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室部長對安全管理人員進(jìn)行教育，通過參加班前會、周二五學(xué)習(xí)等手段切實(shí)提升安全管理人員的素質(zhì)和水平。

（7）對年后施工隊(duì)組招工要嚴(yán)格執(zhí)行招工制度，以有經(jīng)驗(yàn)的、井下從事過生產(chǎn)的人員為主，要嚴(yán)格執(zhí)行50公里以外招收新工人為底線。同時(shí)，堅(jiān)決杜絕本礦范圍內(nèi)挖人行為。

（8）井上下翻矸運(yùn)輸系統(tǒng)任務(wù)大、強(qiáng)度大，安全部門要安排專人到現(xiàn)場查找薄弱環(huán)節(jié)，巡查到位。

(二）基建處長高潤飛對上月基建工作進(jìn)行簡短闡述，并對各相關(guān)業(yè)務(wù)部室的工作進(jìn)行了深入點(diǎn)評。

1、本月單身宿舍1#樓電梯井發(fā)生兩次水淹事故，針對此兩起事故，已制定水泵、管路改造方案，要盡快落實(shí)到位。

同時(shí)基建部要加強(qiáng)對施工與非施工場地的冬季防火、用電管理，要檢查到位，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，保證安全。

2、生活服務(wù)部要在春節(jié)節(jié)日前全方位組織一次大功率電器檢查，同時(shí)對供水、供電、供暖管路進(jìn)行檢查，及時(shí)排查隱患，－ 12 －

及時(shí)進(jìn)行整改，必須在節(jié)日前將安全隱患處理，做好節(jié)日期間安全管理工作。

(三)機(jī)電處長閆亞鵬對機(jī)電安全、供電安全等相關(guān)工作進(jìn)行重點(diǎn)部署。

在隊(duì)組建設(shè)中，機(jī)運(yùn)隊(duì)要盡快整章建制，將現(xiàn)場“手指口述”和操作規(guī)范作為安全重點(diǎn)，盡快提升現(xiàn)場操作人員素質(zhì)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)會不定期參見機(jī)運(yùn)隊(duì)班前會，不定期到現(xiàn)場檢查執(zhí)行情況，確保提升、運(yùn)輸安全。

本月事故暴露出供電安全管理存在漏洞，供電部要進(jìn)行深入反思，考慮重點(diǎn)負(fù)荷，保證主扇、局扇、提升、瓦斯泵站等重點(diǎn)環(huán)節(jié)供電安全。

現(xiàn)階段隨著大系統(tǒng)的逐漸完善，要加強(qiáng)對大型設(shè)備的安裝、拖拉起吊的安全管理，尤其節(jié)假日期間，施工單位要落實(shí)安全主體責(zé)任，重點(diǎn)觀察施工人員情緒，確保施工安全。

（四）生產(chǎn)處長王向陽對相關(guān)生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)和部署。

1、各生產(chǎn)部門要處理好部門業(yè)務(wù)與安全管理的關(guān)系，正確看待安全管理，各部門要及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、礦建部門要制定長效機(jī)制，抓好快速掘進(jìn)過程中的工程質(zhì)量與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、運(yùn)輸部門在運(yùn)輸隊(duì)組組建后，工作難、困難多，要更加用心、更加操心去管去做。環(huán)節(jié)簡單，切實(shí)做細(xì)，完善運(yùn)輸體系。

4、調(diào)度室要積極協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作，要不斷完善措施，確

－ 13 －

保安全生產(chǎn)。

（五）總工程師楊計(jì)先對本次例會各業(yè)務(wù)部室工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并部署下階段重點(diǎn)工作。

要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)總公司“369”大安全管理體系，動(dòng)態(tài)安全是重中之重，調(diào)度室要根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，制定防范措施，做好對動(dòng)態(tài)安全的管控。

1、安裝：現(xiàn)今生產(chǎn)系統(tǒng)逐步形成，井上下安裝工程逐漸增多，安全防范措施要落實(shí)到位，跟班人員管理到位，現(xiàn)場人員操作到位。

2、頂板：現(xiàn)今井下采掘大巷、工作面大巷掘進(jìn)均為頂板掘進(jìn)，要加強(qiáng)現(xiàn)場頂板管理，現(xiàn)場規(guī)程措施執(zhí)行到位。

3、貫通：下月東進(jìn)風(fēng)正反掘、桃園進(jìn)回風(fēng)井貫通，貫通措施要嚴(yán)謹(jǐn)超前，落實(shí)到位，確保安全。

4、鉆探：工作面掘進(jìn)超前探與瓦斯鉆探要盡快合二為一，地測部、抽采部拿出方案，做到資源共享；井下千米鉆的超前鉆探工作要做實(shí)做好。

5、中央回風(fēng)井裝備要做好前期招標(biāo)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)工作，盡快完善措施，確保施工安全。

6、生產(chǎn)服務(wù)部要加強(qiáng)對地面特種設(shè)備管理，確保鍋爐房、污水處理站等正常運(yùn)行，保證節(jié)日期間的正常供暖、排污。各部門要做好管路檢修、維護(hù)工作，嚴(yán)禁跑冒滴漏現(xiàn)象。

（六）建管處處長王平清對本次例會作出深入點(diǎn)評，并同全－ 14 －

體與會人員對集團(tuán)公司“369”安全管理新體系進(jìn)行了進(jìn)一步學(xué)習(xí)。

1、對例會作出深入點(diǎn)評：

有些部室對存在的問題制定的相應(yīng)的整改措施，未明確責(zé)任部門、責(zé)任人、整改時(shí)間，各部門及施工單位要對存在的問題扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行落實(shí)，尤其是面對重復(fù)問題、同類問題的現(xiàn)象，要有實(shí)實(shí)在在的措施，制定行之有效的整改措施，真抓實(shí)干地去做；另外，各級監(jiān)管人員要加大“三違”的查處力度，安全部要對反“三違”不達(dá)標(biāo)人員進(jìn)行考核，確保井下工作安全可靠。

2、從部門角度，對下月工作進(jìn)行重點(diǎn)部署：

（1）生產(chǎn)調(diào)度指揮工作。調(diào)度室工作要以系統(tǒng)控制為主、重點(diǎn)工作為輔、變化監(jiān)控最關(guān)鍵開展。今后，安全部門管“?！?、業(yè)務(wù)部門管“開”、調(diào)度室管落實(shí)和協(xié)調(diào)。

（2）輔助運(yùn)輸工作。運(yùn)輸作業(yè)是安全生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，要用心做好斜巷運(yùn)輸作業(yè)每一個(gè)工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)；運(yùn)輸部要重點(diǎn)抓好斜巷運(yùn)輸、井底車場電機(jī)車運(yùn)行（運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)）和膠輪車運(yùn)行，車輛運(yùn)輸條件和路線要在運(yùn)輸部管控范圍之內(nèi)。

（3）機(jī)電部工作。當(dāng)前，機(jī)運(yùn)隊(duì)要重點(diǎn)抓好副立井提升工作，深刻吸取其他礦井投運(yùn)提升事故教訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的安全監(jiān)管力度。

（4）通風(fēng)調(diào)度、安全調(diào)度工作。安全調(diào)度要把工作做實(shí)，通風(fēng)調(diào)度除了要確保通風(fēng)無盲點(diǎn)外，還要配合調(diào)度室抓好變化監(jiān)

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控、局扇“五?！惫芾淼?，通過安全員和瓦檢員做到現(xiàn)場監(jiān)管到位。除了如火工品“五匯報(bào)”、斜巷管理、人員站位、閉鎖管理、控頂距管理等日常管理要做實(shí)以外，要重點(diǎn)抓好變化環(huán)節(jié)匯報(bào)和控制。

（5）隊(duì)組建設(shè)問題。各業(yè)務(wù)部室要做好新建隊(duì)伍的整章建制，尤其機(jī)電部室要加強(qiáng)機(jī)電隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)的管控，首先在隊(duì)組里面要形成“班長、班子、班組”體系。安全調(diào)度、通風(fēng)調(diào)度、運(yùn)輸調(diào)度室要做好、做實(shí)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，變化要管控到位，匯報(bào)要及時(shí)到位，確保安全管理無盲區(qū)。在完善初期管理的硬件外，逐步提升健全隊(duì)組建設(shè)，建立相對穩(wěn)定可靠的班子管理隊(duì)伍。

3、集團(tuán)公司“369”安全管理體系是多年安全管理理念的結(jié)晶，對安全管理起積極促進(jìn)作用。

（1）強(qiáng)化“三種理念”：

“從零開始，向零奮斗”理念。安全工作是以過程求結(jié)果，以結(jié)果論英雄。從零開始，即以過程求結(jié)果，安全工作不可能一蹴而就，是一分一秒、一個(gè)班、一天、一個(gè)單項(xiàng)工程或者一項(xiàng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都要想到和做到，才能求這個(gè)“0”的結(jié)果；但安全工作是要以結(jié)果論英雄，要通過有效管理正規(guī)作業(yè)、非正規(guī)作業(yè)、單項(xiàng)工程施工的過程，切切實(shí)實(shí)做到事故為零。

“贏在標(biāo)準(zhǔn)，勝在執(zhí)行”理念。在工作中要有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，才能確保安全。

“超越安全抓安全”理念。是指在確保正常安全作業(yè)前提下，－ 16 －

再從生產(chǎn)工序、隊(duì)伍建設(shè)、施工工藝、技術(shù)裝備上等不同角度、不同方面，更深層次抓好安全。

（2）確?！傲鶄€(gè)安全”：

一是突出瓦斯治理和防治水為重點(diǎn)的重大事故預(yù)防，確保重點(diǎn)安全。重大事故預(yù)防，尤其是瓦斯與水患，要具體到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，事故無小事，要堅(jiān)決杜絕零打碎敲事故。

二是突出變化管理，確保變化安全。安全調(diào)度、生產(chǎn)調(diào)度、通風(fēng)調(diào)度以及運(yùn)輸調(diào)度是現(xiàn)場安全管理的神經(jīng)末梢，要確保變化早知道、早匯報(bào)、早處理。危險(xiǎn)辨識不清遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于危險(xiǎn)的本身帶來的影響，程序上的變化沒有管控到位就是最大的危險(xiǎn)。

三是突出短板管理，確保關(guān)鍵安全。關(guān)鍵安全，也是短板安全，管理人員要知曉本系統(tǒng)本專業(yè)哪個(gè)環(huán)節(jié)是最薄弱的環(huán)節(jié)，每天要對短板管理進(jìn)行了解，進(jìn)行反思，要熟知自身不足，才能有效改進(jìn)。

四是提升集約高效水平，確保源頭安全。建立好的安全管理模式，形成好的生產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)秩序不能落后，從生產(chǎn)模式、生產(chǎn)系統(tǒng)上確保安全，規(guī)范生產(chǎn)秩序、生產(chǎn)工藝，從隊(duì)組組建上、從裝備上、先進(jìn)工藝上來保證安全生產(chǎn)。

五是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，確保動(dòng)態(tài)安全。主要指工程質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化角度抓安全。在施工中要保證工程質(zhì)量，在質(zhì)量上確保標(biāo)準(zhǔn)化，做好現(xiàn)場動(dòng)態(tài)變化的管控。

六是進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，確保主動(dòng)安全。主要是抓員

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工素質(zhì)提升。主動(dòng)提高員工基本素質(zhì)，應(yīng)知應(yīng)會、手指口述等規(guī)范執(zhí)行到位，對問題會處理、能反映、重落實(shí)。

（3）實(shí)現(xiàn)九個(gè)新突破、新提升：

一是安全法制執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)新突破、新提升。通過工程質(zhì)量驗(yàn)收、火工品“五匯報(bào)”、風(fēng)機(jī)“五專”管理等方面提供更多的管理辦法、工作辦法，扎扎實(shí)實(shí)去把這些工作落實(shí)到現(xiàn)場，強(qiáng)化執(zhí)行力的落實(shí)。

二是大超前管理實(shí)現(xiàn)新突破、新提升。通過大超前管理，理清工作、認(rèn)清思路、確認(rèn)方法，熟悉本系統(tǒng)的問題。通過對問題的交流，分析原因，制定措施，做到精中有細(xì)、精中有優(yōu)。

三是精益化及對標(biāo)創(chuàng)新管理實(shí)現(xiàn)新突破、新提升。通過創(chuàng)新和借鑒，將安全工作做好、做實(shí)。

四是數(shù)字化信息化管理實(shí)現(xiàn)新突破、新提升。數(shù)字信息反應(yīng)多方面問題，對查找問題、得出問題、解決問題提供直觀的數(shù)據(jù)資料，通過時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)讓數(shù)據(jù)說話。從數(shù)據(jù)得出的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做到有效、高效。

五是重大關(guān)鍵技術(shù)實(shí)現(xiàn)新突破、新提升。就是快速掘進(jìn)、瓦斯抽采、采煤核心工藝等為重點(diǎn)的“十項(xiàng)技術(shù)突破”，以及本處的安裝和土建，在施工工藝方面要有新突破。

六是地面重點(diǎn)工程及鐵路建設(shè)進(jìn)度實(shí)現(xiàn)新突破、新提升，本處地面安全也是重點(diǎn)，特別是特種設(shè)備如鍋爐房、污水處理站、電梯等設(shè)備安全。

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七是選煤廠及鐵路建設(shè)進(jìn)度要實(shí)現(xiàn)新突破、新提升。是選煤廠及鐵路建設(shè)進(jìn)度要實(shí)現(xiàn)新突破、新提升，抓緊辦理各項(xiàng)手續(xù)，各部門做好溝通協(xié)調(diào)工作。

八是職工素質(zhì)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)新突破、新提升。就是讓員工學(xué)有所用，讓知識、規(guī)定、制度轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘Ａ?xí)慣，讓手指口述、應(yīng)知應(yīng)會等形成習(xí)慣。

九是安全責(zé)任落實(shí)實(shí)現(xiàn)新突破、新提升。即考核問題，落實(shí)“三種責(zé)任”：主體責(zé)任、業(yè)務(wù)保安責(zé)任和安全監(jiān)管責(zé)任，要以零容忍態(tài)度去追究安全責(zé)任，要重視井上下施工環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)。

4、關(guān)于會風(fēng)問題的強(qiáng)調(diào)和要求

各部門要學(xué)會開短會，善于總結(jié)本部門重點(diǎn)工作，認(rèn)真分析各部門近期存在的問題，制定切實(shí)有效的整改措施，使我們工作走上一個(gè)良性循環(huán)提高的途徑。

古城煤礦建設(shè)管理處

2015年1月1日

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第二篇：安全例會會議紀(jì)要

綜合辦公室安全生產(chǎn)例會

會議紀(jì)要

會議時(shí)間：2013年12月23日下午14:00會議地點(diǎn)：綜合辦公樓三樓會議室主 持 人：

參會人員：會議內(nèi)容：

十二月下旬辦公室安全生產(chǎn)例會。現(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如

下：

1、注意車輛安全，嚴(yán)格執(zhí)行派車單，不得私自外出，在指定

地點(diǎn)停車，防止交通事故發(fā)生。

2、繼續(xù)做好冬季鍋爐取暖工作，定期檢查取暖設(shè)備及管

道，為職工營造溫暖舒適的工作環(huán)境。

3、及時(shí)清空水車內(nèi)積存水，避免影響食用水質(zhì)量,防止

出現(xiàn)水車結(jié)冰，影響拉水工作。泄水完成，鎖好水房門，確

保用水安全。

二0一三年十二月二十三日

第三篇：3-4月份月度安全會議紀(jì)要

山西柳林電力有限責(zé)任公司

2013年3-4月份安全工作例會會議紀(jì)要

時(shí) 間：2013年5月17日10:00—11：50 地 點(diǎn)：柳電公司生產(chǎn)辦公樓四樓會議室

參加人員：副總經(jīng)理兼總工程師閆威力、各生產(chǎn)部門經(jīng)理、主任、專工、安全員和消保部、經(jīng)理部、三產(chǎn)公司經(jīng)理及安全員、外協(xié)單位安全員

會議主持：安全監(jiān)察部經(jīng)理張聰慧

一、安全監(jiān)察部經(jīng)理張聰慧對2013年3-4月份發(fā)生存在的安全事件進(jìn)行了通報(bào)，并對下一階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。呂奴福對今年3-4月份對兩票執(zhí)行情況及消缺情況進(jìn)行了匯報(bào)。

二、生產(chǎn)單位部門負(fù)責(zé)人、安全員及三產(chǎn)單位部門負(fù)責(zé)人，對本部門的安全情況進(jìn)行了匯報(bào)。

三、副總經(jīng)理兼總工程師閆威力針對今年#、#2機(jī)組大修期間及春檢工作中不安全事件及安全形勢進(jìn)行了全面分析，并重點(diǎn)要求各單位負(fù)責(zé)人員從安全管理及規(guī)范工作程序存在的問題入手，解決現(xiàn)場存在不安全隱患，提高各級人員管理水平。

一、各級人員要有高度安全意識：生產(chǎn)現(xiàn)場每項(xiàng)工作安全問題涉及面較廣，各單位負(fù)責(zé)人首先要從思想上要高度重視，在安排布置工作的同時(shí)一定要交待安全措施及安全注意事項(xiàng)，不論工作任務(wù)大小，發(fā)現(xiàn)有可能造成人員傷害設(shè)備損壞的均要及時(shí)制止違章行為。

二、明確崗位職責(zé)做好本職工作：各單位管理人員要日常管理中要立足本職崗位，善于發(fā)現(xiàn)本部門及各班組人員的思想行為，善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，各部門負(fù)責(zé)人完成工作任務(wù)的同時(shí)一定要注意各級人員的安全思想意識，掌握工作人員思想動(dòng)態(tài)，避免不安全事件發(fā)生。一方面部門負(fù)責(zé)人要主動(dòng)起帶頭作用，完成上級安排各項(xiàng)任務(wù)。各專業(yè)技術(shù)人員要從技術(shù)角度分析發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在不安全隱患。另一方面各部門安全員要發(fā)現(xiàn)本部門安全存在問題并進(jìn)行總結(jié)，對不安全事件提出考評產(chǎn)、考核整改。下一步安監(jiān)部要召開安全網(wǎng)會議，對各部門存在的安全問題進(jìn)行分分析，對二級安全員安全工作進(jìn)行打分評價(jià)，對不負(fù)責(zé)任的提出警告，對工作態(tài)度不盡職人員要進(jìn)行解除職務(wù)。

三、做好各級人員安全培訓(xùn)工作：

1、首先部門負(fù)責(zé)人對安全培訓(xùn)要高度重視，安全培訓(xùn)要注重從實(shí)際出發(fā)，安全培訓(xùn)計(jì)劃制定目標(biāo)性強(qiáng)，解決生產(chǎn)存在哪方面問題，提高人員的安全意識，從而要收到實(shí)效。下一步安監(jiān)部要對《安規(guī)》“兩票”內(nèi)容安排考核，以檢驗(yàn)培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)效果。

2、各部門要組織技術(shù)人員開展專業(yè)知識培訓(xùn)工作。特別是我公司機(jī)組投產(chǎn)已久，面臨機(jī)組關(guān)停，公司已開展“上大壓小”前期工作，運(yùn)行及檢修人員要提高自身素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)水平適應(yīng)大機(jī)組的操作要求，運(yùn)行分場要對各班組人員培訓(xùn)要整體安排布署。

3、化學(xué)、脫硫、輸煤車間、消保部等單位都涉及臨時(shí)用工問題，且臨時(shí)用工人員流動(dòng)性較強(qiáng)，各單位針對臨時(shí)用工人員要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，要結(jié)合本單位、本崗位的特點(diǎn)開展安全及技術(shù)培訓(xùn)工作，使他們及時(shí)適應(yīng)生產(chǎn)崗位需要。對于力冉公司臨時(shí)用工安全培訓(xùn)，要作為我公司的一個(gè)部門進(jìn)行培訓(xùn)，必要時(shí)力冉公司要請安監(jiān)部人員進(jìn)行講課。

四、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理有關(guān)規(guī)定。目前“兩票”執(zhí)行情況還存在一些問題，首先為表現(xiàn)為監(jiān)督管理及考核力度不夠，工作負(fù)責(zé)人、許可人員對設(shè)備檢修開工前未進(jìn)行交待、就進(jìn)行檢修作業(yè)還存在，個(gè)別人員還存在習(xí)慣性違章作業(yè)行為，要求各部門安全員每天要到生產(chǎn)現(xiàn)場對“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，安監(jiān)部門進(jìn)行抽查檢查，下一步對“兩票“執(zhí)行把關(guān)不嚴(yán)人員加大考核力度，對二級安全員監(jiān)管不到位的同時(shí)列入考核。

五、關(guān)于缺陷處理方面的問題：根據(jù)缺陷統(tǒng)計(jì)，消缺情況看，上個(gè)月消缺率較低只有93.3%，對此各單位要認(rèn)真分析原因，對于需停機(jī)處理或備品備件不能到位的，要進(jìn)行分析根據(jù)缺陷性質(zhì)區(qū)別對待進(jìn)行考核，特別是因人為原因不能及時(shí)到位處理的要加重考核力度，對有些缺陷因客觀原因不能及時(shí)處理的要做好防范措施防止缺陷擴(kuò)大影響機(jī)組安全運(yùn)行。

六、下一周重點(diǎn)工作安排：

1、及時(shí)完成5月7日電監(jiān)辦、省環(huán)保廳聯(lián)合檢查提出的問題整改，對于整改不到位的單位要列入月度考核。

2、安監(jiān)部要根據(jù)公司事故應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃，組織人員進(jìn)行事故應(yīng)急演習(xí)。

3、及時(shí)消除環(huán)保設(shè)施缺陷，盡快處理煙氣在線出口數(shù)采儀數(shù)據(jù)不能上傳問題。

4、盡快完成脫硝系統(tǒng)監(jiān)測驗(yàn)收工作。

5、格盟公司5月底來我公司進(jìn)行安全檢查，要求各單位按安監(jiān)部，根據(jù)安全檢查題綱，積極開展自查工作并對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改，七、下階段公司安全工作重點(diǎn)：

1、做好公司安全培訓(xùn)教育工作，遵循安全教育培訓(xùn)進(jìn)程：“要我安全-我要安全-怎樣安全”。各部門安全教育培訓(xùn)中的需求上報(bào)公司安全監(jiān)察部，與公司安全培訓(xùn)工作形成互動(dòng)。

2、做好春檢工作的查缺補(bǔ)漏和總結(jié)上報(bào)工作

3、做好防洪防汛、防暑度夏工作和隱患整改工作。

4、做好現(xiàn)場設(shè)備的綜合治理工作。

5、開展工作票的專項(xiàng)檢查工作。

第四篇：2011.11.04安全例會會議紀(jì)要

11月4日安全生產(chǎn)例會會議紀(jì)要

一、會議時(shí)間、地點(diǎn)：

11月4日下午4:30，辦公樓一樓會議室。

二、參會人員：

公司總經(jīng)理、安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理及安全部、技術(shù)調(diào)度部、機(jī)動(dòng)部、化驗(yàn)室、一分廠、二分廠、三分廠、原料分廠等單位的黨政正職。

三、會議由公司總經(jīng)理劉金偉主持。

四、會議議程：

1、各分廠負(fù)責(zé)人匯報(bào)近期安全生產(chǎn)工作中采取的各項(xiàng)措施、存在的問題及下一步工作打算；

2、公司安全副總經(jīng)理張君廷總結(jié)分析當(dāng)前安全生產(chǎn)工作情況，安排部署下一步的安全生產(chǎn)工作；

3、公司總經(jīng)理劉金偉作重要講話。五、一分廠、二分廠、三分廠及原料分廠分別匯報(bào)近期安全生產(chǎn)工作中采取的各項(xiàng)措施、存在的問題及下一步的工作打算。

六、公司安全副總經(jīng)理張君廷發(fā)言主要內(nèi)容：

今天這次會議，是一次座談形式的安全例會。剛才，各分廠的幾位同志做了表態(tài)發(fā)言，對各單位的安全生產(chǎn)工作比較全面地進(jìn)行了總結(jié)，結(jié)合各自的實(shí)際情況實(shí)事求是地進(jìn)行了分析，并找出了工作中的不足之處，但個(gè)別單位還有些欠缺?，F(xiàn)在距年底還有不到兩個(gè)月的時(shí)間，下面，我對下一步的工作提以下幾個(gè)方面的要求：

（一）進(jìn)一步提高認(rèn)識，克服麻痹思想。

目前安全生產(chǎn)工作雖然已經(jīng)取得了一定成績，但是不能產(chǎn)生一絲一毫驕傲麻痹思想，放松安全管理，近期全國整體安全形勢依然嚴(yán)峻，安全工作必須堅(jiān)持一切從零開始的原則，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，在座的各位都是單位負(fù)責(zé)人，思想認(rèn)識要進(jìn)一步提高，個(gè)別單位出現(xiàn)了思想松懈的苗頭要及時(shí)改正過來。

（二）進(jìn)一步明確思路，筑牢安全防線。

公司下發(fā)的安全1號、36號及46文件是目前安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)性文件，特別是46號文件，大家要牢記于心，認(rèn)真學(xué)習(xí)并付諸于行動(dòng)。為進(jìn)一步提高員工的安全意識，安全部已下發(fā)“安全知識卡”到各單位，請不要流于形式，要長期堅(jiān)持下去，安全部要完善考核。要求各單位加強(qiáng)事故案例學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真應(yīng)對突發(fā)事故的處理。要加強(qiáng)對各崗位人員的巡查和調(diào)度，尤其是中、夜班，對于安全工作要善始善終、持之以恒，堅(jiān)持制度和措施的結(jié)合，做為安全工作的直接參與者，我們要以身作則。

（三）領(lǐng)導(dǎo)干部要率先士卒，給員工樹立好榜樣。

各單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真執(zhí)行公司文件精神，周六、周日盡量不休息，嚴(yán)格執(zhí)行“禁酒令”，對于各項(xiàng)制度的落實(shí)關(guān)鍵在于認(rèn)真執(zhí)行。

（四）加強(qiáng)職工道路安全教育。

冬季即將來臨，雨雪、大霧天氣較多，水泥粉磨站及職工宿舍樓正在建設(shè)，施工人員較多，要經(jīng)常強(qiáng)調(diào)交通安全，“安全知識卡”上都有強(qiáng)調(diào)，急拐彎處不要停留，各單位在細(xì)節(jié)上要認(rèn)真強(qiáng)調(diào)。

（五）與員工算安全效益帳，激勵(lì)員工提高安全意識。從月度安全效益獎(jiǎng)、1號、36號、46號文件中的獎(jiǎng)到安全抵押金第四季度的返還，與員工要算清楚，拿到與拿不到關(guān)鍵是安全工作能否做好，要更多的體現(xiàn)在管理能力上，強(qiáng)化落實(shí)和監(jiān)督，努力實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

七、公司總經(jīng)理劉金偉重要講話內(nèi)容：

各單位的安全生產(chǎn)工作根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真做了準(zhǔn)備，由于時(shí)間關(guān)系，其他單位不再安排匯報(bào)。對于當(dāng)前的工作和下一步的打算，張總又做了一些強(qiáng)調(diào)，提出了一些要求，對于各項(xiàng)工作的落實(shí)，強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

（一）先談?wù)劙踩闹匾?。安全對于在座的各位同志都很重要，關(guān)系到每個(gè)人的政治地位和經(jīng)濟(jì)利益，安全工資、效益獎(jiǎng)、1號、36號及46號文中的獎(jiǎng)要算清楚，各單位回去后要召開好會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)此次會議精神，反復(fù)學(xué)習(xí)1號、36號及46號文件。安全是根高壓線，要加強(qiáng)責(zé)任心，采取措施，認(rèn)真排查治理安全隱患。只有生產(chǎn)正常了，安全隱患才會減少。

（二）安全形式依然十分嚴(yán)峻。從全國來看，煤礦、交通、建筑等行業(yè)事故頻發(fā)，公司內(nèi)各單位的僥幸事故、“三違”人員和“不放心人員”也不斷出現(xiàn)，形勢依然十分嚴(yán)峻。泉興集團(tuán)是棗莊市直唯一國有企業(yè)，一定要保證安全。各單位一定要管好自己的人，干好自己的事，就如何避免僥幸事故，文件的學(xué)習(xí)、采取的措施等方面抓好落實(shí)。大家應(yīng)該堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，多用案例提醒教育大家，以往出現(xiàn)的事故都是違章作業(yè)，我們怎么樣來制止這些違章作業(yè)，這是管理干部的責(zé)任，牢固樹立安全就是我的事，是每個(gè)人的事的安全理念。

（三）領(lǐng)導(dǎo)干部要加大現(xiàn)場管理力度，一定要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上來，誰抓不好安全工作誰就是泉興的罪人。為了企業(yè)和個(gè)人的利益，一定要以身作則，帶領(lǐng)全體員工做好安全工作，樹立正氣，大家要一如既往的抓、持之以恒的抓，發(fā)揮各自的力量，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

今天是個(gè)座談會、交流會，希望大家在以后的工作中要多付出，抓好安全工作。幫包期間、值班期間，一定要起到積極的作用，只有大家齊抓共管，才能抓好安全生產(chǎn)。下個(gè)月的安全生產(chǎn)例會，還要聽取各單位的匯報(bào)，具體采取了哪些措施，取得了哪些效果。另外要加強(qiáng)中、夜班的巡查和周六周日等薄弱環(huán)節(jié)的巡查力度，在確保安全的前提下，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。

（要求：參加會議的各單位接此會議紀(jì)要之后，認(rèn)真組織本單位人員學(xué)習(xí)傳達(dá)此次會議精神，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。）

2011年11月5日

第五篇：安全環(huán)保例會會議紀(jì)要[范文]

華潤水泥金江粉磨站

2014年4月安全環(huán)保例會會議紀(jì)要

會議時(shí)間：2014年4月9日 19:00-20：10 會議地點(diǎn)： 主 持： 參會人員：

內(nèi) 容：重要文件學(xué)習(xí)、安全環(huán)保檢查和隱患整改情況、3月份安全環(huán)保工作匯報(bào)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況、安全管理存在問題與下月計(jì)劃。

會議記錄： 紀(jì)要整理： 會議形成以下紀(jì)要：

一、國務(wù)院、國家安監(jiān)總局、華潤集團(tuán)及水泥控股重要文件學(xué)習(xí)

會議組織學(xué)習(xí)了以下文件：

1、《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<關(guān)于認(rèn)真吸取四川瀘州“12.26”較大天然氣爆燃事故教訓(xùn)的通知>的通知》

2、《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于深入貫徹落實(shí)馬凱副總理和王勇國務(wù)委員在全國安全生產(chǎn)電視電話會議上重要講話的通知》（安監(jiān)總辦[2014]12號）

3、《關(guān)于積極穩(wěn)妥應(yīng)對國家環(huán)保部專項(xiàng)檢查的通知》

4、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)交通安全管理及收集信息的通知》

5、《國務(wù)院關(guān)于山東省青島市11.22中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故的通報(bào)》

6、《環(huán)保技術(shù)季度簡報(bào)2014年第一期》

二、安全環(huán)保辦助理經(jīng)理***通報(bào)3月份安全環(huán)保檢查隱患整改項(xiàng)復(fù)查情況及4月份檢查情況。1、3月6日公司安全環(huán)保檢查共查出隱患21項(xiàng)，均已到期。經(jīng)安全環(huán)保辦復(fù)查，整改項(xiàng)均已完成。2、4月3日公司安全環(huán)保檢查共查處隱患20項(xiàng)，各部門對整改項(xiàng)責(zé)任部門、責(zé)任人和整改期限進(jìn)行了確認(rèn)。

三、安全環(huán)保辦助理經(jīng)理***匯報(bào)3月份安全環(huán)保工作情況。1、3月份完成的主要工作； 2、3月份安全經(jīng)費(fèi)使用情況；

3、安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建存在問題及工作計(jì)劃；

4、安全管理存在問題、解決措施和4月份工作計(jì)劃。5、3月份現(xiàn)場違章巡查情況。

四、***副總經(jīng)理要求：

1、對于安標(biāo)現(xiàn)場整改已做好的安全防護(hù)設(shè)施，檢查中發(fā)現(xiàn)隨意拆除而不及時(shí)恢復(fù)的，直接處罰部門責(zé)任人。

2、污水處理站配電室實(shí)行上鎖管理，防止非崗位人員隨意進(jìn)入操作。

3、用于隱患整改的費(fèi)用屬安全生產(chǎn)費(fèi)用，各部門要在領(lǐng)料、報(bào)銷或申請付款時(shí)需注明清楚用途以便與生產(chǎn)成本區(qū)分；安全環(huán)保辦在對各部門隱患整改項(xiàng)進(jìn)行核查的同時(shí)，要核查單據(jù)，發(fā)現(xiàn)未注明為安全費(fèi)用的，考核責(zé)任人。4、4月底前安環(huán)辦組織對一線班組進(jìn)行現(xiàn)場安標(biāo)整改標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)考試。

5、安環(huán)辦負(fù)責(zé)組織對一線水泥磨至散裝庫段排水溝進(jìn)行清堵。

6、通過開會、培訓(xùn)等方式對勞務(wù)工、裝車工、相關(guān)方等可控的第三方人員宣貫公司安全環(huán)保要求，將5月份作為適應(yīng)期，6月份開始對發(fā)現(xiàn)的違章行為嚴(yán)格考核；對于外來司機(jī)的安全監(jiān)管問題，需聯(lián)合銷售公司共同制定有效的措施。

五、***總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：

1、正確理解安標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求和目的，安全防護(hù)設(shè)施的整改在達(dá)到安標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求的同時(shí)，也要切合生產(chǎn)實(shí)際，便于日常巡檢和檢修，避免防護(hù)過當(dāng)而影響生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行。

2、今年熟料汽車運(yùn)輸進(jìn)廠已成常態(tài)，由于地磅至主干道段急轉(zhuǎn)和岔口處減速帶設(shè)置過多，車輛灑料情況比較嚴(yán)重。要求安環(huán)辦查詢國家關(guān)于道路減速帶設(shè)置有無明確標(biāo)準(zhǔn)，重新規(guī)劃廠區(qū)道路減速帶布置，對于運(yùn)料車輛經(jīng)過路段，可采取劃減速線、設(shè)置非常醒目的安全標(biāo)志等方式代替，警示來往司機(jī)。