第一篇：標(biāo)桿礦井匯報(bào)材料最終版范文

趙固一礦開(kāi)展標(biāo)桿礦井匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

大家上午好，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦驗(yàn)收標(biāo)桿礦井，在此，我代表趙固一礦全體干部員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)，表示熱烈歡迎！

下面，我把趙固一礦開(kāi)展標(biāo)桿礦井的進(jìn)展及取得的成果向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，大力開(kāi)展標(biāo)桿礦井創(chuàng)建工作 按照集團(tuán)公司要求，我礦對(duì)標(biāo)桿礦井創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行了全面部署，明確了工作思路和工作目標(biāo)，并于2010年3月8日以焦煤趙辦字（2010）31號(hào)《關(guān)于開(kāi)展“學(xué)習(xí)永煤集團(tuán)、創(chuàng)建標(biāo)桿礦井”活動(dòng)的決定》下發(fā)至各單位。在定目標(biāo)、定任務(wù)、定時(shí)間、定人員的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)建目標(biāo)分解到機(jī)關(guān)科室、基層區(qū)隊(duì)，細(xì)化到每個(gè)班組，做到了分工明確，責(zé)任到人。利用報(bào)紙、電視、宣傳欄等媒體大力宣傳標(biāo)桿礦井創(chuàng)建活動(dòng)的目的和意義，使每一名干部員工知標(biāo)準(zhǔn)、明職責(zé)，貫徹落實(shí)到具體行動(dòng)中，有力地推進(jìn)了標(biāo)桿礦井創(chuàng)建活動(dòng)，提升了企業(yè)管理水平。

二、健全考核體系，完善考核制度，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿礦井。為加快標(biāo)桿礦井創(chuàng)建，強(qiáng)化基層安全管理，按照集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展“學(xué)習(xí)永煤集團(tuán)、創(chuàng)建標(biāo)桿礦井”活動(dòng)的通知》文件考核實(shí)施細(xì)則，先后建立和完善了五個(gè)考核體系，并結(jié)

合礦井自身建設(shè)，開(kāi)展了一系列創(chuàng)建標(biāo)桿礦井標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。

（一）完善考核體系，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全考核，確保礦井安全發(fā)展。

今年以來(lái)，在開(kāi)展“雙基”建設(shè)基礎(chǔ)上，我礦先后下發(fā)了一系列考核文件，如《趙固一礦安全管理獎(jiǎng)罰規(guī)定》、《趙固一礦安全處罰實(shí)施細(xì)則》、《關(guān)于2010年趙固一礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排的決定》、《關(guān)于實(shí)施安全伙伴關(guān)系的通知》、《關(guān)于實(shí)施趙固一礦2010年安全目標(biāo)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的通知》等文件，完善了安全考核管理體系。

按照集團(tuán)公司要求，今年我們重新修訂和完善了“雙基”考核細(xì)則，下發(fā)了焦煤趙辦字(2010)38號(hào)《關(guān)于印發(fā)<趙固一礦安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資和“雙基”建設(shè)考核辦法>的通知》，明確了“雙基”建設(shè)工作責(zé)任，對(duì)各單位“雙基”建設(shè)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保，建立健全了“雙基”建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。每月組織專門人員，對(duì)照區(qū)隊(duì)、科室“雙基”考核細(xì)則和考核辦法，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況，對(duì)全礦“雙基”建設(shè)工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，全礦很快實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)應(yīng)付向主動(dòng)工作的轉(zhuǎn)變。今年1到7月份，“雙基”考核得到了集團(tuán)公司肯定，礦井“雙基”平均得分為92.64分。

為切實(shí)搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的管理模式，從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，制訂了《關(guān)于2010年趙固一礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排的決定》等文件，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不斷進(jìn)行補(bǔ)充和完善。同時(shí)明確了分管副礦長(zhǎng)為本專業(yè)的第一責(zé)任人，并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾，對(duì)查出與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符的，制定措施，落實(shí)人員，全限期整改。我們對(duì)各級(jí)安全管理人員實(shí)行了績(jī)效考核，本著嚴(yán)格考核，重獎(jiǎng)重罰的原則，實(shí)行月度和季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。其次，積極開(kāi)展“精品頭面”、“亮點(diǎn)項(xiàng)目”、“樣板工程”、“文明線路”達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。先后對(duì)井下東、西翼軌道運(yùn)輸大巷和各采煤工作面，進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)改造。在入井長(zhǎng)廊、井口、井底車場(chǎng)、運(yùn)輸大巷、采掘面安裝了200多幅安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的牌板，在候罐室安裝了50余塊燈箱宣傳牌板。井下機(jī)電硐室放置盆景花卉，使井下工作環(huán)境和整體面貌煥然一新。對(duì)主要運(yùn)輸大巷和采區(qū)運(yùn)輸巷道內(nèi)的風(fēng)水管、電纜、水溝、軌道等所有設(shè)施進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的升級(jí)。1～8月份，全礦重新吊掛電纜5500多米，風(fēng)水管15000余米，整修水溝2900多米，臺(tái)階400多米，軌道5400多米。在集團(tuán)公司歷次檢查中，綜采工作面、綜掘工作面均被評(píng)為優(yōu)良巷道和精品工程。

今年以來(lái)，在標(biāo)桿礦井創(chuàng)建過(guò)程中，我礦認(rèn)真組織，統(tǒng)籌安排，在確保工程質(zhì)量及安全的前提下，實(shí)現(xiàn)了煤巷掘進(jìn)進(jìn)尺626m、綜采工作面月度單產(chǎn)25.1萬(wàn)噸的好成績(jī)，刷新了煤化集團(tuán)單進(jìn)、單產(chǎn)歷史記錄，為標(biāo)桿礦井創(chuàng)建夯實(shí)了基礎(chǔ)。

（二）加大安全培訓(xùn)力度，規(guī)范員工操作行為 我礦一貫堅(jiān)持“人是最不安全的，員工的無(wú)知、干部的無(wú)心是最大的安全隱患”的原則，以“三個(gè)創(chuàng)新”和“一線工作法”統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，以“43312”安全培訓(xùn)模式為載體，完善考核激勵(lì)辦法，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，用員工素質(zhì)的提高夯實(shí)安全基礎(chǔ)

1、開(kāi)展安全宣教堅(jiān)持“四進(jìn)”

為了將上級(jí)安全精神在第一時(shí)間貫徹到員工當(dāng)中去，我們除了利用傳統(tǒng)的讀文件的傳達(dá)方式外，不斷利用新載體，創(chuàng)新宣教方式，開(kāi)展了“進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)班車、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)”的“四進(jìn)”安全宣教活動(dòng)，及時(shí)將安全文件精神及正、反方面案例以員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式傳達(dá)到員工當(dāng)中去，力爭(zhēng)使員工入耳、入腦、入心。截止到8月份共開(kāi)展演講38次，共有2320人次受到安全教育。

2、抽查“兩述法”堅(jiān)持“三不確定”

為進(jìn)一步鞏固“兩述法”成果，有效的防范因操作失誤造成的安全事故。在考核上，我們一改過(guò)去每季度在“臺(tái)上”比武的方式，走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)操，并且做到了不確定時(shí)間、不確定地點(diǎn)、不確定人員。

由于采取了三不確定的現(xiàn)場(chǎng)“真比武”措施，員工學(xué)習(xí)“兩述法”的積極性得到了有效的調(diào)動(dòng)，區(qū)隊(duì)在安全管理方面也嘗到了甜頭，使“兩述法”從臺(tái)上的表演真正走進(jìn)了員工的生產(chǎn)崗位。員工完成了最初的被動(dòng)接受、死記硬背到現(xiàn)在的積極主動(dòng)、靈活運(yùn)用?，F(xiàn)在各區(qū)隊(duì)根據(jù)工種特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)、從實(shí)用出發(fā)，在補(bǔ)充完善內(nèi)容和形式的基礎(chǔ)上，不斷推陳出新。使“兩述法”更加貼近生產(chǎn)，更加易于操作，呈現(xiàn)出眾多“亮點(diǎn)”。今年1-8月份，28個(gè)工種1506人參加了“兩述法”比賽，共發(fā)放獎(jiǎng)金48000元。

3、開(kāi)展全員培訓(xùn)堅(jiān)持“三掛鉤”

我礦牢固樹(shù)立“增加人不如培訓(xùn)人”的培訓(xùn)理念，將培訓(xùn)作為最高匯報(bào)投資。全力做好員工的崗前、崗中和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，并通過(guò)安全培訓(xùn)與“雙基”考核、區(qū)隊(duì)管理人員收入、員工個(gè)人收入“三掛鉤”的政策，逐步走出了一條制度化、經(jīng)?；?、程序化、規(guī)范化、實(shí)效化的培訓(xùn)工作良性發(fā)展之路，員工隊(duì)伍整體安全素質(zhì)不斷得到提高，夯實(shí)了礦井安全發(fā)展的基石。

截止2010年7月底，特種作業(yè)培訓(xùn)共10期16個(gè)工種合計(jì)221人；特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)共24期21個(gè)工種合計(jì)378人；舉辦礦級(jí)技術(shù)比武3期，區(qū)隊(duì)級(jí)技術(shù)比武8期，共385人參加。舉辦了兩期安全知識(shí)競(jìng)賽，共2132人參加；共有1025人參加了抽考。總計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)金131200元，罰款17200元。

4、開(kāi)展中層培訓(xùn)堅(jiān)持“每月一考”

“每月一考”。我礦加大中層干部的培訓(xùn)力度，要求中層干部必須做到知責(zé)任、知崗位、知表率。對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容堅(jiān)持每月考試一次?？荚嚨闹攸c(diǎn)是上級(jí)及礦下發(fā)的安全文件、“雙基”知識(shí)、安全理念、內(nèi)部市場(chǎng)化等方面的內(nèi)容，監(jiān)考主要由保衛(wèi)、培訓(xùn)科科員、政工科科員、區(qū)隊(duì)員工代表等組成，讓員工、科員監(jiān)考區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和科長(zhǎng)，是我們采取的提升中層管理人員素質(zhì)的重要手段。就是要通過(guò)這種措施，給區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、科長(zhǎng)施加壓力，徹底解決棚架問(wèn)題。“下級(jí)考核上級(jí)”的良好氛圍已經(jīng)形成并被接受。

5、開(kāi)展安全檢查堅(jiān)持“兩項(xiàng)行動(dòng)”

我們深入貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度，堅(jiān)持不能帶班的領(lǐng)導(dǎo)不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)理念，倡導(dǎo)“一線工作法”。狠抓各級(jí)管理人員的值班、帶班工作，具體表現(xiàn)為實(shí)施“零點(diǎn)行動(dòng)”和“四盲行動(dòng)”。

“零點(diǎn)行動(dòng)”。我礦每月組織3次以上不定期“零點(diǎn)行動(dòng)”，要求相關(guān)科室人員在夜班2:00以后入井檢查領(lǐng)導(dǎo)跟班情況和“三違、三松”情況，對(duì)檢查出的問(wèn)題，于當(dāng)天晚上7：00在礦長(zhǎng)辦公會(huì)上直接通報(bào)處理結(jié)果，在副井口大屏幕上滾動(dòng)播出，在行政辦公樓大廳宣傳板上張貼。不但提高了處理效果，而且對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理起到很大的促進(jìn)作用。

“四盲行動(dòng)”。根據(jù)生產(chǎn)情況，確定出管理人員下井少 的時(shí)間即“盲時(shí)”，管理人員很少能到達(dá)的區(qū)域即“盲點(diǎn)”，在盲點(diǎn)內(nèi)進(jìn)行違章作業(yè)的即“盲動(dòng)”，不定期組織管理人員在“盲時(shí)”到達(dá)“盲點(diǎn)”檢查“盲動(dòng)”，減少了安全管理的“盲區(qū)”，為礦井安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)展企業(yè)文明創(chuàng)建 在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，文明創(chuàng)建不斷升級(jí)的同時(shí)，我們本著“和諧共贏”的原則，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)民主建設(shè)進(jìn)程，加大生活福利設(shè)施投入，努力打造和諧文明礦區(qū)。

1、加強(qiáng)班子建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

礦領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)展以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為載體，堅(jiān)持民主集中制原則，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)、改進(jìn)工作作風(fēng)、突出重點(diǎn)工作為目標(biāo)，以解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題為重點(diǎn)，切實(shí)有效地開(kāi)展了創(chuàng)建活動(dòng)，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。完善重大決策的規(guī)則和程序，促進(jìn)了決策科學(xué)化、民主化。規(guī)范了集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制度，堅(jiān)持重大決策、干部任免、重大項(xiàng)目安排、大額度資金使用的集體研究制度。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的加強(qiáng)，為搞好安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

截止到目前，我礦先后組織了各單位副科級(jí)以上的管理人員參加了內(nèi)部市場(chǎng)化、“雙基”、企業(yè)理念、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，對(duì)成績(jī)優(yōu)異獎(jiǎng)勵(lì)1000元，對(duì)達(dá)不到規(guī)定要求的管理人員處罰1000元，并在井口信息站大屏進(jìn)行公示，以此來(lái)提高管理人員學(xué)習(xí)的積極性，為我礦打造學(xué)習(xí)型企業(yè)營(yíng)造了良好的氛圍。

2、加大“兩堂一舍”改造力度，為員工創(chuàng)造和諧舒適的生活環(huán)境

我礦投入大量資金對(duì)“兩堂一舍”進(jìn)行改造，食堂保證了24小時(shí)供餐。對(duì)員工澡堂進(jìn)行全面標(biāo)準(zhǔn)化改造和裝修，配備了空調(diào)，并推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。改善了員工住宿環(huán)境，為員工創(chuàng)造了良好的休息環(huán)境，使員工有充沛的精力投入到安全生產(chǎn)中，有力地促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

3、塑造特色企業(yè)文化，樹(shù)立礦井新形象

為了給員工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境，我礦投資230萬(wàn)元新購(gòu)置了4輛宇通通勤班車，把班車建成了學(xué)習(xí)企業(yè)文化的陣地，將礦內(nèi)新聞滾動(dòng)在班車?yán)锊コ?；?duì)廠區(qū)面貌進(jìn)行整體改造，興建了員工閱覽室、活動(dòng)室、員工運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等，綠化、美化和亮化整個(gè)礦區(qū)，不僅為全礦員工家屬休閑、娛樂(lè)營(yíng)造了一個(gè)優(yōu)美的環(huán)境，而且為礦山增添了一道亮麗的風(fēng)景。為了全面提高員工素質(zhì)，規(guī)范個(gè)人行為，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，我們印發(fā)了《趙固一礦安全文化手冊(cè)》、《趙固一礦企業(yè)文化手冊(cè)》、《員工統(tǒng)一著裝規(guī)定》、成立文明糾察隊(duì)，24小時(shí)巡邏，促使員工養(yǎng)成良好的行為規(guī)范。

三、安全管理創(chuàng)新

（一）光感應(yīng)自動(dòng)風(fēng)門

為改善無(wú)壓平衡風(fēng)門現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用效果，在西二軌道巷安裝了自動(dòng)風(fēng)門，風(fēng)門選自手動(dòng)開(kāi)關(guān)和光感應(yīng)開(kāi)關(guān)兩種開(kāi)啟方式。自投入使用后，有效的提高了西二軌道的運(yùn)輸效率，節(jié)省了物料運(yùn)輸中的部分人力，減免了人工開(kāi)始過(guò)程可能出現(xiàn)的不安全隱患，為軌道運(yùn)輸提供了強(qiáng)有力的安全保障。

（二）工作面電纜拖移裝置

綜采工作面設(shè)備較多、型號(hào)較大，采用移動(dòng)列車集中供電，供電電纜直徑較大、數(shù)量較多，隨著工作面的回采推進(jìn)，供電電纜需不斷向前拖移，在回采速度較快時(shí)幾乎每班都需要拉移電纜，傳統(tǒng)的電纜拖移裝置是在工作面推進(jìn)一定距離后，用導(dǎo)鏈一次性拉移電纜。為克服傳統(tǒng)電纜拖移裝置拉移阻力大、電纜拖地的問(wèn)題，采用大滑道、大滑輪，減小電纜拖移的阻力，實(shí)現(xiàn)了在工作面推進(jìn)時(shí)電纜的及時(shí)拉移；用網(wǎng)片將電纜與懸吊裝置固定的結(jié)構(gòu)，避免了以往電纜捆扎困亂的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)電纜合理有序布置，懸掛裝置的及時(shí)前移，使電纜滑道具備了存儲(chǔ)電纜的功能，避免了頻繁拉移電纜。

（三）一線工作法（3+6工作法）

為響應(yīng)國(guó)務(wù)院關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與工人同上同下的現(xiàn)場(chǎng)跟班帶班制度和省委書(shū)記盧展工同志提出的“三具兩基一抓手”要求，我礦結(jié)合自身實(shí)際情況，總結(jié)出來(lái)了一線工作管理法，即：礦長(zhǎng)在一線帶班、隊(duì)長(zhǎng)在一線指揮、工作在一線落實(shí)、問(wèn)題在一線解決、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變。

通過(guò)開(kāi)展“一線工作法”以來(lái)，增強(qiáng)了廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的抓安全的責(zé)任意識(shí)，提高了現(xiàn)場(chǎng)的隱患整改率，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了廣大干部員工的工作作風(fēng)，為我礦傾力打造中原第一大礦提供了堅(jiān)強(qiáng)的軟件支持。

四、安全目標(biāo)管理內(nèi)部市場(chǎng)化

根據(jù)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的模式我礦將區(qū)隊(duì)管理、技術(shù)人員安全管理中的事故、“三違”、隱患、基層安全管理活動(dòng)四大類安全商品進(jìn)行量化。對(duì)每一類商品進(jìn)行分值定價(jià)，即以分值定出每個(gè)商品的價(jià)格，形成安全商品價(jià)格體系。對(duì)科室管理、技術(shù)人員業(yè)務(wù)保安中的各項(xiàng)安全工作直接進(jìn)行定價(jià)，形成業(yè)務(wù)保安商品價(jià)格體系。

當(dāng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生事故、隱患、“三違”時(shí)，或未按規(guī)定進(jìn)行基層安全管理活動(dòng)時(shí)，從100分中減去相應(yīng)扣分。依據(jù)剩余的分?jǐn)?shù)乘以相應(yīng)的分值，對(duì)管理、技術(shù)人員進(jìn)行安全目標(biāo)內(nèi)部市場(chǎng)化交易。安全商品單價(jià)＝額定個(gè)人資金÷100分×相應(yīng)商品分值。

通過(guò)開(kāi)展安全目標(biāo)內(nèi)部市場(chǎng)化，更好的完善了礦井“五自”管理和“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的管理體系，提高了管理人員參與安全生產(chǎn)的積極性，通過(guò)安全責(zé)任主體逐級(jí)向下轉(zhuǎn)移，最終確保礦井的安全發(fā)展。

站在新起點(diǎn)，謀求新跨越。趙固一礦正在以標(biāo)桿礦井創(chuàng)建為契機(jī)，強(qiáng)力推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)，努力

使礦井安全管理水平再上一新臺(tái)階。廣大干部員工正在以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，時(shí)不我待的使命感，舍我其誰(shuí)的責(zé)任感，奮力拼搏，積極進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)礦井的跨越發(fā)展和集團(tuán)公司“71280”及焦煤集團(tuán)“雙15”目標(biāo)而不懈努力。

第二篇：打造標(biāo)桿礦井

打造標(biāo)桿礦井、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

標(biāo)桿礦井精細(xì)化管理要求：

1、黨員干部“三勤于”：“勤于學(xué)習(xí)，勤于實(shí)踐，勤于思考與創(chuàng)新”

2、黨員干部“三心系”：“心系安全，心系群眾，心系何莊”

3、黨員干部“增強(qiáng)六力”：“增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)執(zhí)行力，增強(qiáng)創(chuàng)新力，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)凝聚力，增強(qiáng)輻射力”

4、員工增強(qiáng)四種意識(shí)：“增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)精細(xì)化意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)憂患意識(shí)”，5、提高六種能力：

提高超前思維能力；提高班組長(zhǎng)以上管理人員執(zhí)行力；提高培訓(xùn)能力；提高協(xié)調(diào)溝通能力；提高創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)能力；提高歸納總結(jié)能力。

6、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)四好：

政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好。

一、什么是標(biāo)桿管理？

標(biāo)桿管理的概念：不斷尋找和研究同行業(yè)一流的最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，進(jìn)入趕超一流企業(yè)、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。其核心是向業(yè)內(nèi)或業(yè)外的最優(yōu)企業(yè)學(xué)習(xí)。通

過(guò)學(xué)習(xí)，企業(yè)重新思考和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，創(chuàng)造自己的最佳實(shí)踐，這實(shí)際上是模仿創(chuàng)新的過(guò)程。

造就一支在發(fā)展進(jìn)程中經(jīng)得起困難和風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，在“三個(gè)文明”建設(shè)中率先垂范，勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊(duì)伍。培養(yǎng)一支善于學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，技能過(guò)硬，埋頭苦干，樂(lè)于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。努力改變礦井新，人員新，隊(duì)伍新，環(huán)境新的特點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)礦各項(xiàng)奮斗目標(biāo)、完成各項(xiàng)工作任務(wù)，打造標(biāo)桿示范礦井奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、標(biāo)桿管理就是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)方法不斷尋找和研究一流公司在產(chǎn)品、服務(wù)、績(jī)效或流程方面的最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，進(jìn)而重新設(shè)計(jì)并付諸實(shí)施，使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，從而進(jìn)入趕超一流公司創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。其核心是向業(yè)內(nèi)或業(yè)外的最優(yōu)企業(yè)學(xué)習(xí)。通過(guò)企業(yè)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新思考和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，創(chuàng)造自己乃至業(yè)界的最佳實(shí)踐。開(kāi)展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)就是將標(biāo)桿管理的思想和方法系統(tǒng)地引入國(guó)家電網(wǎng)公司各級(jí)組織中的日常管理工作中。通過(guò)現(xiàn)狀分析，對(duì)各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，通過(guò)與國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的對(duì)比，找出管理工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)最佳

實(shí)踐的總結(jié)和推廣，提升業(yè)務(wù)管理水平和工作效率。

標(biāo)桿管理站在全行業(yè)甚至更廣闊的全球視野上尋找基準(zhǔn)，突破了企業(yè)的職能分工界限和企業(yè)性質(zhì)與行業(yè)局限，重視實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)具體的環(huán)節(jié)、界面和流程，因而更具有特

色。

二、標(biāo)桿管理的三種方法

標(biāo)桿管理主要分為戰(zhàn)略性、操作性和國(guó)際性三種。

１、戰(zhàn)略性標(biāo)桿管理，是在與同業(yè)最好公司進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上，從總體上關(guān)注企業(yè)如何競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，明確和改進(jìn)公司戰(zhàn)略，提高公司戰(zhàn)略運(yùn)作水平。戰(zhàn)略標(biāo)桿管理是跨越行業(yè)界限尋求績(jī)

優(yōu)公司成功的戰(zhàn)略和優(yōu)勝競(jìng)爭(zhēng)模式。

戰(zhàn)略性標(biāo)桿分析需要收集各競(jìng)爭(zhēng)者的財(cái)務(wù)、市場(chǎng)狀況進(jìn)行相關(guān)分析，提出自己的最佳戰(zhàn)

略。許多公司通過(guò)標(biāo)桿管理成功地進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

２、操作性標(biāo)桿管理，是一種注重公司整體或某個(gè)環(huán)節(jié)的具體運(yùn)作，找出達(dá)到同行最好的運(yùn)作方法。從內(nèi)容上可分為流程標(biāo)桿管理和業(yè)務(wù)標(biāo)桿管理。流程標(biāo)桿管理是從具有類似流程的公司中發(fā)掘最有效的操作程序，使企業(yè)通過(guò)改進(jìn)核心過(guò)程提高業(yè)績(jī)；業(yè)務(wù)標(biāo)桿管理是通

過(guò)比較產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)評(píng)估自身的競(jìng)爭(zhēng)地位。

從形式上該項(xiàng)管理可分為環(huán)節(jié)、成本和差異性三個(gè)方面。環(huán)節(jié)標(biāo)桿管理是針對(duì)任何單獨(dú)環(huán)節(jié)，或針對(duì)一系列環(huán)節(jié)及其之間的相互作用。目前多數(shù)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率很低，因此實(shí)現(xiàn)差異化

和低成本是比較困難的。操作性標(biāo)桿管理通常主要著眼于把一個(gè)做到最好。

３、國(guó)際性標(biāo)桿管理，分如下三種情況進(jìn)行：

情況1：外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者威脅公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)。在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，一些公司會(huì)突然發(fā)現(xiàn)，相對(duì)于全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自己已處于明顯不利的位置。這時(shí)就需要進(jìn)行標(biāo)桿管理，迅速找出問(wèn)題所在，實(shí)施防御和攻擊戰(zhàn)略。例如柯達(dá)公司通過(guò)將規(guī)模經(jīng)濟(jì)應(yīng)用到藝術(shù)膠卷的制造長(zhǎng)期領(lǐng)先于世界攝影膠卷的開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，但未重視膠卷制造的科學(xué)化。富士公司在其膠卷生產(chǎn)中運(yùn)用了新的制造技術(shù)，生產(chǎn)更加穩(wěn)定和可控，因而在成本和質(zhì)量上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而威脅到了柯達(dá)的市場(chǎng)。為進(jìn)行反擊，柯達(dá)公司開(kāi)展了標(biāo)桿管理，弄清富士的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，改進(jìn)了公司生產(chǎn)流程并提高了革新速度，成功地渡過(guò)了危機(jī)。同時(shí)，接受危機(jī)的教訓(xùn)，柯達(dá)推出了革新

性新膠卷，再次擊敗了富士，保住了領(lǐng)導(dǎo)地位。

情況2：要進(jìn)入新的外國(guó)市場(chǎng)或新產(chǎn)業(yè)。它是通過(guò)標(biāo)桿管理了解最成功的公司是怎樣進(jìn)

入某一外國(guó)市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)的，以進(jìn)入新市場(chǎng)的困難與問(wèn)題。

情況3：公司與幾家外國(guó)和國(guó)內(nèi)公司的競(jìng)爭(zhēng)陷入膠著狀態(tài)。這時(shí)通過(guò)標(biāo)桿管理，可幫助公司從競(jìng)爭(zhēng)者和最好公司的動(dòng)作中獲得思路和經(jīng)驗(yàn)，沖出競(jìng)爭(zhēng)者包圍，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

三、標(biāo)桿管理的五階段流程模型：

1、決定向標(biāo)桿學(xué)習(xí)什么

流程的第一階段，是確認(rèn)標(biāo)桿學(xué)習(xí)資訊的使用者以及他們的需求，從而界定標(biāo)桿學(xué)習(xí)的明確主題。一旦知道標(biāo)桿學(xué)習(xí)的主題和需求以后，就可以確認(rèn)并爭(zhēng)取需要的資源（例如時(shí)間、資

金、人員），成功地完成標(biāo)桿學(xué)習(xí)的調(diào)查工作。

2、組成標(biāo)桿學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)

雖然個(gè)人也可以向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，但大多數(shù)標(biāo)桿學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)行動(dòng)。挑選、訓(xùn)練及管理標(biāo)桿學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，是流程的第二階段。團(tuán)隊(duì)成員各有明確的角色以及責(zé)任。團(tuán)隊(duì)也引進(jìn)專案管理工具，以

確保每位參與者都清楚自己的任務(wù)，而且團(tuán)隊(duì)要制訂出重要的階段目標(biāo)。

３、選定標(biāo)桿學(xué)習(xí)伙伴

流程的第三階段，需要認(rèn)定標(biāo)桿學(xué)習(xí)的資訊來(lái)源。這些來(lái)源包括標(biāo)桿組織的員工、管理顧問(wèn)、分析人員、政府消息來(lái)源、商業(yè)及同業(yè)文獻(xiàn)、產(chǎn)業(yè)報(bào)告以及電腦化的資料庫(kù)等等。這個(gè)階段

也包括選定產(chǎn)業(yè)及組織最佳作業(yè)典范。

４、搜集及分析資訊

這個(gè)流程階段，團(tuán)隊(duì)必須選擇明確的資訊搜集方法，而負(fù)責(zé)搜集資訊的人必須對(duì)這些方法很熟悉。團(tuán)隊(duì)在聯(lián)絡(luò)標(biāo)桿伙伴之后，依據(jù)既定的規(guī)范搜集資訊，然后在將資訊摘要分析。接下

來(lái)是依據(jù)最初的顧客需求，分析標(biāo)桿學(xué)習(xí)資訊，從而提出行動(dòng)建議。

５、采取改革行動(dòng)

影響這個(gè)階段的因素，是顧客的需求及標(biāo)桿學(xué)習(xí)資訊的用途。團(tuán)隊(duì)可能會(huì)采取的行動(dòng)有很多種，從制作一份報(bào)告或發(fā)表成果，到提出一套建議，甚至根據(jù)調(diào)查搜集到的資訊具體落實(shí)一些變革。在這個(gè)階段也要確認(rèn)接下來(lái)是否有必要采取哪些步驟或適當(dāng)?shù)暮罄m(xù)活動(dòng)，如有必要，可以建議標(biāo)桿學(xué)習(xí)活動(dòng)繼續(xù)下去。

第三篇：標(biāo)桿創(chuàng)建匯報(bào)材料

趙固一礦開(kāi)展標(biāo)桿礦井匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

大家上午好，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦驗(yàn)收標(biāo)桿礦井，在此，我代表趙固一礦全體干部員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)，表示熱烈歡迎！下面，我把趙固一礦開(kāi)展標(biāo)桿礦井的進(jìn)展及取得的成果向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，大力開(kāi)展標(biāo)桿礦井創(chuàng)建工作 按照集團(tuán)公司要求，我礦對(duì)標(biāo)桿礦井創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行了全面部署，明確了工作思路和工作目標(biāo)，并于2010年3月8日以焦煤趙辦字（2010）31號(hào)《關(guān)于開(kāi)展“學(xué)習(xí)永煤集團(tuán)、創(chuàng)建標(biāo)桿礦井”活動(dòng)的決定》下發(fā)至各單位。在定目標(biāo)、定任務(wù)、定時(shí)間、定人員的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)建目標(biāo)分解到機(jī)關(guān)科室、基層區(qū)隊(duì)，細(xì)化到每個(gè)班組，做到了分工明確，責(zé)任到人。利用報(bào)紙、電視、宣傳欄等媒體大力宣傳標(biāo)桿礦井創(chuàng)建活動(dòng)的目的和意義，使每一名干部員工知標(biāo)準(zhǔn)、明職責(zé)，貫徹落實(shí)到具體行動(dòng)中，有力地推進(jìn)了標(biāo)桿礦井創(chuàng)建活動(dòng)，提升了企業(yè)管理水平。

二、健全考核體系，完善考核制度，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿礦井。

為加快標(biāo)桿礦井創(chuàng)建，強(qiáng)化基層安全管理，按照集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展“學(xué)習(xí)永煤集團(tuán)、創(chuàng)建標(biāo)桿礦井”活動(dòng)的通知》文件考核實(shí)施細(xì)則，先后建立和完善了五個(gè)考核體系，并結(jié) 合礦井自身建設(shè)，開(kāi)展了一系列創(chuàng)建標(biāo)桿礦井標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。

（一）完善考核體系，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全考核，確保礦井安全發(fā)展。今年以來(lái)，在開(kāi)展“雙基”建設(shè)基礎(chǔ)上，我礦先后下發(fā)了一系列考核文件，如《趙固一礦安全管理獎(jiǎng)罰規(guī)定》、《趙固一礦安全處罰實(shí)施細(xì)則》、《關(guān)于2010年趙固一礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排的決定》、《關(guān)于實(shí)施安全伙伴關(guān)系的通

知》、《關(guān)于實(shí)施趙固一礦2010年安全目標(biāo)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的通知》等文件，完善了安全考核管理體系。

按照集團(tuán)公司要求，今年我們重新修訂和完善了“雙基”考核細(xì)則，下發(fā)了焦煤趙辦字(2010)38號(hào)《關(guān)于印發(fā)<趙固一礦安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資和“雙基”建設(shè)考核辦法>的通知》，明確了“雙基”建設(shè)工作責(zé)任，對(duì)各單位“雙基”建設(shè)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保，建立健全了“雙基”建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。每月組織專門人員，對(duì)照區(qū)隊(duì)、科室“雙基”考核細(xì)則和考核辦法，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況，對(duì)全礦“雙基”建設(shè)工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，全礦很快實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)應(yīng)付向主動(dòng)工作的轉(zhuǎn)變。今年1到7月份，“雙基”考核得到了集團(tuán)公司肯定，礦井“雙基”平均得分為92.64分。

為切實(shí)搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的管理模式，從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，制訂了《關(guān)于2010年趙固一礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排的決定》等文件，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不斷進(jìn)行補(bǔ)充和完善。同時(shí)明確了分管副礦長(zhǎng)為本專業(yè)的第一責(zé)任人，并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾，對(duì)查出與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符的，制定措施，落實(shí)人員，全限期整改。我們對(duì)各級(jí)安全管理人員實(shí)行了績(jī)效考核，本著嚴(yán)格考核，重獎(jiǎng)重罰的原則，實(shí)行月度和季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。其次，積極開(kāi)展“精品頭面”、“亮點(diǎn)項(xiàng)目”、“樣板工程”、“文明線路”達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。先后對(duì)井下東、西翼軌道運(yùn)輸大巷和各采煤工作面，進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)改造。在入井長(zhǎng)廊、井口、井底車場(chǎng)、運(yùn)輸大巷、采掘面安裝了200多幅安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的牌板，在候罐室安裝了50余塊燈箱宣傳牌板。井下機(jī)電硐室放置盆景花卉，使井下工作環(huán)境和整體面貌煥然一新。對(duì)主要運(yùn)輸大巷和采區(qū)運(yùn)輸巷道內(nèi)的風(fēng)水管、電纜、水溝、軌道等所有設(shè)施進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的升級(jí)。1～8月份，全礦重新吊掛電纜5500多米，風(fēng)水管15000余米，整修水溝2900多米，臺(tái)階400多米，軌道5400多米。在集團(tuán)公司歷次檢查中，綜采工作面、綜掘工作面均被評(píng)為優(yōu)良巷道和精品工程。今年以來(lái)，在標(biāo)桿礦井創(chuàng)建過(guò)程中，我礦認(rèn)真組織，統(tǒng)籌安排，在確保工程質(zhì)量及安全的前提下，實(shí)現(xiàn)了煤巷掘進(jìn)進(jìn)尺626m、綜采工作面月度單產(chǎn)25.1萬(wàn)噸的好成績(jī)，刷新了煤化集團(tuán)單進(jìn)、單產(chǎn)歷史記錄，為標(biāo)桿礦井創(chuàng)建夯實(shí)了基礎(chǔ)。

（二）加大安全培訓(xùn)力度，規(guī)范員工操作行為

我礦一貫堅(jiān)持“人是最不安全的，員工的無(wú)知、干部的無(wú)心是最大的安全隱患”的原則，以“三個(gè)創(chuàng)新”和“一線工作法”統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，以“43312”安全培訓(xùn)模式為載體，完善考核激勵(lì)辦法，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，用員工素質(zhì)的提高夯實(shí)安全基礎(chǔ)

1、開(kāi)展安全宣教堅(jiān)持“四進(jìn)”

為了將上級(jí)安全精神在第一時(shí)間貫徹到員工當(dāng)中去，我們除了利用傳統(tǒng)的讀文件的傳達(dá)方式外，不斷利用新載體，創(chuàng)新宣教方式，開(kāi)展了“進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)班車、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)”的“四進(jìn)”安全宣教活動(dòng)，及時(shí)將安全文件精神及正、反方面案例以員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式傳達(dá)到員工當(dāng)中去，力爭(zhēng)使員工入耳、入腦、入心。截止到8月份共開(kāi)展演講38次，共有2320人次受到安全教育。

2、抽查“兩述法”堅(jiān)持“三不確定”

為進(jìn)一步鞏固“兩述法”成果，有效的防范因操作失誤造成的安全事故。在考核上，我們一改過(guò)去每季度在“臺(tái)上”比武的方式，走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)操，并且做到了不確定時(shí)間、不確定地點(diǎn)、不確定人員。

由于采取了三不確定的現(xiàn)場(chǎng)“真比武”措施，員工學(xué)習(xí)“兩述法”的積極性得到了有效的調(diào)動(dòng)，區(qū)隊(duì)在安全管理方面也嘗到了甜頭，使“兩述法”從臺(tái)上的表演真正走進(jìn)了員工的生產(chǎn)崗位。員工完成了最初的被動(dòng)接受、死記硬背到現(xiàn)在的積極主動(dòng)、靈活運(yùn)用?，F(xiàn)在各區(qū)隊(duì)根據(jù)工種特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)、從實(shí)用出發(fā)，在補(bǔ)充完善內(nèi)容和形式的基礎(chǔ)上，不斷推陳出新。使“兩述法”更加貼近生產(chǎn)，更加易于操作，呈現(xiàn)出眾多“亮點(diǎn)”。今年1-8月份，28個(gè)工種1506人參加了“兩述法”比賽，共發(fā)放獎(jiǎng)金48000元。

3、開(kāi)展全員培訓(xùn)堅(jiān)持“三掛鉤”

我礦牢固樹(shù)立“增加人不如培訓(xùn)人”的培訓(xùn)理念，將培訓(xùn)作為最高匯報(bào)投資。全力做好員工的崗前、崗中和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，并通過(guò)安全培訓(xùn)與“雙基”考核、區(qū)隊(duì)管理人員收入、員工個(gè)人收入“三掛鉤”的政策，逐步走出了一條制度化、經(jīng)常化、程序化、規(guī)范化、實(shí)效化的培訓(xùn)工作良性發(fā)展之路，員工隊(duì)伍整體安全素質(zhì)不斷得到提高，夯實(shí)了礦井安全發(fā)展的基石。

截止2010年7月底，特種作業(yè)培訓(xùn)共10期16個(gè)工種合計(jì)221人；特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)共24期21個(gè)工種合計(jì)378人；舉辦礦級(jí)技術(shù)比武3期，區(qū)隊(duì)級(jí)技術(shù)比武8期，共385人參加。舉辦了兩期安全知識(shí)競(jìng)賽，共2132人參加；共有1025人參加了抽考。總計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)金131200元，罰款17200元。

4、開(kāi)展中層培訓(xùn)堅(jiān)持“每月一考”篇二：九礦巖巷標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建匯報(bào)材料 鶴煤公司九礦2011年第一季度

巖巷標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建匯報(bào)材料

河南煤業(yè)化工?2011?280號(hào)“關(guān)于印發(fā)河南煤業(yè)化工集團(tuán)煤炭采掘標(biāo)桿區(qū)隊(duì)管理考核辦法的通知”下達(dá)之后，鶴煤公司九礦開(kāi)拓口立即組織創(chuàng)建巖巷掘進(jìn)標(biāo)桿隊(duì)宣傳發(fā)動(dòng)工作，經(jīng)過(guò)大家的一致努力，一季度標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建工作初見(jiàn)成效，現(xiàn)將標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建工作匯報(bào)如下：

一、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

無(wú)論做什么事，都必須牢固樹(shù)立“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念，創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)，也必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)的方針，為此，我們從搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化入手，主要做了以下幾方面的工作： 1.防治工作面迎臉片幫：為汲取去年十礦1.13事故教訓(xùn)，九礦在所有的工作面用管逢式錨桿掛金屬網(wǎng)護(hù)幫，防止掘進(jìn)頭迎頭片幫。打這種錨桿眼的鉆頭稍大于普通鉆頭，迎臉錨桿較容易回收，這種施工方法確保了安全生產(chǎn)。2.九礦的圓形噴霧裝置得到推廣應(yīng)用。這種裝置安裝方便、噴霧效果好，受到職工們的好評(píng)。3.九礦斜坡軌道擋車器開(kāi)啟與閉合裝置由過(guò)去的人工操作，改為壓風(fēng)機(jī)械操作，即省力又安全。

二、提高質(zhì)量和單進(jìn)，創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)

為提高質(zhì)量和單進(jìn)，確保達(dá)到標(biāo)桿隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，九礦采取了一些積極的措施，主要表現(xiàn)在： 1.為了創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)，主要做了以下幾方面的工作：

（1）實(shí)行地面機(jī)械化摻料系統(tǒng)。不用再在井下人工摻料，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，可以節(jié)約時(shí)間，提高了工效；機(jī)械化操作，土產(chǎn)料攪拌均勻、配比合理，噴漿時(shí)減少了回彈率，節(jié)約了支護(hù)成本；三是避免了以往沙子、小石子分車裝運(yùn)有時(shí)沙子多石子少或石子多沙子少的情況，杜絕了因此而造成的施工進(jìn)度慢和噴漿質(zhì)量不穩(wěn)定的現(xiàn)象。

（2）加大管理力度 繼續(xù)推行礦車供應(yīng)商品化制度。

（3）短距離移耙?guī)r機(jī)不停掘。10m移一次（2-3天），每次移耙?guī)r機(jī)不影響當(dāng)天進(jìn)尺，每月較以前增加3-5天的掘進(jìn)時(shí)間。

（4）加大工作面風(fēng)壓，增加窩頭風(fēng)鉆臺(tái)數(shù)。4寸風(fēng)管緊跟窩頭，工作面風(fēng)鉆5部以上，縮短打眼時(shí)間，提高正規(guī)循環(huán)率。

三、一季度標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建取得的成果：

通過(guò)創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)活動(dòng)，2011年一季度鶴煤公司九礦巖巷總進(jìn)尺和單進(jìn)水平均比2010年同期有較大提高。

2011年一季度，鶴煤公司九礦巖巷計(jì)劃610m，實(shí)際完成巖巷713m，超計(jì)劃103m。2011年一季度，鶴煤公司九礦巖巷折標(biāo)進(jìn)尺為993.85m，折標(biāo)單進(jìn)110.43m/頭.月。

對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，一季度標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)效果顯著，九一隊(duì)第一圓班組上報(bào)了標(biāo)桿隊(duì)材料，并經(jīng)考核符合標(biāo)桿隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。三、二季度創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)工作重點(diǎn)：

為進(jìn)一步擴(kuò)大標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)活動(dòng)成果，九礦要在一季度取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，特別是要在設(shè)備、人員、礦車供應(yīng)、施

工組織、技術(shù)管理、激勵(lì)政策等方面為標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)創(chuàng)造條件。重點(diǎn)推廣已有的、成功的經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)2011年的標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)。為此九礦要有針對(duì)性地抓好以下重點(diǎn)工作：

1、加強(qiáng)巖巷施工力量，保證圓班組有足夠的人員能夠正常掘進(jìn)。

2、四月份做好機(jī)械化作業(yè)線的人員培訓(xùn)工作、設(shè)備搬家、設(shè)備運(yùn)輸、組裝、調(diào)式及操作熟練工作。五月份爭(zhēng)取達(dá)到120m/月以上的水平。

3、抓好延深軌道掘進(jìn)工作面的光爆成型，切實(shí)提高該巷道的爆破效果。九礦擴(kuò)建辦

二〇一三年三月二十八日篇三：2012.6.11創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”情況匯報(bào)

創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”情況匯報(bào)

公司領(lǐng)導(dǎo): 按照公司部署,以落實(shí)安全生產(chǎn)為主線,以加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn),以安全,質(zhì)量,班組管理為目的,推動(dòng)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“平安工地”建沒(méi),為公司發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)山南采掘項(xiàng)目部推薦的采掘一班（吳正祥班）和鄒家山采掘項(xiàng)目部推薦的采礦班(葉明芝班)兩個(gè)班組為標(biāo)桿班組開(kāi)展活動(dòng)的情況作以下匯報(bào)：

一、兩個(gè)班組基本情況：山南采掘項(xiàng)目部采礦一班是連續(xù)三年(2009年，2010年，2011年)被業(yè)主和公司授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)組” 的一線生產(chǎn)班組，班長(zhǎng)吳正祥先后榮獲金安公司鈾礦和公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”、“生產(chǎn)能手”、“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)；鄒家山采掘項(xiàng)目部采礦班班長(zhǎng)葉明芝，曾多次被公司及金安公司和鈾礦授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人” 和“先進(jìn)生產(chǎn)工作者” 稱號(hào)，該班組也連年被評(píng)為“先進(jìn)生產(chǎn)班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”，為業(yè)主完成“101”金屬和安全生產(chǎn)任務(wù)完成做出了突出貢獻(xiàn)。兩個(gè)班組在近年均未發(fā)生安全生產(chǎn)和質(zhì)量責(zé)任事故。

二、兩個(gè)班組建設(shè)方面：經(jīng)我們多次深入這兩個(gè)班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動(dòng)保護(hù)用品，能注重采掘過(guò)程的鑿眼,爆破,支護(hù)及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理；班長(zhǎng)及組員在每班次作業(yè)前，能堅(jiān)持對(duì)本班次生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全隱患排查及相關(guān)的隱患隱患處理，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的不安全因素和個(gè)人的不安全行為,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患并排除；對(duì)業(yè)主等各上級(jí)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，能按時(shí)保質(zhì)、并能超額完成。特別是通過(guò)項(xiàng)目班子近年來(lái)，對(duì)井下采掘安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)和“雙基”建設(shè)等工作的開(kāi)展入與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和在生產(chǎn)中自我保護(hù)意識(shí)，員工遵章守紀(jì)，按章操作的自覺(jué)性，較以往都有較大幅度的提高。綜上所述，兩個(gè)班組基本上具備了“標(biāo)桿班組”的一定的條件和基礎(chǔ)。

三、存在的問(wèn)題與相對(duì)舉措： 1.目前在井下作業(yè)的采掘人員均為農(nóng)民工，文化程度不高，對(duì)日常學(xué)習(xí)，培訓(xùn)及各種規(guī)章與管理制度的學(xué)習(xí)上理解困難，年齡結(jié)構(gòu)不合理，有的年齡偏大，操作技能單一，組織觀念不強(qiáng)。

2.大部分員工對(duì)樹(shù)“標(biāo)桿班組”的目的和意義認(rèn)識(shí)不夠，總感覺(jué)

多學(xué)習(xí)，多開(kāi)會(huì)，會(huì)影響休息和工作，影響他們的效益。普遍認(rèn)為只要大家在工作上注意安全，不出事故，能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)就可以。3.目前采掘任務(wù)繁重，員工上班時(shí)間長(zhǎng)，有的一天工作10多小時(shí)，下班后，再組織他們學(xué)習(xí)，開(kāi)會(huì)確實(shí)有難度。針對(duì)以上情況，為了落實(shí)公司強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”的指導(dǎo)意見(jiàn)，我們做了以下幾點(diǎn)工作： 1.首先要使管理者和員工真正懂得樹(shù)標(biāo)桿班組意義：通過(guò)宣貫教育，強(qiáng)化灌輸樹(shù)標(biāo)桿班組的目的是加強(qiáng)企業(yè)管理、落實(shí)安全領(lǐng)先、提升班組管理能力，是改善安全生產(chǎn)狀況、降低和避免事故發(fā)生、提升班組綜合施工能力。樹(shù)立項(xiàng)目標(biāo)桿班組就是以點(diǎn)帶面，加強(qiáng)班組管理和建設(shè)，推動(dòng)雙基工作，把工作落到實(shí)處，提升班組和項(xiàng)目管理水平和效率，促進(jìn)節(jié)支增收、提高經(jīng)濟(jì)效益。我們?cè)陧?xiàng)目部開(kāi)會(huì)宣貫，深入到班組井下工作面與當(dāng)班員工談話宣貫。使他們?cè)跇?shù)“標(biāo)桿班組” 工作的認(rèn)識(shí)上有所提高。2.加強(qiáng)宣傳力度：在項(xiàng)目部和井口懸掛樹(shù)標(biāo)桿班組的橫幅，出刊黑板報(bào)，經(jīng)常性地將標(biāo)桿班組的先進(jìn)事跡材料進(jìn)行總結(jié)刊出，在項(xiàng)目中營(yíng)造良好的“標(biāo)桿班組”活動(dòng)氛圍。兩個(gè)項(xiàng)目部都建立了班組活動(dòng)室，給員工提供了活動(dòng)場(chǎng)所，要求定期活動(dòng)，并做到常態(tài)化。3．在實(shí)際工作中，加強(qiáng)安全巡檢，對(duì)施工中出現(xiàn)的一些安全隱患，及時(shí)消除，做到每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的過(guò)程管理和工序控制。我們深入山南項(xiàng)目部3號(hào)豎井-83東-4-055采場(chǎng)（吳正祥班）和鄒家山項(xiàng)目部15號(hào)豎井-210,10-1-8-6,380-2采場(chǎng)（葉明芝班）時(shí)都能看到，班組員工在施工前的通風(fēng)，灑水，敲幫問(wèn)頂，排險(xiǎn)支護(hù)等準(zhǔn)備工作上都做得較好，極大避免或減少事故的發(fā)生。4.堅(jiān)持日常井口班前會(huì)的安全交底：各項(xiàng)目和班組在井下生產(chǎn)工作面開(kāi)工前，都要嚴(yán)格遵守“三不開(kāi)工”的原則，進(jìn)行班前會(huì)生產(chǎn)安全交底。結(jié)合集團(tuán)公司第二次安全月活動(dòng)，積極開(kāi)展個(gè)人“保三不”，全員“反三違”，班組“創(chuàng)三無(wú)”活動(dòng)。由分公司牽頭，班組成員簽訂不違章作業(yè)保證書(shū)和四部傷害保正卡。發(fā)揮班組成員互相監(jiān)督作用 5.加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作：項(xiàng)目部在每月底2—3天，利用提升設(shè)備檢修、井筒停產(chǎn)的時(shí)間開(kāi)展培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和安全操作規(guī)程，以及一些安全知識(shí)。6.日常安全生產(chǎn)資料的整理和收集是班組工作的薄弱環(huán)節(jié)，要求班組派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行日常工作記錄以外，同時(shí)要求項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)常性的指導(dǎo)、督促完成，并作為一項(xiàng)重要考核內(nèi)容。通過(guò)幾次檢查，有所改善，但需加強(qiáng)。

目前樹(shù)標(biāo)桿班組活動(dòng)按照公司的部署和要求，正在循序漸進(jìn)的開(kāi)展著，但還需扎實(shí)地做大量的基礎(chǔ)性工作，我們正在努力工作著！篇四：(法務(wù)部分)創(chuàng)標(biāo)桿項(xiàng)目部匯報(bào)材料—法律事務(wù)部

****創(chuàng)標(biāo)桿匯報(bào)材料（法律事務(wù)部）

劉曉宇 我公司****定向按住安置房工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)項(xiàng)目部法務(wù)工作相當(dāng)重視，嚴(yán)格按照公司《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》為工作準(zhǔn)則，在各項(xiàng)檢查、考核中成績(jī)顯著，無(wú)論是人員配備還是工作細(xì)致程度都在****公司名列前茅并具管理特色，其很多工作的方法非常值得在全公司范圍內(nèi)推廣，值得其他項(xiàng)目部借鑒學(xué)習(xí)。

一、強(qiáng)化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子法務(wù)管理責(zé)任制

在法務(wù)工作組織機(jī)構(gòu)上，該項(xiàng)目部采用了領(lǐng)導(dǎo)雙負(fù)責(zé)制度，由經(jīng)營(yíng)經(jīng)理和經(jīng)理助理雙人共同負(fù)責(zé)，按照實(shí)際情況量身制定責(zé)任內(nèi)容。通過(guò)《項(xiàng)目部法務(wù)管理職責(zé)》，確定了由經(jīng)營(yíng)經(jīng)理主抓合同履約，由經(jīng)理助理主抓風(fēng)險(xiǎn)排查與防控，下設(shè)合同員、預(yù)算員負(fù)責(zé)配合完成日常法務(wù)工作，合理分配了法務(wù)主管人員和兼職法務(wù)工作人員的工作任務(wù)，細(xì)化管理，責(zé)任到人，增強(qiáng)了項(xiàng)目部的法務(wù)管理工作的執(zhí)行能力，提高了工作效率。

二、落實(shí)法律風(fēng)險(xiǎn)排查制度，從源頭遏制法律糾紛 ****項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、關(guān)口前移、重心下移”的法務(wù)工作精神，非常重視法律風(fēng)險(xiǎn)排查工作，更難能可貴的是****項(xiàng)目部，不論合同金額大小，堅(jiān)持每份合同都在項(xiàng)目部組織合同交底會(huì)，使每一位相關(guān)責(zé)任人都對(duì)合同條款有全面細(xì)致的了解要求，做到心底有數(shù)。通過(guò)參會(huì)人員的共同分析與討論，總結(jié)排查出合同中的不合理約定或可能發(fā)生的法律風(fēng)險(xiǎn)的條款，集思廣益，制定出解決措施

或規(guī)避方法，并且安排專人負(fù)責(zé)落實(shí)，使每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都有人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，做到有效的監(jiān)控，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。通過(guò)此項(xiàng)工作的落實(shí)，使履約過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)的、有效的處理和解決，減少了合同履約的糾紛與爭(zhēng)議，從而確保了實(shí)現(xiàn)合同履約率的100%，歷年訴訟案件為0的項(xiàng)目部法務(wù)目標(biāo)。

三、正確認(rèn)識(shí)不足，注重法務(wù)管理人才培養(yǎng)

在法務(wù)工作取得突出成績(jī)的同時(shí)，****項(xiàng)目部也能夠正視項(xiàng)目部法務(wù)管理人員法律知識(shí)相對(duì)不足，相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀。因此非常重視項(xiàng)目部法務(wù)人才的培養(yǎng)，積極參加集團(tuán)和公司舉辦的法務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)。并且主動(dòng)要求公司對(duì)其項(xiàng)目部法務(wù)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》中的要求，提高項(xiàng)目部人員發(fā)現(xiàn)法律問(wèn)題和解決、規(guī)避法律問(wèn)題的能力。將法律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)切實(shí)帶入到日常的工作中，促進(jìn)項(xiàng)目部合法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，提高合同履約率，合理爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)利益，從而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。

四、從****項(xiàng)目部法務(wù)管理工作中得到的啟示

通過(guò)對(duì)****項(xiàng)目部法務(wù)工作管理的考察調(diào)研中，可以看出強(qiáng)化項(xiàng)目部法務(wù)管理，充實(shí)、落實(shí)法務(wù)管理內(nèi)容是提升項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化管理的重要組成部分。做好法務(wù)管理可以促進(jìn)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理的進(jìn)一步完善，引導(dǎo)正確的履約方向，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)我們也認(rèn)識(shí)到目前人員法務(wù)管理的業(yè)務(wù)能力還有待提高、理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)都還需進(jìn)一步的加強(qiáng)、對(duì)于一些比較復(fù)雜的法

律問(wèn)題和隱含合同陷阱的辨析能力不足。作為公司法律事務(wù)部還需更多的開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)和法律咨詢活動(dòng)，利用好公司現(xiàn)有資源，通過(guò)不同的途徑提升法務(wù)管理的層次。

五、下一步法務(wù)管理工作的改進(jìn)方向

綜上所述法務(wù)管理的重要性不言而喻，通過(guò)分析和學(xué)習(xí)****項(xiàng)目部的法務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，也為公司法律事務(wù)部進(jìn)一步完善法務(wù)工作的提供了參考范例，公司在下半年時(shí)間將著重解決如下問(wèn)題：

1、針對(duì)人員法務(wù)管理素質(zhì)不足的問(wèn)題，公司法務(wù)部將發(fā)揮公司外聘常年法律咨詢事務(wù)所的資源優(yōu)勢(shì)，為法務(wù)管理人員創(chuàng)造“充電”平臺(tái)，預(yù)計(jì)在下半年舉辦兩次由律師和項(xiàng)目部法務(wù)、經(jīng)營(yíng)人員參與的法律問(wèn)題研討會(huì)，提升法務(wù)人員的法律知識(shí)水平和解決法律問(wèn)題的能力。

2、改進(jìn)調(diào)整法務(wù)工作內(nèi)容，將法務(wù)工作要求融入到經(jīng)營(yíng)管理中，在不降低法務(wù)管理內(nèi)容的同時(shí)，與經(jīng)營(yíng)管理工作相結(jié)合，做到“經(jīng)濟(jì)、法律不分家”，減少項(xiàng)目部相關(guān)業(yè)務(wù)人員的工作量，優(yōu)化配置，避免重復(fù)工作，提升工作整體效率。****公司法律事務(wù)部篇五：標(biāo)桿班組上報(bào)材料 ***********2012

標(biāo)桿班組申報(bào)材料 “求木之長(zhǎng)者，必固其根本;欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源?！?安全生產(chǎn)不是一朝一夕、一蹴而就，更不可能畢其功于一役。無(wú)論何時(shí)、何地、何人一旦松懈，瞬間就會(huì)有發(fā)生事故的可能性，就有前功盡棄的危險(xiǎn)性，就將造成無(wú)可估量的損失。縱然其他工作再出色，都將黯然失色。失去安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，任何工作都將是無(wú)本之木、無(wú)源之水，因此在仰望天空的同時(shí)，我們更需腳踏實(shí)地。***********便是夯實(shí)我公司安全管理基礎(chǔ)、為我公司發(fā)展保駕護(hù)航的重要部門。

我部門成立于2009年7月3日，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)安全、環(huán)保、職業(yè)健康、安全標(biāo)準(zhǔn)化、一體化管理體系等方面的工作，同時(shí)，配合政府主管部門（安全 環(huán)保 職業(yè)衛(wèi)生）做好法規(guī)手續(xù)的辦理工作。三年中，我部門始終把安全生產(chǎn)作為部門管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)安全管理制度及會(huì)議精神。堅(jiān)持 “安全第一 夯實(shí)基礎(chǔ) 以人為本 嚴(yán)格管理”的安全管理理念，堅(jiān)持“律人必先律己、勤奮務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)；堅(jiān)持“寧聽(tīng)罵聲，也不愿聽(tīng)哭聲”的工作信條，認(rèn)真履行自己神圣的工作使命，辛苦工作在保障公司安全生產(chǎn)的第一線。三年來(lái)，***********在各級(jí)政府部門和集團(tuán)公司關(guān)心幫助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)***********各位工作人員的勤奮工作，在公司各單位人員的大力配合下，取得了公司自投產(chǎn)至今無(wú)重傷以上安全事故和無(wú)環(huán)境事件的喜人成績(jī)。在取得以上工作成績(jī)的同時(shí)，我部門在無(wú)形中煉就了一支部門凝聚力強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、樂(lè)于奉獻(xiàn)、敢于迎難而上的尖刀隊(duì)伍?，F(xiàn)將近幾年取得的主要工作成績(jī)總結(jié)如 下：

一、依法依規(guī)辦理各項(xiàng)法規(guī)手續(xù)、行政許可，做到企業(yè)合法生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)。

***********焦化項(xiàng)目于2008年12月6日開(kāi)工建設(shè)，2010年8月建成投入試生產(chǎn)，迄今為止，該項(xiàng)目的各項(xiàng)安全驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收、職業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收、消防驗(yàn)收已全部通過(guò)，并順利取得安全生產(chǎn)許可證、排污許可證、危險(xiǎn)化學(xué)品登記許可證。新建項(xiàng)目《項(xiàng)目》，屬于2012年省重點(diǎn)污染減排項(xiàng)目，于2012年8月6日通過(guò)紅河州環(huán)境保護(hù)局批復(fù)，同意開(kāi)工建設(shè)，目前正在進(jìn)行施工和設(shè)備制作階段。煤調(diào)濕項(xiàng)目正處于環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告編制階段。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕重大以上安全事故的發(fā)生。

現(xiàn)場(chǎng)管理是安全管理工作的前線，將現(xiàn)場(chǎng)安全工作做好才是將“安全第一”方針落到實(shí)處。至今，我們還清晰的記得在項(xiàng)目建設(shè)階段，前任總經(jīng)理教育我們的“說(shuō)一百句空話，不如馬上行動(dòng)”。我部門在這句話的指導(dǎo)之下，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，為我公司安全生產(chǎn)零重傷成績(jī)的取得奠定了扎實(shí)的工作基礎(chǔ)。我公司數(shù)高?；て髽I(yè)，現(xiàn)場(chǎng)安全條件多變，怎樣將安全工作做好呢？我部門的工作方法是：抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)。

（一）三違查處 公司作為一個(gè)新建企業(yè)，我部門認(rèn)為要將員工行為習(xí)慣的養(yǎng)成作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作來(lái)抓，形成良好的企業(yè)文化，這樣才有便于我們公司安全管理工作的開(kāi)展。所以，我部門面對(duì)三違情形絕不手軟，堅(jiān)持教育與處罰并重的管理手段，及時(shí)制止三違

行為。自2012年3月份開(kāi)始執(zhí)行《云南云維集團(tuán)有限公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)化工反三違工作的規(guī)定的通知》后，公司積極開(kāi)展“反三違”工作，截止10月底，公司共檢查反三違556次，aa類違章零起，a類違章53起（其中：違章指揮2起、違章作業(yè)15起、違反勞動(dòng)紀(jì)律36起），b類違章42起（其中：違章指揮0起、違章作業(yè)11起、違反勞動(dòng)紀(jì)律31起），c類違章44起（其中：違章指揮0起、違章作業(yè)11起、違反勞動(dòng)紀(jì)律33起），共罰款39634.00元。通過(guò)各級(jí)管理人員的齊抓共管，我公司的“反三違”工作取得了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

（二）票證管理 要做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，作業(yè)票證的管理是一個(gè)很有效的手段。在所有票證當(dāng)中，由我部門主管的有動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)、高處作業(yè)許可證共四種票證。監(jiān)管的票證有吊裝作業(yè)、斷路作業(yè)、檢修任務(wù)書(shū)等其他作業(yè)許可證。為了切實(shí)落實(shí)票證管理制度，2010年2月份由我部門對(duì)各單位安全員進(jìn)行了一次系統(tǒng)的票證管理培訓(xùn)。之后，又相繼按實(shí)際需求對(duì)各相關(guān)人員進(jìn)行了票證管理培訓(xùn)，針對(duì)在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充完善。在票證辦理過(guò)程當(dāng)中，嚴(yán)把票證審批程序關(guān)，做實(shí)做好危險(xiǎn)因素識(shí)別工作，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查票證、落實(shí)安全措施、做好相關(guān)作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)工作。截止2012年11月底，共審批一級(jí)動(dòng)火作業(yè)581次，受限空間作業(yè)178次，高處作業(yè)346次，盲板抽堵作業(yè)71次。檢修作業(yè)、危險(xiǎn)性作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督得到有效落實(shí)，作業(yè)安全得到有效保障。從開(kāi)工至今，我公司未出現(xiàn)一起因票證管理混亂而造成的安全事故。

（三）事故控制 所謂“先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責(zé)之謂之戒”，是說(shuō)預(yù)防是上策，補(bǔ)救是中策，懲戒為下策。倘若一旦發(fā)生了安全問(wèn)題，就必須有嚴(yán)厲的懲罰措施，起到懲前毖后、治病救人的作用。在不影響積極性的前提下，達(dá)到警示育人的目的。我部門在安全事故的管理方面，一直秉承“事前1%的預(yù)防勝過(guò)事后99%的補(bǔ)救”所以，我部門一貫堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)各相關(guān)行業(yè)發(fā)生的安全事故，用別人的鮮血來(lái)教育自己，把別人的教訓(xùn)當(dāng)作自己的財(cái)富，把昨天的“事”當(dāng)作今天的“師”。一旦發(fā)生安全事故，我部門嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則對(duì)事故進(jìn)行處理，并重點(diǎn)落實(shí)防范措施，預(yù)防類似事故的再次發(fā)生。三年來(lái)，公司共發(fā)生以下安全生產(chǎn)事故：

由上表我們可以看出，2010年，我公司事故控制態(tài)勢(shì)良好。2011年，由于各方面工作沒(méi)有開(kāi)展好，事故控制效果呈下降趨勢(shì)。2012年，在吸取2011年安全管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，努力改進(jìn)，終于將輕傷事故控制為1起。

三、強(qiáng)化內(nèi)部管理管控，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展

（一）群策群力奮戰(zhàn)一年，順利通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化獲殊榮。

公司于2011年全面開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化，***********既是貫標(biāo)過(guò)程當(dāng)中的實(shí)施部門又是各單位貫標(biāo)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門。既然作為指導(dǎo)部門，那就對(duì)人員的業(yè)務(wù)技能要求特別高，為了迅速提高業(yè)務(wù)技能，我部門人員自2011年7月起至安標(biāo)通過(guò)為期一年的時(shí)間里，各位職員周一至周五晚都不約而同的相聚在辦公室，或討論、或?qū)W習(xí)、或整理資料，放棄多個(gè)周末休息，經(jīng)歷了從不懂到懂，從懂到精的轉(zhuǎn)變。期間，接受3次專家指導(dǎo)，經(jīng)歷新舊標(biāo)準(zhǔn)過(guò)渡的陣痛，2012年5月進(jìn)行自評(píng)，具備評(píng)審條件后于6月份向省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提出達(dá)標(biāo) 驗(yàn)收申請(qǐng)。2012年7月10-12日通過(guò)云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的現(xiàn)場(chǎng)審查，省安全生產(chǎn)檢測(cè)中心組織專家組一行8人對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及安標(biāo)材料進(jìn)行了為期三天的審核，經(jīng)過(guò)專家組的認(rèn)真而慎重的檢查，對(duì)公司整體安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的情況做出總體評(píng)價(jià)，做出了一致通過(guò)驗(yàn)收的決定，在我部門工作人員辛勤工作和各單位的大力配合下，僅用一年的時(shí)間就以評(píng)審分87.34分首家通過(guò)新標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收，為公司贏得榮譽(yù)。

（二）高瞻遠(yuǎn)矚、宏觀布局，創(chuàng)立一體化管理新格局。2011年3月份開(kāi)始推行一體化管理體系創(chuàng)建，在各單位的大力支持下，掀起一體化管理體系創(chuàng)建工作熱潮，經(jīng)過(guò)征求意見(jiàn)和多次修改完善，于2011年12月31日正式發(fā)布《管理手冊(cè)》和《程序文件》并開(kāi)始運(yùn)行。2012年6月初準(zhǔn)備了公司一體化管理體系申報(bào)材料上交云南省質(zhì)量認(rèn)證中心，在補(bǔ)充材料完成后，30日該中心對(duì)我公司的一體化管理體系進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)審核。經(jīng)過(guò)專家組一行8人的認(rèn)真審查，綜合評(píng)價(jià)，一致同意通過(guò)一體化管理體系的驗(yàn)收。

（三）強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，持續(xù)做實(shí)做細(xì)安全合格班組創(chuàng)建工作。為了夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，按照集團(tuán)公司的要求，我公司的安全合格班組自2010年開(kāi)展以來(lái)，同樣經(jīng)歷了從無(wú)到有，從有到精的過(guò)程，2010年檢查，全公司沒(méi)有一個(gè)班組通過(guò)驗(yàn)收。2011年檢查全公司**各班組通過(guò)驗(yàn)收。2012年10月10-15日依據(jù)《云南云維集團(tuán)有限公司化工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化合格班組考核標(biāo)準(zhǔn)（2012版）》對(duì)公司61個(gè)生產(chǎn)作業(yè)班組進(jìn)行安全合格班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，其中有4個(gè)班組被否決，共56個(gè)班組獲得安全合格班組稱號(hào)，其中21個(gè)為一星合格班組，4個(gè)雙星班組，合格率為91.8%，完成與集團(tuán)公司簽訂的責(zé)任目標(biāo)。

第四篇：標(biāo)桿班組匯報(bào)材料

***********2012

標(biāo)桿班組申報(bào)材料

“求木之長(zhǎng)者，必固其根本;欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源?！?安全生產(chǎn)不是一朝一夕、一蹴而就，更不可能畢其功于一役。無(wú)論何時(shí)、何地、何人一旦松懈，瞬間就會(huì)有發(fā)生事故的可能性，就有前功盡棄的危險(xiǎn)性，就將造成無(wú)可估量的損失。縱然其他工作再出色，都將黯然失色。失去安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，任何工作都將是無(wú)本之木、無(wú)源之水，因此在仰望天空的同時(shí)，我們更需腳踏實(shí)地。***********便是夯實(shí)我公司安全管理基礎(chǔ)、為我公司發(fā)展保駕護(hù)航的重要部門。

我部門成立于2009年7月3日，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)安全、環(huán)保、職業(yè)健康、安全標(biāo)準(zhǔn)化、一體化管理體系等方面的工作，同時(shí)，配合政府主管部門（安全 環(huán)保 職業(yè)衛(wèi)生）做好法規(guī)手續(xù)的辦理工作。三年中，我部門始終把安全生產(chǎn)作為部門管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)安全管理制度及會(huì)議精神。堅(jiān)持 “安全第一 夯實(shí)基礎(chǔ) 以人為本 嚴(yán)格管理”的安全管理理念，堅(jiān)持“律人必先律己、勤奮務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)；堅(jiān)持“寧聽(tīng)罵聲，也不愿聽(tīng)哭聲”的工作信條，認(rèn)真履行自己神圣的工作使命，辛苦工作在保障公司安全生產(chǎn)的第一線。三年來(lái)，***********在各級(jí)政府部門和集團(tuán)公司關(guān)心幫助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)***********各位工作人員的勤奮工作，在公司各單位人員的大力配合下，取得了公司自投產(chǎn)至今無(wú)重傷以上安全事故和無(wú)環(huán)境事件的喜人成績(jī)。在取得以上工作成績(jī)的同時(shí)，我部門在無(wú)形中煉就了一支部門凝聚力強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、樂(lè)于奉獻(xiàn)、敢于迎難而上的尖刀隊(duì)伍?，F(xiàn)將近幾年取得的主要工作成績(jī)總結(jié)如 下：

一、依法依規(guī)辦理各項(xiàng)法規(guī)手續(xù)、行政許可，做到企業(yè)合法生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)。

***********焦化項(xiàng)目于2008年12月6日開(kāi)工建設(shè)，2010年8月建成投入試生產(chǎn)，迄今為止，該項(xiàng)目的各項(xiàng)安全驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收、職業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收、消防驗(yàn)收已全部通過(guò)，并順利取得安全生產(chǎn)許可證、排污許可證、危險(xiǎn)化學(xué)品登記許可證。新建項(xiàng)目《項(xiàng)目》，屬于2012年省重點(diǎn)污染減排項(xiàng)目，于2012年8月6日通過(guò)紅河州環(huán)境保護(hù)局批復(fù)，同意開(kāi)工建設(shè)，目前正在進(jìn)行施工和設(shè)備制作階段。煤調(diào)濕項(xiàng)目正處于環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告編制階段。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕重大以上安全事故的發(fā)生。

現(xiàn)場(chǎng)管理是安全管理工作的前線，將現(xiàn)場(chǎng)安全工作做好才是將“安全第一”方針落到實(shí)處。至今，我們還清晰的記得在項(xiàng)目建設(shè)階段，前任總經(jīng)理教育我們的“說(shuō)一百句空話，不如馬上行動(dòng)”。我部門在這句話的指導(dǎo)之下，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，為我公司安全生產(chǎn)零重傷成績(jī)的取得奠定了扎實(shí)的工作基礎(chǔ)。我公司數(shù)高?；て髽I(yè)，現(xiàn)場(chǎng)安全條件多變，怎樣將安全工作做好呢？我部門的工作方法是：抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)。

（一）三違查處 公司作為一個(gè)新建企業(yè)，我部門認(rèn)為要將員工行為習(xí)慣的養(yǎng)成作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作來(lái)抓，形成良好的企業(yè)文化，這樣才有便于我們公司安全管理工作的開(kāi)展。所以，我部門面對(duì)三違情形絕不手軟，堅(jiān)持教育與處罰并重的管理手段，及時(shí)制止三違

行為。自2012年3月份開(kāi)始執(zhí)行《云南云維集團(tuán)有限公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)化工反三違工作的規(guī)定的通知》后，公司積極開(kāi)展“反三違”工作，截止10月底，公司共檢查反三違556次，aa類違章零起，a類違章53起（其中：違章指揮2起、違章作業(yè)15起、違反勞動(dòng)紀(jì)律36起），b類違章42起（其中：違章指揮0起、違章作業(yè)11起、違反勞動(dòng)紀(jì)律31起），c類違章44起（其中：違章指揮0起、違章作業(yè)11起、違反勞動(dòng)紀(jì)律33起），共罰款39634.00元。通過(guò)各級(jí)管理人員的齊抓共管，我公司的“反三違”工作取得了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

（二）票證管理 要做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，作業(yè)票證的管理是一個(gè)很有效的手段。在所有票證當(dāng)中，由我部門主管的有動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)、高處作業(yè)許可證共四種票證。監(jiān)管的票證有吊裝作業(yè)、斷路作業(yè)、檢修任務(wù)書(shū)等其他作業(yè)許可證。為了切實(shí)落實(shí)票證管理制度，2010年2月份由我部門對(duì)各單位安全員進(jìn)行了一次系統(tǒng)的票證管理培訓(xùn)。之后，又相繼按實(shí)際需求對(duì)各相關(guān)人員進(jìn)行了票證管理培訓(xùn)，針對(duì)在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充完善。在票證辦理過(guò)程當(dāng)中，嚴(yán)把票證審批程序關(guān)，做實(shí)做好危險(xiǎn)因素識(shí)別工作，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查票證、落實(shí)安全措施、做好相關(guān)作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)工作。截止2012年11月底，共審批一級(jí)動(dòng)火作業(yè)581次，受限空間作業(yè)178次，高處作業(yè)346次，盲板抽堵作業(yè)71次。檢修作業(yè)、危險(xiǎn)性作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督得到有效落實(shí)，作業(yè)安全得到有效保障。從開(kāi)工至今，我公司未出現(xiàn)一起因票證管理混亂而造成的安全事故。

（三）事故控制 所謂“先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責(zé)之謂之戒”，是說(shuō)預(yù)防是上策，補(bǔ)救是中策，懲戒為下策。倘若一旦發(fā)生了安全問(wèn)題，就必須有嚴(yán)厲的懲罰措施，起到懲前毖后、治病救人的作用。在不影響積極性的前提下，達(dá)到警示育人的目的。我部門在安全事故的管理方面，一直秉承“事前1%的預(yù)防勝過(guò)事后99%的補(bǔ)救”所以，我部門一貫堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)各相關(guān)行業(yè)發(fā)生的安全事故，用別人的鮮血來(lái)教育自己，把別人的教訓(xùn)當(dāng)作自己的財(cái)富，把昨天的“事”當(dāng)作今天的“師”。一旦發(fā)生安全事故，我部門嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則對(duì)事故進(jìn)行處理，并重點(diǎn)落實(shí)防范措施，預(yù)防類似事故的再次發(fā)生。三年來(lái)，公司共發(fā)生以下安全生產(chǎn)事故：

由上表我們可以看出，2010年，我公司事故控制態(tài)勢(shì)良好。2011年，由于各方面工作沒(méi)有開(kāi)展好，事故控制效果呈下降趨勢(shì)。2012年，在吸取2011年安全管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，努力改進(jìn)，終于將輕傷事故控制為1起。

三、強(qiáng)化內(nèi)部管理管控，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展

（一）群策群力奮戰(zhàn)一年，順利通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化獲殊榮。

公司于2011年全面開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化，***********既是貫標(biāo)過(guò)程當(dāng)中的實(shí)施部門又是各單位貫標(biāo)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門。既然作為指導(dǎo)部門，那就對(duì)人員的業(yè)務(wù)技能要求特別高，為了迅速提高業(yè)務(wù)技能，我部門人員自2011年7月起至安標(biāo)通過(guò)為期一年的時(shí)間里，各位職員周一至周五晚都不約而同的相聚在辦公室，或討論、或?qū)W習(xí)、或整理資料，放棄多個(gè)周末休息，經(jīng)歷了從不懂到懂，從懂到精的轉(zhuǎn)變。期間，接受3次專家指導(dǎo)，經(jīng)歷新舊標(biāo)準(zhǔn)過(guò)渡的陣痛，2012年5月進(jìn)行自評(píng)，具備評(píng)審條件后于6月份向省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提出達(dá)標(biāo) 驗(yàn)收申請(qǐng)。2012年7月10-12日通過(guò)云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的現(xiàn)場(chǎng)審查，省安全生產(chǎn)檢測(cè)中心組織專家組一行8人對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及安標(biāo)材料進(jìn)行了為期三天的審核，經(jīng)過(guò)專家組的認(rèn)真而慎重的檢查，對(duì)公司整體安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的情況做出總體評(píng)價(jià)，做出了一致通過(guò)驗(yàn)收的決定，在我部門工作人員辛勤工作和各單位的大力配合下，僅用一年的時(shí)間就以評(píng)審分87.34分首家通過(guò)新標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收，為公司贏得榮譽(yù)。

（二）高瞻遠(yuǎn)矚、宏觀布局，創(chuàng)立一體化管理新格局。2011年3月份開(kāi)始推行一體化管理體系創(chuàng)建，在各單位的大力支持下，掀起一體化管理體系創(chuàng)建工作熱潮，經(jīng)過(guò)征求意見(jiàn)和多次修改完善，于2011年12月31日正式發(fā)布《管理手冊(cè)》和《程序文件》并開(kāi)始運(yùn)行。2012年6月初準(zhǔn)備了公司一體化管理體系申報(bào)材料上交云南省質(zhì)量認(rèn)證中心，在補(bǔ)充材料完成后，30日該中心對(duì)我公司的一體化管理體系進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)審核。經(jīng)過(guò)專家組一行8人的認(rèn)真審查，綜合評(píng)價(jià)，一致同意通過(guò)一體化管理體系的驗(yàn)收。

（三）強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，持續(xù)做實(shí)做細(xì)安全合格班組創(chuàng)建工作。為了夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，按照集團(tuán)公司的要求，我公司的安全合格班組自2010年開(kāi)展以來(lái)，同樣經(jīng)歷了從無(wú)到有，從有到精的過(guò)程，2010年檢查，全公司沒(méi)有一個(gè)班組通過(guò)驗(yàn)收。2011年檢查全公司**各班組通過(guò)驗(yàn)收。2012年10月10-15日依據(jù)《云南云維集團(tuán)有限公司化工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化合格班組考核標(biāo)準(zhǔn)（2012版）》對(duì)公司61個(gè)生產(chǎn)作業(yè)班組進(jìn)行安全合格班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，其中有4個(gè)班組被否決，共56個(gè)班組獲得安全合格班組稱號(hào)，其中21個(gè)為一星合格班組，4個(gè)雙星班組，合格率為91.8%，完成與集團(tuán)公司簽訂的責(zé)任目標(biāo)。公司篇二：2012.6.11創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”情況匯報(bào)

創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”情況匯報(bào)

公司領(lǐng)導(dǎo): 按照公司部署,以落實(shí)安全生產(chǎn)為主線,以加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn),以安全,質(zhì)量,班組管理為目的,推動(dòng)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“平安工地”建沒(méi),為公司發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)山南采掘項(xiàng)目部推薦的采掘一班（吳正祥班）和鄒家山采掘項(xiàng)目部推薦的采礦班(葉明芝班)兩個(gè)班組為標(biāo)桿班組開(kāi)展活動(dòng)的情況作以下匯報(bào)：

一、兩個(gè)班組基本情況：山南采掘項(xiàng)目部采礦一班是連續(xù)三年(2009年，2010年，2011年)被業(yè)主和公司授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)組” 的一線生產(chǎn)班組，班長(zhǎng)吳正祥先后榮獲金安公司鈾礦和公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”、“生產(chǎn)能手”、“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)；鄒家山采掘項(xiàng)目部采礦班班長(zhǎng)葉明芝，曾多次被公司及金安公司和鈾礦授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人” 和“先進(jìn)生產(chǎn)工作者” 稱號(hào)，該班組也連年被評(píng)為“先進(jìn)生產(chǎn)班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”，為業(yè)主完成“101”金屬和安全生產(chǎn)任務(wù)完成做出了突出貢獻(xiàn)。兩個(gè)班組在近年均未發(fā)生安全生產(chǎn)和質(zhì)量責(zé)任事故。

二、兩個(gè)班組建設(shè)方面：經(jīng)我們多次深入這兩個(gè)班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動(dòng)保護(hù)用品，能注重采掘過(guò)程的鑿眼,爆破,支護(hù)及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理；班長(zhǎng)及組員在每班次作業(yè)前，能堅(jiān)持對(duì)本班次生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全隱患排查及相關(guān)的隱患隱患處理，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的不安全因素和個(gè)人的不安全行為,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患并排除；對(duì)業(yè)主等各上級(jí)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，能按時(shí)保質(zhì)、并能超額完成。特別是通過(guò)項(xiàng)目班子近年來(lái)，對(duì)井下采掘安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)和“雙基”建設(shè)等工作的開(kāi)展入與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和在生產(chǎn)中自我保護(hù)意識(shí)，員工遵章守紀(jì)，按章操作的自覺(jué)性，較以往都有較大幅度的提高。綜上所述，兩個(gè)班組基本上具備了“標(biāo)桿班組”的一定的條件和基礎(chǔ)。

三、存在的問(wèn)題與相對(duì)舉措： 1.目前在井下作業(yè)的采掘人員均為農(nóng)民工，文化程度不高，對(duì)日常學(xué)習(xí)，培訓(xùn)及各種規(guī)章與管理制度的學(xué)習(xí)上理解困難，年齡結(jié)構(gòu)不合理，有的年齡偏大，操作技能單一，組織觀念不強(qiáng)。

2.大部分員工對(duì)樹(shù)“標(biāo)桿班組”的目的和意義認(rèn)識(shí)不夠，總感覺(jué)

多學(xué)習(xí)，多開(kāi)會(huì)，會(huì)影響休息和工作，影響他們的效益。普遍認(rèn)為只要大家在工作上注意安全，不出事故，能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)就可以。3.目前采掘任務(wù)繁重，員工上班時(shí)間長(zhǎng)，有的一天工作10多小時(shí)，下班后，再組織他們學(xué)習(xí)，開(kāi)會(huì)確實(shí)有難度。針對(duì)以上情況，為了落實(shí)公司強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”的指導(dǎo)意見(jiàn)，我們做了以下幾點(diǎn)工作： 1.首先要使管理者和員工真正懂得樹(shù)標(biāo)桿班組意義：通過(guò)宣貫教育，強(qiáng)化灌輸樹(shù)標(biāo)桿班組的目的是加強(qiáng)企業(yè)管理、落實(shí)安全領(lǐng)先、提升班組管理能力，是改善安全生產(chǎn)狀況、降低和避免事故發(fā)生、提升班組綜合施工能力。樹(shù)立項(xiàng)目標(biāo)桿班組就是以點(diǎn)帶面，加強(qiáng)班組管理和建設(shè)，推動(dòng)雙基工作，把工作落到實(shí)處，提升班組和項(xiàng)目管理水平和效率，促進(jìn)節(jié)支增收、提高經(jīng)濟(jì)效益。我們?cè)陧?xiàng)目部開(kāi)會(huì)宣貫，深入到班組井下工作面與當(dāng)班員工談話宣貫。使他們?cè)跇?shù)“標(biāo)桿班組” 工作的認(rèn)識(shí)上有所提高。2.加強(qiáng)宣傳力度：在項(xiàng)目部和井口懸掛樹(shù)標(biāo)桿班組的橫幅，出刊黑板報(bào)，經(jīng)常性地將標(biāo)桿班組的先進(jìn)事跡材料進(jìn)行總結(jié)刊出，在項(xiàng)目中營(yíng)造良好的“標(biāo)桿班組”活動(dòng)氛圍。兩個(gè)項(xiàng)目部都建立了班組活動(dòng)室，給員工提供了活動(dòng)場(chǎng)所，要求定期活動(dòng)，并做到常態(tài)化。3．在實(shí)際工作中，加強(qiáng)安全巡檢，對(duì)施工中出現(xiàn)的一些安全隱患，及時(shí)消除，做到每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的過(guò)程管理和工序控制。我們深入山南項(xiàng)目部3號(hào)豎井-83東-4-055采場(chǎng)（吳正祥班）和鄒家山項(xiàng)目部15號(hào)豎井-210,10-1-8-6,380-2采場(chǎng)（葉明芝班）時(shí)都能看到，班組員工在施工前的通風(fēng)，灑水，敲幫問(wèn)頂，排險(xiǎn)支護(hù)等準(zhǔn)備工作上都做得較好，極大避免或減少事故的發(fā)生。4.堅(jiān)持日常井口班前會(huì)的安全交底：各項(xiàng)目和班組在井下生產(chǎn)工作面開(kāi)工前，都要嚴(yán)格遵守“三不開(kāi)工”的原則，進(jìn)行班前會(huì)生產(chǎn)安全交底。結(jié)合集團(tuán)公司第二次安全月活動(dòng)，積極開(kāi)展個(gè)人“保三不”，全員“反三違”，班組“創(chuàng)三無(wú)”活動(dòng)。由分公司牽頭，班組成員簽訂不違章作業(yè)保證書(shū)和四部傷害保正卡。發(fā)揮班組成員互相監(jiān)督作用 5.加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作：項(xiàng)目部在每月底2—3天，利用提升設(shè)備檢修、井筒停產(chǎn)的時(shí)間開(kāi)展培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和安全操作規(guī)程，以及一些安全知識(shí)。6.日常安全生產(chǎn)資料的整理和收集是班組工作的薄弱環(huán)節(jié)，要求班組派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行日常工作記錄以外，同時(shí)要求項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)常性的指導(dǎo)、督促完成，并作為一項(xiàng)重要考核內(nèi)容。通過(guò)幾次檢查，有所改善，但需加強(qiáng)。

目前樹(shù)標(biāo)桿班組活動(dòng)按照公司的部署和要求，正在循序漸進(jìn)的開(kāi)展著，但還需扎實(shí)地做大量的基礎(chǔ)性工作，我們正在努力工作著！篇三：標(biāo)桿班組申報(bào)材料

“標(biāo)桿班組”匯報(bào)材料

在2011年的生產(chǎn)工作中，我xx班工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下、在班長(zhǎng)認(rèn)真帶領(lǐng)下，以“標(biāo)桿班組”為精神向?qū)В怨?011年工作計(jì)劃為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全班人員團(tuán)結(jié)一致、共同努力，較好地完成了工區(qū)下發(fā)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，取得較好成績(jī)。現(xiàn)對(duì)一年工作匯報(bào)如下：

1、精細(xì)班組管理制度，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)

為了保證班組建設(shè)有章可循、有法可依，去年以來(lái)，我們根據(jù)公司班組建設(shè)安全手冊(cè)規(guī)范，完善了我們班組各項(xiàng)管理制度，明確了班組危險(xiǎn)控制點(diǎn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，制訂了班組管理提要，明確了各崗位員工的職責(zé)、角色、日常工作、應(yīng)遵守的制度和各種檔案資料，明確了班組各類成員應(yīng)知應(yīng)會(huì)和職權(quán)，完善了三類人的教育制度（新工、轉(zhuǎn)崗、員工），完善了危險(xiǎn)源管理制度和班組安全活動(dòng)制度，全面科學(xué)的規(guī)范了班組管理，提高了工作效率。

2、緊抓安全管理，保障安全生產(chǎn)

加強(qiáng)班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)的過(guò)程中安全是重中之重。我班在今年的工作中，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，從生產(chǎn)各個(gè)細(xì)節(jié)入手，在技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，有效的防止事故的發(fā)生。同時(shí)完善班組安全生產(chǎn)管理制度，排除崗位存在的安全隱患，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)及考核力度，在學(xué)習(xí)《生產(chǎn)十大禁令》、《新增危險(xiǎn)源辨識(shí)》過(guò)程中，班組各成員相關(guān)考核成績(jī)達(dá)到100%合格。在工作中我做到了人人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故、過(guò)程無(wú)危險(xiǎn)，確保轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。一系列工作后，我班取得顯著成績(jī)，班組全年零事故生產(chǎn)，為下一步深入開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下了基礎(chǔ)。

3、做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，優(yōu)化工作環(huán)境

現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。我xx積極響應(yīng)車間號(hào)召，加強(qiáng)轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理，用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各因素進(jìn)行管理，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)解決，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。一年來(lái)我班各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理考核項(xiàng)目成績(jī)優(yōu)異，不僅為員工提供了一個(gè)安全、整潔的工作環(huán)境，在生產(chǎn)上也達(dá)到了“提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本”的目標(biāo)。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理，保證完成生產(chǎn)任務(wù) 設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是為生產(chǎn)提供保證的基礎(chǔ)。我班在一年的生產(chǎn)中加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)格的執(zhí)行設(shè)備管理辦法，按照 “定點(diǎn)、定時(shí)、定量、定人、定崗”對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修，有效的降低了設(shè)備故障率，為我們轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)，使我班較好完成了工區(qū)下發(fā)的生產(chǎn)指標(biāo)。

5、以“小會(huì)議”為重點(diǎn)，提高員工素養(yǎng)

“小會(huì)議”是我們xx提升班組素質(zhì)的一個(gè)經(jīng)常性手段?！靶?huì)議”就是我們每天的班前班后會(huì)。在班前會(huì)上，我們根據(jù)公司的班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定的內(nèi)容組織班前檢查、班前預(yù)想和班前提醒，安排布置當(dāng)天的工作。利用班后時(shí)間以“小會(huì)議”為重點(diǎn)，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)。重點(diǎn)對(duì)當(dāng)天出現(xiàn)的隱患以及排查處理隱患的方法組織當(dāng)班職工進(jìn)行交流，讓職工講經(jīng)驗(yàn)，講教訓(xùn)，講方法，大家共探討，爭(zhēng)取最科學(xué)、最有效的解決隱患和問(wèn)題。同時(shí)班組成員利用業(yè)余時(shí)間積極參加工區(qū)及車間組織的職工技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)本崗位的技能知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過(guò)多次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，班組每位成員都能熟練掌握本崗位的操作技能，一年生產(chǎn)中，我班各

項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)合格率基本達(dá)到100%，促進(jìn)了全班職工共同進(jìn)步。

6、建言獻(xiàn)策促發(fā)展 根據(jù)工區(qū)要求，為優(yōu)化生產(chǎn)，我班在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，充分調(diào)動(dòng)班內(nèi)成員的積極性，積極組織開(kāi)展“提合理化建議”活動(dòng)?；顒?dòng)過(guò)程中，我班根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的各種問(wèn)題，向工區(qū)提出多條合理化建議，在9月份生產(chǎn)中班組人員通過(guò)“提出合理化建議”活動(dòng)，對(duì)xx現(xiàn)象進(jìn)行整改，整改后效果良好，我班也得到工區(qū)的獎(jiǎng)勵(lì)，班組人員積極性得到很大提高。2011年我xx在全班成員的共同努力下取得了一定的成績(jī)，但距上級(jí)的要求，還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在問(wèn)題，才能更快更好的進(jìn)步。我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，將?huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績(jī)來(lái)答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我班的支持和肯定。篇四：班組質(zhì)量標(biāo)桿績(jī)效報(bào)告

一、概述 2011年6月項(xiàng)目部開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)桿班組活動(dòng)，本班組積極響應(yīng)中廣核及公司號(hào)召，在班組人員管理、人員質(zhì)量行為、施工過(guò)程質(zhì)量、質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)反饋等方面不斷的改進(jìn)和努力，尋求更好、更高、更精的安全質(zhì)量管理辦法和施工途徑。

目前，班組實(shí)施的各項(xiàng)活動(dòng)已基本完善，資源管理方面班組人員分工明確、職責(zé)清晰，班組所有焊工都有相應(yīng)的焊工資質(zhì)，崗前都進(jìn)行過(guò)嚴(yán)格的崗前技能培訓(xùn)；班組基礎(chǔ)管理工作，管理制度健全、班組工器具臺(tái)帳、個(gè)人工作臺(tái)帳公開(kāi)、齊全，施工質(zhì)量跟蹤記錄、安全質(zhì)量交底記錄齊全，分檔明確。施工至今班組質(zhì)量過(guò)程控制嚴(yán)格，未出現(xiàn)越點(diǎn)施工現(xiàn)象。班組在實(shí)踐中，勇于改進(jìn)、創(chuàng)新，2010年班組申報(bào)的5個(gè)合理化建議，其中氬氣帶開(kāi)關(guān)、氬氣存放架、分色紙代替醫(yī)用膠布、廢舊pe管做焊絲筒都在現(xiàn)場(chǎng)施工中取得較好效果。2011年班組申報(bào)的鏑燈、草地?zé)糁Ъ?，電源線橋架，焊接地線夾、錫箔紙防火毯安全創(chuàng)新革新項(xiàng)目都受到公司安監(jiān)部的表彰，并且都已在陽(yáng)江項(xiàng)目工地推廣應(yīng)用。

班組成員參與2011年中廣核陽(yáng)江項(xiàng)目工地焊接比武，喜獲仰板一等獎(jiǎng)、碳鋼管大徑三等獎(jiǎng)榮譽(yù)；陳強(qiáng)班長(zhǎng)在2010年陽(yáng)江項(xiàng)目工地安全績(jī)效考核中榮獲“優(yōu)秀個(gè)人稱號(hào)”

為了保證不銹鋼充氬質(zhì)量，班組成立了智慧小組，通過(guò)不斷嘗試研制了新型充氬裝置，新的充氬裝置能夠很好的保證焊縫內(nèi)部充氬質(zhì)

量，并且節(jié)約了人力、物力，保證了現(xiàn)場(chǎng)施工的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。為了今后常規(guī)島施工有章可循、為今后的施工提供借鑒，班組根據(jù)施工計(jì)劃制作了常規(guī)島abp標(biāo)桿建設(shè)方案，計(jì)劃實(shí)施良好，目前焊口驗(yàn)收合格率100%，受到了業(yè)主極大的信任和好評(píng)。

二、班組基本情況

三、班組質(zhì)量管理績(jī)效 班組在活動(dòng)期間嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，持續(xù)提高質(zhì)量水平，并且記錄跟蹤詳細(xì)，每月進(jìn)行綜合自我評(píng)分，保證了工程質(zhì)量可控、在控。目前施焊完焊口總計(jì)約4600只，焊口驗(yàn)收檢查合格率在99%以上，班組焊接質(zhì)量工藝優(yōu)良，受到業(yè)主的贊譽(yù)和信任，sat、str等系統(tǒng)多次達(dá)到免檢標(biāo)準(zhǔn)。

l段支架由于焊接外形美觀，一次成型良好，焊接進(jìn)度快，工藝優(yōu)良，受到業(yè)主、焊接工程處的表彰，并且作為bop施工中的亮點(diǎn)項(xiàng)目推廣學(xué)習(xí)。

1、資源管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè) a)自班組成立以來(lái)，就建立健全班組組織機(jī)構(gòu)，明確分工，設(shè)立了班組安全員、質(zhì)檢員、宣傳員、考勤員等班委成員，每周都通過(guò)民主選舉選出每周安全、質(zhì)量之星。b)積極組織班組人員取證練習(xí)，加強(qiáng)班組焊接人員資質(zhì)，目前 班組人員碳鋼大小徑焊工13人，不銹鋼焊工8人，φ34以下焊接資質(zhì)人員2人，12月份還有4人被安排取證φ34以下焊口的焊接資質(zhì)。c)實(shí)行掛牌制，焊工所使用的焊機(jī)上掛自己的合格項(xiàng)目表，明確了該焊工是否有資格施焊該項(xiàng)目。d)每?jī)芍芙M織一次班組座談會(huì)，對(duì)班組成員的思想動(dòng)態(tài)，近期施工中問(wèn)題和想法進(jìn)行討論，最后總結(jié)記錄，良好建議匯報(bào)到工程處。班組成員尹燕灼因?yàn)槎啻翁岢霈F(xiàn)場(chǎng)合理化建議受到工程處兩次通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。e)班組有明確詳細(xì)的考核制度，每月開(kāi)展個(gè)人績(jī)效考核，考核采用公開(kāi)公正的原則，班組全員參與，綜合評(píng)分。f)豐富班組成員的知識(shí)，班組有學(xué)習(xí)園地，包括了每周一題、班組風(fēng)采欄、宣傳欄等內(nèi)容，同時(shí)班組利用周一安全學(xué)習(xí)時(shí)間多次組織學(xué)習(xí)了核安全文化

和中廣核下發(fā)的文件，班組人員的知識(shí)和業(yè)余生活水平都有很大提高。g)個(gè)人工作量公開(kāi)化，制訂了焊接工作個(gè)人當(dāng)量計(jì)算細(xì)則，每個(gè)員工都能很好的知道自己本月工作內(nèi)容、工作量 h)班組實(shí)行“每個(gè)人都是質(zhì)檢員”制度，每人發(fā)放工作小冊(cè)，要求每個(gè)員工對(duì)自己的當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，包括管道組對(duì)日期、數(shù)量、焊接日期等內(nèi)容，有效制止焊接缺陷和越點(diǎn)施工現(xiàn)象。篇五：優(yōu)秀班組匯報(bào)材料

彰顯文化建設(shè) 打造過(guò)硬班組

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好！

我叫xxx，來(lái)自安裝一隊(duì)，是一名普通的電焊工，現(xiàn)任安裝一班班長(zhǎng)。

很高興能代表我隊(duì)在這里發(fā)言，現(xiàn)就我們班日常工作中的一些做法，在這里和大家分享，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、師傅多多指導(dǎo)。

一、班組概況及業(yè)績(jī)

安裝一班由7名班員組成，全班平均年齡45歲，其中，電焊工3名，氧氣工1名，維護(hù)工3名。全班堅(jiān)持以恪守為為油田服務(wù)的理念，常年奮戰(zhàn)在油田的各個(gè)角落，只要有油井的地方，都曾經(jīng)留下過(guò)我們的足跡。雖然我們班人少，但在工作中卻個(gè)個(gè)是能工巧匠，是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的小團(tuán)隊(duì)。正是這種精神所在，我們班安全、優(yōu)質(zhì)地完成了全年的所有施工任務(wù)。主要完成新井投產(chǎn)51口井，安裝各類管線8000多米，制作40m3儲(chǔ)罐5具，60 m3儲(chǔ)罐2具，更換2000m3儲(chǔ)罐罐底1具，500m3儲(chǔ)罐維修1具，老君廟注水井口安裝，t接閥池安裝以及其他零星項(xiàng)目的施工。

這些任務(wù)的完成，得益于我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體，班員有扎實(shí)的專

二、創(chuàng)建班組文化建設(shè)，打造過(guò)硬“五型班組”

班組文化是班組生產(chǎn)活動(dòng)和日常生活中的觀念、行為物態(tài)的總和，可能 有人認(rèn)為搞文化建設(shè)這個(gè)選題有點(diǎn)大了，其實(shí)，所謂文化建設(shè)，就是班組生產(chǎn)活動(dòng)中的工藝紀(jì)律，各種規(guī)章制度，作業(yè)規(guī)程執(zhí)行到位，按照學(xué)習(xí)型、清潔型、安全型、節(jié)約型、和諧型的要求去做，就是班組文化的具體體現(xiàn)。日常工作中，我們堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持崗位練兵、堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)程操作，落實(shí)好每一項(xiàng)安全措施，施工過(guò)程中注意工序銜接，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行組對(duì)、安裝，施工結(jié)束后做到工完、料凈、場(chǎng)地清。

班組文化的建設(shè)，在于引導(dǎo)班員對(duì)好習(xí)慣的養(yǎng)成，就現(xiàn)在施工前進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，能長(zhǎng)期堅(jiān)持下來(lái)，也是一件值得驕傲的事，哲人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，一種習(xí)慣的形成只需要21天，然而能把習(xí)慣堅(jiān)持下來(lái)，卻是長(zhǎng)期鍛煉才能養(yǎng)成。開(kāi)始對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置上，就覺(jué)得很麻煩，但是我們堅(jiān)持講解這種做法的好處，隨之也慢慢接受了?，F(xiàn)在班組只要到施工現(xiàn)場(chǎng)，第一件事就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化布置，這在班組已經(jīng)成為一種習(xí)慣。

三、工作中注意能力的培養(yǎng)

我們通過(guò)把安全、學(xué)習(xí)、實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，使職工在安全、技能提

升方面取得了顯著的效果。首先是充分利用班前會(huì)、崗位練兵臺(tái)、員工培訓(xùn)等有效載體，強(qiáng)化知識(shí)技能的汲取，讓每一位員工都能有效獲取自己所需要的知識(shí)，進(jìn)一步提高員工駕馭安全、更好的服務(wù)于生產(chǎn)建設(shè)的能力。其次是通過(guò)員工之間的相互交流獲取知識(shí)，發(fā)揮技術(shù)水平高的員工的特長(zhǎng)，幫助技術(shù)薄弱的員工，提高操作技能。工作之余，相互探討，在學(xué)中干，在干中學(xué)，邊干邊學(xué)，做到理論知識(shí)和實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合。轉(zhuǎn)崗員工劉雪成，剛分到我們班的時(shí)候，對(duì)安裝知識(shí)可以說(shuō)是一片空白，就一些常用的管件都不認(rèn)識(shí)，可是他卻不氣餒，不懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué)，加上班組濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和同事之間的傳幫帶，很快就掌握了管工方面的知識(shí)，現(xiàn)在他已成長(zhǎng)為班組中的中堅(jiān)力量。

四、安全管理注重細(xì)節(jié)

我們班在安全管理上，始終堅(jiān)持安全第一、以人為本、人人把關(guān)的理念，努力培養(yǎng)班組成員的主觀意識(shí)，每天在分配工作時(shí)，認(rèn)真觀察員工的精神狀

態(tài)，對(duì)狀態(tài)不佳的成員，通過(guò)同事之間的談心，了解原因，把這些員工安排干一些風(fēng)險(xiǎn)較小的工作，或者是盡量安排責(zé)任心強(qiáng)的員工和他們?cè)谝黄鹗┕?，以便起到一個(gè)監(jiān)護(hù)、提醒的作用。工作中，堅(jiān)持人人把關(guān)的原則，每天作業(yè)前對(duì)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并制定和采取防范措施，從而提高班組成員掌控風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)了班組的安全目標(biāo)。

五、發(fā)揮好班長(zhǎng)的作用

作為班長(zhǎng)，是班組安全、質(zhì)量工作的主要負(fù)責(zé)人，班長(zhǎng)工作職能的發(fā)揮，直接關(guān)系到班組和全隊(duì)的生產(chǎn)和安全。在工作中，遇到臟、累、險(xiǎn)的工作，我都沖在最前面。在老君廟四工區(qū)t接閥門池的安裝中，有一個(gè)閥門池污油特別多，我第一個(gè)下到閥池里面，將污油清理干凈后，然后帶領(lǐng)班組人員，以最短的時(shí)間完成了任務(wù)，受到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。特別是今年8月份，去雅布賴執(zhí)行施工任務(wù)，我和我的弟兄們頂著烈日，只用了一天時(shí)間，就完成了雅探7井抽油機(jī)的拆遷、裝車任務(wù)和雅探2井野營(yíng)房、發(fā)電機(jī)等共9輛車的裝車任務(wù)，直到晚上11：00才收工，回到西渠鎮(zhèn)住的地方已經(jīng)凌晨1點(diǎn)多了，第二天早晨7：00起床，打好洗臉?biāo)沤行堰€沒(méi)有緩過(guò)勁的弟兄們，趕到雅探10卸設(shè)備，卸完又趕到雅探6卸設(shè)備，第三天就投入到雅探6井新井投產(chǎn)的施工當(dāng)中，僅用了2天時(shí)間，就完成了雅探6井的施工任務(wù)。班組管理中，我一直發(fā)揮著兵頭將尾的作用，臟活、苦活、風(fēng)險(xiǎn)大的工作，我都沖

到前面，以身作則，親自去干，為大家做出表率，為班組和諧打下基礎(chǔ)。

回顧班組一年來(lái)的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但是與“標(biāo)桿五型班組” 的標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距。施工過(guò)程中，三違現(xiàn)象依然存在，安全措施落實(shí)不夠徹底，工序質(zhì)量檢查沒(méi)有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等，好多工作細(xì)節(jié)落實(shí)得不夠、不仔細(xì)。在今后的工作中，我要進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，從我做起，帶領(lǐng)班員，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，爭(zhēng)取在班組建設(shè)、安全管理、質(zhì)量管理等方面取得更好的成績(jī)。

第五篇：礦井驗(yàn)收匯報(bào)材料

礦井安全設(shè)施及條件竣工驗(yàn)收

匯 報(bào) 材 料

新密市中鑫煤業(yè)有限公司

二〇一一年元月

新密市中鑫煤業(yè)有限公司 安全設(shè)施及條件峻工驗(yàn)收匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

在這新的一年開(kāi)始之際，我礦迎來(lái)了安全設(shè)施及條件峻工驗(yàn)收，在這里我首先代表新密市中鑫煤業(yè)有限公司全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨我礦參加驗(yàn)收表示熱烈地歡迎和衷心的感謝！下面我把我公司的基本情況、安全專篇執(zhí)行及預(yù)驗(yàn)收情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家做簡(jiǎn)要匯報(bào)，不當(dāng)之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正。

一、礦井概況及項(xiàng)目審批情況

新密市中鑫煤業(yè)有限公司位于新密市岳村鎮(zhèn)岳村村境內(nèi)，在2005 年資源整合中，由原振中礦、新發(fā)礦、鴻興礦組合而成。法定代表人：魏樹(shù)森。整合后井田面積0.218 Km2。開(kāi)采二1煤層，保有資源儲(chǔ)量232萬(wàn)噸，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為15萬(wàn)噸/年,服務(wù)年限4.2年。所采二1煤層為不易自燃煤層，煤塵無(wú)爆炸危險(xiǎn)性，屬低瓦斯礦井，井田水文地質(zhì)條件簡(jiǎn)單。

2006年4月我公司委托河南工程咨詢監(jiān)理公司編制了礦井技術(shù)改造初步設(shè)計(jì)及安全專篇。

2006年8月25日，鄭州市煤炭局以“鄭煤技審【2006】78號(hào)”文對(duì)公司礦技術(shù)改造初步設(shè)計(jì)進(jìn)行批復(fù)。

2006年10月18日，河南煤礦安全監(jiān)察局鄭州監(jiān)察分局以“鄭州安檢【2006】251號(hào)”文對(duì)我公司技術(shù)改造初步設(shè)計(jì)安全專篇進(jìn)行批復(fù)。

2006年9月29日，新密市煤炭管理局以“新密煤字【2006】292號(hào)”文對(duì)我公司施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行批復(fù)。

2006年11月3日，新密市煤炭局以“新密煤字【2006】364號(hào)”文對(duì) 我公司開(kāi)工許可進(jìn)行批復(fù)。

2009年6月25日，我公司委托河南煤炭建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站對(duì)我公司基本建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

2009年7月8日，新密市煤炭工業(yè)局以“新密煤字【2009】79號(hào)”文批準(zhǔn)礦井開(kāi)始聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，期限為6個(gè)月。

二、《安全專篇》執(zhí)行情況

根據(jù)河南省煤礦安全監(jiān)察局鄭州監(jiān)察分局《關(guān)于新密市中鑫煤業(yè)有限公司技術(shù)改造初步設(shè)計(jì)安全專篇的審查意見(jiàn)》（鄭煤安監(jiān)【2006】251號(hào)）文，結(jié)合實(shí)際情況，我公司在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施“三同時(shí)”的有關(guān)規(guī)定，《安全專篇》所列內(nèi)容全部完成，現(xiàn)將完成情況匯報(bào)如下： 通風(fēng)系統(tǒng)

（1）通風(fēng)方式：采用主井、副井進(jìn)風(fēng)，立風(fēng)井回風(fēng)的中央并列式抽出式通風(fēng)。

（2）主要通風(fēng)機(jī)：安裝FBCDZ-6-NO13型隔爆軸流式通風(fēng)機(jī)兩臺(tái)，一備一用，配套電機(jī)為2×30KW專用防爆電機(jī)。

反風(fēng)措施：采用風(fēng)機(jī)電機(jī)反轉(zhuǎn)反風(fēng)，經(jīng)反風(fēng)演習(xí)，反風(fēng)風(fēng)量是正常供風(fēng)量的61%，2009年5月主扇投入運(yùn)行后，運(yùn)行良好，并取得了運(yùn)行許可證。

（3）通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)施和構(gòu)筑物：井下通風(fēng)設(shè)施齊全，測(cè)風(fēng)站5處；井下風(fēng)門均安裝正向風(fēng)門和反向風(fēng)門兩道，并設(shè)有聯(lián)鎖裝置。

（4）安全出口：礦井有2個(gè)直通地面的安全出口，1個(gè)是主井，另一個(gè)是副井。兩個(gè)安全出口均按設(shè)計(jì)要求安設(shè)有梯子間，能行人并直達(dá)地面。井下大巷、各交叉點(diǎn)均設(shè)有路標(biāo)和避災(zāi)路線牌。2 粉塵災(zāi)害防治系統(tǒng)

為防治粉塵災(zāi)害，采煤工作面上、下順槽、11采區(qū)運(yùn)輸上山、軌道上山、總回風(fēng)巷均安設(shè)了隔爆水袋，主要進(jìn)風(fēng)大巷及采掘工作面均安設(shè)了凈化水幕。礦井建立了完整的灑水防塵供水系統(tǒng)，采掘工作面和主要運(yùn)煤轉(zhuǎn)載點(diǎn)均裝有噴霧灑水裝置和綜合防塵措施。采掘工作面采用濕式打眼，使用水泡泥，并進(jìn)行了煤壁注水。個(gè)人佩帶有防塵口罩，定期對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行粉塵處理。防滅火系統(tǒng)

根據(jù)防滅火要求，地面和井下均建有消防材料庫(kù)，按照礦井技改初步設(shè)計(jì)和安全專篇的要求，消防器材配備齊全；地面建有210m3消防水罐，井下敷設(shè)有完善的消防灑水供水管路，并與地面消防水罐相連通。井下消防管路及閥門敷設(shè)到所有采掘工作面和安全專篇設(shè)計(jì)的地點(diǎn)，共鋪設(shè)2吋水管1128m，每隔50m設(shè)置一個(gè)三通閥門，每100m設(shè)一個(gè)消防栓。為防止井下火災(zāi)，井下巷道支護(hù)全部采用金屬等不燃性材料支護(hù)，采掘工作面均安有瓦斯傳感器。在機(jī)電硐室、皮帶機(jī)轉(zhuǎn)載點(diǎn)配備有滅火器、滅火沙等消防器材，在井下中央變電所、泵房安裝有防火密閉門。礦井具備性能可靠的反風(fēng)設(shè)施，并能改變巷道中風(fēng)流方向，供風(fēng)量復(fù)合安全規(guī)程要求，能及時(shí)進(jìn)行全礦井和局部反風(fēng)。瓦斯抽放系統(tǒng)

根據(jù)豫煤安【2008】826號(hào)文件，礦井相對(duì)瓦斯涌出量5.48 m3/t，絕對(duì)瓦斯涌出量1.63 m3/min，屬低瓦斯礦井，礦井無(wú)須建立瓦斯抽放系統(tǒng)。防治水系統(tǒng)

礦井正常涌水量20 m3/h，最大涌水量40 m3/h，有效容量為452 m3 的內(nèi)外環(huán)水倉(cāng)，大于8h礦井正常涌水量。

礦井目前的主要排水系統(tǒng)安裝有3臺(tái)D85--45×6型水泵，4吋無(wú)縫鋼管排水管路兩趟，能夠滿足礦井最大涌水量的要求。礦井建立有專門的探放水隊(duì)伍，全隊(duì)人數(shù)9人，配備有大功率探水鉆2臺(tái)，鉆桿240米。提升系統(tǒng)

主井安裝2JTK—1.6型提升絞車，裝備一對(duì)1.5噸箕斗提升，配套電機(jī)功率132 KW，安裝有PLC電控系統(tǒng)，該系統(tǒng)保護(hù)齊全，靈敏可靠，提升機(jī)和鋼絲繩均經(jīng)過(guò)性能測(cè)定，符合要求，并取得了運(yùn)行許可證。

副井安裝2JK—2.0×1.25提升絞車，裝備一對(duì)0.75噸標(biāo)準(zhǔn)罐籠提升，裝設(shè)防墜器，配套電機(jī)功率185KW，安裝有PLC電控系統(tǒng)，該系統(tǒng)保護(hù)齊全，靈敏可靠。運(yùn)輸系統(tǒng)

11020工作面落煤→工作面刮板輸送機(jī)（SGD-420/22）→順槽刮板輸送機(jī)（SGD-420/22）→11采區(qū)運(yùn)輸上山刮板輸送機(jī)（SGD-420/22）→11采區(qū)運(yùn)輸上山膠帶輸送機(jī)（SPJ-650/37）→上倉(cāng)膠帶輸送機(jī)（SPJ-650/37）→主井底煤倉(cāng)→主井箕斗提升至地面。膠帶運(yùn)輸機(jī)均安裝有皮帶綜合保護(hù)，且靈敏可靠。刮板輸送機(jī)各傳動(dòng)部分都加設(shè)了防護(hù)罩，機(jī)頭、機(jī)尾均設(shè)置有防拉起的立柱，鋪設(shè)平直，運(yùn)輸能力滿足礦井生產(chǎn)需要。電氣工程系統(tǒng)

礦井地面供電采用雙回路電源線路供電，一回路來(lái)自魏寨變電站，電壓等級(jí)10KV，二回路來(lái)自蘆溝變電站，電壓等級(jí)6WV。入井電纜兩趟選用MYJV42—10000--3×95mm2型煤礦用聚乙烯絕緣組鋼絲鎧裝聚氧乙烯絕緣護(hù)套電力電纜、沿副井敷設(shè)入井，送至井下中央變電所。每一趟 電源線均能承擔(dān)井下供電設(shè)備的最大負(fù)荷。

主井絞車、副井絞車、地面壓風(fēng)機(jī)、主要通風(fēng)機(jī)及井上各低壓用電由地面變電所供電；井下采掘、通風(fēng)、運(yùn)輸、排水設(shè)備由井下變電所供電。

高壓和低壓供電保護(hù)齊全，井下防暴設(shè)備性能可靠，全礦井供電 系統(tǒng)的整定測(cè)試均按規(guī)定定期運(yùn)行，供電系統(tǒng)的制度齊全，符合《煤礦安全規(guī)程》和《安全專篇》要求。安全監(jiān)控系統(tǒng)

礦井安裝有一套KJ95N型煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，配備主機(jī) 二臺(tái)，一臺(tái)工作，一臺(tái)備用，另外配備有打印機(jī)及UPS備用電源各一臺(tái)，并按安全專篇要求安裝各類傳感器。設(shè)5個(gè)檢測(cè)分站，瓦斯傳感器、設(shè)備開(kāi)停傳感器、溫度傳感器、風(fēng)門開(kāi)關(guān)傳感器、一氧化碳傳感器，負(fù)壓傳感器并安裝有甲烷斷電儀、瓦斯電、風(fēng)電閉鎖裝置，瓦斯報(bào)警濃度、斷電濃度、復(fù)電濃度完全符合《煤礦安全規(guī)程》和《安全專篇》要求，滿足安全生產(chǎn)需要。全檢測(cè)系統(tǒng)

礦井安全檢測(cè)系統(tǒng)目前投入使用的安全儀器、儀表有：ZH—15型自救器300臺(tái)，光學(xué)瓦斯鑒定器20臺(tái)，JCB-CJ87型便攜式瓦斯報(bào)警儀30臺(tái)，風(fēng)表一組以及溫度計(jì)、干濕溫度計(jì)等，滿足礦井安全生產(chǎn)的需要。其它系統(tǒng)

（1）通訊系統(tǒng)礦井安裝了一臺(tái)JSY-2000型數(shù)字程控交換機(jī)，總機(jī)位于礦井調(diào)度室，地面各辦公室、機(jī)房、變電所等安裝22門電話，井下各機(jī)電硐室及采掘工作面安設(shè)23門電話，通訊系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，滿足“通訊生命線”的要求。（2）壓風(fēng)系統(tǒng)：礦井地面安裝二臺(tái)LG—20/8G空氣壓縮機(jī)，配備電機(jī)功率110KW，排氣量20m3/min，額定電壓380V。壓風(fēng)主管及采區(qū)上山選用2吋無(wú)縫鋼管，回采工作面、掘進(jìn)工作面選用1.5吋無(wú)縫鋼管。壓風(fēng)管路系統(tǒng)安裝有安全閥、釋壓閥等安全保護(hù)裝置。

壓風(fēng)系統(tǒng)自投用后，運(yùn)行良好，一切正常，管路敷設(shè)符合“壓風(fēng)生命線”要求。

（3）礦山救護(hù)隊(duì)：我公司與新密市安全生產(chǎn)應(yīng)急救援中心簽訂有救護(hù)協(xié)議。

三、安全設(shè)施及條件預(yù)驗(yàn)收情況

2009年7月礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束后，我公司組織十個(gè)專業(yè)組按照《關(guān)于頒發(fā)煤礦建設(shè)工程安全設(shè)計(jì)審查與峻工驗(yàn)收程序》、《煤礦建設(shè)工程安全設(shè)計(jì)審查標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦建設(shè)工程安全設(shè)施驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦安全規(guī)程》以及新密市中鑫煤業(yè)有限公司技術(shù)改造初步設(shè)計(jì)安全專篇的要求，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)，檢查工種實(shí)體，查閱技術(shù)資料檔案，對(duì)新密市中鑫煤業(yè)有限公司技術(shù)改造安全設(shè)施及條件進(jìn)行全面詳細(xì)的預(yù)驗(yàn)收。主要從生產(chǎn)系統(tǒng)與輔助生產(chǎn)系統(tǒng)安全措施、制度及事故應(yīng)急救援體系、礦井通風(fēng)系統(tǒng)、粉塵災(zāi)害防治系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和其它系統(tǒng)等方面逐項(xiàng)進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收。

預(yù)驗(yàn)收組認(rèn)為：新密市中鑫煤業(yè)有限公司建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施通過(guò)了工程質(zhì)量認(rèn)證；礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)備進(jìn)行了聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，并通過(guò)了“河南理工大學(xué)安全技術(shù)工程研究所”專家組對(duì)新密市中鑫煤業(yè)有限公司安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)；礦井建立有安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)管理人員配備齊全；礦長(zhǎng)均取得有安全資格證書(shū)，特種作業(yè)人員全部取得有操作資格證書(shū)，并持證上崗；礦井安裝了通訊、壓風(fēng)、防塵供水系統(tǒng)；各系 統(tǒng)符合國(guó)家現(xiàn)行的安全法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，安全設(shè)施、設(shè)備、裝置符合“三同時(shí)”的有關(guān)要求；礦井安全設(shè)施基礎(chǔ)扎實(shí)可靠，達(dá)到了安全生產(chǎn)的要求，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提請(qǐng)鄭州監(jiān)察分局對(duì)新密市中鑫煤業(yè)有限公司技術(shù)改造安全設(shè)施及條件進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

總之，我公司在安全設(shè)施建設(shè)及管理上，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”的要求，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)和制度管理，確保了安全設(shè)施的順利施工。但我們深知，我們?cè)诠ぷ髦腥匀淮嬖谥T多不足，與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)政府及主管部門的要求還存在著一定差距，我們有信心通過(guò)今后的努力工作，把新密市中鑫煤業(yè)有限公司建設(shè)成一個(gè)平安、和諧的現(xiàn)代化礦井，在這里我衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對(duì)我公司的工作給與幫助、指導(dǎo)和支持，并提出寶貴意見(jiàn)！

最后，我再次代表新密市中鑫煤業(yè)有限公司全體干部職工，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家不辭辛苦來(lái)我公司驗(yàn)收指導(dǎo)工作表示衷心感謝，對(duì)給予新密市中鑫煤業(yè)有限公司大力幫助和支持工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠(chéng)摯的謝意。

謝謝大家！

新密市中鑫煤業(yè)有限公司 2011年1月