第一篇：如何加強(qiáng)民主管理,建設(shè)和諧企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系

淺談新時(shí)期企業(yè)如何加強(qiáng)民主管理，建設(shè)和諧企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系

黨的十八大明確指出：“健全基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)的充滿活力的基層群眾自治機(jī)制，以擴(kuò)大有序參與、推進(jìn)信息公開、加強(qiáng)議事協(xié)商、強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督為重點(diǎn)，拓寬范圍和途徑，豐富內(nèi)容和形式，保障人民享有更多更切實(shí)的民主權(quán)利?！睉?yīng)該說：構(gòu)建和諧社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需求，而發(fā)展是我黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，也是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。建立和諧勞動(dòng)關(guān)系是構(gòu)建和諧社會(huì)的基石，作為基礎(chǔ)職工是企業(yè)發(fā)展的最大財(cái)富，只有兼顧企業(yè)和職工雙方共同利益，建立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，才能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能較好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、加強(qiáng)民主管理，為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系提供有效保 障

企業(yè)發(fā)展是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系和諧的基礎(chǔ)，而企業(yè)發(fā)展的前提，則需要有良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，并在市場(chǎng)上能保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，職工起到的作用是非常大的，除企業(yè)內(nèi)部管理外，只有職工努力地創(chuàng)造財(cái)富，最大化的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)才能有條件解決好面臨的諸多問題，才能保障企業(yè)有效、有序的運(yùn)行。幾年來公司堅(jiān)持從維護(hù)企業(yè)和職工雙方的利益出發(fā)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺接受職工的監(jiān)督，不斷完善管理方法，提高職工參政議政能力，妥善協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系。

1、突出抓好職工代表大會(huì)制度建設(shè)，一是完善職工代 表大會(huì)制度，公司成立之初，依據(jù)《公司法》、《公司章程》等相關(guān)政策，制定了各項(xiàng)管理制度，選舉產(chǎn)生了職工代表，并由職工代表審議，通過了各項(xiàng)制度的制定和修訂。鼓勵(lì)職工代表圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)，難點(diǎn)問題，涉及職工切身利益的熱點(diǎn)，焦點(diǎn)問題，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出議案，增強(qiáng)了職工參政議政的意識(shí)；二是創(chuàng)新職代會(huì)的形式和內(nèi)容，為促進(jìn)民主管理工作與企業(yè)中心工作的有機(jī)融合，把公司年度工作會(huì)議與職工代表大會(huì)共同召開，將各部門負(fù)責(zé)人的述職報(bào)告和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作報(bào)告，思想政治工作等方面匯報(bào)納入會(huì)議議程，豐富了職代會(huì)的內(nèi)容。一方面使與會(huì)的管理者，職工代表和職工能全方位地了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況；另一方面也推動(dòng)了民主管理的深入開展。

2、大力推行廠務(wù)公開，自覺適應(yīng)企業(yè)管理體系的規(guī)定。一是規(guī)范制度，明確工作程序。近幾年公司先后出臺(tái)了《公司財(cái)務(wù)核算管理制度》、《公司合同管理辦法》、《公司考勤管理辦法》等等11項(xiàng)管理制度；二是落實(shí)責(zé)任，完善工作體系。公司與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)建立了依業(yè)務(wù)副總負(fù)責(zé)制的管理體系，將公司年度目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，明確了責(zé)任，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的有序開展；三是突出重點(diǎn)，加大工作力度，對(duì)關(guān)系公司發(fā)展的重大問題如工資改革方案，資金分配，專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定，大額資金的使用，項(xiàng)目工程投標(biāo)，大量物資采購等等重大問題，領(lǐng)導(dǎo)、部門共同協(xié)商解決，并自覺接受職工的監(jiān)督，檢查。

3、強(qiáng)化落實(shí)集體協(xié)商的勞動(dòng)合同制度，把開展集體協(xié) 商和落實(shí)勞動(dòng)集體合同作為維護(hù)職工權(quán)益的重要手段，注重維護(hù)企業(yè)與職工的雙方利益。一是完善集體協(xié)商，集體合同制度，公司和公司工會(huì)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，公司有關(guān)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和生活方面政策，廣泛征求職工代表的意見，結(jié)合實(shí)際平等協(xié)商并通過職代會(huì)進(jìn)行審議通過，公司工會(huì)代表職工與公司簽訂了《公司勞動(dòng)集體合同》、《公司婦女權(quán)益保障集體合同》；二是履行維護(hù)職能，關(guān)注職工待遇，把職工年度休假的審批交給部門，使職工能自主決定，合理安排，充分體現(xiàn)了靈活的工作原則。主動(dòng)維護(hù)女職工的合法權(quán)益，每年進(jìn)行育齡體檢，凡不適合女職工從事的工作，決不安排，并提高了特殊保護(hù)津貼，有了這些有力的保障制度，幾年來公司從未發(fā)生惡性勞動(dòng)糾紛和群體上訪事件，呈現(xiàn)出和諧穩(wěn)定的良好局面。

二、規(guī)范管理落實(shí)制度，為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系提供重 要支撐

不斷完善管理制度，落實(shí)制度執(zhí)行力度，注重培養(yǎng)和建立以效益為導(dǎo)向的分配機(jī)制，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)職工綜合素質(zhì)和收入的穩(wěn)定提高。

1、依法規(guī)范勞動(dòng)合同管理，維護(hù)企業(yè)與職工的合法 權(quán)益。公司成立以來，通過加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范勞動(dòng)用工制度，有利增強(qiáng)了職工遵紀(jì)守法意識(shí)，保障了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。一是抓好制度建設(shè)，逐級(jí)完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的制定，結(jié)合公司實(shí)際情況，出臺(tái)了《公司勞動(dòng)合同管理辦法》、《公司車輛管理辦法》、《公司考勤管理辦法》、《公司帶薪休假管理辦法》等等11項(xiàng)管理制度，使公司的各項(xiàng)管理工作建設(shè)規(guī)范化，法制化；二是強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理，對(duì)每年新增職工簽訂勞動(dòng)合同。截止2008年底公司與單位的職工均簽定了勞動(dòng)合同，合同簽訂率達(dá)100%。努力做到對(duì)職工的關(guān)心身心健康的關(guān)愛，定期組織全體職工和育齡婦女的健康檢查。近幾年隨著公司的不斷發(fā)展，生產(chǎn)任務(wù)逐年穩(wěn)步增長(zhǎng)，公司在獲取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，職工工資收入年平均增長(zhǎng)10%以上；每年夏季公司黨、政、工都要對(duì)生產(chǎn)一線的職工進(jìn)行慰問，做好一線職工的學(xué)習(xí)、生活、工作環(huán)境的調(diào)研及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決遇到的問題，滿腔熱情地為一線職工服務(wù)。

2、著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和工作需求，注重職工的自 身發(fā)展和各類人才的需求，鼓勵(lì)職工自學(xué)，自考專業(yè)技能職稱，學(xué)歷，積極為各類人才的培養(yǎng)，考評(píng)創(chuàng)造條件；加強(qiáng)“職工書屋”的建設(shè)，先后購進(jìn)百余本書籍，配置了書柜，報(bào)架，并有人具體負(fù)責(zé)書籍的管理，豐富了職工的業(yè)余生活，不斷培養(yǎng)職工愛讀書，讀好書的良好習(xí)慣，從而達(dá)到提高職工個(gè)人文化素養(yǎng)的目的。關(guān)心困難職工的幫扶，把送溫暖活動(dòng)做的更深入，更細(xì)致，著眼于職工群眾遇到的最突出的困難，建立完善困難職工檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，形成幫扶困難職工的長(zhǎng)效機(jī)制。

三、弘揚(yáng)企業(yè)先進(jìn)文化，為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系賦予動(dòng) 力

在堅(jiān)持開拓和創(chuàng)新中發(fā)展，以觀念更新推動(dòng)全面工作，從文化開展推動(dòng)管理升級(jí)的企業(yè)文化工作思路，逐次構(gòu)建創(chuàng)新的文化體系，在企業(yè)文化建設(shè)取得豐碩成果。

1、推進(jìn)企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)融合，從加強(qiáng) 以黨的建設(shè)為核心建設(shè)出發(fā)，制定了《公司黨內(nèi)監(jiān)督制度》、《公司內(nèi)部監(jiān)督制度》抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，不僅保證了企業(yè)文化建設(shè)的工作方面，而且也把黨建思想政治工作同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體，廣泛宣傳在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體與先進(jìn)個(gè)人，樹立典型。弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。幾年來我公司的姚乃奇同志被評(píng)為省級(jí)“勞動(dòng)模范”，方敏、王艷同志分別被評(píng)為部級(jí)和廳級(jí)“巾幗創(chuàng)新能手”，公司綠化部獲取省級(jí)“工人先鋒號(hào)”。在施工過程中我們的項(xiàng)目經(jīng)理田濤，薛建飛等等被業(yè)主評(píng)為“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”，先進(jìn)集體和個(gè)人層出不，創(chuàng)造出了“學(xué)先進(jìn)，講業(yè)績(jī)，比奉獻(xiàn)”的濃厚氣氛；“講誠(chéng)信，講作風(fēng)，講和諧”的企業(yè)工作作風(fēng)；牢記企業(yè)精神，堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，”打造出一支精于管理，善闖市場(chǎng)，敢于拼搏的職工隊(duì)伍。

2、積極開展豐富多彩的文化活動(dòng)，發(fā)揮文體骨干的帶頭作用，開展攝影，書法，球類等各類文體活動(dòng)，公司每年新年都要舉辦新年文藝聯(lián)誼會(huì)，一方面帶去領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全體職工一年辛勤工作的感激和新年祝福；另一方面通過活動(dòng)增強(qiáng)職工之間的溝通與互動(dòng)，增進(jìn)了了解，推動(dòng)了和諧。

總之，勞動(dòng)關(guān)系的和諧是與企業(yè)民主管理密不可分的，只有企業(yè)與職工的心往一處想，勁往一處使，企業(yè)為職工著想，職工為企業(yè)服務(wù)，其真正做到了以人為本，才能充分反映出民主管理下的和諧勞動(dòng)關(guān)系。

第二篇：加強(qiáng)民主管理 促進(jìn)非公企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定

加強(qiáng)民主管理 促進(jìn)非公企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定

在非公企業(yè)實(shí)施民主管理制度，既是黨的號(hào)召，國(guó)家法律上的原則要求，也是黨的全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針在非公企業(yè)的具體體現(xiàn)。為認(rèn)真貫徹和落實(shí)各級(jí)的指示精神，切實(shí)抓好民主管理工作，我會(huì)于5月中旬深入到非公企業(yè)，對(duì)職工民主管理工作進(jìn)行了專門調(diào)研，其情況是：

一、基本情況

全縣共有非公企業(yè)120家，其中規(guī)模以上企業(yè)38家，建立職代會(huì)（職工大會(huì)）制度的40家占30%，實(shí)行平等協(xié)商集體合同制度的占80%，工資集體協(xié)商84%，開展企務(wù)公開38家占31%。同時(shí)，本人也發(fā)現(xiàn)非公企業(yè)職工民主管理工作中還存在一些比較突出的問題，也引發(fā)本人的思考和建議。

總體看，我縣非公企業(yè)職工民主管理工作呈現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)：

一.大力宣傳《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《公司法》，使企業(yè)民主管理建設(shè)做好有章可循，有法可依。

二.強(qiáng)化措施，全力在非公企業(yè)推行職代會(huì)制度。一是我會(huì)于2007年召開了全縣職代會(huì)制度建設(shè)工作會(huì)，組織部分非公企業(yè)工會(huì)主席參加，對(duì)職代會(huì)召開的程序，內(nèi)容及應(yīng)把握的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行以會(huì)代訓(xùn)，規(guī)范了非公企業(yè)職代會(huì)工作。二是在非公企業(yè)探索推行了“兩議一決制”。企業(yè)制定涉及職工切身利益的重要改革方案、工資分配方案時(shí)，請(qǐng)職工代表“審議”；涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面，請(qǐng)職工提建議；在涉及職工切身利益（如職保險(xiǎn)、履行集體合同和協(xié)商工資標(biāo)準(zhǔn)的履約、處分職工或職工勞動(dòng)關(guān)系的解除等）問題上，提交職代會(huì)“表決’’，有效發(fā)揮了職代會(huì)的作用。三是探索了非公企業(yè)職工民主管理的靈活形式。要求全縣各類企業(yè)在全面推行職代會(huì)制度和平等協(xié)商集體合同制度的同時(shí)，可結(jié)合企業(yè)實(shí)際，采取靈活多樣的職工民主管理形式。這一制度特別是對(duì)非公企業(yè)增強(qiáng)了針對(duì)性和機(jī)動(dòng)性，提高了非公企業(yè)職工民主管理工作的可操作性。不少非公企業(yè)在認(rèn)真堅(jiān)持職工（代表）大會(huì)制度外，有的企業(yè)還結(jié)合實(shí)際，采取廠務(wù)公開、民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、工會(huì)主席列席行政辦公會(huì)、民主對(duì)話會(huì)、勞資共商、等若干形式。

三.因企制宜，企務(wù)公開制度在非公企業(yè)逐步推開。一是做到 “兩個(gè)保證”。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到組織有保證。指導(dǎo)非公企業(yè)建立完善了企務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，適時(shí)調(diào)整和充實(shí)企務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，為更好地推行企務(wù)公開工作提供了組織保證。建章立制，做到制度有保證。先后制發(fā)了關(guān)于在非公有制企業(yè)推行企務(wù)公開工作、實(shí)行責(zé)任制意見，為非公有制企業(yè)推行企務(wù)公開提供了制度保證。二是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)規(guī)范”。首先規(guī)范責(zé)任機(jī)制，解決誰來抓的問題。明確企業(yè) 黨組織是第一負(fù)責(zé)人、行政是第一執(zhí)行人、工會(huì)是第一實(shí)施人，強(qiáng)化了企業(yè)在企務(wù)公開工作中的責(zé)任。其次規(guī)范運(yùn)作機(jī)制，解決公開什么、怎么公開的問題。指導(dǎo)企業(yè)在全面推行企務(wù)公開的同時(shí)，重點(diǎn)把涉及職工切身利益的問題扎實(shí)公開，在公開的形式上，逐步由事后公開向事前公開轉(zhuǎn)變其三, 制定考核機(jī)制.明確評(píng)議考核標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行考核.三是堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”。即堅(jiān)持企務(wù)公開與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，著眼于落實(shí)職工的知情權(quán)；堅(jiān)持企務(wù)公開與加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合，著眼于落實(shí)職工的參與權(quán)；堅(jiān)持企務(wù)公開與完善職代會(huì)制度相結(jié)合，著眼于落實(shí)職工的民主政治權(quán)。把推行企務(wù)公開作為堅(jiān)持、發(fā)展職代會(huì)制度的有效手段，將企務(wù)公開和職代會(huì)制度建設(shè)有機(jī)結(jié)合，以企務(wù)公開豐富職代會(huì)的內(nèi)容，以職代會(huì)規(guī)范企務(wù)公開的運(yùn)行，堅(jiān)持企務(wù)公開與加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，著眼于落實(shí)職工的監(jiān)督權(quán)。

三是建立機(jī)制，平等協(xié)商制度在非公企業(yè)發(fā)揮著重要作用。一是完善制度，強(qiáng)化管理。根據(jù)縣總會(huì)工下發(fā)的“關(guān)于大力推行平等協(xié)商集體合同制度的意見”，要求建會(huì)非公企業(yè)必須推行平等協(xié)商制度，建立了平等協(xié)商的監(jiān)督檢查、通報(bào)等制度，同時(shí)要求各企業(yè)按照要求認(rèn)真履行集體合同內(nèi)容，合同履行情況并向職代會(huì)報(bào)告。二是加大宣傳，營(yíng)造氛圍。多次召開勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)商會(huì)議，就宣傳、貫徹、落實(shí)平等協(xié)商集體合同制度有關(guān)問題進(jìn)行統(tǒng)一部署協(xié)調(diào)；采取以 會(huì)代訓(xùn)的辦法，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)平等協(xié)商工作的輔導(dǎo)和培訓(xùn)；利用電視臺(tái)、報(bào)刊等新聞媒體，面向社會(huì)各界廣泛宣傳推行平等協(xié)商的意義和作用，通過不同形式，使企業(yè)負(fù)責(zé)人、工會(huì)干部、廣大職工提高對(duì)推行工資集體協(xié)商的認(rèn)識(shí)。提高了各方對(duì)做好這項(xiàng)工作的自覺性和主動(dòng)性。四是突出工資集體協(xié)商工作。開展了工資集體協(xié)商要約行動(dòng)，重點(diǎn)在非公企業(yè)大力開展工資集體協(xié)商，使非公企業(yè)職工的經(jīng)濟(jì)利益得到有效維護(hù)。五是針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展較快，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，人員較少的特點(diǎn)，注重發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)的作用，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成轄區(qū)內(nèi)的合同簽訂工作。通過扎實(shí)推行非公企業(yè)職工民主管理工作，取得了突出的成效。主要表現(xiàn)在：

一是維護(hù)了職工的合法權(quán)益，促進(jìn)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。在實(shí)踐中，我們結(jié)合非公有制企業(yè)實(shí)際，遵循已經(jīng)建立的職工民主管理制度要求運(yùn)作，有效地維護(hù)了企業(yè)職工的民主政治權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益，受到了職工的歡迎，較好地促進(jìn)全縣企業(yè)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。如我縣非公企業(yè)狐貍坡煤礦和興發(fā)煤廠都是由國(guó)有企業(yè)改制的非公企業(yè)，在遇2008年特大金融危機(jī)時(shí)，他們充分發(fā)揮職代會(huì)的作用，召開職工代表大會(huì)群策群巾，共同出主意想辦法，采取節(jié)約開支.減少工人工資.狠抓安全等降低企業(yè)成本措施應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，共度難關(guān)，維護(hù)了職工和企業(yè)穩(wěn)定。二是規(guī)范了企業(yè)行為，充分調(diào)動(dòng)了雙方的積極性。通過實(shí)行非公有制企業(yè)民主管理，用制度的形式 明確了企業(yè)和職工的權(quán)利與義務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范了雙方的行為，不僅有效地維護(hù)了職工群眾的合法權(quán)益，而且增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力，調(diào)動(dòng)了職工群眾的積極性和創(chuàng)造性?！捌髽I(yè)靠職工振興，職工靠企業(yè)生存”、“以人為本興企業(yè)、民主管理促發(fā)展”已成為我縣越來越多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念。非公有制企業(yè)民主管理的深入推進(jìn)，使企業(yè)職工和經(jīng)營(yíng)者自覺地把自身利益同企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，激發(fā)了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。目前，全縣各類企業(yè)融洽的勞資關(guān)系基本形成，初步構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。三是實(shí)現(xiàn)了非公有制企業(yè)與職工的“雙贏”。實(shí)踐證明，通過落實(shí)非公有制企業(yè)民主管理相關(guān)制度，有效地提高了企業(yè)的管理水平，推動(dòng)了企業(yè)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)，促進(jìn)了全縣非公有制經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展，達(dá)到了企業(yè)與職工“互利雙贏”的目的。

調(diào)研中我們也發(fā)現(xiàn)非公有企業(yè)民主管理存在一些主要問題：一是覆蓋面不廣，推進(jìn)難度大。雖然各級(jí)工會(huì)對(duì)非公企業(yè)職代會(huì)制度的推廣工作要求不斷提高，力度不斷加大，但非公企業(yè)職代會(huì)的覆蓋面還不夠理想。尚有60%的非公企業(yè)未建立職代會(huì)制度，規(guī)模以上非公有制企業(yè)情況雖然好些，但也有很大的拓展空間。同時(shí)，一部分企業(yè)主對(duì)職代會(huì)的意義認(rèn)識(shí)不足，或公開抵制職代會(huì)制度，或以各種借口拖延不建，或做做形式應(yīng)付了事，給職代會(huì)的推行工作帶來很大困難。二是流于形式走過場(chǎng)。目前建立職代會(huì)的企業(yè)中，仍有 50%的企業(yè)實(shí)行的民主管理制度，只限于開開會(huì)舉舉手，職工發(fā)發(fā)牢騷，業(yè)主我行我素，做做表面文章，流于形式走走過場(chǎng)。造成這種現(xiàn)象的主要因素是有的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，企業(yè)是我個(gè)人的，經(jīng)營(yíng)好壞我個(gè)人的事，職工只管上班拿工資，民主意識(shí)淡薄，長(zhǎng)官意識(shí)嚴(yán)重，職工意見聽不進(jìn)去.有的非公企業(yè)職工認(rèn)為，我是打工的，多掙些錢才是根本，什么民主管理、企業(yè)文化是老板的事，缺乏參與民主管理的積極性。這是造成企業(yè)實(shí)行職工民主管理推行廠務(wù)公開制度流于形式的主要原因。三是“三不”現(xiàn)象較普遍。在絕大部分非公企業(yè)，特別是一些中小型私營(yíng)企業(yè)中，對(duì)企業(yè)推行民主管理制度和廠務(wù)公開工作，存在“三不”現(xiàn)象，即業(yè)主不愿公開，職工不敢說話，工會(huì)不會(huì)監(jiān)督。多數(shù)業(yè)主認(rèn)為我是法人代表，大事小事由我說了算，不歡迎你參政議政，也不需要你提什么建議；不少員工在工資福利、勞動(dòng)安全、獎(jiǎng)金分配上有不合理現(xiàn)象，敢怒不敢言，工會(huì)主席也有顧慮，害怕說了也沒用，使自己兩頭為難，受夾板氣，一不小心也丟飯碗。四是“一頭熱”現(xiàn)象較嚴(yán)重。非公企業(yè)實(shí)行廠務(wù)公開工作，應(yīng)該是黨組織重視，業(yè)主配合，工會(huì)主抓，職工參與。但很多企業(yè)存在“工會(huì)熱、業(yè)主冷、黨組織看”情況，單純成了工會(huì)一方面的事。公開方案由工會(huì)提出，具體實(shí)施由工會(huì)組織，職工意見由工會(huì)解釋。業(yè)主只是參加會(huì)議聽聽意見。特別是在落實(shí)、兌現(xiàn)方面，工會(huì)一方面的力量明顯不足。為此本人建議：一是各級(jí)工會(huì)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主進(jìn)行《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)和職工民主管理制度的宣傳教育，增強(qiáng)他們的法制觀念和民主意識(shí)，使企業(yè)主和工會(huì)干部的思想上提高認(rèn)識(shí)，真正把職工民主管理和廠務(wù)公開工作作為一件大事抓好抓細(xì)抓出成效來。二是制定相應(yīng)的條規(guī)，形成制度。針對(duì)以上情況所述，必須制定出有關(guān)條例或法律，從而推動(dòng)非公企業(yè)業(yè)主民主意識(shí)的提高，推動(dòng)職工民主愿望的覺醒，保證職工民主管理制度的實(shí)施，同時(shí)要強(qiáng)化黨政對(duì)非公企業(yè)開展職工民主管理建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，并納入黨建目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督職能機(jī)制，明確責(zé)任真抓實(shí)干。這項(xiàng)工作的核心是黨政領(lǐng)導(dǎo)，主體是企業(yè)業(yè)主，工會(huì)只是一個(gè)工作機(jī)構(gòu)，三者缺一不可。二要加大宣傳，提高認(rèn)識(shí)。非公企業(yè)職工與公有制企業(yè)職工同樣是國(guó)家的主人，其民主權(quán)利同樣應(yīng)受到保護(hù)。三要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。實(shí)踐證明，職工素質(zhì)不高，民主意識(shí)不強(qiáng)，也是企業(yè)實(shí)行職工民主管理工作一大難題，因此，加強(qiáng)工會(huì)干部和職工代表的培訓(xùn)，提高干部職工的整體素質(zhì)和水平已是迫在眉睫。四要依靠職工，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。要維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益，就必須把企業(yè)經(jīng)濟(jì)搞上去，否則維護(hù)職工利益就是一句空話。為此，各級(jí)工會(huì)要大力組織和發(fā)動(dòng)職工群眾開展“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”，提合理化建議，增收節(jié)支，增產(chǎn)節(jié)約，勞動(dòng)競(jìng)賽, 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工群眾的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā) 展。五要規(guī)范內(nèi)容，形式靈活。在非公企業(yè)推行廠務(wù)公開制度很有必要，但在具體操作上應(yīng)根據(jù)非公企業(yè)自身的特點(diǎn)，在內(nèi)容、形式、要求、時(shí)間上不能完全照搬國(guó)有、集體企業(yè)的那一套。如公開的內(nèi)容可主要在與廣大職工密切相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要事項(xiàng)，涉及職工的切身利益的工資、保險(xiǎn)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等重要問題，企業(yè)規(guī)章制度、集體合同、勞動(dòng)合同的簽訂與履行情況等方面。公開的形式可以更加靈活，既可以通過職工大會(huì)，也可以通過公開欄以及通過各種會(huì)議、文件等形式公開。

第三篇：勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)材料

創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)材料

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)

我們XXXX有限公司是一家股份制企業(yè)，公司占地230畝，建筑面積4.8萬平方米，擁有職工150多人，其中專業(yè)技術(shù)人員30多名，具有一支整體素質(zhì)良好的職工隊(duì)伍。長(zhǎng)期以來，公司堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展理念，企業(yè)內(nèi)部建立健全了規(guī)范有序的管理制度。同時(shí)堅(jiān)持以人為本的核心思想，把員工當(dāng)成企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者、企業(yè)的主人來認(rèn)識(shí)對(duì)待，積極開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，對(duì)企業(yè)實(shí)行民主管理，主要工作內(nèi)容如下：

一、成立黨支部、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，創(chuàng)辦職工法制學(xué)校 公司在近幾年內(nèi)了先后成立了黨支部、工會(huì)及職工法制學(xué)校，并逐步健全了職工代表大會(huì)、綜治法治工作小組、安全工作小組等企業(yè)內(nèi)部組織。在確定黨支部、工會(huì)職責(zé)范圍的基礎(chǔ)上，建立了崗位責(zé)任制，完善和規(guī)范了各項(xiàng)工作流程。由黨員和工會(huì)干部帶頭學(xué)習(xí)鄧小平理論，提高對(duì)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想認(rèn)識(shí)的自覺性，始終保持正確的政治方向，緊密聯(lián)系思想和實(shí)際，樹立全心全意為職工服務(wù)的思想，自覺地接受職工的監(jiān)督，保障職工的利益。

二、完善合同制度、強(qiáng)化民主管理

自成立以來，公司始終嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》的各項(xiàng)規(guī)定，尤其是對(duì)員工勞動(dòng)合同簽訂方面的管理，實(shí)現(xiàn)了與每一位員工都依法簽訂勞動(dòng)合同，并且嚴(yán)格履行合同條款，充分發(fā)揮勞動(dòng)合同在調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系中的積極作用，使員工利益得以充分保障。

另外公司還利用宣傳欄、黑板報(bào)、召開座談會(huì)等方式實(shí)行多渠道、多層次的企務(wù)公開,讓職工能積極參與到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)改革等方面的決策中去。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督。公司對(duì)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，工資福利，以及其他一些涉及到職工切身利益的重大問題進(jìn)行公布，讓員工能及時(shí)的了解到公司的發(fā)展情況和其他信息，增加職工對(duì)企業(yè)的信心、激發(fā)職工的工作熱情。尤其在職工薪水方面公司采用工資集體協(xié)商制度，讓員工在工資制定方面也有了一定的決定權(quán)，提高了員工在企業(yè)中的權(quán)利和地位。

三、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，豐富職工業(yè)余文化生活

為更好的響應(yīng)國(guó)家政策，企業(yè)投入了一定資金來加強(qiáng)精神文明建設(shè)、通過多種方式豐富職工的業(yè)余文化生活：從2006年至今，公司先后組織旅游多次，足跡遍布福建、千島湖、揚(yáng)州、南京、以及韓國(guó)等多地。在三樓職工法制學(xué)校公司還為職工增設(shè)了閱覽室、購置了圖書、雜志、報(bào)紙等多種刊物，讓職工在工作間隙得以休息和充實(shí)文化技術(shù)知識(shí)。另外公司還組織了青年職工籃球隊(duì)、健美操隊(duì)及合唱團(tuán)，參加了市、區(qū)、鄉(xiāng)政府組織的多次比賽，并取得了一定成績(jī)。在2011年年底公司又在職工宿舍旁新修建了職工健身廣場(chǎng)，安裝了多種健身器材，讓職工在工作之余能更好鍛煉和放松。

四、以人為本，關(guān)愛職工

人性化管理是建立良好人際關(guān)系，建立和諧企業(yè)的有效手段。近年來，我們始終把關(guān)心職工、善待職工放在心上，落實(shí)在行動(dòng)上。

2011年公司深入開展“送溫暖”活動(dòng)，及時(shí)了解和掌握困難職工的基本情況，送上救助金，幫助解決困難。先后有三位困難職工享受到特困戶補(bǔ)助，同時(shí)充分發(fā)揮工會(huì)組織的有效功能，利用休息時(shí)間走訪探望困難職工家庭，對(duì)于生病住院的職工，都有工會(huì)代表陪同，并對(duì)看病有經(jīng)濟(jì)困難的職工給予一定補(bǔ)助。在有職工親屬辭世時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)前往悼念并送上慰問金。

按國(guó)家相關(guān)規(guī)定公司每年都及時(shí)發(fā)放高溫補(bǔ)貼，另外還特別為職工煮清涼飲品、提供冰鎮(zhèn)礦泉水，解暑降溫。從2012年開始公司開始安排食堂為生日當(dāng)天的職工免費(fèi)提供生日面，對(duì)節(jié)假日生日的職工給予生日補(bǔ)貼。同時(shí)針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、生活實(shí)際，及時(shí)投入資金增加設(shè)施設(shè)備，切實(shí)改善職工的生產(chǎn)生活條件。

在過去的時(shí)間里，我們公司的勞動(dòng)關(guān)系和諧建設(shè)已取得了一些成績(jī)，但是，一些工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，在今后的工作中我們將結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)新性的開展工作，爭(zhēng)取打開新局面，作出更大的成績(jī)，更多的為職工謀福利，實(shí)現(xiàn)和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建的新突破。

XXXX有限公司

第四篇：加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

*2006年華東地區(qū)公交工會(huì)工作研討會(huì)參評(píng)獲優(yōu)秀獎(jiǎng)?wù)撐?

加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

杭州公交集團(tuán)第一汽車公司高永祥

摘要：勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)作為當(dāng)前工會(huì)維權(quán)職能的工作重心，其協(xié)調(diào)工作是否依法規(guī)范、是否卓有成效，直接影響到企業(yè)與社會(huì)的和諧穩(wěn)定。本文結(jié)合公交行業(yè)實(shí)際，明確工會(huì)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的職責(zé)定位，針對(duì)公交企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系方面須解決的突出問題進(jìn)行深入分析，并提出工會(huì)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的途徑與方法。

關(guān)鍵詞：公交企業(yè)；勞動(dòng)關(guān)系；工會(huì)；協(xié)調(diào)

建立協(xié)調(diào)穩(wěn)定的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，是加快和諧企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。當(dāng)前，公交企業(yè)尤其是國(guó)有公交的勞動(dòng)關(guān)系總體上是協(xié)調(diào)穩(wěn)定的，但也有一些企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系矛盾比較突出，如不及時(shí)化解，必將影響企業(yè)發(fā)展，影響社會(huì)穩(wěn)定。維護(hù)職工合法權(quán)益，搞好勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)，是各級(jí)工會(huì)組織的重要職責(zé)，也是工會(huì)推動(dòng)和諧社會(huì)、和諧企業(yè)建設(shè)的重要途徑。

1工會(huì)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的職責(zé)定位

工會(huì)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系要從企業(yè)的行業(yè)特色、組織形式、就業(yè)方式、利 益關(guān)系和分配方式多樣化的實(shí)際情況出發(fā)，堅(jiān)持“以人為本”的維權(quán)目標(biāo)和“雙向維護(hù)”、“宏觀維護(hù)”兩個(gè)維護(hù)相統(tǒng)一的原則，按照主動(dòng)維權(quán)、依法維權(quán)和科學(xué)維權(quán)的要求，不斷完善和健全工會(huì)維權(quán)機(jī)制，著力解決關(guān)系職工切身利益的勞動(dòng)就業(yè)、收入分配、社會(huì)保障和安全生產(chǎn)等問題，把維護(hù)職工合法權(quán)益貫穿于企業(yè)改革、發(fā)展、參與、幫扶的全過程，并將其納

入規(guī)范化、制度化、法制化的軌道。

城市公交是公益性服務(wù)行業(yè)，就全國(guó)而言，國(guó)有公交在城市公共交通中仍處于主導(dǎo)地位，是城市公交客運(yùn)的骨干力量。傳統(tǒng)國(guó)企在改革發(fā)展的大潮中，積極地推行經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、用工、分配制度改革，有力地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。工會(huì)組織，要緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)、新要求，切實(shí)做好幫助和指導(dǎo)職工簽訂勞動(dòng)合同這一基礎(chǔ)性工作，從建立勞動(dòng)關(guān)系的起點(diǎn)上維護(hù)好職工利益。大力推行以工資分配為重點(diǎn)的平等協(xié)商和集體合同制度，保障職工參與工資分配和獲取勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)益。繼續(xù)推動(dòng)有關(guān)促進(jìn)就業(yè)政策的落實(shí)，積極做好企業(yè)內(nèi)部富余職工消化安置工作，協(xié)助黨和政府做好就業(yè)再就業(yè)工作。積極參與勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理，保障職工的身體健康和生命安全。加強(qiáng)困難職工幫扶工程建設(shè)，努力為職工多辦好事、實(shí)事，使廣大職工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展帶來的實(shí)惠。完善和健全職代會(huì)和廠務(wù)公開制度，積極探索和深化“民管委”、“民主議事會(huì)”等企業(yè)職工民主管理的有效形式。深入開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)，推動(dòng)建立規(guī)范有序、公正合理、互贏共利、和諧穩(wěn)定的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系。公交企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系方面須解決的突出問題

（1）安全生產(chǎn)隱患。公交企業(yè)作為城市公共客運(yùn)專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)，在 安全生產(chǎn)上具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性。盡管國(guó)家、政府及行業(yè)對(duì)城市公交勞動(dòng)安全管理有嚴(yán)格的規(guī)制規(guī)范，企業(yè)也不乏這方面的規(guī)章制度，但不可否認(rèn)，仍有一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，抓生產(chǎn)很得力，對(duì)勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理卻不夠重視，特別是當(dāng)安全與生產(chǎn)有矛盾時(shí)，容易忽視安全，給企業(yè)留下安全隱患。主要表現(xiàn)在：安全管理組織不健全，制度不嚴(yán)密，管理脫節(jié)；勞動(dòng)安全衛(wèi)生宣傳教育強(qiáng)度不夠，員工安全生產(chǎn)自我保護(hù)意識(shí)較為淡薄；安全生產(chǎn)投入不足，勞動(dòng)安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施陳陋，措施簡(jiǎn)單；安全生產(chǎn)管理時(shí)緊時(shí)松，缺乏規(guī)范化的監(jiān)督、檢查、考核長(zhǎng)效管理機(jī)制。

（2）管理的隨意性與簡(jiǎn)單化。管理的有效實(shí)施與管理行為思維關(guān)系

密切。近年來，隨著公交改革發(fā)展進(jìn)程加快，企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生了深刻變化，管理復(fù)雜性增大，要求提高，但一些干部對(duì)此認(rèn)知不足，管理上出現(xiàn)較大的隨意性與簡(jiǎn)單化。主要表現(xiàn)在：對(duì)勞動(dòng)關(guān)系方面出現(xiàn)的新情況、新問題，不愿做深入的調(diào)查研究，憑經(jīng)驗(yàn)辦事；處理問題不走程序，主觀隨意性大，甚至憑印象武斷處置；工作簡(jiǎn)單化，對(duì)不同的人與事缺乏有針對(duì)性的管理手段，好搞“一刀切”；出了問題以罰代管，一扣了之。

（3）外聘職工維權(quán)問題突出。隨著我國(guó)城市化、工業(yè)化建設(shè)進(jìn)程的 加快，城市公交得到迅猛發(fā)展。在農(nóng)村勞動(dòng)力大量過剩并向城市流動(dòng)的大背景下，各地公交紛紛招用外地務(wù)工人員，以緩解企業(yè)用工尤其是司機(jī)勞動(dòng)力緊缺的狀況。外聘職工大量進(jìn)入企業(yè)成為公交職工隊(duì)伍新成員的同時(shí)，在收入分配、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會(huì)保障等方面的維權(quán)問題也日顯突出，不簽訂或不規(guī)范簽訂勞動(dòng)合同、工時(shí)長(zhǎng)、加班多、工作環(huán)境差、與當(dāng)?shù)芈毠ねげ煌甑惹闆r時(shí)有發(fā)生；而外聘人員對(duì)公交了解膚淺，工作中嚴(yán)重違規(guī)違章，也會(huì)引發(fā)勞動(dòng)關(guān)系矛盾。一些外聘職工遇到勞動(dòng)侵權(quán)問題，在不知道或找不到正當(dāng)途徑解決的情況下，極易誘發(fā)集體鬧事、上訪等群體事件，擾亂企業(yè)正常運(yùn)行，成為影響社會(huì)和諧的不穩(wěn)定因素。工會(huì)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的途徑與方法

（1）抓好職工培訓(xùn)，健全教育機(jī)制。企業(yè)工會(huì)要發(fā)揮自身所具有的 網(wǎng)絡(luò)化管理優(yōu)勢(shì)，在加強(qiáng)職工公民道德教育和公交職業(yè)道德教育的同時(shí)，主動(dòng)介入包括外聘職工在內(nèi)的新工人崗前培訓(xùn)，幫助新工人全面了解城市公交的性質(zhì)、作用和企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展史與優(yōu)良傳統(tǒng)，積極開展公交職業(yè)技能培訓(xùn)，幫助職工熟練掌握營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)各類作業(yè)的規(guī)范操作、安全文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能，提高工作勝任能力，滿足崗位需求。

（2）拓寬信息渠道，健全溝通機(jī)制。結(jié)合公交點(diǎn)多面廣，作業(yè)具有分散性、動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，在原有工會(huì)組織體系、電話虛擬網(wǎng)、“職工信箱”、— 3 —

“公交在線”等信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，拓寬信息渠道，建立和完善“職工代表聯(lián)系卡”、“勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督崗”、線路、工段、班組“信息聯(lián)絡(luò)員”等制度，構(gòu)筑更為寬闊的職工溝通、對(duì)話平臺(tái)，及時(shí)了解和掌握職工動(dòng)態(tài)、思想情緒，關(guān)心和幫助困難職工生活，洞察企業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)助行政采取迅速、有效措施，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保企業(yè)安全、有序運(yùn)行。

（3）加強(qiáng)民主管理，健全監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步發(fā)揮職代會(huì)、民管委等 企業(yè)民主管理主渠道作用，對(duì)企業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理實(shí)行全程監(jiān)督：事前，對(duì)企業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理方略進(jìn)行認(rèn)真審議，確保決策充分，投入合理，措施可行；事中，在廣泛參與的同時(shí)，對(duì)勞動(dòng)安全衛(wèi)生問題的處理程序和措施落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，及時(shí)聽取和反饋群眾意見，提出改進(jìn)建議，確保有效實(shí)施不走過場(chǎng)；事后，檢查和總結(jié)實(shí)施效果，督促落實(shí)違規(guī)違章查處和安全隱患整改措施，確保監(jiān)督到位，整治有效。企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)施及相關(guān)預(yù)決算情況，必須定期向職代會(huì)報(bào)告并列入廠務(wù)公開內(nèi)容；工會(huì)組織及職工代表，有權(quán)對(duì)企業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理提出質(zhì)疑并得到答復(fù)，對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)勞動(dòng)爭(zhēng)議，有權(quán)進(jìn)行調(diào)查并提出處理意見。

（4）強(qiáng)化法制意識(shí)，健全維權(quán)機(jī)制。工會(huì)組織在履行維權(quán)職能過程中，必須以為法律準(zhǔn)繩，做到依法維護(hù)、維護(hù)有據(jù)。工會(huì)維權(quán)的主要法律依據(jù)有《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》及一系列如《職工權(quán)益保障法》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》等配套法律法規(guī)，尤其要大力宣貫今年3月國(guó)務(wù)院出臺(tái)的《關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》精神，關(guān)注即將頒布的《勞動(dòng)合同法》。工會(huì)干部必須首先吃透這些法律法規(guī)文件精神，熟悉掌握有關(guān)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)、休息休假、加班工資支付、醫(yī)療、勞動(dòng)保險(xiǎn)待遇等政策，在依法糾正各種違法違規(guī)和侵犯職工合法權(quán)益行為的同時(shí)，滿腔熱情地為職工提供必要的法律咨詢和服務(wù)。

工會(huì)組織在新時(shí)期維權(quán)工作中，首先，要切實(shí)把維權(quán)的目標(biāo)和重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)上來。要時(shí)刻把握企業(yè)動(dòng)向，通過參與企業(yè)立法、— 4 —

決策及其實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)職工權(quán)益的“源頭”維護(hù)，依法規(guī)范企業(yè)行為和干部管理行為；堅(jiān)守工會(huì)在企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制中的“主陣地”，無論企業(yè)所有制性質(zhì)如何改變，都必須依法建立職工代表大會(huì)制度，按期召開職代會(huì)，認(rèn)真行使法律賦予的權(quán)利；在發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛時(shí)，站在職工的利益上考慮問題，當(dāng)好職工的“代言人”。與此同時(shí)，要大力提高職工的自我保護(hù)能力。要教育廣大職工正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及其規(guī)律，突破傳統(tǒng)思維定勢(shì)，確立新的就業(yè)觀念、分配觀念和社會(huì)保障觀念；引導(dǎo)職工學(xué)法、知法、用法、守法，糾正一些職工明知合法權(quán)益受侵犯，卻無能為力、聽之任之的軟弱心態(tài)，敢于拿起法律武器，取得各級(jí)工會(huì)支持，維護(hù)自身合法權(quán)益。結(jié)束語

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精神文明建設(shè)的快速發(fā)展，搞好勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)，已成為工會(huì)維權(quán)職能的工作重心；工會(huì)在企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)中，必須從促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)、維護(hù)社會(huì)安定的高度出發(fā)，顧全公交企業(yè)既有社會(huì)共性、又有自身特殊性的特點(diǎn)，從管理源頭上、機(jī)制上予以正確把握,依法監(jiān)督，把維護(hù)職工合法權(quán)益貫穿于企業(yè)改革、發(fā)展、參與、幫扶的全過程，不斷有所開拓，有所創(chuàng)新，走出一條適應(yīng)新時(shí)期需要、具有公交特色的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)新路子，為推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)、維護(hù)社會(huì)安定作出新的貢獻(xiàn)。

第五篇：構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系 建設(shè)和諧現(xiàn)代企業(yè)

構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系 建設(shè)和諧現(xiàn)代企業(yè)

潞安集團(tuán)常村煤礦

創(chuàng)建模范勞動(dòng)關(guān)系、和諧企業(yè)活動(dòng)開展以來，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，促進(jìn)了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。幾年來，公司先后被授予?企務(wù)公開先進(jìn)單位?、?全國(guó)‘安康杯’競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)勝企業(yè)?、?全國(guó)模范職工之家?等稱號(hào)。

一、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)成對(duì)創(chuàng)建模范勞動(dòng)關(guān)系、和諧企業(yè)的共識(shí)

活動(dòng)伊始，針對(duì)部分人員對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的目的意義內(nèi)容了解甚少，存在顧慮的狀況，我們結(jié)合公司開展的?企業(yè)建家、和諧發(fā)展?創(chuàng)建活動(dòng)，廣泛宣傳，使大家認(rèn)識(shí)到了模范勞動(dòng)關(guān)系、和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的重要性，達(dá)成了公司發(fā)展壯大的前提必須緊緊依靠職工，企業(yè)發(fā)展成果必須與職工共識(shí)，形成了更加和諧融洽的創(chuàng)建活動(dòng)氛圍。

為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，我們成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，分管副礦長(zhǎng)、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)的創(chuàng)建模范勞動(dòng)關(guān)系、和諧企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組，設(shè)立了創(chuàng)建活動(dòng)辦公室，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的日常組織協(xié)調(diào)工作。堅(jiān)持把模范勞動(dòng)關(guān)系、和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)重要工作，列入公司目標(biāo)考核責(zé)任制，貫穿于各項(xiàng)工作之中，量化細(xì)化目標(biāo)，制定了相應(yīng)的制度、與本單位的考核掛鉤；在創(chuàng)建工作中，工會(huì)積極協(xié)調(diào)好勞資雙方關(guān)系，維護(hù)好職工的合法權(quán)益，引導(dǎo)激勵(lì)職工為集團(tuán)的發(fā)展發(fā)揮聰明才智，為創(chuàng)建模范勞動(dòng)關(guān)系、和諧企業(yè)活動(dòng)的開展提供根本保證。

二、完善機(jī)制，狠抓落實(shí)，切實(shí)搞好模范勞動(dòng)關(guān)系、和諧企業(yè)創(chuàng)建工作

創(chuàng)建模范勞動(dòng)關(guān)系、和諧企業(yè)作為一項(xiàng)新的系統(tǒng)工程，既無經(jīng)驗(yàn)可循，又面臨很多新情況、新問題。為確保創(chuàng)建活動(dòng)的深入扎實(shí)開展，在創(chuàng)建活動(dòng)中，我們始終堅(jiān)持以職工為本的創(chuàng)建原則，正確看待人、充分重視人、有效激勵(lì)人、全面發(fā)展人，做到創(chuàng)建活動(dòng)明晰化；注重在完善機(jī)制上下功夫，通過建立健全制度與制度審查等方式推進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)建措施的落實(shí)。特別是簽訂勞動(dòng)合同、集體合同、職工勞動(dòng)保護(hù)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)焦點(diǎn)等重大問題，做到創(chuàng)建活動(dòng)制度化；堅(jiān)持把創(chuàng)建活動(dòng)融匯于集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、重大決策、業(yè)務(wù)流程、激勵(lì)機(jī)制等諸多工作之中，做到創(chuàng)建活動(dòng)規(guī)范化。

一是規(guī)范完善勞動(dòng)合同制度，維護(hù)職工的切身利益。多年來，我們堅(jiān)持依法與職工簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同內(nèi)容詳實(shí)、全面、合法，簽訂程序規(guī)范，做到了勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、解除和終止等各個(gè)環(huán)節(jié)依法運(yùn)作，勞動(dòng)合同的期限根據(jù)職工所在崗位、工種和年齡，分為有固定期限勞動(dòng)合同和無固定期限勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同簽訂和履約率達(dá)到100%。在此基礎(chǔ)上，按照上級(jí)有關(guān)推行平等協(xié)商，簽訂集體合同制度的規(guī)定，在工會(huì)與行政方協(xié)商一致的前提下，分別簽訂了《集體合同》和《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》，并堅(jiān)持每年在職代會(huì)上進(jìn)行續(xù)簽，維護(hù)了職工的切身利益和合法權(quán)益。

為進(jìn)一步完善和細(xì)化《集體合同》和《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》的簽訂和履行，我們成立了由工會(huì)牽頭，有關(guān)處室（部門）參加的集體合同監(jiān)督檢查小組，每年對(duì)合同履行情況進(jìn)行一次全面的監(jiān)督檢查，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，形成書面意見，向有關(guān)部門反饋，協(xié)商解決，并積極與行政進(jìn)行協(xié)商，在下次續(xù)簽集體合同進(jìn)行修改完善。多年來，集團(tuán)公司合同和專項(xiàng)集體合同的履約率、職工滿意率均為100%。

二是加強(qiáng)企業(yè)民主管理，完善職工代表大會(huì)制度。在模范勞動(dòng)關(guān)系、和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)中，我們認(rèn)識(shí)到了?充分重視人、正確看待人、有效激勵(lì)人、全面發(fā)展人?的深刻內(nèi)涵。根據(jù)廣大職工意愿和有關(guān)規(guī)定要求，修訂完善了《職工代表大會(huì)制度》、《企務(wù)公開民主管理實(shí)施辦法和考核細(xì)則》，使企業(yè)民主管理工作更加規(guī)范和完善。認(rèn)真落實(shí)職工代表大會(huì)各項(xiàng)權(quán)，堅(jiān)持每年召開一次職工代表大會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)提交職工代表大會(huì)審議制度。

三是構(gòu)建職工建言獻(xiàn)策新平臺(tái)，努力拓寬民主管理渠道。在堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度的基礎(chǔ)上，積極為職工建言獻(xiàn)策搭建平臺(tái)，營(yíng)造新空間，開辟新渠道，確保了企業(yè)的健康發(fā)展。多年來，我們堅(jiān)持通過每年一次的合理化建議月活動(dòng)，發(fā)揮職工的聰明才智，讓全體職工共同參與企業(yè)管理，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，充分調(diào)動(dòng)了公司廣大職工的積極性。