第一篇：贏在中國的勵志分享

“贏在中國”群英薈萃

十二大園長閃亮登場

俞夏

畢業(yè)于河北師范大學學前教育專業(yè)、北京市優(yōu)秀教師

曾任：北京紅纓教育集團河南安陽加盟園執(zhí)行園長

北京紅纓幼兒園（平谷園）業(yè)務園長

北京紅纓幼兒園（海淀園）業(yè)務園長

現(xiàn)任：北京紅纓教育集團培訓部經理 蔣

起

畢業(yè)于河北師范大學學前教育專業(yè)

曾任：北京紅纓教育集團山東臨沂加盟園執(zhí)行園長

北京紅纓教育集團河南安陽加盟園執(zhí)行園長

北京紅纓教育集團海南三亞項目園執(zhí)行園長

北京紅纓幼兒園（平谷園）業(yè)務園長

北京紅纓幼兒園（海淀園）業(yè)務園長

現(xiàn)任：北京紅纓教育研究所培訓部經理 李

雨

畢業(yè)于北京教育學院幼兒藝術教育專業(yè)

曾任：東方愛嬰親子中心的培訓和課程研發(fā)督導

北京紅纓幼兒園（海淀園）執(zhí)行園長

參與出版《0—3歲親職教養(yǎng)方案》

《0—3歲寶寶游戲音樂全集》

曾擔任中央電視臺寶寶大賽特邀專家評委

連續(xù)四年（1991-1994）“海淀區(qū)優(yōu)秀教師”

“海淀區(qū)優(yōu)秀保教工作者”

“三八紅旗手”

現(xiàn)任： “贏在中國”項目綜合部主任 李麗芳

華中師范大學學前教育學學士

曾任：華中電網有限公司幼兒園園長

獲“武昌區(qū)優(yōu)秀教師”、“華中電網優(yōu)秀團干部”、“華中電網雙文明標兵”

連續(xù)多年被評為“優(yōu)秀教師”

和“家長最滿意保教人員”等稱號。

現(xiàn)任：北京紅纓教育研究所教研部主任

紅纓教育幼兒園教學一體化解決方案課程主編 楊敏英

畢業(yè)于唐山教育學院學前專業(yè)

曾任：唐山市豐南區(qū)第二幼兒園園長

工作事跡曾在河北省《民辦教育》雜志發(fā)表

河北省《民辦教育》雜志封面人物

現(xiàn)任：北京紅纓幼兒園副園長

“贏在中國”項目實驗部主任

王

晶

畢業(yè)于內蒙古師范大學學前教育專業(yè) 連續(xù)三次獲內蒙古教師基本功大賽第一名 獲北京舞蹈學院《中國舞考級》六級資格證書 獲元寶山區(qū)政府授予“優(yōu)秀教師”稱號 獲赤峰市級“骨干教師”稱號

曾任：內蒙古赤峰市元寶山區(qū)第二幼兒園業(yè)務園長

赤峰市紅蘋果藝術學校校長

現(xiàn)任：北京市紅纓幼兒園（天津園）執(zhí)行園長 宋榮珍

畢業(yè)于江西師范大學學前教育專業(yè)

曾任：江西新余苗圃保育院園長

江西新余市區(qū)婦聯(lián)幼兒園園長

上海美華雙語幼兒園園長

北京烏蘭雙語幼兒園園長

北京happychildhood雙語幼兒園園長

連續(xù)多年獲“優(yōu)秀工作者”“最佳保教工作者”等榮譽稱號

現(xiàn)任：北京紅纓教育研究所教研室研究員 李久余

畢業(yè)于北京師范大學學前教育系

曾任：北京南洋教育集團大同南洋國際學校幼兒園副園長、園長等職。

從事過教育、宣傳及管理工作。

擔任教研組長、團支部書記、女工主任、工會副主席等職

多次榮獲局優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀團干部

先進工作者、勞動模范、三八紅旗手、先進女工等 現(xiàn)任：北京紅纓教育研究所教研室研究員 韓鳳麗

畢業(yè)于遼寧撫順市教師進修學院學前教育專業(yè)

曾任：撫順市婦聯(lián)幼兒園園長

撫順市雙語幼兒園園長

北京紅纓幼兒園（海淀園）執(zhí)行園長

北京紅纓幼兒園（天津園）執(zhí)行園長

現(xiàn)任：北京紅纓教育集團培訓二部主任 蔡曉光

畢業(yè)于沈陽師范學院學前教育專業(yè)

曾任： 沈陽軍區(qū)后勤部第一幼兒園優(yōu)秀教師

北京市天賦私立外語學校校長助理

曾赴美國洛杉磯進行幼兒英語教育考察與學習

回國后擔任北京現(xiàn)代化小天地幼兒園園長

北京紅纓幼兒園（天津園）執(zhí)行園長

現(xiàn)任：北京紅纓教育研究所所長助理

“贏在中國”項目組組長 楊

瑛

北京師范大學心理學碩士、華中師范大學教育學學士

曾任：北京早期智力開發(fā)中心幼兒園園長

北京金色搖籃幼兒園執(zhí)行園長

北京創(chuàng)點教育研究所所長

現(xiàn)任：北京紅纓教育研究所所長

北京紅纓幼兒園總園長

創(chuàng)辦了三所紅纓幼兒園

（天津園、平谷園、海淀園）楊

戈

畢業(yè)于東北師范大學學前教育專業(yè)、吉林省特級教師

曾任：吉林省學前教育學會秘書長

吉林省舞蹈家協(xié)會理事

吉林省政府機關幼教科科長，吉林省政府機關第一幼兒園園長

珠海市東方幼兒園園長

珠海臺灣大地總園園長

現(xiàn)任：北京紅纓幼兒園副總園長

北京紅纓幼兒園（海淀園）執(zhí)行園長

第二篇：贏在中國上勵志語錄

贏在中國經典語錄

1、努力了不一定就能成功，但放棄就一定失敗。

2、勵志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運

3、很多年輕人是晚上想想千條路，早上起來走原路，而中國人的創(chuàng)業(yè)，不是因為你有出色的IDEA（理想、夢想、想法），而是你是不是愿意為此付出一切代價，全力以赴地去做它一直證明它是對的。”

4、選擇？選擇這個詞對我來說太奢侈了－－郭廣昌

5、人生就像一條河，你趟過去就沒有了－－郭廣昌

6、前方充滿著未知，但我必須得走！！郭廣昌

7、干不干是態(tài)度 干不好是水平

8、今天很殘酷，明天更殘酷。后天是美好的，關鍵是太多的人死在明天晚上

9、多數(shù)人總想著為了賺錢作點什么，所以賺不到。賺錢是作了什么才賺來了錢。

10、許多人就錯在回答對的太多--馬云

11、人長了兩個耳朵,一個嘴巴,就是讓你多聽。

13、成功的方法千萬條,多總結別人的失敗,根據(jù)現(xiàn)實的路行走,不要太在意聽取名人大家的創(chuàng)業(yè)格言.14、年輕人，膽子要大一點！你會成功的！

15、命運本來就不公平，所以我要改變命運。

20、企業(yè)最大的成本就是服務．最優(yōu)質的服務是沒有服務．馬云

23、世上沒有垃圾，只有放錯了地方的財寶

25、困難無其數(shù)，從來不動搖！

26、創(chuàng)業(yè)的想法是偉大的，但是要做的事情是渺小的。馬云

28、傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧者用心講話。

贏在中國經典語錄

1、勤不富也飽；懶不死也餓！

2、思想敢為天下先；行動不走尋常路！

6、短暫的激情是不值錢的；持久的激情才是賺錢的?。R云）

7、對于創(chuàng)業(yè)者來說,今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,大部分人死在明天晚上,看不到后天的太陽....（馬云）

8、創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人。（馬云）

9、一種信仰決定一種生活；一種使命承擔一份責任（馬云）

10、我們需要雷峰，但不能讓雷峰穿補丁的衣服上街去。（馬云–阿里巴巴網站董事局主席兼首席執(zhí)行官）

13、關于是否相信命運的4種回答:

<1> 相信。這個世界天生就不公平，靠自己去把握。

<2> 命靠父母，運靠自己。

<3> 我絕對相信，因為是命運把我推到這個位置上。

<4> 我也相信有命運，但我更相信自己有能力可以把握自己的命運和改變自己的命運。

14、免費是世界上最昂貴的東西。（馬云）

15、都說：男人的美德是正直與勇敢，女人的美德是善良與忠誠。如果今天在場的所有朋友認為我在做一件善良的事，而且還是一個正直的人的話，那么請勇敢地為我投上忠誠的一票，謝謝！

17、一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西！

19、一花獨放不是春，萬紫千紅才是春滿園

20、時間是一個常數(shù)，一個方面的太多投入，就注定另一方面的忽略甚至放棄！

21、人要學會為獲得而放棄；為獲得而飛奔！

27、人生的競爭是長期的，不是一時一事的！

28、人在成功的時候是學不到東西的，失敗的時刻學到的是最深刻、最有價值的！

29、共擔風險才能走到最后。

31、敢為天下先，笑在風雨后！

33、真正的比賽，不在這個舞臺上，而是在我們以后創(chuàng)業(yè)的路上！

34、樹的方向由風決定，人的方向由自己決定！

35、競爭起于規(guī)則；和諧源于規(guī)則；財富在于規(guī)則。

贏在中國經典語錄

（三）3、一個企業(yè)家首先要具備優(yōu)秀的職業(yè)經理人的一種品格，一個職業(yè)經理人也必須要有企業(yè)家的胸懷和眼光才能做好一個真正的職業(yè)經理人；所以只有把別人的時間、精力、資源當做自己的時間、精力、資源去做的時候，他才會真正做一個好的企業(yè)家和職業(yè)經理人；

5、在成功的時候是很難以學到東西的，總結的都是虛的，只有失敗，才會真正總結到經驗；

7、團隊就是要讓自己的隊友別犯錯誤；

12、碰上一個強大的對手，我覺得你應該做的是，不去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。做它做不到的，去服務好它，先求生存再求戰(zhàn)，這是所有商場的基本規(guī)律。你還沒站穩(wěn)腳就跟人挑戰(zhàn)，你一定要輸。永遠是先生存，再求戰(zhàn)。這樣可能贏的機會就越來越大；

13、（馬云）作為一個領導者不要讓你的員工為了你而工作，應該是為了共同的目標或者使命，或者是一個理想去工作，絕對不要因為領導者的人格魅力而工作；

14、創(chuàng)業(yè)最怕就是看不見，看不起，看不懂，跟不上：看不見對手在哪里，看不起對手，看不懂對手為什么可以變得那么強，然后就跟不上了；即使對手很弱小，也一定要把對方看的很強大；

16、降低你的自負就等于提高你的情商；

18、當?shù)弥獙Ψ筋I先自己的消息時，看到的只是失望之情，這時候應該有人馬上站出來說“我們要迅速采取行動了！”。在順境的時候，誰都可以站出來領導，但是只有在逆境的時候，才是真正看到哪些人真正具有領導力的時候；

20、做正確的事和正確的做事；

21、誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實實在在的言出必行，點點滴滴的細節(jié)，誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念；

22、創(chuàng)業(yè)路上需要激情，執(zhí)著和謙虛，激情和執(zhí)著是油門，謙虛是剎車，一個都不能缺少；

23、大將無用累三軍；

25、（牛根生）小勝靠智大勝靠德；

28、大型企業(yè)看文化，中型企業(yè)看行業(yè)，小型企業(yè)看老板。

◆ 心中無敵，才能無敵于天下。

◆ 成功是優(yōu)點的發(fā)揮，失敗是缺點的積累。

◆ 不是別人都比你狡猾你才會上當，而是因為你太貪。

◆ 努力不一定會成功，但沒有努力的人一定會失敗。

◆ 愚蠢的人用嘴說話，聰明的人用腦袋說話，智慧的人用心說話。

◆ 人生就是一個歷程，我們既要追求結果的成功，更要注重過程的精彩。

◆ 我想也許你太在乎自己，太想得到一些東西。人要成功一定要有永不放棄的精神，但你學會放棄的時候，你才開始進步。

◆ 誠信是個基石，最基礎的東西往往是最難做的。但是誰做好了這個，誰就路可以走得很長、很遠。

贏在中國經典語錄

（四）◆ 碰上一個強大的對手，我覺得你應該做的是，不去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。做它做不到的，去服務好它，先求生存再求戰(zhàn)，這是所有商場的基本規(guī)律。你還沒站穩(wěn)腳就跟人挑戰(zhàn)，你一定要輸。永遠是先生存，再求戰(zhàn)。這樣可能贏的機會就越來越大。

◆ 好像理念是挺不值錢的東西，真正值錢的整合的東西，就是你創(chuàng)造的價值，這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結果。

◆ 一個領導者和經理人的區(qū)別，優(yōu)秀的領導者善于看到別人的擅長，經理人往往看到別人的短處，永遠要相信邊上的人比你聰明。一個相信邊上的人比你聰明的人，才是真正的智慧者，相信自己比別人聰明麻煩就會來，這是我給你的建議。

◆ 別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情，這個東西你一定要記住，這是你的核心競爭力。

◆ 一個優(yōu)秀的CEO和領導者，在給員工展示未來美好前景的時候，一定要給他們展示至少你自己，而且一定要給員工展示未來災難是什么，想清楚災難你才能渡過災難，沒想清楚，天天想好的，一般就會再度關門。

◆ 一定要走出自己的邏輯去了解別人，不要怕暴露自己的弱點。一個企業(yè)可以靠策劃贏得優(yōu)勢，但一定不是靠策劃而成功。

◆ 做人、做事、做企業(yè)，必須一貫。你這樣才能做大做強。很多時候對待客戶，你哪怕就不喜歡他，你也要尊重他。不要把客戶當白癡?？蛻舨幌矚g你，一定有他的原因和理由，我認為創(chuàng)業(yè)者最最重要的是要學會跟人打交道。只有通過別人，通過團隊，你才能夠拿到自己的結果。

◆ 在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。

◆ 我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。

◆ 我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。

◆ 上世紀80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關系，現(xiàn)在必須靠知識能力！

◆ 很多人說阿里巴巴能成功，無疑就把一艘萬噸巨輪，抬到珠穆郎瑪峰的上面，我說我們的任務就是，把這萬噸輪，從上頂上抬到腳下，別人怎么說，沒辦法的事，你自己要明白，你要去哪里！

◆ 今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽，創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要把痛苦當作快樂，去欣賞，去體味，你才會成功。

◆ 我創(chuàng)業(yè)的時候，我的同事可能流過淚，我的朋友可能流過淚，但我沒有，因為流淚沒有什么用，創(chuàng)業(yè)者沒有退路，最大的失敗就是放棄。

◆ 所有創(chuàng)業(yè)者要永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不能躲避，不能讓別人替你去扛,任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難！

◆ 如何把每一個人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當你有一個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦;你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的;你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。

◆ 30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。

贏在中國經典語錄

（五）努力未必成功，放棄一定失敗。要咬著子彈向前走。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，對資源的控制欲和占有欲是與生俱來的。咬住什么東西就不會放。鱷魚

賣點優(yōu)勢：在進行產品定位時，應該細分市場，聚焦目標消費群體，打通一個市場后，再做擴展。

清晰、準確地表達產品特性為核心標準。對客戶的了解，對受眾群體的分析。

掌控全局，分析任務，訂立目標，分配工作，控制流程。經濟分析，完全站在對方的立場上考慮。大客戶是需要時間的，不可能馬上見效。激情、謙虛、執(zhí)著。創(chuàng)業(yè)者最大的失敗就是放棄。

創(chuàng)業(yè)初期要找那些沒有成功，渴望成功，團結的團隊。創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人。

做生意最重要的是你明白客戶需要什么，實實在在的創(chuàng)造價值，堅持下去。

造就一個優(yōu)秀的企業(yè)，并不是要打敗所有的對手，而是形成自身獨特的競爭優(yōu)勢，建立自己的團隊、機制、文化。

在黑暗中為了不讓別人撞到，最好的辦法就是自己點上一盞燈。如果一個管理人員沒有解雇別人，換掉別人，免除人職的經驗，他是不是成熟的。彈簧壓到底，壓到極限的時候，下一步一定是反彈。不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。

第三篇：馬云在贏在中國勵志演講

馬云在贏在中國的一段勵志演講稿

不要因為別人的一句話 靈機一動就去創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)者最重要是非常喜歡自己做的這件事情，因為太愛這件事情而去做，不是因為別人一句話靈機一動就去做。創(chuàng)業(yè)者想的是就想把它做好，喜歡它，做夢也為他做的事情…

人永遠不要忘記自己第一天創(chuàng)業(yè)時的夢想

馬云：你太在乎別人對你的看法，太在乎自己的包裝，無論給你的資料上面虛的東西太多，還有報紙，人不能沉浸在自己所謂的成功里面，忘記自己本來是想要做什么，走到后面然后又改回來……

創(chuàng)業(yè)者最好的大學就是社會大學

初中生也挺好，初中生關鍵是我們在社會創(chuàng)業(yè)大學學的東西比別人更多，但是學習一定要總結，不總結也不行……

拿到了博士證 只不過是真正的生活考試的開始

我覺得我蠻欣賞一個博士生能夠降低自己去做這么一件事情，因為有時候很多人學歷很高不一定把自己沉下來做事情，我覺得博士生比研究生也就多做三年模擬題，研究生比本科生多做兩年模擬題……

改變文化很難 但也不是不可能

誰是你的競爭者，你最大的競爭者就是傳統(tǒng)思維，傳統(tǒng)文化，所以你要花很長時間去傳達一種新的文化，新的禮儀，對現(xiàn)代生活的理解。15年前我做互聯(lián)網，做電子商務，很多人覺得怎么會有人在網上買衣服，現(xiàn)在越來越多……

80年代的人要跟90年代的人去競爭 不要揪著70年代的人不放

你建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，功利心太重，你的路可能就走偏掉，這是給很多80年代的人的一個建議，做任何事都要有時間…

永遠要相信你邊上的人比你聰明

我想給你一個建議，我剛才比較欣賞，你說你的合作伙伴比你更聰明，我覺得這也是非常好的一個品德，一個領導者和經理人的區(qū)別…

今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上，見不到后天的太陽。

如何把一個人的才華真正的發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有人往這兒拉，有的人往那里拉，相互之間自己給自己先亂掉了。有一個傻瓜很痛苦，有一群傻瓜很幸福。有一個聰明人很幸福，有一群聰明人很痛苦。

網絡公司1.team2.technology3.concept(理念)

judge(判斷)一個人，一個公司不是看他多優(yōu)秀，而是要看是不是愿意學習，發(fā)瘋的工作。笑瞇瞇的回家。

30%的人永遠不可能相信你。我們要為一個共同的目標去努力。

員工第一，客戶第二。

CEO主要任務不是尋找機會，而是否定機會。

互聯(lián)網是4×100，你再厲害，只能跑一棒。

我們花了兩年時間打地基，我們要蓋什么樣的樓房，圖紙沒有公布過，有有人已經評論我們的房子怎么不好。很多公司房子很好看，但地基不行，一陣大風過，他們就倒了。

我們知道他們要做什么，他們不知道我們要做什么。

光腳的永遠不怕穿鞋的。

自己先做到一定的成績再找風險 就不一樣了。

短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才行。激情不能受傷害的。尤其你的員工下班很累，再要讀三小時的書或者學習，你會吧他們消耗掉，學習是無處不在的，不一定坐下來。而是去聽去看。從客戶中學習。

義氣感情不是最重要的。重要的是你要創(chuàng)造的價值，不要因為它受打壓我要去幫助它。

不需要多元化的經營，做好一個永遠再做第二個。

不可能每一個人都用你的產品，你要定位準確。少做就是多做，不要貪多，做精做透才是最好。

不要去挑戰(zhàn)一個強大的對手，而是要彌補它。

把別人的時間、精力、資源當作自己的去做，才能做好。

做人、做事、做企業(yè)，必須一貫?？蛻舨幌矚g你一定有理由，問問他們?yōu)槭裁?。只有通過別人，通過團隊，你才能拿到自己的結果。

全球的眼光要先把該做的做好。開始做自己最容易做好的，最喜歡做的事情。別找一個特別大，企業(yè)永遠做一個該做的事情，別去垮到政府該做的事情，那會很累。

大膽的把自己的想法說出來，今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。

CEO就是要把自己的產品用最簡單的話告訴全國人民。

領導者和經理人區(qū)別在于，領導者善于看別人的擅長，經理人則相反。一個相信邊上人比你聰明的人，才是真正的智者，相信自己比別人聰明的就會麻煩。

沒有什么忌諱的，你們公司的核心競爭力就是你和你的團隊，不要有什么難為情，別人問我最早阿里的競爭力是什么，我說別人可以拷貝我的模式，但是不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情……這才是競爭力。

一個企業(yè)可以靠策劃贏的優(yōu)勢，但一定不是靠策劃而成功。

成功的企業(yè)一定是靠產品、服務的完整體系。

一定要走出自己的邏輯去了解別人 不要怕暴露自己的弱點

一個優(yōu)秀的CEO和領導者，在給員工展示未來的時候不要光說美好，還要說到災難。這樣才能度過。

和政府戀愛，永遠不要和它結婚。

賺錢模式越多越說明你沒有模式。

做企業(yè)不是做俠客。

天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO。

五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。

上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。

其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。

一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。

蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產品、服務和體系做出來的。

最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。

要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。

創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。

在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。

很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。

概念到今天這個時代已經不能賣錢了。

創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。

這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。

你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。

建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。

人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。

要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。

記住，關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明。

不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。

這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結果。

一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。

如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。

馬云語錄：做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。

小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。

有時候死扛下去總是會有機會的。

所有的創(chuàng)業(yè)者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。

關注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。

戰(zhàn)略不能落實到結果和目標上面，都是空話。

絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。

不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。

80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。

商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數(shù)細節(jié)，無數(shù)人才的運營。

戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。

必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關的技術解決方案，這樣成功的可能性才會更大。

最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產品，關鍵是要傾聽客戶的聲音。

免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。

“營銷”這兩個字強調既要追求結果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。

誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節(jié)。

公關是個副產品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關。

短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。

聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。

永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。

我自己不愿意聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人。

多花點時間在你的其他員工身上。

什么是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。

把你太太當合作伙伴，不要把她當太太看。

有時候學歷很高不一定把自己沉得下來做事情。

創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團隊，千萬不要找已經成功過的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人。

最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。

領導力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領導力。

碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。

永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功。

暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。

可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自己出了一些問題。

一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。

別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。

80年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。

做小了，一定要做到獨特。

人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。

如果說不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。

小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。

生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。

《贏在中國》沒有失敗者，只有幸運者。

有結果未必是成功，但是沒有結果一定是失敗。

永遠把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。

權威是你把權給別人的時候，你才能有真正的權利，你懂得傾聽、懂得尊重，承擔責任的時候，別人一定會聽你，你才會有權威。

性格和情商，主要還是由后天學習和塑造的。

成立公司，組織的目的是讓平凡的人做出不平凡的貢獻。

服務是全世界最貴的產品。

發(fā)不出工資是領導者的恥辱。

創(chuàng)業(yè)路上需要激情，執(zhí)著和謙虛，激情和執(zhí)著是油門，謙虛是剎車，一個都不能缺少。

作為一個領導人，應該控制自己的情緒，很多時候發(fā)脾氣是無能的表現(xiàn)，合理的情緒控制對于團隊的和諧，穩(wěn)定軍心有大作用。

大勢好未必你好，大勢不好未必你不好。

誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實實在在的言出必行，點點滴滴的細節(jié)，誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念。

電子商務最大的受益者應該是商人，我們該賺錢因為我們提供工具，但讓我們做工具的人發(fā)了大財，而使用工具的人還糊里糊涂，這是不正常的。所謂新經濟，就是傳統(tǒng)企業(yè)利用好網絡這個工具，去創(chuàng)造出更大的經濟效益，使其成幾十倍地增長，這才是真的新經濟的到來。今天新舊經濟是兩張皮。

互聯(lián)網上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。

我覺得網絡公司一定會犯錯誤，而且必須犯錯誤，網絡公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。關鍵在于總結我們反思各種各樣的錯誤，為明天跑的更好，錯誤還得犯，關鍵是不要犯同樣的錯誤

我們是教人釣魚，而不是給人魚。

企業(yè)家是在現(xiàn)在的環(huán)境，改善這個環(huán)境，光投訴，光抱怨有什么用呢？國家現(xiàn)在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現(xiàn)在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對。

中國電子商務的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。

我們知道當時可以敲幾個鑼，就可以圍那么多人的時候，鑼都敲得好，把戲還能不好？敲鑼都敲出花來了。

我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。

我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關鍵是自己造血。

我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續(xù)走。

互聯(lián)網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。

我為什么能活下來？第一是由于我沒有錢，第二是我對INTERNET一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。

發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。

如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。

If not now，when? If not me,who?

互聯(lián)網像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。

聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。

我們不能企求于靈感。靈感說來就來，就像段譽的六脈神劍一樣。

阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價值觀：誠信、敬業(yè)、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶第一。

我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。

男人的長相往往和他的的才華成反比

在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢;商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會承擔責任。企業(yè)家應該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。

三年以前我送一個同事去讀MBA，我跟他說，如果畢業(yè)以后你忘了所學的東西，那你已經畢業(yè)了。如果你天天還想著所學的東西，那你就還沒有畢業(yè)。學習MBA的知識，但要跳出MBA的局限。

對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。九年創(chuàng)業(yè)的經驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難。

ｅｂａｙ是大海里的鯊魚，淘寶則是長江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏斗，結果可想而知，我們要把鯊魚引到長江里來。

一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個ＣＥＯ看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個ＣＥＯ更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。

淘寶網的主業(yè)決不該放在與對手的競爭上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗上。

上世紀80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關系，現(xiàn)在必須靠知識能力！

如何把每一個人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當你有一個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦；你有５０個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有５０個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。

網絡公司將來要判斷兩個：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，擁有這些東西，才是存在的必要。

Judge一個人，一個公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大學畢業(yè)生，而要judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。

30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。

我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網站不斷地發(fā)展。

看見10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉.我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎？今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學習能力，樂觀精神，和擁抱變化的態(tài)度！

互聯(lián)網是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應該把機會給年輕人。

在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。

我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風就倒了。

我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。

網絡上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。

今天要在網上發(fā)財，概率并不是很大，但今天的網絡，可以為大家省下很多成本。這個世界沒有人能替你發(fā)財，只有你自己才能替你發(fā)財，你需要的是投資和投入，spend time，invest time，on the internet，把自己的時間投資在網絡上面，網絡一定會給大家省錢，但不一定今天就能賺多少錢，賺錢是明天的事，省錢，你今天就看得到。

別人把你當英雄的時候，你千萬不要把自己當英雄；如果別人把你當英雄，你也把自己當英雄的時候，災難就開始了。

第四篇：贏在中國觀后感

《贏在中國》觀后感

——你能贏什么？

贏在中國，究竟贏的什么？我想，贏在中國，不一定創(chuàng)業(yè)就贏了，不創(chuàng)業(yè)就輸了。這集《贏在中國》歸咎到底，無非就是對創(chuàng)造市場能力的掌控。嚴介和先生說,一流的是創(chuàng)造市場，二流的是尋找市場，三流的是抓住市場。

2014年中國高校畢業(yè)生人數(shù)達到727萬人，教育部為了做好畢業(yè)生的就業(yè)工作，鼓勵畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)，規(guī)定高校應設立大學生創(chuàng)業(yè)資金，并開辟創(chuàng)業(yè)實踐場地，同時有關部門將盡快制定簡化創(chuàng)業(yè)手續(xù)，降低創(chuàng)業(yè)門檻的具體方法。所以有部分畢業(yè)者就選擇了創(chuàng)業(yè)，而就在那一部分創(chuàng)業(yè)者之中又有很多對市場的概念就很模糊，只有那一部分的少部分能抓住市場，能積極的尋找市場乃至創(chuàng)造市場的人少之又少。所以，贏在中國，首先就是贏在創(chuàng)造力上！

一方面，大學生的創(chuàng)業(yè)愿望強烈，另一方面，居高不下的創(chuàng)業(yè)失敗率。節(jié)目中嚴介和先生毫無保留的批評學校的教學模式，甚至得出“讀書無用”的結論，從社會現(xiàn)實的角度來看，嚴先生的話并沒有錯。學校的教育往往重理論輕實踐，很難對學生的實際工作或創(chuàng)業(yè)有所幫助。大學生出生牛犢不怕虎的勁頭是好的，但單純的市場并不能創(chuàng)造出所謂的財富，因為我們的身邊并不缺市場，任何一個商業(yè)項目都有其分眾。我們缺的是打造這個市場的計劃，一個精密的商業(yè)計劃一定能打造一個獨樹一幟的商業(yè)品牌。計劃比想法更重要，在創(chuàng)業(yè)的過程中，怎樣把很好的市場想法轉變?yōu)殚_發(fā)市場的計劃，這是每個創(chuàng)業(yè)者都必須要思考的事。一個好的創(chuàng)業(yè)者，必須運籌帷幄，決勝于千里之外。贏在中國，其次就是贏在計劃上！

我們每個人都可能會背出幾句成功和勵志的格言，但是有幾個人真正的相信自己，并一直朝著自己的目標不停的前走呢。節(jié)目中，百合婚戀交友網總裁錢江問：“當你在創(chuàng)業(yè)過程當中遇到困難的時候，是選擇堅持還是選擇放棄？”王志東回答說到：該堅持堅持，該放棄放棄。當然，他的話也許只是一句玩笑話，并沒有真正回答這個問題，但這個問題也只有這一個答案。所以，創(chuàng)業(yè)者要相信自己判斷，適時而變，堅持和放棄都有可能是最后的答案。贏在中國，最后就是贏在相信自己上！

想起我的老師曾經說過，在你沒有成功之前不要向別人訴說你的苦，因為那個沒有意義，成功會讓你所有的苦都變的有意義。臺上，一個個成功的企業(yè)家在回答選手問題時妙語連珠，侃侃而談，他們分享自己不平凡的經歷。相比他們，我們有太多需要學習。也許我們一輩子也不可能達到他們這個高度，我覺得現(xiàn)在去創(chuàng)業(yè)，失敗的成本太高，無法估計可以從創(chuàng)業(yè)失敗中學到的東西是否可以大于這種失敗的成本。我害怕創(chuàng)業(yè)，感覺自己太不成熟，見識還太少，不敢拼不敢闖。

《贏在中國》是贏在個人全方位能力的考驗，嘗過人間百味之后，眼界就會變大，機遇就會變成現(xiàn)實。贏在中國，贏在時代當代！

13新聞采編與制作

高奇

第五篇：《贏在中國》觀后感

姓名：吳少卿 學號：12062238 班級：工商122

贏在中國的管理哲學

最近觀看了《贏在中國》推廣李想的汽車之家的兒童安全座椅這期，兩隊的任務是制作一個長微博推廣兒童安全座椅這期。結果評判的標準是在汽車之家的線上注冊用戶間中獲得關注最多的即可獲勝，當然李想擁有一票否決權。本次任務的難點是時間緊迫。項目從創(chuàng)意到實施只有10小時。藍天隊本期的隊長是王江，碧水隊本期的隊長是夏華，最終碧水隊以3603票超過藍天隊的1918票獲勝。

給我的總體感覺是碧水隊的隊長夏華做事比較果斷，善于用自己的觀點說服隊友，從而使團隊在面臨緊急任務時，能臨危不亂，把任務較快的實施完善。藍天隊的王江，在領導上比較注重民主和收集下方的意見，然而卻顯得優(yōu)柔寡斷，使團隊在工作中往往面臨被動。在節(jié)目中我注意到兩個隊在方案創(chuàng)意上都先有隊員提出了用一個故事貫徹在長微博中。碧水隊在夏華隊長肯定后馬上得到一致同意，并著手展開腳本編寫，思路制定，拍攝，處理各個環(huán)節(jié)。反觀藍天隊，在提出用一個故事貫徹在長微博中，馬上得到其他隊員主觀否定，僅僅圍繞節(jié)目的創(chuàng)新，在想象中反復否定，5個小時候，仍然沒定下來，而最后由于時間緊迫，不得不執(zhí)行最初的方案設計。

相對與領導風格王江可能存在過于沉悶和寡斷，但是在隊員的激勵上給我的印象比較深刻。王江很善于發(fā)現(xiàn)每名隊員身上的優(yōu)點，在工作安排上，用每個隊員身上的亮點去激勵。如在安排劇本時，他充分指出蔡明思維活躍的亮點。另外，在團隊面困難和挫折時，他善于用自己的樂觀，開朗情緒去感染每名隊員。在節(jié)目后期，隊員張斗從對手姚勁波那里了解到對手已經完成視頻拍攝而心情沮喪時，他積極安撫張斗。隨后團隊的士氣也漸漸高漲，最終在最后截止時間完成了任務。

團隊總體凝聚力上碧水隊做的比較好，整個團隊都善于溝通交流，齊心協(xié)力去解決問題。腳本制定后，各個隊員迅速展開分工，如需要在李靜身上潑飲料，她很樂意的接受了。然后做為一個大男人汪小菲也在想盡辦法去哄小孩，整個團隊圍繞既定目標，有條不紊的展開著。相比之下，藍天對的成員有些過于關注自己的觀點和想法，在團隊組織任務中，容易被情緒控制。往往引發(fā)不必要的爭執(zhí)和誤解，而影響整個團對工作的效率。