第一篇：詹峰林-機(jī)動部檢修安裝公司先進(jìn)集體材料

機(jī)動部

檢修安裝公司

先進(jìn)集體材料

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越

--機(jī)動部檢修安裝公司先進(jìn)事跡

有位藏家**說過這樣一句話，見或著不見 我都在哪里。用這句哲學(xué)詩意的話，來形容它對工作的忠心與責(zé)任、干勁與態(tài)度是再恰當(dāng)不過了。幾年如一日，這就是興安化工機(jī)動部檢修按安裝公司，一個致力于生產(chǎn)服務(wù)、設(shè)備保障的部門，一個致力于生產(chǎn)的“安全、平穩(wěn)、連續(xù)、均衡、高效”的部門，一個致力于幕后但又是靈魂的部門。機(jī)動部、檢修安裝公司為實(shí)現(xiàn)2011年度生產(chǎn)目標(biāo)。統(tǒng)一思想認(rèn)識，時刻以“沒有最好只有更好”思想來要求全體員工?！八悸窙Q定出路”這一句時刻提醒著我們，環(huán)境不會改變，解決之道在于改變自己。

一、強(qiáng)化基礎(chǔ)檢查，提升設(shè)備管理

2011年機(jī)動部檢修公司針對現(xiàn)場設(shè)備管理薄弱的情況，制定了現(xiàn)場設(shè)備基礎(chǔ)管理檢查制度。堅持每月對公司設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場巡查制，狠抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，對影響安全生產(chǎn)運(yùn)行的問題，我們嚴(yán)格按照績效考核管理辦法執(zhí)行。在一定程度上督促了現(xiàn)場設(shè)備管理的提升，在長期化的巡查制度下是設(shè)備管理由“我使用、你管理” 觀念向“我使用、我維護(hù)、我管理”得到了一定的轉(zhuǎn)變。很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，克服事后維修的毛病，做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有計劃有步驟的進(jìn)行。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。

二、為生產(chǎn)保駕護(hù)航我們責(zé)無旁貸

2011年全年機(jī)動部檢修安裝公司全體員工在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成大技改9項(xiàng)，溶出計劃停汽檢修30余次，磨機(jī)、取料機(jī)系統(tǒng)大修改造11次，電廠停爐檢修14次。并圓滿完成了上級部門下達(dá)的各項(xiàng)臨時性任務(wù)。各項(xiàng)“急、難、險、重”任務(wù)在檢修人的手里都迎刃而解。每次溶出計劃性停氣檢修，全體人員在凌晨6點(diǎn)準(zhǔn)時到達(dá)各工作現(xiàn)場。天還未亮，寒風(fēng)刺骨，卻沒半句怨言，大家總是迅速展開工作，緊張而有序的解決了一個個的困難。多的不說，就講閃蒸槽吧。都知道，能否完成閃蒸槽的消缺是控制檢修時間的關(guān)鍵。為了搶時間，僅降溫2個小時，頂著四五十度的高溫檢修人員就進(jìn)入槽內(nèi)展開搶修。在電焊、割槍造成的嗆鼻煙氣中換孔板座、焊支架、焊底板一干就是三四個小時。喉嚨嗆啞了，眼睛刺的直流淚，鉆出槽后渾身汗水又變得冰涼，那種難受一言難盡。但是，大家還是在公司要求的時間內(nèi)完成計劃停氣檢修工作。檢修人真是鐵打的漢，一個個奇跡就這樣在檢修公司創(chuàng)造！還有每次磨機(jī)大修。參與人員熱情之高漲，工作效率屢次刷新，襯板拆除、筒體刷痕補(bǔ)焊、打磨，約28噸之多144塊的襯板安裝，磨機(jī)回復(fù)使用僅用5天時間。在此之間還穿插對球棒磨流管進(jìn)行更換。硫化床大修、冷卻器更換。為保證進(jìn)度，機(jī)務(wù)檢修發(fā)揚(yáng)了連續(xù)作戰(zhàn)、不怕苦不怕累、敢沖敢打的精神。在零下14℃的惡劣天氣下每天工作到次日凌晨。當(dāng)時氣溫又在零下14℃左右，致使管道凍裂，檢修人員二話不說馬上搶修更換，大修現(xiàn)場是滴水成冰，人員雙腳不時的被凍粘到地面上，大家沒有一個人喊累喊苦，至始至終干的熱火朝天。機(jī)動部檢修公司一步一個腳印，經(jīng)歷了無數(shù)次的檢修、搶修工作。為生產(chǎn)穩(wěn)定我們拼搏奉獻(xiàn)！

三、全力以赴迎接新挑戰(zhàn)，披荊斬棘確保大二期如期投產(chǎn)

機(jī)動部檢修公司全體員工，以積極的工作態(tài)度和拼搏奉獻(xiàn)的激情，克服重重困難及時排除了三四線投產(chǎn)期間的攔路虎。為保障7#隔膜泵的安裝進(jìn)度，檢修安裝公司積極配合項(xiàng)目部。主動承擔(dān)新建隔膜泵房10T行車和廠房軌道的安裝工程。在安裝過程因行車、軌道遠(yuǎn)離安裝現(xiàn)場，在車隊(duì)的積極配合下連續(xù)進(jìn)行多次的二次轉(zhuǎn)運(yùn)。在1月16日—19日四天氣溫總是在-3℃徘徊，就是在這樣的環(huán)境里機(jī)務(wù)檢修累計組織85人次，安全完成了280米軌道的轉(zhuǎn)運(yùn)、組裝、吊裝、鋪設(shè)校正工作。完成1120個軌道壓板的焊接工作。安全完成轉(zhuǎn)運(yùn)、組裝、吊裝10T行車就位工作。在施工期間高空作業(yè)的人員一上去就是一天的時間，冷了搓搓手跺跺腳。為了保證進(jìn)度中午把工作餐用繩子吊上去吃，吃到嘴的都是冷米冷菜。為減少上廁大家不喝水，下班的時候小便都困難。在安裝過程為保證施工質(zhì)量，采用水準(zhǔn)儀對承軌梁逐點(diǎn)校對水平和平行度，使全長280米軌道的水平誤差≤3mm，同行度誤差≤5mm。

同時還積極的參與到大二期調(diào)試、試車、改造中去。如：為了保障新投產(chǎn)大二期分解槽的括槽工作，同時保障一期分解槽的的物料平衡。需要在二期分解槽和一期分解槽之間鋪設(shè)一趟DN300的分料管。當(dāng)檢修公司接到的任務(wù)，迅速組織機(jī)務(wù)檢修人員投入工作。但是留給他們的時間非常有限。給我們的考題是：天氣-----陰雨，高度37M----無任何有效的吊裝設(shè)備，管道----Φ300，跨度----28M，自重2噸。要求-----在不能影響周圍的運(yùn)行設(shè)備與管道的前提下，8小時內(nèi)必須安全保質(zhì)保量完成。我們給出的答卷是：安全、按時、保質(zhì)保量的完成。高空、泥濘、陰雨、疲勞等等雖然存在，但是卻完完全全的被他們忽略了。在此點(diǎn)點(diǎn)滴滴的感動，似乎不足以提起，一幕幕輝煌，似乎也不足以提起，一個個奇跡，好像也不屑于提起。因?yàn)樵谒闹羞@些是本職，這些是應(yīng)該的，這些奇跡不算是奇跡，還會有比這更奇跡的。

四、狠抓節(jié)能降耗，創(chuàng)造間接效益

追求效益最大化是企業(yè)的最高目標(biāo)，而節(jié)約成本是實(shí)現(xiàn)效益最大化的一個重要途徑。我們從制度上約束，組織上保障，細(xì)化小到一片石棉墊、一根焊條、一條螺絲，大到備品備件的成本控制。并通過設(shè)備運(yùn)行周期的摸索，進(jìn)行成本上節(jié)能降耗、深挖內(nèi)潛地開展工作。使每一個細(xì)節(jié)、每一個環(huán)節(jié)都成為我們的著力點(diǎn)、競爭點(diǎn)、提高點(diǎn)。全年完成價值240余萬元的閥門、法蘭修舊工作，完成裝載機(jī)鏟板更換、補(bǔ)焊26臺次，并及時督促廢舊鋼材的回收。每個月的設(shè)備例行檢查，更是將綜合班及車間備品備件使用情況與現(xiàn)場中是否存在浪費(fèi)做為重中之重。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。成績是一盞明燈，它告訴了我們困難面前應(yīng)該怎么去做，同時也是一根鞭子，時時刻刻的鞭策著我們只能做的比以前更好。2011年已在同志們的辛勤工作中渡過，2012年的戰(zhàn)鼓已經(jīng)敲響，機(jī)動部檢修安裝公司全體人員，堅決團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)周圍，堅定執(zhí)行公司的即定目標(biāo)、牢固樹立大局意識、服務(wù)意識。機(jī)動部檢修安裝公司的工作離不開公司領(lǐng)導(dǎo)與各同仁的大力支持和幫助！我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各同仁的大力支持和幫助下！機(jī)動部檢修安裝公司全體員工有信心、有能力完成公司制定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

2011.12.5

機(jī)動部檢修安裝公司

第二篇：機(jī)動部大檢修工作總結(jié)（最終版）

大檢修工作總結(jié)

2011大檢修工作于9月10日至10月25日基本結(jié)束。在大檢修指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，這次檢修共完成檢修項(xiàng)目236項(xiàng)，追加檢修項(xiàng)目29項(xiàng)，檢修費(fèi)用約500.4萬元（不含蒸餾改造費(fèi)用）。其中材料費(fèi)139.4萬元，設(shè)備配件費(fèi)190.5萬元，外委工程費(fèi)約170.5萬元。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足，特做如下總結(jié)。

一、為做好大檢修工作，公司下發(fā)了《關(guān)于公司2011大檢修工作的通知》，文件提出了這次檢修的指導(dǎo)思想和方針目標(biāo)，設(shè)立了組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定了各組的職責(zé)，確定每天召開檢修例會制度，協(xié)調(diào)指揮大檢修工作。同時，有關(guān)部門提出了具體要求，為年底檢修工作奠定了基礎(chǔ)。

二、9月8日，公司召開了首次檢修例會。會上薛總、彭總、武總分別對這次大檢修提出了要求，各部門強(qiáng)調(diào)了這次大檢修的具體要求，機(jī)動部對如何搞好科學(xué)文明檢修，進(jìn)行了詳細(xì)的布置。在現(xiàn)場管理方面提出了十點(diǎn)要求：

1、對不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，備品配件，緊固件，各種閥門，材料等，凡是未經(jīng)變更審批手續(xù)的，不得使用；

2、檢修完的設(shè)備，管道要達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，做到不漏油，不漏水，不漏汽，不漏物料，不漏電；

3、在施工中的質(zhì)量要實(shí)行“三級檢查”，即檢修人員自檢，車間檢查和專業(yè)人員檢查；

4、設(shè)備檢修逐步采用現(xiàn)代設(shè)備故障診斷監(jiān)測技術(shù)，如無損檢驗(yàn)、測震、測速、故障測試等儀器，做到及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，指導(dǎo)檢修工作；

5、在檢修中要實(shí)

行科學(xué)文明檢修，潤滑油、脂、洗過的機(jī)件、拆開的精密設(shè)備做到蓋好不見天。設(shè)備的零部件、工具、量具、油污、油物等，做到墊好裝好不落地。設(shè)備的零部件、材料、工機(jī)具都要分別擺放整齊；

6、正確使用檢修工具，實(shí)行專用化，嚴(yán)禁不合格的撬、打、鏟、咬。使用工具一定要符合標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)禁亂用。設(shè)備找正時，要合理使用測量儀器，嚴(yán)禁只憑手摸、眼看；

7、在檢修中必須保護(hù)好防腐層、保溫、門窗玻璃、地坪、馬路、樹木、建（構(gòu)）物等，嚴(yán)禁亂打、亂壓、亂開孔和額外增加負(fù)荷；

8、檢修現(xiàn)場要做到當(dāng)班施工當(dāng)班清，交工驗(yàn)收前做到工完、料凈、場地清；

9、檢修前必須辦理各種票、證書，要求手續(xù)齊備、準(zhǔn)確，否則檢修人員拒絕檢修；

10、檢修前安全措施必須落實(shí)。檢修中要嚴(yán)格執(zhí)行各級有關(guān)安全工作的規(guī)章，做到安全可靠，萬無一失。安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、綜合辦公室、供應(yīng)部和倉儲車間也分別提出了具體要求。大檢修指揮部在中控室設(shè)集中辦公區(qū)，辦理各種手續(xù)，整體檢修工作井然有序。

三、本次檢修以發(fā)酵糖化管線改造和飼料干燥尾氣改造及蒸餾粗塔精塔系統(tǒng)改造為主線，其它常規(guī)檢修為主體分兵把口，分路突圍，全面完成大檢修任務(wù)。發(fā)酵糖化管線改造和飼料干燥尾氣等大型技改項(xiàng)目由機(jī)動部組織，外委施工，機(jī)動部安排專人現(xiàn)場管理。國慶節(jié)期間機(jī)動、安全兩個部門，外委施工不停，現(xiàn)場管理不止，到10月10日兩項(xiàng)工程全面完成。蒸餾裝置改造項(xiàng)目也是這次大檢修期間重點(diǎn)技措項(xiàng)目。該項(xiàng)止由開發(fā)部組織，機(jī)動、安全、生產(chǎn)等部門配合，也按計劃完成了改造工作。四、五套裝置常規(guī)檢修也是由機(jī)動部組織。檢修人員以公司內(nèi)部檢修力量為主，機(jī)修、電氣、儀表等班組分成多個作業(yè)組，實(shí)施檢修工作。機(jī)修班在班長呂建波的帶領(lǐng)下，首先集中人力檢修粉碎裝置，發(fā)酵裝置停車后立即安排人員檢修糖化8臺換熱器（驗(yàn)收試漏時基本無泄漏）。其它裝置交檢后，他們又分了四到五個作業(yè)組實(shí)施檢修，機(jī)修班共完成檢修項(xiàng)目100余項(xiàng)，由于機(jī)修人員素質(zhì)參差不齊，檢修速度較慢。電氣班在專工李甲言、班長李亞林的帶領(lǐng)下，完成檢修項(xiàng)目12項(xiàng)，配合檢修項(xiàng)目3項(xiàng)，其中電機(jī)檢修320余臺，變壓器檢修6臺，高壓開關(guān)柜預(yù)防性試驗(yàn)一項(xiàng)。值得一提的是，為了實(shí)現(xiàn)裝置長周期安全運(yùn)行，共檢修電機(jī)324臺，占全裝置電機(jī)的80%。通過檢修解決了軸承跑套、缺油等問題，基本上滿足了生產(chǎn)需要。儀表班在專工金春玉、孫東哲、班長安永剛的帶領(lǐng)下，他們克服人員少的困難，在機(jī)修班的配合下，較好的完成了檢修任務(wù)。他們共完成公司控項(xiàng)目29項(xiàng)，其他18項(xiàng)。通過檢修，儀表專業(yè)基本能夠達(dá)到正常運(yùn)行。在配合各裝置檢修的同時，各生產(chǎn)車間共完成自檢43項(xiàng)，包括各裝置設(shè)備管線刷油、標(biāo)識、飼料車間檢修前期工藝處理，蒸餾車間報換檢修、水汽車間樹脂再生等，他們都能較為圓滿的完成了檢修任務(wù)。

五、這次檢修在修舊利廢、利舊利廢做了一定的工作。發(fā)酵車間在糖化管線改造過程中，至煮一到煮三的部分管線腐蝕較輕，修改了設(shè)計，沒有更換，既提前了施工工期，又節(jié)約了DN600白鋼管30余米及法蘭等。后液化新增換熱器預(yù)留管線、閥門等全部利舊，飼料車間在干燥尾氣施工中，拆下大量廢舊的鋼管道，部分舊管用在其他檢

修項(xiàng)目中。發(fā)酵糖化管線改造所有閥門、螺栓全部回收，烘干塔改造增加梯子、平臺，80%材料利舊。檢修后管線、設(shè)備保溫、水汽車間、飼料車間也有不同程度的利舊。倉儲車間材料班將廠內(nèi)閑置的廢舊物品進(jìn)行統(tǒng)計、回收，機(jī)械班用舊皮帶制作防鼠麻袋棚等，大檢修形成了節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的良好氛圍。

六、這次大檢修能夠順利完成與指揮部各成員單位密切配合，通力協(xié)作，有效工作分不開的。

首先，安全文明組做到了建立相應(yīng)制度和規(guī)定，各項(xiàng)工作的現(xiàn)場安全，環(huán)保工作及隨時紀(jì)律檢巡查；各種許可證的簽發(fā)嚴(yán)肅認(rèn)真，檢修前對員工和外來施工人員進(jìn)行了安全教育、培訓(xùn)和考試，檢修中加大了安全環(huán)保管理力度，采取了五項(xiàng)措施，多次組織安全環(huán)保檢查，制止違章作業(yè)，避免了事故發(fā)生，處理安全隱患。嚴(yán)格票、證書審批管理，現(xiàn)場監(jiān)督、現(xiàn)場檢查，安全管理人員第一個來到檢修現(xiàn)場，最后一個離開檢修現(xiàn)場，使各類檢修項(xiàng)目安全、有序進(jìn)行。

停開車指揮組，在生產(chǎn)技術(shù)部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，停車時井然有序，檢修中指導(dǎo)各項(xiàng)檢修，對工藝、技術(shù)難題深入現(xiàn)場解決問題，開車時，有計劃、有方案，實(shí)現(xiàn)了一次開車成功。

資金組保證了檢修用材料、設(shè)備采購資金及時到位。

物資供應(yīng)組及時采購質(zhì)優(yōu)價廉，打破常規(guī)積極組織物資供應(yīng)。大宗材料運(yùn)到現(xiàn)場，有效的保障了檢修物資及時供給。

后勤保障組檢修期，租用一臺大客車，保證職工正常上下班。調(diào)劑伙食增加飯菜品種，使檢修人員吃好，全身心地投入到大檢修中去。

總之，在公司大檢修指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各單位通力協(xié)作、密切配合下，博大生化公司首次檢修終于結(jié)束了。檢修結(jié)束了，我們的管理任務(wù)仍然很艱巨，我們要圍繞裝置滿負(fù)荷生產(chǎn)這條主線，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，搞好日常設(shè)備管護(hù)工作，為實(shí)現(xiàn)裝置安全長周期滿負(fù)荷生產(chǎn)而努力。

第三篇：機(jī)動供銷部第二季度工作總結(jié)

機(jī)動供銷部第二季度工作總結(jié)

第二季度工作總結(jié)，本部室圍繞公司總體生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展要求，樹立為生產(chǎn)一線技術(shù)服務(wù)和后勤保障，重點(diǎn)以節(jié)能減排、企業(yè)達(dá)標(biāo)、成本節(jié)約三大指標(biāo)為重點(diǎn)開展工作，部室全體職工克服各種困難，團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，第一季度我們主要完成了以下工作：

一、部室建設(shè)

1、每周一召開部室會議，傳達(dá)集團(tuán)公司和本公司有關(guān)工作精神，本部室全體職工總結(jié)上周工作完成情況，安排本周工作。

2、根據(jù)公司2009年規(guī)劃組建機(jī)修工段，機(jī)動供銷部對機(jī)修工段認(rèn)真組織合理安排工作內(nèi)容和要求，3-5月修理廢舊電機(jī)1011KW,機(jī)修車間修理廢舊機(jī)械等位公司節(jié)約5萬多元。

3、節(jié)能減排、企業(yè)達(dá)標(biāo)、成本節(jié)約三大指標(biāo)為重點(diǎn)工作基礎(chǔ)工作，及指導(dǎo)服務(wù)生產(chǎn)單位完成三大指標(biāo)基礎(chǔ)工作。

二、基礎(chǔ)工作

1、每月對采區(qū)、選廠主要設(shè)備進(jìn)行安全檢查，每月進(jìn)行一次設(shè)備全面檢查。

2、部室通過與外部協(xié)調(diào)，基本保證了公司生產(chǎn)和生活供電。

3、通過內(nèi)部管理，基本保證了供電操作無安全事故。

4、根據(jù)《前河公司用電管理?xiàng)l例》1月14日起對外部用電及公司職工限電管理，完善公司用電臺帳，將公司外部用電及公司用戶超出用電部分臺帳按月報送公司領(lǐng)導(dǎo)和企管部，截止目前為公司節(jié)約電費(fèi)

2060.6元，用戶用電量也比以往減少許多。

5、物資采購方面，編寫集中物資采購管理辦法，集中物資采購實(shí)施細(xì)則，集中物資采購管理制度，集中物資采購審計監(jiān)督的內(nèi)容及辦法，集中物資采購流程圖。

6、物資采購堅持“貨比三家、貨買源頭”的原則

7、每季度報送集團(tuán)公司選礦設(shè)備利用率報表、提升設(shè)備技術(shù)狀況表、當(dāng)前設(shè)備固定資產(chǎn)變動表。

8、每月14日抄電表。

三、生產(chǎn)管理

1、生產(chǎn)單位所有電機(jī)裝配電機(jī)保護(hù)器，避免突然停電、短路、短路對電機(jī)的損壞。

2、對采工區(qū)一區(qū)3#罐籠斷繩試驗(yàn)報告，采工區(qū)二區(qū)2#罐籠斷繩試驗(yàn)報告。

3、3月起截止目前外售廢舊物資合計286852.4元。

4、從后勤用戶到生產(chǎn)單位風(fēng)水電全部安裝單獨(dú)計量，防止資源流失。同時針對些外來施工隊(duì)伍用電進(jìn)行裝表計量。

5、井下信號系統(tǒng)改造，施行流動操作，將要來井下信號工16人減至8人。

6、供電無功補(bǔ)償不低于0.94。

7、今年5月份根據(jù)生產(chǎn)需要，對公司新上堆浸廠，機(jī)動供銷部組織人員，自行架設(shè)自行安裝10KV線路300米，安裝變壓器一臺，為公司節(jié)約20000元。

四、技術(shù)改造

1、改造選礦廠磨礦車間球磨機(jī)聯(lián)合給礦機(jī)勺頭；改造原因：目前更換球磨機(jī)聯(lián)合給礦機(jī)勺頭為一個月一個，影響生產(chǎn)工藝流程連續(xù)作業(yè)，和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率低，維修職工勞動強(qiáng)度大，維修成本費(fèi)用高等多種因素，改造完使用近一年更換一次。

2、改造選礦廠磨礦車間白灰添加系統(tǒng)。改造原因：

1、目前選礦廠磨礦車間白灰存放為露天，環(huán)境差，和造成白灰大量損失。

2、白灰添加方式為人工，存在添加不均勻，生產(chǎn)工藝流程作業(yè)成本高，導(dǎo)致礦漿氧化鈣濃度波動值較大，影響工藝流程技術(shù)指標(biāo)的穩(wěn)定性。

3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)難度大，維修成本費(fèi)用高及管理難度大等多種因素。

3、浸出工藝普通減速機(jī)改為高效博能減速機(jī)，功率5.5KW。改造原因：目前選廠浸出工藝采普通減速機(jī)機(jī)功率為15千瓦運(yùn)行噪音大、電耗高、潤滑密封差，漏油嚴(yán)重，影響生產(chǎn)工藝金的流程浸吸效果，和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)成本高，及設(shè)備備件購買難，職工維修勞動強(qiáng)度大，生產(chǎn)成本費(fèi)用高等多種因素。

4、浸一區(qū)井下排水再利用。改造原因：

1、目前一區(qū)井下排出的水除了返回井下生產(chǎn)用水外，其余大部分水排入伊河，沒有合理利用，造成資源浪費(fèi)，及未運(yùn)用節(jié)約非生產(chǎn)用水，使非生產(chǎn)成本升高。

5、為了改變破碎職工的工作環(huán)境，對粉塵泄漏點(diǎn)實(shí)施噴霧，對破碎粉塵金屬量回收，盡可能的減少資源浪費(fèi)

五、改良方面

今后我部門還要繼續(xù)抓整改，淘汰落后設(shè)備。嚴(yán)格執(zhí)行限制高

能耗、高污染行業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策，堅持源頭控制與淘汰設(shè)備相結(jié)合，加快以節(jié)能減排為重點(diǎn)的設(shè)備改造力度，不斷淘汰落后產(chǎn)能和用能設(shè)備，至今幾乎淘汰到位，使企業(yè)達(dá)到節(jié)能減排的真正目的。

機(jī)動供銷部

2009-7-2

第四篇：物流部先進(jìn)集體材料2011.7.16

艾 克 電 纜

AIKE CABLE

艾克生產(chǎn)中心物流部先進(jìn)集體材料

中共遼中縣委宣傳部第【2011】16號文件，授予沈陽市艾克電纜廠生產(chǎn)中心物流部2011“先進(jìn)集體”稱號。物流部現(xiàn)有成員26名，發(fā)貨車輛5輛，叉車1輛，倉庫5個，貨場3個。在遼中縣委與集團(tuán)黨支部引導(dǎo)下，田濤經(jīng)理統(tǒng)一部署，調(diào)動職工積極性，凝聚發(fā)展力量，以“人人先進(jìn)，以創(chuàng)集體先進(jìn)”為準(zhǔn)則，做到“安全生產(chǎn)、科學(xué)管理、提高效率”。先后多次受到集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，同事的認(rèn)可。

健全組織，整體聯(lián)動 年初物流部建立了以田濤經(jīng)理為組長，物流辦公室成員與各區(qū)域負(fù)責(zé)人為組員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按“隨主管誰負(fù)責(zé)的原則”簽訂各項(xiàng)工作目標(biāo)責(zé)任狀，調(diào)動一切積極因素迎難而上，使大家都能以企業(yè)為家，牢牢樹立企榮我榮的觀念，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力的發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，確保增量增收。努力構(gòu)建精干高效科學(xué)的管理組織，勇于創(chuàng)新、敢于實(shí)踐，使物流部管理水平不斷邁上新的臺階

完善制度，規(guī)范管理 堅持堅持從細(xì)節(jié)入手改革創(chuàng)新，部門管理不斷邁上新水平，管理出效率、管理出效益。2011年建立建全各項(xiàng)部門管理制度、管理模式、管理方法、管理手段和管理機(jī)制，大力推進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化、集約化、精細(xì)化，修改了物流部《區(qū)域衛(wèi)生管理制度》、《車輛管理制度》、《倉儲管理制度》、《人員管理制度》，制訂了《物流部服務(wù)理念整改方案》、《物流部盤點(diǎn)方案》、《門禁

艾 克 電 纜

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管理方案》等相關(guān)管理制度與方案，形成了全方位的制度架構(gòu)，規(guī)范了物流部的管理，提升員工素質(zhì)，提高工作效率。

現(xiàn)代建設(shè)，科技領(lǐng)先 物流部為每輛發(fā)貨車安裝了衛(wèi)星定位系統(tǒng)，保障車輛運(yùn)輸?shù)陌踩?、及時性。并于今年著手建立“成品立體庫”，實(shí)施ERP管理體系，做到操作科學(xué)化，管理現(xiàn)代化。物流部并用現(xiàn)代化通信方式，做好售后服務(wù)工作，強(qiáng)化了服務(wù)能力，合理滿足客戶的需求，認(rèn)真聽取大客戶的意見，堅持客戶利益高于一切，時時為客戶著想，維護(hù)客戶利益真正做到用戶滿意。為企業(yè)提高管理效率和效益提供了有力支撐。

關(guān)心職工，親情集體 在生活上我們更像是一個家庭，每名員工都能真正地關(guān)心對方，互相團(tuán)結(jié)，相互幫助，在日常生活與工作中處處體現(xiàn)了上下一心，團(tuán)結(jié)一致的集體觀念，真正的體現(xiàn)了和諧向上的氛圍。在日常安全工作上，要求嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，定期組織安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高部門人員安全意識，熟練掌握各項(xiàng)設(shè)備操作，落實(shí)安全檢查責(zé)任制。保持著愛崗敬業(yè)、堅持原則、團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派的優(yōu)秀品格。

走進(jìn)物流部讓每位領(lǐng)導(dǎo)都安心，讓每位客戶都放心

艾克線纜之所以國內(nèi)享有盛譽(yù)，就是因?yàn)橛辛讼裎锪鞑窟@樣一個個小小的集體，他們就象一朵朵激情的浪花，匯就了艾克集團(tuán)這個奔騰的海洋，才使艾克集團(tuán)的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)。展宏圖于盛世，創(chuàng)偉業(yè)于當(dāng)前，艾克集團(tuán)將繼往開來、追求卓越，把集團(tuán)建設(shè)成為高品位、有特色、有良好聲譽(yù)的一流企業(yè)，走向新的成功，走向新的輝煌！

第五篇：檢修部2015年上半年工作總結(jié)

檢修處2015年上半年安全工作總結(jié)

2015年上半年，檢修部在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及廠部的安全會議、文件精神；落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，切實(shí)抓好“兩票三制”制度的落實(shí),不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，緊緊圍繞2015年廠部的安全工作要點(diǎn)，促進(jìn)檢修工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，正規(guī)化，全面積極地開展各類安全活動，圓滿完成了2015年上半年既定的安全工作任務(wù)。

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況:（從2015年1月1日截止到6月24日）檢修處共計收到缺陷1555條，已處理1527條，未處理28條，兩票辦理405份（已全部終結(jié)），按計劃完成C修一次、D修一次、B修一次（正在進(jìn)行中）。

二、安全生產(chǎn)情況：

在生產(chǎn)中，檢修部始終把安全工作放在首位，一如既住的堅持“安全第一、預(yù)防為主”的檢修作業(yè)方針，狠抓作業(yè)安全，人身安全，設(shè)備安全，使安全工作一直保持了平穩(wěn)發(fā)展勢頭，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時處理并報告廠部，順利實(shí)現(xiàn)了上半年無任何安全事故，具體做了以下幾方面工作：

1.堅持貫徹落實(shí)好廠部、檢修部制定的各項(xiàng)規(guī)章制和管理辦法，加大自查和巡查力度；2015年上半年共計自查12次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問均已處理閉環(huán)；對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違章人員及時進(jìn)行了指出，對當(dāng)事人進(jìn)行了教育；對違返各類規(guī)章的按章進(jìn)行了考核。

2.加大安全教育培訓(xùn)力度，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的

思想，及時的向每一位員工傳達(dá)上級下發(fā)的各類安全文件，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的思想保障。

3.認(rèn)真深入開展好各類安全活動，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的安全意識，提升專業(yè)操作技能和應(yīng)急處理能力。

4.強(qiáng)化對設(shè)備的維修保養(yǎng)；每天各專業(yè)對各自分管區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行巡檢并記錄；對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了處理，保證了安全事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

5.強(qiáng)化日常管理、落實(shí)“兩票三制”制度，全面強(qiáng)化對檢修人員的日常管理，認(rèn)真按《檢修規(guī)程》作業(yè)，做到有據(jù)可依，有章可循，為檢修工作全面、有序的進(jìn)行打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

6.根據(jù)新合同要求在人員方面增加了部分技術(shù)人員并積極組織檢修人員有針對性的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)而全面提高了檢修人員技術(shù)水平，增強(qiáng)了檢修技術(shù)力量，大大提高檢修質(zhì)量、進(jìn)度和效率。

7.檢修部積極響應(yīng)廠部開展的六月份《安全生產(chǎn)月》活動，認(rèn)真組織開展了寓教于樂的安全學(xué)習(xí)活動，辦板報、觀看事故警示教育片，從而增強(qiáng)了員工對安全工作重要性的認(rèn)識。

三、存在的問題：

回顧上半年安全生產(chǎn)工作，檢修部全員雖然做了一些工作，取得了一點(diǎn)成績，但仍然存在諸多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、個別員工執(zhí)行規(guī)章制度差，“兩票三制”偶有落實(shí)不到位；作業(yè)中不按規(guī)定配帶安全防護(hù)用品。

2、車間內(nèi)衛(wèi)生保持較差，物品擺放不規(guī)范。

3、巡檢臺賬、工作票書寫不規(guī)范。

4、缺陷消除后未及時閉環(huán)。

四、改進(jìn)措施：

1、加大“兩票三制”的查處力度，嚴(yán)格抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提升安全意識，嚴(yán)格作業(yè)中安全防護(hù)用品佩戴。

2、加強(qiáng)車間內(nèi)衛(wèi)生的檢查工作，規(guī)范物品擺放，及時清理車間內(nèi)雜物，保持車間內(nèi)衛(wèi)生干凈整潔。

3、嚴(yán)格按照廠部要求，對巡檢臺帳及工作票認(rèn)真規(guī)范填寫。

4、加強(qiáng)員工安全及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持理論和實(shí)踐培訓(xùn)同步推進(jìn)，不斷提高員工專業(yè)技能，為及時消缺提供技術(shù)保證。

五、下半年安全工作思路：

抓好2015年下半年的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，緊扣“加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)”這個主題，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作，保證設(shè)備完好率，最大限度提高設(shè)備消缺率，從而確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。使檢修部下半年的安全生產(chǎn)工作更上一層樓，為圓滿完成集團(tuán)公司及廠部2015年安全生產(chǎn)任務(wù)而努力。

檢修維護(hù)部

2015年6月24日