第一篇：12.5.1非公有制先進(jìn)典型報(bào)告

全國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)先進(jìn)典型報(bào)告會(huì)

發(fā)言匯編

中央統(tǒng)戰(zhàn)部 全國(guó)工商聯(lián) 2011年12月2日

目 錄

1.中國(guó)人能夠做到世界最好——

研祥高科技控股集團(tuán)董事局主席

2.和諧發(fā)展 激情奉獻(xiàn)——

百步亭集團(tuán)董事局主席 茅永紅 3.大漠之子的綠色情懷——

億利資源集團(tuán)董事長(zhǎng) 王文彪

4.18萬人就業(yè)是蘇寧的莫大榮耀——

蘇寧電器集團(tuán)董事長(zhǎng) 張近東

5.創(chuàng)新讓小企業(yè)干出大事業(yè)——

寧波天生密封件有限公司董事長(zhǎng) 勵(lì)行根

6.信仰激勵(lì)我前行——

力帆實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司董事長(zhǎng) 尹明善

7.制度保障發(fā)展 文化引領(lǐng)成長(zhǎng)——

上海復(fù)星高科技（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng) 郭廣昌

8.漢能為祖國(guó)強(qiáng)大而強(qiáng)大——

漢能控股集團(tuán)董事局主席 李河君

9.構(gòu)建中國(guó)特色的和諧勞動(dòng)關(guān)系——

傳化集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 徐冠巨

10.走向世界 共謀雙贏——

吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng) 李書福

中國(guó)人能夠做到世界最好 ――研祥高科技控股集團(tuán)董事局主席 陳志列

尊敬的賈慶林主席，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：

我是來自深圳研祥集團(tuán)的陳志列。在我們公司的展廳里，陳列著一把榔頭。這把榔頭是我從德國(guó)特意帶回來的。

1998年，我去德國(guó)參加一個(gè)全球最大的計(jì)算機(jī)行業(yè)展覽會(huì)，由于要布置會(huì)場(chǎng)，我到當(dāng)?shù)氐某匈I榔頭。負(fù)責(zé)導(dǎo)購(gòu)的是一位普通的德國(guó)姑娘。她問我：“先生，您要質(zhì)量好的，還是要質(zhì)量一般的？”我告訴她，我要質(zhì)量最好的。沒想到這位德國(guó)姑娘告訴我：“你要是買最好的，那就買我們國(guó)產(chǎn)的，進(jìn)口的雖然便宜但是質(zhì)量都不太好?！?/p>

德國(guó)姑娘的這句話深深地刺激了我，什么時(shí)候，在我們這代人手里讓中國(guó)的產(chǎn)品也能夠成為全世界質(zhì)量最好的？！什么時(shí)候，讓我們一個(gè)普通售貨員也能擲地有聲地說出這種話？！

研祥不是做榔頭的，但正是這把榔頭讓我們敲開了中國(guó)創(chuàng)造之門。它隨時(shí)提醒著4000多名研祥人不要懈怠，要努力生產(chǎn)出令國(guó)人為之驕傲和自豪的高科技產(chǎn)品。

隨后幾年，我們研祥人刻苦鉆研國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，突破層層技術(shù)壁壘，逐步把研祥發(fā)展成為中國(guó)特種計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的龍頭老大，目前世界排名 與生俱來的勤勞聰明的天賦和稟性，無論是經(jīng)營(yíng)能力還是創(chuàng)造能力都絲毫不比別的國(guó)家、別的民族遜色；做產(chǎn)業(yè)鏈低端產(chǎn)品絕不是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的宿命！

2008年，我?guī)ьI(lǐng)研祥的技術(shù)團(tuán)隊(duì)去英國(guó)參加自動(dòng)化項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有美國(guó)和俄羅斯等在國(guó)際上享有名望的企業(yè)。上也是名列前茅的?？孔灾鲃?chuàng)新在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)和生存，研祥嘗到了很多甜頭。

2004年，深圳地鐵一號(hào)線全面投入使用，其中的許多先進(jìn)尖端的控制設(shè)備，也就是地鐵的“大腦”和“心臟”使用的就是研祥的產(chǎn)品。但在此之前，國(guó)內(nèi)的這類設(shè)備大都由德國(guó)或美國(guó)的世界500強(qiáng)公司大包大攬。

在深圳地鐵一號(hào)線項(xiàng)目招標(biāo)中，研祥 比我掙多少錢都要過癮！

在北京奧運(yùn)會(huì)門禁系統(tǒng)的奪標(biāo)大戰(zhàn)中，美國(guó)通用公司也同樣輸給了研祥，奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館門禁產(chǎn)品80%采用了研祥的產(chǎn)品。

目前，研祥的產(chǎn)品還涉及到裝備制造業(yè)，涉及國(guó)家安全問題，而在裝備制造業(yè)中使用的高科技產(chǎn)品如果不是本國(guó)生產(chǎn)，則很有可能造成未知的系統(tǒng)故障或機(jī)密文件被竊。研祥的科研能力和產(chǎn)業(yè)化能力已經(jīng)達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的水平。因此，我們是最早一批通過國(guó)家裝備許可的國(guó)家二級(jí)保密單位，有1000多款自主研發(fā)的特種計(jì)算機(jī)產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于國(guó)防、航空等領(lǐng)域，為保證國(guó)家安全起到了至關(guān)重要的作用。

2007年，由研祥主導(dǎo)制定的工業(yè)計(jì)算機(jī)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)正式通過，這也標(biāo)志著作為一家民營(yíng)企業(yè)，研祥不僅有能力承接國(guó)家重大科技攻關(guān)項(xiàng)目，更可以制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也實(shí)現(xiàn)了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)從 “三來一補(bǔ)”簡(jiǎn)單加工向掌握高科技核心技術(shù)的重大轉(zhuǎn)型！

我是在國(guó)內(nèi)完成從小學(xué)到研究生教育的，在我的心里一直有一種很強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感——那就是要讓研祥所代表的中國(guó)產(chǎn)品令國(guó)外的同行尊敬。

中國(guó)改革開放以后，一直在追趕西方發(fā)達(dá)國(guó)家的步伐，大多技術(shù)領(lǐng)域都是人家領(lǐng)先。因此，我們這代企業(yè)家的重要?dú)v史使命就是要在自己力所能及的領(lǐng)域趕超發(fā)達(dá)國(guó)家。一路

走來，我們獲得了巨大的成就感和榮譽(yù)感。作為中華民族的一分子，作為民營(yíng)高科技企業(yè)，我們盡心竭力取得了一些成績(jī)，作為中國(guó)人，我感到深深的驕傲和自豪。我們研祥人向世界證明了：中國(guó)人能夠做到世界最好。

謝謝大家！

和諧發(fā)展

激情奉獻(xiàn) ――百步亭集團(tuán)董事局主席 茅永紅

尊敬的賈慶林主席、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：

我出生在一個(gè)農(nóng)民家庭，從小住房十分簡(jiǎn)陋，一直盼望著能住上好一點(diǎn)的房子。上學(xué)時(shí)聽老師講杜甫“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”的詩句，使我產(chǎn)生了一個(gè)夢(mèng)想，建很多的房子，讓老百姓來住。改革開放使我成為從事房地產(chǎn)開發(fā)的民營(yíng)企業(yè)家，給了我圓夢(mèng)的機(jī)會(huì)。

1995年，我進(jìn)駐武漢百步亭地區(qū)。當(dāng)時(shí)的百步亭，到處是臭水溝、爛泥塘。7家公司先后進(jìn)駐，都因條件太差，掙錢太難，先后退出。我作為 土地。

別人放棄的項(xiàng)目，我為什么敢上？因?yàn)槲铱吹?，這里雖然相對(duì)偏僻、基礎(chǔ)設(shè)施差，但地價(jià)比市中心便宜，正適合建普通百姓買得起的房子。我把企業(yè)定名為武漢安居公司。

萬事開頭難。百步亭怎么建？我們發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)很多項(xiàng)目，因?yàn)槿鄙俳y(tǒng)一配套和后期管理，臟亂差嚴(yán)重，成為政府的包袱，百姓的痛處。如何防止這種情況的出現(xiàn)，我們到發(fā)達(dá)國(guó)家考察，向社會(huì)學(xué)家請(qǐng)教。在進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)2年的論證之后，我們提出，要把百步亭建設(shè)成為“現(xiàn)代文明社區(qū)”，實(shí)行“建設(shè)、管理、服務(wù)”三位一體的經(jīng)營(yíng)模式。

當(dāng)時(shí)我認(rèn)為，所謂“社區(qū)”，就是老百姓安居樂業(yè)的幸福家園，既要住得舒適，還要生活方便。有人提出企業(yè)建社區(qū)、管社區(qū)，那是自討苦吃，還會(huì)影響利潤(rùn)。我回答，企業(yè)要追求利潤(rùn)，但不是“掘一桶金就走”的短期利潤(rùn)，而是要追求“理性利潤(rùn)”，追求“長(zhǎng)遠(yuǎn)效益”和“多贏效應(yīng)”。

思想明確了，行動(dòng)就有了方向。在設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，我們堅(jiān)持一切圍繞居民的需要和社區(qū)的功能，不給居民添麻煩，不給物業(yè)留后患。

寧可少出房10%，也要將房屋設(shè)計(jì)成南北朝向，通風(fēng)采光，讓居民少開空調(diào)少開燈。我要求公司老總，全部住到社區(qū)，并公開家庭住址和電話號(hào)碼。如果管工程的老總建的房屋滲水，如果管物業(yè)的老總服務(wù)不到位，我就讓居民天天找

你，讓你吃不好飯，睡不好覺。

真心誠(chéng)意的付出，換來真金白銀的回報(bào)。首期開盤銷售，1000多套房子，一搶而空。

居民入住了，可問題又來了。大年三十，我讓員工回家吃團(tuán)年飯?？沙跻簧习鄷r(shí)發(fā)現(xiàn)，小區(qū)到處是煙頭、紙屑。我感到光靠物業(yè)管理，少數(shù)人管多數(shù)人，解決不了這個(gè)問題。必須把社區(qū)居民發(fā)動(dòng)起來，共同參與社區(qū)管理。

為此，我們買好腰鼓和服裝送給居民，吸引大家參加文化活動(dòng)。一場(chǎng)活動(dòng)，就是一次感情交流。慢慢地，大家從只關(guān)心自己的“小家”，變?yōu)閻圩o(hù)社區(qū)的“大家”。我?guī)ь^撿煙頭，撿到 多元，滿足了居民的多種要求：居民在家門口就可健身娛樂；居民看病費(fèi)用只有三甲醫(yī)院的四分之一；居民的孩子不用交贊助費(fèi)，就可以上名校。因配套完善，環(huán)境優(yōu)美，百步亭社區(qū)榮獲了建設(shè)部首屆“中國(guó)人居環(huán)境范例獎(jiǎng)”。

近年來，國(guó)家提出加強(qiáng)保障性住房建設(shè)，我們積極響應(yīng)，毅然拿出800多畝商品房?jī)?chǔ)備用地，建了9000套保障性住房，其中廉租房2834套。因房屋質(zhì)量好，獲得了住建部頒發(fā)的廣廈獎(jiǎng)。企業(yè)雖然因此損失6億多元，但解決了3萬多低收入群眾的住房困難。

搬進(jìn)保障房的居民孫桂芳，拉著我的手，淚流滿面地說：“茅總，我家買不起房子。我孩子一米八的個(gè)子，只能睡在廚房隔出的小床上，這么多年來，就沒有伸直了睡過覺，我這個(gè)當(dāng)娘的，心里疼??！是中央的好政策，讓我家住進(jìn)了新房?？吹絻鹤釉诖采洗驖L，我高興得真想哭??！”

百姓的心聲，讓我深深感到，我們?yōu)楸Ｕ戏拷ㄔO(shè)的付出，非常非常值得！

舍得舍得，有舍才有得。我們?yōu)檎謶n，政府給了我們很多榮譽(yù)和支持；我們?yōu)榫用穹?wù)，居民就替我們作了大量宣傳。百步亭很少做廣告，老百姓的口碑，就是最好的廣告，每次開盤，總是排隊(duì)搶購(gòu)一空。

當(dāng)年的爛泥塘，如今變成了12萬人居住的全國(guó)文明社區(qū)；當(dāng)年名不見經(jīng)傳的武漢安居公司，成為百步亭集團(tuán)，連

續(xù)多年被評(píng)為全國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

2000年，社區(qū)成立黨委，我被推選為黨委書記。民營(yíng)企業(yè)家擔(dān)任社區(qū)黨委書記，當(dāng)時(shí)全國(guó)尚無先例。為當(dāng)好這個(gè)書記，我辭去了總經(jīng)理職務(wù)。我提出：“社區(qū)黨的干部，要讓居民看得見，叫得應(yīng)，來得快，辦得了，一定要成為居民貼心貼肝的依靠?！?/p>

10多年來，社區(qū)黨組織走訪了所有家庭，解決各種問題12萬多件。社區(qū)事有人管，苦有人問，困難有人幫。溫馨和諧得像個(gè)大家庭?！包h組織對(duì)居民有求必應(yīng)，居民對(duì)黨組織一呼百應(yīng)”。十七大前夕，社區(qū)1萬多居民自發(fā)組織起來，千針萬線繡黨旗，表達(dá)百步亭人感黨恩、跟黨走的決心。

12萬人的百步亭社區(qū)，實(shí)現(xiàn)了沒有居民家中被盜、沒有刑事案件、沒有黃賭毒、沒有大的鄰里糾紛、沒有越級(jí)上訪、沒有群體性事件等“十個(gè)沒有”。4000多名黨員、2萬多居民，爭(zhēng)當(dāng)社區(qū)志愿者。百步亭社區(qū)被廣大居民稱贊為“綠色社區(qū)、安全港灣、溫馨家園”，居民們驕傲地說：“選擇百步亭，就是選擇了幸福生活！”

中央宣傳部等部門發(fā)文，向全國(guó)推廣百步亭經(jīng)驗(yàn)，高度評(píng)價(jià)“百步亭社區(qū)模式，對(duì)于提升居民生活質(zhì)量、提高城市文明程度、促進(jìn)改革發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，具有全局性、方向性和示范性的意義，影響和推動(dòng)了中國(guó)的社區(qū)建設(shè)。”

中央領(lǐng)導(dǎo)同志稱贊百步亭是“一個(gè)具有高度社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，在創(chuàng)新社會(huì)管理中，探索了一條新路”；居民稱贊我是“百姓的大孝子，社區(qū)的好書記”。

回首往事，我們堅(jiān)持“義利兼顧，以義為先”的思想，為我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、為我國(guó)和諧社區(qū)建設(shè)，進(jìn)行了有益探索！

祖國(guó)昌盛，人民安居樂業(yè)，是我們最大的心愿！

謝謝大家！

大漠之子的綠色情懷 ――億利資源集團(tuán)董事長(zhǎng) 王文彪

尊敬的賈慶林主席,尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：

億利資源集團(tuán)，是從內(nèi)蒙古發(fā)展起來的一個(gè)以清潔能源、天然藥業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的沙漠綠色經(jīng)濟(jì)企業(yè)。今年8月，賈慶林主席親赴庫布其大漠視察，充分肯定了我們沙漠綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路！

我生在沙漠，長(zhǎng)在沙漠，對(duì)沙漠有著特殊的感情。在我的記憶中，沙漠并不總是“大漠孤煙直”的壯美，更多的是遮天蔽日的風(fēng)沙。小時(shí)候，我曾發(fā)誓要離開沙漠，但命運(yùn)卻和我開了一個(gè)天大的玩笑。

1988年，我從地方政府調(diào)到沙漠鹽廠當(dāng)廠長(zhǎng)。母親哭著勸我說：“咱家祖祖輩輩都是莊戶人，就出了你這么個(gè)干部，你千萬不能再回到沙漠去?。　北池?fù)著母親的責(zé)備，懷揣著創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，我還是回到了沙漠，繼而經(jīng)歷改制，走上了民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之路。

當(dāng)時(shí)，沙漠中的企業(yè)沒有路，沒有電、沒有水，缺技術(shù)、缺人才、更缺資金。當(dāng)?shù)啬撩裼辛瞬〉貌坏郊皶r(shí)救治，孩子們到十三四歲還上不了學(xué)。就是這么個(gè)沙漠小鹽廠，卻承擔(dān)著當(dāng)?shù)貛资f群眾食鹽供應(yīng)的政治任務(wù)！

面對(duì)漫天黃沙包圍的企業(yè)，我上任的 無蹤。嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)告訴我們，要徹底治好沙漠，硬干是不行的，必須依靠科學(xué)技術(shù)。經(jīng)過反復(fù)研究、實(shí)踐，終于找到了一個(gè)“修路、固沙、綠化、產(chǎn)業(yè)”同步治沙的新舉措。經(jīng)過1000多個(gè)日日夜夜的艱苦奮戰(zhàn)，一條全長(zhǎng)65公里的綠色大通道終于打通了。我記得路通的那天，一位蒙古族老媽媽領(lǐng)著她七八歲的小孫子含著淚對(duì)我說：“你是我們的大恩人吶。沙漠路通了，我的小孫子就能到外面讀書啦！”

天下路千萬條，這條路意義卻非常重要。它救活了沙漠鹽廠，它救助了十幾萬沙漠百姓，它讓我們 次，從而大大降低了沙塵暴對(duì)北京的影響，讓內(nèi)蒙古和北京的天更藍(lán)了、草更綠了?？梢哉f，億利資源雖然不是賺錢最多的企業(yè)，但我們一定是創(chuàng)造沙漠綠色最多的企業(yè)！我的戶口雖然不在北京，但首都的藍(lán)天白云有我和億利人默默的奉獻(xiàn)！

23年，我們用創(chuàng)新和堅(jiān)守，走出了一條治沙新路。年復(fù)一年的創(chuàng)新，催生了科學(xué)高效的治沙用沙新技術(shù)和新機(jī)制。我們和地方政府、民眾共同探索出了一個(gè)“政府政策性支持、企業(yè)產(chǎn)業(yè)化投資、農(nóng)牧民市場(chǎng)化參與”的產(chǎn)業(yè)化治沙新機(jī)制，為中國(guó)西部乃至世界荒漠化地區(qū)走出了一條“科學(xué)治沙、工程治沙、產(chǎn)業(yè)治沙”的“綠色、環(huán)保、民生、經(jīng)濟(jì)”共贏之路。

23年，我們用勤勞和智慧，培育了一片產(chǎn)業(yè)。我們利用沙漠土地、陽光和多年培育的甘草藥材等沙漠資源，大規(guī)模發(fā)展了清潔能源新材料產(chǎn)業(yè)和天然藥業(yè)。如今，這片興起的沙漠綠色產(chǎn)業(yè)，正在成為開啟沙漠“綠色寶庫”的金鑰匙！

23年，我們用感恩和責(zé)任，富裕了一方百姓。在地方政府的支持下，我們讓十幾萬農(nóng)牧民走出了沙漠。他們有的以沙漠入股成為企業(yè)的股東，有的成為企業(yè)種樹的工人，有的成為沙漠工廠的員工。23年企業(yè)累計(jì)為沙漠農(nóng)牧民創(chuàng)造了近百萬人次的就業(yè)機(jī)會(huì)，老百姓10年間人均收入增長(zhǎng)了7倍多。2009年又在沙漠投資1億多元，建起了一所軟硬件一流的國(guó)際化學(xué)校，并以幾十萬元高薪在全國(guó)選聘了優(yōu)秀老

師，而且還免費(fèi)為學(xué)生和老師們提供一日三餐，讓沙漠里的孩子們?cè)谑艿搅己媒逃耐瑫r(shí)，也感受到了國(guó)家的關(guān)懷和社會(huì)的溫暖！

23年的實(shí)踐證明，沙漠是可以變綠的，沙漠的環(huán)境是可以改善的，沙漠的人民是可以變富的，沙漠的陽光產(chǎn)業(yè)是大有作為的！

今年10月16日，聯(lián)合國(guó)在韓國(guó)舉行全球防治荒漠化公約 的祖國(guó)，回報(bào)這個(gè)偉大的時(shí)代！

謝謝大家！

18萬人就業(yè)是蘇寧的莫大榮耀

――蘇寧電器集團(tuán)董事長(zhǎng) 張近東

尊敬的賈慶林主席，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：

蘇寧電器集團(tuán)是一家在海內(nèi)外600多個(gè)城市，開設(shè)了1700家連鎖店，年銷售規(guī)模1800億的全國(guó)最大的商業(yè)企業(yè)。

企業(yè)大就意味著用工多。截至今年10月底，蘇寧在冊(cè)的員工已經(jīng)達(dá)到了18萬人，是全國(guó)吸納就業(yè)最多的民營(yíng)企

業(yè)之一。

這18萬人來自四面八方，有進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民，有國(guó)企改制下崗再就業(yè)的“4050”人員，有從各大專院校招聘的畢業(yè)生，還有來自香港和國(guó)外的雇員。

由于我們行業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，蘇寧創(chuàng)業(yè)階段就需要大量的售后維修人員，特別是空調(diào)室外安裝難度大、風(fēng)險(xiǎn)高、人員緊缺。當(dāng)時(shí)大量農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員，因?yàn)槿鄙僦R(shí)和技術(shù)，存在找工作難的問題。但我認(rèn)為他們?yōu)槿藰銓?shí)，能吃苦耐勞，于是決定通過大量招聘來組建自己的售后服務(wù)隊(duì)伍。創(chuàng)業(yè) 學(xué)生就業(yè)問題日益突出。恰在此時(shí)蘇寧開始二次創(chuàng)業(yè)，拉開全國(guó)連鎖的大幕。為解決企業(yè)對(duì)知識(shí)型、管理型人才的需求，蘇寧啟動(dòng)了大規(guī)模應(yīng)屆大學(xué)生的招聘計(jì)劃。人力資源部門向我匯報(bào)說計(jì)劃招400人，我說太少；后來又調(diào)整計(jì)劃，說招800人，我說還不夠；最后他們研究了幾天，提交了一份1200人的招聘計(jì)劃，這意味著企業(yè)一年就要增加3000萬元的費(fèi)用。人力資源部負(fù)責(zé)人有些忐忑不安，可是我看完這份計(jì)劃后毫不猶豫簽了字，并把這份計(jì)劃命名為“1200工程”。

到現(xiàn)在，1200工程已經(jīng)堅(jiān)持了10年。10年來，我們累計(jì)招聘3萬多名大學(xué)畢業(yè)生，其中8000多人成為全國(guó)各地各部門管理骨干，400多人成為中高層管理人員，占了中高層干部的四分之一。現(xiàn)在看來，10年前3000萬的投入，已經(jīng)成為我們最有價(jià)值的投資。今年我們還計(jì)劃招聘1萬名應(yīng)屆畢業(yè)生。

就業(yè)是民生之本。蘇寧有18萬員工，代表著18萬個(gè)家庭，他們背后還有父母妻兒幾十萬人。我作為企業(yè)當(dāng)家人，對(duì)這些員工喜怒哀樂、各種訴求、成長(zhǎng)發(fā)展不能不時(shí)刻關(guān)注。對(duì)他們的工作是否安全、安心，不能不如履薄冰，時(shí)刻掛記在心。

我非常贊成“要讓人民生活得更有尊嚴(yán)、更加體面”的說法。因此，在公司創(chuàng)建之初，我就定下了這樣一個(gè)規(guī)矩：所有蘇寧員工不管來自哪里，什么出身，只要進(jìn)了蘇寧，就是

蘇寧人，就是一家人。

在公司剛剛創(chuàng)建非常艱苦的時(shí)候，我就給包括進(jìn)城務(wù)工人員在內(nèi)的員工，統(tǒng)一辦理了勞動(dòng)統(tǒng)籌和社會(huì)保險(xiǎn)，成為全國(guó)最早實(shí)施全員勞動(dòng)統(tǒng)籌和社會(huì)保險(xiǎn)的民營(yíng)企業(yè)之一。2006年，蘇寧就已經(jīng)全面推行全員勞動(dòng)合同制，并受到了國(guó)家勞動(dòng)保障部、全國(guó)總工會(huì)、全國(guó)工商聯(lián)的表彰，被授予“全國(guó)就業(yè)與社會(huì)保障先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)”。

承擔(dān)就業(yè)無疑是民營(yíng)企業(yè)的主要貢獻(xiàn)，但我思考的另一個(gè)重要問題，是企業(yè)在多用人的同時(shí)，還需要解決就業(yè)品質(zhì)，也就是人的發(fā)展問題。

馬克思主義經(jīng)典學(xué)說非常注重人的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)“每個(gè)人的自由發(fā)展是一切人的自由發(fā)展的條件”。在我心里一直認(rèn)為，蘇寧要取得大發(fā)展，首先蘇寧員工要有大發(fā)展，每一個(gè)蘇寧員工都能獲得公平、公正發(fā)展的機(jī)會(huì)。

蘇寧有一個(gè)專門針對(duì)進(jìn)城務(wù)工人員發(fā)展的“藍(lán)領(lǐng)工程”。他們進(jìn)入蘇寧后，必須接受我們提供的知識(shí)技能系統(tǒng)培訓(xùn)，經(jīng)過1到5年的培訓(xùn)實(shí)踐，逐步成長(zhǎng)為助理技工、熟練技師和高級(jí)技師。十多年下來，他們中的不少人已經(jīng)成長(zhǎng)為公司的中高層管理干部。同時(shí)，對(duì)那些有一技之長(zhǎng)的員工，我還積極鼓勵(lì)他們自主創(chuàng)業(yè)，由公司提供統(tǒng)一的資材工具、作業(yè)信息和質(zhì)量監(jiān)管措施，幫他們組建售后服務(wù)公司，自己做小老板。如今這樣的公司已經(jīng)發(fā)展到4000多個(gè)。

針對(duì)一些應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生缺乏經(jīng)驗(yàn)、好高騖遠(yuǎn)的特點(diǎn)，我們也專門制定了一系列培訓(xùn)計(jì)劃。比如，我們嚴(yán)格按照“人品優(yōu)先、能力適度、敬業(yè)為本、團(tuán)隊(duì) 向國(guó)際培養(yǎng)蘇寧的領(lǐng)軍人才。我們還與IBM等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)合作，在海外和國(guó)內(nèi)分別建立全球電子商務(wù)研發(fā)中心，吸納15000人的電子商務(wù)人才，培養(yǎng)造就一只新的知識(shí)型零售大軍，促進(jìn)蘇寧從傳統(tǒng)零售業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。這樣的遠(yuǎn)景，讓我們感到自豪，也讓我們感到知識(shí)和人才的極端重要性。

縱觀蘇寧成長(zhǎng)歷程，始終遵循多用人、培養(yǎng)人、發(fā)展人的用人理念。創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)勞動(dòng)就業(yè)，勞動(dòng)就業(yè)培養(yǎng)人才成長(zhǎng)，人才推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展。人力資本是比貨幣資本更為重要的資本，是企業(yè)的 等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見。這是我們作為一家民營(yíng)小企業(yè)的莫大光榮。

什么是核電站密封件？通俗的講就是防止核泄漏的零部件，也是世界上幾個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)我國(guó)實(shí)行最嚴(yán)密技術(shù)封鎖的領(lǐng)域之一。

在現(xiàn)代工業(yè)，核電站科技含量非常高，一家小型的民營(yíng)企業(yè)怎么能在這個(gè)領(lǐng)域攻破如此尖端的技術(shù)呢？說心里話，當(dāng)初，我心里也沒底，但我有個(gè)特點(diǎn)：就喜歡做有挑戰(zhàn)性的事。

八十年代末，我辭去了國(guó)營(yíng)工廠的工作，創(chuàng)辦了寧波天生公司，開始生產(chǎn)各種民用密封墊圈。因?yàn)橘|(zhì)量好，產(chǎn)品很快就熱銷起來，生意越來越好，收入也越來越多。雖然還談不上多么富裕，但是生活還是過的有滋有味?？晌铱傆X得生產(chǎn)普通密封件，不是我的追求。

有一天，一位朋友對(duì)我說：你不是一直想做技術(shù)含量最高的密封件嗎？核電站使用的密封件技術(shù)含量最高，也最難做，現(xiàn)在中國(guó)還做不了，只能買外國(guó)的。從那以后我開始了在核密封技術(shù)領(lǐng)域22年的艱難歷程。

“核密封技術(shù)”當(dāng)時(shí)是少數(shù)幾個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家才掌握的技術(shù)，對(duì)外高度保密，要想獲得國(guó)際上的技術(shù)資料根本不可能。專家告訴我，要掌握核電站的密封技術(shù)，關(guān)鍵是拿到實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，但實(shí)驗(yàn)不可能直接在核反應(yīng)堆上去做，要做實(shí)驗(yàn)，必須建立

自己的高水平實(shí)驗(yàn)室。

建立實(shí)驗(yàn)室需要大量的資金，當(dāng)時(shí)，一個(gè)小企業(yè)是不可能獲得政府的資金支持的。去幾家銀行申請(qǐng)貸款，說我要投資做一個(gè)核電站密封件的實(shí)驗(yàn)室，人家都以為我瘋了，根本不貸給我。

為了資金，我們克服了常人難以想象的困難，籌集了2000多萬元，建立了國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室。這個(gè)實(shí)驗(yàn)室，可以做各種實(shí)驗(yàn)。為了獲得寶貴的試驗(yàn)參數(shù)，我?guī)缀跆焯斐宰≡趯?shí)驗(yàn)室，一項(xiàng)項(xiàng)的實(shí)驗(yàn)反復(fù)試，一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)反復(fù)做，幾年時(shí)間天天如此。

有了自己的實(shí)驗(yàn)室就等于有了新產(chǎn)品研發(fā)基地。經(jīng)過長(zhǎng)期的攻關(guān)，我們?cè)诨A(chǔ)材料、工藝和制造技術(shù)方面取得了重大突破，掌握了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，達(dá)到了世界一流水平。但是產(chǎn)品生產(chǎn)出來，并不等于能賣出去。當(dāng)時(shí)中國(guó)所有核電站使用的各種密封件全是國(guó)外的產(chǎn)品，一家小型民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)的密封件想進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，其難度是可以想象的。

營(yíng)銷產(chǎn)品的過程是艱苦而漫長(zhǎng)的，它考驗(yàn)著一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家的毅力和信心。但我也始終相信，機(jī)遇永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人。

2007年，國(guó)內(nèi)從加拿大全套引進(jìn)的重水堆加料裝置出現(xiàn)故障，請(qǐng)來了二十幾位國(guó)外專家“艱苦奮戰(zhàn)”了一個(gè)多月，仍然沒有找到可行的解決方案，急壞了中方技術(shù)負(fù)責(zé)人。這時(shí)，他們突然想到了我，因?yàn)槲以啻谓榻B過我們的產(chǎn)品。半夜1點(diǎn)鐘他們打電話給我，我一聽情況緊急，立即驅(qū)車趕往現(xiàn)場(chǎng)，冒著強(qiáng)輻射的危害，盡量靠近事故點(diǎn)。當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的輻射劑量已經(jīng)超標(biāo)，我雖然穿著防護(hù)服，但是顯示劑量超標(biāo)的紅燈一直在閃，警報(bào)器一直在叫，我知道這是核輻射的影響。但為了盡快找到事故原因，拿出解決方案，我必須盡可能接近事故點(diǎn)。核電站中方技術(shù)負(fù)責(zé)人多次強(qiáng)行把我拖離事故現(xiàn)場(chǎng)，并警告說，你受到的輻射劑量已經(jīng)超標(biāo)了，這樣下去會(huì)對(duì)身體傷害很大。但為了找到事故原因我顧不了這些。早晨6點(diǎn)鐘，我提出了三套解決方案，經(jīng)過大家四個(gè)小時(shí)的激烈討論，上午十點(diǎn)雙方同意實(shí)施 核心技術(shù)。但法國(guó)專家講完后，中方專家告訴他們，你們講的這些技術(shù)，中國(guó)的一家民營(yíng)公司——寧波天生公司早就掌握了。

過去，中國(guó)企業(yè)購(gòu)買核電站密封件，和外國(guó)公司進(jìn)行價(jià)格談判時(shí)，由于人家知道我們生產(chǎn)不了，就進(jìn)行價(jià)格壟斷，他們說是什么價(jià)就是什么價(jià)，降5%都很難。這次招標(biāo)，國(guó)外公司降價(jià)了70%都沒有中標(biāo)，我公司開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)企業(yè)在核電站核一級(jí)領(lǐng)域國(guó)際中標(biāo)的先河。

2009年國(guó)家核電技術(shù)有限公司 越來越好。

回首寧波天生密封件有限公司走過的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的歷程，我深深地感到，一家小型民營(yíng)企業(yè)要想求生存謀發(fā)展，就要把自己的產(chǎn)品做到最專最精最好，特別要以科技創(chuàng)新打造自己的核心產(chǎn)品，占有一份獨(dú)特的市場(chǎng)份額，這才是小型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路。

企業(yè)小不要緊，關(guān)鍵是要有作為，不管你是小企業(yè)還是大企業(yè)，有了作為，小企業(yè)也能干出大事業(yè)！

謝謝大家！

信仰激勵(lì)我前行

――力帆實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司董事長(zhǎng) 尹明善

尊敬的賈慶林主席、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：

改革開放涌現(xiàn)出了成千上萬的民營(yíng)企業(yè)家，他們創(chuàng)造并擁有了巨大的財(cái)富，令許多人難以置信。

今天，我愿用我的成長(zhǎng)經(jīng)歷來說明，我們的成功源于堅(jiān)定的信仰和艱苦的實(shí)踐。

我自幼勤奮好學(xué)，是個(gè)好學(xué)生，好勞動(dòng)者。但是在那個(gè)

特殊年代，勤奮好學(xué)并非成功的條件，我反而遭遇逆境，經(jīng)受了許多委屈和磨難。

下海前我是重慶出版社編輯，1986年創(chuàng)業(yè)時(shí)已49歲，應(yīng)該是人到中年萬事休了。黨的十一屆三中全會(huì)確立了以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，我敏銳地意識(shí)到這場(chǎng)改革開放，一定會(huì)為我們千千萬萬普通老百姓提供更多創(chuàng)造財(cái)富的機(jī)會(huì)，自己躍躍欲試。當(dāng)時(shí)政府對(duì)“傻子瓜子”年廣九的實(shí)事求是態(tài)度，讓我更加堅(jiān)信黨的改革開放，堅(jiān)信中國(guó)特色社會(huì)主義的未來大有希望。

是信仰給我下海的膽量，是信仰給我創(chuàng)業(yè)的勇氣。

改革開放初期，企業(yè)稀少，賺錢的機(jī)會(huì)很多。我們非公人士每個(gè)人都有特點(diǎn)，但我們的共同點(diǎn)是信仰改革開放，并敢于去實(shí)踐改革開放，才抓住了改革開放的大好機(jī)遇。

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是草根經(jīng)濟(jì)，免不了要經(jīng)受很多挫折，但是“三個(gè)有利于”、“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”、“多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展”、“中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”等一系列方針政策，始終扶植著我們。

1992年我創(chuàng)辦力帆，很容易就被批準(zhǔn)為科技企業(yè)，33%的所得稅“兩免三減半”。當(dāng)時(shí)摩托企業(yè)稅賦重，重慶還實(shí)施稅額實(shí)交30%，70%掛賬的“交三掛七”政策。正是這項(xiàng)政策，使重慶發(fā)展成了摩托之都，也發(fā)展壯大了力帆。在金融危機(jī)最困難的日子，政府用降息、提高出口退稅和增值稅轉(zhuǎn)型等

優(yōu)惠政策，來支撐企業(yè)。政府放水養(yǎng)魚的政策無時(shí)不有、無處不在，哺育了無數(shù)的民營(yíng)企業(yè)。我們是改革開放的實(shí)踐者、受益者，是中國(guó)特色社會(huì)主義的信仰者。

每個(gè)成功的企業(yè)都有其成功的訣竅，但創(chuàng)新最為重要。產(chǎn)品或者企業(yè)的價(jià)值等于有用度加稀缺度。提高稀缺度，只有三條路：壟斷、投機(jī)和創(chuàng)新。民企無條件壟斷，書生沒膽量投機(jī)，我們堅(jiān)定不移地選擇了創(chuàng)新。18年前，力帆的指導(dǎo)思想就大字書寫在墻上：獲利路有三，壟斷我無權(quán)，投機(jī)我沒膽，創(chuàng)新求發(fā)展。我們獎(jiǎng)勵(lì)成功，寬容失敗。我們提倡，異想天開才能茅塞頓開，膽大妄為才能大有作為。

堅(jiān)持創(chuàng)新，我們?cè)斐隽酥袊?guó)最早的電起動(dòng)、水冷發(fā)動(dòng)機(jī)和電噴摩托，樣樣市場(chǎng)稀缺，量大利厚，曾經(jīng)有一款創(chuàng)新產(chǎn)品，一年就賺了好幾千萬。如今，企業(yè)已擁有數(shù)以千計(jì)的專利，有了國(guó)家級(jí)技術(shù)中心。營(yíng)銷上我們“打得贏就打，打不贏就跑”“農(nóng)村包圍城市”。用人上我們“八分人才，九分使用，十分待遇?！边€開科取士不拘一格選拔人才。

放寬搞活的環(huán)境和持之以恒的創(chuàng)新，使企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，從9個(gè)人20萬元起步，發(fā)展成為擁有國(guó)內(nèi)外19座工廠、16000名員工、資產(chǎn)過百億元的大型企業(yè)。

我沒有顯赫的家世，也沒有傲人的學(xué)歷，原來一無所有，轉(zhuǎn)眼身價(jià)百億，真是七分社會(huì)賜予，三分個(gè)人打拼。致富思源，我對(duì)員工和社會(huì)有著永遠(yuǎn)揮之不去的負(fù)重感。

我提出“員工為企業(yè)添磚加瓦，企業(yè)為員工遮風(fēng)避雨”。無論是金融危機(jī)爆發(fā)導(dǎo)致訂單大幅減少，還是行業(yè)周期性起伏造成生產(chǎn)時(shí)好時(shí)壞，我們都做到了不裁員、不減薪、不欠薪。力帆員工的薪酬和福利在同地區(qū)同行業(yè)中是較高的，我堅(jiān)信，“老板厚道，員工地道，和諧企業(yè)，生財(cái)有道?！?/p>

建黨80周年，我萌發(fā)了在老少邊窮地區(qū)建設(shè)光彩學(xué)校的想法。繼最早在井岡山、瑞金、遵義、延安、西柏坡建成5所光彩學(xué)校后，至今已在全國(guó)捐建了104所光彩學(xué)校。

我于2002年當(dāng)選為重慶市工商聯(lián)會(huì)長(zhǎng)，次年又當(dāng)選為重慶市政協(xié)副主席。這以前我可連科長(zhǎng)都沒有當(dāng)過。我誠(chéng)惶誠(chéng)恐，深感責(zé)任重大，下決心勤勤懇懇參政議政，認(rèn)認(rèn)真真建言獻(xiàn)策。

在維護(hù)非公企業(yè)合法權(quán)益中我講法治，敢擔(dān)當(dāng)。如吳某父子因煉地槽鋼獲罪。初審各被判刑15年，罰款各100萬元。我代表工商聯(lián)多次向法院陳情：地槽鋼國(guó)家明令禁止生產(chǎn)有具體日期，那之前可都是合法生產(chǎn)。后終審各改判為刑期一年八個(gè)月，罰款分別降為10萬和6萬元。有人問我，為什么明知其犯了罪還要為其申辯。我說工商聯(lián)的職責(zé)是代表與維護(hù)會(huì)員的合法權(quán)益。我知道他犯了法也可以代表他申訴，以求減刑減罰。工商聯(lián)的工作，防止會(huì)員失去什么比讓會(huì)員得到什么更具重要性和公平性。

我努力學(xué)習(xí)黨和政府的報(bào)告、決定，常能大段背誦和領(lǐng)

悟出字里行間的更深含義。除撰寫了大量的提案和建議之外，我還樂意接受邀請(qǐng)到許多地方去作專場(chǎng)宣講。全國(guó)有20多個(gè)省市，重慶有30多個(gè)區(qū)縣，還有北大、清華等諸多高等學(xué)府，以及一些黨政機(jī)關(guān)都請(qǐng)我去講過課，即使從政協(xié)副主席崗位上退下來后，也一直沒有停止。我的宣講力求使黨和群眾都喜歡：既要讓黨委政府滿意于我的宣講緊緊圍繞中國(guó)特色社會(huì)主義理論，又要讓群眾覺得我講的有趣、有理、有用，掌聲不斷。我盡量使語言不落常套，如講出口的無序競(jìng)爭(zhēng)，就說“獨(dú)在異鄉(xiāng)為異客，最怕他鄉(xiāng)遇故知?！敝v可持續(xù)發(fā)展，就說“市場(chǎng)若是久長(zhǎng)時(shí)，又豈在朝朝暮暮。”呼吁人民幣國(guó)際化，就說“美元似少林，歐元如武當(dāng)。為什么不搞個(gè)亞元(或中元)丐幫？”

國(guó)內(nèi)外許多知名媒體也經(jīng)常采訪我，我充分利用這些機(jī)會(huì)，來宣傳改革開放。我也善于應(yīng)對(duì)國(guó)外媒體并非善意的提問。如日本NHK電視臺(tái)問我：“中國(guó)90%以上的摩托都仿制日本，尹先生怎么看？”我答：天下技術(shù)分兩大類，一為專利技術(shù)，二為保護(hù)期已過的非專利技術(shù)。日本的CG125等摩托車早已過了專利保護(hù)期，中國(guó)大量生產(chǎn)合法合理不應(yīng)貶為“仿制”。正如使用筷子本是中華民族的傳統(tǒng)，日本人后來也普遍使用。這是非專利技術(shù)，歡迎全世界共享。

70歲時(shí)，我勉勵(lì)自己：“誰說七十古來稀，人生百年余三十?！苯衲?4了，依然奔波于全國(guó)各地，甚至還受政府委

派去美、歐、亞一些國(guó)家，代表中國(guó)企業(yè)家講話。

到處演講辛苦。有一次乘車六、七小時(shí)去重慶黔江區(qū)，崎嶇顛簸，頭部劇痛。路上，買了5包一毛錢包的頭痛粉鎮(zhèn)痛前行。還有一次去阿根廷，花了5萬多元，坐了50多個(gè)小時(shí)飛機(jī)，只講了5分鐘話。我無怨無悔，為了宣傳改革開放，為了展示中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的愛黨愛國(guó)情懷。

謝謝大家！

制度保障發(fā)展 文化引領(lǐng)成長(zhǎng) ――上海復(fù)星高科技（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng) 郭廣昌

尊敬的賈慶林主席，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友：

復(fù)星集團(tuán)是我和梁信軍、汪群斌、范偉四位復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)生共同創(chuàng)立，從1992年至今，我們先后投資了醫(yī)藥健康、房地產(chǎn)、零售、鋼鐵、礦業(yè)、服務(wù)業(yè)及戰(zhàn)略投資等多個(gè)領(lǐng)域。

目前，復(fù)星集團(tuán)已經(jīng)在香港實(shí)現(xiàn)整體上市，企業(yè)年凈利潤(rùn)約40億元，凈資產(chǎn)達(dá)400億元，管理資產(chǎn)超過1350億元，控參股企業(yè)員工超過7萬人，并已穩(wěn)步開展全球化戰(zhàn)略，具有一定的國(guó)際知名度。

回顧復(fù)星集團(tuán)19年來的發(fā)展歷程，我們總結(jié)了一條重要經(jīng)驗(yàn)，那就是我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)定合作的同時(shí)，不斷吸引更多優(yōu)秀人才加盟。而這一切，不僅要?dú)w結(jié)到我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展理念的高度共識(shí)，也要?dú)w功于我們很早就引入了規(guī)范、透明的現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步建立起“修身、齊家、立業(yè)、助天下”的文化價(jià)值觀，把復(fù)星的發(fā)展作為企業(yè)報(bào)國(guó)的平臺(tái)?；仡檹?fù)星集團(tuán)19年來的發(fā)展歷程，我們被人問得最多的問題是，復(fù)星的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沒有血緣關(guān)系，為什么能夠這么多年長(zhǎng)期合作、彼此信任？

在我看來，這首先要?dú)w結(jié)到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展理念的高度共識(shí)。坦率地講，復(fù)星創(chuàng)立發(fā)展19年來，我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員看待問題，也會(huì)有不同的意見和想法。面臨這樣或者那樣的矛盾時(shí)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都抱有成就一家偉大企業(yè)的共同志向，大家都沒有把個(gè)人利益放在 2004年，外界對(duì)于民營(yíng)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的質(zhì)疑，引發(fā)了全國(guó)性的話題。當(dāng)時(shí)，我與美國(guó)GE通用電氣時(shí)任CEO杰克·韋爾奇有過一次對(duì)話。他說，與其讓人猜測(cè)，不如自己主動(dòng)做到規(guī)范透明。我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很快決策，不等外界對(duì)復(fù)星進(jìn)行“考試”，我們自己先主動(dòng)進(jìn)行一次“體檢”。一方面，我們邀請(qǐng)安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所，為企業(yè)作財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告；另一方面，我們邀請(qǐng)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所，對(duì)復(fù)星的發(fā)展思路進(jìn)行了客觀剖析。

兩份“體檢”報(bào)告都表明，復(fù)星的發(fā)展是健康的、規(guī)范的，我們長(zhǎng)期以來對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的堅(jiān)持，不僅成為團(tuán)隊(duì)合作的制度基礎(chǔ)，也為復(fù)星贏得了社會(huì)的尊重和信任。

我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形成了這樣的共識(shí)：財(cái)富增長(zhǎng)得再快，沒有人的健康，財(cái)富再多都沒有意義；規(guī)范透明對(duì)企業(yè)來說，就像人的健康，不管我們賺1個(gè)億還是10個(gè)億，規(guī)范合規(guī)就是那個(gè)1，沒有這個(gè)1，后面再多的0都沒有意義。因此，復(fù)星很早就首創(chuàng)了稅務(wù)總監(jiān)的崗位，并三顧茅廬請(qǐng)來國(guó)內(nèi)一流的稅務(wù)專家，確保在稅收上做到應(yīng)繳盡繳。近20年來，復(fù)星累計(jì)向國(guó)家繳納稅款400億元，切實(shí)履行企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)義務(wù)。

在復(fù)星規(guī)范透明的現(xiàn)代企業(yè)制度中，我們特別強(qiáng)調(diào)建設(shè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織，把學(xué)習(xí)能力作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來建設(shè)，不斷提高企業(yè)的決策科學(xué)性。

幸運(yùn)的是，在這個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程中，我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)互相幫助，成功實(shí)現(xiàn)了從創(chuàng)業(yè)者到現(xiàn)代企業(yè)管理者的轉(zhuǎn)變；我們的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、人力資源、管理知識(shí)，成為熟悉現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)家；我們的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)向企業(yè)家學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維，成為具有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人。正因?yàn)槿绱?，在?fù)星的決策過程中，我們能夠匯集股東和方方面面專家的智慧，并在投資決策中引入專業(yè)報(bào)告制度，形成了科學(xué)專業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)決策體系。

作為在中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)土壤中成長(zhǎng)起來的企業(yè)，我們還不斷從全球領(lǐng)先企業(yè)身上汲取營(yíng)養(yǎng)：我們向巴菲特學(xué)習(xí)價(jià)值投資理念；向GE學(xué)習(xí)人才培養(yǎng)和文化建設(shè)；向李嘉誠(chéng)學(xué)習(xí)全球化管理；向合作伙伴凱雷學(xué)習(xí)資產(chǎn)管理，向保德信學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)控制。隨著復(fù)星業(yè)務(wù)的不斷拓展，特別是全球化戰(zhàn)略的實(shí)施，我們?nèi)找娓惺艿?，在自己企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，該不該匯聚更多的優(yōu)秀企業(yè)一同發(fā)展？如何向世界展示不斷進(jìn)取的中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展出一份力？

這時(shí)，一個(gè)意外的機(jī)遇來臨了。2010年中國(guó)上海世博會(huì)開幕前一年多，由于全球金融危機(jī)的影響，一家世界500強(qiáng)企業(yè)臨時(shí)退出了世博會(huì)。復(fù)星集團(tuán)主動(dòng)請(qǐng)纓，籌備組建中國(guó)民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合館，我們要用這個(gè)平臺(tái)，讓世界更多地了解中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。

留給民企館的建設(shè)時(shí)間只有16個(gè)月，還不到許多展館

籌備時(shí)間的一半。我們把籌辦世博會(huì)民企館，看作是對(duì)企業(yè)系統(tǒng)能力的一次考驗(yàn)，拿出了“二次創(chuàng)業(yè)”的勁頭，下決心配置最好的資源，全力以赴、毫無保留。我們還主動(dòng)聯(lián)合阿里巴巴、蘇寧電器等16家龍頭民企參展，并力邀中國(guó)一流藝術(shù)家加盟創(chuàng)作，終于在480個(gè)晝夜的連續(xù)工作后，極文化館進(jìn)行公益推廣，在國(guó)外到華爾街舉辦以太極文化為主題的溝通活動(dòng)。

作為小平同志南巡講話后創(chuàng)業(yè)的復(fù)星團(tuán)隊(duì)，我們對(duì)改革開放抱著深深的感恩之心；展望未來，我們將繼續(xù)圍繞“中國(guó)專家、全球能力”建設(shè)，打造一家專注中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并在全球領(lǐng)先的投資集團(tuán)，也希望各級(jí)政府和領(lǐng)導(dǎo)一如既往地關(guān)心支持復(fù)星的發(fā)展！

謝謝大家！

漢能為祖國(guó)強(qiáng)大而強(qiáng)大 ――漢能控股集團(tuán)董事局主席 李河君

尊敬的賈慶林主席，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：

我是漢能控股集團(tuán)的李河君。漢能是一家以水電、風(fēng)電、太陽能發(fā)電為主業(yè)的民營(yíng)企業(yè)。

上世紀(jì)80年代末大學(xué)畢業(yè)后，我放棄了國(guó)家分配，選擇了 “下?！苯?jīng)商。從賣電子元器件開始，涉足過國(guó)內(nèi)貿(mào)易、礦業(yè)開采、礦泉水生產(chǎn)、房地產(chǎn)等行業(yè)，到1995年，公司已經(jīng)積累了上億元的資金。完成了初步積累，反而有幾分失落。賺了些錢，好像并沒有撫平我內(nèi)心的一種沖動(dòng)，也無法滿足我全部的追求。什么是好企業(yè)？什么是真正的企業(yè)家精神？這個(gè)問題一度困擾著我。是選擇賺錢的行業(yè)，還是選擇我喜歡的行業(yè)干事業(yè)？正在我苦尋答案之時(shí)，一次偶然的機(jī)會(huì)，我接觸到了水電行業(yè)。

90年代中期，大家都不看好電力行業(yè)，國(guó)家也基本暫緩了對(duì)電力的大規(guī)模投入。但是，我堅(jiān)信自己對(duì)未來的判斷，市場(chǎng)對(duì)電力的需求一定會(huì)出現(xiàn)持續(xù)快速增長(zhǎng)。我對(duì)中國(guó)未來充滿信心，對(duì)能源行業(yè)充滿信心，這就是我要找的，能夠干一輩子的行業(yè)。就這樣，我處理掉其它業(yè)務(wù)，把全部的人力、物力、財(cái)力都投進(jìn)了清潔能源行業(yè)！

事實(shí)證明我的判斷是正確的。幾年后，電力供應(yīng)由過剩變成短缺，甚至多次出現(xiàn)“電荒”，電價(jià)逐年上漲。我們從幾萬千瓦的小水電開始干，一直干到十幾萬千瓦、幾十萬千瓦。積累了資金，積累了經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)了一支國(guó)際一流的水電專家團(tuán)隊(duì)。我期待著有更大的舞臺(tái)展示我們的力量，我等待著新的機(jī)會(huì)。

2002年，中央統(tǒng)戰(zhàn)部等組織民營(yíng)企業(yè)赴云南進(jìn)行投資考察。當(dāng)時(shí)云南省有1億千瓦水電資源處于待開發(fā)狀態(tài)，省委省政府迫切希望民間資本進(jìn)入。這是個(gè)歷史機(jī)遇！我立刻決定，投資10億元，開展金沙江中游流域水電項(xiàng)目的前期工作。此舉受到了當(dāng)?shù)馗叨日J(rèn)可和歡迎。很快，云南省和漢能正式簽署了投資近200億、一期240萬千瓦，兩期總裝機(jī)約300萬千瓦的金安橋水電站項(xiàng)目開發(fā)協(xié)議。這是國(guó)內(nèi) 們民營(yíng)企業(yè)的身影。我們具備足夠的專業(yè)能力和實(shí)力，一定能把金安橋項(xiàng)目建成！

民營(yíng)企業(yè)做這樣的工程，經(jīng)受的波折和承受壓力超乎想象，沒有相當(dāng)定力是沒法堅(jiān)持下去的。8年來，資金像磨盤一樣，無時(shí)無刻不壓著我們。面對(duì)高峰時(shí)每天1000萬元的投入，我們把前些年建設(shè)的、效益好的優(yōu)質(zhì)電站一個(gè)一個(gè)地出售，這些項(xiàng)目每個(gè)都凝聚著漢能人的心血。這期間金融、房地產(chǎn)等行業(yè)風(fēng)生水起，很多朋友勸我，別撐著了，把金安橋項(xiàng)目賣了吧，一定能賺快錢，一定能賺大錢。當(dāng)時(shí)也確實(shí)有一些實(shí)力雄厚的企業(yè)出了很好的價(jià)錢。要知道，在最困難的時(shí)候，這種誘惑往往是成倍放大的。但是，漢能承載著這么多人對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的信任和支持，這么多員工跟著我流汗、流淚，我不可能從自己認(rèn)準(zhǔn)的這件事上退下來！最后，我們把多年來攢下來的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金全部投了進(jìn)去，把從有些高管家里借來的錢也投了進(jìn)去……

當(dāng)2011年3月金安橋 了！”

目前，通過對(duì)以金安橋?yàn)榇淼膰?guó)內(nèi)外水電、風(fēng)電項(xiàng)目的投資，漢能擁有的水電、風(fēng)電權(quán)益總裝機(jī)約600萬千瓦，規(guī)模相當(dāng)于三峽工程三分之一左右。

漢能在為中國(guó)發(fā)展貢獻(xiàn)一份動(dòng)力的時(shí)候，自己也獲得了一份豐厚的回報(bào)，每年擁有了穩(wěn)定現(xiàn)金流。這對(duì)我來說又是一次考驗(yàn)。掙快錢，改變企業(yè)發(fā)展方向、做低風(fēng)險(xiǎn)的投資，這些都沒成為我們的選項(xiàng)。堅(jiān)持干自己喜歡的事情，干祖國(guó)強(qiáng)大需要的事情，我們才能找到歸宿感，才能體會(huì)成就感。同時(shí)，我也感知到，更大的使命在后面。

在水電項(xiàng)目建設(shè)的過程中，我們始終沒有放棄對(duì)其它清潔能源的研發(fā)和探索。早在2004年，漢能投入大量資金，分別對(duì)潮汐能、秸稈發(fā)電、地?zé)崮?、燃料電池、太陽能等清潔能源進(jìn)行深入的研究和探索，最終我認(rèn)定，太陽能光伏產(chǎn)業(yè)最能代表未來新能源的發(fā)展方向。

雖然目前太陽能發(fā)電成本較高，但隨著技術(shù)的發(fā)展，每度電成本在降低。所有的化石能源，發(fā)電成本如果把環(huán)境成本計(jì)算進(jìn)去，成本都在上升。我判斷2015年后，此消彼長(zhǎng)，兩者成本將持平，這將是新能源發(fā)展的里程碑。大家知道，英國(guó)人領(lǐng)銜了以蒸汽機(jī)為代表的 次我們中國(guó)人要領(lǐng)銜一把！

使命點(diǎn)燃了激情，我們的行動(dòng)是堅(jiān)定不移的。我果斷地放棄了其它投資方向，率領(lǐng)漢能進(jìn)行 是我們往往高估了一到兩年的變化，而低估了五到十年的變化。一到兩年的變化往往令我們失望，而五到十年的變化往往給我們驚喜。因此，我相信，未來的五到十年，中國(guó)的發(fā)展，國(guó)家的強(qiáng)大，必將超乎我們所有人的想象，必將無比輝煌！

謝謝大家！

構(gòu)建中國(guó)特色的和諧勞動(dòng)關(guān)系 ――傳化集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 徐冠巨

尊敬的賈慶林主席、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：

大家好！我是傳化的徐冠巨。站在這里，我內(nèi)心充滿感慨。

我出生于農(nóng)民家庭。25年前，我生了一場(chǎng)大病，把家給病窮了。幸而趕上了改革開放的好時(shí)機(jī)，我父親借款2000元，帶著我踏上創(chuàng)業(yè)之路。一路挑戰(zhàn)，一路陽光。傳化企業(yè)從單一的精細(xì)化工，發(fā)展成為化工、物流、農(nóng)業(yè)、投資組成的多元化企業(yè)集團(tuán)；從幾個(gè)人開始的家庭作坊，發(fā)展成為員工7600多名的社會(huì)化企業(yè)。

我為趕上這樣一個(gè)好時(shí)代，并有幸與廣大員工一道干一番事業(yè)，而深感人生的意義。為此，我始終懷著一顆感恩的心。

傳化創(chuàng)辦之初，員工主要來自于鄰居、親戚和朋友，公司充滿了家的氛圍，善待員工自然在情理之中。盡管隨著企業(yè)的發(fā)展，社會(huì)人才不斷增加，但“家文化”的氛圍一直在傳承。

到1996年，企業(yè)創(chuàng)辦10年的時(shí)候，我們對(duì)企業(yè)和員工的關(guān)系進(jìn)行了一次系統(tǒng)思考。我認(rèn)為，傳化從無到有、從小到大，企業(yè)發(fā)展靠的是改革開放政策，靠的是社會(huì)各界的關(guān)

心支持，靠的是全體員工的共同努力，“做有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)”是我的追求目標(biāo)。

我的想法引發(fā)了當(dāng)時(shí)管理層的爭(zhēng)議，而且還很強(qiáng)烈，甚至發(fā)展到部分對(duì)立。當(dāng)時(shí)有人主張，管理要簡(jiǎn)單，要高效，有利潤(rùn)，能賺錢！有錢是英雄！企業(yè)給工資，員工就得好好干活；付給高工資，就有人才來。這些聲音對(duì)我震動(dòng)很大。但我想，勞動(dòng)關(guān)系是生產(chǎn)關(guān)系的重要組成部分，是最基本、最重要的社會(huì)關(guān)系之一。管理要簡(jiǎn)單沒錯(cuò)，但要看是對(duì)人還是對(duì)事。對(duì)員工，我們可不能簡(jiǎn)單！難道辦企業(yè)只靠單純的利益和剛性的制度就可以了嗎？人是有血有肉有感情的，不是機(jī)器！

我堅(jiān)定地主張傳化企業(yè)要辦成一個(gè)“幸福員工、成就客戶、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)”的企業(yè)，辦成一個(gè)黨和政府希望的、社會(huì)支持的、員工積極進(jìn)取的企業(yè)，一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)！

我堅(jiān)信，要做事，先做人。人要有情有義，辦企業(yè)也要有情有義。僅僅以利益為紐帶的勞動(dòng)關(guān)系是脆弱的，我們的勞動(dòng)關(guān)系一定要建立在中華五千年優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上。我堅(jiān)信，員工有好的心情、好的環(huán)境，一定能激發(fā)出智慧和熱情，金錢換不來員工真誠(chéng)的奉獻(xiàn)。我堅(jiān)信，企業(yè)和員工是伙伴關(guān)系，是一個(gè)事業(yè)共同體、利益共同體、命運(yùn)共同體！

正是由于這樣的思考，我產(chǎn)生了一個(gè)強(qiáng)烈的信念，要打造中國(guó)特色的企業(yè)和諧生態(tài)，勇于為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行

探索。

我這樣的決心，到后來贏得了公司全體員工的支持，當(dāng)然也有持不同意見者離我而去。這種離開，是發(fā)展思路的沖突，我認(rèn)為這本質(zhì)上是價(jià)值觀的沖突，是必須經(jīng)歷的過程。這個(gè)過程我們大概花了5年時(shí)間。這5年對(duì)我們傳化是非常有歷史意義的5年。由此，我們建立了共同的價(jià)值觀念，奠定了傳化的企業(yè)文化基礎(chǔ)！從此以后，我們逐步建立起一整套體系和制度。

長(zhǎng)期辦企業(yè)使我認(rèn)識(shí)到，對(duì)員工技能和知識(shí)的培訓(xùn)是員工的最大福利，同時(shí)也是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。為了幫助員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，我們用了10年時(shí)間，建立起分層分類的人才培養(yǎng)體系，大力實(shí)施員工素質(zhì)提升工程，僅去年就開展培訓(xùn)5300多項(xiàng)，給員工提供了最有力的發(fā)展支持和最有價(jià)值的福利。我們用了7年時(shí)間，構(gòu)建任職資格體系，建立員工職業(yè)發(fā)展的多重通道，并在內(nèi)部形成“賽馬機(jī)制”，讓所有員工通過公平競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

比如，劉成良，是一個(gè)高中學(xué)歷的農(nóng)村青年，沒什么專業(yè)技能，但他渴望在城市闖出一番事業(yè)來。依托公司為年輕員工設(shè)計(jì)好的職業(yè)發(fā)展路徑，他先后參加了公司安排的150多項(xiàng)培訓(xùn)，拿下了初級(jí)、中級(jí)職業(yè)資格證書。7年來，他在傳化經(jīng)歷了從普通操作工到車間主管，再到生產(chǎn)部副經(jīng)理的快速成長(zhǎng)。類似劉成良這樣的年輕人，在傳化還有很多。

讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果是我們堅(jiān)持的一貫原則。為了持續(xù)改善員工的收入和保障，我給企業(yè)管理層提出了“三個(gè)確保、一個(gè)改善”的工作要求，就是要通過把企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)做上去，來確保員工的基本收入穩(wěn)定，確保員工工資穩(wěn)步增長(zhǎng)，確保分配公開透明，同時(shí)要持續(xù)改善員工的福利待遇。

現(xiàn)在，在收入分配上，我們建立了員工收入與企業(yè)效益增長(zhǎng)同步的機(jī)制，形成了制度保證。從2005年到2010年，員工收入年均增長(zhǎng)16.6%。我們還建立了“高于地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)的最低收入保障線”，明確了“員工收入增長(zhǎng)進(jìn)一步向一線傾斜”的內(nèi)部要求。

在福利保障上，從2000年我們作為浙江省民營(yíng)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的試點(diǎn)開始，一步步規(guī)范過來，到2006年形成了立體的保障體系，不僅有“五險(xiǎn)一金”，還有“企業(yè)年金”；不僅有法定保險(xiǎn)，還有各種各樣的內(nèi)部軟性福利措施。我們?cè)O(shè)立了職工困難幫扶基金，讓家庭有特殊困難的員工又多了一道保障線。

以人為本，給予員工人文關(guān)懷是企業(yè)和諧的靈魂。這些年來，我們發(fā)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各方面力量，尤其是發(fā)揮黨群工會(huì)組織的作用，把細(xì)致入微的人文關(guān)懷納入工作機(jī)制。員工有困惑、有困難、有要求，就有企業(yè)的幫助；員工生病、過生日，家里有紅白喜事、天災(zāi)人禍，就有企業(yè)的問候；新人入職、工作調(diào)動(dòng)、表彰處罰、年度總結(jié)，企業(yè)都一一相談。就

這樣，我們一路走了過來。

真誠(chéng)的關(guān)愛換來員工真誠(chéng)的回報(bào)。我們這些年的工作沒有白做，企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心關(guān)愛，極大地激發(fā)了員工的創(chuàng)造力，員工的創(chuàng)造力成就了企業(yè)的發(fā)展。10年來，傳化人均創(chuàng)造產(chǎn)值年均增長(zhǎng)達(dá)15.2%。企業(yè)與員工結(jié)成了事業(yè)共同體，實(shí)現(xiàn)了良性的互動(dòng)發(fā)展。今年8月，在全國(guó)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)表彰暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，我們的經(jīng)驗(yàn)得到了與會(huì)代表的充分肯定。

在全體員工的共同努力下，傳化化工成為了國(guó)內(nèi)系列最全、品種最多、規(guī)模最大的專用化學(xué)品系統(tǒng)集成商；傳化物流以全新的“公路港”商業(yè)模式，服務(wù)和帶動(dòng)2000多家中小物流企業(yè)一道成長(zhǎng)；傳化農(nóng)業(yè)探索出了一條農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)化的路子，成為了國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)高科技示范園區(qū)。過去10年，公司銷售收入增長(zhǎng)23倍，利稅增長(zhǎng)24倍，總資產(chǎn)增長(zhǎng)26倍。

時(shí)代在不斷發(fā)展，社會(huì)在不斷進(jìn)步，員工結(jié)構(gòu)多元化、價(jià)值多元化、需求多元化的特征日漸明顯。我們將根據(jù)這樣的變化特點(diǎn)繼續(xù)探索，努力做到物質(zhì)與精神并重、生存與發(fā)展并舉、工作與生活兼顧，不斷提高和諧勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展水平，讓員工的激情和智慧，匯聚成為更為強(qiáng)大的內(nèi)生力量！

發(fā)展求和諧，和諧促發(fā)展。只要企業(yè)存在一天，這一追求就沒有句號(hào)。構(gòu)建中國(guó)特色的和諧勞動(dòng)關(guān)系，是我和傳化

集團(tuán)始終不懈的追求！

謝謝大家！

第二篇：政協(xié)主席賈慶林在全國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)先進(jìn)典型

政協(xié)主席賈慶林在全國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)先進(jìn)典型

事跡報(bào)告會(huì)上的講話

今天，中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國(guó)工商聯(lián)舉行全國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)先進(jìn)典型事跡報(bào)告會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中共十七屆六中全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)中央關(guān)於加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下工商聯(lián)工作的意見精神，很有意義。首先，我代表中共中央，向這次會(huì)議表示熱烈的祝賀，向廣大非公有制經(jīng)濟(jì)人士表示誠(chéng)摯的問候！

剛才，10位非公有制經(jīng)濟(jì)人士從不同角度、不同方面作了生動(dòng)感人的事跡報(bào)告，聽后深受鼓舞、倍感振奮。這10位同志的先進(jìn)事跡，既有致力自主創(chuàng)新的艱辛探索，又有“走出去”的成功實(shí)踐﹔既有構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的典型經(jīng)驗(yàn)，又有積極回饋社會(huì)的感人之舉。這些都集中展示了廣大非公有制經(jīng)濟(jì)人士愛國(guó)敬業(yè)、誠(chéng)信守法、貢獻(xiàn)社會(huì)的可貴品質(zhì)，生動(dòng)詮釋了優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者的時(shí)代精神。

非公有制經(jīng)濟(jì)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，出臺(tái)了一系列支持非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方針政策，推動(dòng)我國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足發(fā)展。目前，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)已達(dá)900多萬家，個(gè)體工商戶已超過3600萬戶。非公有制經(jīng)濟(jì)固定資產(chǎn)投資已經(jīng)超過全國(guó)的50%，占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重已經(jīng)超過一半，稅收貢

獻(xiàn)不斷增長(zhǎng)，出口貿(mào)易占到全國(guó)的60%，還提供了80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位和90%以上的新增就業(yè)崗位，成為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)一支不可或缺的重要力量。伴隨著非公有制經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，非公有制經(jīng)濟(jì)人士隊(duì)伍日益擴(kuò)大，他們積極響應(yīng)黨和國(guó)家的號(hào)召，堅(jiān)持致富思源、富而思進(jìn)，在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)造福人民、回報(bào)社會(huì)，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展、保障和改善民生、發(fā)展社會(huì)公益事業(yè)、促進(jìn)社會(huì)和諧作出了重要貢獻(xiàn)。

實(shí)踐證明，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長(zhǎng)，對(duì)發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)國(guó)家繁榮富強(qiáng)具有重要的積極作用。非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展是非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長(zhǎng)的重要條件，非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長(zhǎng)是非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的持久動(dòng)力，兩者相輔相成、相互促進(jìn)。促進(jìn)“兩個(gè)健康”，作為一條長(zhǎng)期方針，必須始終堅(jiān)持﹔作為一項(xiàng)重要任務(wù)，必須堅(jiān)決貫徹。

當(dāng)前，我國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著許多有利條件和難得機(jī)遇。黨中央堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”的方針，積極營(yíng)造各種所有制經(jīng)濟(jì)依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、同等受到法律保護(hù)的體制環(huán)境?！笆濉币?guī)劃對(duì)促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加快發(fā)展作出全面部署，國(guó)務(wù)院相繼出臺(tái)了關(guān)於鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)個(gè)體、私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的政策措施，特別是近期制定了一系列支持小型、微型企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，決定開展深化增值稅制度

改革試點(diǎn)，為非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了可靠的政策保障，增添了強(qiáng)勁動(dòng)力。但也要清醒地看到，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然復(fù)雜多變，一些主要經(jīng)濟(jì)體增速下降，歐洲主權(quán)債務(wù)問題持續(xù)惡化，各種形式的保護(hù)主義明顯增多，國(guó)際市場(chǎng)需求疲軟，我國(guó)出口增速回落。受多重因素影響，實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨的困難增大，部分小型、微型企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，“融資難”、“經(jīng)營(yíng)難”等問題還沒有得到很好解決。希望廣大非公有制經(jīng)濟(jì)人士認(rèn)真學(xué)習(xí)中共十七大和十七屆五中、六中全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步統(tǒng)一思想和行動(dòng)，突出科學(xué)發(fā)展的主題，落實(shí)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主線，堅(jiān)定信心、抓住機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定作出新的貢獻(xiàn)。

第一，樹立共同理想信念，堅(jiān)定不移走中國(guó)特色社會(huì)主義道路。中國(guó)特色社會(huì)主義是當(dāng)代中國(guó)發(fā)展進(jìn)步的根本方向，集中體現(xiàn)了最廣大人民的根本利益和共同愿望。改革開放以來，廣大非公有制經(jīng)濟(jì)人士在黨和國(guó)家政策的指引下，不畏困難、艱苦創(chuàng)業(yè)，不斷壯大企業(yè)實(shí)力，為發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義提供了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)、增添了蓬勃的生機(jī)活力。非公有制經(jīng)濟(jì)人士的成功源於堅(jiān)定的信仰和艱苦的實(shí)踐，源於偉大的改革開放事業(yè)，源於社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的創(chuàng)新完善。廣大非公有制經(jīng)濟(jì)人士要認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，深刻認(rèn)識(shí)中國(guó)特色社會(huì)主義制度的歷史必然性和巨大優(yōu)越性，深刻認(rèn)識(shí)改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)取得的巨大成就，進(jìn)一步堅(jiān)定在

黨的領(lǐng)導(dǎo)下走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的信念。要堅(jiān)持以愛國(guó)報(bào)國(guó)為己任，把自身發(fā)展與國(guó)家發(fā)展、民族振興結(jié)合起來，在推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程中體現(xiàn)價(jià)值，在實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的偉業(yè)中貢獻(xiàn)力量。

第二，切實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)，努力成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力量。做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)，既是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全面提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，也是非公有制企業(yè)強(qiáng)筋壯骨、贏得優(yōu)勢(shì)的根本途徑。從這次應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊來看，掌握核心技術(shù)、擁有自主品牌、積極進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的企業(yè)，往往受國(guó)際市場(chǎng)波動(dòng)的影響較小，保持長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力較強(qiáng)。全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)分析報(bào)告顯示，民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中有65.2%的企業(yè)采取了優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)措施，開發(fā)高附加值的產(chǎn)品，332家企業(yè)擁有自主品牌，244家企業(yè)的收入全部來自自主品牌。同時(shí)，還有62.8%的企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，180家進(jìn)入節(jié)能環(huán)保、149家進(jìn)入新材料、128家進(jìn)入新能源產(chǎn)業(yè)。廣大非公有制企業(yè)要繼續(xù)提高自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合，整合科技創(chuàng)新資源，力求突破更多重要關(guān)鍵技術(shù)，獲得更多自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，培育更多具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁的自主品牌，加快推動(dòng)“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。要抓住國(guó)家培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的契機(jī)，積極投身新能源、新材料、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)，努力推動(dòng)我國(guó)在世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中贏得先機(jī)。

這里，我還要特別談到，受國(guó)際金融危機(jī)的影響，當(dāng)前國(guó)際投資、并購(gòu)等領(lǐng)域相對(duì)寬松。要抓住機(jī)遇，積極參與國(guó)家實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，穩(wěn)步開展跨國(guó)并購(gòu)與合作，不斷開拓國(guó)際市場(chǎng)，在參與國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)中努力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平。更要用好機(jī)遇、策略得當(dāng)，注意防范風(fēng)險(xiǎn)，非公有制企業(yè)在參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是完全可以有所作為的。

第三，自覺履行社會(huì)責(zé)任，著力維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。廣大非公有制經(jīng)濟(jì)人士作為中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者，既是一份榮譽(yù)，更是一份責(zé)任。更有致富不忘國(guó)家、致富不忘社會(huì)、致富不忘人民，做到先富幫后富，才能更好地體現(xiàn)自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展?！笆晃濉逼陂g，廣大非公有制經(jīng)濟(jì)人士積極參與光彩事業(yè)，共實(shí)施項(xiàng)目6425個(gè)，到位資金978.86億元，安排就業(yè)292.03萬人，培訓(xùn)230.33萬人，帶動(dòng)786.63萬人脫貧致富。在發(fā)生重大自然災(zāi)害時(shí)，非公有制經(jīng)濟(jì)人士心系災(zāi)區(qū)人民，踴躍捐款捐物，僅在汶川特大地震中就捐款捐物達(dá)62.4億元，贏得了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。要繼續(xù)積極投身西部大開發(fā)、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)等國(guó)家重大戰(zhàn)略，通過“同心”工程、感恩行動(dòng)、光彩事業(yè)等活動(dòng)，推進(jìn)連片特困地區(qū)發(fā)展和脫貧致富步伐，促進(jìn)城鄉(xiāng)和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。要大力弘揚(yáng)中華民族扶危濟(jì)困的傳統(tǒng)美德，踴躍投身公益慈善事業(yè)，積極捐款捐物、興資辦學(xué)，推動(dòng)困難群眾增強(qiáng)自我發(fā)展能力、共享改

革發(fā)展成果。

構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的一個(gè)重要方面。廣大非公有制企業(yè)要切實(shí)履行服務(wù)和管理員工的責(zé)任，積極構(gòu)建符合社會(huì)主義核心價(jià)值體系的企業(yè)文化，全力支持非公有制企業(yè)黨建工作，以企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定促進(jìn)和維護(hù)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

第四，提升自身綜合素質(zhì)，展示中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者良好形象。企業(yè)生存發(fā)展，歸根到底取決於經(jīng)營(yíng)管理人員的素質(zhì)，取決於企業(yè)自身的良好形象。在經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展和國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，堅(jiān)持自強(qiáng)自律、提高自身素質(zhì)，對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)人士尤為迫切。廣大非公有制經(jīng)濟(jì)人士要準(zhǔn)確把握國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的新動(dòng)態(tài)，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技、管理和法律等各方面的知識(shí)，努力增強(qiáng)科學(xué)決策和市場(chǎng)應(yīng)變能力。要深入踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，自覺培養(yǎng)和加強(qiáng)法治觀念，自覺遵守國(guó)家的法律法規(guī)，守信用、講信譽(yù)、重信義，推動(dòng)形成與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與中華民族傳統(tǒng)美德相承接的行為道德規(guī)范，努力成為受人尊重的企業(yè)家，充分展示中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者的良好精神風(fēng)貌。

毫不動(dòng)搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是我們黨堅(jiān)定不移的方針。各級(jí)黨委和政府要認(rèn)真貫徹落實(shí)促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方針政策，加強(qiáng)對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)、管理和服務(wù)，營(yíng)造有利

於非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好環(huán)境。要進(jìn)一步完善小型、微型企業(yè)社會(huì)服務(wù)體系，支持企業(yè)特別是吸納就業(yè)和科技創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展，切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，使民間資本有信心、有條件專注於實(shí)業(yè)發(fā)展。各級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)部門要加強(qiáng)對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域統(tǒng)戰(zhàn)工作和工商聯(lián)工作的理論研究、政策指導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)，做好代表人士的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用和管理工作。各級(jí)工商聯(lián)要加強(qiáng)自身建設(shè)，積極為非公有制企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、信息咨詢、金融支持、法律幫助，努力在促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長(zhǎng)中發(fā)揮更大作用。

同志們，中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)正在蓬勃發(fā)展，非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景廣闊，非公有制經(jīng)濟(jì)人士大有可為。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)典型，共同促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長(zhǎng)，為開創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面作出新的更大貢獻(xiàn)！

第三篇：計(jì)生先進(jìn)典型報(bào)告

述 職 報(bào) 告

我叫×××，今年39歲，1990年開始從事計(jì)生工作，2001年從×××鎮(zhèn)調(diào)入×××街道至今，在×××街道工作的十年里，有過辛酸、受過委屈，也流過眼淚，但回想起來，更多的是收獲，是×××街道這個(gè)溫暖的大家庭磨礪了我，工作水平有了提升，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的理解與支持，使我較好地完成了工作任務(wù)。下面從以下幾個(gè)方面匯報(bào)一下我的工作情況：

一、抓好重點(diǎn)，流動(dòng)人口服務(wù)管理上臺(tái)階。流動(dòng)人口特別是流入人口的管理，是街道計(jì)生工作的重點(diǎn)。由于轄區(qū)多數(shù)地帶位于繁華中心，流動(dòng)人口相對(duì)較多，主要集中在公復(fù)場(chǎng)所、超市及經(jīng)營(yíng)門店和城鄉(xiāng)結(jié)合部，流動(dòng)人口的分布很復(fù)雜。為管好這個(gè)群體，我們除建立健全網(wǎng)絡(luò)、把他們與常住人口進(jìn)行同等服務(wù)管理外，為避免漏洞，街、居兩級(jí)工作人員還定期不定期的深入到各流動(dòng)人口居住地搞好上門服務(wù)，實(shí)地排查，不斷掌握新的信息，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決，使流動(dòng)人口管理工作有了很實(shí)質(zhì)的成效，并成功接受了省、市的流動(dòng)人口檢查。

二、突破難點(diǎn)，全員人口信息工作爭(zhēng)一流。去年下半年開始的全員人口信息工作是擺在基層計(jì)生人員面前的一項(xiàng)全新課題。它標(biāo)準(zhǔn)高，工作量大，但我們沒有被嚇倒，街道黨工委在人力、財(cái)力方面全力支持。在糾錯(cuò)、刪重補(bǔ)漏等階段，黨工委采取多種形式給每個(gè)社區(qū)增派人員協(xié)助工作。同時(shí)，各轄區(qū)單位也鼎力配合，提供相關(guān)資料和信息，為全員人口信息高效率、高質(zhì)量的完成任務(wù)，提供了重要的保證。街、居兩級(jí)計(jì)生工作人員更是沒日沒夜加班加點(diǎn)，關(guān)鍵時(shí)刻甚至廢寢忘食。我們的全員人口總數(shù)是38895人，比對(duì)公安戶籍多出1800人，是全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道中人數(shù)最多，工作量大的地方，而到目前為止，我們錄入的準(zhǔn)確率是最高的。正是因?yàn)榇蠹腋叨鹊呢?zé)任心和全身心地投入，此項(xiàng)工作得到上級(jí)的好評(píng)。我辦的全員信息工作被評(píng)為津市第一名，本人也因此被推薦為全省全員人口信息工作先進(jìn)個(gè)人.轄區(qū)內(nèi)的××局代表××市接受了省計(jì)生委的檢查，沒有一點(diǎn)錯(cuò)誤?！痢痢辽鐓^(qū)全員人口信息工作接受了省計(jì)生委×××主任的調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)查看該社區(qū)的全員信息并隨機(jī)提問，都得到了我們工作人員流利、圓滿解答。會(huì)后他高興不已，并多次在不同場(chǎng)合給予肯定和表揚(yáng)。

三、真情服務(wù)，利益導(dǎo)向政策得到落實(shí)。利益導(dǎo)向機(jī)制是惠民政策，主要涉及農(nóng)村獎(jiǎng)扶和城鄉(xiāng)獨(dú)生子女死亡傷殘等優(yōu)惠政策。我辦共有38名對(duì)象，涉及獎(jiǎng)扶金額上萬元，我們都真誠(chéng)的把政府的溫暖送到每個(gè)受惠家庭手里。今年利用5.29、7.11等活動(dòng)日，開展幫貧扶困活動(dòng)，將募集的現(xiàn)金及物品送到18個(gè)貧困家庭、貧困孩子手中。

四、努力探索，協(xié)會(huì)工作爭(zhēng)創(chuàng)特色。為適應(yīng)日益變化的計(jì)生工作實(shí)際，街道黨工委、辦事處堅(jiān)持把健全計(jì)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)作為計(jì)生工作重點(diǎn)。街道成立了以黨工委書記、辦事處主任為主的計(jì)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，轄區(qū)單位、社區(qū)居委會(huì)層層成立了抓計(jì)生工作的領(lǐng)導(dǎo)班子。開展了計(jì)生居民自治、計(jì)生協(xié)會(huì)基層評(píng)估認(rèn)定工作。原創(chuàng)了“一長(zhǎng)四員”的計(jì)生工作模式充分發(fā)揮樓棟長(zhǎng)、片組長(zhǎng)的作用，讓計(jì)生工作更多的是群眾實(shí)行自我教育，自我管理。自我服務(wù)。這一做法得到了省、市兩級(jí)計(jì)生協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和推介。去年9月，×××社區(qū)作為樣板點(diǎn)接受了××市的計(jì)生協(xié)會(huì)組織的各縣市計(jì)生局長(zhǎng)在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)參觀。今年12月，省計(jì)生協(xié)會(huì)的李會(huì)長(zhǎng)也來此進(jìn)行調(diào)研。

回顧過去的一年，我們?cè)谟?jì)生工作方面做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但是與上級(jí)的要求相比，差距也不小，特別是全員人口信息工作和流動(dòng)人口管理方面仍需要改進(jìn)和加強(qiáng)，我們會(huì)在今后的工作中，進(jìn)一步追求陽光計(jì)生、誠(chéng)信計(jì)生，為我辦的計(jì)生工作上新臺(tái)階而繼續(xù)努力。

2010年1月20日

第四篇：增報(bào)非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域先進(jìn)典型推薦表-江蘇工商聯(lián)（范文）

江蘇省工商聯(lián)報(bào)送自主創(chuàng)新先進(jìn)典型材料

他演繹著波司登羽絨服的世界夢(mèng)想

——記波司登股份有限公司總經(jīng)理高曉東

作為紡織行業(yè)的新秀，波司登股份有限公司總經(jīng)理高曉東的才華、堅(jiān)持和勤奮讓人印象深刻。從2004年開始獨(dú)立操盤波司登業(yè)務(wù)，成為中國(guó)男裝領(lǐng)域國(guó)際化的一匹“黑馬”。近年來，他主持的工作像是一場(chǎng)“靜悄悄”的革命，承載著波司登未來的成功和財(cái)富，目前他正參與推動(dòng)波司登多元化發(fā)展戰(zhàn)略。2010年1月入選“卓越華商民企新銳”榜單，同年7月獲評(píng)第七屆“十大中華經(jīng)濟(jì)英才”特別獎(jiǎng)，并當(dāng)選為全國(guó)紡織工業(yè)勞動(dòng)模范。

少帥歸來，主導(dǎo)休閑男裝的新崛起

2003年底，高曉東學(xué)成歸國(guó)，進(jìn)入波司登工作。作為服裝巨子高德康的長(zhǎng)子，他的身上承載著父親對(duì)波司登未來的期待和厚望。甫入商界的高曉東主動(dòng)請(qǐng)纓獨(dú)立操盤公司擴(kuò)展項(xiàng)目——波司登男裝。

2004年初，高曉東創(chuàng)辦常熟市波司登服飾有限公司，主營(yíng)波司登男裝。多年留學(xué)經(jīng)歷使他飽受國(guó)際時(shí)尚元素“歐風(fēng)美雨”的熏陶，也對(duì)國(guó)際前沿的品牌定位與競(jìng)爭(zhēng)理論了然于 胸。他選擇了國(guó)際品牌通行的“做品牌、做設(shè)計(jì)、做渠道、生產(chǎn)外包”理念，首先抓源頭，與國(guó)際知名設(shè)計(jì)公司合作，并且在上海、廣州、溫州等地成立設(shè)計(jì)工作室，將國(guó)際最前沿的設(shè)計(jì)理念、風(fēng)格和方法應(yīng)用在波司登男裝產(chǎn)品上，增加波司登男裝多元化的流行元素和色彩，提升波司登男裝的產(chǎn)品檔次，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。接下來，他把波司登男裝的銷售定位在專賣店上，統(tǒng)一銷售價(jià)格，統(tǒng)一專賣店形象設(shè)計(jì)，統(tǒng)一服務(wù)員著裝。同年9月，高曉東開始職業(yè)生涯中的第一次全國(guó)鋪店計(jì)劃，他刻意沒使用波司登羽絨服原有的渠道，以建專賣店和進(jìn)中高級(jí)商場(chǎng)建銷售點(diǎn)的形式重新鋪設(shè)渠道網(wǎng)絡(luò)。

高曉東還創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，把在國(guó)外先進(jìn)的服裝企業(yè)操作模式應(yīng)用到自己的企業(yè)中，做品牌、做設(shè)計(jì)、抓供應(yīng)鏈，另一方面卻將中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給了常熟的男裝OEM（原始設(shè)備生產(chǎn)商）、ODM企業(yè)（原始設(shè)計(jì)制造商）。顯然，高曉東走了一條和當(dāng)年父親創(chuàng)業(yè)時(shí)完全不同的新道路。在他看來，波司登男裝作為延伸擴(kuò)展項(xiàng)目擁有先天的品牌優(yōu)勢(shì)，而常熟地區(qū)又擁有成熟的男裝制造工藝和龐大的加工制造產(chǎn)能，抓好服裝產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈“微笑曲線”的兩端（設(shè)計(jì)研發(fā)和渠道營(yíng)銷），波司登男裝可望在競(jìng)爭(zhēng)激烈的男裝領(lǐng)域獲得輕裝前行的發(fā)展機(jī)遇期，自主男裝品牌的創(chuàng)新之路才能在父輩基礎(chǔ)上的實(shí)現(xiàn)新跨越。

一切如高曉東所料，理念先進(jìn)、機(jī)制靈活的優(yōu)勢(shì)使波司 登男裝僅用了一年時(shí)間就成為常熟十大休閑服裝品牌之首，單一男裝產(chǎn)品零售額近3億元。2005年3月27日，波司登男裝首次在CHIC男裝館獨(dú)立參展亮相，以鮮明的“在都市中尋找自我，體驗(yàn)波司登”主題展演贏得喝彩。波司登T恤更是在品牌林立、強(qiáng)手如云的男裝市場(chǎng)中脫穎而出，成為屈指可數(shù)的“中國(guó)名牌產(chǎn)品”之一。2010年3月28日，“風(fēng)云2009, 誰是推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的中堅(jiān)力量”頒獎(jiǎng)禮在北京召開，波司登男裝憑借其在品牌戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新實(shí)施上的卓越表現(xiàn)，榮獲“2009品牌成長(zhǎng)大獎(jiǎng)”和“2009最佳創(chuàng)意大獎(jiǎng)”兩項(xiàng)大獎(jiǎng)。

挺進(jìn)英倫，登陸歐洲市場(chǎng)的新跨越

留學(xué)美國(guó)3年，高曉東獲得了國(guó)際化市場(chǎng)開拓與品牌運(yùn)營(yíng)的知識(shí)積累。開始男裝征程后，他經(jīng)常遠(yuǎn)赴意大利、法國(guó)、日本和韓國(guó)，與國(guó)外的設(shè)計(jì)公司合作，互通信息，并互派設(shè)計(jì)師進(jìn)行實(shí)地考察。眼界越寬廣，認(rèn)識(shí)越深刻。他敏銳地意識(shí)到，國(guó)內(nèi)由于服裝行業(yè)的進(jìn)入門檻低，品牌化程度不夠，因此在品牌獲利空間上處于劣勢(shì)?！皣?guó)外都是上百年的服裝企業(yè)，它們都有自己的企業(yè)文化，而且大品牌能掛鉤帶來的利潤(rùn)空間很大，因此，波司登男裝依然把品牌的含金量放在首位，并且要走出國(guó)門，通過波司登這個(gè)品牌來增加終端渠道的開拓?！备邥詵|把目光投向了遠(yuǎn)方。

機(jī)會(huì)不期然地來了。2004年3月30日，北京中國(guó)國(guó)際 服裝服飾博覽會(huì)（CHIC），起步不久的波司登男裝亮相國(guó)際展覽中心。高曉東在會(huì)展上遇見了一個(gè)人：從英國(guó)遠(yuǎn)道而來的GREENWOODS（格林伍茲）總裁約翰?漢森先生。當(dāng)時(shí)，約翰?漢森專程到服博會(huì)上尋找合作商機(jī)，波司登男裝精良的面料、考究的工藝、簡(jiǎn)潔的設(shè)計(jì)深深吸引了他。很快他通過工作人員引薦與高曉東見面洽談，流利的英語、儒雅的談吐讓他對(duì)高曉東頓生好感。他從生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)詳細(xì)了解波司登男裝的整體運(yùn)營(yíng)情況，表現(xiàn)出濃厚興趣。高曉東當(dāng)即邀請(qǐng)客人參觀波司登男裝常熟總部，約翰?漢森欣然應(yīng)允。翌日,約翰?漢森就前往常熟。在波司登男裝生產(chǎn)基地，約翰?漢森看到波司登男裝先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，一流的現(xiàn)代化管理網(wǎng)絡(luò)，更加堅(jiān)定了他與波司登男裝合作的信心和決心?？紤]到風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)方最初希望只做貼牌生產(chǎn)，但高曉東堅(jiān)持自主品牌，經(jīng)過多次談判磋商雙方確定波司登男裝獨(dú)立專賣店形式在英國(guó)GREENWOODS銷售，首份訂單為20000件。2005年，波司登男裝以自主品牌正式入駐GREENWOODS，開始了征戰(zhàn)英國(guó)的宏圖。

進(jìn)駐GREENWOODS營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)后，波司登男裝很快以精湛的設(shè)計(jì)和合宜的價(jià)格獲得了英國(guó)消費(fèi)者的青睞，在其遍布英國(guó)的87家連鎖店中銷量以翻倍的速度迅猛增長(zhǎng),總銷量突破20萬件。GREENWOODS的銷售額也比波司登上柜前增加三成以上，波司登男裝成了GREENWOODS手中的“金 羊毛”！2007年底，雙方簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，GREENWOODS獲得波司登男裝在英國(guó)的獨(dú)家代理權(quán)，實(shí)施在英國(guó)開設(shè)百家波司登男裝專賣店計(jì)劃。2008年9月，兩家200平方米的波司登男裝專賣店分別在英國(guó)薩?？丝h和林肯郡的繁華街道開門營(yíng)業(yè)，開創(chuàng)了中國(guó)自主男裝品牌專賣店登陸歐洲市場(chǎng)的先河。2009年1-9月，波司登男裝在薩?？丝h的銷售同比增長(zhǎng)47%。與此毗鄰的是英國(guó)著名服裝品牌NEXT，據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者介紹，波司登男裝進(jìn)入薩?？丝h后，已成為NEXT的強(qiáng)勁對(duì)手。

2009年3月10日，商務(wù)部長(zhǎng)陳德銘在十一屆全國(guó)人大二次會(huì)議記者會(huì)上點(diǎn)名表揚(yáng)波司登男裝，高度肯定其創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、拓展國(guó)際市場(chǎng)的做法，并表示商務(wù)部將加大政策支持，鼓勵(lì)有實(shí)力的中國(guó)企業(yè)走出去到海外發(fā)展。

在高曉東的操盤下，波司登男裝從起步到如今在英國(guó)市場(chǎng)擁有自己的專賣店，五六年間國(guó)際化步伐堅(jiān)定而沉穩(wěn)。在他的計(jì)劃里，未來三到五年將持續(xù)擴(kuò)大波司登男裝在全歐洲的知名度，并全面發(fā)力挺進(jìn)歐洲市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)男裝在海外市場(chǎng)的拓展之夢(mèng)。

品牌上攻，呈現(xiàn)多元發(fā)展的新格局

高曉東在男裝市場(chǎng)的出色表現(xiàn)和獨(dú)辟蹊徑的國(guó)際化“新路線”，讓他在業(yè)界同行和波司登員工中贏得超高人氣，也堅(jiān)定了高德康進(jìn)一步鍛煉考察兒子的決心。他把一個(gè)更艱巨的 任務(wù)擺到高曉東面前：出任波司登股份有限公司總經(jīng)理，參與主導(dǎo)波司登多元化轉(zhuǎn)型。

2006年3月，波司登經(jīng)歷一次重大重組，旗下主營(yíng)服裝業(yè)務(wù)的山東康博實(shí)業(yè)、江蘇波司登和上海波司登服飾重組為波司登國(guó)際控股有限公司，籌備在香港聯(lián)交所主板上市；其它非服裝產(chǎn)業(yè)及制造實(shí)體組成另一個(gè)集團(tuán)，由波司登股份有限公司統(tǒng)一管理運(yùn)營(yíng)。有著“締造名牌、興業(yè)報(bào)國(guó)”遠(yuǎn)大抱負(fù)的高德康顯然不滿足于“羽絨服王者”的現(xiàn)狀，他要推動(dòng)波司登轉(zhuǎn)型為一家世界知名綜合服裝品牌運(yùn)營(yíng)商。高曉東無疑是波司登多元化轉(zhuǎn)型中的最重要的操盤手之一，他希望波司登在兒子的手上能夠做得更大、更強(qiáng)。

出任波司登股份有限公司總經(jīng)理后，高曉東正式從單一項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)向掌控公司全局，謀略和計(jì)劃成為他經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵詞。高曉東認(rèn)為，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正向縱深發(fā)展的新時(shí)期，消費(fèi)者已從昔日看重商品主體轉(zhuǎn)向商品主體和品牌效應(yīng)并重，品牌多元化運(yùn)營(yíng)不提前做好業(yè)務(wù)規(guī)劃就會(huì)陷入被動(dòng)。經(jīng)過縝密調(diào)研和籌措謀劃，高曉東直接參與主持波司登涉足房地產(chǎn)、商業(yè)零售、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，推動(dòng)企業(yè)多元化布局向縱深挺進(jìn)。

幾乎與父親高德康親手操辦香港上市的同時(shí)，高曉東參與的波司登多元化布局悄然展開。2006年底，波司登與上海長(zhǎng)邦房地產(chǎn)公司、山東康博實(shí)業(yè)公司組成聯(lián)合體參與競(jìng) 標(biāo)，成功獲得國(guó)家高速公路網(wǎng)成渝地區(qū)環(huán)線宜渝(宜賓-川渝界)高速公路瀘州段項(xiàng)目的BOT招標(biāo)，成為民營(yíng)資本在四川省內(nèi)拿下的第二單高速公路項(xiàng)目。整段公路全長(zhǎng)近80公里，雙向四車道，設(shè)計(jì)時(shí)速80公里，投資估算39.72億元。波司登及聯(lián)合體享有項(xiàng)目控股權(quán)，在特許期享有權(quán)益權(quán)，收費(fèi)年限為25年6個(gè)月。高曉東受命擔(dān)任瀘州東南高速公路發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)，直接主持項(xiàng)目的投融資、建設(shè)和營(yíng)運(yùn)管理。他多次到施工現(xiàn)場(chǎng)視察指導(dǎo)，要求參建各方目標(biāo)一致，加強(qiáng)溝通，加快進(jìn)度，確保質(zhì)量，為四川交通打造優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程?！拔覀円恢笨春梦鞑康貐^(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施投資，初步估算下來這個(gè)項(xiàng)目的投資回報(bào)率還是相當(dāng)可觀的，相信未來它將成為公司一個(gè)很好的融資平臺(tái)?！备邥詵|對(duì)盈利前景信心十足。他表示，越來越多的民營(yíng)企業(yè)涉足基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，有助于打破過去基礎(chǔ)設(shè)施投融資渠道過分單一的局面，對(duì)企業(yè)多元化運(yùn)營(yíng)也是一件有意義的嘗試。

高曉東還參與集團(tuán)業(yè)務(wù)優(yōu)化發(fā)展，大膽跨進(jìn)酒店、寫字樓領(lǐng)域。2008年9月1日，波司登投資逾4億元在山東德州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)當(dāng)?shù)厥准壹频?、大型?huì)議、餐飲、娛樂為一體的五星級(jí)國(guó)際商務(wù)酒店，建筑面積約40，000平方米，樓高100米，是德州最高的建筑物。2009年8月，高曉東主持引入富豪國(guó)際酒店集團(tuán)為酒店提供管理服務(wù)，并將酒店命名為德州富豪康博酒店，借助對(duì)方豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大 的國(guó)際銷售網(wǎng)絡(luò)迅速在業(yè)界樹立了良好的口碑。此外，公司還經(jīng)營(yíng)有一間三星級(jí)涉外酒店——波司登大酒店、一間經(jīng)濟(jì)型酒店——常熟速8酒店（波司登店）。波司登還涉足房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域。最早在常熟名流房地產(chǎn)開發(fā)有限公司參股35%，近年更在江蘇高郵擁有200畝土地儲(chǔ)備，在山東德州擁有400畝地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，位于上海楊浦區(qū)的高檔寫字樓波司登國(guó)際大廈也將竣工。

與父親高德康在服裝領(lǐng)域的長(zhǎng)袖善舞、叱咤風(fēng)云相比，高曉東主持的業(yè)務(wù)更像是一場(chǎng)“靜悄悄”的革命，承載著波司登未來的成功和財(cái)富。確然，高曉東有一位“著名”的父親，這使他事業(yè)的起點(diǎn)從一開始就站在巨人的肩上。但是，將其令人驚羨的成績(jī)簡(jiǎn)單歸功于父輩的蔭澤和庇佑，對(duì)高曉東是非常不公平的。作為商界新秀，高曉東的才華、堅(jiān)持和勤奮讓人印象深刻。黑馬飛奔起，跨越無止境。在高曉東身上，我們依稀可以看見波司登下一個(gè)30年的輝煌；而那屹立在英國(guó)繁華街頭的專賣店，讓我們看見的則是中國(guó)品牌的希望！

第五篇：非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告

非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告

2007年，貴陽市認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》（國(guó)發(fā)[2005]3號(hào)，以下簡(jiǎn)稱國(guó)務(wù)院“36條”）和《貴州省人民政府關(guān)于貫徹國(guó)務(wù)院鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展若干意見的意見》（黔府發(fā)〔2006〕14號(hào)，以下簡(jiǎn)稱省“42條”）精神，深入貫徹落實(shí)《中共貴陽市委關(guān)于建設(shè)生態(tài)文明城市的決定》，積極促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)工作的落實(shí)，非公有制經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)發(fā)展，在全市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加快實(shí)現(xiàn)生態(tài)文明城市建設(shè)的進(jìn)程中發(fā)揮了重要作用。

一、非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本情況

（一）非公有制經(jīng)濟(jì)繼續(xù)發(fā)揮支柱作用，為全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn) 1、2007年，非公有制經(jīng)濟(jì)增加值同比增17％，對(duì)全市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到44%；非公固定資產(chǎn)投資同比增長(zhǎng)21％。

2、非公有制經(jīng)濟(jì)在增加財(cái)政收入方面發(fā)揮了顯著的作用。2007年，全市非公有制經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)稅收76.16億元，同比增長(zhǎng) 38.6%，占全市稅收總額的比重達(dá)到44.35%，比上一提高6個(gè)以上百分點(diǎn)。其中：在全市國(guó)稅收入中，非公有制經(jīng)濟(jì)完成30.9億元，占全市國(guó)稅收入的28.07%；在全市地稅收入中，非公有制經(jīng)濟(jì)完成45.26億元，占全市地稅收入的73.4%。

3、非公有制經(jīng)濟(jì)成為新增就業(yè)主渠道。2007年，全市非公有制企業(yè)新安置就業(yè)4.44萬人，占當(dāng)年全市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)人數(shù)的59.3%；全市個(gè)體私營(yíng)企業(yè)安置和靈活就業(yè)1.88萬人。目前我市非公有制企業(yè)已成為進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民工及國(guó)有企業(yè)下崗失業(yè)人員再就業(yè)的主要渠道。2007年，全市非公有制企業(yè)安置下崗失業(yè)人員0.64萬人，從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)和靈活就業(yè)0.68萬人，占當(dāng)年下崗失業(yè)人員再就業(yè)人數(shù)的82.5%；當(dāng)年轉(zhuǎn)移就業(yè)的2.6萬名農(nóng)民工絕大多數(shù)在非公有制企業(yè)務(wù)工。

（二）非公有制產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，為實(shí)現(xiàn)全市非公有制經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

2007年，非公有制經(jīng)濟(jì)一、二、三次產(chǎn)業(yè)比重分別為9.3%、36.4%和54.3%，初步形成“三二一”的產(chǎn)業(yè)格局。非公有制經(jīng)濟(jì)由以前的粗放型、低層次逐步向集約型、高層次發(fā)展；發(fā)展領(lǐng)域由以前的以工業(yè)為主逐步向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、裝備制造業(yè)、新型服務(wù)業(yè)、信息化產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域拓展；非公有制工業(yè)由以前的以高耗能、低附加值為主逐步向低耗能、高附加值轉(zhuǎn)變。在老干媽、益佰制藥等原有優(yōu)勢(shì)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，還涌現(xiàn)出同濟(jì)堂制藥、星力百貨、新希望農(nóng)業(yè)科技公司、塑力線纜等一批企業(yè)，為壯大相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模、形成相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈奠定了基礎(chǔ)。

（三）非公有制工業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁

2007年，全市規(guī)模以上非公工業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值231.09億元，同比增長(zhǎng)16.29%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值70.03億元，同比增長(zhǎng)15.35%，均高于全市規(guī)模以上工業(yè)增幅。非公有制工業(yè)的高速發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)工業(yè)強(qiáng)市注入了強(qiáng)大的推動(dòng)力。

（四）非公有制企業(yè)隊(duì)伍進(jìn)一步壯大，成為帶動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的生力軍

非公有制企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)壯大”。一是從數(shù)量上來看，非公有制企業(yè)隊(duì)伍進(jìn)一步壯大。2007年，全市非公有制企業(yè)注冊(cè)戶數(shù)已超過10萬戶，占全市企業(yè)數(shù)的比重達(dá)到92.4%。二是從發(fā)展的質(zhì)量上來看，非公有制企業(yè)實(shí)力進(jìn)一步壯大。例如老干媽公司，2007年克服瓶蓋**帶來的不利影響，工業(yè)產(chǎn)值突破11億元，上繳稅收1.45億元，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展；同濟(jì)堂制藥于2007年年初成功赴美上市，并于同年成功兼并老來福藥業(yè)，當(dāng)年完成工業(yè)產(chǎn)值7億元，同比增幅達(dá)到27.6%；其他一部份企業(yè)也有較大幅度增長(zhǎng)，宏立城房開2007年銷售收入達(dá)到13.58億元，比上年增長(zhǎng)235%；星力百貨2007年銷售收入6.52 1 億元，比上年增長(zhǎng)23.9%。2007年，我市30戶重點(diǎn)非公有制企業(yè)戶均產(chǎn)值達(dá)到3.89億元，比上一年增長(zhǎng)15%。

（五）非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境持續(xù)改善

1、加大政策扶持力度，為非公有制經(jīng)濟(jì)營(yíng)造良好的政策環(huán)境。黨的十六大特別是2003年全市第一次非公有制經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議以來，我繼續(xù)貫徹落實(shí)《貴陽市非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦法》和《貴陽市非公有制經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展建議》等一系列非公有制經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)扶持措施，出臺(tái)了《中共貴陽市委、貴陽市人民政府關(guān)于加快發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的若干措施》（筑黨發(fā)[2003]1號(hào)）和《中共貴陽市委辦公廳、貴陽市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)〈貴陽市促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法〉的通知》（筑黨辦發(fā)[2003]14號(hào)）等促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的文件。2007年，我市繼續(xù)狠抓這些鼓勵(lì)扶持措施的落實(shí)，不斷改善非公有制經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展環(huán)境，大大激勵(lì)了非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極性。

2、加大資金扶持力度，為非公有制經(jīng)濟(jì)解決融資難問題。2007年，我市對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)的資金扶持渠道進(jìn)一步拓寬，扶持力度進(jìn)一步加大。一是繼續(xù)貫徹落實(shí)市委[2003]1號(hào)文件精神，從全市技改資金中切塊專門用于扶持非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)加大市科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新資金、市重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目扶持資金的傾斜力度；二是充分發(fā)揮貴陽市與國(guó)開行貸款平臺(tái)的作用，積極爭(zhēng)取國(guó)家、省中小企業(yè)專項(xiàng)扶持資金對(duì)我市非公有制經(jīng)濟(jì)的扶持。2007年，非公有制企業(yè)獲得由市經(jīng)貿(mào)口安排的流動(dòng)資金貼息、技改資金貼息、重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目扶持資金達(dá)到4800余萬元，獲得開發(fā)行貸款1000萬元，獲得省專項(xiàng)資金支持金額1705萬元。同時(shí)，貴陽市對(duì)獲得省專項(xiàng)資金支持的項(xiàng)目予以總量1：1的資金匹配。

3、促進(jìn)非公有制企業(yè)對(duì)外交流，積極開拓市場(chǎng)。堅(jiān)持“走出去、引進(jìn)來”的戰(zhàn)略，鼓勵(lì)和支持我市中小企業(yè)和非公有制企業(yè)參加“中博會(huì)”、“中創(chuàng)會(huì)”、APEC等國(guó)內(nèi)、國(guó)際大型會(huì)展，拓寬視野，加強(qiáng)對(duì)外交流；同時(shí)引進(jìn)了一大批涉及新材料制造、食品加工、房地產(chǎn)開發(fā)、旅游服務(wù)等領(lǐng)域的非公有制企業(yè)，壯大和發(fā)展了我市非公有制經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

（六）利用“多彩貴州”兩賽一會(huì)的契機(jī)，大力開發(fā)旅游商品產(chǎn)業(yè)

通過2006年和2007年的“多彩貴州”兩賽一會(huì)活動(dòng)，積極組織推薦企業(yè)參賽，發(fā)掘出一批具有地方民族特色和較好市場(chǎng)前景的旅游商品，全市共有168件（次）作品獲市級(jí)選拔賽獎(jiǎng)項(xiàng)，140件（次）作品獲省級(jí)評(píng)選賽獎(jiǎng)項(xiàng)。為了進(jìn)一步發(fā)展壯大旅游商品產(chǎn)業(yè)，一是按照省兩賽一會(huì)組委會(huì)《貴州省旅游商品產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作方案》的要求，成立了貴陽市旅游商品產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組；二是積極提供資金扶持，2006年以來，市中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金共撥付扶持資金200萬元，為 “多彩貴州”旅游商品兩賽一會(huì)發(fā)掘出的12項(xiàng)旅游商品重點(diǎn)項(xiàng)目提供資金扶持。

總的來說，非公有制經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的同時(shí)也存在不少困難和問題。一是與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，全市非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚，總量偏小，目前非公有制經(jīng)濟(jì)在全市整個(gè)經(jīng)濟(jì)總量中所占的比重低于全國(guó)平均水平20個(gè)百分點(diǎn)以上。二是大多數(shù)非公有制企業(yè)仍呈現(xiàn)“低、小、散”的特征，發(fā)展層次較低，核心競(jìng)爭(zhēng)力弱，產(chǎn)業(yè)化水平低。三是長(zhǎng)期以來，由于創(chuàng)業(yè)階段融資困難、市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻較高、政府機(jī)構(gòu)行政效率和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高等因素，使全市非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到了很大的約束。

三、2008年非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望

由于2008年年初嚴(yán)重的雪凝災(zāi)害，我市非公有制經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，此次雪凝災(zāi)害中僅規(guī)模以上非公有制工業(yè)直接損失就達(dá)到2.51億元，間接損失達(dá)19.53億元。

按照市委、市政府對(duì)今年全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展“目標(biāo)不變，任務(wù)不減”的總體要求，2008年，全市非公有制經(jīng)濟(jì)增加值同比增幅要確保達(dá)到17%，力爭(zhēng)達(dá)到19%；固定資產(chǎn)投資同比增長(zhǎng)確保達(dá)到17%，力爭(zhēng)達(dá)到19%。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，2008年要抓好以下工作：

（一）抓政策落實(shí)與法規(guī)實(shí)施，繼續(xù)營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍

進(jìn)一步加大政策宣傳和培訓(xùn)力度，貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院“非公36條”、省42條和市有關(guān)文件精神，修訂完善《貴陽市人民政府關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施意見》，不斷優(yōu)化非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展 環(huán)境。堅(jiān)持積極扶持、加強(qiáng)引導(dǎo)、完善服務(wù)、保障權(quán)益，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)造發(fā)展環(huán)境，圍繞中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，搭建公共服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)我市中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群取得突破；加大對(duì)中小企業(yè)非公有制經(jīng)濟(jì)相關(guān)扶持政策的宣傳，建立規(guī)范、公開、公平、公正的制度，提高服務(wù)及辦事效率。

（二）繼續(xù)著力推動(dòng)和解決中小企業(yè)、非公企業(yè)融資難問題

落實(shí)市政府與國(guó)家開發(fā)銀行貴州省分行簽訂的貸款協(xié)議，發(fā)揮貴陽市借款主體平臺(tái)的功能，加大對(duì)我市中小企業(yè)貸款的開發(fā)和扶持力度；逐步完善中小企業(yè)貸款安全運(yùn)行保證機(jī)制，積極探索融資渠道，逐步完善融資體系；進(jìn)一步推動(dòng)中小企業(yè)融資和信用擔(dān)保制度創(chuàng)新，規(guī)范和扶持擔(dān)保業(yè)的健康發(fā)展，建立擔(dān)保業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范控制制度、績(jī)效考核和評(píng)價(jià)制度、行業(yè)自律制度，加強(qiáng)對(duì)擔(dān)保市場(chǎng)的監(jiān)督和管理，設(shè)立再擔(dān)保機(jī)構(gòu)，完善信用擔(dān)保體系。設(shè)立貴陽市中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，加大政府資金的引導(dǎo)作用。認(rèn)真貫徹《典當(dāng)管理辦法》，依法對(duì)全市典當(dāng)行業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，規(guī)范典當(dāng)公司行為，增強(qiáng)典當(dāng)公司守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；充分發(fā)揮典當(dāng)業(yè)對(duì)非公有制企業(yè)典當(dāng)融資的功能，準(zhǔn)確把握典當(dāng)行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的定位，促進(jìn)典當(dāng)行業(yè)快速發(fā)展。

（三）推動(dòng)和促進(jìn)中小企業(yè)、非公企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平

認(rèn)真做好國(guó)家中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程和針對(duì)一些特殊行業(yè)的專業(yè)培訓(xùn)（典當(dāng)、統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)），加大中小企業(yè)和非公企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員市場(chǎng)營(yíng)銷等方面培訓(xùn)力度，全面提高中小企業(yè)和非公企業(yè)的管理水平和素質(zhì)。

（四）做好非公有制經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控工作

加大對(duì)非公有制工業(yè)運(yùn)行的監(jiān)控力度，將重點(diǎn)監(jiān)控的非公工業(yè)企業(yè)由30戶擴(kuò)大到50戶；新增加50戶服務(wù)業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)與建檔；摸清全市第三產(chǎn)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)構(gòu)成情況、運(yùn)行特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)，力爭(zhēng)在非公第三產(chǎn)業(yè)工作中有所突破。

（五）大力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)改制上市，利用資本市場(chǎng)推進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展

按照“培育一批、申報(bào)一批、上市一批、做強(qiáng)一批”的要求，確保每年均有1-3戶企業(yè)進(jìn)入上市通道（進(jìn)行股份制改造、進(jìn)入上市輔導(dǎo)、上報(bào)國(guó)家證監(jiān)委待批）。

（六）繼續(xù)做好“多彩貴州”旅游商品兩賽一會(huì)的組織工作

編制《貴陽市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，繼續(xù)為促進(jìn)貴陽市生產(chǎn)旅游商品的非公有制企業(yè)、個(gè)人搭建平臺(tái)，推進(jìn)旅游商品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐。繼續(xù)挖掘，推出具有濃郁地方特色的旅游商品，吸引全省能工巧匠進(jìn)駐貴陽，促進(jìn)旅游商品生產(chǎn)企業(yè)的人才聚集，做好旅游商品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展工作。