第一篇：大慶采油八廠四類井規(guī)定

第一章 總則

第一條 為加強我廠轄區(qū)內(nèi)“四類井”的管理，提高其開發(fā)利用水平，確保油田安全、清潔、平穩(wěn)生產(chǎn)，特制定本辦法。

第二條 “四類井”定義。“四類井”是指報廢的探井、生產(chǎn)井；停產(chǎn)半年以上的低產(chǎn)、低效、無效井；探明石油地質(zhì)儲量小于30萬噸且無法布井網(wǎng)的產(chǎn)能探井；資產(chǎn)核銷井、計劃關井、高含水關井、套變暫不能采油、注水的長關井。完鉆未建井也納入四類井管理。

第三條 本辦法適用于第八采油廠“四類井”資料、現(xiàn)場、安全、環(huán)保及設備等管理。同時適用于第八采油廠所屬單位與之合作的企業(yè)及分承包方。

第二章 職責

第四條 油田管理部職責：

1、負責“四類井”的總體組織、管理、協(xié)調(diào)工作。

2、每季度組織有關單位對全廠“四類井”進行一次檢查，根據(jù)檢查情況及時下發(fā)檢查通報并認真進行考核。

3、負責“四類井”治理工程的總體協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作并組織總體驗收。

4、負責“四類井”隱患治理工程的實施，施工過程中產(chǎn)生的廢水、固體廢棄物等必須按國家環(huán)境保護標準進行處理和處置。

第五條 質(zhì)量安全環(huán)保部職責：

1、每季度對“四類井”進行一次安全環(huán)保檢查，并將檢查情況通報油田管理部，認真進行考核。

2、對存在較大安全、環(huán)境污染隱患的“四類井”填寫《限期整改通知單》，并跟蹤整改情況。

3、負責組織由于“四類井”引起的環(huán)境污染、生態(tài)破壞事故的調(diào)查、分析、處理。

4、負責審核“四類井”應急預案，并監(jiān)督實施。

5、負責“四類井”治理工程施工現(xiàn)場安全、環(huán)保監(jiān)督管理。

6、負責編制經(jīng)油田公司開發(fā)部審批的“四類井”中報廢井的環(huán)境治理方案，并督促立項和實施。

第六條 財務資產(chǎn)部職責：

負責“四類井”的設備回收工作，登記造冊，設備重新利用的要有流向記錄。

第七條 地質(zhì)大隊職責：

1、負責“四類井”的認定及管理區(qū)域的劃分。

2、負責“四類井”的資料管理，建立健全廠級“四類井”臺帳并實行動態(tài)管理，同時監(jiān)督各采油礦建立健全大隊級“四類井”臺帳。根據(jù)“四類井”變化情況及時將臺帳報油田管理部、質(zhì)量安全環(huán)保部各一份。

3、負責每季度對全廠“四類井”資料進行一次檢查，認真考核，并將考核情況報油田管理部備案。

4、負責采油礦提出的“四類井”再利用開發(fā)方案的審核，并報請相關領導審核。

5、負責審核采油礦提出的“四類井”治理方案。第八條 工程技術大隊職責：

1、負責“四類井”封井工藝技術研究及應用，編制再利用采油工程方案，方案中要有明確的安全、環(huán)保措施要求。

制定“四類井”封井技術原則：

（1）對井口無溢流、井下無管柱的井，采取防盜封井器進行地面封井，由采油礦負責實施。

（2）對井口無溢流、井下有管柱的井，采取防盜封井器地面封井，由作業(yè)隊施工起出井內(nèi)管柱，并負責安裝防盜封井器。

（3）對地層壓力高、井口有溢流，造成環(huán)境污染的井，采取井下與井口同時封井。

2、負責根據(jù)地質(zhì)大隊審核后的采油礦“四類井”封井申請書編制單井施工方案，方案中應包含安全、環(huán)保措施。

3、負責根據(jù)地質(zhì)大隊提供的“四類井”臺帳及時向地質(zhì)大隊反饋井位坐標。負責向地質(zhì)大隊提供每月新增完鉆井的井位坐標。

4、每月將“四類井”治理情況形成書面材料報油田管理部及質(zhì)量安全環(huán)保部各一份。

第九條 采油礦職責：

1、采油礦要建立大隊級“四類井”臺帳并實施動態(tài)管理，臺帳變化時要及時報地質(zhì)大隊。

2、采油礦對生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的“四類井”每月進行一次檢查，建立“四類井”巡檢記錄，對存在安全、環(huán)保隱患的及時處理，處理不了的按要求及時回收落地污染物，報油田管理部、質(zhì)量安全環(huán)保部。負責制定“四類井”再利用方案并報地質(zhì)大隊。

3、負責制定“四類井”應急預案。

4、負責“四類井”井位的確定，并按要求設立標識。

5、各采油礦將轄區(qū)內(nèi)的“四類井”落實到小隊、班組崗位。第十條

采油隊職責：

1、負責“四類井”的日常管理。

2、按要求建立小隊級“四類井”臺帳并實施動態(tài)管理，臺帳變化時要及時上報采油礦相關部門。

3、負責每周對所屬“四類井”進行一次全面檢查，檢查范圍詳見第十三條，并建立巡檢記錄。對跑、冒、漏油氣水的重點井每日巡查，并上報采油礦相關部門。有落地污染物的及時清理。

4、按應急預案要求，組織員工熟知預案內(nèi)容，掌握應急反應技能，并按時演練。

第三章 管理

第十一條 “四類井”的資料實施廠、礦、隊三級管理。廠級臺帳建立在地質(zhì)大隊，地質(zhì)大隊根據(jù)“四類井”不同類別制定 臺帳和檢查記錄表格，各采油礦、小隊認真貫徹執(zhí)行。

第十二條 地質(zhì)大隊負責“四類井”的資料管理匯總工作，根據(jù)“四類井”的再增加和再利用情況進行動態(tài)管理，并對各采油礦的資料進行檢查。

第十三條 各采油礦對不在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的探井、資產(chǎn)核銷井、已經(jīng)采取工程報廢的井、完鉆未建井和開發(fā)控制井每半年全面檢查一次，檢查情況填入“四類井”臺帳和檢查記錄；區(qū)塊內(nèi)的“四類井”每月檢查一次，采油隊每周檢查一次，重點井每日檢查一次，檢查情況填寫在巡檢記錄上，此項工作納入生產(chǎn)管理。各采油礦將半年檢查的不在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的“四類井”情況在每年的6月底和12月底上報廠地質(zhì)大隊。

第十四條 各采油礦應設專人負責“四類井”管理。第十五條 各采油礦、小隊對漏油、水、氣的“四類井”要及時采取措施，及時打圍堰，在24小時內(nèi)處理解決，一時無法處理的制定具體管理措施，重點井需設專人看護。由于管理不善造成的環(huán)保、安全問題，采油礦承擔因此產(chǎn)生的一切責任。

第十六條 各采油礦負責建立“四類井”標識。在距井口1.0米內(nèi)的井場用水泥樁樹立標識，標清隊別、井號、類別及封井日期，同時建立危險標識。水泥樁模糊不清的標識，要在一個巡檢周期內(nèi)進行恢復。

第十七條 進行“四類井”再利用施工的隊伍必須是油公司隊伍或經(jīng)油公司資質(zhì)認證合格的隊伍，嚴禁無資質(zhì)隊伍進入“四 類井”施工作業(yè)市場。

第十八條

進行“四類井”施工的單位根據(jù)施工工期預算排污量，認真填寫《第八采油廠工程污染物排污申報表》報廠質(zhì)量安全環(huán)保部，由質(zhì)量安全環(huán)保部對排污量進行核實備案。

第十九條 高含水、低產(chǎn)、低效油井及相關原因關井的水井且暫無措施方案井，由各采油礦報地質(zhì)大隊審核批準納入“四類井”管理。

第二十條 采油隊發(fā)現(xiàn)四類井有油、氣、水跑冒時，應在2小時內(nèi)上報至礦調(diào)度室，并在5小時內(nèi)對井口進行封堵。對礦無法解決的，24小時內(nèi)上報至廠相關部門。接到匯報的廠相關部門或單位要在24小時內(nèi)給予答復，7個工作日內(nèi)給予解決。

第二十一條 各采油礦針對廠相關部門下達的限期整改通知單分析原因，采取有效措施及時整改，形成書面整改材料（內(nèi)附整改前后數(shù)碼相片），在規(guī)定時間內(nèi)反饋至廠相關部門。

第二十二條 “四類井”產(chǎn)生的落地污染物嚴禁點燃、掩埋和隨意棄置。須執(zhí)行《第八采油廠危險廢物轉移管理規(guī)定》，及時清理送污油回收點處理；污油回收點無法回收的，轉移至一礦或二礦的工業(yè)垃圾場暫存。

第二十三條 對“四類井”進行試油、試驗等施工情況，由施工單位提前一天通知到采油礦調(diào)度室，便于采油礦對施工單位實施監(jiān)管。否則發(fā)生的一切事情由施工隊伍負責處理。

第二十四條 采油礦在區(qū)塊內(nèi)的“四類井”封井后，確認不 漏時，井口用1.2米高土堆埋好，并設立標識。

第四章 考核

第二十五條 發(fā)現(xiàn)“四類井”出現(xiàn)跑冒油、水、氣的情況及存在重大安全、環(huán)保隱患的，油田管理部或質(zhì)量安全環(huán)保部下發(fā)整改通知單，不能按期整改的視情節(jié)考核200-2000元罰款。

第二十六條 地質(zhì)大隊負責考核“四類井”資料管理，錯報、漏報、遲報、瞞報每口井罰款100-200元，考核情況報油田管理部備案。

第二十七條 各采油礦不按照執(zhí)行半年檢查不在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的“四類井”工作，沒檢查的“四類井”每口考核500元，檢查后發(fā)現(xiàn)問題不及時處理的每口井考核1000元。

第二十八條 對于“四類井”冒油冒水事故，采油隊應在2日內(nèi)（居民區(qū)1日內(nèi)）將現(xiàn)場清理完畢，清除時不得擴大污染面積，每延遲一天罰款500元。

第二十九條 不按規(guī)定時間上報和整改的單位，每延遲1小時考核200元。

第三十條 沒有及時發(fā)現(xiàn)“四類井”跑冒漏現(xiàn)場的，罰款500元-2000/井次。

第三十一條 對“四類井”施工作業(yè)過程中未采取任何環(huán)保措施或措施不當，造成環(huán)境污染的，責令立即停工整改，并視具體情況對施工單位進行處罰。

1、非環(huán)境敏感區(qū)域，污染面積5-10平方米的，罰款200-500 元。

2、非環(huán)境敏感區(qū)域，污染面積10-20平方米的，下達限期整改通知單，罰款500-1000元。

3、非環(huán)境敏感區(qū)域，污染面積20平方米以上的，下達限期整改通知單，罰款1000-2000元。

4、在環(huán)境敏感區(qū)域（包括農(nóng)田、魚池、江河、湖泊、泡沼、居民區(qū)等），污染面積5平方米以上的，下達限期整改通知單，并處3000-5000元罰款。

5、外部施工隊伍施工前未通知采油礦的，處罰500元/井次并扣減相應工作量。

6、被油田公司限期整改的和環(huán)保罰款的，廠內(nèi)通報批評并加一倍罰款。

第三十二條 “四類井”現(xiàn)場管理不善，造成環(huán)境污染的，視具體情況對采油礦進行處罰。

1、非環(huán)境敏感區(qū)，污染面積10平方米以下的，罰款100-200元。

2、非環(huán)境敏感區(qū)，污染面積10-25平方米的，下達限期整改通知單，罰款200-500元。

3、非環(huán)境敏感區(qū)，污染面積25平方米以上的，下達限期整改通知單，罰款500-3000元。

4、在環(huán)境敏感區(qū)域，污染面積10平方米以下的，下達限期整改通知單，罰款500-1000元。

5、在環(huán)境敏感區(qū)域，污染面積10平方米以上的，下達限期整改通知單，納入年底考核，并處3000-5000元罰款。

6、被油田公司限期整改的和環(huán)保罰款的，廠內(nèi)通報批評，納入年底考核并加一倍罰款。

7、情節(jié)嚴重的，按有關規(guī)定加重處理。

第三十三條 對違反本管理辦法第二十一條規(guī)定的，視具體情況處罰500-3000元。

1、“四類井”產(chǎn)生的落地污染物被點燃后，在30分鐘內(nèi)未采取有效措施撲救的，對單位罰款3000元。經(jīng)落實為員工蓄意點燃的，對個人罰款1000元，單位罰款2000元。

2、“四類井”產(chǎn)生的落地污染物被發(fā)現(xiàn)掩埋的，罰款500元/次。

3、“四類井”產(chǎn)生的落地污染物被隨意棄置的，罰款500-2000元。

第三十四條 對廠相關部門下達限期治理通知單未按要求整改完畢的，罰款1000-3000元。未按時反饋書面整改材料的，罰款200元。

第五章 附則

第三十五條 本管理辦法解釋權屬廠質(zhì)量安全環(huán)保部，自發(fā)布之日起執(zhí)行。原慶油采八發(fā)[2006]22號文件同時廢止。

第二篇：大慶采油八廠實現(xiàn)地宮管理模式新突破

大慶采油八廠實現(xiàn)地宮管理模式新突破

中國石油網(wǎng)消息：（記者王志田 通訊員霍兆祺）“過去找一個生產(chǎn)數(shù)據(jù)，要翻開許多本資料夾，費時費力，現(xiàn)在坐在電腦前，輕點幾下鼠標，所需要的數(shù)據(jù)就近在眼前?！?月28日，記者在大慶油田采油八廠采訪時，員工覃偉一邊點擊鼠標一邊介紹，從今年年初到目前，通過充分運用現(xiàn)代化信息技術和網(wǎng)絡技術，采油八廠實現(xiàn)了地宮管理模式的全新突破。今年，這個廠通過數(shù)據(jù)錄入、繪制圖件、構建連接平臺，搭建起圖文并茂的數(shù)字地宮。目前，這個地宮涵蓋了采油八廠歷年的油田綜合開采曲線、產(chǎn)液剖面、吸水剖面、注水井調(diào)整方案、連通圖等10余項生產(chǎn)資料、幾百萬條生產(chǎn)數(shù)據(jù)。數(shù)字地宮的建立，把技術人員從龐雜、零亂的紙堆中解放出來，提高了工作效率。

大慶石化筑牢信息網(wǎng)絡化保密防線

中國石油網(wǎng)消息：（記者符立萍 通訊員馮林財）針對信息網(wǎng)絡化的快速發(fā)展，大慶石化公司采取有效措施加強保密工作，保密工作走上標準化、規(guī)范化、經(jīng)?；⒅贫然壍?。今年年初以來，這個公司共收到中央和省級機要文件125份，流轉規(guī)范，保管妥善，未發(fā)生失密、泄密現(xiàn)象。

這個公司健全組織，構建嚴格的三級保密管理網(wǎng)絡，并把保密工作納入中層領導“一崗雙責”，為保密工作的開展提供了有力的組織保障。同時，建立健全一系列嚴謹?shù)囊?guī)章制度，強化落實，嚴格執(zhí)行。每年定期開展大檢查，及時解決存在的問題。近日，這個公司重點對涉密文件資料管理進行了內(nèi)部清查。

隨著信息化建設和電子政務的不斷發(fā)展，大慶石化著重提高電子公文系統(tǒng)的保密技術防范能力，正確處理好保密工作與信息化發(fā)展的關系，消除泄密隱患。對于在辦公自動系統(tǒng)上流轉的涉及商業(yè)秘密的文件，嚴格限制流轉范圍，中央、省級或集團公司機密、秘密級文件嚴格遵循紙來紙走的原則，堅決不上網(wǎng)，實行人工傳閱，并認真做好文件的歸檔、清退和銷毀工作。

大連石化電子采購再創(chuàng)新高

今年前7個月實現(xiàn)網(wǎng)上采購額4.77億元

中國石油網(wǎng)消息：（記者 王衛(wèi)）連續(xù)兩年獲中國石油股份公司煉油板塊電子商務采購額第一名的大連石化公司，今年1至7月實現(xiàn)網(wǎng)上采購額4.77億元，完成股份公司下達的網(wǎng)上采購指標86.7%,再創(chuàng)電子商務采購額新高。大連石化是集團公司最大煉油基地，2005年開始進行加工進口含硫油技術改造工程項目，目前年加工原油能力達2050萬噸。這個公司在生產(chǎn)和建設材料采購中重視開展電子商務，網(wǎng)上采購交易額逐年提高，2006年網(wǎng)上采購額占總采購額25%以上。大連石化電子商務中心黨支部書記朱太國介紹說，網(wǎng)上采購直接與廠家聯(lián)系，效率高，價格公開，既節(jié)省開支又有利于企業(yè)管理。每年年初，大連石化電子商務中心根據(jù)全年采購任務，將股份公司下達的電子商務采購指標分解到各采購科室，做到每個計劃員都能網(wǎng)上采購，并且人人都有明確的采購指標。同時，規(guī)定各采購科室每月要報告網(wǎng)上采購計劃完成情況，電子商務中心每季度對網(wǎng)上采購情況進行檢查考核，對沒有完成計劃的進行考核督促，有關領導幫助分析原因，制定整改措施，保證了指標任務的完成。

針對網(wǎng)上采購面較窄、采購對象主要集中在設備和各種劑類產(chǎn)品的問題，今年，大連石化電子商務中心提出“減少網(wǎng)上采購空白點”的要求，將軸承、螺栓、法蘭、五金、建筑材料、油漆等物資列入網(wǎng)上采購計劃，有效地促進了電子商務采購量的提高。以材料科計劃員譚力為例，今年1至7月共完成網(wǎng)上采購管材40多筆，采購額達1.5億多元，比去年同期翻了一番。

第三篇：采油八廠三礦嚴守安全生產(chǎn)關

采油八廠三礦嚴守安全生產(chǎn)關

本報訊（通訊員 楊荊沙）近日，采油八廠三礦開展了生產(chǎn)崗位安全隱患大調(diào)查，對查出的隱患限期整改，逐個落實，進一步夯實了基礎設施的安檢工作，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

這個礦在開展大調(diào)查活動之前，組織基層干部認真?zhèn)鬟_了廠有關會議精神，并結合廠HSE委員會關于切實抓好生產(chǎn)及交通安全的要求，按照“上標準崗、干標準活、值標準班”的原則，本著從源頭抓起，做好安全檢查工作。

這個礦要求，各基層隊在重點工作的落實和完成上，必須以安全為前提，尤其在油水井檢修工作中，組織好人力，安排好時間，嚴格辦理派工單手續(xù)，保證員工“三穿一戴”，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，要求作業(yè)現(xiàn)場必須有一名小隊干部現(xiàn)場監(jiān)護，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。檢查中，這個礦以“十防”為主，重點對鍋爐房、壓力容器、各種罐、各種機泵、及所有固定設備和活動設備，尤其在室外施工、現(xiàn)場操作中進行了全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題，及時整改并制定防范措施，避免發(fā)生生產(chǎn)事故和交通事故，為礦區(qū)生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行提供有利保障。

第四篇：采油八廠三側重下好開年安全棋

采油八廠“三側重”下好開年安全棋

2013/1/30 2:

32為了確保春節(jié)期間的安全生產(chǎn)，1月中旬以來，采油八廠從“干部責任、隱患排查、行車安全”三方面入手，以“落實、細致、嚴格”為側重點，不斷加強安全管理，以實際行動為新一年的原油生產(chǎn)構筑起安全高墻。

干部責任制度重落實。面對嚴寒的生產(chǎn)天氣，該廠認真落實特殊天氣領導干部值班制度，要求值班領導保持手機24小時開機狀態(tài)，隨時掌握和了解生產(chǎn)情況，積極做好應急事件的處理。堅決執(zhí)行上傳下達信息匯報制，加強井站、作業(yè)區(qū)、廠三級信息聯(lián)絡制的落實，各作業(yè)區(qū)及時匯報原油生產(chǎn)狀況，調(diào)控中心做好信息的收集和反饋處理，嚴抓特殊天氣的日常生產(chǎn)組織和生產(chǎn)調(diào)度指令的落實，全面跟蹤生產(chǎn)進度，確保特殊天氣生產(chǎn)受控。對于風險作業(yè)嚴格執(zhí)行審批制度，做到措施到位專人監(jiān)護；對于登高作業(yè)認真做好防滑措施，保證冰雪天生產(chǎn)操作安全。要求各基層作業(yè)區(qū)、應急班站和生產(chǎn)要害崗位在堅持做好每天的安全巡查制度的基礎上，加強對井口、地面管線和設備、電器線路安全管理和防凍保護。

隱患排查整改重細致。該廠注重加強春節(jié)前預防性管理，繼續(xù)堅持在全區(qū)范圍內(nèi)開展縱向到底、橫向到邊的拉網(wǎng)式安全隱患大排查，組成排查小組，對員工工作的各站點的安全附件、用火、用氣、用電、現(xiàn)場設備設施運轉以及采暖設備的運行等多個環(huán)節(jié)進行“把脈性”的細致排查，堅決不放過任何一個環(huán)節(jié)。對發(fā)現(xiàn)的隱患，責任到人，限期整改；對不能及時改的，根據(jù)存在較大隱患的環(huán)節(jié)分輕重緩急制定整改計劃，落實責任人，逐步治理，并健全隱患排查治理檔案，對于存在的尚未解決的一些隱患，采取有效防范措施，編制好應急處置措施，并加強培訓和現(xiàn)場監(jiān)查檢驗工作，以提高員工正確迅速處理突發(fā)性事故的能力，進一步提高生產(chǎn)現(xiàn)場的本質(zhì)安全化水平，為年初安全生產(chǎn)提供有力保障。

交通安全管理重嚴格。該廠嚴格按照冬季交通安全相關管理規(guī)定，多措并舉，持續(xù)抓好交通安全管理，助推各項工作平穩(wěn)運行。該廠首先通過學習交通法規(guī)，觀看交通事故案例短片、重溫私家車員工承諾書內(nèi)容，安全經(jīng)驗分享等方式，對交通安全知識進行宣傳教育，對事故原因進行分析總結，不斷提高駕駛人員整體素質(zhì)，促使駕駛員形成了遵章守法的意識和文明行車的良好風尚。另一方面通過加大路查力度，對于超員駕駛、疲勞駕車、超速駕車、不系安全帶等違規(guī)現(xiàn)象嚴查重處，由此確保節(jié)日期間的生產(chǎn)工作安全平穩(wěn)運行。在此基礎上，該廠充分發(fā)揮GPS適時監(jiān)控功能，24小時對所屬車輛進行監(jiān)控，隨時掌握車輛動態(tài)，確保車輛運行處于完全受控，并積極開展 “道路危險源辨識”、“安全行車承諾”等系列活動，使交通安全意識更加深入人心，有效的杜絕各類交通安全事故的發(fā)生。

供稿：楊陽

第五篇：大慶采油九廠信息化建設駛入快車道

大慶采油九廠信息化建設駛入快車道

中國石油網(wǎng)消息（通訊員韓福忠）11月23日，又一場大雪席卷了東北，大慶油田籠罩在一片白雪中。大慶油田采油九廠通過召開視頻會議，安排部署生產(chǎn)及安全任務，遠離廠區(qū)百公里外的采油作業(yè)區(qū)通過視頻會議系統(tǒng)及時參加了會議。隨著油田開發(fā)的不斷深入，這個廠把信息化建設工作作為生產(chǎn)任務來抓，通過軟硬件兩方面的投入，企業(yè)網(wǎng)站、網(wǎng)上辦公、遠程視頻監(jiān)控、油田生產(chǎn)信息系統(tǒng)等得到普及應用，在油田開發(fā)生產(chǎn)、企業(yè)管理方面起到了很大促進作用。這個廠把網(wǎng)絡建設作為信息化發(fā)展的基礎，采取各種辦法，不斷改造、完善適合采油九廠的網(wǎng)絡架構，2005年逐步形成了集光纖、無線于一體的企業(yè)網(wǎng)運行模式。廠區(qū)內(nèi)網(wǎng)絡干線采用1000兆光纜連接，遠離廠區(qū)的布木格、新店、英臺、他拉哈、大415等油田區(qū)塊（采油隊）則采用11兆無線設備連接，還有1個采油隊通過當?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)采用VPN與企業(yè)網(wǎng)連接。

這個廠根據(jù)礦區(qū)遠離廠部、辦公成本投入大的實際，充分利用信息化建設成果，不斷為原油穩(wěn)產(chǎn)服務。在油田率先應用了視頻會議系統(tǒng)，除職代會外的所有會議均通過此系統(tǒng)召開，節(jié)省了車輛運轉、油料消耗，節(jié)約了會議成本，提高了工作效率。持續(xù)應用網(wǎng)上辦公系統(tǒng)、物流配送及信息共享平臺，全部公文、物資、信息等均在網(wǎng)上運轉，全廠除財務、人力資源等重要崗位不再配備打印機，提高了網(wǎng)絡以及設備利用率。創(chuàng)新研發(fā)了基于SVG的油田WebGIS開發(fā)平臺、油田開發(fā)單井分析輔助系統(tǒng)等軟件，為油藏和采油專業(yè)人員檢索和分析提供了便捷、準確地平臺工具。通過多媒體培訓系統(tǒng)對員工進行崗位技能和理論知識培訓，使員工對知識培訓更感興趣，強化了培訓的效果，加快了培訓步伐，員工的崗位操作技能得到普遍提升。此外，通過不斷完善信息共享平臺和應用即時通訊軟件加大業(yè)務交流，幾乎涵蓋所有部門和業(yè)務的信息文件都通過網(wǎng)絡進行傳遞，現(xiàn)代信息化成果的運用深入到該廠的各個領域。目前該廠計算機操作人員已占總人數(shù)的三分之一。

今年年初以來，采油九廠作為大慶油田ERP試點單位之一，采用項目工程化思想主導實施過程，從項目的組織、宣傳、調(diào)研、方案、設計到調(diào)試和培訓，都要做到分配具體，責任到人，支持到位，把握和理順各階段的期限、任務交叉和各種消耗，全力以赴完成ERP項目試點工作任務。目前，這個廠正在緊張地進行上線前的培訓工作。明年4月份將全線運行，進而形成以ERP為核心的信息化建設體系。此外，基于油田開發(fā)和管理方面的小軟件、小應用也將不斷增加和壯大，信息化建設對油田開發(fā)生產(chǎn)和管理的支持和融入正逐步向深入和廣度進軍。

新疆油田ERP系統(tǒng)實現(xiàn)單軌運行

中國石油網(wǎng)消息（記者 王俠）8月12日，新疆油田公司舉行ERP系統(tǒng)單軌運行揭牌儀式，標志中國石油勘探與生產(chǎn)板塊ERP試點項目在新疆油田圓滿完成。新疆油田ERP項目是中國石油勘探與生產(chǎn)板塊4個試點單位之一，于2008年4月19日正式啟動，2009年8月8日率先實現(xiàn)上線運行。這一系統(tǒng)的建成和應用，將進一步提升新疆油田的管理水平和核心競爭力，同時也意味著新疆油田在借助信息化手段推動精細管理工作中又邁出堅實步伐。

設備綜合管理信息化平臺在32家煉化企業(yè)推廣

中國石油網(wǎng)消息（記者馮作文 通訊員朱曉霞）記者8月上旬在煉化企業(yè)設備綜合管理平臺建設工作會議上獲悉，中國石油加快設備管理信息化建設步伐，目前已在32家煉化企業(yè)推廣應用《設備綜合管理平臺v1.0》和《設備綜合管理平臺v2.0》兩個版本。企業(yè)傳統(tǒng)的設備管理主要依靠人工，資料和臺賬的建立、完善、分析大多手工完成，費時費力效率低。設備管理信息化建設旨在充分應用計算機技術管理設備，對管好用好設備、促進煉化企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)意義重大。設備綜合管理平臺v1.0版本有16個功能模塊、可實現(xiàn)設備檔案管理、裝置啟停、檢維修計劃、故障管理、備件實物管理等475種功能應用。設備綜合管理平臺v2.0版本可實現(xiàn)V 1.0版本的業(yè)務深化和預防性維護等功能的業(yè)務拓展。