第一篇：競爭力中國行貴陽站

競爭力中國行貴陽站

藥監(jiān)醫(yī)保政策寬松 多元化思路新沃土

文章作者：/本報記者 程建/ 發(fā)布時間：2011-12-30 瀏覽：369次

貴陽是貴州省的省會,位于中國西南云貴高原東部，是我國西南地區(qū)重要的中心城市之一，是貴州省的政治、經(jīng)濟、文化、科教、交通中心和西南地區(qū)重要的交通通信樞紐、工業(yè)基地及商貿(mào)旅游服務(wù)中心，被譽為“高原明珠”。全市面積8034平方公里，2010年全市常住人口為4324561人，其中居住在城鎮(zhèn)的人口為2946323人，經(jīng)濟總量達到1121.82億元。

貴州素有“黔地無閑草，夜郎多靈藥”之美稱，貴陽醫(yī)藥業(yè)依托這一豐富的資源優(yōu)勢，通過近十年的發(fā)展，已成為貴陽市重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。而在醫(yī)療藥店方面，全市目前擁有衛(wèi)生機構(gòu)（含診所、衛(wèi)生所和醫(yī)務(wù)室）1532個，衛(wèi)生機構(gòu)床位21826張，衛(wèi)生技術(shù)人員27119人，醫(yī)生10910人，零售藥店數(shù)1041，連鎖藥店數(shù)408。

●MDC 零售政策觀察●

GSP逐店認證 連鎖資格申請不易

相比華東以及東北各大城市，地處西南的貴陽市藥店政策力度比較適中，一般滿足藥監(jiān)部門所設(shè)立的標準的門店申請，原則上都會盡快給予批復(fù)，據(jù)貴陽市藥監(jiān)局流通處處長王立夏介紹，對于新開藥店比較硬性的規(guī)定有：在縣級以上市場新開藥店面積最低要求是40m2，鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的藥店要求可以放寬至10m2，沒有明確的距離限定，但也并不是完全不考慮新開門店周圍的環(huán)境，而是根據(jù)周圍環(huán)境以方便群眾購藥為宗旨進行合理布局指導。隨著藥店的多元化發(fā)展，健康類食品開始進駐藥店，所以凡是經(jīng)營食品的藥店除了一般藥店必須的證件之外，還要獨立申請《食品流通許可證》，且實際經(jīng)營面積要超過150m2。

今年開始，貴陽市藥監(jiān)局對于藥店的GSP認證的管理加強，在以前的GSP認證中，一般對于連鎖藥店進行的是抽樣認證，如果抽樣的門店認證通過，則整個連鎖旗下的門店都通過，這種方式帶來的弊端是一些不達標的門店會存有僥幸心理，不利于藥品安全管理。今年藥監(jiān)部門對全市所有的藥店進行逐店認證，確保每一家門店符合GSP認證要求，確保藥品質(zhì)量。

記者在采訪中也了解到與其他大部分城市的10家藥店即可申請連鎖的規(guī)定不同，貴州省藥監(jiān)局對于省內(nèi)連鎖資格申請沿用了國家食品藥品監(jiān)督管理局的30家門店的審批標準，對于門店數(shù)量不達到30家的不能進行連鎖資格審批，不滿30家門店的藥品零售企業(yè)一律按照單體藥店進行管理。藥店合理布局的要求來看,王立夏指出,從2004年貴陽市開始農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)建設(shè)”，現(xiàn)在已經(jīng)基本實現(xiàn)了村村都由藥店，而在一些偏遠的山區(qū)也能實現(xiàn)農(nóng)村藥柜。在衛(wèi)生室藥房和農(nóng)村藥柜的基礎(chǔ)設(shè)施、人員配備方面，藥品采購渠道、質(zhì)量管理，規(guī)章制度和從業(yè)人員素質(zhì)等方面都有很大程度的提升和改善。

●MDC零售環(huán)境觀察●

藥店分布不均 新興連鎖發(fā)力

據(jù)記者在貴陽市食品藥品監(jiān)督管理局采訪到的數(shù)據(jù)顯示，截止到2011年10月31日，貴陽市共有藥店總數(shù)1041家，本年度新增藥店數(shù)274家。按照目前人口總數(shù)，貴陽藥店密度4154人/店低于全國平均密度3373人/店，由此可見貴陽的藥品零售市場還有一定的發(fā)展機遇。全市連鎖藥店總數(shù)為408家，占比39%，與“國家十二五規(guī)劃”倡導的70%的藥店連鎖率還有較大的提升空間。除了藥店數(shù)量較少外，由于人口分布不均勻，藥店的分布也有較大差異，如圖所示，南明區(qū)和云巖區(qū)的藥店數(shù)量要遠高于其他區(qū)域。

由于藥監(jiān)和醫(yī)保政策相對寬松，所以貴陽的藥店基本上非藥銷售比例能達到40%，而一樹的舒普瑪?shù)攴撬幈壤歉哌_60%。貴陽地區(qū)的多元化經(jīng)營并非只是體現(xiàn)在品類數(shù)量上，在非藥品的陳列、宣傳、促銷，會員服務(wù)方面，貴陽的連鎖取得的成就甚至比東部沿海和東北地區(qū)的大型連鎖要高很多。

藥品零售行業(yè)的利潤越來越低使得國內(nèi)大部分連鎖都收緊了擴張的步伐，但是在貴陽卻涌現(xiàn)了兩支新軍——興業(yè)連鎖和一品連鎖，兩家連鎖都成立于年初，并在半年時間內(nèi)得到了快速的發(fā)展，在強勁對手尚未開發(fā)的地段籠絡(luò)了大批的顧客。尤其是一品連鎖，成立于今年2月份，由原來一家批發(fā)公司經(jīng)過整合，三位原來單體藥店的老板共同出資建立。經(jīng)過半年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)有超過30家直營門店，在一些城郊結(jié)合部以及新興的工業(yè)園區(qū)發(fā)展很快。

●MDC零售企業(yè)觀察●

貴州一樹：“舒普瑪”加快擴張,再度發(fā)力

貴州一樹成立于1999年4月，目前在貴州省內(nèi)有170家門店，作為省內(nèi)醫(yī)藥連鎖龍頭，一樹將國外零售企業(yè)的先進管理經(jīng)驗和OEC管理模式有機結(jié)合，建立了一套先進的質(zhì)量保證體系和管理體系，被業(yè)內(nèi)人士稱為“中國藥品零售行業(yè)的海爾”。一樹對中國醫(yī)藥連鎖企業(yè)的最直接的貢獻在兩方面：PTO與舒普瑪。PTO是一樹走出西部，向東部發(fā)達地區(qū)的江蘇省等多家國有企業(yè)輸出管理，成為西部零售企業(yè)向東部企業(yè)輸出管理的“第一人”。舒普瑪將歐美發(fā)達國家的先進藥品零售概念引進中國，以化妝品和個人護理品為主導的藥妝新體驗，以普及專業(yè)的健康服務(wù)，倡導時尚的新消費形式。

一樹總經(jīng)理方正向記者講到，作為一樹拳頭的產(chǎn)品“舒普瑪”，企業(yè)將在所有面積超過200m2的大店以“舒普瑪”的形式經(jīng)營，目前舒普瑪在貴陽已有十多家門店，在遵義也有一家。另外在成都，一樹與九鼎就“舒普瑪”模式達成合作意向，待成都市醫(yī)保局審核批復(fù)后，“舒普瑪”將出現(xiàn)在九鼎的大店中。

“由于現(xiàn)在醫(yī)患關(guān)系糾紛不斷，醫(yī)藥分家是必由之路，70年代的日本也遇到過這樣的問題，而80年代日本的藥妝變開始流行，而美國、加拿大也經(jīng)過類似的階段。所以“舒普瑪”是先進理念的代表，也是中國藥店發(fā)展的必然?！狈秸凉M懷信心的向記者表示。

記者在采訪中了解到，在今年10月份一樹敲定了與畢節(jié)海鼎老百姓大藥房連鎖20家門店的并購事宜，而在今年年初，一樹剛收購了曾經(jīng)是貴陽市場四大連鎖之一的新陽光大藥房連鎖的15家門店。方正同時表示由于與九鼎藥房的合作，所以一樹與九鼎共同出資重新建立了新的分公司，并且對九鼎進行管理輸出。在四川地區(qū)，一樹還有在與當?shù)匾患疫B鎖進行收購事宜的商談，具體結(jié)果有待明年揭曉。

作為國內(nèi)藥妝領(lǐng)域的領(lǐng)先者，國內(nèi)很多企業(yè)都考察過一樹的“舒普瑪”模式并試圖復(fù)制，但都沒有取得成功。方正向筆者解釋到，大家參觀只是看到了“舒普瑪”的表象，這只是冰山一角，該模式真正強大的地方在于看不到的后臺支持以及企業(yè)理念。據(jù)了解，一樹的產(chǎn)品分析系統(tǒng)所需計算機占地超過50m2，信息數(shù)據(jù)的處理能力不是一般企業(yè)能達到的。而談到企業(yè)理念時，方正更是表示，一個企業(yè)的理念不是某一高層能改變或復(fù)制的，而是整個團隊通過不斷的努力、整個企業(yè)通過不斷的積淀和磨合才形成的。

“舒普瑪”店中藥品比例為40%左右，更多的是快速消費品，該類型的店將25—50歲的青中年女性定位為目標人群。據(jù)國外調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一般家庭主婦的消費能力是年輕人的3—5倍，不僅是因為主婦的消費欲望強，還是因為主婦需要為整個家庭購置需要的商品。至于為什么“舒普瑪”會出現(xiàn)在貴陽這樣的二級市場，而不是北上廣深這樣的一線城市，方正給了很好的解答，“舒普瑪”在一線城市，品類方面比不上大型超市，化妝品方面比不上屈臣氏、萬寧，藥品方面比不上同面積的傳統(tǒng)藥店，而在中型城市，卻是綜合競爭力最強。

在企業(yè)成本方面，房租和人工成本占到企業(yè)收入的11%，這在行業(yè)中已屬于很低的比例。方正則認為：“在日本，一家150m2的門店一般有2名藥師，3名正式員工和2名終點工，而在中國同樣面積的藥店包括藥師在內(nèi)的正式員工一般為8人，所以連鎖應(yīng)該在如何更好的開發(fā)店員價值方面多下功夫?！?/p>

貴州芝林：面向全省,發(fā)力地級市場

貴州芝林大藥房目前直營店近100家，銷售規(guī)模近2億元,其中在貴陽有60家分店，其余40家分布在六盤水、凱里和畢節(jié)等地區(qū)，另外還有60家加盟店分布在各地市州。貴州芝林總經(jīng)理助理鄧正祥介紹，去年企業(yè)主要精力放在內(nèi)部提升上，對于員工的能力進行深度培養(yǎng),今年的工作是鞏固貴陽市場的銷售份額，保證門店數(shù)穩(wěn)步上升，明年的目標將是大力發(fā)展地級市場，全力建設(shè)全省布局。據(jù)筆者在遵義采訪了解,貴州芝林已經(jīng)收購了遵義芝林的部分股權(quán),這也是全省布局的一大舉措。對于企業(yè)制定這樣的戰(zhàn)略目標主要原因有幾個方面，第一、貴陽市場已經(jīng)開發(fā)了很多年，飽和程度較高，反而各地市縣還有很大的發(fā)展空間。其次、貴陽藥監(jiān)部門去年批復(fù)的新開藥店很少，而企業(yè)想快速擴張，只能向其他地級市場發(fā)展。

由于進入貴陽市場很早，芝林的一些老店基本上占據(jù)了市場最繁華的商圈地段，而新開的門店將會傾向“商圈+社區(qū)”的模式，盡量覆蓋更多的人群。多元化方面，之前貴陽市的政策較寬松，企業(yè)的多元化得到一定的發(fā)展，但最近省醫(yī)保局對擁有省醫(yī)保資格的藥店內(nèi)陳列的食品，日化等非藥品要求進行隔斷，否則就必須下架?，F(xiàn)在芝林擁有省醫(yī)保資格的門店都對非藥品的陳列進行了隔斷，對于藥店的非藥銷售影響不是很大。目前非藥的銷售占比一般能達到40%，而其中有一半是保健品，芝林的顧客群體是中老年人，購藥更多傾向于慢性病用藥、保健品用藥，因此芝林對于日化、藥妝方面的投入力度較小。

貴陽芝林都司路總店今年8周年店慶時，通過一些陳列和促銷活動、價格優(yōu)惠等方式，當天的銷售額是平常日均銷售額的6倍，這也讓企業(yè)開始意識到會員日、店慶、企業(yè)年慶等特殊日期促銷活動的必要性。記者在采訪中得知，芝林在復(fù)制“6倍”銷售時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵點在兩個方面：一是促銷方式，即推出買88元返40元、買一送一等大幅度的優(yōu)惠方式；二是要根據(jù)實際情況控制時間段、控制人流量，這樣反而凝聚了更多的人氣，刺激了顧客銷售欲望。

華氏延安：醫(yī)保決定成敗

華氏延安是由上海華氏和貴州醫(yī)藥集團共同出資建立，持股比例為51%與49%。目前企業(yè)共有38家門店，以貴陽為中心，分布在省內(nèi)7個城市。因為進入市場較早，所以大部門門店還是位于人流較大的商圈地段，同時由于商圈的租金較高，所以門店以100m2左右為主。

由于是合資企業(yè)，控股方是華氏，而實際企業(yè)操控者是貴州省醫(yī)藥集團，所以雙方在溝通機制上經(jīng)常會出現(xiàn)障礙。不過企業(yè)總經(jīng)理鄭顯明介紹到，2010年，在兩大股東不增資、不擴股的情況下，企業(yè)的銷售還是有了較明顯的增長，這主要得利于貴陽市醫(yī)保的擴容。目前企業(yè)醫(yī)保銷售占比超過5成，一些門店甚至能達到7成，如果醫(yī)保結(jié)算周期能縮短，相信企業(yè)會有更大的進步。

貴州醫(yī)藥和平藥房：提高直營率，提升客單價

貴州省醫(yī)藥和平藥房連鎖有限公司由重慶醫(yī)藥集團控股的貴州省醫(yī)藥集團下屬企業(yè)，目前貴陽市內(nèi)共有門店數(shù)97家，直營率近20%，另外在六盤水和赤水還有兩家分公司，門店數(shù)有超過350家。據(jù)連鎖總經(jīng)理張貴忠介紹，連鎖的門店呈三級分布，在地級市區(qū)、縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有分布，其中市區(qū)門店以直營為主，縣鄉(xiāng)門店以加盟為主。不過與一般的加盟店不同，和平連鎖的加盟店要求在總部采購比例在40%以上，總部也會對部門優(yōu)質(zhì)加盟門店進行管理輸出。相比其他的連鎖，和平藥房在貴陽的優(yōu)勢突出在兩個方面：1.很多門店是新特藥專營，且醫(yī)院品種很豐富，醫(yī)院常規(guī)品種銷售占比超過70%；2中成藥，參茸貴細銷售較好。

筆者在采訪中了解到，位于總部樓下的天寶堂店成立于2008年，當時是引入了天寶藥店的合作，主要經(jīng)營中西結(jié)合藥、中成藥和參茸貴細，180m2的經(jīng)營面積，年銷售額超過2000萬。其他的門店與總店則有所不同，根據(jù)門店位置、周圍的客流量等因素相結(jié)合，品類陳列各有不同。

興業(yè)大藥房：實體店、網(wǎng)店一個不能少

貴州省醫(yī)藥（集團）興業(yè)大藥房連鎖有限公司，今年1月成立以來，目前已經(jīng)發(fā)展門店100余家，在貴陽的周邊地州已經(jīng)形成了全面的覆蓋，在六盤水和遵義也擁有了一定的市場份額。

據(jù)連鎖副總經(jīng)理戈廣義介紹，目前連鎖直營率近30%且都是面積較大的店，下一步會在各地州繼續(xù)擴張，現(xiàn)在有20多家新店正在申請中。興業(yè)的直營店一般是大賣場或是健康商城的形式，而藥妝店也在不斷改進發(fā)展中，將會以屈臣氏為學習模板，而其他面積較小的店還是以藥品為主。在品類陳列和藥品科學細分方面，興業(yè)也與益豐大藥房建立了合作，學習對方的長處。

加盟店的管理是行業(yè)的一個難題，而興業(yè)的加盟店還是占據(jù)大多數(shù)，不過戈廣義說，興業(yè)的總部對于每個加盟店都會安裝電子監(jiān)控系統(tǒng)，并對一些重要門店派出管理人員，最重要的加盟店的90%采購權(quán)歸總部所有，另外還專門安裝直接連接藥監(jiān)部門的網(wǎng)絡(luò)，便于行政部門對門店進行監(jiān)督。興業(yè)除了在實體門店著力發(fā)展外，網(wǎng)上藥店的申請也即將獲批，未來三個月還會重點建設(shè)貴陽市的配送系統(tǒng)，而貴州省內(nèi)其他地市州的配送，將會嘗試與郵政部門合作。

第二篇：京津藥店競爭力中國行

競爭力中國行——京津篇 天津外來連鎖占主流，北京本土連鎖難撼動

文章作者：hosander 發(fā)布時間：2011-07-04 瀏覽：1819次

/本報記者

陳競新/

●MDC零售政策觀察●

天津醫(yī)保店比例不高，醫(yī)保審核較嚴格

為了規(guī)范定點醫(yī)療機構(gòu)和定點零售藥店的服務(wù)行為，天津市政府在2010年6月30日頒發(fā)了《天津市基本醫(yī)療保險就醫(yī)診療監(jiān)督管理辦法》，對定點零售藥店進行嚴格的管理，規(guī)定有13種行為都會被中止服務(wù)協(xié)議。

這十三種行為包括：一，不按照外購處方明確的品種、規(guī)格、劑型、劑量出售藥品的；二，編造、變造外購處方，騙取醫(yī)保資金的；三，將非醫(yī)保支付范圍的藥品或其他物品替換為醫(yī)保支付范圍的藥品出售，騙取醫(yī)保資金的；四，將非參保人員藥品費以參保人員名義申報，騙取醫(yī)保資金的；五，利用參保人員醫(yī)保憑證，通過編造購藥記錄等非法手段，套取醫(yī)保資金的；六，偽造、變造、虛開、買賣、轉(zhuǎn)讓定點零售藥店專用票據(jù)，不按規(guī)定時限銷毀票據(jù)的；七，編造、變造票據(jù)及藥品費明細等醫(yī)保有關(guān)材料，騙取醫(yī)保資金的；八，藥品的實際金額與票據(jù)、申報金額不符。處方日期與票據(jù)日期不符且超過3天以上的(特殊情況須有醫(yī)師說明)；九，將未經(jīng)備案的藥師為參保人員服務(wù)發(fā)生的藥品費套用備案藥師名義申報，騙取醫(yī)保資金的；十，將定點零售藥店出租或承包給非定點零售藥店的；十一，以天津市基本醫(yī)療保險定點服務(wù)機構(gòu)名義做廣告的；十二，發(fā)生嚴重違反《中華人民共和國藥品管理法》等有關(guān)法律法規(guī)的；十三，其他造成醫(yī)保資金損失的行為。

記者在采訪中了解到，目前大部分連鎖企業(yè)的醫(yī)保店占比只有10%。天津市的藥店近3000家，醫(yī)保門店僅有180家，醫(yī)保比例只有6%。這種現(xiàn)狀記者在實地調(diào)研中也得到印證，外來連鎖津永新大藥房連鎖有限公司的34家門店中，僅有3家門店是醫(yī)保店，而天津開心人僅有1家。

由于醫(yī)保店的比例小，不少連鎖企業(yè)都將經(jīng)營重心轉(zhuǎn)向多元化。比如天津的老百姓，新開了一些200平方米的小型超市店，里面裝修新穎，與健康美麗相關(guān)的產(chǎn)品，如保健品、化妝品、日用食品等品類都很齊全。而同樣是以平價賣場起家的天津開心人，目前非藥品的比例也占了40%。津永新目前的非藥是30%的占比，據(jù)津永新大藥房連鎖有限公司總經(jīng)理范培根介紹，非藥品的目標是調(diào)整到50%。北京醫(yī)保店數(shù)受控制，醫(yī)保硬件待完善

北京勞動和社會保障局發(fā)布的《北京市基本醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)分級分類管理辦法》中規(guī)定，分級分類管理是市、區(qū)兩級醫(yī)療保險管理部門根據(jù)各自工作職責，分別確定管理重點，利用科學、合理、定性、定量相結(jié)合的分類標準，客觀公正地對定點醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)行基本醫(yī)療保險政策情況、費用管理情況等進行綜合評價，根據(jù)評價結(jié)果將定點醫(yī)療機構(gòu)劃分為A、B兩類。

此規(guī)定出臺于2006年，據(jù)了解，目前北京醫(yī)保定點藥店仍然是99家，而這一數(shù)字在近幾年來均未有變化。除了數(shù)量方面受到控制，已經(jīng)獲得醫(yī)保資格的零售藥店均反饋醫(yī)保資格對門店銷售增長的影響不大，最直接的原因就是零售藥店獲得醫(yī)保資格后未能配備聯(lián)網(wǎng)的刷卡POS機，消費者購藥不能方便地通過刷卡服務(wù)完成付費，這也導致醫(yī)保定點資格形同虛設(shè)。

●MDC零售市場觀察●

天津本土連鎖攜手，市場格局存變數(shù)

天津敬一堂藥業(yè)連鎖有限公司與天津醫(yī)藥集團連鎖有限公司的合并，給天津藥品零售市場的本地連鎖注入了一劑強心針。過去幾年里，外來連鎖老百姓大藥房一直穩(wěn)居天津藥品零售市場銷售份額的頭把交椅，而海王星辰天津分公司則是一直占據(jù)著門店數(shù)量第一的位置。本土連鎖最具實力的是天津敬一堂藥業(yè)有限公司和天津醫(yī)藥集團連鎖有限公司，但是論銷售規(guī)模和門店數(shù)量，兩個本土連鎖都僅列二、三位。如今，老二和老三進行了強強聯(lián)合。從銷售規(guī)模上看，合并后的天津醫(yī)藥集團敬一堂連鎖股份有限公司一舉超過了天津老百姓；而從門店數(shù)量上看，近200家的門店也同樣傲視天津藥品零售市場。

對于本土兩大連鎖的聯(lián)合，范培根表示，目前兩個連鎖合并并未對天津藥品零售市場造成多大的沖擊，畢竟合并之后的整合仍需要一個過程。作為吉林永新集團在天津的子公司，津永新去年新開了將近10家門店，現(xiàn)有門店34家，銷售近4000萬元。據(jù)范培根介紹，由于門店定位和市場的區(qū)分不同，津永新的門店多是布點在城鎮(zhèn)結(jié)合部的位置，與兩大本土連鎖的市區(qū)門店正面競爭較少，因此目前未受到影響。

另外一家外來連鎖天津開心人的總經(jīng)理趙學勤也對記者表示，目前兩個連鎖合并之后，招牌尚未進行統(tǒng)一，因此對于他們門店的銷售沒有任何影響。趙學勤告訴記者，目前開心人在天津市場仍然是10家門店，雖然總部這兩年并未實施擴張的策略，但是10家門店中有9家門店在過去兩年的整改中，一直保持著盈利狀態(tài)，有1家門店由于歷史原因目前還在虧損，但也會在短期整合之后爭取不虧損。北京外來連鎖搶駐，難撼“四大家族”地位

首都北京歷來是兵家必爭之地，不少外地的連鎖企業(yè)風風火火地進入北京開設(shè)分公司，但是由于受政策因素的影響，能在北京站穩(wěn)腳跟的不多。目前全國性的連鎖如老百姓、海王星辰、開心人等都已進入北京開店，但是其規(guī)模都很難挑戰(zhàn)或者撼動京城“四大家族”的地位。一方面，開店有350米的距離限制，使連鎖企業(yè)在選址方面有很大的難度；另一方面是租金成本高昂，北京的租金高于國內(nèi)其他大部分城市，這兩方面的影響給外來連鎖的拓展帶來了很大的壓力。

例如北京開心人和北京老百姓都是以平價賣場為特色進駐北京的，但是由于開心人先進入北京市場，占據(jù)了有利的地理位置，經(jīng)營效益明顯高于晚進入北京的老百姓。而在天津剛好相反，老百姓很早就進入天津，并且成為當?shù)赜绊懥ψ畲蟮倪B鎖企業(yè)之一，門店規(guī)模及銷售規(guī)模都遠遠超過天津開心人。

再看回北京藥品零售市場，目前北京嘉事堂的門店總數(shù)依然是最多的，有近200家的直營店。其總經(jīng)理周立表示，嘉事堂下一步將會有品類調(diào)整的大計劃，但是目前不便透露詳情。而北京同仁堂商業(yè)投資公司的連鎖門店也超過100家，都是直營店。其副總經(jīng)理吳忠國表示，由于有開店的距離限制，商業(yè)投資公司更多是發(fā)展外地市場，各地分公司都在不斷地拓展新的門店，例如廣東分公司在佛山市場就有不錯的成績，目前也開辦了20多家門店。

其他兩大連鎖北京金象和北京醫(yī)保全新的直營門店均未超過100家。在復(fù)興集團控股后，北京金象開始進行內(nèi)部整合，門店也沒有過多的變化。而背靠北藥集團的醫(yī)保全新，面對格局穩(wěn)定的北京市場，將更多的精力投入到內(nèi)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中，暫時沒有拓展計劃，倒是北藥集團的上屬公司華潤在各地不斷地進行并購，蘇州禮安是最新整合的批發(fā)加零售連鎖的企業(yè)。下一步是否會有類似國藥控股的操作模式，將醫(yī)保全新作為零售品牌把分布各地的零售企業(yè)整合成為一個新“國大”？醫(yī)保全新總經(jīng)理李慶福表示，這一切還得等待華潤集團的下一步規(guī)劃，不過目前同屬華潤的深圳三九連鎖，已經(jīng)有準備以店中店模式進入華潤超市的計劃。

京城四大家族由于早期的品牌提升及擴張的需要，目前均保留有較大數(shù)量的加盟店，因此在北京城內(nèi)到處可以見到“四大家族”的招牌，但是加盟店無法為連鎖總部帶來規(guī)模效益，這也是一直困擾著四大家族的問題。

外來連鎖藥店中，除了平價模式的老百姓和開心人外，以社區(qū)店為特色的海王星辰和河北新興都以收購方式進入北京市場，但目前門店的數(shù)量均不多。而以藥妝特色出名的武漢普安也在北京開辦了12家門店，沿用武漢的藥妝模式，注冊為北京普安法瑪西醫(yī)藥有限公司，但未成立連鎖公司；同樣未成立連鎖公司的還有甘肅德生堂，在北京有10家門店，目前名字稱為時代千方大藥房。

●MDC零售企業(yè)觀察● 天津

醫(yī)藥集團與敬一堂：合并之后欲發(fā)力

2011年1月13日，經(jīng)天津市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會批準，天津醫(yī)藥集團連鎖有限公司和天津市敬一堂集團重組，近日正式合并成立為天津醫(yī)藥集團敬一堂連鎖股份有限公司，天津醫(yī)藥集團持51%股份，敬一堂持49%股份。新公司成立后，天津醫(yī)藥集團70余家連鎖藥店和敬一堂110余家藥店將全部合并，由敬一堂統(tǒng)一管理經(jīng)營，180余家藥店計劃同時實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一采購配送、統(tǒng)一售價、統(tǒng)一服務(wù)。據(jù)了解，兩家連鎖合并之后的年銷售規(guī)模近5億元，一舉超過老百姓大藥房天津分公司，躍居成為天津藥品零售市場的“龍頭”。

作為天津的兩大本土龍頭連鎖，國有背景的天津醫(yī)藥集團原擁有70多家門店，長期以來受到國有體制的限制，發(fā)展速度并不快。加之近2年天津進行城市改造，受拆遷的影響，門店的數(shù)量進一步下降。此外，許多地理位置優(yōu)越的門店也受到拆遷的影響，導致了銷售總額的下跌，因此近幾年醫(yī)藥集團一直是主抓內(nèi)部管理，并未進行較大的拓展。而反觀天津敬一堂連鎖，則代表本土民營連鎖殺出一條血路，在受到平價模式的老百姓和社區(qū)便利模式的海王星辰兩大外來連鎖的沖擊下，一直都保持著相對穩(wěn)定的增長勢頭。在與天津醫(yī)藥集團合并之前，敬一堂的連鎖門店共有110多家，僅次于有120家門店的海王星辰，而銷售規(guī)模則僅次于天津老百姓，位列第二。

從目前的整合情況來看，大部分天津醫(yī)藥集團的門店還未按照原先規(guī)劃完成統(tǒng)一標識，而在內(nèi)部統(tǒng)一管理方面，據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，其總部辦公室已經(jīng)實現(xiàn)合并運作。2011年5月18日，在天津采訪敬一堂集團旗下的天津敬一堂制藥有限公司開業(yè)儀式上，天津醫(yī)藥集團敬一堂連鎖股份有限公司董事長敬守存表示，兩大天津醫(yī)藥行業(yè)龍頭企業(yè)強強聯(lián)合之后，下一步將計劃打造具有全國影響力的大型連鎖企業(yè)。北京北京好得快：四家企業(yè)統(tǒng)一采購

作為京城平價模式的代表企業(yè)，北京好得快醫(yī)藥有限公司目前在北京有14家門店，年銷售額超過2億元。據(jù)北京好得快的副總裁張捷介紹，由北京好得快醫(yī)藥有限公司、北京市京隆堂醫(yī)藥有限公司、北京頤壽百姓大藥房有限責任公司、北京凱爾康大藥房有限公司組成了一個小型采購聯(lián)盟，統(tǒng)一通過北京寧港升騰藥業(yè)有限公司進行配送。

對于目前北京藥品零售市場的格局，張捷表示，各家連鎖企業(yè)都有自己的一塊領(lǐng)地，都有自己相對穩(wěn)定的顧客群體。隨著國家醫(yī)改政策的推進，北京市場零售藥店受到的影響和沖擊明顯大于其他市場。一方面，北京市三甲醫(yī)院數(shù)量多于其他地區(qū)，城市居民更多是選擇到大醫(yī)院看??；另一方面，零售藥店的醫(yī)保資格形同虛設(shè)，對零售藥店的幫助不大。因此類似好得快這種以平價賣場起家的連鎖藥店，現(xiàn)在都在調(diào)整品類，向保健品、有機食品等多元化產(chǎn)品的大健康賣場轉(zhuǎn)型。北京醫(yī)保中洋：覓新路尋突破

醫(yī)保中洋目前在北京擁有43家門店，比去年增加2家，年銷售規(guī)模將近9000萬元。醫(yī)保中洋的門店分布得比較廣，北京的11個區(qū)縣都有門店。據(jù)醫(yī)保中洋董事長鄭京海介紹，由于受到醫(yī)改政策的影響，醫(yī)保中洋也關(guān)閉了一些效益不好的門店，而且在三、四年前就在開始做非藥品，現(xiàn)在非藥品的占比是20%，感覺比例還不夠高。鄭京海表示，目前僅有1家門店有醫(yī)保資格，但是對銷售提升的作用不大，特別是診所的功能大于藥店，醫(yī)保定點的意義不大。雖然社區(qū)診所只有500~600個品種，但是基本能滿足消費者需要，因此診療服務(wù)的優(yōu)勢就凸現(xiàn)出來。對于這種狀況，鄭京海表示醫(yī)保中洋要尋求新的突破點，例如網(wǎng)上藥店，目前醫(yī)保中洋成立了北京藥品網(wǎng)并且運作良好。

第三篇：2011中國城市競爭力報告

2011年中國城市競爭力藍皮書：中國城市競爭力報告 2011年05月07日 來源:新聞中心-中國網(wǎng) 年中國城市競爭力藍皮書：2010年前50座最具競爭力的城市，分別是香港、上海、北京、深圳、臺北、廣州、天津、大連、長沙、杭州，青島、佛山、澳門、東莞、株洲、沈陽、無錫、高雄、南京、武漢、寧波、廈門、濟南、成都、合肥、東營、包頭、鄂爾多斯、常州、臺中、基隆、呼和浩特、臺南、煙臺、中山、福州、重慶、西安、長春、珠海、哈爾濱、大慶、鄭州、揚州、南通、石家莊、溫州、徐州、南寧、淄博 中國網(wǎng)北京5月6日訊 中國社會科學院今日上午發(fā)布《2011年中國城市競爭力藍皮書：中國城市競爭力報告》。作為中國社科院關(guān)于中國城市競爭力研究的重要成果，這是該報告第九次發(fā)布。

報告對城市競爭力指數(shù)構(gòu)成指標的全國294個地級以上城市綜合競爭力進行分析和比較發(fā)現(xiàn)：

綜合增長競爭力：東北增速保持領(lǐng)先，東南實現(xiàn)較快恢復(fù)。前十名的城市：鄂爾多斯、鐵嶺、白山、遼源、營口、包頭、防城港、朝陽、白城、清遠。經(jīng)濟規(guī)模競爭力：城市總體水平上升，城市間差距增加。前十名的城市：上海、香港、北京、廣州、深圳、天津、重慶、佛山、臺北、杭州。

經(jīng)濟效率競爭力：內(nèi)地的人均產(chǎn)出提升迅速，地均產(chǎn)出有待加強。前十名的城市：臺北、香港、臺中、高雄、新竹、澳門、東營、東莞、佛山、基隆。發(fā)展成本競爭力：整體指數(shù)上升，沿海局部下降。前十名的城市：?？?、三亞、亳州、香港、咸陽、臺北、基隆、臺南、常德、長沙。

產(chǎn)業(yè)層次競爭力：總體產(chǎn)業(yè)層次較低，內(nèi)地提升較快.前十名的城市：北京、香港、上海、臺北、基隆、深圳、高雄、新竹、臺中、臺南。

收入水平競爭力：前十名的城市：香港、臺北、澳門、新竹、高雄、基隆、臺南、、臺中、上海、北京。

幸福感競爭力：我國城市居民整體上比較幸福，幸福感均值呈持續(xù)上升特征；各城市居民的幸福狀態(tài)呈現(xiàn)逐漸收斂趨勢；經(jīng)濟發(fā)達程度與幸福感的“倒U”趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)。幸福感指數(shù)競爭力前十名的城市：石家莊、臨沂、揚州、承德、濱州、萊蕪、鶴壁、包頭、北京、新竹。

按照城市競爭力的理論框架，報告對城市競爭力的影響因素進行研究，對全國56個重點城市的12個原因性的分項競爭力進行比較發(fā)現(xiàn)：

人力資本競爭力：人才資源質(zhì)量亟待提升，教育競爭力差距最大。前10名城市依次是：香港、上海、北京、廣州、天津、武漢、杭州、南京、深圳、廈門。金融資本競爭力：資本質(zhì)量相對較高，融資體系期待完善。前10名城市依次是：香港、北京、上海、深圳、廣州、杭州、蘇州、成都、天津、南京?？茖W技術(shù)競爭力：城市間投入分化嚴重，區(qū)域發(fā)展相對失衡。前10名城市依次是：北京、上海、蘇州、深圳、天津、成都、西安、杭州、紹興、武漢。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)競爭力：產(chǎn)業(yè)高級化程度低，在變革中快速前行。前10名城市依次

是：香港、蘇州、杭州、深圳、上海、紹興、福州、廣州、臺州、揚州。

基礎(chǔ)設(shè)施競爭力：整體提升較快，區(qū)域發(fā)展失衡。前10名城市依次是：上海、廣州、北京、香港、天津、深圳、中山、青島、佛山、鄭州。

綜合區(qū)位競爭力：中國經(jīng)濟重心向東移動，中心城市發(fā)展錦上添花。前10名城市依次是：北京、上海、香港、廣州、重慶、哈爾濱、天津、深圳、武漢、長春。

生態(tài)環(huán)境競爭力：海濱城市固有優(yōu)勢顯現(xiàn)，特大城市整體亟待提升。前10名城市依次是：香港、杭州、廈門、蘇州、威海、珠海、深圳、揚州、紹興、煙臺。

商業(yè)文化競爭力：整體表現(xiàn)良好，差距越來越小。前10名城市依次是：中山、寧波、香港、煙臺、青島、深圳、杭州、廈門、合肥、常州。

經(jīng)濟制度競爭力：市場發(fā)育度整體最好，經(jīng)濟自由度差異最大。前10名城市依次是：泉州、煙臺、常州、香港、中山、無錫、揚州、威海、紹興、蘇州。

政府管理能力競爭力：政府服務(wù)能力總體最好，政府創(chuàng)新能力有待提升。前10名城市依次是：香港、澳門、上海、深圳、南京、廈門、杭州、北京、長沙、寧波。

企業(yè)管理能力競爭力：民營企業(yè)需大力支持，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不高。前10名城市依次是：杭州、香港、澳門、廈門、蘇州、青島、中山、上海、威海、佛山。

對外開放競爭力：區(qū)域開放不夠均衡，內(nèi)外開放不夠協(xié)調(diào)。前10名城市依次是：香港、東莞、深圳、上海、蘇州、廣州、北京、澳門、珠海、青島。

第四篇：中國最具競爭力品牌

“中國最具競爭力品牌排行榜”馳名商標價值風向標

“中國最具競爭力品牌大獎” 由巴菲特雜志，世界品牌價值實驗室，《世界經(jīng)濟學人周刊》共同發(fā)起主辦，自2004年開始舉辦以來，每年吸引大批高級政經(jīng)官員、國際組織要員、企業(yè)領(lǐng)袖以及中外知名經(jīng)濟學家熱情關(guān)注和積極參與，是目前中國品牌研究領(lǐng)域最具權(quán)威性、最具影響力的獎項之一，被譽為中國品牌的“奧斯卡獎”。

為更清楚地了解中國市場品牌競爭力和滿意度，考察先進的品牌管理經(jīng)驗和卓越品牌案例，世界品牌價值實驗室對中國市場上近4000個知名品牌研究分析的基礎(chǔ)上，編制2010年《中國最具競爭力品牌報告》,并基于此推出第七屆“中國最具競爭力品牌”（China'500 Most Valuable Brands）這一最具權(quán)威性、最具影響力的品牌大獎。WBVL希望透過其在全球工商業(yè)界的影響力和品牌運作的成功經(jīng)驗，把更多更好的品牌推介給購買使用者，也希望“中國最具競爭力品牌”能幫助“口碑營銷”極佳，“聲譽管理”卓越的品牌獲取更大的市場份額。目前，品牌調(diào)研的評審工作已經(jīng)啟動，各項獲獎名單將于2011年2月在北京隆重發(fā)布。

測評體系：

『中國最具競爭力品牌』是由世界品牌價值實驗室評審的實際購買者滿意度最高榮譽桂冠。“中國最具競爭力品牌”由世界品牌價值實驗室(WBVL)搜集各知名品牌的資料，然后通過定性和定量分析，一方面將一些顯性指標量化，另一方面將一些難以量化的因素用 Delphi法和問卷調(diào)查法進行處理，以篩選出候選品牌。經(jīng)由世界品牌價值實驗室專家委員會依據(jù)各個品牌購買者滿意度、品牌美譽度、品牌創(chuàng)新力、品牌影響力、品牌領(lǐng)導力5個方面的表現(xiàn)進行評測，最終確定《中國最具競爭力品牌》。正式入圍品牌則有機會獲得2010(第七屆)“中國最具競爭力品牌大獎”的重要提名。

世界品牌價值實驗室(World Brand Value Lab)是一家世界級、國際化的品牌和智慧財產(chǎn)權(quán)專業(yè)研究機構(gòu)，在全球品牌研究領(lǐng)域頗有盛名。與“中國馳名商標”、“中國名牌產(chǎn)品”齊名的“中國500最有價值品牌”(也稱為中國品牌的“奧斯卡獎”)就是由世界品牌價值實驗室評選，在全球品牌界享有崇高的地位。

品牌的價值評估模型：

世界品牌價值實驗室(World Brand Value Lab)講求研究方法科學，獨立、公正。實驗室獨立研發(fā)的目前全球最大最完善[C&B TOOLS](企業(yè)價值和品牌價值評估體系)，是迄今為止全球最具公信力和影響力的大型企業(yè)價值和品牌價值評價工具。實驗室采用的品牌評估方法是目前通行的“經(jīng)濟適用法”(Economic Use Method)。通過對企業(yè)的銷售收入、利潤等數(shù)據(jù)的綜合分析，判斷企業(yè)目前的盈利狀況，運用“經(jīng)濟附加值法”(EVA)確定企業(yè)的盈利水平。同時，世界品牌價值實驗室運用“[C&B TOOLS](企業(yè)價值和品牌價值評估體系)”計算出品牌對收益的貢獻程度，通過數(shù)理分析方法客觀地預(yù)測企業(yè)今后一段時間內(nèi)的盈利趨勢以及品牌貢獻在未來收入中的比例。最后通過對市場、行業(yè)競爭環(huán)境的風險分析，計算出品牌的當前價值。

世界品牌價值實驗室評估優(yōu)勢：

世界品牌價值實驗室憑借世界經(jīng)濟學人集團的綜合優(yōu)勢，擁有專業(yè)的經(jīng)濟、金融分析人才及數(shù)理分析人才，具有強大的數(shù)據(jù)采集、加工和比較分析能力。對于品牌資產(chǎn)對公司收入的貢獻，從財務(wù)角度給予客觀、務(wù)實的判斷;有效的劃分與品牌投資、管理、延伸相關(guān)的成本與費用。

通過對市場環(huán)境、競爭環(huán)境的宏觀分析和對財務(wù)、融資成本及其他的系統(tǒng)風險分析，預(yù)測出品牌在未來所能帶來的可靠穩(wěn)定的收入流，折算出一個在財務(wù)交易中可作為有效依據(jù)的品牌價值。

品牌價值評估的意義：

品牌價值評估的主要作用在于：1)增強購買者的忠誠度;2)提升企業(yè)的影響力;3)為企業(yè)并購、品牌定價提供依據(jù);4)供企業(yè)了解競爭對手。

在眾多的無形資產(chǎn)例如品牌、商業(yè)信譽及智慧產(chǎn)權(quán)、企業(yè)文化、品質(zhì)、盈利性等，品牌作為品牌資產(chǎn)是企業(yè)最重要的精華??

獨立公正的評估組織：

品牌作為企業(yè)的象征、品質(zhì)的保障，市場競爭的利器，早已成為商賈必爭的無形資產(chǎn)。獲得一家大型品牌評審機構(gòu)的認可與褒獎，更是眾多走國際化路線的企業(yè)競相追逐的目標。

世界品牌價值實驗室(World Brand Value Lab)是一家奉行“獨立公正”原則的權(quán)威品牌評審機構(gòu)。憑借其自身在全球品牌研究領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，創(chuàng)立并發(fā)展出一套科學的品牌價值評估體系，獲得全球眾多著名企業(yè)的應(yīng)用和支持。WBVL實驗室的專家智庫來自：標準普爾、JP摩根、高盛、耶魯大學、麻省理工學院、劍橋大學等權(quán)威評級機構(gòu)和國際知名學府。

第五篇：2010中國·貴陽避暑季活動總體方案

２０１０中國·貴陽避暑季活動總體方案

按照市委八屆八次全會關(guān)于“提高執(zhí)行力、搶抓新機遇，縱深推進生態(tài)文明城市建設(shè)”的安排部署，為進一步促進我市生態(tài)文明城市建設(shè)，加強對外文化交流，樹立良好的城市形象，經(jīng)市委、市政府研究同意，決定堅持以舉辦“中國?貴陽避暑季”為載體，緊密結(jié)合“三創(chuàng)一辦”工作，深入推進產(chǎn)業(yè)生態(tài)化、生態(tài)產(chǎn)業(yè)化，優(yōu)化我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進一步彰顯“爽爽的貴陽?中國避暑之都?溫泉之城”城市形象品牌的魅力，大力推動全市旅游經(jīng)濟、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)全面發(fā)展。為切實組織好活動，特制定本方案。

一、活動名稱

2010中國?貴陽避暑季

二、組織機構(gòu)

（一）主辦單位：貴州省人民政府、國家旅游局

（二）承辦單位：中共貴陽市委、貴陽市人民政府、貴州省旅游局

（三）執(zhí)辦單位：中共貴陽市委宣傳部、貴陽市人民政府新聞辦、貴陽市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委、貴陽市文化局、貴陽市旅游文化產(chǎn)業(yè)投資（集團）有限公司等相關(guān)部門及各區(qū)（市、縣）

（四）指定官方網(wǎng)站：林城貴陽網(wǎng)、金陽時訊、中國?貴陽網(wǎng)、貴陽旅游網(wǎng)

三、活動主題

避暑?生態(tài)?產(chǎn)業(yè)

四、活動推廣口號

爽爽的貴陽 中國避暑之都 溫泉之城

五、活動宗旨 按照黨的十七大提出的建設(shè)生態(tài)文明和推動社會主義文化大發(fā)展、大繁榮的要求，緊緊圍繞市委八屆八次全會提出的“提高執(zhí)行力、搶抓新機遇，縱深推進生態(tài)文明城市建設(shè)”的總體目標，踐行“知行合一、協(xié)力爭先”的貴陽精神，把“貴陽避暑季”系列活動與旅游、文化、體育產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，宣傳、旅游、文化、體育“四位一體”打造“避暑旅游文化”系列產(chǎn)品，促進全市旅游文化產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展，進一步提升宜居、宜業(yè)、宜游的城市內(nèi)涵和品質(zhì)，增強我市的綜合競爭力。

六、活動時間

2010年5月——10月。

七、活動方式、內(nèi)容

以“總品牌＋子活動”的模式開展活動?；顒悠陂g，以“避暑經(jīng)濟”為主線，以會展活動、旅游活動、文化活動、體育活動、民俗活動、宣傳推介活動等為手段，圍繞避暑旅游產(chǎn)品的打造和推介進行策劃和創(chuàng)意，使“貴陽避暑季”既有“看點”，更有“賣點”，保證活動開展期間亮點頻現(xiàn)、高潮迭起，形成持續(xù)的宣傳規(guī)模效應(yīng)和社會關(guān)注焦點。主要由以下三個板塊構(gòu)成：

第一板塊：合力提升“爽爽的貴陽”含金量，大力發(fā)展避暑經(jīng)濟

（一）市級主體活動

1．2010中國?貴陽避暑季開幕式。

時 間：5月5日（星期三）

責任單位：市旅游文化產(chǎn)業(yè)投資（集團）有限公司、烏當區(qū)。

2．貴陽市第四屆旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會

時 間：5月5日（星期三）

責任單位：市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委、烏當區(qū)。3．貴陽旅游十年成果展開展儀式

時 間：5月5日（星期三）

責任單位：市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委、烏當區(qū)。

4．2010中國拳擊公開賽

時 間：4月

責任單位：中國拳擊協(xié)會、市政府辦公廳、市體育局、金陽新區(qū)管委會。

5、南江大峽谷國際自然水域漂流大賽

時 間： 5月

責任單位：國家體育總局水上運動中心、市體育局、市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委、開陽縣。

6．2010’中國（貴陽）避暑經(jīng)濟論壇

時 間：5月6日（星期四）

責任單位：市政府辦公廳、市發(fā)改委、市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委、烏當區(qū)。

7．烏當樂灣溫泉生態(tài)體育公園開業(yè)典禮

時 間：5月

責任單位：市政府辦公廳、市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委、烏當區(qū)。8．貴陽第六屆醫(yī)藥博覽會

時 間：7月

責任單位：市工業(yè)和信息化委。

9．生態(tài)文明貴陽會議

時 間：8月

責任單位：市委辦公廳、市政府辦公廳、市外事辦。

10．森林交響音樂會

時 間：8月

責任單位：市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委、市林業(yè)綠化局、市文化局、市交響樂團。

11．2010亞洲青年動漫大賽

時 間：8月

責任單位：市工業(yè)和信息化委。

12．貴陽市第十一屆運動會

時 間：9月

責任單位：市體育局。

13．2010中國?貴陽避暑季閉幕式暨2010中國?貴陽溫泉月開幕式

時 間：10月 責任單位：烏當區(qū)、市旅游文化產(chǎn)業(yè)投資（集團）有限公司、市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委。

（二）市直部門相關(guān)主題活動

1．2010中國?貴陽避暑季之系列巡回宣講

時 間：3月——7月

責任單位：市文明辦、市婦聯(lián)。

2．文化進社區(qū)系列活動

時 間：4月——7月

責任單位：市文化局、小河區(qū)。

3．“紅色之旅?信仰的力量”系列活動

時 間：4月——8月

責任單位：市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委、息烽縣。

4．貴陽市傳承民族文化助推“三創(chuàng)一辦”系列活動

時 間：4月——8月

責任單位：市民族宗教事務(wù)委。

5．“弘揚家庭美德、共建美好家園”讀書演講比賽

時 間：5月——6月

責任單位：市關(guān)工委、市文明辦、市婦聯(lián)、市教育局。6．“2010中國?貴陽避暑季”貴陽歡樂美食節(jié)

時 間：5月——7月

責任單位：市商務(wù)局。

7．貴陽避暑季廣場文藝演出

時 間：5月——10月

責任單位：市委宣傳部、市文化局。

8．貴陽網(wǎng)絡(luò)房地產(chǎn)交易展示會（“尋找貴陽最美樓盤”攝影比賽、樓市名盤推介評選、房地產(chǎn)地面展示活動、房地產(chǎn)論壇及征文活動）

時 間：6月——10月

責任單位：市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局。

9．貴陽?烏當生態(tài)徒步登山活動暨烏當山體公園布道剪彩儀式

時 間：7月

責任單位：市林業(yè)綠化局、市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委、市體育局、烏當區(qū)。

10．雪花啤酒節(jié)

時 間：7月

責任單位：市旅游文化產(chǎn)業(yè)投資（集團）有限公司、烏當區(qū)、貴州商報社。

11．“我參與、我受益、我健康、我快樂”2010年貴陽市“福彩公益杯”社區(qū)棋類活動 時 間：7月——8月

責任單位：市民政局、市體育局。

12．“歡樂家庭暑期體驗游”系列活動（優(yōu)秀教師暑期療養(yǎng)、第三屆中學生夏令營、第四屆全市中小學生手抄報大賽、班班有歌聲歌詠比賽）

時 間：7月——8月

責任單位：市教育局、市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委。

13．全國百名電視主播走進“爽爽的貴陽”

時 間：7——8月

責任單位：貴陽電視臺。

14．貴陽——臺北旅游文化美食節(jié)（策劃中）

時 間：8月

責任單位：市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委、市商務(wù)局。

15．“魅力金陽”第二屆公路自行車大賽

時 間：8月

責任單位：市體育局、金陽新區(qū)管委會。

16．貴陽市第四屆“百村農(nóng)民籃球賽”

時 間：9月

責任單位：市文明辦、市農(nóng)委、市體育局。

17．“2010中國?貴陽避暑季”歡樂購物節(jié) 時 間：10月

責任單位：市商務(wù)局。

（三）各區(qū)（市、縣）生態(tài)旅游文化活動

1．清鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)保游暨百花“激情穿越”鄉(xiāng)村文化旅游節(jié)

時 間：2月——9月

責任單位：清鎮(zhèn)市。

2．開陽南龍貢茶采茶季系列活動

時 間：3月——6月

責任單位：開陽縣。

3．新堡“三月三”、偏坡“六月六”布依歌會

時 間：4月、7月

責任單位：烏當區(qū)。

4．烏當區(qū)“醉美偏坡”、“甜蜜阿栗”、“美食王崗”、“詩畫渡寨”、“神秘隴腳”5個民俗村開村儀式

時 間：5月——8月

責任單位：烏當區(qū)。

5．烏當貴御溫泉避暑酒店奠基儀式

時 間：5月

責任單位：烏當區(qū)。6．“黔茶飄香?品茗健康”茶文化系列活動

時 間：5月

責任單位：南明區(qū)。

7．2010浪漫牧場之夏——貴州蘇格蘭牧場草地音樂會系列活動

時 間：5月——8月

責任單位：修文縣。

8．貴陽森林野生動物園游園系列活動

時 間：5月——9月

責任單位：修文縣。

9．云巖區(qū)“避暑季”社區(qū)消夏納涼晚會

時 間：5月——10月

責任單位：云巖區(qū)。

10．云巖區(qū)少兒藝術(shù)節(jié)

時 間：6月

責任單位：云巖區(qū)。

11．息烽縣第二屆“星火傳承?紅歌會”

時 間：6月

責任單位：息烽縣。12．“瓜果飄香 田園采摘節(jié)”系列活動

時 間：6月

責任單位：烏當區(qū)、南明區(qū)、開陽縣、花溪區(qū)、清鎮(zhèn)市、息烽縣。

13．桃源河魔幻漂流、峽谷沖浪大賽

時 間：6月

責任單位：修文縣。

14．貴陽市第十五屆“花溪之夏”藝術(shù)節(jié)

時 間：6月——10月

責任單位：花溪區(qū)。

15．走進烏當?中國畫、油畫藝術(shù)作品展

時 間：6月

責任單位：烏當區(qū)。

16．第二屆六廣河杯全國攝影大賽及人體素描大賽

時 間：7月

責任單位：修文縣。

17．息烽西山蟲茶高峰論壇暨生態(tài)健康體驗游

時 間：7月 責任單位：息烽縣。

18．修文縣陽明洞愛國主義教育基地揭牌儀式

時 間：9月

責任單位：修文縣。

19．“半邊天”文化高峰論壇暨中國?息烽首屆“半邊天”文化節(jié)

時 間：9月

責任單位：息烽縣。

20．第四屆當代中國著名花鳥畫展

時 間：9月

責任單位：南明區(qū)。

21．中國硒資源開發(fā)利用促進會

時 間：10月

責任單位：開陽縣。

22．烏當奶牛場生態(tài)體育公園開工典禮

時 間：10月

責任單位：烏當區(qū)。

第二板塊：廣交天下朋友，營銷“中國避暑之都”

（一）市級主體活動 市級組團赴北京、上海開展經(jīng)貿(mào)交流洽談暨旅游推介活動

時 間：3月

責任單位：市政府辦公廳。

（二）相關(guān)旅游推介活動

1．開展重要旅游客源地旅游推介活動

避暑季期間，選擇上海、廣州、武漢、長沙、重慶、成都、南京、深圳等重要旅游客源地城市集中開展旅游推介活動。

時 間：5月——10月

責任單位：市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委、各區(qū)（市、縣）旅游局、重點旅游企業(yè)。

2．“萬人自駕游貴陽”行動計劃

時 間：6月

責任單位：市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委、各區(qū)（市、縣）旅游局、重點旅游企業(yè)。

第三板塊：緊密結(jié)合“三創(chuàng)一辦”工作，加強軟、硬環(huán)境建設(shè)，著力營造優(yōu)質(zhì)旅游環(huán)境

（一）構(gòu)建優(yōu)質(zhì)和諧的旅游環(huán)境，擦亮“城市名片”

1．高起點、高標準進行城市規(guī)劃，加強硬件和軟件設(shè)施的建設(shè)，加強旅游景區(qū)、旅游景點、旅游線路環(huán)境整治和景觀建設(shè)。

2．加大“三創(chuàng)一辦”工作力度，搞好景區(qū)景點、賓館、酒店、鄉(xiāng)村旅游點、加油站、車站等公共場所的衛(wèi)生，提高城市管理水平，創(chuàng)造良好溫馨的旅游環(huán)境，提升城市品位。3．大力營造和諧的服務(wù)環(huán)境，強化“硬件不足軟件補”的意識，加快轉(zhuǎn)變政府職能，不斷提高公職人員的服務(wù)意識和工作效能，切實改善“軟環(huán)境”;相關(guān)行業(yè)應(yīng)加強自身建設(shè)，加大對從業(yè)人員的培訓力度，提高服務(wù)水平；加大文明創(chuàng)建力度，改進服務(wù)態(tài)度，重點提高窗口行業(yè)和窗口單位的服務(wù)質(zhì)量，努力做到讓每位游客“滿意在貴陽”。

責任單位：市“三創(chuàng)一辦”各工作指揮部、市直有關(guān)部門、各區(qū)（市、縣）等。

（二）廣泛發(fā)動社會力量，培育“避暑季”的群眾市場，營造良好的社會氛圍

積極引導市民深入了解舉辦避暑季、打造“爽爽的貴陽? 中國避暑之都?溫泉之城”城市形象品牌的重大意義，引導其積極參與“三創(chuàng)一辦”，深刻理解貴陽市具備的生態(tài)、氣候資源“比較優(yōu)勢”，增強自豪感、榮譽感和參與度，為打造“爽爽的貴陽?中國避暑之都?溫泉之城”城市形象品牌奠定社會基礎(chǔ)。要把對市民，特別是對重點旅游景區(qū)、景點工作人員的培訓和宣傳放在重要位置，幫助他們樹立品牌意識，成為避暑季的“宣傳大使”，自覺運用個人社會資源，義務(wù)推銷、宣傳、推介貴陽，吸引國內(nèi)外友人到貴陽觀光、投資、旅游，通過政府和民間的力量，促進全市旅游經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

責任單位：市委宣傳部、市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委、各區(qū)（市、縣）、市總工會、團市委、市婦聯(lián)等。

（三）充分整合媒體及各類資源，創(chuàng)新宣傳推介手段

1．依托廣播資源，在《早安！貴陽》、《新聞直播間》、《889早新聞》、《新聞889》、《交廣新聞》等骨干新聞欄目中開設(shè)“爽爽的貴陽?中國避暑之都”專欄，對2010中國?貴陽避暑季進行相關(guān)采訪報道，讓聽眾在第一時間了解避暑季活動的動態(tài)。

時 間： 5月——10月

責任單位：貴陽人民廣播電臺。

2．策劃制作“2010中國?貴陽避暑季”外宣品 時 間：5月——10月

責任單位：市委外宣辦。

以上各板塊中各項目具體實施方案由各責任單位負責制定并組織實施。

八、保障機制

（一）宣傳推廣統(tǒng)一機制

宣傳推廣堅持“五個統(tǒng)一”原則。一是各項主題活動和配套子活動的主辦單位、承辦單位和執(zhí)辦單位都必須按本總體方案的表述進行。二是各項主題活動和配套子活動名稱要統(tǒng)一冠“2010中國?貴陽避暑季”總名稱。三是在開幕式、閉幕式、各項活動、宣傳報道中，各責任單位制作的各類宣傳品都必須統(tǒng)一使用避暑季工作領(lǐng)導小組辦公室提供的“2010中國?貴陽避暑季”標識。四是統(tǒng)一使用活動推廣口號“爽爽的貴陽?中國避暑之都?溫泉之城”。五是在所有新聞、廣告和社會宣傳中統(tǒng)一活動宣傳口徑。

（二）視覺形象統(tǒng)一機制

為保證宣傳推廣的機制得以落實，由避暑季工作領(lǐng)導小組辦公室對避暑季視覺形象，如避暑季標識等進行統(tǒng)一管理，確保其規(guī)范、完整、準確。

（三）經(jīng)費籌集機制

由各責任單位采取財政預(yù)算內(nèi)安排和市場運作籌集相結(jié)合的機制解決。

九、招商方式

采取項目自行招商的模式進行。

十、成立“2010中國?貴陽避暑季”工作領(lǐng)導小組及其辦公室

（一）成立工作領(lǐng)導小組

工作領(lǐng)導小組負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、組織和推動相關(guān)工作的開展。成員名單如下： 顧 問：王富玉（省委副書記）

李 軍（省委常委、市委書記）

黃康生（省委常委、省政府副省長）

諶貽琴（省委常委、省委宣傳部部長）

組 長：袁 周（市委副書記、市政府市長）

副 組 長： 蔣星恒（市委常委、市委宣傳部部長）

季 泓（市政府副市長）

成 員：楊宇梁（市政府市長助理）

楊忠德（市委副秘書長）

王建忠（市委副秘書長、市督辦督查局局長）

沈 兵（市政府副秘書長）

何曉軍（市政府副秘書長、市招商引資服務(wù)中心主任）

葛宇菁（市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委主任）

高 艷（市委宣傳部常務(wù)副部長）

侯 楠（市委宣傳部副部長、市文明辦主任）

王廷志（市發(fā)展改革委主任）

向 陽（市農(nóng)委主任）

楊彥峰（市工業(yè)和信息化委主任）徐小貴（市教育局黨委書記）

李 華（市民族宗教事務(wù)委主任）

謝紅生（市民政局局長）

任筑江（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局局長）

王守超（市林業(yè)綠化局局長）

朱麗霞（市商務(wù)局局長）

王春雷（市文化局局長）

井緒西（市衛(wèi)生局局長）

梁耀輝（市體育局局長）

蔡心紅（市外事辦主任）

楊小平（市安監(jiān)局局長）

劉 磊（市檔案局局長）

楊 軍（市地稅局局長）

解克儉（市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局局長）

金建德（市氣象局局長）

黃桂林（武警貴陽市消防支隊支隊長）

張海濤（市財政局常務(wù)副局長）

蔡定榮（市公安局常務(wù)副局長）安陸軍（市公安局副局長）

孫華忠（市城管局副局長、市城市綜合執(zhí)法支隊支隊長）

羅懷軍（市總工會黨組書記、副主席）

向子琨（團市委書記）

張 毓（市婦聯(lián)主席）

包俊宜（市文聯(lián)主席）

袁德剛（市旅游文化產(chǎn)業(yè)投資<集團>有限公司董事長）

周海燕（貴陽日報傳媒集團總編輯）

劉建平（貴陽日報傳媒集團副總編輯、貴陽晚報總編輯）

劉寶靜（市廣電局副局長、貴陽電視臺臺長）

吳 檳（市廣電局副局長、貴陽人民廣播電臺臺長）

莫洪軍（市藝術(shù)中心副主任、市文化演出中心主任）

李涌泉（市公交總公司總經(jīng)理）

婁 山（貴陽供電局局長）

邱 斌（云巖區(qū)委常委、區(qū)委宣傳部部長）

劉 敏（云巖區(qū)政府副區(qū)長）

劉永賢（南明區(qū)委常委、區(qū)委宣傳部部長）

趙家珍（南明區(qū)政府副區(qū)長）陳永燃（花溪區(qū)委常委、區(qū)委宣傳部部長）

段 蓓（花溪區(qū)政府副區(qū)長）

丁 振（烏當區(qū)委常委、區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長）

茅愛華（烏當區(qū)政府副區(qū)長）

茅愛華（烏當區(qū)委常委、區(qū)政府副區(qū)長）

郭 琳（烏當區(qū)委常委、區(qū)委宣傳部部長）

任 萍（白云區(qū)委常委、區(qū)委宣傳部部長）

李 云（白云區(qū)政府副區(qū)長）

劉建才（小河區(qū)委常委、區(qū)委宣傳部部長）

彭 兵（小河區(qū)委常委、區(qū)政府副區(qū)長）

姚紅艷（清鎮(zhèn)市委常委、市委宣傳部部長）

劉玉銘（清鎮(zhèn)市政府副市長）

張 愷（修文縣委常委、縣委宣傳部部長）

白陳新（修文縣委常委、縣政府常務(wù)副縣長）

王永平（息烽縣委常委、縣委宣傳部部長）

曹壘發(fā)（息烽縣委常委、息烽縣政府副縣長）

方玉明（開陽縣委常委、縣委宣傳部部長）

劉良果（開陽縣政府副縣長）劉元貴（金陽新區(qū)管委會副主任）

（二）成立工作領(lǐng)導小組辦公室

在2010中國?貴陽避暑季活動工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，成立工作領(lǐng)導小組辦公室負責開展具體工作。辦公室設(shè)在市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委，主任由市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委主任葛宇菁擔任，副主任由市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委副主任涂波擔任。

工作領(lǐng)導小組辦公室的具體職能為：負責工作領(lǐng)導小組的日常工作；負責活動框架性總體方案的策劃制定；負責對主題活動及配套子活動的執(zhí)行方案進行指導、審批，對各項活動的組織實施進行督促檢查；負責開幕式的總體協(xié)調(diào)；負責閉幕式的組織實施工作。