第一篇：創(chuàng)新求突破 傾情惠三農

創(chuàng)新求突破 傾情惠三農

——人保財險淮安市分公司提升農險服務紀實

春華秋實又一年，碩果累累豐收景。

轉瞬之間，淮安市委市政府放開洪澤縣政策性農業(yè)保險競爭已一年有余。競爭迸發(fā)了活力，人保財險獨家中標洪澤縣農業(yè)保險，從此開啟了服務淮安三農事業(yè)之路，卓有成效的工作引領和提升了淮安農業(yè)保險的發(fā)展層次。如今，在淮安市委市政府和洪澤縣委縣政府的正確領導和支持下，該公司農險觸角已經延伸到全市各個縣區(qū)，成為當?shù)厝r事業(yè)可以依靠的保護傘，人保農業(yè)保險品牌在淮安大地成為一塊閃耀的金字招牌，得到了黨委政府、社會各界和廣大農戶的認可和贊賞。

回望一年多來人保財險服務三農走過的每一步，無不凝聚著辛勤的汗水和不竭的創(chuàng)新智慧。

創(chuàng)新思路——借勢發(fā)力放大效應

淮安是農業(yè)大市，讓農民群眾走上致富路是各級黨委政府工作的一大重點。著眼大局，人保財險創(chuàng)新思路，推動農業(yè)保險創(chuàng)新發(fā)展，著力在富農上下功夫，在強農上尋突破，在惠農上做文章。

農險為何能在如此之短的時間內取得長足發(fā)展？人保財險淮安市分公司總經理王勝坦言，關鍵在于全市各級地方政府的有力領導和信任支持，政府主導、傾情參與、聯(lián)辦共保，是公司切入農業(yè)保險發(fā)展的關鍵點。一年多來，公司將農業(yè)保險作為“一把手工程”和政府交辦的政治性任務，積極工作，不辱使命，以過硬的工作實績得到了基層干部和廣大農民的認可。截至目前，已累計承保種植業(yè)120萬畝，養(yǎng)殖業(yè)844萬頭（只），共為全市農業(yè)生產提供10億元的風險保障，讓1萬多戶農戶受益。洪澤縣委農工部領導因此榮獲全省政策性農業(yè)保險先進個人榮譽稱號。

急農所需、拓展險種，放大支農效應，是公司走出的一條新路徑。高效設施農業(yè)保險不僅能夠迅速擴大農險多樣化和覆蓋面，還可以更多爭取中央及省財政補貼，對于迅速壯大農村經濟具有重要作用。人保財險加強對各縣調研，大膽創(chuàng)新，先后開辦了蔬菜大棚、育肥豬、能繁母豬、雞、鴨、鵝、螃蟹以及露地水生蔬菜等多種高效設施農業(yè)保險。目前，該公司的高效設施農險已基本涵蓋全市高效農業(yè)類別，多個創(chuàng)新險種成為獨家特色。累計承保育肥豬55萬頭，蔬菜大棚4萬畝，家禽789萬只，露地水生蔬菜7084畝，高效設施農險占比達到45%，居全市前列，為全市高效農業(yè)承擔風險保障近4億元。農業(yè)保險作為一件新興事物，要得到農民的認同，必須加強宣傳。為此，人保財險始終把創(chuàng)新農險宣傳放在突出位置。該公司通過電視報紙等媒體，深入宣傳參加農業(yè)保險的意義。采用農民喜聞樂見的漫畫、掛歷、致農民朋友一封信等方式宣傳，累計發(fā)放宣傳資料2萬余份。同時，建好“一站一臺”，即創(chuàng)辦農險網站、建立短信平臺，及時將農業(yè)政策信息、出險理賠情況等告知農民。通過多渠道立體式宣傳，人保農險逐漸得到群眾認同，有效提高了農戶的保險意識。

精品服務——打造農險金字招牌

以服務打造品牌，以品牌開拓市場。人保財險始終把打造農險精品服務作為實現(xiàn)農險持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的基礎，逐漸由單一的承保、理賠服務向構筑全方位“三農”服務體系探索。

——服務能力日臻完善。公司從隊伍、網絡和技術三個方面全面提升農險基礎服務水平?？偨浝碛H自分管農險工作，并組建一支宣傳、承保、理賠、服務專職隊伍，配備專用車輛及設備，為農業(yè)保險運行做好充分準備。致力于服務平臺前置，市公司設立農險部，各縣區(qū)支公司配備專職農險人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村設立三農保險服務站、點，配備電腦、相機、人員等。公司不斷延伸服務領域，先后與氣象、農業(yè)等部門合作制定了防災減災工作機制和災害天氣預警、病蟲害預警機制，并加強搶險自救指導，科學評估災情損失。

——高效理賠保駕護航。投保農險，農戶最直接的愿望就是在災害發(fā)生后能夠及時、足額得到補償。對此，人保財險把提升農險理賠服務水平作為農險工作的重中之重。建立農險理賠綠色通道，實行農險理賠高效原則，以“簡、短、快”為目標，不斷簡化理賠手續(xù)，確保報案當天到現(xiàn)場，查勘到戶，損失確定到戶，定損結果公示7天，賠付資金在確定損失后20日內通過“一折通”支付到戶。

為了能為農戶提供更優(yōu)更好的快速理賠服務，該公司還成立了由種植、養(yǎng)殖、畜牧獸醫(yī)等多位專家組成的農險專家組，參與理賠工作，確保農險定損核賠的準確性，提高了理賠效率。一年多來，累計賠付500多萬元，惠及農戶1萬多戶，得到了政府和農戶的廣泛好評，至今未發(fā)生一起理賠投訴案件。

——網點建設演繹新篇。承辦之初，人保財險就明白，必須有一支在基層一線長期服務農戶、同農戶建立深厚感情且深受基層政府信任的保險服務隊伍和基層服務網點，才能把農險工作做好、做實。因此，該公司積極籌措資金，用于農村保險網點建設和隊伍建設，努力構建完備的市、縣、鄉(xiāng)、村四級農村保險服務網絡。

三農服務站作為農業(yè)保險和農經服務有機融合的重要途徑，對農民了解農業(yè)政策、保險服務和理賠均起到至關重要的作用，人保財險深諳這一道理。該公司高度重視三農服務站建設工作，在市縣農工部的直接領導下，全面推進三農服務站和農村服務點建設。目前，公司已投入200多萬元資金建成10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)三農服務站，這在淮安既是首批也是最好的農經和保險服務大廳。人保卓有成效的三農服務站建設工作得到了各方肯定，全國人大代表和市政協(xié)委員調研組先后視察站點建設，市委副書記練月琴、市政協(xié)副主席朱毅民、洪澤縣委縣政府領導也多次視察并高度評價了市人保三農服務站建設。

良性互動——構建多元保障體系

在積極參與政策性農險、履行社會責任的同時，人保財險以創(chuàng)新發(fā)展為路徑，跳出農險做保險，努力構建農險的全面保障體系，榮獲人保集團“農村保險業(yè)務開拓獎”。

規(guī)范運作是農業(yè)保險健康發(fā)展的基礎。2012年10月24日，國務院頒布《農業(yè)保險條例》，成為指導和規(guī)范農險發(fā)展、保護農民權益的重要法規(guī)。公司將該條例作為指導農險工作的規(guī)范，在農險經營中，不斷完善承保信息公開和理賠結果公示等規(guī)范運作機制，并按照“五公開、三到戶”的基本要求，實現(xiàn)承保到理賠全流程的公開，從而保障農戶合法權益，確保把農業(yè)保險這項支農惠農政策辦得更好更實，辦出更大成效。

如何將政策性農險提高到更高層次上發(fā)展，更好地服務和支持新農村建設？健全發(fā)展機制成為淮安各級政府和人保公司的共識。該公司健全管理機制，高度聚焦，選擇最能撬動業(yè)務發(fā)展的環(huán)節(jié)，并配套相應的管理措施。健全考核機制，對農險業(yè)務考核因地制宜，體現(xiàn)政策性作為關鍵原則。健全溝通機制，建立政府、農戶、保險公司有效的溝通機制，定期召開促展委、種養(yǎng)大戶懇談會，共同探討農險推進工作，合力推動農險發(fā)展。

“政府越信任，我們就要做的更好”。這是總經理王勝經常告誡員工的話。該公司農業(yè)保險從起步到發(fā)展，從探索到成熟，農險產品也由開辦之初的5種發(fā)展到如今20多種，基本涵蓋淮安所有種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。同時，開拓多項增值服務，如惡劣天氣或災害發(fā)生時啟動應急預案，發(fā)布災情預警信息，提醒應對災害等，這些增值服務也得到了廣泛好評。“政府主導，聯(lián)辦共保”模式下的農業(yè)保險正有力地服務淮安社會主義新農村建設。

黨的十八大明確提出加快發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)、推進“四化同步”等戰(zhàn)略部署，無疑為農業(yè)保險發(fā)展創(chuàng)造了巨大的機遇和空間，同時也提出了更高的要求。人保財險將在市委市政府的正確領導下，更深層次、更廣范圍地參與到全市農業(yè)保險工作中去，為淮安廣大農民兄弟鑄就“致富夢”貢獻智慧與力量。

淮安市委市政府放開洪澤農險競爭后，洪澤農業(yè)保險發(fā)展取得了可喜的成績，有力地支持了洪澤三農事業(yè)發(fā)展。黨的十八屆三中全會即將召開，進一步深化改革再次成為當今社會的主旋律，淮安“聯(lián)辦共?！蹦Ｊ较碌霓r業(yè)保險也將迎來新的發(fā)展契機。正如淮安市委領導批示，全市要進一步放開農險競爭機制，改革農險運作模式，提升發(fā)展層次，迎來淮安三農事業(yè)更加美好的明天。

第二篇：在“三創(chuàng)新”上求突破

近年來，我們積極推進國有企業(yè)領導人員管理制度改革，在“三創(chuàng)新”上狠下功夫、力求突破，取得了一定的成效。創(chuàng)新企業(yè)領導體制完善企業(yè)法人治理結構。在建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的企業(yè)法人治理結構的過程中，通過一系列舉措，強化黨委書記兼董事長在企業(yè)改革發(fā)展和黨建工作中第一責任人的作用。結合不同類型企業(yè)的特點，實施分類管理，不搞“一刀切”。對產業(yè)類企業(yè)尤其是多元投資企業(yè)，依法建立法人治理結構。符合條件的黨委書記、董事長實行“一肩挑”，并根據有關規(guī)定委派或推薦產生監(jiān)事會主席。由政府出資的投資型控股公司、政府性公益公司以及資產經營公司，一般不設董事會，符合條件的黨委書記、總裁或總經理實行“一肩挑”，并外派專職監(jiān)事會主席或監(jiān)事長。探索企業(yè)國資監(jiān)管與黨建督察相結合的工作機制。實行監(jiān)管力量和資源的有效整合，選派黨性強、業(yè)務精的黨員領導同志擔任國有企業(yè)集團的專職監(jiān)事會主席、黨建督察員，實行企業(yè)監(jiān)事會主席、黨建督察員“一肩挑”。監(jiān)事會主席、黨建督察員不僅要對企業(yè)的經營行為依法履行監(jiān)督職責，還要根據上級黨組織的要求承擔黨建工作督察的職責，對企業(yè)黨建工作特別是企業(yè)加強領導班子建設和基層黨建工作的情況進行督促檢查，并向企業(yè)上級黨組織報告有關情況。在要求他們履行職責的同時，還在政治待遇、決策參與等方面為其提供相應的工作條件，使其通過多種途徑切實擔負起企業(yè)黨建督察和國資監(jiān)管的雙重職責。推行專職董事監(jiān)事制度。著眼于建設一支高素質的專職董事、監(jiān)事隊伍，設定任職資格，嚴格準入制度，選派忠誠、勤勉，具有較強專業(yè)能力的同志擔任專職董事、監(jiān)事，對其進行考核和薪酬激勵。建立市管國有企業(yè)專職董事、監(jiān)事管理中心，對外派專職監(jiān)事會主席、黨建督察員和專職董事、監(jiān)事實施集中統(tǒng)一管理。外派專職監(jiān)事會主席、黨建督察員和專職董事、監(jiān)事的組織關系、供給關系統(tǒng)一轉入市管國有企業(yè)專職董事、監(jiān)事管理中心。創(chuàng)新企業(yè)領導選任機制探索黨管干部與市場配置相結合的選拔機制。企業(yè)黨委在領導人員的選聘過程中“管導向、管標準、管程序、管資質”，把好“預審關”和“準入關”。同時，加大了市場配置力度，更加重視市場認可和出資人認可。通過這種有效形式，努力把企業(yè)內外、體制內外的優(yōu)秀人才吸引到國有企業(yè)領導崗位上來。實行任期制和契約化管理。進一步落實企業(yè)領導人員的職責要求和經濟責任，通過任期健全領導人員的流動機制，并以企業(yè)領導崗位職責為依據，實行任期制和契約化管理，以合同的方式，明確任期目標、考核方式、薪酬標準、違約責任等。完善企業(yè)內部用人機制。積極進行現(xiàn)代企業(yè)用人模式的改革，堅持按照市場化原則，建立起“能上能下、能進能出、全面開放”的新型管理機制。主要是實行“雙向延伸”：一方面，向上突破，突破更高層次管理人員身份問題的“瓶頸口”，探索由“傳統(tǒng)企業(yè)領導人員”向“現(xiàn)代市場職業(yè)經理”的身份置換；一方面，向下推進，結合企業(yè)整合、改制和轉制，對公開選聘的中高級管理人員進行身份置換，實現(xiàn)從“企業(yè)人”向“社會人”的身份轉變。創(chuàng)新企業(yè)領導激勵約束機制建立科學合理的薪酬標準。改進薪酬分配結構，由單純的工資加獎金轉變?yōu)槎嘣男匠杲Y構。按照企業(yè)特點、產權代表和經營管理者的職位要求，把崗位薪與績效薪、短期激勵與長期激勵、現(xiàn)金與股權合理組合。國有企業(yè)產權代表的薪酬由崗位薪、績效薪和福利等部分構成。實施管理要素參與分配制度。擴大國有企業(yè)領導人員薪酬分配的內涵，由單一的按勞分配轉變?yōu)閯趧?、資本、技術、管理等要素按貢獻參與分配。建立業(yè)績考核評價體系。按照產權代表和經營管理者的不同職能定位確定業(yè)績評價指標，對產權代表側重于考核出資人戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、資本回報和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，對經營管理者側重于考核經濟效益和經營成果，對黨委書記主要考核黨建工作情況。另外，在健全約束機制方面，通過加強預算管理、嚴格控制標準和加大監(jiān)督力度，逐步規(guī)范職務消費，增加透明度。

第三篇：持續(xù)求突破 發(fā)展惠民生

持續(xù)求突破 發(fā)展惠民生

“新九論”進一步闡明了堅定不移走好“兩不三新”的“三化”協(xié)調科學發(fā)展之路的必要性和緊迫性，突出了為民情懷，指明了發(fā)展方向，強調了方法要領，對我們中心城區(qū)如何更好更快地轉型發(fā)展，具有很強的指導性、針對性。

一是堅持主攻三產不動搖?！靶戮耪摗痹俅螐娬{要一以貫之、重在持續(xù)。近年來**區(qū)的發(fā)展實踐證明，“主攻三產、狠抓兩區(qū)，建設六個**”的定位符合省委、市委的要求，符合**區(qū)的實際，必須堅持下去。我們將加大力度推進特色商業(yè)區(qū)建設，盡快完成修建性詳規(guī)制定；更加重視產業(yè)培育，突出發(fā)展商貿流通、金融保險、倉儲物流、文化旅游、商務信息等服務業(yè)；更加重視三產園區(qū)建設，統(tǒng)籌抓好重大三產項目，壯大三產規(guī)模，提升三產層次。

二是堅持強力發(fā)展不放松。始終堅持發(fā)展第一要務，盯緊目標，把握重點，推動經濟社會又好又快發(fā)展。抓項目。堅持縣級領導分包重點項目、聯(lián)系鎮(zhèn)（街道）工作制度，力促謀劃項目早落地，簽約項目早開工，在建項目早見效。抓改造。把舊城和城中村改造作為當前的大事、急事來抓，堅持連片開發(fā)，同時積極推進村改社區(qū)。抓招商。堅持產業(yè)發(fā)展與開發(fā)改造結合，落實三產發(fā)展優(yōu)惠政策，創(chuàng)新招商方式方法，大招商、招大商，力爭引進一批知名服務業(yè)品牌企業(yè)入駐。

三是堅持為民服務創(chuàng)品牌。圍繞為民服務這一主題，按照管理有特色、服務有品牌的要求，不斷改善居民生活的軟環(huán)境和硬環(huán)境，持續(xù)提升為民服務的層次和水平。規(guī)范運作。通過加強隊伍建設、完善服務設施、健全運行機制、整合社區(qū)資源，努力使全部社區(qū)辦公和服務用房達到規(guī)定標準。提升質量。從滿足居民最基本、最現(xiàn)實的需要做起，寓管理于服務之中，在服務中實現(xiàn)管理，把更多的精力、人力、物力、財力投向基層，推動行政服務、物業(yè)管理、文明教育、黨建工作進社區(qū)。打造特色。在全區(qū)重點打造網格化管理服務特色和社區(qū)文化品牌，進一步提升社區(qū)管理服務水平，以社區(qū)和諧促進社會和諧。

四是堅持維護穩(wěn)定保平安。堅持重心下移、干部下沉、警力下沉，健全社會治安防控體系，持續(xù)推進嚴打整治斗爭，扎實開展城中村、集貿市場和校園周邊環(huán)境專項整治，加大食品藥品、消防安全等重點領域、重點行業(yè)安全隱患大排查，提高群眾安全感，真正讓群眾“出門放心、睡覺踏實”，努力營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

第四篇：演講稿(解放思想突破創(chuàng)新服務三農)

解放思想 突破創(chuàng)新 服務三農

各位領導、各位來賓、各位評委：大家下午好！

當前，解放思想大討論活動正如火如荼地開展，通過認真學習市委書記徐孟加的講話精神，使我更加深刻地體會到解放思想的必要性和重要性。作為一名農業(yè)工作者，在這喜人又逼人的新形勢下，我不止一次地捫心自問“我們該做些什么？”答案是明確的，那就是“解放思想，突破創(chuàng)新，服務三農”！回首“十一五”心情振奮，滎經的農業(yè)發(fā)展形勢喜人。糧食生產持續(xù)增收、“三個萬畝基地”不斷擴大、“五大特色產業(yè)”迅速發(fā)展、新村建設朝氣蓬勃、技能培訓熱火朝天！等等這些都為我們進一步發(fā)展滎經農業(yè)打下了堅實的基礎，然而我們不能有“小進則止、小富即安”的思想，更應該進一步“解放思想，真抓實干，強力推進，創(chuàng)新突破”，促進農業(yè)農村的新起步、大發(fā)展！那么聯(lián)系滎經實際，該如何“解放思想、創(chuàng)新突破，服務三農”呢？通過學習、討論、思考，我認為應該從三個方面入手：首先，工作思路的創(chuàng)新突破。大家都知道思路決定出路，只有具備領先一步的觀念，才會有棋高一籌的結果，因此滎經農業(yè)的發(fā)展就是要打破固有的思維套路，緊緊圍繞“職能工作更強化、項目工作更扎實、亮點工作更突出”這一新思路，來開展各項工作，為三農服務打好基礎。其次，工作思想的創(chuàng)新突破。簡單來講，主要是轉變干部職工的工作思想，將干部職工固有的“要我干”轉變?yōu)椤拔乙伞保诟刹柯毠ぶ谐珜А皹I(yè)務工作第一時間干、具體工作提前干、臨時工作馬上干、突擊工作想辦法干、重點工作創(chuàng)新干”的工作理念，同時，優(yōu)化各項規(guī)章制度的基礎上，引入考核獎懲機制，從而激發(fā)干部職工的工作熱情，推進工作落實力和發(fā)展力。最后，工作方法的創(chuàng)新突破。具體來講，就是在強化各項工作措施，狠抓落實的基礎上，重點做好“五個方面”的突破：一是在龍頭企業(yè)培育和引進上求突破；二是在特色產業(yè)基地建設上求突破。積極探索特色產業(yè)基地建設發(fā)展新模式，切實加大項目和資金整合力度，推進特色產業(yè)基地的建設；三是農民專合經濟組織建設上求突破。積極建立和規(guī)范各類產業(yè)協(xié)會，充分發(fā)揮專合組織、協(xié)會在連接市場與農戶的橋梁紐帶作用，促進農業(yè)產業(yè)化經營。四是在農業(yè)品牌創(chuàng)建上求突破。切實抓好滎經中藥材、茶葉、獼猴桃、林竹、長毛兔等農產品品牌認證工作，著力打造一批有特色和知名度的農產品品牌，增強農業(yè)的市場競爭力；五是在基礎設施建設上求突破。利用項目資金的引導作用，鼓勵農民加大自己受益的基礎設施建設投入力度，夯實農業(yè)基礎，提高抗御自然災害的能力。親愛的朋友們：有了這些，試問我們滎經農業(yè)碩果累累的秋天還會遙遠嗎？讓我們共同關注滎經農業(yè)農村農民的未來，關注滎經的十二五，我相信，那將是繼往開來的五年，與時俱進的五年，科學發(fā)展、前所未有的五年，而我也將用青春的激情和智慧為建設滎經新農村貢獻自己的一份力量！我的演講結束，謝謝大家！

第五篇：班主任工作沿革,創(chuàng)新,求突破[推薦]

班主任工作沿革，創(chuàng)新，求突破

靜海實驗中學馬天府

在班級管理過程中，我努力履行班主任工作職責，認真落實學校布置的各項任務，注重對學生進行教育培養(yǎng)，希望能引導他們健康成長，學會知識、學會做人，為將來打好基礎。本學期的工作重點是：責任教育，養(yǎng)成教育。根據8年級5班頭小尾大，思想冒進，傻皮傻皮的特點，我在本學期作了如下工作：首先，重新組建并完善班干隊伍。提出了“一名班干部就是一面旗幟”的口號。我對他們提出了具體要求，即班干部要有吃苦耐勞、任勞任怨、為集體奉獻的精神，要能以身作則、顧全大局，分工明確，重視合作，要創(chuàng)造性地開展工作！對于班干部的工作，不包辦，給予他們一個較寬闊的空間，但在工作中我注意監(jiān)督、觀察，不足之處及時指出，并給予指導。培養(yǎng)了劉芊、張藝凡、蘇醒等一批優(yōu)秀的學生干部。

其次，建立有效的班級競賽機制。配合這一活動成立了班級競賽組委會，制定并明確競賽細則，調動了學生學習的積極性，實現(xiàn)了作業(yè)好與不好不一樣，課堂積極與不積極不一樣，成績進步與不進步不一樣的氛圍。逐步形成了良好向上的班風。

第三，發(fā)揮班會課的引導作用。在完成好學校統(tǒng)一安排的班會內容之外，我特意安排學生觀看鄒越老師感恩教育演講系列視頻，有意識的引導學生懂得感恩，珍惜現(xiàn)在的擁有，明確學習的重要性。

第四，繼續(xù)延續(xù)今日班委執(zhí)勤制度。按照學號每天兩人，配合班干部、課代表做好工作。這樣不僅減輕班干部和課代表的工作，還讓大家明白了班干部的辛苦，有效增強了班級的凝聚力。從本學期開始執(zhí)勤班委要做好班級日志記載，單號本與雙號本雙本并行，要求執(zhí)勤班委每天記下班級違紀生情況和班級呈現(xiàn)出的新變化。如此不僅對班級情況做了記載，而且還在一定程度上鍛煉了學生的寫作能力。

第五，取消室內值日生，采取“自我門前三包”制度，有意識的培養(yǎng)學生的責任感和良好的行為習慣。配合這一制度，我們完善了“執(zhí)勤班委制度”，按照學號每天由兩人升級為四人，他們分工明確，各司其職，各盡其能。在他們的督促下，教室“凈”起來了，一整天保持干干凈凈，較好的踐行了我校的“彎腰行動”。

第六，重視學生細微習慣的養(yǎng)成教育。比如：利用好班級圖書角，做好循環(huán)閱讀，專人負責，專人記錄，有效擴大了學生的閱讀量，創(chuàng)建起了“書香班級”。再如：為培養(yǎng)學生的責任意識，我們倡導從自己身邊的小事做起，整理好自己的書物。針對這一點，我們提出了“人離班，桌面凈，椅子齊”的口號，收到了較好的效果。

總之，班主任工作細致而繁瑣，需要“勤”字當頭，“愛”字在心，堅持不懈?；厥滓粚W期，總覺得仍有諸多不足，今后，我會努力克服不足繼續(xù)創(chuàng)造性的開展工作，爭取更大進步。

最后，我想把2009屆畢業(yè)生送我的一句話送給大家“不要拿別人的錯誤懲罰自己！”新學期已經開始，愿大家快樂、健康！