第一篇：我在商業(yè)銀行的實習(xí)經(jīng)歷[最終版]

我在商業(yè)銀行的實習(xí)經(jīng)歷

筆者實習(xí)的商業(yè)銀行在國內(nèi)九家股份制商業(yè)銀行中排名中上，與四大國有銀行相比算是一家精品型商業(yè)銀行?？傂幸话銠C構(gòu)齊全，大致有個人業(yè)務(wù)部、公司業(yè)務(wù)部、信貸審查部、營銷部、業(yè)務(wù)部。支行的組織架構(gòu)則相對簡單，大體由個人業(yè)務(wù)部、公司業(yè)務(wù)部、辦公室三塊構(gòu)成。我所在的個人業(yè)務(wù)部，也即personalbankingdepartment，行業(yè)內(nèi)叫法為“個金”，與公司業(yè)務(wù)部“對公”的簡稱相對。

總行營業(yè)部在金融街，每日坐716或運通106，比較偏好716，因為每日車上都有移動電視節(jié)目，稍解久站之疲。所播節(jié)目多為揭露社會熱點問題，拷問市民社會道德，如，毛雞蛋之類集體食物中毒事件的跟蹤報道，黑殘車之類弱勢群體生存現(xiàn)狀的暗訪實錄，最值得稱道的是每日7：40－8：00左右的定時評書——烽火京華，似乎有京郊地道戰(zhàn)的追憶，有簫克將軍的英雄事跡，有孫敬修爺爺講故事退日寇的傳奇……安排在上班高峰期播放，其意義不言而喻，就是給皇城根兒的老少爺們注入點血性，牢記那段屈辱史的血腥烙印。

上班時的716一般都有不少空位，可惜正值高峰期大概耗時1小時，下班時則只有站的份兒了，不過耗時僅半小時算是失之桑榆收之東隅吧。喜歡站在前門門口，下班時上的少下的多，倒吊在車門把手背對車窗，兩腳站在狹窄的梯口處，一邊俯瞰車內(nèi)的人，一邊隨車的顛簸而搖擺，頗為享受這種懸空的狀態(tài)，有些bt了。每日如鐘擺般上下公交車，給人印象最深刻的場景出現(xiàn)在到站前，老頭老太婆貓著腰站起身來準(zhǔn)備去車門，可停車的一剎那間由于慣性又一屁股坐了回去，一邊著急的高聲喊著“稍等，有下”，一邊在售票員的不滿的嘟囔聲中晃晃悠悠的下車，早已習(xí)慣了百年難產(chǎn)一個李素麗的北京公交，心里不由輕嘆一聲：年輕真好。

第一天實習(xí)的第一件事便是與個人業(yè)務(wù)部的老總面談，大半時間都在恭聽老總的光輝個人歷程，幾乎是左耳進右耳出，印象最深刻的是談及學(xué)習(xí)能力，老總問我大概需要多長時間能夠?qū)W會操作銀行內(nèi)部系統(tǒng)？一看內(nèi)部培訓(xùn)教材厚厚一本不禁有些發(fā)怵，硬著頭皮上機一試，發(fā)現(xiàn)無非是下拉任務(wù)列表之類，只需傻瓜相機式的按部就班即可。還有一個搞笑的問題是，當(dāng)我談到通過計算機二級時，老總遽然問道“會打字嗎”，木雞了半天方才回過神來。

一、環(huán)境發(fā)現(xiàn)

開始工作后的當(dāng)務(wù)之急便是熟悉銀行內(nèi)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)的第一個顯著事實便是銀行的ppmm果然名不虛傳。尤其是總行，柜臺、辦公室、內(nèi)部電梯、內(nèi)部食堂處處鶯歌燕語脂粉香，男女員工比例實在懸殊，以個金為例，20多名員工僅2名為男性，不由擔(dān)憂男性領(lǐng)導(dǎo)居多的總行恐怕很容易出作風(fēng)問題。

發(fā)現(xiàn)之二是紙杯上都印有××銀行字樣，成為企業(yè)形象的微型展臺，也成為企業(yè)文化的絕佳載體。

發(fā)現(xiàn)之三是銀行大廳禁止照相。圣誕元旦期間，金融街各大銀行都粉飾一新，尤其是流光溢彩的圣誕樹，配上高聳入云的總行大樓作為外景，著實令我這初來乍到的實習(xí)生擋不住留影紀(jì)念的欲望，與大廳保安好一陣死纏爛打方才得償所愿。頗為高大的保安實際跟我差不多年紀(jì)，軟磨硬纏之后也就開聊起來，他自豪的告訴我，“任何一個人只要一踏進銀行大門，他的一舉一動全部受到360度全方位的監(jiān)控”。后與人聊起這種似乎有些侵犯人權(quán)的監(jiān)控措施時，大都對銀行此舉持完全肯定態(tài)度，認為只有這樣才能及時防范不軌之徒，而只要自身無甚犯法企圖又何懼全程監(jiān)控？如是，也難怪銀行大廳的監(jiān)視攝像頭敢于曝露于陽光之下。

發(fā)現(xiàn)之四是內(nèi)部浪費駭人聽聞。如辦公區(qū)的中央空調(diào)每日都開得極高，北京的冬天本就干燥，為彌補過低的濕度，銀行不得不在每個辦公桌前又配上一個加濕器；如總行每日均收到大量贈刊贈報，或者上級人行要求訂閱的銀行系統(tǒng)內(nèi)部刊物，但又規(guī)定上班時間不得看報，所以每日大量未拆封的報刊雜志便原封不動進了保潔員手中的黑口袋；如打印復(fù)印，經(jīng)常因為一個word小失誤打出一堆廢紙，經(jīng)常因為給不習(xí)慣電腦操作的各級領(lǐng)導(dǎo)報告工作而讓巨資投入的辦公自動化系統(tǒng)形同虛設(shè)。

發(fā)現(xiàn)之五是內(nèi)部矛盾無處不在，內(nèi)部競爭無處不在。分行之間、支行之間、個金與對公之間、同一部門的業(yè)務(wù)經(jīng)理之間四個層次上的內(nèi)部矛盾和內(nèi)部競爭隨著實習(xí)時間的推移而逐漸明晰，惟其如此，才能將原國有商業(yè)銀行這一潭死水激活，也許，這正是中央不遺余力的推進股份制改造乃至引入外資戰(zhàn)略合作者的一大改革成效吧。不過，具體到人與人之間的關(guān)系還是比較融洽的，mm們經(jīng)常扎堆評論某某服裝新款的優(yōu)劣，經(jīng)常兩兩交流某某商場的最新促銷信息，休息時地理位置較偏的部門經(jīng)常出現(xiàn)忘食打牌的場面，工作中也經(jīng)常相互戲稱對方“×總”……對此，領(lǐng)導(dǎo)大都視而不見充耳不聞，采取不鼓勵不限制的中庸態(tài)度來構(gòu)建以人為本的“和諧銀行”。

發(fā)現(xiàn)之六是老總可能缺乏專業(yè)知識但絕不缺乏政治智慧。就說話藝術(shù)而言，軟中帶硬、硬中帶軟，既讓人如沐春風(fēng)又讓人暗自汗出。就處事圓滑而言，茲舉一例，在給我寫實習(xí)鑒定時，老總將xx年1月的簽字時間誤寫為xx年12月，當(dāng)我提出全部重寫的“不合理要求”時，大筆一揮，xx改成xx倒也不足為奇，12月改成元月可算是有政治大智慧的人啊。共3頁,當(dāng)前第1頁123

二、業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)

發(fā)現(xiàn)之一是越是沉甸甸的檔案貸往往越是信用不合格。若是個人房貸，材料厚實多半因為自身的抵押房產(chǎn)評估價值不滿足銀行按揭要求，只好千方百計找到親朋好友再來一次授權(quán)委托，證明手續(xù)也就倍增了。發(fā)現(xiàn)之二是個貸壞賬率極低，而銀行壞賬率大都來源于公司大客戶。目前，各大銀行均已實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，個人信用記錄均已備案，個貸經(jīng)理樂觀的談到，“除非這人以后不想與銀行打交道了，否則，想方設(shè)法他也會把錢補上”。偶現(xiàn)的個貸壞賬大都由于私企老板生意虧損，實在走投無路，否則，一旦銀行把催還通知發(fā)至欠款人單位，大都是由于工作繁忙而疏忽了。慚愧的是，最令個貸經(jīng)理頭疼的卻是大學(xué)生助學(xué)貸款，一方面迫于人行限額一方面基于社會責(zé)任，銀行每年都懷著矛盾心情放出早已做好壞賬準(zhǔn)備的助學(xué)貸款。反觀對公業(yè)務(wù)，由于每筆業(yè)務(wù)數(shù)額巨大，一旦出現(xiàn)紕漏便大幅拉升壞賬率。

發(fā)現(xiàn)之三是個人住房貸款蒸蒸日上，從貸款方看，經(jīng)常接觸到某些私企老板拿來包二奶的房子作抵押，從銀行方看，各大銀行紛紛出臺令人眼花繚亂的營銷政策爭搶這一基本穩(wěn)賺不虧的業(yè)務(wù)，如銀行推出的房貸送保險。反觀個人汽車貸款，隨著貿(mào)易壁壘的逐步破冰和國內(nèi)各大汽車產(chǎn)商的大肆擴張產(chǎn)能，汽車幾與消費類電子產(chǎn)品相近，一日一價，保值率太低自然導(dǎo)致壞帳率太高，試想，當(dāng)貸款購買汽車的二手市場交易價格尚不如新車價格時，自然車主失去了還貸動力，于是某些支行都已暗自停辦個人汽車貸款業(yè)務(wù)。

發(fā)現(xiàn)之四是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新受多種因素制約。首因仍然是政府管制，一項創(chuàng)新業(yè)務(wù)或創(chuàng)新產(chǎn)品上報后須經(jīng)上級部門討論、研究、審批、下放，且不說通過率如何，單論市場機會稍縱即逝，往往銀行拿到一紙批文時已經(jīng)時移而事異了。次因是自身研發(fā)能力不足，無緣與研發(fā)部的人聊過，但我視野所及，銀行內(nèi)部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和重金聘請的外部培訓(xùn)在員工看來無疑是走過場，人手一套的xx年證券從業(yè)人員資格考試叢書靜靜佇立書櫥中與桌歷一般，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)不過是一句空洞的口號。末因是銀行市場培育不足，引入外資銀行作為戰(zhàn)略投資者后倒也引進了不少創(chuàng)新產(chǎn)品如結(jié)構(gòu)化證券，但國內(nèi)市場主體仍然是不具投資常識的投機者，要刺激其投資欲望必先彌補其專業(yè)知識空白，而培育市場這項創(chuàng)造性營銷舉措又具有極強的正外部性，導(dǎo)致各銀行無不裹足不前。

發(fā)現(xiàn)之五是支行業(yè)務(wù)的綜合化。曾與一支行的行長和個貸經(jīng)理座談過一次，得知做個貸的也做公司客戶，做對公的也做個人，不僅業(yè)務(wù)范圍相互滲透，而且業(yè)績考核也是多元化的。照理說，部門分割、業(yè)務(wù)分工、考核細分才是，未及細究，納悶至今。

三、實習(xí)收獲

一是注重細節(jié)。商業(yè)銀行特別是作為后臺支持的總行，各類瑣碎的工作很多，所以做好工作的首要條件便是關(guān)注細節(jié)，例如每天都將近100個的電話，一個通知發(fā)給北京33個支行按三次撥通計算，需要的可是異乎尋常的耐心。

二是熟練掌握辦公室必備技能。竊以為，坐辦公室的至少必須熟悉word、復(fù)印、傳真三項基本技能，尤其是計算機操作熟練更可在群姝環(huán)繞的辦公室里大掙印象分。

三是學(xué)會電話交流中的禮節(jié)。打電話雖然簡單，卻也暗藏學(xué)問，打給分行經(jīng)理和支行行長，默認的是先稱呼職務(wù)。一旦遵守這個潛規(guī)則，對方一般便會和藹的問道，“你怎么稱呼？”，客氣之余似乎還含延攬之意。工作中，一女生習(xí)慣拿起電話稱總行，居高臨下之態(tài)讓一窗之隔的我都甚覺逆耳，更何況那些一方之長，特將此女的打電話場面實錄如下，以儆后人：

“你好，總行，現(xiàn)通知你上報一個數(shù)字……” “等等，你是誰??？” “我是總行個金啊” “知道我是誰嗎？” “你是×支行×行長啊”

“剛來的吧，以后打電話先把自己報清楚，萬一是外面打過來的，不是泄密了嗎？” “這個……”

“還有，以后要什么數(shù)字直接找負責(zé)人，我很忙，明白嗎？” “知道，下次……” “嘟嘟” “嘟嘟”

如是，溝通的效率高低，立等可見。

四是嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)命令。領(lǐng)導(dǎo)的話有時是問詢，有時是交代，有時是命令，一旦命令下達，一定要不折不扣保質(zhì)保量完成。工作中，xx年最后一個工作周的周一，早上發(fā)通知讓各分支行上報本周放貸的估計數(shù)以便匯總，中午發(fā)通知說總行本年度的放貸任務(wù)已完成，全部業(yè)務(wù)卡死，下班前發(fā)通知說行員自主貸款仍可發(fā)放而對外禁止放款，可以說總行的朝令夕改導(dǎo)致各分支行的進退惟艱，更導(dǎo)致客戶的怨聲載道。但是，銀行必須滿足人行和銀監(jiān)會的硬性規(guī)定，而員工也必須接受一日三令的通知工作，并必須在各分支行的抱怨聲和客戶的責(zé)難聲中及時下達各分支行及各部門。五是主動要求工作。個人歸納，實習(xí)生大致接觸十大基本業(yè)務(wù)，按科學(xué)含量的由低到高排序——換純凈水、打印復(fù)印、收發(fā)傳真、接打電話、報批材料、登錄報表、擬寫通知、搜集信息、佐審材料、撰寫報告。當(dāng)然，出現(xiàn)個別領(lǐng)導(dǎo)特別賞識這種可遇而不可求的機緣時，領(lǐng)導(dǎo)可能在其外出時讓你在他辦公室的內(nèi)部網(wǎng)上代審業(yè)務(wù)。我曾代部門老總代簽過，其實就是代按“同意、批準(zhǔn)、提交”三個按鈕，代點三次鼠標(biāo)而已。不過，商業(yè)銀行的一攤業(yè)務(wù)基本上還是循序漸進的，前幾天多是打印復(fù)印、收發(fā)傳真、接打電話，極其瑣碎枯燥，考驗?zāi)土?；逐漸開始登錄報表、擬寫通知、搜集信息，感覺自己似乎有用武之地了，考量效率；再然后就是諸如佐審材料、撰寫分析報告形成周報這樣的“高級工作”，就看自身的悟性和造化了。個人認為，實現(xiàn)工作屬性的躍遷關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的賞識和正式員工的喜好，而領(lǐng)導(dǎo)的賞識和正式員工的喜好又源于個人對工作的態(tài)度，既要讓領(lǐng)導(dǎo)覺得這新來的執(zhí)行能力強而不是眼高手低，又要讓同事覺得這新來的手腳勤快而不是效率特高搶人飯碗，這其間關(guān)鍵在于度的把握。個人以為達到領(lǐng)導(dǎo)對你產(chǎn)生依賴，同事對你產(chǎn)生信賴的效果，此為最佳。共3頁,當(dāng)前第2頁123 六是積極鋪建個人關(guān)系網(wǎng)。投身社會，人脈一詞可謂耳熟能詳，作為總行的實習(xí)生無疑是幸福的——房地產(chǎn)商相對按揭行處于相對弱勢，當(dāng)老板帶著小蜜來總行個貸的小會議室談判時，分支行相對總行處于相對弱勢，當(dāng)各分支行業(yè)務(wù)經(jīng)理上總行登陸臺帳或是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時，又當(dāng)我為其端上一杯茶并私下里指明總行各級領(lǐng)導(dǎo)頭銜時，房地產(chǎn)老板和分支行經(jīng)理客氣之余一般會記住我的名字并遞上一張名片。當(dāng)然，我也主動嘗試積累人脈，抓住午飯后的閑聊時間將話題引向北京各高校畢業(yè)生對比，順?biāo)浦哿牡絻?nèi)招，在老總感嘆完照顧不盡的人情之后，再自告奮勇?lián)?dāng)本校為銀行拉皮條的角色，并在內(nèi)招面試時全程陪同觀摩并不時暗助同窗一二，倒也揣得幾分商業(yè)銀行的用人理念。

四、問題發(fā)現(xiàn)

一是信貸審批鏈條過長——支行搜集整理客戶檔案袋，分行業(yè)務(wù)經(jīng)理主要負責(zé)審查，分行部門經(jīng)理基本盲批、總行信貸審查部如同點鈔般蓋章、總行審貸會原則通過，導(dǎo)致業(yè)務(wù)開展周期過長，風(fēng)險責(zé)任反而不易落實的諸多問題；

二是個人貸款和公司貸款的審批程序和投入成本完全相同而收益迥異，導(dǎo)致信貸審批整體成本居高不下；

三是普通客戶與vip客戶一視同仁，放貸前審批和放貸后服務(wù)千人一律，實在有悖20/80法則和差異化營銷；

四是銀行對vip客戶發(fā)行的至尊卡，無疑驗證了當(dāng)前國內(nèi)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)同構(gòu)化的尷尬處境，卡中包含的酒店預(yù)訂、機票預(yù)訂等等捆綁功能，其他商業(yè)銀行大抵雷同，但起步較晚，所打折扣較少，很難在卡業(yè)務(wù)上具備國內(nèi)競爭力遑論國際競爭力；

五是銀行對待實習(xí)生的態(tài)度，這無疑是感受最深的。部門老總讓我在本校招募實習(xí)生，而在對總行領(lǐng)導(dǎo)的電話里卻說的是招聘臨時工，再想想國外的實習(xí)生制度，此種身份界定委實讓人寒心。再者，總行的非簽約實習(xí)都無工資，大概國有銀行的總行都是這樣的，理由大體都是“總行沒有單列外來人員工資這一支出科目”。其實，總行招募大四實習(xí)生可以說物美價廉，大四下學(xué)期除了畢業(yè)論文基本沒課處于準(zhǔn)畢業(yè)狀態(tài)，住處不用銀行負擔(dān)，且最終簽約與否銀行也不必立即開口，大可以細細觀察一段時間后再作定論，國企老總怎就腦袋轉(zhuǎn)不過彎來？而作為實習(xí)生一方，既通過實習(xí)了解了商業(yè)銀行內(nèi)部的運作流程，熟悉了各項基本業(yè)務(wù)，也可以明確判斷自身性格特長是否與商業(yè)銀行這一職業(yè)相切合，至少也增長了實習(xí)經(jīng)歷，增加了簡歷分量，就業(yè)力也就隨之飆升。

共3頁,當(dāng)前第3頁123

第二篇：我在商業(yè)銀行的實習(xí)經(jīng)歷

筆者實習(xí)的商業(yè)銀行在國內(nèi)九家股份制商業(yè)銀行中排名中上，與四大國有銀行相比算是一家精品型商業(yè)銀行?？傂幸话銠C構(gòu)齊全，大致有個人業(yè)務(wù)部、公司業(yè)務(wù)部、信貸審查部、營銷部、業(yè)務(wù)部。支行的組織架構(gòu)則相對簡單，大體由個人業(yè)務(wù)部、公司業(yè)務(wù)部、辦公室三塊構(gòu)成。我所在的個人業(yè)務(wù)部，也即personal Banking Department，行業(yè)內(nèi)叫法為“個金”，與公司業(yè)務(wù)部“對公”的簡稱相對。

總行營業(yè)部在金融街，每日坐716或運通106，比較偏好716，因為每日車上都有移動電視節(jié)目，稍解久站之疲。所播節(jié)目多為揭露社會熱點問題，拷問市民社會道德，如，毛雞蛋之類集體食物中毒事件的跟蹤報道，黑殘車之類弱勢群體生存現(xiàn)狀的暗訪實錄，最值得稱道的是每日7：40－8：00左右的定時評書——烽火京華，似乎有京郊地道戰(zhàn)的追憶，有簫克將軍的英雄事跡，有孫敬修爺爺講故事退日寇的傳奇……安排在上班高峰期播放，其意義不言而喻，就是給皇城根兒的老少爺們注入點血性，牢記那段屈辱史的血腥烙印。

上班時的716一般都有不少空位，可惜正值高峰期大概耗時1小時，下班時則只有站的份兒了，不過耗時僅半小時算是失之桑榆收之東隅吧。喜歡站在前門門口，下班時上的少下的多，倒吊在車門把手背對車窗，兩腳站在狹窄的梯口處，一邊俯瞰車內(nèi)的人，一邊隨車的顛簸而搖擺，頗為享受這種懸空的狀態(tài)，有些bt了。每日如鐘擺般上下公交車，給人印象最深刻的場景出現(xiàn)在到站前，老頭老太婆貓著腰站起身來準(zhǔn)備去車門，可停車的一剎那間由于慣性又一屁股坐了回去，一邊著急的高聲喊著“稍等，有下”，一邊在售票員的不滿的嘟囔聲中晃晃悠悠的下車，早已習(xí)慣了百年難產(chǎn)一個李素麗的北京公交，心里不由輕嘆一聲：年輕真好。

第一天實習(xí)的第一件事便是與個人業(yè)務(wù)部的老總面談，大半時間都在恭聽老總的光輝個人歷程，幾乎是左耳進右耳出，印象最深刻的是談及學(xué)習(xí)能力，老總問我大概需要多長時間能夠?qū)W會操作銀行內(nèi)部系統(tǒng)？一看內(nèi)部培訓(xùn)教材厚厚一本不禁有些發(fā)怵，硬著頭皮上機一試，發(fā)現(xiàn)無非是下拉任務(wù)列表之類，只需傻瓜相機式的按部就班即可。還有一個搞笑的問題是，當(dāng)我談到通過計算機二級時，老總遽然問道“會打字嗎”，木雞了半天方才回過神來。

一、環(huán)境發(fā)現(xiàn)

開始工作后的當(dāng)務(wù)之急便是熟悉銀行內(nèi)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)的第一個顯著事實便是銀行的ppmm果然名不虛傳。尤其是總行，柜臺、辦公室、內(nèi)部電梯、內(nèi)部食堂處處鶯歌燕語脂粉香，男女員工比例實在懸殊，以個金為例，20多名員工僅2名為男性，不由擔(dān)憂男性領(lǐng)導(dǎo)居多的總行恐怕很容易出作風(fēng)問題。

發(fā)現(xiàn)之二是紙杯上都印有××銀行字樣，成為企業(yè)形象的微型展臺，也成為企業(yè)文化的絕佳載體。

發(fā)現(xiàn)之三是銀行大廳禁止照相。圣誕元旦期間，金融街各大銀行都粉飾一新，尤其是流光溢彩的圣誕樹，配上高聳入云的總行大樓作為外景，著實令我這初來乍到的實習(xí)生擋不住留影紀(jì)念的欲望，與大廳保安好一陣死纏爛打方才得償所愿。頗為高大的保安實際跟我差不多年紀(jì)，軟磨硬纏之后也就開聊起來，他自豪的告訴我，“任何一個人只要一踏進銀行大門，他的一舉一動全部受到360度全方位的監(jiān)控”。后與人聊起這種似乎有些侵犯人權(quán)的監(jiān)控措施時，大都對銀行此舉持完全肯定態(tài)度，認為只有這樣才能及時防范不軌之徒，而只要自身無甚犯法企圖又何懼全程監(jiān)控？如是，也難怪銀行大廳的監(jiān)視攝像頭敢于曝露于陽光之下。

發(fā)現(xiàn)之四是內(nèi)部浪費駭人聽聞。如辦公區(qū)的中央空調(diào)每日都開得極高，北京的冬天本就干燥，為彌補過低的濕度，銀行不得不在每個辦公桌前又配上一個加濕器；如總行每日均收到大量贈刊贈報，或者上級人行要求訂閱的銀行系統(tǒng)內(nèi)部刊物，但又規(guī)定上班時間不得看報，所以每日大量未拆封的報刊雜志便原封不動進了保潔員手中的黑口袋；如打印復(fù)印，經(jīng)常因為一個Word小失誤打出一堆廢紙，經(jīng)常因為給不習(xí)慣電腦操作的各級領(lǐng)導(dǎo)報告工作而讓巨資投入的辦公自動化系統(tǒng)形同虛設(shè)。

發(fā)現(xiàn)之五是內(nèi)部矛盾無處不在，內(nèi)部競爭無處不在。分行之間、支行之間、個金與對公之間、同一部門的業(yè)務(wù)經(jīng)理之間四個層次上的內(nèi)部矛盾和內(nèi)部競爭隨著實習(xí)時間的推移而逐漸明晰，惟其如此，才能將原國有商業(yè)銀行這一潭死水激活，也許，這正是中央不遺余力的推進股份制改造乃至引入外資戰(zhàn)略合作者的一大改革成效吧。不過，具體到人與人之間的關(guān)系還是比較融洽的，mm們經(jīng)常扎堆評論某某服裝新款的優(yōu)劣，經(jīng)常兩兩交流某某商場的最新促銷信息，休息時地理位置較偏的部門經(jīng)常出現(xiàn)忘食打牌的場面，工作中也經(jīng)常相互戲稱對方“×總”……對此，領(lǐng)導(dǎo)大都視而不見充耳不聞，采取不鼓勵不限制的中庸態(tài)度來構(gòu)建以人為本的“和諧銀行”。

發(fā)現(xiàn)之六是老總可能缺乏專業(yè)知識但絕不缺乏政治智慧。就說話藝術(shù)而言，軟中帶硬、硬中帶軟，既讓人如沐春風(fēng)又讓人暗自汗出。就處事圓滑而言，茲舉一例，在給我寫實習(xí)鑒定時，老總將XX年1月的簽字時間誤寫為XX年12月，當(dāng)我提出全部重寫的“不合理要求”時，大筆一揮，XX改成XX倒也不足為奇，12月改成元月可算是有政治大智慧的人啊。

二、業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)

發(fā)現(xiàn)之一是越是沉甸甸的檔案貸往往越是信用不合格。若是個人房貸，材料厚實多半因為自身的抵押房產(chǎn)評估價值不滿足銀行按揭要求，只好千方百計找到親朋好友再來一次授權(quán)委托，證明手續(xù)也就倍增了。

發(fā)現(xiàn)之二是個貸壞賬率極低，而銀行壞賬率大都來源于公司大客戶。目前，各大銀行均已實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，個人信用記錄均已備案，個貸經(jīng)理樂觀的談到，“除非這人以后不想與銀行打交道了，否則，想方設(shè)法他也會把錢補上”。偶現(xiàn)的個貸壞賬大都由于私企老板生意虧損，實在走投無路，否則，一旦銀行把催還通知發(fā)至欠款人單位，大都是由于工作繁忙而疏忽了。慚愧的是，最令個貸經(jīng)理頭疼的卻是大學(xué)生助學(xué)貸款，一方面迫于人行限額一方面基于社會責(zé)任，銀行每年都懷著矛盾心情放出早已做好壞賬準(zhǔn)備的助學(xué)貸款。反觀對公業(yè)務(wù)，由于每筆業(yè)務(wù)數(shù)額巨大，一旦出現(xiàn)紕漏便大幅拉升壞賬率。

發(fā)現(xiàn)之三是個人住房貸款蒸蒸日上，從貸款方看，經(jīng)常接觸到某些私企老板拿來包二奶的房子作抵押，從銀行方看，各大銀行紛紛出臺令人眼花繚亂的營銷政策爭搶這一基本穩(wěn)賺不虧的業(yè)務(wù)，如銀行推出的房貸送保險。反觀個人汽車貸款，隨著貿(mào)易壁壘的逐步破冰和國內(nèi)各大汽車產(chǎn)商的大肆擴張產(chǎn)能，汽車幾與消費類電子產(chǎn)品相近，一日一價，保值率太低自然導(dǎo)致壞帳率太高，試想，當(dāng)貸款購買汽車的二手市場交易價格尚不如新車價格時，自然車主失去了還貸動力，于是某些支行都已暗自停辦個人汽車貸款業(yè)務(wù)。

發(fā)現(xiàn)之四是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新受多種因素制約。首因仍然是政府管制，一項創(chuàng)新業(yè)務(wù)或創(chuàng)新產(chǎn)品上報后須經(jīng)上級部門討論、研究、審批、下放，且不說通過率如何，單論市場機會稍縱即逝，往往銀行拿到一紙批文時已經(jīng)時移而事異了。次因是自身研發(fā)能力不足，無緣與研發(fā)部的人聊過，但我視野所及，銀行內(nèi)部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和重金聘請的外部培訓(xùn)在員工看來無疑是走過場，人手一套的XX年證券從業(yè)人員資格考試叢書靜靜佇立書櫥中與桌歷一般，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)不過是一句空洞的口號。末因是銀行市場培育不足，引入外資銀行作為戰(zhàn)略投資者后倒也引進了不少創(chuàng)新產(chǎn)品如結(jié)構(gòu)化證券，但國內(nèi)市場主體仍然是不具投資常識的投機者，要刺激其投資欲望必先彌補其專業(yè)知識空白，而培育市場這項創(chuàng)造性營銷舉措又具有極強的正外部性，導(dǎo)致各銀行無不裹足不前。

發(fā)現(xiàn)之五是支行業(yè)務(wù)的綜合化。曾與一支行的行長和個貸經(jīng)理座談過一次，得知做個貸的也做公司客戶，做對公的也做個人，不僅業(yè)務(wù)范圍相互滲透，而且業(yè)績考核也是多元化的。照理說，部門分割、業(yè)務(wù)分工、考核細分才是，未及細究，納悶至今。

三、實習(xí)收獲

一是注重細節(jié)。商業(yè)銀行特別是作為后臺支持的總行，各類瑣碎的工作很多，所以做好工作的首要條件便是關(guān)注細節(jié)，例如每天都將近100個的電話，一個通知發(fā)給北京33個支行按三次撥通計算，需要的可是異乎尋常的耐心。

二是熟練掌握辦公室必備技能。竊以為，坐辦公室的至少必須熟悉Word、復(fù)印、傳真三項基本技能，尤其是計算機操作熟練更可在群姝環(huán)繞的辦公室里大掙印象分。

三是學(xué)會電話交流中的禮節(jié)。打電話雖然簡單，卻也暗藏學(xué)問，打給分行經(jīng)理和支行行長，默認的是先稱呼職務(wù)。一旦遵守這個潛規(guī)則，對方一般便會和藹的問道，“你怎么稱呼？”，客氣之余似乎還含延攬之意。工作中，一女生習(xí)慣拿起電話稱總行，居高臨下之態(tài)讓一窗之隔的我都甚覺逆耳，更何況那些一方之長，特將此女的打電話場面實錄如下，以儆后人：

“你好，總行，現(xiàn)通知你上報一個數(shù)字……”

“等等，你是誰??？”

“我是總行個金啊”（這家伙記性可真差，還得重復(fù)一遍自報家門）

“知道我是誰嗎？”

“你是×支行×行長啊”（內(nèi)部的電話本上寫的很清楚啊，肯定是想顯一下）

“剛來的吧，以后打電話先把自己報清楚，萬一是外面打過來的，不是泄密了嗎？”

“這個……”（我呸，銀行內(nèi)部電話的前四位都是一樣的，倚老賣老）

“還有，以后要什么數(shù)字直接找負責(zé)人，我很忙，明白嗎？”

“知道，下次……”（內(nèi)部電話本上可沒有那么詳細，不找你找誰?。?/p>

“嘟嘟”

“嘟嘟”（拷，下次一定先掛他）

如是，溝通的效率高低，立等可見。

四是嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)命令。領(lǐng)導(dǎo)的話有時是問詢，有時是交代，有時是命令，一旦命令下達，一定要不折不扣保質(zhì)保量完成。工作中，XX年最后一個工作周的周一，早上發(fā)通知讓各分支行上報本周放貸的估計數(shù)以便匯總，中午發(fā)通知說總行本的放貸任務(wù)已完成，全部業(yè)務(wù)卡死，下班前發(fā)通知說行員自主貸款仍可發(fā)放而對外禁止放款，可以說總行的朝令夕改導(dǎo)致各分支行的進退惟艱，更導(dǎo)致客戶的怨聲載道。但是，銀行必須滿足人行和銀監(jiān)會的硬性規(guī)定，而員工也必須接受一日三令的通知工作，并必須在各分支行的抱怨聲和客戶的責(zé)難聲中及時下達各分支行及各部門。

五是主動要求工作。個人歸納，實習(xí)生大致接觸十大基本業(yè)務(wù)，按科學(xué)含量的由低到高排序——換純凈水、打印復(fù)印、收發(fā)傳真、接打電話、報批材料、登錄報表、擬寫通知、搜集信息、佐審材料、撰寫報告。當(dāng)然，出現(xiàn)個別領(lǐng)導(dǎo)特別賞識這種可遇而不可求的機緣時，領(lǐng)導(dǎo)可能在其外出時讓你在他辦公室的內(nèi)部網(wǎng)上代審業(yè)務(wù)。我曾代部門老總代簽過，其實就是代按“同意、批準(zhǔn)、提交”三個按鈕，代點三次鼠標(biāo)而已。不過，商業(yè)銀行的一攤業(yè)務(wù)基本上還是循序漸進的，前幾天多是打印復(fù)印、收發(fā)傳真、接打電話，極其瑣碎枯燥，考驗?zāi)土Γ恢饾u開始登錄報表、擬寫通知、搜集信息，感覺自己似乎有用武之地了，考量效率；再然后就是諸如佐審材料、撰寫分析報告形成周報這樣的“高級工作”，就看自身的悟性和造化了。個人認為，實現(xiàn)工作屬性的躍遷關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的賞識和正式員工的喜好，而領(lǐng)導(dǎo)的賞識和正式員工的喜好又源于個人對工作的態(tài)度，既要讓領(lǐng)導(dǎo)覺得這新來的執(zhí)行能力強而不是眼高手低，又要讓同事覺得這新來的手腳勤快而不是效率特高搶人飯碗，這其間關(guān)鍵在于度的把握。個人以為達到領(lǐng)導(dǎo)對你產(chǎn)生依賴，同事對你產(chǎn)生信賴的效果，此為最佳。

第三篇：我在會計事務(wù)所的實習(xí)經(jīng)歷

我在會計事務(wù)所的實習(xí)經(jīng)歷

下面我就講述一下我的實習(xí)經(jīng)歷??

2007年3月12日，我正式來到****會計師事務(wù)所實習(xí)，也做了這里的一個臨時小職員。我的實習(xí)老師田**，她是位很年輕的注冊會計師，以前曾經(jīng)在太原市另外一家大型事務(wù)所工作過，所以無論從實戰(zhàn)經(jīng)驗還是理論知識及計算機操作能力等等，都特別豐富！我呢？就好像是初出茅廬，跟老師相比，簡直是差之毫厘，繆以千里！所以我只能一邊幫忙編寫工作底稿，一邊幫助會計師事務(wù)所里的專業(yè)人員做一些簡單的數(shù)據(jù)輸入和編輯工作

剛剛開始審計的就是——******有限公司，包括晉城、臨汾、大同、陽泉、太原等幾個分公司。根據(jù)田老師的指導(dǎo)，我試著通過各分

公司的總賬、明細賬與資產(chǎn)負債表、利潤表編寫附注！其次，根據(jù)山

1西真維斯太原總部的會計憑證，會計賬薄，會計報表等提供的資料，田老師讓編寫工作底稿。第一步就是進行總賬、明細賬與報表數(shù)核對，查看余額是否一致；第二步是進行憑證抽測。所要抽測的憑證不能出現(xiàn)重復(fù)，要寫清楚其憑證號及相關(guān)的時間，最后標(biāo)注每筆業(yè)務(wù)發(fā)生的證明，比如銀行進賬單，收據(jù)等等。一瞬間，我眼前的辦公桌上堆滿了真維斯的會計資料，此時此刻，我就頭暈了，整個人就是泄了氣的皮球。但是，說歸說，明白自己來的真正目的就好了！一開始呢，我按照去年的底稿編寫每個會計分錄，工作底稿上寫清楚會計分錄的期初余額、期末余額及審定數(shù)，當(dāng)然有時還寫借方發(fā)生額、貸方發(fā)生額；比如固定資產(chǎn)、累計折舊等科目寫本年增加數(shù)、本年減少數(shù)；還有就是固定資產(chǎn)原值和累計折舊在會計賬簿上反映，而凈值只在報表上反映！經(jīng)過一天的實習(xí)，我腦海里好多好多的疑問，畢竟書本知識也忘記很多，所以只能晚上回家看書——了解固定資產(chǎn)與待攤費用計提折舊的時間和方法的不同，還有就是損益類科目只關(guān)注其本期的發(fā)生額。接下來的兩天，我一直在寫工作底稿，抽查一些數(shù)額較大的、重要性往來的憑證。發(fā)現(xiàn)真維斯應(yīng)付工資中管理費用（寫字樓員工）和營業(yè)費用（店鋪員工）串戶；預(yù)提獎金通過預(yù)提費用反映，年末沖銷沒有反映在賬本上，對于我這個初生之牛犢來說，根本就看不出來，只知道數(shù)字對不上就問田老師了。通過她的再三講解，我才恍然大悟啊，心里充滿對她的感激和敬佩之情。

3月15日——山西大川建設(shè)有限公司（派出審計）

這次帶領(lǐng)我的是山西財經(jīng)大學(xué)的***老師，她兼職在事務(wù)所工作！

可以想象得出我才在事務(wù)所實習(xí)了三天就讓我出來審計——慚愧！李老師知道我的情況，所以就給我分配了最簡單的任務(wù),審計貨幣資金，本來想貨幣資金就是現(xiàn)金和銀行存款，大不了還有其他貨幣資金。于是我就開始查看憑證了，抽幾筆金額大的業(yè)務(wù)進行核對，現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬和總賬核對，最后和報表數(shù)核對！對于現(xiàn)金要進行盤點，填寫現(xiàn)金盤點表。其實當(dāng)李老師讓我盤點的時候，我心里就發(fā)毛，書本上學(xué)過怎么填寫，需要注意幾個方面，可是現(xiàn)在的我，一片空白，只能厚著臉皮問人了。當(dāng)我把現(xiàn)金核對出來時，賬本核對不一致！開始發(fā)現(xiàn)總賬比明細賬多的5.50元，會計上一分錢也必須要查出來的！詢問了財務(wù)主管，她說應(yīng)該記在銀行存款日記賬上的，現(xiàn)金忘記沖銷了；接著查銀行對賬單時，該公司的銀行日記賬少計了有6800.00元，屬于未達賬項!就在我們決定編制銀行調(diào)節(jié)表時，財務(wù)主管說好像見過6800.00元這一筆金額。但會計人員只是搖搖頭,雖然日記帳都是他做的，但都沒有結(jié)轉(zhuǎn)，而且一旦詢問他那筆業(yè)務(wù)也說不清楚，尤其是開戶銀行，亂糟糟的！一是總帳和明細帳核對不一致，多的249.78元；二是存在未達帳項。又開始核對帳本了，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金里有一筆金額為6800.00的業(yè)務(wù)沒有相對應(yīng)的憑證，當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生時直接從現(xiàn)金支取。李老師讓他們重新調(diào)帳，現(xiàn)金增加6800.00元，銀行存款減少6800.00。這樣下來既不用編制銀行調(diào)節(jié)表，帳本和報表數(shù)也相一致。最后盤點現(xiàn)金，問出納要2007年到目前的帳本，看他不情愿拿出來的樣子，扭扭捏捏的，況且還是個男人呢！迫于盤點的重要性，財務(wù)主管才拿出了，一看，有30多萬元?。∫凰查g，出納的臉都紅了。這可是個

不小的數(shù)字啊，就當(dāng)我們要盤點現(xiàn)金時，出納說只有200多！一看全是白條抵庫。。我們在場人都傻了！后來主管說了30多萬現(xiàn)金已經(jīng)提走了，只是沒有記賬。這樣下來還有8000多現(xiàn)金！出于各方面的考慮，我們填寫好現(xiàn)金盤點表，把應(yīng)該注意的問題一一根財務(wù)主管和出納做了講解，最后還與公司經(jīng)理交換意見，雙方都很滿意?；厥聞?wù)所后我?guī)兔懜阶⒑蛯徲媹蟾妫吘闺娔X還是我的強項啊。

3月20 日——***有限公司（送達審計）

星光達公司從1999年---2003年，此后股權(quán)轉(zhuǎn)賣。我和田**老師審計1999.7.31---2003.12.31的賬本、報表。從一年的憑證之少可以看出這個單位的規(guī)模之?。∥椅蚁扔肊XECL表格做了資產(chǎn)負債表、利潤表，然后把幾年的報表數(shù)輸進去，接著編寫工作底稿，基于前兩個單位的實習(xí)，很快就寫好了，期間也發(fā)現(xiàn)單位經(jīng)營虧損，報表并未反映。單位提供資料不全，我們也不能出具審計報告。

3月21日——****有限公司（送達審計）

****有限公司有三個店為親賢店、迎澤店、休閑坊。送來的會計資料只有明細賬和總賬及其2006三個店的會計報表。由于田老師請假不在，我也不敢亂審計，只能用EXECL表格做了資產(chǎn)負債表、利潤表，還是把數(shù)據(jù)輸進去。先看看賬本和報表數(shù)是否一致，然后開始編寫工作底稿，那些需要寫明細賬，那些需要結(jié)轉(zhuǎn)和抵消的，后來經(jīng)過田老師的指點，我知道了內(nèi)部往來的幾個科目在編制報表時需要抵消，比如：親賢店和迎澤店、休閑坊的其他應(yīng)付款、其他應(yīng)收款；還有就是重分類調(diào)整，比如：預(yù)提費用出現(xiàn)借方余額，編制報表時，不能出現(xiàn)負數(shù)，進行重分類調(diào)整，記在待攤費用這一科目。今年這個公司只要一份合并的審計報告，提供的會計資料不全，會計報表附注沒法子寫，象應(yīng)付帳款只有總帳沒有明細帳；缺少一份總的會計報表。所以還不能出具審計報告。

剩下的時間里，我差不多都是干一些雜活了。幫助老會計（不熟悉電腦的）打?qū)徲媹蟾婕皶媹蟊砀阶?，雖然聽起來容易，就是打打字、改改數(shù)字之類的，但這份工作也要你非常仔細、認真的對待。因為一個數(shù)字打錯或少一個小數(shù)點什么的，都會給公司造成損害，同時事務(wù)所也蒙羞的。事務(wù)所里的生活是緊張忙碌的，每天都是從早上8點上班到下午6點，或許我已經(jīng)習(xí)慣了很多，但我去過的公司的會計們（尤其是財務(wù)主管或經(jīng)理）都被我們審計人員拖累的疲憊不堪。雖然事務(wù)所里的同事看上去都比實際年齡大得多，而且好多老會計都在60歲左右，但這個群體卻一直保持著這個行業(yè)旺盛的精力和敏銳的洞察力?？傊?，他們的經(jīng)驗豐富，他們的敬業(yè)精神更是讓我欽佩。彈指一揮間，將近一個月的實習(xí)已經(jīng)成為歷史。在這短短的日子里，不僅重復(fù)單調(diào)的生活讓我親身體驗到了工作的辛苦，與同事相處的過程也讓我懂得了協(xié)作的意義。但這段經(jīng)歷交給我更多的卻是“逆水行舟，不進則退”的道理。是啊，科技的發(fā)展使人們的工作方式發(fā)生了驚天動地的變化，若一味滿足于現(xiàn)在，我們?nèi)绾稳ミm應(yīng)新的變革呢？實踐的經(jīng)歷如星星之火，雖小，卻足以燎原??通過這次實習(xí)，讓我更加堅信社會競爭的激烈，充實自我的必要性和緊迫性。

第四篇：在啟航實習(xí)經(jīng)歷

為什么選擇成為三笑的暑期實習(xí)生高露潔三笑有限公司公司是高露潔全球最大戰(zhàn)略性牙刷生產(chǎn)基地，年產(chǎn)能力達14億支，供應(yīng)全球超過55%的高露潔品牌牙刷，是全球化產(chǎn)品供應(yīng)體系中重要的環(huán)節(jié)之一，產(chǎn)品遠銷包括歐美在內(nèi)的80多個國家和地區(qū)。公司生產(chǎn)銷售的三笑牙刷深受中國消費品的喜愛，長期以來在中國牙刷市場一直享有非常高的知名度，連續(xù)多年保持市場占有率第一。

我們堅信，所有高露潔人的共同愿望是精益求精。高露潔人致力于服務(wù)與產(chǎn)品的品質(zhì)以及創(chuàng)新，我們承諾為每一位高露潔人創(chuàng)造一個能夠促使他們成長、發(fā)展、并使他們對自己的公司引以為榮的環(huán)境！

高露潔三笑堅持采用遠高于國家標(biāo)準(zhǔn)的高露潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，精選優(yōu)質(zhì)原料，集合高露潔全球研發(fā)力量，致力于為千萬中國家庭提供口感舒適，信賴安心的口腔護理產(chǎn)品，真誠呵護每一位家庭成員健康快樂的笑容！

此開創(chuàng)了“三笑”品牌牙刷連續(xù)七年保持在中國市場占有率第一位的輝煌做為全球領(lǐng)先的消費品公司,高露潔在中國共擁有三家企業(yè):高露潔三笑有限公司,高露潔棕欖(中國)有限公司,高露潔棕欖(香港)有限公司。

高露潔三笑公司是高露潔最大的牙刷生產(chǎn)基地,是高露潔公司在全球化產(chǎn)品供應(yīng)體系中重要的環(huán)節(jié)之一，產(chǎn)品出口到亞洲和歐洲許多國家.高露潔三笑是也中國牙刷市場的絕對的領(lǐng)導(dǎo)者。

同時，我們堅信，真正使公司獲得成功并與眾不同的是高露潔人，我們不斷為高露潔人創(chuàng)造一個能夠促使他們成長、發(fā)展、并使他們對自己引以為榮的環(huán)境。我們堅信這一承諾的基石就是指引我們一切行為的三個核心價值：關(guān)懷備至，團隊合作，精益求精。

我公司期望和貴校建立良好的合作關(guān)系，吸收貴校的優(yōu)秀畢業(yè)生加入我們公司。

第五篇：我的實習(xí)經(jīng)歷

我的實習(xí)經(jīng)歷

從2012年7月25日與xx簽訂合同，8月13日進入技術(shù)中心產(chǎn)品開發(fā)部至今，已經(jīng)過去將近1年的時間。期間，我可謂經(jīng)歷豐富，做過產(chǎn)品開發(fā)，也做過產(chǎn)品設(shè)計，日常工作也作出了令領(lǐng)導(dǎo)滿意，同事認可的業(yè)績。以下，向各位匯報下個人在過去一年的實習(xí)經(jīng)歷。我的實習(xí)共分為三個階段。

2012年8月~11月，有了人生中第一位帶教導(dǎo)師——xx，并跟隨xx學(xué)習(xí)了系統(tǒng)動力學(xué)，熟悉了動力學(xué)分析軟件ADAMS的基本操作，成功完成了MQB麥弗遜前懸和多連桿后懸的建模和初步仿真。但是看著身邊的同事都在做實際的產(chǎn)品，心里非常著急和擔(dān)心，生怕與別人的差距不斷增大，于是向領(lǐng)導(dǎo)反映自己的想法——去做產(chǎn)品相關(guān)的工作。

回頭再看過去，既有收獲，同時也埋下了深深的遺憾：因為我性格比較適合做研究，經(jīng)常會有很多的新想法，這都與當(dāng)前的工作產(chǎn)生很大的沖突。但是我相信自己一定能在不斷的磨練中成長，通過完善自己不斷減少因為自身缺點而引起的問題。同時，個人也不希望完全拋棄之前所做的努力，今后還是會結(jié)合自己的工作經(jīng)驗繼續(xù)做這方面的研究，使自己的能力更進一步。

2012年12月~2013年3月，安排參與SGM318項目前副車架的試制，跟隨xx做IV階段的相關(guān)工作，包括圖紙的更新、技術(shù)文件的制作以及對供應(yīng)商的評審；期間，也結(jié)識了公司外聘專家xx，向他請教了UG motion模塊的相關(guān)知識。這段是進入公司以來非常有收獲的時期。不僅每天都在學(xué)習(xí)新的知識，而且所做的工作也很符合我的興趣，尤其是對UG產(chǎn)生了很大的興趣，想急切的去掌握這門本領(lǐng)。但是隨著xx的離開和我的崗位變化，也就變成了曇花一現(xiàn)。我希望自己還是能夠繼續(xù)做下去，最后成為這個方面的先進人才。

2013年4月至今，先期開發(fā)部成立之后，我也調(diào)入了產(chǎn)品三科，開始接觸自主品牌項目，接手包括AS21、BP1X和ZP11項目控制臂方面的工作：期間，順利完成了BP和ZP的工程更改，之后更是獨立參與AS項目的試制和生產(chǎn)。

這段時間雖然很痛苦，很辛苦，常常加班到很晚，在遇到自己很難解決的問題時，很著急但是也很無奈，只能用時間去彌補自己的不足，減小與別人的差距?；仡欉@段經(jīng)歷時，從來沒有后悔，因為在這里完成了人生的升華：僅用半個月的時間基本適應(yīng)新工作，并且沒有很大的工作失誤，雖然工作初期犯了很多新手常有的錯誤；同時，并沒有被之前工作的漏洞所拖累，堅持用科學(xué)的工作方法和積極的工作態(tài)度去對待身邊的人和事，出色地完成工作任務(wù)，不斷提升個人和團隊的工作能力。展望未來

有時候也會產(chǎn)生對當(dāng)前工作的不滿，但是也僅僅是偶爾的。既然已經(jīng)做了，就應(yīng)該做到最好。我當(dāng)前最主要的目標(biāo)就是做好自己管轄的工作，爭取成為控制臂領(lǐng)域的專家。而且之前所有的努力和學(xué)習(xí)并不是與現(xiàn)在工作有沖突的，以后在做深入的研究時，可以利用之前所掌握的工具和知識，更好的為自己服務(wù)。我希望通過自己的努力，和整個團隊的奮斗，將自主品牌做的更上一層樓，讓別人刮目相看！