第一篇：機(jī)運(yùn)二隊(duì)職工績效考核辦法2

機(jī)運(yùn)二隊(duì)職工績效考核辦法

為認(rèn)真落實(shí)績效考核方式，以“積分制”全面落實(shí)多勞多得、少勞少得、不勞不得的薪資分配方式，充分發(fā)揮工資的剛性引導(dǎo)作用，提高每個(gè)員工的責(zé)任心和標(biāo)準(zhǔn)意識，極大地提高工時(shí)利用，調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性和積極性，在本隊(duì)內(nèi)部必須認(rèn)真執(zhí)行功效與工資掛鉤的考核機(jī)制，具體辦法如下：

一、考核方案

1、每月個(gè)人工資總額=（月出勤總工分±當(dāng)月獎(jiǎng)罰工分）x當(dāng)月分值+中夜班補(bǔ)貼及下井補(bǔ)貼+技能津貼+學(xué)歷津貼+班組長津貼+其他

2、當(dāng)月分值=全隊(duì)崗位工資總額/全隊(duì)總考核得分

3、月出勤總工分等于日出勤總工分累加

注：地面人員、井下人員、機(jī)修工人員每日按100分、110分、120分計(jì)算

二、考核方式

1、隊(duì)長和副隊(duì)長對班長進(jìn)行考核；

依據(jù)當(dāng)班出勤人員人均功效，任務(wù)完成、安全質(zhì)量，按制度對班長工資進(jìn)行班班考核。

2、由班組長負(fù)責(zé)對本班員工進(jìn)行考核打分，跟班副隊(duì)長負(fù)責(zé)監(jiān)管。根據(jù)驗(yàn)收所得提升的工作量分按貢獻(xiàn)大小逐一分配到每個(gè)員工身上；并由跟班隊(duì)長監(jiān)督簽名，并在當(dāng)天公布，最遲不能超過第二天必須讓工人知道。

3、隊(duì)內(nèi)必須制定科學(xué)合理的工作量計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)和辦法，讓每個(gè)工人都知道。

4、驗(yàn)收制度必須張榜公布讓每個(gè)工人都知道。

5、隊(duì)內(nèi)的保勤措施、獎(jiǎng)罰制度必須提前訂出，可在月底匯總工資時(shí)統(tǒng)一上報(bào)，在工資中兌現(xiàn)。

6、如帶班長未按本規(guī)定對職工進(jìn)行考核，出現(xiàn)隨意扣分或發(fā)現(xiàn)問題不扣分的情況，將對帶班長扣50分。

三、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)及工作能力態(tài)度考核 1．上班遲到、早退者扣10分/次；

2．嚴(yán)禁脫崗，脫崗一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)，第一次視情節(jié)嚴(yán)重扣50分，并作出書面檢討；第二次發(fā)現(xiàn)脫崗扣100分，并送礦上“三違”學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)期間只給予基本生活費(fèi)；第三次發(fā)現(xiàn)直接上交人力資源處。

3．嚴(yán)禁睡崗，睡崗一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)，第一次視情節(jié)嚴(yán)重扣50分，并作出書面檢討；第二次發(fā)現(xiàn)脫崗扣100分，并送礦上“三違”學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)期間只給予基本生活費(fèi)；第三次發(fā)現(xiàn)直接上交人力資源處。4．隊(duì)里下發(fā)任務(wù)未完成的20分/次； 5．請假?zèng)]有請假條的10分/天；

6．職工打架的視情節(jié)嚴(yán)重性扣50分/次，并給予停工處分； 7．酒后開班前會(huì)，并要求上崗的扣20分/次，并給予停工處分； 8．特種作業(yè)人員不持證上崗的扣10分/次；

9．不執(zhí)行交接班制度的扣10分；交接班不清、遺留問題未處理,每次扣5分

10．機(jī)房衛(wèi)生不干凈，設(shè)備不清潔的扣30分/次；

11．崗位工因操作失誤造成影響的除接受礦上處罰外，視情節(jié)嚴(yán)重性扣50分/次；

12．上班期間不穿工作衣，不戴安全帽，穿奇裝異服，穿拖鞋的扣5分/次；

13．開會(huì)或?qū)W習(xí)期間手機(jī)響的扣5分/次； 14．開會(huì)期間交頭接耳閑聊的扣5分/次； 15．包機(jī)責(zé)任人所轄范圍內(nèi)，設(shè)備被其他人員查出隱患的扣10分/次； 16．崗上看閑書、干私活等做與工作無關(guān)的事一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣10分/次； 17．不服從工作安排，不聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，態(tài)度惡劣的視情節(jié)嚴(yán)重扣20分/次；

18．不按時(shí)交納各種罰款的，除補(bǔ)交罰款外，視情節(jié)嚴(yán)重扣50分/次； 19．曠工人員30分/天；

20．下井作業(yè)人員未隨身攜帶礦燈、自救器的扣10分/次；

21．出現(xiàn)安全事故，事故責(zé)任人視事故嚴(yán)重扣100分/次，班組長負(fù)監(jiān)管不到位責(zé)任扣30分/次，班組其他人員扣10分/次； 22．“三違”50分/次；

23．組長必須制定本組一月的上班輪休表，組員按規(guī)定執(zhí)行。組長必須制定本組本月的上班輪休表否則扣組長10分。

四、加班考核

為了增加大家的工作積極性應(yīng)堅(jiān)持公平公正的原則。確因工作需要加班的必須履行加班程序，填寫《加班申請單》，經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)研究同意，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可視為加班。對于事后補(bǔ)休且按正常出勤計(jì)算的不給加分，具體獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則如下：

1.加班2-4小時(shí)者加20-40分/次； 2.加班6-8小時(shí)者加60-80分/次。

五、加分考核

1．參加礦上組織活動(dòng)的加1分/次，得獎(jiǎng)?wù)呒?0分/次； 2．每月出勤滿28個(gè)加50分/月，滿勤的加100分/月； 3．每月無扣分記錄者加10分/月。

4．對其他特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)突出，如：好人好事、查找隱患、舉報(bào)“三違”、緊急搶險(xiǎn)等，給予一次獎(jiǎng)勵(lì)30分。

六、優(yōu)秀員工評選

每月各班組員工按考核劃分為三類即優(yōu)秀員工、良好員工及一般員工（每班地面和井下各選1名優(yōu)秀員工、1名一般員工，大班人員也選1名優(yōu)秀員工、1名一般員工）

1、被評為優(yōu)秀員工加50分/月，一般員工扣50分/月；

2、考核細(xì)則：

a）綜合考核執(zhí)行百分制，隊(duì)長或副隊(duì)長評分占30%，跟班隊(duì)長評分占40%，其他對干及班組長評分占20%，同事互評占10%；

b）有下列條件之一者不能評為優(yōu)秀員工 I、當(dāng)月有嚴(yán)重“三違”；

II、所維護(hù)設(shè)備或所在崗位當(dāng)月有設(shè)備是責(zé)任事故，有礦罰款； III、當(dāng)月出勤不滿26天；

IV、不能按時(shí)按量完成隊(duì)里安排的各項(xiàng)任務(wù)，以綜合考核分由高到低順序，按指標(biāo)取齊，且不能具有上列條件者方可評為優(yōu)秀員工；

c）符合下列條件之一者為“一般員工”

I、當(dāng)月出現(xiàn)一次嚴(yán)重“三違”，考核分?jǐn)?shù)以零計(jì)算；

II、因個(gè)人原因造成集體榮譽(yù)受損或造成礦對隊(duì)罰款的考核分?jǐn)?shù)以零計(jì)算；

III、當(dāng)月綜合考核為班組最后一名的。

第二篇：綜掘二隊(duì)績效考核辦法

綜掘二隊(duì)績效考核辦法

績效考核為生產(chǎn)管理的調(diào)節(jié)杠桿，在管理實(shí)踐中占非常重要的位置，若使用得當(dāng)，會(huì)有提高生產(chǎn)效率、促進(jìn)一線管理向健康方向發(fā)展。為使我隊(duì)管理水平再上新臺階，充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，以“公平、公開、公正公”為原則，特制定本方案。

一、獎(jiǎng)金總額

獎(jiǎng)金總額由礦按照礦考核組的月度考核結(jié)果給出，總額數(shù)公務(wù)公開欄向職工公示。

1、平均獎(jiǎng)

計(jì)算方法：礦工資總額下發(fā)后根據(jù)上月考勤、生產(chǎn)任務(wù)以及安全生產(chǎn)質(zhì)量完成情況進(jìn)行提取，保勤工資、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押工資、隊(duì)內(nèi)考核獎(jiǎng)勵(lì)后剩余部分除以各工種總系數(shù)之和即為全隊(duì)平均獎(jiǎng)。工資總額、保勤工資、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押工資、礦及隊(duì)內(nèi)嘉獎(jiǎng)、礦及隊(duì)通報(bào)處罰、平均獎(jiǎng)、各工種總系數(shù)之和；分別用Z、B、A、J、T、P、X記）。

計(jì)算公式：P=[Z-(B+A+J+T+P)]÷X2、保勤工資

每月設(shè)置保勤獎(jiǎng)1000元/人。凡是當(dāng)月按照正常排班規(guī)定出勤的職工均可享受保勤獎(jiǎng)；

非正常出勤職工按以下辦法考核：

每位職工每月請假1天的，不扣除當(dāng)月保勤獎(jiǎng)；請假2天，扣除保勤獎(jiǎng)300元；請假3天，扣除保勤獎(jiǎng)600元；請假3天以上（不含3天）的，扣除當(dāng)月全部保勤獎(jiǎng)。

當(dāng)月保勤獎(jiǎng)扣除的全部金額，月底績效考核分配時(shí)進(jìn)行匯總合計(jì)，并將其平均分配給出勤正常的職工（包括礦聯(lián)職工）。

職工有曠工行為的，曠工1天，扣除當(dāng)月全部保勤獎(jiǎng)；曠工多于1天的，累計(jì)加100元/天的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰；曠工整月的無當(dāng)月績效工資。職工連續(xù)曠工1個(gè)月以上后又進(jìn)行正常上班的，實(shí)行額外3000元罰款。

隊(duì)內(nèi)鼓勵(lì)職工加班，加班職工除當(dāng)班工分外，另外獎(jiǎng)勵(lì)200元/班；材料員原則上不允許加班，如若確實(shí)因生產(chǎn)需要進(jìn)行加班的，需由隊(duì)長批準(zhǔn)。

3、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押工資、（1）、目的為充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益共享、獎(jiǎng)罰分明、全員管理的原則、提高全員安全意識、責(zé)任意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合我我隊(duì)的具體情況特制定本安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度。

（2）、風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)

每月從全隊(duì)干部職工績效工資中干部提取800員、職工500元作為風(fēng)險(xiǎn)抵壓金，由隊(duì)組直接進(jìn)行考核管理。

（3）、風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核

生產(chǎn)班當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，當(dāng)班職工無三違現(xiàn)象，風(fēng)險(xiǎn)抵押金全額返還，如發(fā)生一起輕傷及以上事故的全班職工扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金，當(dāng)班跟班隊(duì)長負(fù)連帶責(zé)任，扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金；發(fā)生一起及以上三違現(xiàn)象的，扣除當(dāng)事人全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金，當(dāng)班班長及副班長負(fù)監(jiān)管不利責(zé)任，扣除全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

檢修班當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，當(dāng)班職工無三違現(xiàn)象，風(fēng)險(xiǎn)抵押金全額返還，如發(fā)生一起輕傷及以上事故的，全班職工扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金，當(dāng)班跟班隊(duì)長負(fù)連帶責(zé)任，扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金；發(fā)生一起及以上三違現(xiàn)象的，扣除當(dāng)事人全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金，當(dāng)班班長及副班長負(fù)監(jiān)管不利責(zé)任，扣除全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。當(dāng)月設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率未達(dá)標(biāo)的、發(fā)生一起及以上因檢修不到位引起的機(jī)電設(shè)備并且影響正常生產(chǎn)的，扣除相應(yīng)設(shè)備包機(jī)責(zé)任人全部安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。因其它原因造成隊(duì)組經(jīng)濟(jì)或榮譽(yù)損失的，扣除當(dāng)事人全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

被礦查出的“三違”，對責(zé)任人礦罰多少隊(duì)給予同等處罰，跟班隊(duì)長、班長驗(yàn)收員績效獎(jiǎng)對等處罰，互保、聯(lián)保人承擔(dān)同等處罰。出現(xiàn)重大責(zé)任事故，按礦有關(guān)文件執(zhí)行。

5、各工種系數(shù)

生產(chǎn)班班組職工依照驗(yàn)收員現(xiàn)場打分結(jié)果進(jìn)行日累計(jì)，班長系數(shù)1.2，副班長系數(shù)1.1，掘進(jìn)機(jī)司機(jī)系數(shù)1.1，支護(hù)工系數(shù)1.0，運(yùn)輸機(jī)司機(jī)系數(shù)0.4-0.9進(jìn)工作面輔助工作0.8-0.9，不進(jìn)工作面0.4-0.6，算出全月總分后乘以分值即為本人本月獎(jiǎng)金數(shù)。

檢修班班組職工按平均獎(jiǎng)0.9計(jì)提工資,然后按工種分配系數(shù)，班長系數(shù)1.2，副班長系數(shù)1.1，掘進(jìn)機(jī)檢修工系數(shù)1.1，電鉗工系數(shù)1，雜工0.4-0.8。累計(jì)一個(gè)月上班班數(shù)的總分值就是本人當(dāng)月月總分。算出全月總分后乘以分值即為本人本月獎(jiǎng)金數(shù)。(如當(dāng)月進(jìn)行搬家倒面,隊(duì)內(nèi)部召開隊(duì)務(wù)會(huì)議研究獎(jiǎng)勵(lì)檢修班人員人均300-500元)

技術(shù)員：按平均獎(jiǎng)1.0系數(shù)打分，累計(jì)一個(gè)月上班班數(shù)的總分值就是本人當(dāng)月月總分。

材料員：按平均獎(jiǎng)0.85-0.9系數(shù)得分，輔助人員0.5-0.85。

請假期間獎(jiǎng)金分配按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

因公外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)、旅游、療養(yǎng)期間，獎(jiǎng)金分配按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

副隊(duì)長：績效工資為全隊(duì)平均獎(jiǎng)的1.45倍。生產(chǎn)獎(jiǎng)與跟班班組工作量、工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化三部分掛鉤，三部分權(quán)重分別為60%、25%、15%。跟班班組工作量由隊(duì)組成的考核小組進(jìn)行月終考核打分。工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化考核參照礦上月中三次考核結(jié)果兌現(xiàn)。三部分分值（分別用A、B、C記）分別乘以三部分考核內(nèi)容權(quán)重之和的百分比再乘以全隊(duì)平均獎(jiǎng)(用F記)的1.45倍為副隊(duì)長當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)（用N記）。

計(jì)算公式：N=[(A×60%)+(B×25%)+(C×15%)/100]×F×1.45

技術(shù)主管：生產(chǎn)獎(jiǎng)不超過全隊(duì)平均獎(jiǎng)的1.45倍。生產(chǎn)獎(jiǎng)與跟班工作量、工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤，三部分權(quán)重分別為15%、60%、25%。跟班工作量由隊(duì)組成的考核小組進(jìn)行月終考核打分；工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化考核參照礦上月中三次考核結(jié)果兌現(xiàn)。三部分分值（分別用H、I、J記）（分別乘以三部分考核內(nèi)容權(quán)重之和的百分比再乘以全隊(duì)平均獎(jiǎng)(用F記)的1.4倍為副隊(duì)長當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)（用K記）。

計(jì)算公式為：K=[(H×15%+I×60%+

J×25%)/100]×F×1.45

跟班隊(duì)長：跟班干部在當(dāng)日所帶班組工作量考核單上簽字，月底統(tǒng)一由考核組對其所帶班組工分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（統(tǒng)計(jì)結(jié)果按高低分別用F1、F2、F3、F4、F5……Fx記），按照統(tǒng)計(jì)工分分別進(jìn)行打分（打分結(jié)果按高低分別用M1、M2、M3、M4、M5……Mx記）總分最高的M1=100分，其余的分值按工分值與最高工分F1之比打分。

計(jì)算公式：Mx=

(Fx/

F1)×1004、隊(duì)內(nèi)嘉獎(jiǎng)：

按2%～5%計(jì)提，用于獎(jiǎng)勵(lì)在當(dāng)月生產(chǎn)過程中工作業(yè)績突出、吃苦耐勞。重在生產(chǎn)技術(shù)上革新，大膽在管理上提出合理合理化建設(shè)的班組和優(yōu)秀干部職工。根據(jù)隊(duì)委會(huì)討論制定具體相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)制度和考評細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置：

集體獎(jiǎng)設(shè)置優(yōu)秀生產(chǎn)組織獎(jiǎng)（以班組為單位）；

個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置生產(chǎn)能手、質(zhì)量標(biāo)兵、維修大師、安全衛(wèi)士、革新能手、優(yōu)秀進(jìn)步獎(jiǎng)、星級員工（以副隊(duì)長、班組長、優(yōu)秀職工為候選人）。

考評內(nèi)容：

優(yōu)秀生產(chǎn)組織獎(jiǎng)為班長和生產(chǎn)能手獎(jiǎng)與班組進(jìn)尺計(jì)劃任務(wù)超欠情況、工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化三部分掛鉤，三部分權(quán)重分別為60%、25%、15%。進(jìn)尺工作量由隊(duì)組成的考核小組進(jìn)行月終考核打分。工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化考核參照礦檢查情況及隊(duì)組內(nèi)部驗(yàn)收工票扣罰情況進(jìn)行評比打分。

考評標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：

根據(jù)隊(duì)組月度生產(chǎn)計(jì)劃排出各生產(chǎn)班組任務(wù)分解計(jì)劃，班組超計(jì)劃任務(wù)10%-20%，施工巷道工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀率不低于65%的獎(jiǎng)勵(lì)班組1000-2000元，班長不參與班組獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)班長500-800元。班組超計(jì)劃任務(wù)25%-35%，施工巷道工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀率不低于75%的獎(jiǎng)勵(lì)班組2500-5000元，獎(jiǎng)勵(lì)班長800-1500元。

考評周期：

每月底根據(jù)上月工作任務(wù)完成情況考評上月生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)考評內(nèi)容及考評獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則符合獎(jiǎng)勵(lì)條件進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，不符合要求本月此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)取消。

質(zhì)量標(biāo)兵、根據(jù)隊(duì)組月度生產(chǎn)計(jì)劃排出各生產(chǎn)班組任務(wù)分解計(jì)劃，班組完成計(jì)劃任務(wù)，施工巷道工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀率不低于90%的獎(jiǎng)勵(lì)班組1000-2000元，班長不參與班組獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)班長500-800元。

考評標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：

每月底根據(jù)上月工作任務(wù)完成情況考評上月生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)考評內(nèi)容及考評獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則符合獎(jiǎng)勵(lì)條件進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，不符合要求本月此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)取消。

維修大師、根據(jù)隊(duì)組掘進(jìn)機(jī)，運(yùn)輸系統(tǒng)等包機(jī)責(zé)任人，開機(jī)率在85%-95%的獎(jiǎng)勵(lì)包機(jī)責(zé)任人200-800元。

安全衛(wèi)士、根據(jù)隊(duì)組掘進(jìn)機(jī)，運(yùn)輸系統(tǒng)等包機(jī)責(zé)任人，開機(jī)率在85%-95%的獎(jiǎng)勵(lì)包機(jī)責(zé)任人200-800元。

革新能手、根據(jù)隊(duì)組掘進(jìn)機(jī)，運(yùn)輸系統(tǒng)等包機(jī)責(zé)任人，開機(jī)率在85%-95%的獎(jiǎng)勵(lì)包機(jī)責(zé)任人200-800元。

優(yōu)秀進(jìn)步獎(jiǎng)、星級員工

依據(jù)礦星級員工考評細(xì)則進(jìn)行推選申報(bào)。

1）積極提出合理化建議并為隊(duì)組所采納，予以建議獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)100—500元。

2）在技術(shù)創(chuàng)新方面有突出貢獻(xiàn)，并為隊(duì)組創(chuàng)造效益的視效益情況嘉獎(jiǎng)100-1000元。

3）節(jié)約成本方面有突出貢獻(xiàn)者給予嘉獎(jiǎng)100—500元。

4）品行端正、工作勤奮，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)；從事某一崗位或某一項(xiàng)目艱苦工作成績突出者；給予嘉獎(jiǎng)100-1000元。

5）對本職崗位表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異、做出突出貢獻(xiàn)者，視情況給予嘉獎(jiǎng)100-1000元。

6）在礦、公司職工技能大賽上取得成績，為隊(duì)爭光者，視取得的名次給予嘉獎(jiǎng)500-1500元。

綜掘二隊(duì)工分分配、考核管理辦法

本著效率優(yōu)先、公平公正、按勞分配的原則，為使我隊(duì)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、有序化，起到調(diào)動(dòng)、保護(hù)、發(fā)揮好工人各方面的積極性、主動(dòng)性，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)安全順利完成，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況特制定本管理辦法，內(nèi)容如下：

1.生產(chǎn)班進(jìn)尺核定計(jì)劃：

煤巷每班4排（斷面按5.2×3.5計(jì)算），前四排每排200分；第五排及以上按2倍計(jì)算；全巖巷（白砂巖）每班2排，每排400分，2排以上（不包括2排）按之前每排2倍計(jì)算；煤、巖交叉時(shí)，視其硬度決定按煤、巖記分，達(dá)到1/3巖、每排300分，達(dá)到2/3巖、按全巖每排400分記分。

2.按照當(dāng)班生產(chǎn)進(jìn)度，頂、幫支護(hù)相應(yīng)跟進(jìn)，尤其上眼、中眼當(dāng)班必須跟進(jìn)，否則進(jìn)尺、支護(hù)不予翻倍。如底眼當(dāng)班未跟進(jìn)，次日仍由本班補(bǔ)齊（如次日仍未補(bǔ)齊，所有進(jìn)尺、支護(hù)不予翻倍，由補(bǔ)齊班組按每根1.5倍計(jì)算）。頂錨桿每根30分；幫錨桿每根40分；第五排及以上按2倍計(jì)算。（失效支護(hù)只按數(shù)量記分，不予翻倍）

3.錨索按照當(dāng)班生產(chǎn)進(jìn)度相應(yīng)跟進(jìn)，7.3米錨索每根100分、10.3米錨索每根140分、13.3米錨索每根200分。當(dāng)班錨索支護(hù)量超出4根（不包含4根），按每根1.5倍計(jì)算（其他長度類型錨索，視情況記分）

4.礦或隊(duì)內(nèi)要求補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)的，按標(biāo)準(zhǔn)分值1.35倍執(zhí)行。

5.按照當(dāng)班生產(chǎn)進(jìn)度相應(yīng)清理迎頭浮煤（緩沖床下方及兩側(cè)浮煤、皮帶尾向迎頭12米內(nèi)浮煤）10分/米，否則進(jìn)尺及支護(hù)不予翻倍，且發(fā)現(xiàn)一次對當(dāng)班班長處罰100分。

6.安裝頂板離層儀400分/套（包括頂板離層儀1個(gè)，錨索、頂錨桿1個(gè)、幫錨桿2個(gè)，協(xié)助安裝）；巷道拐彎、開口、貫通點(diǎn)等地另外安裝W鋼帶100分/根。

7.延長風(fēng)筒100分/班；移前探梁100分/班；移監(jiān)控探頭20分/班。以上三項(xiàng)是規(guī)定動(dòng)作，必須完成，否則雙倍扣除。

8.挖水溝、支底角（煤30分/米、巖60分/米）；起底20分/米；拆網(wǎng)挑頂100分/排；開幫20分/米；打超前構(gòu)造探查鉆孔，12分/米；探底煤20分/米；探頂煤10分/米；打地錨30分/根；拉尾加架100分/架；縮尾拆架100分/架；拐彎抹角150分/米；架鋼梁棚500分/架。

9.更換機(jī)組內(nèi)部油管（即機(jī)組蓋板內(nèi)油管）每根300分，外部油管每根100分。更換截齒20分/個(gè)（舊截齒交隊(duì)內(nèi)登記），延風(fēng)水管路D114×6m管每根50分，打托架眼20分/根，安裝管托架（四趟管路抱箍連接）20分/根，整理材料50分/小時(shí)，開裝機(jī)40分/小時(shí)，沖洗巷道1分/米，清理平巷10分/米（煤厚100mm,大于100mm成倍計(jì)算），安裝刮板機(jī)一部1500分（刮板機(jī)長10米-15米，含接電，安裝噴霧、護(hù)欄），延節(jié)中間槽100分/節(jié)，安裝擋煤板20分/塊，拆二運(yùn)1000/次（放在指定位置并碼放整齊）、裝二運(yùn)1500/次。打電纜橋架200分/根（含吊掛電纜鉤），釘擋煤皮500分/次，吊掛電纜線（上至監(jiān)控線，下至動(dòng)力電纜）20分/米，開關(guān)檢修、打防爆面100分/臺，倒噴霧100分/道，倒抑塵網(wǎng)200分/次，倒支護(hù)材料、設(shè)備200分/小時(shí)，打木垛200分/個(gè)，拆木垛100分/個(gè)（碼放整齊）。

10.生產(chǎn)班要積極處理機(jī)電設(shè)備及影響生產(chǎn)的各種故障，按30分/人/小時(shí)計(jì)算（寫清處理人數(shù)及時(shí)間，當(dāng)班跟班隊(duì)長簽字確認(rèn)，否則不予記分）；如出現(xiàn)爆油管等故障，未及時(shí)處理引起的其他機(jī)械設(shè)備故障，另行追查處理。

11.其它零星工程根據(jù)實(shí)際用工數(shù)及工作量給予補(bǔ)分（班長寫清工作量、人數(shù)、用時(shí)，當(dāng)班跟班隊(duì)長簽字確認(rèn)）。

綜掘二隊(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律處罰辦法

1）遲到：在當(dāng)班生產(chǎn)工作開始時(shí)未到者記遲到，遲到一次罰款50元，并記過一次。

2）早退：不經(jīng)上司批準(zhǔn)，在未到規(guī)定下班時(shí)間或在未通知下班之前私自離開，早退一次罰款200元，并記過一次；嚴(yán)格執(zhí)行上班簽到下班簽退制度，提前簽退者視為早退處理。

3）曠工：未經(jīng)直接上司批準(zhǔn)沒來上班，遲到或早退半小時(shí)以上記曠工，曠工一次罰款300元，并記過一次，當(dāng)月累計(jì)三次或連續(xù)三天曠工者停職，并送安監(jiān)站培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

4）病假：因身體不適或生病不能來上班的，需向隊(duì)長申請，待批準(zhǔn)后可上班回來時(shí)補(bǔ)辦病假手續(xù)（病假條、正規(guī)醫(yī)院開具的相關(guān)證明），缺一不可，否則將視為曠工處理；病假期間待遇按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5）事假：凡請事假必須本人至少提前一天持申請單征得直屬上司的批準(zhǔn)，三天以上需礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，簽字后辦完手續(xù)方可休假。

6）請假程序：請假三天或以下的隊(duì)長有直接批準(zhǔn)權(quán)，三天以上的首先到隊(duì)長處申請，待同意后填寫相應(yīng)假單，按程序找負(fù)責(zé)礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后，帶齊相應(yīng)單據(jù)交由經(jīng)營管理部備檔，拿回一聯(lián)交由隊(duì)里做考勤記錄。

7）三違：發(fā)生一次三違的視三違現(xiàn)象程度的不同罰款50-1000元。并記過一次。

8）記過五次或五次以上者扣除其當(dāng)月績效工資的30%，并停職進(jìn)行再培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可在上崗。

9）凡三日內(nèi)未上繳罰款者，在月底績效工資中處罰1000元。

五、綜掘一隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度

綜掘二隊(duì)現(xiàn)場安全管理制度

為加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，保證安全生產(chǎn)，為職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境，特制定現(xiàn)場安全管理制度：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立現(xiàn)場安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長：隊(duì)長

書記

副組長：跟班隊(duì)長

成員：副隊(duì)長

技術(shù)員

班組長

驗(yàn)收員

2、職責(zé)劃分：

（1）隊(duì)長：是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對全隊(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時(shí)，必須第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場，組織職工及時(shí)處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。

（2）書記：是本單位職工安全教育的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)全隊(duì)職工總體安全教育，當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時(shí)，必須第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場，組織職工及時(shí)處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。

（3）副隊(duì)長：是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，每班必須組織職工在進(jìn)入工作地點(diǎn)之前進(jìn)行安全檢查和確認(rèn)，在確定無安全隱患的前提下，方可組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)作業(yè)。當(dāng)井下發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須在現(xiàn)場及時(shí)組織職工進(jìn)行處理，并向區(qū)隊(duì)及礦調(diào)度室匯報(bào)。

（4）技術(shù)主管：是本單位安全工作的技術(shù)負(fù)責(zé)人，及時(shí)編制符合生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并組織職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，保證職工經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。在井下現(xiàn)場發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時(shí)，必須及時(shí)趕赴現(xiàn)場，組織職工按照措施要求進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)施工。

（5）班組長：是本班組安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，嚴(yán)格按照規(guī)程措施組織本班組的生產(chǎn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查現(xiàn)場安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生。當(dāng)施工作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患及事故時(shí)，必須及時(shí)組織人員積極進(jìn)行事故搶救，如不能現(xiàn)場搶救，必須及時(shí)將班組人員撤至安全地點(diǎn)，待確定好安全措施后，與隊(duì)長、支部書記、跟班隊(duì)長配合處理事故隱患及事故。

（6）驗(yàn)收員：主要負(fù)責(zé)本隊(duì)井下安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督、安全檢察、安全隱患處理整改等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)本單位、班組安全隱患，并督促及時(shí)整改，杜絕各類事故發(fā)生。當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大事故隱患和安全事故時(shí)，必須組織人員積極處理，如不能及時(shí)處理的，必須清點(diǎn)人數(shù)，將人員撤至安全地點(diǎn)。

二、安全原則

認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，重點(diǎn)在井下，重心在班組組織和帶動(dòng)全隊(duì)職工，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，及時(shí)查處現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)事故隱患，保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織生產(chǎn)作業(yè)，做到“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”。

三、保證安全的措施

1、強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立職工的自主保安意識，實(shí)現(xiàn)職工從“要我安全”向“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變。

2、嚴(yán)格落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全工作責(zé)任到人，明確區(qū)隊(duì)管理人員、班組管理人員及現(xiàn)場作業(yè)人員的安全責(zé)任，使職工作業(yè)有責(zé)任，責(zé)任作業(yè)保安全。

3、建立區(qū)隊(duì)互保聯(lián)保制度，職工作業(yè)相互包保，班組管理人員相互聯(lián)保，區(qū)隊(duì)管理全部包保的制度，并簽訂包保協(xié)議，安全互保聯(lián)保人員同職同責(zé)，享受同等安全獎(jiǎng)勵(lì)，承擔(dān)同等安全處罰。

4、建立班前會(huì)安全學(xué)習(xí)制度，每天利用班前會(huì)10分鐘講安全，并明確每個(gè)班組的安全生產(chǎn)責(zé)任人，每項(xiàng)工作必須明確安全生產(chǎn)的責(zé)任人，保證責(zé)任明確到人。

5、實(shí)施安全檢查及確認(rèn)制度，即跟班隊(duì)長與工人一同到達(dá)工作地點(diǎn)，首先進(jìn)行安全檢查，通過現(xiàn)場檢查，排除存在的安全隱患后，方可組織職工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

6、推行現(xiàn)場崗位描述和安全確認(rèn)制度，每個(gè)工種必須制定符合本工種的現(xiàn)場操作制度，并嚴(yán)格按照制度進(jìn)行作業(yè)，確保現(xiàn)場生產(chǎn)安全。

7、實(shí)行安全匯報(bào)制度，每個(gè)班由班組長現(xiàn)場向跟班隊(duì)長匯報(bào)生產(chǎn)過程中的安全情況，跟班隊(duì)長確認(rèn)后，及時(shí)向區(qū)隊(duì)和礦調(diào)度室匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容主要有：本班生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、存在問題、采取的措施、本班注意事項(xiàng)，下一班須注意問題及措施等。

8、實(shí)施安全生產(chǎn)“三不傷害”的原則：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。

四、安全獎(jiǎng)罰

1、出現(xiàn)輕傷，除按礦有關(guān)處罰決定外，視情節(jié)輕重，對責(zé)任人扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金，當(dāng)班班長（含副班長）風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，所在班組成員（當(dāng)班出勤人員）風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除50%-100%。

2、出現(xiàn)輕微傷，責(zé)任人扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

3、被礦查出的“三違”，對責(zé)任人礦罰多少隊(duì)給予同等處罰，跟班隊(duì)長、班長驗(yàn)收員績效獎(jiǎng)對等處罰，互保、聯(lián)保人承擔(dān)同等處罰。

4、出現(xiàn)重大責(zé)任事故，按礦有關(guān)文件執(zhí)行。

5、職工現(xiàn)場違章作業(yè)沒有造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)輕重對責(zé)任人扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金50%-100%，對跟班隊(duì)干正副班長扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金50%-100%。

6、因違章操作、安全意識淡薄造成的工傷按礦安全考核管理辦法進(jìn)行考核處罰，職工工傷期滿后隊(duì)組根據(jù)工傷等級鑒定結(jié)果重新評估是否適合原崗位，重新上崗前需隊(duì)組安全培訓(xùn)考試合格后方可安排入井工作，如安全培訓(xùn)考試不合格繼續(xù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，期間無績效工資。多次考核不合格退回礦人力資源重新培訓(xùn)評估上崗。

五、加強(qiáng)班組建設(shè)

1、實(shí)現(xiàn)班組自治，打好安全基礎(chǔ)。

2、實(shí)施“任人為賢、德才兼?zhèn)洹卑嘟M長選拔制度，選拔生產(chǎn)骨干中的優(yōu)秀人員作為班組長，帶領(lǐng)班組職工開展安全生產(chǎn)工作。

3、加強(qiáng)對班組長的培訓(xùn)教育、指導(dǎo)和監(jiān)督。

4、為班組長創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，利用市場化和人情化的管理提高班組長的積極性和忠誠度。

5、實(shí)現(xiàn)班組制度化，制度規(guī)范化，有效地管理機(jī)制。

6、狠抓現(xiàn)場安全管理，對出現(xiàn)的隱患要現(xiàn)場進(jìn)行整改。

六、建立區(qū)隊(duì)現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)體系

1、按礦要求建立互保、聯(lián)保制度，形成全員抓安全的網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)決不漏一個(gè)人。

2、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)包班組，班組長包職工、職工之間互保聯(lián)保，層層劃分責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任，做到安全有保障。

3、明確安全責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)，責(zé)任到人。

現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)圖

副

隊(duì)

長

跟班

隊(duì)

長

技術(shù)員

群監(jiān)員

班組

長

安全員

材料員

現(xiàn)場職工

生產(chǎn)設(shè)備

區(qū)隊(duì)現(xiàn)場安全管理目標(biāo)

區(qū)

隊(duì)

長

支部書記

材料、配件、工具及易消耗品管理制度

材料、配件及易消耗品從其領(lǐng)取、發(fā)放到使用情況，都必須做明確詳細(xì)的記錄，以做到制度化、規(guī)范化，為今后制定齊全、可靠的材料、配件消耗計(jì)劃提供依據(jù)。

1、配件都必須由隊(duì)長或書記親自簽字，并建立材料配件消耗記錄薄，記錄在案。

2、隊(duì)的材料、配件、工具的消耗計(jì)劃由隊(duì)機(jī)電技術(shù)員及材料員負(fù)責(zé)，并及時(shí)向隊(duì)長匯報(bào)。材料、配件的領(lǐng)取、發(fā)放材料員負(fù)責(zé)。

3、下各種配件應(yīng)選擇無積水、無淋水、無片幫、無冒頂危險(xiǎn)的地方存放，按品種、規(guī)格、數(shù)量、分類碼放在配件架上。要求做到排列有序、碼放整齊、數(shù)量明確，而且做到防潮、防銹、防腐。

4、材料、配件、工具建立交舊領(lǐng)新制度，對交回的舊件要組織人員進(jìn)行修復(fù)，以便再用。

5、材料組要經(jīng)常對材料、配件消耗進(jìn)行匯總，以便掌握在生產(chǎn)過程中

配件、材料的使用和消耗規(guī)律，為制定消耗定額提供可靠依據(jù)。

工器具領(lǐng)用規(guī)定

1、公用工具由各班組班長領(lǐng)用，材料組并建立領(lǐng)用臺帳。工具丟失后由使用人照價(jià)賠償，作廢的由班長交舊領(lǐng)新。

2、一季度由機(jī)電副隊(duì)長清點(diǎn)一次工具，對于丟失工具后未及時(shí)匯報(bào)者，對丟失人加倍賠償。

3、正常生產(chǎn)由跟班電工負(fù)責(zé)工具箱管理，非正常生產(chǎn)由看面人負(fù)責(zé)保證工具完好不丟失。如正常生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)故障，必須使用專用工具，經(jīng)工具使用人同意后，可撬開工具箱使用他人工具，但必須在使用后，如數(shù)完好歸還所有人。

班前、班后會(huì)制度

為規(guī)范班組班前班后會(huì)議，引導(dǎo)班組長有效開展班組工作，改善班組長工作方法，提高班組長工作技能，使員工安全意識和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長足進(jìn)步。根據(jù)班組建設(shè)實(shí)際，制定本制度。

一、班前會(huì)要求及程序：

（一）班前會(huì)要求：

班前會(huì)每班必須召開，堅(jiān)持班前“六必講”，必講上一班發(fā)生的安全問題；必講對上一班安全問題的處理：必講當(dāng)班安全注意事項(xiàng)：必講跟班隊(duì)長、班長的責(zé)任：必講特殊工種的崗位主要問題：必講在施工中遇到問題的應(yīng)急處理措施。

班前會(huì)主持人必須有值班副隊(duì)長以上管理人員擔(dān)任。班前會(huì)主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問題，提前對當(dāng)班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備。

3、班組長會(huì)前準(zhǔn)備：班組長平時(shí)要注意宣傳欄張貼的信息內(nèi)容（通報(bào)、通知、警示等等）。到崗后，班組長查看上一班的記錄，掌握第一手材料；與值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，是否有重要制度或會(huì)議精神、文件需要傳達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)是否需要參會(huì)。其他員工檢查設(shè)備設(shè)施。

4、會(huì)議頻次、時(shí)間及地點(diǎn)：每輪班的上班前10分鐘在區(qū)隊(duì)會(huì)議室召開。

5、參加人員：全班全體員工，必要時(shí)交班人員或邀請礦領(lǐng)導(dǎo)參加。班前會(huì)由值班隊(duì)長主持，班組長交接。

7、班前會(huì)整個(gè)過程控制在20~30分鐘左右。

9、隊(duì)長、支部書記每月參加零點(diǎn)班班前會(huì)不少于7次。

（二）班前會(huì)程序

1、班前會(huì)點(diǎn)名簽到、班前排查。由值班隊(duì)長會(huì)前點(diǎn)名，班組長在布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前，要檢查每名員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴是否規(guī)范。要從關(guān)愛員工出發(fā)，觀察當(dāng)天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動(dòng)等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。

2、接班開工前，結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù)，要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確；講安全，做到防范措施周全；作好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交代注意事項(xiàng)。講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

3、布置工作。簡要傳達(dá)礦有關(guān)文件或會(huì)議精神，詳細(xì)布置當(dāng)班工作，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因數(shù)，增強(qiáng)當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信心和決心；根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際，針對每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)操作點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)逐項(xiàng)、逐條，講清、講透。

4、入井前安全宣誓。有值班班長帶領(lǐng)，所有參會(huì)人員應(yīng)起立，進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。

二、班后會(huì)要求及程序：

（一）班后會(huì)要求：

1、班后會(huì)點(diǎn)評：總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，表揚(yáng)好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。

2、總結(jié)表揚(yáng)。值班隊(duì)長要把上一班工作現(xiàn)場情況進(jìn)行總結(jié)，對出現(xiàn)的問題或可能存在的隱患進(jìn)行點(diǎn)評、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法，通報(bào)上一班工作完成情況。必須表揚(yáng)、鼓勵(lì)在上一班工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。

（二）班后會(huì)程序：

1、班長點(diǎn)名，確認(rèn)班后員工身體及精神狀況。

2、對本班工作情況及安全工作進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評，必要時(shí)向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建設(shè)。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況的發(fā)生。表揚(yáng)和鼓勵(lì)在本班中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。

3．提醒員工下班時(shí)注意交通安全。

4、簽退。

綜掘二隊(duì)交接班工作制度

一、隊(duì)組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度。

二、各工種到達(dá)工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班。并向隊(duì)值班室匯報(bào)現(xiàn)場情況

三、跟班隊(duì)長、班組長交接班時(shí)，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個(gè)班應(yīng)注意事項(xiàng)。

四、各工種應(yīng)按崗位手拉手交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當(dāng)班必須處理好方可離開崗位。

五、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時(shí)，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。

六、當(dāng)接班人無特殊情況未到崗接班時(shí)，交班人可以通過班組長，跟班副隊(duì)長同意。所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。

七、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。

綜掘二隊(duì)隊(duì)干跟、值班制度

為充分發(fā)揮隊(duì)干跟值、班的作用，保證隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，制定本隊(duì)隊(duì)干跟、值班制度：

一、值班

1、隊(duì)制定值班表，按照值班順序，進(jìn)行值班。

2、值班采用二十四小時(shí)值班制，早八點(diǎn)值班隊(duì)干交接班。

3、值班時(shí)，必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁脫崗、私自離礦。出現(xiàn)空崗、脫崗，罰責(zé)任人50元/次。確有原因暫時(shí)離礦者必須向礦主值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并報(bào)告調(diào)度室，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離礦。

4、值班人員值班期間，認(rèn)真開好班前會(huì)，做好安全、生產(chǎn)各班工作的安排；值班人員要隨時(shí)了解本單位的生產(chǎn)、安全情況，出現(xiàn)問題必須立即解決，不能及時(shí)解決的，要立即逐級上報(bào)，嚴(yán)禁越級匯報(bào)；出現(xiàn)問題，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)，嚴(yán)禁失職、瀆職行為出現(xiàn)。

5、值班人員值班期間不能入井，因特殊情況需入井時(shí)，要提前告知調(diào)度室，自行安排具備值班資格的隊(duì)干代替值班，由替值班人員到調(diào)度室簽字，值班人員升井后到調(diào)度室簽字。

6、值班人員做好安全、生產(chǎn)工作的匯報(bào)工作，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)各班安全、生產(chǎn)、出勤、跟班情況。

7、隊(duì)出現(xiàn)重大問題要及時(shí)向隊(duì)長匯報(bào)，不能自作主張?zhí)幚怼?/p>

8、值班人員要記錄好每天的班前會(huì)記錄，監(jiān)督井下現(xiàn)場交接班。

二、跟班

跟班隊(duì)干是當(dāng)班的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，入井跟班必須做到：

1、與職工同上同下，嚴(yán)禁遲入井、早升井；井下施工現(xiàn)場必須對手交接班，嚴(yán)禁空班、脫崗。

2、入井前按時(shí)參加班前會(huì)，掌握職工出勤情況和職工精神狀態(tài)，結(jié)合當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量和安全狀況，合理安排工作。

3、抓好現(xiàn)場管理，檢查并掌握施工地點(diǎn)的安全生產(chǎn)條件、存在的隱患以及設(shè)備設(shè)施等的運(yùn)行狀況，合理組織生產(chǎn)；積極配合各級職能部門檢查指導(dǎo)工作，對檢查出的隱患、問題負(fù)責(zé)及時(shí)處理；組織生產(chǎn)不違章指揮，不違章作業(yè)。

4、每個(gè)班次必須在班中、班后向調(diào)度室及本單位值班人員匯報(bào)，便于各級值班人員及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況；

5、跟班隊(duì)干既要統(tǒng)籌兼顧又要?jiǎng)澐种攸c(diǎn)，在條件較差等地點(diǎn)，必須現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮，確保安全生產(chǎn)。

綜掘二隊(duì)安全目標(biāo)管理制度

為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)現(xiàn)場管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全1號文的精神，將全面推行安全管理、細(xì)化安全教育和培訓(xùn)，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。做好綜掘二隊(duì)的安全工作，制定區(qū)隊(duì)安全目標(biāo)管理制度。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，強(qiáng)化責(zé)任主體意識。以礦井安全“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及隱患排查整改工作為主線，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)現(xiàn)場管理，消滅各類事故隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，力爭實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

二、工作目標(biāo)

1.區(qū)隊(duì)杜絕重傷及以上事故；

2.消滅二級及以上非傷亡事故；

3.區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不低于二級標(biāo)準(zhǔn)。

三、工作重點(diǎn)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，牢固樹立“安全第一”的思想。

2.按照礦統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”的管理目標(biāo)。

3.積極推行安全“雙基”工作，使區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理量化考核定量跟蹤，確?；A(chǔ)管理和基層建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。

4.強(qiáng)化現(xiàn)場管理，及時(shí)查處現(xiàn)場管理中的各項(xiàng)隱患，并采取措施進(jìn)行處理，夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全管理的基礎(chǔ)。

5.加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，不斷提升區(qū)隊(duì)安全管理的水平。

6.加強(qiáng)人員管理，區(qū)隊(duì)人員實(shí)行互保、聯(lián)保制度，不斷增強(qiáng)職工的自主保安意識。

7.區(qū)隊(duì)、班組必須每月制定各自的安全愿景目標(biāo)，并為各自制定的目標(biāo)而采取辦法，力爭實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。

第三篇：2014年職工績效考核辦法

喬廟鄉(xiāng)楊洼學(xué)校

績效工資考核內(nèi)容及量化計(jì)分辦法

根據(jù)《武陟縣教育系統(tǒng)教職工績效工資考核辦法》武教發(fā)（2014）36號文件和《喬廟中心?？冃ЧべY實(shí)施細(xì)則》喬廟鄉(xiāng)教育信息【2014】第03期的規(guī)定，為落實(shí)教育系統(tǒng)教職工績效工資分配政策，維護(hù)廣大教職工切身利益，穩(wěn)定教師隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)教職工的積極性，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

以全校教職工績效工資實(shí)施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取的奉獻(xiàn)精神，全面提高教學(xué)質(zhì)量，推進(jìn)教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、實(shí)施對象

全校教育系統(tǒng)在編、在崗的教職工。

三、考核分配原則

1、堅(jiān)持“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。績效工資以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。

2、堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則。績效工資考核分配的全過程公開，切實(shí)做到公平、公正。

3、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則。全校教育系統(tǒng)績效考核分配方案，遵循穩(wěn)定第一、分配科學(xué)、依據(jù)學(xué)校實(shí)際，力求合理。

四、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核項(xiàng)目及辦法

獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核項(xiàng)目分為：考勤、工作量、教育教學(xué)過程、教育教學(xué)效果、班主任津貼。每人每月提取績效工資200元作為績效考核工資。

1、考勤（15分）?？己艘罁?jù)為學(xué)?？记诮Y(jié)果，遲到一次扣1分，請假1節(jié)扣1分，代1節(jié)課獎(jiǎng)1分，會(huì)議請假1次扣2分，曠工1節(jié)扣7分，曠課1節(jié)扣5分。

2、工作量（20分）。全校教職工周工作總量為210課時(shí)，除以全校教職工總數(shù)，得出學(xué)校教職工周人均工作量。平均工作量為20分，周工作量多一節(jié)加3分，擔(dān)任學(xué)校行政職務(wù)加2-3節(jié)。

3、教育教學(xué)過程（30分）。主要考核常規(guī)教學(xué)、課堂教學(xué)，以及組織課外實(shí)踐活動(dòng)和參與教學(xué)管理的情況。每周檢查教案，缺1次扣1分，每月檢查一次作業(yè)，缺1次扣1分，輔導(dǎo)1次獎(jiǎng)0.5分，工作計(jì)劃、總結(jié)，缺一項(xiàng)扣2分，充分調(diào)動(dòng)教師的積極性。

4、教育教學(xué)業(yè)績（35分）。主要考核教職工的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作實(shí)際效果以及開展教改教研的成果情況。在市、縣發(fā)表文章采用的加3、2分，未采用的加0.5分，期中、期末考試在縣獲獎(jiǎng)?wù)咭淮渭?0分，鄉(xiāng)前三名者一次加5分，期中、期末考試低于70分一次扣3分，高于85分一次獎(jiǎng)5分，不重復(fù)計(jì)算，全鄉(xiāng)排名倒數(shù)后2名者，分別一次扣8、12分，臨時(shí)安排的工作任務(wù)未完成的一次扣3分。

5、班主任津貼。按照教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資每人每月提取200元的基礎(chǔ)上每人提取20元作為班主任津貼，班主任津貼=津貼總數(shù)/學(xué)生

總?cè)藬?shù)*班級人數(shù)

五、績效工資的分配

本方案采用量化積分，滿分100分，總分配公式為：

個(gè)人實(shí)得津貼=全?？冃崛】傤~/全校教師考核得分總和×教職工個(gè)人考核得分加班主任津貼。教職工按照各項(xiàng)考核結(jié)果得出個(gè)人績效工資。

六、績效工資發(fā)放要求

1、下列人員不享受績效工資分配。

⑴、本學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)5個(gè)工作日、事假累計(jì)超過兩周及以上的；

（2）、停發(fā)工資的.2、在師德師風(fēng)方面，違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定，構(gòu)不上組織處理的，酌情扣除績效考核得分。凡學(xué)期內(nèi)受到通報(bào)批評、警告、記過、記大過、降級、撤職、開除處分的，分別扣除績效考核得分的20％、30％、50％、60％、70％、80％、100％。

喬廟鄉(xiāng)楊洼學(xué)校

2014.3

第四篇：機(jī)運(yùn)二隊(duì)崗位責(zé)任制2

機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和上級安全指令，以及各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)主井機(jī)電設(shè)備的管理工作，經(jīng)常研究解決安全上存在的問題，使設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，具體安排機(jī)電檢修計(jì)劃。

3、組織制定機(jī)電方面的崗位責(zé)任制、安全措施，全面負(fù)責(zé)單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并組織職工學(xué)習(xí)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，消滅等外品。

4、加強(qiáng)質(zhì)量管理，組織實(shí)現(xiàn)井下供電的“三無、四有、兩齊、三全、三堅(jiān)持”的要求。

5、在審批、制訂措施和研究布置工作時(shí)，要布置安全工作。

6、組織制訂全礦防排水、防雷電方案，協(xié)助有關(guān)部門提出防寒、防凍、防署、防爆、防塵等機(jī)電技術(shù)措施方案，并督促執(zhí)行。

7組織全礦機(jī)電設(shè)備的節(jié)日檢修、定期檢修和預(yù)防性檢修工作，并負(fù)責(zé)組織編制檢修安全技術(shù)措施。

8、組織對機(jī)電主要工種和司機(jī)的培訓(xùn)、考核工作，審批換發(fā)司機(jī)的合格證。

9、組織對四大件設(shè)備的技術(shù)測定和受壓容器的鑒定工作。

10、參加研究制定機(jī)電重大事故的處理方案，并協(xié)助機(jī)電副總工程師現(xiàn)場指揮實(shí)施處理方案及措施。

11、經(jīng)常深入班組解決工作中的關(guān)鍵問題，定期召開安全專業(yè)會(huì)、事故分析會(huì)，組織好職工的安全活動(dòng)。

12、帶頭遵守規(guī)章制度，抓好對職工的安全思想和安全技術(shù)、遵章守紀(jì)教育。

13、組織繪制排水系統(tǒng)圖，管路系統(tǒng)圖、地面和井下供電系統(tǒng)圖及井下電氣設(shè)備布置示意圖。

14、協(xié)助礦總工程師、機(jī)電副總工程師認(rèn)真抓好反風(fēng)演習(xí)，以及有關(guān)提升容器及供電、排水設(shè)備（設(shè)施）的安全性能檢驗(yàn)，確保安全可靠運(yùn)作。

機(jī)運(yùn)隊(duì)書記崗位責(zé)任制

1． 負(fù)責(zé)召開支部委員會(huì)和黨員大會(huì)，結(jié)合本單位的具體情況，傳達(dá)貫徹黨的路線、方針、政策和上級組織的決議指示；研

究安排支部工作，對支部的重大問題，及時(shí)提交支部委員會(huì)

和支部黨員大會(huì)討論決定。

2． 注意了解研究黨內(nèi)外的思想政治狀況，做好思想政治工作，認(rèn)真搞好支部建設(shè)。

3． 檢查、督促支部工作計(jì)劃、決議的執(zhí)行，注意解決在執(zhí)行中

出現(xiàn)的問題；按時(shí)向支部委員會(huì)、支部黨員大會(huì)及上級黨組

織報(bào)告工作。

4． 經(jīng)常與支部委員和同級行政負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，交流情況，支持他們的工作，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。

5． 按時(shí)主持召開支部委員會(huì)的民主生活會(huì)，認(rèn)真開展批評與自

我批評，搞好團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)支委會(huì)的自身建設(shè)，充分發(fā)揮支委會(huì)

的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。

6． 注意討論研究本級群團(tuán)組織工作，積極發(fā)揮群團(tuán)組織的作用。

機(jī)運(yùn)隊(duì)副隊(duì)長崗位責(zé)任制

1、堅(jiān)持安全第一方針，在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全科的機(jī)電管理工作，組織全科職工完成機(jī)電任務(wù)，緊密配合全礦安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)固定設(shè)備、供電系統(tǒng)、高低壓線路、管路的定期檢修工作，努力提高設(shè)備的維修質(zhì)量，消滅電氣失爆，定期組織安全檢查和設(shè)備質(zhì)量檢查。

3、加強(qiáng)機(jī)電安全管理，積極參與和組織事故分析安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理，并提出改進(jìn)意見和防范措施。

4、深入現(xiàn)場巡回檢查，掌握四大件、供電系統(tǒng)，井下機(jī)械、電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)處理，定期參加全礦機(jī)電工作會(huì)議，聽取意見，檢查布置有關(guān)安全工作。

5、積極推廣有關(guān)安全方面新技術(shù)、新裝備，抓好安全技術(shù)措施的落實(shí)和安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參加安全質(zhì)量大檢查。

技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、協(xié)助隊(duì)長抓好全科所轄設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)及機(jī)電安全工作，負(fù)責(zé)本科技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

2、經(jīng)常深入工作現(xiàn)場，了解設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和安全質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)安全技術(shù)總是及時(shí)處理，并提出方案及防范措施。

3、加強(qiáng)對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效益和動(dòng)態(tài)參數(shù)的測定，掌握設(shè)備性能和安全狀況，努力提高設(shè)備效能，確保安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

4、制訂切實(shí)可行的檢修計(jì)劃和安全技術(shù)措施，嚴(yán)格檢修質(zhì)量和安全性能，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格把好設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。

5、協(xié)助主管副隊(duì)長和有關(guān)人員定期對設(shè)備進(jìn)行完好檢查，一旦發(fā)現(xiàn)總是要及時(shí)處理。

6、協(xié)助隊(duì)長，抓好全體職工的安全培訓(xùn)工作。

井下皮帶司機(jī)崗位責(zé)任制

1、愛護(hù)機(jī)電設(shè)備，按章作業(yè)。保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。不出責(zé)任事故，配合好安全生產(chǎn)。

2、帶齊工具，詳細(xì)檢查設(shè)備完好情況，消除故障隱患，皮帶道保持無余煤、無積水、無雜物，做到文明生產(chǎn)。

3、集中精力，樹立安全第一思想，搞好文明生產(chǎn)，不出輕傷以上人身事故和半小時(shí)以上機(jī)電事故，檢查皮帶時(shí)，配合好鉗電工的工作。

4、堅(jiān)守工作崗位，按規(guī)定交接班，做到持證上崗，按時(shí)參加安全培訓(xùn)和安全活動(dòng)。

溜子司機(jī)崗位責(zé)任制

1、按時(shí)參加進(jìn)班會(huì)，了解生產(chǎn)工作任務(wù)，按章作業(yè)，愛護(hù)機(jī)電設(shè)備，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)，不出責(zé)任事故，配合好安全生產(chǎn)。

2、帶齊工具（工具袋、鉗子、扳手、鏟子、配品配件等），進(jìn)班后要從頭檢查支機(jī)尾，詳細(xì)檢查機(jī)頭、機(jī)尾、槽子、鏈條等情況，消除隱患，及時(shí)鏟除二節(jié)余煤，保持溜子道清潔整齊，做到無余煤、無積水、無雜物。

3、集中精力，樹立安全第一思想，搞好文明生產(chǎn)，不出半小時(shí)以上機(jī)電事故，機(jī)電檢修時(shí)，配合好鉗電工的工作。

4、服從分配，聽從指揮，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)參加安全培訓(xùn)和安全活動(dòng)。

井下鉗工崗位責(zé)任制

1、按時(shí)參加進(jìn)班會(huì)，了解工作任務(wù)，服從分配，下井前帶齊工具和零配件。

2、認(rèn)真檢查本單位的機(jī)電設(shè)備，及時(shí)處理故障，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，搞好機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。

3、負(fù)責(zé)本區(qū)的風(fēng)水管路、機(jī)械設(shè)備、風(fēng)動(dòng)機(jī)械的安裝和維修，及時(shí)裝好溜子，搞好機(jī)械設(shè)備的完好和達(dá)標(biāo)工作。

4、聽從指揮，嚴(yán)格按章作業(yè)，消滅輕傷和機(jī)電責(zé)任事故?？炭嚆@研業(yè)務(wù)技術(shù)，積極參加安全培訓(xùn)和安全活動(dòng)。

5、節(jié)約材料，工具配件不丟失，各種材料領(lǐng)用以舊換新。

6、物品分類、擺放整齊，保持車間及責(zé)任區(qū)的文明衛(wèi)生。

井下電工崗位責(zé)任制

1、按時(shí)參加進(jìn)班會(huì)，了解工作任務(wù)，服從分配，下井前帶齊工具和零配件。

2、負(fù)責(zé)本單位電器設(shè)備的安裝和拆移，搞好本區(qū)設(shè)備的檢修和維護(hù)工作。

3、合理安裝電器設(shè)備，做好電纜懸掛和設(shè)備上架、小件上板工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，加強(qiáng)責(zé)任心，確保設(shè)備完好，不失爆。

5、節(jié)約材料，工具備品配件不丟失，做好交接班工作，堅(jiān)持每班漏電試驗(yàn)，并做好記錄。

6、物品分類、擺放整齊，保持車間及責(zé)任區(qū)的文明衛(wèi)生。

7、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量，嚴(yán)格按章工作，持證上崗，消滅電氣設(shè)備事故和人事事故，確保安全生產(chǎn)。

信號工（掛鉤工）崗位責(zé)任制

1、高度集中思想，增強(qiáng)安全責(zé)任感，按操作規(guī)定要求準(zhǔn)確發(fā)送信號，信號發(fā)出后，不得離開信號臺，且應(yīng)密切注意提升容器、鋼絲繩等的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常情況立即發(fā)出停車信號。

2、負(fù)責(zé)操作搖臺、阻車器、罐簾、安全門，確保人員上下安全。

3、信號工必須熟悉業(yè)務(wù)，持證上崗，嚴(yán)格按《安全操作規(guī)程》操作信號。嚴(yán)禁離崗或請他人替崗。

4、按時(shí)參加進(jìn)班會(huì)和安全教育培訓(xùn)等活動(dòng)，做到安全無事故。

5、斜坡道信號工應(yīng)檢查“一坡三擋”情況，發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)嚴(yán)禁開車。斜坡道提升必須堅(jiān)持開車不行人，行人不開車。

斜井把鉤工崗位責(zé)任制

一、熟悉斜井提升設(shè)備、設(shè)施、性能及操作程序，嚴(yán)格按操 作規(guī)程作業(yè)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人精神不好時(shí)，不得私自交 接，必須匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)決定。

三、接班后應(yīng)首先檢查小絞車、阻車器、軌道線路等情況，確認(rèn)一切正常后方可正式操作。

四、升降物料時(shí)，掛車數(shù)必須符合規(guī)定，嚴(yán)禁超掛車。

五、交接班時(shí)，應(yīng)交清本班設(shè)備、設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)情況及注意事項(xiàng)，并認(rèn)真填寫交班記錄。

人車跟車工崗位責(zé)任制

一、熟悉人車運(yùn)行線路情況和人車結(jié)構(gòu)、性能和各種信號規(guī) 定。

二、接班時(shí)應(yīng)認(rèn)真檢查人車各部技術(shù)狀況，向交班司機(jī)了解 人車技術(shù)狀況。

三、服從運(yùn)輸安全檢察員（人車調(diào)度）指揮、負(fù)責(zé)臨時(shí)乘降 點(diǎn)人員上下車的監(jiān)護(hù)和指揮發(fā)車。

四、協(xié)助人車場運(yùn)輸安全檢查員維護(hù)車場乘車秩序。

五、人車運(yùn)行途中應(yīng)精力集中，密切注意列車運(yùn)行狀況，不 得躺臥或睡覺。

六、人車運(yùn)行途中如列車發(fā)生故障或遇危急情況時(shí)負(fù)責(zé)向司 機(jī)發(fā)送停車指令。

七、負(fù)責(zé)人車的文明生產(chǎn)和摘掛紅尾燈。

人車檢修工崗位責(zé)任制

一、熟知本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識和安全操作規(guī)程。確保作業(yè)安 全。

二、對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日檢、周檢和 月檢，按計(jì)劃完成檢修任務(wù)，保證設(shè)備臺臺完好，正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、精通業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)，搞好技術(shù)革新。

四、修理庫要干凈、整潔、工具擺放整齊，條件充足。

五、人車實(shí)行編號建檔管理，檢修后的人車要認(rèn)真填寫檢修 項(xiàng)目和檢修內(nèi)容。

六、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，作業(yè)完 畢到本對值班室匯報(bào)和填寫記錄

絞車司機(jī)崗位責(zé)任制

1‘嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，操作時(shí)必須集中思想，集中精力，做到安全運(yùn)轉(zhuǎn)不發(fā)生提升事故。

2、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到不脫崗離崗，堅(jiān)持一人操作一人監(jiān)護(hù)制度，提升人員時(shí)必須有監(jiān)護(hù)司機(jī)。

3、持證上崗，按章操作，聽清信號，嚴(yán)格按信號開停車，做到起落平穩(wěn)。

4、加強(qiáng)絞車檢查和維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，嚴(yán)禁把報(bào)刊書籍帶入機(jī)房，嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入機(jī)房。

5、搞好機(jī)房的文明衛(wèi)生，認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)日志、交接班記錄，嚴(yán)格交接班制度。

6、積極參加技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全活動(dòng)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識。

變電所配電工崗位責(zé)任制

1、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)參加安全技術(shù)培訓(xùn)和安全活動(dòng)。

2、嚴(yán)禁遵守交接班制度，了解本班工作任務(wù)，按章作業(yè)，做到“兩堅(jiān)持”（堅(jiān)守崗位、堅(jiān)持八小時(shí)作業(yè)）和“三好四會(huì)”、精心維護(hù)機(jī)械設(shè)備、保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、班中做到：

①負(fù)責(zé)電力調(diào)度、按時(shí)抄表、計(jì)算用電數(shù)據(jù)、繪制負(fù)荷曲線等工作。

②要做好缺陷、油開關(guān)跳閘、繼電器鑒定、工作接地、掉閘事故、限電和事故停電等統(tǒng)計(jì)記錄。

③嚴(yán)格執(zhí)行停送電倒閘操作，發(fā)生系統(tǒng)電氣事故時(shí)，處理要正確果斷，及時(shí)向礦調(diào)度室及機(jī)電科匯報(bào)。

④搞好崗位衛(wèi)生，謝絕非工作人員進(jìn)入。

鍋爐工崗位責(zé)任制

一、堅(jiān)守崗位，不撤離職守，嚴(yán)格交接班制度。

二、認(rèn)真鉆研，提高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

三、經(jīng)常保養(yǎng)、檢修，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除。

四、每個(gè)班要做好運(yùn)行記錄，不準(zhǔn)空班。

五、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證正常供水、供氣、供熱。

六、搞好室內(nèi)和池內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，做到班班沖洗，池凈水清，水溫適宜。

七、搞好室內(nèi)外衛(wèi)生，做到班班打掃，清洗做到窗明地凈，無雜物、無灰塵，保持衣箱整齊干凈，空氣新鮮。

八、要經(jīng)常定期噴灑藥物，防止傳染，確保職工身體健康。

九、要愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，要防盜竊和破壞，要看護(hù)好職工衣物，防止丟失。

十、搞好交接班，對外來人員要進(jìn)行登記，禁止非本礦職工

進(jìn)入澡塘。

電焊、氣焊、氣割工崗位責(zé)任制

1、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)參加安全技術(shù)培訓(xùn)和安全活動(dòng)。

2、嚴(yán)格遵守交接班制度，了解本班工作任務(wù)，按章作業(yè)，做到“兩堅(jiān)持”（堅(jiān)守崗位、堅(jiān)持八小時(shí)作業(yè)）和“三好四會(huì)”，精心維護(hù)機(jī)械設(shè)備，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、班中做到：

①工作前，應(yīng)先檢查周圍環(huán)境及電焊、氣焊、氣割工具等是否符合《操作規(guī)程》的保安要求，達(dá)到后才能施工作業(yè)。

②在特殊設(shè)備或地點(diǎn)作業(yè)時(shí)，必須要有相應(yīng)的安全措施，并且專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)護(hù)。

③作業(yè)完畢及時(shí)清理現(xiàn)場，清理火源，以免發(fā)生火災(zāi)。

主通風(fēng)機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1.遵守各項(xiàng)規(guī)章制度按時(shí)參加安全技術(shù)培訓(xùn)和安全活動(dòng)。

2、嚴(yán)格遵守交接班制度，了解本班工作任務(wù)，按章作業(yè)，做到“兩堅(jiān)持”（堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持堅(jiān)持八小時(shí)作業(yè)）和“三好四會(huì)”，精心維護(hù)機(jī)械設(shè)備，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.班中做到：

①開車前做到巡回檢查，符合要求后，應(yīng)與電話所聯(lián)系，取得同意后，方可開車。

②風(fēng)機(jī)運(yùn)行中經(jīng)常檢查電動(dòng)機(jī)及機(jī)械部件的溫度計(jì)、負(fù)壓表，電流，電壓是否正常，出現(xiàn)異常要及時(shí)匯報(bào)處理。

③操作高壓電氣開關(guān)應(yīng)戴絕緣手套作業(yè)。

④熟練掌握反風(fēng)操作程序，接到反風(fēng)命令后要迅速準(zhǔn)確進(jìn)行反風(fēng)操作。

空氣壓縮機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)參加安全技術(shù)培訓(xùn)和安全活動(dòng)。

2、嚴(yán)格遵守交接班制度，了解本班工作任務(wù)，按章作業(yè)，做到“兩堅(jiān)持”（堅(jiān)守崗位、堅(jiān)持八小時(shí)作業(yè)）和“三好四會(huì)”，精心維護(hù)機(jī)械設(shè)備，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.班中做到：

①開車前按《操作規(guī)程》進(jìn)行巡回檢查，與變電所取得開車聯(lián)系，做到安全運(yùn)行。

②壓縮機(jī)運(yùn)行工作時(shí)要經(jīng)常檢查電動(dòng)機(jī)及機(jī)械部件、電流表、電壓表、超溫、斷水保護(hù)、安全閥等工作情況，發(fā)現(xiàn)異常立即匯報(bào)處理。

水泵司機(jī)崗位責(zé)任制

1、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)參加技術(shù)培訓(xùn)和安全工作。

2、嚴(yán)格遵守交接班制度，了解本班工任務(wù)，按章作業(yè)，“兩堅(jiān)持”（堅(jiān)守崗位、堅(jiān)持八小時(shí)作業(yè)）和“三好四會(huì)”，精心維護(hù)機(jī)械設(shè)備，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、班中做到：

①開車前按《操作規(guī)程》進(jìn)行檢查各部位閘門位置，并盤車1-2圈。

②操作高壓開關(guān)應(yīng)戴好絕緣手套，水泵運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)經(jīng)常檢查電機(jī)及機(jī)械部件，電流表，電壓表，壓力表的工作情況，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)匯報(bào)處理。

③按水位情況及時(shí)開，停水泵。

鋼絲繩檢查工

1、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)參加安全技術(shù)培訓(xùn)和安全活動(dòng)。

2、遵守交接班制度，了解本班工作任務(wù)，按章作業(yè)，做到“兩堅(jiān)持”（堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持八小時(shí)作業(yè)）和“三好四會(huì)”，精心維護(hù)機(jī)械設(shè)備，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、班中做到：

（1）熟知《煤礦安全規(guī)程》對鋼絲繩的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)程要求檢查，不漏檢、漏項(xiàng)。

（2）檢查鋼絲繩時(shí)應(yīng)按《操作規(guī)程》做好安全措施，確保自身安全。

（3）做好檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)。

礦燈工崗位責(zé)任制

1、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)參加安全技術(shù)培訓(xùn)和安全活動(dòng)。

2、遵守交接班制度，了解本班工作任務(wù)，按章作業(yè)，做到“兩堅(jiān)持”（堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持八小時(shí)作業(yè)）和“三好四會(huì)”，精心維護(hù)機(jī)械設(shè)備，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、班中做到：

（1）負(fù)責(zé)礦燈的收發(fā)工作，憑牌發(fā)燈；收燈時(shí)，負(fù)責(zé)檢查礦燈的完好情況。

（2）負(fù)責(zé)礦燈的日常檢查、維修，達(dá)到合格要求，不失爆，消滅紅、黑燈。

（3）負(fù)責(zé)每三個(gè)月一次的礦燈電解液和比重檢查，及時(shí)加注電解液和蒸餾水。

（4）負(fù)責(zé)礦燈的日常充、放電和新燈的初充電，保證充電質(zhì)量。（5）負(fù)責(zé)礦燈和工作室的清潔衛(wèi)生。

井下維修電工崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、指示、指令及礦和本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定和上級有關(guān)部門對電器方面的安全技術(shù)要求。

2、按時(shí)參加本單位的安全活動(dòng)，積極參加技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高安全意識和業(yè)務(wù)水平，做到持證上崗。

3、熟知本工種業(yè)務(wù)范圍內(nèi)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能，達(dá)到會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。

4、熟悉、掌握、執(zhí)行“綜采電氣設(shè)備安裝、撤除安全技術(shù)操作

規(guī)程”以及“電器維修工操作規(guī)程”。

5、對管理的電氣設(shè)備認(rèn)真檢查維護(hù)，所檢修設(shè)備必須保證完好，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，杜絕失爆。

6、修復(fù)的各種電氣設(shè)備要達(dá)到檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，并實(shí)驗(yàn)合格；對所修復(fù)的電氣設(shè)備、配件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行電工操作、檢修的各項(xiàng)規(guī)章制度；勞動(dòng)保護(hù)用品配備齊全，時(shí)刻注意電器檢測工具在使用過程中的安全。

8、做好自保和互保；自己不違章，并制止他人違章，保證人身安全和國家財(cái)產(chǎn)不受損失。

9、對因工作失誤造成的電氣設(shè)備事故，負(fù)主要責(zé)任。

10、發(fā)現(xiàn)不安全隱患及事故應(yīng)立即匯報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場。

11、嚴(yán)格按照規(guī)定檢查、檢測電氣設(shè)備性能，并認(rèn)真做好記錄。

12、嚴(yán)禁帶電作業(yè)；嚴(yán)格執(zhí)行停電、驗(yàn)電、放電、掛接地線及停電掛牌制度；對自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

13、對違犯安全、技術(shù)等規(guī)定的行為有監(jiān)督、舉報(bào)的職責(zé)。

井下電器維修工崗位責(zé)任制

1、井下不得帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備、檢修或搬遷前，必須切斷電源，經(jīng)驗(yàn)電、放電后方可進(jìn)行。

2、電氣設(shè)備的檢修、維護(hù)修理和調(diào)整工作，必須由專人或臨時(shí)指派的電氣維修工進(jìn)行。

3、使用普通型電氣儀表在井下檢修測量時(shí)，必須在瓦斯?jié)舛鹊?/p>

于1%時(shí)。

4、在處理通訊、信號、照明及控制系統(tǒng)的故障時(shí)，必須停電。

5、任何停檢修必須兩人以上一起工作，一人操作，一人監(jiān)護(hù)。井下供電系統(tǒng)要做到“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“四堅(jiān)持”。

第五篇：醫(yī)院職工績效工資考核辦法2011

梅縣丙村中心衛(wèi)生院

2011年職工績效工資考核實(shí)施辦法（試行）

為做好公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實(shí)施工作，根據(jù)廣東省人力資源和社會(huì)保障廳、財(cái)政廳、衛(wèi)生廳《關(guān)于印發(fā)廣東省公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實(shí)施意見的通知》（粵人社發(fā)

[2010]225號）文件精神，結(jié)合我院實(shí)際，制定本實(shí)施辦法。

一、績效工資考核原則

建立按崗取酬，按工作業(yè)績?nèi)〕攴峙錂C(jī)制，實(shí)行按科室對職工直接考核制度，真實(shí)反映工作績效，體現(xiàn)服務(wù)與規(guī)范并重、業(yè)績與酬勞對應(yīng)。在分配中堅(jiān)持多勞多得、重技術(shù)、優(yōu)勞優(yōu)得，重實(shí)績、重責(zé)任、重貢獻(xiàn)，重點(diǎn)向承擔(dān)臨床一線和重點(diǎn)公共衛(wèi)生工作任務(wù)的崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，保障和改善基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的工資待遇，把醫(yī)療衛(wèi)生人員積極性調(diào)動(dòng)到提高效率和改善服務(wù)上來，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。

二、績效工資的構(gòu)成和考核對象

1、績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩部分。本辦法所指的績效工資系指獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

2、考核對象是指本單位參加基層醫(yī)改全部競聘上崗人員。

三、績效工資考核內(nèi)容

1、勞動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)則（計(jì)20分）

2、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核細(xì)則（計(jì)20分）

3、醫(yī)療業(yè)務(wù)質(zhì)量考核細(xì)則（60分）

四、績效工資考核方法和程序

1、建立我院績效工資考核體系，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督組，制定考核辦法。考核每月進(jìn)行一次，考核結(jié)果報(bào)衛(wèi)生局核準(zhǔn)。

2、根據(jù)縣我院核定的績效工資總量，在現(xiàn)崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，按照各崗位所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)效益等情況確定崗位分配系數(shù)，對貢獻(xiàn)大、技術(shù)要求高、風(fēng)險(xiǎn)高、社會(huì)效益好的崗位確定較高的分配系數(shù)，合理拉開分配系數(shù)的檔次，打破平均主義。同時(shí)，對醫(yī)療技術(shù)好、貢獻(xiàn)大的優(yōu)秀衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才、衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)帶頭人，在考核合格的基礎(chǔ)上，績效工資分配時(shí)可給予傾斜。

3、根據(jù)崗位、職稱和科室負(fù)責(zé)人確定相應(yīng)系數(shù)。崗位系數(shù)為基礎(chǔ)系數(shù)，職稱和科室負(fù)責(zé)人系數(shù)為加成系數(shù)。具體為（1）、崗位系數(shù)：管理人員：院長崗位2.0，副院長、院長助理崗位1.8，專業(yè)技術(shù)人員：副高級1.8，中級1.6，師級1.4、員級1.3、技術(shù)工人：高級工1.3，中級工1.1，初級工和普工1.0、（2）、臨床一線值夜班人員加0.2，（3）、無執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格人員從事臨床崗位的崗位系數(shù)減少0.1，從事其他崗位的減少0.08；（4）科組負(fù)責(zé)人加崗位系數(shù)0.1，兼職人員加崗位系數(shù)0.1（兼職人員崗位系數(shù)原則上只累加

1次）。

7、確定個(gè)人考核得分系數(shù)：考核表考核得分?jǐn)?shù)×個(gè)人崗位系數(shù)＝個(gè)人考核得分?jǐn)?shù)。

8、績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人考核得分?jǐn)?shù)×?xí)?jì)計(jì)算出基數(shù)款項(xiàng)＝個(gè)人績效工資。

9、管理崗位津貼，院長每月300元，副院長和院長助理200元，科組長100元。

10、節(jié)日補(bǔ)助，分為春節(jié)1000元，端午節(jié)200元，中秋節(jié)300元，國慶節(jié)200元。

11，年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)（按當(dāng)12月份的工資標(biāo)準(zhǔn)）。12，業(yè)務(wù)津貼，夜班補(bǔ)助按國家規(guī)定，夜餐補(bǔ)助每班15元。

超收可支配的20%業(yè)務(wù)骨干獎(jiǎng)勵(lì)資金，主要用于考核得分位于前三名和當(dāng)年有重大貢獻(xiàn)及完成任務(wù)較好的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)；超收可支配的30%單位福利資金，主要用于職工發(fā)放福利；以上發(fā)放方案原則上院委會(huì)研究同意，經(jīng)全體職工會(huì)議通過并報(bào)縣衛(wèi)生局批準(zhǔn)后發(fā)放。

五、考核結(jié)果確定

衛(wèi)生院工作人員考核得分系數(shù)根據(jù)衛(wèi)生院對工作人員的考核結(jié)果確定。

考核周期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，經(jīng)核定后，按獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資基數(shù)50%發(fā)放。

1.違反相關(guān)政策和法律法規(guī)，被上級部門通報(bào)處罰的；

2.收受紅包、回扣等經(jīng)調(diào)查核實(shí)的；

3.私自非正常途徑轉(zhuǎn)診病人、或擅自在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營活動(dòng)等經(jīng)查實(shí)的；

4.因服務(wù)態(tài)度引發(fā)醫(yī)療糾紛給單位造成損害的。

考核周期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，經(jīng)核定后，按獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資基數(shù)40%發(fā)放。

1.遇有重大事件不及時(shí)逐級報(bào)告，造成不良后果者的；

2.私自收取現(xiàn)金不及時(shí)入賬的；

3.以醫(yī)謀私、擅自漏收、免收、少收各種輔助檢查費(fèi)經(jīng)查實(shí)的；

4.損壞衛(wèi)生院榮譽(yù)，造成不良后果，或受各種黨內(nèi)、行政記過以上處分的；

5.不服從院領(lǐng)導(dǎo)工作安排的。

考核周期內(nèi)發(fā)生醫(yī)療責(zé)任事故、計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、掛床騙保、胎兒性別鑒定等事件，獎(jiǎng)勵(lì)性績效實(shí)行零發(fā)放，同時(shí)取消當(dāng)年評先評優(yōu)。

六、考核時(shí)間及結(jié)果運(yùn)用

衛(wèi)生院工作人員績效考核每月進(jìn)行一次，在下月的前10天內(nèi)進(jìn)行。

工作人員績效考核結(jié)果作為晉級、獎(jiǎng)勵(lì)以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要依據(jù)，內(nèi)兩次績效考核達(dá)不到60分的，個(gè)人考核定為不合格；一次績效考核達(dá)不到60分的，定為基本合格。

七、有關(guān)意見

（一）因病確實(shí)不能堅(jiān)持正常工作，并經(jīng)縣級以上醫(yī)療

機(jī)構(gòu)鑒定的，其病假期間績效工資發(fā)放參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）非工作急需，本人主動(dòng)申請并經(jīng)單位同意脫產(chǎn)進(jìn)修的，其進(jìn)修期間不享受個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資；單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

（三）法定產(chǎn)假、婚嫁、因公致殘按國定規(guī)定執(zhí)行工資待遇。

（四）受到警告以上黨紀(jì)處分或違反國家法律追究刑事責(zé)任的，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（五）本實(shí)施辦法解釋權(quán)在衛(wèi)生局及鄉(xiāng)衛(wèi)生院，如遇上級政策調(diào)整以上級政策為準(zhǔn)。

丙村中心衛(wèi)生院

2011年 9 月 28 日