第一篇：績效考核辦法

2014年管理考核辦法

（試行稿）

一、目的第一條為完善企業(yè)管理制度、深化績效考核，公司制定本管理考

核辦法。

第二條本辦法適用于公司總經(jīng)理以下所有人員，總經(jīng)理由集團公

司進行考核。

二、原則

第三條客觀公正原則和360o原則?？己隧椖吭O(shè)定既要符合實際、指標量化、減少主觀評定因素，又要涉及被考核人的工作業(yè)績、工作行為、工作關(guān)系等各方面。

三、考核權(quán)限

第四條由管理部負責制定公司管理考核的方法、流程，協(xié)助各部

門制定員工考核的項目、指標；并負責管理考核的日常推行。

第五條基層員工、部門主管的考核由所屬部門實施，部門、部門

副經(jīng)理以上人員的考核由管理部協(xié)助總經(jīng)理實施。

四、績效考核

公司對全體員工實施績效考核，績效工資比例及績效考核方法見公司《鄭州市天人文化旅游有限責任公司2014年度工資發(fā)放辦法》。

五、部門管理考核

第六條公司在績效考核的基礎(chǔ)上，實施管理考核。管理考核以月

度為周期開展，考核的對象為各部門和副經(jīng)理以上管理人員。

第七條部門月度管理考核由工作目標考核、管理目標考核、360°

考核三部分組成，總分為100分，其中工作目標考核占45分，管理目標考核占30分，360°考核占25分。

第八條被考核部門根據(jù)公司、部門年度工作目標，對部門年度工

作任務(wù)進行分解，每月末據(jù)此制定下月度工作計劃。月度工作

計劃要根據(jù)輕重緩急進行權(quán)重分配，權(quán)重總分為45分。管理

考核部門可以依據(jù)公司工作重點，對被考核部門的工作計劃安

排和工作權(quán)重劃分提出調(diào)整要求。每月末，考核管理部門根據(jù)

被考核部門的工作完成情況和工作計劃權(quán)重劃分，對被考核部

門當月的工作通過加、減分進行計分考核。在月度考核周期內(nèi)，考核部門將對被考核人進行不少于三次工作狀態(tài)、業(yè)績等信息的收集，作為考核加、減分的依據(jù)。

第九條 部門月度管理目標考核分四部分，包括資金預(yù)算考核、部門

建設(shè)、員工培訓和行政事務(wù)處理。其中預(yù)算考核占10分，部

門建設(shè)占10分，員工培訓占5分，行政事務(wù)處理占5分。資

金預(yù)算考核，每月未由財務(wù)部和管理部根據(jù)公司《預(yù)算管理要

求》（另附），對各部門當月資金預(yù)算管理情況評分。部門建設(shè)、員工培訓和行政事務(wù)處理三項考核，由管理部、辦公室、財務(wù)

部分別根據(jù)各部門在考核月度的工作表現(xiàn)評分（評分細則另

附）。

第十條被考核部門每月進行一次“360o評價考核”。部門“360o評

價考核”總分為25分，其中 “考核部門評價”權(quán)重占5分，由考核管理部門打分；“其他部門評價”權(quán)重占10分，由參與

考核的各部門分別打分，取平均數(shù)作為“其他部門評價”成績；“部門自評”權(quán)重占10分，由被考核部門直接上級評分。

第十一條部門工作目標考核、管理目標考核和360o評價考核的成績總和，即為該部門當月管理考核得分。

六、管理人員考核

第十二條部門副經(jīng)理以上人員考核由工作目標考核與360°考核

兩部分組成，其中工作目標占75分，360°考核占25分，總

分為100分。

第十三條部門工作目標考核和管理目標考核的成績之和作為本部

門（副）經(jīng)理個人的工作目標考核成績。副總經(jīng)理分管的各部

門，當月工作目標與管理目標之和的平均數(shù)，作為副總經(jīng)理當

月工作目標考核成績。

第十四條副總經(jīng)理“360o評價考核”總分為25分，其中“總經(jīng)

理評價”權(quán)重占10分，由總經(jīng)理打分；“同級評價”權(quán)重占

10分，由同級別副總經(jīng)理分別打分，取平均數(shù)作為“同級評

價”成績；“部屬評價”權(quán)重占5分，由副總經(jīng)理分管部門的部門經(jīng)理打分，取平均數(shù)作為“部屬評價”成績。

第十五條部門經(jīng)理、副經(jīng)理“360o評價考核”總分為25分，其中

“直接上級評價”權(quán)重占5分，由部門經(jīng)理直接上級（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）打分；“同級評價”權(quán)重占10分，由公司其他經(jīng)理、副經(jīng)理互相打分，取平均數(shù)作為“同級互評”成績；“管理部

門評價”權(quán)重占5分，考核管理部門打分；“下級評價”權(quán)重

占5分，由被考核人下屬打分。

第十六條“工作考核成績+360o評價考核成績”即為管理人員當

月管理考核成績。

七、考核獎懲

第十八條管理考核成績通過與人員考核工資關(guān)聯(lián)的方式實現(xiàn)獎懲

兌現(xiàn)。副經(jīng)理以上人員考核工資與本人管理考核成績直接掛

靠，一般員工工資與部門管理考核成績掛靠。

第十九條考核工資是績效考核后的人員工資，即基本工資、崗位工

資和與績效考核成績掛靠后的績效工資。不包括工齡工資、伙

食補助、通訊補助等補助類薪酬。

第二十條副經(jīng)理以上管理人員當月管理考核得分在100分以上，則

按照實際得分乘以考核工資總額發(fā)放工資；當月得分在96－

100分，發(fā)放工資為考核工資的100％，當月得分在95分以下，發(fā)放工資為“考核工資*（當月得分+5）%”，當月得分在86－

90分，發(fā)放考核工資95％，以此類推，但以考核工資總額的70％為下限。

第二十一條部門主管以下員工考核工資總額與部門當月管理考核

成績掛靠。當月部門管理考核得分在100分以上，主管以下員

工考核工資總額按照實際得分乘以考核工資總額發(fā)放；當月得

分在96－100分，發(fā)放主管以下員工考核工資總額的100％，當月得分在95分以下，發(fā)放工資為“主管以下員工考核工資

總額*（當月管理考核得分+5）%”，當月得分在86－90分，發(fā)

放主管以下員工考核工資總額的95％，以此類推，但以考核

工資總額的70％為下限。

第二十二條全年月度管理考核成績之和的平均數(shù)，即為被考核人、被考核部門的年度管理考核成績。

第二十三條副經(jīng)理以下人員考核方法流程由部門制定、實施，考核

獎懲在公司考核基礎(chǔ)上通過部門內(nèi)員工薪資“二次分配”實現(xiàn)。

部門考核制度在制（修）訂后要及時報公司管理考核部門審核、備案。

第二十四條“二次分配”即部門根據(jù)員工當月的工作表現(xiàn)，對其既

定考核工資進行增減的做法。部門在對員工（副經(jīng)理以下人員）薪資進行二次分配時，可以依據(jù)考核情況對其薪資進行增減，但增減總額不得超出被考核人當月薪資總額的10%?！岸畏峙洹焙蟮墓べY總額，應(yīng)等于部門主管以下（含主管）人員考核工資總額掛靠管理考核成績后的金額。

八、免責與加分

第二十五條考核中，因為工作計劃變更、調(diào)整或外部環(huán)境改變等

客觀原因造成的工作計劃未完成情況，被考核人可向考核部門申訴、并提交書面免責申請，報總經(jīng)理審核確定是否予以免責（不扣減考核得分）。

第二十六條被考核部門（人）在考核周期內(nèi)，有急難工作實現(xiàn)突

破、超額完成任務(wù)、業(yè)績突出、重大創(chuàng)新、大額獎金節(jié)支、臨時工作過多過重等情況的，可以向考核部門申請加分。加分額度由考核部門核準后報總經(jīng)理審批，批準后的加分直接加入被考核部門（人）次月的考核得分。

九、時間要求

第二十七條參與績效考核的部門和人員每月28日前向考核管理

部門提交次月“工作計劃表”。

第二十八條考核管理部門每月5日前匯總當月考核記錄、組織打

分、互評，并依據(jù)打分記錄和評價結(jié)果計算被考核部門（人）成績。

十、附則

第十九條本辦法經(jīng)辦公會確認、總經(jīng)理簽字后試行，試行期為三

個月。試行期間，管理考核相關(guān)各方要注意收集反饋信息，積累考核辦法優(yōu)化、修訂的數(shù)據(jù)資料。

第三十條附件

附：

1、管理考核表格樣表（月、周工作計劃樣表）

2、預(yù)算考核要求

3、《管理目標考核細則》

第二篇：績效考核辦法

×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理辦法

（試行）

為認真貫徹落實中央和自治區(qū)人民政府有關(guān)醫(yī)改工作的文件精神，進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的管理，建立起科學、規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理體系，使衛(wèi)生院真正成為農(nóng)村的健康服務(wù)中心，使農(nóng)民人人享受基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)，特制定本辦法。

一、考核原則

（一）堅持公開、平等、競爭的原則，引入競爭激勵機制，逐步建立有激勵、有約束、充滿生機與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長管理機制。

（二）堅持以人為本的原則，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的合法權(quán)益，確保社會和諧穩(wěn)定。

（三）實行績效考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長連任和收入待遇獎懲掛鉤相結(jié)合的原則。

（四）平時工作與績效綜合考評相結(jié)合的原則。

二、考核對象城區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長可參照執(zhí)行）。

三、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容共分為十項具體指標，詳見《×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核指標》（附件1）。

四、考核組組成城區(qū)衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由城區(qū)衛(wèi)生局局長擔任，考核組成員由衛(wèi)生行政、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健、醫(yī)療（含中醫(yī)）、財務(wù)和紀檢（糾風辦）等相關(guān)

×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理辦法

（試行）

為認真貫徹落實中央和自治區(qū)人民政府有關(guān)醫(yī)改工作的文件精神，進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的管理，建立起科學、規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理體系，使衛(wèi)生院真正成為農(nóng)村的健康服務(wù)中心，使農(nóng)民人人享受基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)，特制定本辦法。

一、考核原則

（一）堅持公開、平等、競爭的原則，引入競爭激勵機制，逐步建立有激勵、有約束、充滿生機與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長管理機制。

（二）堅持以人為本的原則，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的合法權(quán)益，確保社會和諧穩(wěn)定。

（三）實行績效考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長連任和收入待遇獎懲掛鉤相結(jié)合的原則。

（四）平時工作與績效綜合考評相結(jié)合的原則。

二、考核對象城區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長可參照執(zhí)行）。

三、考核

內(nèi)容

考核內(nèi)容共分為十項具體指標，詳見《×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核指標》（附件1）。

四、考核組組成城區(qū)衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由城區(qū)衛(wèi)生局局長擔任，考核組成員由衛(wèi)生行政、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健、醫(yī)療（含中醫(yī)）、財務(wù)和紀檢（糾風辦）等相關(guān)的1.8倍；60-69分為基本合格，院長可享受醫(yī)院崗位績效工資分配職工平均數(shù)的1.2倍；60分以下為不合格。院長可享受醫(yī)院崗位績效工資分配職工平均數(shù)的0.5倍?？己私Y(jié)果未出來之前，院長獎勵性績效工資按全院職工平均數(shù)領(lǐng)取，年終考核后按考核結(jié)果多還少補發(fā)放。各單位在執(zhí)行過程中，可結(jié)合實際適當調(diào)整。

八、工作要求

（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。增強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善考核機制，明確考核責任，使績效考核工作科學化、規(guī)范化，充分調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的積極性，更好地為農(nóng)民群眾提供基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

（二）明確職責，細化標準。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長考核十項指標，城區(qū)衛(wèi)生局制訂了《×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核細則》（附件2），各單位要結(jié)合實際，認真貫徹執(zhí)行。

（三）嚴明考核紀律?？冃Э己藢嵭行l(wèi)生局局長負責制，杜絕人情考

核和形式主義，對弄虛作假的人員，如有虛報，一經(jīng)查實，按有關(guān)規(guī)定予以嚴肅處理。

第三篇：績效考核辦法

五里崗街道松林小學績效管理考核辦法

為了強化學校管理，增強辦學活力，充分發(fā)揮績效激勵體制，進一步調(diào)動和發(fā)揮廣大教師的積極性和創(chuàng)造性，提高辦學質(zhì)量，根據(jù)威寧縣教育局、羊街教管中心關(guān)于教職工績效工資考核實施意見和辦法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學校實際，制定本辦法。

一、德、能、勤、考的考核辦法

（一）德育工作（20分，最高19.8分）

1、不服從學校工作安排的扣2分。

2、學期結(jié)束時不交師德師風自查自評報告的扣2分。

3、校內(nèi)參與賭博、酗酒鬧事、醉酒上課的，每次扣5分。

4、向?qū)W生亂收費、亂罰款，每次扣2分。

5、隨意體罰學生造成輟學的每人次扣5分，并扣當月工資100.00元。

6、辱罵、挖苦、諷刺學生或排斥學習困難學生，每次扣2分。

7、隨意換課、送課的，每次扣2分。

8、隨意將學生趕出課堂，每次扣2分。

9、體罰和變相體罰學生，在學校師生中造成一定影響的扣2分。

10、上課抽煙或打電話扣1分。

11、抽查作業(yè)每少一次扣2分。

12、批改作業(yè)不認真、不及時，扣2分。

13、不帶學科教案上課的，每次扣2分。

14、業(yè)務(wù)檢查時，發(fā)現(xiàn)趕教案、趕作業(yè)的經(jīng)查實扣2分。

15、單元試卷批改不及時、不認真扣2分。

16、對違紀學生不進行耐心教育、未經(jīng)學校允許借故將學生趕出教室導(dǎo)致輟學的扣5分，并扣當月工資100.00元。

17、業(yè)務(wù)檢查時，檢查人員不認真、有意造成工作失職被學校督查到的，扣2分，并扣工資100.00元／人。

18、在背地說小話，造成同事間不和諧相處的，扣2分，并扣工資100.00元／人。

（二）教育教學及管理能力（30分）

1、課堂教學不力、紀律混亂、有學生說話，吵鬧扣2分。

2、上課有學生睡覺的，每人次扣2分。

3、上課有學生玩東西、狂打等，扣2分。

4、上課時有學生吵架扣2分、打架的扣3分。

5、上課時有學生隨意請假出入教室的扣2分。

6、公開課、示范課、評好課活動中出現(xiàn)知識性錯誤的扣2分。

7、體育課不認真組織教學、課堂混亂或放羊式教學的扣2分。

8、業(yè)務(wù)檢查不達標的，每一項扣1分。

9、學生民意測驗滿意率達95％以上的不扣分，80％—95％的扣1分，70％?—80％的扣2分，70％以下的扣4分（由教學副校長隨機抽取20人以上）。

10、教師每期聽課10課時，教研組長15課時，校長、分管教學的副校長、教導(dǎo)主任15課時（其中推門課5節(jié)），其他行政人員10課時，每少一課時扣2分。

11、教導(dǎo)處每學期對教師是否帶教案上課、業(yè)務(wù)抽查4次，每次10人次以上，每少一次扣教導(dǎo)主任2分，并扣當月工資50.00元。

12、值周領(lǐng)導(dǎo)、班主任工作不力，處理突發(fā)事件不及時造成工作失誤的每次扣2分，并扣當月工資50.00元／人。

13、每學期上交一份教學反思（1分）。

14、每學期上交一份有創(chuàng)意的優(yōu)秀教案（教研組長簽字）（1分）。

15、每學期上交一份扶差輔優(yōu)做法工作總結(jié)（教研組長簽字）（1分）。

16、每學期上交一份教學工作總結(jié)（教研組長簽字）（1分）。

17、每學期上交一份教研心得（教研組長簽字）（1分）。

（三）出勤（30分）

1、遲到、早退一次扣1分（5分鐘以內(nèi)），并扣工資20.00元。

2、缺課、缺會、缺升旗每次扣2分，扣工資50.00元。

3、病假一節(jié)扣0.2分，并扣工資5.00元；一天扣0.5分，并扣工資10.00元（病情嚴重需住院治病的出具疾病證明書和住院發(fā)票后記考勤，不扣工資）。

4、事假一節(jié)扣0.5分，扣工資10.00元；一天扣1分，并扣工資15.00元（特殊事假，經(jīng)考核組商議酌情扣分和扣工資），會假一次扣1分并扣工資15.00元。

5、婚假10天，每超一天扣1分，扣工資15.00元（特殊情況經(jīng)商議可不扣分和工資）。

6、喪假：父母、岳父母、子女死亡之喪假7天；爺爺、奶奶、外公、外婆、兄弟、姐妹死亡之喪假5天，按規(guī)定每超一天扣1分并扣工資15.00元；（特殊情況經(jīng)考核組商議可不扣分和工資）。

7、產(chǎn)假158天，男方可請護理假15天，按規(guī)定每超一天扣1分，并扣工資15.00元，女方若遇特殊情況需繼續(xù)請假，需經(jīng)教管中心批準、由本人出代課費，每節(jié)15.00元，不參與績效考核。

8、重病需請長假的，需經(jīng)中心校批準、由本人出代課費，不參加績效考核。

9、值周組成員實行坐班（門衛(wèi)室），無故不按作息時間到場的扣2分，并扣工資50.00元／人。

10、課間操時，班主任不到場巡視按缺課一節(jié)論扣2分，并扣當月工資50.00元。

11、不參加教研活動或教師培訓每次扣2分，并扣工資50.00元。

12、私下調(diào)課未經(jīng)請假而離校的按曠課論處。

13、除公假外，課程一律由本人自行安排，需學校安排的每課時20.00元扣發(fā)課時費。

14、在職參加學歷提升培訓、報名、考試每天扣1分。

15、無論請何種假，都要有假條，按準假權(quán)限值周領(lǐng)導(dǎo)簽字后有效，情況特殊的可打電話請假，回學校后補請假手續(xù)，嚴禁請霸王假，否則年終考核不合格。

16、不參加陪餐者（第四節(jié)課），按早退一次記，扣1分。

（四）競賽統(tǒng)考（20分）

1、試卷出現(xiàn)兩題以上錯誤的，出題教師扣1分。

2、參考答案出現(xiàn)兩小題以上錯誤的扣1分。

3、競賽、統(tǒng)考監(jiān)考時打電話、發(fā)短信、看書報的扣2分。

4、監(jiān)考不力，出現(xiàn)雷同卷5份以上的，扣5分并扣工資100.00元。

5、競賽統(tǒng)考監(jiān)考不力，有學生舉報或被巡視領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)有學生作弊的，每人次扣2分，并扣工資50.00元。

6、暗地泄露，提供考試內(nèi)容或答案的扣10分，并扣工資200.00元，情節(jié)嚴重的上報給予紀律處分，并承擔全部損失。

7、監(jiān)考時丟失試卷的，每份扣5分，并扣工資100.00元。

8、試卷出現(xiàn)漏裝、倒裝、混裝的每份扣1分，并扣工資50.00元。

9、評卷時出現(xiàn)錯評、漏評的每小題扣1分，并扣工資50.00元。

10、評卷時遲到或早退的扣1分，并扣工資50.00元。

11、評卷、統(tǒng)考過程中徇私舞弊的，扣5分并扣工資100.00元，情節(jié)嚴重的上報給予紀律處分。

12、統(tǒng)分過程中，一本試卷出現(xiàn)2人次以上錯誤的扣2分，并扣工資100.00元。

13、期中、期末考試中，沒有特殊情況請假不參加評卷的，每天扣2分，并扣工資100.00元。

二、教學成績的考核辦法（滿分100分，加分部分另記入總分）

1、期中、期末考試均分達級均分的不扣分，每低1分扣1分，低于3分的每低1分扣2分。

2、期中、期末考試及格率達級及格率的不扣分，每低一個百分點扣1分，低于6個百分點以上的，每低一個百分點扣2分。

3、期中、期末考試進入單科獎序的人數(shù)達班均人數(shù)的不扣分，每少一名扣1分（班均15名）。

4、期中、期末考試時，及格率超級及格率6個百分點的，每一個百分點加1分；均分超級均分的，每超1分加1分；班均前15名每多一名加1分。

5、考試時學生人數(shù)以期初班級學生人數(shù)最少的為準。

6、考核班級是兩個的，均分相差1分以內(nèi)、及格率相差2個百分點以內(nèi)的不扣分。

7、本辦法如與教管中心相沖突，以教管中心考核為主。

三、績效掛鉤辦法

（一）班主任考核掛鉤

1、軟件資料考核占20％，常規(guī)管理考核占80％。

2、掛鉤金額，績效工資總額的50％打入個人賬戶，50％納入考核掛鉤。

3、優(yōu)秀班級和優(yōu)秀班主任的評選，以班級總數(shù)的15％按考核分從高到低進行推薦，給予表彰和獎勵。

4、輟學率超過紅線（初中2.8％，小學1.8％）的班主任和科任教師當年不得評先選優(yōu)、晉職晉級。（威教發(fā)[2014]22號）

（二）學科授課教師的考核掛鉤

1、德、能、勤、考四塊的考核100分，掛鉤金額每人每期1000.00元。（其中，半期考試成績占60％）

2、教學成績的考核掛鉤金額每人每期2000.00元。

3、工作量不達平均工作量的，每節(jié)課扣發(fā)課時津貼10.00元。

4、工作量超平均工作量的，每節(jié)課發(fā)超課時費10.00元。

5、有關(guān)管理人員未開展工作或工作不到位的不計工作量或適當減去相應(yīng)的工作量。

6、優(yōu)秀教師的評選，按教師總數(shù)的10％—15％，根據(jù)考核分從高到低進行推薦（班主任無條件加1分參與排名推薦，特崗教師要占到一定的比例），給予表彰和獎勵。

7、哺乳期女教師、男滿55周歲、女滿50周歲、身體狀況較差的教師低于平均工作量一課時不扣工資。

8、跨級上英語、語文、數(shù)學的教師每周多記0.5課時的工作量。

9、上理、化、生、科學的教師，每個分組實驗記0.5課時的工作量。

10、校內(nèi)評好課時，按參加人數(shù)的30％設(shè)一、二、三等獎，給予表彰和獎勵。（一等獎100元，二等獎80元，三等獎60元）

11、在國家正式刊物上發(fā)表教研論文的發(fā)給教育科研獎，每篇100元。（請人代寫代發(fā)不算）

12、給全體教職工進行專題培訓、“青藍工程”指導(dǎo)教師，根據(jù)學校實施方案的要求，給予獎勵。

13、每學期從學校下屬各部門管理人員中評選1—2名成績突出者進行獎勵。

14、每學期評“五心標兵”、“師德標兵”各2名，以民意測驗和行政人員推薦打分求平均分相結(jié)合評比。

15、違反從教行為規(guī)定的教師不得評為優(yōu)秀教師和優(yōu)秀班主任。

16、本校優(yōu)秀的教師外出培訓、考察、交流學習時優(yōu)先。

17、教研組長，中層管理人員等結(jié)合當年教管中心考核要求適當發(fā)給責任津貼。

18、早讀、午輔記考勤，相關(guān)績效工資直接打入教師個人賬戶。

19、在學校舉行的重大活動中，獲得學校表彰獎勵者，按第10條執(zhí)行。20、以上獎勵所需津貼完全來源于績效工資。

四、其他規(guī)定

1、學校行政管理人員的績效考核按中心校實施方案辦理。

2、特殊病、事假人員的績效考核按中心校實施方案辦理。

3、受行政處分人員的績效考核按中心校實施方案辦理。

4、教職工的出勤、差課時等扣款打入績效工資總額，用于教師超課時，教學質(zhì)量獎等的發(fā)放。

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第四篇：績效考核辦法

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關(guān)于崗位績效考核辦法

績效考核是針對各崗位在一定時期內(nèi)工作情況的實際評估?？煞譃椋涸驴己撕涂己?。

月考核：指當月工作完成情況的月末總結(jié)，考核的分值、結(jié)果與本人當月的崗位工資掛鉤。

考核：是指部分特殊崗位，根據(jù)公司年初設(shè)立的目標任務(wù)，以為單位進行年終總結(jié)盤點，工作績效和年終獎金提成掛鉤。

績效考核按十分制評分：月考核在9.5—10分

兌現(xiàn)100%崗位工資

月考核在6—9.4分

按分值比例兌現(xiàn)崗位工資

月考核在6分以下

當月無崗位工資 如連續(xù)三個月在6分以下者，公司對其工作另作安排或辭退。

注：如在工作中有重大過失，給公司造成直接或間接損失的，在績效考核中扣除相對應(yīng)的全部分值。

考核原則：

1、業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）

2、考核做到公開公平客觀。

3、考核結(jié)果與個人崗位工資掛鉤。

考核人員：全員考核 考核時間：

1、全員進行月考核（考核周期：上月26日至下月25日）。

2、各部門員工由部門主管進行績效考核，部門主管在每月30日前將所轄部門員工績效考核交于綜合管理部。

3、各部門主管的績效考核于每月末的最后一個星期六進行統(tǒng)一公開考核。

考核標準：

業(yè)務(wù)副總績效考核指標

月績效考核指標

1、當月工作的合理安排及完成情況（月目標任務(wù)主要是以目標任務(wù)平均分解得出，完 成情況含產(chǎn)值任務(wù)、回款情況、流程審核、跟單服務(wù)。回款不低于85%，若汾酒廠股份公司產(chǎn)品有合同，可視為全額回款）。4分

2、市場拓展，新客戶(指除汾酒股份公司以外的客戶)每月至少有兩個以上新業(yè)務(wù)合同發(fā)生，客戶服務(wù)（老客戶每月至少拜訪一次），分析市場行情，提交分析報告。4分

3、自身行為規(guī)范，對公司企業(yè)文化建設(shè)的參與與推動，團隊建設(shè)、團隊協(xié)作、人才培養(yǎng)、公司企業(yè)文化推進、預(yù)算內(nèi)費用使用情況。2分 年績效考核指標

1、年末目標任務(wù)完成情況（回款不低于85%），市場拓展目標客戶達成率不低于50%或新業(yè)務(wù)的完成比例不低于年產(chǎn)值的15%: a任務(wù)完成95%以上，回款85%以上，年績效考核總分不低于110分

全額獎金 b任務(wù)完成90%，回款80%，年績效考核總分不低于98分

80%獎金 c任務(wù)完成80%，回款75%，年績效考核總分不低于90分

50%獎金 d任務(wù)完成70%以下，回款70%以下

無獎金

2、呆賬、壞賬不能超過5‰，超過的按比例扣除提成。

生產(chǎn)廠長績效考核指標

月績效考核指標

1、當月生產(chǎn)任務(wù)完成情況及合同的履約率（當月每單業(yè)務(wù)完成的時間、質(zhì)量、數(shù)量及原材料損耗未比例）。4分

2、工作安排的合理性，預(yù)算內(nèi)成本費用的控制，安全責任事故的管控。4分

3、自身行為規(guī)范，對公司企業(yè)文化建設(shè)的參與與推動，團隊建設(shè)、人才培養(yǎng)。2分 年績效考核指標

1、年目標任務(wù)的完成的率、預(yù)算內(nèi)費用的控制在公司要求的范圍內(nèi)，產(chǎn)品合格率99%以上：

a 年目標任務(wù)完成率不低于95%，月績效考核的總分值不低于110分，且無重大質(zhì)量安全事故的兌現(xiàn)全額獎金。

b年目標任務(wù)完成率不低于90%，月績效考核的總分值不低于98分，且無重大質(zhì)量安全事故的兌現(xiàn)80%獎金。

c年目標任務(wù)完成率不低于80%，月績效考核的總分值不低于90分，且無重大質(zhì)量安全事故的兌現(xiàn)50%金。d任務(wù)完成80%以下，無獎金。

財務(wù)經(jīng)理績效考核指標

1、當月日常工作完成情況（會計報表編制準確，憑證定期歸檔，總賬登記、對賬、結(jié)賬的及時性，財務(wù)數(shù)據(jù)準確率）。5分

2、當月資金的使用情況（支票、現(xiàn)金收支使用的準確率）。3分

3、稅務(wù)工作的完成情況，自身行為規(guī)范，對公司企業(yè)文化建設(shè)的參與與推動，團隊建設(shè)、人才培養(yǎng)、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分

生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理考核指標

1、本月生產(chǎn)所需原材料的采購工作配套完成情況（到貨時間、價格、質(zhì)量、數(shù)量），根據(jù)公司生產(chǎn)計劃本月定單保障原材料的安全庫存并定期對各供應(yīng)商進行考核（在不占用公司資金的情況下確保各原材料的安全庫存）。5.5分

2、分管工作內(nèi)容的審核、制表的準確性以及工作安排的合理性。3分

3、日常行為規(guī)范，與各部門工作的銜接、協(xié)調(diào)，團隊建設(shè)，人才培養(yǎng)。1.5分

綜合辦主任績效考核指標

1、本月計劃工作的完成情況及員工培訓計劃、公司公共活動的組織，對各部門績效考評的監(jiān)督。5分

2、本月基本工作完成工作情況（各類必辦事項、考勤、招聘、水、暖、電）。3.5分

3、后勤管理預(yù)算內(nèi)費用控制，自身行為規(guī)范，對公司企業(yè)文化建設(shè)的參與與推動，團隊建設(shè)、人才培養(yǎng)。1.5分

設(shè)計部經(jīng)理績效考核指標

1、本月工單完成情況（時間、質(zhì)量）、工作流程執(zhí)行、光盤刻錄準確、檔案留存。5分

2、本部門團隊建設(shè)、素質(zhì)培養(yǎng)及創(chuàng)新能力。3分

3、設(shè)備的規(guī)范使用、維護保養(yǎng)、耗材的節(jié)約、日常的行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分

業(yè)務(wù)經(jīng)理績效考核

1、當月部門工作的完成情況，部門工作績效（銷售額、回款、流程申核與文件檔案管理、市場分析與維護、跟單服務(wù)）。5分

2、新市場（省外市場）的開拓和新客戶開發(fā)（每月不少于2單業(yè)務(wù)合同）。3分

3、日常行為規(guī)范，與各部門工作的銜接、協(xié)調(diào)，團隊建設(shè)，人才培養(yǎng)。2分

調(diào)度員績效考核指標

1、在收到加工工單后的1個工作日內(nèi)制表完成材料分解單，并發(fā)放至相關(guān)各部門；同時將外協(xié)工單完成(包含產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、到貨時間等內(nèi)容)，并核查產(chǎn)品是否按標準程序進行生產(chǎn)；完成制表預(yù)算單、生產(chǎn)場地原材料配送單、開料單。3分

2、對分工負責的項目制表的準確率、工作完成情況及到貨質(zhì)量、數(shù)量、時間進行跟蹤反饋。5分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分

采購績效考核指標

1、根據(jù)材料分解單準確填寫采購單、訂貨單，并對采購產(chǎn)品到貨時間、質(zhì)量、數(shù)量進行跟蹤反饋，負責協(xié)調(diào)處理采購過程中出現(xiàn)的各類問題，確保采購物料的準確性、及時性。6分

2、掌握市場行情，積極開發(fā)選擇合格的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進行評估，降低原材料的采購成本。2分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分

倉儲部經(jīng)理績效考核指標

1、對倉庫嚴格管理，原材料、產(chǎn)成品出入庫驗收數(shù)據(jù)準確無誤，未發(fā)生因發(fā)物料不及時錯發(fā)導(dǎo)致生產(chǎn)暫停待料或未按要求作業(yè)造成安全事故的。3分

2、部門工作計劃完成率達到100%，倉儲管理、物流費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。2分

3、對公司財務(wù)部負責，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時；相關(guān)信息傳遞及時、數(shù)據(jù)準確。2分

4、倉庫管理科學化，物品按類別、用途、性質(zhì)做碼放整齊，未發(fā)生消防、安全等責任事故。2分

5、部門協(xié)作、團隊建設(shè)、對新倉管員的業(yè)務(wù)培訓及對老倉管員的業(yè)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)。1分

倉管員績效考核指標

1、貨物收發(fā)及時、數(shù)據(jù)準確，未發(fā)生漏發(fā)、錯發(fā)的質(zhì)量事故。5分

2、庫存盤點無賬實不符的現(xiàn)象，當天的單據(jù)全部配貨完畢。3分

3、貨物的堆碼合理、環(huán)境整潔，有效提高倉庫利用率。2分

設(shè)計師績效考核指標

1、當月設(shè)計任務(wù)完成情況（時間、質(zhì)量）。4分

2、是否按工作流程工作，并對文件備份存檔，設(shè)備日常維護及保養(yǎng)。4分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分

出納績效考核指標

1、每日做好現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬的登記，每周向總經(jīng)理報資金周報表。5分

2、確?，F(xiàn)金支票收支使用的準確性，堅守財務(wù)制度。3.5分

3、登記稅務(wù)賬、費用賬、總賬及明細賬，日常行為規(guī)范，工作態(tài)度，團隊協(xié)作。1.5分

成本會計績效考核指標

1、按規(guī)定時間在每項產(chǎn)品結(jié)束后核算成本，并出具成本分析表上報上級領(lǐng)導(dǎo)。4分

2、對交上來的出、入庫單及時入賬，月底與庫管對賬做到賬實相符，并對外協(xié)對帳單及時統(tǒng)計核對，對各生產(chǎn)車間的成本進行管控及時將數(shù)據(jù)上報上級領(lǐng)導(dǎo)。4分

3、日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作、工作態(tài)度。2分

辦公文員績效考核指標

1、每月28日前準確匯總考勤表，負責完成公司文件、會議紀要的整理、下發(fā)。4分

2、按時完成綜合管理部的日常工作（水費、電費、話費、辦公用品的采購）。4分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分

司機績效考核指標

1、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，及時完成主管交付的各項工作，遵守崗位職責。5分

2、安全駕駛，定期對車輛進行維護保養(yǎng)，主動節(jié)約費用。4分

3、日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作。1分

業(yè)務(wù)員績效考核指標

1、當月工作績效（銷售額、回款、新客戶開發(fā)、市場信息、報告提交），駐廠業(yè)務(wù)員應(yīng)對外協(xié)人員發(fā)貨品質(zhì)及數(shù)量進行監(jiān)督。6分

2、工作能力（專業(yè)知識、溝通能力、學習能力、工作流程）。2分

3、日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作、工作態(tài)度、服務(wù)意識、責任感。2分

駐廠業(yè)務(wù)員考核指標

1、當月生產(chǎn)定單的落實，每月4日前完成結(jié)算、開票事宜。4分

2、當月工作完成情況（封樣、入庫、灌裝情況跟蹤統(tǒng)計）。4分

3、團隊協(xié)作及協(xié)調(diào)酒廠關(guān)系，日常行為規(guī)范。2分

木工車間主任、開料車間主任績效考核指標

1、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃合理安排車間工作，按時保質(zhì)保量完成任務(wù)，對車間進行現(xiàn)場管理，節(jié)能降耗。4分

2、車間的安全管理，設(shè)備維護、技能培訓、人才培養(yǎng)。4分

3、日常行為規(guī)范、部門協(xié)調(diào)、團隊建設(shè)。2分

鋸工績效考核指標

1、認真理解工單，按工單要求及操作規(guī)程保質(zhì)、保量完成當天生產(chǎn)任務(wù)。5分

2、安全意識、設(shè)備維護保養(yǎng)。3分

3、日常行為規(guī)范，服從工作安排、團隊協(xié)作。2分

接料工績效考核指標

1、配合鋸工清點材料的數(shù)量、質(zhì)量、完成當日生產(chǎn)任務(wù)，對鋸工的產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督。4分

2、材料歸類碼放，配合庫管收放所需材料。4分

3、日常行為規(guī)范、服從工作安排、團隊協(xié)作。2分

壓裁工績效考核指標

1、認真閱讀理解工單，按照操作規(guī)程上崗，完成當日下達的生產(chǎn)任務(wù)。5分

2、各工種對各自所出的產(chǎn)品負全責。3分

3、日常行為規(guī)范，團隊協(xié)作、工作態(tài)度。2分

裁刀工績效考核指標

1、認真閱讀理解工單，嚴格按照工單要求保質(zhì)保量完成當日下達的生產(chǎn)任務(wù)。5分

2、每日對設(shè)備進行清掃保養(yǎng)，對所裁物品標明用途及數(shù)量。3分

3、日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作、工作態(tài)度。2分

V槽工績效考核

1、要認真閱讀、理解下料工單，嚴格按照下料工單進行生產(chǎn)，必須保質(zhì)保量完成每天下達的產(chǎn)量任務(wù)（合格率不低99.5%,損耗不超過1‰）。5分

2、要時刻牢記安全意識，對設(shè)備要每天清掃保養(yǎng)。3分

3、日常行為規(guī)范、團隊精神，工作態(tài)度表現(xiàn)。2分

選料工績效考核指標

1、完成當日部門領(lǐng)導(dǎo)下達的生產(chǎn)任務(wù)，并在規(guī)定時間內(nèi)對所選產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量進行統(tǒng)計上報上級領(lǐng)導(dǎo)。5分

2、對經(jīng)手產(chǎn)品的質(zhì)量不合格率不得超過1‰。3分

3、日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作、工作態(tài)度。2分

排廢工績效考核指標

1、完成當日壓裁工所壓產(chǎn)品的排廢工作，并清點數(shù)量、等數(shù)打包標明用途，服從車間領(lǐng)導(dǎo)安排，對壓裁產(chǎn)品品質(zhì)進行監(jiān)督。5分

2、對當日所排廢產(chǎn)品的損耗不得超過1‰（針對產(chǎn)品不同，按相關(guān)的產(chǎn)品損耗比例執(zhí)行）。3分

3、日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作、工作態(tài)度。2分

裱糊車間主任績效考核指標

1、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，按作業(yè)指導(dǎo)書，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)，并對作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容進行檢驗評估。5分

2、對車間現(xiàn)場管理，及時匯報工作進度，節(jié)能降耗，原材料損耗按照公司規(guī)定管控，對員工進行技能培訓、設(shè)備保養(yǎng)。3分

3、日常行為規(guī)范、團隊建設(shè)、各部門協(xié)作。2分

裱糊車間檢驗員績效考核指標

1、按作業(yè)指導(dǎo)書，對所需生產(chǎn)材料進行檢驗，對生產(chǎn)操作方法進行巡視和反饋。5分

2、對出貨產(chǎn)品進行檢驗、修復(fù)、裝箱，并完成當日生產(chǎn)成品檢驗任務(wù)，嚴禁不合格產(chǎn)品出廠。3分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分

外協(xié)主管績效考核指標

1、當月生產(chǎn)計劃的合理分配與完成時間，產(chǎn)品質(zhì)量、原材料的管控及成品交付率。5分

2、外協(xié)單位規(guī)章制度的遵守及人才培養(yǎng)，生產(chǎn)大隊的關(guān)系協(xié)調(diào)及現(xiàn)場管理，往來帳目清楚、及時、準確。4分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。1分

外協(xié)人員績效考核指標

1、當月生產(chǎn)計劃的完成情況，產(chǎn)品質(zhì)量、原材料的管控及成品交付率。8分

2、外協(xié)單位規(guī)章制度的遵守，生產(chǎn)大隊的關(guān)系協(xié)調(diào)及現(xiàn)場管理。1分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。1分

工藝師績效考核指標

1、對各生產(chǎn)車間所生產(chǎn)原、輔材料的確認，以及半成品、成品的全面質(zhì)量管理監(jiān)督檢查，對裱糊車間的工藝指導(dǎo)、品質(zhì)檢驗及技術(shù)人才的培養(yǎng)。6分

2、對當月即將生產(chǎn)的產(chǎn)品進行成品打樣、刀模板繪制與制作、并制定生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書。3分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、品質(zhì)意識、團隊精神、創(chuàng)新意識。1分

門衛(wèi)績效考核指標

1、有無缺崗、漏崗、不在崗現(xiàn)象，廠區(qū)內(nèi)安全、公共衛(wèi)生工作。5分

2、人員及車輛出入登記工作及防火、防盜工作。3分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分

食堂人員績效考核指標

1、炊事人員的個人衛(wèi)生。1分

2、采購食物的質(zhì)量及食品安全工作。6分

3、每月成本核算及費用收支情況。1.5分

4、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。1.5分

維 修 工

1、熟練掌握廠內(nèi)設(shè)施、設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、特點和維修保養(yǎng)方法。2分

2、定期對所管理的設(shè)備如叉車（手動機械）進行清潔、保養(yǎng)、巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2分

3、嚴格遵守安全操作規(guī)程，防止發(fā)生安全事故。2分

4、發(fā)生突發(fā)性情況，應(yīng)迅速趕往現(xiàn)場，及時采取應(yīng)急措施，保證設(shè)施、設(shè)備的正常完好。2分

5、積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。2分

第五篇：績效考核辦法

創(chuàng)業(yè)供電所績效考核管理辦法

根據(jù)建三江電業(yè)局《關(guān)于制定員工績效考核管理辦法的通知》的文件精神，結(jié)合創(chuàng)業(yè)供電所實際情況特制此考核管理辦法。

一、績效工資考核組織機構(gòu)

供電局成立考核委員會，其主要職責為：負責根據(jù)供電局整體經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，審定供電局績效目標管理體系，審核、審批考核計劃和方案，解決考核中的一些重大問題，審定供電局季度、考核結(jié)果。組 長：董崇貴、閆曉明 副組長：柳景林、王 濤

組 員：邱東輝、李永飛、趙北革

其主要職責：

1、負責供電局質(zhì)量管理體系的建立、實施；

2、制定供電局考核計劃和方案；

3、負責考核前的培訓工作；

4、指導(dǎo)各部門的績效考核工作；

5、仲裁考核中的一般問題；

6、協(xié)調(diào)與督察各部門的考核工作。

二、績效考核與管理原則

1.客觀公正、實事求是的原則。根據(jù)考核的條件和標準，實事求是、客觀公正地對被考核部門做出恰如其分的評價。

2.注重工作實績原則。在對被考核部門的目標內(nèi)容進行全面考核的基礎(chǔ)上，以考核履行崗位職責的情況和工作實績?yōu)橹鳌?/p>

3.民主公開的原則。供電局將考核目的、時間、內(nèi)容、指標、考核形式等相匹配并將其公布于眾，并將考核結(jié)果通知被考核人。

4.全面考核、綜合評定的原則。采取被考核單位（部門）自查、日?？己藶橹鞯刃问较嘟Y(jié)合，以定量考核為主，定性考核為輔。

三、績效工資考核辦法

1、績效工資基數(shù)的40%為個人基礎(chǔ)績效工資，不進行考核，另外的60%納入動態(tài)考核。考核分數(shù)按統(tǒng)計分數(shù)計算。績效工資系數(shù)不變。

2、績效工資計算方法?？冃ЧべY額=（（（分配績效工資基數(shù)×40%＋(（分配績效工資基數(shù)×60%）÷考核分數(shù))）×個人所得分數(shù)）））×個人系數(shù)

四、考核依據(jù)

以被考核部門或本人的崗位職責、安全生產(chǎn)指標、線損指標、電費回收指標、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、2010年工作周計劃完成情況以及日常管理考核等檔案為依據(jù)。

五、績效工資考核細則 包括六個方面內(nèi)容： 安全生產(chǎn)（30分）運行管理（20分）培訓工作（10分）文明生產(chǎn)（15分）綜合治理（15分）勞動紀律（10分）

1、安全生產(chǎn)方面：（30分）

（1）發(fā)生誤操作事故，扣除30分

（2）發(fā)生人員責任的火災(zāi)事故，扣除30分

（3）違章作業(yè)，不論是否造成后果，扣除10分

（4）兩票合格率要求100%，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣除5分（5）凡因巡視不到位，造成設(shè)備被迫停電的責任者，扣除10分

（6）安全活動流于形式，每次扣除5分

（7）安全活動不規(guī)范或沒有按時完成，扣除5分

（8）安全文件下發(fā)后，沒有及時學習，抽查不合格，扣除5分（9）其他安全管理不按規(guī)定執(zhí)行，扣除2分

（10）倒閘操作不嚴格執(zhí)行“六把關(guān)”，發(fā)現(xiàn)一次扣除5分（11）安全用具到期未做試驗扣除10分（12）隨意解鎖操作，扣除10分

（13）操作票、工作票不按月裝訂、檢查、簽字的扣除10分

（14）地線、圍欄、標識牌等安全措施有問題或沒有及時歸位，扣除10分

（15）變電站有工作，在開工前、結(jié)束后，沒有會同工作人員到現(xiàn)場檢查者，扣除5分

2、運行管理方面：（20分）

（1）有人職守站，有調(diào)壓手段的電壓合格率≥99%，因人員責任不合格，扣5分

（2）母線電量不平衡率10kV≤±2%,35kV≤±2%.屬抄表和計算錯誤，扣除5分

（3）各種手寫記錄，執(zhí)行仿宋體。未執(zhí)行著根據(jù)情況扣除5分（4）各種交接班按標準化變電站交接執(zhí)行。未按標準執(zhí)行，扣除5分

（5）有上級及外單位領(lǐng)導(dǎo)檢查參觀，站內(nèi)人員沒有按標準化匯報，扣除5分

（6）運行管理按年歷、月歷執(zhí)行。不符合要求扣除2分（7）各種臺帳、資料，按標準化變電站要求執(zhí)行。不符合要求扣除5分

（8）其他運行管理未按要求執(zhí)行，扣除3分

（9）各班（站）要按時完成上級交給的各項工作任務(wù)，未按要求完成的班（站），扣除2分

（10）每月按規(guī)定日期報表，不按規(guī)定日期報表扣除5分（11）錯誤扣5分

（12）缺陷進行獎勵，獎勵5分（13）報缺陷不準確，扣除10分（14）缺陷已報但未做記錄者，扣除5分

（15）缺陷已處理，但當天未報管理者扣除5分

（16）由于未及時發(fā)現(xiàn)缺陷而造成事故者，扣除20分

3、技術(shù)培訓方面：（10分）（1）《安規(guī)》、《運規(guī)》考試不及格，每人次扣除5分（2）運行崗位各種考試、考核不及格，每人次扣除5分（3）各班站月度、季度、培訓計劃和總結(jié)不全扣除5分

（4）參加局里舉辦的學習班，考試不合格者沒人扣除5分

4、文明生產(chǎn)：（15分）

（1）各站文明生產(chǎn)，要求床明幾凈，物見本色，無雜草。檢查不合格扣5分

（2）運行人員要執(zhí)行著裝、掛牌上崗。接人待物要文明禮貌，使用文明用語。不按標準執(zhí)行扣5分

（3）文明生產(chǎn)按標準化變電站要求執(zhí)行未按標準執(zhí)行扣5分

（4）各班站站未按規(guī)定進行政治學，沒有記錄的扣除5分（5）主控制室不準吸煙，發(fā)現(xiàn)一次，扣除2分（6）站內(nèi)人員接電話不使用文明用語，扣除2分

5、綜合治理方面：（15分）

（1）違反綜合治理治安管理規(guī)定，扣除15分（2）有吸毒者扣除15分

（3）上崗賭博者，扣除15分

（4）全所人員做到遵紀守法，發(fā)生打架斗毆事件，扣除10分，毆打他人造成輕傷者，扣除15分

6、勞動紀律方面：（10分）

（1）發(fā)現(xiàn)一次上班喝酒者，扣除5分

（2）在崗期間干與工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣除5分（3）由于本人原因未按時接班者扣除5分（4）變電站上崗期間脫崗，扣除5分（5）發(fā)現(xiàn)一次遲到現(xiàn)象扣除5分

六、考核方式

供電局采取二級考核形式組織考核，即考核分為兩個層次，每一層次均從其工作流程、服務(wù)對象的角度進行：

（一）部門的考核：

考評辦公室負責按季度對各部門進行考核，考核的內(nèi)容以業(yè)績考核為主，以目標管理結(jié)合指標進行考核，部門的績效就是部門負責人的績效。

（二）員工的考核：

即各部門負責人按月度對其責任范圍內(nèi)各崗位員工進行考核，考核主要運用目標管理方法，定量與定性相結(jié)合。其考核方案和考核結(jié)果由考評辦公室負責監(jiān)督。

七、考核權(quán)限設(shè)定

（一）考核準備：

考評辦公室在每次考核之前，確定考核具體時間，準備考核所需要的考核評價表格，收集、整理考核所需信息，并組織、跟蹤整個考核過程。

（二）考核權(quán)限設(shè)定：

1、對部門的考核：由供電局考評辦公室依據(jù)績效考核指標進行考核，并根據(jù)績效狀況，確定下一階段的改善措施。

2、對部門負責人的考核：由供電局考核委員會依據(jù)所屬部門績效考核結(jié)果進行考核，研究決定最后考核結(jié)果。

3、對員工的考核：員工考核分初步核、復(fù)核：員工的所屬部門對其進行初步考核，并給出考核結(jié)果；考評辦公室負責對考核結(jié)果進行復(fù)核。

八、績效考核的周期

月度考核：每月進行一次員工業(yè)績考核，其考核時間為： 每月1～4日為對上月業(yè)績考核時間，并確定員工下月考核指標；每月5日為考核結(jié)果的上報時間（節(jié)假日順延）。

（二）季度考核：每季度進行一次部門業(yè)績考核，其考核時間為：下一季度第一個月7號以前為上季度業(yè)績考核時間，下一季度第一個月10日前為考核結(jié)果上報時間。

九、績效考核等級

月度、季度考核：實行百分制考核。

（一）部門季度考核分為A、B、C三檔，其中單位A檔

名，B檔

名，C檔

名。

（二）考核中凡有下列情況之一者，部門不能定為A檔：

1、部門員工發(fā)生嚴重違法違紀行為，給供電局利益和聲譽造成影響或損失的；

2、因發(fā)生重大安全責任事故造成較大損失的；

3、因發(fā)生計劃外生育或其它重大事項的。

十、考評程序

（一）部門季度考評程序

1、考評辦公室主要以日常抽查形式對各單位進行檢查，建立考核檔案；并組織各單位人員對各部門進行集中檢查，匯總檢查考核情況；

2、部門每季度末向考評辦公室提交自查報告；

3、考評辦公室審議部門自查報告，并匯總考核檔案收集的信息，出具考核結(jié)果；

4、供電局考核委員會負責對考評辦公室出具的考核結(jié)果進行審定；

5、公布考核結(jié)果。

（二）員工月度考評程序

部門負責制定對員工進行考核的程序，考核結(jié)束后將考評結(jié)果匯總到供電局考評辦公室。

十一、考核人員評定考績時應(yīng)注意的事項

1.要切實了解該員工職務(wù)及其責任的具體內(nèi)容及標準；

2.各考核人應(yīng)注意到其考核結(jié)果，將直接影響到下屬的待遇與地位，故考核時應(yīng)不徇私情，力求評價嚴謹公正；

3.不輕信偏聽，注重對被考核者實際工作的觀察和評判，以工作中的具體事實為依據(jù)；

4.應(yīng)考慮被考核人資歷深淺、薪資高低與其工作表現(xiàn)價值相比；

5.注意避免憑總體印象，夸大或縮小被考核者的業(yè)績、態(tài)度及工作中表現(xiàn)出來的能力；

6.對考核結(jié)果進行總體修正，以消除以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、過分集中傾向以及人為假象，避免偏頗與失誤；

7.對考核期以外的事實和行為進行評價；

8.考核時應(yīng)盡量避免的幾個方面：

(1)受考核期以前過去記錄的影響，而牽涉最近表現(xiàn)；

(2)受員工討人喜歡或討人厭惡的舉止影響；

(3)因最近一次表現(xiàn)突出，而認定以往均表現(xiàn)優(yōu)異，反之亦然；

(4)因某人具某項優(yōu)點，不考慮對供電局工作有無幫助而給予高評估；

(5)只視其在報表或報告上寫得盡善盡美，而給予高評估；

(6)上司的期望太高，而否定屬下正常的表現(xiàn)；

(7)屬下經(jīng)常提出異議，而認定屬下工作不力；

(8)將屬下工作與自己工作做比較，而予考核。

十二、考評結(jié)果與激勵政策

1.績效工資：根據(jù)績效考核分數(shù)，確定部門（單位）和個人績效工資，具體標準按《前進供電局2010年業(yè)績考核兌現(xiàn)標準核定明細表》執(zhí)行。

十三、其他激勵

主要適用于年終考評，方式有：

（一）發(fā)放先進單位、先進個人獎：連續(xù)四個季度被評為A檔的部門年底作為先進集體進行表彰，并一次性發(fā)放獎金；年終被評為A級的員工，供電局一次性給予先進個人獎。

（二）晉升：連續(xù)四個季度被評為A檔的部門負責人和年終被評為A級的員工，供電局在職務(wù)晉升方面給予優(yōu)先考慮。

十四、懲處

對連續(xù)四個季度被評為C檔的部門，其主要負責人將給予一年內(nèi)降一級崗位工資處理，并由考核委員會決定是否繼續(xù)在原崗位上予以留用。

十五、考評管理

1.供電局考評辦公室制定和下達有關(guān)考核計劃及跟蹤考核進度。

2.各部門負責人負責員工月度和考核工作。3.考核職責：

（一）考核委員會負責對考評辦公室提交的考核結(jié)果進行審核，確定最終考核結(jié)果；

（二）考評辦公室組織、指導(dǎo)、監(jiān)督供電局各項考核工作；

（三）各部門依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本部門員工績效考核方案，組織實施績效考核，提出考核結(jié)果意見，制定績效改進措施。

十六、績效改進計劃

負責人對員工考核中未達標項目分析原因，制定相應(yīng)的改進措施，為員工績效改進提供幫助，并跟蹤檢查改進效果。

十七、各部門應(yīng)建立考評管理記錄，并完善其檔案。

十八、考評辦公室匯總、登記考評結(jié)果，建立考評檔案。

十九、本辦法經(jīng)職工代表大會討論通過、供電局總經(jīng)理辦公會批準，自發(fā)布之日起實施。

二十、本辦法由供電局考核委員會負責解釋。

二十一、本辦法修訂或部分條款修訂時，必須報經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后發(fā)布執(zhí)行。

附件：1.創(chuàng)業(yè)供電所崗位職責考核評量表

2.創(chuàng)業(yè)供電所安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、收費率、線損指標考核評量表

3.創(chuàng)業(yè)供電所2010年業(yè)績考核兌現(xiàn)標準核定明細表