第一篇：績(jī)效考核辦法

2014年管理考核辦法

（試行稿）

一、目的第一條為完善企業(yè)管理制度、深化績(jī)效考核，公司制定本管理考

核辦法。

第二條本辦法適用于公司總經(jīng)理以下所有人員，總經(jīng)理由集團(tuán)公

司進(jìn)行考核。

二、原則

第三條客觀公正原則和360o原則?？己隧?xiàng)目設(shè)定既要符合實(shí)際、指標(biāo)量化、減少主觀評(píng)定因素，又要涉及被考核人的工作業(yè)績(jī)、工作行為、工作關(guān)系等各方面。

三、考核權(quán)限

第四條由管理部負(fù)責(zé)制定公司管理考核的方法、流程，協(xié)助各部

門(mén)制定員工考核的項(xiàng)目、指標(biāo)；并負(fù)責(zé)管理考核的日常推行。

第五條基層員工、部門(mén)主管的考核由所屬部門(mén)實(shí)施，部門(mén)、部門(mén)

副經(jīng)理以上人員的考核由管理部協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施。

四、績(jī)效考核

公司對(duì)全體員工實(shí)施績(jī)效考核，績(jī)效工資比例及績(jī)效考核方法見(jiàn)公司《鄭州市天人文化旅游有限責(zé)任公司2014年度工資發(fā)放辦法》。

五、部門(mén)管理考核

第六條公司在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，實(shí)施管理考核。管理考核以月

度為周期開(kāi)展，考核的對(duì)象為各部門(mén)和副經(jīng)理以上管理人員。

第七條部門(mén)月度管理考核由工作目標(biāo)考核、管理目標(biāo)考核、360°

考核三部分組成，總分為100分，其中工作目標(biāo)考核占45分，管理目標(biāo)考核占30分，360°考核占25分。

第八條被考核部門(mén)根據(jù)公司、部門(mén)年度工作目標(biāo)，對(duì)部門(mén)年度工

作任務(wù)進(jìn)行分解，每月末據(jù)此制定下月度工作計(jì)劃。月度工作

計(jì)劃要根據(jù)輕重緩急進(jìn)行權(quán)重分配，權(quán)重總分為45分。管理

考核部門(mén)可以依據(jù)公司工作重點(diǎn)，對(duì)被考核部門(mén)的工作計(jì)劃安

排和工作權(quán)重劃分提出調(diào)整要求。每月末，考核管理部門(mén)根據(jù)

被考核部門(mén)的工作完成情況和工作計(jì)劃?rùn)?quán)重劃分，對(duì)被考核部

門(mén)當(dāng)月的工作通過(guò)加、減分進(jìn)行計(jì)分考核。在月度考核周期內(nèi)，考核部門(mén)將對(duì)被考核人進(jìn)行不少于三次工作狀態(tài)、業(yè)績(jī)等信息的收集，作為考核加、減分的依據(jù)。

第九條 部門(mén)月度管理目標(biāo)考核分四部分，包括資金預(yù)算考核、部門(mén)

建設(shè)、員工培訓(xùn)和行政事務(wù)處理。其中預(yù)算考核占10分，部

門(mén)建設(shè)占10分，員工培訓(xùn)占5分，行政事務(wù)處理占5分。資

金預(yù)算考核，每月未由財(cái)務(wù)部和管理部根據(jù)公司《預(yù)算管理要

求》（另附），對(duì)各部門(mén)當(dāng)月資金預(yù)算管理情況評(píng)分。部門(mén)建設(shè)、員工培訓(xùn)和行政事務(wù)處理三項(xiàng)考核，由管理部、辦公室、財(cái)務(wù)

部分別根據(jù)各部門(mén)在考核月度的工作表現(xiàn)評(píng)分（評(píng)分細(xì)則另

附）。

第十條被考核部門(mén)每月進(jìn)行一次“360o評(píng)價(jià)考核”。部門(mén)“360o評(píng)

價(jià)考核”總分為25分，其中 “考核部門(mén)評(píng)價(jià)”權(quán)重占5分，由考核管理部門(mén)打分；“其他部門(mén)評(píng)價(jià)”權(quán)重占10分，由參與

考核的各部門(mén)分別打分，取平均數(shù)作為“其他部門(mén)評(píng)價(jià)”成績(jī)；“部門(mén)自評(píng)”權(quán)重占10分，由被考核部門(mén)直接上級(jí)評(píng)分。

第十一條部門(mén)工作目標(biāo)考核、管理目標(biāo)考核和360o評(píng)價(jià)考核的成績(jī)總和，即為該部門(mén)當(dāng)月管理考核得分。

六、管理人員考核

第十二條部門(mén)副經(jīng)理以上人員考核由工作目標(biāo)考核與360°考核

兩部分組成，其中工作目標(biāo)占75分，360°考核占25分，總

分為100分。

第十三條部門(mén)工作目標(biāo)考核和管理目標(biāo)考核的成績(jī)之和作為本部

門(mén)（副）經(jīng)理個(gè)人的工作目標(biāo)考核成績(jī)。副總經(jīng)理分管的各部

門(mén)，當(dāng)月工作目標(biāo)與管理目標(biāo)之和的平均數(shù)，作為副總經(jīng)理當(dāng)

月工作目標(biāo)考核成績(jī)。

第十四條副總經(jīng)理“360o評(píng)價(jià)考核”總分為25分，其中“總經(jīng)

理評(píng)價(jià)”權(quán)重占10分，由總經(jīng)理打分；“同級(jí)評(píng)價(jià)”權(quán)重占

10分，由同級(jí)別副總經(jīng)理分別打分，取平均數(shù)作為“同級(jí)評(píng)

價(jià)”成績(jī)；“部屬評(píng)價(jià)”權(quán)重占5分，由副總經(jīng)理分管部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理打分，取平均數(shù)作為“部屬評(píng)價(jià)”成績(jī)。

第十五條部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理“360o評(píng)價(jià)考核”總分為25分，其中

“直接上級(jí)評(píng)價(jià)”權(quán)重占5分，由部門(mén)經(jīng)理直接上級(jí)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）打分；“同級(jí)評(píng)價(jià)”權(quán)重占10分，由公司其他經(jīng)理、副經(jīng)理互相打分，取平均數(shù)作為“同級(jí)互評(píng)”成績(jī)；“管理部

門(mén)評(píng)價(jià)”權(quán)重占5分，考核管理部門(mén)打分；“下級(jí)評(píng)價(jià)”權(quán)重

占5分，由被考核人下屬打分。

第十六條“工作考核成績(jī)+360o評(píng)價(jià)考核成績(jī)”即為管理人員當(dāng)

月管理考核成績(jī)。

七、考核獎(jiǎng)懲

第十八條管理考核成績(jī)通過(guò)與人員考核工資關(guān)聯(lián)的方式實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲

兌現(xiàn)。副經(jīng)理以上人員考核工資與本人管理考核成績(jī)直接掛

靠，一般員工工資與部門(mén)管理考核成績(jī)掛靠。

第十九條考核工資是績(jī)效考核后的人員工資，即基本工資、崗位工

資和與績(jī)效考核成績(jī)掛靠后的績(jī)效工資。不包括工齡工資、伙

食補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助等補(bǔ)助類(lèi)薪酬。

第二十條副經(jīng)理以上管理人員當(dāng)月管理考核得分在100分以上，則

按照實(shí)際得分乘以考核工資總額發(fā)放工資；當(dāng)月得分在96－

100分，發(fā)放工資為考核工資的100％，當(dāng)月得分在95分以下，發(fā)放工資為“考核工資*（當(dāng)月得分+5）%”，當(dāng)月得分在86－

90分，發(fā)放考核工資95％，以此類(lèi)推，但以考核工資總額的70％為下限。

第二十一條部門(mén)主管以下員工考核工資總額與部門(mén)當(dāng)月管理考核

成績(jī)掛靠。當(dāng)月部門(mén)管理考核得分在100分以上，主管以下員

工考核工資總額按照實(shí)際得分乘以考核工資總額發(fā)放；當(dāng)月得

分在96－100分，發(fā)放主管以下員工考核工資總額的100％，當(dāng)月得分在95分以下，發(fā)放工資為“主管以下員工考核工資

總額*（當(dāng)月管理考核得分+5）%”，當(dāng)月得分在86－90分，發(fā)

放主管以下員工考核工資總額的95％，以此類(lèi)推，但以考核

工資總額的70％為下限。

第二十二條全年月度管理考核成績(jī)之和的平均數(shù)，即為被考核人、被考核部門(mén)的年度管理考核成績(jī)。

第二十三條副經(jīng)理以下人員考核方法流程由部門(mén)制定、實(shí)施，考核

獎(jiǎng)懲在公司考核基礎(chǔ)上通過(guò)部門(mén)內(nèi)員工薪資“二次分配”實(shí)現(xiàn)。

部門(mén)考核制度在制（修）訂后要及時(shí)報(bào)公司管理考核部門(mén)審核、備案。

第二十四條“二次分配”即部門(mén)根據(jù)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)，對(duì)其既

定考核工資進(jìn)行增減的做法。部門(mén)在對(duì)員工（副經(jīng)理以下人員）薪資進(jìn)行二次分配時(shí)，可以依據(jù)考核情況對(duì)其薪資進(jìn)行增減，但增減總額不得超出被考核人當(dāng)月薪資總額的10%?！岸畏峙洹焙蟮墓べY總額，應(yīng)等于部門(mén)主管以下（含主管）人員考核工資總額掛靠管理考核成績(jī)后的金額。

八、免責(zé)與加分

第二十五條考核中，因?yàn)楣ぷ饔?jì)劃變更、調(diào)整或外部環(huán)境改變等

客觀原因造成的工作計(jì)劃未完成情況，被考核人可向考核部門(mén)申訴、并提交書(shū)面免責(zé)申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理審核確定是否予以免責(zé)（不扣減考核得分）。

第二十六條被考核部門(mén)（人）在考核周期內(nèi)，有急難工作實(shí)現(xiàn)突

破、超額完成任務(wù)、業(yè)績(jī)突出、重大創(chuàng)新、大額獎(jiǎng)金節(jié)支、臨時(shí)工作過(guò)多過(guò)重等情況的，可以向考核部門(mén)申請(qǐng)加分。加分額度由考核部門(mén)核準(zhǔn)后報(bào)總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后的加分直接加入被考核部門(mén)（人）次月的考核得分。

九、時(shí)間要求

第二十七條參與績(jī)效考核的部門(mén)和人員每月28日前向考核管理

部門(mén)提交次月“工作計(jì)劃表”。

第二十八條考核管理部門(mén)每月5日前匯總當(dāng)月考核記錄、組織打

分、互評(píng)，并依據(jù)打分記錄和評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算被考核部門(mén)（人）成績(jī)。

十、附則

第十九條本辦法經(jīng)辦公會(huì)確認(rèn)、總經(jīng)理簽字后試行，試行期為三

個(gè)月。試行期間，管理考核相關(guān)各方要注意收集反饋信息，積累考核辦法優(yōu)化、修訂的數(shù)據(jù)資料。

第三十條附件

附：

1、管理考核表格樣表（月、周工作計(jì)劃樣表）

2、預(yù)算考核要求

3、《管理目標(biāo)考核細(xì)則》

第二篇：績(jī)效考核辦法

×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核管理辦法

（試行）

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和自治區(qū)人民政府有關(guān)醫(yī)改工作的文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的管理，建立起科學(xué)、規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核管理體系，使衛(wèi)生院真正成為農(nóng)村的健康服務(wù)中心，使農(nóng)民人人享受基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)，特制定本辦法。

一、考核原則

（一）堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)的原則，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，逐步建立有激勵(lì)、有約束、充滿生機(jī)與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)管理機(jī)制。

（二）堅(jiān)持以人為本的原則，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的合法權(quán)益，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定。

（三）實(shí)行績(jī)效考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)連任和收入待遇獎(jiǎng)懲掛鉤相結(jié)合的原則。

（四）平時(shí)工作與績(jī)效綜合考評(píng)相結(jié)合的原則。

二、考核對(duì)象城區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長(zhǎng)可參照?qǐng)?zhí)行）。

三、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容共分為十項(xiàng)具體指標(biāo)，詳見(jiàn)《×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)》（附件1）。

四、考核組組成城區(qū)衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由城區(qū)衛(wèi)生局局長(zhǎng)擔(dān)任，考核組成員由衛(wèi)生行政、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健、醫(yī)療（含中醫(yī)）、財(cái)務(wù)和紀(jì)檢（糾風(fēng)辦）等相關(guān)

×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核管理辦法

（試行）

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和自治區(qū)人民政府有關(guān)醫(yī)改工作的文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的管理，建立起科學(xué)、規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核管理體系，使衛(wèi)生院真正成為農(nóng)村的健康服務(wù)中心，使農(nóng)民人人享受基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)，特制定本辦法。

一、考核原則

（一）堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)的原則，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，逐步建立有激勵(lì)、有約束、充滿生機(jī)與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)管理機(jī)制。

（二）堅(jiān)持以人為本的原則，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的合法權(quán)益，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定。

（三）實(shí)行績(jī)效考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)連任和收入待遇獎(jiǎng)懲掛鉤相結(jié)合的原則。

（四）平時(shí)工作與績(jī)效綜合考評(píng)相結(jié)合的原則。

二、考核對(duì)象城區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長(zhǎng)可參照?qǐng)?zhí)行）。

三、考核

內(nèi)容

考核內(nèi)容共分為十項(xiàng)具體指標(biāo)，詳見(jiàn)《×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)》（附件1）。

四、考核組組成城區(qū)衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由城區(qū)衛(wèi)生局局長(zhǎng)擔(dān)任，考核組成員由衛(wèi)生行政、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健、醫(yī)療（含中醫(yī)）、財(cái)務(wù)和紀(jì)檢（糾風(fēng)辦）等相關(guān)的1.8倍；60-69分為基本合格，院長(zhǎng)可享受醫(yī)院崗位績(jī)效工資分配職工平均數(shù)的1.2倍；60分以下為不合格。院長(zhǎng)可享受醫(yī)院崗位績(jī)效工資分配職工平均數(shù)的0.5倍。考核結(jié)果未出來(lái)之前，院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按全院職工平均數(shù)領(lǐng)取，年終考核后按考核結(jié)果多還少補(bǔ)發(fā)放。各單位在執(zhí)行過(guò)程中，可結(jié)合實(shí)際適當(dāng)調(diào)整。

八、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。增強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善考核機(jī)制，明確考核責(zé)任，使績(jī)效考核工作科學(xué)化、規(guī)范化，充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的積極性，更好地為農(nóng)民群眾提供基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

（二）明確職責(zé)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)考核十項(xiàng)指標(biāo)，城區(qū)衛(wèi)生局制訂了《×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核細(xì)則》（附件2），各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

（三）嚴(yán)明考核紀(jì)律。績(jī)效考核實(shí)行衛(wèi)生局局長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，杜絕人情考

核和形式主義，對(duì)弄虛作假的人員，如有虛報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，按有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。

第三篇：績(jī)效考核辦法

五里崗街道松林小學(xué)績(jī)效管理考核辦法

為了強(qiáng)化學(xué)校管理，增強(qiáng)辦學(xué)活力，充分發(fā)揮績(jī)效激勵(lì)體制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大教師的積極性和創(chuàng)造性，提高辦學(xué)質(zhì)量，根據(jù)威寧縣教育局、羊街教管中心關(guān)于教職工績(jī)效工資考核實(shí)施意見(jiàn)和辦法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定本辦法。

一、德、能、勤、考的考核辦法

（一）德育工作（20分，最高19.8分）

1、不服從學(xué)校工作安排的扣2分。

2、學(xué)期結(jié)束時(shí)不交師德師風(fēng)自查自評(píng)報(bào)告的扣2分。

3、校內(nèi)參與賭博、酗酒鬧事、醉酒上課的，每次扣5分。

4、向?qū)W生亂收費(fèi)、亂罰款，每次扣2分。

5、隨意體罰學(xué)生造成輟學(xué)的每人次扣5分，并扣當(dāng)月工資100.00元。

6、辱罵、挖苦、諷刺學(xué)生或排斥學(xué)習(xí)困難學(xué)生，每次扣2分。

7、隨意換課、送課的，每次扣2分。

8、隨意將學(xué)生趕出課堂，每次扣2分。

9、體罰和變相體罰學(xué)生，在學(xué)校師生中造成一定影響的扣2分。

10、上課抽煙或打電話扣1分。

11、抽查作業(yè)每少一次扣2分。

12、批改作業(yè)不認(rèn)真、不及時(shí)，扣2分。

13、不帶學(xué)科教案上課的，每次扣2分。

14、業(yè)務(wù)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)趕教案、趕作業(yè)的經(jīng)查實(shí)扣2分。

15、單元試卷批改不及時(shí)、不認(rèn)真扣2分。

16、對(duì)違紀(jì)學(xué)生不進(jìn)行耐心教育、未經(jīng)學(xué)校允許借故將學(xué)生趕出教室導(dǎo)致輟學(xué)的扣5分，并扣當(dāng)月工資100.00元。

17、業(yè)務(wù)檢查時(shí)，檢查人員不認(rèn)真、有意造成工作失職被學(xué)校督查到的，扣2分，并扣工資100.00元／人。

18、在背地說(shuō)小話，造成同事間不和諧相處的，扣2分，并扣工資100.00元／人。

（二）教育教學(xué)及管理能力（30分）

1、課堂教學(xué)不力、紀(jì)律混亂、有學(xué)生說(shuō)話，吵鬧扣2分。

2、上課有學(xué)生睡覺(jué)的，每人次扣2分。

3、上課有學(xué)生玩東西、狂打等，扣2分。

4、上課時(shí)有學(xué)生吵架扣2分、打架的扣3分。

5、上課時(shí)有學(xué)生隨意請(qǐng)假出入教室的扣2分。

6、公開(kāi)課、示范課、評(píng)好課活動(dòng)中出現(xiàn)知識(shí)性錯(cuò)誤的扣2分。

7、體育課不認(rèn)真組織教學(xué)、課堂混亂或放羊式教學(xué)的扣2分。

8、業(yè)務(wù)檢查不達(dá)標(biāo)的，每一項(xiàng)扣1分。

9、學(xué)生民意測(cè)驗(yàn)滿意率達(dá)95％以上的不扣分，80％—95％的扣1分，70％?—80％的扣2分，70％以下的扣4分（由教學(xué)副校長(zhǎng)隨機(jī)抽取20人以上）。

10、教師每期聽(tīng)課10課時(shí)，教研組長(zhǎng)15課時(shí)，校長(zhǎng)、分管教學(xué)的副校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任15課時(shí)（其中推門(mén)課5節(jié)），其他行政人員10課時(shí)，每少一課時(shí)扣2分。

11、教導(dǎo)處每學(xué)期對(duì)教師是否帶教案上課、業(yè)務(wù)抽查4次，每次10人次以上，每少一次扣教導(dǎo)主任2分，并扣當(dāng)月工資50.00元。

12、值周領(lǐng)導(dǎo)、班主任工作不力，處理突發(fā)事件不及時(shí)造成工作失誤的每次扣2分，并扣當(dāng)月工資50.00元／人。

13、每學(xué)期上交一份教學(xué)反思（1分）。

14、每學(xué)期上交一份有創(chuàng)意的優(yōu)秀教案（教研組長(zhǎng)簽字）（1分）。

15、每學(xué)期上交一份扶差輔優(yōu)做法工作總結(jié)（教研組長(zhǎng)簽字）（1分）。

16、每學(xué)期上交一份教學(xué)工作總結(jié)（教研組長(zhǎng)簽字）（1分）。

17、每學(xué)期上交一份教研心得（教研組長(zhǎng)簽字）（1分）。

（三）出勤（30分）

1、遲到、早退一次扣1分（5分鐘以?xún)?nèi)），并扣工資20.00元。

2、缺課、缺會(huì)、缺升旗每次扣2分，扣工資50.00元。

3、病假一節(jié)扣0.2分，并扣工資5.00元；一天扣0.5分，并扣工資10.00元（病情嚴(yán)重需住院治病的出具疾病證明書(shū)和住院發(fā)票后記考勤，不扣工資）。

4、事假一節(jié)扣0.5分，扣工資10.00元；一天扣1分，并扣工資15.00元（特殊事假，經(jīng)考核組商議酌情扣分和扣工資），會(huì)假一次扣1分并扣工資15.00元。

5、婚假10天，每超一天扣1分，扣工資15.00元（特殊情況經(jīng)商議可不扣分和工資）。

6、喪假：父母、岳父母、子女死亡之喪假7天；爺爺、奶奶、外公、外婆、兄弟、姐妹死亡之喪假5天，按規(guī)定每超一天扣1分并扣工資15.00元；（特殊情況經(jīng)考核組商議可不扣分和工資）。

7、產(chǎn)假158天，男方可請(qǐng)護(hù)理假15天，按規(guī)定每超一天扣1分，并扣工資15.00元，女方若遇特殊情況需繼續(xù)請(qǐng)假，需經(jīng)教管中心批準(zhǔn)、由本人出代課費(fèi)，每節(jié)15.00元，不參與績(jī)效考核。

8、重病需請(qǐng)長(zhǎng)假的，需經(jīng)中心校批準(zhǔn)、由本人出代課費(fèi)，不參加績(jī)效考核。

9、值周組成員實(shí)行坐班（門(mén)衛(wèi)室），無(wú)故不按作息時(shí)間到場(chǎng)的扣2分，并扣工資50.00元／人。

10、課間操時(shí)，班主任不到場(chǎng)巡視按缺課一節(jié)論扣2分，并扣當(dāng)月工資50.00元。

11、不參加教研活動(dòng)或教師培訓(xùn)每次扣2分，并扣工資50.00元。

12、私下調(diào)課未經(jīng)請(qǐng)假而離校的按曠課論處。

13、除公假外，課程一律由本人自行安排，需學(xué)校安排的每課時(shí)20.00元扣發(fā)課時(shí)費(fèi)。

14、在職參加學(xué)歷提升培訓(xùn)、報(bào)名、考試每天扣1分。

15、無(wú)論請(qǐng)何種假，都要有假條，按準(zhǔn)假權(quán)限值周領(lǐng)導(dǎo)簽字后有效，情況特殊的可打電話請(qǐng)假，回學(xué)校后補(bǔ)請(qǐng)假手續(xù)，嚴(yán)禁請(qǐng)霸王假，否則年終考核不合格。

16、不參加陪餐者（第四節(jié)課），按早退一次記，扣1分。

（四）競(jìng)賽統(tǒng)考（20分）

1、試卷出現(xiàn)兩題以上錯(cuò)誤的，出題教師扣1分。

2、參考答案出現(xiàn)兩小題以上錯(cuò)誤的扣1分。

3、競(jìng)賽、統(tǒng)考監(jiān)考時(shí)打電話、發(fā)短信、看書(shū)報(bào)的扣2分。

4、監(jiān)考不力，出現(xiàn)雷同卷5份以上的，扣5分并扣工資100.00元。

5、競(jìng)賽統(tǒng)考監(jiān)考不力，有學(xué)生舉報(bào)或被巡視領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)有學(xué)生作弊的，每人次扣2分，并扣工資50.00元。

6、暗地泄露，提供考試內(nèi)容或答案的扣10分，并扣工資200.00元，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)給予紀(jì)律處分，并承擔(dān)全部損失。

7、監(jiān)考時(shí)丟失試卷的，每份扣5分，并扣工資100.00元。

8、試卷出現(xiàn)漏裝、倒裝、混裝的每份扣1分，并扣工資50.00元。

9、評(píng)卷時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)評(píng)、漏評(píng)的每小題扣1分，并扣工資50.00元。

10、評(píng)卷時(shí)遲到或早退的扣1分，并扣工資50.00元。

11、評(píng)卷、統(tǒng)考過(guò)程中徇私舞弊的，扣5分并扣工資100.00元，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)給予紀(jì)律處分。

12、統(tǒng)分過(guò)程中，一本試卷出現(xiàn)2人次以上錯(cuò)誤的扣2分，并扣工資100.00元。

13、期中、期末考試中，沒(méi)有特殊情況請(qǐng)假不參加評(píng)卷的，每天扣2分，并扣工資100.00元。

二、教學(xué)成績(jī)的考核辦法（滿分100分，加分部分另記入總分）

1、期中、期末考試均分達(dá)級(jí)均分的不扣分，每低1分扣1分，低于3分的每低1分扣2分。

2、期中、期末考試及格率達(dá)級(jí)及格率的不扣分，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，低于6個(gè)百分點(diǎn)以上的，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。

3、期中、期末考試進(jìn)入單科獎(jiǎng)序的人數(shù)達(dá)班均人數(shù)的不扣分，每少一名扣1分（班均15名）。

4、期中、期末考試時(shí)，及格率超級(jí)及格率6個(gè)百分點(diǎn)的，每一個(gè)百分點(diǎn)加1分；均分超級(jí)均分的，每超1分加1分；班均前15名每多一名加1分。

5、考試時(shí)學(xué)生人數(shù)以期初班級(jí)學(xué)生人數(shù)最少的為準(zhǔn)。

6、考核班級(jí)是兩個(gè)的，均分相差1分以?xún)?nèi)、及格率相差2個(gè)百分點(diǎn)以?xún)?nèi)的不扣分。

7、本辦法如與教管中心相沖突，以教管中心考核為主。

三、績(jī)效掛鉤辦法

（一）班主任考核掛鉤

1、軟件資料考核占20％，常規(guī)管理考核占80％。

2、掛鉤金額，績(jī)效工資總額的50％打入個(gè)人賬戶(hù)，50％納入考核掛鉤。

3、優(yōu)秀班級(jí)和優(yōu)秀班主任的評(píng)選，以班級(jí)總數(shù)的15％按考核分從高到低進(jìn)行推薦，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

4、輟學(xué)率超過(guò)紅線（初中2.8％，小學(xué)1.8％）的班主任和科任教師當(dāng)年不得評(píng)先選優(yōu)、晉職晉級(jí)。（威教發(fā)[2014]22號(hào)）

（二）學(xué)科授課教師的考核掛鉤

1、德、能、勤、考四塊的考核100分，掛鉤金額每人每期1000.00元。（其中，半期考試成績(jī)占60％）

2、教學(xué)成績(jī)的考核掛鉤金額每人每期2000.00元。

3、工作量不達(dá)平均工作量的，每節(jié)課扣發(fā)課時(shí)津貼10.00元。

4、工作量超平均工作量的，每節(jié)課發(fā)超課時(shí)費(fèi)10.00元。

5、有關(guān)管理人員未開(kāi)展工作或工作不到位的不計(jì)工作量或適當(dāng)減去相應(yīng)的工作量。

6、優(yōu)秀教師的評(píng)選，按教師總數(shù)的10％—15％，根據(jù)考核分從高到低進(jìn)行推薦（班主任無(wú)條件加1分參與排名推薦，特崗教師要占到一定的比例），給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

7、哺乳期女教師、男滿55周歲、女滿50周歲、身體狀況較差的教師低于平均工作量一課時(shí)不扣工資。

8、跨級(jí)上英語(yǔ)、語(yǔ)文、數(shù)學(xué)的教師每周多記0.5課時(shí)的工作量。

9、上理、化、生、科學(xué)的教師，每個(gè)分組實(shí)驗(yàn)記0.5課時(shí)的工作量。

10、校內(nèi)評(píng)好課時(shí)，按參加人數(shù)的30％設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（一等獎(jiǎng)100元，二等獎(jiǎng)80元，三等獎(jiǎng)60元）

11、在國(guó)家正式刊物上發(fā)表教研論文的發(fā)給教育科研獎(jiǎng)，每篇100元。（請(qǐng)人代寫(xiě)代發(fā)不算）

12、給全體教職工進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)、“青藍(lán)工程”指導(dǎo)教師，根據(jù)學(xué)校實(shí)施方案的要求，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

13、每學(xué)期從學(xué)校下屬各部門(mén)管理人員中評(píng)選1—2名成績(jī)突出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

14、每學(xué)期評(píng)“五心標(biāo)兵”、“師德標(biāo)兵”各2名，以民意測(cè)驗(yàn)和行政人員推薦打分求平均分相結(jié)合評(píng)比。

15、違反從教行為規(guī)定的教師不得評(píng)為優(yōu)秀教師和優(yōu)秀班主任。

16、本校優(yōu)秀的教師外出培訓(xùn)、考察、交流學(xué)習(xí)時(shí)優(yōu)先。

17、教研組長(zhǎng)，中層管理人員等結(jié)合當(dāng)年教管中心考核要求適當(dāng)發(fā)給責(zé)任津貼。

18、早讀、午輔記考勤，相關(guān)績(jī)效工資直接打入教師個(gè)人賬戶(hù)。

19、在學(xué)校舉行的重大活動(dòng)中，獲得學(xué)校表彰獎(jiǎng)勵(lì)者，按第10條執(zhí)行。20、以上獎(jiǎng)勵(lì)所需津貼完全來(lái)源于績(jī)效工資。

四、其他規(guī)定

1、學(xué)校行政管理人員的績(jī)效考核按中心校實(shí)施方案辦理。

2、特殊病、事假人員的績(jī)效考核按中心校實(shí)施方案辦理。

3、受行政處分人員的績(jī)效考核按中心校實(shí)施方案辦理。

4、教職工的出勤、差課時(shí)等扣款打入績(jī)效工資總額，用于教師超課時(shí)，教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)等的發(fā)放。

五里崗街道松林小學(xué)

第四篇：績(jī)效考核辦法

太原文博精品包裝彩印有限公司

關(guān)于崗位績(jī)效考核辦法

績(jī)效考核是針對(duì)各崗位在一定時(shí)期內(nèi)工作情況的實(shí)際評(píng)估。可分為：月考核和考核。

月考核：指當(dāng)月工作完成情況的月末總結(jié)，考核的分值、結(jié)果與本人當(dāng)月的崗位工資掛鉤。

考核：是指部分特殊崗位，根據(jù)公司年初設(shè)立的目標(biāo)任務(wù)，以為單位進(jìn)行年終總結(jié)盤(pán)點(diǎn)，工作績(jī)效和年終獎(jiǎng)金提成掛鉤。

績(jī)效考核按十分制評(píng)分：月考核在9.5—10分

兌現(xiàn)100%崗位工資

月考核在6—9.4分

按分值比例兌現(xiàn)崗位工資

月考核在6分以下

當(dāng)月無(wú)崗位工資 如連續(xù)三個(gè)月在6分以下者，公司對(duì)其工作另作安排或辭退。

注：如在工作中有重大過(guò)失，給公司造成直接或間接損失的，在績(jī)效考核中扣除相對(duì)應(yīng)的全部分值。

考核原則：

1、業(yè)績(jī)考核（定量）+行為考核（定性）

2、考核做到公開(kāi)公平客觀。

3、考核結(jié)果與個(gè)人崗位工資掛鉤。

考核人員：全員考核 考核時(shí)間：

1、全員進(jìn)行月考核（考核周期：上月26日至下月25日）。

2、各部門(mén)員工由部門(mén)主管進(jìn)行績(jī)效考核，部門(mén)主管在每月30日前將所轄部門(mén)員工績(jī)效考核交于綜合管理部。

3、各部門(mén)主管的績(jī)效考核于每月末的最后一個(gè)星期六進(jìn)行統(tǒng)一公開(kāi)考核。

考核標(biāo)準(zhǔn)：

業(yè)務(wù)副總績(jī)效考核指標(biāo)

月績(jī)效考核指標(biāo)

1、當(dāng)月工作的合理安排及完成情況（月目標(biāo)任務(wù)主要是以目標(biāo)任務(wù)平均分解得出，完 成情況含產(chǎn)值任務(wù)、回款情況、流程審核、跟單服務(wù)?；乜畈坏陀?5%，若汾酒廠股份公司產(chǎn)品有合同，可視為全額回款）。4分

2、市場(chǎng)拓展，新客戶(hù)(指除汾酒股份公司以外的客戶(hù))每月至少有兩個(gè)以上新業(yè)務(wù)合同發(fā)生，客戶(hù)服務(wù)（老客戶(hù)每月至少拜訪一次），分析市場(chǎng)行情，提交分析報(bào)告。4分

3、自身行為規(guī)范，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的參與與推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人才培養(yǎng)、公司企業(yè)文化推進(jìn)、預(yù)算內(nèi)費(fèi)用使用情況。2分 年績(jī)效考核指標(biāo)

1、年末目標(biāo)任務(wù)完成情況（回款不低于85%），市場(chǎng)拓展目標(biāo)客戶(hù)達(dá)成率不低于50%或新業(yè)務(wù)的完成比例不低于年產(chǎn)值的15%: a任務(wù)完成95%以上，回款85%以上，年績(jī)效考核總分不低于110分

全額獎(jiǎng)金 b任務(wù)完成90%，回款80%，年績(jī)效考核總分不低于98分

80%獎(jiǎng)金 c任務(wù)完成80%，回款75%，年績(jī)效考核總分不低于90分

50%獎(jiǎng)金 d任務(wù)完成70%以下，回款70%以下

無(wú)獎(jiǎng)金

2、呆賬、壞賬不能超過(guò)5‰，超過(guò)的按比例扣除提成。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)

月績(jī)效考核指標(biāo)

1、當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況及合同的履約率（當(dāng)月每單業(yè)務(wù)完成的時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量及原材料損耗未比例）。4分

2、工作安排的合理性，預(yù)算內(nèi)成本費(fèi)用的控制，安全責(zé)任事故的管控。4分

3、自身行為規(guī)范，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的參與與推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)。2分 年績(jī)效考核指標(biāo)

1、年目標(biāo)任務(wù)的完成的率、預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的控制在公司要求的范圍內(nèi)，產(chǎn)品合格率99%以上：

a 年目標(biāo)任務(wù)完成率不低于95%，月績(jī)效考核的總分值不低于110分，且無(wú)重大質(zhì)量安全事故的兌現(xiàn)全額獎(jiǎng)金。

b年目標(biāo)任務(wù)完成率不低于90%，月績(jī)效考核的總分值不低于98分，且無(wú)重大質(zhì)量安全事故的兌現(xiàn)80%獎(jiǎng)金。

c年目標(biāo)任務(wù)完成率不低于80%，月績(jī)效考核的總分值不低于90分，且無(wú)重大質(zhì)量安全事故的兌現(xiàn)50%金。d任務(wù)完成80%以下，無(wú)獎(jiǎng)金。

財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)

1、當(dāng)月日常工作完成情況（會(huì)計(jì)報(bào)表編制準(zhǔn)確，憑證定期歸檔，總賬登記、對(duì)賬、結(jié)賬的及時(shí)性，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率）。5分

2、當(dāng)月資金的使用情況（支票、現(xiàn)金收支使用的準(zhǔn)確率）。3分

3、稅務(wù)工作的完成情況，自身行為規(guī)范，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的參與與推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理考核指標(biāo)

1、本月生產(chǎn)所需原材料的采購(gòu)工作配套完成情況（到貨時(shí)間、價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量），根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃本月定單保障原材料的安全庫(kù)存并定期對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行考核（在不占用公司資金的情況下確保各原材料的安全庫(kù)存）。5.5分

2、分管工作內(nèi)容的審核、制表的準(zhǔn)確性以及工作安排的合理性。3分

3、日常行為規(guī)范，與各部門(mén)工作的銜接、協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人才培養(yǎng)。1.5分

綜合辦主任績(jī)效考核指標(biāo)

1、本月計(jì)劃工作的完成情況及員工培訓(xùn)計(jì)劃、公司公共活動(dòng)的組織，對(duì)各部門(mén)績(jī)效考評(píng)的監(jiān)督。5分

2、本月基本工作完成工作情況（各類(lèi)必辦事項(xiàng)、考勤、招聘、水、暖、電）。3.5分

3、后勤管理預(yù)算內(nèi)費(fèi)用控制，自身行為規(guī)范，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的參與與推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)。1.5分

設(shè)計(jì)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)

1、本月工單完成情況（時(shí)間、質(zhì)量）、工作流程執(zhí)行、光盤(pán)刻錄準(zhǔn)確、檔案留存。5分

2、本部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、素質(zhì)培養(yǎng)及創(chuàng)新能力。3分

3、設(shè)備的規(guī)范使用、維護(hù)保養(yǎng)、耗材的節(jié)約、日常的行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

業(yè)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核

1、當(dāng)月部門(mén)工作的完成情況，部門(mén)工作績(jī)效（銷(xiāo)售額、回款、流程申核與文件檔案管理、市場(chǎng)分析與維護(hù)、跟單服務(wù)）。5分

2、新市場(chǎng)（省外市場(chǎng)）的開(kāi)拓和新客戶(hù)開(kāi)發(fā)（每月不少于2單業(yè)務(wù)合同）。3分

3、日常行為規(guī)范，與各部門(mén)工作的銜接、協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人才培養(yǎng)。2分

調(diào)度員績(jī)效考核指標(biāo)

1、在收到加工工單后的1個(gè)工作日內(nèi)制表完成材料分解單，并發(fā)放至相關(guān)各部門(mén)；同時(shí)將外協(xié)工單完成(包含產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、到貨時(shí)間等內(nèi)容)，并核查產(chǎn)品是否按標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行生產(chǎn)；完成制表預(yù)算單、生產(chǎn)場(chǎng)地原材料配送單、開(kāi)料單。3分

2、對(duì)分工負(fù)責(zé)的項(xiàng)目制表的準(zhǔn)確率、工作完成情況及到貨質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間進(jìn)行跟蹤反饋。5分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

采購(gòu)績(jī)效考核指標(biāo)

1、根據(jù)材料分解單準(zhǔn)確填寫(xiě)采購(gòu)單、訂貨單，并對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品到貨時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行跟蹤反饋，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，確保采購(gòu)物料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。6分

2、掌握市場(chǎng)行情，積極開(kāi)發(fā)選擇合格的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，降低原材料的采購(gòu)成本。2分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)

1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理，原材料、產(chǎn)成品出入庫(kù)驗(yàn)收數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，未發(fā)生因發(fā)物料不及時(shí)錯(cuò)發(fā)導(dǎo)致生產(chǎn)暫停待料或未按要求作業(yè)造成安全事故的。3分

2、部門(mén)工作計(jì)劃完成率達(dá)到100%，倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。2分

3、對(duì)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時(shí)；相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2分

4、倉(cāng)庫(kù)管理科學(xué)化，物品按類(lèi)別、用途、性質(zhì)做碼放整齊，未發(fā)生消防、安全等責(zé)任事故。2分

5、部門(mén)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對(duì)新倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及對(duì)老倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)。1分

倉(cāng)管員績(jī)效考核指標(biāo)

1、貨物收發(fā)及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，未發(fā)生漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)的質(zhì)量事故。5分

2、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)無(wú)賬實(shí)不符的現(xiàn)象，當(dāng)天的單據(jù)全部配貨完畢。3分

3、貨物的堆碼合理、環(huán)境整潔，有效提高倉(cāng)庫(kù)利用率。2分

設(shè)計(jì)師績(jī)效考核指標(biāo)

1、當(dāng)月設(shè)計(jì)任務(wù)完成情況（時(shí)間、質(zhì)量）。4分

2、是否按工作流程工作，并對(duì)文件備份存檔，設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng)。4分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

出納績(jī)效考核指標(biāo)

1、每日做好現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬的登記，每周向總經(jīng)理報(bào)資金周報(bào)表。5分

2、確?，F(xiàn)金支票收支使用的準(zhǔn)確性，堅(jiān)守財(cái)務(wù)制度。3.5分

3、登記稅務(wù)賬、費(fèi)用賬、總賬及明細(xì)賬，日常行為規(guī)范，工作態(tài)度，團(tuán)隊(duì)協(xié)作。1.5分

成本會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)

1、按規(guī)定時(shí)間在每項(xiàng)產(chǎn)品結(jié)束后核算成本，并出具成本分析表上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。4分

2、對(duì)交上來(lái)的出、入庫(kù)單及時(shí)入賬，月底與庫(kù)管對(duì)賬做到賬實(shí)相符，并對(duì)外協(xié)對(duì)帳單及時(shí)統(tǒng)計(jì)核對(duì)，對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間的成本進(jìn)行管控及時(shí)將數(shù)據(jù)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。4分

3、日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度。2分

辦公文員績(jī)效考核指標(biāo)

1、每月28日前準(zhǔn)確匯總考勤表，負(fù)責(zé)完成公司文件、會(huì)議紀(jì)要的整理、下發(fā)。4分

2、按時(shí)完成綜合管理部的日常工作（水費(fèi)、電費(fèi)、話費(fèi)、辦公用品的采購(gòu)）。4分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

司機(jī)績(jī)效考核指標(biāo)

1、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，及時(shí)完成主管交付的各項(xiàng)工作，遵守崗位職責(zé)。5分

2、安全駕駛，定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，主動(dòng)節(jié)約費(fèi)用。4分

3、日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。1分

業(yè)務(wù)員績(jī)效考核指標(biāo)

1、當(dāng)月工作績(jī)效（銷(xiāo)售額、回款、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)信息、報(bào)告提交），駐廠業(yè)務(wù)員應(yīng)對(duì)外協(xié)人員發(fā)貨品質(zhì)及數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督。6分

2、工作能力（專(zhuān)業(yè)知識(shí)、溝通能力、學(xué)習(xí)能力、工作流程）。2分

3、日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任感。2分

駐廠業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)

1、當(dāng)月生產(chǎn)定單的落實(shí)，每月4日前完成結(jié)算、開(kāi)票事宜。4分

2、當(dāng)月工作完成情況（封樣、入庫(kù)、灌裝情況跟蹤統(tǒng)計(jì)）。4分

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及協(xié)調(diào)酒廠關(guān)系，日常行為規(guī)范。2分

木工車(chē)間主任、開(kāi)料車(chē)間主任績(jī)效考核指標(biāo)

1、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃合理安排車(chē)間工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)，對(duì)車(chē)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，節(jié)能降耗。4分

2、車(chē)間的安全管理，設(shè)備維護(hù)、技能培訓(xùn)、人才培養(yǎng)。4分

3、日常行為規(guī)范、部門(mén)協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2分

鋸工績(jī)效考核指標(biāo)

1、認(rèn)真理解工單，按工單要求及操作規(guī)程保質(zhì)、保量完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。5分

2、安全意識(shí)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。3分

3、日常行為規(guī)范，服從工作安排、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

接料工績(jī)效考核指標(biāo)

1、配合鋸工清點(diǎn)材料的數(shù)量、質(zhì)量、完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)鋸工的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。4分

2、材料歸類(lèi)碼放，配合庫(kù)管收放所需材料。4分

3、日常行為規(guī)范、服從工作安排、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

壓裁工績(jī)效考核指標(biāo)

1、認(rèn)真閱讀理解工單，按照操作規(guī)程上崗，完成當(dāng)日下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。5分

2、各工種對(duì)各自所出的產(chǎn)品負(fù)全責(zé)。3分

3、日常行為規(guī)范，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度。2分

裁刀工績(jī)效考核指標(biāo)

1、認(rèn)真閱讀理解工單，嚴(yán)格按照工單要求保質(zhì)保量完成當(dāng)日下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。5分

2、每日對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃保養(yǎng)，對(duì)所裁物品標(biāo)明用途及數(shù)量。3分

3、日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度。2分

V槽工績(jī)效考核

1、要認(rèn)真閱讀、理解下料工單，嚴(yán)格按照下料工單進(jìn)行生產(chǎn)，必須保質(zhì)保量完成每天下達(dá)的產(chǎn)量任務(wù)（合格率不低99.5%,損耗不超過(guò)1‰）。5分

2、要時(shí)刻牢記安全意識(shí)，對(duì)設(shè)備要每天清掃保養(yǎng)。3分

3、日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)精神，工作態(tài)度表現(xiàn)。2分

選料工績(jī)效考核指標(biāo)

1、完成當(dāng)日部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)所選產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。5分

2、對(duì)經(jīng)手產(chǎn)品的質(zhì)量不合格率不得超過(guò)1‰。3分

3、日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度。2分

排廢工績(jī)效考核指標(biāo)

1、完成當(dāng)日壓裁工所壓產(chǎn)品的排廢工作，并清點(diǎn)數(shù)量、等數(shù)打包標(biāo)明用途，服從車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)壓裁產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督。5分

2、對(duì)當(dāng)日所排廢產(chǎn)品的損耗不得超過(guò)1‰（針對(duì)產(chǎn)品不同，按相關(guān)的產(chǎn)品損耗比例執(zhí)行）。3分

3、日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度。2分

裱糊車(chē)間主任績(jī)效考核指標(biāo)

1、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)估。5分

2、對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度，節(jié)能降耗，原材料損耗按照公司規(guī)定管控，對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)、設(shè)備保養(yǎng)。3分

3、日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、各部門(mén)協(xié)作。2分

裱糊車(chē)間檢驗(yàn)員績(jī)效考核指標(biāo)

1、按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)所需生產(chǎn)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)操作方法進(jìn)行巡視和反饋。5分

2、對(duì)出貨產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)、修復(fù)、裝箱，并完成當(dāng)日生產(chǎn)成品檢驗(yàn)任務(wù)，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品出廠。3分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

外協(xié)主管績(jī)效考核指標(biāo)

1、當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的合理分配與完成時(shí)間，產(chǎn)品質(zhì)量、原材料的管控及成品交付率。5分

2、外協(xié)單位規(guī)章制度的遵守及人才培養(yǎng)，生產(chǎn)大隊(duì)的關(guān)系協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)管理，往來(lái)帳目清楚、及時(shí)、準(zhǔn)確。4分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。1分

外協(xié)人員績(jī)效考核指標(biāo)

1、當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，產(chǎn)品質(zhì)量、原材料的管控及成品交付率。8分

2、外協(xié)單位規(guī)章制度的遵守，生產(chǎn)大隊(duì)的關(guān)系協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)管理。1分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。1分

工藝師績(jī)效考核指標(biāo)

1、對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間所生產(chǎn)原、輔材料的確認(rèn)，以及半成品、成品的全面質(zhì)量管理監(jiān)督檢查，對(duì)裱糊車(chē)間的工藝指導(dǎo)、品質(zhì)檢驗(yàn)及技術(shù)人才的培養(yǎng)。6分

2、對(duì)當(dāng)月即將生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行成品打樣、刀模板繪制與制作、并制定生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。3分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、品質(zhì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新意識(shí)。1分

門(mén)衛(wèi)績(jī)效考核指標(biāo)

1、有無(wú)缺崗、漏崗、不在崗現(xiàn)象，廠區(qū)內(nèi)安全、公共衛(wèi)生工作。5分

2、人員及車(chē)輛出入登記工作及防火、防盜工作。3分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

食堂人員績(jī)效考核指標(biāo)

1、炊事人員的個(gè)人衛(wèi)生。1分

2、采購(gòu)食物的質(zhì)量及食品安全工作。6分

3、每月成本核算及費(fèi)用收支情況。1.5分

4、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。1.5分

維 修 工

1、熟練掌握廠內(nèi)設(shè)施、設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、特點(diǎn)和維修保養(yǎng)方法。2分

2、定期對(duì)所管理的設(shè)備如叉車(chē)（手動(dòng)機(jī)械）進(jìn)行清潔、保養(yǎng)、巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。2分

3、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止發(fā)生安全事故。2分

4、發(fā)生突發(fā)性情況，應(yīng)迅速趕往現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)采取應(yīng)急措施，保證設(shè)施、設(shè)備的正常完好。2分

5、積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。2分

第五篇：績(jī)效考核辦法

創(chuàng)業(yè)供電所績(jī)效考核管理辦法

根據(jù)建三江電業(yè)局《關(guān)于制定員工績(jī)效考核管理辦法的通知》的文件精神，結(jié)合創(chuàng)業(yè)供電所實(shí)際情況特制此考核管理辦法。

一、績(jī)效工資考核組織機(jī)構(gòu)

供電局成立考核委員會(huì)，其主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)根據(jù)供電局整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，審定供電局績(jī)效目標(biāo)管理體系，審核、審批考核計(jì)劃和方案，解決考核中的一些重大問(wèn)題，審定供電局季度、考核結(jié)果。組 長(zhǎng)：董崇貴、閆曉明 副組長(zhǎng)：柳景林、王 濤

組 員：邱東輝、李永飛、趙北革

其主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)供電局質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施；

2、制定供電局考核計(jì)劃和方案；

3、負(fù)責(zé)考核前的培訓(xùn)工作；

4、指導(dǎo)各部門(mén)的績(jī)效考核工作；

5、仲裁考核中的一般問(wèn)題；

6、協(xié)調(diào)與督察各部門(mén)的考核工作。

二、績(jī)效考核與管理原則

1.客觀公正、實(shí)事求是的原則。根據(jù)考核的條件和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、客觀公正地對(duì)被考核部門(mén)做出恰如其分的評(píng)價(jià)。

2.注重工作實(shí)績(jī)?cè)瓌t。在對(duì)被考核部門(mén)的目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行全面考核的基礎(chǔ)上，以考核履行崗位職責(zé)的情況和工作實(shí)績(jī)?yōu)橹鳌?/p>

3.民主公開(kāi)的原則。供電局將考核目的、時(shí)間、內(nèi)容、指標(biāo)、考核形式等相匹配并將其公布于眾，并將考核結(jié)果通知被考核人。

4.全面考核、綜合評(píng)定的原則。采取被考核單位（部門(mén)）自查、日?？己藶橹鞯刃问较嘟Y(jié)合，以定量考核為主，定性考核為輔。

三、績(jī)效工資考核辦法

1、績(jī)效工資基數(shù)的40%為個(gè)人基礎(chǔ)績(jī)效工資，不進(jìn)行考核，另外的60%納入動(dòng)態(tài)考核?？己朔?jǐn)?shù)按統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)計(jì)算?？?jī)效工資系數(shù)不變。

2、績(jī)效工資計(jì)算方法?？?jī)效工資額=（（（分配績(jī)效工資基數(shù)×40%＋(（分配績(jī)效工資基數(shù)×60%）÷考核分?jǐn)?shù))）×個(gè)人所得分?jǐn)?shù)）））×個(gè)人系數(shù)

四、考核依據(jù)

以被考核部門(mén)或本人的崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)指標(biāo)、線損指標(biāo)、電費(fèi)回收指標(biāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、2010年工作周計(jì)劃完成情況以及日常管理考核等檔案為依據(jù)。

五、績(jī)效工資考核細(xì)則 包括六個(gè)方面內(nèi)容： 安全生產(chǎn)（30分）運(yùn)行管理（20分）培訓(xùn)工作（10分）文明生產(chǎn)（15分）綜合治理（15分）勞動(dòng)紀(jì)律（10分）

1、安全生產(chǎn)方面：（30分）

（1）發(fā)生誤操作事故，扣除30分

（2）發(fā)生人員責(zé)任的火災(zāi)事故，扣除30分

（3）違章作業(yè)，不論是否造成后果，扣除10分

（4）兩票合格率要求100%，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣除5分（5）凡因巡視不到位，造成設(shè)備被迫停電的責(zé)任者，扣除10分

（6）安全活動(dòng)流于形式，每次扣除5分

（7）安全活動(dòng)不規(guī)范或沒(méi)有按時(shí)完成，扣除5分

（8）安全文件下發(fā)后，沒(méi)有及時(shí)學(xué)習(xí)，抽查不合格，扣除5分（9）其他安全管理不按規(guī)定執(zhí)行，扣除2分

（10）倒閘操作不嚴(yán)格執(zhí)行“六把關(guān)”，發(fā)現(xiàn)一次扣除5分（11）安全用具到期未做試驗(yàn)扣除10分（12）隨意解鎖操作，扣除10分

（13）操作票、工作票不按月裝訂、檢查、簽字的扣除10分

（14）地線、圍欄、標(biāo)識(shí)牌等安全措施有問(wèn)題或沒(méi)有及時(shí)歸位，扣除10分

（15）變電站有工作，在開(kāi)工前、結(jié)束后，沒(méi)有會(huì)同工作人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查者，扣除5分

2、運(yùn)行管理方面：（20分）

（1）有人職守站，有調(diào)壓手段的電壓合格率≥99%，因人員責(zé)任不合格，扣5分

（2）母線電量不平衡率10kV≤±2%,35kV≤±2%.屬抄表和計(jì)算錯(cuò)誤，扣除5分

（3）各種手寫(xiě)記錄，執(zhí)行仿宋體。未執(zhí)行著根據(jù)情況扣除5分（4）各種交接班按標(biāo)準(zhǔn)化變電站交接執(zhí)行。未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，扣除5分

（5）有上級(jí)及外單位領(lǐng)導(dǎo)檢查參觀，站內(nèi)人員沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)，扣除5分

（6）運(yùn)行管理按年歷、月歷執(zhí)行。不符合要求扣除2分（7）各種臺(tái)帳、資料，按標(biāo)準(zhǔn)化變電站要求執(zhí)行。不符合要求扣除5分

（8）其他運(yùn)行管理未按要求執(zhí)行，扣除3分

（9）各班（站）要按時(shí)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，未按要求完成的班（站），扣除2分

（10）每月按規(guī)定日期報(bào)表，不按規(guī)定日期報(bào)表扣除5分（11）錯(cuò)誤扣5分

（12）缺陷進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)5分（13）報(bào)缺陷不準(zhǔn)確，扣除10分（14）缺陷已報(bào)但未做記錄者，扣除5分

（15）缺陷已處理，但當(dāng)天未報(bào)管理者扣除5分

（16）由于未及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷而造成事故者，扣除20分

3、技術(shù)培訓(xùn)方面：（10分）（1）《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》考試不及格，每人次扣除5分（2）運(yùn)行崗位各種考試、考核不及格，每人次扣除5分（3）各班站月度、季度、培訓(xùn)計(jì)劃和總結(jié)不全扣除5分

（4）參加局里舉辦的學(xué)習(xí)班，考試不合格者沒(méi)人扣除5分

4、文明生產(chǎn)：（15分）

（1）各站文明生產(chǎn)，要求床明幾凈，物見(jiàn)本色，無(wú)雜草。檢查不合格扣5分

（2）運(yùn)行人員要執(zhí)行著裝、掛牌上崗。接人待物要文明禮貌，使用文明用語(yǔ)。不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行扣5分

（3）文明生產(chǎn)按標(biāo)準(zhǔn)化變電站要求執(zhí)行未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行扣5分

（4）各班站站未按規(guī)定進(jìn)行政治學(xué)，沒(méi)有記錄的扣除5分（5）主控制室不準(zhǔn)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次，扣除2分（6）站內(nèi)人員接電話不使用文明用語(yǔ)，扣除2分

5、綜合治理方面：（15分）

（1）違反綜合治理治安管理規(guī)定，扣除15分（2）有吸毒者扣除15分

（3）上崗賭博者，扣除15分

（4）全所人員做到遵紀(jì)守法，發(fā)生打架斗毆事件，扣除10分，毆打他人造成輕傷者，扣除15分

6、勞動(dòng)紀(jì)律方面：（10分）

（1）發(fā)現(xiàn)一次上班喝酒者，扣除5分

（2）在崗期間干與工作無(wú)關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣除5分（3）由于本人原因未按時(shí)接班者扣除5分（4）變電站上崗期間脫崗，扣除5分（5）發(fā)現(xiàn)一次遲到現(xiàn)象扣除5分

六、考核方式

供電局采取二級(jí)考核形式組織考核，即考核分為兩個(gè)層次，每一層次均從其工作流程、服務(wù)對(duì)象的角度進(jìn)行：

（一）部門(mén)的考核：

考評(píng)辦公室負(fù)責(zé)按季度對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核，考核的內(nèi)容以業(yè)績(jī)考核為主，以目標(biāo)管理結(jié)合指標(biāo)進(jìn)行考核，部門(mén)的績(jī)效就是部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效。

（二）員工的考核：

即各部門(mén)負(fù)責(zé)人按月度對(duì)其責(zé)任范圍內(nèi)各崗位員工進(jìn)行考核，考核主要運(yùn)用目標(biāo)管理方法，定量與定性相結(jié)合。其考核方案和考核結(jié)果由考評(píng)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督。

七、考核權(quán)限設(shè)定

（一）考核準(zhǔn)備：

考評(píng)辦公室在每次考核之前，確定考核具體時(shí)間，準(zhǔn)備考核所需要的考核評(píng)價(jià)表格，收集、整理考核所需信息，并組織、跟蹤整個(gè)考核過(guò)程。

（二）考核權(quán)限設(shè)定：

1、對(duì)部門(mén)的考核：由供電局考評(píng)辦公室依據(jù)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行考核，并根據(jù)績(jī)效狀況，確定下一階段的改善措施。

2、對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核：由供電局考核委員會(huì)依據(jù)所屬部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行考核，研究決定最后考核結(jié)果。

3、對(duì)員工的考核：?jiǎn)T工考核分初步核、復(fù)核：?jiǎn)T工的所屬部門(mén)對(duì)其進(jìn)行初步考核，并給出考核結(jié)果；考評(píng)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。

八、績(jī)效考核的周期

月度考核：每月進(jìn)行一次員工業(yè)績(jī)考核，其考核時(shí)間為： 每月1～4日為對(duì)上月業(yè)績(jī)考核時(shí)間，并確定員工下月考核指標(biāo)；每月5日為考核結(jié)果的上報(bào)時(shí)間（節(jié)假日順延）。

（二）季度考核：每季度進(jìn)行一次部門(mén)業(yè)績(jī)考核，其考核時(shí)間為：下一季度第一個(gè)月7號(hào)以前為上季度業(yè)績(jī)考核時(shí)間，下一季度第一個(gè)月10日前為考核結(jié)果上報(bào)時(shí)間。

九、績(jī)效考核等級(jí)

月度、季度考核：實(shí)行百分制考核。

（一）部門(mén)季度考核分為A、B、C三檔，其中單位A檔

名，B檔

名，C檔

名。

（二）考核中凡有下列情況之一者，部門(mén)不能定為A檔：

1、部門(mén)員工發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)行為，給供電局利益和聲譽(yù)造成影響或損失的；

2、因發(fā)生重大安全責(zé)任事故造成較大損失的；

3、因發(fā)生計(jì)劃外生育或其它重大事項(xiàng)的。

十、考評(píng)程序

（一）部門(mén)季度考評(píng)程序

1、考評(píng)辦公室主要以日常抽查形式對(duì)各單位進(jìn)行檢查，建立考核檔案；并組織各單位人員對(duì)各部門(mén)進(jìn)行集中檢查，匯總檢查考核情況；

2、部門(mén)每季度末向考評(píng)辦公室提交自查報(bào)告；

3、考評(píng)辦公室審議部門(mén)自查報(bào)告，并匯總考核檔案收集的信息，出具考核結(jié)果；

4、供電局考核委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)辦公室出具的考核結(jié)果進(jìn)行審定；

5、公布考核結(jié)果。

（二）員工月度考評(píng)程序

部門(mén)負(fù)責(zé)制定對(duì)員工進(jìn)行考核的程序，考核結(jié)束后將考評(píng)結(jié)果匯總到供電局考評(píng)辦公室。

十一、考核人員評(píng)定考績(jī)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)

1.要切實(shí)了解該員工職務(wù)及其責(zé)任的具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；

2.各考核人應(yīng)注意到其考核結(jié)果，將直接影響到下屬的待遇與地位，故考核時(shí)應(yīng)不徇私情，力求評(píng)價(jià)嚴(yán)謹(jǐn)公正；

3.不輕信偏聽(tīng)，注重對(duì)被考核者實(shí)際工作的觀察和評(píng)判，以工作中的具體事實(shí)為依據(jù)；

4.應(yīng)考慮被考核人資歷深淺、薪資高低與其工作表現(xiàn)價(jià)值相比；

5.注意避免憑總體印象，夸大或縮小被考核者的業(yè)績(jī)、態(tài)度及工作中表現(xiàn)出來(lái)的能力；

6.對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行總體修正，以消除以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、過(guò)分集中傾向以及人為假象，避免偏頗與失誤；

7.對(duì)考核期以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)；

8.考核時(shí)應(yīng)盡量避免的幾個(gè)方面：

(1)受考核期以前過(guò)去記錄的影響，而牽涉最近表現(xiàn)；

(2)受員工討人喜歡或討人厭惡的舉止影響；

(3)因最近一次表現(xiàn)突出，而認(rèn)定以往均表現(xiàn)優(yōu)異，反之亦然；

(4)因某人具某項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)，不考慮對(duì)供電局工作有無(wú)幫助而給予高評(píng)估；

(5)只視其在報(bào)表或報(bào)告上寫(xiě)得盡善盡美，而給予高評(píng)估；

(6)上司的期望太高，而否定屬下正常的表現(xiàn)；

(7)屬下經(jīng)常提出異議，而認(rèn)定屬下工作不力；

(8)將屬下工作與自己工作做比較，而予考核。

十二、考評(píng)結(jié)果與激勵(lì)政策

1.績(jī)效工資：根據(jù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，確定部門(mén)（單位）和個(gè)人績(jī)效工資，具體標(biāo)準(zhǔn)按《前進(jìn)供電局2010年業(yè)績(jī)考核兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)核定明細(xì)表》執(zhí)行。

十三、其他激勵(lì)

主要適用于年終考評(píng)，方式有：

（一）發(fā)放先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)：連續(xù)四個(gè)季度被評(píng)為A檔的部門(mén)年底作為先進(jìn)集體進(jìn)行表彰，并一次性發(fā)放獎(jiǎng)金；年終被評(píng)為A級(jí)的員工，供電局一次性給予先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)。

（二）晉升：連續(xù)四個(gè)季度被評(píng)為A檔的部門(mén)負(fù)責(zé)人和年終被評(píng)為A級(jí)的員工，供電局在職務(wù)晉升方面給予優(yōu)先考慮。

十四、懲處

對(duì)連續(xù)四個(gè)季度被評(píng)為C檔的部門(mén)，其主要負(fù)責(zé)人將給予一年內(nèi)降一級(jí)崗位工資處理，并由考核委員會(huì)決定是否繼續(xù)在原崗位上予以留用。

十五、考評(píng)管理

1.供電局考評(píng)辦公室制定和下達(dá)有關(guān)考核計(jì)劃及跟蹤考核進(jìn)度。

2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)員工月度和考核工作。3.考核職責(zé)：

（一）考核委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)辦公室提交的考核結(jié)果進(jìn)行審核，確定最終考核結(jié)果；

（二）考評(píng)辦公室組織、指導(dǎo)、監(jiān)督供電局各項(xiàng)考核工作；

（三）各部門(mén)依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本部門(mén)員工績(jī)效考核方案，組織實(shí)施績(jī)效考核，提出考核結(jié)果意見(jiàn)，制定績(jī)效改進(jìn)措施。

十六、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

負(fù)責(zé)人對(duì)員工考核中未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目分析原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，為員工績(jī)效改進(jìn)提供幫助，并跟蹤檢查改進(jìn)效果。

十七、各部門(mén)應(yīng)建立考評(píng)管理記錄，并完善其檔案。

十八、考評(píng)辦公室匯總、登記考評(píng)結(jié)果，建立考評(píng)檔案。

十九、本辦法經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過(guò)、供電局總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，自發(fā)布之日起實(shí)施。

二十、本辦法由供電局考核委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

二十一、本辦法修訂或部分條款修訂時(shí)，必須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

附件：1.創(chuàng)業(yè)供電所崗位職責(zé)考核評(píng)量表

2.創(chuàng)業(yè)供電所安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、收費(fèi)率、線損指標(biāo)考核評(píng)量表

3.創(chuàng)業(yè)供電所2010年業(yè)績(jī)考核兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)核定明細(xì)表