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      績效考核辦法

      時間:2019-05-15 00:12:18下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《績效考核辦法》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《績效考核辦法》。

      第一篇:績效考核辦法

      2014年管理考核辦法

      (試行稿)

      一、目的第一條為完善企業(yè)管理制度、深化績效考核,公司制定本管理考

      核辦法。

      第二條本辦法適用于公司總經(jīng)理以下所有人員,總經(jīng)理由集團公

      司進行考核。

      二、原則

      第三條客觀公正原則和360o原則??己隧椖吭O(shè)定既要符合實際、指標量化、減少主觀評定因素,又要涉及被考核人的工作業(yè)績、工作行為、工作關(guān)系等各方面。

      三、考核權(quán)限

      第四條由管理部負責制定公司管理考核的方法、流程,協(xié)助各部

      門制定員工考核的項目、指標;并負責管理考核的日常推行。

      第五條基層員工、部門主管的考核由所屬部門實施,部門、部門

      副經(jīng)理以上人員的考核由管理部協(xié)助總經(jīng)理實施。

      四、績效考核

      公司對全體員工實施績效考核,績效工資比例及績效考核方法見公司《鄭州市天人文化旅游有限責任公司2014年度工資發(fā)放辦法》。

      五、部門管理考核

      第六條公司在績效考核的基礎(chǔ)上,實施管理考核。管理考核以月

      度為周期開展,考核的對象為各部門和副經(jīng)理以上管理人員。

      第七條部門月度管理考核由工作目標考核、管理目標考核、360°

      考核三部分組成,總分為100分,其中工作目標考核占45分,管理目標考核占30分,360°考核占25分。

      第八條被考核部門根據(jù)公司、部門年度工作目標,對部門年度工

      作任務(wù)進行分解,每月末據(jù)此制定下月度工作計劃。月度工作

      計劃要根據(jù)輕重緩急進行權(quán)重分配,權(quán)重總分為45分。管理

      考核部門可以依據(jù)公司工作重點,對被考核部門的工作計劃安

      排和工作權(quán)重劃分提出調(diào)整要求。每月末,考核管理部門根據(jù)

      被考核部門的工作完成情況和工作計劃權(quán)重劃分,對被考核部

      門當月的工作通過加、減分進行計分考核。在月度考核周期內(nèi),考核部門將對被考核人進行不少于三次工作狀態(tài)、業(yè)績等信息的收集,作為考核加、減分的依據(jù)。

      第九條 部門月度管理目標考核分四部分,包括資金預(yù)算考核、部門

      建設(shè)、員工培訓和行政事務(wù)處理。其中預(yù)算考核占10分,部

      門建設(shè)占10分,員工培訓占5分,行政事務(wù)處理占5分。資

      金預(yù)算考核,每月未由財務(wù)部和管理部根據(jù)公司《預(yù)算管理要

      求》(另附),對各部門當月資金預(yù)算管理情況評分。部門建設(shè)、員工培訓和行政事務(wù)處理三項考核,由管理部、辦公室、財務(wù)

      部分別根據(jù)各部門在考核月度的工作表現(xiàn)評分(評分細則另

      附)。

      第十條被考核部門每月進行一次“360o評價考核”。部門“360o評

      價考核”總分為25分,其中 “考核部門評價”權(quán)重占5分,由考核管理部門打分;“其他部門評價”權(quán)重占10分,由參與

      考核的各部門分別打分,取平均數(shù)作為“其他部門評價”成績;“部門自評”權(quán)重占10分,由被考核部門直接上級評分。

      第十一條部門工作目標考核、管理目標考核和360o評價考核的成績總和,即為該部門當月管理考核得分。

      六、管理人員考核

      第十二條部門副經(jīng)理以上人員考核由工作目標考核與360°考核

      兩部分組成,其中工作目標占75分,360°考核占25分,總

      分為100分。

      第十三條部門工作目標考核和管理目標考核的成績之和作為本部

      門(副)經(jīng)理個人的工作目標考核成績。副總經(jīng)理分管的各部

      門,當月工作目標與管理目標之和的平均數(shù),作為副總經(jīng)理當

      月工作目標考核成績。

      第十四條副總經(jīng)理“360o評價考核”總分為25分,其中“總經(jīng)

      理評價”權(quán)重占10分,由總經(jīng)理打分;“同級評價”權(quán)重占

      10分,由同級別副總經(jīng)理分別打分,取平均數(shù)作為“同級評

      價”成績;“部屬評價”權(quán)重占5分,由副總經(jīng)理分管部門的部門經(jīng)理打分,取平均數(shù)作為“部屬評價”成績。

      第十五條部門經(jīng)理、副經(jīng)理“360o評價考核”總分為25分,其中

      “直接上級評價”權(quán)重占5分,由部門經(jīng)理直接上級(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)打分;“同級評價”權(quán)重占10分,由公司其他經(jīng)理、副經(jīng)理互相打分,取平均數(shù)作為“同級互評”成績;“管理部

      門評價”權(quán)重占5分,考核管理部門打分;“下級評價”權(quán)重

      占5分,由被考核人下屬打分。

      第十六條“工作考核成績+360o評價考核成績”即為管理人員當

      月管理考核成績。

      七、考核獎懲

      第十八條管理考核成績通過與人員考核工資關(guān)聯(lián)的方式實現(xiàn)獎懲

      兌現(xiàn)。副經(jīng)理以上人員考核工資與本人管理考核成績直接掛

      靠,一般員工工資與部門管理考核成績掛靠。

      第十九條考核工資是績效考核后的人員工資,即基本工資、崗位工

      資和與績效考核成績掛靠后的績效工資。不包括工齡工資、伙

      食補助、通訊補助等補助類薪酬。

      第二十條副經(jīng)理以上管理人員當月管理考核得分在100分以上,則

      按照實際得分乘以考核工資總額發(fā)放工資;當月得分在96-

      100分,發(fā)放工資為考核工資的100%,當月得分在95分以下,發(fā)放工資為“考核工資*(當月得分+5)%”,當月得分在86-

      90分,發(fā)放考核工資95%,以此類推,但以考核工資總額的70%為下限。

      第二十一條部門主管以下員工考核工資總額與部門當月管理考核

      成績掛靠。當月部門管理考核得分在100分以上,主管以下員

      工考核工資總額按照實際得分乘以考核工資總額發(fā)放;當月得

      分在96-100分,發(fā)放主管以下員工考核工資總額的100%,當月得分在95分以下,發(fā)放工資為“主管以下員工考核工資

      總額*(當月管理考核得分+5)%”,當月得分在86-90分,發(fā)

      放主管以下員工考核工資總額的95%,以此類推,但以考核

      工資總額的70%為下限。

      第二十二條全年月度管理考核成績之和的平均數(shù),即為被考核人、被考核部門的年度管理考核成績。

      第二十三條副經(jīng)理以下人員考核方法流程由部門制定、實施,考核

      獎懲在公司考核基礎(chǔ)上通過部門內(nèi)員工薪資“二次分配”實現(xiàn)。

      部門考核制度在制(修)訂后要及時報公司管理考核部門審核、備案。

      第二十四條“二次分配”即部門根據(jù)員工當月的工作表現(xiàn),對其既

      定考核工資進行增減的做法。部門在對員工(副經(jīng)理以下人員)薪資進行二次分配時,可以依據(jù)考核情況對其薪資進行增減,但增減總額不得超出被考核人當月薪資總額的10%?!岸畏峙洹焙蟮墓べY總額,應(yīng)等于部門主管以下(含主管)人員考核工資總額掛靠管理考核成績后的金額。

      八、免責與加分

      第二十五條考核中,因為工作計劃變更、調(diào)整或外部環(huán)境改變等

      客觀原因造成的工作計劃未完成情況,被考核人可向考核部門申訴、并提交書面免責申請,報總經(jīng)理審核確定是否予以免責(不扣減考核得分)。

      第二十六條被考核部門(人)在考核周期內(nèi),有急難工作實現(xiàn)突

      破、超額完成任務(wù)、業(yè)績突出、重大創(chuàng)新、大額獎金節(jié)支、臨時工作過多過重等情況的,可以向考核部門申請加分。加分額度由考核部門核準后報總經(jīng)理審批,批準后的加分直接加入被考核部門(人)次月的考核得分。

      九、時間要求

      第二十七條參與績效考核的部門和人員每月28日前向考核管理

      部門提交次月“工作計劃表”。

      第二十八條考核管理部門每月5日前匯總當月考核記錄、組織打

      分、互評,并依據(jù)打分記錄和評價結(jié)果計算被考核部門(人)成績。

      十、附則

      第十九條本辦法經(jīng)辦公會確認、總經(jīng)理簽字后試行,試行期為三

      個月。試行期間,管理考核相關(guān)各方要注意收集反饋信息,積累考核辦法優(yōu)化、修訂的數(shù)據(jù)資料。

      第三十條附件

      附:

      1、管理考核表格樣表(月、周工作計劃樣表)

      2、預(yù)算考核要求

      3、《管理目標考核細則》

      第二篇:績效考核辦法

      ×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理辦法

      (試行)

      為認真貫徹落實中央和自治區(qū)人民政府有關(guān)醫(yī)改工作的文件精神,進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的管理,建立起科學、規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理體系,使衛(wèi)生院真正成為農(nóng)村的健康服務(wù)中心,使農(nóng)民人人享受基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù),特制定本辦法。

      一、考核原則

      (一)堅持公開、平等、競爭的原則,引入競爭激勵機制,逐步建立有激勵、有約束、充滿生機與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長管理機制。

      (二)堅持以人為本的原則,保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的合法權(quán)益,確保社會和諧穩(wěn)定。

      (三)實行績效考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長連任和收入待遇獎懲掛鉤相結(jié)合的原則。

      (四)平時工作與績效綜合考評相結(jié)合的原則。

      二、考核對象城區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長可參照執(zhí)行)。

      三、考核內(nèi)容

      考核內(nèi)容共分為十項具體指標,詳見《×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核指標》(附件1)。

      四、考核組組成城區(qū)衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由城區(qū)衛(wèi)生局局長擔任,考核組成員由衛(wèi)生行政、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健、醫(yī)療(含中醫(yī))、財務(wù)和紀檢(糾風辦)等相關(guān)

      ×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理辦法

      (試行)

      為認真貫徹落實中央和自治區(qū)人民政府有關(guān)醫(yī)改工作的文件精神,進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的管理,建立起科學、規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理體系,使衛(wèi)生院真正成為農(nóng)村的健康服務(wù)中心,使農(nóng)民人人享受基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù),特制定本辦法。

      一、考核原則

      (一)堅持公開、平等、競爭的原則,引入競爭激勵機制,逐步建立有激勵、有約束、充滿生機與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長管理機制。

      (二)堅持以人為本的原則,保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的合法權(quán)益,確保社會和諧穩(wěn)定。

      (三)實行績效考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長連任和收入待遇獎懲掛鉤相結(jié)合的原則。

      (四)平時工作與績效綜合考評相結(jié)合的原則。

      二、考核對象城區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長可參照執(zhí)行)。

      三、考核

      內(nèi)容

      考核內(nèi)容共分為十項具體指標,詳見《×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核指標》(附件1)。

      四、考核組組成城區(qū)衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由城區(qū)衛(wèi)生局局長擔任,考核組成員由衛(wèi)生行政、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健、醫(yī)療(含中醫(yī))、財務(wù)和紀檢(糾風辦)等相關(guān)的1.8倍;60-69分為基本合格,院長可享受醫(yī)院崗位績效工資分配職工平均數(shù)的1.2倍;60分以下為不合格。院長可享受醫(yī)院崗位績效工資分配職工平均數(shù)的0.5倍??己私Y(jié)果未出來之前,院長獎勵性績效工資按全院職工平均數(shù)領(lǐng)取,年終考核后按考核結(jié)果多還少補發(fā)放。各單位在執(zhí)行過程中,可結(jié)合實際適當調(diào)整。

      八、工作要求

      (一)提高認識,加強領(lǐng)導(dǎo)。增強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo),建立和完善考核機制,明確考核責任,使績效考核工作科學化、規(guī)范化,充分調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的積極性,更好地為農(nóng)民群眾提供基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

      (二)明確職責,細化標準。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長考核十項指標,城區(qū)衛(wèi)生局制訂了《×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核細則》(附件2),各單位要結(jié)合實際,認真貫徹執(zhí)行。

      (三)嚴明考核紀律??冃Э己藢嵭行l(wèi)生局局長負責制,杜絕人情考

      核和形式主義,對弄虛作假的人員,如有虛報,一經(jīng)查實,按有關(guān)規(guī)定予以嚴肅處理。

      第三篇:績效考核辦法

      五里崗街道松林小學績效管理考核辦法

      為了強化學校管理,增強辦學活力,充分發(fā)揮績效激勵體制,進一步調(diào)動和發(fā)揮廣大教師的積極性和創(chuàng)造性,提高辦學質(zhì)量,根據(jù)威寧縣教育局、羊街教管中心關(guān)于教職工績效工資考核實施意見和辦法的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合學校實際,制定本辦法。

      一、德、能、勤、考的考核辦法

      (一)德育工作(20分,最高19.8分)

      1、不服從學校工作安排的扣2分。

      2、學期結(jié)束時不交師德師風自查自評報告的扣2分。

      3、校內(nèi)參與賭博、酗酒鬧事、醉酒上課的,每次扣5分。

      4、向?qū)W生亂收費、亂罰款,每次扣2分。

      5、隨意體罰學生造成輟學的每人次扣5分,并扣當月工資100.00元。

      6、辱罵、挖苦、諷刺學生或排斥學習困難學生,每次扣2分。

      7、隨意換課、送課的,每次扣2分。

      8、隨意將學生趕出課堂,每次扣2分。

      9、體罰和變相體罰學生,在學校師生中造成一定影響的扣2分。

      10、上課抽煙或打電話扣1分。

      11、抽查作業(yè)每少一次扣2分。

      12、批改作業(yè)不認真、不及時,扣2分。

      13、不帶學科教案上課的,每次扣2分。

      14、業(yè)務(wù)檢查時,發(fā)現(xiàn)趕教案、趕作業(yè)的經(jīng)查實扣2分。

      15、單元試卷批改不及時、不認真扣2分。

      16、對違紀學生不進行耐心教育、未經(jīng)學校允許借故將學生趕出教室導(dǎo)致輟學的扣5分,并扣當月工資100.00元。

      17、業(yè)務(wù)檢查時,檢查人員不認真、有意造成工作失職被學校督查到的,扣2分,并扣工資100.00元/人。

      18、在背地說小話,造成同事間不和諧相處的,扣2分,并扣工資100.00元/人。

      (二)教育教學及管理能力(30分)

      1、課堂教學不力、紀律混亂、有學生說話,吵鬧扣2分。

      2、上課有學生睡覺的,每人次扣2分。

      3、上課有學生玩東西、狂打等,扣2分。

      4、上課時有學生吵架扣2分、打架的扣3分。

      5、上課時有學生隨意請假出入教室的扣2分。

      6、公開課、示范課、評好課活動中出現(xiàn)知識性錯誤的扣2分。

      7、體育課不認真組織教學、課堂混亂或放羊式教學的扣2分。

      8、業(yè)務(wù)檢查不達標的,每一項扣1分。

      9、學生民意測驗滿意率達95%以上的不扣分,80%—95%的扣1分,70%?—80%的扣2分,70%以下的扣4分(由教學副校長隨機抽取20人以上)。

      10、教師每期聽課10課時,教研組長15課時,校長、分管教學的副校長、教導(dǎo)主任15課時(其中推門課5節(jié)),其他行政人員10課時,每少一課時扣2分。

      11、教導(dǎo)處每學期對教師是否帶教案上課、業(yè)務(wù)抽查4次,每次10人次以上,每少一次扣教導(dǎo)主任2分,并扣當月工資50.00元。

      12、值周領(lǐng)導(dǎo)、班主任工作不力,處理突發(fā)事件不及時造成工作失誤的每次扣2分,并扣當月工資50.00元/人。

      13、每學期上交一份教學反思(1分)。

      14、每學期上交一份有創(chuàng)意的優(yōu)秀教案(教研組長簽字)(1分)。

      15、每學期上交一份扶差輔優(yōu)做法工作總結(jié)(教研組長簽字)(1分)。

      16、每學期上交一份教學工作總結(jié)(教研組長簽字)(1分)。

      17、每學期上交一份教研心得(教研組長簽字)(1分)。

      (三)出勤(30分)

      1、遲到、早退一次扣1分(5分鐘以內(nèi)),并扣工資20.00元。

      2、缺課、缺會、缺升旗每次扣2分,扣工資50.00元。

      3、病假一節(jié)扣0.2分,并扣工資5.00元;一天扣0.5分,并扣工資10.00元(病情嚴重需住院治病的出具疾病證明書和住院發(fā)票后記考勤,不扣工資)。

      4、事假一節(jié)扣0.5分,扣工資10.00元;一天扣1分,并扣工資15.00元(特殊事假,經(jīng)考核組商議酌情扣分和扣工資),會假一次扣1分并扣工資15.00元。

      5、婚假10天,每超一天扣1分,扣工資15.00元(特殊情況經(jīng)商議可不扣分和工資)。

      6、喪假:父母、岳父母、子女死亡之喪假7天;爺爺、奶奶、外公、外婆、兄弟、姐妹死亡之喪假5天,按規(guī)定每超一天扣1分并扣工資15.00元;(特殊情況經(jīng)考核組商議可不扣分和工資)。

      7、產(chǎn)假158天,男方可請護理假15天,按規(guī)定每超一天扣1分,并扣工資15.00元,女方若遇特殊情況需繼續(xù)請假,需經(jīng)教管中心批準、由本人出代課費,每節(jié)15.00元,不參與績效考核。

      8、重病需請長假的,需經(jīng)中心校批準、由本人出代課費,不參加績效考核。

      9、值周組成員實行坐班(門衛(wèi)室),無故不按作息時間到場的扣2分,并扣工資50.00元/人。

      10、課間操時,班主任不到場巡視按缺課一節(jié)論扣2分,并扣當月工資50.00元。

      11、不參加教研活動或教師培訓每次扣2分,并扣工資50.00元。

      12、私下調(diào)課未經(jīng)請假而離校的按曠課論處。

      13、除公假外,課程一律由本人自行安排,需學校安排的每課時20.00元扣發(fā)課時費。

      14、在職參加學歷提升培訓、報名、考試每天扣1分。

      15、無論請何種假,都要有假條,按準假權(quán)限值周領(lǐng)導(dǎo)簽字后有效,情況特殊的可打電話請假,回學校后補請假手續(xù),嚴禁請霸王假,否則年終考核不合格。

      16、不參加陪餐者(第四節(jié)課),按早退一次記,扣1分。

      (四)競賽統(tǒng)考(20分)

      1、試卷出現(xiàn)兩題以上錯誤的,出題教師扣1分。

      2、參考答案出現(xiàn)兩小題以上錯誤的扣1分。

      3、競賽、統(tǒng)考監(jiān)考時打電話、發(fā)短信、看書報的扣2分。

      4、監(jiān)考不力,出現(xiàn)雷同卷5份以上的,扣5分并扣工資100.00元。

      5、競賽統(tǒng)考監(jiān)考不力,有學生舉報或被巡視領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)有學生作弊的,每人次扣2分,并扣工資50.00元。

      6、暗地泄露,提供考試內(nèi)容或答案的扣10分,并扣工資200.00元,情節(jié)嚴重的上報給予紀律處分,并承擔全部損失。

      7、監(jiān)考時丟失試卷的,每份扣5分,并扣工資100.00元。

      8、試卷出現(xiàn)漏裝、倒裝、混裝的每份扣1分,并扣工資50.00元。

      9、評卷時出現(xiàn)錯評、漏評的每小題扣1分,并扣工資50.00元。

      10、評卷時遲到或早退的扣1分,并扣工資50.00元。

      11、評卷、統(tǒng)考過程中徇私舞弊的,扣5分并扣工資100.00元,情節(jié)嚴重的上報給予紀律處分。

      12、統(tǒng)分過程中,一本試卷出現(xiàn)2人次以上錯誤的扣2分,并扣工資100.00元。

      13、期中、期末考試中,沒有特殊情況請假不參加評卷的,每天扣2分,并扣工資100.00元。

      二、教學成績的考核辦法(滿分100分,加分部分另記入總分)

      1、期中、期末考試均分達級均分的不扣分,每低1分扣1分,低于3分的每低1分扣2分。

      2、期中、期末考試及格率達級及格率的不扣分,每低一個百分點扣1分,低于6個百分點以上的,每低一個百分點扣2分。

      3、期中、期末考試進入單科獎序的人數(shù)達班均人數(shù)的不扣分,每少一名扣1分(班均15名)。

      4、期中、期末考試時,及格率超級及格率6個百分點的,每一個百分點加1分;均分超級均分的,每超1分加1分;班均前15名每多一名加1分。

      5、考試時學生人數(shù)以期初班級學生人數(shù)最少的為準。

      6、考核班級是兩個的,均分相差1分以內(nèi)、及格率相差2個百分點以內(nèi)的不扣分。

      7、本辦法如與教管中心相沖突,以教管中心考核為主。

      三、績效掛鉤辦法

      (一)班主任考核掛鉤

      1、軟件資料考核占20%,常規(guī)管理考核占80%。

      2、掛鉤金額,績效工資總額的50%打入個人賬戶,50%納入考核掛鉤。

      3、優(yōu)秀班級和優(yōu)秀班主任的評選,以班級總數(shù)的15%按考核分從高到低進行推薦,給予表彰和獎勵。

      4、輟學率超過紅線(初中2.8%,小學1.8%)的班主任和科任教師當年不得評先選優(yōu)、晉職晉級。(威教發(fā)[2014]22號)

      (二)學科授課教師的考核掛鉤

      1、德、能、勤、考四塊的考核100分,掛鉤金額每人每期1000.00元。(其中,半期考試成績占60%)

      2、教學成績的考核掛鉤金額每人每期2000.00元。

      3、工作量不達平均工作量的,每節(jié)課扣發(fā)課時津貼10.00元。

      4、工作量超平均工作量的,每節(jié)課發(fā)超課時費10.00元。

      5、有關(guān)管理人員未開展工作或工作不到位的不計工作量或適當減去相應(yīng)的工作量。

      6、優(yōu)秀教師的評選,按教師總數(shù)的10%—15%,根據(jù)考核分從高到低進行推薦(班主任無條件加1分參與排名推薦,特崗教師要占到一定的比例),給予表彰和獎勵。

      7、哺乳期女教師、男滿55周歲、女滿50周歲、身體狀況較差的教師低于平均工作量一課時不扣工資。

      8、跨級上英語、語文、數(shù)學的教師每周多記0.5課時的工作量。

      9、上理、化、生、科學的教師,每個分組實驗記0.5課時的工作量。

      10、校內(nèi)評好課時,按參加人數(shù)的30%設(shè)一、二、三等獎,給予表彰和獎勵。(一等獎100元,二等獎80元,三等獎60元)

      11、在國家正式刊物上發(fā)表教研論文的發(fā)給教育科研獎,每篇100元。(請人代寫代發(fā)不算)

      12、給全體教職工進行專題培訓、“青藍工程”指導(dǎo)教師,根據(jù)學校實施方案的要求,給予獎勵。

      13、每學期從學校下屬各部門管理人員中評選1—2名成績突出者進行獎勵。

      14、每學期評“五心標兵”、“師德標兵”各2名,以民意測驗和行政人員推薦打分求平均分相結(jié)合評比。

      15、違反從教行為規(guī)定的教師不得評為優(yōu)秀教師和優(yōu)秀班主任。

      16、本校優(yōu)秀的教師外出培訓、考察、交流學習時優(yōu)先。

      17、教研組長,中層管理人員等結(jié)合當年教管中心考核要求適當發(fā)給責任津貼。

      18、早讀、午輔記考勤,相關(guān)績效工資直接打入教師個人賬戶。

      19、在學校舉行的重大活動中,獲得學校表彰獎勵者,按第10條執(zhí)行。20、以上獎勵所需津貼完全來源于績效工資。

      四、其他規(guī)定

      1、學校行政管理人員的績效考核按中心校實施方案辦理。

      2、特殊病、事假人員的績效考核按中心校實施方案辦理。

      3、受行政處分人員的績效考核按中心校實施方案辦理。

      4、教職工的出勤、差課時等扣款打入績效工資總額,用于教師超課時,教學質(zhì)量獎等的發(fā)放。

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      第四篇:績效考核辦法

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      關(guān)于崗位績效考核辦法

      績效考核是針對各崗位在一定時期內(nèi)工作情況的實際評估??煞譃椋涸驴己撕涂己?。

      月考核:指當月工作完成情況的月末總結(jié),考核的分值、結(jié)果與本人當月的崗位工資掛鉤。

      考核:是指部分特殊崗位,根據(jù)公司年初設(shè)立的目標任務(wù),以為單位進行年終總結(jié)盤點,工作績效和年終獎金提成掛鉤。

      績效考核按十分制評分:月考核在9.5—10分

      兌現(xiàn)100%崗位工資

      月考核在6—9.4分

      按分值比例兌現(xiàn)崗位工資

      月考核在6分以下

      當月無崗位工資 如連續(xù)三個月在6分以下者,公司對其工作另作安排或辭退。

      注:如在工作中有重大過失,給公司造成直接或間接損失的,在績效考核中扣除相對應(yīng)的全部分值。

      考核原則:

      1、業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)

      2、考核做到公開公平客觀。

      3、考核結(jié)果與個人崗位工資掛鉤。

      考核人員:全員考核 考核時間:

      1、全員進行月考核(考核周期:上月26日至下月25日)。

      2、各部門員工由部門主管進行績效考核,部門主管在每月30日前將所轄部門員工績效考核交于綜合管理部。

      3、各部門主管的績效考核于每月末的最后一個星期六進行統(tǒng)一公開考核。

      考核標準:

      業(yè)務(wù)副總績效考核指標

      月績效考核指標

      1、當月工作的合理安排及完成情況(月目標任務(wù)主要是以目標任務(wù)平均分解得出,完 成情況含產(chǎn)值任務(wù)、回款情況、流程審核、跟單服務(wù)。回款不低于85%,若汾酒廠股份公司產(chǎn)品有合同,可視為全額回款)。4分

      2、市場拓展,新客戶(指除汾酒股份公司以外的客戶)每月至少有兩個以上新業(yè)務(wù)合同發(fā)生,客戶服務(wù)(老客戶每月至少拜訪一次),分析市場行情,提交分析報告。4分

      3、自身行為規(guī)范,對公司企業(yè)文化建設(shè)的參與與推動,團隊建設(shè)、團隊協(xié)作、人才培養(yǎng)、公司企業(yè)文化推進、預(yù)算內(nèi)費用使用情況。2分 年績效考核指標

      1、年末目標任務(wù)完成情況(回款不低于85%),市場拓展目標客戶達成率不低于50%或新業(yè)務(wù)的完成比例不低于年產(chǎn)值的15%: a任務(wù)完成95%以上,回款85%以上,年績效考核總分不低于110分

      全額獎金 b任務(wù)完成90%,回款80%,年績效考核總分不低于98分

      80%獎金 c任務(wù)完成80%,回款75%,年績效考核總分不低于90分

      50%獎金 d任務(wù)完成70%以下,回款70%以下

      無獎金

      2、呆賬、壞賬不能超過5‰,超過的按比例扣除提成。

      生產(chǎn)廠長績效考核指標

      月績效考核指標

      1、當月生產(chǎn)任務(wù)完成情況及合同的履約率(當月每單業(yè)務(wù)完成的時間、質(zhì)量、數(shù)量及原材料損耗未比例)。4分

      2、工作安排的合理性,預(yù)算內(nèi)成本費用的控制,安全責任事故的管控。4分

      3、自身行為規(guī)范,對公司企業(yè)文化建設(shè)的參與與推動,團隊建設(shè)、人才培養(yǎng)。2分 年績效考核指標

      1、年目標任務(wù)的完成的率、預(yù)算內(nèi)費用的控制在公司要求的范圍內(nèi),產(chǎn)品合格率99%以上:

      a 年目標任務(wù)完成率不低于95%,月績效考核的總分值不低于110分,且無重大質(zhì)量安全事故的兌現(xiàn)全額獎金。

      b年目標任務(wù)完成率不低于90%,月績效考核的總分值不低于98分,且無重大質(zhì)量安全事故的兌現(xiàn)80%獎金。

      c年目標任務(wù)完成率不低于80%,月績效考核的總分值不低于90分,且無重大質(zhì)量安全事故的兌現(xiàn)50%金。d任務(wù)完成80%以下,無獎金。

      財務(wù)經(jīng)理績效考核指標

      1、當月日常工作完成情況(會計報表編制準確,憑證定期歸檔,總賬登記、對賬、結(jié)賬的及時性,財務(wù)數(shù)據(jù)準確率)。5分

      2、當月資金的使用情況(支票、現(xiàn)金收支使用的準確率)。3分

      3、稅務(wù)工作的完成情況,自身行為規(guī)范,對公司企業(yè)文化建設(shè)的參與與推動,團隊建設(shè)、人才培養(yǎng)、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分

      生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理考核指標

      1、本月生產(chǎn)所需原材料的采購工作配套完成情況(到貨時間、價格、質(zhì)量、數(shù)量),根據(jù)公司生產(chǎn)計劃本月定單保障原材料的安全庫存并定期對各供應(yīng)商進行考核(在不占用公司資金的情況下確保各原材料的安全庫存)。5.5分

      2、分管工作內(nèi)容的審核、制表的準確性以及工作安排的合理性。3分

      3、日常行為規(guī)范,與各部門工作的銜接、協(xié)調(diào),團隊建設(shè),人才培養(yǎng)。1.5分

      綜合辦主任績效考核指標

      1、本月計劃工作的完成情況及員工培訓計劃、公司公共活動的組織,對各部門績效考評的監(jiān)督。5分

      2、本月基本工作完成工作情況(各類必辦事項、考勤、招聘、水、暖、電)。3.5分

      3、后勤管理預(yù)算內(nèi)費用控制,自身行為規(guī)范,對公司企業(yè)文化建設(shè)的參與與推動,團隊建設(shè)、人才培養(yǎng)。1.5分

      設(shè)計部經(jīng)理績效考核指標

      1、本月工單完成情況(時間、質(zhì)量)、工作流程執(zhí)行、光盤刻錄準確、檔案留存。5分

      2、本部門團隊建設(shè)、素質(zhì)培養(yǎng)及創(chuàng)新能力。3分

      3、設(shè)備的規(guī)范使用、維護保養(yǎng)、耗材的節(jié)約、日常的行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分

      業(yè)務(wù)經(jīng)理績效考核

      1、當月部門工作的完成情況,部門工作績效(銷售額、回款、流程申核與文件檔案管理、市場分析與維護、跟單服務(wù))。5分

      2、新市場(省外市場)的開拓和新客戶開發(fā)(每月不少于2單業(yè)務(wù)合同)。3分

      3、日常行為規(guī)范,與各部門工作的銜接、協(xié)調(diào),團隊建設(shè),人才培養(yǎng)。2分

      調(diào)度員績效考核指標

      1、在收到加工工單后的1個工作日內(nèi)制表完成材料分解單,并發(fā)放至相關(guān)各部門;同時將外協(xié)工單完成(包含產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、到貨時間等內(nèi)容),并核查產(chǎn)品是否按標準程序進行生產(chǎn);完成制表預(yù)算單、生產(chǎn)場地原材料配送單、開料單。3分

      2、對分工負責的項目制表的準確率、工作完成情況及到貨質(zhì)量、數(shù)量、時間進行跟蹤反饋。5分

      3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分

      采購績效考核指標

      1、根據(jù)材料分解單準確填寫采購單、訂貨單,并對采購產(chǎn)品到貨時間、質(zhì)量、數(shù)量進行跟蹤反饋,負責協(xié)調(diào)處理采購過程中出現(xiàn)的各類問題,確保采購物料的準確性、及時性。6分

      2、掌握市場行情,積極開發(fā)選擇合格的供應(yīng)商,并對供應(yīng)商進行評估,降低原材料的采購成本。2分

      3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分

      倉儲部經(jīng)理績效考核指標

      1、對倉庫嚴格管理,原材料、產(chǎn)成品出入庫驗收數(shù)據(jù)準確無誤,未發(fā)生因發(fā)物料不及時錯發(fā)導(dǎo)致生產(chǎn)暫停待料或未按要求作業(yè)造成安全事故的。3分

      2、部門工作計劃完成率達到100%,倉儲管理、物流費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。2分

      3、對公司財務(wù)部負責,積極配合公司制度的執(zhí)行,確保倉庫財產(chǎn)的安全和完整;保證物料收發(fā)及時;相關(guān)信息傳遞及時、數(shù)據(jù)準確。2分

      4、倉庫管理科學化,物品按類別、用途、性質(zhì)做碼放整齊,未發(fā)生消防、安全等責任事故。2分

      5、部門協(xié)作、團隊建設(shè)、對新倉管員的業(yè)務(wù)培訓及對老倉管員的業(yè)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)。1分

      倉管員績效考核指標

      1、貨物收發(fā)及時、數(shù)據(jù)準確,未發(fā)生漏發(fā)、錯發(fā)的質(zhì)量事故。5分

      2、庫存盤點無賬實不符的現(xiàn)象,當天的單據(jù)全部配貨完畢。3分

      3、貨物的堆碼合理、環(huán)境整潔,有效提高倉庫利用率。2分

      設(shè)計師績效考核指標

      1、當月設(shè)計任務(wù)完成情況(時間、質(zhì)量)。4分

      2、是否按工作流程工作,并對文件備份存檔,設(shè)備日常維護及保養(yǎng)。4分

      3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分

      出納績效考核指標

      1、每日做好現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬的登記,每周向總經(jīng)理報資金周報表。5分

      2、確?,F(xiàn)金支票收支使用的準確性,堅守財務(wù)制度。3.5分

      3、登記稅務(wù)賬、費用賬、總賬及明細賬,日常行為規(guī)范,工作態(tài)度,團隊協(xié)作。1.5分

      成本會計績效考核指標

      1、按規(guī)定時間在每項產(chǎn)品結(jié)束后核算成本,并出具成本分析表上報上級領(lǐng)導(dǎo)。4分

      2、對交上來的出、入庫單及時入賬,月底與庫管對賬做到賬實相符,并對外協(xié)對帳單及時統(tǒng)計核對,對各生產(chǎn)車間的成本進行管控及時將數(shù)據(jù)上報上級領(lǐng)導(dǎo)。4分

      3、日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作、工作態(tài)度。2分

      辦公文員績效考核指標

      1、每月28日前準確匯總考勤表,負責完成公司文件、會議紀要的整理、下發(fā)。4分

      2、按時完成綜合管理部的日常工作(水費、電費、話費、辦公用品的采購)。4分

      3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分

      司機績效考核指標

      1、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,及時完成主管交付的各項工作,遵守崗位職責。5分

      2、安全駕駛,定期對車輛進行維護保養(yǎng),主動節(jié)約費用。4分

      3、日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作。1分

      業(yè)務(wù)員績效考核指標

      1、當月工作績效(銷售額、回款、新客戶開發(fā)、市場信息、報告提交),駐廠業(yè)務(wù)員應(yīng)對外協(xié)人員發(fā)貨品質(zhì)及數(shù)量進行監(jiān)督。6分

      2、工作能力(專業(yè)知識、溝通能力、學習能力、工作流程)。2分

      3、日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作、工作態(tài)度、服務(wù)意識、責任感。2分

      駐廠業(yè)務(wù)員考核指標

      1、當月生產(chǎn)定單的落實,每月4日前完成結(jié)算、開票事宜。4分

      2、當月工作完成情況(封樣、入庫、灌裝情況跟蹤統(tǒng)計)。4分

      3、團隊協(xié)作及協(xié)調(diào)酒廠關(guān)系,日常行為規(guī)范。2分

      木工車間主任、開料車間主任績效考核指標

      1、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃合理安排車間工作,按時保質(zhì)保量完成任務(wù),對車間進行現(xiàn)場管理,節(jié)能降耗。4分

      2、車間的安全管理,設(shè)備維護、技能培訓、人才培養(yǎng)。4分

      3、日常行為規(guī)范、部門協(xié)調(diào)、團隊建設(shè)。2分

      鋸工績效考核指標

      1、認真理解工單,按工單要求及操作規(guī)程保質(zhì)、保量完成當天生產(chǎn)任務(wù)。5分

      2、安全意識、設(shè)備維護保養(yǎng)。3分

      3、日常行為規(guī)范,服從工作安排、團隊協(xié)作。2分

      接料工績效考核指標

      1、配合鋸工清點材料的數(shù)量、質(zhì)量、完成當日生產(chǎn)任務(wù),對鋸工的產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督。4分

      2、材料歸類碼放,配合庫管收放所需材料。4分

      3、日常行為規(guī)范、服從工作安排、團隊協(xié)作。2分

      壓裁工績效考核指標

      1、認真閱讀理解工單,按照操作規(guī)程上崗,完成當日下達的生產(chǎn)任務(wù)。5分

      2、各工種對各自所出的產(chǎn)品負全責。3分

      3、日常行為規(guī)范,團隊協(xié)作、工作態(tài)度。2分

      裁刀工績效考核指標

      1、認真閱讀理解工單,嚴格按照工單要求保質(zhì)保量完成當日下達的生產(chǎn)任務(wù)。5分

      2、每日對設(shè)備進行清掃保養(yǎng),對所裁物品標明用途及數(shù)量。3分

      3、日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作、工作態(tài)度。2分

      V槽工績效考核

      1、要認真閱讀、理解下料工單,嚴格按照下料工單進行生產(chǎn),必須保質(zhì)保量完成每天下達的產(chǎn)量任務(wù)(合格率不低99.5%,損耗不超過1‰)。5分

      2、要時刻牢記安全意識,對設(shè)備要每天清掃保養(yǎng)。3分

      3、日常行為規(guī)范、團隊精神,工作態(tài)度表現(xiàn)。2分

      選料工績效考核指標

      1、完成當日部門領(lǐng)導(dǎo)下達的生產(chǎn)任務(wù),并在規(guī)定時間內(nèi)對所選產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量進行統(tǒng)計上報上級領(lǐng)導(dǎo)。5分

      2、對經(jīng)手產(chǎn)品的質(zhì)量不合格率不得超過1‰。3分

      3、日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作、工作態(tài)度。2分

      排廢工績效考核指標

      1、完成當日壓裁工所壓產(chǎn)品的排廢工作,并清點數(shù)量、等數(shù)打包標明用途,服從車間領(lǐng)導(dǎo)安排,對壓裁產(chǎn)品品質(zhì)進行監(jiān)督。5分

      2、對當日所排廢產(chǎn)品的損耗不得超過1‰(針對產(chǎn)品不同,按相關(guān)的產(chǎn)品損耗比例執(zhí)行)。3分

      3、日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作、工作態(tài)度。2分

      裱糊車間主任績效考核指標

      1、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃,合理分配生產(chǎn)任務(wù),按作業(yè)指導(dǎo)書,保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù),并對作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容進行檢驗評估。5分

      2、對車間現(xiàn)場管理,及時匯報工作進度,節(jié)能降耗,原材料損耗按照公司規(guī)定管控,對員工進行技能培訓、設(shè)備保養(yǎng)。3分

      3、日常行為規(guī)范、團隊建設(shè)、各部門協(xié)作。2分

      裱糊車間檢驗員績效考核指標

      1、按作業(yè)指導(dǎo)書,對所需生產(chǎn)材料進行檢驗,對生產(chǎn)操作方法進行巡視和反饋。5分

      2、對出貨產(chǎn)品進行檢驗、修復(fù)、裝箱,并完成當日生產(chǎn)成品檢驗任務(wù),嚴禁不合格產(chǎn)品出廠。3分

      3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分

      外協(xié)主管績效考核指標

      1、當月生產(chǎn)計劃的合理分配與完成時間,產(chǎn)品質(zhì)量、原材料的管控及成品交付率。5分

      2、外協(xié)單位規(guī)章制度的遵守及人才培養(yǎng),生產(chǎn)大隊的關(guān)系協(xié)調(diào)及現(xiàn)場管理,往來帳目清楚、及時、準確。4分

      3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。1分

      外協(xié)人員績效考核指標

      1、當月生產(chǎn)計劃的完成情況,產(chǎn)品質(zhì)量、原材料的管控及成品交付率。8分

      2、外協(xié)單位規(guī)章制度的遵守,生產(chǎn)大隊的關(guān)系協(xié)調(diào)及現(xiàn)場管理。1分

      3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。1分

      工藝師績效考核指標

      1、對各生產(chǎn)車間所生產(chǎn)原、輔材料的確認,以及半成品、成品的全面質(zhì)量管理監(jiān)督檢查,對裱糊車間的工藝指導(dǎo)、品質(zhì)檢驗及技術(shù)人才的培養(yǎng)。6分

      2、對當月即將生產(chǎn)的產(chǎn)品進行成品打樣、刀模板繪制與制作、并制定生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書。3分

      3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、品質(zhì)意識、團隊精神、創(chuàng)新意識。1分

      門衛(wèi)績效考核指標

      1、有無缺崗、漏崗、不在崗現(xiàn)象,廠區(qū)內(nèi)安全、公共衛(wèi)生工作。5分

      2、人員及車輛出入登記工作及防火、防盜工作。3分

      3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分

      食堂人員績效考核指標

      1、炊事人員的個人衛(wèi)生。1分

      2、采購食物的質(zhì)量及食品安全工作。6分

      3、每月成本核算及費用收支情況。1.5分

      4、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。1.5分

      維 修 工

      1、熟練掌握廠內(nèi)設(shè)施、設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、特點和維修保養(yǎng)方法。2分

      2、定期對所管理的設(shè)備如叉車(手動機械)進行清潔、保養(yǎng)、巡視、檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2分

      3、嚴格遵守安全操作規(guī)程,防止發(fā)生安全事故。2分

      4、發(fā)生突發(fā)性情況,應(yīng)迅速趕往現(xiàn)場,及時采取應(yīng)急措施,保證設(shè)施、設(shè)備的正常完好。2分

      5、積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。2分

      第五篇:績效考核辦法

      創(chuàng)業(yè)供電所績效考核管理辦法

      根據(jù)建三江電業(yè)局《關(guān)于制定員工績效考核管理辦法的通知》的文件精神,結(jié)合創(chuàng)業(yè)供電所實際情況特制此考核管理辦法。

      一、績效工資考核組織機構(gòu)

      供電局成立考核委員會,其主要職責為:負責根據(jù)供電局整體經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃,審定供電局績效目標管理體系,審核、審批考核計劃和方案,解決考核中的一些重大問題,審定供電局季度、考核結(jié)果。組 長:董崇貴、閆曉明 副組長:柳景林、王 濤

      組 員:邱東輝、李永飛、趙北革

      其主要職責:

      1、負責供電局質(zhì)量管理體系的建立、實施;

      2、制定供電局考核計劃和方案;

      3、負責考核前的培訓工作;

      4、指導(dǎo)各部門的績效考核工作;

      5、仲裁考核中的一般問題;

      6、協(xié)調(diào)與督察各部門的考核工作。

      二、績效考核與管理原則

      1.客觀公正、實事求是的原則。根據(jù)考核的條件和標準,實事求是、客觀公正地對被考核部門做出恰如其分的評價。

      2.注重工作實績原則。在對被考核部門的目標內(nèi)容進行全面考核的基礎(chǔ)上,以考核履行崗位職責的情況和工作實績?yōu)橹鳌?/p>

      3.民主公開的原則。供電局將考核目的、時間、內(nèi)容、指標、考核形式等相匹配并將其公布于眾,并將考核結(jié)果通知被考核人。

      4.全面考核、綜合評定的原則。采取被考核單位(部門)自查、日??己藶橹鞯刃问较嘟Y(jié)合,以定量考核為主,定性考核為輔。

      三、績效工資考核辦法

      1、績效工資基數(shù)的40%為個人基礎(chǔ)績效工資,不進行考核,另外的60%納入動態(tài)考核。考核分數(shù)按統(tǒng)計分數(shù)計算。績效工資系數(shù)不變。

      2、績效工資計算方法??冃ЧべY額=(((分配績效工資基數(shù)×40%+((分配績效工資基數(shù)×60%)÷考核分數(shù)))×個人所得分數(shù))))×個人系數(shù)

      四、考核依據(jù)

      以被考核部門或本人的崗位職責、安全生產(chǎn)指標、線損指標、電費回收指標、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、2010年工作周計劃完成情況以及日常管理考核等檔案為依據(jù)。

      五、績效工資考核細則 包括六個方面內(nèi)容: 安全生產(chǎn)(30分)運行管理(20分)培訓工作(10分)文明生產(chǎn)(15分)綜合治理(15分)勞動紀律(10分)

      1、安全生產(chǎn)方面:(30分)

      (1)發(fā)生誤操作事故,扣除30分

      (2)發(fā)生人員責任的火災(zāi)事故,扣除30分

      (3)違章作業(yè),不論是否造成后果,扣除10分

      (4)兩票合格率要求100%,發(fā)現(xiàn)一處不合格扣除5分(5)凡因巡視不到位,造成設(shè)備被迫停電的責任者,扣除10分

      (6)安全活動流于形式,每次扣除5分

      (7)安全活動不規(guī)范或沒有按時完成,扣除5分

      (8)安全文件下發(fā)后,沒有及時學習,抽查不合格,扣除5分(9)其他安全管理不按規(guī)定執(zhí)行,扣除2分

      (10)倒閘操作不嚴格執(zhí)行“六把關(guān)”,發(fā)現(xiàn)一次扣除5分(11)安全用具到期未做試驗扣除10分(12)隨意解鎖操作,扣除10分

      (13)操作票、工作票不按月裝訂、檢查、簽字的扣除10分

      (14)地線、圍欄、標識牌等安全措施有問題或沒有及時歸位,扣除10分

      (15)變電站有工作,在開工前、結(jié)束后,沒有會同工作人員到現(xiàn)場檢查者,扣除5分

      2、運行管理方面:(20分)

      (1)有人職守站,有調(diào)壓手段的電壓合格率≥99%,因人員責任不合格,扣5分

      (2)母線電量不平衡率10kV≤±2%,35kV≤±2%.屬抄表和計算錯誤,扣除5分

      (3)各種手寫記錄,執(zhí)行仿宋體。未執(zhí)行著根據(jù)情況扣除5分(4)各種交接班按標準化變電站交接執(zhí)行。未按標準執(zhí)行,扣除5分

      (5)有上級及外單位領(lǐng)導(dǎo)檢查參觀,站內(nèi)人員沒有按標準化匯報,扣除5分

      (6)運行管理按年歷、月歷執(zhí)行。不符合要求扣除2分(7)各種臺帳、資料,按標準化變電站要求執(zhí)行。不符合要求扣除5分

      (8)其他運行管理未按要求執(zhí)行,扣除3分

      (9)各班(站)要按時完成上級交給的各項工作任務(wù),未按要求完成的班(站),扣除2分

      (10)每月按規(guī)定日期報表,不按規(guī)定日期報表扣除5分(11)錯誤扣5分

      (12)缺陷進行獎勵,獎勵5分(13)報缺陷不準確,扣除10分(14)缺陷已報但未做記錄者,扣除5分

      (15)缺陷已處理,但當天未報管理者扣除5分

      (16)由于未及時發(fā)現(xiàn)缺陷而造成事故者,扣除20分

      3、技術(shù)培訓方面:(10分)(1)《安規(guī)》、《運規(guī)》考試不及格,每人次扣除5分(2)運行崗位各種考試、考核不及格,每人次扣除5分(3)各班站月度、季度、培訓計劃和總結(jié)不全扣除5分

      (4)參加局里舉辦的學習班,考試不合格者沒人扣除5分

      4、文明生產(chǎn):(15分)

      (1)各站文明生產(chǎn),要求床明幾凈,物見本色,無雜草。檢查不合格扣5分

      (2)運行人員要執(zhí)行著裝、掛牌上崗。接人待物要文明禮貌,使用文明用語。不按標準執(zhí)行扣5分

      (3)文明生產(chǎn)按標準化變電站要求執(zhí)行未按標準執(zhí)行扣5分

      (4)各班站站未按規(guī)定進行政治學,沒有記錄的扣除5分(5)主控制室不準吸煙,發(fā)現(xiàn)一次,扣除2分(6)站內(nèi)人員接電話不使用文明用語,扣除2分

      5、綜合治理方面:(15分)

      (1)違反綜合治理治安管理規(guī)定,扣除15分(2)有吸毒者扣除15分

      (3)上崗賭博者,扣除15分

      (4)全所人員做到遵紀守法,發(fā)生打架斗毆事件,扣除10分,毆打他人造成輕傷者,扣除15分

      6、勞動紀律方面:(10分)

      (1)發(fā)現(xiàn)一次上班喝酒者,扣除5分

      (2)在崗期間干與工作無關(guān)的事,發(fā)現(xiàn)一次扣除5分(3)由于本人原因未按時接班者扣除5分(4)變電站上崗期間脫崗,扣除5分(5)發(fā)現(xiàn)一次遲到現(xiàn)象扣除5分

      六、考核方式

      供電局采取二級考核形式組織考核,即考核分為兩個層次,每一層次均從其工作流程、服務(wù)對象的角度進行:

      (一)部門的考核:

      考評辦公室負責按季度對各部門進行考核,考核的內(nèi)容以業(yè)績考核為主,以目標管理結(jié)合指標進行考核,部門的績效就是部門負責人的績效。

      (二)員工的考核:

      即各部門負責人按月度對其責任范圍內(nèi)各崗位員工進行考核,考核主要運用目標管理方法,定量與定性相結(jié)合。其考核方案和考核結(jié)果由考評辦公室負責監(jiān)督。

      七、考核權(quán)限設(shè)定

      (一)考核準備:

      考評辦公室在每次考核之前,確定考核具體時間,準備考核所需要的考核評價表格,收集、整理考核所需信息,并組織、跟蹤整個考核過程。

      (二)考核權(quán)限設(shè)定:

      1、對部門的考核:由供電局考評辦公室依據(jù)績效考核指標進行考核,并根據(jù)績效狀況,確定下一階段的改善措施。

      2、對部門負責人的考核:由供電局考核委員會依據(jù)所屬部門績效考核結(jié)果進行考核,研究決定最后考核結(jié)果。

      3、對員工的考核:員工考核分初步核、復(fù)核:員工的所屬部門對其進行初步考核,并給出考核結(jié)果;考評辦公室負責對考核結(jié)果進行復(fù)核。

      八、績效考核的周期

      月度考核:每月進行一次員工業(yè)績考核,其考核時間為: 每月1~4日為對上月業(yè)績考核時間,并確定員工下月考核指標;每月5日為考核結(jié)果的上報時間(節(jié)假日順延)。

      (二)季度考核:每季度進行一次部門業(yè)績考核,其考核時間為:下一季度第一個月7號以前為上季度業(yè)績考核時間,下一季度第一個月10日前為考核結(jié)果上報時間。

      九、績效考核等級

      月度、季度考核:實行百分制考核。

      (一)部門季度考核分為A、B、C三檔,其中單位A檔

      名,B檔

      名,C檔

      名。

      (二)考核中凡有下列情況之一者,部門不能定為A檔:

      1、部門員工發(fā)生嚴重違法違紀行為,給供電局利益和聲譽造成影響或損失的;

      2、因發(fā)生重大安全責任事故造成較大損失的;

      3、因發(fā)生計劃外生育或其它重大事項的。

      十、考評程序

      (一)部門季度考評程序

      1、考評辦公室主要以日常抽查形式對各單位進行檢查,建立考核檔案;并組織各單位人員對各部門進行集中檢查,匯總檢查考核情況;

      2、部門每季度末向考評辦公室提交自查報告;

      3、考評辦公室審議部門自查報告,并匯總考核檔案收集的信息,出具考核結(jié)果;

      4、供電局考核委員會負責對考評辦公室出具的考核結(jié)果進行審定;

      5、公布考核結(jié)果。

      (二)員工月度考評程序

      部門負責制定對員工進行考核的程序,考核結(jié)束后將考評結(jié)果匯總到供電局考評辦公室。

      十一、考核人員評定考績時應(yīng)注意的事項

      1.要切實了解該員工職務(wù)及其責任的具體內(nèi)容及標準;

      2.各考核人應(yīng)注意到其考核結(jié)果,將直接影響到下屬的待遇與地位,故考核時應(yīng)不徇私情,力求評價嚴謹公正;

      3.不輕信偏聽,注重對被考核者實際工作的觀察和評判,以工作中的具體事實為依據(jù);

      4.應(yīng)考慮被考核人資歷深淺、薪資高低與其工作表現(xiàn)價值相比;

      5.注意避免憑總體印象,夸大或縮小被考核者的業(yè)績、態(tài)度及工作中表現(xiàn)出來的能力;

      6.對考核結(jié)果進行總體修正,以消除以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、過分集中傾向以及人為假象,避免偏頗與失誤;

      7.對考核期以外的事實和行為進行評價;

      8.考核時應(yīng)盡量避免的幾個方面:

      (1)受考核期以前過去記錄的影響,而牽涉最近表現(xiàn);

      (2)受員工討人喜歡或討人厭惡的舉止影響;

      (3)因最近一次表現(xiàn)突出,而認定以往均表現(xiàn)優(yōu)異,反之亦然;

      (4)因某人具某項優(yōu)點,不考慮對供電局工作有無幫助而給予高評估;

      (5)只視其在報表或報告上寫得盡善盡美,而給予高評估;

      (6)上司的期望太高,而否定屬下正常的表現(xiàn);

      (7)屬下經(jīng)常提出異議,而認定屬下工作不力;

      (8)將屬下工作與自己工作做比較,而予考核。

      十二、考評結(jié)果與激勵政策

      1.績效工資:根據(jù)績效考核分數(shù),確定部門(單位)和個人績效工資,具體標準按《前進供電局2010年業(yè)績考核兌現(xiàn)標準核定明細表》執(zhí)行。

      十三、其他激勵

      主要適用于年終考評,方式有:

      (一)發(fā)放先進單位、先進個人獎:連續(xù)四個季度被評為A檔的部門年底作為先進集體進行表彰,并一次性發(fā)放獎金;年終被評為A級的員工,供電局一次性給予先進個人獎。

      (二)晉升:連續(xù)四個季度被評為A檔的部門負責人和年終被評為A級的員工,供電局在職務(wù)晉升方面給予優(yōu)先考慮。

      十四、懲處

      對連續(xù)四個季度被評為C檔的部門,其主要負責人將給予一年內(nèi)降一級崗位工資處理,并由考核委員會決定是否繼續(xù)在原崗位上予以留用。

      十五、考評管理

      1.供電局考評辦公室制定和下達有關(guān)考核計劃及跟蹤考核進度。

      2.各部門負責人負責員工月度和考核工作。3.考核職責:

      (一)考核委員會負責對考評辦公室提交的考核結(jié)果進行審核,確定最終考核結(jié)果;

      (二)考評辦公室組織、指導(dǎo)、監(jiān)督供電局各項考核工作;

      (三)各部門依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本部門員工績效考核方案,組織實施績效考核,提出考核結(jié)果意見,制定績效改進措施。

      十六、績效改進計劃

      負責人對員工考核中未達標項目分析原因,制定相應(yīng)的改進措施,為員工績效改進提供幫助,并跟蹤檢查改進效果。

      十七、各部門應(yīng)建立考評管理記錄,并完善其檔案。

      十八、考評辦公室匯總、登記考評結(jié)果,建立考評檔案。

      十九、本辦法經(jīng)職工代表大會討論通過、供電局總經(jīng)理辦公會批準,自發(fā)布之日起實施。

      二十、本辦法由供電局考核委員會負責解釋。

      二十一、本辦法修訂或部分條款修訂時,必須報經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后發(fā)布執(zhí)行。

      附件:1.創(chuàng)業(yè)供電所崗位職責考核評量表

      2.創(chuàng)業(yè)供電所安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、收費率、線損指標考核評量表

      3.創(chuàng)業(yè)供電所2010年業(yè)績考核兌現(xiàn)標準核定明細表

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