第一篇：爭創(chuàng)一流業(yè)績 打造名園品牌

原州區(qū)第一幼兒園黨支部

創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)基層黨組織申報(bào)材料

原州區(qū)第一幼兒園黨支部

二零一二年四月二十八日

爭創(chuàng)一流佳績 打造名園品牌

——原州一幼創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)基層黨組織申報(bào)材料 深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，是加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,也是新形勢(shì)下發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的有效載體和有力抓手。在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，我園黨支部緊緊圍繞原州區(qū)教育局關(guān)于“思想大解放，樹立新形象”和“樹師德新風(fēng)，促質(zhì)量提升”等活動(dòng)要求，堅(jiān)持“立足教學(xué)抓黨建，創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展”的原則，以“五好”支部的創(chuàng)建為目標(biāo)，以“在繼承中謀發(fā)展、在發(fā)展中求創(chuàng)新、在創(chuàng)新中尋突破”為工作思路，全方位多層次開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。在黨員、教師中發(fā)出“爭創(chuàng)一流佳績，打造一幼品牌”的倡議，時(shí)時(shí)事事創(chuàng)先爭優(yōu)，促進(jìn)幼兒園的各項(xiàng)工作突飛猛進(jìn)地發(fā)展，取得了顯著成效?，F(xiàn)就我們的具體做法總結(jié)如下：

一、狠抓隊(duì)伍建設(shè) 樹立名園形象

（一）抓班子建設(shè) 增強(qiáng)教職工凝聚力

俗話說：智慧來自于集體，一個(gè)人的力量是有限的，而集體的智慧能創(chuàng)造未來，并能排除未來道路上的種種障礙。因而，建設(shè)一個(gè)政治堅(jiān)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取、有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力的好班子是我園創(chuàng)先爭優(yōu)工作的第一目標(biāo)。兩年來，我園在班子中積極倡導(dǎo)一講奉獻(xiàn)、二講創(chuàng)造性開展工作、三講團(tuán)隊(duì)協(xié)作的“三講”精神，始終把班子成員思想建設(shè)放在首位，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和法律法規(guī)，學(xué)習(xí)專業(yè)理論和管理知識(shí)，不斷增強(qiáng)班子成員的政治素養(yǎng)和管理水平，努力使班子成員為我園發(fā)展的領(lǐng)航者和教職工的貼心人。園領(lǐng)導(dǎo)班子形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)共事、風(fēng)清氣正、實(shí)干、高效、智慧的管理團(tuán)體，在班子成員的帶動(dòng)下，全園上下形成了平凡崗位比奉獻(xiàn)的良好工作氛圍。

（二）抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高隊(duì)伍素質(zhì)

提高教師隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作。培養(yǎng)一支信念堅(jiān)定、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、在工作中發(fā)揮先鋒模范作用的教師隊(duì)伍是我園創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的第二目標(biāo)。我們堅(jiān)持一手抓教研，一手抓隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)兩方面水平的不斷提高。針對(duì)我園新調(diào)入 25名教師（轉(zhuǎn)崗21人）的情況，為了使她們盡快適應(yīng)幼兒園的工作環(huán)境，我們一是通過“創(chuàng)造條件—發(fā)展典型—跟蹤培養(yǎng)—亮相展示”等手段，使一批教研骨干應(yīng)運(yùn)而生。二是以典型事例為線索、以研討為核心、以教師原有經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)、以關(guān)鍵性問題為“切入點(diǎn)”、以教師的思考為主動(dòng)學(xué)習(xí)的基點(diǎn)、以教師自我領(lǐng)悟自我構(gòu)建為目的，使教師在問題的引導(dǎo)下，提高了認(rèn)識(shí)，達(dá)到了共識(shí)；三是走出去觀摩學(xué)習(xí)；四是積極開展園內(nèi)教學(xué)觀摩課；五是教師通過寫反思、點(diǎn)滴、論文等形式，不斷地總結(jié)出保教工作經(jīng)驗(yàn)，大家相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，達(dá)到共同提高的目的。

二、創(chuàng)建活動(dòng)載體 豐富名園內(nèi)涵

（一）營造創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍 增強(qiáng)名園意識(shí)

“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，就是要培養(yǎng)不同層次、不同類別的先進(jìn)典型，通過比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)，在黨員中形成一種“帶頭學(xué)習(xí)講政治、帶頭工作比貢獻(xiàn)、帶頭創(chuàng)新建佳績、帶頭自律樹形象”的氛圍，展示共產(chǎn)黨員的時(shí)代風(fēng)貌，打造黨員隊(duì)伍建設(shè)的新形象，從而激發(fā)廣大教師愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的責(zé)任感和創(chuàng)造性。

（1）按照這一總目標(biāo)，幼兒園進(jìn)一步制定了“五個(gè)好”目標(biāo)，積極開展先進(jìn)基層黨支部創(chuàng)建活動(dòng)。同時(shí)，對(duì)幼兒園的黨員們創(chuàng)先爭優(yōu)提出了要求，就是要立足本職、立足崗位，在幼兒園的各項(xiàng)活動(dòng)中都要身先士卒、率先垂范、積極投入，要做好“五個(gè)帶頭”，既“帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)家長、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣”，努力創(chuàng)造一流成果，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績。在全體教職工大會(huì)上，公開創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)要求，號(hào)召全體教職工積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。（2）落實(shí)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)承諾制度。緊緊圍繞“提高教育教學(xué)水平、當(dāng)人民滿意的教師、辦人民滿意的教育”這一主題展開了大討論。在黨員隊(duì)伍中掀起了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的熱潮，每名黨員都紛紛表態(tài)，在此活動(dòng)期間立爭做到學(xué)習(xí)、工作、活動(dòng)三不誤，并立下承諾書，做到“一個(gè)黨員一面旗幟”。

（二）拓展創(chuàng)先爭優(yōu)的平臺(tái) 展示名園風(fēng)采

（1）黨員以“愛崗敬業(yè)、爭做教書育人標(biāo)兵、爭當(dāng)師德師風(fēng)楷 ?！睘橹黝}。班子以“引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展、辦人民滿意教育”為主題，打造原州區(qū)一幼品牌、創(chuàng)建一流幼兒園.。

（2）以“三項(xiàng)工程”為載體：一是品牌工程。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)一幼人愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、踏實(shí)認(rèn)真的工作作風(fēng)和工作態(tài)度，與民辦園和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園結(jié)隊(duì)幫扶，使一幼精神發(fā)揚(yáng)光大，也使我區(qū)幼教事業(yè)上一個(gè)新臺(tái)階。二是專業(yè)化發(fā)展工程。采取多種形式有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有深度、有實(shí)效地學(xué)習(xí)新課程的理論，科學(xué)完整地理解、感悟新課程的理念。深入扎實(shí)地學(xué)習(xí)新課程的學(xué)科標(biāo)準(zhǔn)，正確把握課堂教學(xué)改革的基本特征和重點(diǎn)，系統(tǒng)了解各年齡段學(xué)科教學(xué)的“三維目標(biāo)”和“教學(xué)要求”，為高標(biāo)準(zhǔn)地實(shí)施新課程夯實(shí)理論基礎(chǔ)。三是新園建設(shè)工程。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化園舍。認(rèn)真搞好新園建設(shè)，從設(shè)施設(shè)備軟硬件建設(shè)各個(gè)方面層層把關(guān)。把創(chuàng)先爭優(yōu)工程落到實(shí)處。

（三）開展豐富多彩的活動(dòng) 提升名園品位

結(jié)合創(chuàng)建風(fēng)清氣正的校園環(huán)境，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，激發(fā)黨 員群眾的活力和工作激情，著力提升活動(dòng)品質(zhì)。

（1）積極接受上級(jí)部門交給的各項(xiàng)工作。我園積極協(xié)助上級(jí)搞好民辦幼兒園的評(píng)估驗(yàn)收工作；與鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園結(jié)對(duì)做好幫扶指導(dǎo)工作。

（2）教職工利用暑假時(shí)間，為幼兒創(chuàng)設(shè)溫馨、舒適的教育環(huán)境。（3）開展“四比三優(yōu)兩滿意活動(dòng)”。進(jìn)行教學(xué)觀摩、教學(xué)研討，創(chuàng)新課堂、提升質(zhì)量。

（4）以幼兒發(fā)展為目的，以服務(wù)家長為宗旨。每月一個(gè)活動(dòng)主題，向家長進(jìn)行開放，并進(jìn)行評(píng)比。

（5）選樹典型，表彰先進(jìn)。對(duì)在工作中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀保教人員進(jìn)行表彰鼓勵(lì)。

（6）抓好園本文化。園本文化既是一種有形力量，也是一種無形動(dòng)力，它對(duì)幼兒的健康成長會(huì)起到潛移默化的陶冶、激勵(lì)作用。自覺主動(dòng)地創(chuàng)建和發(fā)展園所文化，不僅能夠增強(qiáng)幼兒園自身的凝聚力，提高保教質(zhì)量，而且能夠提升幼兒園在社會(huì)上的品牌形象，影響和促進(jìn)社區(qū)、家庭精神文明和諧、健康發(fā)展。而園本文化只有被廣大黨員、教師所認(rèn)同，才能變成他們的自覺行動(dòng)。為此，我園堅(jiān)持由淺入深、由表及里的工作思路，大力加強(qiáng)園本文化宣傳，努力營造濃郁的文化氣息和輿論氛圍，大力宣傳園本文化典型，強(qiáng)化文化，凝聚黨員心智，提高黨員的認(rèn)同感。為了培育校園文化，使我們的園所充滿書香氛圍，2011年，我園教師自己創(chuàng)編一套自己的園本課程《手工制作》。

我園還重點(diǎn)開展了以“享受閱讀生活，培育校園文化”為主題的閱讀節(jié)活動(dòng)，整個(gè)活動(dòng)歷時(shí)一個(gè)月，分“閱讀宣傳活動(dòng)”、“閱讀節(jié)開幕活動(dòng)”、“圖書漂流活動(dòng)”、“親子閱讀活動(dòng)、“專題活動(dòng)”、“讀好書慶六一活動(dòng)”幾個(gè)階段進(jìn)行。其間有“個(gè)性書簽”“閱讀專題墻”“家庭閱讀情況調(diào)查”“家長閱讀心得征文”“專家閱讀講座”“幼兒故事擂臺(tái)”“兒童劇表演”等豐富的活動(dòng)內(nèi)容。今年我們開展了以“快樂閱讀，培養(yǎng)情操”為主題的第二屆閱讀節(jié)活動(dòng)，每人精讀兩本書，定期組織經(jīng)典句段交 5

流，讀書筆記、心得交流，同時(shí)向外界展現(xiàn)了全園的健康昂揚(yáng)的精神面貌，也為進(jìn)一步豐富校園文化建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的校園，構(gòu)建生態(tài)教育體系，起到了良好的促進(jìn)作用。

三、爭創(chuàng)一流佳績 打造名園品牌

一份耕耘，一份收獲。在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中我園教職工形成了比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍，取得了顯著地成效。2011年我園再一次被評(píng)為“自治區(qū)精神文明單位”，在慶祝建黨90周年之際，被原州區(qū)教育局黨委評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”?！吨袊逃龍?bào)》在2011年10月24日頭版頭條以《塞上江南繪新圖》為題做了專題報(bào)道。2012年我園參加了由原州區(qū)宣傳部、總工會(huì)、文化體育旅游局舉辦的“亮六盤才華

秀六盤風(fēng)采”職工才藝大賽活動(dòng)，編排的回族舞蹈《色倆目》榮獲藝術(shù)類二等獎(jiǎng)及優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

目前，我們一幼人正在不斷地探索著、創(chuàng)造著，我們的智慧在工作中閃爍，我們正在為打造一幼的品牌形象而不懈的努力奮斗著！。

原州區(qū)第一幼兒園黨支部

2012年4月28 日

第二篇：爭創(chuàng)一流物業(yè) 打造一流品牌

打造星級(jí)服務(wù)品質(zhì) 叫響振興物業(yè)品牌

**公司現(xiàn)有職工2049名，擔(dān)負(fù)著油田機(jī)關(guān)地區(qū)14個(gè)住宅小區(qū)和11個(gè)辦公樓宇的物業(yè)管理服務(wù)工作。較周邊單位相比，服務(wù)對(duì)象和區(qū)域存在著文化層次高、業(yè)主需求高、社會(huì)關(guān)注高和流動(dòng)人口多、不穩(wěn)定因素多等特點(diǎn)，我們物業(yè)服務(wù)水平的高低與質(zhì)量的好壞，不僅關(guān)系著3.2萬戶居民10萬多職工家屬的生活質(zhì)量和幸福指數(shù)，更關(guān)系著平安和諧示范礦區(qū)建設(shè)和油田改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。為此，公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以深化油田黨委“五個(gè)一”系統(tǒng)工程為主線，認(rèn)真履行“保障生產(chǎn)、服務(wù)生活、維護(hù)穩(wěn)定”的職責(zé)，精心打造第一品牌，努力為構(gòu)建平安和諧示范礦區(qū)做出積極的貢獻(xiàn)。幾年來，公司多次榮獲。

一、創(chuàng)新舉措，完善制度，以強(qiáng)化管理求突破、創(chuàng)品牌 品牌在創(chuàng)更在管，品牌能否盡善盡美，關(guān)鍵在管理能否細(xì)致、細(xì)微、細(xì)心。今年以來，公司從管理上抓嚴(yán)細(xì)，通過完善落實(shí)一系列管理、考核、檢查、獎(jiǎng)懲制度，堅(jiān)決避免管理的無序、缺位、弱化現(xiàn)象，從管理源頭上把好關(guān)，為品牌的創(chuàng)建明確坐標(biāo)尺。

健全考核激勵(lì)機(jī)制，推行檢查常態(tài)化運(yùn)作。強(qiáng)化完善基層單位基礎(chǔ)工作考核，重新調(diào)整了考核的重心，縱向下移到崗位、到員工，加大了日?？己撕同F(xiàn)場考核的比重，突出“環(huán)衛(wèi)綠化、業(yè)主服務(wù)中心、保安、保修”四項(xiàng)常規(guī)服務(wù)考核，堅(jiān)持日檢查、月考核與季兌

現(xiàn)相結(jié)合，建立了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，真正做到了“罰不心軟，獎(jiǎng)不心疼”。在利益分配機(jī)制上，公司堅(jiān)持以效率、服務(wù)和業(yè)績率作為考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把握分配尺度，對(duì)于苦、臟、累崗位及貢獻(xiàn)突出的人或站隊(duì)重比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，營造出積極的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。

堅(jiān)持三防措施并舉，構(gòu)筑小區(qū)安全化氛圍。一是以“人防”為根本。堅(jiān)持抓好“兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)夜查制”，“基層領(lǐng)導(dǎo)帶班制”，保潔崗位“一崗雙責(zé)制”，設(shè)臵“夜間護(hù)送點(diǎn)”，與遼河公安局共同開展“警企聯(lián)防”活動(dòng)，適時(shí)啟動(dòng)“青年志愿者夜巡活動(dòng)”，隨著季節(jié)變化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)帶班和夜查的時(shí)間，確保全年全天候人防無空檔。二是以物防為保障。不斷加大保安設(shè)施完善和維修的投入，先后增加了對(duì)講機(jī)、巡邏用自行車、錄音電話，增設(shè)了路燈、庭院燈、小區(qū)圍欄，率先在物業(yè)系統(tǒng)開展了水、電、氣、暖安全檢查服務(wù)活動(dòng)，上門入戶進(jìn)行安全服務(wù)，建立業(yè)主安全檔案，投入40多萬元免費(fèi)更換液化氣管線44083米，保障居民的戶內(nèi)安全。三是以技防為手段。加強(qiáng)對(duì)技防人員專業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)技防監(jiān)控設(shè)施的維護(hù)檢查，建立技防維修流程，確保完好率保持在100%。通過“三防”并舉，各種案件發(fā)案率以每年25%的速度遞減，公司先后評(píng)為遼河油田奧運(yùn)安保先進(jìn)單位、國慶安保先進(jìn)單位和遼寧省平安建設(shè)先進(jìn)單位。

明確物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)規(guī)范化品質(zhì)。全力提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。公司先后編制完善了《物業(yè)管理手冊(cè)》、《小區(qū)居民公約》等具體操作手冊(cè)，并全面推行服務(wù)承諾制、掛牌上崗制、質(zhì)量投訴查處制、質(zhì)量考核制、首問負(fù)責(zé)制、干部跟班制、用戶回訪制，對(duì)日常維修、計(jì)量與收費(fèi)、保潔、綠化養(yǎng)護(hù)等10項(xiàng)工作利用板報(bào)、櫥窗等形式公開向居民進(jìn)行承諾，接受監(jiān)督。同時(shí)，規(guī)范服務(wù)行為。設(shè)立并公布投訴電話和以體現(xiàn)“靈、快、優(yōu)、情”為特色的“440”熱線便民服務(wù)電話，嚴(yán)格服務(wù)過程中的每一個(gè)動(dòng)作，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一文明用語，統(tǒng)一工作紀(jì)律，腳套塑料袋，身背工具兜，維修后留下跟蹤服務(wù)意見單，并進(jìn)行質(zhì)量回訪，直到用戶滿意為止。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)身固本，以提升素質(zhì)求突破、創(chuàng)品牌 結(jié)合企業(yè)發(fā)展及新知識(shí)、新技術(shù)在物業(yè)管理上的廣泛應(yīng)用，公司開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)習(xí)型員工活動(dòng)，采取多種形式加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育和培訓(xùn)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平和工作能力，為品牌的創(chuàng)建打造生力軍。

一是轉(zhuǎn)變觀念，提升理念。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，公司準(zhǔn)確把握職工的思想動(dòng)態(tài)，圍繞中心工作，利用巡回宣講、演講比賽、宣傳專欄等方式方法，積極開展形勢(shì)任務(wù)教育和服務(wù)觀念引導(dǎo)教育，結(jié)合實(shí)際講形勢(shì)、講政策、講機(jī)遇、講發(fā)展，幫助職工認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、理順情緒、化解矛盾，堅(jiān)持一手抓職工觀念的轉(zhuǎn)變，一手抓積極性的調(diào)動(dòng)，將虛功做實(shí)，實(shí)功做細(xì)，使廣大干部職工的思想信念、經(jīng)營理念，服務(wù)觀念有了質(zhì)的飛躍，實(shí)現(xiàn)了“超值服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)”、“精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是成績”、“用戶的需要就是服務(wù)，用戶的滿意就是標(biāo)準(zhǔn)”、“圍繞用戶，貼近住戶，住戶至上”等服務(wù)理念的新提升。

二是借鑒前沿，提高品質(zhì)。與國內(nèi)知名的深圳長城物業(yè)達(dá)成長

期的培訓(xùn)指導(dǎo)意向，通過“請(qǐng)進(jìn)來指導(dǎo)”、“走出去調(diào)研”、“學(xué)回來實(shí)踐”的方式，讓油城百姓享受到高品質(zhì)的物業(yè)服務(wù)。自去年以來，已先后3次將他們的資深專業(yè)人員請(qǐng)進(jìn)來進(jìn)行集中培訓(xùn)，現(xiàn)場檢查、診斷，并形成“清單”式診斷報(bào)告。先后派科級(jí)干部、班隊(duì)長150多人次到北京去學(xué)習(xí)，班站長與長城物業(yè)人員一同做班、上崗，實(shí)地實(shí)習(xí)。目前，通過學(xué)習(xí)已經(jīng)在規(guī)范服務(wù)程序、化解業(yè)主矛盾、規(guī)避服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面都得到了一些有益的啟示，建立了“答客問”、“案例分析”、“業(yè)主分級(jí)溝通”等一些新理念、新方法，并已應(yīng)用于實(shí)際服務(wù)中，并初見成效。

三是培育人才，用好人才。今年來，公司落實(shí)“人才興企”的方針，以加大培訓(xùn)工作力度為提升素質(zhì)的重要舉措，從培訓(xùn)制度的健全上、培訓(xùn)內(nèi)容的豐富上、培訓(xùn)方式的創(chuàng)新上、培訓(xùn)考核的落實(shí)上均進(jìn)行了進(jìn)一步的完善和改進(jìn)。半年來，公司共舉辦從業(yè)人員規(guī)范、服務(wù)禮儀、物業(yè)管理法規(guī)、保安軍事化訓(xùn)練等內(nèi)容的培訓(xùn)達(dá) 期 人次。結(jié)合“五定”工作，在人才的任用上加大力度，采取了管理崗位考核、競聘、輪崗等辦法，對(duì)于公司近名管理人員進(jìn)行考核，對(duì)于不合格人員嚴(yán)格落實(shí)“下崗”制度，并在全公司內(nèi)開展管理崗位競聘上崗工作，為職工搭建展示自己的平臺(tái)，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，在上報(bào)近30多名的競聘人員中，有4名優(yōu)秀人才分別競聘到安全員、勞資員管理崗位。六月，在總結(jié)管理崗位競聘工作的基礎(chǔ)上，對(duì)公司近150名站隊(duì)長進(jìn)行了競聘，競聘采取知識(shí)答題、競聘演說等內(nèi)容，全面考查了競聘人員素質(zhì)，結(jié)合基層單位的任用需

求，最終近135名站隊(duì)長競聘上崗。通過這種機(jī)制，使得更加有責(zé)任心、有能力的人才為公司的服務(wù)做貢獻(xiàn)，有效地提升了物業(yè)服務(wù)水平。

公司對(duì)全部安全員、勞資員進(jìn)行了民主測評(píng)，按照“公正、公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則組織了部分安全員和勞資員的競聘，逐步搭建了發(fā)現(xiàn)、選拔、使用人才的平臺(tái)，為公司發(fā)展儲(chǔ)備了人才，初步形成了較為科學(xué)的評(píng)聘競爭任用機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了管理崗位精干的目標(biāo)，營造了人盡其才、人才脫穎而出的濃厚氛圍，激發(fā)了操作崗位員工中蘊(yùn)藏的活力。

三、把握需求，知行合一，以特色服務(wù)求突破、創(chuàng)品牌 按照油田公司提出的 “三優(yōu)三化”和“七型礦區(qū)”目標(biāo)要求，我們始終堅(jiān)持“不斷滿足業(yè)主的需求是我們不懈的追求”和“百分之百的滿意才是真正的滿意、百分之百的精細(xì)服務(wù)才是真正的品牌服務(wù)”理念，準(zhǔn)確把握業(yè)主需求，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)服務(wù)品牌的培育和創(chuàng)建，努力為業(yè)主提供高品質(zhì)、全方位、人性化的物業(yè)服務(wù)，為品牌的創(chuàng)建贏得好口碑。

一是實(shí)施延伸服務(wù)，由淺入深、由點(diǎn)到面。通過建立和完善業(yè)主檔案，進(jìn)行分類管理，把日常服務(wù)延伸到重點(diǎn)業(yè)主和一線職工家庭，根據(jù)他們需求和工作性質(zhì)推出入戶保潔、維修預(yù)約、定時(shí)送罐、托幼延時(shí)等服務(wù)；在此基礎(chǔ)上，今年我們又把服務(wù)向“兩頭”延伸，就是突出做好“一老一少”的特色服務(wù)?！耙焕稀?，就是通過建立老年人檔案、完善老年人信息，推出了一早一晚電話問侯，中介式服

務(wù)，為80歲以上老人過生日，老年人去逝送花圉等一些人性化服務(wù)。目前，“老年人服務(wù)”活動(dòng)已在老年比例最大的幸福小區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)，并形成可行性方案全面推開。同時(shí)，不遺余力地做好“3個(gè)托幼園所、**多名幼兒的保教保育保安工作。尤其是今年4月份以來，結(jié)合全國嚴(yán)峻的幼兒園安全形勢(shì)，提前動(dòng)手部署，分別在各幼兒園增設(shè)了保安，由原來的一名增加到3名，安裝配備了監(jiān)控設(shè)施，架高圍墻、安裝刺線、維修大門，配備防割手套、警棍等各種防范工具設(shè)施，目前已投入30多萬元。為了保證安全，公司領(lǐng)導(dǎo)每天都有一人早、晚在孩子接送高峰期深入各園進(jìn)行巡回檢查，切實(shí)做到了防患于未然，幼兒家長非常滿意、放心。

二是落實(shí)增值服務(wù)，物有所值、物超所值。此外，我們不僅做好份內(nèi)之事，更注重增加服務(wù)的附加值。從08年開始，我們每年投入4萬元，通過移動(dòng)公司的MAS平臺(tái)進(jìn)行手機(jī)短信服務(wù)，在每個(gè)小區(qū)大門口處安裝了24小時(shí)滾動(dòng)的LED顯示屏，由最初簡單的節(jié)日祝福、緊急通知、天氣預(yù)報(bào)，到目前推出的生活小常識(shí)、應(yīng)知法律法規(guī)、安全警示、公益宣傳等，讓居民得到越來越豐富實(shí)用的各種信息，目前已無償向居民發(fā)送各類信息60多萬條。在辦公樓宇的物業(yè)服務(wù)中，我們堅(jiān)持“冬季送姜茶、夏季送冷飲、節(jié)日送祝福”，一個(gè)“平安果”、一枝康乃馨讓對(duì)方切實(shí)感受到振興物業(yè)的物超所值！

三是注重品牌服務(wù)，以人為本、以行樹形。堅(jiān)持一個(gè)員工就是一張名片、一個(gè)崗位就是一個(gè)窗口的理念。堅(jiān)持選樹各行各崗先進(jìn)典型，開展一年一度的雙文明標(biāo)兵、感動(dòng)“振興”人物和“崗位明

星”的評(píng)選。通過還結(jié)合“五型五好班組”創(chuàng)建和礦區(qū)系統(tǒng)的“星級(jí)評(píng)比”活動(dòng)，開展了 “準(zhǔn)軍事化”試點(diǎn)、品牌示范站隊(duì)和明星示范樓評(píng)選等活動(dòng)。為了發(fā)揮榜樣的示范和引領(lǐng)作用，我們通過“勞模、標(biāo)兵事跡報(bào)告會(huì)”、“崗位明星”流動(dòng)座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，組織到油田內(nèi)外的優(yōu)秀住宅小區(qū)參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷培養(yǎng)崗位職工精品意識(shí)和爭優(yōu)創(chuàng)先的主動(dòng)性和積極性。去年以來，振興液化石油氣灌裝站、遼河石油廣場先后被命名為遼河油田精神文明建設(shè)示范點(diǎn)、企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)。五型五好班組建成率達(dá)到80%。在技術(shù)比賽中榮獲了 名次。

強(qiáng)化業(yè)主服務(wù)中心、監(jiān)控中心人員的能力培養(yǎng)，實(shí)施好業(yè)主熟知制度，逐步達(dá)到“人人都是小區(qū)百事通，人人都是小區(qū)活檔案”，對(duì)小區(qū)基本情況、車輛、關(guān)鍵業(yè)主熟知、熟記 ；加大物業(yè)系統(tǒng)服務(wù)禮儀培訓(xùn)，規(guī)范物業(yè)服務(wù)人員的言行、舉止、著裝，塑造良好的企業(yè)形象；

四、責(zé)任共擔(dān)，和諧共建，以文化引領(lǐng)求突破、創(chuàng)品牌 創(chuàng)建物業(yè)服務(wù)品牌，是持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)完善、持續(xù)提升的漸進(jìn)過程，為此，必須調(diào)動(dòng)企業(yè)方方面面的積極性，為創(chuàng)建物業(yè)服務(wù)品牌這一目標(biāo)共同奮斗。為品牌的創(chuàng)建提供助推器。

強(qiáng)化溝通協(xié)作，提高公眾的親和力。品牌建設(shè)不僅需要物業(yè)單位與廣大居民共建共創(chuàng)，更需要相互之間的情感交流與思想溝通。近兩年來，我們通過定期召開居民座談會(huì)和樓棟長會(huì)議的形式，及時(shí)掌握居民的所需所求所愿，不斷改進(jìn)自己的工作。近兩年，我們應(yīng)居民意見和建議，暫停施工、更改施工方案近20余次，改變垃圾

箱擺放位臵、大小門關(guān)閉時(shí)間等。我們還借助建立MAS手機(jī)短信平臺(tái)和在小區(qū)大門處安裝LED顯示屏、每個(gè)單元的“溫馨提示欄”等，將服務(wù)信息、緊急通知、應(yīng)知法律法規(guī)、節(jié)日祝福、安全警示等內(nèi)容在第一時(shí)間及時(shí)傳遞給每位業(yè)主，落實(shí)居民的知情權(quán)。針對(duì)居民關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，公開做出承諾，如居民反映較明顯的雨季房屋漏雨的問題，我們做出了“不因資金的問題讓一戶居民漏雨”的承諾，今年，我們還專門聘請(qǐng)22位物業(yè)服務(wù)義務(wù)監(jiān)督員，監(jiān)督指導(dǎo)我們的日常服務(wù)，有效的增進(jìn)了與廣大居民的親和力。

強(qiáng)化文化引導(dǎo)，提升品質(zhì)的感召力。品牌戰(zhàn)略離不開特色文化的引領(lǐng)。近年來，按照油田“家”文化的整體要求和部署，我們結(jié)合物業(yè)行業(yè)的實(shí)際，積極培育獨(dú)俱行業(yè)特色的物業(yè)“家”文化，形成了服務(wù)文化、共建文化、安全文化、感恩文化、樓道文化等多個(gè)子文化。一年一度內(nèi)容涵蓋電影巡展、消夏晚會(huì)、文藝節(jié)目展演、游泳比賽及各種球類比賽等內(nèi)容“繽紛夏日”系列活動(dòng)；經(jīng)?；顒?dòng)在大街小巷、各個(gè)小區(qū)、居民家中的“青年志愿者”；建管一體、活動(dòng)豐富、百姓喜愛的遼河石油廣場都已深深地走了了油城百姓的視野里，并親身感受、親身參與“振興物業(yè)”的多元化服務(wù)。

開展小區(qū)辦報(bào)工作，逐步摸索、試點(diǎn)，形成經(jīng)驗(yàn)和規(guī)模后，公司將開辦振興物業(yè)報(bào)，宣傳物業(yè)服務(wù)知識(shí)。

豐富職工生活，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。近年來，公司在企業(yè)文化建設(shè)上進(jìn)行了有益的探索與實(shí)踐。為了豐富職工的文化生活，營造健康的氛圍，公司建立了大型的文體活動(dòng)室和卡拉OK演歌室，以滿

足不同層次職工的興趣、愛好和需要。每逢重大紀(jì)念日、節(jié)慶日，公司積極舉辦演講比賽、卡拉OK比賽、球類和棋類比賽、撲克比賽、拔河比賽等，豐富了職工的業(yè)余文化生活，展現(xiàn)了職工的才華，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神，凝聚了人心，鼓舞了干勁，打造了一支經(jīng)得起時(shí)代考驗(yàn)的品牌隊(duì)伍。調(diào)動(dòng)廣大員工創(chuàng)品牌的積極性和工作熱情，使之振奮精神、勤奮工作，為創(chuàng)建品牌做貢獻(xiàn)。

職工雙重身份，從職工身上獲取體驗(yàn)式經(jīng)驗(yàn)和需求、建議和意見，開展征集活動(dòng)，2010年，**公司面臨的形勢(shì)雖然非常嚴(yán)峻，但為油田職工家屬打造“一個(gè)平安和諧的工作生活基地，一個(gè)設(shè)施齊全、溫馨愜意的休閑健身基地，一個(gè)弘揚(yáng)石油傳統(tǒng)、體現(xiàn)時(shí)代特色的精神文化基地”的信念和決心不會(huì)變，希望通過我們的服務(wù)讓油田公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部、二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)能夠集中精力想大事、議大事、干大事，讓“振興物業(yè)”真正成為一個(gè)家喻戶曉、廣受認(rèn)可的品牌物業(yè)。

第三篇：打造先鋒團(tuán)隊(duì)爭創(chuàng)一流業(yè)績

打造先鋒團(tuán)隊(duì) 爭創(chuàng)一流業(yè)績

——經(jīng)濟(jì)管理系學(xué)生工作辦公室“工人先鋒號(hào)”事跡材料

經(jīng)濟(jì)管理系 2011-11-20

打造先鋒團(tuán)隊(duì)

爭創(chuàng)一流業(yè)績

——經(jīng)濟(jì)管理系學(xué)生工作辦公室“工人先鋒號(hào)”事跡材料 河北交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系學(xué)生工作辦公室(以下簡稱學(xué)工辦)擁有一支學(xué)歷層次高、專業(yè)能力強(qiáng)、結(jié)構(gòu)合理、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、吃苦耐勞的高素質(zhì)管理隊(duì)伍，該團(tuán)隊(duì)以“建一流管理團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)一流管理業(yè)績、培養(yǎng)一流專業(yè)人才”為目標(biāo)，不斷在強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高管理能力方面下功夫，通過創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的開展，把創(chuàng)建熱情切實(shí)轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績、高效的團(tuán)隊(duì)詮釋了“工人先鋒號(hào)”的深刻內(nèi)涵，為經(jīng)濟(jì)管理系各項(xiàng)工作任務(wù)的完成做出了貢獻(xiàn)。

一、學(xué)工辦基本情況

經(jīng)濟(jì)管理系學(xué)工辦共由8名專兼職輔導(dǎo)員組成，承擔(dān)著全系34個(gè)班級(jí)1573名學(xué)生思想政治教育和日常管理工作，同時(shí)擔(dān)任著經(jīng)濟(jì)管理系五個(gè)專業(yè)20門專業(yè)課程的教學(xué)任務(wù)。8名同志中具有碩士學(xué)歷的6人，本科學(xué)歷1人，?？茖W(xué)歷1人。

二、主要事跡

（一）加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，打造精品團(tuán)隊(duì)

打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)管理系學(xué)工辦的8名教師，具有年紀(jì)輕、新同志多的特點(diǎn)。這一特點(diǎn)是把“雙刃劍”，優(yōu)越之處在于年輕人工作有朝氣，思想活躍，創(chuàng)新能力強(qiáng)，容易與青年學(xué)生溝通，但

他們往往缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，解決問題的方法與技巧能力欠缺。因此，近年來，學(xué)工辦把學(xué)工團(tuán)隊(duì)的自身建設(shè)作為首要任務(wù)來抓：

一是加強(qiáng)師德建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。意識(shí)決定行動(dòng)。近年來，學(xué)工辦把輔導(dǎo)員教師的師德建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)放在首位，強(qiáng)調(diào)“全面育人，全方位育人”的理念和“學(xué)高為師，德高為范”的行為準(zhǔn)則，加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍的思想政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)他們的服務(wù)宗旨意識(shí)，指導(dǎo)他們準(zhǔn)確把握管理育人與服務(wù)育人的關(guān)系，在學(xué)生管理上，堅(jiān)持以人為本，變“高壓式”管理為“引導(dǎo)式”服務(wù)，變單純的命令為多渠道的溝通，讓輔導(dǎo)員工作走進(jìn)教室、宿舍和食堂，貼近學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活，真正成為學(xué)生的良師和益友，促進(jìn)了學(xué)工工作的順利開展。

二是加強(qiáng)思想溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。多年來的工作實(shí)踐，學(xué)工辦的老師們深深地體會(huì)到：隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一是做好一切工作的法寶。在工作中，他們堅(jiān)持個(gè)別溝通與集體交流相結(jié)合，會(huì)上討論與會(huì)下探討相結(jié)合，個(gè)人建議與集體決策相結(jié)合，倡導(dǎo)思想和行動(dòng)的統(tǒng)一，分工與協(xié)作的結(jié)合，形成了同心同德，步調(diào)一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與交流，提高應(yīng)對(duì)學(xué)生工作各種復(fù)雜局面的能力。多年來，學(xué)工辦堅(jiān)持分層次、多形式、重實(shí)效的輔導(dǎo)員培訓(xùn)和工作交流，通過舉辦系輔導(dǎo)員培訓(xùn)、輔導(dǎo)員工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、班級(jí)工作研討會(huì)、輔導(dǎo)員素質(zhì)拓展訓(xùn)練和輔導(dǎo)員以老帶新等形式，對(duì)開展新時(shí)期學(xué)生教育管理的思路、方法、手段等問題研究和探討，分享工作理念、促進(jìn)工作交流，激發(fā)輔導(dǎo)員的創(chuàng)新熱情，不斷提高輔導(dǎo)員的工作能力和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)了輔導(dǎo)員應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜工作局面的能力，提高了工作效率。

四是堅(jiān)持制度約束，嚴(yán)格考核管理。近年來，學(xué)工辦采取了定性與定量、平時(shí)與年終、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與學(xué)生測評(píng)相結(jié)合的方法，對(duì)輔導(dǎo)員的政治思想素質(zhì)、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績進(jìn)行全方位考核測評(píng)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果作為評(píng)優(yōu)表彰和職稱晉升的重要依據(jù)，增強(qiáng)了輔導(dǎo)員的工作責(zé)任心和使命感，激發(fā)

了輔導(dǎo)員的工作熱情，促進(jìn)了輔導(dǎo)整體素質(zhì)的提升，推動(dòng)了學(xué)生工作的順利開展。

由于學(xué)工辦近年來強(qiáng)調(diào)內(nèi)涵建設(shè)，極大地提升了輔導(dǎo)員的整體素質(zhì)，打造了一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。近年來，學(xué)工辦的輔導(dǎo)員老師們就學(xué)工工作方面，主研國家級(jí)課題1項(xiàng)，省級(jí)課題1項(xiàng)，廳局級(jí)課題3項(xiàng)，院級(jí)課題2項(xiàng)，發(fā)表論文6篇；雷娜、趙曉明二同志后在學(xué)院政治輔導(dǎo)員職業(yè)技能比賽中分獲一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)，并在代表學(xué)院參加的河北省首屆輔導(dǎo)員職業(yè)技能大賽中榮獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。4名同志在學(xué)院考核中榮獲優(yōu)秀個(gè)人，2名同志榮獲學(xué)院優(yōu)秀教育工作者稱號(hào)，2名同志榮獲優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)，2名同志榮獲學(xué)院學(xué)費(fèi)收繳先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱號(hào)。

（二）堅(jiān)持育人為本，營造良好系風(fēng)

學(xué)工辦在多年的學(xué)生工作中，堅(jiān)持以學(xué)生為本，重點(diǎn)抓好“五個(gè)一”工程建設(shè)，即一個(gè)目標(biāo)（提升學(xué)生的綜合素質(zhì)）、一種理念（全面育人，全方位育人）、一套制度（輔導(dǎo)員聯(lián)系任課教師、聯(lián)系學(xué)生家長、聯(lián)系學(xué)生班級(jí)制度；輔導(dǎo)員“三查”（查課、查寢室、查操）制度；大學(xué)生日常管理制度；大學(xué)生綜合測評(píng)制度；大學(xué)生綜合素質(zhì)考核制度；大學(xué)生黨團(tuán)活動(dòng)制度；學(xué)生參加各項(xiàng)競賽獎(jiǎng)勵(lì)制度等）、一套體系（大學(xué)生專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能培養(yǎng)子系統(tǒng)、黨的基本知識(shí)和黨的路線方針政策教育培養(yǎng)子系統(tǒng)、學(xué)生綜合素質(zhì)測量與評(píng)價(jià)子系統(tǒng)、學(xué)生素質(zhì)教育與訓(xùn)練培養(yǎng)子系統(tǒng)、學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)子系統(tǒng)）、一種機(jī)制（學(xué)生管理與黨團(tuán)協(xié)調(diào)配合，專兼輔導(dǎo)員與專業(yè)班主任共同把關(guān)）。強(qiáng)化教育和管理，在“抓平時(shí)、抓養(yǎng)成、抓系風(fēng)學(xué)風(fēng)、抓素質(zhì)拓展”上下功夫，努力把學(xué)生教育管理工作做細(xì)、做實(shí)、做好，推動(dòng)了系風(fēng)學(xué)風(fēng)的好轉(zhuǎn)，為經(jīng)管系近年的發(fā)展提供了有力的支持。近年來，2個(gè)班級(jí)榮獲省級(jí)優(yōu)秀班集體，學(xué)生第一黨支部被學(xué)院命名為先進(jìn)基層黨組織，4名同學(xué)榮獲省級(jí)三好學(xué)生，4名同學(xué)榮獲省級(jí)優(yōu)秀學(xué)生干部，4名同學(xué)榮獲省直優(yōu)秀團(tuán)員，250余名同學(xué)光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。

（三）堅(jiān)持全面育人，提升學(xué)生素質(zhì)

近年來，學(xué)工辦在工作中注意緊扣時(shí)代主題，引導(dǎo)學(xué)生將“視野寬、素質(zhì)優(yōu)”凝煉為自身素質(zhì)特征，將“基礎(chǔ)厚、能力強(qiáng)”轉(zhuǎn)化為自身的能力優(yōu)勢(shì)，不斷彰顯高職教育的特色。

一是配合教學(xué)班主任開展大學(xué)生綜合素質(zhì)訓(xùn)練，組織大學(xué)生認(rèn)真做好天天讀（中文、英文）、天天寫（文章、書法）、天天講（演講、討論、評(píng)論、辯論）提升大學(xué)生的綜合能力。

二是通過開展豐富的第二課堂活動(dòng)，進(jìn)一步提高大學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)興趣，擴(kuò)大大學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)視野，增強(qiáng)專業(yè)理論與技能的培訓(xùn)，提升大學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)。

有一份耕耘，就有一份收獲。近幾年經(jīng)管系學(xué)生中各種從業(yè)資格證考證通過率超過90%，為學(xué)生就業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2008到2011年連續(xù)四年畢業(yè)生就業(yè)率超過90%。對(duì)已畢業(yè)學(xué)生用人單位給予了很高評(píng)價(jià)，畢業(yè)生稱職率達(dá)到100%，優(yōu)良率95％以上。

學(xué)工辦輔導(dǎo)員老師的精心組織和辛勤付出，也換來了學(xué)生在各項(xiàng)比賽中屢創(chuàng)佳績：

1．2008年11月22日，由學(xué)工辦卞艷艷老師帶隊(duì)的經(jīng)濟(jì)管理系代表隊(duì)，參加了在石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院由教育部高職高專經(jīng)濟(jì)類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)主辦的第二屆“用友杯”全國大學(xué)生管理信息化應(yīng)用技能大賽河北區(qū)總決賽。經(jīng)過一天的激烈角逐，代表隊(duì)獲得了團(tuán)體二等獎(jiǎng)，充分展示了經(jīng)管系學(xué)生的實(shí)踐技能水平和綜合素質(zhì)水平。

2．2009年6月，由教育部高教司指導(dǎo)，國家精品課程資源中心、中國大學(xué)生在線主辦，用友軟件股份有限公司承辦的“迎接時(shí)代挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想——第五屆‘全國大學(xué)生企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤對(duì)抗賽’ 河北賽區(qū)總決賽”在秦皇島拉開帷幕。本次比賽，共有省內(nèi)16支本科院校代表隊(duì)及15支高職院 4

校代表隊(duì)參加。經(jīng)過一天半的激烈角逐，由學(xué)工辦卞艷艷老師帶隊(duì)的經(jīng)濟(jì)管理系代表隊(duì)榮獲高職高專組一等獎(jiǎng)。

3．2010年10月，由學(xué)工辦黨瑞清老師帶隊(duì)的經(jīng)濟(jì)管理系代表隊(duì)，在河北省首屆財(cái)會(huì)技能大賽中獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)。黨瑞清老師榮獲優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎(jiǎng)。

4．2010年6月，由學(xué)工辦耿樹海老師帶隊(duì)的經(jīng)濟(jì)管理系代表隊(duì)，參加了教育部高職高專工商管理類教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)舉辦的“2010年全國大學(xué)生企業(yè)經(jīng)營管理沙盤對(duì)抗賽河北賽區(qū)的比賽”，獲得了二等獎(jiǎng)的最好成績，并于7月參加了在常州舉辦的總決賽，獲得了優(yōu)勝獎(jiǎng)。耿樹海老師榮獲優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎(jiǎng)。

5．2011年6月，由學(xué)工辦耿樹海老師帶隊(duì)的經(jīng)濟(jì)管理系代表隊(duì)，參加了教育部高職高專工商管理類教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)舉辦的“2011年全國大學(xué)生企業(yè)經(jīng)營管理沙盤對(duì)抗賽河北賽區(qū)的比賽”，獲得了三等獎(jiǎng)的最好成績，耿樹海老師榮獲優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎(jiǎng)。

6．2010年11月，由學(xué)工辦卞艷艷老師帶隊(duì)的經(jīng)濟(jì)管理系代表隊(duì)在“‘用友杯’第四屆全國ERP應(yīng)用技能大賽暨‘用友杯’河北省第五屆ERP應(yīng)用技能比賽”全國總決賽中獲得三等獎(jiǎng)；在河北總決賽中獲得高職高專組一等獎(jiǎng)；高智宏同學(xué)在河北總決賽中獲得高職高專組個(gè)人成績二等獎(jiǎng)。

（四）堅(jiān)持寓教于樂，真正全方位育人

作為大學(xué)生思想政治工作的前沿陣地，學(xué)工辦近年來積極組織全體輔導(dǎo)員老師，開展方法靈活、形式多樣的思想政治工作，特別是將思想政治工作和專業(yè)教育融入到各項(xiàng)大學(xué)生喜聞樂見的課余活動(dòng)當(dāng)中，起到了潤物細(xì)無聲的作用，收到了顯著的效果。

一是以學(xué)期為周期，系統(tǒng)開展入學(xué)教育、畢業(yè)生教育等常規(guī)思想教育活動(dòng)，不斷提高教育水平及成效；以月份為周期，集中開展校園文明教育、心理健康教育、誠信教育、安全教育等專題思想教育活動(dòng)。

二是通過團(tuán)組織開展“ 我的團(tuán)日我做主”、“歌唱祖國，放飛夢(mèng)想”、“傳

遞溫暖，奉獻(xiàn)愛心”、“弘揚(yáng)雷鋒精神，構(gòu)建和諧校園”、“普及科普知識(shí)，珍惜寶貴生命”、“ 誠信教育”、“青年志愿者服務(wù)月”等一系列主題團(tuán)日和內(nèi)容健康、主題鮮明、情趣高雅的合唱、攝影、棋類、書法、手抄報(bào)、歌曲、演講、短劇等活動(dòng)，寓教于樂，在全系大學(xué)生營造了團(tuán)結(jié)一致、朝氣蓬勃、積極向上的學(xué)習(xí)和生活氛圍，增強(qiáng)了大學(xué)生愛國主義、集體主義觀念，同時(shí)也提升了大學(xué)生的綜合素質(zhì)。

我系學(xué)生代表隊(duì)榮獲2010年學(xué)院運(yùn)動(dòng)會(huì)廣播操、健美操第一名，藝術(shù)節(jié)紅歌賽團(tuán)體第一、二名，2011年學(xué)院運(yùn)動(dòng)會(huì)廣播操第二、三名，團(tuán)體總分第一名。

（五）不斷提升輔導(dǎo)員專業(yè)素養(yǎng)，積極承擔(dān)專業(yè)教學(xué)工作

近年來，由于經(jīng)濟(jì)管理系招生規(guī)模的擴(kuò)大，學(xué)生數(shù)量的迅速增加，專業(yè)教學(xué)的任務(wù)日益繁重，學(xué)工辦的全體輔導(dǎo)員老師，在做好本職工作的同時(shí)，努力提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，積極承擔(dān)系里的專業(yè)教學(xué)任務(wù)，開展專業(yè)課題研究，撰寫專業(yè)論文，取得了驕人的成果。在2010、2011年兩年當(dāng)中，學(xué)工辦的老師們共承擔(dān)了經(jīng)濟(jì)管理系16門課程。近千學(xué)時(shí)的教學(xué)任務(wù)，同時(shí)承擔(dān)了畢業(yè)班畢業(yè)實(shí)習(xí)的指導(dǎo)、畢業(yè)論文選題的擬定、畢業(yè)論文的指導(dǎo)、答辯等工作，每位輔導(dǎo)員老師畢業(yè)論文的指導(dǎo)數(shù)量近30篇。在2009、2010年學(xué)院舉辦的青年教師說課比賽中，雷娜、夏文杰、趙曉明三位老師分獲一、二、三等獎(jiǎng)，為經(jīng)濟(jì)管理系的專業(yè)建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。

三、未來工作展望

回顧已經(jīng)過去的幾年，我們的工作雖然取得了一些成績，但還有許多需要改進(jìn)的地方，按照系里的統(tǒng)一部署，明年工作的重點(diǎn)仍將放在學(xué)生的綜合素質(zhì)訓(xùn)練上，通過摸索與實(shí)踐建立一套完整的4PS體系，即職業(yè)道德規(guī)范體系，職業(yè)精神培育體系，職業(yè)禮儀養(yǎng)成體系與職業(yè)技能訓(xùn)練體系。

千里之行駛于足下，學(xué)工辦全體教師愿一起努力，踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印的走下去，把學(xué)工辦建成一支隊(duì)伍精良、業(yè)務(wù)過硬、深受學(xué)生喜歡、同行贊許的一流團(tuán)隊(duì)。

經(jīng)濟(jì)管理系 二○一一年十一月二十日

第四篇：打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān) 爭創(chuàng)一流審計(jì)業(yè)績

打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān) 爭創(chuàng)一流審計(jì)業(yè)績 隨著國家審計(jì)署“2003中央預(yù)算執(zhí)行和其他財(cái)政收支情況審計(jì)工作報(bào)告”的公布，在全國掀起了一場聲勢(shì)浩大的“審計(jì)風(fēng)暴”，審計(jì)工作正被越來越多的人所認(rèn)識(shí)和重視。面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，湖北省當(dāng)陽市審計(jì)局黨組一班人深知“打鐵還須自身硬”。因此，該局堅(jiān)持以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”活動(dòng)為契機(jī)，把加強(qiáng)審計(jì)人員的政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)放在首位，積極營造“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新”的良好氛圍，著力提高審計(jì)干部的綜合素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)習(xí)和工作的雙向強(qiáng)化，努力打造一支高素質(zhì)的審計(jì)干部隊(duì)伍，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的全面開展，三個(gè)文明建設(shè)取得了輝煌的成果。2003年，被省委、省政府命名為“省級(jí)文明單位”,2005年又被省委、省政府命名為“省級(jí)最佳文明單位”。還先后榮獲“全省審計(jì)系統(tǒng)信息宣傳先進(jìn)單位”、“全省審計(jì)工作綜合考核優(yōu)勝單位”、“宜昌市審計(jì)工作先進(jìn)單位”、“宜昌市普法依法治理工作先進(jìn)單位”、“當(dāng)陽市五好基層黨組織”等稱號(hào)。他們的主要做法是：

一、創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制，培育全新學(xué)習(xí)理念

該局現(xiàn)有在職審計(jì)人員19人，平均每年要承擔(dān)5０多個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)任務(wù)，人少事多的矛盾十分突出。為最大限度地挖掘人員潛能，激發(fā)干部職工的學(xué)習(xí)積極性，該局不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制。一是制定了中長期學(xué)習(xí)規(guī)劃、學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)作出了詳細(xì)的安排。二是制定了學(xué)習(xí)考評(píng)細(xì)則，將政治理論、審計(jì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的情況納入科室工作目標(biāo)考核重要內(nèi)容，并作為個(gè)人年終考核、晉級(jí)提拔的重要依據(jù)。三是凡參加全國助理審計(jì)師、審計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師資格考試并一年內(nèi)通過的，所有費(fèi)用由單位報(bào)銷，在黨校、電大等函授學(xué)校學(xué)習(xí)并取得大專以上文憑的，每人可報(bào)銷一半的學(xué)費(fèi)。此舉極大地調(diào)動(dòng)了全局干部職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技能、鉆業(yè)務(wù)的積極性。截至目前，該局先后有7人取得審計(jì)師職稱，2人取得了高級(jí)審計(jì)師職稱，有17人通過電大和黨校等學(xué)校學(xué)習(xí)考試，并取得了大學(xué)、大專文憑。同時(shí)還制定了《當(dāng)陽市審計(jì)局信息宣傳工作考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，凡被市、省、國家級(jí)刊物、媒體采用的，按級(jí)次分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。

在開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng)中，該局從轉(zhuǎn)變觀念入手，逐步形成“四種”學(xué)習(xí)理念。一是樹立終身學(xué)習(xí)的理念。學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，繼承審計(jì)機(jī)關(guān)干部教育培訓(xùn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，逐步形成終身學(xué)習(xí)、長遠(yuǎn)教育的理念。二是突出以學(xué)習(xí)者為主體的理念。轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)就是向老師學(xué)習(xí)和由機(jī)關(guān)組織負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)的傳統(tǒng)觀念，倡導(dǎo)“以勤奮學(xué)習(xí)為樂，以知識(shí)創(chuàng)新為榮”的理念，激發(fā)審計(jì)人員自覺學(xué)習(xí)熱情，從“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。三是確立人才資本的理念。該局把開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng)提高到事關(guān)審計(jì)事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略地位來抓，把對(duì)審計(jì)人員的智力投資當(dāng)作一項(xiàng)戰(zhàn)略性資源來開發(fā)。加大教育投入，提高創(chuàng)建的效能，培育出了一批符合審計(jì)事業(yè)發(fā)展的審計(jì)人才，為審計(jì)事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。四是樹立學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的理念。積極探索在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的新思路，將審計(jì)人員學(xué)歷學(xué)習(xí)和公務(wù)員技能培訓(xùn)與提高審計(jì)業(yè)務(wù)水平有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”，提高學(xué)習(xí)效果。

二、構(gòu)建學(xué)習(xí)載體，打造廣闊學(xué)習(xí)的平臺(tái)

本著“學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用”的原則，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)載體，打造學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

（一）健全制度，陣地配套。用制度進(jìn)行制約，保證取得好的學(xué)習(xí)效果。該局制定了一系列規(guī)范干部學(xué)習(xí)的制度，包括中心小組學(xué)習(xí)制度、周五固定學(xué)習(xí)日制度、120小時(shí)學(xué)習(xí)制度、終身學(xué)習(xí)教育制度等，除此之外，機(jī)關(guān)每年發(fā)給每名干部專用筆記本數(shù)本，要求每人讀書筆記每年不少2萬字。機(jī)關(guān)支部不定期對(duì)每名干部學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，看所有參學(xué)者是否做到了“四有”，即有無學(xué)習(xí)計(jì)劃、有無學(xué)習(xí)筆記、有無體會(huì)文章、有無檢查記錄。為了保證學(xué)習(xí)落到實(shí)處，學(xué)有所獲，機(jī)關(guān)投資20多萬元購置了電腦等信息化設(shè)備20多臺(tái)套，建成了局域網(wǎng)，開通了英特網(wǎng)、黨政網(wǎng)；設(shè)立了市民學(xué)校，配備了電教設(shè)備；設(shè)立了讀報(bào)室、閱覽室；開辦了學(xué)習(xí)園地、學(xué)習(xí)專欄、審計(jì)簡報(bào)等學(xué)習(xí)載體。

（二）突出主體，內(nèi)容豐富。為培養(yǎng)審計(jì)復(fù)合型人才，局鼓勵(lì)干部職工學(xué)習(xí)各方面有益知識(shí)。機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)主要突出了以下幾個(gè)方面重點(diǎn)：一是黨的十六大精神、十六屆四中五中、六中全會(huì)精神全會(huì)精神、鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想，胡錦濤同志“七一”講話、《江澤民文選》、《黨章》及兩個(gè)《條例》等；二是審計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)，審計(jì)常用法律法規(guī)、準(zhǔn)則，計(jì)算機(jī)操作技術(shù)、WTO知識(shí)等；三是“四五”普法規(guī)定學(xué)法內(nèi)容；四是任長霞、周國知、鄭琦等先進(jìn)人物事跡。

（三）創(chuàng)新載體，方式靈活。一是做到了“五個(gè)結(jié)合”。即學(xué)習(xí)政治理論與學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)與討論交流相結(jié)合、讀書與撰寫心得體會(huì)相結(jié)合。二是開展了“官教兵”及“兵教兵”活動(dòng)。即局長帶頭，所有人員結(jié)合自身業(yè)務(wù)工作及審計(jì)工作實(shí)踐，向全局人員講授一課，輪流進(jìn)行，取長補(bǔ)短。在青年干部的學(xué)習(xí)方面，該局常年堅(jiān)持“案例模擬分析”培訓(xùn)學(xué)習(xí)，除按照市委統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)外，要求40歲以下年青干部每年都要選擇1-2個(gè)案例，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行分析，撰寫分析文章，相互交流。三是推出了“審計(jì)組—學(xué)習(xí)組”模式。規(guī)定以每個(gè)審計(jì)組成員為對(duì)象成立學(xué)習(xí)組，審計(jì)組組長為學(xué)習(xí)小組組長，在外審計(jì)期間，除參加局黨組組織的集中學(xué)習(xí)外，學(xué)習(xí)小組每周組織學(xué)習(xí)討論2次，并向局辦公室報(bào)告學(xué)習(xí)情況，局專門成立了督察組，不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。四是開展了“一對(duì)一”幫學(xué)活動(dòng)。為了保證學(xué)習(xí)不留“盲點(diǎn)”，做到“一個(gè)都不少”，對(duì)退休黨員和流動(dòng)黨員由3名黨組成員實(shí)行“一對(duì)一”幫學(xué)，上門送資料，個(gè)別輔導(dǎo)，上門檢查等。五是走出去學(xué)習(xí)。近兩年機(jī)關(guān)先后組織干部到周邊縣市審計(jì)機(jī)關(guān)及四川等外省區(qū)進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察，與此同時(shí)還多次派人到黨校、南京審計(jì)學(xué)院等大專院校進(jìn)行專業(yè)理論及業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。

三、注重學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化，爭創(chuàng)一流審計(jì)業(yè)績

通過持之以恒的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，全局干部職工的思想政治素質(zhì)和審計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，全局上下形成了好學(xué)上進(jìn)、刻苦鉆研、開拓創(chuàng)新的好風(fēng)氣，為審計(jì)工作的不斷創(chuàng)新發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有效促進(jìn)了審計(jì)工作。審計(jì)理念不斷更新，審計(jì)手段由傳統(tǒng)的“手工審計(jì)”向計(jì)算機(jī)審計(jì)轉(zhuǎn)變，逐步結(jié)束了“繞過計(jì)算機(jī)審計(jì)”的階段。在審計(jì)監(jiān)督和服務(wù)上，圍繞把當(dāng)陽建設(shè)成“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市”的宏偉目標(biāo)，牢固樹立大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和實(shí)干意識(shí)，堅(jiān)持“全面審計(jì)，突出重點(diǎn)，依法審計(jì)，源頭治理，科學(xué)審計(jì)，服務(wù)大局”的工作方針，切實(shí)履行審計(jì)機(jī)關(guān)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的職能，勇當(dāng)“三士”，為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航。

（一）強(qiáng)化監(jiān)督——當(dāng)好經(jīng)濟(jì)工作的衛(wèi)士。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國審計(jì)法》，堅(jiān)持“全面審計(jì)，突出重點(diǎn)”方針，切實(shí)履行審計(jì)工作職責(zé)，大力履行承諾服務(wù)制度，通過強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域“打假治亂”，為全市改革和發(fā)展，為整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，為反腐倡廉做出了較大貢獻(xiàn)，維護(hù)了審計(jì)部門誠信守信的良好形象。兩年多來全局共完成審計(jì)項(xiàng)目122個(gè)，審計(jì)單位260個(gè)，查出各類違紀(jì)違規(guī)資金17978萬元，審計(jì)決定處罰金額7680萬元，其中收繳財(cái)政資金832萬元，通過財(cái)政扣減部門專項(xiàng)撥款874萬元；審計(jì)促使被審計(jì)單位自行糾正或歸還原渠道資金14417萬元；查處小金庫5個(gè)，向紀(jì)檢、監(jiān)察機(jī)關(guān)移送案件線索多起。

（二）積極服務(wù)——當(dāng)好政府決策的謀士。突出抓了三個(gè)方面的服務(wù)。一是積極服務(wù)被審計(jì)單位。在審計(jì)中做到“一審、二幫、三促進(jìn)”，近幾年通過審計(jì)服務(wù)，促進(jìn)全市增收節(jié)支近千萬元，向被審單位提出各類合理化建議200多條。二是及時(shí)反饋審計(jì)信息，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策和管理。兩年來全局共有300多篇專報(bào)材料及審計(jì)信息被各級(jí)各部門采用，許多信息進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)“決策圈”，其中有10多篇信息材料被省委政府采用，部分還被省領(lǐng)導(dǎo)批示。該局強(qiáng)化信息工作服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策經(jīng)驗(yàn)和做法在全省審計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行了交流。三是切實(shí)為人民群眾服務(wù)。主要通過整治“三亂”、開展農(nóng)村稅費(fèi)改革政策執(zhí)行情況督導(dǎo)檢查、加強(qiáng)對(duì)企事業(yè)單位改革過程監(jiān)督和對(duì)社會(huì)保障資金審計(jì)等來維護(hù)人民群眾根本利益。

（三）勤政透明——當(dāng)好反腐倡廉的勇士。該局通過整合審計(jì)資源，狠抓經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的監(jiān)督和制約。兩年來共完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目42個(gè)，查出違紀(jì)違規(guī)資金7 011萬元，審計(jì)決定處理處罰金額4 036萬元，其中收繳財(cái)政資金710萬元，移送紀(jì)檢監(jiān)督機(jī)關(guān)處理3人。針對(duì)部分單位違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重問題，該局還大膽嘗試了審計(jì)結(jié)果公開制度。對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人不廉潔行為，進(jìn)行了嚴(yán)肅查處，收繳被審計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人亂支亂補(bǔ)資金達(dá)10萬元，嚴(yán)肅了財(cái)經(jīng)紀(jì)律，有效促進(jìn)了全市黨風(fēng)廉政建設(shè)。

第五篇：加強(qiáng)黨的建設(shè),爭創(chuàng)一流業(yè)績

加強(qiáng)黨的建設(shè) 爭創(chuàng)一流業(yè)績

——合林鄉(xiāng)在全區(qū)慶祝建黨90周年慶祝大會(huì)上的交流發(fā)言

（2011年6月**日）

合林鄉(xiāng)黨委下設(shè)19個(gè)黨支部，共有黨員908人，其中在職黨員311人，農(nóng)村黨員586人。今年以來，鄉(xiāng)黨委在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為載體，緊緊圍繞片區(qū)開發(fā)大局，夯實(shí)基礎(chǔ)、完善機(jī)制，在實(shí)踐中抓落實(shí)，在創(chuàng)新中求提高，不斷增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和創(chuàng)造力，為實(shí)現(xiàn)片區(qū)開發(fā)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

在具體工作中，主要做到四個(gè)方面：

一、以提升執(zhí)政能力為目標(biāo)，努力建設(shè)民主、團(tuán)結(jié)、高效、一流的黨委班子

鄉(xiāng)黨委班子是地方建設(shè)和發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)核心，只有不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，才能在“學(xué)習(xí)提高上領(lǐng)先一步、科學(xué)發(fā)展上高人一籌、工作節(jié)奏上快人一拍、團(tuán)結(jié)協(xié)作上步調(diào)一致、自身建設(shè)上正氣一身”，全面提升整體班子的執(zhí)政能力。一是抓學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)研。鄉(xiāng)黨委始終重視和堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，把中心組學(xué)習(xí)作為統(tǒng)一班子思想、交流工作經(jīng)驗(yàn)、明確奮斗目標(biāo)的平臺(tái)，通過每月定期學(xué)習(xí)不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素養(yǎng)和理論水平，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和工作的實(shí)踐能力。建立班子成員聯(lián)系點(diǎn)制度和工作調(diào)研制度，每周不少于兩次到聯(lián)系點(diǎn)走訪，每月不少于兩次到基層和工作一線進(jìn)行工作調(diào)研，了解民情、掌握第一線工作資料，將學(xué)習(xí)調(diào)研成果運(yùn)用到工作中，轉(zhuǎn)化到科學(xué)發(fā)展實(shí)踐中。二是抓民主重原則。始終把貫徹執(zhí)行民主集中制作為增強(qiáng)班子整體戰(zhàn)斗力的根本，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，做到重大問題、重要事項(xiàng)事前通 1

氣商量，集體醞釀，研究決定。凡是涉及如征地拆遷、禁違拆違等重要決定和重大決策出臺(tái)，充分聽取班子成員的合理意見，再召開班子會(huì)議集體決定，做到集中智慧、民主決策。三是講團(tuán)結(jié)增活力。鄉(xiāng)黨委堅(jiān)持每月一次思想碰頭會(huì)，每季度一次民主生活會(huì)，及時(shí)解決思想問題。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制和請(qǐng)示報(bào)告制度，在工作上做到分工不分家。黨委一把手帶頭喊響“廉政向我看、勤政跟我干”口號(hào)，以身作則，為人表率。班子成員做到在其位、謀其職、盡全力，共唱一臺(tái)戲，從而使整個(gè)班子始終保持廉潔高效運(yùn)轉(zhuǎn)，真正成為組織、領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)全鄉(xiāng)各項(xiàng)建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)核心。

二、以服務(wù)片區(qū)開發(fā)為方向，加快全鄉(xiāng)跨越發(fā)展轉(zhuǎn)型

步伐

2010年，隨著管委會(huì)的成立，合林片區(qū)進(jìn)入了縱深開

發(fā)階段，尤其是10月底將合林鄉(xiāng)劃高教園區(qū)管理，給全鄉(xiāng)發(fā)展帶來重大機(jī)遇。鄉(xiāng)黨委團(tuán)結(jié)鄉(xiāng)三套班子成員，帶領(lǐng)全鄉(xiāng)干群適時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、轉(zhuǎn)變工作中心，將全鄉(xiāng)的精力轉(zhuǎn)移到服務(wù)片區(qū)開發(fā)上來。一是全力推動(dòng)思想解放。進(jìn)一步樹立服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)，將思想和行為統(tǒng)一到市、區(qū)兩級(jí)的決策部署上來，適應(yīng)片區(qū)發(fā)展的新定位，確立全鄉(xiāng)發(fā)展的新思路，以片區(qū)開發(fā)統(tǒng)領(lǐng)全局，謀求跨越崛起。二是狠抓工作落實(shí)機(jī)制。一切圍繞項(xiàng)目做、一切圍繞項(xiàng)目干，主動(dòng)靠前、主動(dòng)服務(wù)，從領(lǐng)導(dǎo)力量、隊(duì)伍保障和工作措施上保證重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)和各項(xiàng)工作落實(shí)，建立“三個(gè)一”工作機(jī)制，即一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、一套班子服務(wù)、采取一周一過堂的方式，限定時(shí)間、掛圖作戰(zhàn)、節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，有效促進(jìn)了各項(xiàng)重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目的序時(shí)推進(jìn)和完成。幾年來，我鄉(xiāng)累計(jì)征地一萬多畝，一大批項(xiàng)目建成啟用，片區(qū)框架已基本成型。三是重點(diǎn)推進(jìn)民生改善。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，我們加大了對(duì)鄉(xiāng)村建設(shè)和社會(huì)事業(yè)方面的投入，全力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、和諧構(gòu)建。幾年來累計(jì)

投入2000多萬元，實(shí)施全鄉(xiāng)的綜合環(huán)境整治，推進(jìn)文明城市創(chuàng)建，并初步建成了以新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、新農(nóng)村合作醫(yī)療和失地農(nóng)民就業(yè)扶持為重點(diǎn)的社會(huì)保障體系，有效實(shí)現(xiàn)了發(fā)展成果由人民共享。今年上半年，內(nèi)資基本完成全年任務(wù)，實(shí)現(xiàn)150多畝土地征用及臨時(shí)用地手續(xù)辦理，發(fā)放征地補(bǔ)償款190萬元，其中沒有發(fā)生一起因征地補(bǔ)償引發(fā)的集體上訪事件。

三、以保持先進(jìn)性為重點(diǎn)，精心打造創(chuàng)新進(jìn)取的黨員

干部隊(duì)伍

黨員干部隊(duì)伍是基層黨組織的基礎(chǔ)，只有建設(shè)一支高素質(zhì)的黨員干部隊(duì)伍，才能推動(dòng)基層黨組織建設(shè)上臺(tái)階、上水平。一是抓隊(duì)伍強(qiáng)素質(zhì)。重點(diǎn)抓好三個(gè)隊(duì)伍建設(shè)，即加強(qiáng)村干部隊(duì)伍建設(shè)，在去年村支兩委換屆中，鄉(xiāng)黨委將一批綜合素質(zhì)好、“雙帶”能力強(qiáng)的黨員干部選進(jìn)村支兩委班子，并對(duì)新一屆班子進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升履職能力；加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)，注重提高工作效能，增強(qiáng)勇于干事創(chuàng)業(yè)、做好群眾工作的能力；加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，通過樹立模范典型、加強(qiáng)黨員致富能手培訓(xùn)以及強(qiáng)化黨員管理等方法改善黨員隊(duì)伍形象，提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)。二是抓管理上水平。鄉(xiāng)黨委制定出臺(tái)了工作目標(biāo)管理績效考核制度，把黨員干部工作表現(xiàn)納入績效考核內(nèi)容，與考核等次、績效獎(jiǎng)金、職務(wù)任免等掛起鉤來，采取民主測評(píng)、績效量化的方式進(jìn)行考核，形成用制度管人，用制度激勵(lì)約束人和在團(tuán)結(jié)干事的氛圍中良性競爭的機(jī)制，使全鄉(xiāng)上下形成了風(fēng)氣正、心氣順、政令通的良好局面。三是抓作風(fēng)促轉(zhuǎn)變。結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，不斷加強(qiáng)對(duì)全鄉(xiāng)黨員干部的思想、作風(fēng)、紀(jì)律整頓，進(jìn)一步解決了一些機(jī)關(guān)同志工作中存在的作風(fēng)渙散、紀(jì)律松馳，工作浮飄的問題。今年上半年通過在機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨支部評(píng)比“黨員示范崗”、村黨支部評(píng)比“黨員模范之星”等活動(dòng)，樹立了黨員模范典型，進(jìn)一步促進(jìn)了黨員隊(duì)伍工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

四、以工作創(chuàng)新為動(dòng)力，全面健全組織建設(shè)運(yùn)行機(jī)制

一是健全工作機(jī)制。鄉(xiāng)黨委從實(shí)際出發(fā)，在認(rèn)真調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，建立、修訂、完善了《黨委會(huì)工作職責(zé)》、《黨委會(huì)議事規(guī)則》、《廉潔自律制度》等，建立健全黨員干部結(jié)對(duì)幫扶困難群眾、進(jìn)村入戶、包村聯(lián)戶、服務(wù)承諾、政務(wù)公開、信訪接待日等制度，各項(xiàng)工作逐步走向制度化、正常化、規(guī)范化。二是健全責(zé)任機(jī)制。每年年初鄉(xiāng)黨委都與各黨支部簽定黨建工作目標(biāo)責(zé)任書，明確黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建聯(lián)系村，鄉(xiāng)黨委每季度對(duì)各村支部責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行一次檢查，形成了“書記帶頭抓，班子成員共同抓，分管書記具體抓”的工作局面。三是健全黨建機(jī)制。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，深入推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，全鄉(xiāng)8個(gè)村全面實(shí)施“村級(jí)兩會(huì)制度”，積極開展“村企黨組織聯(lián)創(chuàng)共建”、“機(jī)關(guān)黨員助基層，結(jié)對(duì)共建新農(nóng)村”等活動(dòng)，打造黨建示范亮點(diǎn)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委是基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心。我們將以此次建黨九十周年慶典為契機(jī)，全面貫徹落實(shí)表彰大會(huì)精神，精心設(shè)計(jì)各類活動(dòng)載體，重抓基層基礎(chǔ)、重抓機(jī)制創(chuàng)新、重抓作風(fēng)改善、重抓示范帶動(dòng)，全面增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為片區(qū)開發(fā)和全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織保證。