第一篇：2017年電石事業(yè)部機(jī)修車間主任安全承諾書

2018年電石事業(yè)部機(jī)修車間主任安全承諾書

本人

作為電石事業(yè)部機(jī)修廠車間主任，為保障員工的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，現(xiàn)鄭重向事業(yè)部經(jīng)理承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù)。

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及辦公會(huì)議精神，確保安全生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)機(jī)修車間安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

2.牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，積極參加安全競賽和安全活動(dòng)，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中進(jìn)行安全生產(chǎn)。

3.不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。

4.負(fù)責(zé)組織實(shí)施檢修計(jì)劃及工作任務(wù)，確保檢修工作安全有序進(jìn)行。

5.做好職工思想教育，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全、技術(shù)知識(shí)教育，不斷提高職工的技術(shù)水平。

6.認(rèn)真學(xué)習(xí)并組織全廠員工貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”的原則。

7.依照實(shí)際情況制定本單位事故應(yīng)急預(yù)案，提高職工危險(xiǎn)辨識(shí)，事故預(yù)防及應(yīng)急處理的能力。

8.對(duì)各類重大隱患親自組織處理，對(duì)各類事故按照“四不放過”的原則，認(rèn)真進(jìn)行分析、追查、處理、上報(bào)，并制定整改措施。9.積極深入現(xiàn)場(chǎng)，了解、掌握全廠安全生產(chǎn)情況，及時(shí)解決安全生產(chǎn)的各種問題，制定安全計(jì)劃與措施，認(rèn)真組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成并落實(shí)有關(guān)人員的安全責(zé)任

10、經(jīng)常性的組織維修人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)。

11、搞好職業(yè)衛(wèi)生工作，保障維修人員身體健康。

12、組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練；

13、檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全管理的建議。

14、制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；

15、督促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施。

電石事業(yè)部經(jīng)理（簽字）

****年**月**日

承諾人（簽字）

****年**月**日

第二篇：2017年電石事業(yè)部經(jīng)理安全承諾書

2017年電石事業(yè)部經(jīng)理安全承諾書

本人

作為電石事業(yè)部經(jīng)理，為保障員工的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，現(xiàn)鄭重向事業(yè)部經(jīng)理承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù)。1.建立、健全本事業(yè)部安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2.組織制定本事業(yè)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程； 3.組織制定并實(shí)施本事業(yè)部安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃” 4.保證本事業(yè)部安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

5.督促、檢查本事業(yè)部的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患； 6.組織制定并實(shí)施本事業(yè)部的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案； 7.督促落實(shí)本事業(yè)部重大危險(xiǎn)源的安全管理措施； 8.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告本事業(yè)部的生產(chǎn)安全事故。

9.對(duì)事業(yè)部的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，牢固樹立“安全第一”的思想；分管生產(chǎn)的同時(shí)分管勞動(dòng)安全保護(hù)工作，并對(duì)事業(yè)部的勞動(dòng)保護(hù)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

10.遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)；參與擬訂、修訂事業(yè)部安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。11定期聽取安全工作匯報(bào)，決定安全工作的重要獎(jiǎng)罰；

12.主持召開安全生產(chǎn)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，對(duì)本事業(yè)部無力解決的重大事故隱患，要及時(shí)向上級(jí)提出報(bào)告； 13.堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作； 14.發(fā)生重大事故必須按有關(guān)規(guī)定上報(bào)，事故處理要堅(jiān)持“四不放過”原則；

15.確定安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作法；批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施項(xiàng)目；

16.督促工段積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)事故隱患，并及時(shí)告知相關(guān)人員。

17.參與事業(yè)部新建、改建、擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)和設(shè)備改造以及工藝條件變動(dòng)方案的審查工作。負(fù)責(zé)事業(yè)部安全裝置、防護(hù)器具、消防器材的管理。

18.參與有關(guān)安全作業(yè)票證的辦理及審核，并檢查落實(shí)情況。負(fù)責(zé)事業(yè)部傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)，參與事故調(diào)查。

19.組織或者參與擬定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

20.督促落實(shí)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理措施； 21.組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練；

22.檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全管理的建議。

23.制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為； 24.督促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施。

電石事業(yè)部經(jīng)理（簽字）

****年**月**日

第三篇：機(jī)修車間主任職責(zé)

機(jī)修車間主任職責(zé)

1． 根據(jù)生產(chǎn)部下發(fā)的“設(shè)備制造通知單”和“設(shè)備維修通知單”，擬訂月、周、日設(shè)備制

造和維修作業(yè)計(jì)劃，將工作任務(wù)落實(shí)到人，控制工作進(jìn)度，保證按時(shí)完工。

2． 負(fù)責(zé)本車間員工的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。

3． 負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律的檢驗(yàn)、考核、獎(jiǎng)懲。

4． 負(fù)責(zé)用料管理、做到合理節(jié)約、精打細(xì)算。

5． 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善。

6． 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理。

7． 負(fù)責(zé)本車間的“5S”管理。

8． 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生。

第四篇：機(jī)修車間主任崗位職責(zé)

機(jī)修車間主任崗位職責(zé)

每天重點(diǎn)工作

1、組織車間早例會(huì)，回顧前一天工作進(jìn)展情況及夜間故障處理情況，布置當(dāng)天工作任務(wù)，對(duì)當(dāng)天重點(diǎn)工作進(jìn)行技術(shù)交底；負(fù)責(zé)制定當(dāng)天維修任務(wù)的具體目標(biāo)和具體方法，并分解落實(shí)；

2、合理安排維修工作，確保車間維修成本和維修效率最優(yōu)化；負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種休假。

3、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施，消耗材料的領(lǐng)用管控、計(jì)劃、驗(yàn)收；

4、對(duì)前一天的作業(yè)記錄進(jìn)行檢查，根據(jù)定額評(píng)估員工工作效率和工作質(zhì)量；對(duì)前一天的故障記錄進(jìn)行分析回顧，并適時(shí)組織異常問題解決和處理。

5、焦點(diǎn)課題分項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，疑難問題組織解決、協(xié)調(diào)。

6、現(xiàn)場(chǎng)檢查。所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作的現(xiàn)場(chǎng)檢查；維修現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)檢查；重點(diǎn)區(qū)域和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況的現(xiàn)場(chǎng)檢查；抽查車間員工的實(shí)際工作狀態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題處理的組織與協(xié)調(diào)；承包商管理。

7、根據(jù)工作任務(wù)的變化合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工，并對(duì)下屬工作進(jìn)行績效考核；

8、機(jī)械類備件的采購計(jì)劃填報(bào)，組織備件到貨質(zhì)量驗(yàn)收，特殊備件的國產(chǎn)化實(shí)施。

9、做好車間員工崗位的技能培訓(xùn)的規(guī)劃并計(jì)劃開展，對(duì)員工的傳、幫、帶進(jìn)行評(píng)估，提高員工綜合技能和工作效率。

10、員工當(dāng)天績效結(jié)果檢查，對(duì)正面事跡及時(shí)宣揚(yáng)和鼓勵(lì)。

11、跟蹤生產(chǎn)系統(tǒng)及后勤方面的相關(guān)故障記錄，組織處理。

12、下班前聽取當(dāng)天工作情況的反饋，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排和布置，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的橫向和縱向溝通與聯(lián)絡(luò)。定期與不定期重點(diǎn)工作

13、安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)整改的落實(shí)，按要求對(duì)相關(guān)危險(xiǎn)源進(jìn)行定期識(shí)別。

14、各類設(shè)備的大修計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督，效果驗(yàn)證。

15、教育員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)（OPL/SOP），貫徹維修質(zhì)量理念，把好維修質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)備的運(yùn)行安全、可靠、經(jīng)濟(jì)。

16、不斷健全并完善車間各種管理規(guī)章制度，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核；

17、班組建設(shè)（按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)并進(jìn)行相應(yīng)的落實(shí)）

18、二級(jí)庫房檢查，備用物資與廢舊物資監(jiān)管。

19、員工崗位技能練兵的組織與評(píng)比，推進(jìn)員工綜合技能提升。

20、先進(jìn)員工與后進(jìn)員工座談，找差距樹標(biāo)桿；協(xié)調(diào)并解決維修工之間的相關(guān)矛盾，負(fù)責(zé)車間人員的情緒管理。

21、高故障率和疑難問題研討，組織人員落實(shí)解決方案和防范措施；車間各類提案的效果評(píng)定，重點(diǎn)提案的認(rèn)證，技術(shù)攻關(guān)的組織。

22、負(fù)責(zé)區(qū)域安全檢查（現(xiàn)場(chǎng)與記錄）。

23、組織填報(bào)周工作計(jì)劃與月工作計(jì)劃，并進(jìn)行分解與布置。

24、每月對(duì)維修定額進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，并對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行回顧。

25、每周組織焦點(diǎn)課題的開展，對(duì)分項(xiàng)工作進(jìn)行回顧，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)、監(jiān)控。

26、安全相關(guān)培訓(xùn)與教育，不定期檢查機(jī)械設(shè)備、人員的安全情況，監(jiān)督員工對(duì)各類安全操作規(guī)程的執(zhí)行，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

27、先進(jìn)維修技術(shù)與理念學(xué)習(xí)，定期組織車間人員學(xué)習(xí)與傳授。

28、根據(jù)設(shè)備的故障及維修成本情況，適時(shí)制定設(shè)備的改造與更新計(jì)劃，組織填報(bào)相關(guān)表格并執(zhí)行和落實(shí)。

29、每月進(jìn)行一次員工績效考核細(xì)則的修訂并與車間員工進(jìn)行溝通與反饋。30、員工考勤和維修工月績效評(píng)定。

31、上級(jí)與同事交辦的臨時(shí)性工作。

32、負(fù)責(zé)外協(xié)單位和現(xiàn)場(chǎng)施工單位的聯(lián)絡(luò)，掌握相關(guān)工作的進(jìn)度的質(zhì)量情況。

33、每周機(jī)械類備件和庫存情況了解，根據(jù)庫存情況制定采購和加工計(jì)劃，負(fù)責(zé)備件的質(zhì)量和庫存數(shù)量滿足正常和應(yīng)急情況下的需要。

34、每周檢查車間所有與5S-TPM相關(guān)工作的執(zhí)行與落實(shí)情況，對(duì)不符合要求的事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行糾偏。

35、車間維修工作月報(bào)及5S工作月報(bào)的填報(bào)、復(fù)核。

36、每周一、三、五的生產(chǎn)例會(huì)參加，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行落實(shí)和監(jiān)管并與生產(chǎn)部門進(jìn)行必要溝通、了解設(shè)備方面存在的隱性問題，做好設(shè)備的遠(yuǎn)期規(guī)劃，確保生產(chǎn)設(shè)備的安全可靠。

37、每月對(duì)車間維修消耗備件進(jìn)行歸類，分析設(shè)備的綜合效益與維修費(fèi)用的使用情況，以及從中找出維修工作的方向和異常。

38、車間綜合成本的管控，適時(shí)制定糾偏措施。

39、每周聽取各片區(qū)的工作匯報(bào)，對(duì)重點(diǎn)問題制定整改與解決措施。

40、負(fù)責(zé)處理日間和夜間各突發(fā)故障的指揮與協(xié)調(diào)工作，并做好及時(shí)匯報(bào)。

41、指導(dǎo)、監(jiān)督相關(guān)機(jī)械專業(yè)工程師做好設(shè)備的各級(jí)保養(yǎng)、維修、潤滑計(jì)劃，協(xié)助設(shè)備管理制定體系并執(zhí)行。

42、對(duì)車間全體員工安全負(fù)責(zé)。特種作業(yè)審批、檢查，重點(diǎn)維修現(xiàn)場(chǎng)指揮、監(jiān)督。

43、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的項(xiàng)目改造工作，包括前期立項(xiàng)、報(bào)批、施工、驗(yàn)證等。

44、對(duì)機(jī)修車間的維修成本負(fù)責(zé)，時(shí)刻監(jiān)控車間的維修成本按預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行，對(duì)異常進(jìn)行總結(jié)和防范并采取適宜的措施。

45、做好各類工作的上級(jí)溝通和匯報(bào)工作，確保工作的準(zhǔn)確、有效和及時(shí)性。

46、負(fù)責(zé)機(jī)械類疑難故障的排除和解決，必要時(shí)協(xié)調(diào)職責(zé)范圍內(nèi)的外部力量參與解決，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常有效運(yùn)行。

第五篇：機(jī)修車間主任崗位職責(zé)

機(jī)修車間主任崗位職責(zé)

1、對(duì)車間全體員工安全負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)所轄設(shè)備、分工區(qū)域內(nèi)的防火和衛(wèi)生。

2、負(fù)責(zé)軋線及輔助系統(tǒng)機(jī)械、液壓、潤滑、通風(fēng)、水系統(tǒng)等設(shè)備及循環(huán)介質(zhì)管線的維護(hù)、檢修及保養(yǎng)。

3、負(fù)責(zé)到廠備件、材料的驗(yàn)收、入庫、支領(lǐng)和下機(jī)備件的修理，保證備件延續(xù)性和庫存資金占用合理性。

4、負(fù)責(zé)軋線所轄設(shè)備工量器具的臺(tái)賬建立及管理。

5、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的崗位設(shè)定及人員安排，編制各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。

6、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理制度、程序文件和標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)和組織的實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解、量化、考核，制定有效措施，確保完成。

8、編制、上報(bào)軋線的大、中、小修計(jì)劃，進(jìn)行合理設(shè)備改造。

9、負(fù)責(zé)車間內(nèi)各類事故分析、處理和及時(shí)上報(bào)。

10、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司下達(dá)各項(xiàng)指令、決議。

11、負(fù)責(zé)機(jī)修車間內(nèi)外聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

12、負(fù)責(zé)機(jī)修車間的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

13、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。