第一篇：車間主任崗位承諾書

車間主任崗位承諾書

車間主任崗位承諾書篇1

本人作為 車間主任，自愿接受分公司管理，并鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務：

1、嚴格遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參加本單位組織的各項安全活動。

2、自愿接受公司、分公司各級安全教育和業(yè)務技能培訓，努力提高自身安全意識及工作業(yè)務管理水平，做到“不違章指揮、不讓員工違章作業(yè)”。

3、工作中自覺遵守安全生產(chǎn)管理制度，認真按要求和程序安排車間人員工作，檢查督促車間、班組作業(yè)中的安全事項。

4、督促作業(yè)人員正確佩戴和使用勞動防護用品，按要求設(shè)置、配備安全防護設(shè)施。

5、熟悉車間各崗位的安全操作規(guī)程、安全技能，知道本車間范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)中存在的危險因素，采取積極預防措施和應急方法。

6、積極參加車間事故隱患檢查和整改工作，工作中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，立即向上報告分公司并采取有效地控制措施。

7、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，及時向上報告，并積極組織本車間人員參與事故應急救援工作。

8、切實做好本車間安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常對本車間作業(yè)人員進行安全教育，檢查和督促車間安全生產(chǎn)工作，保證車間安全生產(chǎn)無事故。

如本車間在生產(chǎn)作業(yè)中有嚴重違反安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，本人將自愿接受分公司的處罰，并承擔相應后果。

承諾人：

日期：xx年xx月xx日 車間主任崗位承諾書篇2

作為公司家庭的一員，我深刻認識到安全是家庭幸福的基礎(chǔ)，事故是痛苦的根源;作為公司的一名員工，我深刻認識到了自己不僅僅是家庭中的一員，也是公司的一分子，安全不僅僅是我的權(quán)利，更加是我對企業(yè)應盡的義務;

作為從事紙品包裝的一名員工，我深刻認識到了電力生產(chǎn)電氣設(shè)備多、易燃、易爆和有毒物品多、高速旋轉(zhuǎn)機械多、特種作業(yè)多，勞動條件和環(huán)境相當復雜，本身潛伏著諸多不安全因素，潛在的危險性大，工作中稍有疏忽，潛在的危險會轉(zhuǎn)化為人身事故。

因此，我鄭重承諾在以后的工作中做到以下幾點：

1、履行崗位安全責任，為企業(yè)安全負責、為部門安全負責、為員工安全負責、為自己安全負責。

2、自覺遵守國家、行業(yè)和公司的各種安全管理法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品，與“違章、麻痹、不負責任”三大敵人做斗爭，努力做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。

3、遵守交通安全管理的各項法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，不疲勞開車、不酒后開車、不將車輛借予無駕駛證人員駕駛，開車時不打手機、看信息。

4、遵守消防管理的各項法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，積極學習滅火與火場逃生知識，熟悉各種滅火器材的使用方法和逃生線路。

5、日常工作中不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞(黨員公開承諾書)動紀律，不盲目作業(yè)。

6、自覺接受公司、部門、班組的安全交底和技術(shù)交底，自覺執(zhí)行安全交底和技術(shù)交底要求的各種安全措施，不抱僥幸心理。

7、支持公司質(zhì)安部和上級安監(jiān)部門的工作，積極接受安全管理人員和其他人員對自己不安全行為的批評和建議并及時改正。

不抱抵觸心理、不打擊、報復安全管理人員和其他指出自己不安全行為的人員。

8、主動制止同事的不安全行為，對發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負責人報告;接到報告的人員應當及時予以處理。

9、積極參加公司舉辦的各種安全培訓和安全學習、安全活動、事故應急演練，掌握作業(yè)所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理能力。

10、積極參與公司的安全文化建設(shè)，努力營造和諧的安全生產(chǎn)氛圍，培養(yǎng)良好的工作習慣和安全價值觀

承諾人：

日期：xx年xx月xx日 車間主任崗位承諾書篇3

本人作為河北德瑞特電器有限公司____車間主任，自愿接受公司管理，并鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務：

1、嚴格遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參加本單位組織的各項安全活動。

2、自愿接受公司各級安全教育和業(yè)務技能培訓，努力提高自身安全意識及工作業(yè)務管理水平，做到“不違章指揮、不讓員工違章作業(yè)”。

3、工作中自覺遵守安全生產(chǎn)管理制度，認真按要求和程序安排車間人員工作，檢查督促車間、班組作業(yè)中的安全事項。

4、督促作業(yè)人員正確佩戴和使用勞動防護用品，按要求設(shè)置、配備安全防護設(shè)施。

5、熟悉車間各崗位的安全操作規(guī)程、安全技能，知道本車間范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)中存在的危險因素，采取積極預防措施和應急方法。

6、積極參加車間事故隱患檢查和整改工作，工作中發(fā)現(xiàn)重大事故

隱患，立即向上報告公司并采取有效地控制措施。

7、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，及時向上報告，并積極組織本車間人員參與事故應急救援工作。

8、切實做好本車間安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常對本車間作業(yè)人員進行安全教育，檢查和督促車間安全生產(chǎn)工作，保證車間安全生產(chǎn)無事故。

如本車間在生產(chǎn)作業(yè)中有嚴重違反安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，本人將自愿接受公司的處罰，并承擔相應后果。

承諾人(簽字)：

____年____月____日

總經(jīng)理(簽字)：

____年____月____日

第二篇：車間主任崗位描述

洗煤車間主任崗位自我描述

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好！我今天主要從自我介紹、崗位介紹、崗位目標、工作理念、崗位職責、工作中存在的風險和危險源等方面進行崗位描述

首先做一下自我介紹：我叫劉玉峰，我的崗位是運洗廠洗煤車間主任，本人自1995年8月參加工作，1998年開始從事基層生產(chǎn)區(qū)隊管理，具有13年的基層生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

崗位介紹：洗煤車間現(xiàn)有干部職工86人，3個原煤生產(chǎn)班，1

個維修班，主要有翻籠工、皮帶工、洗煤司機、給煤機司機、浮選司機、振動篩司機、電工、鉗工、電焊工及各類運轉(zhuǎn)工等，共計18個工種，94臺設(shè)備，27條皮帶。我車間主要任務是負責東區(qū)斜井皮帶提升原煤及立井提升煤種的翻車、轉(zhuǎn)運、篩揀選、配倉和洗精煤工作。

我的崗位目標是：團結(jié)帶領(lǐng)全車間干部職工實現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成各項生產(chǎn)任務，最大限度的降低成本，提高工作效率。

我的工作理念是：認真扎實工作，動腦用心做事。

我的崗位職責：

在安全工作上：安全是我這個崗位應抓的天字號大事，做為車間安全生產(chǎn)管理的第一責任者，首先要做到認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，充分利用一、三、五安全教育及召開班前班后會時間抓職工的安全教育學習，并將安全教育結(jié)合礦開展的活動、結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際、結(jié)合以往事故案例，使安全教育更具有針對性和生動性；值班做到堅守工作崗位，全面了解掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，班前會對安全工作做到詳細部署和強調(diào)，班后會對一班的安全工作進行總結(jié)，對出現(xiàn)的問題進行詳細分析；落實24小時關(guān)注瞬間安全生產(chǎn)，做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)，安排工作不違章指揮，發(fā)現(xiàn)違章行為及時制止，為車間營造一個安全和諧的環(huán)境。

在抓班子建設(shè)上：團結(jié)班子成員，搞好班子協(xié)調(diào)配合，同時按照責任體系抓好班子成員的分工，時時處處帶頭嚴格按照責任體系抓好工作的落實，團結(jié)帶領(lǐng)全車間職工努力完成各項生產(chǎn)任務、各項經(jīng)濟技術(shù)指標和其它工作任務。

圍繞礦廠的中心工作，每月組織主持召開好班子會、園班會、職工大會，傳達上級工作部署，總結(jié)上月工作，安排部署下月工作任務并抓好落實；每天組織主持召開好早晚兩次班子碰頭會，研究、安排、總結(jié)當天的工作。

在抓職工的崗位技術(shù)培訓和業(yè)務技術(shù)學習上：我們以開展的QPC職工金字塔素質(zhì)攀升工程和崗位練兵為抓手，建立職工個人電子檔案，以知識+技能測定+群眾評議+績效的四合一評價為基本依據(jù)評定星級員工，干部帶兵培訓，使職工本著干什么、學什么、練什么、精什么。通過開展活動不斷激發(fā)職工學技術(shù)學業(yè)務的積極性，提高職工業(yè)務技術(shù)水平、操作能力和隊伍整體素質(zhì)。

在做職工的思想政治教育工作上：堅持以人為本，多與職工交流溝通，準確了解職工的思想動態(tài)，掌握職工思想脈搏，及時化解和消除職工思想上的矛盾和模糊認識；堅決嚴厲打擊歪風邪氣和不良行為，在車間樹立正氣；認認真真為職工辦實事辦好事，解決實際問題。近幾年來我們逐步按裝完善了車間防塵噴霧系統(tǒng)，對給煤機、轉(zhuǎn)運點、篩子、煤倉落料點等每個崗位都敷設(shè)了防塵噴霧，建立了皮帶走廊每日沖塵制度，極大的改善了職工現(xiàn)場的工作環(huán)境；對職工反映的問題，能立即解決的堅決做到了立即解決，不能立即解決的列出計劃，屬于權(quán)限范圍解決不了的匯報領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決。

在抓車間設(shè)備維修管理上：由于車間設(shè)備多、戰(zhàn)線長，我們建立了設(shè)備分片包機責任制和維修工每日巡檢制度，將每一臺設(shè)備責任到人，每名維修工按責任分工，每天都對設(shè)備運行狀況，維修保養(yǎng)情況

進行記錄，哪臺設(shè)備因維修保養(yǎng)不及時、不到位出現(xiàn)問題都與責任人工資獎金掛鉤。

在抓制度落實上:首先以身作則、嚴于律己，做遵守制度的“帶頭人”；其次是要樹立起敢抓，不怕得罪人的思想，以確保各項制度落到實處；三堅持做到制度面前人人平等，執(zhí)行制度一碗水端平，對違反制度的人和事堅決嚴肅處理，尤其對違反企業(yè)核心價值觀的事情絕不姑息遷就。

在執(zhí)行現(xiàn)場走動式管理上：本車間翻籠及各條皮帶是在安全上的重點崗位，翻籠和皮帶都曾在安全上發(fā)生過多次人身事故，主要都是因違章操作而導致的礦車撞傷、翻籠擠壓、皮帶卷人等事故，所以，進入翻籠現(xiàn)場主要檢查操作人員的遵章作業(yè)情況及勞動防護用品、安全帽的佩戴情況；翻籠運轉(zhuǎn)時檢查作業(yè)人員是否在指定位置操作，是否執(zhí)行手指口述，做到了安全確認；翻籠靜態(tài)時，檢查外部阻車器是否閉合，翻籠是否停止到位，認真聽取崗上職工對設(shè)備安全運行狀況的反映，有問題做到及時安排維修工解決。進入皮帶崗位重點檢查皮帶運行是否正常，有無跑偏、打滑現(xiàn)象，機頭機尾有無異常，各組托輥是否有不轉(zhuǎn)或異響，檢查皮帶卡子、機頭機尾清掃器磨損情況，檢查各類安全防護設(shè)施是否齊全可靠牢固，檢查電機減速機有無異常，電機溫升，減速機有無漏油，工作現(xiàn)場是否達到精細化標準，檢查防塵噴霧是否開啟和使用正常；檢查在崗職工的精神狀態(tài)，是否按規(guī)定著裝及佩戴好各類勞動防護用品；認真聽取崗位職工反映的安全問題及本崗位有關(guān)情況的意見和建議。進入振動篩崗位主要檢查振動篩的運轉(zhuǎn)情況，仔細聽篩子軸承的運轉(zhuǎn)情況，檢查三角帶是否過松，篩板是否有松動及破損，篩面雜物是否及時清理，檢查振動篩潤滑油的油位情況，四角彈簧有無損壞斷裂。

車間工作中存在的風險和危險源：我車間存在的風險和危險源主

要一是翻籠在出現(xiàn)異常情況（礦車在翻籠內(nèi)掉道、翻籠發(fā)生故障）處理時，若職工不按章作業(yè)或圖省勁不采取安全可靠的辦法處理容易造成人身傷害；二是皮帶運輸機在運轉(zhuǎn)過程中職工清理衛(wèi)生；三是皮帶運輸機發(fā)生跑偏打滑現(xiàn)象時不匯報采取安全可靠辦法而是私自往滾筒撒物料，用鐵锨刮滾筒煤泥；四是維修工在登高作業(yè)時不系安全帶，電工帶電作業(yè)和不執(zhí)行停電掛牌制度。

以上是我個人對本崗位的描述，不當之處請各位領(lǐng)導批評指正，謝謝大家！

第三篇：車間主任崗位考核制度

車間主任崗位考核制度導，造成工作被動的扣5分。

一、崗位職責要求，未按時完成生產(chǎn)，未接受職能部門的業(yè)務指

二、按崗位職責要求，未按時，切合實際地編制車間的作業(yè)計劃 的扣5分。

三、按崗位職責要求，未做到均衡生產(chǎn)，完不成公司下達的各項

生產(chǎn)任務的扣5分。

四、按崗位職責要求，未執(zhí)行公司生產(chǎn)會議及調(diào)度會議的扣3分。

五、按崗位職責要求，未召開車間會議，未檢查生產(chǎn)進度，沒有

記錄，經(jīng)查實扣3分。

六、按崗位職責要求，未做好設(shè)備的保養(yǎng)的保養(yǎng)及管理工作的扣5 分。

七、按崗位職責要求，未配合好職能部門做好產(chǎn)品技術(shù)革新和產(chǎn)

品質(zhì)量的扣5分。

八、按崗位職責要求，對環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)，勞動紀律，安全

生產(chǎn)等未達標的扣5分。

九、按崗位職責要求，未做好經(jīng)濟分析，減少消耗，降低成本等

工作的扣5分。

十、按崗位職責要求，未協(xié)助職能部門提供實際的各種統(tǒng)計數(shù)字，每次扣3分。

十一、按崗位職責要求，未組織搬運，貯存，防護和交付等工作的

每次扣3分。

十二、按崗位職責要求，未嚴格控制不良品進入倉庫或下道工序的，每次扣3分。

十三、按崗位職責要求，未做好產(chǎn)品質(zhì)量重要性，嚴重性，危害

性，有利性等工作的，扣3分。

十四、按崗位職責要求，未做好員工思想工作，對員工獎罰不分

明有偏護或呵護行為的，經(jīng)查實，每扣3分。

十五、本崗位考核制度按工資比例掛鉤，每月超過33%的則加倍

處罰。

十六、未盡事宜，逐步完善，本崗位責任制一式二份。自

月

日

起簽字執(zhí)行。

公司負責人：

車間主任；

****年**月**日

****年**月**日

第四篇：車間主任崗位說明書

車間主任崗位說明書

崗位概述

全面負責所轄車間的各項工作，通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達到車間生產(chǎn)效率最大化，保

證公司各項生產(chǎn)任務和目標順利完成。

具體工作職責

車間生產(chǎn)計劃的組織實施負責按公司生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本

車間生產(chǎn)計劃。如在生產(chǎn)過程中，情況有所變化影響整個計劃的執(zhí)行，立即向

上級匯報，在第一時間解決問題。不斷在現(xiàn)場巡查生產(chǎn)計劃落實情況，第一時

間掌握生產(chǎn)進度，對沒有按計劃執(zhí)行的，及時查明原因加以解決生產(chǎn)過程的監(jiān)督與指導主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作。對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進

行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

現(xiàn)場管理

推進6S現(xiàn)場管理制度，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六個方面對車間進行

管理，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理，處理生產(chǎn)現(xiàn)場矛盾糾紛，在職責范圍內(nèi)第一時間處理，防止事情擴大化，不能處理及時向相關(guān)部門匯報。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)好各班組之間工作，保證暢通，監(jiān)督各班組生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量根據(jù)班組要求及時對生產(chǎn)配套措施

（材料、設(shè)備等）及時向有關(guān)部門反映解決。

車間安全生產(chǎn)管理

負責落實公司各項安全生產(chǎn)管理制度，開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安

全隱患，防止安全事故發(fā)生。利用晨會對安全操作以及安全注意事項進行培訓，并在現(xiàn)場檢查員工操作是否規(guī)范，及時加以指導和改正。每天做好安全生產(chǎn)檢

查工作，及時記錄，對發(fā)現(xiàn)問題及時匯報及時解決車間生產(chǎn)成本控制統(tǒng)計分析

車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制

定可操作性控制措施。

員工管理

組織車間生產(chǎn)人員參加業(yè)務培訓，配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜，做好員工日?？己斯ぷ?，對表現(xiàn)好的加以獎勵，差的或違規(guī)違紀的加以處罰，對于表現(xiàn)特別

優(yōu)秀的馬可以建議給與加薪或升職。

其它

完成上級臨時交待的工作

關(guān)鍵績效指標考核指標考核標準考核指標考核標準生產(chǎn)計劃完成率100%產(chǎn)品合格率100%安全事故率不高于3次成本控制率100%員工滿意度95%以上領(lǐng)導對6S推行效果 95%以上

第五篇：車間主任崗位工作細則

崗位名稱：車間主任 姓名

：趙曉磊 組織架構(gòu)：

上級領(lǐng)導：副總經(jīng)理

平級對接：供銷人員、工程項目經(jīng)理、技術(shù)人員 下級分管：車間各班組長 工作職責：

1、接到生產(chǎn)單后，負責根據(jù)生產(chǎn)單工期制定生產(chǎn)計劃，調(diào)度各班組按期完成訂單及各班組的技術(shù)支持及交底工作。

2、負責監(jiān)督各班組的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量。

3、負責車間各環(huán)節(jié)設(shè)備的檢查、保修、保養(yǎng)。如出現(xiàn)需要設(shè)備維修、更換等情況，直接與供銷人員對接。

4、負責車間6S管理的貫徹執(zhí)行。

5、負責車間人員的考勤記錄及日工的調(diào)派及監(jiān)督（日工單必須當日下班前或次日上午9點前上報）

6、負責車間各班組的生產(chǎn)安全。

7、協(xié)助上級領(lǐng)導完成公司下派的其他事務。薪資標準：

崗位工資：（4500元）+績效考核（1500元）+獎金（根據(jù)車間生產(chǎn)量及工期的完成情況）工作標準：

1、嚴格按照生產(chǎn)單的工期制定生產(chǎn)計劃，保證每個訂單按期、保質(zhì)、保量的完成。（如遇到特殊情況或因訂單量大不能保證工期的提前3天與項目負責人溝通確認最后工期。如遇到工程著急驗收、結(jié)算等緊急情況車間需無條件完成）

2、對于各班組的技術(shù)交底工作要清晰明了，嚴禁出現(xiàn)因人為原因造成訂單生產(chǎn)錯誤。

3、對于車間各班組的生產(chǎn)質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督把關(guān)，保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量，避免出現(xiàn)因質(zhì)量問題造成的客戶投訴。

4、對于車間的生產(chǎn)設(shè)備要實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)因設(shè)備問題耽誤生產(chǎn)進度。

5、車間所需物資提前制定采購計劃上報，降低采購成本。

6、嚴格貫徹執(zhí)行車間6S管理制度，保證車間規(guī)范管理。考核標準：

1、質(zhì)量考核：嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，加強自身及各班組對于產(chǎn)品質(zhì)量的把控意識，如因生產(chǎn)質(zhì)量問題接到客戶或項目經(jīng)理的投訴及反饋，每次考核工資200元。

2、進度考核：制度嚴格精確的生產(chǎn)計劃，保證每個訂單按照最后確認的工期完成。如果未在客戶或項目經(jīng)理要求的時間內(nèi)完成任務，從而造成客戶投訴和公司損失的，每次考核工資200元。

3、團隊合作精神考核：加強車間各班組之間配合默契程度，提高工人的工作積極性，能夠做到團隊和諧、積極、正能量。如出現(xiàn)各班組不和諧造成人員消極怠工影響工期的現(xiàn)象，每次考核工資200元。

4、安全考核：加強車間員工的生產(chǎn)安全意識，如出現(xiàn)車間員工因違章操作，造成工傷事故的情況，視事故情節(jié)的嚴重程度考核工資100-500元不等。

5、責任考核：一年工作期間中途離職，只發(fā)放崗位工資，不發(fā)放績效及年獎金。

6、考核目的：所有考核目的只為了提升客戶滿意度，提高員工素質(zhì)，增強市場競爭力，從而提升員工自身技能和收入，并非惡意扣罰，請正面理解所有考核內(nèi)容。所有考核不超過當月考核總金額1500元。（重大生產(chǎn)失誤除外）公司電網(wǎng)：

1、任何時候不能因公出現(xiàn)貪污、拿回扣、收受相關(guān)客戶禮金等情況（包括材料供應商、公司員工、安裝隊伍、加工商、物流等和公司發(fā)生業(yè)務相關(guān)客戶）。如有出現(xiàn)上述情況，不發(fā)放任何獎金，不發(fā)放考核工資，只按河北省最低工資標準發(fā)放基本工資，并由其承擔所造成的一切經(jīng)濟損失。

2、不得透漏公司機密、客戶信息等公司需要保護保密的一些先進技術(shù)和有關(guān)信息等，不得偷盜或者未經(jīng)允許私自拿公司任何財物送與他人。如有出現(xiàn)上述情況，不發(fā)放任何分紅，不發(fā)放考核工資，只按河北省最低工資標準發(fā)放基本工資，并承擔所造成的一切經(jīng)濟損失。

3、不得背后傳播負面、負能量消息，不得惡意詆毀公司及公司負責人。如有出現(xiàn)上述情況，不發(fā)放任何分紅，不發(fā)放考核工資，只按河北省最低工資標準發(fā)放基本工資，并承擔所造成的一切經(jīng)濟損失。

4、休假必須和副總經(jīng)理提前請假，經(jīng)副總經(jīng)理同意后方可休假，并且安排好車間各班組的工作，并通知相關(guān)部門和人員，否則扣除當月績效考核工資。