第一篇：2012二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》重點(diǎn)講解(10)范文
2012二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》重點(diǎn)講解（10）
掌握施工成本控制的方法
施工階段是控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段，它通過(guò)確定成本目標(biāo)并按計(jì)劃成本進(jìn)行施工資源配置，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，其具體的控制方法如下。
（一）人工費(fèi)的控制
人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。
（二）材料費(fèi)的控制
材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。
1．材料用量的控制
在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過(guò)定額管理、計(jì)量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下。
（1）定額控制。對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超過(guò)限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過(guò)一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。
（2）指標(biāo)控制。對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。超過(guò)指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過(guò)一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。
（3）計(jì)量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。
（4）包干控制。在材料使用過(guò)程中，對(duì)部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制。
2．材料價(jià)格的控制
材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門(mén)控制。由于材料價(jià)格是由買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p耗等所組成，因此控制材料價(jià)格，主要是通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格。
施工項(xiàng)目的材料物資，包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料和結(jié)構(gòu)件，以及有助于工程實(shí)體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品。從價(jià)值角度看，材料物資的價(jià)值，約占建筑安裝工程造價(jià)的60％～70％以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物資的供應(yīng)渠道和管理方式各不相同，所以控制的內(nèi)容和所采取的控制方法也將有所不同。
（三）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制
合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，合理使用施工機(jī)械設(shè)備對(duì)成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。據(jù)某些工程實(shí)例統(tǒng)計(jì)，高層建筑地面以上部分的，總費(fèi)用中，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用約占6％～10％。由于不同的起重運(yùn)輸機(jī)械各有不同的用途和特點(diǎn)，因此在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件確定采取何種不同起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式。在確定采用何種組合方式時(shí)，首先應(yīng)滿足施工需要，同時(shí)還要考慮到費(fèi)用的高低和綜合經(jīng)濟(jì)效益。
施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：
1．合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；
2．加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率；
3．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置；
4．做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。
（四）施工分包費(fèi)用的控制
分包工程價(jià)格的高低，必然對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工項(xiàng)目成本產(chǎn)生一定的影響。因此，施工項(xiàng)目成本控制的重要工作之一是對(duì)分包價(jià)格的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。對(duì)分包費(fèi)用的控制，主要是要做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包含同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。
第二篇：2014全國(guó)二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)輔導(dǎo)
2014全國(guó)二級(jí)建造師重點(diǎn)輔導(dǎo)
2014年二級(jí)建造師考試科目《建設(shè)工程施工管理》是2014年二級(jí)建造師考試中重點(diǎn)考試科目，本文章幫助您系統(tǒng)復(fù)習(xí)2014年二級(jí)建造師考試課程，全面了解二級(jí)建造師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)！
施工方項(xiàng)目管理
1.掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。
按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益的不同，因此就形成了不同類(lèi)型的項(xiàng)目管理，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。
2.掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。
施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的總稱(chēng)謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)。
施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和紐織的總的責(zé)任。施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包多采用變動(dòng)總價(jià)合同。
施工管理的組織
建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。控制項(xiàng)日目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。
1.掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(WBS)不同于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映了紐戌該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。
2.掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)
紐織結(jié)構(gòu)模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(工作部門(mén)或管理人員)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)，它可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性紐織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)。矩陣組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)有縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)部門(mén)，可采用以縱向或以橫向部門(mén)指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)常采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。
3.熟悉施工管理的工作任務(wù)分工
組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上編制王作任務(wù)分工表，明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。
4.熟悉施工管理的管理職能分工
項(xiàng)目管理職能分工可以用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工。管理職能包括提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。
5.熟悉施工管理的工作流程組織
工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用工作流程圖來(lái)表示。
工作流程組織的任務(wù)就是定文工作的流程，包括管理工作流程、信息處理工作流程和物質(zhì)流程組織(如設(shè)計(jì)工作流程、采購(gòu)工作流程、施工作業(yè)流程等)。
工作流程組織體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工體現(xiàn)了相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。
施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法
1.熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
施工組織設(shè)計(jì)要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特，點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。其基本內(nèi)容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖以及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);
根據(jù)編制的廣度、深度和作用不同，施工組織設(shè)計(jì)可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工紐織設(shè)計(jì)、分部(分項(xiàng))工程施王組織設(shè)計(jì)[或稱(chēng)分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì)]。
施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。
單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位王程為對(duì)象編制的，在施王組織總設(shè)計(jì)指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位編制，用以指導(dǎo)單位上程的施工活動(dòng)。
分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)，是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程。
2.熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法
(1)施工組織設(shè)計(jì)的編制原則：
在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，宜考慮以下原則：重視工程的組織對(duì)施工的作用;提高施工的工業(yè)化程度;重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新;重視工程施工的目標(biāo)控制;積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù);充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性;
合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工。
(2)施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)。
(3)施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：
施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;計(jì)算主要工種工程的工程量;確定施工的總體部署;擬訂施工方案;編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;編制資源需求量計(jì)劃;編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;施工總平面圖設(shè)計(jì);計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
1.掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法
項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括：
(1)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。
(2)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目日標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
(3)如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。
項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。紐織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。
項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。
2.掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用
運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下：
(1)施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解;
(2)在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制;
(3)如有必要，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。
進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)，應(yīng)注意其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。
運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的步驟與進(jìn)度控制的工作步驟相類(lèi)似。成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。通過(guò)編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。進(jìn)度、成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度、成本跟蹤和控制報(bào)告。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。
施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任
1.掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)
在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)回經(jīng)理崗位責(zé)任制。
建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。
建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)。
在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但他并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)日上的代表人;項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和紐織協(xié)調(diào);他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由共上級(jí)確定。
2.掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)
項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施王企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包含同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包含同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力。
施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理
不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)月艮從企業(yè)的整體利益。
項(xiàng)回經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。
3.掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
在項(xiàng)目實(shí)施之前，依據(jù)項(xiàng)目合同文件、組織管理制度、項(xiàng)回管理規(guī)劃大綱等，企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目經(jīng)理具有一定的職責(zé)和權(quán)限。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。
項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤，有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第三篇：2012年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題匯總
2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題一
【2008年考題】
場(chǎng)景
（一）某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，該工程的施工方項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。在第二層施工時(shí)，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。
根據(jù)場(chǎng)景
（一），回答下列問(wèn)題：
1．下列選項(xiàng)中，（）不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)。
A．項(xiàng)目合同文件
B．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
C．組織的管理制度
D．組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)
【答案】B．編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)下列資料：項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)
2．施工方項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)施中具有的權(quán)限是（）。
A．組建項(xiàng)目經(jīng)理部
B．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法
C．簽訂合同
D．選擇分包方
【答案】B．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)辦。
3．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中（）。
A．各工作部門(mén)的管理職能分工
B．各組成部門(mén)之間的指令關(guān)系
C．各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系
D．各子系統(tǒng)的工作任務(wù)
【答案】B．組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。
4．編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是（）。
A．施工平面圖
B．施工進(jìn)度計(jì)劃
C．施工方案
D．施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
【答案】C．通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)，可以根據(jù)具體工程的特定條件，擬定施工方案，確定施工順序、施工方法、技術(shù)組織措施，可以保證擬建工程按照預(yù)定的工期完成/考*易*網(wǎng)/。
5．旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問(wèn)題時(shí)，應(yīng)向（）報(bào)告。
A．監(jiān)理工程師
B．質(zhì)檢員
C．業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表
D．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
【答案】A．旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。
場(chǎng)景
（二）為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號(hào)線項(xiàng)目劃分為土建、車(chē)輛段、機(jī)電設(shè)備工程、前期工程、運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備等子系統(tǒng)。甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保的作法。項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)進(jìn)度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項(xiàng)目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機(jī)械來(lái)替換原有施工機(jī)械。
根據(jù)場(chǎng)景
（二），回答下列問(wèn)題：
1．下列影響該地鐵項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（）。
A．資金
B．方法
C．組織
D．工具
【答案】C．系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。更多資料，詳情查看：http://ej.kaoyee.com/list-804.html
2．對(duì)地鐵項(xiàng)目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設(shè)計(jì)工作中的（）。
A．質(zhì)量責(zé)任劃分
B．工作流程定義
C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解
D．施工范圍界定
【答案】C．一些居住建筑開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，可根據(jù)建設(shè)的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。
3．反映組成該項(xiàng)目所有子系統(tǒng)的是（）。
A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B．組織結(jié)構(gòu)圖
C．合同結(jié)構(gòu)圖
D．工作流程圖
【答案】A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，即所有子系統(tǒng)。
4．甲公司向保險(xiǎn)公司投保的作法，是風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略中的（）。
A．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B．風(fēng)險(xiǎn)自留
C．風(fēng)險(xiǎn)分散
D．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
【答案】D．常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。
5．甲公司用新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械的作法，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的（）。
A．組織措施
B．管理措施
C．經(jīng)濟(jì)措施
D．技術(shù)措施
【答案】D．技術(shù)措施分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。
2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題二
http://
6．從整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)來(lái)看，業(yè)主最注重的是（）。
A．開(kāi)始施工的時(shí)間
B．竣工驗(yàn)收的時(shí)間
C．動(dòng)用開(kāi)始的時(shí)間
D．保修期結(jié)束的時(shí)間
7．采用場(chǎng)景中的承包模式達(dá)到的主要目的是（）。
A．為總承包人增加利潤(rùn)/考*易*網(wǎng)/
B．減輕項(xiàng)目業(yè)主負(fù)擔(dān)
C．為項(xiàng)目建設(shè)增值
D．為分包商增加商機(jī)
8．場(chǎng)景中提及的參與單位屬于施工方的是（）。
A．乙
B．丙
C．丁
D．戊
答案：1．B 2．B 3．D 4．A 5．C 6．B 7．C 8．D 2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題三
http://
B．施工總承包管理方
C．施工勞務(wù)分包方
D．材料及設(shè)備供應(yīng)方
5．受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目的代表人指的是（）/考*易*網(wǎng)/。
A．建造師
B．建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理
C．項(xiàng)目法人代表
D．高級(jí)工程師
6．目前，我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)模式是（）。
A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
B．職能組織結(jié)構(gòu)
C．線性組織結(jié)構(gòu)
D．矩陣組織結(jié)構(gòu)
答案：1．C 2．C 3．C 4．D 5．B 6．B 2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題九
http://
第四篇：二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》綜合測(cè)試3
《建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集》綜合測(cè)試題
（三）一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）
1.甲企業(yè)是某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲自行分包的分包單位，丙企業(yè)為該工程項(xiàng)目業(yè)主指定的分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（）。
A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)
C.丙企業(yè)只聽(tīng)從業(yè)主的指令 組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是()。A.沒(méi)有相互矛盾的指令源
A.施工組織總設(shè)計(jì) A.合同文件 B.有縱向和橫向的指令源
C.可能有多個(gè)矛盾的指令源
D.指令源惟一
3.針對(duì)某寫(xiě)字樓項(xiàng)目編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于（）。
B.施工規(guī)劃
C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)
D.分部工程施工組織設(shè)計(jì)
4.下列選項(xiàng)中屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)的是（）。
B.資源配置情況
C.計(jì)劃文件
D.資金需求計(jì)劃
D.施工方案設(shè)計(jì)
D.實(shí)際值 5.單位工程施工組織設(shè)計(jì)中最具決策性的核心內(nèi)容是（）。A.施工平面圖設(shè)計(jì) A.偏差值 B.資源需求計(jì)劃編制
B.調(diào)整值
C.進(jìn)度計(jì)劃編制 C.計(jì)劃值
6.某項(xiàng)目確定工期總目標(biāo)后，又確定區(qū)段工期目標(biāo)和每月的計(jì)劃工期，其目的是確定用于目標(biāo)控制的（）。7.作為對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排雙重作用的是（）。A.施工組織設(shè)計(jì) A.主要管理措施 B.施工風(fēng)險(xiǎn)管理 B.技術(shù)措施
C.施工項(xiàng)目管理
D.施工進(jìn)度計(jì)劃
D.組織措施
8.用以衡量組織施工的水平，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)的是（）。
C.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
9.施工組織總設(shè)計(jì)的編制對(duì)象是（）。A.整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工方法 C.整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量 A.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)
B.整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目
D.工程施工進(jìn)度計(jì)劃
B.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工
D.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工
2.新源職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬建設(shè)1棟6000m2的學(xué)生宿舍樓，中興建設(shè)公司參加了投標(biāo)。在編制投標(biāo)文件過(guò)程中確立采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種10.為了對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在確定了項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值后的施工過(guò)程中，首先應(yīng)做的是（）。
B.采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
D.比較項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值
C.分部工程施工組織設(shè)計(jì)
D.分部工程作業(yè)計(jì)劃 C.收集工程進(jìn)度的實(shí)際值
A.單位工程施工組織設(shè)計(jì) 11.施工單位編制分部工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)是（）。
B.施工組織總設(shè)計(jì)
12.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為了對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與控制，在按照進(jìn)度控制的要求收集施工進(jìn)度實(shí)際值之后，應(yīng)做的工作是（）。A.采取措施進(jìn)行糾偏 B.調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo) C.比較工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值 13.建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)和（）。A.項(xiàng)目預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn) B.項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)
C.項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
D.項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)
C.技術(shù)
D.組織 14.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，若發(fā)生施工機(jī)械選擇不當(dāng)或流水施工安排不合理等問(wèn)題，由此可能因此導(dǎo)致施工延誤和一些質(zhì)量問(wèn)題，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型中的（）風(fēng)險(xiǎn)。A.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) A.經(jīng)濟(jì)與管理
C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
B.工程環(huán)境 15.由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，屬于風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)中的（）。
B.組織風(fēng)險(xiǎn)
D.經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)
16.監(jiān)理公司承擔(dān)了某大型工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，除編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃外，派駐工程項(xiàng)目的項(xiàng)目監(jiān)理部還應(yīng)編制（）。A.工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 B.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃 C.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 D.工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
17.根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)（）。A.要求建設(shè)單位下達(dá)停工令 B.向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告
C.要求建筑施工企業(yè)改正 D.要求建筑施工企業(yè)整改
18.在某項(xiàng)目施工過(guò)程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)安全事故隱患但未按規(guī)定處理，而是與施工單位串通，為施工單位謀取了非法利益，給建設(shè)單位造成了一定的損失。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)由監(jiān)理公司和建筑工程公司承擔(dān)（）。A.連帶賠償責(zé)任 A.監(jiān)督責(zé)任 B.連帶違約責(zé)任 B.監(jiān)理責(zé)任
C.共同賠償責(zé)任
D.共同違約責(zé)任
D.連帶責(zé)任 19.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三十六條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)（）。
C.法律責(zé)任 20.在竣工驗(yàn)收前，對(duì)已完工程及設(shè)備進(jìn)行保護(hù)所需的費(fèi)用屬于（）。A.建筑安裝工程措施費(fèi) 的間接費(fèi)為（）。B.建設(shè)單位管理費(fèi)
C.建筑安裝工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi) D.建筑安裝工程直接工程費(fèi)
21.某工程直接工程費(fèi)為50萬(wàn)元，直接工程費(fèi)用中人工費(fèi)為16萬(wàn)元；措施費(fèi)為6萬(wàn)元，措施費(fèi)中人工費(fèi)為2萬(wàn)元；間接費(fèi)率為50％。該工程
A.8萬(wàn)元
B.9萬(wàn)元
C.15萬(wàn)元
D.18萬(wàn)元
B.施工現(xiàn)場(chǎng)與建筑安裝施工直接有關(guān)的人員的工資性費(fèi)用 22.建筑安裝工程直接費(fèi)中的人工費(fèi)是指（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員的工資性費(fèi)用
C.直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用
D.從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人及機(jī)械操作人員開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用
23.安裝公司為從事危險(xiǎn)作業(yè)的安裝工人支付的意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)，屬于建筑安裝工程的（）。A.人工費(fèi) B.措施費(fèi) C.規(guī)費(fèi)
D.企業(yè)管理費(fèi)
24.某混凝土分項(xiàng)工程的間接費(fèi)費(fèi)率為13%，利潤(rùn)率為10%，營(yíng)業(yè)稅稅率為3%，城市維護(hù)建設(shè)稅稅率和教育費(fèi)附加費(fèi)率分別為營(yíng)業(yè)稅的7%
D.逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)
和3%。該工程綜合計(jì)稅系數(shù)為（）。
A.3.3% B.3.41% C.13% D.29.3% 25.建筑安裝工程費(fèi)中的稅金是指按國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的營(yíng)業(yè)稅及（）。A.增值稅和教育費(fèi)附加
B.固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和教育費(fèi)附加
C.城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加 A.2.56m3/臺(tái)班 D.城市維護(hù)建設(shè)稅和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅
C.0.64m3/臺(tái)班
D.64m3/臺(tái)班 26.已知某施工機(jī)械的時(shí)間定額為0.391臺(tái)班/100m3，與之配合的工人小組有4人，則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為（）。
B.256m3/臺(tái)班
27.繪制S形曲線的編制成本計(jì)劃的方法是（）。A.按施工成本組成編制 C.按工程進(jìn)度編制 A.概算成本 B.按子項(xiàng)目組成和按工程進(jìn)度相結(jié)合編制 D.按施工成本組成和工程進(jìn)度相結(jié)合編制
C.施工預(yù)算
D.實(shí)際成本
D.實(shí)際成本與估算成本 28.在分部分項(xiàng)工程成本分析中，目標(biāo)成本應(yīng)來(lái)自（）。
B.投標(biāo)報(bào)價(jià)
29.分部分項(xiàng)工程成本的分析過(guò)程中，實(shí)際偏差的獲得是比較（）。A.實(shí)際成本與實(shí)際收入 B.實(shí)際成本與施工預(yù)算成本
C.實(shí)際成本與概算成本
30.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）。
A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) B.供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù) C.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù) D.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)
31.某建筑公司承擔(dān)一所大學(xué)新校區(qū)工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，主要項(xiàng)目有圖書(shū)館、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍等。進(jìn)行工程項(xiàng)目竣工成本綜合分析時(shí)，可作為成本核算對(duì)象的是（）。A.新校區(qū)工程項(xiàng)目
B.單項(xiàng)工程，如圖書(shū)館、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍
C.單位工程，如圖書(shū)館土建工程 該施工機(jī)械的臺(tái)班折舊費(fèi)為（）。A.240元/臺(tái)班 B.640元/臺(tái)班 C.2400元/臺(tái)班
D.6400元/臺(tái)班
33.下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)中材料費(fèi)的是（）。A.進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所耗費(fèi)用
C.施工機(jī)械安裝及拆卸所耗材料費(fèi) A.固定資產(chǎn)使用費(fèi)
B.搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施所耗材料費(fèi) D.跳板、腳手架等的攤銷(xiāo)費(fèi)
C.工程定額測(cè)定費(fèi) C.按工程進(jìn)度編制
D.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)
D.按合同結(jié)構(gòu)編制 D.綜合性施工進(jìn)度計(jì)劃
D.分部工程，如圖書(shū)館打樁工程
32.某施工單位由于設(shè)備不足，決定新購(gòu)一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，該機(jī)械預(yù)算價(jià)格為150萬(wàn)元，折舊年限為10年，年平均225個(gè)臺(tái)班，殘值率為4%。34.某工程的下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程直接費(fèi)的是（）。
B.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)
B.按子項(xiàng)目組成編制
35.將項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，該種施工成本計(jì)劃的編制方式屬于（）。A.按施工成本組成編制 A.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃 36.施工項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中編制的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃，都屬于（）。
B.指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃
C.實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃
37.某施工總承包企業(yè)通過(guò)投標(biāo)，取得了一個(gè)大型體育場(chǎng)工程的施工總承包合同，施工范圍包括看臺(tái)、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、練習(xí)場(chǎng)、休息室、綠化等子項(xiàng)目，建設(shè)工期為2年。為此，施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理專(zhuān)家，著手編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃。則該體育場(chǎng)工程項(xiàng)目看臺(tái)子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于（）。
A.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的組成部分 B.項(xiàng)目施工月度計(jì)劃的組成部分 D.單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃的組成部分
C.總時(shí)差
D.自由時(shí)差
D.實(shí)際進(jìn)度偏差
D.工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析 C.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的組成部分
A.邏輯關(guān)系 B.關(guān)鍵線路 38.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示工作的（）。
39.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠在圖上清楚地表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程及各項(xiàng)工作的（）。A.開(kāi)始和完成時(shí)間 A.技術(shù)創(chuàng)新 B.超前或拖后時(shí)間
C.速度和效率
40.根據(jù)組織論的原理，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，建筑公司應(yīng)充分重視（）。
B.健全項(xiàng)目管理的組織體系
C.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的使用
41.施工質(zhì)量的過(guò)程控制要求高，主要是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程（）。
A.影響因素多
B.不可預(yù)見(jiàn)的因素多
C.工序交接多、隱蔽工程多
D.質(zhì)量滿足的要求既有明示的、又有隱含的 42.施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因?yàn)椋ǎ?/p>
A.工程形體龐大
B.施工生產(chǎn)的流動(dòng)性
C.建筑產(chǎn)品的單件性
D.不能通過(guò)拆卸或解體來(lái)檢查內(nèi)在質(zhì)量
43.某工程在施工過(guò)程中，地下水位比較高，若在雨期進(jìn)行基坑開(kāi)挖，遇到連續(xù)降雨或排水困難，就會(huì)引起基坑塌方或地基受水浸泡影響承載力，這屬于（）。
A.現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響 C.施工作業(yè)環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響 A.系統(tǒng)控制 B.事中控制
B.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響 D.施工排水方法的因素對(duì)工程質(zhì)量的影響
C.過(guò)程控制
D.事前控制 44.確定施工質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃，是施工質(zhì)量的（）。
45.按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定之一是（）。A.檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格說(shuō)明工程竣工驗(yàn)收合格
B.檢驗(yàn)批合格的標(biāo)準(zhǔn)是主控項(xiàng)目檢驗(yàn)合格
D.檢驗(yàn)批驗(yàn)收必須要檢查相關(guān)資料的合格性 C.主控項(xiàng)目是對(duì)檢驗(yàn)批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗(yàn)項(xiàng)目 A.分項(xiàng)工程是檢驗(yàn)批驗(yàn)收的基礎(chǔ) 46.一般情況下，下列關(guān)于檢驗(yàn)批與分項(xiàng)工程之間關(guān)系的描述，正確的說(shuō)法是（）。
B.兩者有著截然不同的性質(zhì)
C.兩者具有相同或相近的性質(zhì)，只是批量的大小不同而已 D.檢驗(yàn)批是按照工程劃分的，而分項(xiàng)工程是按照施工部位劃分的
47.某工程由甲建筑公司總包，后甲公司將部分工程分包給乙公司，以下關(guān)于《施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證》的說(shuō)法中，正確的是（）。A.只要甲公司有該證即可施工
C.甲和乙都有該證方可組織施工 A.施工安全管理計(jì)劃的制定 定為（）。
A.指導(dǎo)責(zé)任事故 B.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故 C.技術(shù)原因引發(fā)的事故 A.社會(huì)原因引發(fā)的事故 B.經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故
D.管理原因引發(fā)的事故
D.管理原因引發(fā)的事故 50.經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，某重大質(zhì)量事故主要是由于勘察過(guò)程中地基承載能力估計(jì)錯(cuò)誤造成的。按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。
C.技術(shù)原因引發(fā)的事故
51.經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，某重大質(zhì)量事故原因是由于施工單位在施工過(guò)程中未嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)程序，使用了不合格的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件造成的。按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。A.社會(huì)原因引發(fā)的事故 A.企業(yè)質(zhì)量總目標(biāo) B.經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故 B.工程承包合同
C.技術(shù)原因引發(fā)的事故
D.管理原因引發(fā)的事故
52.施工質(zhì)量保證體系中，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解的基本依據(jù)是（B）。
C.項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃
D.項(xiàng)目施工特點(diǎn)
53.某工程施工承包單位將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給某勞務(wù)分包單位，雙方約定勞務(wù)報(bào)酬采用固定勞務(wù)報(bào)酬。根據(jù)《施工勞務(wù)分包合同示范文本》的規(guī)定，可以調(diào)整勞務(wù)報(bào)酬的情況是（）。A.由于勞務(wù)分包人原因造成的返工 C.法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化 B.通貨膨脹導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化
D.由于勞務(wù)分包人原因造成的安全事故 B.只要乙公司有該證即可施工 D.甲和乙都能保證安全即可施工
C.施工安全管理策劃 D.工人的安全管理 48.對(duì)施工總承包企業(yè)而言，在項(xiàng)目施工中，整個(gè)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)是（）。
B.分包單位的安全管理
49.某工程在混凝土施工過(guò)程中，由于稱(chēng)重設(shè)備發(fā)生故障，使得工人向混凝土中摻入超量聚羧酸鹽系高效減水劑，導(dǎo)致質(zhì)量事故。該事故應(yīng)判54.某采用固定勞務(wù)報(bào)酬的勞務(wù)分包合同在履行過(guò)程中應(yīng)（）。A.由工程師確認(rèn)勞務(wù)分包人的工時(shí)和工程量
B.由勞務(wù)分包人每日提供勞務(wù)人數(shù)給工程承包人，由工程承包人確認(rèn) C.由勞務(wù)分包人按月將完成的工程量報(bào)工程承包人，由工程承包人確認(rèn) D.不計(jì)算勞務(wù)分包人的工時(shí)和工程量
55.某工程項(xiàng)目中，甲公司作為工程承包人與乙公司作為勞務(wù)分包人簽訂了勞務(wù)分包合同，約定由乙公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的腳手架搭設(shè)，甲公司負(fù)責(zé)提供該分包工程所需的材料，對(duì)運(yùn)至施工場(chǎng)地用于該分包工程的材料，辦理或獲得保險(xiǎn)的責(zé)任人應(yīng)是()。A.發(fā)包人 B.乙公司
C.甲公司
D.工程師
56.在施工過(guò)程中主要建筑材料價(jià)格上漲，根據(jù)單價(jià)合同的規(guī)定業(yè)主將（）。A.不調(diào)整合同單價(jià) B.可以調(diào)整合同單價(jià) C.調(diào)整涉及材料上漲的單價(jià)
D.調(diào)整涉及材料漲幅較大的單價(jià)
57.下列關(guān)于單價(jià)合同的說(shuō)法正確的是（）。A.單價(jià)合同對(duì)業(yè)主有利，對(duì)承包商不利
B.采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的投資控制有利
D.在工程質(zhì)量方面對(duì)業(yè)主和承包商雙方都是公平的 C.當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以總價(jià)為準(zhǔn) 58.采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的不足之處是（）。
A.業(yè)主可以對(duì)工程內(nèi)容的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)較小 B.業(yè)主需要安排專(zhuān)門(mén)力量來(lái)核實(shí)已經(jīng)完成的工程量，協(xié)調(diào)工作量大 C.用于計(jì)算應(yīng)付工程款的實(shí)際工程量可小于預(yù)測(cè)的工程量，對(duì)投資控制有利 D.投標(biāo)人只需對(duì)所列工程內(nèi)容報(bào)出自己的單價(jià)，有利于業(yè)主縮短招標(biāo)時(shí)間 59.為保證項(xiàng)目早日開(kāi)工，工程業(yè)主可采用較為適宜的模式是（）。A.平行承發(fā)包 B.施工總承包
C.施工總承包管理
D.分別承發(fā)包
60.華潤(rùn)建筑公司作為總承包單位承接一項(xiàng)工程的施工任務(wù)。在施工過(guò)程中，華潤(rùn)建筑公司與某設(shè)備供應(yīng)商簽訂一批設(shè)備采購(gòu)合同，合同約定由華潤(rùn)建筑公司自己安裝，設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)提供必要的技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。下列選項(xiàng)中，屬于上述設(shè)備安裝工作的技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的內(nèi)容是（）。
A.向采購(gòu)方提供所需的配件 A.50% B.60% B.負(fù)責(zé)組織設(shè)備的調(diào)試
D.80%
C.參加試車(chē)和驗(yàn)收試驗(yàn)
D.參與設(shè)備安裝及調(diào)試
61.一般情況下，設(shè)備采購(gòu)合同的合同價(jià)款的支付分三次，其中，第二次支付時(shí)，購(gòu)買(mǎi)者應(yīng)支付該批設(shè)備價(jià)的（）。
C.70% 62.某公司將工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位。根據(jù)《建筑工程施工勞務(wù)分包合同的合同價(jià)款（示范文本）》的規(guī)定，從該公司收到勞務(wù)分包單位遞交的結(jié)算資料到公司向勞務(wù)分包單位支付勞務(wù)報(bào)酬尾款，最長(zhǎng)不得超過(guò)（）天。
A.14 B.21
C.28
D.30 63.某工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致暫停施工，如果承包人在收到監(jiān)理暫停施工指示后規(guī)定天數(shù)內(nèi)不認(rèn)真采取有效的復(fù)工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約。該規(guī)定天數(shù)是（）。A.28天 B.35天 C.42天
D.56天
64.建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是（）。A.工程承包人租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備 B.運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備 C.施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備
D.第三方人員生命財(cái)產(chǎn)
65.在基礎(chǔ)施工中，承包商發(fā)現(xiàn)投標(biāo)時(shí)漏報(bào)了基礎(chǔ)墊層的費(fèi)用。對(duì)此，承包商（）。A.有權(quán)要求業(yè)主補(bǔ)償基礎(chǔ)墊層施工的成本
C.無(wú)權(quán)要求將該項(xiàng)費(fèi)用加到合同總價(jià)中 A.工程性質(zhì)的要求 A.20％
B.有權(quán)要求將該項(xiàng)費(fèi)用加到合同總價(jià)中 D.可變更基礎(chǔ)墊層的設(shè)計(jì)以減少損失
C.監(jiān)理單位的要求 C.35％
D.設(shè)計(jì)單位的要求 66.項(xiàng)目施工完成后，施工單位提交竣工圖的依據(jù)是（）。
B.施工合同約定
67.應(yīng)重新繪制竣工圖的情況是，涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項(xiàng)目等重大改變及圖面變更面積超過(guò)（）。
B.30％
D.40％
68.實(shí)行施工總承包的工程，負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程文檔的單位是（）。A.建設(shè)單位 B.監(jiān)理單位
C.施工單位
D.施工總承包單位
D.工程質(zhì)量事故處理記錄
D.建設(shè)單位 69.工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分，應(yīng)包括竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書(shū)和（）。A.工程質(zhì)量保修書(shū) A.建筑公司 B.工程質(zhì)量控制資料
B.設(shè)計(jì)單位
C.工程設(shè)計(jì)變更資料
C.咨詢單位
70.工程項(xiàng)目竣工圖的編制負(fù)責(zé)人應(yīng)是（）。
二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）
1.在某建工集團(tuán)承擔(dān)的相關(guān)工程中，需要編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的有（）。A.安居工程住宅小區(qū) D.定向爆破工程 B.高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝
C.某工廠新建煙囪工程
E.大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程
B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解 2.下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的表述中，正確的有()。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論 C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制
E.當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)
3.為加強(qiáng)質(zhì)量管理，A公司制定了相關(guān)保證措施，其中屬于組織措施的是（）。A.制定質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控 C.制定質(zhì)量管理工作流程
A.設(shè)計(jì)文件 B.對(duì)違反操作規(guī)程的處以罰款
E.分包合同中有明確的質(zhì)量條款 D.進(jìn)行職能分工明確質(zhì)量責(zé)任
4.施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括（）。
B.工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖
C.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料
D.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律（）等內(nèi)容。
A.施工進(jìn)度計(jì)劃 B.風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告 C.施工平面圖
D.工程量清單
E.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
6.單位工程施工組織設(shè)計(jì)中的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是（）。
A.項(xiàng)目施工成本 B.項(xiàng)目施工質(zhì)量 C.項(xiàng)目施工工期 D.資源消耗的均衡性 E.機(jī)械設(shè)備的利用程度 7.由于施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小而產(chǎn)生的二次搬運(yùn)費(fèi)，在計(jì)算二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)率時(shí)，需要確定的內(nèi)容是（）。A.直接工程費(fèi)占總造價(jià)的比例
D.年平均二次搬運(yùn)費(fèi)開(kāi)支額 B.全年建安產(chǎn)值
C.直接工程費(fèi)中人工費(fèi)合計(jì)
E.年工作臺(tái)班數(shù)
B.直接使用在工程實(shí)體上的材料的凈用量
D.在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的不合格材料的數(shù)量 E.類(lèi)似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)
5.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括：工程概況、施工部署及施工方案，以及8.材料消耗定額是在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，包括（）。A.在運(yùn)往工地的過(guò)程中材料的消耗 C.在施工操作過(guò)程中不可避免的材料消耗量
E.在施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸過(guò)程中不可避免的材料損耗量 9.下列費(fèi)用屬于建筑工程直接費(fèi)中人工費(fèi)的有（）。A.現(xiàn)場(chǎng)施工人員的交通補(bǔ)貼 D.現(xiàn)場(chǎng)施工人員的福利費(fèi) B.項(xiàng)目管理人員基本工資
C.施工現(xiàn)場(chǎng)人員醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)
E.職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資
B.構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)
D.施工排水、降水費(fèi) B.控制性進(jìn)度計(jì)劃 D.實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃
E.施工方編制的進(jìn)度計(jì)劃
C.項(xiàng)目各子系統(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃
E.施工現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi) 10.下列費(fèi)用屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的是（）。A.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi) C.二次搬運(yùn)費(fèi)
11.某建設(shè)項(xiàng)目一期工程施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃屬于（）。A.業(yè)主方編制的進(jìn)度計(jì)劃
C.設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃
A.施工總進(jìn)度規(guī)劃 12.對(duì)于大型工程項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是通過(guò)編制如下計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的：（）。
B.施工總進(jìn)度計(jì)劃
D.項(xiàng)目各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃
A.對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解 E.施工總進(jìn)度綱要 B.確定施工的總體部署
E.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo) 13.編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的有（）。C.確定承包合同目標(biāo)工期 D.安排施工圖出圖計(jì)劃
14.施工方進(jìn)度控制的組織體系包括（）。
A.設(shè)專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度控制工作部門(mén)和由符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作
B.編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃 D.編制施工進(jìn)度控制的工作流程
15.施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及（）。
A.編制施工預(yù)算 B.工程資金需求計(jì)劃 C.加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施
D.施工索賠
E.編制工作量計(jì)劃
16.某建筑公司承擔(dān)土方開(kāi)挖工程，工程于4月開(kāi)工，根據(jù)進(jìn)度安排，同年5月份計(jì)劃完成土方量4000m3，計(jì)劃單價(jià)80元/m3。時(shí)至同年5月底，實(shí)際完成工程量為4500m3，計(jì)劃單價(jià)78元/m3，通過(guò)贏得值法分析可知（）。A.費(fèi)用節(jié)支31000元 B.進(jìn)度提前完成40000元工作量 C.費(fèi)用節(jié)支9000元 D.進(jìn)度延誤完成40000元工作量 A.對(duì)項(xiàng)目的自然條件的調(diào)查分析 C.施工平面布置的控制 B.設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)
D.工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制
B.樁長(zhǎng)的檢測(cè)
E.鋁塑復(fù)合板的剝離強(qiáng)度檢測(cè)
E.材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制
E.費(fèi)用超支9000元
17.在施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制中，屬于現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制工作內(nèi)容的有（）。
C.編制進(jìn)度控制的任務(wù)分工表和管理職能分工表 E.確定有關(guān)進(jìn)度控制的會(huì)議組織設(shè)計(jì)
18.根據(jù)我國(guó)施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，合格后才能進(jìn)行下道工序的有（）。A.地基及復(fù)合地基承載力靜載檢測(cè) C.鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè) A.樁的靜載試驗(yàn)
D.鋼結(jié)構(gòu)及鋼管焊接質(zhì)量無(wú)損檢測(cè)
19.在用試驗(yàn)法進(jìn)行質(zhì)量檢查中，需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的有（）。
B.下水管道的通水試驗(yàn) D.混凝土試塊強(qiáng)度試驗(yàn)
E.供熱管道的壓力試驗(yàn)
D.屋面保溫
E.外墻內(nèi)保溫材料 C.防水層的蓄水試驗(yàn)
A.內(nèi)墻內(nèi)保溫 20.某建工集團(tuán)要求材料供貨商要對(duì)一些材料實(shí)施建筑節(jié)能材料備案登記，這些材料包括（）。
B.內(nèi)墻外保溫
C.外墻外保溫
21.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為了趕工期，項(xiàng)目經(jīng)理違反了施工安全管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成了人員傷亡，使施工項(xiàng)目受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。在上述事故中，可以依法追究項(xiàng)目經(jīng)理相應(yīng)責(zé)任的是（）。A.傷亡工人家屬 B.政府主管部們 C.監(jiān)理單位
D.建設(shè)單位
E.安全標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程
E.建筑施工企業(yè)
22.根據(jù)施工安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施的要求，屬于安全技術(shù)交底主要內(nèi)容的是（）。A.項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和安全要求
C.應(yīng)注意的安全防范事項(xiàng)
A.參與選擇監(jiān)理單位 C.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 B.關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D.“四口”、“五臨邊”的防護(hù)設(shè)施
23.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，在企業(yè)法人授權(quán)范圍內(nèi)，行使的管理權(quán)限主要有（）。
B.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 D.參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人
B.事故處理
E.參與選擇物資供應(yīng)單位
24.質(zhì)量事故的處理過(guò)程應(yīng)當(dāng)包括（）。A.事故調(diào)查及事故原因分析 D.事故處理的鑒定驗(yàn)收
C.制定事故處理方案
E.事故損失的評(píng)估
25.某工程在主體封頂后，發(fā)現(xiàn)主梁底部有較多裂縫，經(jīng)檢測(cè)，裂縫對(duì)結(jié)構(gòu)受力沒(méi)有影響。裂縫多為斜向，傾角50°~60°，分布在梁端附近，深度在0.1~0.35mm之間，其正確的處理方法有（）。A.不用處理 B.對(duì)于不大于0.2mm的裂縫，可以采用表面密封法處理
E.所有裂縫均應(yīng)采用灌漿修補(bǔ)法處理 綜合測(cè)試題
（三）答案
（一）單項(xiàng)選擇題
1.B；
2.D；
3.C；
4.B；
5.D；
6.C；
7.A；
8.C；
9.B；
10.C； 11.A；
12.C；
13.B；
14.C；
15.C；
16.C；
17.C；
18.A；
19.B；
20.A； 21.B；
22.C；
23.C；
24.B；
25.C；
26.B；
27.D；
28.C；
29.B；
30.A 31.C；
32.B；
33.A；
34.B；
35.B；
36.C；
37.C；
38.D；
39.A；
40.B；
41.C；
42.D；
43.A；
44.D；
45.C；
46.C；
47.C；
48.B；
49.D；
50.C； 51.D；
52.B；
53.C；
54.D；
55.C；
56.A；
57.D；
58.B；
59.C；
60.C； 61.D；
62.C；
63.D；
64.C；
65.C；
66.B；
67.C；
68.D；
69.A；
A
（二）多項(xiàng)選擇題
1.B、D、E；
2.A、B、C、D；
3.C、D ；
4.A、C、D、E；
5.A、C、E；
6.C、D、E；
7.A、B、D；
8.B、C、E；
9.A、D、E；
10.A、C、D；
11.C、D；
12.A、B、C、D； 13.A、B、E；
14.A、C、D、E ；
15.B、C；
16.B、C；
17.C、D、E；
18.A、C、D、E；
19.A、B、C、E；
20.C、E；
21.B、E；
22.A、C、D、E；
23.B、C、D、E；
24.A、B、C、D；
25.B、D C.對(duì)于不大于0.2mm的裂縫，可以采用嵌縫密封法處理 D.對(duì)于大于0.3mm的裂縫，可以采用嵌縫密封法處理
第五篇：2018年二級(jí)建造師管理重點(diǎn)
2018年二級(jí)建造師管理重點(diǎn)
1、安全管理是項(xiàng)目管理的最重要的任務(wù)。
2、動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。
3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是核心。4、3控3管1協(xié)調(diào)： 3控制（投資成本、進(jìn)度、質(zhì)量）3管理（合同、安全、信息）1組織協(xié)調(diào)。
5、項(xiàng)目管理的核心是目標(biāo)控制。
業(yè)主方項(xiàng)目管理中，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo).項(xiàng)目管理內(nèi)涵：通過(guò)策劃和控制，使項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成是項(xiàng)目實(shí)施期；項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目實(shí)施的策劃。
6、影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素：組織、人、方法與工具
7、施工總承包方的管理任務(wù)：其中施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。
施工總承包管理方，一般不承擔(dān)施工任務(wù)。若干，需投標(biāo)；一般總包管理方不予分包和供貨直接簽訂合同（業(yè)主簽），業(yè)主同意也可要求負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。
兩者都對(duì)分包承擔(dān)組織及管理責(zé)任。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包基本出發(fā)點(diǎn)：組織集成化。主要意義：增值
8、控制目標(biāo)的主要措施包括：組織措施（最重要）、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。
施工進(jìn)度目標(biāo)分解：施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各分項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等 施工方進(jìn)度控制的措施：
組織措施（組織是決定性因素人、分工、流程）、管理措施（管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息技術(shù)等）、經(jīng)濟(jì)措施（資金、資源、激勵(lì)措施）、技術(shù)措施（調(diào)整設(shè)計(jì)，換機(jī)換料）
9、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的程序：分解、收集、比較、糾偏、調(diào)整。分收比糾調(diào)-------核心是比糾 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：
對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，、以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值
10、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本：
①成本目標(biāo)逐層分解
②對(duì)成本目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤控制（收集實(shí)際值，計(jì)劃和實(shí)際對(duì)比）
11、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 直線-任務(wù)關(guān)系-靜態(tài)
組織結(jié)構(gòu)圖 單箭線-指令關(guān)系-靜態(tài) 合同結(jié)構(gòu)圖 雙箭線-合同關(guān)系-靜態(tài)
工作流程圖 單箭線-邏輯關(guān)系-動(dòng)態(tài)（菱形代表判別）工作任務(wù)分工表（部門(mén)職責(zé)任務(wù)分工）
每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。
在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門(mén)； 管理職能分工表（反映各工作部門(mén)職能分工）
管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)。
為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示。
12、組織結(jié)構(gòu)模式： 職能 指令多
線性 長(zhǎng) 指令一 可能造成組織運(yùn)行困難 矩陣 大 指令二
組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。
13、施工管理工作流程組織：
管理工作流程組織（投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程）信息流程組織（如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程）
物質(zhì)流程組織（如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等）
14、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行： ①考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署； ②考慮項(xiàng)目的組成；
③有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)〈設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)；
④有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制;⑤結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)等。
15、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。
16、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：概況、方案、進(jìn)度計(jì)劃、平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)------蓋房盡圖錢(qián)
方案：對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。
進(jìn)度計(jì)劃：使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過(guò)優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時(shí)間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃。
17、總設(shè)計(jì)、單位設(shè)計(jì)、施工方案區(qū)別：總無(wú)措施、分無(wú)方案指標(biāo)。
18、施總設(shè)計(jì)：以整個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，對(duì)施工戰(zhàn)略部署。是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。分部分項(xiàng)施組：針對(duì)特別重要、技術(shù)復(fù)雜、新工藝和技術(shù)（深基礎(chǔ)、粘混凝土、特大構(gòu)件吊、大土方）內(nèi)容：①概況②施工方法和機(jī)械選擇③分部準(zhǔn)備計(jì)劃④分部進(jìn)度計(jì)劃⑤資源計(jì)劃⑥技術(shù)質(zhì)量安全措施⑦平面圖
19、施工組織總設(shè)計(jì)編制程序：
先部署后方案，先方案后計(jì)劃，先進(jìn)度計(jì)劃后資源計(jì)劃。
①收集資料調(diào)查研究 ②計(jì)算工程量 ③確定施工的總體部署 ④擬訂施工方案 ⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 ⑥編制資源需求量計(jì)劃 ⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 ⑧施工總平面圖設(shè)計(jì) ⑨計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
20、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)：應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。
21、項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場(chǎng)不得少于專(zhuān)用合同條款約定的天數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
在緊急情況下，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書(shū)面報(bào)告。
承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。發(fā)包人有權(quán)書(shū)面通知承包人更換其認(rèn)為不稱(chēng)職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)寫(xiě)明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告居仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。
21、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：規(guī)定職責(zé)、主持編制實(shí)施規(guī)劃、建立體系、系統(tǒng)管理、資源動(dòng)態(tài)管理、授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配、參與驗(yàn)收、接受審計(jì)、協(xié)助申報(bào)。
項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：參與投標(biāo)合同簽訂、組項(xiàng)經(jīng)部、資金使用、內(nèi)部計(jì)酬、選分包、選物資、調(diào)關(guān)系、授予的其余權(quán)利。
項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任主觀原因--政府主管部門(mén)將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
22、編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)資料：
項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。
23、風(fēng)險(xiǎn)量：A-B降概；A-C降損
24、施工風(fēng)險(xiǎn)包括：
組織風(fēng)險(xiǎn)（人）
經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)（資金、合同、計(jì)劃等）
工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然災(zāi)害、水文條件、引起火災(zāi)或爆炸的因素等）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)文件、施工方案、物資、機(jī)械等）
25、風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制。
26、施工風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程包括： 識(shí)別（動(dòng)詞 收集、確定、編制）
評(píng)估（名詞 概率、損失量、風(fēng)險(xiǎn)量）根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。
響應(yīng)（規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略）控制（預(yù)測(cè)預(yù)警）
27、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)：科公服毒（科學(xué)性、公平性、服務(wù)性、獨(dú)立性）
監(jiān)理的依據(jù)：法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、承包合同。
28、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。
未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
監(jiān)理過(guò)程中情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。
29、監(jiān)理方式：旁站、巡視、平行檢驗(yàn)。
30、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃（在簽訂工程監(jiān)理委托合同和收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制）-----由總監(jiān)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師---編制，經(jīng)總監(jiān)簽字后由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批
監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（新材料、新工藝、新設(shè)備、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大的分部分項(xiàng)工程）-----由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師-----編制，總監(jiān)審批。
監(jiān)理實(shí)施細(xì)則主要內(nèi)容： ①專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn)； ②監(jiān)理工作流程； ③監(jiān)理工作要點(diǎn)；
④監(jiān)理工作方法及措施。在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。
31、旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)：檢查人料機(jī)，檢查方案、標(biāo)準(zhǔn)，檢查檢驗(yàn)報(bào)告、做好監(jiān)理記錄。
旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。
凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見(jiàn)附件）上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。
32、具有監(jiān)理資質(zhì)的工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)展項(xiàng)目管理的工程項(xiàng)目，可不再委托監(jiān)理。
33、施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)： ①審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì) ③參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底 ④審查施工組織設(shè)計(jì)
⑦審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開(kāi)工報(bào)告
34、施工階段的安全生產(chǎn)管理
③審查施工單位的工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)的建立及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；
成本
1、建筑安裝工程費(fèi) 44號(hào)文
費(fèi)用構(gòu)成：（人材機(jī)管規(guī)利稅）
人工費(fèi)：特獎(jiǎng)計(jì)加貼（獎(jiǎng)金、加班工資、津貼補(bǔ)貼、特殊情況下支付工資、計(jì)時(shí)計(jì)件工資）材料費(fèi)：原保耗運(yùn)（材料原價(jià)、采保管費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)）施工機(jī)具使用費(fèi)：施儀（施工機(jī)械使用費(fèi)、儀器儀表使用費(fèi)）
施工機(jī)械使用費(fèi)包括（折大常安然入稅）（折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常修費(fèi)、安拆費(fèi)、人工費(fèi)、燃料費(fèi)、稅費(fèi)）
企業(yè)管理費(fèi)：兩勞工使用財(cái)稅檢驗(yàn)管理人員差旅和辦公（管理工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固資費(fèi)、工具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、工會(huì)費(fèi)、教育費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、其他）利潤(rùn)
規(guī)費(fèi)：污公（排污費(fèi)、社保【養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷】、住房公積金）稅金：兩教附營(yíng)建（營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加）
造價(jià)構(gòu)成：（分部分項(xiàng)--措施費(fèi)--其他費(fèi) 規(guī)稅）
分部分項(xiàng)工程費(fèi)
措施項(xiàng)目費(fèi)：二夜大雨特殊腳手架已定位安文（安全文明施工費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、特殊地區(qū)施工費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi)）。
安全文明施工費(fèi)（環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、臨時(shí)設(shè)施）。發(fā)包人應(yīng)在工程開(kāi)工后28天內(nèi)預(yù)付不低于60%的安全文明施工費(fèi)。（安全文明施工費(fèi)不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)）
其他項(xiàng)目費(fèi)：暫日包（暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)）暫列金額由發(fā)包人掌管，有余額歸建設(shè)單位。暫列金額、暫估價(jià)不得變動(dòng)。規(guī)費(fèi) 不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi) 稅金 不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)
2、工程量清單：使用國(guó)有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)
3、工程量清單計(jì)價(jià)方式：工料單價(jià)法、綜合單價(jià)法（人材機(jī)企利）、全費(fèi)用綜合單價(jià)法
4、定額分類(lèi)：
全國(guó)統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額
施工定額--基礎(chǔ)工序（屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，用來(lái)編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平）；預(yù)算定額--分部分項(xiàng)工程；概算定額--擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程；概算指標(biāo)--整個(gè)建筑物；投資估算指標(biāo)--獨(dú)立單項(xiàng)工程
建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工具器具定額、工程建設(shè)其他費(fèi)用定額。
人工定額必須消耗時(shí)間，包括有效工作時(shí)間，休息和不可避免中斷時(shí)間。包括基本工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間。
材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過(guò)程中的不可避免的廢料和損耗。
定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷(xiāo)量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。機(jī)械工作時(shí)間也分為必需消耗的時(shí)間和損失時(shí)間兩大類(lèi)。
5、單位產(chǎn)品人工時(shí)間定額(工日)=小組成員總?cè)藬?shù)/臺(tái)班產(chǎn)量 機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=1/機(jī)械時(shí)間定額(臺(tái)班)機(jī)械利用系數(shù)=工作班凈工作時(shí)間/機(jī)械工作班時(shí)間
材料、工程設(shè)備單價(jià)變化超過(guò)5%，應(yīng)該按照價(jià)格指數(shù)調(diào)整法進(jìn)行調(diào)整。工程量增加超過(guò)15%時(shí)，其增加部分的工程量單價(jià)應(yīng)調(diào)低，有利于業(yè)主，減少15%時(shí)，減少后剩余部分應(yīng)調(diào)高，有利于承包方。誰(shuí)的責(zé)任對(duì)誰(shuí)不利
6、合同價(jià)款約定：合同約定不得違背招、投標(biāo)文件中關(guān)于工期、造價(jià)、質(zhì)量等方面的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容；招標(biāo)
文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方，以投標(biāo)文件為準(zhǔn)。
7、不可抗力：發(fā)承包雙方應(yīng)按以下原則分別承擔(dān)并調(diào)整合伺價(jià)款和工期。
①合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；
②發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用;③承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)； ④停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場(chǎng)地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)；
⑤工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)。
不可抗力解除后復(fù)工的，若不能按期竣工，應(yīng)合理延長(zhǎng)工期，發(fā)包人要求趕工的，趕工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。
6、提前竣工（趕工補(bǔ)償）
招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計(jì)算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過(guò)定額工期的20%，超過(guò)者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用。
7、索賠費(fèi)包括：人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、遲延付款利息。【工機(jī)料管利息可索賠】
其中人工費(fèi)：增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)應(yīng)按照計(jì)日工費(fèi)計(jì)算，而停工損失費(fèi)和工作效率降低的損 失費(fèi)按窩工費(fèi)計(jì)算。
設(shè)備費(fèi)：當(dāng)工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費(fèi)索賠時(shí)，設(shè)備費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)按照機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)算。因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠，當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時(shí)，按照機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算索賠費(fèi)用；當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時(shí)，索賠費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算。
8、索賠費(fèi)計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修正總費(fèi)用法
9、工程預(yù)付款起扣：T=工程合同總額—預(yù)付款/主要材料所占比重 T=P-M/N
10、安全文明施工費(fèi)：
發(fā)包人應(yīng)在工程開(kāi)工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的60%，其余部分按照提前安排的原則進(jìn)行分解，與進(jìn)度款同期支付。
11、施工成本管理任務(wù)：預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核 預(yù)計(jì)控核分考
成本預(yù)測(cè)--項(xiàng)目成本決策和計(jì)劃的依據(jù)。
成本計(jì)劃--它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。
成本控制--合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。
成本分析--貫穿于施工成本管理的全過(guò)程。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的-------------------成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提。
成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。
成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。
12、施工成本管理的措施：組織措施（人、分工、流程、會(huì)議、審、調(diào)）、技術(shù)措施（技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、材料方案施工機(jī)械比選）、經(jīng)濟(jì)措施（風(fēng)險(xiǎn)分析制定防范性對(duì)策、資金）、合同措施（合同、風(fēng)險(xiǎn)、索賠）
（組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。）
13、施工成本核算基本環(huán)節(jié)：
①歸集和分配，計(jì)算出實(shí)際發(fā)生額；
②根據(jù)核算對(duì)象，計(jì)算出總成本和單位成本。施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。
14、三同步：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集?！拘萎a(chǎn)本】
15、成本偏差控制--關(guān)鍵是分析，核心是糾偏。
成本控制------分析是核心，糾偏是實(shí)質(zhì)性一步。成本控制考核的主要指標(biāo)是成本降低額和降低率。
16、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃（招投標(biāo)及簽訂合同階段，以招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單為依據(jù)）
指導(dǎo)性成本計(jì)劃（選派項(xiàng)目經(jīng)理階段，以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)）
實(shí)施性成本計(jì)劃（項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)、落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，采用施工定額）
17、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別：
施工預(yù)算-----以施工定額為依據(jù)，詳細(xì)；企業(yè)內(nèi)部管理文件，用于企業(yè)組織生產(chǎn)
施工圖預(yù)算---以預(yù)算定額為依據(jù)；施工圖預(yù)算適用于建設(shè)單位、施工單位；施工圖預(yù)算用于招投標(biāo)。
18、施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)：
招投標(biāo)文件，企業(yè)定位、施工定額，施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，材料機(jī)械指導(dǎo)價(jià)格、租賃損耗價(jià)格，已簽訂合同、分包合同，結(jié)構(gòu)件加工計(jì)劃合同，施工成本預(yù)測(cè)資料，財(cái)務(wù)核算制度和歷史資料，擬采取的降低施工成本的措施等。
施工成本計(jì)劃編制以成本計(jì)劃為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。
一般而言，所有工作的按最遲時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。
19、施工成本控制的依據(jù)：
工程承包合同 施工成本計(jì)劃
進(jìn)度報(bào)告----進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。有助于提前發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，事態(tài)未擴(kuò)大之前，采取有效措施，盡量避免損失。工程變更
施工組織設(shè)計(jì) 分包合同
20、施工成本控制步驟：比分預(yù)糾查
比較—分析—預(yù)測(cè)（按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用）—糾偏—檢查（它是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果。）
21、施工成本控制的方法
人工費(fèi)控制采用“量?jī)r(jià)分離”，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。
材料費(fèi)控制采用“量?jī)r(jià)分離”，定額控制（限額發(fā)料）、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制（零星材料折算費(fèi)用，一筆包干）機(jī)械費(fèi)使用費(fèi)控制
施工分包費(fèi)用的控制:主要是做好對(duì)分包工程的詢價(jià)，訂立平等互利的分包合同，建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。
22、贏得值法：已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS，已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP。
費(fèi)用偏差 CV=BCWP-ACWP 費(fèi)用績(jī)效指數(shù) CPI=BCWP/ACWP 進(jìn)度偏差 SV=BCWP-BCWS 進(jìn)度績(jī)效指數(shù) SPI=BCWP/BCWS CV+節(jié)支 SV+提前 CPI＞1節(jié)支 SPI＞提前 CV-超支 SV-延誤 CPI＜1超支 SPI＜延誤
23、費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差。費(fèi)用（進(jìn)度）偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析。
費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差。它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。
21、施工成本分析的依據(jù)
會(huì)計(jì)核算
業(yè)務(wù)核算---比會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)一般是對(duì)已發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。
統(tǒng)計(jì)核算---它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。
22、施工成本分析的基本方法：【2比差因】
比較法
比率法（相關(guān)、構(gòu)成、動(dòng)態(tài)）差額計(jì)算法---因素分析法的簡(jiǎn)化，利用各種因素的目標(biāo)值和實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算對(duì)成本的影響程度。
因素分析法（連環(huán)置換法）--可以分析各種因素對(duì)成本的影響程度。（排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值）ABC
23、分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分析對(duì)象是巳完成分部分項(xiàng)工程。
方法：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”的對(duì)比。成本分析的依據(jù)是成本報(bào)表，重點(diǎn)是針對(duì)下一年的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
單位工程竣工成本分析，包括以下三點(diǎn)： ① 竣工成本分析
② 主要資源節(jié)超對(duì)比分析
③ 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析 進(jìn)度
1、建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若總包模式，也是總包的任務(wù)）
大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心-------是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。
總進(jìn)度綱要內(nèi)容：總部署、總規(guī)劃、里程碑、總條件和措施。
2、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：
調(diào)查收集，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，進(jìn)度計(jì)劃結(jié)構(gòu)分析，確定項(xiàng)目工作編碼，編制各層進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)關(guān)系編制總計(jì)劃，調(diào)整，報(bào)告項(xiàng)目決策者。（先項(xiàng)目后進(jìn)度，先分析后編碼，先各層后總體）
3、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)---建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，迸度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，它由下列環(huán)節(jié)組成：
①進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；
②在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；
③定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。
進(jìn)度計(jì)劃 類(lèi)型
按深度：總、子、單。
按功能：控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性。
按構(gòu)成：業(yè)主方、施工和設(shè)備、采購(gòu)和供貨。按周期：、季度、月度、旬計(jì)劃。
小型項(xiàng)目?jī)H編 控制線和實(shí)施性（無(wú)指導(dǎo)性）。
4、控制性進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的綱領(lǐng)性文件。
控制性進(jìn)度計(jì)劃的主要作用：(1）論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；
（2）施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；（3）是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；
（4)是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)（5）是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)
實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的作用，月度施工計(jì)劃和旬施工計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃。
5、進(jìn)度控制的任務(wù)：業(yè)主方是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期的進(jìn)度。設(shè)計(jì)方根據(jù)設(shè)計(jì)委托合同控制設(shè)計(jì)進(jìn)度。施工方根據(jù)施工合同控制施工進(jìn)度。
建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇。
進(jìn)度控制過(guò)程排序：分析---編制----檢查----糾偏----調(diào)整
6、橫道圖：直觀、易懂。缺點(diǎn)：邏輯關(guān)系表達(dá)不清楚、手工編制工作量大、不能確定關(guān)鍵線路工作等、難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。
7、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：
兩圈一線從小到大，單起單終上工下時(shí)。時(shí)長(zhǎng)、差小和關(guān)工是關(guān)鍵線路（可轉(zhuǎn)移）。
8、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算： 左早中遲右時(shí)差 上開(kāi)始 下完成 ES LS TF-------------EF LF FF TF=LS-ES或LF-EF FF=緊后ES-緊前EF或TP-EF 總時(shí)差指在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。
自由時(shí)差指在不影響緊后工作最早開(kāi)始的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。從左至右計(jì)算開(kāi)始時(shí)間，緊前工作取大值，做加法。從右至左計(jì)算完成時(shí)間，緊后工作取小值，做減法。最長(zhǎng)路從左至右取最大值（從起始節(jié)點(diǎn)開(kāi)始）最短路從右至左取最小值（從終結(jié)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始）
8、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中：可以直接顯示各項(xiàng)工作的開(kāi)始與完成時(shí)間，工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路。
自由時(shí)差是指波形線的長(zhǎng)度
關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小的工作。計(jì)劃=計(jì)算，T為0就是關(guān)鍵工作。自由時(shí)差為0，不一定是關(guān)鍵工作。
關(guān)鍵線路是總時(shí)差最長(zhǎng)的線路。不一定一條，可轉(zhuǎn)移。
總時(shí)差是之后的所有路線中波形線長(zhǎng)度取最小值（要求工期與計(jì)劃工期不一致的，還要加上其差）
若計(jì)算工期不滿足工期要求：需要壓縮關(guān)鍵工作。（對(duì)質(zhì)量安全影響不大、有備用資源、增加費(fèi)用最少）
9、施工進(jìn)度控制措施：組織（會(huì)議）管理（涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。信息技術(shù)）、經(jīng)濟(jì)、技術(shù) 施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)：（根據(jù)委托合同）
編制施工進(jìn)度計(jì)劃及資源需求計(jì)劃（勞動(dòng)力需求計(jì)劃、物資需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃）組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。
10、施工方進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)容：查工程量、查時(shí)間、查資源、查整改。
（查什么調(diào)什么）
檢查后調(diào)整：調(diào)工程量、調(diào)時(shí)間、調(diào)資源、工作關(guān)系、必要目標(biāo)。
檢查后編制的進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容：實(shí)施情況、計(jì)劃比較、存在問(wèn)題原因、對(duì)三控的影響、采取的措施、進(jìn)度預(yù)測(cè)。
11、施工方進(jìn)度管理存在問(wèn)題：三缺乏（缺乏系統(tǒng)觀念、動(dòng)態(tài)控制觀念、比較和選優(yōu)的觀念）
組織措施：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素。部門(mén)、人專(zhuān)管。
管理措施：管理方法手段、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、采購(gòu)模式、信息技術(shù)。
經(jīng)濟(jì)措施：資金、資源、激勵(lì)。
技術(shù)措施：設(shè)計(jì)技術(shù)，換機(jī)換料。
質(zhì)量
1、施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在：適耐安可經(jīng)環(huán)（適應(yīng)性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)型、環(huán)境協(xié)調(diào)性）
2、影響施工質(zhì)量的主要因素：人機(jī)料法環(huán)。4M1E（人—決定性因素，材料—基礎(chǔ)，機(jī)械，方法，環(huán)境—自然環(huán)境、質(zhì)量管理環(huán)境—體系制度協(xié)調(diào)、作業(yè)環(huán)境）
3、質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的建立，質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)。
施工質(zhì)量管理由施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)全責(zé)。
4、建設(shè)醒目的工程特點(diǎn)和生產(chǎn)特點(diǎn)：施工的一次性、工程固定性和施工流動(dòng)性、產(chǎn)品的單件性、工程體型龐大、生產(chǎn)的預(yù)約性
5、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：需要控制的因素多、控制難度大、過(guò)程要求高、終檢局限大。
6、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：目標(biāo)、計(jì)劃、組織思想工作。
項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)（全過(guò)程、全方位、全員）、項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃、思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系。
7、施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行已質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)程管理為重心
按照PDCA循環(huán)（計(jì)劃——確定管理的方針、目標(biāo)措施等，實(shí)施——交底、技術(shù)活動(dòng)，檢查——是否嚴(yán)格執(zhí)行了方案，執(zhí)行結(jié)果如何，處理）的步驟展開(kāi)。
8、質(zhì)量管理8項(xiàng)原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與，過(guò)程方法，管理的系統(tǒng)方法，持續(xù)改進(jìn)，基于事實(shí)的決策方法，與供方互利的關(guān)系。
9、質(zhì)量管理體系文件：
質(zhì)量手冊(cè)（綱領(lǐng)性文件，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量評(píng)審等）
程序文件（支持性文件，實(shí)施細(xì)則。包括文件控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、不合格控制程序、內(nèi)部審核程序、預(yù)防糾正措施控制程序等）
質(zhì)量計(jì)劃（質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目責(zé)任權(quán)限、特定程序方法、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、審核大綱等）質(zhì)量記錄
10、建立完善的質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行，是企業(yè)管理的核心，也是質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。分三個(gè)階段：質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量管理體系文件的編制、質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和監(jiān)督：第三方機(jī)構(gòu)，獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。
11、施工質(zhì)量控制運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理分：
事前（施工前，通過(guò)編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、制定質(zhì)量方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任制）
事中（事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，其次是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)督控制，事中控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是對(duì)工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。）
事后（發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，提出改進(jìn)措施，使之受控）
施工質(zhì)量控制的依據(jù)：共同性依據(jù)（工程建設(shè)合同、設(shè)計(jì)文件、法律法規(guī)等），專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。
12、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查內(nèi)容：開(kāi)工、交接、隱蔽、復(fù)工、完工、成品保護(hù)
開(kāi)工前的檢查；工序交接檢查（自檢、互檢、專(zhuān)檢）； 隱蔽性工程檢查； 停工后復(fù)工檢查；
分部分項(xiàng)工程完成后檢查；
成品保護(hù)檢查｛要檢查方法：目測(cè)法（看、摸、敲、照）、實(shí)測(cè)法（靠、量、吊、套）、實(shí)驗(yàn)法（理化試驗(yàn)法（靜載試驗(yàn)、通水試驗(yàn)、耐壓試驗(yàn)、淋水試驗(yàn)）、無(wú)損檢測(cè)）｝
13、成品保護(hù)的措施：防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉。
14、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：施工單位必須對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核。
材料的質(zhì)量控制要把好3關(guān)：
采購(gòu)訂貨關(guān)（鋼筋水泥等生產(chǎn)許可證，沙石要有建材備案證明，其他的要有3C認(rèn)證）
進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)（散裝水泥500t為一個(gè)檢驗(yàn)批；鋼筋不大于60t抽檢5%外觀檢查，進(jìn)行拉伸試驗(yàn)和冷彎試驗(yàn)；混凝土不超過(guò)100m3取樣不少于一次）
存儲(chǔ)使用關(guān)
15、必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)合格后，方可進(jìn)行下道工序的是：地基基礎(chǔ)工程（樁的承載力檢測(cè)，數(shù)量不應(yīng)少于3根，不少于總樁數(shù)的1%）；主體結(jié)構(gòu)工程（混凝土檢測(cè)留置數(shù)量不少于10組，按非傳統(tǒng)方法評(píng)定混凝土強(qiáng)度時(shí)留置數(shù)量不少于3組）；建筑幕墻工程；鋼結(jié)構(gòu)及管道工程。
16、工序施工過(guò)程的質(zhì)量控制必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。
包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。
17、選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的原則：
關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程；薄弱環(huán)節(jié)；質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?；?duì)下道工序有較大影響的上道工序；新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；施工上無(wú)把握的或施工條件困難技術(shù)難度大的工序等。
質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對(duì)象：材料的質(zhì)量和性能、施工方法與關(guān)鍵操作、施工技術(shù)參數(shù)、技術(shù)間歇、施工順序、特殊地基或特種結(jié)構(gòu)等。
18、成品保護(hù)的措施：防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉。
19、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： ①主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)合格 ②具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。
檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位，是分項(xiàng)分部乃至整個(gè)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)。20、分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收：檢驗(yàn)批合格，記錄完整-----監(jiān)理驗(yàn)收。
分部質(zhì)量驗(yàn)收：分項(xiàng)工程合格，資料完整---總監(jiān)驗(yàn)收。單位質(zhì)量驗(yàn)收：分部工程合格，資料完整---建設(shè)單位驗(yàn)收。
21、驗(yàn)收對(duì)質(zhì)量不符合要求的處理：
①檢驗(yàn)批，一般缺陷，允許采取措施后重新驗(yàn)收，嚴(yán)重缺陷推倒重來(lái)； ②難以確定可否驗(yàn)收時(shí)，請(qǐng)具有法定資質(zhì)的檢查單位檢查鑒定； ③檢測(cè)達(dá)不到要求，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，能滿足結(jié)構(gòu)和使用功能的，可以予以驗(yàn)收； ④?chē)?yán)重缺陷，采取加固處理。返修或加固仍不能滿足要求的，嚴(yán)禁驗(yàn)收。
22、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收分為3階段： ①竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備（自檢自評(píng)）
②初步驗(yàn)收（施工自檢，填剛才竣工報(bào)驗(yàn)單。總監(jiān)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì)竣工材料審查，驗(yàn)收合格總監(jiān)簽工程竣工報(bào)驗(yàn)單，向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告）
③正式驗(yàn)收（由建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等專(zhuān)家組成驗(yàn)收組，驗(yàn)收7日前通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。驗(yàn)收完成形成竣工驗(yàn)收鑒定證書(shū)）
23、工程質(zhì)量事故按照事故造成損失程度四等級(jí)：節(jié)點(diǎn)從重
一般 較大 重大 特大 死 ＜3 3~9 10~29 ≥30 傷 ＜10 10~49 50~99 ≥100 錢(qián) ＜1000 1000~5000 5000~1億 ≥1億
①一般事故（3人以下死亡，10人以下重傷，100萬(wàn)以上至1000萬(wàn)以下?lián)p失）報(bào)省政府建設(shè)主管部門(mén) ②較大事故（3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重傷，1000萬(wàn)以上5000萬(wàn)以下?lián)p失）逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門(mén)
③重大事故（10人以上30人以上死亡，50人以上100人以下重傷，5000萬(wàn)以上1億以下?lián)p失）報(bào)國(guó)務(wù)院 ④特大事故（30 人以上死亡，100 人以上重傷，1億以上損失）報(bào)國(guó)務(wù)院。
24、施工質(zhì)量事故處理程序：
事故調(diào)查 事故原因分析 制定事故處理預(yù)案 事故處理
事故處理簽訂驗(yàn)收
提交處理報(bào)告（包括事故調(diào)查原始資料、測(cè)試數(shù)據(jù)、事故原因分析論證、處理依據(jù)、處理方案措施、有關(guān)數(shù)據(jù)記錄資料、結(jié)論等）
25、施工質(zhì)量事故處理的基本方法： ①修補(bǔ)處理（混凝土結(jié)構(gòu)裂縫）
②加固處理（針對(duì)危機(jī)承載力的質(zhì)量缺陷處理。增大截面、外包角鋼、粘鋼等）③返工處理（防洪堤壩、橋梁預(yù)應(yīng)力、工廠混凝土強(qiáng)度等）④限制使用（結(jié)構(gòu)卸荷、減荷、限制使用）
⑤不做處理（混凝土表面裂縫、工序彌補(bǔ)、原設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)滿足、降低設(shè)計(jì)安全系數(shù)等）⑥報(bào)廢處理
26、政府質(zhì)量監(jiān)督的職能：
①監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為。②監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量。③監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收
27、受理建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)：
建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門(mén)申領(lǐng)施工許可證.28、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督
③編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，在竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗(yàn)收備案部門(mén)。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。
安全與環(huán)境
1、健康安全與環(huán)境管理體系和標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)：職業(yè)健康安全方針—策劃—實(shí)施與運(yùn)行—檢查和糾正措施—管理評(píng)審。標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)以人為本，使組織的職業(yè)健康安全管理由被動(dòng)強(qiáng)制行為轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)自愿行為，從而要求組織不斷提升職業(yè)健康安全的管理水平。
2、環(huán)境管理體系的特點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)作為推薦性標(biāo)準(zhǔn)被各類(lèi)組織普遍采用，適用于各行各業(yè)、任何類(lèi)型和規(guī)模的組織，用于建立組織的環(huán)境管理體系，并作為其認(rèn)證的證據(jù)；環(huán)境管理體系的機(jī)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA的動(dòng)態(tài)循環(huán)。（環(huán)境方針—策劃—實(shí)施與運(yùn)行—檢查和糾正措施—管理評(píng)審）標(biāo)準(zhǔn)注重體系的科學(xué)性、完整性和靈活性；標(biāo)準(zhǔn)具有與其他管理體系的兼容性。
環(huán)境管理體系的應(yīng)用原則：①標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施強(qiáng)調(diào)自愿性原則，并不改變組織的法律責(zé)任。④環(huán)境管理體系不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織整個(gè)管理體系中。⑤實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防。
3、企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。
4、分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對(duì)安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。
5、建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，還有安全生產(chǎn)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。
6、工程施工職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循以下程序： 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)—確保目標(biāo)—編制計(jì)劃—計(jì)劃驗(yàn)證—持續(xù)改進(jìn)
①識(shí)別評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn) ②確保職業(yè)健康安全目標(biāo) ③編制安全技術(shù)措施計(jì)劃
④對(duì)安全技術(shù)計(jì)劃措施實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證 ⑤持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績(jī)效。
7、職業(yè)健康安全管理體系文件包括：
①管理手冊(cè)（綱領(lǐng)性文件）
②程序文件（4W1小時(shí)）誰(shuí)做什么時(shí)間做什么地點(diǎn)做做什么 怎么做 ③作業(yè)文件（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、管理規(guī)定、準(zhǔn)則、程序文件引用表格等）
職業(yè)健康管理體系的維持：
①內(nèi)部審核-----是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。
②管理評(píng)審-----是由施工企業(yè)最高管理者對(duì)管理體系的最高評(píng)價(jià)。
③合規(guī)性評(píng)價(jià)-—當(dāng)某個(gè)施工階段超過(guò)半年時(shí)，合規(guī)性評(píng)價(jià)不得少于一次。公司級(jí)評(píng)價(jià)，每年進(jìn)行一次。
8、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)許可證有效期3年，期滿前3個(gè)月辦理，無(wú)事故不審查，可以延期3年。
9、特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審一次。連續(xù)10年，發(fā)證機(jī)關(guān)同意，延長(zhǎng)至每6年一次。10、3級(jí)安全教育：企業(yè)（公司）、項(xiàng)目（工程隊(duì)、施工隊(duì)）、班組。
11、安全技術(shù)措施計(jì)劃編制步驟：工作活動(dòng)分類(lèi)—危險(xiǎn)源識(shí)別—風(fēng)險(xiǎn)確定—風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估—制定安全技術(shù)措施計(jì)劃評(píng)價(jià)—安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性。
12、對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。
涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模版工程的施工方案還應(yīng)該組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查。
13、安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段。
安全檢查內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。安全隱患處理程序：登記—整改—復(fù)查—銷(xiāo)案
安全預(yù)評(píng)價(jià)制度，是貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的重要手段，是企業(yè)實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理工作的工作基礎(chǔ)。
14、工傷保險(xiǎn)條例：規(guī)定工傷保險(xiǎn)是屬于法定的強(qiáng)制性保險(xiǎn)。
15、第一類(lèi)危險(xiǎn)源：物質(zhì)--本身具有危險(xiǎn)。是發(fā)生的前提；第二類(lèi)危險(xiǎn)源：行為--設(shè)備故障、管理缺陷、人失誤造成的。是導(dǎo)致事故的必要條件。
16、危險(xiǎn)源識(shí)別方法：專(zhuān)家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ǎ?；安全檢查表法（一般包括分類(lèi)項(xiàng)目、檢查內(nèi)容要求、檢查處理意見(jiàn)）
17、安全隱患處理原則：冗余安全度處理原則（加量。加欄加燈加照明）；單項(xiàng)隱患綜合處理原則（4M1E。觸電事故）、直接隱患與間接隱患并治原則、重點(diǎn)處理原則、動(dòng)態(tài)處理原則（及時(shí)消除隱患）。
18、安全隱患主要包括 人--培訓(xùn)、物--監(jiān)管保養(yǎng)、管理--監(jiān)督檢查 三個(gè)方面。
19、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案：綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案。
生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的施工單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫(xiě)。
專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體事故案例（如基坑開(kāi)挖、腳手架拆除等事故）危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案。
地方安監(jiān)編制的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案。其他只需地方安監(jiān)備案。
每年至少組織一次綜合或?qū)ｍ?xiàng)預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案演練。
事故處理的四不放過(guò)原則：事故原因沒(méi)查清不放過(guò)、責(zé)任人員沒(méi)處理不放過(guò)、職工群眾沒(méi)教育不放過(guò)、防范措施沒(méi)落實(shí)不放過(guò)。
20、“五牌一圖”（概電消安文圖）：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。
21、市區(qū)圍擋不低于2.5m，其他圍擋不低于1.8m。晝間施工噪聲不高于70db，夜間不高于55db（夜間最大不高于70db)。
施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染大氣處理：及時(shí)清理、硬面化、遮蓋、密目式安全網(wǎng)、禁止燃燒惡臭氣體、建立集中攪拌站、嚴(yán)禁敞口鍋熬瀝青。
水污染處理：沉淀后排放、化學(xué)用品入庫(kù)保存等。100人建隔油池。
噪聲處理：避開(kāi)晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)，采取措施降低或轉(zhuǎn)移（選低噪、加消聲、放車(chē)間轉(zhuǎn)移聲源），夜間噪聲最大聲級(jí)超過(guò)限值的幅度不得高于15db.固體廢棄物處理：?jiǎn)为?dú)儲(chǔ)存、密封覆蓋、選用環(huán)保、杜絕返工、工完料盡。光污染處理：隔離屏障、避光屏障。
22、安全事故傷害程度：①輕傷，105天、21周。②重傷，105<重<6000 ③死亡，6000+
23、施工單位事故報(bào)告，立即向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；1小時(shí)內(nèi)向當(dāng)?shù)乜h級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告；
實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)。
事故報(bào)告和調(diào)查中的違法行為：
（不立即組織事故搶救、事故調(diào)查期間擅離職守、遲報(bào)或漏報(bào)事故）處年收入40%--80%的罰款。（瞞報(bào)、破壞現(xiàn)場(chǎng)、銷(xiāo)毀資料、拒絕提供資料、作偽證、逃匿等）直接責(zé)任人60%--100%的罰款。單位100上500下罰款。
24、項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人。建立檢查制度（自檢、互檢、交接檢）
文明施工管理措施中：人均床鋪不小于2平方米；場(chǎng)地不允許有積水；食堂有衛(wèi)生許可證，持健康證明和上崗證。
25、環(huán)境保護(hù)的要求：
①工程的施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有防塵揚(yáng)塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環(huán)境的有效措施，并在施工作業(yè)中認(rèn)真組織實(shí)施；
②施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立環(huán)境保護(hù)管理體系、層層落實(shí)，責(zé)任到人，并保證有效運(yùn)行； ③對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)防治揚(yáng)塵、噪聲、水污染及環(huán)境保護(hù)管理工作進(jìn)行檢查； ④定期對(duì)職工進(jìn)行環(huán)保法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)考核。
合同管理
1、施工發(fā)承包主要類(lèi)型：
總承包模式（有利于業(yè)主早期造價(jià)控制，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利，業(yè)主對(duì)總承包單位依賴大，合同管理及組織協(xié)調(diào)工作量小）依靠自己的力量完成施工
總承包管理模式（邊設(shè)計(jì)邊施工，有利于降低造價(jià)，縮短工期，減輕業(yè)主質(zhì)量控制工作量，合同管理工作量增大，組織協(xié)調(diào)工作量減少）
平行發(fā)承包模式（又稱(chēng)分包發(fā)承包，對(duì)業(yè)主早期投資控制不利，縮短工期，有益于業(yè)主質(zhì)量控制，招標(biāo)工作量大，組織協(xié)調(diào)難度大。）各個(gè)施工單位都和業(yè)主簽合同.質(zhì)量控制是“他人控制”，對(duì)業(yè)主有利；合同交互界面多，應(yīng)重視各合同之間界面的定義，否則對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制不利。
2、公共利益項(xiàng)目、國(guó)有資金項(xiàng)目、涉外項(xiàng)目要招標(biāo)。
招標(biāo)方式：公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)（技術(shù)復(fù)雜或特殊要求，自然地域環(huán)境限制，涉及國(guó)安、國(guó)秘、搶險(xiǎn)救災(zāi)項(xiàng)目等）投標(biāo)文件遞交時(shí)間在截至日期后視為無(wú)效投標(biāo)。
工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)分為甲、乙兩級(jí)，其中乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額（不含征地、、大市政配套費(fèi)及拆遷補(bǔ)償費(fèi)）3000萬(wàn)元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。
工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。
招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。招標(biāo)文件自發(fā)售到截至不得少于5日。
招標(biāo)信息的修正：時(shí)限（提前投標(biāo)文件前15天）形式（書(shū)面）全面（全部通知）標(biāo)前會(huì)議：全部書(shū)面形式，補(bǔ)充文件和招標(biāo)文件不一致，補(bǔ)充文件為準(zhǔn)。
評(píng)標(biāo)：大小寫(xiě)不一致，大寫(xiě)為準(zhǔn)。單價(jià)與總價(jià)不一致，單價(jià)為準(zhǔn)。正本副本不一致，正本為準(zhǔn)。投標(biāo)人須知 ：是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，包括工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件的組成、投標(biāo)文件的組成、報(bào)價(jià)的原則、招投標(biāo)的時(shí)間安排等關(guān)鍵信息。
3、發(fā)包人的責(zé)任：
①取得出入施工場(chǎng)地和臨時(shí)道路的通行權(quán)和修建設(shè)置的權(quán)利，承擔(dān)費(fèi)用，承包人協(xié)助。
②通過(guò)監(jiān)理人向承包人提供測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書(shū)面資料。發(fā)包人對(duì)其資料真實(shí)準(zhǔn)確完整負(fù)責(zé)。如果錯(cuò)誤，承擔(dān)增加的費(fèi)用或工期延誤，給承包商支付合理利潤(rùn)。
③授權(quán)監(jiān)理人對(duì)安全工作內(nèi)容監(jiān)督、檢查承包人的安全工作實(shí)施，組織承包人和有關(guān)單位進(jìn)行安全檢查。
⑥發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。但承包人應(yīng)對(duì)其閱讀上述有關(guān)資料后所作出的解釋和推斷負(fù)責(zé)。
4、發(fā)包人的工期延誤：承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期和增加費(fèi)用，并支付合理利潤(rùn)。①增加合同工作內(nèi)容；
②改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量要求或其他特性； ③發(fā)包人遲延提供材料、工程設(shè)備或變更交貨地點(diǎn)的； ④因發(fā)包人原因?qū)е碌臅和Ｊ┕ぃ?⑤提供圖紙延誤；
⑥未按合同約定及時(shí)支付預(yù)付款、進(jìn)度款； ⑦發(fā)包人造成工期延誤的其他原因；
5、監(jiān)理人暫停施工指示
①監(jiān)理人認(rèn)為有必要時(shí)，可向承包人做出暫停施工的指示，承包人應(yīng)按監(jiān)理人指示暫停施工。②由于發(fā)包人的原因發(fā)生暫停施工的緊急情況，且監(jiān)理人未及時(shí)下達(dá)暫停施工指示的，承包人可先暫停施工。
暫停施工持續(xù)56天以上
①監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后56天內(nèi)未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，除了該項(xiàng)停工屬于(即由于承包人暫停施工的責(zé)任）的情況外，承包人可向監(jiān)理人提交書(shū)面通知，要求監(jiān)理人在收到書(shū)面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。如監(jiān)理人逾期不予批準(zhǔn)，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響的部分（即變更）的可取消工作。如暫停施工影響到整個(gè)工程，可視為發(fā)包人違約，應(yīng)按（發(fā)包人違約）辦理。
②由于承包人責(zé)任引起的暫停施工，如承包人在收到監(jiān)理人暫停施工的指示后56天內(nèi)不認(rèn)真采取有效的復(fù)工措施，造成工期延誤的，可視為承包人違約。
缺陷責(zé)任期：自實(shí)際竣工日期起算，最長(zhǎng)不超過(guò)兩年。
6、分包人與發(fā)包人的關(guān)系：
分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人），也不得直接接收發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作關(guān)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。
合同價(jià)款的支付：承包人應(yīng)該在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料的28天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款。不支付的從第29天起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息，承擔(dān)違約責(zé)任。
7、交貨期限：①供貨方送貨，收貨戳記為準(zhǔn)②采購(gòu)方提貨，提貨日期為準(zhǔn)③委托代運(yùn)的，承運(yùn)單位簽發(fā)為準(zhǔn)。
8、單價(jià)合同對(duì)業(yè)主投資控制不利。
總價(jià)合同：①固定總價(jià)—一切費(fèi)用不可預(yù)見(jiàn)因素都包含在合同價(jià)格中
②變動(dòng)總價(jià)—調(diào)整情況 法律法規(guī)政策變化 工程造價(jià)部門(mén)價(jià)格調(diào)整 一周內(nèi)費(fèi)承包人原因停工累計(jì)8小時(shí)。
9、成本加酬金合同—工程復(fù)雜不確定性，時(shí)間緊迫等。
招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能確定合同價(jià)格，僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)，采用成本加獎(jiǎng)金合同。
非代理型（風(fēng)險(xiǎn)型）CM模式的合同中采用最大成本加費(fèi)用合同。
10、保險(xiǎn)：發(fā)包人應(yīng)為施工場(chǎng)地內(nèi)自由人員及第三人生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)； 工程承包人對(duì)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)用于勞務(wù)施工的材料及待安裝設(shè)備辦理保險(xiǎn)； 承包人對(duì)租賃或提供給勞務(wù)施工用機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)； 勞務(wù)分包人為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并對(duì)施工場(chǎng)地內(nèi)自由人員和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)。
11、合同跟蹤的依據(jù)：實(shí)際工程文件如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等；另外管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解，如現(xiàn)場(chǎng)巡視、交談、會(huì)議質(zhì)量檢查等。
12、貨物驗(yàn)收方式有：駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收、入庫(kù)驗(yàn)收 設(shè)備制造前預(yù)付款10%，完成送達(dá)交貨地點(diǎn)80%，留10%的設(shè)備保證金。
13、施工合同的變更：
1.取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消工作的不能 轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施 2.改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性 3.改變合同工程的基線、位置或尺寸
4.改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或已批準(zhǔn)的施工工藝或順序 5.為完成工程需要追加的額外工作
計(jì)日工：
①發(fā)包人認(rèn)為有必要時(shí)，由監(jiān)理人通知承包人已計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作，其價(jià)款按列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中的計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。
②采用計(jì)日工計(jì)價(jià)的任何一項(xiàng)變更工作，應(yīng)從暫列金額中支付，承包人在該項(xiàng)變更的實(shí)施過(guò)程中，每天提交報(bào)表憑證報(bào)送監(jiān)理人審批。
③計(jì)日工由承包人匯總以后，按合同約定列入進(jìn)度付款申請(qǐng)單，由監(jiān)理人復(fù)核并經(jīng)發(fā)包人同意后列入進(jìn)度付款。
14、施工合同索賠的依據(jù)：合同文件、法律法規(guī)、工程建設(shè)慣例 索賠證據(jù)的基本要求：真實(shí)性、及時(shí)性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性
15、索賠成立的條件：有損失，不是自己的錯(cuò)，提交索賠意向通知和報(bào)告。
承包人按以下程序向發(fā)包人提出索賠：
①承包人在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交索賠意向通知書(shū)。
②承包人在發(fā)出索賠意向通知書(shū)后的28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書(shū)。③索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理時(shí)間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知。
④在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)該向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書(shū)。說(shuō)明金額工期，付記錄和證明。
16、承包人提出索賠的期限
①承包人按約定接受了竣工付款證書(shū)后，應(yīng)被視為已無(wú)權(quán)再提出在合同工程接收證書(shū)頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠；
②承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提出工程接收政府頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書(shū)時(shí)終止。信息
1.收集并整理相關(guān)施工信息
施工信息包括：施工記錄信息，施工技術(shù)資料信息
施工記錄信息包括：施工日志、質(zhì)量檢查紀(jì)錄、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)記錄、用工記錄等。
施工技術(shù)資料信息包括：主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試(檢)驗(yàn)報(bào)告，施工試驗(yàn)記錄，預(yù)檢記錄，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)延壽紀(jì)錄，設(shè)備安裝工程紀(jì)錄，施工組織設(shè)計(jì)，基數(shù)較低資料，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，竣工驗(yàn)收資料，設(shè)計(jì)變更洽商紀(jì)錄。竣工圖等。
2、施工方信息管理的方法是實(shí)現(xiàn)工程管理的信息化。
3、施工文件檔案管理的主要內(nèi)容①圖紙會(huì)審記錄文件②工程質(zhì)量控制資料③工程施工資料驗(yàn)收資料④竣工圖
4、立卷的具體要求：②竣工圖可按單位工程、專(zhuān)業(yè)等進(jìn)行組卷，每一專(zhuān)業(yè)根據(jù)圖紙多少組成一卷或多卷。
立卷過(guò)程中的宜遵循要求①不過(guò)厚，不超過(guò)40MM②案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件，不同載體的文件一般應(yīng)分別組卷。
5、卷內(nèi)文件的排列：文字材料按事項(xiàng)、專(zhuān)業(yè)順序排列。同一事項(xiàng)的請(qǐng)示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開(kāi)。圖紙 按專(zhuān)業(yè)排列，同專(zhuān)業(yè)圖紙按圖號(hào)順序排列。既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排在前，圖紙排后。
6、檔案保存
①長(zhǎng)久是指工程檔案需永久保存
②長(zhǎng)期是指保存期限等于該工程的使用壽命 ③短期是指保存20年以下
④同一案卷內(nèi)有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應(yīng)從長(zhǎng)
密級(jí)分為：絕密、機(jī)密、秘密三種同一案卷內(nèi)有不同密級(jí)的文件，應(yīng)以告密級(jí)為準(zhǔn)
7、其他
1所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章
2利用施工圖改繪竣工圖，必須表明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變或變更補(bǔ)分超過(guò)圖面1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖
8、施工文件歸檔的時(shí)間和相關(guān)要求
1.施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位歸檔。
2工程檔案一般不少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套(原件)移交當(dāng)?shù)爻墙n案館。
其他
1、項(xiàng)目經(jīng)理在緊急情況下為確保施工和人員安全，在無(wú)法與發(fā)包人和總監(jiān)取得聯(lián)系時(shí)，有權(quán)采取必要措施保證安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)提交書(shū)面報(bào)告。
2、發(fā)包人認(rèn)為需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)時(shí)，應(yīng)在計(jì)量前提前24小時(shí)通知承包人。如承包人對(duì)發(fā)包人核實(shí)的計(jì)量結(jié)果有誤，應(yīng)在收到計(jì)量結(jié)果通知后7天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面意見(jiàn)。發(fā)包人在收到書(shū)面意見(jiàn)后，7天內(nèi)進(jìn)行復(fù)核后通知承包人。
3、發(fā)包人在收到支付申請(qǐng)的7天內(nèi)向承包人支付預(yù)付款。逾期，承包人在第8天起暫停施工。
4、監(jiān)理人應(yīng)在開(kāi)工日期7天前向承包人發(fā)出開(kāi)工通知。
5、承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。
6、質(zhì)量保證金在缺陷責(zé)任期滿14天內(nèi)，發(fā)包人將剩余的質(zhì)量保證金還給承包人。
7、發(fā)包人應(yīng)在收到最終結(jié)清支付申請(qǐng)后的14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，向承包人簽發(fā)最終結(jié)清支付證書(shū)。發(fā)包人在簽發(fā)最終結(jié)清支付證書(shū)后的14天內(nèi)，向承包人支付最終結(jié)清款。
8、監(jiān)理人在收到承包人進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的14天內(nèi)完成核查。發(fā)包人在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的28天內(nèi)付款。
9、承包人在收到合同價(jià)款變更意向書(shū)后14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書(shū)。
10、發(fā)包人在收到承包人竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)，進(jìn)行復(fù)核，逾期視為認(rèn)可，竣工結(jié)算辦理完畢。承包人在收到發(fā)包人提出的核實(shí)意見(jiàn)后28天內(nèi)，不確認(rèn)也不提異議的，視為認(rèn)可。發(fā)包人委托工程造價(jià)咨詢?nèi)撕藢?duì)竣工結(jié)算的，咨詢?nèi)?8天內(nèi)核對(duì)。
11、約定索賠在出現(xiàn)索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提出。
12、監(jiān)理人審查后認(rèn)為具備竣工驗(yàn)收條件的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的28天內(nèi)，提請(qǐng)發(fā)包人進(jìn)行工程驗(yàn)收。發(fā)包人經(jīng)過(guò)驗(yàn)收同意接受工程的，應(yīng)在監(jiān)理收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的56天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接受書(shū)，逾期56天后未進(jìn)行驗(yàn)收的，視為驗(yàn)收合格。
13、承包人在收到工程竣工結(jié)算報(bào)告后28天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算款，無(wú)理由不按時(shí)支付時(shí)，從第29天起要支付分包人同期銀行貸款利息，承擔(dān)違約責(zé)任。
14、承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)提交詳細(xì)索賠文件和資料；干擾事件持續(xù)的，提交中間索賠報(bào)告，并在事件結(jié)束后的28天內(nèi)提交最終索賠報(bào)告。
15、工程接受證書(shū)頒發(fā)后56天內(nèi)，其余人員均應(yīng)撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。缺陷責(zé)任期滿時(shí)，承包人及施工設(shè)備全部撤離施工場(chǎng)地。缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起算。實(shí)際竣工日期以提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期為準(zhǔn)。
教材中所有關(guān)于時(shí)間的總結(jié) 1小時(shí)：生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告；（P185）
2小時(shí)：建設(shè)主管部門(mén)逐級(jí)上報(bào)事故情況時(shí)，每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過(guò)2小時(shí)；（P185）24小時(shí)：①需旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時(shí)，通知派駐；（P42）
②承包人向監(jiān)理人提出暫停施工的書(shū)面請(qǐng)求，監(jiān)理人應(yīng)在接到書(shū)面請(qǐng)求后的24小時(shí)內(nèi)予以答復(fù)；（P204）
③項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照合同的約定，及時(shí)向分包人提供所需的指令、批準(zhǔn)、圖紙并履行其他約定的義務(wù)，否則分包人應(yīng)在約定的時(shí)間后24小時(shí)內(nèi)將具體要求、需要的理由及延 誤的后果通知承包人；（P211）
48小時(shí)：續(xù)上：項(xiàng)目經(jīng)理在收到通知后48小時(shí)內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)承擔(dān)延誤造成的損失；（P211）
3天：建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案；（P161）
5天：政府在竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督：編制單位工程質(zhì)量報(bào)告，在竣工驗(yàn)收之日起5天內(nèi)提交到竣工驗(yàn)收備案部門(mén)；（P161）7天（工作日）：
①涉及預(yù)付款的都是7天。共三個(gè)7：一是預(yù)付時(shí)間不應(yīng)遲于約定開(kāi)工日期前7天支付；二是如未支付，承包人在約定付款時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出預(yù)付款通知；三是如仍 未支付，承包人可在發(fā)出通知7天內(nèi)停工。（P106）
②建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名單書(shū)面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。（P155）
③監(jiān)理人應(yīng)在開(kāi)工日期7天前向承包人發(fā)出開(kāi)工通知。（P203）
14天：教材提及到的有關(guān)款項(xiàng)（除上條所提及的預(yù)付款外）的時(shí)間絕大多數(shù)是14天：（以下9條可不記，因其符合我們總結(jié)的規(guī)律，所以大家只要看一下有個(gè)印象即可）
①《示范文本》中，“在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款），若未支付，從第15天計(jì)息”；（P106）；監(jiān)理人在收到承包人進(jìn)度付款申 請(qǐng)單以及支持文件后的14天內(nèi)完成核查；（P207）
②承包人在收到竣工結(jié)算價(jià)款后14天內(nèi)，將工程交付發(fā)包人；（P106）③監(jiān)理人收到承包人提交的竣工付款申請(qǐng)后的14天內(nèi)完成核查，發(fā)包人應(yīng)在收到后應(yīng)在14天內(nèi)審核完畢，之后監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的竣工付款證書(shū)；（P207）④在缺陷責(zé)任期滿時(shí)，承包人申請(qǐng)返還剩余的質(zhì)保金，發(fā)包人應(yīng)在14天內(nèi)會(huì)同承包人核實(shí)，若無(wú)異議應(yīng)及時(shí)返還；
⑤發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具竣工付款證書(shū)后的14天內(nèi)支付；（P208）
⑥監(jiān)理人收到承包人提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單后的14天內(nèi)提出發(fā)包人應(yīng)支付給承包人的價(jià)款送發(fā)包人審核并抄送承包人。發(fā)包人應(yīng)在收到后14天內(nèi)審核完畢；（P208）⑦發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具最終結(jié)清證書(shū)后的14天內(nèi)支付；（P208）
⑧全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后14天，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料；（P214）⑨續(xù)上：承包人14天內(nèi)核實(shí)，確認(rèn)結(jié)算資料或14天內(nèi)支付尾款；（P215）
注意一：還有幾個(gè)14天和款項(xiàng)無(wú)關(guān)（因?yàn)槭翘乩?，所以以下兩條是大家記憶的重點(diǎn)）： ①在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長(zhǎng)的期限終止后14天內(nèi)，監(jiān)理人向承包人出具缺陷責(zé)任終止證書(shū)；（P210）
②兩個(gè)變更均為14天：一是：承包人收到變更指令后14天內(nèi)向監(jiān)理人提交變更價(jià)款；二是監(jiān)理人收到變更價(jià)款報(bào)價(jià)書(shū)后的14天內(nèi)確認(rèn)；（P227）
注意二：還有五個(gè)涉及款項(xiàng)或結(jié)算的不是14天：四個(gè)28天，一個(gè)56天（因?yàn)槭翘乩?，所以以下五條是大家記憶的重點(diǎn)）：
①工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料；（P106）
②發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告后的28天內(nèi)核實(shí)并支付，否則第 29天計(jì)息；（P106）
③承包人在收到分包人竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)未支付竣工結(jié)算價(jià)款的，從第29天計(jì)息；（P212）
④發(fā)包人在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的28天內(nèi)，支付進(jìn)度款；（P207）⑤如發(fā)包人在收到竣工結(jié)算結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料56天不支付的，……折價(jià)、拍賣(mài)，并享有優(yōu)先受償權(quán)；（P106）
15（工作日）：對(duì)安全事故的處理，處罰權(quán)限不屬于本級(jí)建設(shè)主管部門(mén)的，應(yīng)當(dāng)在收到事故調(diào)查報(bào)告批復(fù)后15個(gè)工作日內(nèi)將其轉(zhuǎn)送有權(quán)限的主管部門(mén)；（P187）28天&56天：驗(yàn)收有關(guān)的時(shí)間是兩個(gè)28天和兩個(gè)56天：
①監(jiān)理人審查后認(rèn)為尚不具備竣工驗(yàn)收條件的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的28天內(nèi)通知承包人；認(rèn)為已具備驗(yàn)收條件的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的28天內(nèi)提請(qǐng)發(fā)包人進(jìn)行竣工驗(yàn)收； ②發(fā)包人同意接受工程的，應(yīng)在監(jiān)理人收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的56天內(nèi)，監(jiān)理人向承包人頒發(fā)接受證書(shū)；發(fā)包人在承包人竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的56天未進(jìn)行驗(yàn)收的視為合格；（P209）撤離：工程接受證書(shū)辦法后的56天內(nèi)撤離；（P210）索賠均為28天除了： 索賠文件的審核中，監(jiān)理人在收到索賠通知書(shū)或……的42天內(nèi)，應(yīng)將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人；（P231）關(guān)于開(kāi)工：承包人在接到開(kāi)工通知后的28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場(chǎng)地的管理機(jī)構(gòu)及人員安排報(bào)告；（P202）關(guān)于暫停施工：
①暫停施工持續(xù)56天以上，未發(fā)出復(fù)工通知的，承包人提交書(shū)面通知要求監(jiān)理人收到書(shū)面通知后的28天內(nèi)準(zhǔn)許復(fù)工；（P204）
②承包人在收到監(jiān)理人暫停施工指示后56天內(nèi)不認(rèn)真采取有效的復(fù)工措施，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；（P204）12m：建安工程建設(shè)期在12個(gè)月內(nèi)的，可實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算；（P42）； 2年：缺陷責(zé)任期的延長(zhǎng)，最長(zhǎng)不得超過(guò)2年；（P210）3年：企業(yè)獲得質(zhì)量管理體系認(rèn)證的有效期為三年（P142）
5年：建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間為5年（P30）。
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