第一篇：2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理教材解讀(四)[模版]

2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理教材解讀

（四）11月19日

建設(shè)工程定額(P59～69)熟悉建設(shè)工程定額的分類(P59～61)

一、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類 1.人工定額;2.材料消耗定額;3.施工機(jī)械臺(tái)班使用定額。

二、按編制程序和用途分類 1.施工定額;2.預(yù)算定額;3.概算定額;4.概算指標(biāo);5.投資估算指標(biāo)。施工定額：工序(施工過程)預(yù)算定額：分部分項(xiàng)工程 概算定額：擴(kuò)大分部分項(xiàng)工程 概算指標(biāo)：整個(gè)建筑物(構(gòu)筑物)

三、按編制單位和適用范圍分類 1.全國統(tǒng)一指標(biāo);2.行業(yè)定額;點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 3.地區(qū)定額;4.企業(yè)定額。

四、按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類 1.建設(shè)工程定額;2.設(shè)備安裝定額定額;3.建筑安裝工程費(fèi)用定額;4.工具、器具定額;5.工程建設(shè)其他費(fèi)用定額;了解人工定額(P61～65)

一、人工定額的編制(1)人工定額的概念;(2)工人工作時(shí)間消耗的分類(見教材P62圖2Z102022)及含義;(3)擬定正常的施工作業(yè)條件。1)擬定施工作業(yè)的內(nèi)容;2)擬定施工作業(yè)的方法;3)擬定施工作業(yè)地點(diǎn)的組織;4)擬定施工作業(yè)人員的組織。(4)擬定施工作業(yè)的定額時(shí)間

施工作業(yè)的定額時(shí)間，是在擬定基本工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間，以及休息時(shí)間的基礎(chǔ)上編制的。計(jì)時(shí)測定的方法：

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（五）2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)題（第一章）

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第二篇：2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理教材解讀(一)

2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理教材解讀

（一）11月17日

建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算(P95～105)掌握工程變更價(jià)款的確定方法(P95～97)

一、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》約定的工程變更價(jià)款的確定方法：3種情況;(1)相同費(fèi)率

純工程量變更：原合同工程量為1000m3，約定變更的比率為20%，實(shí)際工程量為2000m3，預(yù)算合同單價(jià)100元/m3.問，結(jié)算款是多少?(2)相似費(fèi)率

例：C25混凝土，變更為C30的混凝土(3)無相同，無相似

采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有三種情況：一是直接套用;二是間接套用;三是部分套用。

二、FIDIC施工合同條件下工程變更價(jià)款的確定方法;

三、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法;建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定：合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外，應(yīng)按照下列辦法確定。

1.工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新工程清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。

2.由于工程量清單的數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià);屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。

【例2Z102051-2】某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為100萬m3，合同中約定：土方工程單價(jià)為5元/m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量20%時(shí)，調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)為4元/m.工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為130萬m3，則土方工程款為多少萬元? 【解】合同約定范圍內(nèi)(20%以內(nèi))的工程款為： 100×(1+20%)×5+(130-120)×4=640(萬元)。

另一情況：P97例子：實(shí)際工程量70m，調(diào)整的單價(jià)調(diào)整顯6元/m6×70=420(萬元)掌握索賠費(fèi)用的組成(P97～100)

一、索賠費(fèi)用的組成(見教材P97圖2Z102052)1.人工費(fèi)包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金以及法定的安全福利等費(fèi)用。對(duì)于索賠費(fèi)用的人工費(fèi)部分而言，人工費(fèi)是指完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用;由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用;超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng);法定人工費(fèi)增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。

2.材料費(fèi)的索賠包括：由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi);由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲;由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用。

3.施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi);非承包商責(zé)點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi);由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。

施工機(jī)械索賠費(fèi)用計(jì)算：

4.利息。在索賠款額的計(jì)算中，經(jīng)常包括利息。至于具體利率應(yīng)是多少，在實(shí)踐中可采用不同的標(biāo)準(zhǔn)，主要有這樣幾種規(guī)定：(1)按當(dāng)時(shí)的銀行貸款利率;(2)按當(dāng)時(shí)的銀行透支利率;(3)按合同雙方協(xié)議的利率;(4)按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)。

6.利潤。一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。

二、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法

掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法(P100～105)

一、建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式;

二、建筑安裝工程費(fèi)用的按月結(jié)算方式;T=P-M/N;T叫起扣點(diǎn);例：合同價(jià)(P)=200萬元，預(yù)付款15%，主要材料與構(gòu)配件所占比例為60%.問，預(yù)付款起扣點(diǎn)? T=P-M/N=200-200×15%/60%=200-50=150(萬元);工程進(jìn)度款的計(jì)算，主要涉及兩個(gè)方面：一是工程量的計(jì)量;二是單價(jià)的計(jì)算方點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 法。

三、建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算。調(diào)值公式法： a0+a1+a2+m=1;a0是固定部分(10～15%);A0、B0、C0→都是基準(zhǔn)日的價(jià)格指數(shù)(投標(biāo)書截止日期前28天);A、B、C→是現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)(支付月的最后日向前提49天)。jianzhuxue 2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理教材解讀

（三）二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理記背知識(shí)（注冊(cè)）

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第三篇：2018年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》教材講義完整版

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101010施工方的項(xiàng)目管理 3月9日

2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義 2Z101010施工方的項(xiàng)目管理

1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。(1)自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成(實(shí)施階段)(2)項(xiàng)目策劃(指項(xiàng)目實(shí)施的策劃，目標(biāo)控制前的籌劃和準(zhǔn)備工作)(3)項(xiàng)目目標(biāo)控制：費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量(“費(fèi)用目標(biāo)”業(yè)主——投資目標(biāo)，施工方——成本目標(biāo))(4)項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義;項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。raodandan 二級(jí)建造師考試建設(shè)工程施工管理考點(diǎn)：施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 3月9日

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》 2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

1.業(yè)主方(總集成者、總組織者)：①投資方的項(xiàng)目管理②開發(fā)方的項(xiàng)目管理③工點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利(含監(jiān)理單位)2.施工方：①施工總承包方②施工總承包管理方③分包施工方④建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方⑤施工勞務(wù)的參與方

3.業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。(旅館開業(yè)，設(shè)施啟用)4.建設(shè)項(xiàng)目總承包：設(shè)計(jì)+采購+施工或設(shè)計(jì)+施工

5.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)涉及：①施工的質(zhì)量②設(shè)計(jì)質(zhì)量③材料設(shè)備質(zhì)量④項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量

三.建設(shè)工程參與主體：

安全管理（最重要）；投資控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織和協(xié)調(diào) 實(shí)施階段全過程

設(shè)計(jì)安全；設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；設(shè)計(jì)進(jìn)度；設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)合同；設(shè)計(jì)信息管理；設(shè)計(jì)組織和協(xié)調(diào) 主要在設(shè)計(jì)階段 涉及實(shí)施階段全過程

施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制；

施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào) 主要在施工階段 涉及實(shí)施階段全過程

投資控制和總承包方的成本控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；安全管理；合同管理；點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 信息管理；與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 實(shí)施階段全過程

1.施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。2.分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。

3.施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。4.一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo))獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。

5.一般情況下，施工總承包管理方不與分包和供貨方直接簽訂施工合同，由業(yè)主直接簽訂。

6.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。

7.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的基本出發(fā)點(diǎn) 組織集成化。

8.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。raodandan 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101010施工方的項(xiàng)目管理2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101020施工管理的組織

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101020施工管理的組織

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2Z101020施工管理的組織

1.建設(shè)工程項(xiàng)目的特征：①項(xiàng)目都是一次性②全壽命周期(決策、實(shí)施、使用)③多單位協(xié)同，合作不固定

2.影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具。

3.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的決定性因素。4.控制項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要措施包括:①組織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④技術(shù)措施。其中最重要的是組織措施。若對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先分析組織方面存在的問題 raodandan 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型2018年二級(jí)建造師：《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》模擬試題 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 3月10日

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖)1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間用直線連接。2.同一個(gè)項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖;項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

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2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101023施工管理的任務(wù)分工 3月10日

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101023施工管理的任務(wù)分工 1.項(xiàng)目各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。

2.為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，①首先應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段管理任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目分解，②然后確定項(xiàng)目經(jīng)理、各主管工作部門和主管人員的工作任務(wù)，③編制任務(wù)分工表。

3.在工作任務(wù)任務(wù)分工表中，應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門(個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(個(gè)人)配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。raodandan 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)2018二建《公路工程管理與實(shí)務(wù)》2B311014掌握填方路基施工技術(shù)

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織包括 3月20日

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織包括

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工作流程組織的任務(wù)即為定義工作的流程。

工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織任務(wù)。raodandan 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101024施工管理的管理職能分工2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z102032工程計(jì)量

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 3月20日

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括：(1)工程概況(2)施工部署及施工方案(3)施工進(jìn)度計(jì)劃(4)施工平面圖(5)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。

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根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：(1)施工組織總設(shè)計(jì);(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì);(3)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)【或稱分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì)】。

1.施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。

2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，是施工單位編制分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。

3.對(duì)于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象（如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場、一個(gè)道路工程、一個(gè)居住小區(qū)）而編制的。

（1）建設(shè)項(xiàng)目的工程概況

（2）施工部署及其核心工程的施工方案（3）全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（4）施工總進(jìn)度計(jì)劃（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃（6）全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)（7）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（6）單位工程施工總平面設(shè)計(jì)圖

（7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施

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某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程而編制的，如：深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等。（1）工程概況及施工特點(diǎn)分析（2）施工方法和施工機(jī)械的選擇

（3）分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（4）分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃

（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

（6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施（7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì) raodandan 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織包括2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z102041施工成本管理的任務(wù)與措施 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101041項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法 3月20日

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101041項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的最基本的方法論。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的工作程序：

第一步，準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值;第二步，實(shí)施過程中動(dòng)態(tài)控制：(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值;點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻(2)定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;(3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。

調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員

（組織論+人）

調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理

（合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、承發(fā)包模式、索賠、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、信息技術(shù)）調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具

（施工技術(shù)、施工方案、施工方法、設(shè)計(jì)技術(shù)、設(shè)計(jì)方案、施工機(jī)械）項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的核心：定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較，項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過①編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，②施工總進(jìn)度計(jì)劃、③項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月;對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期一般為一旬或一周等。施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用 ★施工計(jì)劃值和實(shí)際值的比較：

1.投標(biāo)價(jià)2.工程合同款3.施工成本規(guī)劃4.實(shí)際施工成本5.工程款支付

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質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。raodandan 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z102053施工成本控制的方法

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 3月22日

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 1.大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。2.(國內(nèi))建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理是保證(質(zhì)量、工期、安全)的重要崗位。

建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。

3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。4.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時(shí)間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。

5.在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要措施保證與點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。

6.承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

7.發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。

8.項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，應(yīng)提前7天將人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。國際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用以及特征如下：

(1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人;(2)他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào);(3)項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位;(4)他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。raodandan 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101041項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法2018注冊(cè)二級(jí)建造師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)《建設(shè)工程施工管理》網(wǎng)上視頻培訓(xùn)

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2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101051施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中行使以下管理權(quán)力：(1)組織項(xiàng)目管理班子;(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;(3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;(4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;(5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配(施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者);(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。raodandan 2018二級(jí)建造師培訓(xùn)網(wǎng)校_《建設(shè)工程施工管理》環(huán)球網(wǎng)校培訓(xùn)視頻2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101052施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101052施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 3月28日

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101052施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 商制定。

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)：項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)

（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；

（2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；（3）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；

（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；

（6）收集工程資料，逐步結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；（7）接受審計(jì)，出來項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；

（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；（5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；

（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；

（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。

項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程承擔(dān)施工承擔(dān)負(fù)有全面管理的責(zé)任。

點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或由于工作失誤有可能要承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，政府主管部門追究的主要是法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是經(jīng)濟(jì)責(zé)任。raodandan 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101051施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理 3月28日

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理

1.城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)從規(guī)劃、可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、施工直至竣工并交付使用，實(shí)施全過程的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.風(fēng)險(xiǎn)——“不利事件或事故發(fā)生的概率(頻率)及其損失的組合” 3.風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表

(1)組織風(fēng)險(xiǎn)(組織結(jié)構(gòu)和人的能力、經(jīng)驗(yàn))(2)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)(工程資金供應(yīng)條件、合同風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計(jì)劃、人身安全控制計(jì)劃、信息安全控制計(jì)劃)(3)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)(自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素)(4)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(設(shè)計(jì)、方案、物資、機(jī)械)raodandan 點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101052施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任2018年四川第十二批二級(jí)建造師延續(xù)注冊(cè)人員名單

常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作：(1)建設(shè)各方施工分施工風(fēng)險(xiǎn)分析和職責(zé)劃分(2)制定現(xiàn)場工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施制度(3)編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)文件(4)編制突發(fā)事件或事故應(yīng)急預(yù)案

1.城市軌道交通地下工程施工必須實(shí)施動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理，利用現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)記錄，實(shí)施施工風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤與控制。

2.城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)編制風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險(xiǎn)事故呈報(bào)制度。raodandan 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101071工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101071工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法 4月11日

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101071工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法 1.建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 詢(工程顧問)服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。2.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：(1)服務(wù)性(2)科學(xué)性(3)獨(dú)立性(4)公正性(工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益)3.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

4.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

5.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過程中，(1)發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;(2)情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位;(3)施工單位拒不整改或不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。raodandan 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101063項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101072工程監(jiān)理的工作方法 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101072工程監(jiān)理的工作方法 4月11日

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101072工程監(jiān)理的工作方法

1.實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

2.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。3.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，由總監(jiān)理工程師主持專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制，總監(jiān)理工程師簽字后由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。在召開第一工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。

4.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在施工開始前編制由專業(yè)監(jiān)理工程師完成，報(bào)總監(jiān)理工程師審批。

5.實(shí)施細(xì)則編制依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃;相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文件;施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。

需旁站的施工前24小時(shí)，書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。6.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改，危及工程質(zhì)量的及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或其他應(yīng)急措施。raodandan 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101071工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法2018二級(jí)建造師考試《施工管理》單選題特訓(xùn)(4)2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z102000施工成本管理 4月13日

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z102000施工成本管理

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1.工程設(shè)備是指構(gòu)成或計(jì)劃構(gòu)成永久工程一部分的機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、儀器裝置及其他類似的設(shè)備裝置。

2.辦公費(fèi)：是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報(bào)、辦公軟件、現(xiàn)場監(jiān)控、會(huì)議、水電、燒水和集體取暖降溫(包括現(xiàn)場臨時(shí)宿舍取暖降溫)等費(fèi)用。

3.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：是指施工企業(yè)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料等費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用和建設(shè)單位委托檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測的費(fèi)用，對(duì)此類檢測發(fā)生的費(fèi)用，由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費(fèi)用中列支。但對(duì)施工企業(yè)提供的具有合格證明的材料進(jìn)行檢測不合格的，該檢測費(fèi)用由施工企業(yè)支付。

4.財(cái)務(wù)費(fèi)：是指企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、職工工資支付擔(dān)保等所發(fā)生的各種費(fèi)用。raodandan 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101072工程監(jiān)理的工作方法2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z102012按造價(jià)形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng) 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z102012按造價(jià)形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成

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2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z102012按造價(jià)形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成

1.暫列金額：是指建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)。用于施工合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的工程價(jià)款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認(rèn)等的費(fèi)用。

2.計(jì)日工：是指在施工過程中，施工企業(yè)完成建設(shè)單位提出的施工圖紙以外的零星項(xiàng)目或工作所需的費(fèi)用。

3.總承包服務(wù)費(fèi)：是指總承包人為配合、協(xié)調(diào)建設(shè)單位進(jìn)行的專業(yè)工程發(fā)包，對(duì)建設(shè)單位自行采購的材料、工程設(shè)備等進(jìn)行保管以及施工現(xiàn)場管理、竣工資料匯總整理等服務(wù)所需的費(fèi)用。raodandan 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z102000施工成本管理2018二級(jí)建造師考試《建筑工程》?？碱}(1)點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻

第四篇：2018年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》教材知識(shí)點(diǎn)完整版

二建考試《建設(shè)工程施工管理》教材知識(shí)點(diǎn)：成本加酬金合同的運(yùn)用 6月28日

了解成本加酬金合同的運(yùn)用

成本加酬金合同中，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要是由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制不利。承包商缺乏控制成本的積極性。成本加酬金合同適用情況：①工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定;②時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程。

成本加酬金合同的形式：①成本加固定費(fèi)用合同②成本加固定比例費(fèi)用合同③成本加獎(jiǎng)金合同④最大成本加費(fèi)用合同

二建考試《建設(shè)工程施工管理》教材知識(shí)點(diǎn)：施工方信息管理的任務(wù)二建考試《建設(shè)工程施工管理》教材知識(shí)點(diǎn)：施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容 二建考試《建設(shè)工程施工管理》教材知識(shí)點(diǎn)：合同計(jì)價(jià)方式 6月24日

2Z106030合同計(jì)價(jià)方式

三大類：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同 2Z106031單價(jià)合同的運(yùn)用 單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先;由于單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價(jià)，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)合同雙方都比較公平;在招標(biāo)前，發(fā)包單位無需對(duì)工程范圍作出完整的詳細(xì)的規(guī)定，從而可以縮短招標(biāo)準(zhǔn)備的時(shí)間。

采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實(shí)已經(jīng)完成的工點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 程量;另外，實(shí)際投資可能超過計(jì)劃投資，對(duì)投資控制不利。單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同。看講P252第一段內(nèi)容。

固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。2Z106032總價(jià)合同的運(yùn)用

一、總價(jià)合同的含義

總價(jià)合同又分固定總價(jià)合同和變動(dòng)總價(jià)合同兩種。

二、固定總價(jià)合同

采用固定總價(jià)合同，承包商的風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn);二是工作量風(fēng)險(xiǎn) 固定總價(jià)合同適用于以下情況：

1.工程量小、工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理;2.工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確;3.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)小;4.投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃。

三、變動(dòng)總價(jià)合同

根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》(GF99-0201)，合同雙方可約定，在以下條件下可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整：

1.法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款;2.工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整;點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 3.一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過8小時(shí);4.雙方約定的其他因素。

四、總價(jià)合同特點(diǎn)和應(yīng)用?？粗vp253-254頁相關(guān)內(nèi)容 2Z106033成本加酬金合同的運(yùn)用

一、成本加酬金合同的含義

二、成本加酬金合同的特點(diǎn)和適用條件 成本加酬金合同通常用于如下情況：

1.工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競爭性的招標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目;2.時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。

三、成本加酬金合同的形式

成本加酬金合同有許多種形式，主要如下(看講p254-255具體內(nèi)容)。(一)成本加固定費(fèi)用合同(二)成本加固定比例費(fèi)用合同(三)成本加獎(jiǎng)金合同(四)最大成本加費(fèi)用合同 五、三種合同計(jì)價(jià)方式的選擇

二建考試《建設(shè)工程施工管理》教材知識(shí)點(diǎn)：施工質(zhì)量管理體系二建考試《建設(shè)工程施工管理》教材知識(shí)點(diǎn)：施工合同索賠的程序

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2Z105030生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理 2Z105031生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容

一、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的概念

編制應(yīng)急頂案的目的，是避免緊急情況發(fā)生時(shí)出現(xiàn)混亂，確保按照合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧A(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響。

二、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成

生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的施工單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。

1.綜合應(yīng)急預(yù)案

從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策 2.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

針對(duì)具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定

3.現(xiàn)場處置方案

針對(duì)具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位而制定

三、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制原則和主要內(nèi)容(了解)2Z105032生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理

建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲。

點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作。國務(wù)院其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門按照各自的職責(zé)負(fù)責(zé)本行業(yè)、本領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)急預(yù)案的管理工作。

縣級(jí)以上地方各級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作?？h級(jí)以上地方各級(jí)人民政府其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門按照各自的職責(zé)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)本行業(yè)、本領(lǐng)域應(yīng)急預(yù)案的管理工作。

一、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審

n應(yīng)由地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織;n必要時(shí)，可以召開聽證會(huì);n評(píng)審人員應(yīng)當(dāng)包括涉及的政府部門工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家。

n評(píng)審人員與所評(píng)審預(yù)案的施工單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。

二、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的備案

三、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施

有下列情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂：

(1)施工單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營方式、法定代表人發(fā)生變化的;(2)生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的;(3)周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險(xiǎn)源的;(4)應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的;(5)依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的;點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻(6)應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估報(bào)告要求修訂的;(7)應(yīng)急預(yù)案管理部門要求修訂的。

四、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案有關(guān)獎(jiǎng)懲

施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照本辦法規(guī)定備案的，給予警告，并處三萬元以下罰款。施工單位未制定應(yīng)急預(yù)案或者未按照應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施，導(dǎo)致事故救援不力或者造成嚴(yán)重后果的，可按規(guī)定責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并依法給予行政處罰。2Z105033職業(yè)健康安全事故的分類和處理

一、職業(yè)健康安全事故的分類 1.按照安全事故傷害程度分類

(1)輕傷，指損失1個(gè)工作日至105個(gè)工作日的失能傷害;(2)重傷，指損失工作日等于和超過105個(gè)工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日;(3)死亡，指損失工作日超過6000工日。2.按照安全事故類別分類(了解)3.按照安全事故受傷性質(zhì)分類(了解)4.按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類

(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人阻上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(2018年教材變化去掉了100萬元以上字眼)本等級(jí)劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。

二、施工生產(chǎn)安全事故的處理 1.生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理的原則 必須實(shí)施“四不放過”的原則：(1)事故原因沒有查清不放過;(2)責(zé)任人員沒有受到處理不放過;(3)職工群眾沒有受到教育不放過;(4)防范措施沒有落實(shí)不放過。2.事故報(bào)告的要求 1)施工單位事故報(bào)告要求

生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告;施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告。實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故。

情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告。2)建設(shè)主管部門事故報(bào)告要求

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掌握施工安全管理策劃

施工安全管理安全目標(biāo)：(1)控制和杜絕因公負(fù)傷(負(fù)傷頻率在千分六以下)、死亡事故的發(fā)生(死亡率為0);(2)一般事故頻率控制目標(biāo)(千分之六);(3)無重大設(shè)備、火災(zāi)和中毒事故;(4)無環(huán)境污染和嚴(yán)重?cái)_民事件

施工安全管理的工作目標(biāo)：⑴施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)全員安全教育，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%，操作人員三級(jí)安全教育率100%;⑵隱患整改達(dá)到“五定”要求：①定整改責(zé)任人;②定整改措施;③定整改完成時(shí)間;④定整改完成人;⑤定整改驗(yàn)收人。⑶安全生產(chǎn)“七關(guān)”要求：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)。(4)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率80%以上

二建考試《建設(shè)工程施工管理》教材知識(shí)點(diǎn)：施工質(zhì)量的政府監(jiān)督二建建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)教材知識(shí)點(diǎn)：民事法律關(guān)系客體

二建考試《建設(shè)工程施工管理》教材知識(shí)點(diǎn)：施工安全管理實(shí)施 6月29日

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所有新工人必須經(jīng)過三級(jí)安全教育，即施工人員進(jìn)場作業(yè)前進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、作業(yè)班組的安全教育。

施工安全技術(shù)措施在施工前必須編制好，并且經(jīng)過審批后正式下達(dá)施工單位指導(dǎo)施工。設(shè)計(jì)和施工發(fā)生變更時(shí)，安全技術(shù)措施必須及時(shí)變更或作補(bǔ)充。施工安全技術(shù)措施的審批管理：

①一般工程施工安全技術(shù)措施在施工前必須編制完成，并經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審批，報(bào)公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部門備案。

②對(duì)于重要工程或較大專業(yè)工程的施工安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目總工程師審核，公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部復(fù)核，由公司技術(shù)部或公司總工程師委托技術(shù)人員審批，并在公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部門備案。

③大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師編制，報(bào)公司技術(shù)部、項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部復(fù)核，由公司總工程師審批，并在公司技術(shù)部、項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部備案。

④分包單位編制的施工安全技術(shù)措施，在完成報(bào)批手續(xù)后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)部門備案。

施工中若發(fā)生設(shè)計(jì)變更，原安全技術(shù)措施必須及時(shí)變更，否則不準(zhǔn)施工。安全技術(shù)交底書要按單位工程歸放一起，以備查驗(yàn)。

二建考試《建設(shè)工程施工管理》教材知識(shí)點(diǎn)：施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理教材講義：2Z101010施工方的項(xiàng)目管理

點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 二建考試《建設(shè)工程施工管理》教材知識(shí)點(diǎn)：施工安全管理體系 7月4日

掌握施工安全管理體系

施工安全管理體系是根據(jù)PDCA循環(huán)模式的運(yùn)行方式，以逐步提高、持續(xù)改進(jìn)的思想指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)安全管理的既定目標(biāo)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。

施工安全管理的工作目標(biāo)：①避免或減少一般安全事故和輕傷事故;②杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生;③最大限度地確保施工中勞動(dòng)者人身和財(cái)產(chǎn)安全。

施工安全管理目標(biāo)需要通過①安全管理和②安全技術(shù)保證。

施工安全保證體系構(gòu)成：①組織保證體系②制度保證體系③技術(shù)保證體系④投入保證體系⑤信息保證體系。施工安全技術(shù)保證由專項(xiàng)工程、專項(xiàng)技術(shù)、專項(xiàng)管理、專項(xiàng)治理四種類別構(gòu)成，每個(gè)項(xiàng)目都包括安全可靠性技術(shù)、安全限控技術(shù)、安全保險(xiǎn)與排險(xiǎn)技術(shù)、安全保護(hù)技術(shù)等四種技術(shù)。

二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理教材講義：施工成本管理2Z102030二建考試《建設(shè)工程施工管理》教材知識(shí)點(diǎn)：施工安全技術(shù)交底制度

二建考試《建設(shè)工程施工管理》教材知識(shí)點(diǎn)：施工安全技術(shù)交底制度 7月4日

施工安全技術(shù)交底制度：

①大規(guī)模群體性工程，總承包人不是一個(gè)單位時(shí)，由建設(shè)單位向各單項(xiàng)工程的施工總承包單位作建設(shè)安全要求及重大安全技術(shù)措施交底。

點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 ②大型項(xiàng)目，由總承包公司的總工程師組織有關(guān)部門向項(xiàng)目經(jīng)理部和分包商進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。

③一般項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場經(jīng)理向有關(guān)施工人員和分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。

“四口”為：①通道口②樓梯口③電梯井口④預(yù)留洞口

“五臨邊”防護(hù)設(shè)施：①未安欄桿陽臺(tái)周邊②無外架防護(hù)屋面周邊③框架工程樓層周邊④卸料平臺(tái)外側(cè)邊及上下跑道⑤斜道的兩側(cè)邊 施工現(xiàn)場設(shè)置的鋼制大門高度不低于4m。

圍擋的高度：市區(qū)主要路段不低于2.5m;一般路段不低于1.8m。

五板一圖：工程概況板、管理人員名單及監(jiān)督電話板、安全生產(chǎn)制度板、文明施工制度板、消防保衛(wèi)制度板、施工現(xiàn)場總平面圖

施工現(xiàn)場安全“五標(biāo)志”：指令標(biāo)志、禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、電力安全標(biāo)志、提示標(biāo)志

現(xiàn)場防火“五不走”規(guī)定：①交接班不交待不走②用火設(shè)備火源不熄滅不走③用電設(shè)備不拉閘不走④可燃物不清干凈不走⑤發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情不報(bào)告不走

二建考試《建設(shè)工程施工管理》教材知識(shí)點(diǎn)：施工安全管理體系二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理教材講義：施工成本管理2Z102050 二建考試《建設(shè)工程施工管理》教材知識(shí)點(diǎn)：施工成本計(jì)劃的編制方法 6月23日

2Z102044施工成本計(jì)劃的編制方法 施工成本計(jì)劃的編制方式有：

點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻(1)按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃;(2)按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃;(3)按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。

一、按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法

施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等。練習(xí)

1.編制成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為()。A.人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)具使用費(fèi)，企業(yè)管理費(fèi) B.人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)具使用費(fèi)，規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi) C.人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)具使用費(fèi)，規(guī)費(fèi)和間接費(fèi) D.人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)具使用費(fèi)，間接費(fèi)，利潤和稅金 【答案】A 【解析】

施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等。

二、按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法

大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。(將成本按照單項(xiàng)、單位、分部、分項(xiàng)工程分解)點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 練習(xí)：

1.某施工承包企業(yè)將其承接的調(diào)整公路項(xiàng)目的目標(biāo)總成本，分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。這是按()編制成本計(jì)劃。

A.成本組成B.工程類別 C.工程性質(zhì)D.項(xiàng)目組成 【答案】D 【解析】

施工成本計(jì)劃的編制方式有： 1.按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃;2.按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃;3.按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。

大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。這是按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃。

2.若按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，項(xiàng)目應(yīng)按()的順序依次進(jìn)行分解。A.單項(xiàng)工程→單位工程→分部工程→分項(xiàng)工程 B.單項(xiàng)工程→分部工程→單位工程→分項(xiàng)工程 C.單位工程→單項(xiàng)工程→分部工程→分項(xiàng)工程 D.單位工程→單項(xiàng)工程→分項(xiàng)工程→分部工程

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大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)目，總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。

三、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法

通過對(duì)施工成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖。并在此基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃。其表示方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃，如圖2Z102044-3所示;另一種是利用時(shí)間一成本曲線(S形曲線)表示

每一條S形曲線都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)樵谶M(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時(shí)差的工序或工作，因而S形曲線(成本計(jì)劃值曲線)必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計(jì)劃來合理安排資金，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來調(diào)整S形曲線，即通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項(xiàng)目的最早或最遲開工時(shí)間，力爭將實(shí)際的成本支出控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)。

一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計(jì)劃，達(dá)到既節(jié)約成本支出，又能控制項(xiàng)目工期的目的。

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1.施工成本計(jì)劃可以按()編制。A.施工成本組成 B.項(xiàng)目組成 C.工程進(jìn)度 D.工程量清單 E.合同結(jié)構(gòu) 答案：ABC 解析：施工成本計(jì)劃的編制方式有：(1)按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃;(2)按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃;(3)按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。

二建考試《建設(shè)工程施工管理》教材知識(shí)點(diǎn)：施工成本控制的依據(jù)二建考試《建設(shè)工程施工管理》教材知識(shí)點(diǎn)：施工合同索賠

二建考試《建設(shè)工程施工管理》教材知識(shí)點(diǎn)：施工成本控制的步驟 6月15日

2Z102052施工成本控制的步驟 1.比較

按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。2.分析

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按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。4.糾偏

糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。

糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施等。5.檢查

它是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。1.【2018】施工成本控制的步驟是()A.比較--分析--預(yù)測--糾偏--檢查 B.預(yù)測--檢查--比較--分析--糾偏 C.檢查--比較--分析--預(yù)測--糾偏 D.分析--檢查--比較--預(yù)測--糾偏 【答案】A 【解析】施工成本控制的步驟如下：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。二建考試《建設(shè)工程施工管理》教材知識(shí)點(diǎn)：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 二建考試《建設(shè)工程施工管理》教材知識(shí)點(diǎn)：施工成本控制的依據(jù) 二建考試《建設(shè)工程施工管理》教材知識(shí)點(diǎn)：施工成本控制的方法 6月2日

2Z102053施工成本控制的方法(一)人工費(fèi)的控制

人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)分離”的方法。(二)材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)控制同樣按照“量價(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。1.材料用量的控制

(1)定額控制。對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。(2)指標(biāo)控制。對(duì)于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。(3)計(jì)量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。(4)包干控制。2.材料價(jià)格的控制(三)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

(1)合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置;(2)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率;(3)加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置;(4)做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。(四)施工分包費(fèi)用的控制

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網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。

二、贏得值(掙值)法(一)贏得值法的三個(gè)基本參數(shù) 1.已完工作預(yù)算費(fèi)用

已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià) 2.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià) 3.已完工作實(shí)際費(fèi)用

已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)(二)贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 1.費(fèi)用偏差CV(CostVariance)費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。2.進(jìn)度偏差SV(ScheduleVariance)進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)當(dāng)進(jìn)度偏差(SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。3.費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPI1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPI1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。4.進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后;當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。在實(shí)際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)、已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。如果三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生關(guān)系到項(xiàng)目成敗的重大問題。(三)偏差原因分析與糾偏措施 1.偏差原因分析 2.糾偏措施

(1)尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案;(2)購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品;(3)重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間;(4)改變實(shí)施過程;(5)變更工程范圍;(6)索賠，例如向業(yè)主、承(分)包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支。

1.某土方工程，月計(jì)劃工程量2800m?，預(yù)算單價(jià)25元/m?;到月末時(shí)已完成工點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 程量3000m?，實(shí)際單價(jià)26元/m?。對(duì)

該項(xiàng)工作采用贏得值法進(jìn)行偏差分析的說法，正確的是()。A.已完成工作實(shí)際費(fèi)用為75000元

B.費(fèi)用績效指標(biāo)1，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用 C.進(jìn)度績效指標(biāo)1，表明實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后 D.費(fèi)用偏差為-3000元，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用 【答案】：D 【解析】：到目前為止國際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。用嬴得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項(xiàng)，即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用。2018二級(jí)建造師《施工管理》章節(jié)考點(diǎn)3二建考試《建設(shè)工程施工管理》教材知識(shí)點(diǎn)：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理

二建考試《建設(shè)工程施工管理》教材知識(shí)點(diǎn)：施工成本控制的依據(jù) 6月15日

2Z102051施工成本控制的依據(jù) 1.工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。(環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師考試施工管理施工成本控制的依據(jù)相關(guān)考點(diǎn))2.施工成本計(jì)劃

施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案(環(huán)球網(wǎng)校二點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 級(jí)建造師考試施工管理施工成本控制的依據(jù)相關(guān)考點(diǎn))，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。3.進(jìn)度報(bào)告

進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。4.工程變更

工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。

二建考試《建設(shè)工程施工管理》教材知識(shí)點(diǎn)：施工成本控制的步驟2018注冊(cè)二級(jí)建造師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》網(wǎng)上視頻培訓(xùn) 二建考試《建設(shè)工程施工管理》教材知識(shí)點(diǎn)：施工方信息管理的任務(wù) 6月27日

施工方信息管理的任務(wù)

信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制

施工項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。

施工信息內(nèi)容包括：①施工記錄信息：施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設(shè)備進(jìn)場記錄、用工記錄②施工技術(shù)資料信息

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二建考試《建設(shè)工程施工管理》教材知識(shí)點(diǎn)：施工文件的立卷二級(jí)建造師施工管理模擬題及答案六

二建考試《建設(shè)工程施工管理》教材知識(shí)點(diǎn)：施工合同索賠 6月23日

2Z106050施工合同索賠

2Z106051施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)

一、索賠的依據(jù)

索賠的依據(jù)主要有：合同文件，法律、法規(guī)，工程建設(shè)慣例。

二、索賠的證據(jù)

三、索賠證據(jù)的基本要求

索賠證據(jù)應(yīng)該具有真實(shí)性、及時(shí)性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性。

四、索賠成立的條件

(—)構(gòu)成施工項(xiàng)目索賠條件的事件(二)索賠成立的前提條件

(1)與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失;(2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任;(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可。

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一、索賠意向通知和索賠通知

承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)向工程師(監(jiān)理人)提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。如果干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間長，承包人則應(yīng)按工程師(監(jiān)理人)要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間索賠報(bào)告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報(bào)告。

二、索賠資料的準(zhǔn)備

索賠文件的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。(1)總述部分(2)論證部分(關(guān)鍵)(3)索賠款項(xiàng)(或工期)計(jì)算部分(4)證據(jù)部分

三、索賠文件的提交

四、索賠文件的審核

五、反索賠的基本內(nèi)容： 主要有兩個(gè)方面： 一是防止對(duì)方提出索賠;二是反擊或反駁對(duì)方的索賠要求

二建考試《建設(shè)工程施工管理》教材知識(shí)點(diǎn)：施工成本計(jì)劃的編制方法二級(jí)建造師施工管理模擬題及答案一

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施工方信息管理的手段

施工方信息管理手段的核心是實(shí)現(xiàn)工程管理信息化。

施工管理信息化是工程管理信息化的一個(gè)分支，其內(nèi)涵是：施工管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在施工管理中的開發(fā)和應(yīng)用。

信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用，包括在項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理和使用階段的設(shè)施管理中開發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)。信息管理的核心技術(shù)是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)

工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

二建考試《建設(shè)工程施工管理》教材知識(shí)點(diǎn)：合同計(jì)價(jià)方式二建考試《建設(shè)工程施工管理》教材知識(shí)點(diǎn)：施工文件的歸檔

二建考試《建設(shè)工程施工管理》教材知識(shí)點(diǎn)：施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容 6月28日

掌握施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容

勞務(wù)作業(yè)分包是指，勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人(①施工承包單位②專業(yè)分包單位)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位完成的活動(dòng)。

保險(xiǎn)條款：

1、勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不須勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

2、運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 不須勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

3、承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

4、勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

工時(shí)和工程量的確認(rèn)原則：

1、固定勞務(wù)報(bào)酬方式的，施工過程中不計(jì)算工時(shí)和工程量

2、采用按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的，由勞務(wù)分包人每日將提供勞務(wù)人數(shù)報(bào)承包人，由承包人確認(rèn)。

3、采用按確認(rèn)的工程量計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的，由勞務(wù)分包人按月(或旬、日)將完成的工程量報(bào)承包人，由承包人確認(rèn)。

二建考試《建設(shè)工程施工管理》教材知識(shí)點(diǎn)：成本加酬金合同的運(yùn)用二建考試《建設(shè)工程施工管理》教材知識(shí)點(diǎn)：施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容 二建考試《建設(shè)工程施工管理》教材知識(shí)點(diǎn)：施工文件的歸檔 6月24日

熟悉施工文件的歸檔 歸檔的文件應(yīng)為原件。

圖紙一般采用藍(lán)曬圖，竣工圖一般采用新藍(lán)圖。

利用施工圖改繪竣工圖，凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面的1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。

工程檔案一般不少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套(原件)移交當(dāng)?shù)爻墙n案館。

二建考試《建設(shè)工程施工管理》教材知識(shí)點(diǎn)：施工合同索賠的程序二級(jí)建造師考試教材《工程法規(guī)》：建設(shè)工程承包制度

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工程文件按單位工程立卷，卷內(nèi)資料的排列順序一般為封面、目錄、文件部分、備考表和封底。

文字材料按事項(xiàng)、專業(yè)順序排列。同一事項(xiàng)的請(qǐng)示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開，按批復(fù)在前、請(qǐng)示在后;印本在前、定稿在后;主件在前，附件在后;文字材料排前，圖紙排后的順序排列。

保管期限分為永久、長期、短期三種。①永久是指工程檔案需永久保存②長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命③短期是指工程檔案保存在20年以下。

二建考試《建設(shè)工程施工管理》教材知識(shí)點(diǎn)：施工文件的歸檔二級(jí)建造師施工管理模擬題及答案五

二建考試《建設(shè)工程施工管理》教材知識(shí)點(diǎn)：施工質(zhì)量的政府監(jiān)督 7月10日

施工質(zhì)量的政府監(jiān)督

2Z104051熟悉施工質(zhì)量政府監(jiān)督的職能

國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對(duì)全國的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理;縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理。施工質(zhì)量監(jiān)督管理的基本原則：

⑴主要目的：保證建設(shè)工程①使用安全②環(huán)境質(zhì)量 ⑵基本依據(jù)：法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

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⑷主要內(nèi)容：①地基基礎(chǔ)②主體結(jié)構(gòu)③環(huán)境質(zhì)量和與④此相關(guān)的工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為

⑸主要手段①施工許可制度②竣工驗(yàn)收備案制度

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的執(zhí)法權(quán)限：①有權(quán)對(duì)建設(shè)工程建設(shè)參與各方行為進(jìn)行檢查;②有權(quán)對(duì)工程質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報(bào)，有權(quán)對(duì)差劣工程采取開具質(zhì)量整改單及局部停工通知單等行政措施;③有權(quán)對(duì)建設(shè)參與各方的違法行為進(jìn)行行政處罰;④收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)

政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括：①監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為②監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量③監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收

二級(jí)建造師《施工管理》考點(diǎn)復(fù)習(xí)：第三章施工進(jìn)度控制二建考試《建設(shè)工程施工管理》教材知識(shí)點(diǎn)：施工安全管理策劃

二建考試《建設(shè)工程施工管理》教材知識(shí)點(diǎn)：施工質(zhì)量管理體系 6月24日

2Z104020施工質(zhì)量管理體系

2Z104021工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行

一、質(zhì)量保證體系的內(nèi)涵和作用

質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必需的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。

質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段。

在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。

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二、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容

(1)項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)。以施工合同為依據(jù)。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從時(shí)間角度和空間角度展開?？粗vP153、154內(nèi)容。

(2)項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)來編制。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃可以按內(nèi)容分為質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量成本計(jì)劃。看講P154內(nèi)容。(3)思想保證體系。樹立“質(zhì)量第一”和“一切為用戶服務(wù)”的思想

(4)組織保證體系。建立質(zhì)量管理(QC)小組，健全規(guī)章制度，確定各部門和人員的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，建立質(zhì)量信息系統(tǒng)

(5)工作保證體系。通過施工準(zhǔn)備階段、施工階段(關(guān)鍵)、竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行質(zhì)量控制。

三.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行

施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理展開控制。

計(jì)劃(Plan)即確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動(dòng)方案;實(shí)施(Do)包含計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按照計(jì)劃行動(dòng)方案開展施工作業(yè)活動(dòng);檢查(Check)：是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案和檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果;處理(Action)以檢查結(jié)果為依據(jù)，分析檢查的結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。2Z104022施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行

一、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則： 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

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基于事實(shí)的決策方法 與供方互利的關(guān)系

二、質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成

質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄 看講P156具體內(nèi)容

三、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立——三個(gè)階段

建立完善的質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行，是企業(yè)質(zhì)量管理的核心，也是貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。質(zhì)量管理體系的建立 質(zhì)量管理體系文件的編制 質(zhì)量管理體系的實(shí)施運(yùn)行。

四、質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督

第三方認(rèn)證，審核質(zhì)量管理體系要求的符合性和實(shí)施的有效性;有效期三年，每年進(jìn)行監(jiān)督管理;監(jiān)督管理工作的內(nèi)容：企業(yè)通報(bào)、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評(píng)及重新?lián)Q證

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二建考試《建設(shè)工程施工管理》教材知識(shí)點(diǎn)：施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容 6月28日

掌握施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容

承包人應(yīng)提供總包合同供分包人查閱，但有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外。承包人組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底。承包人應(yīng)負(fù)責(zé)整個(gè)施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合

分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。

就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。

分包工程合同價(jià)款的三種方式：①固定價(jià)格②可調(diào)價(jià)格③成本加酬金 分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款并無任何連帶關(guān)系。

二建考試《建設(shè)工程施工管理》教材知識(shí)點(diǎn)：施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容二級(jí)建造師施工管理模擬題及答案七

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第五篇：2012年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題匯總

2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題一

【2008年考題】

場景

（一）某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，該工程的施工方項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。在第二層施工時(shí)，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。

根據(jù)場景

（一），回答下列問題：

1．下列選項(xiàng)中，（）不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)。

A．項(xiàng)目合同文件

B．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

C．組織的管理制度

D．組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)

【答案】B．編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)

2．施工方項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)施中具有的權(quán)限是（）。

A．組建項(xiàng)目經(jīng)理部

B．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

C．簽訂合同

D．選擇分包方

【答案】B．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)辦。

3．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中（）。

A．各工作部門的管理職能分工

B．各組成部門之間的指令關(guān)系

C．各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

D．各子系統(tǒng)的工作任務(wù)

【答案】B．組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。

4．編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是（）。

A．施工平面圖

B．施工進(jìn)度計(jì)劃

C．施工方案

D．施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

【答案】C．通過施工組織設(shè)計(jì)，可以根據(jù)具體工程的特定條件，擬定施工方案，確定施工順序、施工方法、技術(shù)組織措施，可以保證擬建工程按照預(yù)定的工期完成/考*易*網(wǎng)/。

5．旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時(shí)，應(yīng)向（）報(bào)告。

A．監(jiān)理工程師

B．質(zhì)檢員

C．業(yè)主現(xiàn)場代表

D．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

【答案】A．旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

場景

（二）為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號(hào)線項(xiàng)目劃分為土建、車輛段、機(jī)電設(shè)備工程、前期工程、運(yùn)營準(zhǔn)備等子系統(tǒng)。甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保的作法。項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)進(jìn)度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項(xiàng)目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機(jī)械來替換原有施工機(jī)械。

根據(jù)場景

（二），回答下列問題：

1．下列影響該地鐵項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（）。

A．資金

B．方法

C．組織

D．工具

【答案】C．系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。更多資料，詳情查看：http://ej.kaoyee.com/list-804.html

2．對(duì)地鐵項(xiàng)目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設(shè)計(jì)工作中的（）。

A．質(zhì)量責(zé)任劃分

B．工作流程定義

C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

D．施工范圍界定

【答案】C．一些居住建筑開發(fā)項(xiàng)目，可根據(jù)建設(shè)的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。

3．反映組成該項(xiàng)目所有子系統(tǒng)的是（）。

A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B．組織結(jié)構(gòu)圖

C．合同結(jié)構(gòu)圖

D．工作流程圖

【答案】A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，即所有子系統(tǒng)。

4．甲公司向保險(xiǎn)公司投保的作法，是風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略中的（）。

A．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B．風(fēng)險(xiǎn)自留

C．風(fēng)險(xiǎn)分散

D．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

【答案】D．常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。

5．甲公司用新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械的作法，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的（）。

A．組織措施

B．管理措施

C．經(jīng)濟(jì)措施

D．技術(shù)措施

【答案】D．技術(shù)措施分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題二

http://

6．從整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)來看，業(yè)主最注重的是（）。

A．開始施工的時(shí)間

B．竣工驗(yàn)收的時(shí)間

C．動(dòng)用開始的時(shí)間

D．保修期結(jié)束的時(shí)間

7．采用場景中的承包模式達(dá)到的主要目的是（）。

A．為總承包人增加利潤/考*易*網(wǎng)/

B．減輕項(xiàng)目業(yè)主負(fù)擔(dān)

C．為項(xiàng)目建設(shè)增值

D．為分包商增加商機(jī)

8．場景中提及的參與單位屬于施工方的是（）。

A．乙

B．丙

C．丁

D．戊

答案：1．B 2．B 3．D 4．A 5．C 6．B 7．C 8．D 2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題三

http://

B．施工總承包管理方

C．施工勞務(wù)分包方

D．材料及設(shè)備供應(yīng)方

5．受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目的代表人指的是（）/考*易*網(wǎng)/。

A．建造師

B．建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理

C．項(xiàng)目法人代表

D．高級(jí)工程師

6．目前，我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)模式是（）。

A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

B．職能組織結(jié)構(gòu)

C．線性組織結(jié)構(gòu)

D．矩陣組織結(jié)構(gòu)

答案：1．C 2．C 3．C 4．D 5．B 6．B 2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題九

http://