第一篇：2018年二級建造師施工管理重點(diǎn)整理

2018年二級建造師施工管理重點(diǎn)整理

考前必看：

1010施工方的項(xiàng)目管理

1.項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

項(xiàng)目管理的時(shí)間段(實(shí)施期)(不是全壽命周期)實(shí)施期:設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備、保修期

項(xiàng)目管理實(shí)施的途徑 通過項(xiàng)目的策劃(不是決策期策劃)、項(xiàng)目控制

項(xiàng)目管理的主要任務(wù) 使項(xiàng)目的三大目標(biāo)(費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量)得以實(shí)現(xiàn)

決策階段的主要任務(wù) 確定項(xiàng)目的定義

項(xiàng)目管理的核心任務(wù) 項(xiàng)目的目標(biāo)控制

項(xiàng)目管理的類型 業(yè)主方(是核心)投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理

施工方 施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、提供施工勞務(wù)的參與方

建設(shè)項(xiàng)目總承包方 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包

2.項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)、任務(wù)、涉及階段

參與方 利益 涉及階段 目標(biāo) 任務(wù)

業(yè)主方 服務(wù)于業(yè)主的利益 涉及整個(gè)實(shí)施階段 項(xiàng)目的三大目標(biāo)

投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的總投資目標(biāo)

進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目動(dòng)用或交付使用的時(shí)間目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào)

其中安全管理是最重要的任務(wù)

設(shè)計(jì)方 項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益 涉及整個(gè)實(shí)施階段

主要在設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)的三大目標(biāo)及項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào)

設(shè)計(jì)成本及投資控制

供貨方 項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益 涉及整個(gè)實(shí)施階段

主要在施工階段 自身的三大目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào)

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方 項(xiàng)目的整體利益和工程總包方本身的利益 涉及整個(gè)實(shí)施階段 自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投資目標(biāo)

特點(diǎn)(基本出發(fā)點(diǎn)和主要意義)三管三控一協(xié)調(diào)

總投資控制和總承包方成本控制

施工方 項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益 涉及整個(gè)實(shí)施階段、主要在施工階段 自身的三大目標(biāo)

3.施工總承包方與施工總承包管理方的比較

施工總承包方 施工總承包管理方承擔(dān)任務(wù)的方式 任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任 一般情況下，不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

與分包的合同關(guān)系 自行分包是合同關(guān)系 有可能與業(yè)主指定分包簽約 一般情況下，不與業(yè)主指定的分包簽訂合同,由業(yè)主直接簽訂相同點(diǎn) 都是對現(xiàn)場分包實(shí)施管理的第一責(zé)任人，都對現(xiàn)場分包承擔(dān)相同的組織協(xié)調(diào)、管理的責(zé)任

2020施工管理的組織(重點(diǎn))

1.系統(tǒng)目標(biāo)及組織

影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素 組織、人、方法與工具 組織是決定性因素

控制目標(biāo)的措施 組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù) 組織措施最重要

2.組織論研究三項(xiàng)內(nèi)容

組織結(jié)構(gòu)模式 反映部門、人員指令關(guān)系、是相對靜態(tài)

組織分工 反映工作任務(wù)分工和管理職能分工、是相對靜態(tài)

工作流程組織 反映各工作之間的邏輯關(guān)系、動(dòng)態(tài)關(guān)系

線性組織結(jié)構(gòu)

是國際上常用模式 十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng) 指令源是唯一的一個(gè)

一個(gè)上級可有多個(gè)下級(必須是直接的)，一個(gè)下級只能有一個(gè)上級 不適合特大工程，矩陣組織結(jié)構(gòu) 較新型組織結(jié)構(gòu)模式 指令源為兩個(gè)

當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)，進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。也可以事先約定采用縱或橫指令為主 適用于大型項(xiàng)目上

兩個(gè)表

編制步驟 反映的內(nèi)容 相同點(diǎn)

工作任務(wù)分工表

首先對管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解

然后明確項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門或主管人員的工作任務(wù) 明確主辦、協(xié)辦、配合的部門

每一個(gè)任務(wù)至少有一個(gè)主辦工作部門

物業(yè)運(yùn)營部參與整個(gè)實(shí)施反過程

都是組織設(shè)計(jì)文件的一部分

需要視工程進(jìn)展做必要的調(diào)整

管理職能分工表

首先對管理職能(提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查)進(jìn)行詳細(xì)分解

然后明確項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門或各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工 該表比我國多數(shù)企業(yè)習(xí)慣用崗位責(zé)任制描述每個(gè)工作部門的管理職能更清晰、嚴(yán)謹(jǐn)(不足以明確管理職能時(shí)，可輔以管理職能分工

1030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

1.施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容

工程概況

施工部署及施工方案 合理安排施工順序、確定主要工程施工方案

施工進(jìn)度計(jì)劃 反映最佳施工方案在時(shí)間上的安排

施工平面圖 是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排

主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 衡量組織施工的水平、對施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評價(jià)

2.三類施工組織設(shè)計(jì)比較

類別 編制對象 內(nèi)容比較(逐步細(xì)化)

施工組織總設(shè)計(jì) 整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目

是戰(zhàn)略部署、是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要 三類都有：

各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

單位工程施組和施工方案都有

各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

工程概況及施工特點(diǎn)分析

三類措施

單位工程施工組織設(shè)計(jì) 單位工程

簡單工程，一般只編施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖

分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì) 特別重要、技術(shù)復(fù)雜

(深基礎(chǔ)、無粘結(jié)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方、定向爆破)

3.施工組織設(shè)計(jì)的編制程序

編制程序 注意

1.收集資料、調(diào)查研究

2.計(jì)算工程量

3.制定施工總體部署

4.擬定施工方案

5.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

6.編制資源需求量計(jì)劃

7.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

8.施工總平面圖設(shè)計(jì)

9.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

不可逆轉(zhuǎn)的順序(三步)：擬訂施工方案→ 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 → 編制資源需求量計(jì)劃

可根據(jù)具體項(xiàng)目而定，往往可以交叉進(jìn)行的：施工的總體部署和擬訂施工方案

1040建設(shè)工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序

動(dòng)態(tài)控制的工作程序(3步)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心

①目標(biāo)進(jìn)行分解(確定計(jì)劃值)

②實(shí)施過程中動(dòng)態(tài)跟蹤控制： 收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值

定期比較

糾偏

③如有必要調(diào)整目標(biāo)

(原目標(biāo)不合理或客觀原因?qū)е略繕?biāo)無法實(shí)現(xiàn))定期將目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離采取措施糾偏

2.項(xiàng)目目標(biāo)控制的糾偏措施

組織措施 任務(wù)分工、職責(zé)、調(diào)換人員、調(diào)整工作流程、組織結(jié)構(gòu)、會(huì)議協(xié)調(diào)

管理措施 調(diào)整管理的方法、手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用、價(jià)值工程方法應(yīng)用、索賠

經(jīng)濟(jì)措施 和資金有關(guān)

技術(shù)措施 調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具

3.動(dòng)態(tài)控制方法的應(yīng)用

程序(目標(biāo)分解、動(dòng)態(tài)跟蹤、必要調(diào)整)控制周期

進(jìn)控制度 比較的工程內(nèi)容應(yīng)一致(定量數(shù)據(jù)比較)1個(gè)月(重要項(xiàng)目一旬或一周)

成本控制 實(shí)際值與計(jì)劃值的比較(定量數(shù)據(jù)比較)

內(nèi)容包括：合同價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本規(guī)劃、實(shí)際成本、工程款支付 1個(gè)月

質(zhì)量控制 質(zhì)量目標(biāo)包括施工質(zhì)量、材料、半成品、成品、設(shè)備

1050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任(重點(diǎn))

1.項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)定義、合同約定條款

項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)定義 我國 國際上

是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位(由施工企業(yè)聘請決定)

建造師是專業(yè)人士的名稱 并不一定是(大多數(shù)不是)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位而是一個(gè)管理崗位

《合同示范文本GF-2013》下有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l款 履行職責(zé)的條件 有注冊執(zhí)業(yè)證書、簽訂勞動(dòng)合同、社保證明、每月在現(xiàn)場時(shí)間不得少于合同約定天數(shù)

不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理

更換項(xiàng)目經(jīng)理 承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人

發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理、承包人接到通知14天改進(jìn)、否則再次接到更換通知起28 天內(nèi)換人

特殊情況項(xiàng) 目經(jīng)理授權(quán)，提前7天報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)

2.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書制定、編制依據(jù)

目標(biāo)責(zé)任書制定 項(xiàng)目實(shí)施前由項(xiàng)目經(jīng)理與法定代表人或其授權(quán)人協(xié)商制定

目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù) 項(xiàng)目合同文件、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)

3.《 項(xiàng)目管理規(guī)范下》 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)

主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理

對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

建立各項(xiàng)專業(yè)管理體系并組織實(shí)施

進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

收集工程資料、參與工程竣工驗(yàn)收

接受審計(jì)、處理項(xiàng)目部解散后的善后工作

協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、簽定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

決定授權(quán)范圍內(nèi)項(xiàng)目資金的投入和使用

制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

參與選擇相應(yīng)資質(zhì)分包人

參與選擇物資供應(yīng)單位

在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系

法人授予的其他權(quán)力

4.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

管理責(zé)任 在工程施工中處于心地位、對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任

處罰責(zé)任 由于主規(guī)原因、或工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任

政府主管部門主要追究其法律責(zé)任，企業(yè)主要追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如果導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也可追究其法律責(zé)任 1060施工風(fēng)險(xiǎn)管理(重點(diǎn))

1.風(fēng)險(xiǎn)概念、風(fēng)險(xiǎn)等級確定、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域劃分

風(fēng)險(xiǎn)是指不利事件或事故發(fā)生的概率及損失的組合 2.建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)類型

組織風(fēng)險(xiǎn) 人員、能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 資金、現(xiàn)場防火施設(shè)的可用性及數(shù)量、合同、計(jì)劃

工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 自然、水文地質(zhì)、氣象、火災(zāi)、引起火災(zāi)和爆炸的因素

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 施工方案、工程物資、機(jī)械、設(shè)計(jì)文件

3.風(fēng)險(xiǎn)管理流程

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 收集項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告

風(fēng)險(xiǎn)評估 分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、分析風(fēng)險(xiǎn)的損失量、確定風(fēng)險(xiǎn)等級

風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對策 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及組合

風(fēng)險(xiǎn)控制 對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控、記錄、并提出預(yù)警及控制預(yù)案

1070工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法

1.監(jiān)理工作的4個(gè)特點(diǎn)

服務(wù)性 提供的不是工程任務(wù)的承包，而是管理服務(wù)

科學(xué)性 用科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動(dòng)

獨(dú)立性 在組織上和經(jīng)濟(jì)上不依附承包商、材料和設(shè)備供應(yīng)商

公正性 在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益

2.《質(zhì)量管理?xiàng)l例》中有關(guān)規(guī)定

建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得在工程上使用，不得進(jìn)入下一道工序的施工

撥付工程款、竣工驗(yàn)收 未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收

3.《安全管理?xiàng)l例》中有關(guān)規(guī)定、監(jiān)理在工程各階段工作內(nèi)容

《安全管理?xiàng)l例》

中有關(guān)規(guī)定 按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)審查施工組織設(shè)計(jì)

發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改、情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求暫進(jìn)停工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位、施工單位拒不整改或不停工，監(jiān)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告

監(jiān)理工作內(nèi)容 施工準(zhǔn)備階段 審查分包資質(zhì)、參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底、審查施工組織設(shè)計(jì)、對重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查

施工階段 核驗(yàn)測量放線、審查材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量證明及四新論證材料、審查施工單位安全組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)章制度的建立及專職安全人員的配備情況

竣工驗(yàn)收階段 審查竣工驗(yàn)收申請、編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告、組織工程預(yù)驗(yàn)收、參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收

4.監(jiān)理工作的兩個(gè)文件

編制依據(jù) 編制主體 審批 編制內(nèi)容

監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件 總監(jiān)主持 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

在第一次工地會(huì)議前報(bào)業(yè)主 監(jiān)理工作目標(biāo)、內(nèi)容、制度、程序、方法、措施

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 監(jiān)理規(guī)劃、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案 專業(yè)監(jiān)理工程師主持 總監(jiān)理工程師 專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程

工作要點(diǎn)

5.旁站監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容

旁站監(jiān)理概念 是對施工中的關(guān)健部位、關(guān)健工序的施工質(zhì)量實(shí)施的全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)

旁站監(jiān)理實(shí)施規(guī)定 施工企業(yè)需在施工前24小時(shí)書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)

旁站監(jiān)理記錄的要求 需要旁站監(jiān)理人員及施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員的簽字，否則不得進(jìn)行下一道工序施工

旁站監(jiān)理人員權(quán)限 發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，有權(quán)責(zé)令其立即整改，發(fā)現(xiàn)有可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)下達(dá)暫時(shí)停工令

第二篇：2016年二級建造師《施工管理》練習(xí)題(二)重點(diǎn)

2016年二級建造師《施工管理》練習(xí)題(二

二級建造師考試報(bào)名工作一般集中在考試當(dāng)年2月至3月進(jìn)行,5月底左右考試,8月份左右出成績,11月左右拿證書。具體報(bào)名時(shí)間請查閱各省人事考試中心網(wǎng)站公布的報(bào)考文件,(因二級是地方證,每個(gè)省市時(shí)間略有不同。

二級建造師報(bào)考條件:符合條件的報(bào)考人員,可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)登錄指定網(wǎng)站在線填寫提交報(bào)考信息,并按有關(guān)規(guī)定辦理資格審查及繳費(fèi)手續(xù),考生憑準(zhǔn)考證在指定的時(shí)間和地點(diǎn)參加考試。(具體報(bào)名安排詳見各省的報(bào)考文件申請參加二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試,須提供下列證明文件:《資格審核表》、本人身份證明(身份證、軍官證、機(jī)動(dòng)車駕駛證、護(hù)照、學(xué)歷證書(以上均為原件。

二級建造師考務(wù)費(fèi)(報(bào)名費(fèi)各省略有不同,一般每科在35元-120元之間。二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試分綜合考試和專業(yè)考試,綜合考試包括《建設(shè)工程施工管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》兩個(gè)科目,這兩個(gè)科目為各專業(yè)考生統(tǒng)考科目。專業(yè)考試為《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》一個(gè)科目,該科目分為6個(gè)專業(yè),即:建筑工程、公路工程、水利水電工程、礦業(yè)工程、機(jī)電工程和市政公用工程?？忌趫?bào)名時(shí)根據(jù)工作需要和自身?xiàng)l件選擇一個(gè)專業(yè)進(jìn)行考試。

一、單項(xiàng)選擇題

1.下列關(guān)于職能組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的說法中,正確的是(。A.職能組織結(jié)構(gòu)是一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式

B.在職能組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)職能部門根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)指令

C.每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令,有多個(gè)統(tǒng)一的指令源

D.一個(gè)工作部門的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的整體運(yùn)行

2.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,(。

A.立即通知專業(yè)監(jiān)理工程師 B.立即通知建設(shè)單位 C.有權(quán)責(zé)令整改

D.由總監(jiān)理工程師責(zé)令施工企業(yè)立即整改

3.下列選項(xiàng)中,屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中技術(shù)措施的是(。A.調(diào)整任務(wù)分工 B.改進(jìn)施工機(jī)具 C.改變施工管理

D.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金

4.編制施工進(jìn)度控制的工作流程,屬于施工方進(jìn)度控制措施的(。A.組織措施 B.經(jīng)濟(jì)措施 C.管理措施 D.技術(shù)措施

5.建設(shè)工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工(和合同約定的,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。

A.技術(shù)措施

B.技術(shù)交底 C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) D.技術(shù)方法

6.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序通常包括:①擬訂施工方案;②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;③計(jì)算主要工種工程的工程量;④編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃,就以上四項(xiàng)內(nèi)容而言,正確的順序是(。

A.①②③④ B.①④②③ C.③①④② D.③①②④

7.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是(。A.項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人 B.項(xiàng)目法定代表人 C.施工合同當(dāng)事人 D.項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人

8.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中,屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是(。A.承包商管理人員的能力 B.公用防火設(shè)施的可用性 C.巖土地質(zhì)條件

D.工程機(jī)械的穩(wěn)定性

9.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定,工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)(。

A.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任 C.監(jiān)理責(zé)任 D.刑事責(zé)任

10.對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署,并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是(。

A.施工總平面圖 B.施工組織總設(shè)計(jì) C.施工部署及施工方案 D.施工圖設(shè)計(jì)文件

二、多項(xiàng)選擇題

1.某施工單位通過公開招標(biāo)的方式承擔(dān)了一項(xiàng)高層住宅的總承包任務(wù)。該施工單位項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括(。

A.施工的成本目標(biāo) B.施工的進(jìn)度目標(biāo) C.施工的質(zhì)量目標(biāo) D.施工圖的交圖時(shí)間

E.項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 2.風(fēng)險(xiǎn)評估包括的工作有(。

A.利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率 B.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量

C.根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量,確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級 D.收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息 E.確定風(fēng)險(xiǎn)因素

3.某建設(shè)工程項(xiàng)目工期延遲,項(xiàng)目經(jīng)理決定采用增加夜班施工來解決這一問題,施工協(xié)調(diào)部門當(dāng)晚組織夜班施工。此過程中包含施工管理職能分工的(環(huán)節(jié)。

A.提出問題 B.籌劃 C.決策 D.檢查 E.執(zhí)行

4.工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括(。A.編制安全生產(chǎn)事故的監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案 B.對施工單位的儀器設(shè)備進(jìn)行抽檢 C.審核施工單位提交的工程款支付申請 D.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)

E.審查施工圖預(yù)算

5.工程流程組織中,物資流程組織包括(。A.投資控制、進(jìn)度控制工作流程 B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程 C.弱電工程物資采購工作流程 D.外立面施工工作流程

E.與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程 參考答案及解析

一、單項(xiàng)選擇題

1.B【解析】職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中。,每一個(gè)職能部門,可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。因此,每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令,它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。

2.C【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)"及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

3.B【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括組織措施、管理措施(包括合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。選項(xiàng)A屬于組織措施;選項(xiàng)C屬于管理措施(包括合同措施;選項(xiàng)D屬

于經(jīng)濟(jì)措施。

4.A【解析】施工方進(jìn)度控制的組織措施有:①組織體系;②任務(wù)分工表和管理職能分工表;③工作部門;④工作流程;⑤各種會(huì)議。

5.C【解析】建設(shè)工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。

6.D【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序由先到后為:計(jì)算主要工種工程的工程量、擬訂施工方案、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。

7.D【解析】項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人,但并不一定是(多數(shù)不是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

8.A【解析】組織風(fēng)險(xiǎn)包括:①承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力;②施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力;③損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。9.C【解析】根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條規(guī)定,工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

10.B【解析】施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對象而編制的。它是對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署,是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABC【解析】該施工單位作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和其自身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

2.ABC【解析】風(fēng)險(xiǎn)評估包括的工作有:①利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率;②分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量;③根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概

率和損失量,確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級。選項(xiàng)D、E屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作程序。

3.ACE【解析】施工管理職能的分工環(huán)節(jié)及其意義包括:①提出問題,通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;②籌劃,加快進(jìn)度有多種可能的方案,如改進(jìn)一班工作制為兩班工作制,增加夜班作業(yè),增加施工設(shè)備和改變施工方法,應(yīng)對這三個(gè)方案進(jìn)行比較;③決策,從三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案,如增加夜班作業(yè);④執(zhí)行,落實(shí)夜班施工的條件,組織夜班施工;⑤檢查,檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行,如已執(zhí)行,則檢查執(zhí)行的效果如何。工期延遲屬于提出問題;決定采用增加夜班施工屬于決策;施工協(xié)調(diào)部門當(dāng)晚組織夜班施工屬于執(zhí)行。

4.ABC【解析】選項(xiàng)D屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù);選項(xiàng)E屬于設(shè)計(jì)階段

建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。5．BCD【解析】工程流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物資流程 組織。管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等。信息處 理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。物資流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深 化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。弘成教育建造師考試研究院

第三篇：2018年二級建造師考試《施工管理》重點(diǎn)109條

《建設(shè)工程施工管理》課程是二級建造師的基礎(chǔ)課程。該課程立足于建設(shè)工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)實(shí)施的全過程，涵蓋了建設(shè)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全與環(huán)境、合同、信息幾個(gè)方面，內(nèi)容繁多，知識(shí)面廣泛，但是考試的重復(fù)性比較大，不要逐字逐句看書，跟著老師走，學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)。下面小編就給大家整理了2018年二級建造師管理重點(diǎn)109條，超級干貨，歡迎收走!

1、對工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理負(fù)全責(zé)的應(yīng)是：施工項(xiàng)目經(jīng)理

2、施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和流動(dòng)性

3、施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品生產(chǎn)過程工序交接多、隱蔽工程多

4、施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因?yàn)椴荒芡ㄟ^拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量

5、施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點(diǎn)是控制人的因素

6、在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強(qiáng)控制材料的因素

7、一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量應(yīng)該體現(xiàn)在：

①工程項(xiàng)目本身的質(zhì)量

②與工程項(xiàng)目有關(guān)的活動(dòng)或過程的工作質(zhì)量

③質(zhì)量管理活動(dòng)體系運(yùn)行的質(zhì)量

8、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：

①控制因素多

②控制難度大

③過程控制要求高

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9、在施工質(zhì)量的五大影響因素中，方法的因素主要為：

①施工技術(shù)方案

②施工工藝

③施工技術(shù)措施

10、施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的PDCA循環(huán)原理是：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理

11、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要是由質(zhì)量管理手冊、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)構(gòu)成

12、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系中，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解的基本依據(jù)是：工程承包合同

13、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期是3年

14、工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容：

①項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)

②項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃

③思想、組織和工作保證體系

15、在材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制中，借助專門的試驗(yàn)設(shè)備對材料機(jī)械性能進(jìn)行檢查的方法是：理化檢驗(yàn)

16、在材料的檢驗(yàn)過程中，對進(jìn)口材料一般應(yīng)全檢

17、合理選擇和使用施工機(jī)械設(shè)備，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹 人機(jī)固定 的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度

18、室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程

19、施工過程的質(zhì)量控制，必須以其作為基礎(chǔ)和核心的是：工序的質(zhì)量控制

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21、正式驗(yàn)收一般應(yīng)該在建設(shè)單位接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評估報(bào)告和竣工報(bào)驗(yàn)單

22、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工7個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名單書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

23、在施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備質(zhì)量控制工作內(nèi)容的有：

①做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審

②進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分和編號(hào)

③編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書

④繪制各種施工詳圖

24、在用實(shí)驗(yàn)法進(jìn)行質(zhì)量檢查中，需要進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)的有：

①樁的靜載試驗(yàn)

②下水管道的通水試驗(yàn)

③防水層的蓄水試驗(yàn)

④供熱管道的壓力試驗(yàn)

25、《竣工驗(yàn)收鑒定證書》的主要內(nèi)容：驗(yàn)收的時(shí)間、工程概況、竣工決算情況、遺留問題及處理意見

26、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)具有的執(zhí)法權(quán)限包括：

①有權(quán)對工程質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報(bào)

②接受政府委托，有權(quán)對工程建設(shè)參與方行為進(jìn)行檢查

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④有權(quán)對差劣工程采取開具質(zhì)量整改通知單及局部停工通知單

27、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程竣工階段質(zhì)量監(jiān)督工作的內(nèi)容有：

①對所提出的質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行檢查

②參加竣工驗(yàn)收會(huì)議

③對存在的問題進(jìn)行處理，并向備案部門提出書面報(bào)告

28、施工安全技術(shù)保證體系由四個(gè)環(huán)節(jié)組成：安全可靠性技術(shù) 安全限控技術(shù) 安全保險(xiǎn)與排險(xiǎn)技術(shù) 安全保護(hù)技術(shù)

29、施工安全信息保證體系的工作內(nèi)容包括：確保信息工作條件 信息收集 信息處理 信息服務(wù)

30、對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除指定項(xiàng)目總體安全技術(shù)保證計(jì)劃外，還必須制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全施工措施

31、二控制 是 控制年負(fù)傷率，負(fù)輕傷率在6 以內(nèi) 和 控制年安全事故率

32、一創(chuàng)建 是指創(chuàng)建安全文明示范工地

33、施工安全目標(biāo)管理控制主要由七項(xiàng)工作組成：提出目標(biāo) 控制措施 組織實(shí)施 監(jiān)督檢查 改進(jìn)措施 考核評價(jià) 獎(jiǎng)罰

34、五定 即：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人和定整改驗(yàn)收人

35、七關(guān) 即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)和文明關(guān)

36、施工安全管理目標(biāo)中安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率和優(yōu)良率的標(biāo)準(zhǔn)為：合格率100%，優(yōu)良率80%以上。

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37、施工準(zhǔn)備階段主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工隊(duì)伍準(zhǔn)備

38、某施工單位承攬了一辦公樓的擴(kuò)建工程，施工過程中建設(shè)單位還要繼續(xù)使用該辦公樓，則施工單位應(yīng)在做好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議

39、大型工程的施工安全技術(shù)措施交底是總承包公司的總工程師

40、在我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理主要手段是法律手段和經(jīng)濟(jì)手段

41、施工安全是為了保證工程施工的作業(yè)環(huán)境和條件安全、施工技術(shù)安全以及施工狀態(tài)安全、施工行為安全和安全生產(chǎn)管理到位

42、六杜絕 即：杜絕因公受傷、死亡事故，杜絕坍塌傷害事故，杜絕物體打擊事故，杜絕高處墜落事故，杜絕機(jī)械傷害事故，杜絕觸電事故

43、按照施工安全技術(shù)措施的審批管理規(guī)定，對于大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織編制，報(bào)公司技術(shù)部、項(xiàng)目管理部和安全監(jiān)督部審核

44、五標(biāo)志 ：指令標(biāo)志、警告標(biāo)志、禁止標(biāo)志、電力安全標(biāo)志、提示標(biāo)志

45、施工安全檢查應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，指定檢查的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。其主要內(nèi)容：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查措施、查隱患、查安全防護(hù)、查勞保用品使用以及查機(jī)械設(shè)備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理

46、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由：方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評審五大因素構(gòu)成

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47、按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為：輕傷、重傷、死亡

48、重傷是指損失工作日等于或超過105工作日的失能傷害

49、根據(jù)國家《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的規(guī)定，施工項(xiàng)目經(jīng)理部對生產(chǎn)安全事故應(yīng)采取的處理程序是：報(bào)告安全事故、安全事故處理、安全事故登記、安全事故分析記錄

50、施工現(xiàn)場的臨時(shí)食堂，通常用餐人數(shù)在100人以上時(shí)，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)

51、施工噪聲的主要類型：機(jī)械性噪聲、空氣動(dòng)力性噪聲、電磁性噪聲、爆炸性噪聲

52、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，在居民密集區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時(shí)，夜間作業(yè)時(shí)間不得超過22時(shí)

53、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場早晨作業(yè)時(shí)間不得早于6時(shí)

54、根據(jù)施工現(xiàn)場空氣污染的處理要求，施工現(xiàn)場主要運(yùn)輸?shù)缆繁仨氝M(jìn)行硬化處理，以便達(dá)到防止空氣污染、保護(hù)環(huán)境的目的

55、對固體廢物采取減量化的治理方法時(shí)，通常是將固體廢物的體積縮小至1/10以下

56、職業(yè)健康安全管理體系的作用：

①有助于推動(dòng)職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行

②能促進(jìn)企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高

③可促進(jìn)我國職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌，有助于消除貿(mào)易壁壘

57、施工現(xiàn)場固體廢物的治理方法：無害化、安定化、減量化

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58、固體廢物的處理有：物理處理和化學(xué)處理，生物處理和熱處理，固體處理，回收利用和循環(huán)再造

59、施工總承包管理模式下：

①分包合同通常由業(yè)主與分包單位直接簽訂

②施工總承包管理單位不僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，還要對項(xiàng)目目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任

③如果施工總承包單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任

④施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)

60、如發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)錯(cuò)誤導(dǎo)致工程損失，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤

學(xué)爾森為大家準(zhǔn)備了二級建造師各個(gè)科目臨考必背的《10頁精華考點(diǎn)講義》，根據(jù)歷年命題的重難點(diǎn)、?？键c(diǎn)、恒重點(diǎn)及2018年命題趨勢和熱點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行深度提煉總結(jié)后得出的100-150個(gè)考點(diǎn)，并配以《直播密訓(xùn)課程》，希望可以幫助大家節(jié)省匯總時(shí)間，提高通過率。

學(xué)爾森小編友情提示：本文為大家詳細(xì)介紹了2018年二級建造師考試《施工管理》重點(diǎn)109條，請各位考生抓緊時(shí)間復(fù)習(xí)。小編及時(shí)更新相關(guān)資訊，歡迎持續(xù)關(guān)注。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動(dòng)免費(fèi)下載收藏，方便日后查閱。學(xué)爾森，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺(tái)喲!《建設(shè)工程施工管理》課程是二級建造師的基礎(chǔ)課程。該課程立足于建設(shè)工程點(diǎn)擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)實(shí)施的全過程，涵蓋了建設(shè)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全與環(huán)境、合同、信息幾個(gè)方面，內(nèi)容繁多，知識(shí)面廣泛，但是考試的重復(fù)性比較大，不要逐字逐句看書，跟著老師走，學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)。下面小編就給大家整理了2018年二級建造師管理重點(diǎn)109條，超級干貨，歡迎收走!61、某工程在施工過程中，由于承包人的原因發(fā)生事故，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中 通用條款 的規(guī)定，事故發(fā)生后的通知程序是：承包人立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)立即通知發(fā)包人

62、某工程在施工過程中發(fā)生事故，并造成毗鄰財(cái)產(chǎn)受損，承包人隨即組織人員清理現(xiàn)場，判斷這一行為的合理性，關(guān)鍵在于它是否已經(jīng)按規(guī)定保護(hù)了事故現(xiàn)場

63、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中 通用合同條款 的規(guī)定，監(jiān)理人出具進(jìn)度付款證書，則：不應(yīng)視為監(jiān)理人已批準(zhǔn)了承包人完成的該部分工作

64、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中 通用合同條款 的規(guī)定，質(zhì)量保證金的計(jì)算額度應(yīng)包括承包人完成的安裝工程款

65、某工程監(jiān)理人在審核當(dāng)月承包人提交的進(jìn)度付款申請單時(shí)，發(fā)現(xiàn)前二個(gè)月已簽發(fā)的進(jìn)度付款證書中存在錯(cuò)誤，多支付了承包人約50萬元的進(jìn)度款，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中 通用合同條款 的規(guī)定該筆款應(yīng)在本次進(jìn)度付款中扣除

66、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中 通用合同條款 的規(guī)定，承包人的缺陷責(zé)任期應(yīng)自工程接收證書中寫明的實(shí)際竣工日期起計(jì)算

67、根據(jù)專業(yè)工程分包合同示范文本規(guī)定，分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價(jià)款，應(yīng)與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付

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69、根據(jù)施工勞務(wù)分包合同示范文本的規(guī)定，采用固定價(jià)格的勞務(wù)分包合同，可以調(diào)整勞務(wù)報(bào)酬的情況是法律法規(guī)變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化

70、建筑材料采購合同中對于材料包裝物的約定，通常情況下是由建筑材料的供應(yīng)方負(fù)責(zé)供應(yīng)，不另計(jì)包裝費(fèi)

71、供貨方提供的技術(shù)服務(wù)、現(xiàn)場服務(wù)：供方派必要的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底、指導(dǎo)安裝和調(diào)試、處理設(shè)備的質(zhì)量問題、參加試車和驗(yàn)收試驗(yàn)等

72、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中 通用合同條款 的規(guī)定，承包人報(bào)送竣工驗(yàn)收申請報(bào)告的條件：除甩項(xiàng)工程和缺陷修補(bǔ)工作外，合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作已完成，已按合同約定的內(nèi)容和分?jǐn)?shù)備齊了符合要求的竣工資料

73、施工勞務(wù)分包合同示范文本中，由工程承包人承擔(dān)費(fèi)用的：

①設(shè)計(jì)勞務(wù)分包人自身的手續(xù)以外各種證件、批件、規(guī)費(fèi)

②勞務(wù)分包人所需的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施

③運(yùn)至現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備的保險(xiǎn)

74、建筑材料采購合同中，交貨日期的確定可以采用的方式：

①供方負(fù)責(zé)送貨的，以需方收貨截記的日期為準(zhǔn)

②需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)

75、以成本加酬金形式發(fā)包的建設(shè)工程項(xiàng)目，其施工圖紙可能不能事先完成，因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通過分段施工縮短工期

76、以最大成本加費(fèi)用合同形式發(fā)包工程，如果是實(shí)際成本超處合同規(guī)定的成點(diǎn)擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 本總價(jià)的情況，則結(jié)算價(jià)=合同規(guī)定的成本總價(jià)+固定的酬金

77、對于固定總價(jià)合同，為了合理分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，承包商可以在合同中約定重大變更或其他特殊條件下對合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。但需要在合同中明確：定義重大變更的含義、特殊條件的含義、調(diào)整合同價(jià)格的方式

78、對于總價(jià)合同，承包商通常要承擔(dān)以下風(fēng)險(xiǎn)：

①計(jì)算誤差

②漏報(bào)項(xiàng)目

③物價(jià)

④人工費(fèi)上漲

79、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，合同雙方可以約定，在以下條件下可對合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整：

①法律法規(guī)政策變化

②雙方約定的其他因素

③工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整

④一周內(nèi)非承包商原因停水、電、氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)

80、在最大成本加費(fèi)用合同中，費(fèi)用是投標(biāo)人報(bào)的一個(gè)固定酬金，它包括管理費(fèi)、利潤、風(fēng)險(xiǎn)金

81、合同變更，即雙方當(dāng)事人依法對合同的內(nèi)容進(jìn)行修改的時(shí)段應(yīng)是在：合同成立以后和履行完畢之前

82、承包單位提交工程變更實(shí)施方案，其內(nèi)容應(yīng)包括擬實(shí)施變更工作的計(jì)劃、措施和竣工時(shí)間

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84、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，發(fā)包人認(rèn)為有必要時(shí)，由監(jiān)理人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作

85、根據(jù)合同實(shí)施偏差分析處理的結(jié)構(gòu)，承包商應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施，包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施

86、承包商在進(jìn)行合同實(shí)施趨勢分析時(shí)，需針對合同實(shí)施偏差情況以及可以采取的措施，分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢，包括：最終的工程狀況、工程最終經(jīng)濟(jì)效益(利潤)水平、承包商將承擔(dān)的后果

87、工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對施工的程序、工程的內(nèi)容、工程的數(shù)量、工程的質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)

88、在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，索賠工作程序的第一步是要提出索賠意向

89、某承包商承攬的寫字樓工程，由于場地中間的幾戶居民不搬遷，工程不能按期開工。承包商向業(yè)主(監(jiān)理工程師)發(fā)出索賠意向書以后，依然遲遲不能開工。在這樣的情況下，承包商應(yīng)該按照工程師要求的合理間隔期，提交中間索賠報(bào)告

90、承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料

91、為了不失索賠權(quán)利，承包人應(yīng)在干擾事件結(jié)束后28天內(nèi)，提交最終索賠報(bào)告

92、索賠報(bào)告中，旨在解決索賠權(quán)能否成立的關(guān)鍵部位是論證部分

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①合同文件

②法律、法規(guī)

③工程建設(shè)慣例

94、常見的施工合同索賠證據(jù)：

①施工日記和現(xiàn)場記錄

②工程有關(guān)照片和錄像

③發(fā)包人或者工程師簽認(rèn)的簽證

④工程各種往來函件、通知、答復(fù)

95、索賠證據(jù)應(yīng)該具有：真實(shí)性、及時(shí)性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性

96、施工索賠成立應(yīng)該具備的前提條件：

①與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失

②造成費(fèi)用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

③承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告

97、索賠意向通知要簡明扼要地說明：

①索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和情況

②索賠事件的發(fā)展動(dòng)態(tài)

③索賠依據(jù)和理由

④索賠事件對工程成本和工期的不利影響

98、對合同對方索賠報(bào)告的反擊和反駁，一般可以：

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②索賠事件的真實(shí)性

③干擾事件的原因、責(zé)任分析

④索賠理由、索賠證據(jù)分析

99、信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行

100、在工程施工技術(shù)管理資料中，工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分，應(yīng)包括竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書和工程質(zhì)量保修書

101、應(yīng)重新繪制竣工圖的情況是，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項(xiàng)目等重大改變及圖面變更面積超過35% 102、短期是指工程檔案保存20年以下

103、利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù);凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面的1/3的，應(yīng)重新繪制竣工圖

104、施工單位在收齊工程文件整理立卷后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)城建檔案管理機(jī)構(gòu)的要求對檔案文件完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況和案卷質(zhì)量進(jìn)行審查。審查合格后向建設(shè)單位移交

105、施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括四大部分，分別：

①工程施工技術(shù)管理資料②工程質(zhì)量控制資料③竣工圖④工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料

106、工程質(zhì)量事故處理記錄的主要內(nèi)容：

①質(zhì)量事故報(bào)告②實(shí)施記錄③處理方案④驗(yàn)收記錄

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108、施工文件檔案卷內(nèi)的文字材料按事項(xiàng)、專業(yè)順序排列。同一事項(xiàng)的請示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開，排列順序有：

①批復(fù)在前、請示在后②印本在前、定稿在后③主組件在前、附件在后

109、工程檔案一般不少于兩套，分別由建設(shè)單位、當(dāng)?shù)爻墙n案館保管

項(xiàng)目管理這本書，考的基本上是書本上的知識(shí)點(diǎn)。知識(shí)點(diǎn)是死的，書本上都有，那么你就想辦法去找知識(shí)點(diǎn)吧。把知識(shí)點(diǎn)背下來，那么這門課基本就過了。

那如何找知識(shí)點(diǎn)?課件聽一遍，基本就知道知識(shí)點(diǎn)如何整理了，接下來需要做真題，通過做題去記憶這些知識(shí)點(diǎn)。

學(xué)爾森小編友情提示：本文為大家詳細(xì)介紹了2018年二級建造師考試《施工管理》重點(diǎn)109條，請各位考生抓緊時(shí)間復(fù)習(xí)。小編及時(shí)更新相關(guān)資訊，歡迎持續(xù)關(guān)注。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動(dòng)免費(fèi)下載收藏，方便日后查閱。學(xué)爾森，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺(tái)喲!二級建造師施工管理考點(diǎn)：施工合同索賠專項(xiàng)。索賠近三年分值在12分左右，是占分比較多的考點(diǎn)。而索賠問題考點(diǎn)的難點(diǎn)在于工期索賠、費(fèi)用索賠。

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第四篇：2018年二級建造師管理重點(diǎn)

2018年二級建造師管理重點(diǎn)

1、安全管理是項(xiàng)目管理的最重要的任務(wù)。

2、動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。

3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是核心。4、3控3管1協(xié)調(diào)： 3控制（投資成本、進(jìn)度、質(zhì)量）3管理（合同、安全、信息）1組織協(xié)調(diào)。

5、項(xiàng)目管理的核心是目標(biāo)控制。

業(yè)主方項(xiàng)目管理中，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo).項(xiàng)目管理內(nèi)涵：通過策劃和控制，使項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成是項(xiàng)目實(shí)施期；項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目實(shí)施的策劃。

6、影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素：組織、人、方法與工具

7、施工總承包方的管理任務(wù)：其中施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。

施工總承包管理方，一般不承擔(dān)施工任務(wù)。若干，需投標(biāo)；一般總包管理方不予分包和供貨直接簽訂合同（業(yè)主簽），業(yè)主同意也可要求負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。

兩者都對分包承擔(dān)組織及管理責(zé)任。

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包基本出發(fā)點(diǎn)：組織集成化。主要意義：增值

8、控制目標(biāo)的主要措施包括：組織措施（最重要）、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。

施工進(jìn)度目標(biāo)分解：施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各分項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等 施工方進(jìn)度控制的措施：

組織措施（組織是決定性因素人、分工、流程）、管理措施（管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息技術(shù)等）、經(jīng)濟(jì)措施（資金、資源、激勵(lì)措施）、技術(shù)措施（調(diào)整設(shè)計(jì)，換機(jī)換料）

9、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的程序：分解、收集、比較、糾偏、調(diào)整。分收比糾調(diào)-------核心是比糾 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：

對項(xiàng)目的目標(biāo)（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，、以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值

10、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本：

①成本目標(biāo)逐層分解

②對成本目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤控制（收集實(shí)際值，計(jì)劃和實(shí)際對比）

11、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 直線-任務(wù)關(guān)系-靜態(tài)

組織結(jié)構(gòu)圖 單箭線-指令關(guān)系-靜態(tài) 合同結(jié)構(gòu)圖 雙箭線-合同關(guān)系-靜態(tài)

工作流程圖 單箭線-邏輯關(guān)系-動(dòng)態(tài)（菱形代表判別）工作任務(wù)分工表（部門職責(zé)任務(wù)分工）

每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。

在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門； 管理職能分工表（反映各工作部門職能分工）

管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示。

12、組織結(jié)構(gòu)模式： 職能 指令多

線性 長 指令一 可能造成組織運(yùn)行困難 矩陣 大 指令二

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

13、施工管理工作流程組織：

管理工作流程組織（投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程）信息流程組織（如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程）

物質(zhì)流程組織（如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等）

14、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行： ①考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署； ②考慮項(xiàng)目的組成；

③有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)〈設(shè)計(jì)、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)；

④有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制;⑤結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)等。

15、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

16、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：概況、方案、進(jìn)度計(jì)劃、平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)------蓋房盡圖錢

方案：對擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)，選擇最佳方案。

進(jìn)度計(jì)劃：使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時(shí)間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃。

17、總設(shè)計(jì)、單位設(shè)計(jì)、施工方案區(qū)別：總無措施、分無方案指標(biāo)。

18、施總設(shè)計(jì)：以整個(gè)工程項(xiàng)目為對象，對施工戰(zhàn)略部署。是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。分部分項(xiàng)施組：針對特別重要、技術(shù)復(fù)雜、新工藝和技術(shù)（深基礎(chǔ)、粘混凝土、特大構(gòu)件吊、大土方）內(nèi)容：①概況②施工方法和機(jī)械選擇③分部準(zhǔn)備計(jì)劃④分部進(jìn)度計(jì)劃⑤資源計(jì)劃⑥技術(shù)質(zhì)量安全措施⑦平面圖

19、施工組織總設(shè)計(jì)編制程序：

先部署后方案，先方案后計(jì)劃，先進(jìn)度計(jì)劃后資源計(jì)劃。

①收集資料調(diào)查研究 ②計(jì)算工程量 ③確定施工的總體部署 ④擬訂施工方案 ⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 ⑥編制資源需求量計(jì)劃 ⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 ⑧施工總平面圖設(shè)計(jì) ⑨計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

20、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書：應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

21、項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

在緊急情況下，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。

承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)寫明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告居仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。

21、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：規(guī)定職責(zé)、主持編制實(shí)施規(guī)劃、建立體系、系統(tǒng)管理、資源動(dòng)態(tài)管理、授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配、參與驗(yàn)收、接受審計(jì)、協(xié)助申報(bào)。

項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：參與投標(biāo)合同簽訂、組項(xiàng)經(jīng)部、資金使用、內(nèi)部計(jì)酬、選分包、選物資、調(diào)關(guān)系、授予的其余權(quán)利。

項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任主觀原因--政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

22、編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)資料：

項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。

23、風(fēng)險(xiǎn)量：A-B降概；A-C降損

24、施工風(fēng)險(xiǎn)包括：

組織風(fēng)險(xiǎn)（人）

經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)（資金、合同、計(jì)劃等）

工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然災(zāi)害、水文條件、引起火災(zāi)或爆炸的因素等）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)文件、施工方案、物資、機(jī)械等）

25、風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制。

26、施工風(fēng)險(xiǎn)管理全過程包括： 識(shí)別（動(dòng)詞 收集、確定、編制）

評估（名詞 概率、損失量、風(fēng)險(xiǎn)量）根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級。

響應(yīng)（規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略）控制（預(yù)測預(yù)警）

27、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)：科公服毒（科學(xué)性、公平性、服務(wù)性、獨(dú)立性）

監(jiān)理的依據(jù)：法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、承包合同。

28、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。

未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

監(jiān)理過程中情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。

29、監(jiān)理方式：旁站、巡視、平行檢驗(yàn)。

30、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃（在簽訂工程監(jiān)理委托合同和收到設(shè)計(jì)文件后開始編制）-----由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師---編制，經(jīng)總監(jiān)簽字后由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（新材料、新工藝、新設(shè)備、專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大的分部分項(xiàng)工程）-----由專業(yè)監(jiān)理工程師-----編制，總監(jiān)審批。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則主要內(nèi)容： ①專業(yè)工程特點(diǎn)； ②監(jiān)理工作流程； ③監(jiān)理工作要點(diǎn)；

④監(jiān)理工作方法及措施。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。

31、旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)：檢查人料機(jī)，檢查方案、標(biāo)準(zhǔn)，檢查檢驗(yàn)報(bào)告、做好監(jiān)理記錄。

旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。

32、具有監(jiān)理資質(zhì)的工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)開展項(xiàng)目管理的工程項(xiàng)目，可不再委托監(jiān)理。

33、施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)： ①審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì) ③參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底 ④審查施工組織設(shè)計(jì)

⑦審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開工報(bào)告

34、施工階段的安全生產(chǎn)管理

③審查施工單位的工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)的建立及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；

成本

1、建筑安裝工程費(fèi) 44號(hào)文

費(fèi)用構(gòu)成：（人材機(jī)管規(guī)利稅）

人工費(fèi)：特獎(jiǎng)計(jì)加貼（獎(jiǎng)金、加班工資、津貼補(bǔ)貼、特殊情況下支付工資、計(jì)時(shí)計(jì)件工資）材料費(fèi)：原保耗運(yùn)（材料原價(jià)、采保管費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)）施工機(jī)具使用費(fèi)：施儀（施工機(jī)械使用費(fèi)、儀器儀表使用費(fèi)）

施工機(jī)械使用費(fèi)包括（折大常安然入稅）（折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常修費(fèi)、安拆費(fèi)、人工費(fèi)、燃料費(fèi)、稅費(fèi)）

企業(yè)管理費(fèi)：兩勞工使用財(cái)稅檢驗(yàn)管理人員差旅和辦公（管理工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固資費(fèi)、工具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、工會(huì)費(fèi)、教育費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、其他）利潤

規(guī)費(fèi)：污公（排污費(fèi)、社?！攫B(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷】、住房公積金）稅金：兩教附營建（營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加）

造價(jià)構(gòu)成：（分部分項(xiàng)--措施費(fèi)--其他費(fèi) 規(guī)稅）

分部分項(xiàng)工程費(fèi)

措施項(xiàng)目費(fèi)：二夜大雨特殊腳手架已定位安文（安全文明施工費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、特殊地區(qū)施工費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi)）。

安全文明施工費(fèi)（環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、臨時(shí)設(shè)施）。發(fā)包人應(yīng)在工程開工后28天內(nèi)預(yù)付不低于60%的安全文明施工費(fèi)。（安全文明施工費(fèi)不得作為競爭性費(fèi)）

其他項(xiàng)目費(fèi)：暫日包（暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)）暫列金額由發(fā)包人掌管，有余額歸建設(shè)單位。暫列金額、暫估價(jià)不得變動(dòng)。規(guī)費(fèi) 不得作為競爭性費(fèi) 稅金 不得作為競爭性費(fèi)

2、工程量清單：使用國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)

3、工程量清單計(jì)價(jià)方式：工料單價(jià)法、綜合單價(jià)法（人材機(jī)企利）、全費(fèi)用綜合單價(jià)法

4、定額分類：

全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額

施工定額--基礎(chǔ)工序（屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，用來編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平）；預(yù)算定額--分部分項(xiàng)工程；概算定額--擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程；概算指標(biāo)--整個(gè)建筑物；投資估算指標(biāo)--獨(dú)立單項(xiàng)工程

建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工具器具定額、工程建設(shè)其他費(fèi)用定額。

人工定額必須消耗時(shí)間，包括有效工作時(shí)間，休息和不可避免中斷時(shí)間。包括基本工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間。

材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。

定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表示。機(jī)械工作時(shí)間也分為必需消耗的時(shí)間和損失時(shí)間兩大類。

5、單位產(chǎn)品人工時(shí)間定額(工日)=小組成員總?cè)藬?shù)/臺(tái)班產(chǎn)量 機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=1/機(jī)械時(shí)間定額(臺(tái)班)機(jī)械利用系數(shù)=工作班凈工作時(shí)間/機(jī)械工作班時(shí)間

材料、工程設(shè)備單價(jià)變化超過5%，應(yīng)該按照價(jià)格指數(shù)調(diào)整法進(jìn)行調(diào)整。工程量增加超過15%時(shí)，其增加部分的工程量單價(jià)應(yīng)調(diào)低，有利于業(yè)主，減少15%時(shí)，減少后剩余部分應(yīng)調(diào)高，有利于承包方。誰的責(zé)任對誰不利

6、合同價(jià)款約定：合同約定不得違背招、投標(biāo)文件中關(guān)于工期、造價(jià)、質(zhì)量等方面的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容；招標(biāo)

文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方，以投標(biāo)文件為準(zhǔn)。

7、不可抗力：發(fā)承包雙方應(yīng)按以下原則分別承擔(dān)并調(diào)整合伺價(jià)款和工期。

①合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；

②發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用;③承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)； ④停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)；

⑤工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)。

不可抗力解除后復(fù)工的，若不能按期竣工，應(yīng)合理延長工期，發(fā)包人要求趕工的，趕工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。

6、提前竣工（趕工補(bǔ)償）

招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計(jì)算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%，超過者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用。

7、索賠費(fèi)包括：人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、遲延付款利息。【工機(jī)料管利息可索賠】

其中人工費(fèi)：增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)應(yīng)按照計(jì)日工費(fèi)計(jì)算，而停工損失費(fèi)和工作效率降低的損 失費(fèi)按窩工費(fèi)計(jì)算。

設(shè)備費(fèi)：當(dāng)工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費(fèi)索賠時(shí)，設(shè)備費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)按照機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)算。因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠，當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時(shí)，按照機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算索賠費(fèi)用；當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時(shí)，索賠費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算。

8、索賠費(fèi)計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修正總費(fèi)用法

9、工程預(yù)付款起扣：T=工程合同總額—預(yù)付款/主要材料所占比重 T=P-M/N

10、安全文明施工費(fèi)：

發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的60%，其余部分按照提前安排的原則進(jìn)行分解，與進(jìn)度款同期支付。

11、施工成本管理任務(wù)：預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核 預(yù)計(jì)控核分考

成本預(yù)測--項(xiàng)目成本決策和計(jì)劃的依據(jù)。

成本計(jì)劃--它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

成本控制--合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。

成本分析--貫穿于施工成本管理的全過程。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的-------------------成本預(yù)測是成本決策的前提。

成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本核算又是對成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。

成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

12、施工成本管理的措施：組織措施（人、分工、流程、會(huì)議、審、調(diào)）、技術(shù)措施（技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、材料方案施工機(jī)械比選）、經(jīng)濟(jì)措施（風(fēng)險(xiǎn)分析制定防范性對策、資金）、合同措施（合同、風(fēng)險(xiǎn)、索賠）

（組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。）

13、施工成本核算基本環(huán)節(jié)：

①歸集和分配，計(jì)算出實(shí)際發(fā)生額；

②根據(jù)核算對象，計(jì)算出總成本和單位成本。施工成本一般以單位工程為成本核算對象。

14、三同步：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集?！拘萎a(chǎn)本】

15、成本偏差控制--關(guān)鍵是分析，核心是糾偏。

成本控制------分析是核心，糾偏是實(shí)質(zhì)性一步。成本控制考核的主要指標(biāo)是成本降低額和降低率。

16、競爭性成本計(jì)劃（招投標(biāo)及簽訂合同階段，以招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單為依據(jù)）

指導(dǎo)性成本計(jì)劃（選派項(xiàng)目經(jīng)理階段，以合同標(biāo)書為依據(jù)）

實(shí)施性成本計(jì)劃（項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)、落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，采用施工定額）

17、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別：

施工預(yù)算-----以施工定額為依據(jù)，詳細(xì)；企業(yè)內(nèi)部管理文件，用于企業(yè)組織生產(chǎn)

施工圖預(yù)算---以預(yù)算定額為依據(jù)；施工圖預(yù)算適用于建設(shè)單位、施工單位；施工圖預(yù)算用于招投標(biāo)。

18、施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)：

招投標(biāo)文件，企業(yè)定位、施工定額，施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，材料機(jī)械指導(dǎo)價(jià)格、租賃損耗價(jià)格，已簽訂合同、分包合同，結(jié)構(gòu)件加工計(jì)劃合同，施工成本預(yù)測資料，財(cái)務(wù)核算制度和歷史資料，擬采取的降低施工成本的措施等。

施工成本計(jì)劃編制以成本計(jì)劃為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。

一般而言，所有工作的按最遲時(shí)間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。

19、施工成本控制的依據(jù)：

工程承包合同 施工成本計(jì)劃

進(jìn)度報(bào)告----進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。有助于提前發(fā)現(xiàn)存在問題，事態(tài)未擴(kuò)大之前，采取有效措施，盡量避免損失。工程變更

施工組織設(shè)計(jì) 分包合同

20、施工成本控制步驟：比分預(yù)糾查

比較—分析—預(yù)測（按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用）—糾偏—檢查（它是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果。）

21、施工成本控制的方法

人工費(fèi)控制采用“量價(jià)分離”，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。

材料費(fèi)控制采用“量價(jià)分離”，定額控制（限額發(fā)料）、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制（零星材料折算費(fèi)用，一筆包干）機(jī)械費(fèi)使用費(fèi)控制

施工分包費(fèi)用的控制:主要是做好對分包工程的詢價(jià)，訂立平等互利的分包合同，建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。

22、贏得值法：已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS，已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP。

費(fèi)用偏差 CV=BCWP-ACWP 費(fèi)用績效指數(shù) CPI=BCWP/ACWP 進(jìn)度偏差 SV=BCWP-BCWS 進(jìn)度績效指數(shù) SPI=BCWP/BCWS CV+節(jié)支 SV+提前 CPI＞1節(jié)支 SPI＞提前 CV-超支 SV-延誤 CPI＜1超支 SPI＜延誤

23、費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差。費(fèi)用（進(jìn)度）偏差僅適合于對同一項(xiàng)目作偏差分析。

費(fèi)用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差。它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。

21、施工成本分析的依據(jù)

會(huì)計(jì)核算

業(yè)務(wù)核算---比會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)一般是對已發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。特點(diǎn)是對個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。

統(tǒng)計(jì)核算---它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。

22、施工成本分析的基本方法：【2比差因】

比較法

比率法（相關(guān)、構(gòu)成、動(dòng)態(tài)）差額計(jì)算法---因素分析法的簡化，利用各種因素的目標(biāo)值和實(shí)際值的差額來計(jì)算對成本的影響程度。

因素分析法（連環(huán)置換法）--可以分析各種因素對成本的影響程度。（排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對值，后相對值）ABC

23、分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分析對象是巳完成分部分項(xiàng)工程。

方法：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”的對比。成本分析的依據(jù)是成本報(bào)表，重點(diǎn)是針對下一年的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

單位工程竣工成本分析，包括以下三點(diǎn)： ① 竣工成本分析

② 主要資源節(jié)超對比分析

③ 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析 進(jìn)度

1、建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若總包模式，也是總包的任務(wù)）

大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心-------是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

總進(jìn)度綱要內(nèi)容：總部署、總規(guī)劃、里程碑、總條件和措施。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：

調(diào)查收集，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，進(jìn)度計(jì)劃結(jié)構(gòu)分析，確定項(xiàng)目工作編碼，編制各層進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)關(guān)系編制總計(jì)劃，調(diào)整，報(bào)告項(xiàng)目決策者。（先項(xiàng)目后進(jìn)度，先分析后編碼，先各層后總體）

3、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)---建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，迸度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：

①進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；

②在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；

③定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

進(jìn)度計(jì)劃 類型

按深度：總、子、單。

按功能：控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性。

按構(gòu)成：業(yè)主方、施工和設(shè)備、采購和供貨。按周期：、季度、月度、旬計(jì)劃。

小型項(xiàng)目僅編 控制線和實(shí)施性（無指導(dǎo)性）。

4、控制性進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的綱領(lǐng)性文件。

控制性進(jìn)度計(jì)劃的主要作用：(1）論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；

（2）施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；（3）是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；

（4)是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)（5）是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)

實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的作用，月度施工計(jì)劃和旬施工計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃。

5、進(jìn)度控制的任務(wù)：業(yè)主方是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期的進(jìn)度。設(shè)計(jì)方根據(jù)設(shè)計(jì)委托合同控制設(shè)計(jì)進(jìn)度。施工方根據(jù)施工合同控制施工進(jìn)度。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇。

進(jìn)度控制過程排序：分析---編制----檢查----糾偏----調(diào)整

6、橫道圖：直觀、易懂。缺點(diǎn)：邏輯關(guān)系表達(dá)不清楚、手工編制工作量大、不能確定關(guān)鍵線路工作等、難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

7、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：

兩圈一線從小到大，單起單終上工下時(shí)。時(shí)長、差小和關(guān)工是關(guān)鍵線路（可轉(zhuǎn)移）。

8、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算： 左早中遲右時(shí)差 上開始 下完成 ES LS TF-------------EF LF FF TF=LS-ES或LF-EF FF=緊后ES-緊前EF或TP-EF 總時(shí)差指在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

自由時(shí)差指在不影響緊后工作最早開始的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。從左至右計(jì)算開始時(shí)間，緊前工作取大值，做加法。從右至左計(jì)算完成時(shí)間，緊后工作取小值，做減法。最長路從左至右取最大值（從起始節(jié)點(diǎn)開始）最短路從右至左取最小值（從終結(jié)節(jié)點(diǎn)開始）

8、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中：可以直接顯示各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間，工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路。

自由時(shí)差是指波形線的長度

關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小的工作。計(jì)劃=計(jì)算，T為0就是關(guān)鍵工作。自由時(shí)差為0，不一定是關(guān)鍵工作。

關(guān)鍵線路是總時(shí)差最長的線路。不一定一條，可轉(zhuǎn)移。

總時(shí)差是之后的所有路線中波形線長度取最小值（要求工期與計(jì)劃工期不一致的，還要加上其差）

若計(jì)算工期不滿足工期要求：需要壓縮關(guān)鍵工作。（對質(zhì)量安全影響不大、有備用資源、增加費(fèi)用最少）

9、施工進(jìn)度控制措施：組織（會(huì)議）管理（涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。信息技術(shù)）、經(jīng)濟(jì)、技術(shù) 施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)：（根據(jù)委托合同）

編制施工進(jìn)度計(jì)劃及資源需求計(jì)劃（勞動(dòng)力需求計(jì)劃、物資需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃）組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。

10、施工方進(jìn)度計(jì)劃檢查內(nèi)容：查工程量、查時(shí)間、查資源、查整改。

（查什么調(diào)什么）

檢查后調(diào)整：調(diào)工程量、調(diào)時(shí)間、調(diào)資源、工作關(guān)系、必要目標(biāo)。

檢查后編制的進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容：實(shí)施情況、計(jì)劃比較、存在問題原因、對三控的影響、采取的措施、進(jìn)度預(yù)測。

11、施工方進(jìn)度管理存在問題：三缺乏（缺乏系統(tǒng)觀念、動(dòng)態(tài)控制觀念、比較和選優(yōu)的觀念）

組織措施：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素。部門、人專管。

管理措施：管理方法手段、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、采購模式、信息技術(shù)。

經(jīng)濟(jì)措施：資金、資源、激勵(lì)。

技術(shù)措施：設(shè)計(jì)技術(shù)，換機(jī)換料。

質(zhì)量

1、施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在：適耐安可經(jīng)環(huán)（適應(yīng)性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)型、環(huán)境協(xié)調(diào)性）

2、影響施工質(zhì)量的主要因素：人機(jī)料法環(huán)。4M1E（人—決定性因素，材料—基礎(chǔ)，機(jī)械，方法，環(huán)境—自然環(huán)境、質(zhì)量管理環(huán)境—體系制度協(xié)調(diào)、作業(yè)環(huán)境）

3、質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的建立，質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)。

施工質(zhì)量管理由施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)全責(zé)。

4、建設(shè)醒目的工程特點(diǎn)和生產(chǎn)特點(diǎn)：施工的一次性、工程固定性和施工流動(dòng)性、產(chǎn)品的單件性、工程體型龐大、生產(chǎn)的預(yù)約性

5、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：需要控制的因素多、控制難度大、過程要求高、終檢局限大。

6、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：目標(biāo)、計(jì)劃、組織思想工作。

項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)（全過程、全方位、全員）、項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃、思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系。

7、施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行已質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心

按照PDCA循環(huán)（計(jì)劃——確定管理的方針、目標(biāo)措施等，實(shí)施——交底、技術(shù)活動(dòng)，檢查——是否嚴(yán)格執(zhí)行了方案，執(zhí)行結(jié)果如何，處理）的步驟展開。

8、質(zhì)量管理8項(xiàng)原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與，過程方法，管理的系統(tǒng)方法，持續(xù)改進(jìn)，基于事實(shí)的決策方法，與供方互利的關(guān)系。

9、質(zhì)量管理體系文件：

質(zhì)量手冊（綱領(lǐng)性文件，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量評審等）

程序文件（支持性文件，實(shí)施細(xì)則。包括文件控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、不合格控制程序、內(nèi)部審核程序、預(yù)防糾正措施控制程序等）

質(zhì)量計(jì)劃（質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目責(zé)任權(quán)限、特定程序方法、作業(yè)指導(dǎo)書、審核大綱等）質(zhì)量記錄

10、建立完善的質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行，是企業(yè)管理的核心，也是質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。分三個(gè)階段：質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量管理體系文件的編制、質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和監(jiān)督：第三方機(jī)構(gòu)，獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。

11、施工質(zhì)量控制運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理分：

事前（施工前，通過編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、制定質(zhì)量方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任制）

事中（事中控制首先是對質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，其次是對質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的監(jiān)督控制，事中控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是對工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。）

事后（發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，提出改進(jìn)措施，使之受控）

施工質(zhì)量控制的依據(jù)：共同性依據(jù)（工程建設(shè)合同、設(shè)計(jì)文件、法律法規(guī)等），專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

12、現(xiàn)場質(zhì)量檢查內(nèi)容：開工、交接、隱蔽、復(fù)工、完工、成品保護(hù)

開工前的檢查；工序交接檢查（自檢、互檢、專檢）； 隱蔽性工程檢查； 停工后復(fù)工檢查；

分部分項(xiàng)工程完成后檢查；

成品保護(hù)檢查｛要檢查方法：目測法（看、摸、敲、照）、實(shí)測法（靠、量、吊、套）、實(shí)驗(yàn)法（理化試驗(yàn)法（靜載試驗(yàn)、通水試驗(yàn)、耐壓試驗(yàn)、淋水試驗(yàn)）、無損檢測）｝

13、成品保護(hù)的措施：防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉。

14、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核。

材料的質(zhì)量控制要把好3關(guān)：

采購訂貨關(guān)（鋼筋水泥等生產(chǎn)許可證，沙石要有建材備案證明，其他的要有3C認(rèn)證）

進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)（散裝水泥500t為一個(gè)檢驗(yàn)批；鋼筋不大于60t抽檢5%外觀檢查，進(jìn)行拉伸試驗(yàn)和冷彎試驗(yàn)；混凝土不超過100m3取樣不少于一次）

存儲(chǔ)使用關(guān)

15、必須經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量檢測合格后，方可進(jìn)行下道工序的是：地基基礎(chǔ)工程（樁的承載力檢測，數(shù)量不應(yīng)少于3根，不少于總樁數(shù)的1%）；主體結(jié)構(gòu)工程（混凝土檢測留置數(shù)量不少于10組，按非傳統(tǒng)方法評定混凝土強(qiáng)度時(shí)留置數(shù)量不少于3組）；建筑幕墻工程；鋼結(jié)構(gòu)及管道工程。

16、工序施工過程的質(zhì)量控制必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。

17、選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的原則：

關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程；薄弱環(huán)節(jié)；質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅粚ο碌拦ば蛴休^大影響的上道工序；新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；施工上無把握的或施工條件困難技術(shù)難度大的工序等。

質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對象：材料的質(zhì)量和性能、施工方法與關(guān)鍵操作、施工技術(shù)參數(shù)、技術(shù)間歇、施工順序、特殊地基或特種結(jié)構(gòu)等。

18、成品保護(hù)的措施：防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉。

19、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： ①主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)合格 ②具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。

檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位，是分項(xiàng)分部乃至整個(gè)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)。20、分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收：檢驗(yàn)批合格，記錄完整-----監(jiān)理驗(yàn)收。

分部質(zhì)量驗(yàn)收：分項(xiàng)工程合格，資料完整---總監(jiān)驗(yàn)收。單位質(zhì)量驗(yàn)收：分部工程合格，資料完整---建設(shè)單位驗(yàn)收。

21、驗(yàn)收對質(zhì)量不符合要求的處理：

①檢驗(yàn)批，一般缺陷，允許采取措施后重新驗(yàn)收，嚴(yán)重缺陷推倒重來； ②難以確定可否驗(yàn)收時(shí)，請具有法定資質(zhì)的檢查單位檢查鑒定； ③檢測達(dá)不到要求，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，能滿足結(jié)構(gòu)和使用功能的，可以予以驗(yàn)收； ④嚴(yán)重缺陷，采取加固處理。返修或加固仍不能滿足要求的，嚴(yán)禁驗(yàn)收。

22、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收分為3階段： ①竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備（自檢自評）

②初步驗(yàn)收（施工自檢，填剛才竣工報(bào)驗(yàn)單?？偙O(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，對竣工材料審查，驗(yàn)收合格總監(jiān)簽工程竣工報(bào)驗(yàn)單，向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報(bào)告）

③正式驗(yàn)收（由建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等專家組成驗(yàn)收組，驗(yàn)收7日前通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。驗(yàn)收完成形成竣工驗(yàn)收鑒定證書）

23、工程質(zhì)量事故按照事故造成損失程度四等級：節(jié)點(diǎn)從重

一般 較大 重大 特大 死 ＜3 3~9 10~29 ≥30 傷 ＜10 10~49 50~99 ≥100 錢 ＜1000 1000~5000 5000~1億 ≥1億

①一般事故（3人以下死亡，10人以下重傷，100萬以上至1000萬以下?lián)p失）報(bào)省政府建設(shè)主管部門 ②較大事故（3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重傷，1000萬以上5000萬以下?lián)p失）逐級上報(bào)至國務(wù)院建設(shè)主管部門

③重大事故（10人以上30人以上死亡，50人以上100人以下重傷，5000萬以上1億以下?lián)p失）報(bào)國務(wù)院 ④特大事故（30 人以上死亡，100 人以上重傷，1億以上損失）報(bào)國務(wù)院。

24、施工質(zhì)量事故處理程序：

事故調(diào)查 事故原因分析 制定事故處理預(yù)案 事故處理

事故處理簽訂驗(yàn)收

提交處理報(bào)告（包括事故調(diào)查原始資料、測試數(shù)據(jù)、事故原因分析論證、處理依據(jù)、處理方案措施、有關(guān)數(shù)據(jù)記錄資料、結(jié)論等）

25、施工質(zhì)量事故處理的基本方法： ①修補(bǔ)處理（混凝土結(jié)構(gòu)裂縫）

②加固處理（針對危機(jī)承載力的質(zhì)量缺陷處理。增大截面、外包角鋼、粘鋼等）③返工處理（防洪堤壩、橋梁預(yù)應(yīng)力、工廠混凝土強(qiáng)度等）④限制使用（結(jié)構(gòu)卸荷、減荷、限制使用）

⑤不做處理（混凝土表面裂縫、工序彌補(bǔ)、原設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)滿足、降低設(shè)計(jì)安全系數(shù)等）⑥報(bào)廢處理

26、政府質(zhì)量監(jiān)督的職能：

①監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為。②監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量。③監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收

27、受理建設(shè)單位對工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)：

建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證.28、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督

③編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，在竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗(yàn)收備案部門。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。

安全與環(huán)境

1、健康安全與環(huán)境管理體系和標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)：職業(yè)健康安全方針—策劃—實(shí)施與運(yùn)行—檢查和糾正措施—管理評審。標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)以人為本，使組織的職業(yè)健康安全管理由被動(dòng)強(qiáng)制行為轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)自愿行為，從而要求組織不斷提升職業(yè)健康安全的管理水平。

2、環(huán)境管理體系的特點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)作為推薦性標(biāo)準(zhǔn)被各類組織普遍采用，適用于各行各業(yè)、任何類型和規(guī)模的組織，用于建立組織的環(huán)境管理體系，并作為其認(rèn)證的證據(jù)；環(huán)境管理體系的機(jī)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA的動(dòng)態(tài)循環(huán)。（環(huán)境方針—策劃—實(shí)施與運(yùn)行—檢查和糾正措施—管理評審）標(biāo)準(zhǔn)注重體系的科學(xué)性、完整性和靈活性；標(biāo)準(zhǔn)具有與其他管理體系的兼容性。

環(huán)境管理體系的應(yīng)用原則：①標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施強(qiáng)調(diào)自愿性原則，并不改變組織的法律責(zé)任。④環(huán)境管理體系不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織整個(gè)管理體系中。⑤實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防。

3、企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。

4、分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。

5、建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，還有安全生產(chǎn)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。

6、工程施工職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循以下程序： 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)—確保目標(biāo)—編制計(jì)劃—計(jì)劃驗(yàn)證—持續(xù)改進(jìn)

①識(shí)別評價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn) ②確保職業(yè)健康安全目標(biāo) ③編制安全技術(shù)措施計(jì)劃

④對安全技術(shù)計(jì)劃措施實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證 ⑤持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績效。

7、職業(yè)健康安全管理體系文件包括：

①管理手冊（綱領(lǐng)性文件）

②程序文件（4W1小時(shí)）誰做什么時(shí)間做什么地點(diǎn)做做什么 怎么做 ③作業(yè)文件（作業(yè)指導(dǎo)書、管理規(guī)定、準(zhǔn)則、程序文件引用表格等）

職業(yè)健康管理體系的維持：

①內(nèi)部審核-----是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。

②管理評審-----是由施工企業(yè)最高管理者對管理體系的最高評價(jià)。

③合規(guī)性評價(jià)-—當(dāng)某個(gè)施工階段超過半年時(shí)，合規(guī)性評價(jià)不得少于一次。公司級評價(jià)，每年進(jìn)行一次。

8、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)許可證有效期3年，期滿前3個(gè)月辦理，無事故不審查，可以延期3年。

9、特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審一次。連續(xù)10年，發(fā)證機(jī)關(guān)同意，延長至每6年一次。10、3級安全教育：企業(yè)（公司）、項(xiàng)目（工程隊(duì)、施工隊(duì)）、班組。

11、安全技術(shù)措施計(jì)劃編制步驟：工作活動(dòng)分類—危險(xiǎn)源識(shí)別—風(fēng)險(xiǎn)確定—風(fēng)險(xiǎn)評估—制定安全技術(shù)措施計(jì)劃評價(jià)—安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性。

12、對達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。

涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模版工程的施工方案還應(yīng)該組織專家進(jìn)行論證、審查。

13、安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段。

安全檢查內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。安全隱患處理程序：登記—整改—復(fù)查—銷案

安全預(yù)評價(jià)制度，是貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的重要手段，是企業(yè)實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理工作的工作基礎(chǔ)。

14、工傷保險(xiǎn)條例：規(guī)定工傷保險(xiǎn)是屬于法定的強(qiáng)制性保險(xiǎn)。

15、第一類危險(xiǎn)源：物質(zhì)--本身具有危險(xiǎn)。是發(fā)生的前提；第二類危險(xiǎn)源：行為--設(shè)備故障、管理缺陷、人失誤造成的。是導(dǎo)致事故的必要條件。

16、危險(xiǎn)源識(shí)別方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法）；安全檢查表法（一般包括分類項(xiàng)目、檢查內(nèi)容要求、檢查處理意見）

17、安全隱患處理原則：冗余安全度處理原則（加量。加欄加燈加照明）；單項(xiàng)隱患綜合處理原則（4M1E。觸電事故）、直接隱患與間接隱患并治原則、重點(diǎn)處理原則、動(dòng)態(tài)處理原則（及時(shí)消除隱患）。

18、安全隱患主要包括 人--培訓(xùn)、物--監(jiān)管保養(yǎng)、管理--監(jiān)督檢查 三個(gè)方面。

19、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案：綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案。

生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的施工單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。

專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對具體事故案例（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案。

地方安監(jiān)編制的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級人民政府和上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。其他只需地方安監(jiān)備案。

每年至少組織一次綜合或?qū)ｍ?xiàng)預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置預(yù)案演練。

事故處理的四不放過原則：事故原因沒查清不放過、責(zé)任人員沒處理不放過、職工群眾沒教育不放過、防范措施沒落實(shí)不放過。

20、“五牌一圖”（概電消安文圖）：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工和施工現(xiàn)場平面圖。

21、市區(qū)圍擋不低于2.5m，其他圍擋不低于1.8m。晝間施工噪聲不高于70db，夜間不高于55db（夜間最大不高于70db)。

施工現(xiàn)場環(huán)境污染大氣處理：及時(shí)清理、硬面化、遮蓋、密目式安全網(wǎng)、禁止燃燒惡臭氣體、建立集中攪拌站、嚴(yán)禁敞口鍋熬瀝青。

水污染處理：沉淀后排放、化學(xué)用品入庫保存等。100人建隔油池。

噪聲處理：避開晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)，采取措施降低或轉(zhuǎn)移（選低噪、加消聲、放車間轉(zhuǎn)移聲源），夜間噪聲最大聲級超過限值的幅度不得高于15db.固體廢棄物處理：單獨(dú)儲(chǔ)存、密封覆蓋、選用環(huán)保、杜絕返工、工完料盡。光污染處理：隔離屏障、避光屏障。

22、安全事故傷害程度：①輕傷，105天、21周。②重傷，105<重<6000 ③死亡，6000+

23、施工單位事故報(bào)告，立即向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；1小時(shí)內(nèi)向當(dāng)?shù)乜h級以上人民政府建設(shè)主管部門報(bào)告；

實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)。

事故報(bào)告和調(diào)查中的違法行為：

（不立即組織事故搶救、事故調(diào)查期間擅離職守、遲報(bào)或漏報(bào)事故）處年收入40%--80%的罰款。（瞞報(bào)、破壞現(xiàn)場、銷毀資料、拒絕提供資料、作偽證、逃匿等）直接責(zé)任人60%--100%的罰款。單位100上500下罰款。

24、項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人。建立檢查制度（自檢、互檢、交接檢）

文明施工管理措施中：人均床鋪不小于2平方米；場地不允許有積水；食堂有衛(wèi)生許可證，持健康證明和上崗證。

25、環(huán)境保護(hù)的要求：

①工程的施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有防塵揚(yáng)塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環(huán)境的有效措施，并在施工作業(yè)中認(rèn)真組織實(shí)施；

②施工現(xiàn)場應(yīng)建立環(huán)境保護(hù)管理體系、層層落實(shí)，責(zé)任到人，并保證有效運(yùn)行； ③對施工現(xiàn)場防治揚(yáng)塵、噪聲、水污染及環(huán)境保護(hù)管理工作進(jìn)行檢查； ④定期對職工進(jìn)行環(huán)保法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)考核。

合同管理

1、施工發(fā)承包主要類型：

總承包模式（有利于業(yè)主早期造價(jià)控制，對項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利，業(yè)主對總承包單位依賴大，合同管理及組織協(xié)調(diào)工作量?。┮揽孔约旱牧α客瓿墒┕?/p>

總承包管理模式（邊設(shè)計(jì)邊施工，有利于降低造價(jià)，縮短工期，減輕業(yè)主質(zhì)量控制工作量，合同管理工作量增大，組織協(xié)調(diào)工作量減少）

平行發(fā)承包模式（又稱分包發(fā)承包，對業(yè)主早期投資控制不利，縮短工期，有益于業(yè)主質(zhì)量控制，招標(biāo)工作量大，組織協(xié)調(diào)難度大。）各個(gè)施工單位都和業(yè)主簽合同.質(zhì)量控制是“他人控制”，對業(yè)主有利；合同交互界面多，應(yīng)重視各合同之間界面的定義，否則對項(xiàng)目的質(zhì)量控制不利。

2、公共利益項(xiàng)目、國有資金項(xiàng)目、涉外項(xiàng)目要招標(biāo)。

招標(biāo)方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)（技術(shù)復(fù)雜或特殊要求，自然地域環(huán)境限制，涉及國安、國秘、搶險(xiǎn)救災(zāi)項(xiàng)目等）投標(biāo)文件遞交時(shí)間在截至日期后視為無效投標(biāo)。

工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)分為甲、乙兩級，其中乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額（不含征地、、大市政配套費(fèi)及拆遷補(bǔ)償費(fèi)）3000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。

工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。

招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。招標(biāo)文件自發(fā)售到截至不得少于5日。

招標(biāo)信息的修正：時(shí)限（提前投標(biāo)文件前15天）形式（書面）全面（全部通知）標(biāo)前會(huì)議：全部書面形式，補(bǔ)充文件和招標(biāo)文件不一致，補(bǔ)充文件為準(zhǔn)。

評標(biāo)：大小寫不一致，大寫為準(zhǔn)。單價(jià)與總價(jià)不一致，單價(jià)為準(zhǔn)。正本副本不一致，正本為準(zhǔn)。投標(biāo)人須知 ：是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，包括工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件的組成、投標(biāo)文件的組成、報(bào)價(jià)的原則、招投標(biāo)的時(shí)間安排等關(guān)鍵信息。

3、發(fā)包人的責(zé)任：

①取得出入施工場地和臨時(shí)道路的通行權(quán)和修建設(shè)置的權(quán)利，承擔(dān)費(fèi)用，承包人協(xié)助。

②通過監(jiān)理人向承包人提供測量基準(zhǔn)點(diǎn)基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料。發(fā)包人對其資料真實(shí)準(zhǔn)確完整負(fù)責(zé)。如果錯(cuò)誤，承擔(dān)增加的費(fèi)用或工期延誤，給承包商支付合理利潤。

③授權(quán)監(jiān)理人對安全工作內(nèi)容監(jiān)督、檢查承包人的安全工作實(shí)施，組織承包人和有關(guān)單位進(jìn)行安全檢查。

⑥發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。但承包人應(yīng)對其閱讀上述有關(guān)資料后所作出的解釋和推斷負(fù)責(zé)。

4、發(fā)包人的工期延誤：承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和增加費(fèi)用，并支付合理利潤。①增加合同工作內(nèi)容；

②改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量要求或其他特性； ③發(fā)包人遲延提供材料、工程設(shè)備或變更交貨地點(diǎn)的； ④因發(fā)包人原因?qū)е碌臅和Ｊ┕ぃ?⑤提供圖紙延誤；

⑥未按合同約定及時(shí)支付預(yù)付款、進(jìn)度款； ⑦發(fā)包人造成工期延誤的其他原因；

5、監(jiān)理人暫停施工指示

①監(jiān)理人認(rèn)為有必要時(shí)，可向承包人做出暫停施工的指示，承包人應(yīng)按監(jiān)理人指示暫停施工。②由于發(fā)包人的原因發(fā)生暫停施工的緊急情況，且監(jiān)理人未及時(shí)下達(dá)暫停施工指示的，承包人可先暫停施工。

暫停施工持續(xù)56天以上

①監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后56天內(nèi)未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，除了該項(xiàng)停工屬于(即由于承包人暫停施工的責(zé)任）的情況外，承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。如監(jiān)理人逾期不予批準(zhǔn)，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響的部分（即變更）的可取消工作。如暫停施工影響到整個(gè)工程，可視為發(fā)包人違約，應(yīng)按（發(fā)包人違約）辦理。

②由于承包人責(zé)任引起的暫停施工，如承包人在收到監(jiān)理人暫停施工的指示后56天內(nèi)不認(rèn)真采取有效的復(fù)工措施，造成工期延誤的，可視為承包人違約。

缺陷責(zé)任期：自實(shí)際竣工日期起算，最長不超過兩年。

6、分包人與發(fā)包人的關(guān)系：

分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人），也不得直接接收發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作關(guān)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。

合同價(jià)款的支付：承包人應(yīng)該在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料的28天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款。不支付的從第29天起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息，承擔(dān)違約責(zé)任。

7、交貨期限：①供貨方送貨，收貨戳記為準(zhǔn)②采購方提貨，提貨日期為準(zhǔn)③委托代運(yùn)的，承運(yùn)單位簽發(fā)為準(zhǔn)。

8、單價(jià)合同對業(yè)主投資控制不利。

總價(jià)合同：①固定總價(jià)—一切費(fèi)用不可預(yù)見因素都包含在合同價(jià)格中

②變動(dòng)總價(jià)—調(diào)整情況 法律法規(guī)政策變化 工程造價(jià)部門價(jià)格調(diào)整 一周內(nèi)費(fèi)承包人原因停工累計(jì)8小時(shí)。

9、成本加酬金合同—工程復(fù)雜不確定性，時(shí)間緊迫等。

招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能確定合同價(jià)格，僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)，采用成本加獎(jiǎng)金合同。

非代理型（風(fēng)險(xiǎn)型）CM模式的合同中采用最大成本加費(fèi)用合同。

10、保險(xiǎn)：發(fā)包人應(yīng)為施工場地內(nèi)自由人員及第三人生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)； 工程承包人對運(yùn)至施工現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料及待安裝設(shè)備辦理保險(xiǎn)； 承包人對租賃或提供給勞務(wù)施工用機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)； 勞務(wù)分包人為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并對施工場地內(nèi)自由人員和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)。

11、合同跟蹤的依據(jù)：實(shí)際工程文件如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收報(bào)告等；另外管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會(huì)議質(zhì)量檢查等。

12、貨物驗(yàn)收方式有：駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收、入庫驗(yàn)收 設(shè)備制造前預(yù)付款10%，完成送達(dá)交貨地點(diǎn)80%，留10%的設(shè)備保證金。

13、施工合同的變更：

1.取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消工作的不能 轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施 2.改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性 3.改變合同工程的基線、位置或尺寸

4.改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或已批準(zhǔn)的施工工藝或順序 5.為完成工程需要追加的額外工作

計(jì)日工：

①發(fā)包人認(rèn)為有必要時(shí)，由監(jiān)理人通知承包人已計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作，其價(jià)款按列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中的計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。

②采用計(jì)日工計(jì)價(jià)的任何一項(xiàng)變更工作，應(yīng)從暫列金額中支付，承包人在該項(xiàng)變更的實(shí)施過程中，每天提交報(bào)表憑證報(bào)送監(jiān)理人審批。

③計(jì)日工由承包人匯總以后，按合同約定列入進(jìn)度付款申請單，由監(jiān)理人復(fù)核并經(jīng)發(fā)包人同意后列入進(jìn)度付款。

14、施工合同索賠的依據(jù)：合同文件、法律法規(guī)、工程建設(shè)慣例 索賠證據(jù)的基本要求：真實(shí)性、及時(shí)性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性

15、索賠成立的條件：有損失，不是自己的錯(cuò)，提交索賠意向通知和報(bào)告。

承包人按以下程序向發(fā)包人提出索賠：

①承包人在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交索賠意向通知書。

②承包人在發(fā)出索賠意向通知書后的28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。③索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理時(shí)間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知。

④在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)該向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書。說明金額工期，付記錄和證明。

16、承包人提出索賠的期限

①承包人按約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被視為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠；

②承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收政府頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時(shí)終止。信息

1.收集并整理相關(guān)施工信息

施工信息包括：施工記錄信息，施工技術(shù)資料信息

施工記錄信息包括：施工日志、質(zhì)量檢查紀(jì)錄、材料設(shè)備進(jìn)場記錄、用工記錄等。

施工技術(shù)資料信息包括：主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試(檢)驗(yàn)報(bào)告，施工試驗(yàn)記錄，預(yù)檢記錄，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)延壽紀(jì)錄，設(shè)備安裝工程紀(jì)錄，施工組織設(shè)計(jì)，基數(shù)較低資料，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，竣工驗(yàn)收資料，設(shè)計(jì)變更洽商紀(jì)錄?？⒐D等。

2、施工方信息管理的方法是實(shí)現(xiàn)工程管理的信息化。

3、施工文件檔案管理的主要內(nèi)容①圖紙會(huì)審記錄文件②工程質(zhì)量控制資料③工程施工資料驗(yàn)收資料④竣工圖

4、立卷的具體要求：②竣工圖可按單位工程、專業(yè)等進(jìn)行組卷，每一專業(yè)根據(jù)圖紙多少組成一卷或多卷。

立卷過程中的宜遵循要求①不過厚，不超過40MM②案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件，不同載體的文件一般應(yīng)分別組卷。

5、卷內(nèi)文件的排列：文字材料按事項(xiàng)、專業(yè)順序排列。同一事項(xiàng)的請示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開。圖紙 按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號(hào)順序排列。既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排在前，圖紙排后。

6、檔案保存

①長久是指工程檔案需永久保存

②長期是指保存期限等于該工程的使用壽命 ③短期是指保存20年以下

④同一案卷內(nèi)有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應(yīng)從長

密級分為：絕密、機(jī)密、秘密三種同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應(yīng)以告密級為準(zhǔn)

7、其他

1所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章

2利用施工圖改繪竣工圖，必須表明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變或變更補(bǔ)分超過圖面1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖

8、施工文件歸檔的時(shí)間和相關(guān)要求

1.施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位歸檔。

2工程檔案一般不少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套(原件)移交當(dāng)?shù)爻墙n案館。

其他

1、項(xiàng)目經(jīng)理在緊急情況下為確保施工和人員安全，在無法與發(fā)包人和總監(jiān)取得聯(lián)系時(shí)，有權(quán)采取必要措施保證安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)提交書面報(bào)告。

2、發(fā)包人認(rèn)為需要進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量核實(shí)時(shí)，應(yīng)在計(jì)量前提前24小時(shí)通知承包人。如承包人對發(fā)包人核實(shí)的計(jì)量結(jié)果有誤，應(yīng)在收到計(jì)量結(jié)果通知后7天內(nèi)向發(fā)包人提出書面意見。發(fā)包人在收到書面意見后，7天內(nèi)進(jìn)行復(fù)核后通知承包人。

3、發(fā)包人在收到支付申請的7天內(nèi)向承包人支付預(yù)付款。逾期，承包人在第8天起暫停施工。

4、監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。

5、承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

6、質(zhì)量保證金在缺陷責(zé)任期滿14天內(nèi)，發(fā)包人將剩余的質(zhì)量保證金還給承包人。

7、發(fā)包人應(yīng)在收到最終結(jié)清支付申請后的14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，向承包人簽發(fā)最終結(jié)清支付證書。發(fā)包人在簽發(fā)最終結(jié)清支付證書后的14天內(nèi)，向承包人支付最終結(jié)清款。

8、監(jiān)理人在收到承包人進(jìn)度付款申請單后的14天內(nèi)完成核查。發(fā)包人在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請單后的28天內(nèi)付款。

9、承包人在收到合同價(jià)款變更意向書后14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書。

10、發(fā)包人在收到承包人竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)，進(jìn)行復(fù)核，逾期視為認(rèn)可，竣工結(jié)算辦理完畢。承包人在收到發(fā)包人提出的核實(shí)意見后28天內(nèi)，不確認(rèn)也不提異議的，視為認(rèn)可。發(fā)包人委托工程造價(jià)咨詢?nèi)撕藢⒐そY(jié)算的，咨詢?nèi)?8天內(nèi)核對。

11、約定索賠在出現(xiàn)索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提出。

12、監(jiān)理人審查后認(rèn)為具備竣工驗(yàn)收條件的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請報(bào)告后的28天內(nèi)，提請發(fā)包人進(jìn)行工程驗(yàn)收。發(fā)包人經(jīng)過驗(yàn)收同意接受工程的，應(yīng)在監(jiān)理收到竣工驗(yàn)收申請報(bào)告的56天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接受書，逾期56天后未進(jìn)行驗(yàn)收的，視為驗(yàn)收合格。

13、承包人在收到工程竣工結(jié)算報(bào)告后28天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算款，無理由不按時(shí)支付時(shí)，從第29天起要支付分包人同期銀行貸款利息，承擔(dān)違約責(zé)任。

14、承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)提交詳細(xì)索賠文件和資料；干擾事件持續(xù)的，提交中間索賠報(bào)告，并在事件結(jié)束后的28天內(nèi)提交最終索賠報(bào)告。

15、工程接受證書頒發(fā)后56天內(nèi)，其余人員均應(yīng)撤離施工現(xiàn)場。缺陷責(zé)任期滿時(shí)，承包人及施工設(shè)備全部撤離施工場地。缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起算。實(shí)際竣工日期以提交竣工驗(yàn)收報(bào)告的日期為準(zhǔn)。

教材中所有關(guān)于時(shí)間的總結(jié) 1小時(shí)：生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告；（P185）

2小時(shí)：建設(shè)主管部門逐級上報(bào)事故情況時(shí)，每級上報(bào)的時(shí)間不得超過2小時(shí)；（P185）24小時(shí)：①需旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時(shí)，通知派駐；（P42）

②承包人向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求，監(jiān)理人應(yīng)在接到書面請求后的24小時(shí)內(nèi)予以答復(fù)；（P204）

③項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照合同的約定，及時(shí)向分包人提供所需的指令、批準(zhǔn)、圖紙并履行其他約定的義務(wù)，否則分包人應(yīng)在約定的時(shí)間后24小時(shí)內(nèi)將具體要求、需要的理由及延 誤的后果通知承包人；（P211）

48小時(shí)：續(xù)上：項(xiàng)目經(jīng)理在收到通知后48小時(shí)內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)承擔(dān)延誤造成的損失；（P211）

3天：建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案；（P161）

5天：政府在竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督：編制單位工程質(zhì)量報(bào)告，在竣工驗(yàn)收之日起5天內(nèi)提交到竣工驗(yàn)收備案部門；（P161）7天（工作日）：

①涉及預(yù)付款的都是7天。共三個(gè)7：一是預(yù)付時(shí)間不應(yīng)遲于約定開工日期前7天支付；二是如未支付，承包人在約定付款時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出預(yù)付款通知；三是如仍 未支付，承包人可在發(fā)出通知7天內(nèi)停工。（P106）

②建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名單書面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。（P155）

③監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。（P203）

14天：教材提及到的有關(guān)款項(xiàng)（除上條所提及的預(yù)付款外）的時(shí)間絕大多數(shù)是14天：（以下9條可不記，因其符合我們總結(jié)的規(guī)律，所以大家只要看一下有個(gè)印象即可）

①《示范文本》中，“在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款），若未支付，從第15天計(jì)息”；（P106）；監(jiān)理人在收到承包人進(jìn)度付款申 請單以及支持文件后的14天內(nèi)完成核查；（P207）

②承包人在收到竣工結(jié)算價(jià)款后14天內(nèi)，將工程交付發(fā)包人；（P106）③監(jiān)理人收到承包人提交的竣工付款申請后的14天內(nèi)完成核查，發(fā)包人應(yīng)在收到后應(yīng)在14天內(nèi)審核完畢，之后監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的竣工付款證書；（P207）④在缺陷責(zé)任期滿時(shí)，承包人申請返還剩余的質(zhì)保金，發(fā)包人應(yīng)在14天內(nèi)會(huì)同承包人核實(shí)，若無異議應(yīng)及時(shí)返還；

⑤發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的14天內(nèi)支付；（P208）

⑥監(jiān)理人收到承包人提交的最終結(jié)清申請單后的14天內(nèi)提出發(fā)包人應(yīng)支付給承包人的價(jià)款送發(fā)包人審核并抄送承包人。發(fā)包人應(yīng)在收到后14天內(nèi)審核完畢；（P208）⑦發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具最終結(jié)清證書后的14天內(nèi)支付；（P208）

⑧全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后14天，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料；（P214）⑨續(xù)上：承包人14天內(nèi)核實(shí)，確認(rèn)結(jié)算資料或14天內(nèi)支付尾款；（P215）

注意一：還有幾個(gè)14天和款項(xiàng)無關(guān)（因?yàn)槭翘乩砸韵聝蓷l是大家記憶的重點(diǎn)）： ①在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi)，監(jiān)理人向承包人出具缺陷責(zé)任終止證書；（P210）

②兩個(gè)變更均為14天：一是：承包人收到變更指令后14天內(nèi)向監(jiān)理人提交變更價(jià)款；二是監(jiān)理人收到變更價(jià)款報(bào)價(jià)書后的14天內(nèi)確認(rèn)；（P227）

注意二：還有五個(gè)涉及款項(xiàng)或結(jié)算的不是14天：四個(gè)28天，一個(gè)56天（因?yàn)槭翘乩?，所以以下五條是大家記憶的重點(diǎn)）：

①工程竣工驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料；（P106）

②發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告后的28天內(nèi)核實(shí)并支付，否則第 29天計(jì)息；（P106）

③承包人在收到分包人竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)未支付竣工結(jié)算價(jià)款的，從第29天計(jì)息；（P212）

④發(fā)包人在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請單后的28天內(nèi)，支付進(jìn)度款；（P207）⑤如發(fā)包人在收到竣工結(jié)算結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料56天不支付的，……折價(jià)、拍賣，并享有優(yōu)先受償權(quán)；（P106）

15（工作日）：對安全事故的處理，處罰權(quán)限不屬于本級建設(shè)主管部門的，應(yīng)當(dāng)在收到事故調(diào)查報(bào)告批復(fù)后15個(gè)工作日內(nèi)將其轉(zhuǎn)送有權(quán)限的主管部門；（P187）28天&56天：驗(yàn)收有關(guān)的時(shí)間是兩個(gè)28天和兩個(gè)56天：

①監(jiān)理人審查后認(rèn)為尚不具備竣工驗(yàn)收條件的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請報(bào)告后的28天內(nèi)通知承包人；認(rèn)為已具備驗(yàn)收條件的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請報(bào)告后的28天內(nèi)提請發(fā)包人進(jìn)行竣工驗(yàn)收； ②發(fā)包人同意接受工程的，應(yīng)在監(jiān)理人收到竣工驗(yàn)收申請報(bào)告后的56天內(nèi)，監(jiān)理人向承包人頒發(fā)接受證書；發(fā)包人在承包人竣工驗(yàn)收申請報(bào)告的56天未進(jìn)行驗(yàn)收的視為合格；（P209）撤離：工程接受證書辦法后的56天內(nèi)撤離；（P210）索賠均為28天除了： 索賠文件的審核中，監(jiān)理人在收到索賠通知書或……的42天內(nèi)，應(yīng)將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人；（P231）關(guān)于開工：承包人在接到開工通知后的28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機(jī)構(gòu)及人員安排報(bào)告；（P202）關(guān)于暫停施工：

①暫停施工持續(xù)56天以上，未發(fā)出復(fù)工通知的，承包人提交書面通知要求監(jiān)理人收到書面通知后的28天內(nèi)準(zhǔn)許復(fù)工；（P204）

②承包人在收到監(jiān)理人暫停施工指示后56天內(nèi)不認(rèn)真采取有效的復(fù)工措施，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；（P204）12m：建安工程建設(shè)期在12個(gè)月內(nèi)的，可實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算；（P42）； 2年：缺陷責(zé)任期的延長，最長不得超過2年；（P210）3年：企業(yè)獲得質(zhì)量管理體系認(rèn)證的有效期為三年（P142）

5年：建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間為5年（P30）。

第五篇：2009年二級建造師施工管理

2009年二級建造師《施工管理》考題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）

1．編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（）。

A．決策階段的工作

B．實(shí)施階段的工作

C．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作

D．施工階段的工作

2．在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目（）。

A．總承包管理方

B．業(yè)主方

C．設(shè)計(jì)方

D．咨詢機(jī)構(gòu)

3．某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是（）。

A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B．組織結(jié)構(gòu)圖

C．工作流程圖

D．合同結(jié)構(gòu)圖

4．組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。

A．邏輯關(guān)系

B．協(xié)作關(guān)系

C．合同關(guān)系

D．指令關(guān)系

5．下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的（）。

A．協(xié)作關(guān)系

C．管理關(guān)系

B．指令關(guān)系

D．合同關(guān)系

6．施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（）。

A．明確各項(xiàng)管理工作的工作流程

B．落實(shí)各工作部門的具體人員

C．對項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解

D．對各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查

7．某建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報(bào)-監(jiān)理方審批-業(yè)主現(xiàn)場代表審查-業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核-業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆冢ǎ?/p>

A．成本控制工作流程

B．投資控制工作流程

C．信息處理工作流程

D．物資采購工作流程

8．對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是（）。

A．施工總平面圖

B．施工組織總設(shè)計(jì)

C．施工部署及施工方案

D．施工圖設(shè)計(jì)文件

9．施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中（）的工作。

A．準(zhǔn)備階段

B．收集項(xiàng)目實(shí)際值

C．進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較

D．糾偏環(huán)節(jié)

10．在施工成本動(dòng)態(tài)控制過程中，當(dāng)對工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（）。

A．工程合同價(jià)

B．實(shí)際施工成本

C．工程款支付額

D．施工圖預(yù)算

11．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是（）。

A．項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人

B．項(xiàng)目法定代表人

C．施工合同當(dāng)事人

D．項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人

12．按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T50326--2006）中風(fēng)險(xiǎn)評估等級，下圖所示的事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域中，風(fēng)險(xiǎn)等級最低的區(qū)域是（）。

A．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A

C．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C

B．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B

D．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D

13．下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

A．承包人管理人員的能力

B．公用防火設(shè)施的可用性

C．巖土地質(zhì)條件

D．工程機(jī)械的穩(wěn)定性

14．《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（）。

A．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

B．經(jīng)濟(jì)責(zé)任

C．監(jiān)理責(zé)任

D．刑事責(zé)任

15．下列各項(xiàng)工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是（）。

A．審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)

B．組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底

C．編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)

D．檢查和確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量

16．按照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)），建筑安裝工程費(fèi)用的組成為（）。

A．直接工程費(fèi)+間接費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金

B．直接工程費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)+措施費(fèi)+利潤+稅金

C．直接費(fèi)+間接費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金

D．直接工程費(fèi)+措施費(fèi)十企業(yè)管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金

17．下列建筑安裝工程費(fèi)用，屬于材料費(fèi)的是（）。

A．對建筑構(gòu)件進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用

B．混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)

C．搭建臨時(shí)設(shè)施所耗材料費(fèi)

D．跳板、腳手架等的攤銷費(fèi)

18．某施工項(xiàng)目地下水位較高，需要人工降水，由此產(chǎn)生的費(fèi)用屬于（）。

A．不可預(yù)見費(fèi)

B．措施費(fèi)

C．營業(yè)外支出

D．管理費(fèi)

19．在建筑安裝工程費(fèi)用的項(xiàng)目組成中，工具用具使用費(fèi)屬于（）。

A．施工機(jī)械使用費(fèi)

B．材料費(fèi)

C．措施費(fèi)

D．企業(yè)管理費(fèi)

20．某混凝土工程直接工程費(fèi)為100萬元，以直接費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)。其中措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5％，間接費(fèi)費(fèi)率為8％，利潤率為4％，綜合稅率為3.41％。則該工程的建筑安裝工程含稅造價(jià)為（）萬元。

A．117.93

B．120.99

C．121.96

D．122.10

21．下列定額中，屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是（）。

A．施工定額

B．預(yù)算定額

C．概算定額

D．概算指標(biāo)

22．在工人工作時(shí)間消耗的分類中，必須消耗的工作時(shí)間不應(yīng)包括（）。

A．有效工作時(shí)間

B．休息時(shí)間

C．不可避免中斷時(shí)間

D．偶然工作時(shí)間

23．某施工機(jī)械的臺(tái)班產(chǎn)量為500 ㎡，與之配合的工人小組有4人，則人工定額為（）。

A．0.2工日／㎡

B．0.8工日／㎡

C．0.2工日／100 ㎡

D．0.8工日／100 ㎡

24．施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中（）是成本決策的前提。

A．成本預(yù)測

B．成本計(jì)劃

C．成本核算

D．成本考核

25．實(shí)施性施工成本計(jì)劃應(yīng)當(dāng)以（）為主要依據(jù)編制。

A．預(yù)算定額

B．施工定額

C．概算定額

D．估算指標(biāo)

26．下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法，正確的是（）。

A．施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)

B．施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)

C．施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位

D．施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件

27．下列施工成本控制依據(jù)中，能提供工程實(shí)際完成量及工程款實(shí)際支付情況的是（）。

A．工程承包合同

B．施工成本計(jì)劃

C．進(jìn)度報(bào)告

D．工程變更文件

28．確定施工成本偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因，是施工成本控制過程中（）階段要解決的問題。

A．比較

B．分析

C．預(yù)測

D．糾偏

29．用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，在檢測時(shí)間點(diǎn)上已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線與已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線的豎向距離表示（）。

A．累計(jì)費(fèi)用偏差

B．累計(jì)進(jìn)度偏差

C．局部進(jìn)度偏差

D．局部費(fèi)用偏差

30．某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000 ㎡，合同約定的綜合單價(jià)為400元／㎡，當(dāng)實(shí)際工程量超過清單工程量10％時(shí)可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際工程量為2400 ㎡，則該混凝土工程的結(jié)算價(jià)款是（）萬元。

A．96.0

B．86.4

C．94.4

D．95.2

31．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF99-0201），若合同中約定有工程預(yù)付款，則預(yù)付時(shí)間應(yīng)（）。

A．不遲于約定的開工日期前7天

B．不遲于約定的開工日期前30天

C．不遲于實(shí)際開工以后的7天

D．不遲于首次支付工程款前7天

32．建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目的（）階段確定的。

A．決策

B．設(shè)計(jì)

C．招標(biāo)

D．施工

33．業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制（）的進(jìn)度。

A．項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

B．整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段

C．項(xiàng)目施工階段

D．整個(gè)項(xiàng)目決策階段

34．下列施工進(jìn)度計(jì)劃中，屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的是（）。

A．施工總進(jìn)度計(jì)劃

B．單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃

C．項(xiàng)目施工計(jì)劃

D．項(xiàng)目月度施工計(jì)劃

35．編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是（）。

A．分解承包合同規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)

B．指導(dǎo)施工班組的作業(yè)安排

C．確定承包合同的工期目標(biāo)

D．參與投標(biāo)競爭，提高投標(biāo)競爭力

36．橫道圖計(jì)劃的特點(diǎn)之一是（）。

A．適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

B．能方便地確定關(guān)鍵工作

C．工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚

D．計(jì)劃調(diào)整只能采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行

37．在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（）。

A．總時(shí)差為零的工作

B．總時(shí)差最小的工作

C．自由時(shí)差為零的工作

D．自由時(shí)差最小的工作

38．某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，工作D的自由時(shí)差為（）。

A．0

B．1

C．2

D．3

39．某施工項(xiàng)目部決定將原來的橫道圖進(jìn)度計(jì)劃改為網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制，以避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況。該項(xiàng)進(jìn)度控制措施屬于（）。

A．組織措施

B．管理措施

C．經(jīng)濟(jì)措施

D．技術(shù)措施

40．工程項(xiàng)目的質(zhì)量終檢存在一定的局限性，因此施工質(zhì)量控制應(yīng)重視（）。

A．竣工預(yù)驗(yàn)收

B．竣工驗(yàn)收

C．過程控制

D．事后控制

41．在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中，起決定性作用的影響因素是（）。

A．人

B．材料

C．機(jī)械

D．方法

42．施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，闡明質(zhì)量政策、質(zhì)量體系等的文件是（）。

A．質(zhì)量手冊

B．程序文件

C．質(zhì)量計(jì)劃

D．質(zhì)量記錄

43．對進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼筋取樣后進(jìn)行力學(xué)性能檢測，屬于施工質(zhì)量控制方法中的（）。

A．目測法

B．實(shí)測法

C．試驗(yàn)法

D．無損檢驗(yàn)法

44．某基礎(chǔ)工程一次連續(xù)澆筑同配合比的混凝土1100㎡，按規(guī)定該基礎(chǔ)工程的混凝土每（）㎡取樣不得少予一次。

A．100

B．200

C．300

D．400

45．對于地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁所形成的地基及復(fù)合地基，應(yīng)采用（）進(jìn)行檢驗(yàn)。

A．靜載荷試驗(yàn)的方法

B．低應(yīng)變法

C．高應(yīng)變法

D．動(dòng)載荷試驗(yàn)的方法

46．檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，認(rèn)定其為質(zhì)量合格的條件之一是主控項(xiàng)目質(zhì)量（）。

A．抽檢合格率至少達(dá)到85％

B．抽檢合格率至少達(dá)到90％

C．抽檢合格率至少達(dá)到95％

D．全部符合有關(guān)專業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定

47．某工程的質(zhì)量事故，造成人員死亡4人、直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元。則該事故屬于（）。

A．一般質(zhì)量事故

B．重大質(zhì)量事故

C．嚴(yán)重質(zhì)量事故

D．特別重大事故

48．某混凝土結(jié)構(gòu)工程施工完成2個(gè)月后，發(fā)現(xiàn)表面有寬度0.25 mm的裂縫，經(jīng)鑒定其不影響結(jié)構(gòu)安全和使用，對此質(zhì)量問題，恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞绞牵ǎ?/p>

A．修補(bǔ)處理

B．加固處理

C．返工處理

D．不作處理

49．政府對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和（）制度。

A．實(shí)體檢測

B．竣工驗(yàn)收備案

C．施工方案審查

D．驗(yàn)收會(huì)議

50．施工安全技術(shù)保證體系包括：①安全可靠性技術(shù)；②安全保（排）險(xiǎn)技術(shù)；③安全限控技術(shù)；④安全保護(hù)技術(shù)四個(gè)保證環(huán)節(jié)。該體系從第一關(guān)到第四關(guān)的排列順序是（）。

A．①③②④

B．②④①⑧

C．③④①②

D．④①②③

51．實(shí)行總分包模式的施工項(xiàng)目，對分包項(xiàng)目安全計(jì)劃的管理方式是（）。

A．分包人編制后直接報(bào)送業(yè)主，業(yè)主負(fù)責(zé)管理

B．分包人編制后直接報(bào)送監(jiān)理方，監(jiān)理方負(fù)責(zé)管理

C．納入總包項(xiàng)目安全計(jì)劃，分包人服從總承包人的管理

D．分包人自行編制分包項(xiàng)目安全計(jì)劃，并自行負(fù)責(zé)管理

52．建筑施工企業(yè)的三級安全教育是指（）。

A．公司層教育、項(xiàng)目部教育、作業(yè)班組教育

B．進(jìn)場教育、作業(yè)前教育、上崗教育

C．最高領(lǐng)導(dǎo)教育、項(xiàng)目經(jīng)理教育、班組長教育

D．最高領(lǐng)導(dǎo)教育、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人教育、項(xiàng)目經(jīng)理教育

53．我國政府對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理機(jī)制是（）。

A．綜合管理

B．綜合管理和部門管理相結(jié)合 C．綜合管理為主，部門管理為輔

D．部門管理為主，綜合管理為輔

54．根據(jù)GB／T24001（中國環(huán)境管理體系）-SO14001標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則，在組織的管理體系中，環(huán)境管理體系（）。

A．應(yīng)在組織整個(gè)管理體系之外獨(dú)立存在

B．不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)，應(yīng)納入組織整個(gè)管理體系中

C．應(yīng)融入組織的質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系中

D．應(yīng)在組織的整個(gè)管理體系之上，作為其他管理體系的基礎(chǔ)

55．施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，首先應(yīng)該做的工作是（）。

A．進(jìn)行事故調(diào)查

B．對事故責(zé)任者進(jìn)行處理

C．搶救傷員，排除險(xiǎn)情

D．編寫事故調(diào)查報(bào)告并上報(bào)

56．某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷，休養(yǎng)了21周。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》（GB6441-86），該工人的傷害程度為（）。

A．輕傷

B．重傷

C．職業(yè)病

D．失能傷害

57．根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，對施工現(xiàn)場泥漿水進(jìn)行處理的要求是（）。

A．未經(jīng)處理可直接排入河流，但不得直接排入城市排水設(shè)施

B．未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流

C．在無其他污染物的情況下，可直接排入城市排水設(shè)施和河流

D．在泥漿水中不合砂石的情況下，可直接排入城市排水設(shè)施和河流

58．施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是（）。

A．施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利

B．業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小

C．業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大

D．符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利

59．某工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務(wù)，則其可通過（）。

A．監(jiān)理單位委托取得任務(wù)

B．投標(biāo)競爭取得任務(wù)

C．施工總承包人委托取得任務(wù)

D．自行分配取得任務(wù)

60．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF99-0201），發(fā)包人提供給承包人的地質(zhì)勘察資料和水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。

A．監(jiān)理單位

B．發(fā)包人

C．承包人

D．設(shè)計(jì)單位

61．一般情況下，驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期為（）。

A．組織工程竣工驗(yàn)收的日期

B．承包人實(shí)際完成工程的日期

C．承包人提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告的日期

D．工程竣工驗(yàn)收后，發(fā)包人給予認(rèn)可意見的日期

62．現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)業(yè)主指定分包人施工的防水工程存在質(zhì)量問題，對此質(zhì)量問題發(fā)出整改指令的正確做法是（）。

A．業(yè)主向分包人發(fā)出質(zhì)量問題整改通知單

B．監(jiān)理方向分包人發(fā)出質(zhì)量問題聯(lián)系單

C．監(jiān)理方向總承包人發(fā)出監(jiān)理通知單

D．監(jiān)理方向業(yè)主發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單

64．下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的合同是（）。

A．固定單價(jià)合同

B．成本加固定費(fèi)用合同

C．最大成本加費(fèi)用合同

D．固定總價(jià)合同

65．某施工合同實(shí)施過程中出現(xiàn)了偏差，經(jīng)過偏差分析后，承包人采取了夜間加班、增加勞動(dòng)力投入等措施。這種調(diào)整措施屬于（）。

A．組織措施

B．技術(shù)措施

C．經(jīng)濟(jì)措施

D．合同措施

66．施工合同履行過程中發(fā)生工程變更時(shí)，應(yīng)由（）向承包人發(fā)出變更指令。

A．項(xiàng)目業(yè)主

B．設(shè)計(jì)單位

C．監(jiān)理方

D．變更提出方

67．下列情形中，承包人不可以提起索賠的事件是（）。

A．法規(guī)變化

B．對合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格

C．因工程變更造成的時(shí)間損失

D．不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞

68．工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（）。

A．向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)

B．提出索賠意向通知

C．提交索賠報(bào)告

D．與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判

69．工程項(xiàng)目信息管理的核心指導(dǎo)文件是（）。

A．信息編碼體系

B．信息分類標(biāo)準(zhǔn)

C．信息管理手冊

D．信息處理方法

70．下列工程施工技術(shù)資料中，不屬于施工記錄文件的是（）。

A．工程定位測量檢查記錄

B．沉降觀測記錄

C．施工檢查記錄

D．交接檢查記錄

二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

71．下列關(guān)于施工文件立卷的表述，正確的有（）。

A．一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，工程文件按單位工程立卷

B．案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件，不同載體的文件應(yīng)分別組卷

C．卷內(nèi)圖紙應(yīng)按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號(hào)順序排列

D．卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁之前

E．案卷題名應(yīng)包括工程名稱、專業(yè)名稱、卷內(nèi)文件的內(nèi)容

72．下列有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的表述，正確的有（）。

A．施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排

B．單位工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依據(jù)

C．只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃

D．對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖

E．只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可制訂施工方案

73．根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T50326--2006），項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有（）。

A．全權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部

B．主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

C．制訂項(xiàng)目內(nèi)部計(jì)酬辦法

D．決定項(xiàng)目分包人

E．在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系

74．工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作包括（）。

A．收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息

B．確定風(fēng)險(xiǎn)因素

C．分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率

D．分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量

E．編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告

75．下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的有（）。

A．社會(huì)保障費(fèi)

B．環(huán)境保護(hù)費(fèi)

C．文明施工費(fèi)

D．安全施工費(fèi)

E．工程排污費(fèi)

76．按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008），其他項(xiàng)目清單一般包括（A．暫估價(jià)

B．計(jì)日工

C．暫列金額

D．總承包服務(wù)費(fèi)

E．工程排污費(fèi)

77．制定材料消耗定額時(shí)，確定材料凈用量的方法有（）。

A．理論計(jì)算法。）

B．測定法

C．圖紙計(jì)算法

D．評估法

E．經(jīng)驗(yàn)法

78．編制施工成本計(jì)劃時(shí)，施工成本包括（）。

A．直接工程費(fèi)

B．措施費(fèi)

C．規(guī)費(fèi)

D．企業(yè)管理費(fèi)

E．稅金

79．施工成本分析的基本方法有（）。

A．比較法

B．比率法

C．平衡法

D．因素分析法

E．差額計(jì)算法

80．常用的建筑安裝工程費(fèi)用動(dòng)態(tài)結(jié)算方法有（）。

A．調(diào)值公式法

B．分部結(jié)算法

C．竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法

D．按主材計(jì)算價(jià)差法

E．按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法

81．月度施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用有（）。

A．確定控制性節(jié)點(diǎn)的時(shí)間目標(biāo)

B．確定施工作業(yè)的具體安排

C．確定一個(gè)月度的人工需求

D．確定一個(gè)月度的材料需求

E．確定一個(gè)月度的資金需求

82．在工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（）。

A．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差為零的線路

B．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長的線路

C．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差為零且工作時(shí)間間隔為零的線路

D．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線的線路

E．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無虛箭線的線路

83．施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整包括（）。

A．調(diào)整工程量

B．調(diào)整工作起止時(shí)間

C．調(diào)整工作關(guān)系

D．調(diào)整項(xiàng)哥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

E．調(diào)整工程計(jì)劃造價(jià)

84．建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有（）。

A．項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)

B．項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃

C．項(xiàng)目施工質(zhì)量記錄

D．項(xiàng)目施工程序文件

E．思想、組織、工作保證體系

85．下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實(shí)測法檢查的有（）。

A．肉眼觀察墻面噴涂的密實(shí)度

B．用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實(shí)度

C．用直尺檢查地面的平整度

D．用錘吊線檢查墻面的垂直度

E．現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強(qiáng)度

86．下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因，屬于技術(shù)原因的有（）。

A．結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤

B．檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密

C．檢測設(shè)備配備不齊

D．地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤

E．監(jiān)理人員不到位

87．施工過程中政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括（）。

A．工程實(shí)體質(zhì)量

B．質(zhì)量控制資料的完成情況

C．施工組織設(shè)計(jì)文件

D．質(zhì)量管理組織架構(gòu)

E．參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況

88．施工安全的技術(shù)保證體系由（）等類別構(gòu)成。

A．專項(xiàng)工程

B．專項(xiàng)制度

C．專項(xiàng)技術(shù)

D．專項(xiàng)管理

E．專項(xiàng)治理

89．下列有關(guān)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故報(bào)告的說法，正確的有（）。

A．施工現(xiàn)場最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的手段向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告

B．施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)事故情況

C．特別重大事故應(yīng)逐級上報(bào)至國務(wù)院建設(shè)行政主管部門

D．重大事故應(yīng)逐級上報(bào)至省級建設(shè)行政主管部門

E．任何情況下，建設(shè)主管部門均不得越級上報(bào)事故情況

90．為防治施工環(huán)境污染，正確的做法有（）。

A．盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的機(jī)械

B．拆除舊建筑物前，先進(jìn)行灑水濕潤

C．將有害廢棄物集中后做土方回填

D．對土方的運(yùn)輸，采取封蓋措施

E．現(xiàn)場設(shè)置專用油料庫，并對地面作防滲處理

91．施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同主要表現(xiàn)在（A．施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖

B．施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計(jì)無關(guān)

C．工程實(shí)體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包

D．施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期

E．施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分

。）

92．下列有關(guān)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2008版）“通用合同條款”內(nèi)容的表述，正確的有（）。

A．發(fā)包人要對其提供的地質(zhì)勘探、水文氣象資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)

B．監(jiān)理人應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底

C．承包人應(yīng)與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任

D．監(jiān)理入應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知

E．在施工期運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)工程或工程設(shè)備損壞或存在缺陷的，應(yīng)由承包人按合同規(guī)定進(jìn)行修復(fù)

93．根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF2003-0213），分包人的工作包括（）。

A．對分包工程進(jìn)行施工、保修

B．向承包人提供詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)

C．向監(jiān)理方提交季度、月度進(jìn)度報(bào)告

D．負(fù)責(zé)未交付的已完分包工程的成品保護(hù)工作

E．向業(yè)主按月提交工程款結(jié)算報(bào)告

94．對于采用變動(dòng)總價(jià)計(jì)價(jià)的施工合同，在合同中通常可以約定調(diào)整合同價(jià)款的情況有（）。

A．估計(jì)工程量誤差

B．設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量發(fā)生變化

C．設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程條件發(fā)生變化

D．通貨膨脹使工料成本增加超過一定幅度

E．政府政策變化影響到合同價(jià)款

95．下圖所示的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)有（）。

A．每一個(gè)部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達(dá)指令

B．每一個(gè)部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達(dá)的工作指令

C．每一個(gè)部門可能會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源

D．上下級指令傳遞構(gòu)路徑較長

E．矛盾的指令會(huì)影響項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行