第一篇：治保組織工作任務(wù)職責(zé)制度

附件：

一、治保會工作任務(wù)

⑴宣傳和教育職工，培養(yǎng)加強(qiáng)法制觀念，樹立優(yōu)良的道德風(fēng)尚，提高警惕性，自覺地維護(hù)社會法制，保障職工的合法權(quán)益。

⑵宣傳和組織職工做好以“四防”安全為中心的安全防范工作。⑶宣傳和組織職工制定遵守治安公約和安全制度，落實(shí)治安承包制度。

⑷協(xié)助公安保衛(wèi)部門，組織聯(lián)防，搞好治安巡邏，維護(hù)生產(chǎn)秩序，保衛(wèi)要害部位的安全。

⑸揭發(fā)、檢舉各類違法犯罪分子的犯罪活動。發(fā)生案件后，保護(hù)好發(fā)案現(xiàn)場，及時(shí)報(bào)案，協(xié)助公安機(jī)關(guān)查破。

⑹會同有關(guān)單位，對有違法犯罪行為的人，特別對違法職工進(jìn)行幫助教育。

⑺協(xié)助公安保衛(wèi)部門依照法律對被管制的、監(jiān)外執(zhí)行的、假釋、緩刑的犯罪分子以及被監(jiān)視居住的人，進(jìn)行監(jiān)督、考察、教育。

⑻協(xié)助公安保衛(wèi)部門，勸阻和阻止違反治安管理法規(guī)的行為。⑼加強(qiáng)本單位外來臨時(shí)工的管理，并簽訂治安責(zé)任狀。⑽加強(qiáng)對本單位重點(diǎn)部位不定時(shí)的安全防范檢查。

⑾對本單位同事之間發(fā)生的糾紛，治保委員會先行調(diào)解，如調(diào)解不成，報(bào)有管轄權(quán)機(jī)關(guān)部門處理。

二、治保會工作職責(zé)

⑴治保會是從事治安保衛(wèi)活動的群眾性組織。

⑵治保會在公司黨政組織和公安保衛(wèi)部門的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。⑶建立健全學(xué)習(xí)制度、例會制度、登記制度、安全檢查制度、請示報(bào)告制度、檔案管理制度、使治保工作走上規(guī)范化軌道。

⑷積極開展社會主義法制宣傳和思想道德教育，定期職工進(jìn)行保障公民合法權(quán)益、遵守社會主義法制和提高防范能力、警惕性的宣傳

教育，增強(qiáng)職工法制觀念和安全防范意識。認(rèn)真貫徹黨的方針、路線、政策、法規(guī)和條例，提高職工的法制意識。

⑸組織落實(shí)職工做好本單位防盜、防火、防破壞和其他治安災(zāi)害事故的治安防范工作，落實(shí)治安保衛(wèi)各項(xiàng)制度。

⑹協(xié)助保衛(wèi)部門做好治安防范，保衛(wèi)重點(diǎn)部位的安全，維護(hù)廠區(qū)治安秩序。定期組織治安防范檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)督促整改。

⑺及時(shí)了解掌握本單位的治安信息，廠區(qū)及周邊各類不穩(wěn)定因素，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并協(xié)助公安保衛(wèi)部門做好工作。

⑻揭發(fā)檢舉違法犯罪行為，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)告。⑼保護(hù)發(fā)案現(xiàn)場，協(xié)助公安機(jī)關(guān)偵破案件。

⑽協(xié)助公安機(jī)關(guān)和單位領(lǐng)導(dǎo)對有違法行為的人，進(jìn)行幫助教育。⑾協(xié)助公安保衛(wèi)部門依法對重點(diǎn)人員進(jìn)行監(jiān)督考察和教育。⑿勸阻和制止違反治安管理的行為。

⒀配合有關(guān)部門，疏導(dǎo)和調(diào)節(jié)有可能激化的民事糾紛。⒁每月舉行一次例會，分析當(dāng)前治安情況和在防范工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取有針對性的措施，切實(shí)維護(hù)好廠區(qū)治安。

⒂認(rèn)真完成公司綜治辦交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

三、治保委員（干部）職責(zé)

⑴對本單位職工群眾進(jìn)行法制宣傳、安全防范教育。

⑵維護(hù)本單位治安秩序，及時(shí)掌握和逐級反饋影響本單位政治穩(wěn)定和內(nèi)部安全的各種情況。直接發(fā)生在單位內(nèi)部的違法行為，對難以制止的違法行為以及發(fā)生的治安案件、涉嫌刑事犯罪的案件應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)警，并采取措施保護(hù)現(xiàn)場。

⑶負(fù)責(zé)基層質(zhì)保組織的建立與培訓(xùn)，組織開展“四防”為內(nèi)容的活動，組織職工巡邏隊(duì)進(jìn)行巡邏和看守。

⑷負(fù)責(zé)本單位流動人口、重點(diǎn)人口的直接管理。

⑸負(fù)責(zé)本單位的易發(fā)案部位、要害部位、防火部位、危險(xiǎn)物品的

直接管理。

⑹配合公安機(jī)關(guān)物建、管理、使用治安耳目工作。⑺配合公安機(jī)關(guān)開展打擊各種違法犯罪活動。⑻完成公司保衛(wèi)科交辦的其他工作任務(wù)。

四、治保小組工作職責(zé)

⑴在企業(yè)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位的綜合治理工作和安全防范工作。

⑵認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)，營造良好的生產(chǎn)環(huán)境。實(shí)行預(yù)防為主、安全第一，確保國家財(cái)產(chǎn)和職工安全方針。

⑶與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真研究和部署企業(yè)保衛(wèi)工作。把安全保衛(wèi)工作納入目標(biāo)管理中，與業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同檢查、同考核。

⑷組織制定安全教育計(jì)劃，把法制教育、安全防范教育與政治思想教育緊密結(jié)合起來，增強(qiáng)全體職工的法制和安全防范意識。

⑸制定安全保衛(wèi)工作制度，安全防范工作責(zé)任書。不斷完備防控體系，將安全防范工作逐步達(dá)到系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化。

⑹經(jīng)常開展以要害部位為重點(diǎn)，以防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害事故為主要內(nèi)容的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安定因素，及時(shí)督促和監(jiān)督相關(guān)部門整改。

⑺開展調(diào)查研究，適量建治安耳目和密保員，運(yùn)用公開和秘密手段，掌握控制企業(yè)內(nèi)部不安定因素的動態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類犯罪分子，犯罪嫌疑分子和可能影響政治、治安穩(wěn)定的動向。

⑻負(fù)責(zé)保衛(wèi)機(jī)構(gòu)及群眾性治安保衛(wèi)組織的建設(shè)。

⑼善于總結(jié)，積極探索治安防范工作中新思路，為創(chuàng)建“最安全企業(yè)環(huán)境”而不懈努力。

五、職工群眾治安聯(lián)防隊(duì)的職責(zé)

⑴向廣大職工進(jìn)行法制宣傳和遵守公共秩序的教育。

⑵在聯(lián)防隊(duì)的統(tǒng)一安排下進(jìn)行執(zhí)勤巡邏。在執(zhí)勤巡邏中發(fā)現(xiàn)確有

犯罪行為或犯罪嫌疑者，及時(shí)送交保衛(wèi)或公安機(jī)關(guān)審查處理。

⑶協(xié)助保衛(wèi)、公安人員堵截、查緝通緝、通報(bào)的各類人犯。⑷發(fā)現(xiàn)重大刑事案件和治安案件，要立即保護(hù)現(xiàn)場，并立即報(bào)告保衛(wèi)公安機(jī)關(guān)。

⑸對有擾亂治安保衛(wèi)管理行為，情節(jié)輕微者，進(jìn)行勸阻教育，對不服教育或情節(jié)嚴(yán)重需要依法處理的，并交保衛(wèi)公安機(jī)關(guān)處理。

⑹積極參加搶險(xiǎn)救災(zāi)等維護(hù)企業(yè)、社會、職工安全的工作。⑺參加聯(lián)防隊(duì)工作的職工每半年輪換一次，也可連任。

六、治保會工作制度

⑴治保會在自己的工作中，必須有必要可行的工作制度。這是保證治保會有組織，有領(lǐng)導(dǎo)的開展工作，保證治保會活動經(jīng)?；?、制度化、保證治保會隊(duì)伍不斷提高政治業(yè)務(wù)水平所必須的。

⑵例會制度。治保會一般每月召開一次研究工作的會議。由主任或副主任主持，全體委員參加，根據(jù)基層組織和公安保衛(wèi)部門的工作部署，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，討論研究安排本月的工作。這種會議邀請公安保衛(wèi)部門的負(fù)責(zé)人參加，以便和專門機(jī)關(guān)的工作一致起來，會后由委員分別向治保小組成員及安全員傳達(dá)。治保會和治保小組堅(jiān)持每周要有一次例會，由治保小組長主持，會議內(nèi)容：一要匯報(bào)交流一周來的工作情況和治安情況；二是研究解決工作中遇到的問題；三是組織大家學(xué)習(xí)政策，法律法令和治保業(yè)務(wù)，以及傳達(dá)上級發(fā)來的文件等。

⑶工作檢查制度。對治保會工作開展的情況，要經(jīng)常進(jìn)行檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，找出問題，改進(jìn)工作。治保會定期不定期地進(jìn)行以“三防”為內(nèi)容的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。

⑷治保會委員分工制度。治保委員的分工，一般是治保主任管全面，副主任管一片，治保委員包一塊，或者有的治保干部負(fù)責(zé)防范工作，有的治保干部負(fù)責(zé)幫教工作等等。但不管怎樣分工，都要認(rèn)真落

實(shí)崗位責(zé)任制，這是做好治保會工作的有力保證。

⑸競賽評比制度。為充分調(diào)動治保組織和治保人員的積極性、主動性、充分發(fā)揮他們在維護(hù)企業(yè)治安方面的骨干作用，治保會必須建立競賽評比制度，在治保組織人員中開展評比競賽活動，治保會每個(gè)季度，半年和年終都要進(jìn)行工作總結(jié)，進(jìn)行評比，表彰鼓勵先進(jìn)，推進(jìn)工作。

⑹匯報(bào)和報(bào)告制度。治保會每月一次，向所屬基層黨政領(lǐng)導(dǎo)和公安保衛(wèi)部門口頭或文字匯報(bào)上個(gè)月的治保工作情況及本月的治保工作安排。一旦發(fā)現(xiàn)重大問題，要隨時(shí)請示報(bào)告，必要時(shí)可直接向公安保衛(wèi)部門報(bào)告。要聽取職工意見，接受職工監(jiān)督，向職工報(bào)告工作。組織職工討論，認(rèn)真聽取職工意見，如實(shí)向廣大職工報(bào)告一年的治保工作。根據(jù)職工的批評建議，努力改進(jìn)治保工作，更好地為企業(yè)服務(wù)。

七、群防群治工作制度

⑴根據(jù)社會治安綜合治理“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則和內(nèi)容，結(jié)合我公司企業(yè)治安穩(wěn)定的實(shí)際情況，落實(shí)公司“發(fā)案少、秩序好、信息靈、生產(chǎn)穩(wěn)定、職工滿意”的工作目標(biāo)，制定群防群治工作制度。

⑵群防群治是協(xié)助公安保衛(wèi)部門維護(hù)企業(yè)治安，維護(hù)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，預(yù)防打擊犯罪，調(diào)解處理民事糾紛，教育挽救失足職工以及為職工排憂解難，服務(wù)于職工，服務(wù)于企業(yè)。

⑶本單位領(lǐng)導(dǎo)要按照社會治安綜合治理“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則和內(nèi)容負(fù)責(zé)本單位群防群治組織的組建，群防群治組織的工作任務(wù)。根據(jù)本單位治安狀況安排由治保委員會安排。

⑷群防群治應(yīng)當(dāng)由本單位的治安積極分子組成，原則上50名職工或50名職工以下單位應(yīng)組成10人以上或5人以上的群防群治組織。

⑸本單位要加強(qiáng)值班備勤制度，不能脫崗，做好值班記錄，日常工作積極支持本單位的群防群治工作。

⑹認(rèn)真執(zhí)行晝夜間徒步在本單位區(qū)域巡邏，看好自己的門。加強(qiáng)

相互監(jiān)督，以防治安、刑事案件和邪教法輪功、會道門的發(fā)生。

⑺發(fā)生刑事案件，治安案件及時(shí)向本單位主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的同時(shí)報(bào)告公安保衛(wèi)部門，并保護(hù)好現(xiàn)場，監(jiān)控違法犯罪分子以防逃逸。

⑻開展法制宣傳教育，掌握單位職工的思想動態(tài)，經(jīng)濟(jì)狀況，社會關(guān)系及交往，對被列管人員進(jìn)行幫教。

⑼依照法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在當(dāng)事人自愿的前提下，對職工糾紛，家庭矛盾進(jìn)行調(diào)解和說服教育，在調(diào)解不成時(shí)，可向有關(guān)執(zhí)法機(jī)關(guān)報(bào)告。

第二篇：治保會職責(zé)（推薦）

治保會職責(zé)

〈一〉 向群眾進(jìn)行社會主義法制和“四防”宣傳教育，增強(qiáng)

群眾法制觀念和安全防范意識，組織工廠、企業(yè)、單位和居民群眾搞好治安聯(lián)防，開展治安巡邏、安全檢查等群防群治工作，落實(shí)防查、防火、防破壞和防其他治安災(zāi)害事故的安全防范措施。

〈二〉 對有輕微違法犯罪行為的人和刑釋解救人員進(jìn)行幫助

教育，對判處緩行監(jiān)外執(zhí)行的罪犯進(jìn)行監(jiān)督，考察和教育改造工作。

〈三〉 對本區(qū)發(fā)生案件要保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)案，積極提供破案線索，對現(xiàn)行犯罪分子進(jìn)行控制或扭送公安機(jī)關(guān)。

〈四〉 及時(shí)向政府及公安機(jī)關(guān)反映敵社情動態(tài)和有可能危害

社會治安的民間糾紛和鬧事苗頭，并協(xié)助政府和相關(guān)部門做好教育疏導(dǎo)工作。

〈五〉 協(xié)助公安機(jī)關(guān)認(rèn)真執(zhí)行《廣東省流動人員管理規(guī)定》

做好對外來流動人口和出租屋的管理工作。

〈六〉 做好盲流，討乞人員的疏導(dǎo)處理工作對精神病患者應(yīng)

督促其監(jiān)護(hù)人嚴(yán)加看護(hù)。

〈七〉 向政府及公安機(jī)關(guān)反映群眾對社會治安管理工作的意

見建議和要求，積極完成公安機(jī)關(guān)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第三篇：治保會組織成員及職責(zé)分工（寫寫幫推薦）

治保會組織成員及職責(zé)分工

主任：

職責(zé)：依據(jù)《治安保衛(wèi)委員會組織條例》規(guī)定，負(fù)責(zé)治保會全面工作。通過抓組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、設(shè)施建設(shè)、制度建設(shè)，達(dá)到治保會內(nèi)務(wù)管理、工作程序、群防群治網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化，充分發(fā)揮治保會的作用。

副主任：

職責(zé)：協(xié)助治保主任做好治保會組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)，督促檢查治保成員工作情況，積極向治保主任提出工作建議，完成好分管的工作。

治保委員：

職責(zé)：定期向村民進(jìn)行遵守法制的宣傳教育。發(fā)動和組織村民做好防范工作，落實(shí)安全防范措施。會同有關(guān)組織，做好“幫教”工作。

治保委員：

職責(zé)：積極組織村民聯(lián)防，搞好治安巡邏?？刂?、扭送各種違法犯罪嫌疑人員。配合公安機(jī)關(guān)保護(hù)發(fā)案現(xiàn)場，協(xié)助公安機(jī)關(guān)查破案件。制止各類違反治安管理行為。

治保委員：

職責(zé)：協(xié)助司法機(jī)關(guān)依法對被管制、假釋、宣告緩刑、監(jiān)外執(zhí)行和被剝奪政治權(quán)利的違法犯罪人員，以及被監(jiān)視居住的人員，進(jìn)行監(jiān)督、考察、教育。向政府和公安機(jī)關(guān)反映治安信息和村民的意見、要求和建議。協(xié)助政府和公安機(jī)關(guān)管理暫住、流動人口。

（組織成員及職責(zé)分工須制版上墻）

第四篇：治保組織的工作制度

治保組織的工作制度

為了貫徹《福建省企事業(yè)單位保衛(wèi)責(zé)任條例》和市政府的有關(guān)文件精神，明確治保組織的責(zé)任，保證改革開放，不斷提高企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)公司內(nèi)部治安和政黨的工作生活秩序，特制定本制度。

一、總則：治保組織是保衛(wèi)工作不可分割的一部分，是在保衛(wèi)科領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，是保證各工程處和勤務(wù)員項(xiàng)目部治安、保衛(wèi)的重要力量。

二、請示報(bào)告制度：

事前請示，事后報(bào)告是保障守護(hù)力量集中統(tǒng)一的重要措施。能保障執(zhí)勤中重大問題得到及時(shí)的處理，請示報(bào)告的內(nèi)容一般有：

1、執(zhí)勤守衛(wèi)中的重大總是應(yīng)及時(shí)請示報(bào)告。

(1)及時(shí)準(zhǔn)確：當(dāng)日情況，當(dāng)日匯報(bào)，重大情況立即報(bào)告。

(2)具體：報(bào)告的內(nèi)容必須有時(shí)間、地點(diǎn)、人員、起因和結(jié)果以及處理意見。

(3)真實(shí)：報(bào)告的內(nèi)容要真實(shí)可靠，未弄清的問題，應(yīng)及時(shí)查對，弄清后再報(bào)告，也可先簡報(bào)后詳報(bào)，不準(zhǔn)虛報(bào)假報(bào)和隱瞞不報(bào)。

三、勤務(wù)制度：

為及時(shí)丁解執(zhí)勤情況，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，應(yīng)堅(jiān)持勤務(wù)檢查制度。

1、對守衛(wèi)人員履行職責(zé)情況檢查，發(fā)現(xiàn)失職時(shí)應(yīng)立即教育糾正。

2、對重大節(jié)日前應(yīng)加強(qiáng)檢查，預(yù)防執(zhí)勤事故的發(fā)生。

3、應(yīng)加強(qiáng)各施工幢號夜間巡邏檢查工作。

四、工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)檢查、辦理所屬的項(xiàng)目經(jīng)理部的外來人員的暫住證和其他證件工作。

2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場及職工宿舍檢查，嚴(yán)防閑雜人員進(jìn)入或居留，從而造成其他不安全因素。

3、動人員和民工隊(duì)伍的管理工作。

4、負(fù)責(zé)對所屬的施工幢號的內(nèi)部治安的穩(wěn)定，應(yīng)加強(qiáng)治安巡邏工作。

5、各治保小組應(yīng)在公司保衛(wèi)科的布置下進(jìn)行定期和不定期形勢教育和敵情教育。

6、對治保人員定期和不定期的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和考核。

第五篇：項(xiàng)目管理組織成員的職責(zé)范圍和工作任務(wù)

項(xiàng)目管理組織成員的職責(zé)范圍和工作任務(wù)

項(xiàng)目控制經(jīng)理

一、項(xiàng)目控制經(jīng)理設(shè)置及職責(zé)范圍

項(xiàng)目控制經(jīng)理主要是協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、設(shè)備材料的綜合管理和控制，并協(xié)調(diào)管理進(jìn)度控制工程師、費(fèi)用估算師、費(fèi)用控制工程師、設(shè)備材料控制工程師的工作，審查他們的輸出文件。

二、項(xiàng)目控制經(jīng)理通常由公司項(xiàng)目控制部門派出，其主要任務(wù)如下： 1.編制項(xiàng)目控制程序。2.編制項(xiàng)目控制計(jì)劃。3.組織、審核進(jìn)度控制工程師編制的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和裝置主進(jìn)度計(jì)劃，審查并批準(zhǔn)設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施狀況。4.組織、指導(dǎo)并配合費(fèi)用估算師進(jìn)行各階段費(fèi)用估算，對估算的準(zhǔn)確度和未可預(yù)見費(fèi)的建議進(jìn)行評價(jià)。

5.組織、指導(dǎo)和配合費(fèi)用控制工程師進(jìn)行個(gè)階段費(fèi)用指標(biāo)分解，并監(jiān)督、檢查費(fèi)用控制計(jì)劃的實(shí)施。

6.組織、指導(dǎo)材料控制工程師編制設(shè)備材料控制程序和設(shè)備材料控制計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查其實(shí)施狀況和效果。7.組織、指導(dǎo)編制項(xiàng)目、裝置費(fèi)用/進(jìn)度執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行效果綜合分析，提出項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告。

8.負(fù)責(zé)審查業(yè)主變更（用戶變更）和項(xiàng)目變更（內(nèi)部變更）對項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度的影響，提出處理意見。

9.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對參加本項(xiàng)目控制的人員提出考評意見。10.組織對項(xiàng)目實(shí)施和控制的文件、資料進(jìn)行整理和歸檔。11.對項(xiàng)目實(shí)施和控制工作進(jìn)行總結(jié)。

項(xiàng)目工藝經(jīng)理或工藝工程師

一、項(xiàng)目工藝經(jīng)理設(shè)置和職責(zé)范圍

項(xiàng)目工藝經(jīng)理負(fù)責(zé)組織大型、復(fù)雜項(xiàng)目的工藝設(shè)計(jì)（即工藝技術(shù)的工程轉(zhuǎn)化）工作。

二、項(xiàng)目工藝經(jīng)理同常由公司工藝部門選派并通過公司任命，其主要任務(wù)如下： 1.負(fù)責(zé)組織將本公司專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)用于合同項(xiàng)目的工藝設(shè)計(jì)。

2.當(dāng)需要購買國內(nèi)、外其他單位的工藝包或基礎(chǔ)設(shè)計(jì)時(shí)，參加審查、評定和技術(shù)談判，確定后負(fù)責(zé)組織將其轉(zhuǎn)化、完善成合同項(xiàng)目的工藝設(shè)計(jì)。3.擬定要求業(yè)主提供的工藝設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)資料清單，并審查業(yè)主提供的工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料內(nèi)容是否符合要求。

4.組織進(jìn)行工藝流程方案比較和評審，確定滿足合同要求的工藝流程。5.組織進(jìn)行物料、熱量衡算。

6.組織提出原材料及公用工程消耗指標(biāo)。7.組織編制項(xiàng)目性能保證指標(biāo)。8.組織編制工藝設(shè)備表。9.組織編制工藝說明書。10.組織編制安全備忘錄。11.12.13.14.15.16.17.18.組織編制工藝技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)備忘錄。協(xié)助材料專業(yè)確定關(guān)鍵材料的選擇。組織進(jìn)行三廢治理中的工藝設(shè)計(jì)。組織編制試運(yùn)行指導(dǎo)建議書（包括停運(yùn)、聯(lián)鎖系統(tǒng)、緊急情況處理方案和操作員澤等）?；I備并參加業(yè)主對工藝設(shè)計(jì)產(chǎn)品的審查。

工程技術(shù)時(shí)，對參加本項(xiàng)目工藝設(shè)計(jì)的人員提出考評意見。組織對工藝設(shè)計(jì)文件、資料的整理歸檔。

參加試運(yùn)行目標(biāo)考核和總結(jié)工作，編寫本專業(yè)的設(shè)計(jì)總結(jié)。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理

一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)置及職責(zé)范圍

項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織完成合同項(xiàng)目工程的工程設(shè)計(jì)工作，全面保證設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用控制。

二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理通常由公司設(shè)計(jì)部門選派并通過公司任命，其主要任務(wù)如下： 1.組織審查工程設(shè)計(jì)必備條件的可靠性和完整性。主要條件為：項(xiàng)目合同或設(shè)計(jì)委托書（設(shè)計(jì)協(xié)議或工程總承包合同的附件）、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目基礎(chǔ)資料。

2.做好設(shè)計(jì)開工前的準(zhǔn)備工作，配合設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)班子，商定設(shè)計(jì)各專業(yè)負(fù)責(zé)人。3.組織各專業(yè)確定工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)范并嚴(yán)格執(zhí)行，會同質(zhì)量經(jīng)理或質(zhì)量工程師共同把好質(zhì)量關(guān)。4.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，主持召開設(shè)計(jì)開工會議，提出設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想、依據(jù)、原則、分工、要求和內(nèi)外協(xié)作關(guān)系，并把各項(xiàng)工作落實(shí)到個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人。5.負(fù)責(zé)組織有關(guān)專業(yè)參加設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)與其他設(shè)計(jì)單位的分工范圍和接口條件關(guān)系。6.按照合同規(guī)定，及時(shí)將設(shè)計(jì)方案及文件提交業(yè)主審查、確認(rèn)。根據(jù)業(yè)主的意見補(bǔ)充、修改后，進(jìn)行下一步工作。7.會同進(jìn)度控制工程師，根據(jù)裝置主進(jìn)度計(jì)劃編制裝置進(jìn)度計(jì)劃及裝置設(shè)計(jì)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。8.核發(fā)費(fèi)用控制工程師提出的各專業(yè)、各階段費(fèi)用控制指標(biāo)，組織個(gè)專業(yè)嚴(yán)格控制。當(dāng)設(shè)計(jì)方案需變動時(shí)，應(yīng)事先通知費(fèi)用控制工程師，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。9.組織做好業(yè)主變更和項(xiàng)目變更的設(shè)計(jì)工作。所有設(shè)計(jì)變更均應(yīng)先評估，并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。

10.組織安排工程設(shè)計(jì)階段全過程的工作任務(wù)，指導(dǎo)和促進(jìn)各專業(yè)之間問題的解決，按期向采購經(jīng)理提交采購必須的請購文件，對報(bào)價(jià)進(jìn)行技術(shù)評審，并要求采購經(jīng)理及時(shí)返回制造廠提供的設(shè)備訂貨先期確認(rèn)圖和最終確認(rèn)圖。

11.主持有關(guān)的設(shè)計(jì)會議，如：工藝發(fā)表會議；管道儀表流程圖（PID）內(nèi)部審核會；管道平面規(guī)劃設(shè)計(jì)圖發(fā)表會議；設(shè)計(jì)標(biāo)高和泵的凈正吸入壓頭審核會議等。組織有關(guān)專業(yè)參加采購工作的廠商協(xié)調(diào)會。

12.組織制定設(shè)計(jì)工作執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)（BCWS），測定、檢查設(shè)計(jì)人工時(shí)贏得值（BCWP）和實(shí)耗值（ACWP）。

13.定期召開設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會，掌握設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)和處理各專業(yè)在進(jìn)度、質(zhì)量保證、費(fèi)用控制等方面存在的主要問題，并及時(shí)向設(shè)計(jì)部和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。14.負(fù)責(zé)編寫工程設(shè)計(jì)說明，匯總各專業(yè)文件，提交工程設(shè)計(jì)文件。

15.工程施工前負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)修改工作，盡量將設(shè)計(jì)問題在施工之前處理完畢。16.組織處理現(xiàn)場提出的施工、試運(yùn)行的設(shè)計(jì)問題

17.參加試運(yùn)行生產(chǎn)考核、合同項(xiàng)目驗(yàn)收，組織各專業(yè)人員做好工程設(shè)計(jì)總結(jié)。18.當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對參加本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員提出考評意見。19.組織有關(guān)專業(yè)對工程設(shè)計(jì)階段的資料和計(jì)算書等進(jìn)行整理、立卷和歸檔，并做人工時(shí)耗統(tǒng)計(jì)和初評。

20.編寫項(xiàng)目設(shè)計(jì)完工。

項(xiàng)目采購經(jīng)理

一、項(xiàng)目采購經(jīng)理的設(shè)置及職責(zé)范圍

項(xiàng)目采購經(jīng)理負(fù)責(zé)組織管理合同項(xiàng)目的設(shè)備材料的采購任務(wù)，包括采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、交接等工作。全面完成采購工作的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用目標(biāo)。工程公司的合同項(xiàng)目與供貨商之間的日常工作聯(lián)系，由項(xiàng)目采購經(jīng)理歸口管理。

二、項(xiàng)目采購經(jīng)理通常由公司采購部門選派并通過公司任命，其主要任務(wù)如下：

1.編制項(xiàng)目采購計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。2.配合采購部組織項(xiàng)目的采購班子。

3.根據(jù)裝置主進(jìn)度計(jì)劃，組織編制裝置采購進(jìn)度計(jì)劃和采購詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。4.按程序評審提出詢價(jià)合格的供貨廠商，并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。5.提出設(shè)備、材料詢價(jià)商務(wù)文件。

6.審查設(shè)計(jì)人員提供的采購詢價(jià)技術(shù)文件是否齊全，同時(shí)與商務(wù)文件一起發(fā)往供貨廠商進(jìn)行詢價(jià)。

7.組織對廠商報(bào)價(jià)的技術(shù)評審、商務(wù)評審和綜合評審。

8.組織召開廠商協(xié)調(diào)會，并準(zhǔn)備好會議議程中商務(wù)部分的資料。9.確定供貨廠商并與之簽訂訂貨合同。

10.督促廠商履行訂貨合同，按時(shí)提交供先期和最終確認(rèn)的制造圖紙和設(shè)備、材料數(shù)據(jù)。11.組織做好設(shè)備、材料的催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、交接及庫房管理等工作。12.組織制定采購計(jì)劃執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)（BCWS），經(jīng)測定、檢查采購進(jìn)展贏得值（BCWP）和時(shí)耗值（ACWP）。

13.定期召開采購計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制采購情況報(bào)告。

14.組織并做好采購變更及不合格品的處理工作。

15.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對參加本項(xiàng)目采購工作人員提出考評意見。16.組織對項(xiàng)目有關(guān)采購文件，資料的整理、歸檔。17.組織編寫項(xiàng)目完工報(bào)告。

項(xiàng)目施工經(jīng)理

一、項(xiàng)目施工經(jīng)歷的設(shè)置及職責(zé)范圍

項(xiàng)目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織管理合同項(xiàng)目的建筑安裝施工任務(wù)，全面保證施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工費(fèi)用。當(dāng)具體施工任務(wù)委托分包單位進(jìn)行時(shí)，負(fù)責(zé)對分分包單位的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理工作。對于大型項(xiàng)目可以設(shè)置公司本部項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場施工經(jīng)理。公司本部項(xiàng)目施工經(jīng)理重點(diǎn)負(fù)責(zé)施工開工前得公司本部項(xiàng)目施工管理工作和現(xiàn)場重大問題的決策。現(xiàn)場施工項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理工作，并在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下可以代行部分項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。

二、項(xiàng)目施工經(jīng)理通常由公司施工管理部門選派并通過公司任命，其主要任務(wù)如下： 1.在工程設(shè)計(jì)階段，參加設(shè)計(jì)方案的研究，從施工角度對設(shè)計(jì)提出意見和要求。

2.按總承包合同條款規(guī)定內(nèi)容，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料：如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水、施工用電交接點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等，以滿足施工需要。

3.編制項(xiàng)目施工計(jì)劃，主要明確施工工程范圍、任務(wù)、施工組織方式，施工招標(biāo)、投標(biāo)原則，施工準(zhǔn)備工作，施工質(zhì)量和安全管理，施工費(fèi)用控制的原則和方法等。4.根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和裝置主進(jìn)度計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置施工進(jìn)5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.度計(jì)劃和裝飾施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。按照合同及項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，條件成熟時(shí)提出申請施工開工報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后準(zhǔn)時(shí)開工（包括去的開工許可證等）。

確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場的所有參加施工管理的工作人員，根據(jù)工作需要，對現(xiàn)場人員進(jìn)行合理調(diào)配。

組織編寫施工組織規(guī)劃、重大施工方案以及安全施工措施等文件。指導(dǎo)施工工程師對施工現(xiàn)場的規(guī)劃、布局及施工總圖進(jìn)行管理。

建立施工材料和工程設(shè)備供應(yīng)情況的檢查程序。監(jiān)督檢查現(xiàn)場庫房管理工作。建立工程費(fèi)用檢查系統(tǒng)，并向費(fèi)用控制部門提供有關(guān)資料。

建立施工 QHSE監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格QHSE施工管理和QHSE確認(rèn)工作。組織制定施工工作執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)（BCWS），測定、檢查施工進(jìn)展贏得值（BCWP）和時(shí)耗值（ACWP）。

定期召開施工計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制施工情況報(bào)告。

當(dāng)委托施工分包單位進(jìn)行施工時(shí)，負(fù)責(zé)進(jìn)行施工招標(biāo)和評標(biāo)，擬定分包合同條款，簽訂施工分包合同，并負(fù)責(zé)對分包單位的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理。

施工任務(wù)完成后，接受并審查竣工資料，提出“申請工程交工報(bào)告”，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交工。

試運(yùn)行考核階段負(fù)責(zé)處理有關(guān)施工遺留問題，或根據(jù)合同要求進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對參加本項(xiàng)目施工管理人員提出考評意見。組織對工程施工文件、資料的整理和歸檔。組織編寫項(xiàng)目施工完工報(bào)告。

項(xiàng)目試運(yùn)行經(jīng)理

一、項(xiàng)目試運(yùn)行經(jīng)理設(shè)置及職責(zé)范圍

項(xiàng)目試運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目試運(yùn)行的技術(shù)指導(dǎo)及服務(wù)工作，現(xiàn)場試運(yùn)行階段，在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下可以代行部分項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。

二、項(xiàng)目試運(yùn)行經(jīng)理通常由公司試運(yùn)行管理部門選派并通過公司任命，其主要任務(wù)如下： 1.編制項(xiàng)目試運(yùn)行計(jì)劃，明確試運(yùn)行指導(dǎo)服務(wù)的內(nèi)容、工作原則和程序等。2.配合試運(yùn)行管理部門組織項(xiàng)目試運(yùn)行班子并組織試運(yùn)行人員參加工藝設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)方案的研究，提出操作方面的意見和要求。

3.根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和裝置主進(jìn)度計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目（裝置）試運(yùn)行總體進(jìn)度計(jì)劃、前期準(zhǔn)備、模擬試運(yùn)行及投料試運(yùn)行進(jìn)度計(jì)劃。

4.根據(jù)合同要求組織編制培訓(xùn)手冊和進(jìn)行培訓(xùn)服務(wù)，如編制培訓(xùn)計(jì)劃，推薦、聯(lián)系培訓(xùn)單位，指導(dǎo)動態(tài)工藝模擬培訓(xùn)等，并對培訓(xùn)結(jié)構(gòu)是否合格進(jìn)行檢查。5.指導(dǎo)業(yè)主編制項(xiàng)目試運(yùn)行方案。6.組織編制操作手冊。

7.組織參加人員熟悉項(xiàng)目試運(yùn)行的組織系統(tǒng)、工作計(jì)劃、工藝設(shè)計(jì)和安全規(guī)程等。

8.指導(dǎo)檢查項(xiàng)目試運(yùn)行準(zhǔn)備工作，包括試運(yùn)行準(zhǔn)備、原料燃料準(zhǔn)備、產(chǎn)品儲運(yùn)準(zhǔn)備、操作人員和試運(yùn)行指揮系統(tǒng)等情況。確保試運(yùn)行安全、正常穩(wěn)定運(yùn)行。9.參與處理試運(yùn)行中發(fā)生的問題。

10.組織做好試運(yùn)行情況記錄，積累資料，保管有關(guān)文件。11.與業(yè)主代表共同審核和簽署試運(yùn)行及考核情況報(bào)告，以明確建設(shè)項(xiàng)目的性能、保證指標(biāo)等達(dá)到合同要求的情況。

12.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對參加本項(xiàng)目的試運(yùn)行指導(dǎo)服務(wù)人員提出考評意見。13.對項(xiàng)目試運(yùn)行的全過程進(jìn)行總結(jié)，并編寫項(xiàng)目試運(yùn)行完工報(bào)告。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理

一、項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理設(shè)置及職責(zé)范圍

項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織管理合同項(xiàng)目所需的資金及項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、會計(jì)業(yè)務(wù)。

二、項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理通常由公司財(cái)務(wù)部門選派并由公司任命，其主要任務(wù)如下： 1.參加項(xiàng)目資金及財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策和預(yù)測。2.協(xié)助實(shí)現(xiàn)公司對項(xiàng)目的籌資計(jì)劃和融資活動。

3.組織編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金計(jì)劃，包括、季度、月度財(cái)務(wù)資金計(jì)劃。4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，按合同和項(xiàng)目進(jìn)展向業(yè)主催收各種款項(xiàng)。5.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目資金管理和成本核算。

6.組織編制項(xiàng)目、季度、月度財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，建立財(cái)務(wù)收支審批程序、發(fā)票管理程序并組織實(shí)施。

7.按規(guī)定組織辦理設(shè)備材料付款、施工工程及其它付款。8.處理工程欠款、拒付、索賠等事項(xiàng)。

9.根據(jù)規(guī)定和需要辦理合同約定的擔(dān)保（保函）、各種保險(xiǎn)及涉稅事宜。10.定期進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，提出項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告。

11.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對參加項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、會計(jì)人員提出考評意見。12.組織對項(xiàng)目有關(guān)的財(cái)務(wù)、會計(jì)賬目、資料的整理、歸檔。13.項(xiàng)目竣工時(shí)辦理竣工結(jié)算，進(jìn)行財(cái)務(wù)工作總結(jié)。

項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理或質(zhì)量工程師

一、項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理或質(zhì)量工程師設(shè)置及職責(zé)范圍

項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理或質(zhì)量工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織合同項(xiàng)目的質(zhì)量體系管理工作。在貫徹質(zhì)量體系上直接對公司質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)。監(jiān)督、檢查工程設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行的質(zhì)量符合合同規(guī)定，維護(hù)公司的信譽(yù)（大型復(fù)雜項(xiàng)目一般設(shè)置質(zhì)量經(jīng)理，其他的項(xiàng)目可設(shè)置質(zhì)量工程師）。

二、項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理或質(zhì)量工程師通常由公司質(zhì)量管理部門選派并通過公司任命，其主要任務(wù)如下：

1.負(fù)責(zé)在合同項(xiàng)目中正確貫徹公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量手冊的相關(guān)內(nèi)容與要求。2.編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。協(xié)助建立項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)，明確各級和各專業(yè)的質(zhì)量責(zé)任。3.檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況。

4.檢查分包合同的質(zhì)量保證條款，審查分包單位的質(zhì)量管理體系。5.組織檢查、確認(rèn)設(shè)備材料和施工工程的質(zhì)量。6.參與解決與質(zhì)量有關(guān)的問題及事故處理。當(dāng)卻人必要時(shí)，在符合公司規(guī)定和審批程序條件下，有權(quán)行使質(zhì)量否決權(quán)。

7.管理對不合格問題的處理，并跟蹤驗(yàn)證其有效性。

8.負(fù)責(zé)受理和解釋業(yè)主及有關(guān)方面的質(zhì)量咨詢和質(zhì)量投訴。9.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對參加本項(xiàng)目的質(zhì)量管理人員提出考評意見。

10.組織對質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄、質(zhì)量事故及處理結(jié)果等資料的整理和歸檔。11.編寫項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告。包括項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量信心反饋及項(xiàng)目完工后的質(zhì)量總結(jié)和業(yè)主對工程質(zhì)量的評價(jià)。

進(jìn)度控制工程師

一、進(jìn)度控制工程師設(shè)置及職責(zé)范圍

進(jìn)度控制工程師負(fù)責(zé)編制合同項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃文件，協(xié)調(diào)和解決工程進(jìn)度計(jì)劃中的問題，對工程進(jìn)度進(jìn)行控制。

二、進(jìn)度控制工程師通常由公司項(xiàng)目控制部門選派并通過公司任命，其主要任務(wù)如下： 1.根絕建設(shè)項(xiàng)目總承包合同中經(jīng)雙方確認(rèn)的建設(shè)工期，制定出符合合同要求和工程實(shí)際情況的進(jìn)度計(jì)劃。在計(jì)劃管理活動中負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、裝置主進(jìn)度計(jì)劃和裝置進(jìn)度計(jì)劃。指導(dǎo)和協(xié)調(diào)由項(xiàng)目采購、施工、試運(yùn)行人員所編制的裝置采購、施工、試運(yùn)行進(jìn)度計(jì)劃，并檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。

2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制工程項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)體系，并落實(shí)相應(yīng)的組織分解結(jié)構(gòu)。

3.組織編制項(xiàng)目、裝置及裝置設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)、測定進(jìn)展的贏得值，指導(dǎo)編制裝置采購、施工、試運(yùn)行的執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，測定進(jìn)展贏得值，為編制項(xiàng)目（裝置）進(jìn)展情況報(bào)告提供資料。

4.檢查、了解、分析進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，預(yù)測可能會影響工程進(jìn)度的因素，提出解決辦法和措施等，每月提交進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。5.審查主要和關(guān)鍵設(shè)備采購合同的進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，對存在的問題及時(shí)向采購經(jīng)理、項(xiàng)目控制經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。6.負(fù)責(zé)審查施工分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，對存在的問題及時(shí)向施工經(jīng)理、項(xiàng)目控制經(jīng)理或者項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。7.協(xié)助項(xiàng)目控制經(jīng)理協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購和施工工作的進(jìn)度計(jì)劃，使其順利地完成總的工程進(jìn)度計(jì)劃。

8.對重大的業(yè)主變更、項(xiàng)目變更進(jìn)行研究，評估其對進(jìn)度計(jì)劃的影響，提交項(xiàng)目經(jīng)理決策，必要時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

9.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的文件、資料進(jìn)行整理、歸檔。10.進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制工作和總結(jié)。

費(fèi)用估算師

一、費(fèi)用估算師設(shè)置及職責(zé)范圍

費(fèi)用估算師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的費(fèi)用估算，經(jīng)審批成為項(xiàng)目預(yù)算后，則作為項(xiàng)目費(fèi)用控制的基準(zhǔn)，并對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行分析、整理和積累項(xiàng)目費(fèi)用數(shù)據(jù)。

二、費(fèi)用估算師通常由項(xiàng)目控制部門或者費(fèi)用控制部門選派并通過公司任命，其主要任務(wù)如下：

1.根據(jù)合同類型，在工程實(shí)施階段編制項(xiàng)目估算，可包括初期控制估算、批準(zhǔn)的控制估算、首次核定估算和二次核定估算，并最終形成項(xiàng)目預(yù)算。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，為確定未可預(yù)見費(fèi)提供基礎(chǔ)。

2.在設(shè)計(jì)中提供必要的估算資料，供方案比較用。

3.在采購工作中提供必要的估算資料，供商務(wù)評價(jià)和定價(jià)用。

4.在施工管理工作中提供必要的估算資料，供編制施工標(biāo)底及評標(biāo)用。5.當(dāng)出現(xiàn)重大業(yè)主變更或項(xiàng)目變更時(shí)，配合進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整費(fèi)用估算。6.掌握和正確使用多種費(fèi)用估算方法，提高費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性。

7.積累和分析項(xiàng)目費(fèi)用控制的原始資料，補(bǔ)充和更新費(fèi)用估算的資源數(shù)據(jù)。8.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對項(xiàng)目估算及實(shí)際執(zhí)行情況資料進(jìn)行整理、歸檔。9.進(jìn)行項(xiàng)目估算工作的總結(jié)。

費(fèi)用控制工程師

一、費(fèi)用控制工程師設(shè)置及職責(zé)范圍

費(fèi)用控制工程師負(fù)責(zé)工程費(fèi)用的分解，編制費(fèi)用控制計(jì)劃，對工程費(fèi)用進(jìn)行跟蹤、監(jiān)測和控制。

二、費(fèi)用控制工程師通常由公司項(xiàng)目控制部門選派并通過公司任命，其主要任務(wù)如下： 1.負(fù)責(zé)編制和貫徹執(zhí)行工程費(fèi)用控制計(jì)劃及費(fèi)用控制實(shí)施程序。

2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目控制經(jīng)理編制并細(xì)化項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（）及編碼系統(tǒng)，為實(shí)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制奠定基礎(chǔ)。

3.按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行費(fèi)用分解。經(jīng)項(xiàng)目上報(bào)估算批準(zhǔn)后形成分項(xiàng)工程預(yù)算，下達(dá)給項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行經(jīng)理，作為各階段費(fèi)用控制指標(biāo)的依據(jù)。4.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)測與分析費(fèi)用的執(zhí)行情況和發(fā)展趨勢，對偏理限額預(yù)算的任何傾向提出意見和措施。定期編制項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告和項(xiàng)目費(fèi)用匯總報(bào)告，向項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)職能經(jīng)理等提供費(fèi)用控制的執(zhí)行情況。

5.統(tǒng)計(jì)時(shí)耗值與贏得值并進(jìn)行對比分析，找出費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題。6.對采購和施工分包合同中的工程費(fèi)用進(jìn)行評審和評價(jià)。7.對照合同，審查分包單位提出的費(fèi)用計(jì)劃，并與原費(fèi)用分級指標(biāo)和預(yù)測的按月支付計(jì)劃相比，找出偏差，提出措施。

8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大變更的估算工作，并按規(guī)定嚴(yán)格控制。

9.管理未可預(yù)見費(fèi)的使用，每月向控制經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告為可預(yù)見費(fèi)使用情況。10.工程交工后，協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對業(yè)主及施工分包單位進(jìn)行工程結(jié)算。

11.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對項(xiàng)目費(fèi)用分解控制結(jié)果、變更及實(shí)際執(zhí)行情況等資料進(jìn)行整理、歸檔。12.進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用控制工作的總結(jié)。

設(shè)備材料控制工程師

一、設(shè)備材料控制工程師設(shè)置及職責(zé)范圍

材料控制工程師負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目的設(shè)備材料控制工作，包括對設(shè)備材料訂貨的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格化、數(shù)量和供貨進(jìn)度、費(fèi)用以及現(xiàn)場材料的檢查、核定和監(jiān)控。

二、設(shè)備材料經(jīng)理通常由公司項(xiàng)目控制部門選派并通過公司任命，其主要任務(wù)如下： 1.制定項(xiàng)目設(shè)備材料控制程序。2.編制項(xiàng)目設(shè)備材料控制計(jì)劃，包括設(shè)備材料供貨日期和順序，早期批量設(shè)備材料訂貨日期和比例。

3.對設(shè)計(jì)部門提出的設(shè)備材料請購文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)格化審查和分類匯總工作。4.設(shè)備材料變更管理。

5.對設(shè)備材料的供應(yīng)進(jìn)度和數(shù)量進(jìn)行趨勢分析，發(fā)現(xiàn)問題向有關(guān)部門發(fā)出預(yù)警報(bào)告，并監(jiān)督跟蹤處理措施。

6.對設(shè)備材料的運(yùn)輸及控制要求，提交項(xiàng)目采購經(jīng)理。

7.對現(xiàn)場設(shè)備材料庫存狀況實(shí)施監(jiān)控，并按規(guī)定編寫情況報(bào)告。8.提出現(xiàn)場剩余材料的處理方案提交項(xiàng)目經(jīng)理決策。

9.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對項(xiàng)目設(shè)備材料的計(jì)劃及實(shí)際情況資料進(jìn)行整理、歸檔。10.進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)備材料控制工作的總結(jié)。

安全工程師

一、安全工程師設(shè)置及職責(zé)范圍

安全工程師負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目的HSE管理，包括設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行過程和現(xiàn)場的HSE及有關(guān)安全防護(hù)和跟蹤監(jiān)控等工作。

二、安全工程師通常由公司相應(yīng)的職能部門選派并通過公司任命，其主要任務(wù)如下： 1.編制項(xiàng)目安全、健康和環(huán)境管理計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。

2.貫徹執(zhí)行HSE 法規(guī)的指標(biāo)和要求，以及相關(guān)的規(guī)章制度（或手冊）。3.參加研究設(shè)計(jì)方案中有關(guān)貨物運(yùn)輸、保管和施工、生產(chǎn)操作安全，以及環(huán)境保護(hù)等問題。4.參加研究制定試運(yùn)行中的安全措施，并監(jiān)控有關(guān)健康和環(huán)境影響的合歸性指標(biāo)。5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)安全教育和培訓(xùn)活動。

6.負(fù)責(zé)監(jiān)控已識別的危險(xiǎn)源，并負(fù)責(zé)監(jiān)督工程現(xiàn)場的消防、急救設(shè)施的建立和實(shí)施。7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場HSE的檢查，處理施工現(xiàn)場及試運(yùn)行過程中發(fā)生的安全問題。8.負(fù)責(zé)與地方HSE相關(guān)部門的工作聯(lián)系。

9.負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目安全報(bào)告。參加/主持安全例會或HSE的專項(xiàng)會議。

10.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對項(xiàng)目有關(guān)安全、職業(yè)健康、環(huán)保工作的文件、資料、記錄進(jìn)行整理、歸檔。

11.進(jìn)行項(xiàng)目HSE管理工作總結(jié)。

12.必要時(shí)，經(jīng)授權(quán)且具有相應(yīng)資質(zhì)，可擔(dān)任項(xiàng)目安全總監(jiān)。

項(xiàng)目秘書

一、項(xiàng)目秘書設(shè)置及職責(zé)范圍

項(xiàng)目秘書負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理辦理合同項(xiàng)目的行政事務(wù)和文書管理等工作。

二、項(xiàng)目秘書通常由公司項(xiàng)目管理部門派出，其主要任務(wù)如下：

1.編制項(xiàng)目行政辦事程序和規(guī)定，如考勤、請假、差旅、會議、報(bào)告、文件管理以及現(xiàn)場生活等規(guī)章制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

2.處理項(xiàng)目來往電函，保證信息的及時(shí)溝通并保持紀(jì)錄。

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目業(yè)主及其它來訪賓客的接待，安排及聯(lián)系解決有關(guān)問題。

4.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目文件、資料。報(bào)告、紀(jì)錄的收發(fā)、整理、編號等工作，保證文件資料的完整、有序、準(zhǔn)確及有效管理。

5.傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理的決定和指示，做好項(xiàng)目管理組織內(nèi)、外工作的聯(lián)系。

6.項(xiàng)目結(jié)束后，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理/文件控制工程師組織對項(xiàng)目文件、資料的清點(diǎn)，整理、歸檔等工作。

7.進(jìn)行項(xiàng)目行政管理、文秘等工作的總結(jié)。8.完成項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)人交辦的其他工作。