第一篇：主管職責(zé)與工作任務(wù)

主管職責(zé)與工作任務(wù)：

職責(zé)一（綜合管理）

1.協(xié)助店長統(tǒng)籌制定每月銷售計(jì)劃和任務(wù)分配（(按部門實(shí)際人數(shù)及活動(dòng)策劃方案而制定)2.協(xié)助店長落實(shí)產(chǎn)品促銷和效果追蹤

3.洞察周邊環(huán)境，特別對于自己部門內(nèi)部情況要有絕對知情，及問題處理的積極性，帶領(lǐng)所屬人員及時(shí)調(diào)整相關(guān)策略

4.協(xié)助店長及各部門同事，合理分配工作，培養(yǎng)有潛力員工 5.定時(shí)向上級提交店鋪銷售報(bào)表及客戶狀態(tài)分析報(bào)表 職責(zé)二（監(jiān)督）

1.負(fù)責(zé)部門員工日?？记诒O(jiān)督（部門員工休息安排，值班安排）

2.負(fù)責(zé)對部門員工著裝士氣與精神面貌進(jìn)行檢查（工衣、工作態(tài)度、禮貌，玩手機(jī)食煙等等）3.負(fù)責(zé)對部門員工服務(wù)規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督（部門技術(shù)質(zhì)量、工作效率、業(yè)務(wù)水平、工作責(zé)任心、協(xié)調(diào)能力,施工單開具情況，事前準(zhǔn)及事后安排等等）

4.負(fù)責(zé)監(jiān)督部門員工目標(biāo)（業(yè)績）完成進(jìn)度及技術(shù)質(zhì)量跟蹤（返修）5.負(fù)責(zé)自己部門的形象日常維護(hù)與管理

6.負(fù)責(zé)自己部門內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的檢查與監(jiān)督，設(shè)備保養(yǎng)，報(bào)修，工具擺放材料損耗等等 7.負(fù)責(zé)每日交接班工作記錄 8.負(fù)責(zé)部門突發(fā)事件的處理

10負(fù)責(zé)部門防火防盜等安全控制與檢查 職責(zé)三（業(yè)績）

1.負(fù)責(zé)部門業(yè)績計(jì)劃的制定并監(jiān)督完成

2.負(fù)責(zé)協(xié)助店長店鋪促銷活動(dòng)推廣與執(zhí)行，活動(dòng)結(jié)束后組織進(jìn)行總結(jié)分析

3.負(fù)責(zé)部門每季新品上市時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品陳列要求并做好日?；顫妳^(qū)域布置與陳列 4.對于庫存情況有知情權(quán)，對暢滯銷款及時(shí)提出補(bǔ)貨與促銷措施，確保店內(nèi)商品庫存合理 5.負(fù)責(zé)不斷研習(xí)提高部門銷售業(yè)績的方法并帶領(lǐng)員工勇于實(shí)踐，部門會(huì)議及培訓(xùn)每月各不少于一場

6.做好貨品的補(bǔ)充計(jì)劃和調(diào)撥管理，耗材成本等等控制（如常用的東西，買配件車費(fèi)，公車使用情況等等）

7.建立顧客資源檔案（前臺）

8.要求每個(gè)店員對其銷售的顧客做回訪，保持電話和短信聯(lián)系（前臺）9.關(guān)注顧客所需款式到貨情況，有新款上市及時(shí)通知客戶 職責(zé)五（進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理）

1.做好每日部門開收工作安排，確保準(zhǔn)時(shí)開店安排工作及收店執(zhí)拾

2.部門員工工作表現(xiàn)考核，考核到嚴(yán)格公正，獎(jiǎng)罰制度落實(shí)，部門員工等級提升 3.早晚班或交接工作協(xié)調(diào)

4.對員工的激勵(lì)和士氣提升，保持良好的工作激情。5.對每日營業(yè)工作做到事前有計(jì)劃，執(zhí)行有條理

第二篇：中職學(xué)生會(huì)的工作任務(wù)與職責(zé)

中職學(xué)生會(huì)的工作任務(wù)與職責(zé)

一、學(xué)生會(huì)概況

專業(yè)部學(xué)生會(huì)是院學(xué)生會(huì)下級組織，在學(xué)校黨總支的領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校團(tuán)委、學(xué)生處的及專業(yè)部老師的指導(dǎo)幫助下開展工作。專業(yè)部學(xué)生會(huì)是學(xué)校和學(xué)生間的紐帶和橋梁。

專業(yè)部學(xué)生會(huì)設(shè)主席職位一個(gè)，副主席職位一至兩個(gè)；其他各部的設(shè)置根據(jù)學(xué)校的具體情況而定，一般可以設(shè)學(xué)習(xí)、生活、文藝、體育、女生、組織等部，各部可設(shè)部長職位一個(gè)，副部長職位一至兩個(gè)。主席、副主席、部長及副部長的職務(wù)必須由民主選舉產(chǎn)生。各部還可根據(jù)工作需要聘請一些同學(xué)擔(dān)任干事。

二、學(xué)生會(huì)的工作任務(wù)

1、學(xué)生會(huì)所開展的各項(xiàng)工作和各種活動(dòng)必須服從和服務(wù)于學(xué)校學(xué)生管理這一中心工作任務(wù)。要緊密圍繞中心工作積極開展各種有益活動(dòng)。

2、要積極協(xié)助團(tuán)委開展各種為民服務(wù)活動(dòng)和青年志愿者活動(dòng)。要積極想辦法，為同學(xué)校內(nèi)生活提供良好的活動(dòng)場所和有益的活動(dòng)項(xiàng)目，使全體同學(xué)在德、智、體、美、勞等方面全面發(fā)展。

3、要從實(shí)際出發(fā)，利用節(jié)假日和課余時(shí)間，組織有益于同學(xué)身心健康的活動(dòng)，活躍同學(xué)們的校內(nèi)文化生活，密切學(xué)生會(huì)與同學(xué)的聯(lián)系。

4、關(guān)心同學(xué)切身利益，反映同學(xué)的合理化建議和正當(dāng)要求，維護(hù)同學(xué)的正當(dāng)權(quán)益，促進(jìn)同學(xué)之間、班級之間、師生之間的團(tuán)結(jié)。

5、加強(qiáng)同兄弟系部的聯(lián)系和友誼。

三、崗位職責(zé)

根據(jù)學(xué)校的工作需要，我專業(yè)部學(xué)生會(huì)各部各崗位職責(zé)制定如下：

1、學(xué)生會(huì)主席：主持學(xué)生會(huì)全面工作。負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃的制定和實(shí)施，定期召開學(xué)生會(huì)會(huì)議，檢查學(xué)生會(huì)各部工作，定期向教學(xué)部匯報(bào)工作，代表學(xué)生會(huì)參加校內(nèi)、外的有關(guān)會(huì)議。

2、學(xué)生會(huì)副主席：協(xié)助主席工作，負(fù)責(zé)填寫學(xué)生學(xué)習(xí)、生活大事檢

查各部的工作，組織學(xué)生會(huì)活動(dòng)，代表學(xué)生會(huì)參加校內(nèi)、外有關(guān)會(huì)議。

3、秘書處：①協(xié)助主席、副主席開展工作，參與制定各部的活

動(dòng)計(jì)劃。

②制定、組織好學(xué)生會(huì)的對外聯(lián)系工作及學(xué)生會(huì)活動(dòng)計(jì)劃。

③行使對各班班委的管理的權(quán)利，向?qū)W校推薦優(yōu)秀班干名單。

④負(fù)責(zé)專業(yè)部的宣傳工作，組織出版板報(bào)、學(xué)習(xí)園地，搞好各種展覽等。每周工作結(jié)束，匯總整理一周班級量化。

4、紀(jì)檢部：①每天早、中、晚三次檢查學(xué)生出勤情況，每周總結(jié)

記錄，交秘書處量化。

②對院及專業(yè)部舉辦的各種活動(dòng)、會(huì)議進(jìn)行紀(jì)律檢查和監(jiān)督?；顒?dòng)前向有關(guān)人員了解出勤人員名單，用點(diǎn)名或簽到的方式記錄出勤情況。會(huì)間注意整頓紀(jì)律，對擾亂秩序的給予警告，并登記上報(bào)。

③不定期深入同學(xué)中間進(jìn)行日常紀(jì)律及行為的檢查。

5、衛(wèi)生部：①每天進(jìn)行檢查教室衛(wèi)生及室外衛(wèi)生打掃的情況，每周不定期的抽查，并納入當(dāng)周的班級量化成績。②協(xié)助學(xué)校開展全校性大掃除或其他重大勞動(dòng)任務(wù)的組織、安排及檢查評比工作。

③組織好日常衛(wèi)生、清潔的評比檢查及統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工作。

6、宿管部：①協(xié)助校老師對學(xué)生宿舍進(jìn)行管理，引導(dǎo)同學(xué)營造文

明、舒適的生活環(huán)境，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

②負(fù)責(zé)搞好宿舍的文化建設(shè)，開展各種有利于學(xué)生身心健康的文體活動(dòng)，為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)積極健康文明向上的文化氛圍。

③定期走訪宿舍，了解和收集同學(xué)反映的情況，經(jīng)常向宿管中心及老師反映學(xué)生對宿舍管理的意見、建議，并聯(lián)系學(xué)校有關(guān)部門解決實(shí)際問題，發(fā)揮學(xué)生和學(xué)校管理部門之間的橋梁作用。

④加強(qiáng)學(xué)生宿舍的安全管理，尤其是對學(xué)生宿舍的防火、防電的安全教育和防火、防電安全知識的宣傳，加強(qiáng)自我保護(hù)意識。

7、文體部：①積極配合有關(guān)部門搞好專業(yè)部的文體活動(dòng)。

②行使對各班文娛委員、體育委員的管理權(quán)利； ③協(xié)助教師搞好文體隊(duì)的組織與建設(shè)工作。

第三篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)與工作任務(wù)

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)與工作任務(wù)

1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃;

4、組織、協(xié)調(diào)和管理外協(xié)生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)按時(shí)保質(zhì)完成;

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織解決生產(chǎn)中的所有問題;

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)2

1.全面負(fù)責(zé)公司展覽、展廳以及活動(dòng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，供應(yīng)商管理。

2.項(xiàng)目啟動(dòng)前做出的質(zhì)量管理計(jì)劃，與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，并檢查施工過程中的物料、質(zhì)量和進(jìn)度的管控。

3.項(xiàng)目正式開始時(shí)現(xiàn)場質(zhì)量和進(jìn)度管理。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)31、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場相關(guān)信息的獲取;

2、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;

3、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;

4、預(yù)付款催要、并配合項(xiàng)目部門、設(shè)計(jì)部門辦理增減款項(xiàng)及工程款預(yù)算工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)41、負(fù)責(zé)凈化工程現(xiàn)場施工管理;

2、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;

3、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;

4、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項(xiàng)目，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場拓展和推進(jìn)。主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域舊房改造、外墻保溫、被動(dòng)式建筑等;

5、建立各個(gè)領(lǐng)域中的社會(huì)關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計(jì)院、總承包方，工程項(xiàng)目部等等)，以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場占有;

6、負(fù)責(zé)公司客戶資源開發(fā)與維護(hù)，與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息，及時(shí)追蹤，促成交易;

7、預(yù)付款催要、并配合項(xiàng)目部門、設(shè)計(jì)部門辦理增減款項(xiàng)及工程款預(yù)算工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)51、上級下達(dá)的施工任務(wù)，做好圖紙會(huì)審、施工方案、材料計(jì)劃等前期準(zhǔn)備工作;

2、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施。對項(xiàng)目日常工作開展監(jiān)督檢查;對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，并督促跟進(jìn)整改情況的落實(shí);

3、對各施工項(xiàng)目嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、文明施工等綜合檢查、監(jiān)督管理，對存在的問題及時(shí)采取相應(yīng)的對策，保持各項(xiàng)管理的持續(xù)改進(jìn)工作;

4、預(yù)審竣工資料、組織各專項(xiàng)驗(yàn)收和復(fù)核工程資料、結(jié)算等，使工程在質(zhì)量、造價(jià)、工期和安全等方面全面實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理;

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)6

1.全面完成公司下達(dá)給項(xiàng)目部的各項(xiàng)考核指標(biāo)，督促工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。

2.參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)決算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品，動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

3.負(fù)責(zé)組織編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司匯報(bào)工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

4.嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。

5.合理統(tǒng)籌安排項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合管理、文明施工等的管理工作。

6.負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司，并執(zhí)行公司指令。

7.負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

8.定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展小組活動(dòng)。

9.負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目工程施工后的工作總結(jié)。

10.有從事鉆孔樁、管樁、基坑等樁基礎(chǔ)施工經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，吃苦耐勞，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)能力。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)7

1.協(xié)助高級項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)據(jù)和整理項(xiàng)目數(shù)據(jù);

2.協(xié)助高級項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)公司內(nèi)部流程改善，以及流程文件制定;

3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理參與項(xiàng)目的討論及跟進(jìn)。

第四篇：測量工程師工作職責(zé)與工作任務(wù)

測量工程師工作職責(zé)與工作任務(wù)

1、進(jìn)行工程測量放線作業(yè);

2、進(jìn)行沉降觀測、垂直觀測;

3、審核、應(yīng)用測量成果;

4、開展施工完畢測量復(fù)核;

5、負(fù)責(zé)測量記錄與資料管理;

6、繪制項(xiàng)目的有關(guān)樣圖及施工輔助圖;

7、管理測量儀器設(shè)備工具等。

測量工程師工作職責(zé)2

1.在設(shè)計(jì)開發(fā)階段，建立和編制幾何偏差報(bào)告進(jìn)行設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的指導(dǎo)(RPS系統(tǒng)，幾何結(jié)構(gòu)等)來提升精準(zhǔn)度以及降低成本

2.根據(jù)產(chǎn)品的CAD數(shù)據(jù)來設(shè)計(jì)檢具

3.通過建立或?qū)徍讼嚓P(guān)文件(如PAF,CRT,2D繪圖等)來協(xié)助項(xiàng)目把控產(chǎn)品的幾何質(zhì)量

4.使用測量工具或設(shè)備發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的尺寸缺陷，及時(shí)向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)匯報(bào)并且?guī)椭鷪F(tuán)隊(duì)尋找改善的方向

5.收集幾何測量相關(guān)的知識并與團(tuán)隊(duì)分享

測量工程師工作職責(zé)31、協(xié)助完成相關(guān)項(xiàng)目;

2、協(xié)助文本編寫、圖件繪制及項(xiàng)目匯報(bào)等工作;

3、參加項(xiàng)目組各種業(yè)務(wù)交流活動(dòng)。

測量工程師工作職責(zé)41、負(fù)責(zé)汽車零部件的光學(xué)測量工作;

2、負(fù)責(zé)組織零件測量的技術(shù)準(zhǔn)備工作，編制測量機(jī)的測量程序;

3、負(fù)責(zé)對測量數(shù)據(jù)按要求進(jìn)行整理分析和處理，并對測量結(jié)果進(jìn)行一定的質(zhì)量分析，協(xié)助有關(guān)部門的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng);

4、參與部門的設(shè)備驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)自制件零件的尺寸檢定;

5、分析和處理測量中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題;

6、負(fù)責(zé)測量設(shè)備的日常管理工作;

7、負(fù)責(zé)及時(shí)向有關(guān)部門反饋測量結(jié)果和質(zhì)量信息;

8、負(fù)責(zé)對測量員進(jìn)行工作指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高其業(yè)務(wù)能力。

測量工程師工作職責(zé)5

掌握三坐標(biāo)測量要求，明確測量方法。

編制三坐標(biāo)測量程序，做好記錄并歸檔，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行。

正確使用三坐標(biāo)測量機(jī)，并負(fù)責(zé)日常維護(hù)與保養(yǎng)，定期填寫點(diǎn)檢表

按測量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，準(zhǔn)確出具測量報(bào)告，對測量結(jié)果負(fù)責(zé)，對測量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理存檔。尺寸出現(xiàn)較大波動(dòng)，及時(shí)向上級反映

5.負(fù)責(zé)檢具定期測量標(biāo)定工作;

測量工程師工作職責(zé)61、測量應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)、簡捷、精度合理的工作原則。

2、測量放線應(yīng)配合施工，認(rèn)真完成項(xiàng)目部安排的各項(xiàng)工作，確保總體施工的進(jìn)行。

3、負(fù)責(zé)維護(hù)設(shè)備和按期進(jìn)行標(biāo)定工作，以確保儀器與設(shè)備的準(zhǔn)確性和使用的良好性，并對設(shè)備按檢測結(jié)果和使用周期進(jìn)行標(biāo)識。

4、對于特殊部位采用特殊方法，做到測與量相結(jié)合，以達(dá)到檢測效果。

測量工程師工作職責(zé)7

1.負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室所有檢測儀器的管理(三坐標(biāo)、硬度儀、一鍵式測量儀、___次元、測量度儀等)。

2.負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的具體管理工作，建立儀器設(shè)備管理臺賬。

3.負(fù)責(zé)所有計(jì)量器具的收發(fā)和年檢工作，建立計(jì)量器具管理臺賬。

4.負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室各種儀器的操作和維護(hù)、保養(yǎng)。

5.負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)計(jì)劃及報(bào)告的編制等。

第五篇：主管職責(zé)

生產(chǎn)主管重點(diǎn)管理的四方面及工作職責(zé)

生產(chǎn)主管重點(diǎn)要管好四方面（TWI、KPI達(dá)成、組織優(yōu)化系統(tǒng)績效、品質(zhì)改善）

一、TWI（內(nèi)部督導(dǎo)主管培訓(xùn)）車間主管勝職的條件：

車間問題意識；工作改善方法?！獙I(yè)化（技術(shù)過硬）

工作教導(dǎo)方法；車間人際關(guān)系與處理。——政治合格

二、產(chǎn)能跟催，效率達(dá)成狀況（KPI指標(biāo)達(dá)成）

1． 各Model標(biāo)準(zhǔn)時(shí)/各站標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能/各站實(shí)際產(chǎn)能；

2． 各Model治具配置點(diǎn)檢；

3． 各課效率統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和IE系統(tǒng)比較，效率達(dá)成90%以上；

4． 人力需求與出貨跟進(jìn)：人力提前提出人力需求表；人力調(diào)動(dòng)及出貨跟進(jìn)；盤點(diǎn)完成。

5． WIP管理：物料SAP系統(tǒng)與實(shí)際相等，產(chǎn)線配合PC盤點(diǎn)每是工單狀況；各課WIP實(shí)物與

SAP一致。

6． Weif for repair(維修管理)：用料申請，每天維修WIP趨勢圖；維修貴材，耗材管理；針對人

為不良及時(shí)反饋產(chǎn)線；針對材料不良，品質(zhì)異常發(fā)E-mail知會(huì)相關(guān)人員，并電話知會(huì)二階主管。

7． 物料管理：SAP作業(yè)/SAP查詢，收備退料流程，測試貴材管理；課耗材采購計(jì)劃及確認(rèn)

每月具體采購數(shù)量及安全庫存。

三、組織架構(gòu)構(gòu)建優(yōu)化及績效管理：

1．確認(rèn)各階層職務(wù)代理人，關(guān)鍵工序全能員培養(yǎng)。

2．每月DC直接員工績效評核，3．每季組長/技術(shù)員績效評核，4．每季IDC/CD末位淘汰人選、教育、懇談、又見后效。

四、品質(zhì)持續(xù)改善

1．廠內(nèi)周會(huì)檢討形式，WW周會(huì)檢討方式樣

2．SFIS、PPM、PVS等生產(chǎn)輔助系統(tǒng)了解；

3．員工教育訓(xùn)練計(jì)劃記錄。

4．重大異常管理辦法及處理流程

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)：

1．組織落實(shí)質(zhì)量管理制度，推動(dòng)內(nèi)部質(zhì)量控制方法的完善。

2．監(jiān)控質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況。

3．協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的重大質(zhì)量問題。

4．按照公司、月度生產(chǎn)計(jì)劃的要求組織車間貫徹實(shí)施，及時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。規(guī)劃、配置

和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源，保證及時(shí)交貨。

5．組織優(yōu)化生產(chǎn)組織過程，推動(dòng)工藝線路優(yōu)化和工藝的改進(jìn)，落實(shí)成本控制措施，提高生產(chǎn)效

率，降低加工成本。

6．負(fù)責(zé)組織制訂物料消耗定額和各種生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。加強(qiáng)高效管理，降低消耗，提高勞動(dòng)生

產(chǎn)率。

7．根據(jù)國家和上級主管部門頒布有關(guān)規(guī)定，制定公司安全生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定。并組織各部門

制訂安全技術(shù)組織措施計(jì)劃及不安全隱患的改進(jìn)措施，并監(jiān)督檢查。