第一篇：抓“五型” 創(chuàng)特色(乘務(wù)二班“職工小家”建設(shè)

抓“五型”

創(chuàng)特色

-----運輸分公司技術(shù)站乘務(wù)二班“職工小家”建設(shè)

運輸分公司技術(shù)站乘務(wù)二班擔(dān)負(fù)7003#、7012#二臺鐵路內(nèi)燃機(jī)車包乘任務(wù)，班組人員8人，其中司機(jī)職稱5人，副司機(jī)職稱3人，平均年齡38歲，大中專學(xué)歷3人，高中學(xué)歷2人，初中學(xué)歷3人。

2015年，技術(shù)站乘務(wù)二班在站黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司班組建設(shè)要求，向優(yōu)秀班組看齊，明確了年內(nèi)爭創(chuàng)文明班組的目標(biāo)，確立了年度班組建設(shè)的方向，班組以抓“五型“班組為抓手，強(qiáng)抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，提升了班組管理水平，且有特色，不僅確保了安全生產(chǎn)，而且還超額完成了運輸生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)一年來班組創(chuàng)建工作，主要有以下五方面：

一、抓“學(xué)習(xí)型”建設(shè)，提組員素質(zhì)。

一是堅持開展形勢任務(wù)教育。學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司和分公司職代會精神，人人明確目標(biāo)任務(wù)，年初和年中分別組織班組學(xué)習(xí)了分公司職代會暨工作會議精神，班組職工代表將分公司職代會年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行傳達(dá)，通過學(xué)習(xí)貫徹，將組員思想統(tǒng)一到分公司的發(fā)展建設(shè)上來；

二是注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，機(jī)車乘務(wù)工作是高技術(shù)工種，不光要有對機(jī)車構(gòu)造、性能的了解，還要有規(guī)章制度的熟悉，還有平時作業(yè)經(jīng)驗的積累和發(fā)揮，一年來班組 從加強(qiáng)基礎(chǔ)入手，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，除每月二次組織的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)外，積極參加年初站部組織的技術(shù)比武實踐比賽和分公司組織的技術(shù)比武活動，以此來推動班組業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高。同時，班組繼承了分公司一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)“傳幫帶”，很好地發(fā)揮了“傳幫帶”的作用，組員間以結(jié)對子的方式做好傳承。老師傅經(jīng)常與班中年輕的司機(jī)交流分享經(jīng)驗，切實提高了全班的業(yè)務(wù)水平。

三是現(xiàn)代管理工具學(xué)習(xí)。利用每月二次的班組活動，學(xué)習(xí)交流現(xiàn)代管理工具知識，并應(yīng)用于工作中。如在安全活動中，除了認(rèn)真開展安全法學(xué)習(xí)，提高組員的安全責(zé)任和意識，還運用現(xiàn)代管理工具，組織班組安全活動，通過KYT安全活動演練、座談討論，使班組成員都能置身其中，從中受到教育和熏陶。

四積極參加集團(tuán)公司安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。班組人員參與由集團(tuán)公司開展的學(xué)習(xí)突發(fā)事件的應(yīng)急逃生技能培訓(xùn)，提高了我們在碰到突發(fā)事件時，沉著冷靜的應(yīng)對和處理能力。

二、抓“技能型”建設(shè)，提業(yè)務(wù)水平。

一是積極開展各類勞動競賽，班組積極開展分公司開展生產(chǎn)系統(tǒng)的“四站聯(lián)動”運輸競賽，我們與衢州站、衢州東站、元立公司統(tǒng)一制定了競賽考核制度，以運量、停時為主要考核指標(biāo)，在列車到達(dá)、車輛排空、小運轉(zhuǎn)開行等方面開展競賽。在本部運量方面，開展 “一條龍”競賽活動，將每班安全、運量、停時、掛車數(shù)、裝車、服務(wù)質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行按月考核，每月評比，季度兌現(xiàn)獎勵。為減少車輛停時，開展了“班卸車上百輛”競賽，活動的開展，激發(fā)了班組員工的工作熱情，班組、員工的工作積極性得到了發(fā)揮，出現(xiàn)了員工關(guān)心 指標(biāo)、主動要活干的現(xiàn)象，有力促進(jìn)了班組各項生產(chǎn)指標(biāo)的提升，展示了風(fēng)采。

二是開展合理化建議活動。全員參與，班組今年共提合理化建議5條，3條得到了采納，今年1月份，針對砂房通風(fēng)不良，乘務(wù)員在給機(jī)車加砂時粉塵嚴(yán)重的問題，提出了在砂房安裝大功率排風(fēng)扇的合理化建議，得到了采納。

三是紅旗設(shè)備競賽，我們通過紅旗設(shè)備競賽活動來提高機(jī)車保養(yǎng)水平，班組制定了《內(nèi)燃機(jī)車清潔交班制度》，并認(rèn)真落實執(zhí)行，班組開展機(jī)車保養(yǎng)競賽，每月評選一個機(jī)車保養(yǎng)先進(jìn)機(jī)班，并進(jìn)行獎勵。一年來，班組獲得紅旗設(shè)備競賽獎勵11臺次，獲得機(jī)車保養(yǎng)競賽6臺次，機(jī)車保養(yǎng)工作得到了極大的提升。

四是強(qiáng)化6s管理工作。班組在機(jī)車保養(yǎng)方面扎實開展機(jī)班分區(qū)負(fù)責(zé)制，按機(jī)班進(jìn)行分片包干，并形成制度化。各機(jī)班認(rèn)真實施，做好機(jī)車庫內(nèi)檢查和班后清潔保養(yǎng)工作，決不讓帶病機(jī)車出庫上線，進(jìn)庫做到交班不交活，做到清潔交班、文明交班。班組每月組織檢查、評比，按時上報獎勵，通過班組共同努力，確保全年確保機(jī)車質(zhì)量良好。

通過“一條龍競賽”“四站聯(lián)動”勞動競賽和“班卸車百輛”勞動競賽，1-11月完成運量480.5萬噸，比計劃467.5萬噸超額13萬噸，圓滿完成了運輸生產(chǎn)任務(wù)。

三、抓“安全型”建設(shè)，提安全保障。

一是開展“標(biāo)準(zhǔn)化”創(chuàng)建活動。安全生產(chǎn)從標(biāo)準(zhǔn)化開始，積極對標(biāo)衢州東站，以“標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè)為主線，加強(qiáng)作業(yè)過程控制，取得了很好的效果。

二是開展“互聯(lián)互保，班組聯(lián)防”活動。年初，建立了“互聯(lián)互保，班組聯(lián)防”的安全防護(hù)體系，并開展活動。全班按機(jī)班結(jié)成四個對子，在班中做到互聯(lián)互保，出現(xiàn)違章同等考核，起到相互監(jiān)督、互相提醒，及時制止違章的作用，機(jī)班之間交接班交接安全事項，沒有交清連帶考核，取得了明顯效果。

三是開展“家庭安全包?！被顒?。讓家屬督促組員在上班前一定要休息好，制止班前飲酒、班前不休息等不良現(xiàn)象，確保有好的心情和狀態(tài)投入到工作中，此項活動得到了組員及家屬的一致好評，同時也認(rèn)真聽取了家屬對于做好安全生產(chǎn)所提出的一些好的方式方法和建議，并且運用到平時的安全生產(chǎn)中，真正實現(xiàn)為了安全生產(chǎn)，整個“大家庭”共同出謀劃策的目的，為安全生產(chǎn)筑起了一道堅實的防線。

四是根據(jù)站部所制度的“A、B、C”分級考核制度，班組認(rèn)真落實到位，也制定了班組自查制度，做到違章作業(yè)早發(fā)現(xiàn)、早整改。在平時工作中對組員的違章違紀(jì)行為，嚴(yán)格按安全制度進(jìn)行班組考核，1-11月份，有4人次被考核，其中“A”“C”類各2人次。

五是重視安全隱患排查。平時作業(yè)中十分關(guān)注影響安全 作業(yè)的不安全因素、隱患，及時消缺和匯報，為行車安全保駕護(hù)航，1-11月全班共查出機(jī)車不安全隱患86起，還有影響行車安全如廠13道道口看守不嚴(yán)等不安全隱患5起。

通過一年來的“安全型”建設(shè)，實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，進(jìn)而達(dá)到了“我會安全”的目的。

四、抓“節(jié)約型”建設(shè)，提節(jié)能效益。

一是制定領(lǐng)用料制度，班組嚴(yán)格按照領(lǐng)用料制度進(jìn)行登記，嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用制度，做到不怕麻煩，用多少、領(lǐng)多少，杜絕浪費。

二是成立“節(jié)油示范小組”。二機(jī)班還以節(jié)油小組的形式與行車二班成立了“節(jié)油示范小組”，通過分析油耗原因、制定節(jié)油措施，落實節(jié)油方法等開展機(jī)車節(jié)油工作

三是開展“QC節(jié)油活動”。組織開展節(jié)油經(jīng)驗討論，找出影響節(jié)油的原因加以分析，利用PDCA法推進(jìn)節(jié)油工作開展。

四是開展“節(jié)油”競賽。制定標(biāo)準(zhǔn)，每季評比并進(jìn)行獎勵。

通過措施的落實和大家共同努力，今年1-11月份節(jié)油64.3噸，為企業(yè)節(jié)約成本40萬余元，產(chǎn)生了良好的效益。

五、抓“和諧型”建設(shè)，提班組凝聚力。家文化的建設(shè)工作是分公司2015年狠抓的一項重要工作，為了能營造一 個和諧的氛圍，班組在家文化建設(shè)方面做了大量的工作，一是走訪慰問家庭。日常工作生活中，組織班組骨干，由班長帶隊，輪流到每個組員家屬進(jìn)行走訪慰問，一方面是感謝家屬對我們工作的支持與理解，另一方面是讓家屬為班組的安全生產(chǎn)工作共同出力，并營造了團(tuán)結(jié)、和諧的大家庭氛圍。

二是開展創(chuàng)“職工小家”活動。以創(chuàng)“職工小家”為契機(jī)推進(jìn)班組現(xiàn)場管理，在現(xiàn)場環(huán)境上營造了“家”的氛圍，在更衣室、機(jī)車上放置了鮮花盆景，加強(qiáng)更衣箱管理，保持干凈整潔的班組環(huán)境，使大家來上班感到身心輕松，為安全生產(chǎn)營造輕松“家”環(huán)境。

三組織職工和家屬一起游衢州山水。利用工會劵，組織班組成員和家屬一起出游，不僅凝聚了組員的力量，而且也加深了組員和家屬這個大家庭的感情。

通過一年來班組建設(shè)工作，確保了安全無事故無事苗，超額完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，班組管理得到了明顯的提高，并有特色，全班的工作積極性進(jìn)一步發(fā)揮，也取得了較好的工作成績。但與先進(jìn)的班組相比還存在一定的差距。我們將在今后的工作中按照班組建設(shè)的要求，開拓班組建設(shè)的新思路和新辦法，將班組建設(shè)成為生產(chǎn)一線各方面過硬的優(yōu)秀班組，為分公司的發(fā)展發(fā)揮積極的作用。

乘務(wù)二班

2015.11.20

第二篇：緊抓職工小家建設(shè) 打造班組特色文化

緊抓職工小家建設(shè) 打造班組特色文化

2012-09-06 本文訪問次數(shù)：5635

緊抓職工小家建設(shè) 打造班組特色文化---酒鋼焦化廠二煉焦作業(yè)區(qū)焦?fàn)t乙班職工小家建設(shè)紀(jì)實

二煉焦作業(yè)區(qū)焦?fàn)t乙班現(xiàn)有職工33名，青工占88%，大專以上文化程度占90%，中共黨員5名，技師4名，其中一人被公司聘為“高級技師”；技能鑒定持有率100%；持雙證以上的人員占65%以上；是一支年輕、充滿活力，善于創(chuàng)新的職工隊伍。

在職工小家建設(shè)方面，焦?fàn)t乙班以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、和諧型、節(jié)約型、技能型、科技型班組為工作目標(biāo)，突出班組精細(xì)化管理，深入開展班組創(chuàng)新創(chuàng)效和崗位練兵活動，有力推動了職工小家建設(shè)，多次榮獲廠級優(yōu)秀班組；榮獲廠級模范職工小家榮譽(yù)。

一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工小家，不斷提高員工素質(zhì)和技能

在日常工作中，焦?fàn)t乙班把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工小家，爭做知識型職工”作為提高員工素質(zhì)和技能的重要途徑，堅持做到組織學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)，理論學(xué)習(xí)與實踐鉆研，以老帶新與以新幫老，崗位創(chuàng)新與選樹典型，組織激勵與自我鞭策“五個結(jié)合”。一方面，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標(biāo)，廣泛開展黨員“五高”活動，充分發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒崗作用，創(chuàng)先爭優(yōu)和主題教育。圍繞煉焦工藝、各項規(guī)章制度、操作技能等，開展學(xué)習(xí)活動。同時，認(rèn)真組織班員參加單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

另一方面注重傳幫帶，從員工間的互助，到師傅手把手教，促進(jìn)了全體員工的成長，并且把員工的成長轉(zhuǎn)化為班組自身的不斷發(fā)展。班組開展的四大機(jī)車（推焦車、攔焦車、熄焦車、裝煤車）技能提升活動，要求技師必須帶徒兩人以上，高級工也要結(jié)成本崗位一幫一師徒對子，制定學(xué)習(xí)計劃、目標(biāo)、班組定期檢查學(xué)習(xí)筆記。

為提高職工學(xué)知識、鉆業(yè)務(wù)的熱情，班組建立了崗位練兵臺，將煉焦工藝知識、應(yīng)急常識、設(shè)備維護(hù)、安全知識等小知識以卡片形式插在練兵臺上，便于職工順手拿起預(yù)覽，以增強(qiáng)人員索取知識途徑興趣。

班組建立了月評比明星職工欄，根據(jù)實際情況，5個區(qū)域分別對待，月底進(jìn)行民主考評，考評主要內(nèi)容為：工作態(tài)度、崗位配合、指標(biāo)完成、技能提升綜合表現(xiàn)，對排在第一名的職工獎勵一個小紅旗，同時進(jìn)行5-10分物質(zhì)獎勵，班組職工干工作熱情明顯提高。

通過全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，技能鑒定證取證通過率明顯增強(qiáng)；職工楊劍、蒲志成、陶永軍先后榮獲作業(yè)區(qū)舉辦的煤焦車司機(jī)青工技術(shù)比武二、三、四名；班組成員技能鑒定中級工以上持證率100%，并有1人被集團(tuán)公司聘為高技能人才。

二、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高職工小家整體安全技能和防范意識

焦?fàn)t乙班始終把職工遵章守紀(jì)和安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹安全工作方針，班組積極開展安全教育活動，利用各種事故案例剖析事故發(fā)生的原因，增強(qiáng)職工的安全意識。在生產(chǎn)操作中，加強(qiáng)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過程管理，責(zé)任落實到人，操作過程中注重互保對子的作用發(fā)揮。

為了進(jìn)一步提高職工安全意識，班組制定了安全自主管理推進(jìn)計劃。倡導(dǎo)每位職工家屬寫一句親情警示語，班組制作警示牌，每個班前會，擺放在交接班室門口，職工開完會排隊出門要看，時刻提醒自己注意安全。要求每位職工寫一篇反違章從我做起稿件，篩選較好的組織大家學(xué)習(xí)。以每個區(qū)域小組為單位組織人員互相提醒違章行為，班長做好記錄，相互監(jiān)督改進(jìn)。

通過各項措施實施，一年來，班組實現(xiàn)了人身、生產(chǎn)設(shè)備、火災(zāi)、交通事故為零目標(biāo)，全班無一違法違紀(jì)行為，班組人員安全意識普遍得到提高。

三、大力開展技術(shù)創(chuàng)新，確保生產(chǎn)任務(wù)完成和節(jié)能減排工作扎實推進(jìn)，力爭創(chuàng)新、節(jié)約型職工小家建設(shè)方面取得良好效果

年初班組組織班委會成員關(guān)于設(shè)立哪幾個方面愿景開展了專題討論，最終從安全、質(zhì)量指標(biāo)、技能提升、技術(shù)革新、班組建設(shè)方面設(shè)立了愿景，利用班務(wù)會組織全班人員學(xué)習(xí)；并制作班組愿景欄，方便職工階段性觀閱，時刻提醒人員完成班組愿景需要大家共同不斷努力。

焦?fàn)t乙班以“提高焦炭產(chǎn)量、質(zhì)量，節(jié)能降耗”為課題，在班組內(nèi)部深入展開技術(shù)攻關(guān)。增加劣質(zhì)馬克煤配比攻關(guān)，幾年來取得了良好效果，僅此一項為公司節(jié)約較好的成本費用；班組先后成立了噸焦耗濕煤完成技術(shù)攻關(guān)小組、冶金焦率完成技術(shù)攻關(guān)小組，為作業(yè)區(qū)指標(biāo)完成起到了積極推動作用。通過各項攻關(guān)活動的開展，大家拓展了新思路。同時將生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)分解落實到各個崗位，每個操作環(huán)節(jié)中，使人人肩上有指標(biāo)。由于人人參與，人人落實和努力，班組的經(jīng)營指標(biāo)不斷的完成和提高；班組控制冶金焦合格率均達(dá)到99.7%以上，為全廠及作業(yè)區(qū)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成提供了有力的保證。

在此基礎(chǔ)上，煉焦乙班成立了以班長郝元靖為組長，李國溪、蘇宏、李立虎、吳雪、張云海、張愛軍為組員技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新小組；深入開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動，圍繞提升產(chǎn)量，改善指標(biāo)，節(jié)能降耗等內(nèi)容，大力開展合理化建議和“五小”活動，截至9月份班組提出合理化建議共45條，得到作業(yè)區(qū)及廠部采納有31條，通過對各種材料、備件的分組、分類和修舊利廢等措施，2012年截止9月份班組材料費用降低了11%。

四、創(chuàng)建和諧職工小家，提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力

近一年來，通過班務(wù)公開的制度化管理，班組考核、獎勵評分透明化，職工看得清，心里明，有效推動了班組民主管理工作。日常管理中，班組廣泛采納大家意見，關(guān)心職工生活，充分尊重理解職工生活中的困難，積極幫助職工解決生活中的困難，有力地增強(qiáng)了班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。班長要求職工做到的，首先自己必須做到，做到以身作則、處事公正，不搞特殊化。在關(guān)心職工方面，班組充分發(fā)揮民管、工會、區(qū)域小組長作用，要求他們勤觀察、勤匯報，對經(jīng)常精神狀態(tài)不好的、經(jīng)常遲到的、出現(xiàn)礦工的、工作熱情不高的、上班不吃飯的、性格孤僻的職工作為班委家訪的對象。如班組職工王吉江生活非常拮據(jù)，班組得知后仔細(xì)了解實際情況，積極向黨組織反映申請困難補(bǔ)助，為職工解決燃眉之急；單身職工王仁一時租不上合適的房子，發(fā)動班組職工四處打聽，最終該職工租上了滿意住房；單身職工尹詩性格較為孤僻，班委上其住的地方了解情況，得知職工上班壓力較大，下班除了睡覺，就是上網(wǎng)，租住房間非常亂，班組聯(lián)系較為活躍職工，下班休息時間找他去圖書館、體育館等干一些娛樂活動，調(diào)節(jié)他積極向上的人生態(tài)度；要求區(qū)域組長、兼職安全員對同事也要以誠相待，善于做細(xì)致的思想工作，傾聽班組成員的意見和要求，想職工之所想、急職工之所急。班組注重人員思想政治及文化建設(shè)，積極開展黨員創(chuàng)先爭優(yōu)和承諾活動，定期檢查學(xué)習(xí)筆記，組織人員學(xué)習(xí)理想信念教育材料，鼓勵人員踴躍參與廠部、作業(yè)區(qū)開展的企業(yè)文化建設(shè)。

鼓勵職工參加有益活動，公司舉辦的籃球比賽（班組職工張云海、王仁曾代表廠部參加）,七一圍棋比賽（班組職工鄧立參加）、書畫展（班組大學(xué)生吳瓊參加），各項活動都有班組成員的身影，陶冶了班組人員業(yè)余情操，引導(dǎo)職工先后積極參與災(zāi)區(qū)多次捐款活動。

五、實施文明管理，促進(jìn)清潔職工小家建設(shè) 焦?fàn)t區(qū)域溫度高，存在著環(huán)境較差，煙塵控制點較多，隨著焦?fàn)t壽命的延續(xù)，設(shè)備維護(hù)難點增多。焦?fàn)t乙班嚴(yán)格落實各項環(huán)保管理制度，把區(qū)域設(shè)施、設(shè)備承包到人，做到制度明確，責(zé)任清楚。每個設(shè)備都必須達(dá)到“三清、三無、四不漏”的標(biāo)準(zhǔn)，即所屬區(qū)域設(shè)備清潔、機(jī)車司機(jī)室清潔、區(qū)域衛(wèi)生清潔：無油污、無雜物、無煙頭；不漏油、不漏氣、不漏水、不漏電。并且把各項工作與班組績效考核掛鉤，以達(dá)到認(rèn)真落實的目的。

同時，加大自檢自查整改力度，杜絕設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，對使用完的廢棄物及生活垃圾進(jìn)行分類統(tǒng)一回收處理，班組不定期到崗位進(jìn)行全面細(xì)致檢查，獎優(yōu)罰劣，確保作業(yè)區(qū)環(huán)境清潔。

今后，我們要繼續(xù)抓好職工小家建設(shè)工作，不斷開展各種卓有成效的競賽活動，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。以職工小家建設(shè)活動為契機(jī)，創(chuàng)新工作思路，促進(jìn)職工隊伍整體素質(zhì)的提高，切實增強(qiáng)廣大職工的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團(tuán)隊意識，做實做強(qiáng)職工小家工作，充分發(fā)揮職工小家建設(shè)對各項活動推動作用，力爭為公司做出更大的貢獻(xiàn)

第三篇：抓執(zhí)行促發(fā)展建設(shè)五型機(jī)關(guān)

抓執(zhí)行促發(fā)展建設(shè)“五型”機(jī)關(guān)

加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下機(jī)關(guān)黨建工作，是認(rèn)真貫徹黨的十七大精神、落實科學(xué)發(fā)展觀、抓執(zhí)行促發(fā)展、推動各項工作的迫切需要，也是實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民群眾根本利益的迫切需要。

全縣共有直屬機(jī)關(guān)黨（工）委*個，直屬工委下屬機(jī)關(guān)黨委*個，黨總支*個，黨支部*個，黨員*名；有專（兼）職黨務(wù)工作者*名，*%的黨支部書記由機(jī)關(guān)副職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；為保障黨建活動開展，各機(jī)關(guān)都設(shè)置了黨員活動室等黨組織和黨員活動場所。在抓機(jī)關(guān)黨建工作中，各機(jī)關(guān)以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、服務(wù)型黨組織、提升干部能力素質(zhì)為重點，以強(qiáng)化機(jī)關(guān)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)為內(nèi)容，以“紅色經(jīng)典、心理輔導(dǎo)、廉政文化、文明禮儀、道德規(guī)范”五進(jìn)機(jī)關(guān)為抓手，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、廉潔型、文明型”機(jī)關(guān)，努力提高機(jī)關(guān)黨建工作科學(xué)化水平，牢固樹立了抓執(zhí)行促發(fā)展的理念。

一、抓理論學(xué)習(xí)，打造“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)

以推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為契機(jī)，不斷構(gòu)建科學(xué)完善的理論學(xué)習(xí)長效機(jī)制，引導(dǎo)廣大黨員干部牢固樹立終身學(xué)習(xí)理念，努力做到黨的理論創(chuàng)新每推進(jìn)一步，理論武裝就跟進(jìn)一步，全面提高各級黨組織的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力。

一是突出重點，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中、五中全會精神為重點，精心組織機(jī)關(guān)黨員干部深入學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系、縣委十一屆三次全委（擴(kuò)大）會議和全縣經(jīng)

1濟(jì)工作會議精神。大力開展黨的基本知識和形勢政策教育，引導(dǎo)廣大黨員干部進(jìn)一步解放思想，認(rèn)清形勢，明確職責(zé)，增強(qiáng)政治意識、大局意識、憂患意識和責(zé)任意識，增強(qiáng)貫徹黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗的自覺性，進(jìn)一步把理論成果轉(zhuǎn)化為機(jī)關(guān)黨組織和廣大黨員干部謀發(fā)展的思路和推動發(fā)展的本領(lǐng)。

二是創(chuàng)新載體，靈活學(xué)習(xí)方式。采取領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、知識測試、專題討論深化學(xué)等形式，精心制定學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建方案，整合黨課宣講人力資源，組建機(jī)關(guān)黨課宣講團(tuán)，開展機(jī)關(guān)黨課宣講。充分利用桐梓縣黨務(wù)政務(wù)信息化學(xué)習(xí)的平臺，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)，提升學(xué)習(xí)效果。

三是健全機(jī)制，確保學(xué)習(xí)實效。不斷健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)學(xué)、中心組學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)調(diào)研、定期督查考核等制度，建立學(xué)習(xí)檔案，把理論學(xué)習(xí)作為黨員評議、評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，樹立正確的學(xué)習(xí)導(dǎo)向，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，真正把學(xué)習(xí)的成效轉(zhuǎn)化為機(jī)關(guān)黨組織謀發(fā)展的思路，抓發(fā)展的動力和促發(fā)展的行動。

四是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，引領(lǐng)學(xué)習(xí)風(fēng)氣。黨政一把手帶頭端正學(xué)風(fēng)，擔(dān)當(dāng)領(lǐng)學(xué)之責(zé)，堅持把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì)、增長本領(lǐng)、駕馭領(lǐng)導(dǎo)能力、解決疑難問題、提高決策水平的根本途徑，做不斷學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的表率，以學(xué)習(xí)型班長帶動學(xué)習(xí)型班子，帶出學(xué)習(xí)型干部，帶動廣大黨員干部自覺參與學(xué)習(xí)，主動吸取新知識，全面提高自身素質(zhì)，確保學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)落到實處。

據(jù)統(tǒng)計，上半年全縣各機(jī)關(guān)黨組織共開展各種學(xué)習(xí)教育活動*場(次)，其中上黨課*場(次)，專題輔導(dǎo)*場(次)，座談討論*場

(次)，電化教育*場(次)；同時，要求黨員干部撰寫心得體會和學(xué)習(xí)筆記。

二、抓踐行宗旨，打造“服務(wù)型”機(jī)關(guān)

進(jìn)一步強(qiáng)化“書記抓、抓書記”的黨建工作責(zé)任制，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動和創(chuàng)建服務(wù)型黨組織，開展“文明窗口”評比和“滿意在機(jī)關(guān)”創(chuàng)建。

一是深入開展城鄉(xiāng)黨組織“結(jié)對共建”、“黨建活動互動交流”活動，不斷深化城鄉(xiāng)黨組織“支部共建、干群幫帶、黨群連心”內(nèi)容，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨組織資源、信息、項目、人才、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，既注重幫資金、幫物資的“輸血式”幫扶，更注重引項目、帶人才、傳技術(shù)的“造血式”幫扶。全縣各機(jī)關(guān)共提供幫扶資金*萬元幫助*個村,并爭取項目*項,開展技術(shù)指導(dǎo)*多場次,提供致富信息*條,幫辦實事*余件。

二對機(jī)關(guān)工作人員在服務(wù)意識、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率等方面進(jìn)行定性和定量評價，解決“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”問題，解決辦事拖拉、逃避、推諉、扯皮、矛盾上交等問題，引導(dǎo)廣大干部自覺敬業(yè)奉獻(xiàn)，做到服務(wù)低成本、高效率，減少違反規(guī)章、吃拿卡要行為等。重點加強(qiáng)對“1+5”（縣黨務(wù)政務(wù)服務(wù)中心、縣國稅局服務(wù)大廳、縣地稅局服務(wù)大廳、縣社保中心服務(wù)大廳、縣民政局服務(wù)大廳、縣總工會服務(wù)大廳）窗口的規(guī)范化建設(shè)和服務(wù)，開展黨員服務(wù)示范創(chuàng)建；對機(jī)關(guān)部門駐縣黨務(wù)政務(wù)服務(wù)中心窗口工作人員實施嚴(yán)格考核，提升服務(wù)群眾工作水平，提升群眾滿意度。

三、抓機(jī)制建設(shè)，打造“效能型”機(jī)關(guān)

一是完善制度建設(shè)。全面推行網(wǎng)上行政審批改革，實行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、首問負(fù)責(zé)制、窗口部門一次性告知制、責(zé)任追究制等制度，不斷強(qiáng)化制度的系統(tǒng)性、針對性和可操作性，逐步實現(xiàn)以制度管人管事，使各項制度真正落到實處。

二是強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。健全機(jī)關(guān)效能建設(shè)監(jiān)督，充分利用投訴電話、投訴信箱、網(wǎng)上投訴等形式，廣開言路，暢通渠道，主動接受社會的監(jiān)督。通過走出去、請進(jìn)來等方式，深入開展民主評議機(jī)關(guān)作風(fēng)活動，完善民主測評機(jī)制。全面實施網(wǎng)上行政審批電子監(jiān)察。

三是建立考核機(jī)制。進(jìn)一步完善考核制度，制定科學(xué)的、量化的、操作性強(qiáng)的績效考核辦法，通過效能告誡、誡勉教育等形式，把績效考核與工作目標(biāo)考核、黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核、領(lǐng)導(dǎo)干部年終述職、公務(wù)員考核等結(jié)合起來，并把考核的結(jié)果作為業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。

四、抓黨風(fēng)廉政，打造“廉潔型”機(jī)關(guān)

一是開展廉政教育。把黨風(fēng)廉政宣傳教育工作納入單位干部理論學(xué)習(xí)、中心組學(xué)習(xí)、支部黨日活動的內(nèi)容之中，深入開展廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)活動，通過讀書思廉、幫困思廉、組織觀看正反兩方面典型電教片和警示片等形式，組織黨員干部開展理想信念、黨風(fēng)黨紀(jì)、廉潔從政和艱苦奮斗等方面的教育活動，引導(dǎo)黨員干部培養(yǎng)健康向上的生活情趣，筑牢拒腐防變的思想道德防線，促使機(jī)關(guān)黨員干部廉潔從政的良好道德意識不斷增強(qiáng)。

二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。扎實開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，從端正學(xué)習(xí)態(tài)

度、提高綜合素質(zhì)，強(qiáng)化公仆意識、提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)責(zé)任意識、推動工作創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高工作效率，規(guī)范從政行為、樹立良好形象等方面著手，解決機(jī)關(guān)黨組織和黨員干部在會風(fēng)、文風(fēng)、學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面存在的突出問題。

三是提高行政效能。以健全民主集中制為重點，結(jié)合工作實際，建立健全重大事項集體決策和民主決策制度，做到按章辦事，靠制度管人，增強(qiáng)服務(wù)意識、管理意識和依法行政意識，使機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)制度化、科學(xué)化、規(guī)范化水平不斷提高。

四是強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督。認(rèn)真貫徹落實《廉政準(zhǔn)則》及其他相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律特別是政治紀(jì)律，采取設(shè)立黨務(wù)政務(wù)公開欄、宣傳欄、網(wǎng)站宣傳等方式，加大黨務(wù)政務(wù)公開力度，拓展黨員參與民主決策的途徑，暢通了黨員與黨組織、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部信息互通的渠道，增強(qiáng)黨組織工作的透明度。同時，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，搞好責(zé)任分解，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項任務(wù)落到實處，形成了層層抓反腐倡廉工作的整體合力。

五、抓素質(zhì)提升，打造“文明型”機(jī)關(guān)

一是加強(qiáng)思想政治工作。緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，認(rèn)真開展形勢政策教育、思想動員、解疑釋惑、化解矛盾糾紛等工作，及時掌握黨員干部的思想動態(tài)，牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，為推動***縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供精神動力、思想保證和輿論支持。

二是搭建平臺營造氛圍。以提高機(jī)關(guān)工作人員文明素質(zhì)，培育誠實守信、團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助、文明和諧的人際關(guān)系為重點，開展了“文明進(jìn)機(jī)關(guān)”活動；以美化、綠化、凈化、有序化為突破口，大力開展了“文明單位”創(chuàng)建活動；以加強(qiáng)職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)作風(fēng)、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)程序為目的，廣泛開展了“道德規(guī)范進(jìn)機(jī)關(guān)”和“十佳滿意機(jī)關(guān)”評選等主題實踐活動。營造了愛崗敬業(yè)、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、充滿活力、心齊勁足的工作學(xué)習(xí)氛圍，不斷提升精神文明建設(shè)的整體水平。

三是進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部的黨性修養(yǎng)。重點培養(yǎng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治思想素質(zhì)修養(yǎng)，學(xué)會用馬列主義、毛澤東思想的立場、觀點去觀察處理問題，認(rèn)真執(zhí)行上級黨委的決定，從政治上、思想上與中央保持一致，做踐行“三個代表”重要思想，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的模范；培養(yǎng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的道德品格修養(yǎng)，做學(xué)習(xí)黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章、堅信黨章、遵守黨章的楷模，做立黨為公、秉公執(zhí)法、執(zhí)政為民的楷模，做寬以待人，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁的楷模。

通過抓黨建促整體工作，全縣各級機(jī)關(guān)干部在履行職責(zé)和改革創(chuàng)新上有了新突破，在服務(wù)質(zhì)量和辦事效率上有了新提高，群眾對機(jī)關(guān)工作的滿意度上有了新提升。

第四篇：創(chuàng)“五型”機(jī)關(guān)、促“十抓”落實匯報提綱

2012年以來，我鎮(zhèn)按照旗委的統(tǒng)一部署，全面準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵，緊緊圍繞“提升工業(yè)、帶動城鄉(xiāng)一體；搞活旅游、做大口岸經(jīng)濟(jì)；構(gòu)建‘兩型’，實現(xiàn)富民強(qiáng)旗”的發(fā)展戰(zhàn)略，以“十抓”為重點，把創(chuàng)“五型”機(jī)關(guān)與解決群眾實際問題相結(jié)合，努力推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長、民生持續(xù)改善、社會和諧穩(wěn)定，不斷開創(chuàng)全鎮(zhèn)各項工作新局面。

一、以創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)為切入點，建設(shè)高效廉潔政府

一是以提升素質(zhì)為先導(dǎo)，著力打造“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)。重視機(jī)關(guān)制度建設(shè)，始終把加強(qiáng)機(jī)關(guān)制度建設(shè)當(dāng)作一件大事來抓。2012年初，我鎮(zhèn)制定了《創(chuàng)“五型”機(jī)關(guān)、促“十抓”落實實施方案》，出臺了《中心組學(xué)習(xí)制度》、《干部職工學(xué)習(xí)制度》、《兩委班子學(xué)習(xí)制度》，并印發(fā)了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)考核細(xì)則》，把學(xué)習(xí)作為一項制度長期堅持下來。充分發(fā)揮黨委中心組學(xué)習(xí)示范和引導(dǎo)作用，開展了“四個一”學(xué)習(xí)活動：一周集中學(xué)習(xí)一次；每月撰寫一篇學(xué)習(xí)心得；一季度自學(xué)一本書；半年寫一本自學(xué)筆記。廣大黨員干部始終堅持“學(xué)習(xí)日”制度，并對參學(xué)率進(jìn)行考核通報。通過形式靈活、內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)活動，提高了廣大干部職工自身綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)水平，從而提高了工作效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展。二是以促進(jìn)發(fā)展為目標(biāo)，著力打造“服務(wù)型”機(jī)關(guān)。注重以人為本，通過學(xué)習(xí)教育，使干部職工樹立正確的人生觀、價值觀，增強(qiáng)了為人民群眾服務(wù)的意識，塑造了親和務(wù)實、公道正派的政府形象。在工作中出臺了多項為民便民措施，積極為企業(yè)提供幫助，協(xié)調(diào)解決各類矛盾糾紛，保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)；全力為群眾排憂解難，廣大干部職工經(jīng)常走村入戶、深入田間地頭，及時掌握各種情況，解決實際問題，解除群眾后顧之憂。三是以履行職能為重點，著力打造“效能型”機(jī)關(guān)。以提高辦事效率、提升服務(wù)水平為抓手，不斷完善黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開，不斷創(chuàng)新工作思路和方法、簡化辦事程序、規(guī)范行政行為，堅持首問責(zé)任制和限時辦結(jié)制，增強(qiáng)了干部職工的執(zhí)行力和貫徹力，有效提高了政府的辦事效率，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)I造了良好的軟環(huán)境。四是以學(xué)習(xí)教育為載體，著力打造“法治型”機(jī)關(guān)。強(qiáng)化工作程序，堅持依法行政，推動各項工作的科學(xué)化、民主化、法治化和規(guī)范化進(jìn)程。充分發(fā)揮“兩所、一站、一庭”的職能作用，經(jīng)常組織干部職工學(xué)習(xí)法律知識，邀請有關(guān)人員開展法律培訓(xùn)，舉辦法治專題講座，提高干部職工的法制意識。同時，組織群眾開展法治宣傳教育活動，與農(nóng)民有關(guān)的法律、法規(guī)進(jìn)行廣泛宣傳，提高了群眾的法治和維權(quán)意識。五是以改進(jìn)作風(fēng)為保障，著力打造“廉潔型”機(jī)關(guān)。以落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為關(guān)鍵，以糾風(fēng)整紀(jì)為重點，以健全制度為保障，以機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為載體，大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。始終把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、職業(yè)道德教育、法制教育、社會主義榮辱觀教育結(jié)合起來，轉(zhuǎn)變工作職能和工作作風(fēng)，全面推廣“四議、兩公開、一監(jiān)督”工作法，嚴(yán)格辦事程序，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。此外，還組織開展“xxxx”座談會、“廉政知識競答”、“發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，爭做人民公仆”演講比賽等活動，提高廣大黨員干部廉潔自律的自覺性。

二、以“十抓”落實為載體，全力推動經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展

一是抓項目,提升工業(yè)水平，擴(kuò)充鞏固財源。工業(yè)作為全鎮(zhèn)稅收的主要來源，在努力加大招商引資力度的同時，全力保障現(xiàn)有存量企業(yè)的滿負(fù)荷生產(chǎn)。加大招商引資力度，千方百計推進(jìn)鎮(zhèn)屬工業(yè)項目的建設(shè)。招商引資1000萬元，新建了明德礦業(yè)10萬噸鐵選廠，建成了廠漢隆盛10萬噸鐵選廠二期工程和三峰鐵選廠。目前，這3家企業(yè)正式投產(chǎn)運行。在抓好大項目的同時，有選擇的扶持一批帶動農(nóng)戶增收強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ?、市場前景廣的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)，建成了特色農(nóng)產(chǎn)品精細(xì)化包裝建設(shè)項目4處，在烏蘭、德承永建成胡油精包裝項目2處，在烏克村建成以馬鈴薯為主的農(nóng)副產(chǎn)品精包裝項目1處，在大漢海建成笨雞、笨蛋包裝項目1處。利用原鄉(xiāng)政府閑置房屋，建設(shè)了烏克鎮(zhèn)農(nóng)副產(chǎn)品交易市場1處。積極發(fā)揮企業(yè)服務(wù)中心作用，全力化解工牧矛盾，確保企業(yè)的穩(wěn)定運行。企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)過程中，出現(xiàn)了工牧矛盾多、解決難度大的現(xiàn)象。為此，鎮(zhèn)企業(yè)服務(wù)中心積極協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門，全力解決這類矛盾糾紛。聯(lián)合調(diào)查組深入農(nóng)戶逐戶走訪，圓滿解決了鹿達(dá)礦業(yè)公司與周邊7個村，邊緣2個村解的占地問題，實現(xiàn)了企業(yè)正常生產(chǎn)、農(nóng)民較為滿意的目標(biāo)。同時，幫助隆盛礦業(yè)公司解決增設(shè)探礦權(quán)益事宜，協(xié)調(diào)電業(yè)公司為明德礦業(yè)架電，調(diào)解村民與東毛鐵選廠的用地，幫助金州百靈風(fēng)電廠解決征占土地等事宜，使企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)，項目順利實施。整合資源，發(fā)揮企業(yè)的集聚效應(yīng)。為有效利用現(xiàn)有的資源，重點對全鎮(zhèn)小型企業(yè)進(jìn)行整合，采取政府補(bǔ)貼等形式，淘汰了一批工藝落后、污染嚴(yán)重的小型企業(yè)，整頓了礦業(yè)秩序，規(guī)范了鐵精粉生產(chǎn)行為。

二是抓重點，帶動整體發(fā)展，實現(xiàn)全面推進(jìn)。以發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為重點，繼續(xù)推進(jìn)馬鈴薯“東穩(wěn)西擴(kuò)”（原烏克、腮忽洞穩(wěn)定種植面積，原西河、烏蘭擴(kuò)大種植面積）工程。大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，全面推進(jìn)馬鈴薯精品種植。重點打造大漢海項目區(qū)、東河項目區(qū)、烏克灘項目區(qū)等精品種植示范區(qū)，精品區(qū)全部采取統(tǒng)一購種、統(tǒng)一耕作、統(tǒng)一起收等措施，種植滴灌馬鈴薯5萬畝。并在條件成熟的東河村、大漢海村成立4個種植專業(yè)合作社，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，經(jīng)營面積達(dá)1.2萬畝。此外，在烏蘭、西河、腮忽洞大力推廣旱作腹膜技術(shù)，使腹膜面積達(dá)到10萬畝，并取得較高經(jīng)濟(jì)效益為全鎮(zhèn)薯業(yè)的發(fā)展起到真正的帶動作用。到2012年，播種馬鈴薯面積突破24萬畝。整合資源，建設(shè)了樣式新穎、特色鮮明的新農(nóng)村示范村。在大漢海村委實施村莊整合項目，重點對清水灣水庫周邊的14個自然村進(jìn)行改造，已拆除舊房108戶741間、9000余平方米，新建新村2個、370戶新村莊，現(xiàn)新村的主體工程已全部完工。

三是抓亮點，創(chuàng)新工作方法，展示地方特色。為適應(yīng)現(xiàn)代形勢發(fā)展，我鎮(zhèn)大膽嘗試，探索成立了農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，建立了農(nóng)機(jī)服務(wù)隊，以此來推動土地的有序流轉(zhuǎn)。積極扶持，引導(dǎo)農(nóng)民成立各類專業(yè)合作組織，形成以合作組織為主體的農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營體系。探索成立了全旗首家以土地入股為經(jīng)營模式的眾惠盛馬鈴薯種薯專業(yè)合作社，并在認(rèn)真總結(jié)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)引導(dǎo)其發(fā)展壯大，今年，新增經(jīng)營面積1000畝，達(dá)1480畝。為解決馬鈴薯輪作倒茬的問題，2012年，種植青貯玉米300畝，購入肉羊500只，實現(xiàn)了“以農(nóng)養(yǎng)牧、以牧促農(nóng)”的良性循環(huán)格局。同時，在大漢海村按照眾惠盛合作社的模式成立了種植專業(yè)合作社3個，采取“六統(tǒng)一分”的經(jīng)營模式（籽種、化肥、機(jī)械、耕作、技術(shù)、模式統(tǒng)一，農(nóng)戶分戶經(jīng)營），種植滴灌、膜下滴灌馬鈴薯7800畝。在東河村委購進(jìn)8套農(nóng)機(jī)具，成立了農(nóng)機(jī)服務(wù)隊，為農(nóng)戶進(jìn)行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的服務(wù)。在烏克村成立五洲肉驢養(yǎng)殖合作社，購進(jìn)肉驢198頭，涉及農(nóng)戶82戶。在下紅村注冊成立了世昌牧業(yè)養(yǎng)殖合作社，吸納農(nóng)戶73戶，養(yǎng)殖規(guī)模973只，新建棚圈1200平方米，購進(jìn)種畜70只，并全部實施了胚胎移植。另外，各地農(nóng)戶注冊成立種植專業(yè)合作組織20個，養(yǎng)殖專業(yè)合作組織12個，農(nóng)機(jī)合作社4個。積極推動土地流轉(zhuǎn)進(jìn)程，規(guī)范流轉(zhuǎn)程序。成立了全旗首家鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)服務(wù)所，各村委會成立了土地流轉(zhuǎn)服務(wù)站，建立了土地流轉(zhuǎn)服務(wù)平臺，制訂了具體的流轉(zhuǎn)方案和統(tǒng)一規(guī)范的合同文本，既促進(jìn)了土地的規(guī)范流轉(zhuǎn)，保證了被流轉(zhuǎn)土地農(nóng)戶的合法權(quán)益，又減少了因流轉(zhuǎn)手續(xù)不規(guī)范而產(chǎn)生的矛盾。目前，按照規(guī)定程序有序合法流轉(zhuǎn)土地4200畝。保護(hù)、合理使用水資源，發(fā)展節(jié)水型農(nóng)業(yè)。在大漢海項目區(qū)成立了全旗首家水資源保護(hù)與利用協(xié)會，制定并推行了“節(jié)水有獎、超額有罰”的制度，規(guī)范了農(nóng)民用水行為，使農(nóng)戶自覺自愿走上節(jié)水灌溉的道路。

四是抓宣傳，推廣典型經(jīng)驗，展示發(fā)展成果。不斷加大宣傳工作力度，營造了“典型示范，典型引路”的良好氛圍，推出了一大批先進(jìn)典型人物和事件。2012年11月，眾惠盛馬鈴薯專業(yè)合作社的成功經(jīng)驗，被包頭市委《信息與調(diào)研》（綜合版）單篇采用，向全市推廣學(xué)習(xí)；2012年5月，眾惠盛馬鈴薯專業(yè)合作社“支部+合作社” 的運作模式又被《實踐》雜志（第五期）刊發(fā)；2012年7月，《內(nèi)蒙古日報》記者就眾惠盛馬鈴薯專業(yè)合作社的運行機(jī)制進(jìn)行了專訪。東河、烏克、大漢海滴灌馬鈴薯項目實施情況及經(jīng)濟(jì)效益多次被《內(nèi)蒙古法制報》、《包頭日報》、《包頭晚報》、《漠南時訊》報道。馬鈴薯經(jīng)紀(jì)人張永雄引領(lǐng)群眾發(fā)展、東山畔村支部書記牛仙解決群眾困難、大西灘村支部書記張忠林幫助群眾辦事、什拉文格村支部書記張彪關(guān)心群眾疾苦、種植大戶白廣銀帶領(lǐng)群眾致富的典型事跡，被包頭電視臺、《包頭晚報》、達(dá)茂電視臺多次宣傳報道。同時，鎮(zhèn)政府從不同角度、不同層面向旗委、政府、宣傳部、報社、電視臺共報送信息375條，累計被旗委政府信息督查室采用102條，被《漠南時訊》采用42條，被電視臺采用30條。

五是抓落實，保證政令暢通、建設(shè)高效政府。集中學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，深刻領(lǐng)會旗委意圖，激發(fā)干部活力，靠大家的智慧和力量推進(jìn)工作。建立健全黨政聯(lián)席會議制、定期例會制、定期工作通報制，實行橫向到邊，縱向到底的網(wǎng)絡(luò)化管理格局，不折不扣地將旗委政府的決策落實到實處，貫徹到基層。實行嚴(yán)格的責(zé)任制，分解、細(xì)化工作職責(zé)，將各項任務(wù)落實到人，充分調(diào)動每一位干部職工的積極性。

六是抓協(xié)調(diào)，爭取多方支持，形成發(fā)展合力。以“服務(wù)農(nóng)牧民、發(fā)展農(nóng)牧業(yè)、建設(shè)新農(nóng)村”為重點，積極協(xié)調(diào)旗直有關(guān)部門，幫助農(nóng)民解決各類問題。協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)局、水利局發(fā)展水澆地23650畝，成功打造了3個滴灌、2個旱地覆膜馬鈴薯精品種植示范區(qū)；協(xié)調(diào)旗金融部門發(fā)放春耕備耕貸款累計2.5億元，解決了農(nóng)民的燃眉之急；協(xié)調(diào)畜牧局幫助農(nóng)民購進(jìn)良種畜種860頭只，建設(shè)配套棚圈14000平方米，推動舍飼圈養(yǎng)的發(fā)展步伐；協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)局為農(nóng)民建成馬鈴薯標(biāo)準(zhǔn)儲窖36個；協(xié)調(diào)扶貧辦在二里半、大漢海、烏克、大西灘村實施了整村推進(jìn)項目；協(xié)調(diào)旗國土資源局在大毛、腮忽洞、東河、石蘭哈達(dá)、大西灘村實施了土地整理項目，共改造耕地4500畝。同時，積極爭取自治區(qū)、包頭市的各類支農(nóng)資金470萬元，爭取市直10個對口扶貧單位以現(xiàn)金或物質(zhì)的形式累計折款50萬元，爭取自治區(qū)財政“一事一議”以獎代補(bǔ)項目2個，105萬元。

七是抓服務(wù)，解決群眾困難，促進(jìn)社會和諧。群眾利益無小事，我鎮(zhèn)認(rèn)真踐行“以人為本”這一執(zhí)政理念，緊緊圍繞服務(wù)群眾這條主線，采取了一系列具體措施，解決群眾“三難一差”的問題。拓寬馬鈴薯銷售渠道，解決群眾銷售難的問題。與全國連鎖超市家樂福簽訂常年供貨協(xié)議，直接進(jìn)入超市，打造品牌，提質(zhì)提價；加強(qiáng)經(jīng)紀(jì)人隊伍管理，鎮(zhèn)政府出資5萬元曾先后三次組織13名經(jīng)紀(jì)人赴北京、大連、上海、徐州、武漢、濟(jì)南等大型農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行考察，并使高占遠(yuǎn)、王懷志等5名經(jīng)紀(jì)人成功入駐大連、徐州、武漢市場，掛牌直銷，減少中間環(huán)節(jié)，暢通銷售渠道，增加農(nóng)民收入。積極扶持特色養(yǎng)殖，解決群眾增收難的問題。自XX年實施圍封禁牧以來，為了解決立地條件差、水資源匱乏地區(qū)農(nóng)民增收緩慢、牧業(yè)收入不減的實際情況，積極扶持肉羊、肉牛舍飼圈養(yǎng)和豬、兔、雞等特色養(yǎng)殖。在前河、上紅、二里半村購進(jìn)肉羊520只，種公畜15頭，修建棚圈1600平方米；在廟溝、腮忽洞村購進(jìn)肉牛130頭，修建棚圈1300平方米；在李二全壕、東大井、公忽洞村建立肉豬養(yǎng)殖基地3處，現(xiàn)存欄基礎(chǔ)母畜300頭，每年可生產(chǎn)鮮肉50噸；在碾草灣、東土村建立土雞養(yǎng)殖基地2處，現(xiàn)存欄土雞3000只，每年可生產(chǎn)鮮蛋20噸，出售土雞3.6萬只；在前河、合教村建立火雞養(yǎng)殖合作社，養(yǎng)殖火雞500只；在烏克新村、烏克村、東灘村建立了奶牛標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖牧場，吸納630頭奶牛實行集中飼養(yǎng)、集中管理，降低養(yǎng)殖成本，增加養(yǎng)殖效益，實現(xiàn)奶牛養(yǎng)殖業(yè)的持續(xù)發(fā)展。采取“一站式”服務(wù)，解決群眾辦事難問題。調(diào)整成立了西河、烏蘭、腮忽洞3個辦事處，實行領(lǐng)導(dǎo)包片、干部駐村的工作機(jī)制，采取了給群眾“三辦”（代辦、捎辦、專辦）的方式，簡化了群眾辦事程序，提高了辦事效率，方便了群眾。據(jù)統(tǒng)計，包片包村干部及村委會干部為群眾代辦、捎辦、專辦開具各類證明、養(yǎng)老保險領(lǐng)取、低保金領(lǐng)取等1870余件。重視群眾合理訴求，解決群眾信訪難問題。今年，認(rèn)真貫徹落實旗委《關(guān)于矛盾排查化解工作意見》，全力做好矛盾排查化解工作，切實維護(hù)社會穩(wěn)定。共排查處矛盾糾紛20起，其中a類5起，b類3起，c類12起，通過采取各種措施，進(jìn)行了集中調(diào)解，接案率95%；同時，經(jīng)常組織干部職工深入基層、深入一線，變?nèi)罕姟吧显L”為干部“下訪”，及時了解和掌握群眾的呼聲和要求，能解決的當(dāng)時解決，不能解決或因權(quán)限、政策因素限制，也一定給群眾講明道理，耐心解釋。在接待來訪群眾時，實行“道一聲好、端一杯水、遞一枝煙”“三個一”活動，從情感上拉近群眾，從態(tài)度上貼近群眾，從渠道上方便群眾。加強(qiáng)公共設(shè)施建設(shè)，解決群眾居住環(huán)境差的問題。對鎮(zhèn)所在地烏克村進(jìn)行了整體規(guī)劃，在商業(yè)區(qū)修建路燈21基，修建污水管道1100米，新建下水井21眼；對包——白線途經(jīng)庫列點素、前河、哈教，呼——白線途經(jīng)大崖頭、上下紅崖灣、烏克舊村、元房子、等村制定了科學(xué)、具體、操作性強(qiáng)的環(huán)境整治工作實施方案，并拆除土房38間，建設(shè)磚墻700延長米，粉刷墻壁45000平方米，粉刷宣傳標(biāo)語63條，改變了臟爛差現(xiàn)象；建成烏克——大漢海7.5公里通村公路，開工建設(shè)了二愣灘——西河、烏克——腮忽洞油路，方便了群眾出行。

八是抓基礎(chǔ)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。繼續(xù)加大農(nóng)牧業(yè)投入力度，推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高農(nóng)牧業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進(jìn)農(nóng)牧業(yè)提速提質(zhì)提效。以水電為中心，加強(qiáng)農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。積極協(xié)調(diào)水利部門，以項目區(qū)建設(shè)為突破口，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在下灘村新打機(jī)電井5眼，鋪設(shè)低壓管道6000米，架設(shè)高低壓線路2公里，開發(fā)水澆地800畝；在東河灘新打機(jī)電井28眼，鋪設(shè)低壓管道26000米，架設(shè)高低壓線路9公里，開發(fā)水澆地4500畝；在大漢海清水灣新村新打機(jī)電井23眼，鋪設(shè)低壓管道5XX米，開發(fā)水澆地7000畝；在清水灣水庫修建輸水通道7.5公里，保障上游3000畝耕地的澆灌；認(rèn)真實施鞏固退耕還林后續(xù)項目，在腮忽洞打成3眼機(jī)電井，發(fā)展改造水澆地450畝。其他地區(qū)，新打機(jī)井36眼，鋪設(shè)低壓管道64000米，架設(shè)高低壓線路5公里，開發(fā)水澆地6700畝。對黑山溝流域進(jìn)行治理，共筑淤地壩240條，新打大口井3眼，整理土地900畝，發(fā)展水平梯田400畝，簡易梯田500畝，新增水澆地400畝。在大西灘村委的前馬鞍山、查此老村、大毛村委的大毛、小毛村、二里半村實施了土地整理項目，新打機(jī)電井12眼，開發(fā)水澆地1200畝。

九是抓隊伍、提高整體素質(zhì)，建設(shè)廉潔政府。以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī)，以創(chuàng)“五型”機(jī)關(guān)、促“十抓”落實活動為重點，加強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)教育，深入把握黨的各項方針政策及業(yè)務(wù)知識，轉(zhuǎn)變了黨員干部觀念，提升黨員干部業(yè)務(wù)能力。堅持和完善黨委班子學(xué)習(xí)制度、黨政領(lǐng)導(dǎo)重點項目承包制度、黨委委員包片制度和干部包村駐村工作制度，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的責(zé)任感。建立健全了黨委議事規(guī)則和決策程序，不斷規(guī)范了黨委班子的工作流程，提高了民主決策水平。采取定期檢查，不定期抽查和季度工作匯報等措施，對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主評議，增強(qiáng)班子成員的工作積極性。積極發(fā)揮黨委組織領(lǐng)導(dǎo)作用，轉(zhuǎn)變政府職能，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高工作效率，樹立了黨和政府在群眾中的新形象。

十是抓制度，規(guī)范工作行為，建設(shè)陽光政府。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能監(jiān)察，建立健全各項管理制度，嚴(yán)明工作紀(jì)律。制定完善機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度、干部值班制度、請銷假制度、工作例會制度、行政問責(zé)工作制度、崗位工作責(zé)任制、專項工作巡回檢查制和年終工作考核制，加強(qiáng)了干部隊伍的管理，轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。集中開展全體黨員干部學(xué)習(xí)活動，更新服務(wù)觀念、轉(zhuǎn)變服務(wù)意識。全體黨員干部主動為群眾辦實事、好事的服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，工作熱情明顯提高，工作態(tài)度明顯轉(zhuǎn)變，主動深入基層，為群眾增收出謀劃策，對群眾工作，在不違背行政程序的基礎(chǔ)上，盡量減少中間環(huán)節(jié)，為基層群眾提供優(yōu)質(zhì)便捷服務(wù)。

總之，我鎮(zhèn)在創(chuàng)“五型”、促“十抓”工作中，既注重自身的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握黨的方針政策，增強(qiáng)了全體干部的整體素質(zhì)，又結(jié)合工作實際，按照重點帶動、整體推進(jìn)的工作思路，推動了全鎮(zhèn)各項工作。

第五篇：03懷“五心”抓建設(shè) 創(chuàng)“五型”班組 變電所所長 袁振杰

“五型”班組建設(shè)北油庫現(xiàn)場會材料之三

懷“五心”抓建設(shè) 創(chuàng)“五型”班組

北油庫動力隊變電所所長 袁振杰

北油庫變電所主要負(fù)責(zé)油庫的供變電任務(wù)。先后六次被評為金牌變電所，連續(xù)15年被評為分公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、“青年文明號”，截至目前，已累計安全運行6800余天，作為變電所班長，我感到自豪，同時感到肩上擔(dān)子的沉重。

班組長既是一線工作的生產(chǎn)者，又是管理者。多年的工作實踐使我感到，班組工作能否管理得扎實有效，關(guān)鍵在于班組長能不能細(xì)心地發(fā)現(xiàn)問題。問題發(fā)生了，班組長不能發(fā)現(xiàn)，小問題就會變成大問題，甚至為安全生產(chǎn)留下禍根。因此，班組長要在精細(xì)管理上下功夫，這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患，才能更好地發(fā)揮生產(chǎn)組織者的作用，才能在創(chuàng)建“五型”班組中發(fā)揮更大的作用。

一、抓培訓(xùn)要耐心，不斷提升員工技術(shù)素質(zhì)

變電所近兩年人員流動大，有3名子女工充實到崗位。作為班長，我知道變電所安全的重要性，員工沒有扎實的基本功是不行的。對新上崗的員工，除了讓他們參加上級組織的外出培訓(xùn)外，我還給他們結(jié)成師徒對子，選派經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬、有耐心的同志作她們的師傅。師傅們通過平時與新員工一起工作，對她們進(jìn)行有針對性地指導(dǎo)。在師傅們耐心的幫助下，不僅師徒間增進(jìn)了友誼，新員工的業(yè)務(wù)水平也提高了。師徒對子見到了顯著的培訓(xùn)效果，在今年的崗位大練兵中，3名徒弟的成績均達(dá)到95分以上。

在變電崗工作，光有理論知識還不夠，還要有豐富的實際操作經(jīng)驗。去年變電所迎接大慶地區(qū)金牌變配電變電所驗收、今年的高壓夏季檢修，為員工實際操作的鍛煉提供了絕好機(jī)會。檢修可以增加員工實際工作經(jīng)驗，變電所員工在停電檢修過程中，不論是下夜班的還是在家休息的，都主動利用這次機(jī)會進(jìn)行實踐鍛煉。在變電所，員工學(xué)習(xí)氛圍已經(jīng)形成，在歷屆的分公司技術(shù)大賽上，變電崗員工多次取得第一名的好成績。

二、崗位責(zé)任落實要細(xì)心，確保安全運行

安全生產(chǎn)工作的重點在班組，班組安全生產(chǎn)抓得怎么樣，班組長是關(guān)鍵。因此，作為班長，我要求自己在思想上要重視，工作上要細(xì)心。同時，要求班員牢固樹立安全、安全、再安全的思想，時刻牢記安全，把安全生產(chǎn)貫穿工作的每一點。工作中，一是結(jié)合事故案例，組織班員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，講解違反安全操作規(guī)程會造成什么樣的危害，啟發(fā)大家進(jìn)行討論，采取什么措施才能做到安全生產(chǎn)。二是結(jié)合安全生產(chǎn)檢查，進(jìn)行安全技術(shù)教育。針對日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合崗位講解不安全因素的危害，講解怎樣 做才能避免事故的形成和傷害。三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高班組管理水平。在大隊領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們采取請進(jìn)來與走出去相結(jié)合的辦法，提高員工素質(zhì)和管理水平。去年，我們利用大慶地區(qū)金牌變配電所驗收機(jī)會，請油田公司供電系統(tǒng)專家來油庫指導(dǎo)我們的工作，為我們查找不足，指出缺陷，提出整改措施。今年年初，我們到老金牌變電所星火一次變和張鐵匠配電巡線班進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)到了很多好的經(jīng)驗，為提高安全生產(chǎn)管理水平，打下了堅實的基礎(chǔ)。四是抓好日常安全監(jiān)督檢查，構(gòu)建人人參與安全管理、責(zé)任明確的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。大家的安全觀念由原來的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、我會安全、我能安全”，讓安全輸變電為油庫各項生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)保駕護(hù)航。

三、清潔生產(chǎn)要有恒心，培養(yǎng)班組員工良好的行為習(xí)慣 抓清潔生產(chǎn)要有恒心。要達(dá)到“清潔型”標(biāo)準(zhǔn)，重點是要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，要長期堅持不懈。我們崗位員工都有自己的分擔(dān)區(qū)，大家都主動做，崗位物品擺放整潔有序無死角，處處整潔規(guī)范，冬季以雪為令，夏季雜草不超過10公分。崗位員工形成了人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、交標(biāo)準(zhǔn)班的良好習(xí)慣。班組注重抓細(xì)節(jié)，在班組清潔方面堅持一個“嚴(yán)”字，在交接班時使用操作卡，不但交接設(shè)備，還要對設(shè)備進(jìn)行清潔檢查，員工堅持帶白手套檢查衛(wèi)生的制度，做到室內(nèi)衛(wèi)生一塵不染，室外設(shè)備整齊劃一。

四、技術(shù)改造要關(guān)心，實現(xiàn)節(jié)能降耗

多年來，變電所班員形成了良好的節(jié)儉習(xí)慣，節(jié)約每一滴水，每一度電，從大處著眼，從小處著手。正確的操作能大大降低設(shè)備的損耗，減少不必要的更換，降低消耗。變電所在電機(jī)使用的過程中，利用工頻與變頻之間的轉(zhuǎn)換，每年為油庫節(jié)約了大量電能。我們班組還在技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，我們的《變壓器優(yōu)化運行》論文，獲得了分公司的獎勵。

五、文化建設(shè)要貼心，培育班組的團(tuán)隊精神

我們覺得，要達(dá)到“和諧型”標(biāo)準(zhǔn)，重點是要培養(yǎng)團(tuán)隊精神。一個班組，最大的和諧就是要有一種無私互助的團(tuán)隊精神，在困難面前，要充分體現(xiàn)出集體的力量。

油庫的民主管理和自主管理為和諧班組搭建了平臺。去年，油庫組建民主管理委員會，變電崗有1名委員會成員，班組建設(shè)有什么難點，員工中有什么困難，不論大事小情都可以找民主管理委員會，搭建了我們班組員工與大隊領(lǐng)導(dǎo)溝通的平臺。今年，我們實行自主管理，由班長對班員的工作進(jìn)行監(jiān)督，月底召開全體員工自主管理會議，對一個月班組的各項工作進(jìn)行公開討論，每名員工都發(fā)表自己的看法和意見，對班組員工做得好的和違反規(guī)章制度的都列入月度獎金考核，大大增加了員工參與管理的熱情，促進(jìn)了班組的和諧。

發(fā)揮班長的核心作用，舍“小我”，求“大我”，促進(jìn)班組講奉獻(xiàn)，講協(xié)作。班組長是班組的核心，是企業(yè)內(nèi)部最 基層戰(zhàn)斗集體的指揮員和管理者。常言道：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。作為班長，要善于聽取員工的各種意見，特別是那些與自己的想法有出入的意見，并能對正確的意見予以考慮和采納。要在班組營造學(xué)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)光榮的良好氛圍，并把自己掌握的技術(shù)毫無保留地傳給班組員工，形成強(qiáng)將手下無弱兵的戰(zhàn)斗集體。在迎接大慶地區(qū)金牌變配電變電所驗收時，我們連續(xù)幾天在崗位上工作，查不足，進(jìn)行整改，班員也都不講條件，連班加點地工作。

營造班組“家” 文化，建設(shè)和諧班組。大家學(xué)習(xí)、活動、娛樂在這個“家”里，班組的生產(chǎn)任務(wù)、勞動紀(jì)律、獎金分配、好人好事在“家”公布，班組各種記錄擺在明面，大家辦事大家監(jiān)督，實現(xiàn)了全員性的民主管理、自主管理。班組員工都親切地把班組這個陣地稱為員工的“第二家庭”，誰家有個大事小情，“第二家庭”都會問寒問暖，去關(guān)心每位班員。大家齊心協(xié)力建設(shè)團(tuán)結(jié)之家、民主之家、文明之家、學(xué)習(xí)之家、溫馨之家，使我們的班組增強(qiáng)了凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力。