第一篇：淺談欄目劇中典型人物的宣傳

淺談欄目劇中典型人物的宣傳

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法國古典主義戲劇奠基人高乃依說過：戲劇作品是一種模擬，說得確切些，它是人類行為的肖像；肖像越與原型相像，它便越完美，這是不容置疑的。

生活遠比戲劇更有戲劇性。戲劇要凸顯事件，制造矛盾沖突，波波相起。同樣，作為欄目劇看的是故事，看的是劇中人的性格命運，要想很好地完成主題故事闡述、人物形象塑造，就必須還典型人物以真人本色，客觀真實的再現(xiàn)人物形象，所以說真實是劇作者必須遵守的創(chuàng)作法則，獨特的創(chuàng)作視角、細節(jié)的抓拍則是牽動人心的有力武器。

一、真本色

欄目劇追求故事真實化、形態(tài)生活化、內(nèi)容平民化、演員群眾化、語言地方化、情景真實化。以百姓的視角反映大眾生活，將社會新聞和電視短劇融為一體。亳州廣播電視臺《藥都人家》欄目創(chuàng)辦于2007年初，以亳州人說亳州話、演繹亳州百姓故事為特色。其中最重要一點就是“真”！

從《渦河之畔》到 《平民法官何允芝》，及新近完成的《白衣丹心》，都應屬于典型人物宣傳的范疇。藝術(shù)來源于生活，其中典型人物的塑造及矛盾沖突的顯現(xiàn)，來不得任意天馬行空的主觀臆造，唯有經(jīng)過大量縝密地采風，近乎于偏執(zhí)地占有海量素材，方能如畫肖像般塑造人物。注目中國英雄形象，歷經(jīng)了王成的高大全時代，到李云龍的梟雄時代，已經(jīng)來到熊闊海的時代，熊闊海心里有對祖國的大愛，也有對小家的眷戀。對于編劇而言，其實宛若帶著鐐銬跳舞，幅度大顧忌軌道偏離，幅度小又生恐露怯。在我看來，尋常百姓更期待著對近身生活的審視和對普通人的情感的表現(xiàn)，更注重故事的真實可信?！栋滓绿焓埂分锌拙曜o士長被本色的搬上熒屏，不虛夸，不拔高。她有著樸素的衣著、質(zhì)樸的話語、善良的人格，對病人盡心盡職，對同事團結(jié)友愛，對老人孝順周全，對家人悉心呵護！在這個時代，這個令人頭暈目眩地高速飛旋的時代，這個金錢比以往任何時候都決定著人們關(guān)系定位的時代，這個“腰包”與一個人的社會身價越來越具有等號關(guān)系的時代，使很多人出現(xiàn)了心理上的失衡和精神上的惶恐。人們越來越多地期待著超越利益的情感，由親情、友情、愛情所構(gòu)成的“人情味”已經(jīng)成為現(xiàn)今時代的奢侈品。于是，我們果斷摒棄“高大全”，回歸真實，回到孔娟本人。以孔娟護士長為原型創(chuàng)作的兩集欄目劇《白衣丹心》，以期頌揚新風正氣，發(fā)揮典型示范引領作用！在采風過程中，我們真切感受到很多護士淚灑當場，醫(yī)生們亦滿含熱淚，老年患者梗咽不能言，都令我記憶猶新！如何刻畫典型人物，完成主體形象塑造，讓觀眾觀后心有感動，回歸真實，是定力點之一！

本土性、地域性是欄目劇特質(zhì)，所以我們力求語言質(zhì)樸，用老百姓的話，追憶孔娟其人其事。在情節(jié)的處理上，我們不追求大起大落的悲歡離合，而是力求展現(xiàn)其對工作認真敬業(yè)、對家庭切實負責的護士形象。濃郁的生活氣息，本色的演員表演，忠于事實的情節(jié)安排，生動活潑的日常語言，這些都會使欄目劇充滿著“人情味”，自然會擁有眾多的觀眾，并讓其產(chǎn)生共鳴。

二、大主題、小切入

矛盾沖突是一劇之本。如何客觀真實地再現(xiàn)亳州10年所走過的歷程，絕非易事，如何在這有限的時間里闡釋建市10年這一宏大主題，即刻成為一個難點。

最后我們理智地選擇了大主題、小切入的方式。每部戲都以生活中尋常小事為切入點，做具體地演繹。演的都是百姓身邊的小事，說的都是家鄉(xiāng)的土話。以小見大，讓老百姓感同身受亳州日新月異的變化和廣大人民群眾的力量。

《芍花》里交織著錯綜的人物關(guān)系、糾結(jié)的沖突、層層推進的懸念。該劇以一個大學生村官作為載體，勾勒出藥都農(nóng)家致富奔小康的全景！亳州是藥都，芍花是市花，于是該劇就人如其名的出現(xiàn)了大學生女村官——芍花，這一樸素又被老百姓所熟悉的花字作為主人公姓名。她革除村民蓋房陋習，精心化解矛盾，利用專業(yè)特長發(fā)展種植業(yè)。與此同時，她還是《中華藥都.養(yǎng)生亳州》行動計劃的積極實踐者，她利用本地中藥材資源優(yōu)勢，擴大中藥材標準化種植面積，千方百計提高農(nóng)民收入?！稖u河之畔》首先是一部反映現(xiàn)實的戲，其次它是一部反映干群關(guān)系的戲。它把 “和諧社會” 這一執(zhí)政理念用電視短劇的形式作了有力的注解。劇中角色趙霞，自己是拆遷還原工作的執(zhí)行者，同時也是被執(zhí)行者，她不僅自己率先支持拆遷工作，還不遺余力地做群眾的工作，講全局，說小情，算大帳，讓群眾了解、理解、支持渦河治理這項民心工程，使民心工程濟民苦、惠民生、贏民心！另外它還是一部反映人性和奉獻的戲。它生動地講述了基層干部在全局利益面前的奉獻，也講述了在渦河治理這一重大工程中，黨和政府對人民群眾的人性關(guān)懷。劇中趙霞為了順利完成拆遷任務，遭丈夫和女兒的誤解，早出晚歸辛勤工作，甚至拔掉吊水又來到拆遷現(xiàn)場，不僅感動了女兒，女兒還主動請纓成為一名志愿者。

如上所述，《渦河之畔》選擇的同樣是大主題，劇情的發(fā)展也同樣是從一對談婚論嫁的男女打算讓家人購房切入，劇中涉及兩個家庭，一個是尋?；鶎痈刹?，一個是平凡被拆遷戶，展現(xiàn)了郭慶山由執(zhí)意不愿拆遷到主動勸說侄子拆遷的轉(zhuǎn)變過程。

相對于亳州10年的發(fā)展歷程，我們從微乎其微的一部分入手，就可展示社會發(fā)展這一大主題。

三、大事不虛、小事不拘

劇因人物而生動。電影與戲劇理論家陳荒煤說：戲?qū)σ粋€導演來說，最重要的恐怕就是如何把戲劇的沖突更鮮明、更強烈、更真實地表現(xiàn)出來。電視劇有電視劇的規(guī)律，戲要寫得好看，大事不能違背，小事上要做文章，用生動的細節(jié)來加強整體的可看性。

對于以電視短劇的方式進行正面典型人物宣傳，此前創(chuàng)作的《芍花》、《渦河之畔》雖有原型，卻非實實在在的客觀人物，而《平民法官何允芝》力主表現(xiàn)的應該是觀眾接受、當事人認可、同事不訝異，親人不陌生的“何允芝”！那么如何以電視劇的體量表現(xiàn)何允芝法官辦理的案件和生活的實事，如何演繹出一個活色生香的辦案標兵呢？有一個創(chuàng)作原則我們不能不遵守，那就是 “大事不虛、小事不拘”。

梳理法官何允之的先進事跡以及辦案經(jīng)歷時，我們發(fā)現(xiàn)可供使用的素材太多，當事人更多，于編劇而言，可謂沙中揀金，頗有難度。而且作為電視劇作品，不同于簡單的實事重現(xiàn)，還要求選擇戲劇性強的事件來編制劇情，并將這么多的當事人與戲劇沖突融合在一個主題故事架構(gòu)下。帶著這么一個主題故事架構(gòu)，我們到渦陽縣進行了為期一周的采風，圍繞鄰里親朋、婚姻關(guān)系、孝老友親、未成年人等四大主題，我們先后采訪當事人、代理人、村干部近八十人，還有何允芝

法官夫婦雙方的父母及家人，也就是在這次采風中發(fā)掘出很多真實生動、感人至深的細節(jié)，后來這些細節(jié)被我們“優(yōu)化組合”在劇中得以展現(xiàn)。

《平民法官何允芝》雖是一部主旋律的獻禮之作，但我們始終把真實作為《平民法官何允芝》的基本準則，劇中有名有姓的角色達五六十個，沒有一個虛構(gòu)案件和生活場景，甚至每一個核心細節(jié)都是真實的。在創(chuàng)作時我盡可能還原現(xiàn)實，復活那些掩埋在深處的細節(jié)。以何允芝法官為例，她辦理的案件有的是鄰里糾紛，有的是父子矛盾，有的兩口子離婚，多是雞毛蒜皮的尋常小事，可是在浩繁的龐雜案例之中潛躲著大量看似瑣碎的細節(jié)。但是，對于電視劇而言，這樣的細節(jié)之處，恰恰才是最輕易感動觀眾的關(guān)鍵，甚至決定了一部作品的成敗。

小事的“不拘”，不僅應符合歷史邏輯，還應符合生活邏輯，所有的一切都應建立在事實基礎之上。另外，作為事實本身的魅力便足以令人傾倒，我們無需去刻意編織劇情，真實的生活本身就天然地蘊含著戲劇的元素。以本劇中第三集《法外有情》，有這樣的劇情，就是妻子對丈夫酗酒賭博心懷不滿，憤而離婚，何允芝法官怎么做工作都做不動，卻因半夜感冒，無人為自己倒水吃藥而回心轉(zhuǎn)意。其實，這個事實就是在采風中我們了解到并很忠實地寫進了劇情。

《平民法官何允芝》堅持以人帶事、以案說情，打通工作與生活，把妻子的賢淑、女兒的孝順、母親的慈愛和法官的嚴謹融為一體，不是一個很單一的形象，而是展示了她豐富的多個側(cè)面，將法官解難分憂、止紛息爭的理念轉(zhuǎn)化為容易被觀眾理解、接受的情感和行為，以引發(fā)觀眾共鳴，巧妙地完成主題講述。

以小見大，貼近百姓，在生動、生活、細節(jié)的捕捉中寓含重大主題的詮釋，正是廣播電視落實“三貼近”原則的有益探索，也正是由于踐行了“三貼近”原則，賦予系列短劇以濃郁藥都地域特色這一特質(zhì)。

堅持取材真事、源于生活的原創(chuàng)、貼近百姓生活的故事一以貫之，就會積極主動地創(chuàng)作出更多群眾喜聞樂見的欄目?。⊥瑯?，欄目劇只要高擎“故事性”與“參與性”兩面旗幟，堅持地方特色，堅加大投入力度，精心組織人才，培養(yǎng)本土編劇、演員，堅持本土化戰(zhàn)略，做到節(jié)目質(zhì)量與欄目經(jīng)營兩手抓兩手硬，不僅會在觀眾心目中扎下根，還會愈發(fā)蔥郁茁壯，開出最美的花兒！

第二篇：煤礦典型人物宣傳

樹黨員旗幟 展掘進風采

---掘進支部書記、區(qū)長吳萬元 提起掘進支部書記、區(qū)長吳萬元，人們稱他為實干家，多年來，他把自己的吃苦奉獻精神和井下安全生產(chǎn)實際有機結(jié)合，為掘進工區(qū)的安全生產(chǎn)和管理傾注了自己全部的心血和汗水，受到上級領導和職工的高度評價。在生產(chǎn)工作中，他用飽滿的熱情，真抓實干的作風，始終保持著一名優(yōu)秀黨員干部的本色。他經(jīng)常說到:“作為一名黨員，就應該想在群眾前頭,做在群眾前頭.”

2010年11月19日，為了保證今后正常的采掘接續(xù)，按照礦部的部署和安排，掘進工區(qū)與兄弟單位機電工區(qū)共同協(xié)調(diào)安裝-206運輸皮帶。本次安裝工程量特別大，工期非常緊，任務十分艱巨，作為掘進工區(qū)支部書記、區(qū)長，吳萬元同志身先士卒，他首先根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理安排了人員分工，同時與機電工區(qū)、綜掘隊做好充分細致的溝通協(xié)調(diào)，確保每個環(huán)節(jié)不出問題；面對人手緊張的困難，吳萬元同志二話不說，脫下外套、卷起袖子就上，拖皮帶、扛滾筒、裝支架，汗水一次次濕透了他的衣服，但他毫不在乎，充分展現(xiàn)了一名創(chuàng)先爭優(yōu)的黨員干部風采，極大的鼓舞了職工的干勁。在他的帶領下，運輸皮帶終于在下午5點半基本安裝完成。早班的同志們都陸續(xù)離開了，但他還是留下來，組織中班的同志的做好皮帶的調(diào)試、收尾工作，一直到當天晚上7點鐘才上井。

掘進工區(qū) 楊殿為

2010-11-21

掘進好班長楊應龍

提起掘進工區(qū)班長楊應龍，他的大嗓門無人不曉，當遇到機電設備故障、生產(chǎn)工具不到位等因素影響生產(chǎn)時，他常常是“暴跳如雷”，不過作為一名經(jīng)驗豐富的一線老班長，他總是認真學習落實各項安全措施，立足班組查生產(chǎn)中的安全隱患,從點滴做起全心投入安全生產(chǎn)。

熟悉他的人都知道他是個細心且不留情面的人。他總是很早下井，做事認真負責。11月17日楊應龍班組負責施工-206上山回阻絞車安裝，由于壓柱打的不合格，需重新使用粗圓木進行更換，并用木楔打?qū)?。他安排一名職工處理，該職工為了圖省事，就地使用直徑達不到標準的圓木點柱，下班收工時被楊應龍檢查發(fā)現(xiàn)，立即組織班組人員責進行整改，在他的帶領下，該班組今年以來未發(fā)生過輕傷以上事故，工程質(zhì)量也走在工區(qū)前列，有力的推動工區(qū)良好安全形勢的順利進行。

掘進工區(qū) 楊殿為

2010-11-21

第三篇：重大典型人物宣傳-張

1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。

3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè)，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。2009年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。

三、培訓內(nèi)容與方式

（一）公司領導與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。

（二）中層管理干部

1、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學（專本科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50％以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。

（三）專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。

4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

（四）職工基礎培訓

1、新工入廠培訓

2009年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓

要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓，培訓時間不得少于20天。

3、職工技術(shù)等級培訓

公司計劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

5、加強復合型、高層次人才培訓。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓。

u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

v在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

w要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。

x開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3－5個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

（五）開展學歷教育

1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務水平和決策能力，更好地為公司服務。

3、調(diào)動員工自學積極性。為員工自學考試提供良好的服務，幫助員工報名，提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準；將學歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務晉升的條件，增加員工學習的動力。

四、措施及要求

（一）領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90％以上，全員培訓率達35％以上。

（二）培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。

（三）加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設自己的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。

（四）確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中0.5％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。

（五）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自己的職工培訓機構(gòu)及場所(如職工大學、職業(yè)技術(shù)學校)，并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。

（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把培訓計劃落實到位。

（七）公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們一定要自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長；同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青！

第四篇：典型人物2017

男兒征戰(zhàn)四方

——記XXX

這是2017年中秋佳節(jié)的第二天，大多數(shù)人正在度過難得的中秋節(jié)、國慶節(jié)雙節(jié)八天長假。秋風刮著院子里為慶祝國慶節(jié)剛換的新國旗啪啪作響，天氣預報報道未來幾天有雨?？梢灶A見往后幾天新聞報道會說雨水天氣將對旅途人們返程造成不便。一場秋雨一場寒，雨雖然沒下但風已到來，北方山上的秋天晝夜溫差尤其大，后半夜晚已經(jīng)很冷了。位于太行山西麓，上黨盆地之北的XXX公司20萬噸/年合成氣制乙二醇項目現(xiàn)場卻是一片火熱的景象。因為要趕在下雨前把已經(jīng)開挖的地管回填，以及為10月12號進場的大型履帶吊車提供場地，工人們已經(jīng)在雙節(jié)假期連續(xù)加班了近一周時間了。在焊接管道的火花聲及挖掘機的轟鳴聲中時常會夾雜著一道嘶啞的聲音，那是XXX同志的聲音。作為項目第一責任人，肩負著整個項目的安全、進度、質(zhì)量任務，他一直在現(xiàn)場負責指揮調(diào)度。這已經(jīng)不知道是他放棄的第多少個節(jié)假日了。

一、誠以立信,業(yè)以信興

XXX20萬噸/年合成氣制乙二醇項目于2012年6月30日奠基開工，太原重工煤化工分公司于2012年7月3日組建項目部并進駐現(xiàn)場開展工作。XXX公司20萬噸/年合成氣制乙二醇項目是XX集團“十二五”轉(zhuǎn)型發(fā)展重點項目，也是山西省重點示范工程，屬于國家鼓勵的新型現(xiàn)代煤化工項目。項目概算投資38億元，占地1020畝，建設周期36個月。該項目也是太XXXX公司總承包的又一個大型現(xiàn)代煤化工建設項目，是XXX公司實現(xiàn)從設備制造到工程成套戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵步驟。

在2014至2016年期間，市場持續(xù)低迷，導致項目資金緊張，建設處于半停工狀態(tài)。XX集團在建項目目前有20萬噸/年乙二醇、40萬噸/年P(guān)VC、沁縣焦爐煤氣制液化天然氣三個大項目，資金缺口乙二醇65000萬元，PVC30000萬元，液化天然氣7000萬元，說服XX領導投資乙二醇項目是重中之重，通過對乙二醇市場、生產(chǎn)成品的分析以及組織策劃領導相互交流拜訪，成功說服XX集團重點投資乙二醇項目；中國是全球乙二醇保持穩(wěn)定增長的源動力，全球一半的乙二醇（中國約90%的乙二醇）都用于中國的聚酯生產(chǎn)。在中國，85%的聚酯用于化纖行業(yè)生產(chǎn)滌綸纖維，滌綸作為化纖中最重要的產(chǎn)品，與中國GDP基本同比增長，滌綸行業(yè)增長穩(wěn)定，相應拉動中國乙二醇需求保持在6%的增速，同時還是防凍液的主要原料。

2016年中國乙二醇進口757.18萬噸，市場缺口較大，按照當前乙二醇生產(chǎn)能力及新增產(chǎn)能計算，預計中國乙二醇供需缺口仍將繼續(xù)加大。乙二醇市場波動較大，低谷6300元/噸，高峰10000元/噸，以乙二醇項目7500元/噸計算，實際生產(chǎn)成本為3200元/噸（含生產(chǎn)成本、財務成本、設備折舊等），每年利潤約8億元，用的又是自己的煤、自己的電，與其他乙二醇項目相比很有競爭力，成功給XXX集團領導樹立信心。

二、敢于承擔、勇于創(chuàng)新

每個時代，都有勇立潮頭、敢于中流擊水的創(chuàng)業(yè)先鋒。每個行業(yè)，都有甘于平淡、堅守崗位默默無聞的奉獻者。XXX同志就是那個勇立潮頭、敢于中流擊水的創(chuàng)業(yè)先鋒。在項目實施期間，根據(jù)集團公司、XXXX及分公司各項規(guī)章制度，XXX同志作為項目經(jīng)理主持完成了項目部內(nèi)部管理制度建設、項目招標管理制度建設、項目采購技術(shù)文件簽訂執(zhí)行管理制度建設、項目采購合同簽訂執(zhí)行管理制度建設、項目現(xiàn)場施工管理制度建設、設計聯(lián)絡管理制度建設、項目對外財務管理制度建設等工作，鑄就了一個有擔當、能擔當?shù)捻椖抗芾韴F隊，培養(yǎng)了一批適合現(xiàn)代項目建設體制的管理人才。

XXX項目工藝路線長，工藝復雜，核心工藝采用碎煤加壓氣化技術(shù)、變壓吸附氣體分離技術(shù)和上海浦景草酸酯加氫合成乙二醇技術(shù)，整個項目工藝設備種類眾多，公用工程、輔助工程工段多，土建施工和安裝施工工程量大、難點多。在XXX乙二醇項目執(zhí)行項目建設管理任務過程中，涉及工藝、設備、電氣、儀表、土建、電信、暖通等眾多專業(yè)技術(shù)領域，技術(shù)廣度大深度深，客觀上要求項目部技術(shù)管理人員具有較高的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，而當前項目成員以剛?cè)肼毜哪贻p員工為主，使得項目建設管理難度很大。

根據(jù)XXX項目建設管理過程中的實際問題，他作為項目經(jīng)理通過管理創(chuàng)新的方法，從制度建設、工作程序制定、團隊建設和人才培養(yǎng)等方面入手，使項目建設管理工作穩(wěn)步推進，項目建設進度完成良好。

三、精益求精、穩(wěn)扎穩(wěn)打 建設項目管理工作常駐施工現(xiàn)場，有別于公司內(nèi)部生產(chǎn)制造工作。在項目部進駐前期，XXX同志有感于工作環(huán)境改變造成的管理支部不適應，并根據(jù)集團公司、XXX及分公司各項規(guī)章制度，開始著手制定項目部內(nèi)部管理制度，最終形成了項目部部門責任分工、績效考核、工作時間安排、工作紀律要求、飲食住宿后勤管理、車輛使用管理等相關(guān)管理制度文件，促使項目部的日常運作能夠在清晰的軌道上良好運行。

隨著項目建設的推進，設備采購管理工作逐漸成為工作重心。以項目實際情況為準，參考其他成熟項目管理制度，從設備和材料采購、監(jiān)造、到貨、安裝、試運、驗收等環(huán)節(jié)完整考慮，XXX同志陸續(xù)編寫下發(fā)了項目招標管理制度、項目采購技術(shù)文件簽訂制度、項目設備監(jiān)造工作細則、項目設備和材料到貨及初步驗收管理文件、項目采購合同簽訂及執(zhí)行管理文件、項目對外財務管理文件等一系列制度性文件，對設備和材料采購到安裝的全過程管理工作順利完成提供了標準化和規(guī)范化的管理依據(jù)。當前項目外購定型工藝設備、電氣設備、控制系統(tǒng)和部分儀表設備等已完成采購，非標設備全部由XXX承擔制造，制造進度良好，項目安裝材料采購工作基本結(jié)束。備煤系統(tǒng)、氣化界區(qū)、空分、脫鹽水等采購設備已經(jīng)基本到貨。

對外聯(lián)絡是項目建設管理工作的一項重要內(nèi)容，主要包含項目業(yè)主方聯(lián)絡、設計方聯(lián)絡、施工方聯(lián)絡、供貨方聯(lián)絡等內(nèi)容，其中供貨方聯(lián)絡在采購管理系列文件中進行了詳細規(guī)定，針對其他三個項目參與方的聯(lián)絡事宜，XXX同志根據(jù)相關(guān)法規(guī)及成熟項目管理制度分別制定了項目建設過程與業(yè)主方聯(lián)絡細則、項目設計聯(lián)絡管理文件、項目現(xiàn)場施工管理系列文件：

1）與業(yè)主方聯(lián)絡文件中充分體現(xiàn)了XXX在總承包方的服務意識，并提出了聯(lián)合辦公的高效工作方法，在項目建設過程中起到了較好的反響。當前XXX同志在完成公司和項目部銷售、產(chǎn)值和回款等業(yè)績指標的工作中表現(xiàn)良好，這與業(yè)主方理解和協(xié)助以及相關(guān)文件的良好執(zhí)行有一定的關(guān)系。

2）項目設計聯(lián)絡管理文件在與設計院的溝通工作和現(xiàn)場設計變更工作起到了良好作用，當前項目各大系統(tǒng)工藝、管道、土建、給排水。電氣、儀表等設計工作已基本完成，剩余的全廠總圖升版、各界區(qū)設計優(yōu)化、全廠物流人流出口（廠門）設計、現(xiàn)場設計服務等設計工作進展順利。3）項目現(xiàn)場施工管理系列文件包含項目土建施工現(xiàn)場管理制度、項目安裝施工現(xiàn)場管理制度、項目部現(xiàn)場工作安全管理制度等文件，對施工過程環(huán)節(jié)現(xiàn)場檢查、文件審查、問題處理、安全措施等進行較為詳細的規(guī)定。當目前為止項目土建施工基本完成；各界區(qū)都已經(jīng)進入設備管道安裝。原水凈化站、脫鹽水站、循環(huán)水站兩組冷水塔、鍋爐備煤系統(tǒng)已經(jīng)安裝完成，并正常運行。

在乙二醇項目團隊建設中，XXX同志提出了建設多層次團隊建設的理念，即逐步建設并形成現(xiàn)場施工管理團隊、項目技術(shù)職稱團隊、項目咨詢專家團隊三個層次。在現(xiàn)場施工管理團隊和項目技術(shù)職稱團隊建設過程中以公司現(xiàn)有員工為主體、專業(yè)技術(shù)人才外聘為補充的方式完善團隊層次建設，在項目咨詢專家團隊建設過程中以臨時聘用、長期咨詢的形式為核心，逐漸形成一個項目支撐專家團隊。

乙二醇項目涉及專業(yè)技術(shù)領域多以及技術(shù)廣度大深度深，但作為項目總承包方，項目建設管理工作必須立足于自身提的提高和發(fā)展，XXX作為項目經(jīng)理對項目部人才培養(yǎng)盡到了自己的責任和義務。針對項目成員剛?cè)肼毜哪贻p員工多的特點，采用加強新員工科室培訓的方法，是新員工快速進入工作狀態(tài)；針對項目要求專業(yè)技術(shù)領域廣而當前項目內(nèi)人員專業(yè)配置不齊的情況，要求專人專項拓展不同專業(yè)領域，如工藝專業(yè)人員的設備知識拓展、工藝專業(yè)人員的電氣知識拓展、自動化專業(yè)人員的儀表控制專業(yè)知識拓展等。經(jīng)過較長時間的自學拓展，項目部人員基本做到了“一專多能”。經(jīng)XXX同志倡議，項目部內(nèi)部一直堅持開展每周兩次的“互講互學”的學習會議活動。項目成員輪流為師，講自己之所長；輪流為生，學別人之所優(yōu)。學習會議內(nèi)容從項目工藝流程到土建施工，再到各種設備制造安裝運行注意事項以及個人工作內(nèi)容等，通過“互講互學”活動提升了項目部人員的專業(yè)廣度，增強了相互工作的理解，在實際工作中顯現(xiàn)出了較好的效果。

四、不屈不撓、終成卓越

在2014至2016年期間，XXX同志為尋求項目建設資金，學習參與到融資過程中，2016年5月底接觸信達金融租賃，2016年6月7日信達立項，6月30日已設備融資回款40000萬元，期間常駐XXX，協(xié)調(diào)信達租賃、XXX、XXX工作，每天從8點工作到晚上10點，不分節(jié)假日，23天時間放款速度打破了信達租賃的神話，得到了XXX領導的高度認可及評價；在2016年8月協(xié)助業(yè)主單位通過與貴州出版集團融資公司融資30000萬元，為項目開工建設打下了堅實基礎；2016年底由于XXXX資金緊張，成功并說服了XXXX支付定型設備款（應從40000萬租賃款付），為XXXX緩沖16000余萬元資金壓力。

在項目建設過程當中，XXX同志倒排工期，分解到每月工作、每周工作計劃、同時落實本周工作內(nèi)容和下周工作計劃，做到每周滾動考核，每月按照總進度計劃考核，具體到設計計劃、設備到場計劃、材料到場計劃、施工進度計劃，從而排出資金計劃，每月按實際情況申請，得到了業(yè)主的高度評價。

XXX同志在擔任乙二醇項目項目經(jīng)理期間，充分理解發(fā)揮XXX科學發(fā)展觀、XX核心價值觀、克服重重困難，為保證分公司各項指標的完成打下堅實基礎；2013年產(chǎn)值完成約63290萬元，銷售完成約52482萬元，回款完成60390萬元；2014年產(chǎn)值完成約74289萬元，銷售完成約50400萬元，回款完成14409萬元。2015年產(chǎn)值完成約37500萬元，銷售完成約55000萬元，回款完成45500萬元。

XXX同志始終保持積極上進的工作態(tài)度，踏實勤奮的學習能力，求真務實的XXX精神，2013年到2014年短短兩年間獲得了高級采購師證書、高級物流師證書、安全防范設計二級證書、XX集團“講比立項”二等獎、2013XXX “先進工作者”、2013“XX集團勞動模范”、2013XX市“五一勞動獎章”、2014集團公司勞模勞模、XX重工“先進工作者”、踐行XXX核心價值觀十大典型人物之

一、2015集團公司勞模勞模、XXX“先進工作者”多項獎勵，不僅獲得了公司同事、領導和業(yè)主的多方肯定，更贏得了大家的尊重，是集團公司學習并踐行XX核心價值觀的優(yōu)秀典范。

五、結(jié)束語

在項目上與青山為伴，聽蟲鳥為眠，周圍有山有水，環(huán)境看似不錯，但又有誰能理解一顆工程人背井離鄉(xiāng)，遠離親人的那顆孤獨的心。作為項目經(jīng)理XXX同志長期在項目現(xiàn)場工作，把青春和熱血奉獻給了工程建設。作為項目第一負責人，XXX同志是項目上的家長，他把項目管理得井井有條，對項目上的每一位同志在工作和生活上都全心全意關(guān)懷備至。使得項目部這個大家庭成員雖然家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業(yè)經(jīng)驗各異缺攜手共進團結(jié)友愛。作為一個兒子、丈夫、父親，同時他也是自己小家庭的家長，但他卻把虧欠留給了這個小家庭。因為長期駐扎在項目一線，回家成為了奢望。有一次聊天，說到作為一個工程人，天不怕地不怕，最怕什么。XXX同志說“怕見老婆和孩子”。其實真正的不是怕，而是欠他們太多太多。想想老婆和孩子，真的我們虧欠他們太多太多。為什么怕？是因為愧疚。去年4月，XXX同志兒子出生，他常年都在項目上，很少有時間能回去看看妻兒更別說幫忙照顧了。去年7月，XXX同志的老父親查出癌癥晚期，今年6月老父親去世，作為父親唯一的兒子，他也很少能夠在床前盡孝，都是靠的妻子。父母、家庭，大大小小的事情全要老婆照顧，“實在虧欠家庭實在太多了”。

回首西山又日斜，天涯孤客真難度，丈夫有淚不輕彈，只是未到傷心處！作為一個直接管理三十多人，二十多家施工單位，雷厲風行的好男兒，說到這里止不住留下了眼淚。

第五篇：新聞與宣傳之典型人物的宣傳

新聞與宣傳之典型人物的宣傳

典型人物宣傳，是中國新聞報道百花園里一支絢麗的奇葩，耀眼奪目。回望典型人物燦爛的星空，我們發(fā)現(xiàn)其生命力最長久和影響最深刻的，是那些具有很強的親和力的典型人物。所謂親和力，原是化學術(shù)語，指兩種或兩種以上的物質(zhì)結(jié)合成化合物時相互作用的力，后被引進新聞學領域。典型人物的親和力，是指典型人物與受眾之間融合、互通的吸引力，反映二者心理相近的關(guān)系。

增強典型人物報道的親和力，是實現(xiàn)“三貼近”的要求，有利于提高典型人物的人氣指數(shù)，進而增強典型宣傳的導向性，增加典型人物的社會效益。多年來，《解放軍報》在典型人物的宣傳上，特別注重增強其親和力，并在實踐中不斷地進行探索，積累了一些經(jīng)驗。

1．在主題提煉上增強親和力。

一個典型人物的宣傳能否成功，首先取決于報道主題思想的提煉。這個主題越有時代性，越有針對性，越有指導性，其宣傳價值越大。但是，如果我們忽視了典型人物報道的主題與大多數(shù)受眾的接近性，那么則曲高和寡，典型人物就會缺乏親和力，難以被大多數(shù)人所接受，也就影響了典型宣傳的實際社會效果。

在新中國成立55年來的新聞報道中，各媒體宣傳的大大小小的典型人物多不勝數(shù)，而雷鋒是真正深入人心、被絕大多數(shù)人所接受的典型人物。并且，雷鋒也成為具有國際影響力的典型人物。雷鋒宣傳的巨大成功，與其報道主題思想提煉的準確、鮮明，及其與受眾靈魂的接近性是緊密相關(guān)的。這一點，在新時期《解放軍報》典型人物的宣傳上不斷得到體現(xiàn)。

2001年，《解放軍報》關(guān)于浙江省軍區(qū)金華軍分區(qū)政委范匡夫的宣傳，在主題思想的提煉上就特別注意增強對受眾的親和力。由于主人公所處的地位和特殊環(huán)境，要想讓他獲得軍內(nèi)外大多數(shù)讀者的認可，并非易事。在對范匡夫這個典型人物的宣傳進行策劃時，采編人員提煉出了“領導干部怎樣才能反腐倡廉”的主題。當今社會，人們對以權(quán)謀私的腐敗現(xiàn)象非常憎恨，選擇這樣的主題正是社會的需要，也是廣大讀者的期盼。然而，過去我們宣傳的一些領導反腐敗的典型大多介紹了他是怎么做的，主題比較膚淺，而范匡夫的報道回答了“他為什么能這樣做”的問題，這對其他領導干部很有啟發(fā)。一些領導干部腐敗的一個原因，是對親屬和身邊的人員要求不嚴，而范匡夫在對子女們的教育管理和在親友面前的做法，啟人心智。

其真實可信的形象，就有廣泛的親和力。

2．在事跡選擇上增強親和力。

如果說在典型人物的宣傳中，主題是靈魂，那么事跡就是其血肉，是靈魂的載體。沒有血肉，一切無從談起。

這一點，已成為媒體人的共識。但是，我們一些典型人物報道在其事跡的選擇上，片面理解和強調(diào)了“典型”二字，將其事跡描述得高不可攀。即便事實是完全真實的，受眾心里也難有真實感。這樣的典型人物就難有親和力。

然而，作為典型人物，他的事跡必須突出，否則他就不配當?shù)湫汀＿@里的矛盾是：典型人物的事跡不突出不行，突出得離奇了也不行。怎么辦？一個可行的辦法，就是把握好典型報道事跡選擇的原則：既要突出“典型”，高于一般，又能讓一般人覺得自己也能夠做得到。對那些“典型”得出奇的事跡，或是忍痛割愛，或是別把話說過了頭，或做些適當?shù)恼f明，這樣就能增強其可信度。

在部隊這個特殊的社會環(huán)境里，尤其是在特殊崗位上的軍人們付出的犧牲和作出的奉獻，有時是令和平環(huán)境中的人們難以想象的，有些事跡讓一般人聽來似乎是“天方夜譚”，難以令人置信。如果選擇這樣的事跡來宣傳典型，其親和力肯定會大打折扣。正是基于這樣的認識，《解放軍報》在近些年的典型宣傳中，特別注意對人物事跡“度”的把握。蘭州軍區(qū)某部班長彭光榮，是一個帶有傳奇色彩的典型人物。比如，他帶出27名訓練尖子和骨干，全連的班長都出自他帶的兵。全班連續(xù)4次榮立集體三等功，他個人榮立二等功一次?！督夥跑妶蟆吩趫蟮琅砉鈽s的事跡時，砍掉了不少一般人難以做到的事例，選擇了一些看似平平常常卻又很突出的事跡。當班長3年，他給戰(zhàn)士家里寫了360多封信，與其家人一起幫助戰(zhàn)士盡快進步。他幫助一個當兵前只上過一年學的少數(shù)民族戰(zhàn)士每天至少認識兩個字，3年使其達到初中文化水平；他為了幫一個全團的訓練尖子退掉娃娃親，發(fā)動全班的戰(zhàn)友給那個戰(zhàn)士的父母及女方的家人做工作，并咬破手指寫血書，終于圓滿地解決了問題；他使一個13年來從未叫過繼母一聲媽的戰(zhàn)士家庭和解；他還通過“漸進法”，讓入伍前開長途車的戰(zhàn)士戒掉多年的吸煙習慣。其系列報道發(fā)表后，在部隊上下引起強烈反響。軍委領導給予了表揚和肯定。

由此可見，典型人物的事跡從他的生活中挖掘、篩選出來就可以，用不著拔高，更不能“塑造”。某報一位記者在報道我國“雜交水稻之父”袁隆平的事跡時，說他一次病倒在稻田里還堅持工作。袁院士當眾否認了這個事實，說人病了還堅持工作是不值得提倡的。可見，這樣的“典型”事例令讀者生疑，連主人公自己也反感，哪來的親和力？這個教訓，值得一些記者細細品味。

3．在感情共鳴上增強親和力。

古人云：感人心者，莫先乎情。凡典型人物報道，要增強親和力，必須在感情上與受眾產(chǎn)生共鳴。典型也是人，有常人的七情六欲。魯迅說過：無情未必真豪杰，憐子如何不丈夫。典型人物的情感世界是非常豐富的。他們一樣有父(母)子(女)情、夫妻情、兄弟情、師生情、官兵情、戰(zhàn)士情、同學情。只是在表達這些感情時，應突出他們在個人感情與國家利益和集體利益發(fā)生矛盾時，以后者為重的品格特征。這種矛盾越尖銳，主人公處理得越好，報道越能打動人。當?shù)湫腿宋锱c受眾的情感能夠共鳴時，其親和力必然大增。

“臺上演好戲、臺下做好人”，是沈陽軍區(qū)前進話劇團曲藝隊隊長、被中國文聯(lián)評為“德藝雙馨”的中青年藝術(shù)家葉景林的追求，他每年有一半的時間在邊關(guān)、哨所和海島為官兵演出，把滿腔的真情灑在為兵服務的路上。他幫助別人，也關(guān)心家人。平時不管工作多忙，隔一兩天，他都要打電話問候遠在老家的老母。2000年10月，葉景林在某邊防團演出結(jié)束后暈倒了，經(jīng)醫(yī)院檢查，發(fā)現(xiàn)他已是肺癌晚期。在他生命最后昏迷的日子里，善于模仿不同人說話的戰(zhàn)友鄒德江照著葉景林的口氣給他媽打電話：“媽，好不？缺錢不？”只模仿了幾句，德江就想流淚，嗓子哽哽的，模仿不下去了，在場的人無不為葉景林的孝心和誠摯的戰(zhàn)友真情所感動。

《解放軍報》在2002年5月14日發(fā)表的《德藝雙馨的文藝戰(zhàn)士葉景林》這篇通訊時，把許多類似的感人細節(jié)報道出來，深深感動了讀者，許多人邊看報道邊落淚。

隨后，軍報為滿足讀者希望更多了解他的愿望，又陸續(xù)刊登了45篇與葉景林相關(guān)的報道，使其成為當年軍報宣傳最有影響的全國重大典型之一。

4．在立體形象上增強親和力。

凡人，總有某些方面的缺點與不足，典型人物同樣如此。這就叫“金無足赤，人無完人”。那么，在典型報道中，我們是否可以寫寫典型人物某些方面的缺陷呢？回答是肯定的。

過去，媒體在典型人物的報道中，受“高大全”觀念的影響，報道出來的典型人物方方面面都完美無缺，讓受眾覺得這樣的典型“只應天上有”，反而缺乏親和力。

有道是：物以類聚，人以群分。從心理學的角度看，受眾對那些存在與自身相似缺點的人更容易產(chǎn)生親近感，這叫“同病相憐”。這樣報道的典型人物，使受眾從他身上看到自己的一點影子，反而容易接受。當年中國青年報記者郭梅尼報道張海迪時，大膽地寫了她幾次想自殺的事，結(jié)果不僅沒有降低其宣傳效果，反而使人物的形象顯得更豐滿、更真實?！渡闹е愤@篇長篇人物通訊，在全國許多關(guān)于張海迪事跡的報道中脫穎而出，成為一篇可以流傳下來的新聞名篇佳作。

《解放軍報》這些年來在典型人物的宣傳上，不斷改進創(chuàng)新，努力使典型人物宣傳立體化，以增強其親和力。第二炮兵40歲的青年專家肖龍旭，10多年間共獲35次高等級科研獎，榮立一等功，并相繼榮獲“全國優(yōu)秀青年科技創(chuàng)業(yè)獎”和國家“杰出青年獎”，被評為第三屆“全軍十大學習成才標兵”。然而，他也有不拘小節(jié)、不修邊幅的毛病；有固執(zhí)偏激、說話愛得罪人的缺點。因此，他在單位是一個“有爭議的人物”?！督夥跑妶蟆吩?003年6月宣傳這個典型人物的同時，也講了他存在的缺點，同時加上“編輯快語”，指出用人要用長處，并幫助他克服缺點。這組系列報道是軍報這些年來報道的最成功的“立體典型人物”，宣傳效果特別好，主人公被公認為是部隊想現(xiàn)代化、干現(xiàn)代化的“科技練兵的標兵”。

當然，并不是報道任何一個典型時都要寫他的缺點。一是版面有限，沒有那個必要；二是要看典型人物有沒有什么明顯的缺點；三是這些缺點必須為表現(xiàn)主人公性格和突出主題服務。否則，就有畫蛇添足之感，反而弄巧成拙。

5．在語言文風上增強親和力。

任何典型人物報道，都需要通過文字來表述。而文字的精練、質(zhì)樸、生動，則是吸引讀者的一個重要方面。

我們有不少反映先進典型人物事跡的報道，由于文字過于枯燥、呆板，讀起來味同嚼蠟；有些稿件水分太多，洋洋灑灑一寫上萬字，信息量不足；有些稿件里大話、空話、廢話太多，影響了讀者的閱讀興趣。這些語言文風上的問題，也影響了典型宣傳的親和力。

在典型人物的報道上，如果能借助小說的語言、散文的風格、戲劇的結(jié)構(gòu)，讀者的興趣就會增強。1999年春的一天，一臺拉著鍋碗瓢盆行李卷的卡車，載著離別家鄉(xiāng)36年、剛剛從長春軍分區(qū)副司令員崗位上退休的李守發(fā)和妻子，回到了遼寧省北部山區(qū)一個叫杏花村的地方，他要帶領鄉(xiāng)親們植樹造林、改造山河。4年過去了，他使鄉(xiāng)親們脫了貧致了富?！督夥跑妶蟆吩?003年10月通過《青山作證》、《鄉(xiāng)親作證》和《黨性作證》等3篇通訊，對這一典型人物進行了系列報道。其語言生動、文風質(zhì)樸，讀來就像一股清新的山風撲面而來，沁人心脾。

李守發(fā)剛剛回村時，鄉(xiāng)親們想不通。通訊里寫道：堂堂一個副司令員竟然回鄉(xiāng)當農(nóng)民，小村里好大一個新聞傳開了。回來干啥？鄉(xiāng)親們看不懂：蹦出這窮坑的娃，哪個還回來?。《芾钍叵橄氩煌ǎ骸霸诔抢锂斔玖?，就是退了村里人也是仰頭看你啊！回來土里刨食，家里老少臉上都沒光。”

見勸不動大哥，二弟搬出81歲的老母親?？活^上，娘倆一問一答：

“守發(fā)啊，放著城里的清福不享，你到底要干啥？”

“綠化祖國，建設家鄉(xiāng)，造福子孫，實現(xiàn)小康?！?/p>

“出去這么多年，你說的話娘咋聽不懂了，給娘說得簡單點。”

“就是兩個字：“栽樹?！?/p>

“哦！”娘又問：“圖個啥？”

“讓杏花村山清，水秀，人活，家富?！?/p>

“你再說簡單點?！?/p>

“錢！就是讓鄉(xiāng)親們都有錢?！?/p>

“你有多少錢？”娘擔心了。

“娘，我兜里沒錢，但我想讓鄉(xiāng)親們兜里有錢……”

在李守發(fā)事跡的報道中，都是這樣的土得掉渣而又鮮活、生動的語言，帶有東北地方特色。人物對話，也完全符合各自的身份。讀這樣的報道，誰也不會覺得累，且每一篇通訊都不超過3000字。這樣的典型報道，在讀者中產(chǎn)生良好的反響是預料中的事，大家覺得這個人物典型特別可愛可親。李守發(fā)的典型宣傳說明，清新的語言文風，有利于增強主人公的親和力，進而增強宣傳的社會效果。