第一篇：保安部績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)(精)

保安部績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū) 目的:

1、降低和消除小區(qū)發(fā)案率,包括:小區(qū)公共區(qū)域的財(cái)產(chǎn)失竊、各種設(shè)備設(shè)施的破壞、群架斗毆、火災(zāi)事故等發(fā)生(最高指標(biāo):事故率控制為0。

2、規(guī)范保安工作行為,穩(wěn)定保安工作質(zhì)量,提高客戶滿意度,維護(hù)公司良好聲譽(yù)。

3、明確“責(zé)、權(quán)、利”關(guān)系,激勵(lì)員工工作,加強(qiáng)員工責(zé)任心,提高工作效率。適用范圍: 中山市xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司安全服務(wù)部管轄的各物業(yè)樓盤(pán)。工作監(jiān)控: 由行政人事部、客戶服務(wù)部、物業(yè)總監(jiān)共同監(jiān)督。具體內(nèi)容:

一、責(zé)任要求

1、保安服務(wù)工作范圍包括:xx華庭、xx居、xx花園三個(gè)住宅小區(qū)。

2、保安防范包括:各主要出入口定點(diǎn)保衛(wèi)管理;各停車場(chǎng)、車庫(kù)、辦公樓、及各物業(yè)公共區(qū)域巡邏檢查;對(duì)各消防設(shè)備設(shè)施檢查;對(duì)各裝修現(xiàn)場(chǎng)的檢查;對(duì)各出租房屋的排查;對(duì)各紅外線靈敏度的檢測(cè);對(duì)各小區(qū)車輛停放和交通秩序的維護(hù);制止故意破壞各種公共設(shè)施及綠化植物行為。

3、措施要求:每天必須按各崗位描述與要求履行工作,杜絕閑雜人員隨意進(jìn)出各小區(qū);嚴(yán)格履行出入刷卡制度(個(gè)別特殊情況除外;對(duì)外來(lái)訪客必須履行登記制度,訪客進(jìn)入小區(qū)時(shí),必須得到被訪業(yè)主的同意方可放行入內(nèi);對(duì)各裝修民工必須憑證出

入;正確指揮各種車輛臨時(shí)停放和執(zhí)行收費(fèi);定期或不定期會(huì)同派出所對(duì)出租房屋進(jìn)行檢查排查;打防結(jié)合,杜絕各種治安刑事案件發(fā)生。

4、目標(biāo)要求: A、各小區(qū)公共區(qū)域的重大“火災(zāi)事故率”每月控制為0(發(fā)展商消防設(shè)施配置完善前提下,如:接管的物業(yè),相應(yīng)的消防工程設(shè)施設(shè)備必須合格完善。

B、各小區(qū)對(duì)“入室盜竊率”每月控制為0。

C、各小區(qū)公共區(qū)域內(nèi)的財(cái)產(chǎn),包括:汽車、摩托車、電動(dòng)車、自行車、各水電、消防、通訊、智能設(shè)備等,杜絕損失或破壞,每月控制在50元以下。

D、無(wú)論何種原因,保安不能動(dòng)手毆打顧客(業(yè)主,必要時(shí)只能通過(guò)報(bào)警求助或合法途徑解決問(wèn)題。

E、所有新隊(duì)員上崗前必須培訓(xùn)3-5天(只能在崗見(jiàn)習(xí),不能操作,并掌握相關(guān)崗位的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”后,方可上崗(人事部每月憑培訓(xùn)簽表到驗(yàn)證監(jiān)督。

F、保安負(fù)責(zé)人、隊(duì)長(zhǎng)每周晚上查崗不少于2次以下(巡崗記錄表上交物業(yè)總監(jiān)室驗(yàn)證。

G、顧客對(duì)保安合理投訴率每月控制在 1.5﹪以下(由客戶服務(wù)部統(tǒng)計(jì)、回訪、驗(yàn)證后,交物業(yè)總監(jiān)室簽字認(rèn)可。

二、權(quán)力與義務(wù)(保安負(fù)責(zé)人、隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)班權(quán)力與義務(wù)

1、根據(jù)公司發(fā)展及各崗位需要,保安負(fù)責(zé)人可提出人員的增加或縮減的提議;有權(quán)提出合理合格的保安裝備要求,資源包括:制服、對(duì)講機(jī)、防暴警棍、巡更棒、巡邏探照燈、雨衣、水鞋、巡邏車、各崗位用的印刷品和文具等。

2、在合理的工資結(jié)構(gòu)和幅度內(nèi),根據(jù)隊(duì)員工良好表現(xiàn),保安負(fù)責(zé)人有權(quán)作出隊(duì)員提前轉(zhuǎn)正或合理的工資微調(diào)(50元以下,但在執(zhí)行前須先報(bào)物業(yè)總監(jiān)和行政人事部審

核認(rèn)可;有權(quán)按公司原制定的《保安工作獎(jiǎng)罰細(xì)則》對(duì)隊(duì)員、領(lǐng)班、隊(duì)長(zhǎng)典型的先進(jìn)事跡或違紀(jì)違規(guī)行為,可

直接執(zhí)行獎(jiǎng)罰處理。

3、保安負(fù)責(zé)人有權(quán)直接任免領(lǐng)班級(jí)人員;對(duì)隊(duì)長(zhǎng)級(jí)人員有權(quán)作出任免提議;但執(zhí)行前須先上報(bào)物業(yè)總監(jiān)和行政人事部審核。

4、為提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,保安負(fù)責(zé)人在節(jié)假日或適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可組織各級(jí)主管和全體保安進(jìn)行聚餐;根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要,保安負(fù)責(zé)人有權(quán)提議與派出所、消防中隊(duì)、執(zhí)法所、交警部門(mén)等正常的業(yè)務(wù)接待。

5、為提高管理水平,保安負(fù)責(zé)人有權(quán)提議和組織領(lǐng)班級(jí)以上人員外出參觀學(xué)習(xí)其它知名樓盤(pán)管理模式,每年最少一次;有權(quán)提議和組織全體隊(duì)員開(kāi)展相關(guān)業(yè)余活動(dòng)或野外拓展訓(xùn)練活動(dòng),每年最少1-2次(如“五四青年節(jié)”、“八一建軍節(jié)”等。

6、隊(duì)長(zhǎng)級(jí)人員有權(quán)對(duì)相關(guān)小區(qū)崗位人員進(jìn)行合理調(diào)整;對(duì)屬下隊(duì)員、領(lǐng)班人員作出錄用或解聘的提議,由保安負(fù)責(zé)人審核決定。

7、領(lǐng)班級(jí)人員有權(quán)按《保安工作獎(jiǎng)罰細(xì)則》對(duì)屬下隊(duì)員作出合理獎(jiǎng)罰處理,執(zhí)行前交上級(jí)審核審批。

三、利益分配(績(jī)效獎(jiǎng)懲掛鉤

1、保安負(fù)責(zé)人每月底薪2300元;每月績(jī)效獎(jiǎng)金分配為1200元(其中xx華庭、xx居、xx 花園三個(gè)樓盤(pán),每月分別占400元;績(jī)效獎(jiǎng)金在年終計(jì)發(fā)。

2、xx華庭保安隊(duì)長(zhǎng)每月底薪1400元;每月績(jī)效獎(jiǎng)金分配為500元;績(jī)效獎(jiǎng)金在年終計(jì)發(fā)。

3、xx居保安隊(duì)長(zhǎng)每月底薪1300元;每月績(jī)效獎(jiǎng)金分配為400元;績(jī)效獎(jiǎng)金在年終計(jì)發(fā)。

4、xx花園保安隊(duì)長(zhǎng)每月底薪1300元;每月績(jī)效獎(jiǎng)金分配為400元;績(jī)效獎(jiǎng)金在年終計(jì)發(fā)。

5、領(lǐng)班級(jí)人員每月底薪按公司原設(shè)定工資結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)(等級(jí)加服務(wù)期限工資;每月績(jī)效獎(jiǎng)金分配為200元;績(jī)效獎(jiǎng)金在年終計(jì)發(fā)。

6、為便于招聘和人員穩(wěn)定,各樓盤(pán)試用隊(duì)員月工資定為700元(試用一般為2個(gè)月;轉(zhuǎn)正工資為750元(定為二級(jí)保安;服務(wù)期滿一年工資為800元(定為一級(jí)保安;服務(wù)期滿二年工資為850元(定為高級(jí)保安,待遇封頂。食宿標(biāo)準(zhǔn)按公司原定標(biāo)準(zhǔn)不變。

7、消防安全管理方面,如因工作失職,對(duì)消防設(shè)施設(shè)備檢查不到位,存在安全隱患不及時(shí)排除,造成火災(zāi)事故失控,該項(xiàng)目相關(guān)保安管理責(zé)任人員全年績(jī)效獎(jiǎng)金全額扣發(fā),并按公司制度嚴(yán)肅處理,扣除當(dāng)月底薪的30﹪。

8、汽車、摩托車管理方面,如在小區(qū)停車場(chǎng)內(nèi),因管理工作失職,造成汽車、摩托車被盜,經(jīng)公安機(jī)關(guān)認(rèn)定或經(jīng)公司調(diào)查屬實(shí),該項(xiàng)目相關(guān)保安管理責(zé)任人員(非當(dāng)值領(lǐng)班除外扣發(fā)全年全部績(jī)效獎(jiǎng)金,并按公司制度嚴(yán)肅處理,屬汽車類的扣除當(dāng)月底薪的30﹪,屬摩托車類的扣除當(dāng)月底薪的20﹪。

9、電動(dòng)車管理方面,如在小區(qū)停車場(chǎng)內(nèi),因管理工作失職,造成電動(dòng)車被盜,經(jīng)公安機(jī)關(guān)認(rèn)定或經(jīng)公司調(diào)查屬實(shí),該項(xiàng)目相關(guān)保安管理責(zé)任人員(非當(dāng)值領(lǐng)班除外該季度績(jī)效獎(jiǎng)金全額扣發(fā),扣除當(dāng)月底薪的10﹪。如在同一季度內(nèi),連續(xù)發(fā)生兩次被盜,則取消半年度全額績(jī)效獎(jiǎng)金,再扣案發(fā)當(dāng)月底薪10﹪。如超過(guò)三次以上被盜,則取消全年度全額績(jī)效獎(jiǎng)金,同樣扣除案發(fā)當(dāng)月底薪的10﹪。

10、“入室盜竊”方面,如在小區(qū)管理范圍內(nèi),因管理工作失職,造成“入室盜竊”,經(jīng)公安機(jī)關(guān)認(rèn)定屬實(shí),無(wú)論損失價(jià)值多少,該項(xiàng)目相關(guān)保安管理責(zé)任人員(非當(dāng)值領(lǐng)班除外當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金全額扣發(fā),并按公司獎(jiǎng)罰制度嚴(yán)肅處理,扣除當(dāng)月底薪的10﹪。

11、自行車及其它50元以下財(cái)產(chǎn)方面,如在小區(qū)管理范圍內(nèi),因管理工作失職,造成其它公共設(shè)備設(shè)施被盜(含自行車,價(jià)值在50元以上的,該項(xiàng)目相關(guān)保安管理責(zé)

任人員當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金全額扣發(fā)?？鄢?dāng)月底薪的5﹪。如在同一個(gè)月內(nèi),連續(xù)發(fā)生兩次以上自行車被盜,則取消當(dāng)月和下月全額績(jī)效獎(jiǎng)金。

12、暴力控制方面,隊(duì)員工作方式方法不當(dāng),動(dòng)手毆打顧客,影響公司聲譽(yù)的,該項(xiàng)目相關(guān)保

安管理責(zé)任人員當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金全額扣發(fā),并按公司制度嚴(yán)肅處理,扣除當(dāng)月底薪的5﹪。

13、客戶投訴方面,針對(duì)保安工作,當(dāng)月客戶投訴率超過(guò)1.5﹪(屬合理性質(zhì),經(jīng)客戶服務(wù)部統(tǒng)計(jì)回訪和物業(yè)總監(jiān)認(rèn)定屬實(shí)的,該項(xiàng)目相關(guān)保安管理責(zé)任人員當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金全額扣發(fā),扣除當(dāng)月底薪的5﹪。

14、培訓(xùn)要求方面,新入職隊(duì)員不經(jīng)3-5天崗位“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”培訓(xùn),便安排上崗,經(jīng)行政人事部和物業(yè)總監(jiān)認(rèn)定屬實(shí)的,該項(xiàng)目相關(guān)保安管理責(zé)任人員當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金全額扣發(fā),扣除當(dāng)月底薪的5﹪。

15、巡崗要求方面,保安負(fù)責(zé)人、隊(duì)長(zhǎng)每周晚上查崗分別少于2次(巡崗記錄表沒(méi)有上交物業(yè)總監(jiān)室驗(yàn)證的,該項(xiàng)目相關(guān)保安管理責(zé)任人員當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金全額扣發(fā),扣除當(dāng)月底薪的5﹪。

16、臨時(shí)停車收費(fèi)監(jiān)控方面,因?qū)εR時(shí)停車收費(fèi)監(jiān)控不到位,造成個(gè)別隊(duì)員有貪污現(xiàn)象,經(jīng)查為實(shí),則扣除該項(xiàng)目相關(guān)保安管理責(zé)任人員(非當(dāng)值領(lǐng)班除外當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金20﹪。

17、績(jī)效獎(jiǎng)金在年終計(jì)放,如員工在年底12月31日前離職,公司不給予計(jì)發(fā)。

18、所有因違規(guī)而被扣發(fā)的工資,在當(dāng)月工資發(fā)放中扣除。

19、客戶服務(wù)部是公司與業(yè)主溝通之橋梁,該部門(mén)主管或員工深入基層與公司員工、保安或業(yè)主談心了解情況等,是公司正常運(yùn)作的其中一個(gè)環(huán)節(jié),保安各級(jí)主管必須以積極的態(tài)度配合,如發(fā)現(xiàn)不配合,甚至刁難、抗拒等現(xiàn)象發(fā)生,則取消相關(guān)人員全年績(jī)效獎(jiǎng)金,另扣除當(dāng)月工資的10 ﹪。

20、未盡事宜,均按公司原制定的《保安工作獎(jiǎng)罰細(xì)則》和相關(guān)管理制度執(zhí)行。

第二篇：績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)

績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)

績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)1

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下：

一、考核指標(biāo)：

(一)、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)

1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95%;(12分)

2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95%;(8分)

3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%;(10分)

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95%;(8分)

5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95%;(10分)

6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。(12分)

(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理;(8分)

2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作;(12分)

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作;(10分)

4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(10分)

二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

(一)、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每± 1 %，考核0.2分;

2、監(jiān)督率每± 1 %，考核0.5分;

3、每±1 %，考核0.5分;

4、每±1 %，考核0.5分;

5、制度執(zhí)行率每±1 %，考核0.2 分;

6、臺(tái)帳的建立健全每±一項(xiàng)，考核0.2分;

(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。

2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 0.2 分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：(1)、計(jì)劃書(shū) (2)、部門(mén)職責(zé) (3)、崗位說(shuō)明書(shū)。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。

考核責(zé)任單位：公司辦公室。

3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng);組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1%，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《**年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、考核期限：

**年**月**日至**年**月**日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門(mén)內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

五、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司、**部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)： **部(簽字)：

簽字日期： 年 月 日

績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)2

一、目的

為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以確保工作目標(biāo)的按期完成。

二、責(zé)任期限

××××年××月××日~××××年××月××日。

三、職權(quán)

①對(duì)公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。

②對(duì)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)有決策建議權(quán)。

③有權(quán)組織制定市場(chǎng)管理方面的規(guī)章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制的建立與修改。

④市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán)。

四、工作目標(biāo)與考核

（一）業(yè)績(jī)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)

（二）管理績(jī)效指標(biāo)

①企業(yè)形象建設(shè)與維護(hù)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)達(dá)xx分，每低xx分，減xx分。

②客戶有效投訴次數(shù)每有1例，減xx分。

③核心員工保有率達(dá)到xx%，每低于1%，減xx分。

④下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有1例，減xx分。

⑤部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%，每低于1%，減xx分。

⑥銷售報(bào)表提交的及時(shí)性。沒(méi)按時(shí)提交的情況每出現(xiàn)一次，減xx分。

五、附則

①本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書(shū)。

②本責(zé)任書(shū)的簽訂之日為生效的日期，責(zé)任書(shū)一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。

績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)3

甲方：

負(fù)責(zé)人：

乙方：

姓名：

現(xiàn)任職務(wù)：

_____年二月

第一條目標(biāo)管理考核

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要以及《績(jī)效管理規(guī)范》的要求，甲方作為績(jī)效目標(biāo)的管理者，負(fù)責(zé)建立并運(yùn)行績(jī)效目標(biāo)責(zé)任制，并對(duì)（以下簡(jiǎn)稱乙方）的經(jīng)營(yíng)管理行使監(jiān)督管理的職能，與乙方以簽訂責(zé)任書(shū)的'形式進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，乙方作為甲方所選配的代表，需嚴(yán)格履行并完成本責(zé)任書(shū)中的績(jī)效目標(biāo)，以共同推進(jìn)友好集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，有效增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

第二條考核期

甲方對(duì)乙方進(jìn)行考核，考核期為壹年，即從公歷_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

第三條考核內(nèi)容

甲方對(duì)乙方_____經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容為：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核和管理目標(biāo)考核。

第四條績(jī)效目標(biāo)的考核：

考核依據(jù)：《_____年績(jī)效目標(biāo)薪酬考核辦法》執(zhí)行。

一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核：

考核頻次：月度、

二、管理目標(biāo)考核：

考核依據(jù)：《績(jī)效管理規(guī)范》

考核頻次：每季或綜合考核

第五條考核兌現(xiàn)

甲方根據(jù)《績(jī)效管理規(guī)范》對(duì)乙方進(jìn)行考核，并依據(jù)結(jié)果對(duì)乙方進(jìn)行獎(jiǎng)懲，任免、調(diào)整。

1.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中，計(jì)劃考核目標(biāo)一雙項(xiàng)指標(biāo)未完成或有一個(gè)管理目標(biāo)未能實(shí)施，績(jī)效考核評(píng)定為e級(jí)，則一次性扣減5萬(wàn)元/人，免職，重新配置。

2.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中，計(jì)劃考核目標(biāo)一有一項(xiàng)指標(biāo)未完成或兩個(gè)以上目標(biāo)因主觀原因未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，需要延時(shí)一個(gè)月以內(nèi)或質(zhì)量要求有差距，造成重大影響，績(jī)效評(píng)定為d級(jí)，則一次性扣減3萬(wàn)元/人，降職使用。

3.管理目標(biāo)中有一個(gè)目標(biāo)因主觀原因未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，需要延時(shí)一個(gè)月以內(nèi)。

績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)4

為加強(qiáng)公司的審計(jì)監(jiān)察工作，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下：

一、考核指標(biāo)：

(一)、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)

1、審計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、及時(shí)性;(10分)

2、不合格品處置;(12分)

3、招投標(biāo)工作的保密、公正性;(8分)

4、合同評(píng)審的把關(guān)、合同的規(guī)范;(10分)

5、報(bào)賬審核、費(fèi)用報(bào)銷類別的把關(guān);(10分)

6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(10分)

(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識(shí)別、收集，做好合規(guī)性評(píng)價(jià)工作;(8分)

2、各單位審計(jì)和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計(jì)工作;(7分)

3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)

4、對(duì)監(jiān)察對(duì)象違法違紀(jì)行為的檢舉、控告并調(diào)查處理;(5分)

5、企業(yè)的招、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評(píng)審工作;(5分)

6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分)

二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

(一)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、每違規(guī)一次，考核0.2分;

2、處理不及時(shí)或違規(guī)，考核1分/次;

3、泄密或違規(guī)，考核1分/次;

4、把關(guān)不嚴(yán)或合同不規(guī)范，考核0.5分/次;

5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán)，考核0.5分/次;

6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核0.2分/次。

(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。

2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：(1)、計(jì)劃書(shū)(2)、部門(mén)職責(zé)(3)、崗位說(shuō)明書(shū)。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？己素?zé)任單位：公司辦公室。

3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng);組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1%，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、績(jī)效考核期限：

20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門(mén)內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

五、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司、審計(jì)監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：審計(jì)監(jiān)察部(簽字)：

簽字日期：年月日

績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)5

一、考核指標(biāo)：

（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）

1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95％；（12分）

2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；（8分）

3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%；（10分）

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95％；（8分）

5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；（10分）

6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。（12分）

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；（10分）

4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）

二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每± 1 ％，考核0.2分；

2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核0.5分；

3、每±1 ％，考核0.5分；

4、每±1 ％，考核0.5分；

5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分；

6、臺(tái)帳的建立健全每±一項(xiàng)，考核0.2分；

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。

2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 0.2 分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：（1）、計(jì)劃書(shū)（2）、部門(mén)職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書(shū)。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？己素?zé)任單位：公司辦公室。

3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10％進(jìn)行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、考核期限：

二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門(mén)內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

五、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 人力資源部（簽字）：

簽字日期： 年 月 日

績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)6

一、崗位類別和聘期

姓 名

任職部門(mén)

財(cái)務(wù)部

職 務(wù)

財(cái)務(wù)總監(jiān)

入職時(shí)間

____年____月____日

聘 期

____年____月____日~____年____月____日

考核期

____年____月____日~____年____月____日

二、主要職責(zé)

1.組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。

2.對(duì)公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制與管理。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)控。

4.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)。

5.疏通融資渠道。

6.審計(jì)管理。

7.分管部門(mén)管理。

三、工作目標(biāo)

1.財(cái)務(wù)預(yù)算與控制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決，每出現(xiàn)1次，減____分。

2.財(cái)務(wù)分析。每月（季度）至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減____分~____分。

3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成，每差1%，減____分。

4.投資回報(bào)率達(dá)到____%，每低1%，減____分。

5.資金利用率達(dá)到____%，每低1%，減____分。

6.成本控制。對(duì)各部門(mén)的成本進(jìn)行控制，未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的情況每出現(xiàn)1次，減____分。

7.分管部門(mén)人員管理，部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%，未完成該項(xiàng)工作，減____分；及時(shí)公正地對(duì)下屬員工進(jìn)行考核，下屬員工對(duì)績(jī)效考核工作滿意度評(píng)分在____分以上，加____分。

8.重點(diǎn)工作完成情況。

重點(diǎn)任務(wù)完成情況績(jī)效考核 表

重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)

計(jì)劃目標(biāo)

實(shí)際完成情況

考核標(biāo)準(zhǔn)

評(píng) 估

說(shuō)明：重點(diǎn)工作中，如出現(xiàn)子項(xiàng)目或者分階段目標(biāo)的情況，應(yīng)對(duì)子項(xiàng)目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。

在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要而對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)對(duì)重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

四、附則

1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止聘用合同。

2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書(shū)。

3.本目標(biāo)責(zé)任書(shū)未盡事宜在征求總裁意見(jiàn)后，由公司另行研究確定解決辦法。

4.本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司人力資源部。

績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)7

一、目的

為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以確保工作目標(biāo)的按期完成。

二、責(zé)任期限

××××年××月××日~××××年××月××日。

三、職權(quán)

① 對(duì)公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。

② 對(duì)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)有決策建議權(quán)。

③ 有權(quán)組織制定市場(chǎng)管理方面的規(guī)章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制的建立與修改。

④ 市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán)。

四、工作目標(biāo)與考核

（一）業(yè)績(jī)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)

（二）管理績(jī)效指標(biāo)

① 企業(yè)形象建設(shè)與維護(hù)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)達(dá)____分，每低____分，減____分。

② 客戶有效投訴次數(shù)每有1例，減____分。

③ 核心員工保有率達(dá)到____%，每低于1%，減____分。

④ 下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有1例，減____分。

⑤ 部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%，每低于1%，減____分。

⑥ 銷售報(bào)表提交的及時(shí)性。沒(méi)按時(shí)提交的情況每出現(xiàn)一次，減____分。

五、附則

① 本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書(shū)。

② 本責(zé)任書(shū)的簽訂之日為生效的日期，責(zé)任書(shū)一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。

第三篇：2010年保安部安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)

2010年保安部安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為增強(qiáng)保安部職工安全意識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，根據(jù)公司安全管理目標(biāo)，結(jié)合我部實(shí)際，制定本責(zé)任書(shū)。

一、安全目標(biāo)

1、按照本責(zé)任書(shū)制定的安全目標(biāo)和相關(guān)要求，樹(shù)立“安全第一”的思想，切實(shí)將安全工作貫穿到自己的具體工作中，確保安全。

2、堅(jiān)持以防火安全為中心，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。

3、堅(jiān)持以交通安全為重點(diǎn)，杜絕重大以上、負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故，減少一般事故，無(wú)交通死亡事故。

4、值班人員，必須認(rèn)真履行職責(zé)，確保公有財(cái)產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。

5、禁止進(jìn)行“黃、賭、毒、邪”等非法活動(dòng)，否則因此而導(dǎo)致的后果一律自負(fù)。

6、加強(qiáng)內(nèi)部治安管理，減少盜竊案件發(fā)生。無(wú)重、特大治安、刑事案件。

7、發(fā)現(xiàn)存在安全隱患時(shí)，應(yīng)即行整改，自己無(wú)力整改時(shí)應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。

二、責(zé)任時(shí)限

本責(zé)任書(shū)自雙方簽字之日起生效，至次年雙方續(xù)簽之日止。

單位負(fù)責(zé)人（簽字）：

簽訂人（簽字）：

2009年12月1日

第四篇：保安崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)

天峨鄉(xiāng)九年制學(xué)校 安全保衛(wèi)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

一、崗位職責(zé)

1、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，能堅(jiān)持原則，秉公辦事、大膽工作、不徇私情、保持高度的警覺(jué)性，敢于同違法犯罪分子作斗爭(zhēng)。

2、具有良好的服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)，儀表端莊、干凈整潔、禮貌待人，在保安服務(wù)中真正體現(xiàn)“警惕、溫暖、敏捷、周到”的服務(wù)風(fēng)格。

3、掌握學(xué)校保安的服務(wù)技巧，努力鉆研保安服務(wù)的業(yè)務(wù)知識(shí)，當(dāng)值時(shí)要保持旺盛的斗志和良好的精神狀態(tài)。

4、服從保安負(fù)責(zé)人的指令和工作安排，熟悉本部崗位的任務(wù)與要求，確保學(xué)校安全，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全崗位責(zé)任制，做好本職工作。

5、要熟悉崗位的分布，愛(ài)護(hù)通訊器材和崗位上的各種設(shè)施，處理在學(xué)校內(nèi)發(fā)生的非常事件。

6、在學(xué)校范圍內(nèi)外巡查，果斷處置本崗位發(fā)生的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)可疑的人和事要禮貌地進(jìn)行盤(pán)查監(jiān)控。

7、巡視學(xué)校的職工聚集地點(diǎn)，制止賭博、打斗及偷竊財(cái)物情況發(fā)生。

8、經(jīng)常對(duì)要害部位和儲(chǔ)存大量錢物的場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出。

9、定期檢查報(bào)警系統(tǒng)、安全及消防系統(tǒng)，嚴(yán)密控制建筑物周圍之門(mén)戶、師生活動(dòng)區(qū)。

10、完成安保責(zé)任人或?qū)W校交辦的其他工作。

二、安全保衛(wèi)工作責(zé)任追究辦法

上述責(zé)任目標(biāo)作為安全保衛(wèi)工作考核內(nèi)容，如因工作失職，造成重大安全責(zé)任事故的，依照有關(guān)法律法規(guī)，追究有關(guān)責(zé)任人和當(dāng)事人的黨紀(jì)、政紀(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

仁壽縣天峨鄉(xiāng)九年制學(xué)校（蓋章）保安人員：

仁壽縣天峨鄉(xiāng)九年制學(xué)校

2010年3月

第五篇：防汛保安目標(biāo)責(zé)任書(shū)

在建工程安全度汛目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為進(jìn)一步強(qiáng)化度汛保安意識(shí)，落實(shí)防汛及地災(zāi)防治責(zé)任，確保在建工程和參建人員及施工設(shè)備的安全，甲方與乙方簽訂以下安全度汛工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

一、安全度汛目標(biāo)

在建工程始建時(shí)間不足一月，工程完成形象還未具雛形，難以抵御洪汛和地質(zhì)性災(zāi)害。汛期，施工單位要積極組織施工人員在保證個(gè)人安全的基礎(chǔ)上，做好已開(kāi)建工程外圍防護(hù)壩體的加固和維修，盡最大的努力確保在建工程質(zhì)量和度汛安全。同時(shí)，施工單位要加強(qiáng)對(duì)參建人員的管理和安全度汛知識(shí)的宣傳，擇較高、較開(kāi)闊地帶安扎生活區(qū)和工作區(qū)，確保人員和設(shè)備的安全。

二、具體要求

1、成立安全度汛領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制，完善防汛和突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，組建零時(shí)性工地?fù)寫(xiě)?yīng)急分隊(duì)，人員不少于40人。

2、當(dāng)洪水危及在建工程安全時(shí)，施工單位要積極組織人力和設(shè)備進(jìn)行搶修，調(diào)用現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有材料作為防汛物資，為防汛保安服務(wù)。

3、要顧全大局，嚴(yán)格執(zhí)行縣防汛辦的各項(xiàng)行洪泄洪指令，同時(shí)要無(wú)條件配合做好洪水的疏導(dǎo)排泄工作。

4、加強(qiáng)工地地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)的監(jiān)測(cè)，制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)相關(guān)措施和責(zé)任，最大努力減少災(zāi)害損失。

5、加強(qiáng)防汛值班，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度和24小時(shí)輪值制度，做到及時(shí)上傳下達(dá)，積極與建設(shè)單位聯(lián)系，確保信息暢通。必須明確專人值班巡查，杜絕脫崗現(xiàn)象發(fā)生。

三、考核

安全度汛工作將納入施工單位考核管理內(nèi)容，工程竣工后項(xiàng)目部將施工單位在建過(guò)程中的所有表現(xiàn)（包括安全度汛）等事宜向其上級(jí)管理部門(mén)進(jìn)行通報(bào)。

甲方單位：施工單位：

簽字：簽字：

二O一一年六月十日