第一篇：淺談新形勢下如何提升員工素質(zhì)

淺談新形勢下如何提升員工素質(zhì)

企業(yè)生存與發(fā)展的主體是員工，企業(yè)只有全心全意依靠員工才能使企業(yè)得到長足發(fā)展，員工是向社會對外宣傳的窗口，員工素質(zhì)的高低、形象的好壞，直接影響著企業(yè)的形象，影響著企業(yè)的發(fā)展。提高員工素質(zhì)，培育企業(yè)文化，加強精神文明建設(shè)是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵。

積極培育企業(yè)文化。企業(yè)文化說到底是人的文化，不論是以人為中心的管理，還是以人為目的的教育，最終還是人的建設(shè)。我們要充分發(fā)揮企業(yè)文化教育人、培育人、造就人的作用，培養(yǎng)一只高素質(zhì)員工隊伍，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。針對我們沙曲選煤廠自身特點，以企業(yè)理念及企業(yè)文化為導(dǎo)向，針對性的進行“三基”、“三觀”、“三個主義”的教育，“三基”教育，即黨的基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)的教育。教育員工學(xué)會用馬克思主義立場、觀點、方法分析問題，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作，做到與黨同心、與企業(yè)連心，促進企業(yè)和諧發(fā)展?！叭^”教育，即世界觀、人生觀、價值觀的教育。教育員工學(xué)習(xí)馬克思主義的世界觀和方法論。正確認識世界，努力改造主觀世界和客觀世界。進行樹立“三個主義”不動搖的教育，即牢固樹立愛國主義、集體主義、社會主義的理想信念教育。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，深入開展提升員工素質(zhì)教育活動。大力開展以職業(yè)道德為中心、職業(yè)責(zé)任為根本、職業(yè)技能為基礎(chǔ)、職業(yè)紀律為保證的職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀律、職業(yè)技能教育，從而達到立足本質(zhì)、強化秩序、創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境的目標(biāo)。通過采取集中培訓(xùn)與分散學(xué)習(xí)、使員工之間比學(xué)習(xí)、比技能蔚然成風(fēng)，使員工在學(xué)與用靈活掌握的情況下提高職工素質(zhì)，通過傳、幫、帶使后進員工向前看齊；通過理論學(xué)習(xí)的加深，業(yè)務(wù)技能的提高使員工的整體素質(zhì)全面提高。企業(yè)文化也在一點一滴中培育起來，形成有特色的企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象。

建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制。要想使企業(yè)有強勁的發(fā)展勢頭，必須有團結(jié)向上的員工隊伍。通過建立競爭的激勵機制，使員工有動力、有壓力，形成人人肩上有擔(dān)子，用企業(yè)精神統(tǒng)一員工的信念和意志，使員工處于良好的精神狀態(tài)和高尚的精神境界中，緊緊圍繞現(xiàn)代選煤廠管理理念“管理現(xiàn)人性”及企業(yè)精神“團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新”開拓進取，激情向上，不斷攀升，使職工有一種不思前進就被淘汰的壓力。同時對優(yōu)秀職工與以支持表揚和積極引導(dǎo)，對后進員工有針對性地進行批評教育和幫助，在實際工作中形成幫扶對子，用先進帶動后進，用積極激勵消積。通過激勵機制，樹立企業(yè)良好的形象，使員工產(chǎn)生自豪感和榮譽感，同時也加深了責(zé)任感和事業(yè)心，煥發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為之搭造良好平臺鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出，促進員工鉆研技術(shù)，苦練硬功，盡快成才，使企業(yè)在競爭向上的機制下快速發(fā)展。

廠工會和團委充分利用自身的優(yōu)勢在各基層單位的配合下開展豐富多彩的文體活動從而提升團隊精神。緊緊結(jié)合時代特點，以“講正氣、樹新風(fēng)”主題教育和繼續(xù)開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為載體，通過各種紀念日，組織員工參加獻愛心活動，提高員工素質(zhì)使之形成全廠上下團結(jié)一致，努力拼搏、為沙選的繁榮昌盛發(fā)揮自己的光和熱。

淺談用科學(xué)發(fā)展觀培育先進的企業(yè)文化

黨的十六屆三中全會首次提出了“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”這一科學(xué)發(fā)展論題，充分表明了以胡錦濤為總書記的黨中央在新的歷史起點上，從全局和戰(zhàn)略的高度，賦予了新的發(fā)展內(nèi)涵，這不僅是對于國家和各地區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，而且對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也具有重要的指導(dǎo)意義。云南銅業(yè)的礦山名片---大紅山銅礦如何高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，凝練好礦山的文化精髓，打造出基層礦山的文化品牌，并以此為路徑導(dǎo)向來深入開展企業(yè)文化建設(shè)，筆者認為應(yīng)注重把握三個重要環(huán)節(jié)。

一、以解讀文化內(nèi)涵為著力點，注重塑造礦山的文化理念 文化是人類創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，特指精神財富。簡而言之，它必須是整個群體所認同和欣賞的，孕育于這個群體，也成長于其中。文化是核心價值觀的基礎(chǔ)，當(dāng)一種價值觀念、團體意識、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式為人們所普遍認可和遵循的時候，文化的“軟實力”便會表現(xiàn)出團隊的凝聚力?！疤煜轮寥?，馳騁天下之至堅”，可以說文化管理是最佳的激勵和約束手段。彼得圣吉曾形象地說過：“建立一個團隊，其實就像搭建一個三條腿的桌子：一條腿是大家的共同愿景，一條腿是個人的價值觀，還有一條腿就是激勵?！边@里所說的共同愿景其實就是文化，可以說它是構(gòu)建團隊建設(shè)的重要支點，離開了它，團隊就會失去方向，就會導(dǎo)致個人價值失落和工作精神缺失。它具備的這種強大的精神動力，能有效地激發(fā)每個成員的自覺性，從而在群體與成員之間，以及群體內(nèi)成員之間形成相互作用的力量會合，群體自身便具有化解矛盾、增進團結(jié)的融合力和促進實現(xiàn)團體目標(biāo)的內(nèi)驅(qū)力。眾所周知，海爾集團的“集團文化救活虧損廠”的故事便被作為哈佛大學(xué)商學(xué)院的教學(xué)案例。1995年海爾兼并了累計虧損達2億多元的紅星電器廠。海爾只派去三個人，做的第一件事是按海爾文化來建設(shè)干部隊伍，全廠干部職工一起參加干部崗位競爭，一下子就把大家的積極性充分激發(fā)出來，使大家不知不覺地由被動走方步轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X加速度。海爾又用“只有淡季的思想，沒有淡季的產(chǎn)品”的生產(chǎn)經(jīng)營理念解決了產(chǎn)品研發(fā)問題。就這樣，海爾兼并紅星，沒有增加一分錢的投資，主要靠灌輸并踐行海爾文化理念，其結(jié)果是：紅星電器廠年底完全擺脫困境。這充分驗證了一個企業(yè)的企業(yè)文化對經(jīng)濟社會發(fā)展的巨大推動作用，可以說，企業(yè)文化以它無限的張力滲透到企業(yè)各個環(huán)節(jié)的發(fā)展血液中，像磁石一樣，凝聚人心，散發(fā)出文化的生命力；像引擎一樣，激發(fā)出蘊含在每一個人身上的智慧和創(chuàng)造力，萌發(fā)出企業(yè)文化的勃勃生機。

二、以“以人為本”為切入點，注重提升企業(yè)的文化內(nèi)涵 企業(yè)文化不是“企業(yè)”+“文化”，更不是附庸風(fēng)雅借以裝飾企業(yè)的文化，而是企業(yè)的精神主宰。如果只講究企業(yè)文化標(biāo)語口號的華麗時尚，只追求企業(yè)文化宣傳的熱烈響亮，而不注重文化的貫徹落實，就會落得個“團結(jié)”口號喊得震天響，內(nèi)部卻散沙一盤；“創(chuàng)新”理念很時尚，但是觀念依舊、機制老套“新瓶裝老酒”等等。只有企業(yè)發(fā)展的過程中在全體職工的頭腦中所形成共識的價值趨向，才是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，更是決定企業(yè)發(fā)展的成敗。對于構(gòu)建企業(yè)文化，我們只有以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本這個核心理念，才會在職工群眾中形成統(tǒng)一的思想意識，激勵職工奮發(fā)進取，甘于奉獻，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展一體化。

沙曲選煤廠以人為本的本質(zhì)就是柔性關(guān)懷，最大限度地尊重人、依靠人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、造就人，充分發(fā)揮人的能動作用，為企業(yè)不斷地注入新的活力，使企業(yè)永葆生機。柔性關(guān)懷不是放任自流，隨心所欲，而是以嚴格規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以高素質(zhì)的職工隊伍為條件，突出職工自我管理的主體，通過順勢而人性化的管理，強化管理的應(yīng)變能力。把剛性管理制度的強制性實施發(fā)展成為職工自覺行為準(zhǔn)則和彈性的約束機制；把被動的事后檢查考核管理方式轉(zhuǎn)變成事前預(yù)防性的相互協(xié)作、互為監(jiān)督的管理方式；把圍繞生產(chǎn)的管理結(jié)構(gòu)調(diào)整為適應(yīng)發(fā)展的彈性管理機構(gòu)；把職工自我價值的實現(xiàn)與企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo)相融合。

（一）營造和諧融洽的民主氛圍。孫子兵法曰：“上下同欲者勝”。如何達到上下同欲呢？溝通無極限、溝通就是途徑。溝通可以達到領(lǐng)導(dǎo)和職工的相互了解，使正確的決策和領(lǐng)導(dǎo)很快被人理解和接受，變成執(zhí)行決策和服從領(lǐng)導(dǎo)的實際行動。沒有溝通就沒有統(tǒng)一的意志、觀念和行動。溝通的內(nèi)容很多，包括工作溝通、思想溝通、學(xué)習(xí)溝通、生活溝通等。這就需要各級領(lǐng)導(dǎo)注意從日常工作和生活中加強了解、掌握情況、開展溝通。其實不少溝通并不需要花費很大工夫就能辦到，比如：員工有了成績除給予一定的物質(zhì)獎勵以外，還給予應(yīng)有的精神獎勵，在慶功會上頒發(fā)獎證、領(lǐng)導(dǎo)到其家中祝賀、向其家屬道賀等等。這些看似簡單的舉動，卻能起到很大的鼓舞作用。

（二）營造溫暖舒心的親情氛圍。人是社會性動物，需要群體的溫暖。企業(yè)關(guān)心職工，反過來職工就會關(guān)愛企業(yè)。企業(yè)關(guān)心職工，就應(yīng)該把職工的利益放在第一位。職工的工作環(huán)境、生活條件、學(xué)習(xí)條件等都必須納入議事日程，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施。特別是對新參加工作的大學(xué)生，要在工作、生活、學(xué)習(xí)上加大關(guān)懷力度，使他們深切體會到企業(yè)是職工強大的依托，不僅為企業(yè)留住人才、吸引人才創(chuàng)造了條件，而且使職工為擁有這樣的企業(yè)感到驕傲和自豪。企業(yè)關(guān)愛職工要善于鼓舞職工的士氣，適時地給職工以夸獎和贊揚。在職工做出成績時，要公開及時地表揚。企業(yè)在對生產(chǎn)工作上取得成績的職工，都讓他們得到較高的榮譽，對評出的標(biāo)兵、先進工作者每年都要在工作大會上給他們披紅戴花，用各種宣傳媒介廣泛宣傳，還組織他們外出旅游。同時，關(guān)愛職工要重視職工的身心健康，注意緩解職工的工作壓力，最大限度地滿足職工的各種興趣需求。企業(yè)應(yīng)加強文化活動設(shè)施建設(shè)，如：職工活動中心、籃球場、閱覽室等，并開展相應(yīng)的娛樂活動，既培養(yǎng)他們的團隊精神和競爭意識，又豐富他們的業(yè)余生活。企業(yè)關(guān)愛職工要時刻關(guān)心他們的疾苦，要認真做好調(diào)查研究和摸底工作，及時掌握各單位職工的思想和生活情況，千方百計地為他們排憂解難。人是最富于情感的，若企業(yè)給職工一份關(guān)懷，職工便會以十分的干勁報效企業(yè)。

因此，我們講“以人為本”應(yīng)是“理解人，尊重人，關(guān)心人，發(fā)展人”，即把“發(fā)展人”作為“以人為本”的根本內(nèi)涵之一。“發(fā)展人”的根本意義在于使人的生命價值的實現(xiàn)，即使每個人的個性全面健康地發(fā)展，人的潛能充分發(fā)揮和釋放。實際上只有把“發(fā)展人”納入到其中，才能體現(xiàn)了企業(yè)文化管理的“一切服從安全，一切為了職工”的真諦。科學(xué)發(fā)展觀把一個企業(yè)文化管理的“以人為本”的主旨，提升到了一個更高的層次?！耙匀藶楸尽惫芾砟Ｊ降幕舅枷刖褪侨耸枪芾碇凶罨镜囊?，人是能動的，與環(huán)境是一種交互作用：創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進人的發(fā)展和單位的發(fā)展；個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是可以協(xié)調(diào)的。通過協(xié)調(diào)，可以使得員工實現(xiàn)自己的目標(biāo)，同時在實現(xiàn)的過程中，也讓企業(yè)進一步了解員工，使得企業(yè)目標(biāo)更能體現(xiàn)員工的利益和目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展最終實現(xiàn)了以人的全面發(fā)展為核心，人的發(fā)展則是企業(yè)和諧發(fā)展的前提，最終達到雙贏的目標(biāo)。

三、以不斷創(chuàng)新為動力點，努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面

發(fā)展是任何單位和企業(yè)的最高目標(biāo)，創(chuàng)新更是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。在建設(shè)先進企業(yè)文化的過程中，要注重建立以創(chuàng)新、發(fā)展為核心的企業(yè)價值觀。實踐告訴我們，要想在競爭激烈的市場中求生存與發(fā)展，就必須勇于開拓創(chuàng)新，敢于承擔(dān)風(fēng)險，牢固樹立創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展動力的內(nèi)在文化理念，不斷地引進先進科學(xué)的管理方法，不斷開拓新思路、研究新課題、拓寬新領(lǐng)域、解決新問題，在思想觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等方面做努力，使創(chuàng)新成為企業(yè)經(jīng)營管理構(gòu)建的基礎(chǔ)，以求得企業(yè)的持續(xù)、快速、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。筆者認為，新形勢下先進企業(yè)文化建設(shè)的具體措施和途徑主要有:

第一，礦山領(lǐng)導(dǎo)必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化，因為企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認識，對建設(shè)本企業(yè)文化有獨到的見解，對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)單位文化各個系統(tǒng)的設(shè)計，提出具有個性化的觀點，突出強調(diào)獨具個性和前瞻性的管理意識，通過長遠目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

第二，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。加強部門文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動，更不能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量，形成一種規(guī)范和理念，來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵，提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢是:可以增強單位的內(nèi)聚力，加強職工的自我控制；能激勵職工工作激情，提高生產(chǎn)效率，形成創(chuàng)業(yè)動力；有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力；有利于改善人際關(guān)系，產(chǎn)生極大的協(xié)同力；有利于樹立良好的企業(yè)形象，提高聲譽，擴大影響。通過文化對管理的先導(dǎo)作用，實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo)，使企業(yè)不斷提高品位，同時提升在市場中的競爭力。

第三，企業(yè)文化必須得到單位職工的認同。要增強內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須使職工形成統(tǒng)一的理念，并且貫徹落實。通過在職培訓(xùn)等形式，增強職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認識，讓職工人人參與在其中，從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導(dǎo)個人行為，使之符合現(xiàn)代礦山發(fā)展的需要。

第四，企業(yè)文化建設(shè)必須堅持與時俱進。企業(yè)文化建設(shè)工作的長期性，在于它伴隨著企業(yè)成長和發(fā)展的全過程，要使文化理念化為職工的自覺行為，必須有長期“作戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的領(lǐng)導(dǎo)和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。

實踐證明，企業(yè)文化是任何一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的精神動力，它能使企業(yè)贏得員工的共識和支持，調(diào)動并整合各個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的積極因素，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供不竭的驅(qū)動力，能使企業(yè)員工在逆境中同舟共濟，在順境中求實進取，自始自終為企業(yè)構(gòu)筑強大的精神支柱。對于構(gòu)建企業(yè)文化，我們只有以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本，自主創(chuàng)新，把可持續(xù)發(fā)展等人類文明關(guān)于發(fā)展的新認識吸收到企業(yè)理念當(dāng)中去，才能創(chuàng)建安全、高效、和諧、發(fā)展的現(xiàn)代選煤企業(yè)。

淺論基層如何發(fā)揮黨建帶團建作用 黨建帶團建始終是基層團組織建設(shè)和工作的根本保障和基本要求。黨組織從制度安排、工作指導(dǎo)等方面的帶動，對基層團組織建設(shè)和基層工作至關(guān)重要。在加強黨的建設(shè)的同時，加強團的建設(shè)，不斷增強團組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，對于共青團更好地當(dāng)好黨的助手和后備軍，具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。為此，我廠在團的各項工作上都一直堅持黨建帶團建，廠上下形成了黨團一盤棋，攜手共奮進的生動局面。

一、帶思想建設(shè)，指導(dǎo)團組織的政治建設(shè)方向。共青團的事業(yè)是黨的事業(yè)的重要組成部分，青年工作是黨的群眾工作的重要內(nèi)容，就是黨的助手和后備軍，是黨領(lǐng)導(dǎo)下的先進青年的群眾組織，是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶。當(dāng)前，我廠在新形勢下努力抓好黨建帶團建工作，最重要的就是在團的建設(shè)中貫徹落實“三個代表”及“科學(xué)發(fā)展觀”的要求，積極貫徹落實“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”的具體思路和內(nèi)容。主要是組織廠屬團支部書記、委員及優(yōu)秀團員代表召開“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”建言獻策座談會、“我與紅山同成長，我為紅山獻一策”建言獻策座談會；協(xié)助黨組織認真做好“雙培養(yǎng)三推薦”工作，雙培養(yǎng)即把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才，把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員；三推薦即把優(yōu)秀人才推薦到管理崗位上，把優(yōu)秀技術(shù)人才推薦到主任、副主任工程師崗位上，把優(yōu)秀操作工推薦到高級工、技師崗位上。做到始終堅持團組織的先進性，更好的肩負起團建帶領(lǐng)青年的重任，把廣大團員青年緊密團結(jié)和凝聚在黨組織的周圍，不斷鞏固黨的青年群眾基礎(chǔ)，增強黨組織的生機與活力。

二、帶組織建設(shè)，健全團的基層組織。

我廠團總支現(xiàn)共有團員103人，35歲以下青年304人。團員占青年人數(shù)比為33%。在黨組織的帶領(lǐng)下，廠屬團組織按團章的相關(guān)規(guī)定，按期進行換屆選舉。當(dāng)前，團總支下設(shè)三個團支部，分別是碎礦車間團支部、磨選車間團支部、產(chǎn)品車間團支部。團總支共設(shè)3名委員，車間團支部也相應(yīng)的配備了委員，支部的委員都有相應(yīng)明晰的職責(zé)。同時，廠黨組織根據(jù)我廠實際一直堅持給予團干一定的團干津貼。對于轉(zhuǎn)崗的團干，黨組織很重視，都根據(jù)其特長、優(yōu)點妥善安排好了崗位，并對優(yōu)秀的團干進行重點培養(yǎng)。同時，指導(dǎo)團組織完善“推優(yōu)”制度，規(guī)范“推優(yōu)”程序，上半年團組織已向黨組織推薦了4名優(yōu)秀團員入黨，為黨組織注入了又一股新鮮血液。

工作中在黨組織的帶領(lǐng)下，團組織已建立一整套管理考核辦法，如《選廠共青團工作管理辦法》，《選廠團總支青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法》等管理辦法。與此同時，積極向黨組織匯報工作開展情況，黨組織也非常重視共青團的工作開展情況，黨組織每季度組織召開的黨群工作例會，團支部書記也必須參加，并要求對上個季度的工作進行客觀總結(jié)，對下季度的工作進行全面計劃。同時，廠團總支每年至少召開兩次專題共青團會議，對團的工作進行指導(dǎo)和引導(dǎo)，以更好的完成各項工作。

在團建的各項工作中，團的各項工作都是按時按質(zhì)完成，并根據(jù)安全生產(chǎn)實際做到有計劃、有總結(jié)、有檢查、有落實。每月圍繞生產(chǎn)實際，組織開展各種主題的團日活動、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動；每月按時上交月工作統(tǒng)計報表；每月開展不少于2次青安崗檢查；不少于3項青年創(chuàng)新創(chuàng)效項目上報。在黨建目標(biāo)管理制度上，黨組織已把團建作為黨建工作的重要內(nèi)容，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一落實，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一評比。

三、帶隊伍建設(shè)，發(fā)揮青年的生力軍和突擊隊作用。在黨組織的帶領(lǐng)下，選廠團總支共有團干人數(shù)4人，有1人是中共黨員,1人是中共預(yù)備黨員，2人是團員；2人是本科學(xué)歷，1人是專科，1人是技校，4人都是兼職團干。工作中，黨組織根據(jù)我廠的實際情況，已將團干納入了黨員的教育培訓(xùn)規(guī)劃中，并選派團干積極參加上級組織的團干培訓(xùn)活動。團干在工作中也與青年團員保持著密切的聯(lián)系，經(jīng)常走訪現(xiàn)場與團員青年溝通交流。同時，還組織調(diào)研活動進一步了解團員青年的思想動態(tài)，為大家搭建溝通交流的平臺：組織2007-2009年新分進我廠的大中專生召開“我與企業(yè)同發(fā)展”座談會；開展了“科學(xué)發(fā)展、青春暢想”主題團日活動；開展以“讓青春在礦山閃光”為主題座談會。

為充分發(fā)揮團員青年的生力軍作用，組織開展了“提高篩分效率，保證安全生產(chǎn)”的技術(shù)沙龍活動；組織青安崗員開展安全知識培訓(xùn)；開展了職工消費問卷調(diào)查及“創(chuàng)建節(jié)約型車間”意見征集活動；組織開展“好書伴我行”讀書活動；組織開展“我為節(jié)能減排做貢獻”主題活動；開展了 “團員青年實踐生產(chǎn)”活動；開展了“練精湛技藝、做一流礦工” 為主題的青年人員崗位練兵活動；開展了拉網(wǎng)式突擊檢查活動，確保安全生產(chǎn)。

四、工作取得的基本經(jīng)驗 通過各項工作的開展，取得了一些經(jīng)驗：一是團的工作必須永遠保證在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，同時要充分發(fā)揮團的主動性和積極性，主動配合黨組織把工作做好；二是團干對團的工作要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，正確客觀的認識自身的不足，努力克服工作中的不利因素，多向上級匯報思想和工作；多和青年職工進行思想交流，了解團員青年的思想動態(tài)，并為他們排憂解難，以便進一步找準(zhǔn)工作的切入點，不斷提高業(yè)務(wù)水平；三是要有創(chuàng)新精神、勇于實踐、善于學(xué)習(xí)。結(jié)合生產(chǎn)實際，組織團員青年開展寓教于樂的業(yè)余活動，義務(wù)勞動以調(diào)節(jié)氣氛，營造團建工作氛圍。

五、團組織建設(shè)存在的問題及原因

當(dāng)前，團組織存在的問題：一是組織活動還不夠豐富。由于經(jīng)濟限制，文體活動存在單一性；二是缺乏創(chuàng)新能力。由于知識有限，沒有過多去策劃和構(gòu)思，很難創(chuàng)新團的工作和主動組織活動；三是活動實施難度大，工作成績難體現(xiàn)。共青團的成績要體現(xiàn)出來，必須有一定的活動載體，如果組織活動，就涉及到抽調(diào)人員，就會影響日常工作進程，造成活動實施難度大；四是部分兼職團干思想不穩(wěn)定。在基層團支部，開展團內(nèi)工作較為困難，因為團干本身不是領(lǐng)導(dǎo)干部，沒有額外工資待遇，而且個人能力也不足以起到引起團員青年的作用。所以在思想上有消極情緒，認為團組織的作用有限，不重視團的工作；五是團干的培訓(xùn)和橫向交流學(xué)習(xí)不夠。青年人都渴望相互交流，可以增加青年團員參與活動的積極性，但各單位既沒有經(jīng)費組織，也不可能從工作中把他們抽調(diào)出來參加。

六、基層黨建帶團建方法的一些思考

1、充分認識團干所處的地位以及所受到的客觀環(huán)境的限制。

一是團干要學(xué)習(xí)營造較好的工作環(huán)境，多和黨政領(lǐng)導(dǎo)溝通，把上級安排的工作告訴領(lǐng)導(dǎo)，盡可能贏得領(lǐng)導(dǎo)對工作的重視和支持，使自己的工作處在較好的工作氛圍里面；二是盡可能提高本職工作的效率，使自己能夠把共青團的工作融入安全生產(chǎn)中落到實處；三是通過工作成績的體現(xiàn)使自己贏得組織共青團活動的條件。

2、團干必須有過硬的工作作風(fēng)。

一是必須熱愛共青團工作，不斷改變心智模式，追求新目標(biāo)，把團的工作當(dāng)成事業(yè)來完成；二是必須有較強的責(zé)任心，不斷增強事業(yè)心和使命感，認真對待共青團的每一項工作；三是必須發(fā)揮表率作用，做到務(wù)實與求真的辯證統(tǒng)一，在引導(dǎo)青年方面的思想方面成為榜樣。

3、團干必須在提高自身素質(zhì)方面下功夫。

一是必須不斷加強學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，做到主動自信快樂學(xué)習(xí)工作生活；二是必須有創(chuàng)新意識，提高自主創(chuàng)新能力，豐富自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容；三是必須注意橫向交流學(xué)習(xí)，豐富和活躍團員青年的組織生活，加強雙方團支部之間的交流，形成良好的溝通交流互動。

4、各級都要關(guān)心、培養(yǎng)團干，為他們的成長創(chuàng)造條件。一是必須形成一個促進團干健康成長的氛圍，黨組織要深入細致地做好思想政治工作，及時找他們談心，在談話中及時了解他們的所思所想所盼，聽取他們的意見和建議，緩解他們的工作壓力，使團干部始終保持良好的精神狀態(tài)；二是必須在推優(yōu)、舉薦、提拔優(yōu)秀團干上加大力度，讓其認識到“推優(yōu)入黨”是黨組織發(fā)展青年黨員的重要渠道，是為黨組織發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀青年人才提供參考。黨組織要關(guān)心團干部的政治進步，通過加強教育、引導(dǎo)和培養(yǎng)，不斷提高團干部的政治意識，端正入黨動機，幫助其積極向黨組織靠攏；三是必須盡可能提高團干的地位和待遇，以帶動整個共青團隊伍建設(shè)，進而促使青年職工在本職崗位上發(fā)揮重要作用，推動企業(yè)發(fā)展。

5、大力開展“黨員帶團員、團員帶青年”的幫扶機制。一是黨組織要大力營造尊重青年人才，理解青年人才的良好氛圍，使優(yōu)秀青年向黨組織靠攏；二是建立人才脫穎而出的機制，把各類人才凝聚起來，在安全生產(chǎn)中攻堅克難；三是團員青年要努力做到 “八帶頭”（即帶頭學(xué)習(xí)技術(shù)、帶頭執(zhí)行政策法規(guī)、帶頭參與安全生產(chǎn)管理、帶頭完成工作任務(wù)、帶頭參與志愿服務(wù)、帶頭踐行五色文化、帶頭履行團員義務(wù)和帶頭維護團員權(quán)利）的總體要求，做到“五個結(jié)合”（即與企業(yè)文化發(fā)展相結(jié)合、與黨建工作相結(jié)合、與青年文明號開展相結(jié)合、與青年志愿服務(wù)相結(jié)合和與團員思想教育相結(jié)合），總之，黨建帶團建是一項系統(tǒng)工程，必須常抓不懈，在以后的工作中我廠團組織將自覺做到更加貼近中心、提升執(zhí)行能力；更加貼近青年、提升服務(wù)能力；更加貼近實際、提升學(xué)習(xí)能力，不斷鞏固黨在青年中的群眾基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)，努力開創(chuàng)我廠黨建帶團建工作的新局面，團結(jié)帶領(lǐng)全廠廣大團員青年為建設(shè)和諧做出積極貢獻。

第二篇：員工素質(zhì)提升

雄山辛呈煤業(yè)有限公司 員工素質(zhì)提升工程實施方案

二0一二年二月

雄山辛呈煤業(yè)有限公司

員工素質(zhì)提升工程實施方案

為了適應(yīng)本礦煤炭工業(yè)機械化、信息化、現(xiàn)代化的需要，根據(jù)市煤炭局實施“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升” 工程。這是全面提高全礦從業(yè)人員整體素質(zhì)的重要舉措，為扎實推進這項工程，確保取得實效，結(jié)合我礦實際情況，特制定員工素質(zhì)提升工程實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實“以人為本”思想，堅持“人才強煤”和 “人力資源優(yōu)先發(fā)展” 人力資源優(yōu)先發(fā)展” 戰(zhàn)略，大力加強煤礦用工管理和全員教育培訓(xùn)，不斷提高全員準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，嚴格實行煤礦從業(yè)人員年檢制度，進一步加強監(jiān)督檢查，扎實推進“人本安全、教育培訓(xùn)、素質(zhì)提升”，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為扎實推進“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升”工程，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，礦委會決定成立基建工程工作領(lǐng)導(dǎo)組。

組長：段慶國

副組長：馮紅星張秀衛(wèi)

成員：崔雷紅李建兵王曉強宋國剛

王忠林劉偉兵馬書明

領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在調(diào)度指揮中心。指揮中心主任：王曉強

三、工作目標(biāo)

１、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)學(xué)歷準(zhǔn)入

⑴煤礦企業(yè)“七長”

準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：煤礦企業(yè)“七長”（包括煤礦礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、機電礦長、總工程師、通風(fēng)區(qū)隊長，安全指揮中心主任）（包括煤炭專業(yè)證書班所取得的學(xué)歷）。現(xiàn)已全部達到大專學(xué)歷。

達標(biāo)時間： 到 2013 年底，奮斗目標(biāo)：到“十二五”末，本公司“七長”具備煤炭相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷達到 50％以上，研究生學(xué)歷達到 7％以上。

⑵煤礦企業(yè)其它安全生產(chǎn)管理人員

準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：煤礦企業(yè)其它安全生產(chǎn)管理人員（除煤礦企業(yè)“七長”外其它管理人員和專業(yè)技術(shù)人員）必須具備煤炭相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷。

達標(biāo)時間： 到 2013 年底，安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)學(xué)歷達到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。

奮斗目標(biāo)：到“十二五”末，全省煤礦企業(yè)其它安全生 產(chǎn)管理人員具備煤炭相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷達到 50％以上，本科以上學(xué)歷達到 20％以上。

２、煤礦特有工種專業(yè)學(xué)歷準(zhǔn)入

⑴煤礦特種作業(yè)人員和班組長

準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)： 煤礦特種作業(yè)人員（包括煤礦井下電氣作業(yè)、井下爆破作業(yè)、安全監(jiān)測監(jiān)控作業(yè)、瓦斯檢查作業(yè)、安全檢查作業(yè)、提升機操作作業(yè)、采煤機（掘進機）操作作業(yè)、探放水作業(yè)等8個類別需要持《特 種作業(yè)操作證》上崗的人員）和班組長必須具備煤炭相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷。

達標(biāo)時間：到 2014 年底，煤礦特種作業(yè)人員和班組長專業(yè)學(xué)歷達到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。

奮斗目標(biāo)：到“十二五”末，特種作業(yè)人員和班組長具備煤炭相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷達到 10％以上。

⑵煤礦特有工種（不包括特種作業(yè)人員和班組長）

準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：煤礦特有工種（不包括特種作業(yè)人員和班組長）必須具

備高中以上學(xué)歷或經(jīng)過中等職業(yè)（含技校）教育并取得畢業(yè)證書。

達標(biāo)時間：到 2014年底，煤礦特有工種（不包括特種作業(yè)人員和班組長）專業(yè)學(xué)歷達到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。

奮斗目標(biāo)： 到“十二五”末，特有工種（不包括特種作業(yè)人員和班組長）中專以上學(xué)歷達到 50％以上。

四、推進措施

1、變招工為招生

認真貫徹落實《關(guān)于切實加強全省煤礦用工管理的通知》（晉煤勞發(fā)[2010]1499 號）精神，在 “五個統(tǒng)一”煤礦用工管理的基礎(chǔ)上，全面推行變招工為招生，先入校后入礦制度。要積極擴大各類技校和職校的辦學(xué)規(guī)模，開展多種形式、多種渠道的煤炭職業(yè)技術(shù)教育，培養(yǎng)煤炭專業(yè)技術(shù)人才，提升全員專業(yè)技術(shù)和技能素質(zhì)；開展校企聯(lián)合辦學(xué)，采取委托培訓(xùn)、對口單招、訂單培養(yǎng)的方式，培養(yǎng)煤礦主體專業(yè)人才；為本礦企業(yè)的發(fā)展儲備人才；組織新從業(yè)人員和暫時未達標(biāo)人員到具備資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)或煤炭職業(yè)院校進行培訓(xùn)，取得畢業(yè)證書；從基層區(qū)隊班組中選拔一大批有實踐操作經(jīng)驗，愿意從事煤礦工作，有一定文化基礎(chǔ)的人員到煤炭專業(yè)院校培養(yǎng)深造，提升煤礦骨干隊伍素質(zhì)。

２、加強教育培訓(xùn)工作

認真貫徹落實國家、我市有關(guān)規(guī)定和《山西省煤炭工業(yè)廳煤礦安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》，落實我礦企業(yè)安全培訓(xùn)主體責(zé)任，加大煤礦“管理團隊、技術(shù)隊伍、技能隊伍”的教育培訓(xùn)力度。繼續(xù)抓好“三項崗位”人員安全培訓(xùn)，嚴把準(zhǔn)入關(guān)；繼續(xù)組織開展煤礦“七長”和專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)提升教育培訓(xùn)；繼續(xù)做好煤礦專業(yè)技術(shù)人員知識更新和繼續(xù)教育工作；繼續(xù)做好班組長安全培訓(xùn)工作；繼續(xù)組織好煤礦關(guān)鍵崗位和重要工種人員職業(yè)中專教育；大力加強安全培訓(xùn)教育信息化建設(shè)；扎實做好煤礦從業(yè)人員培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量；不斷提升煤礦從業(yè)人員隊伍整體素質(zhì)。

３、實行勞動預(yù)備制度

實行勞動預(yù)備制度，是培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)煤礦從業(yè)后備梯隊的基本制度，是提升我礦員工素質(zhì)的內(nèi)在要求，對于全面實行就業(yè)準(zhǔn)入控制，從源頭上提高從業(yè)人員隊伍素質(zhì)有著重要的作用。按照“五個統(tǒng)一”煤礦用工管理的要求，不斷充實 “煤礦從業(yè)合格人員儲備庫”，為我礦儲備人力資源；充分發(fā)揮行業(yè)管理職能，聯(lián)合培訓(xùn)機構(gòu)和院校，建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，建立人力資源儲備。

4、加大特有工種職業(yè)技能鑒定工作力度

要建立健全職業(yè)技能培訓(xùn)制度和職業(yè)技能鑒定機構(gòu)，完善技能人才培養(yǎng)體系。嚴格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、認真做好鑒定工作。要將職業(yè)技能培訓(xùn)和考核鑒定工作納入工作計劃，確保職業(yè)技能培訓(xùn)和考核鑒定所需經(jīng)費足額到位。

5、加強專業(yè)技術(shù)人員職稱評聘工作

引進煤炭專業(yè)技術(shù)人才職稱資格的審核確認工作；注重做好與職業(yè)資格制度的銜接工作，對已取得煤炭相關(guān)專業(yè)執(zhí)業(yè)資格的，煤礦企業(yè)可根據(jù)工作需要，按有關(guān)規(guī)定聘任相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)；根據(jù)有關(guān)規(guī)定 建立專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的管理制度，促進煤炭專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)水平和創(chuàng)新能力的提高；

6、創(chuàng)新人才工作機制

堅持“人才強煤”和“人力資源優(yōu)先發(fā)展”戰(zhàn)略，加大人才工作力度，創(chuàng)新人才工作機制，形成吸引、培養(yǎng)、使用、穩(wěn)定人才的良性機制，營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。

7、大力開展職業(yè)技能競賽活動

開展職業(yè)技能競賽是激勵從業(yè)人員崗位成才、技術(shù)創(chuàng)新 的有效途徑和重要手段，也是實現(xiàn)“人本安全”的重要環(huán)節(jié)。要利用比武和職業(yè)技能競賽這個活動載體，廣泛開展以全員參與為基礎(chǔ)，以崗位練兵為手段的競賽活動，促進和帶動從業(yè)人員隊伍整體素質(zhì)的全面提升。

8、強力推進班組安全建設(shè)

加強班組現(xiàn)場管理和教育培訓(xùn)，不斷提升班組建設(shè)和管理水平，通過班組人人平安實現(xiàn)企業(yè)個個安全。高度重視班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，廣泛開展崗位練兵、結(jié)對子、師帶徒等活動，使班組所有成員熟練掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程和相應(yīng)技術(shù)，提高防范事故的能力；加大崗位人員的培養(yǎng)力度，不斷提高他們的履職能力，充分發(fā)揮他們在安全生產(chǎn)中的重要作用，不斷提升安全生產(chǎn)組織管理、自覺抵制“三違”、業(yè)務(wù)保安、隱患排查治理、應(yīng)急處置等“五種能力”，使班組成員真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，努力實現(xiàn)人本安全。

第三篇：提升員工素質(zhì)

六六五電子商務(wù)公司啟動百萬員工素質(zhì)提升行動

2011年9月14日，深圳市六六五電子商務(wù)有限公司（以下簡稱六六五）舉行的“百萬員工素質(zhì)提升行動”培訓(xùn)在培訓(xùn)室正式拉開帷幕。由公司人力資源行政中心組織此次培訓(xùn)課。此次培訓(xùn)的目的是六六五貫徹落實寶安區(qū)委區(qū)政府《關(guān)于印發(fā)寶安區(qū)“百萬員工素質(zhì)提升行動”工作方案的通知》和民治街道站工作站的有關(guān)精神，并結(jié)合六六五企業(yè)實際而特別安排的。據(jù)悉，下一步，為了實現(xiàn)整體的提升六六五職工素質(zhì)，后續(xù)公司還將進行一次全面培訓(xùn)所有員工，讓公司整體員工素質(zhì)得到大幅度的提升。

“百萬員工素質(zhì)提升行動”的第一期培訓(xùn)公司就有210名員工參加了。進行觀看光碟外加講解是培訓(xùn)的主要方式，健康生活、城市文明、安全生產(chǎn)三大部分是培訓(xùn)的主要內(nèi)容。第一部分健康生活的主要內(nèi)容講述了心理健康、身體健康、食品安全、藥品安全、職業(yè)衛(wèi)生等，幫助企業(yè)員工掌握科學(xué)疾病防范、心理調(diào)試、飲食用藥等健康常識，從而讓員工通過學(xué)習(xí)這些知識培養(yǎng)出良好的健康生活方式和生活習(xí)慣。第二部分城市文明：主要講述了職業(yè)道德、個人品德、社會公德等內(nèi)容，大力倡導(dǎo)“團結(jié)友善、明禮誠信、敬業(yè)奉獻、勤儉自強”的基本道德規(guī)范。第三部分安全生產(chǎn)：主要講述了企業(yè)安全生產(chǎn)事故案例、安全生產(chǎn)操作規(guī)范，以及與應(yīng)急自救知識、消防有關(guān)內(nèi)容。提高企業(yè)員工安全意識和事故處理能力是第三部分培訓(xùn)的目的。在整個培訓(xùn)過程中所有員工一絲不茍的聽著，看完光碟后感受到了自己的受益匪淺，一致感受到了六六五公司對員工的人文關(guān)懷，均表示將以六六五為家，培養(yǎng)家園意識、增強對六六五的歸屬感和認同感。街道辦工作站也大力協(xié)助和支持本期培訓(xùn)。

第四篇：提升員工素質(zhì)

提升員工素質(zhì) 促進事業(yè)發(fā)展

編者按：臺黨委提出“和諧團隊、一流廣電”的工作目標(biāo)，全臺上下圍繞這一主線，積極探索，大膽實踐，取得了階段性成效。去年，國家廣電總局《決策參考》和省廣電局《視聽縱橫》等刊物，曾專門載文介紹，紹興市委常委、諸暨市委書記譚志桂批示，予以充分肯定。2008年，市廣播電視臺精心組織實施員工素質(zhì)提升工程，獲得諸暨市組織工作創(chuàng)新獎。國家廣電總局《決策參考》在新年第一期上介紹了做法，現(xiàn)予轉(zhuǎn)載，供參閱。

浙江省諸暨市廣播電視臺以提升員工素質(zhì)為突破口，銳意改革，不斷創(chuàng)新，在新聞宣傳、事業(yè)建設(shè)等方面取得了一定的成績，曾被國家廣電總局授予“全國廣播電視先進縣（市）”稱號。在事業(yè)發(fā)展過程中諸暨廣播電視臺一度遇到了員工素質(zhì)的“瓶頸”制約，怎樣使員工立足工作實際，適應(yīng)崗位工作的需要，成為臺黨委認真思考和積極謀劃的課題。從這一要求出發(fā)，諸暨廣播電視臺黨委因勢利導(dǎo)，從2008年年初開始通過調(diào)查摸底和周密的工作安排，順應(yīng)廣播電視事業(yè)發(fā)展的要求，大力實施員工素質(zhì)提升工程，著力進行探索和創(chuàng)新，找到了一條行之有效的提升員工素質(zhì)的有效途徑。

一、主要做法

1、主要內(nèi)容。員工素質(zhì)提升工程主要是圍繞“和諧團隊，一流廣電”的工作目標(biāo)，采取“外引”、“內(nèi)育”、“激勵”“三管齊下”的具體措施，著力打造一支與事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的廣電團隊?！巴庖奔词状蜗蛲庖M廣電緊缺型高學(xué)歷人才，開辟人才引進和集聚通道；“內(nèi)培”即通過調(diào)查摸底、周密布置，重點開展適用性、應(yīng)用性較強的崗位業(yè)務(wù)技術(shù)、職業(yè)道德、經(jīng)營管理理念等教育培訓(xùn)；“激勵”即改進和完善先進評比、獎勵辦法,把員工素質(zhì)提升與各項激勵、獎勵政策有機結(jié)合起來，重業(yè)績，重表現(xiàn)，加重經(jīng)濟方面的獎勵力度，努力在全系統(tǒng)營造“弘揚先進，崇尚先進，爭當(dāng)先進”的良好氛圍。

2、運用情況。員工素質(zhì)提升工程實施后，由各部門和職能科室組織落實每項工作措施。由于突出了其系統(tǒng)性和實用性，在推廣落實過程中收到了明顯的成效。針對廣播電視高學(xué)歷人才缺乏，高新技術(shù)適應(yīng)慢的實際情況。2008年5月，臺黨委通過市委組織部、市人事局引進三名碩士研究生，這三位研究生上崗后已漸露頭角，在新啟用的廣電演播大樓、轉(zhuǎn)播車設(shè)備安裝、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中發(fā)揮了積極的作用；臺自主公開招聘并通過人事部門派遣的9名本科生也由于專業(yè)選擇對口,管理使用得當(dāng)，較快地適應(yīng)了崗位工作。有的在節(jié)目主持人崗位上較快地進入角色，有的已成為網(wǎng)絡(luò)電腦管理的骨干。從員工的實際需要出發(fā)開展的崗位業(yè)務(wù)、管理理念、職業(yè)道德教育培訓(xùn)完成了近30期，輪訓(xùn)人員達500多人次。員工學(xué)有所得，學(xué)有所用，并應(yīng)用在實際工作之中。如員工在硬盤播出技術(shù)培訓(xùn)、音頻

工作技術(shù)培訓(xùn)、用戶檔案軟件管理技術(shù)培訓(xùn)等方面學(xué)到的知識已直接用到實踐，工作效率有了很大的提高。對新進的廣電人，臺黨委加強教育和管理。上崗前進行必要的培訓(xùn)教育，上崗后適時進行總結(jié)交流。臺黨委書記與新進廣電員工一起開會座談，談心交心，幫助他們樹立正確的人生觀、事業(yè)觀和學(xué)習(xí)觀，使他們在新的工作崗位上心情愉快。臺黨委在政治上、工作上、生活上處處關(guān)心，著力為新員工營造良好工作環(huán)境。

3、基本特點。員工素質(zhì)提升工程的最大特點是，整項工作具有較強的系統(tǒng)性、針對性和實用性?！巴庖笔强焖俑纳茖I(yè)人才結(jié)構(gòu)，提升隊伍素質(zhì)的有效辦法；“內(nèi)育”是提高員工隊伍整體素質(zhì)的必然途徑，是確保在完成工作前提下提高員工素質(zhì)的有效辦法；“激勵”是促進員工素質(zhì)提升的最有效的推手。

二、實踐效果

1、優(yōu)化了廣電隊伍結(jié)構(gòu)。廣播電視作為黨和政府的喉舌，既要有一支學(xué)有所長的新聞工作隊伍作保證，又要有一批廣電技術(shù)和管理人才作后盾。經(jīng)過多年的培養(yǎng)和發(fā)展，廣播電視初步形成了一支門類和專業(yè)較為齊全的技術(shù)人才隊伍。據(jù)不完全統(tǒng)計，全系統(tǒng)有高級職稱人員13人，中級職稱人員120余人，初級職稱人員73人；有技師92人，中、高級技術(shù)工人81人；還有管理干部20多人。但高學(xué)歷、高層次緊缺型專業(yè)人才較為匱乏，已對實際工作帶來了不利的影響。特別是新演播大樓的啟用和新轉(zhuǎn)播車的使用，專業(yè)人才已相當(dāng)緊缺。通過“外引”10多名高學(xué)歷、高層次專業(yè)人才，較快地改變了廣播電視的人才隊伍現(xiàn)狀，優(yōu)化了結(jié)構(gòu)。人才隊伍中本科以上學(xué)歷人員得到加強，比例顯著提高，年齡輕、學(xué)歷高的專業(yè)技術(shù)人才得到充實，進一步夯實了廣播電視持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2、提升了廣電隊伍素質(zhì)。為加快隊伍建設(shè)，切實提高員工整體素質(zhì)。早在2007年底，臺黨委就提出了2008年為“員工培訓(xùn)教育年”，并采取了一系列工作措施。先是制訂下發(fā)了《2008年員工教育培訓(xùn)計劃》，確定了21項適應(yīng)職工崗位的符合實際需要的教育培訓(xùn)內(nèi)容。同時明確了培訓(xùn)教育的形式、培訓(xùn)教育的時間和培訓(xùn)教育的對象，明確了培訓(xùn)教育的責(zé)任部門和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，還落實了培訓(xùn)教育的經(jīng)費。然后著重抓了培訓(xùn)教育的進程，注重培訓(xùn)教育的開班申請和舉辦效果。到目前為止，已開辦新聞業(yè)務(wù)、廣播電視技術(shù)、政策時事、經(jīng)營管理等各類培訓(xùn)近30期，接受培訓(xùn)人員達500余人次。電視節(jié)目中心通過硬盤播出技術(shù)培訓(xùn)后，能操作這一技術(shù)的人員從原來的2人增加到近10人，操作人員成倍增加，操作技能也得到了提高；鎮(zhèn)鄉(xiāng)廣電站開辦電視信號放大器修理技術(shù)培訓(xùn)后，參加培訓(xùn)的10余名技術(shù)骨干已基本承擔(dān)了全系統(tǒng)放大器的維修任務(wù)，從此，放大器不再需要送到廠家或請廠家人員來維修，既節(jié)省了開支，又提高了效率；網(wǎng)絡(luò)中心和鎮(zhèn)鄉(xiāng)廣電站的員工接受用戶檔案電腦管理技術(shù)培訓(xùn)后，用戶檔案更加清晰，記錄數(shù)據(jù)更加完整，調(diào)整修改更加方便，大大提高了服務(wù)質(zhì)量。廣播、電視兩家新聞單位派出采編人員到上級廣播電視臺學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，開闊了眼界，拓展了思路。教育培訓(xùn)班的開辦，使員工學(xué)到了想學(xué)的技術(shù)，看到了想看的設(shè)備，聽到了想聽的經(jīng)驗，不僅充實了知識，更重要的是提高了素質(zhì)。

3、樹立了廣電精神風(fēng)貌。為達到提升員工綜合素質(zhì)的目的，臺黨委從廣電實際出發(fā)，采取了一系列獎勵、激勵政策。一是采取干部交流和公開選拔任用辦法，把想干事、能干事、干成事的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位上來，建立干部能上能下的崗位聘用機制，加強流動，增強競爭，激活隊伍；二是搞活分配機制，經(jīng)濟收入與績效掛鉤，與責(zé)任掛鉤，向業(yè)務(wù)技術(shù)骨干、重要崗位、管理骨干傾斜，激發(fā)員工建功立業(yè)的積極性；三是推行獎優(yōu)激勵機制。專門制訂了創(chuàng)優(yōu)獎勵政策，重獎有較大貢獻的員工，樹立正氣，激勵先進。同時，樹立和弘揚各類先進人物，力薦工作出色、成績突出的員工參加省市級和國家級先進的評比。經(jīng)臺黨委推薦和上級組織評比，我臺侯月飛同志榮獲了市“十佳杰出青年”稱號，趙衛(wèi)明同志獲得了國家廣電系統(tǒng)先進工作者稱號，成為員工學(xué)習(xí)的楷模。

三、創(chuàng)新點分析

創(chuàng)新點之一：理念的創(chuàng)新。評比先進、獎勵先進、爭當(dāng)先進，是“員工素質(zhì)提升工程”的重要內(nèi)容之一?！稄V播電視臺2008先進集體、先進個人評比工作若干意見》明確先進評比的原則，是注重工作實績，比貢獻、重業(yè)績，積極倡導(dǎo)要“做好人，不做老好人”，打破以往評比先進平衡照顧、平均分配、簡單地以票取人的做法。

創(chuàng)新點之二：方法的創(chuàng)新。員工素質(zhì)培訓(xùn)形式多樣，內(nèi)容豐富。既有請專家上門講課輔導(dǎo)，也有上派到上級臺短期實習(xí)的；既有新聞、技術(shù)知識，也有經(jīng)營管理、職業(yè)道德教育的內(nèi)容。引進人才方面，首次通過組織部、人事局招聘引進3名專業(yè)對口的碩士研究生，開創(chuàng)了諸暨廣電歷史的先河。同時，首次通過人事部門派遣形式，引進9名專業(yè)對口的本科畢業(yè)生，緩解了專業(yè)人才短缺的矛盾。

創(chuàng)新點之三：載體的創(chuàng)新。在評比先進中，推出“廣電工作標(biāo)兵”評比活動。對工作標(biāo)兵獎勵力度大，除享受當(dāng)年經(jīng)濟與物質(zhì)獎勵外，在次年再享受每月人民幣200元的特殊獎勵。通過這一載體，充分發(fā)揮先進的示范作用和持續(xù)效應(yīng)，進一步激發(fā)全體廣電人的工作熱情，著力營造了崇尚先進、爭當(dāng)先進的良好氛圍，從而進一步推進了廣電事業(yè)的又好又快發(fā)展。

第五篇：員工素質(zhì)提升工作情況

支行提升員工素質(zhì) 形式多樣、內(nèi)容豐富

員工素質(zhì)提升工作全面開展以來，支行結(jié)合自身實際，在分行《員工素質(zhì)提升工作實施方案》的基礎(chǔ)上，著手制定了支行的《方案》，增加員工素質(zhì)教育活動形式，積極為員工提供學(xué)習(xí)的平臺，努力實現(xiàn)全方位發(fā)展。

一、推廣學(xué)習(xí)方法。支行要求培訓(xùn)人員下大力氣學(xué)習(xí)、研究十六項信貸制度和《信貸業(yè)務(wù)手冊》，將相同性質(zhì)的貸款管理辦法中的要點、難點問題摘錄，形成重點輔導(dǎo)匯總表，下發(fā)到全體人員，指導(dǎo)學(xué)習(xí)人員采用類比法，融匯貫通掌握學(xué)習(xí)重點，熟知信貸業(yè)務(wù)新制度、新流程，查找工作中存在的問題，研究并提出解決問題、改進工作的對策措施，迅速融入當(dāng)前信貸業(yè)務(wù)具體工作，有效的防止出現(xiàn)錯誤執(zhí)行制度辦法的行為，杜絕了信貸業(yè)務(wù)差錯的發(fā)生。

二、開辟專屬園地。為使員工素質(zhì)提升工作更好的開展，支行迅速建立員工素質(zhì)提升園地，在全行局域網(wǎng)范圍內(nèi)用一臺專用電腦建立員工素質(zhì)提升園地，實現(xiàn)全員信息交流共享，員工可利用交流討論平臺、學(xué)習(xí)園地和情況反映等欄目，學(xué)習(xí)、發(fā)表意見建議，暢所欲言。支行可利用園地及時發(fā)布員工素質(zhì)提升工作安排、計劃、學(xué)習(xí)資料和員工心得體會，公布培訓(xùn)成果、考試成績和考核結(jié)果，方便實用。并在會議室設(shè)置圖書角，購買DVD播放機、書籍50本和音像教育光盤20部，網(wǎng)上下載收集圖書、電影30部用于文化素質(zhì)教育，員工可在工作之余閱讀、觀看禮儀示范片、名家論壇和反腐

倡廉警示教育片以及電影等，極大的豐富了職工業(yè)余生活。

三、建立全員檔案。根據(jù)員工素質(zhì)提升工作需要，支行為全體人員建立了專項檔案。將員工基本情況、參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試和考核情況、員工素質(zhì)提升進度、員工學(xué)習(xí)計劃、心得體會、崗位實踐情況和參加業(yè)務(wù)技術(shù)比賽、提出合理化建議等情況一一記錄，全面呈現(xiàn)員工素質(zhì)提升成長過程。

四、實現(xiàn)提高業(yè)務(wù)、文化素質(zhì)同步。在強化業(yè)務(wù)制度學(xué)習(xí)的同時，支行安排對員工進行文化素質(zhì)培養(yǎng)，1月-2月利用節(jié)假日安排員工觀看《鐵人王進喜》、《焦裕祿》、《建國大業(yè)》和《風(fēng)聲》四部電影，并撰寫觀后感，教育員工學(xué)習(xí)黨員先鋒模范作用和建國過程經(jīng)歷的艱難歲月中涌現(xiàn)出的“個人小我，國家大我”精神，并提高員工審美觀和文化素養(yǎng)，進而實現(xiàn)業(yè)務(wù)與文化素質(zhì)同步提高。

今后，支行將不斷改進、完善員工素質(zhì)提升工作方式、方法，為實現(xiàn)全員高素質(zhì)、全行發(fā)展壯大努力。