第一篇：采油一大隊2010上半年工作總結(jié)

下寺灣采油廠

采油一大隊二0一0年上半年度工作總結(jié)

二0一0年七月一日

采油一大隊

二0一0年上半年度工作總結(jié)

上半年，我隊在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和廠相關(guān)部門的積極協(xié)助下，結(jié)合生產(chǎn)運行實際，以工作創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為理念，夯實工作基礎(chǔ)，注重工作實效，各項工作均有序、順利開展。并逐步培養(yǎng)和鍛造出了一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的采油隊伍?，F(xiàn)就將全隊上半年度各項工作開展情況總結(jié)如下：

一、基本情況

人員情況：

采油一大隊現(xiàn)有職工 312人（正式工32人，雇用工277人，實習(xí)生3人，其中：女職工 13人），管理人員19人，技術(shù)員5人，大班4人，電工2人，檢查站5人，采油工261人。其中：一區(qū)91人，二區(qū)51人，三區(qū) 44人，四區(qū) 75 人。

油井情況：

采油一大隊現(xiàn)設(shè)四個采油區(qū)，21個采油班組；油井總數(shù)1165口（老井1121口，新井44口）其中生產(chǎn)井978口【（老井930口，新井44口，恢復(fù)井4口），電機井753口（老井678口、新井44口、柴改電21口），柴油機井225口】注水

站25座（原24座，新建1座），注水井66口（原62口，新改注4口），關(guān)停井121口。全隊日產(chǎn)液量2571.40方，日產(chǎn)油205.40噸，日產(chǎn)水2323.33方，管輸井310口，日產(chǎn)水750.67方；倒水井598口，日產(chǎn)水1572.66方。生產(chǎn)井井場數(shù)319個【（原井場309個、新井10個）;其中：單井場65個（電機井場48個，柴油機井場17個），叢式井場254個（電機井場198個，柴油機井場56個）】。

二、上半年度生產(chǎn)任務(wù)指標完成情況

2010年度，廠下達我隊全年原油生產(chǎn)任務(wù)73160噸，上半年計劃任務(wù)35400噸，實際完成32132.22噸；累計欠產(chǎn)3267.78噸，欠產(chǎn)原因主要有以下五個方面：

（1）由于供電半徑大、線路長、末端電壓過低，線路接地嚴重，造成停電事件頻發(fā)。

（2）注水站點太少，污水倒運壓力過大，運距較遠，運力不足，加之滲水池填埋，致使污水處理能力嚴重不足，水憋現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

（3）維修設(shè)備不到位，材料供應(yīng)不及時，導(dǎo)致躺井不能及時恢復(fù)。

（4）部分油區(qū)道路損毀嚴重，遇陰雨天氣車輛無法正常通行，原油無法及時選送入庫。

（5）廠下達的生產(chǎn)任務(wù)與實際產(chǎn)能不符（任務(wù)大于實際產(chǎn)能），新井產(chǎn)量過低，產(chǎn)量遞減速度過快。

上半年全隊共計投產(chǎn)新井44口，大班累計維修抽油機231臺次，技術(shù)組組織實施修井608井次。實施挖潛改造8口，（其中二次壓裂7口，事故處理1口），小措施180口，（其中熱洗熱注150口，加深泵掛30口），油井測示110口，累計增油107.7噸。

三、費用執(zhí)行情況

上半年全隊累計修井608井次，按1350元/井次計算，共計發(fā)生費用820125.00元；檢泵72臺次，按120元/臺次計算，累計發(fā)生費用19080.00元；維修電機共計209臺次，按300元/臺次計算，累計發(fā)生費用58200.00元，使用各種型號的吊車累計作業(yè)519工時，發(fā)生費用74520.00元；其他費用共計62500元。（由于部分費用至今尚未定出，暫不做說明、分析）

四、工作開展情況

1、優(yōu)化機制、強化管理，職工基礎(chǔ)管理水平穩(wěn)步提高 上半年在搞好隊內(nèi)職工培訓(xùn)的同時，還積極配合職工培訓(xùn)中心搞好各項職工培訓(xùn)工作，使職工隊伍整體水平得到了有效提升；在嚴格請銷假制度的同時，按照廠統(tǒng)一安排部署，在全隊范圍內(nèi)開始實行每月8天的輪休制度，并組織制定了“采油一大隊職工輪休制度”，要求各區(qū)結(jié)合自身實際，合理安排人員輪休，嚴格履行每月8天的輪休制度，確保每位職工都能按時享受輪休；職工勞動積極性明顯提升，職工管

理水平有所提升。

班組是完成各項任務(wù)的主要陣地，因此我隊特別注重加強了基層班組建設(shè)。在去年班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，我隊向班組提出了更高的標準和要求，我隊向四個采油區(qū)發(fā)出了創(chuàng)建五型班組的號召，要求按照“學(xué)習(xí)型，安全型，清潔型，節(jié)約型，和諧型”班組的要求，加強班組建設(shè)，為我隊整體工作再創(chuàng)新局面做出貢獻。

于此同時，為了使采油工（注水工）準確、熟練掌握各類新報表的填寫，由技術(shù)組牽頭，深入一線，歷時兩周，以班組為依托進行集中示范、講解，累計培訓(xùn)520多人次，使我隊順利的完成了新、舊報表填寫的交替工作；高標準、規(guī)范化的職工管理，為全隊各項生產(chǎn)工作的順利開展提供了扎實有力的基礎(chǔ)保障。

2、條理清晰、突出重點，單井計量改造工作扎實推進 按照“采油一大隊二0一0年工作要點”的部署，本年度，我隊將重點組織抓好單井計量的改造與實施工作，計劃完成930口（含70口管輸井）油井的單井計量改造工作，截至目前，共計發(fā)放配備計量工具272套，完成452口油井單井計量改造（新投產(chǎn)44口油井全部改造完畢）；累計標定計量罐236個，缺少計量罐、儲油罐、以及部分小型材料是導(dǎo)致改造進度過慢的主要原因。

3、制度完善、責(zé)任明確，生產(chǎn)設(shè)備管理再上新臺階

年初為了強化生產(chǎn)設(shè)備管理，延長設(shè)備使用期限，提高設(shè)備綜合利用率，我隊充分結(jié)合自身生產(chǎn)運行實際，充分考慮到采油工（注水工）文化基礎(chǔ)薄弱，實際操作經(jīng)驗欠缺，特別組織實施頒布了“采油一大隊關(guān)于抽油設(shè)備運行管理規(guī)定”。

管理規(guī)定要求：各區(qū)必須每日按時向調(diào)度室準確上報抽油設(shè)備損壞情況，同時采油工時刻要保持抽油機的清潔干凈，并每日按時檢查抽油設(shè)備的運行情況，及時保養(yǎng)、維護；并要求大班對設(shè)備壞損情況進行鑒定，明確責(zé)任的認定與劃分；制度頒布實施以后，全隊設(shè)備損壞率明顯下降，因人為因素造成設(shè)備損壞事件明顯減少，使全隊設(shè)備管理水平得到了有效提升。

4、綜合治理、落實責(zé)任，打造創(chuàng)建環(huán)保和諧平安油區(qū) “安全第一，預(yù)防為主”：年初，我隊率先完善了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全了監(jiān)督管理機制，細化了各項考核辦法，使安全環(huán)保工作走在了前列；上半年度特別加大了對油區(qū)各管護站點、重要路口、原油高產(chǎn)區(qū)等特殊區(qū)域的監(jiān)管力度，由大隊領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，不僅夜間帶領(lǐng)人員進行查井，而且白天也頻繁組織人員進行查崗、巡井；并且一改以往僅由大隊組織夜差的管理模式，要求各區(qū)組織人員在油區(qū)開展夜間的自查工作，有效的緩減和分擔了大隊工作壓力，同時對油區(qū)所轄（檢查站）安全柵欄的值班人員實行隊內(nèi)崗位輪

換制度，要求對進入油區(qū)的可疑人員和車輛進行安全排查、記錄登記，堅決不給油區(qū)管護工作余留死角。截至目前：全隊未發(fā)生一起原油偷盜事件，油區(qū)治安秩序井然。在去年全隊清潔文明井場達標率96%、“清潔文明井場”249個基礎(chǔ)上，我隊繼續(xù)保持鞏固，并新建成“清潔文明井場”5個，而且每月堅持開展一次“清潔文明井場”考評工作，使全隊井場環(huán)境衛(wèi)生明顯好轉(zhuǎn)，油區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境進一步改善。

上半年，我隊通過安全案例分析，安全文件學(xué)習(xí)等形式，在全隊營造出一種“守安全規(guī)則榮耀，違規(guī)章制度可恥”的氛圍，使全體干部職工的安全責(zé)任意識得到了有效提高。

交通安全是我隊安全生產(chǎn)工作的重點及難點之一，在車輛移交動力裝備科之后，采油工騎摩托車上路行駛就成了最為突出的交通安全隱患。本年度，我隊在生產(chǎn)例會、日常檢查中不厭其煩的強調(diào)交通安全的重要性，要求駕駛?cè)藛T降低車速，配帶頭盔，嚴禁騎車時接打手機，力爭將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)；同時，在日常的例行檢查中，我隊進一步規(guī)范了井場、井房安全用電、用氣行為；特別加大了對地處林區(qū)油井加溫作業(yè)的監(jiān)管力度，確保原油加溫安全，有效的杜絕了各類安全事故的發(fā)生。

五、實事求是、學(xué)以致用、充分發(fā)揮黨組先鋒模范作用 2010年，我隊黨支部充分發(fā)揮我們黨在組織群眾社會主義建設(shè)過程中的思想政治工作優(yōu)勢，以原油上產(chǎn)為中心、以

和諧穩(wěn)定為主題，圍繞全隊原油生產(chǎn)任務(wù)開展黨務(wù)工作，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在支部建設(shè)、節(jié)能環(huán)保、職工隊伍穩(wěn)定等方面都取得了一定的工作成績，順利完成了廠黨委安排部署的各項黨務(wù)工作。為全隊各項生產(chǎn)工作的開展提供了堅強的思想、政治和組織保證。在下半年，支部將繼續(xù)為“建立先進性教育長效機制，不斷鞏固和擴大先進性教育成果”的工作目標積極開展各項工作。

在緊抓生產(chǎn)不放松的同時，支部將黨風(fēng)廉政建設(shè)當作重點工作來抓，通過櫥窗、字報、會議等形式使“七個不準”學(xué)習(xí)落實到位，深入人心。上半年，支部還特別注重了黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，并定期組織召開職工代表會議，認真聽取干部職工意見、建議，及時制定整改措施，營造了良好的工作氛圍。

六、上半年工作存在問題

在肯定成績的同時，我們也清醒地看到，盡管上半年來，我們做了許多富有針對性的工作，但是，在工作中，也仍然存在不少問題。主要有以下4點：

1、計量罐、儲油罐不夠，及部分材料嚴重短缺，導(dǎo)致部分油井無法實施單井計量，嚴重阻礙了單井計量工作的改造步伐。

2、產(chǎn)能不足，新井產(chǎn)量較低，壞井較多，生產(chǎn)用料供

應(yīng)不及時，導(dǎo)致壞損生產(chǎn)設(shè)備因缺少材料無法及時修復(fù)，嚴重影響油井正常生產(chǎn)。

3、注水站點過少，運距遠，運力不足；雖然我隊已申報增設(shè)注水站點，但至今遲遲不能實施，導(dǎo)致水蹩現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，影響油井正常生產(chǎn)。

4、供電半徑過大，末端電壓不足，且部分線路老化，接地嚴重，停電現(xiàn)象、燒電機事件經(jīng)常發(fā)生。

七、下半年重點工作安排部署

1、統(tǒng)一思想，堅定信心；抓好日定額，搶時間，趕進度，補欠產(chǎn)，全力打好原油生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，確保原油生產(chǎn)任務(wù)完成。

2、加強職工、油井管理，全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動，努力提高采油時率及油井利用率，組織好油水倒運工作，積極配合新井投產(chǎn)和舊井挖潛改造工作，及時恢復(fù)躺井、壞井，維護正常生產(chǎn)秩序。

3、加強生產(chǎn)組織，扎實推進單井計量改造工作的實施，做好計量器具使用的培訓(xùn)，以及采油工、注水工培訓(xùn)等工作，及時準確掌握油井生產(chǎn)動態(tài)。

4、狠抓油區(qū)管護和安全環(huán)保工作，扎實做好油井巡查工作，強化油井日常生產(chǎn)監(jiān)督與檢查。

半年工作已經(jīng)結(jié)束，有成績，也有差距；在接下來的工

作中，我們將在取得成績的基礎(chǔ)上，更加團結(jié)努力、更加嚴格要求，更好的履行本職工作，進一步拓展工作思路；富有針對性的開展各項工作，彌補上半年工作中存在的不足與差距，充分調(diào)動廣大干部職工的主觀能動性，力爭把我隊各項工作做的更好。

采油一大隊

0一0年七月一日 二

第二篇：采油大隊年終工作總結(jié)

采油大隊年終工作總結(jié)范文

09年以來，xxx采油大隊在xx采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下，認真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既09年工作會議精神，緊緊圍繞產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠的總體目標，以安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務(wù)實的工作作風(fēng)，樹立銳意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式，基本完成了采油廠下達的各項工作任務(wù)。

一、采油大隊基本情況 采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人；采油大隊下設(shè)2個采油區(qū)隊，8個職能小組，設(shè)40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站；共有井場164宗，其中生產(chǎn)井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗；共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。

二、各項任務(wù)指標完成情況 09年下達生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計劃投產(chǎn)新井100口，實際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%；計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實際完成102井次，完成計劃任務(wù)的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次；計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%；維修井區(qū)道路2800公里；完成井口產(chǎn)油307612.63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達原油交售任務(wù) 30.3萬噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。采油廠全年下達生產(chǎn)費用5454萬元，完成成本投資3809萬元（不包括車輛維修費用），節(jié)余1645萬元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產(chǎn)井數(shù)增加105口），下降11.3%；作業(yè)費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%；材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%；井區(qū)生活設(shè)施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%；勞務(wù)費337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%；人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%；鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%；運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括發(fā)電機組、生活用油），下降9.4萬元；生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%；其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、09年主要工作 09年是受金融危機影響嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個方面：

（一）黨建工作章顯特色 黨是先進的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，xxx采油大隊黨建工作在認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的同時，強化了班子隊伍建設(shè)，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機遇，全力加強學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的青年突擊隊，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予 青年突擊隊的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元；三是強化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次；新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予先進基層黨組織榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予五四紅旗團支部。

（二）制度建設(shè)基本完善 為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開支，下達了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標責(zé)任書》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實了生產(chǎn)責(zé)任。

第三篇：采油大隊年終工作總結(jié)

20xx年以來，xxx采油大隊在xx采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下，認真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既20xx年工作會議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標，以 “安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務(wù)實的工作作風(fēng)，樹立銳意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式，基本完成了采油廠下達的各項工作任務(wù)。

一、采油大隊基本情況

采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人;采油大隊下設(shè)2個采油區(qū)隊，8個職能小組，設(shè)40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站;共有井場164宗，其中生產(chǎn)井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗;共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。

二、各項任務(wù)指標完成情況

20xx 年下達生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計劃投產(chǎn)新井100口，實際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實際完成102井次，完成計劃任務(wù)的102%;計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的 80.4%;全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次;計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸)，下達原油交售任務(wù) 30.3萬噸(舊井)，完成269812噸(舊井24.07萬噸)，完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

采油廠全年下達生產(chǎn)費用 5454萬元，完成成本投資3820xx萬元(不包括車輛維修費用)，節(jié)余1645萬元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低 191萬元(生產(chǎn)井數(shù)增加105口)，下降11.3%;作業(yè)費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%;材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%;井區(qū)生活設(shè)施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%;勞務(wù)費337.2萬元，同比下降 45.8萬元，下降12%(其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%;人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%;鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%;運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%);燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降 19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元(包括發(fā)電機組、生活用油)，下降9.4萬元;生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%;辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%;其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%;與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、20xx年主要工作

20xx 年是受金融危機影響嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個方面：

(一)黨建工作章顯特色

黨是先進的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，xxx采油大隊黨建工作在認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的同時，強化了班子隊伍建設(shè)，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機遇，全力加強學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元;三是強化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動 9次;新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。

(二)制度建設(shè)基本完善

為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。

為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開支，下達了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標責(zé)任書》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實了生產(chǎn)責(zé)任。

(三)成本管理初見成效

20xx年是采油廠的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元;節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。

1、全年組織職工參加以大隊、區(qū)隊、班站為單位的集體勞動6次，上勞200人次，全年人工平整新投產(chǎn)井場19宗，修防護堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。

2、修訂了《xxx采油大隊節(jié)能管理辦法》，采油大隊與各采油區(qū)隊、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標責(zé)任書》，規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節(jié)支降耗與生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保工同作等計劃、放在同一高度、執(zhí)行同一考核標準;全年安裝半生氣取暖鍋爐19 臺，維修38臺。挖地溝管線1500米，將隊部、班站、注水站周圍井場的半生氣通過管線集輸，用于生活點的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤160噸，使燃料費與去年同比下降12.1萬元;生活水費與去年同比下降27.6萬元。

3、調(diào)整油井工作參數(shù)，對210口油井實施間隔采油，節(jié)約電費341萬元。

4、3月份合并班站職工灶12處，減少外雇臨時工數(shù)量，全年直接減少費用5.6萬元。

5、大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設(shè)備16余部件，節(jié)約生產(chǎn)費用35.2萬元。

6、加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛的勞務(wù)監(jiān)督和管理，由班站安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，區(qū)隊對完成工作質(zhì)量進行驗收，并將工作量當日上報采油大隊，統(tǒng)一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時間、亂簽票據(jù)、虛假填報的管理漏洞，同時也大大降低了生產(chǎn)成本，使全年道路維修費用與去年同比下降21.6萬元;鍋爐車費用與去年同比下降6.2萬元;人工勞務(wù)、運雜費與去年同比下降18萬元。

7、嚴格材料管理，實施量化定額，規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時間和使用數(shù)量，全年節(jié)約材料費用190.8萬元。

8、根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析，提前計劃井場建設(shè)，不設(shè)班站、生活點的井場只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費用35.2萬元。

9、在不影響環(huán)保評估的前提下，采油大隊處理7宗井場的鉆井泥漿，直接減少采油廠投資35萬元。

10針對抽油機后懸繩的磨損嚴重，更換頻繁的問題，采油大隊職工總結(jié)經(jīng)驗，在抽油機后驢頭上墊廢舊皮帶，延長后懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產(chǎn)材料消耗;

11、6月份，采油大隊又在生產(chǎn)運行科的安排下，在5宗井場開展節(jié)能照明燈具實際實驗，已節(jié)約用電100kw/h，根據(jù)實驗數(shù)據(jù)計算，在全大隊推廣應(yīng)用后每年可以節(jié)約電費20萬元(正在實驗階段，未實施);

(四)油井管理成果顯著

為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成，采油大隊全年共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油17007.65噸;完成舊井措施作業(yè)102井次，措施成功率70%，實現(xiàn)措施增油1.2萬噸;加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護532井次，活動解卡293井次。

在油井管理中，作業(yè)車輛、現(xiàn)場監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線后，既方便了生產(chǎn)運行，又提高了工作效率;既加強了作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動了大隊職工共同進步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場備水15015方，監(jiān)督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬元，作業(yè)返工鑒定34井次。

除加強作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督外，還引用新的采油工藝，延長生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命，對210口低產(chǎn)井實施間隔采油，摸索經(jīng)驗，針對性的進行熱洗，加藥維護，使區(qū)域油井維護周期從原來平均4個月/次提高到現(xiàn)在的7-8個月/次。

在加快油田注水工程中，正在建設(shè)注水站1座，現(xiàn)已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計注水116611方，注采層位主要有延

10、長61，注水受益井123口，初見成效。

全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗，為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)。

(五)材料管理程序規(guī)范

在規(guī)范材料管理制度中首先規(guī)范材料申報制度，將采油區(qū)隊、各相關(guān)單位每月需要的常規(guī)生產(chǎn)材料、維修材料和新井投產(chǎn)材料，全部統(tǒng)計匯總，由采油大隊統(tǒng)一提前申報，并且履行oa簽字審批程序，減少了申報環(huán)節(jié)漏洞，提高了工作效率;其次規(guī)范材料領(lǐng)用制度，單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領(lǐng)取，采油隊、站使用材料由采油隊材料員統(tǒng)一領(lǐng)取。除新井投產(chǎn)外，需要領(lǐng)取常規(guī)材料，必須交舊領(lǐng)新，經(jīng)采油站長同意、區(qū)隊長簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領(lǐng)取;再次規(guī)范材料使用制度，經(jīng)采油區(qū)隊職工會議討論，將所有材料按照單井單耗嚴格核定使用數(shù)量，并且核定常規(guī)生產(chǎn)材料的使用年限，由采油班站每天將區(qū)域所有消耗材料上報采油區(qū)隊，采油區(qū)隊匯總后上報采油大隊，采油大隊根據(jù)材料用量和價格核定當日生產(chǎn)材料消耗費用，并將費用情況回執(zhí)到采油區(qū)隊;最后建立采油班站材料庫，為了方便管理，保障生產(chǎn)，采油區(qū)隊在各采油站建立了終端材料庫，根據(jù)采油站所轄油井數(shù)量，配置常規(guī)生產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對采油班站材料庫每月盤點一次，對采油班站建立的領(lǐng)用帳務(wù)進行詳細核對，做到與每天的匯總上報相符。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊計劃，大隊申報，設(shè)備管理組負責(zé)更換，全年共申報，并使用大型維修材料11部件，約24.2萬元，與去年同比降低10.2萬元;中、小型維修材料及設(shè)備143部件，121.6萬元，與去年同比降低17.6萬元;生產(chǎn)消耗材料232.5萬元，與去年同比降低46.2萬元;辦公費用3.8萬元與去年同比降低1.5萬元。申報生活設(shè)施28套，生活取暖燃煤225 噸，車輛油耗95830公升，約61.7萬元，與去年同比降低29.5萬元。新井投產(chǎn)的所有使用材料、生活材料、設(shè)備設(shè)施由采油大隊根據(jù)規(guī)定配置標準申報、領(lǐng)取、配送，截止11月20日，共申報并使用抽油機90臺，儲油罐24具，油管25.2萬米，油桿187.2萬米，抽油泵536臺，扶正器1.35萬個，價值1850萬元。

(六)設(shè)備管理制度嚴格

為加強管理，方便使用，設(shè)備管理組對所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機、電動機等所有設(shè)備投用年限、型號、使用情況、當前狀態(tài)做了詳細普查、并匯總造冊登記，形成電子文檔，準確核對了采油大隊現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量。其中抽油機727臺(其中生產(chǎn)566臺、停用146臺，報損15 臺)，電動機686臺，儲油罐804具，發(fā)電機組10臺，配電箱柜151臺，變壓器151臺，鍋爐11臺。

在設(shè)備維護工作中嚴格執(zhí)行維護工作制度，一是由設(shè)備管理組按月對所有設(shè)備進行一次徹底普查，對發(fā)現(xiàn)問題及時整改，全年共完成設(shè)備普查5670井次，調(diào)整平衡88臺次，調(diào)整偏磨80臺次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動柜412臺;二是由各采油班站長每周對所轄設(shè)備進行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的簡單問題現(xiàn)場排除，復(fù)雜問題及時上報;三是由井區(qū)當班人員每天對設(shè)備進行一次檢查，并定期進行防腐、調(diào)整、潤滑、緊固保養(yǎng)。

設(shè)備維修，由采油區(qū)隊設(shè)備管理組統(tǒng)一進行，全年共更換曲柄10塊，尾軸、中央軸5臺，連桿27根、銷子186個、減速箱10臺、懸繩87副，維修剎車154臺、更換電動機70臺，維修設(shè)備電路故障150臺次，檢修生產(chǎn)、生活線路232次。對于損壞需要更換的所有設(shè)備和設(shè)備部件，由采油大隊、區(qū)隊設(shè)備管理組現(xiàn)場鑒定，超出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定及時更換，維護不到位，管理不當，造成損壞的必須由責(zé)任人全額賠償，包括維修更換時的工程車輛費用，全年共鑒定損壞設(shè)備171臺次，賠償人為造成經(jīng)濟損失 1.5萬元。從根本上解決了設(shè)備維護不到位、保養(yǎng)不及時的問題，有效的提高了生產(chǎn)時效，強化了設(shè)備管理，保障了油井的正常生產(chǎn)。

(七)信息采集準確全面

在規(guī)范新的運行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊信息組，配合信息中心等相關(guān)單位，重新建設(shè)了xxx采油區(qū)隊數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，開通了采油大隊網(wǎng)絡(luò)遠程視頻，實現(xiàn)了oa辦公自動化，規(guī)范了信息報表，精簡了簽字程序，節(jié)省了辦公費用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報表365份;完成網(wǎng)絡(luò)維護13次，維修電腦、打印機、網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)備30臺次。

在完成信息工作的同時兼顧采油大隊新聞報道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團建設(shè)、生產(chǎn)工作、檢查來訪、形象宣傳等相關(guān)新聞報道26條，完成現(xiàn)場檢查情況介紹5次，提升了采油大隊影響力，提高了采油大隊整體形象。

(八)車輛管理責(zé)任到位

動力車輛為動力裝備科、采油大隊雙重管理模式，采油大隊在實際生產(chǎn)過程中，詳細規(guī)定了車輛調(diào)派和申報程序，嚴格規(guī)定車輛使用單位和個人為第一責(zé)任人，對所乘車輛安全負直接責(zé)任。嚴格車輛油料管理，規(guī)定單車單位里程耗油數(shù)量，實行當月核對當月匯總。杜絕非本單位駕駛?cè)藛T駕駛單位車輛，杜絕公車私用。除工作需要外，未經(jīng)允許所有車輛一律不準外出，起用gprs定位系統(tǒng)對所有車輛的出行和路線進行監(jiān)測。嚴格執(zhí)行動力車輛駕駛?cè)藛T考勤制度和出車工作量考核制度，努力提高駕駛?cè)藛T的積極性。定時、定期對車輛進行維護保養(yǎng)，確保車輛正常運行，有效的保障生產(chǎn)工作順利開展。

(九)安全環(huán)保工作扎實開展

安全是生產(chǎn)的前提，采油大隊是生產(chǎn)單位，由于交叉施工，外雇工人安全意識淡薄，大隊職工安全知識貧乏，為了扭轉(zhuǎn)采油大隊成為安全事故的多發(fā)區(qū)的形式格局，防止安全事故發(fā)生，我們在安全工作中做了以下幾方面工作：

1、定期開展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查，并按規(guī)定做到巡查開始有安排，現(xiàn)場檢查有記錄，問題整改有指令，落實措施有責(zé)任，巡查完畢有總結(jié)，全年采油大隊、區(qū)隊共計完成安全巡查120余次，排除各類安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時解決檢查中的各類問題。

2、采油大隊與外協(xié)隊伍、外雇車輛、外雇臨時工全部簽訂安全管理目標責(zé)任書，明確工作要求，夯實安全責(zé)任。采油大隊、采油區(qū)隊、班站、職工逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，逐級落實安全責(zé)任，全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊職工72人次，罰金11.02萬元，真正形成了 “縱向到底、橫向到邊、層層抓落實，人人講安全”的安全管理體系。

3、制定了《xxx采油大隊安全環(huán)保管理制度》，規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項;定期開展安全教育培訓(xùn)和安全案例警示會議，全年組織安全教育培訓(xùn)8次，受訓(xùn)876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生;全年開展安全消防演練2次，使職工從實踐角度有了新的提高。

在全年生產(chǎn)過程中，將環(huán)保工作與安全工作同時安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠的安排下開展了大規(guī)模的井區(qū)植樹綠化活動，采油大隊投資106萬元，共完成井區(qū)植樹8.4萬株(楊樹2.9萬株，刺槐5.1萬株，長青樹0.4萬株)，完成道路綠化30余公里，完成井場綠化37 宗，既維護了生態(tài)平衡，同時也加快了綠色企業(yè)建設(shè);所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。全年投資120萬元，完成24宗新井場泥漿固化，有效減少了對環(huán)境的污染;制作各類宣傳標語牌13個、張貼宣傳標語35副，對安全生產(chǎn)，環(huán)境保護工作起到了積極的宣傳作用。

(十)原油管護工作繼續(xù)加強

在原油管護工作中，一是繼續(xù)嚴格執(zhí)行原油檢查站的出入登記、檢查制度;二是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務(wù)300次，查獲盜竊原油事件2 起，收繳原油21噸，挽回損失8.4萬元;三是采油大隊、區(qū)隊每月下達生產(chǎn)任務(wù)，并且核對上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，執(zhí)行任務(wù)考核、兌現(xiàn)當月獎金;四是采油區(qū)隊每月負責(zé)對井區(qū)庫存、油井含水進行一次徹底盤查、化驗，對新井、措施井、偏遠井、重點井隨時抽查并作為重點管護對象。全年共完成庫存核查6800井次，含水化驗6500井次。五是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油，降低原油交售誤差;六是在選油站核對單車、單井原油交售數(shù)量，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。

四、存在問題及原因

采油大隊20xx年以來，通過全體職工的共同努力，較好的完成了采油廠下達的各項目標任務(wù)，但在實際生產(chǎn)工作中還存在很多問題。

(一)舊井產(chǎn)量任務(wù)完成困難

1、由于xxx大隊侏羅系油層前期采油速度過快，含水上升，導(dǎo)致許多油井底水錐進，出現(xiàn)水淹現(xiàn)象;另外三疊系油層，未實施注水，能量得不到補充，自然遞減速度過快，挖潛無潛力，綜合遞減增大，截止11月份自然遞減為14%，綜合遞減為12%。

2、執(zhí)行量化考核之后，采油大隊與選油站的原油交售誤差比較大，1-4月份誤差達到18%，全年平均誤差12%，直接減少原油交售數(shù)量3.1萬噸。

3、受天氣、停電等因素的影響，全年生產(chǎn)時效97%，減少原油產(chǎn)量約0.17萬噸。

(二)生產(chǎn)成本控制困難

1、單井平均產(chǎn)量逐年下降，油田注水區(qū)域較小，綜合遞減率呈上升趨勢，油井穩(wěn)產(chǎn)困難。

2、舊井可挖潛、調(diào)整的層位越來越少，成功率越來越低，措施后的產(chǎn)量隨著地層能量的下降而下降。

3、井區(qū)道路、地上設(shè)備、井下管柱日趨老化，道路維修越來越困難，設(shè)備維修率越來越高，材料更換維護次數(shù)越頻繁，更換數(shù)量越多，生產(chǎn)成本上升。

4、夏、秋季節(jié)雨水較多，道路維修費用大，冬季天氣影響，鍋爐車費用急劇增加，生產(chǎn)成本難以控制。

5、車輛維修等費用無法核算，導(dǎo)致成本決算不準確，影響生產(chǎn)經(jīng)營決策。

6、由于損壞設(shè)備財產(chǎn)賠償后歸屬不合理，給采油大隊成本管理帶來較大困難。

(三)涉農(nóng)問題協(xié)調(diào)困難

由于土地征用，道路維修、雨水外流等因素引發(fā)的全年涉農(nóng)問題達92起，處理比較困難。

(四)道路不暢通行困難

集輸、注水管線全部開挖，對井區(qū)砂石道路破壞嚴重，回填后既不平整，又未壓實，生產(chǎn)、運輸相當困難。

xxx上山道路由于坡陡、彎急，車輛通行十分困難，該路段累計已造成翻車6次，死亡1人的安全事故，建議重新勘察通行路線。集輸，注水影響

(五)車輛短缺生產(chǎn)困難

xxx采油大隊現(xiàn)有生產(chǎn)井場151宗，轄區(qū)道路200公里，作業(yè)技術(shù)人員下派后，工作任務(wù)更加繁重，4輛戰(zhàn)旗壞不可修，生產(chǎn)可用車輛只有5臺，嚴重影響生產(chǎn)工作的正常開展。

(六)設(shè)施滯后生活困難

采油廠合并前，井區(qū)近200間房子全部為磚瓦、磚木結(jié)構(gòu)，年久失修，漏水嚴重;19間房屋裂縫，28宗井場圍墻坍塌，存在重大安全隱患，并嚴重影響職工生活。由于執(zhí)行成本管理、量化考核，采油大隊無力維修。

(七)員工整體素質(zhì)低，工作開展困難

采油廠前期招錄員工途徑不同，職工的整體素質(zhì)、文化層次差異很大，使區(qū)域內(nèi)能夠勝任班站長、職能組長和有寫作能力的人員少之甚少，在現(xiàn)任的63名基層班站長中，中轉(zhuǎn)以上文化程度的只有26人，導(dǎo)致工作開展相當困難;在職、在崗的大多數(shù)都是非專業(yè)人員，管理能力平庸、技術(shù)水平有限，整體力量薄弱，采油大隊共有專業(yè)技術(shù)員4名，技術(shù)力量需要進一步加強;外派培訓(xùn)，內(nèi)部學(xué)習(xí)機會較多，但是知識收益很少，由于基礎(chǔ)水平受限，多數(shù)培訓(xùn)知識難以掌握和應(yīng)用。

五、20xx年工作計劃

20xx年，xxx采油大隊將在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立發(fā)展宗旨，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，頑強支撐200萬噸整裝油田建設(shè)，具體措施有以下幾個方面：

(一)繼續(xù)加強職工隊伍建設(shè)，團結(jié)一切力量，充分發(fā)揮采油大隊職工最大潛能，使其更好的為油田建設(shè)服務(wù)。

(二)竭力完成采油廠下達的新井投產(chǎn)、原油交售，井場建設(shè)、成本控制等生產(chǎn)工作任務(wù)。

(三)實現(xiàn)80%油井集輸，降低運輸費用，提高油井產(chǎn)交率。

(四)繼續(xù)嚴格量化考核，細化成本管理，將生產(chǎn)成本管理推行到采油區(qū)隊，班站，將單井單月生產(chǎn)材料費用控制在130元左右。

(五)繼續(xù)加強職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能有新的、更大的提高。

(六)進一步豐富職工文化生活，改善職工生活環(huán)境，體現(xiàn)人文管理，實現(xiàn)和諧發(fā)展。

(七)繼續(xù)完善采油大隊內(nèi)部全新的管理制度，執(zhí)行全新的考核辦法，呈現(xiàn)采油大隊新的管理特色。

(八)繼續(xù)強化安全管理，保持清潔生產(chǎn)。

總之，在新的一年里，xxx采油大隊全體職工，將以全新的工作姿態(tài)迎接全新的工作，以飽滿的工作精神應(yīng)對全新的挑戰(zhàn)，以頑強的工作作風(fēng)完成全年的任務(wù)。

第四篇：采油大隊工作總結(jié)

采油大隊第四季度工作總結(jié)

我大隊現(xiàn)有油水井口，其中生產(chǎn)井口，分布在個井場（叢式井場個，單井井場個），關(guān)停井口，注水井口。目前日產(chǎn)液方，日產(chǎn)原油噸，綜合含水率%,油井利用率是.%，自然遞減率是.%。

大隊現(xiàn)有職工人，其中管理人員人，采油工人。目前已簽訂《勞務(wù)派遣》合同共人，其中二類職工

人，臨時工人，采油工人。大隊下設(shè)個調(diào)度室，個采油區(qū)，個，轄區(qū)內(nèi)設(shè)集中加溫點個，污水回注點個。

進入四季度我們認真總結(jié)三季度工作,逐條整改了存在的問題,對四季度的工作進行了周密的部署,繼續(xù)強化對標管理,全面推進HSE管理體系,安全環(huán)保平穩(wěn)運行,生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出持續(xù)增長的良好態(tài)勢,為完成全年任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ).總結(jié)四季度的工作，主要有以下幾個方面：

一、各項指標圓滿完成

為了確保全年任務(wù)圓滿完成,在四季度中,我隊向全年任務(wù)發(fā)起沖刺,圍繞目標任務(wù),細化指標,層層分解,實行任務(wù)倒排,負責(zé)人包片制，原油生產(chǎn)和交售任務(wù)按計劃完成.各類材料消耗都不同程度下降,節(jié)能降耗取得了顯著成效.（一）原油生產(chǎn)任務(wù)完成情況

四季度,采油廠累計下達原油生產(chǎn)任務(wù)噸,井口實際生產(chǎn).噸,完成了任務(wù)的.%。累計下達交售任務(wù)

噸,實際交售.噸,完成了任務(wù)的.%。

年，采油廠給我大隊累計下達井口原油生產(chǎn)任務(wù)

噸，截 至月日實際生產(chǎn)原油.噸，完成全年生產(chǎn)任務(wù)的.%。累計下達交售任務(wù)噸，截至月日交售了.噸，完成了交售的.%，井口庫存.噸，提前完成了生產(chǎn)和交售任務(wù)。

（二）成本控制情況：

四季度，全大隊生產(chǎn)費用為.萬元，刪除職工薪酬費用為.萬元，噸油成本.元，噸油成本增加的主要原因是季度支付了土地補償、文明井場建設(shè)、道路硬化等費用.萬元。

年，采油廠給我大隊下達生產(chǎn)費用指標萬元，下達噸油成本.元，實際產(chǎn)生費用.萬元，刪除職工薪酬費用為.萬元，噸油成本.元/噸，噸油成本節(jié)支.元。

（三）主要材料消耗情況

第四季定額耗電.萬度，實際耗電.萬度，節(jié)電.萬度；柴油定額為公斤，實際消耗公斤，節(jié)耗公斤；機油定額公斤，實際消耗公斤，節(jié)耗公斤，定額耗煤噸，實際消耗噸，節(jié)耗噸；脫水劑定額公斤，實際消耗公斤，節(jié)耗公斤；洗衣粉定額袋，實際消耗袋，節(jié)耗袋；汽油定額消耗公升，實際消耗公升，節(jié)耗公升。

與上季度相比，各類消耗指標均不同程度下降，節(jié)能工作取得了實效。主要體現(xiàn)在一是通過間歇抽油和更換小皮帶輪等措施，降低了電的消耗。二是采取集中加溫和污水回注，降低煤耗和車輛拉運費用。

（四）原油運輸情況

四季度，累計向北部聯(lián)合站拉運車次，共計.方（其中含水油.噸），保證了生產(chǎn)正常運行。

（五）油井維修

四季度，全大隊共修井井次，其中換光桿次、措施井次，清蠟檢泵等維修井次，其它次，免修期為天。

二、加強全面管理，提高整體水平

在努力完成各項任務(wù)指標的同時，我隊堅持突出重點，全面推進的原則，精心組織，狠抓落實，促進各項工作高效運行。

（一）加強生產(chǎn)管理，提高運行質(zhì)量

一是每月召開生產(chǎn)例會，結(jié)合計劃科下達的任務(wù)，對本月的計劃任務(wù)進行分解，并下達到各區(qū)隊，要求層層分解，直至單井，確保生產(chǎn)、交售任務(wù)按計劃完成。

二是認真做好原油生產(chǎn)任務(wù)的組織、協(xié)調(diào)、指揮、調(diào)度和銷售工作，并將每月的工作總結(jié)和下月的工作計劃及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

三是健全各類臺帳，真實準確填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)，每月形成一份生產(chǎn)運行分析報告，上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。

四是加強油井維修的監(jiān)督，油井發(fā)生故障后，管理人員到場檢查，將故障情況及時匯報井下作業(yè)大隊，在維修過程中，加強現(xiàn)場監(jiān)督，根據(jù)作業(yè)要求，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，并做到維修質(zhì)量不過關(guān)不簽字，作業(yè)后井場不干凈不簽字，為提高生產(chǎn)時效和油井免修期奠定良好基礎(chǔ)。

五是加強油井計量的監(jiān)督管理，提高油井計量的準確率。新區(qū)油井產(chǎn)量低、排量大，油井計量的準確率難以掌握，四季度我隊在原傳統(tǒng)統(tǒng)計量基礎(chǔ)上，加大油比測試，規(guī)定每天測試一次，以此提高油井計量的準確率。

（二）加強制度建設(shè)，開展作風(fēng)紀律整頓

按照《采油廠制度匯編》，結(jié)合采油廠勞動作風(fēng)紀律整頓活動，制定整頓實施方案，整體工作扎實推進。一是廣泛動員學(xué)習(xí)，組織大隊全體人員學(xué)習(xí)文件精神，周密安排，確保整頓工作順利開展。二是廣泛征求意見，聽取意見和建議，從中尋找問題和不足，制定改進辦法。三是堅持邊學(xué)習(xí)，邊整改，建立作風(fēng)整頓進度登記臺帳。每人撰寫了《作風(fēng)整頓心得體會》，通過作風(fēng)整頓，加強了制度建設(shè)，規(guī)范了考勤管理，杜絕了違規(guī)違紀，解決了干部職工“不用心、不盡責(zé)、不主動”等方面的突出問題，努力營造“和諧有為、勇于奉獻”的企業(yè)文化氛圍。

（三）全面實施對標管理

為了認真貫徹落實采油廠《對標管理實施方案》。我隊成立了對標領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了對標管理實施方案，堅持“先易后難，以點帶面，整體推進，重點突破”的原則，建立對標項目，制定具體措施，分階段、分層次實施對標管理，把內(nèi)部對標作為工作重點，按照“尋找差距，確立標桿，互相學(xué)習(xí)，取長補短，持續(xù)推進，共同進步，不斷超越”的總體思路，達到全面提升大隊綜合競爭力的目的。

在選定標桿的過程中，我們認真檢查和考核了各單位工作情況，本著取長補短，互相促進的原則，繼續(xù)以采油區(qū)為“增產(chǎn)增效，創(chuàng)新管理”的標桿。以采油區(qū)為“安全環(huán)保，節(jié)能管理”的標桿。以區(qū)為“石油管護，設(shè)備管理”的標桿。運輸隊為一大隊 運輸隊對標。通過內(nèi)部對標，提高全大隊的整體管理水平。

一是學(xué)習(xí)采油區(qū)增產(chǎn)增效和創(chuàng)新管理，提高了生產(chǎn)經(jīng)營水平。區(qū)通過對標管理，強化了油井分片管理，提高了油井管理水平，同時加強對接管四區(qū)的長油層的口油井的管理，降低了生產(chǎn)成本。采油區(qū)通過對標，加強了生產(chǎn)運行管理，配合大隊積極協(xié)調(diào)遺留問題，保證生產(chǎn)正常運行。

二是以采油區(qū)安全環(huán)保、節(jié)能工作為標桿，促進大隊安全平穩(wěn)運行。各單位在對標學(xué)習(xí)中，查找安全環(huán)保的薄弱環(huán)節(jié)，加大隱患排查力度，保證了油區(qū)安全平穩(wěn)運行。同時，在節(jié)能工作中，全部更換新盤根，降低了盤根和光桿的費用，與上季度同期相比，下降了%。

三是以采油區(qū)“石油管護，設(shè)備管理”為標桿，加大石油管護力度，杜絕了原油及其他財產(chǎn)的流失，同時加強設(shè)備管理，規(guī)范了管理程序，定期檢查保養(yǎng)，設(shè)備故障明顯下降，維修費用與上季度相比下降了%。

總之，在對標管理中，我們完善考核細則，每月對各單位的對標進行檢查考核，并認真填寫對標項目進度情況，我們將繼續(xù)探索對標管理新經(jīng)驗、新舉措，逐步提升我隊的對標管理水平，使對標管理工作切實落到實處，見到實效。

（四）安全環(huán)保工作扎實有效

一是加大冬季安全環(huán)保檢查和隱患整改力度，每月對各單位進行一次安全環(huán)保大檢查，同時加強日常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，現(xiàn)場監(jiān)督整改，四季度共整改隱患處。二是加強安全環(huán)保的現(xiàn)場監(jiān)督 檢查，與月上旬組織了一次安全環(huán)保大排查，重點對井場設(shè)施、井房的通風(fēng)口等重點環(huán)節(jié)進行逐一排查，確保冬季安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。三是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握操作規(guī)程，特別是對HSE進行了全面培訓(xùn)，從而對安全、環(huán)保的理念有了更深理解。四是加強石油管護，加大了巡查力度，杜絕了財產(chǎn)流失。四季度我大隊無一例安全事故。

（五）全面推進HSE管理體系建設(shè)

為了認真貫徹落實采油廠HSE管理工作方針，全面推進HSE管理體系。我大隊制定了健康、安全與環(huán)保目標和指標。一是以預(yù)防為主，安全第一；以人為本，遵守法紀；清潔生產(chǎn)，保護健康，科學(xué)發(fā)展，精細管理為方針，全面推進油田標準化建設(shè)。二是明確目標，認真評價環(huán)境因素，建立管理方案，根據(jù)環(huán)境因素，建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。三是要求達到生產(chǎn)死亡事故、火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零，特殊崗位、勞動用品、特種設(shè)備合格率%的目標，努力推進HSE管理體系建設(shè)。

（六）注重日常管理，樹立良好形象。

進入四季度，我隊加強日常管理。一是規(guī)范考核制度，職工請銷假嚴格按照請假條填寫。二是更加細化了調(diào)度室人員的業(yè)務(wù)分工。三是健全各類軟件，規(guī)范了各類材料的歸檔。四是開展公平、公正的創(chuàng)優(yōu)評差。五是注重室內(nèi)及環(huán)境衛(wèi)生，保持辦公區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔。樹立我大隊的良好形象。

(七)黨建、計劃生育工作扎實推進

今年以來，我大隊在廠黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，黨建、計生、企 業(yè)文化扎實推進。一是建設(shè)學(xué)習(xí)型班子，結(jié)合實際，制定全年學(xué)習(xí)計劃，內(nèi)容涉及黨的理論、業(yè)務(wù)知識及生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。二是進入四季度學(xué)習(xí)黨的十八大精神，學(xué)習(xí)總書記參觀中華復(fù)興大型展覽的講話精神“腳踏實地，務(wù)實工作”。三是努力實現(xiàn)“企業(yè)文化”，大幅提升，努力實現(xiàn)員工快樂工作、生活美好的愿景，建立企業(yè)文化的價值體系，逐步用文化理念指導(dǎo)管理制度創(chuàng)新。四是認真貫徹黨的計生政策，按時上交相關(guān)證件。

三、幾點體會

回顧四季度及一年來的工作，經(jīng)過認真總結(jié)，有幾點體會，主要是：

（一）創(chuàng)新才能應(yīng)對挑戰(zhàn)。我大隊油井分散，排量大，產(chǎn)量低，生產(chǎn)成本高，面對這些問題，我們大膽嘗試，在采油區(qū)實施了集中加溫、污水回注和油井分片管理，既排除了單井加溫帶來的隱患，又緩解了污水壓力，同時解決了采油工短缺問題，降低了煤耗和采油工工資，通過對比，噸油耗煤與去年同期相比下降.噸，全年交售原油按噸計算，可節(jié)煤.噸，每噸按元計算，全年可節(jié)支.萬元。采油工工資與去年同期相比每月降低元，全年可節(jié)支元，上述兩項全年共節(jié)支.萬元。

同時繼續(xù)開展小改小革。針對新區(qū)產(chǎn)量低的問題，從月份起全大隊共更換小皮帶輪個，平均每口每日節(jié)電度，月可節(jié)電度，年可節(jié)電度，每度按.元計算，年可節(jié)支元。

（二）探索才能破解難題。為了解決井口漏油給環(huán)保帶來的壓力和盤根、光桿頻繁更換問題，我們不斷探索，反復(fù)實驗，最 后，我們終于找到了適合我廠油井的盤根，現(xiàn)已全廠推廣使用，盤根和光桿消耗明顯下降，我們對口油井更換盤根作了對比，每月光桿節(jié)支元，維修費用節(jié)支元，盤根每月節(jié)元。口油井平均每月節(jié)支元，平均每口井每月節(jié)支.元。全大隊現(xiàn)有生產(chǎn)井口，每月可節(jié)支.元。從月份實施至月累計節(jié)支.萬。

同時借鑒采油區(qū)集中加溫和污水回注的成功經(jīng)驗，采油區(qū)對新接管四區(qū)長油層的口井實施集中加溫，然后將污水通過管道輸入污水處理站，該項目的實施，既避免了路段復(fù)雜給車輛拉運帶來的安全隱患，又減少了車輛拉運費用，降低了煤的消耗。實施后，每天少拉車次污水，每車次節(jié)柴油公升，每日節(jié)油公升，月節(jié)油公升，全年節(jié)柴油公升，每公升按.元，年可節(jié)支元。同時每月可降低煤耗噸，每噸按元計算，每月節(jié)支元，全年可節(jié)支元。上述三項共節(jié)支元。

（三）對標才能縮短差距。沒有科學(xué)的標準就不能有效地確定目標與績效。我們在開展對標管理中，對收集的數(shù)據(jù)資料進行比較分析，確定自己與標桿的績效差異，根據(jù)差異制定對標實施方案，包括明確具體的計劃，周密的安排，科學(xué)合理的實施步驟，以階段性的成績評估結(jié)果等，三季度我們開展內(nèi)部對標，取得了成績，四季度我們總結(jié)經(jīng)驗，拓寬了對標思路，根據(jù)對標項目，標桿值，實施細則和進度情況，完善考核細則，強化監(jiān)督考核，縮短了對標差距。

這三點體會我們將進一步深入研究，把創(chuàng)新、探索和對標做為今后工作的主線。

四、存在的主要問題：

一年來，特別是第四季度，我們做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍然存在一些不足和問題，主要有：

（一）人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平較差，缺乏管理人才和技術(shù)人才。

（二）雖然通過作風(fēng)紀律整頓，使員工的思想和作風(fēng)有所轉(zhuǎn)變，但部分員工仍存在著不思進取，工作積極性不高等問題。

（三）由于相關(guān)部門協(xié)調(diào)不力，原計劃今年月份實施的麻地溝集中加溫和污水回注項目難以實施。

（四）為了保證高產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)，電力部門限電時，停抽了低產(chǎn)區(qū)油井，造成了油井誤產(chǎn)。

（五）由于我隊產(chǎn)量低，基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持和幫助。

這些問題，有的我們需要采油廠給予支持，有的我們將不斷尋求解決。

五、明年的總體打算：

年，我們將轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)新工作思路，堅持“定額管理，嚴格考核，提高產(chǎn)能，增加效益”的原則，推行績效掛鉤，細化對標管理，全面推進HSE管理體系，努力完成采油廠下達的各項任務(wù)指標。

實現(xiàn)年任務(wù)目標，主要采取以下措施：

（一）制定全年工作計劃，超前謀劃，提早安排，為完成全年目標任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）對照目標責(zé)任，層層分解，細化落實，確保任務(wù)落實到區(qū)、隊、班、井、人。確保任務(wù)指標按計劃完成。

（三）積極主動協(xié)調(diào)糾紛，盡快實施麻地溝集中加溫和污水回注項目，緩解污水回注壓力，減少車輛拉運費用。

（四）借鑒部分油井管輸?shù)某晒?jīng)驗，提早規(guī)劃聶家灣山上油井的管輸，降低生產(chǎn)費用。

（五）克服春季雨雪帶來的不利因素，抓住重點，統(tǒng)籌安排，圓滿完成第一季度的生產(chǎn)交售任務(wù)，實現(xiàn)首季“開門紅”。

（六）進入二季度，在確保生產(chǎn)高效運行的同時，加大油區(qū)安全生產(chǎn)排查力度，開展隱患排查，環(huán)境治理，實現(xiàn)安全運行，清潔生產(chǎn)目標。

（七）繼續(xù)強化安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，健全安全生產(chǎn)長效機制，完善各類應(yīng)急預(yù)案，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

（八）做好新井接管的準備工作，做到接一口，建一口，達標一口。同時，要做好新井測產(chǎn)的工作，為勘探開發(fā)提供真實、可靠的數(shù)據(jù)。

（九）全面推進HSE管理體系，樹立安全、環(huán)保、健康的新理念，促進安全文明生產(chǎn)、健全協(xié)調(diào)發(fā)展。

（十）進入三季度，把防汛工作作為重點工作，提前做好汛期的防洪工作，做到防患于未然，確保汛期的人身和財產(chǎn)安全。

（十一）大力開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提高員工的素質(zhì)，增強凝聚力，打造嚴謹務(wù)實，高效的職工隊伍。

（十二）提前做好冬季設(shè)備的檢查保養(yǎng)工作，做好管道的保 溫工作，保證設(shè)備正常運行。

（十三）克服冬季雪災(zāi)帶來的困難，向全年目標任務(wù)發(fā)起的沖刺，為順利完成全年任務(wù)，實現(xiàn)“滿堂紅”目標而努力。

總結(jié)一年來的工作，有成績，但也存在不足，在今后的工作中，我們將克服不足，扎實工作，為采油廠持續(xù)、健康發(fā)展做出貢獻。

第五篇：采油大隊工作總結(jié)

采油大隊2010年工作總結(jié)

2010年采油大隊在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，緊緊圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營”這一中心，充分發(fā)揚艱苦奮斗精神，著力規(guī)范和理順內(nèi)部管理體制，加強安全、環(huán)保、節(jié)能等配套基礎(chǔ)建設(shè)，全力推行“精細管理”，圓滿完成了采油廠下達的各項工作任務(wù)。

一、采油大隊基本情況

采油大隊為科級建制單位，現(xiàn)有職工735人，其中正式職工55人，聘用工211人，雇用采油工469人（平均1.1人/井）；采油大隊下設(shè)8個采油區(qū)，機修隊1個、計量站1個、調(diào)度室1個；采油大隊共有油井617口，井場341個，其中生產(chǎn)井開井426口，停井191口，日產(chǎn)原油582噸，日產(chǎn)液2195方，綜合含水率69.84%，平均單井日產(chǎn)1.37噸。

二、各項任務(wù)指標完成情況

2010年油田公司下達我廠生產(chǎn)任務(wù)18萬噸、交售17.64萬噸，截止2010年12月30日，井口實際生產(chǎn)178956.20噸，報油田公司180010噸。交售176410噸，欠小河6019.22噸。

三、2010年主要工作

（一）、加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，節(jié)資降耗，有效控制生產(chǎn)成本 2010年消耗原煤12170.44噸，噸油消耗0.06噸。同比2009年

節(jié)約原煤3617.47噸，節(jié)約資金約271.31萬元。消耗柴油243565.61公斤，噸油消耗1.34公斤。同比2009年節(jié)約121.18噸，節(jié)約資金約90.88萬元。消耗電6073398度，噸油消耗33.93度。同比2009年節(jié)約610240.64度，節(jié)約資金約42.71萬元。消耗機油6098.4公斤，噸油消耗0.03公斤。同比2009年節(jié)約3.61噸，節(jié)約資金約4.18萬元。消耗脫水劑26968公斤，噸油消耗0.15公斤。同比2009年節(jié)約36.17噸，節(jié)約資金約57.87萬元。消耗洗衣粉17482袋，噸油消耗0.1袋。同比2009年節(jié)約27131袋，節(jié)約資金約4.34萬元。

2010年采油大隊每月平均井數(shù)415口，以2009年的每口井1.5個采油工為基數(shù)，則2010年平均每月需623名采油工，2010年平均每月在崗采油工530人，較2009年采油工減少93人，每名采油工工資按一年1.5萬元計算，則2010年節(jié)約采油工工資費用約139.5萬元。

以上各類消耗及采油工工資共計節(jié)約資金610.79萬元。在控制上述主要材料消耗外，我們嚴把柴油機、自吸泵、三寸膠管、水泥、磚和其它材料領(lǐng)用關(guān)。各類材料均不同程度下降。同時，扎實開展“修舊利廢”、冷脫水、間歇抽油等多項舉措，節(jié)能工作取得實效。

（二）、健全管理制度，提升管理職能

2010年采油大隊根據(jù)自身職能，對《采油大隊綜合管理制度》進行進一步的修改、完善，該辦法系統(tǒng)地理順工作流程，明確崗位職責(zé)及考核細則。采油大隊按照生產(chǎn)進度和生產(chǎn)崗位雙項考核思

路，逐月下達生產(chǎn)任務(wù)，層層分解生產(chǎn)指標，完善責(zé)任考核體系，做到月、季度、半年、任務(wù)指標逐人逐崗考核。同時對生產(chǎn)經(jīng)營中的各單位、各環(huán)節(jié)進行一月一考核，起到積極的推動作用。

1、人員素質(zhì)明顯提高。在考核中，采油大隊嚴格按照《考核細則》，對各單位、各環(huán)節(jié)進行綜合考核，對不負責(zé)任，不勝任崗位，責(zé)任感弱化，不思進取的人員進行調(diào)離崗位或降職處理，有效地增強了職工的危機感和緊迫感，提高了職工的整體素質(zhì)。

2、真抓實干，扎實開展油井計量工作。建立了三級油井計量管理工作體系，規(guī)范了計量工作流程，配備化驗器具；目前，我廠426口生產(chǎn)井全部實現(xiàn)單井計量，嚴格按照油田公司要求，統(tǒng)一填寫各類報表。加大培訓(xùn)力度，提高員工整體水平，全年總計培訓(xùn)15次，普及率達100%，培訓(xùn)合格率達95%。在采油大隊開展的油井計量競賽評比活動中，組織了31名油井計量工參加競賽，受獎職工6名。油田公司三次檢查考核我廠油井計量工作，充分肯定了我廠做出的成績，給予我廠很好的評價。

3、井下作業(yè)監(jiān)督有效。井下、抽油機等油井設(shè)施發(fā)生故障，各采油區(qū)都能及時上報，特別是井下發(fā)生故障，大隊調(diào)度室及時通知井下作業(yè)大隊。作業(yè)隊上井后，采油區(qū)安排人員進行現(xiàn)場監(jiān)督配合，并對使用材料進行詳實登記。今年共配合監(jiān)督大修383井次，中小修1147井次，處理故障井1口。保證了油井故障及時排除，生產(chǎn)盡快恢復(fù)。

4、計量站、收油站管理更加合理。加強原油出庫到計量、交

售各個環(huán)節(jié)上的管理，加強與管輸公司的協(xié)調(diào)，做到計量準確，交售暢通，票據(jù)傳遞規(guī)范，真正形成生產(chǎn)、計量、交售一體化。

2010年計量站累計調(diào)運原油6731車，出庫177906.91噸，計量毛油178000.30噸，交售小河集輸站6731車，合計毛油177848.34噸，純油173075.95噸，綜合含水2.68%，計量與交售單車誤差20公斤。

截止12月20日結(jié)算原油運費6369車，累計純油163954.76噸，應(yīng)結(jié)運費12345503.85元，超水、毛油、皮重短缺扣款109896.90元，實結(jié)運費12235606.95元。

2010年共收煤652車，合計16310.82噸。其中塊煤566車，14155.18噸，煤渣86車，2155.64噸。與去年同期相比少掉4745噸。

5、機電維修隊職能作用得到充分發(fā)揮。機電維修隊擔負著抽油機維修、生產(chǎn)用品加工，電力設(shè)施保養(yǎng)和車輛維修保養(yǎng)工作，承擔著儲油罐的更換、道路維護等生產(chǎn)運行中的后勤服務(wù)保障工作。

2010年機電維修隊汽修組共維修大小車輛886臺次。抽油機班共維修保養(yǎng)抽油機953臺次、安裝抽油機56臺次。電工班維修配電柜512臺次、安裝檢修照明線路255次、維修電動機180臺、檢修發(fā)電機25臺。運輸班槽子車、吊車配合出車1066車次，鏟車配合出車1309車次，推井場22個，灑水車出車742車次。電焊組配合修抽油機111次，配合修車216余次，加工各種生產(chǎn)用品428余件，舊罐加工生產(chǎn)儲煤罐237個。罐廠加工生產(chǎn)儲油罐322個、測油比罐10個、活動井房7間、防護欄452套、彩鋼房7間、計量罐

10個、注水罐1個、試焊節(jié)能火爐15個、維修彩鋼房3間。

同時大力開展“修舊利廢”工作，成立“修舊利廢”領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專人鑒定，對有使用價值的舊材料全部加工再利用，做到精細管理，節(jié)資降耗。一是利用下腳料和廢油桿、廢油管1400余件加工各種標牌和搭建井房，節(jié)資14000余元；二是修舊利廢加工抽油機5臺、連桿7根、減速器蓋子4個，節(jié)資94100元。三是縮減勞保手套1200雙，節(jié)資2400元；全年共節(jié)資約110500余元。

6、職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強。8月2日，采油廠召開“大干100天，沖刺1000萬”勞動競賽動員大會，大隊按照競賽部署，開展“賽成本、降消耗；賽產(chǎn)量、奪第一；賽質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全、零事故；賽紀律、爭先鋒；賽精神、比貢獻”六賽活動，認真落實競賽指標。在本次勞動競賽中，黨團員發(fā)揮模范帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強，全員動員努力完成競賽任務(wù)。

7、眾志成城，抗災(zāi)救災(zāi)成績顯著。8月份，50年不遇的特大降雨災(zāi)害給我廠生產(chǎn)、生活帶來了極大的困難，在抗災(zāi)搶險和災(zāi)后重建中采油大隊廣大職工不怕吃苦、敢于奉獻，根據(jù)災(zāi)情制定搶修方案，及時組織人員進行災(zāi)后重建，修復(fù)油區(qū)沖毀土路55公里、砂石路40公里、過水橋梁3座，修復(fù)損毀井場圍墻300米、井場三池一槽55個，修復(fù)更換電機6臺，恢復(fù)倒伏電桿10根。將受災(zāi)損失降至最低并在最短時間內(nèi)恢復(fù)了生產(chǎn)。12月15日油田公司災(zāi)后重建項目驗收小組采取查閱資料檔案和深入現(xiàn)場核實工程總造

價及工程量的方式對我廠進行了驗收，我廠災(zāi)后重建工作得到了驗收小組的認可和好評。

8、定額庫存，向全年18萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)發(fā)起沖刺。面對產(chǎn)能不足，生產(chǎn)任務(wù)重的不利局面，12月份，采油大隊積極落實生產(chǎn)任務(wù)，采取倒排生產(chǎn)任務(wù)等辦法，每日召開生產(chǎn)碰頭會，對完成任務(wù)不力的采區(qū)，及時督促。12月中旬，召集采油區(qū)隊負責(zé)人，在白狼城集輸站再次召開動員大會，會上明確了各區(qū)隊及集輸站的定額庫存，向全年生產(chǎn)任務(wù)發(fā)起沖刺。月底采油大隊庫存原油1169.87噸，集輸站庫存原油543.78噸，均創(chuàng)歷史新低，低于定額要求。圓滿完成了全年18萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)。

9、公平公正地開展民主生活、創(chuàng)優(yōu)評差活動。大隊及各區(qū)、隊、站按照采油廠要求，每季度召開民主生活和創(chuàng)優(yōu)評差會，充分發(fā)揮激勵機制作用。嚴格考勤制度，加強區(qū)務(wù)、灶務(wù)的監(jiān)督管理，實行半月一公開，增強管理透明度。

（三）、扎實推進安全環(huán)保工作，努力創(chuàng)建平安油區(qū)

面對產(chǎn)能不足及安全環(huán)保基礎(chǔ)薄弱等不利因素。采油大隊多次組織召開安全環(huán)保專題會議并開展安全檢查整改工作，堵塞安全管理漏洞。

1、強化安全生產(chǎn)管理，做好檢查整改工作。針對安全環(huán)保工作，大隊每月召開安全環(huán)保專題會議；2010年各采油區(qū)隊進行全面隱患排查自查自糾12次，并及時對危房、老化線路等進行了整改，累計整改更換井場老化線路1800米，整改修復(fù)危房14間，整改實施地埋罐4具，整改井場加溫火膛、煙囪125個，對井口輸油管線

實施掩埋、加防護棉，共計3200米。

2、完善責(zé)任考核，落實安全環(huán)保責(zé)任制。采油大隊實行安全“一票否決制”。根據(jù)事故情節(jié)追究相關(guān)責(zé)任，并依照采油大隊《考核細則》進行處罰。采油大隊與各采油區(qū)、隊、站、主要負責(zé)人簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書》，每月對安全環(huán)保第一責(zé)任人進行考核。采油區(qū)、隊層層簽訂責(zé)任書，做到責(zé)任明確，責(zé)任到人。同時加強人員的安全培訓(xùn)，使安全環(huán)保防范意識得到了高。

3、加強環(huán)保治理，營造良好油區(qū)環(huán)境。一是加大清潔文明井場建設(shè)，按照標準要求，徹底清理井場垃圾，取締和掩埋油區(qū)和井場所有排污池，累計建設(shè)清潔文明井場319個。二是加強油區(qū)綠化工作，今年各區(qū)、隊、站分別在油區(qū)道路、井場累計植樹1800余株。三是實行分片管理。為防止車輛行駛中道路塵土帶來影響，采油大隊配備灑水車，在鄰近村民道路上灑水，保持道路潮濕及運輸暢通。

2010年采油大隊在安全環(huán)保工作中雖然做了大量的工作，但安全事故仍然沒有得到有效控制。今年共發(fā)生安全事故19起（其中死亡事故1起、輕傷事故18起），環(huán)保事故2起、失火事故4起、交通事故5起。這些事故的發(fā)生，說明我們管理中還存在著一定漏洞，我們會認真總結(jié)，吸取教訓(xùn)，認真落實安全環(huán)保責(zé)任，強化安全環(huán)保管理，努力營造安全環(huán)保的生產(chǎn)環(huán)境。

（四）、黨建工作彰顯特色

2010年采油大隊黨支部在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀

為指導(dǎo)，全面推進黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，為完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標和構(gòu)建和諧油區(qū)的目標提供堅強的思想、政治保證。

1、抓責(zé)任制落實，把黨建工作擺在重要位置。為適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對黨建工作的要求，大隊黨支部認真分析現(xiàn)狀、結(jié)合實際，制定《采油大隊黨支部黨建工作責(zé)任制》，并由支部書記與各支委簽訂《采油大隊黨建工作責(zé)任書》，構(gòu)建上下同心共抓黨建的運行體制。

2、抓思想政治學(xué)習(xí)，提高黨員思想水平。今年支部組織學(xué)習(xí)10余次，班組成員每人學(xué)習(xí)筆記10000字以上，心得體會3篇以上；普通黨員學(xué)習(xí)筆記5000字以上，心得體會2篇。在學(xué)習(xí)形式上開展多種形式的黨員教育工作，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上進一步增強了政治性、思想性和知識性。

3、抓隊伍建設(shè)，增強整體合力。為了加強采油大隊黨建工作，按照廠黨委要求任命了組織委員和宣傳委員各一名，使黨建工作從組織上得到了保證。在組織發(fā)展中堅持“十六字”方針，培養(yǎng)發(fā)展了2名黨員、確定了3名入黨積極分子。

4、加強支部建設(shè)，提高職工凝聚力、戰(zhàn)斗力。采油大隊支部認真組織落實“大干100天、黨員沖在前”活動，深入一線，爭做勞動競賽表率，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。

四、存在的困難和問題

雖然今年我們做了大量的工作，但是采油大隊面臨的困難和問

題仍然很多、很嚴峻，主要有以下幾個方面：

1、安全環(huán)保壓力大。大部分井房屬磚木結(jié)構(gòu)、又年限較長、存在安全隱患。污水問題更是目前最敏感的問題。設(shè)備短缺，嚴重制約著正常生產(chǎn)。

2、隨著采油廠的不斷發(fā)展，目前采油大隊職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平普遍較低，職工的整體素質(zhì)、文化層次差異很大，管理能力平庸、技術(shù)水平有限，缺乏相關(guān)專業(yè)人才，技術(shù)力量需要進一步加強。

3、區(qū)、隊三輪司機、修理工短缺，影響生產(chǎn)正常運行，望采油廠給予配備。

4、區(qū)、隊基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，抗自然災(zāi)害能力較差，望能加大區(qū)、隊基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。

以上是采油大隊2010年所做的工作，在下一步工作中，我們將繼續(xù)保持勞動競賽勢頭，齊心協(xié)力，為全面完成采油廠各項生產(chǎn)經(jīng)營指標不懈努力。

五、2011年工作計劃

2011年，采油大隊將在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立發(fā)展宗旨，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，努力完成2011年各項任務(wù)指標，具體措施有以下幾個方面：

1、繼續(xù)加強職工隊伍建設(shè)，團結(jié)一切力量，充分發(fā)揮采油大隊職工最大潛能，使其更好的為油田建設(shè)服務(wù)。

2、竭力完成采油廠下達的原油生產(chǎn)、交售，成本控制等生產(chǎn)任務(wù)指標。

3、嚴格量化考核，細化成本管理，將生產(chǎn)成本管理推行到采油區(qū)、隊、站，使單井單月生產(chǎn)材料費用得到控制。

4、加強職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能有新的、更大的提高。

5、繼續(xù)貫徹落實油田公司油井計量工作的有關(guān)精神，著力抓好我廠一線職工隊伍建設(shè)，提升單井計量水平。

6、完善采油大隊內(nèi)部管理制度，執(zhí)行全新的考核辦法，呈現(xiàn)采油大隊新的管理特色。

7、強化安全環(huán)保管理工作，努力創(chuàng)建平安油區(qū)。

總之，在新的一年里采油大隊全體職工，將以全新的工作姿態(tài)迎接全新的工作，以飽滿的工作精神應(yīng)對全新的挑戰(zhàn)，以頑強的工作作風(fēng)完成2011年各項任務(wù)指標。

采油大隊

二0一一年一月三日