第一篇：一季度院感工作總結(jié)

一季度院感工作總結(jié)

1.一月份院感科對全院醫(yī)護人員進行了院感知識講座培訓(xùn)，重點講解了手衛(wèi)生制度、醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露的規(guī)范處置、醫(yī)院感染控制措施，提高了大家對院感知識的認識。

2.每月對全院重點科室進行環(huán)境衛(wèi)生學(xué)檢測，以保證工作環(huán)境的安全，防止交叉感染的發(fā)生。

3.每月對全院所有出院病例進行抗生素統(tǒng)計，對抗生素使用情況及時上報，指導(dǎo)臨床合理用藥。

4.針對手術(shù)室層流凈化環(huán)境衛(wèi)生學(xué)檢測不合格情況，深入科室查找原因，及時向分管領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，加快對手術(shù)室層流凈化的維修。

5.為防止重癥監(jiān)護室病人發(fā)生交叉感染，降低醫(yī)院感染率，聯(lián)合醫(yī)務(wù)科、護理部深入科室對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，現(xiàn)場指導(dǎo)，采取控制措施，提高大家對醫(yī)院感染的認識。

6.一季度有10名醫(yī)務(wù)人員發(fā)生職業(yè)暴露，分別對其傷口進行規(guī)范消毒處置，并注射乙肝免疫球蛋白，及時進行跟蹤隨訪。

7.選派兩名護士參加了高壓蒸汽滅菌鍋的培訓(xùn)，并取得了上崗資格。8針對我院醫(yī)務(wù)人員發(fā)生的職業(yè)暴露，院感科制定了職業(yè)暴露的工作流程，并下發(fā)給各科室進行學(xué)習(xí)，提高了醫(yī)務(wù)人員的自我保護意識，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)知識院感工作，并為臨床一線人員購置了護目鏡。9.6月1日迎接了濟南市衛(wèi)生監(jiān)督所的監(jiān)督檢查，下一步院感科將嚴格按照考核標準進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋

處理；逐步落實抗生素使用原則，合理使用抗生素；定期進行院感知識培訓(xùn)，提高大家對醫(yī)院感染的認識；及時做好重點科室的監(jiān)測，確保醫(yī)療安全。

第二篇：一季度院感總結(jié)

2012年一季度ICU院感總結(jié)

自從2012年1月11日我院舊住院大樓改造完畢，ICU重新開始運營。一、一季度我科在院感方面開展了如下工作：

1、每月對ICU的空氣進行細菌培養(yǎng)、醫(yī)務(wù)人員的手、物表和消毒液進行采樣培養(yǎng)，及時匯總、分析監(jiān)測結(jié)果，發(fā)現(xiàn)ICU醫(yī)院感染存在的危險因素，尋找有效的預(yù)防和控制方法，從而減少醫(yī)院感染的發(fā)生，提高醫(yī)療護理質(zhì)量。

2、對每一位新入住ICU的患者進行目標性監(jiān)測：肛拭子、咽拭子、定植菌篩查。

3、對每位住進ICU的患者均進行導(dǎo)尿管相關(guān)性感染、導(dǎo)管相關(guān)性感染以及呼吸機相關(guān)性肺炎的監(jiān)測，采取了以下措施：

（1）加強科內(nèi)醫(yī)護人員的管路管理意識，充分認識管路監(jiān)測和護理的重要性。

（2）加強各種管路的護理，每日進行管路的評估：氣管套管每周更換一次，定期進行痰培養(yǎng)和藥敏的檢查，針對反饋結(jié)果合理應(yīng)用抗生素；深靜脈置管者每日更換敷貼，被污染或潮濕時及時更換，定期作血培養(yǎng)檢查，針對反饋結(jié)果合理應(yīng)用抗生素，治療不需要時及時拔管；尿管患者每日行尿道口護理兩次，定期作尿培養(yǎng)檢查，每兩周更換尿管一次，每周兩次更換尿袋。病人翻身或外出檢查時予以夾閉各管道，防止逆流。

二、雖然我科在院感監(jiān)測方面有了很大進步，但還是存在著一些不足：

1、一季度我科收治患者數(shù)量多，病情重，護理人員相對不足，感染管理小組沒有充分發(fā)揮其作用。

2、個別醫(yī)生護士對醫(yī)院感染還不夠重視，甚至進入ICU監(jiān)護區(qū)域不帶口罩，帽子，對醫(yī)院感染的診斷和病情分析方面存在不足，院感相關(guān)報表不能及時送達院感科。

3、物表采樣多次細菌超標不合格。

三、針對以上存在的問題，感染管理小組進行了原因分析，如下：

1、本科室人員院感意識薄弱，進行操作時沒有做好手衛(wèi)生，離床單元距離過近，相關(guān)科室進入ICU時，沒有把好入口關(guān)。

2、科室清潔工和護工院感知識培訓(xùn)不到位，督促檢查不及時。

四、整改措施：

1、加強基礎(chǔ)衛(wèi)生工作，在患者多的時候，物表擦拭消毒由每日兩次增加到每日三次。

2、繼續(xù)加強對患者的院感監(jiān)測，如發(fā)現(xiàn)有多重耐藥菌的患者立即實施床旁隔離，懸掛警示標示，并注意醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生，沒有進行操作時離床一米遠觀察病人，防止交叉感染。各種醫(yī)療垃圾、被服按相應(yīng)處理措施進行處理。

3、加強對清潔工和護工院感知識培訓(xùn)，科內(nèi)定期開展院感知識講座，督促檢查清潔工、護工的清潔消毒工作落實情況并及時反饋，做出整改，對培養(yǎng)出有耐藥菌的樣本區(qū)域進行針對性的消毒處理，處理后再重新采樣，直至合格為止。

第三篇：院感督查工作一季度總結(jié)

醫(yī)院感染管理質(zhì)量督查小結(jié)

（2015年第一季度）

一、亮點：各科室都能認真執(zhí)行常規(guī)消毒隔離制度

二、存在的問題：

1、2、院感病例監(jiān)測：個別醫(yī)生不能及時填寫醫(yī)院感染調(diào)查表。手衛(wèi)生方面：個別醫(yī)生不能掌握洗手的正確方法和指征，有的科室速干手消毒劑開啟后未及時標注日期。

3、4、醫(yī)療廢物管理：門診生活垃圾中混有一次性口罩。

環(huán)境衛(wèi)生學(xué)：本季度環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測中，四病區(qū)治療室臺面菌落數(shù)超標。

5、傳染病管理：三病區(qū)查出開放式結(jié)核一人。

三、原因分析：

1、春天，住院患者多，特別是開發(fā)式病房，病人周轉(zhuǎn)快，醫(yī)生不能及時填寫醫(yī)院感染調(diào)查表。

2、醫(yī)生沒有按時參加手衛(wèi)生培訓(xùn)，有的護理人員對手衛(wèi)生用品管理規(guī)范不熟悉。

3、門診診室較多，醫(yī)療垃圾箱在治療室，不方面，導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員隨手放入生活垃圾中。

4、5、四病區(qū)采樣前期未按要求擦拭治療室臺面。

開放式結(jié)核患者以前患有結(jié)核，由于長期住院，營養(yǎng)缺乏，導(dǎo)致結(jié)核復(fù)發(fā)。

四、整改措施：

1、經(jīng)常深入病房檢查，督促醫(yī)生及時填寫醫(yī)院感染調(diào)查表

2、加強對醫(yī)生手衛(wèi)生知識的培訓(xùn)，經(jīng)常提問、考核，提高醫(yī)生洗手的依從性。3、4、5、門診監(jiān)控人員與總務(wù)科協(xié)調(diào)，購買醫(yī)療垃圾箱，正在改進中。四病區(qū)認真做好治療室的常規(guī)消毒工作。

結(jié)核患者已被轉(zhuǎn)入五病區(qū)隔離治療，要求各病區(qū)做好對長期住院患者傳染病的篩查工作，有異常及時上報，及時處理，以免造成醫(yī)院感染。

五、動態(tài)評價：

再次進行追蹤檢查，醫(yī)院感染調(diào)查表基本按時完成，門診醫(yī)療垃圾管理已規(guī)范，醫(yī)生對手衛(wèi)生知識的掌握和洗手的依從性有所改進，但仍未達到要求，仍需加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，是持續(xù)質(zhì)量改進督查的內(nèi)容。醫(yī)務(wù)科與院感科已聯(lián)合制定長期住院患者病情篩查制度下發(fā)，希望各科室認真執(zhí)行。

第四篇：一季度工作總結(jié)

第一季度工作總結(jié)

一季度的工作，隨著時間的推移，已經(jīng)接近尾聲。這三個月的時間里，我們組的工作總體而言有進步的方面，也有很多做得不好的地方。在這一個季度的時間里，我覺得我們組和我個人都學(xué)到了更多的知識。四月份即將來臨，我們所要面對的是人員和商品不同程度的變動，還有每天復(fù)核工作線路的變動，這些表明了一個問題：我們將一切從“零”開始，重新學(xué)習(xí)新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準備，為下一季度的工作做了規(guī)劃。

一、目標管理、溝通協(xié)調(diào)

1、對于我們組的工作量考核方面，我們?nèi)M的工作考核為8XX品項/月，個人目標為24000品項，每個人每一天要完成的目標為924品項，按照正常的工作量而言，基本上每個人都能完成。只是有時工作很小的情況下，晚班不能完成，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項工作完成后，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙，同時也是努力完成當天的工作量目標。

2、工作目標考核的第二方面，為下貨的差錯率考核。對于下貨的差錯率控制方面，有許多的因素會影響，從我們復(fù)核員的工作方面來講，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標準》來進行操作，那樣的話，不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制，而且在裝車、運輸、下貨過程中能在一定程度上保證商品的安全性（即控制質(zhì)量差異）。一季度的工作中，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的進步，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。但是也有做的不好的地方，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類商品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞，這些差異已由當事人負責承擔。

二、時間管理，日清日結(jié)

在時間管理方面，就我們復(fù)核組而言，就是能夠在短時間內(nèi)，按照出單順序、裝車線路來進行實施。我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。因為我們每一天只有三個人上早班，而且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車，最先出單的都是藥店的，藥店補的貨大多數(shù)有蜂蜜，因此，我們每天早上都安排一個復(fù)核速度快，但又精于裝箱的人員先進行復(fù)核。裝車人員都能盡快的裝好車來參與復(fù)核。

三、規(guī)范操作

剛從主樓搬到平面庫的時侯，我們組的規(guī)范操作做的不是很好，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全組同事齊心協(xié)力，每天多做一點，多想一點，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來進行，現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習(xí)慣。大家都會觀注每個人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范，比如衛(wèi)生，整潔之類的。在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作，每天下班前都會提醒大家把相關(guān)的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作。

四、人員管理 在人員管理方面，我認為一月份做的是比較好的，從我自己開始，每個人對每天的工作都滿懷熱情，每天都能夠做到任勞任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比較深，對于員工而言，他們都時時在看著自己，我做為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報怨，更多的是充滿信心。當然，人都會有煩躁的時侯，有時侯，我也感覺到很煩，為什么我做了大量的工作，但是我們組的業(yè)績總是上不去。不過，這些都是我要去面對的，就如同領(lǐng)導(dǎo)所說的，我們要做就做最好，不做就直接不做。在三月分的工作中，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情況，據(jù)了解，是由于未安排好生活與工作的時間、關(guān)系造成的，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn)。這些與我個人的工作不到位是分不開的。下個月我們面臨著人員、商品的重新組合，便利店改成日配的情況下，相信工作量會驟然增大。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度，以實現(xiàn)全組人員同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目標。

五、互幫互學(xué)，共同完成

在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時侯，工作量小時，我們會在下班前提前完成工作，這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)會組織我們組到別的班組幫忙，在這個過程中，我們可以學(xué)到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等?？梢蕴岣哒麄€部門的工作效率，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。周六的時間，我們會努力完成復(fù)核工作，有時間的話，可以幫助貨區(qū)進行周末盤點和收貨上架，他們也會幫我們準備復(fù)核時使用的各種小紙箱。

六、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

1月31日，公司組織了配送中心全體員工到總部學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化。藍總主要為（2016國土資源局半年工作總結(jié)）我們進解了人生觀，價值觀以及細節(jié)決定成敗。通過學(xué)習(xí)，我們對健之佳的未來更加充滿信心，堅定工作信念，更加注重規(guī)范操作，以實現(xiàn)做好細節(jié)工作的目標。

2月14日，參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解，通過此次培訓(xùn)，使我感受很深，將這些理論來對照我們現(xiàn)在的工作，覺得自己的業(yè)務(wù)水平還是很低，對于管理的方方面面覺得還做得不好。在今后的工作中，我將會按照此次培訓(xùn)的一些內(nèi)容來進行管理。

2月24日，倉管部經(jīng)理對本部組長以上領(lǐng)導(dǎo)干部進行了各崗位的崗位描述的培訓(xùn)，使我們更加明白了自己的職責，并明確了責任，明白了日常工作流程和內(nèi)容，以指導(dǎo)我們以后的工作。

3月份，組織全組人員進行了崗位描述的培訓(xùn)，讓每位員工都明確自己每一天應(yīng)該做好的工作內(nèi)容，以達成全組工作日清日結(jié)的工作目標。七、一季度盤點 3月28日，對倉庫商品進行了全面準確的盤點，通過此次盤點，我們可以看到：

1、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升；

2、貨區(qū)揀貨差異也有所上升。八、二季度的工作計劃：

鑒于倉庫搬遷后，人員、商品、門店線路的調(diào)整，在人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面，將會成為我們工作的重點，結(jié)合我們組的實際情況，將二季度的工作作如下計劃：

1、做好人員的工作態(tài)度方面的工作；

2、做好與運輸部的協(xié)調(diào)交接工作，確保商品出庫的準確性；

3、按照《商品復(fù)核裝箱標準》完成每一天的工作，確保商品在運輸、搬運過程中的安全性；

4、搬遷后，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性，我們將會盡早的適應(yīng)工作環(huán)境，努力實現(xiàn)每一天工作的日清日結(jié)。

第五篇：一季度工作總結(jié)

食品藥品監(jiān)管局2012年第一季度工作總結(jié)

（一）、加大藥品醫(yī)療器械市場稽查工作，認真開展專項檢查工作 本季度，我局按照市局部署，開展了春節(jié)前藥械安全專項檢查、隱形眼鏡驗配企業(yè)專項檢查工作，同時我局加強了日常監(jiān)管工作，第一季度我局累計出動執(zhí)法人員186人次，車輛86臺次，對我區(qū)藥店、診所、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所進行了檢查，共檢查醫(yī)療機構(gòu)、藥店及診所共60多家，處罰了2家銷售不符合法定要求的醫(yī)療器械的藥品經(jīng)營企業(yè)。

（二）、認真開展3.15宣傳活動。

按照區(qū)政府部署，我局派出工作人員2人在區(qū)千禧廣場開展了主題為“3.15普法宣傳活動”。在活動中，共發(fā)放相關(guān)宣傳資料600余份，接待咨詢?nèi)罕?0余人次。

（三）配合零售藥店GSP認證組開展個體藥店質(zhì)量管理規(guī)范（GSP）認證工作

我局抽調(diào)執(zhí)法人員14人次加大了對7家新辦藥店GSP認證的督查整改與指導(dǎo)工作，通過整改落實，有效提高了藥店的藥品質(zhì)量管理水平，7家藥店全部通過GSP認證檢查組的檢查認證。

（四）召開藥品零售企業(yè)培訓(xùn)會

針對去年以來我區(qū)新開辦藥店比較多，藥店管理人員管理水平較差的現(xiàn)狀，3月22日，我局組織轄區(qū)內(nèi)的藥品零售企業(yè)召開藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范（gsp）培訓(xùn)會，重點對藥店資料、藥店硬件設(shè)施、藥品購進、養(yǎng)護與銷售等進行了培訓(xùn)，對藥店提出了具體要求，確保

藥品質(zhì)量安全。

（五）按照區(qū)藥品三統(tǒng)辦要求，積極推進基本藥物統(tǒng)一配送工作。

年初，我區(qū)藥品三統(tǒng)辦召開工作會議，會上部署了2012年閻良區(qū)醫(yī)改工作，今年重點內(nèi)容為公立醫(yī)院改革，轄區(qū)2級醫(yī)療機構(gòu)在今年底要落實基本藥物統(tǒng)一配送工作，并向各成員單位發(fā)放了《閻良區(qū)2012年推進公立醫(yī)院改革主要工作任務(wù)》。

按《閻良區(qū)2012年推進公立醫(yī)院改革主要工作任務(wù)》要求，我局主要任務(wù)包括：

1、轄區(qū)二級醫(yī)療機構(gòu)在今年底要落實基本藥物統(tǒng)一配送工作。

2、在轄區(qū)醫(yī)療機構(gòu)開展加強抗菌藥物專項整治。

截止今年3月23日，我區(qū)基本藥物統(tǒng)一配送情況良好，基本藥物配送率超過%90，對于部分藥品存在價格倒掛不能配送的情況，我局已責令統(tǒng)一配送企業(yè)上報相關(guān)情況說明，并積極與區(qū)醫(yī)改辦、各醫(yī)療機構(gòu)進行協(xié)調(diào)，積極處理問題，保證統(tǒng)一配送工作的順利開展。