第一篇：為認真總結(jié)選派工作的成效和經(jīng)驗

為認真總結(jié)選派工作的成效和經(jīng)驗，深入了解工作中存在的不足和問題，探討和研究進一步促進選派工作的措施和辦法，為精心做好第四批選派干部到村任職工作提供有益可行的建議，結(jié)合前批選派干部和選派工作，采用多種方式對我鎮(zhèn)選派工作進行了調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)報告如下：

一、選派干部基本情況

鎮(zhèn)梅山第一批選派干部一名，在原武昌村任黨支部第一書記，第二批三名，分別在宏林村、平安村、留橋村任黨支部第一書記，第三批兩名，分別在汪邵村、赫店社區(qū)任黨支部第一書記。這三批六名選派干部，由于來自不同單位，個人的綜合素質(zhì)有異，所在的村情況不同，取得的成效各有千秋。

二、取得的成效

成效最大的是第二批的宏林村第一書記劉東升和第三批的汪邵村第一書記謝云。他們共同的特點一是沉得下去，一心撲在工作上，有較強事業(yè)心和責任感，二是敢于也善于接觸矛盾。劉東升到村任職后能經(jīng)常深入村組，調(diào)查民情，研究村情，動腦筋、想辦法，采取措施、建章立制，團結(jié)村兩委一班人，齊心協(xié)力做好村里各項工作，并與農(nóng)民群眾培養(yǎng)了較為深厚的感情。他把一個軟弱癱瘓（當時村集體欠債160萬元）的村班子一年后帶出來了，他在興辦企業(yè)上做文章、下功夫，多次跑市、跑縣，找老鄉(xiāng)、找老同學(xué)，積極想辦法、找門路，利用選派項目資金和廢棄的校舍興辦起食物菌場，企業(yè)既帶來了集體經(jīng)濟收入，又給當?shù)氐睦?/p>

百姓傳授了技術(shù)，他一心一意謀發(fā)展，全心全力抓經(jīng)濟，以扎實的工作、突出的實績，兩次被市、縣推薦參加省委組織的選派干部經(jīng)驗交流會，連續(xù)三年考核為“優(yōu)秀”等次，他離開宏林時，廣大黨員和老百姓積極挽留他，他離開宏林后，老百姓自發(fā)的送錦旗和感謝信到縣委組織部和他的選派單位衛(wèi)生局。二00七年被提拔到二壩任鎮(zhèn)長助理。謝云到村任職后，能自我加壓，盡快熟悉村里情況，勤于學(xué)習(xí)，勇于實踐，很快適應(yīng)了農(nóng)村工作，同時自身的工作水平也得到了較大的提高。他一是在村班子建設(shè)上舍得下功夫，把能人請進來，不稱職的踢出去，二是狠抓“村務(wù)公開、民主管理”工作，促進了村級工作的逐步規(guī)范。選派干部建立健全村各項規(guī)章制度，進一步解決了“有章理事”的問題，二00七年度被市委組織部和民政局授予“村務(wù)公開、民主管理”工作示范村，二00八年被縣市推薦為省“村務(wù)公開、民主管理”工作示范村，目前正在等待驗收。三是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上力度大，兩年來多方籌措資金，投資17萬元新建了村部，投資近200萬元修通了4.8公里，4米寬的水泥路，新建當家塘9口，攔水壩一座，目前正在搞新農(nóng)村建設(shè)，他以扎實的工作、突出的實績，兩次被市、縣推薦參加省委組織的選派干部經(jīng)驗交流會，連續(xù)二年考核為“優(yōu)秀”等次，汪邵村黨總支連續(xù)兩年被鎮(zhèn)黨委授予先進基層黨組織稱號。

三、存在的問題及原因

（一）選派村方面：

1、村級債務(wù)過重。由于過去財務(wù)管理混亂、集體企業(yè)虧損等造成選派干部任職村大多存在著較重的債務(wù)，大大制約了村級經(jīng)濟的快速發(fā)展。

2、集體經(jīng)濟薄弱。大部分村由于資源貧乏，農(nóng)田效益低，村集體經(jīng)濟純收入少，有的村干部工資都難以保證，更無力償還債務(wù)和發(fā)展公益事業(yè)。

3、基礎(chǔ)設(shè)施條件差。少數(shù)村由于集體經(jīng)濟收入有限，仍無財力進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有的村部是危房，沒有規(guī)范的黨員活動室和村民代表活動室，影響了工作的正常開展。

（二）選派干部方面：

1、有的同志從縣直機關(guān)到貧困村、后進村任職，缺乏農(nóng)村工作經(jīng)驗，面對復(fù)雜矛盾和存在的困難，感到力不從心、束手無策，產(chǎn)生畏難或消極情緒，工作推動不力，成效不明顯。

2、個別選派干部與村兩委班子協(xié)調(diào)不夠。由于個別村的班子成員與選派的第一書記關(guān)系不夠支持、配合，選派的同志不能采取切實有效的方式方法加強溝通和協(xié)調(diào)，不利于班子團結(jié)，對工作造成一定的負面影響。

3、少數(shù)選派干部由于學(xué)習(xí)不深，工作魄力不足，觀念更新不夠，工作能力有待于進一步提高，工作方法需進一步改進。

（三）其他方面：

1、組織上在選派干部時，沒有充分的摸底調(diào)研，或者說認人不準，有的單位持應(yīng)付的態(tài)度，當然有的單位確實找不到合適人選。

2、組織的用人導(dǎo)向不明顯，選派期間干好干壞在使用時得不到充分的考慮，個別選派干部怕回原單位后丟掉了原來的位子，這樣挫傷了一些同志的積極性。

三、存在問題

雖然我市在選派干部到村任職方面做了一些工作，取得了較好成績，但也存在一定問題：

一是選派干部顧慮較大。因保障措施落實不夠，造成個別干部對到村任職有畏難情緒，尤其是每逢干部競聘上崗，多數(shù)干部都不愿到村任職。

二是選派干部經(jīng)濟待遇落實不夠。選派干部所到村大多基礎(chǔ)設(shè)施較差，交通不便、條件艱苦，在生活補助、通訊補助方面還沒有形成有效的保障機制，給選派干部的工作和生活帶來了一定壓力。

三是選派干部的出路還不寬。受單位編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)等因素限制，多數(shù)干部任職結(jié)束后都不能及時得到提拔，尤其下派干部大多為事業(yè)編制干部，對工作優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的下派干部要提拔任用到鄉(xiāng)鎮(zhèn)或機關(guān)任職，必須要履行報批調(diào)任手續(xù)，政治待遇落實空間較小。

四、做好選派工作的幾點建議

1、深入發(fā)動，精心選拔，把好選派干部的入口關(guān)。廣泛宣傳發(fā)動、深入細致地開展思想政治工作是做好選派工作的前提和基礎(chǔ)。組織、宣傳及有關(guān)部門要采取多種形式，對選派對象的條件、選派工作的重要意義以及選派干部典型事跡進行廣泛宣傳，同時注重做好年輕干部的教育和引導(dǎo)，使更多政治素質(zhì)好、工作

能力強、文化程度高，有志到農(nóng)村基層鍛煉的優(yōu)秀年輕干部，主動站出來接受組織的挑選；使各部門單位從講政治、講大局出發(fā)，向組織毫無保留的推薦符合選派條件、綜合素質(zhì)好的黨員業(yè)務(wù)骨干，保證選派干部的充足來源。同時對選派的干部要堅持條件，嚴格考核，不能降格以求，切實把好入口關(guān)，確保選派干部具有較高素質(zhì)。

2、突出重點，強化培訓(xùn)，提高選派干部工作能力。組織部門、選派辦要制定選派干部培訓(xùn)規(guī)劃和年度計劃，落實培訓(xùn)經(jīng)費，認真做好選派干部培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)內(nèi)容的安排上，可根據(jù)任職時間和實際工作需要來確定。第一年，采取專家講座、集中培訓(xùn)等形式，以黨和國家在農(nóng)村的政策和有關(guān)法律、法規(guī)、為培訓(xùn)的主要內(nèi)容；第二年，采取參觀學(xué)習(xí)、現(xiàn)場觀摩等方式，將改進領(lǐng)導(dǎo)工作方式、提高農(nóng)村工作能力，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)適用技術(shù)等作為培訓(xùn)的主要內(nèi)容；第三年要著重以寫調(diào)研文章、座談會、匯報會等形式，將交流工作體會和總結(jié)工作經(jīng)驗、探討研究解決農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和基層組織建設(shè)工作中的深層次問題及對策等作為重點內(nèi)容，全面提高選派干部的工作能力。

3、對做好選派工作的單位和個人要有一定的獎懲辦法。選派單位的支持和關(guān)心，對選派干部成長和選派工作成敗很重要，選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)是選派干部和選派工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和指導(dǎo)者，他們對選派干部來說是娘家和婆家的關(guān)系，娘家的關(guān)鍵人物是一把手，婆家的關(guān)鍵人物是組織委員。

4、建立量才使用機制，讓選派干部有前途。一是提升能力素質(zhì)。強化崗前培訓(xùn)，組織任職干部深入學(xué)習(xí)農(nóng)村政策、法律法規(guī)、實用技術(shù)、村務(wù)管理和基層組織建設(shè)等方面的知識和工作方法。堅持“走出去”學(xué)習(xí)，讓他們把外地先進經(jīng)驗和做法引入當?shù)兀笇?dǎo)本村發(fā)展。堅持“交流式”提高，每季度召開一次座談會，交流思想和經(jīng)驗，研究探討新情況和新問題，互相學(xué)習(xí)，取長補短，提高能力。二是優(yōu)先提拔使用。對引進項目、創(chuàng)辦產(chǎn)業(yè)投資達30萬元以上的，年終考核為“優(yōu)秀”等次；在村任職三年以上并連續(xù)考核為優(yōu)秀的，優(yōu)先考慮提拔使用。三是注重政治激勵?？h（市、區(qū)）每年召開一次黨建工作會議，對工作業(yè)績突出的到村任職干部進行表彰獎勵。積極推選到村任職干部擔任各級黨代表、人大代表和政協(xié)委員，不斷提高他們的政治待遇。對連續(xù)到村任職5年以上的選派干部，經(jīng)組織考察表現(xiàn)優(yōu)秀的，優(yōu)先予以提拔使用，并安排進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子或縣（市、區(qū)）直部門相應(yīng)職級的領(lǐng)導(dǎo)崗位

第二篇：為認真總結(jié)選派工作的成效和經(jīng)驗

為認真總結(jié)選派工作的成效和經(jīng)驗，深入了解工作中存在的不足和問題，探討和研究進一步促進選派工作的措施和辦法，為精心做好第五批選派干部到村任職工作提供有益可行的建議，結(jié)合四批選派干部和選派工作，采用多種方式對我鎮(zhèn)選派工作進行了調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)報告如下：

一、選派干部基本情況

第四批選派干部分別入住我鎮(zhèn)梁帝村委會的徐經(jīng)強書記和魯橋社區(qū)居民委員會毛旭東書記，兩位書記于2010年3月來到我鎮(zhèn)后一心撲在工作上，有較強事業(yè)心和責任感，同時也敢于、善于接觸矛盾。兩位書記到村任職后能經(jīng)常深入村組，調(diào)查民情，研究村情，動腦筋、想辦法，采取措施、建章立制，團結(jié)村兩委一班人，齊心協(xié)力做好村里各項工作，并與農(nóng)民群眾培養(yǎng)了較為深厚的感情。

從總體上看，選派農(nóng)村黨支部書記的政治水平、能力素質(zhì)比大多數(shù)普通村干部要好，對黨在農(nóng)村的方針、政策的理解也要透徹一些，促進了黨的路線、方針、政策在基層的貫徹落實。選派支部書記到村工作起到了穩(wěn)定農(nóng)村、緩解和化解矛盾的作用，解決了部分村無能人強人、社會關(guān)系狹窄等難題。對改善農(nóng)村干部結(jié)構(gòu)、通過言傳身教提高農(nóng)村干部的文化素質(zhì)、政策水平、工作能力起著積極的引導(dǎo)和表率作用，對于促進鎮(zhèn)干部與農(nóng)村干部換位思考有著良性的互動作用。總之，選派農(nóng)村黨支部書記工作在一定時期、一定環(huán)境下發(fā)揮了比較重要的作用，保持和促進了選派村的穩(wěn)定與發(fā)展。

二、我鎮(zhèn)對2012選派干部需求情況

根據(jù)我鎮(zhèn)實際鎮(zhèn)情，特申請3名2012第五批選派干部，對象希望是省市級涉農(nóng)、財政相關(guān)部門機關(guān)干部。年齡35周歲至45周歲之間，大專以上學(xué)歷，有豐富的基層工作經(jīng)驗，有妥善處理民間矛盾糾紛，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟能力。

三、選派工作的重點

一是以提高選派干部素質(zhì)為重點，進一步加強培訓(xùn)和交流。培訓(xùn)內(nèi)容以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神、農(nóng)村基層組織建設(shè)、調(diào)整農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、發(fā)展村集體經(jīng)濟以及農(nóng)村工作方法為重點。通過不定期組織選派干部交流參觀等方式提高選派干部素質(zhì)。使選派干部迅速進入角色，分析村情，找出了存在問題，研究了工作思路，初步制定了選派村發(fā)展規(guī)化。

二是以落實村級集體經(jīng)濟發(fā)展項目為重點，進一步發(fā)展選派干部任職村的經(jīng)濟，促進農(nóng)民致富增收。市直各有關(guān)單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委高度重視選派村的發(fā)展，在項目、資金上積極扶持。

三是以村干部規(guī)范化管理和后進村班子集中整頓活動為契機，進一步加強選派干部任職村班子建設(shè)，形成村級工作良好的運行機制。結(jié)合村干部規(guī)范化管理和后進村班子集中整頓活動，各選派村做到“明確一個統(tǒng)一、實行三規(guī)范、完善五項制度”即：統(tǒng)一核定村干部職數(shù)，規(guī)范村干部目標管理、規(guī)范村級財務(wù)管理、規(guī)范村級集體資產(chǎn)管理，完善村干部選拔任用、培養(yǎng)教育、監(jiān)督約束、報酬與績效掛鉤和退崗村干部待遇保障制度。

四是以關(guān)心扶持選派干部為重點，進一步營造選派工作的良好環(huán)境。堅持落實選派干部的經(jīng)濟、政治待遇。

四、選派工作的政策 發(fā)展集體經(jīng)濟專項資金的數(shù)額及管理使用，由選派干部聯(lián)系所在單位結(jié)合實際，發(fā)展選派村發(fā)展經(jīng)濟，帶動農(nóng)民發(fā)展。選派干部辦公經(jīng)費管理由市統(tǒng)一管理，五、選派工作就城鄉(xiāng)基層黨組織結(jié)對共建工作有機結(jié)合、共同推進。積極吸取好的經(jīng)驗做法，采取幫扶結(jié)對，幫助選派村發(fā)展經(jīng)濟。

六、第四批選派干部存在問題及改進工作的意見與建議

1、有的同志從市直機關(guān)到貧困村、后進村任職，缺乏農(nóng)村工作經(jīng)驗，面對復(fù)雜矛盾和存在的困難，感到力不從心、束手無策，產(chǎn)生畏難或消極情緒，工作推動不力，成效不明顯。2、2年選派時間相對較短，工作開展順利之后又回到原單位，一些專項經(jīng)濟項目，見到成效還是要有一定的時間期限的。2年內(nèi)難以顯現(xiàn)。

3、少數(shù)選派干部由于學(xué)習(xí)不深，工作魄力不足，觀念更新不夠，工作能力有待于進一步提高，工作方法需進一步改進。

四、做好選派工作的幾點建議

1、深入發(fā)動，精心選拔，把好選派干部的入口關(guān)。廣泛宣傳發(fā)動、深入細致地開展思想政治工作是做好選派工作的前提和基礎(chǔ)。組織、宣傳及有關(guān)部門要采取多種形式，對選派對象的條件、選派工作的重要意義以及選派干部典型事跡進行廣泛宣傳，同時注重做好年輕干部的教育和引導(dǎo)，使更多政治素質(zhì)好、工作能力強、文化程度高，有志到農(nóng)村基層鍛煉的優(yōu)秀年輕干部，主動站出來接受組織的挑選；使各部門單位從講政治、講大局出發(fā)，向組織毫無保留的推薦符合選派條件、綜合素質(zhì)好的黨員業(yè)務(wù)骨干，保證選派干部的充足來源。同時對選派的干部要堅持條件，嚴格考核，不能降格以求，切實把好入口關(guān)，確保選派干部具有較高素質(zhì)。

2、突出重點，強化培訓(xùn)，提高選派干部工作能力。組織部門、選派辦要制定選派干部培訓(xùn)規(guī)劃和計劃，落實培訓(xùn)經(jīng)費，認真做好選派干部培訓(xùn)工作。

3、對做好選派工作的單位和個人要有一定的獎懲辦法。選派單位的支持和關(guān)心，對選派干部成長和選派工作成敗很重要，選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)是選派干部和選派工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和指導(dǎo)者。

第三篇：經(jīng)驗及成效

主要做法：

一、組建領(lǐng)導(dǎo)小組，作為內(nèi)控抓手

單位內(nèi)控是一個復(fù)雜的體系，工作涉及到預(yù)算業(yè)務(wù)、收支業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、合同管理、內(nèi)外監(jiān)督等各項經(jīng)濟活動，需要內(nèi)部各處室的協(xié)作和配合。工作中與黨風(fēng)廉政建設(shè)密切結(jié)合，使單位領(lǐng)導(dǎo)樹立起風(fēng)險防控意識，為內(nèi)控工作的推進奠定了基礎(chǔ)。

成立了內(nèi)部控制規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)內(nèi)控工作辦公室，其中計財處牽頭協(xié)調(diào)內(nèi)部控制的建立與實施工作，各處室(站)為內(nèi)部控制的具體執(zhí)行機構(gòu)，積極配合內(nèi)控工作辦公室建立和實施內(nèi)部控制;紀檢部門牽頭內(nèi)控評估，對內(nèi)部控制的建立和實施情況進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并指出局內(nèi)部控制管理中的問題和薄弱環(huán)節(jié)，督促各處室(站)落實內(nèi)部控制的整改計劃和措施，確保局內(nèi)部控制體系的有效運行。

二、擬定工作方案，明確推進計劃

內(nèi)控建設(shè)主要分為以下五個階段：一是宣傳準備階段，主要包括學(xué)習(xí)內(nèi)控相關(guān)知識，制定內(nèi)控工作方案，成立內(nèi)控工作團隊。二是內(nèi)控梳理階段，組織培訓(xùn)、召開啟動大會，梳理制度流程、費用支出，風(fēng)險分析、建立控制機制，優(yōu)化制度、流程、表單等。三是成果匯編階段，匯編內(nèi)控規(guī)范管理手冊，匯編經(jīng)費支出管理指南，開展內(nèi)控工作總結(jié)、匯報等。四是內(nèi)控運行階段，發(fā)布內(nèi)控手冊、費用指南，按照手冊、指南實施業(yè)務(wù)，監(jiān)督檢查、開展內(nèi)控評價，組織開展風(fēng)險評估。五是信息化階段，收集信息化建設(shè)需求，部署初始化信息系統(tǒng)，試運行內(nèi)控信息系統(tǒng)。

三、構(gòu)建內(nèi)控機制，保障內(nèi)控實施

(一)建立了單位層面的內(nèi)控運行制約機制。主要包括8個方面的內(nèi)容：內(nèi)控管理職責分工，經(jīng)濟活動決策機制，關(guān)鍵崗位責任機制，關(guān)鍵人員資質(zhì)能力，財務(wù)信息編報要求，信息技術(shù)應(yīng)用要求，經(jīng)濟活動風(fēng)險評估，內(nèi)部控制監(jiān)督評價。

(二)梳理了單位主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理制度及流程。針對預(yù)算業(yè)務(wù)管理、收支業(yè)務(wù)管理,政府采購管理、合同管理以及資產(chǎn)管理等5個業(yè)務(wù)模塊，在規(guī)章制度方面，(三)通過信息化對制度和流程進行“固化”。要保障內(nèi)控真正落地，信息化是實施內(nèi)控的最重要手段。市農(nóng)機局在信息系統(tǒng)建設(shè)中將內(nèi)控理念嵌入信息系統(tǒng)中，將制度和流程進行“固化”并達到常態(tài)化，真正實現(xiàn)從“人治”管理向“法治”管理和科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。

內(nèi)控規(guī)范建設(shè)政策性強、涉及面廣、工作量大且具有相當難度和專業(yè)性的工作，單位自身開展內(nèi)控建設(shè)缺乏精力和專業(yè)知識和信息化手段，很難保證內(nèi)控建設(shè)的效率和效果。下一步市農(nóng)機局將采取各種方式加強內(nèi)控宣傳，在局內(nèi)形成“人人學(xué)內(nèi)控，處處講內(nèi)控”的良好氛圍。同時，通過與專業(yè)機構(gòu)合作，獲取其專業(yè)理論支撐和豐富實務(wù)經(jīng)驗，確保內(nèi)控規(guī)范實施取得良好效果。

第四篇：依法治校經(jīng)驗及成效

依法治校工作主要經(jīng)驗及成效

鶴山市沙坪街道第三小學(xué)

2012年3月13日

我校創(chuàng)辦于1993年，占地面積15748平方米，現(xiàn)有38個教學(xué)班，學(xué)生2113人，教職工99人。學(xué)校環(huán)境優(yōu)美，設(shè)備設(shè)施先進。領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，勇于進?。唤處熽犖榉€(wěn)定和諧，愛崗敬業(yè)；學(xué)生遵紀守法，陽光自信。多年來，學(xué)校認真貫徹國家的教育方針，全面實施素質(zhì)教育，大力開展法制教育，全力推進依法治校，竭力營造安全、文明、和諧育人環(huán)境，學(xué)校管理程法制化、規(guī)范化、科學(xué)化態(tài)勢，贏得了家長的信賴和社會各界的贊譽?，F(xiàn)把工作匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機構(gòu)制度完善

我校成立了由校長、黨支部書記溫健全任組長，副校長黎平枝、黃藝、總務(wù)主任楊輝棠、法制副校長為副組長，中層干部、年級組長、團委書記、大隊輔導(dǎo)員、全體班主任為成員的依法治校領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。學(xué)校聘請了新湖派出所指導(dǎo)員羅偉文同志為法制副校長和法制輔導(dǎo)員。領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)負責制定學(xué)校法制教育宣傳規(guī)劃，并指導(dǎo)、督促依法治校各項工作的落實。領(lǐng)導(dǎo)小組分工明確，各司其職，定期召開聯(lián)席會議。把依法治校工作擺上學(xué)校重要的議事日程，與教學(xué)工作同布置、同檢查、同考核、同獎懲。健全了學(xué)校章和各項規(guī)章制度，做到制度管人、制度管權(quán)、制度管事。

二、陽光教育，民主規(guī)范管理

我校以“陽光教育”為辦學(xué)思想，以“有陽光就有快樂，為每一個孩子創(chuàng)造陽光人生”為辦學(xué)理念，精心打造陽光校園。陽光是溫暖的，陽光是無私的，陽光是公平公正的。學(xué)校在重大問題的決策時，堅持集體研究，充分體現(xiàn)民主。我們堅持每周召開一次行政會議、一次全體教師會議；每年至少開一次教代會，學(xué)校的重大決策都提交教代會討論；學(xué)校每年的招生、職務(wù)晉升、干部培養(yǎng)、職稱評定、評優(yōu)評先、聘用實施等工作，無一不向教職工公布，廣泛聽取意見。學(xué)校成立了校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督機構(gòu)，設(shè)有校務(wù)公開欄、校園網(wǎng)站設(shè)有后勤信息欄、學(xué)校公告欄和留言信箱欄，及時進行學(xué)校章程和制度宣傳、校務(wù)公開，并接受學(xué)生、教師、家長、社會人士監(jiān)督、檢查校務(wù)公開情況，保證了學(xué)校重大校務(wù)工作的合理合法、公平公正地運行。學(xué)校還成立了由行政代表和教師代表組成的審賬組，每學(xué)期審核學(xué)校賬務(wù)一次，保障了財務(wù)合法規(guī)范。對師生實行制度化、規(guī)范化管理，教育教學(xué)管理則追求精細化，管理效果明顯。

三、氛圍濃厚，活動形式多樣

我校運用多種形式，開展法制宣傳教育活動，積極營造濃烈的法治氛圍，不斷推進依法治校工作的進程。學(xué)校利用每周一的教師學(xué)習(xí)時間，合理安排法制學(xué)習(xí)的內(nèi)容，重點組織教師學(xué)習(xí)《教師法》、《教育法》、《未成年人保護法》等法律法規(guī)，使教師做到知法、懂法和用法，不斷增強依法管理的意識，提高依法管理水平，嚴防教師違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

在學(xué)生的教育上，我們充分利用課室板報、中廳櫥窗、英才成長計劃短信平臺、校園廣播系統(tǒng)、校園電視網(wǎng)絡(luò)進行鋪天蓋地的宣傳，內(nèi)容有《義務(wù)教育法》、《未成年人保護法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》、防盜防騙、消防知識、禁毒教育、法制教育、預(yù)防溺水教育等。每年6月26日和12月4日分別是“國際禁毒日”和 “法制宣傳日”，我校都會舉行征文比賽、法制故事演講、圖片展覽等形式多樣的宣傳教育，每學(xué)期邀請法制副校長到校上課，在全校掀起了學(xué)法普法高潮。學(xué)校還堅持每學(xué)期兩次應(yīng)急疏散演練，還承擔過一次大型的消防應(yīng)急疏散演練現(xiàn)場活動，全市中小學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)80多人觀摩活動，鶴山電視臺作了專題報道，收到了良好的宣傳教育效果。學(xué)校的安全工作得到市教育局的認可，于2009年在全市安全工作會議上作了經(jīng)驗介紹。通過一系列的活動，提高了師生的法制意識，提高師生自我保護意識和能力，很好地營造安全第一、依法治校的氛圍。我校獲得鶴山市城區(qū)小學(xué)“與安全同行”知識競賽三等獎、在法制故事演講比賽中榮獲二等獎。

四、依法治校，維護師生權(quán)益

學(xué)校推進依法管理，多年來無發(fā)生失竊或任何財產(chǎn)糾紛、法律糾紛。嚴格執(zhí)行省頒課程標準，切實減輕學(xué)生過重課業(yè)負擔，關(guān)心愛護學(xué)生，注重后進生的幫扶和特異體質(zhì)學(xué)生的照顧。在教師聘用和待遇上，嚴格執(zhí)行上級要求，教師工作條件良好，管理規(guī)范，教師隊伍和諧穩(wěn)定，無發(fā)生矛盾糾紛。學(xué)校還創(chuàng)造條件，由工會每周組織一次教師陽光體育活動，使教師在忙碌的工作之余鍛煉身體，愉悅身心，增強教師團隊的凝聚力。學(xué)校成立了師生申訴委員會，負責協(xié)調(diào)處理師生的申訴。對于學(xué)校管理有任何異議，師生還可以在學(xué)校網(wǎng)站留言箱向校長留言，由校長親自組織處理，確保師生合法權(quán)益不受侵犯，促進了和諧校園、法治校園的創(chuàng)建。依法治校促進了師生關(guān)系的融洽，形成了尊師愛生、教學(xué)相長的良好局面。

五、法治校園，結(jié)出累累碩果

經(jīng)過師生的共同努力，依法治校已成為我校辦學(xué)的重要理念，規(guī)章制度完善，辦學(xué)行為規(guī)范，民主法制教育成效顯著，沒有發(fā)生任何責任事故，師生違法犯罪率為零，教育教學(xué)秩序良好，陽光校園和諧發(fā)展，學(xué)校形象和社會聲譽不斷提高。法治校園結(jié)出累累碩果：學(xué)校被評為國家青少年俱樂部、廣東省一級學(xué)校、廣東

省“書香嶺南”全民讀書活動書香校園、廣東省“職工書屋”、江門市綠色學(xué)校、江門市安全工作先進單位、江門市安全文明校園、江門市紅領(lǐng)巾示范校、鶴山市文明學(xué)校、鶴山市中小學(xué)校園文化建設(shè)優(yōu)秀學(xué)校、鶴山市五四紅旗團支部。

第五篇：依法治校經(jīng)驗及成效

依法治校工作主要經(jīng)驗及成效

聞集鎮(zhèn)大陶小學(xué)

我校創(chuàng)辦于1976年，占地面積4305平方米，現(xiàn)有6個教學(xué)班，學(xué)生370人，教職工14人。學(xué)校環(huán)境優(yōu)美，設(shè)備設(shè)施齊全。領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，勇于進??；教師隊伍穩(wěn)定和諧，愛崗敬業(yè)；學(xué)生遵紀守法，陽光自信。多年來，學(xué)校認真貫徹國家的教育方針，全面實施素質(zhì)教育，大力開展法制教育，全力推進依法治校，竭力營造安全、文明、和諧育人環(huán)境，學(xué)校管理程法制化、規(guī)范化、科學(xué)化態(tài)勢，贏得了家長的信賴和社會各界的贊譽?，F(xiàn)把工作匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機構(gòu)制度完善

我校成立了由校長董學(xué)會任組長，安全主任陶克全，教導(dǎo)主任朱素貞任副組長，大隊輔導(dǎo)員、全體班主任為成員的依法治校領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。學(xué)校聘請了文集派出所指導(dǎo)員孟彬同志為法制副校長和法制輔導(dǎo)員。領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)負責制定學(xué)校法制教育宣傳規(guī)劃，并指導(dǎo)、督促依法治校各項工作的落實。領(lǐng)導(dǎo)小組分工明確，各司其職，定期召開全校法制報告會。把依法治校工作擺上學(xué)校重要的議事日程，與教學(xué)工作同布置、同檢查、同考核、同獎懲。健全了學(xué)校各項規(guī)章制度，做到制度管人、制度管權(quán)、制度管事。

二、氛圍濃厚，活動形式多樣

我校運用多種形式，開展法制宣傳教育活動，積極營造濃烈的法治氛圍，不斷推進依法治校工作的進程。學(xué)校利用每周一的教師學(xué)習(xí)時間，合理安排法制學(xué)習(xí)的內(nèi)容，重點組織教師學(xué)習(xí)《教師法》、《教育法》、《未成年人保護法》等法律法規(guī)，使教師做到知法、懂法和用法，不斷增強依法管理的意識，提高依法管理水平，嚴防教師違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。在學(xué)生的教育上，我們充分利用課室板報、校園廣播系統(tǒng)、內(nèi)容有《義務(wù)教育法》、《未成年人保護法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》、防盜防騙、消防知識、禁毒教育、法制教育、預(yù)防溺水教育，安全教育等。每年6月26日和12月4日分別是“國際禁毒日”和 “法制宣傳日”，我校都會舉行法制故事演講、圖片展覽等形式多樣的宣傳教育，每學(xué)年邀請法制副校長到校上課，每年10月至11月在全校掀起安全教育熱潮，利用展板、條幅、櫥窗進行安全等方面的大力宣傳。學(xué)校還堅持每學(xué)期兩次應(yīng)急疏散演練，消防應(yīng)急疏散演練現(xiàn)場活動，通過一系列的活動，提高了師生的法制意識，提高師生自我保護意識和能力，很好地營造安全第一、依法治校的氛圍。

三、依法治校，維護師生權(quán)益

學(xué)校推進依法治校、依法管理，多年來無發(fā)生失竊或任何財產(chǎn)糾紛、與校鄰關(guān)系和睦相處，無法律糾紛。嚴格執(zhí)行省頒課程標準，切實減輕學(xué)生過重課業(yè)負擔，關(guān)心愛護學(xué)生，注重后進生的幫扶和特異體質(zhì)學(xué)生的照顧。在教師聘用和待遇上，嚴格執(zhí)行上級要求，教師工作條件良好，管理規(guī)范，教師隊伍和諧穩(wěn)定，無發(fā)生矛盾糾紛。學(xué)校還創(chuàng)造條件，按計劃組織師生開展陽光體

育活動，使教師在忙碌的工作之余鍛煉身體，愉悅身心，增強教師團隊的凝聚力。學(xué)校出現(xiàn)的各種矛盾都由校長親自組織處理，確保師生合法權(quán)益不受侵犯，促進了和諧校園、法治校園的創(chuàng)建。依法治校促進了師生關(guān)系的融洽，形成了尊師愛生、教學(xué)相長的良好局面。

四、法治校園，結(jié)出累累碩果

經(jīng)過師生的共同努力，依法治校已成為我校辦學(xué)的重要理念，規(guī)章制度完善，辦學(xué)行為規(guī)范，民主法制教育成效顯著，沒有發(fā)生任何責任事故，師生違法犯罪率為零，教育教學(xué)秩序良好，學(xué)校形象和社會聲譽不斷提高。法治校園結(jié)出累累碩果：學(xué)校在2013年榮獲“潁泉區(qū)平安校園”、“阜陽市花園學(xué)?！薄奥劶?zhèn)教育先進單位”。2014年榮獲“聞集鎮(zhèn)教育先進單位”。2015年榮獲“潁泉區(qū)綜合治理先進單位”、“聞集鎮(zhèn)安全工作先進單位”。

總之，我校在依法治校工作中，作出了一定的成績，我們將一如既往的開展好依法治校工作，為大陶小學(xué)的教育教學(xué)提供強有力的保障。爭做社會滿意、家長滿意、學(xué)生滿意的學(xué)校。

2015年10月12日