第一篇：2014年醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

XXX中醫(yī)醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的健康意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，中醫(yī)藥事業(yè)將進(jìn)入一個(gè)新的歷史發(fā)展時(shí)期。同時(shí)，隨著我院搬遷縣人民醫(yī)院原址，環(huán)境條件得到改善，發(fā)展的瓶頸被打破，醫(yī)院將進(jìn)入發(fā)展的快速通道。為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展及深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見要求以及省衛(wèi)生廳、省中醫(yī)藥管理局有關(guān)文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，提升醫(yī)院服務(wù)能力和管理水平，更好地滿足人們對(duì)中醫(yī)藥服務(wù)的需求，推動(dòng)我院持續(xù)全面、快速、健康、有序的發(fā)展，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，特制定我院2014年—2019年發(fā)展規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把滿足人民群眾對(duì)中醫(yī)藥服務(wù)的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以促進(jìn)和加快醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展為主題，以內(nèi)涵建設(shè)為重點(diǎn)，按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見要求，積極探索醫(yī)療改革中公立醫(yī)院和中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展新模式，構(gòu)建與完善促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新的運(yùn)行管理體制和機(jī)制，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)繼承與創(chuàng)新，為中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、基本原則

(一）堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)發(fā)展。堅(jiān)持中西醫(yī)并重方針，中醫(yī)與西醫(yī)要相互取長(zhǎng)補(bǔ)短、發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)中西醫(yī)結(jié)合。大力推進(jìn)中醫(yī)藥醫(yī)療、護(hù)理、保健、科研、文化全面協(xié)調(diào)發(fā)展。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、中醫(yī)藥協(xié)調(diào)發(fā)展，相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)共贏。并在醫(yī)院發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)職工的共同發(fā)展和提高，構(gòu)建和諧醫(yī)院。(二）堅(jiān)持轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，突出特色與優(yōu)勢(shì)。從單一的疾病治療模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榧戎匾暭膊≈委?，又重視預(yù)防保健、養(yǎng)生康復(fù)并融合一體的綜合防治模式；同時(shí)更加注重特色優(yōu)勢(shì)建設(shè)和服務(wù)功能的完善。

(三）堅(jiān)持繼承創(chuàng)新和科技進(jìn)步，提高學(xué)術(shù)水平和防病治病能力。中醫(yī)藥發(fā)展既要保持特色優(yōu)勢(shì)又要積極利用現(xiàn)代科技。通過知識(shí)繼承創(chuàng)新不斷豐富和發(fā)展醫(yī)師的中醫(yī)藥理論體系，通過技術(shù)創(chuàng)新不斷提高醫(yī)院服務(wù)能力和技術(shù)水平，不斷提髙科技進(jìn)步對(duì)事業(yè)發(fā)展的支撐作用。

（四）堅(jiān)持以改革促發(fā)展，加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)。積極參與深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，進(jìn)一步解放思想，更新發(fā)展理念，破解發(fā)展難題，著力推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新，在管理體制、投入補(bǔ)償機(jī)制、公立中醫(yī)醫(yī)院改革、中醫(yī)藥服務(wù)模式、臨床型中醫(yī)藥人才培養(yǎng)、重大疾病防治攻關(guān)、中藥管理與安全等方面加強(qiáng)研究；邊推邊試，邊試邊改，更好地體現(xiàn)中醫(yī)藥自身特點(diǎn)，符合中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)律，反映中醫(yī)藥發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)中醫(yī)藥發(fā)展需求。

三、發(fā)展目標(biāo)

1、立足于“起步晚、底子薄”的基本院情，堅(jiān)持中醫(yī)為主的辦院方向，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色與優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，把醫(yī)院建設(shè)成為省內(nèi)知名的中醫(yī)院。

2、持續(xù)改善與優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)，調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)，加大新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開發(fā)力度，打造核心技術(shù)，為患者提供技術(shù)先進(jìn)、療效顯著、服務(wù)上乘、優(yōu)質(zhì)安全的醫(yī)療服務(wù)。

3、堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，強(qiáng)化中醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)和管理，把醫(yī)院建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)良、流程合理、管理規(guī)范、運(yùn)行高效的現(xiàn)代化醫(yī)院。

4、堅(jiān)持以人才隊(duì)伍建設(shè)為根本，提高整體素質(zhì)，滿足醫(yī)院發(fā)展需要。

5、堅(jiān)持文化領(lǐng)軍，培育核心價(jià)值體系，推動(dòng)醫(yī)院和諧發(fā)展，創(chuàng)建人民滿意的中醫(yī)院。

6、堅(jiān)持預(yù)防先行，加強(qiáng)中醫(yī)藥特色“治未病”，預(yù)防保健服務(wù)體系建設(shè)。到2015年，建成中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)功能完善、中醫(yī)藥特色突出、與人民群眾需求相適應(yīng)的中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)體系。中醫(yī)預(yù)防保健人才培養(yǎng)體系進(jìn)一步完善，隊(duì)伍素質(zhì)得到提高。(二)到2019年主要指標(biāo)

1、醫(yī)院編制人數(shù)達(dá)120人，中醫(yī)藥人員結(jié)構(gòu)合理。

2、業(yè)務(wù)用房建筑面積10000平方米，診療設(shè)備每年不低于200萬(wàn)元遞增。

3、臨床科室建設(shè)：全院共成立7-8個(gè)病區(qū)，搬遷后外科分設(shè)為外一(普外科)、外二科（骨外科）；成立針推科住院部，與康復(fù)、老年病、體檢防保、“治未病”中心協(xié)同發(fā)展。

4、開設(shè)病床300張，年住院人次達(dá)1萬(wàn)人次（中藥飲片使用率＞60%）

5、年門診急診人次＞15萬(wàn)人次（中醫(yī)診療人次占60%）。

6、業(yè)務(wù)收入1億元（中醫(yī)業(yè)務(wù)收入占60%）

7、平均住院日≦11天

8、病床使用率≧90%

9、急危重癥疑難病人收治比例≧8%

10、急危重癥搶救成功率≧80%、11、門診處方合格率≧95%

12、住院病歷甲級(jí)率≧90%

13、住院手術(shù)前后診斷符合格率≧95%

14、入出院診斷符合率≧95%

15、醫(yī)院感染率≦5%

16、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)≧30次∕年

17、清潔手術(shù)切口感染率≦1.5%

18、擇期手術(shù)患者術(shù)前平均住院日≦5天。

19、治愈好轉(zhuǎn)率≧90% 20、臨床主要診斷、病理診斷符合率≧60%

21、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≧90%，各科室開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目≧3項(xiàng)。

22、藥事服務(wù)工作指標(biāo)≧二級(jí)醫(yī)院指標(biāo)要求。(三)具體措施

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力改善就醫(yī)環(huán)境。根據(jù)縣委政府對(duì)衛(wèi)生資源的合理調(diào)整，縣醫(yī)院新建搬遷后，將我院搬遷到縣醫(yī)院原址開展業(yè)務(wù)，以改善我院現(xiàn)有的狹窄的醫(yī)療環(huán)境，同時(shí)也可使我院的占地面積由原來(lái)的3.8畝增加到13.7畝，業(yè)務(wù)用房面積增加到13000平方米，將為我院今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。到2019年，可開設(shè)病床300張，住院人次每年可達(dá)1萬(wàn)人，門診人次可達(dá)15萬(wàn)人次，業(yè)務(wù)收入突破1億元。

2、加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，提高臨床療效。積極開展中醫(yī)對(duì)口支援工作，充分發(fā)揮縣中醫(yī)院在農(nóng)村中醫(yī)藥工作的龍頭作用，加強(qiáng)基層中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣能力建設(shè)，積極向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)，推動(dòng)中醫(yī)藥進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭，發(fā)揮中醫(yī)藥簡(jiǎn)、便、廉、驗(yàn)的特色優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村兩級(jí)中醫(yī)藥工作的指導(dǎo)，提升中醫(yī)藥服

務(wù)能力。

3、建設(shè)高素質(zhì)的中醫(yī)藥人才隊(duì)伍，加強(qiáng)中醫(yī)藥學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，臨床技術(shù)骨干和管理人才的培養(yǎng)。一是積極向縣委、政府爭(zhēng)取編制，將編制人數(shù)增加到120人。二是依托XX中醫(yī)學(xué)院、省中醫(yī)醫(yī)療集團(tuán)、醫(yī)學(xué)會(huì)培養(yǎng)中醫(yī)藥學(xué)術(shù)帶頭人和臨床技術(shù)骨干10名、中醫(yī)系統(tǒng)管理人員4名，積極參加國(guó)家中醫(yī)藥管理局組織的培訓(xùn)。推進(jìn)中醫(yī)藥繼續(xù)教育工作，力爭(zhēng)我院中醫(yī)藥繼續(xù)教育培訓(xùn)覆蓋率100%。三是做好選派我院醫(yī)生跟師和醫(yī)院師帶徒工作，在5年內(nèi)出師6名中醫(yī)藥學(xué)術(shù)繼承人。四是開展中醫(yī)藥對(duì)外學(xué)術(shù)交流與合作，積極選派人員參加各種專業(yè)醫(yī)學(xué)會(huì)、醫(yī)療單位組織的技術(shù)培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)研討等以提高理論技術(shù)水平和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的繼續(xù)教育。五是每年送培3-5名專業(yè)技術(shù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)半年以上，每年組織1次以上上級(jí)專家到我院進(jìn)行專題培訓(xùn)。六是統(tǒng)籌規(guī)劃，引進(jìn)高學(xué)歷、高層次人才，加快人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、梯隊(duì)建設(shè)，醫(yī)院專業(yè)發(fā)展的需要實(shí)施有計(jì)劃、有步驟地人才戰(zhàn)略，在引進(jìn)人才方面制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策，堅(jiān)持事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。到2019年中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師（含執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師）占執(zhí)業(yè)醫(yī)師比例≧60%，中藥專業(yè)技術(shù)人員占藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員比例的60%。

4、加強(qiáng)臨床科室建設(shè)。臨床科室設(shè)置充分體現(xiàn)中醫(yī)特色，進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)特色門診建設(shè)，臨床科室的設(shè)置、命名符合《國(guó)家中醫(yī)藥管理局關(guān)于規(guī)范中醫(yī)醫(yī)院與臨床科室名稱的通知》的有關(guān)規(guī)定，到2019年實(shí)現(xiàn)臨床科室不少于8個(gè)，注重服務(wù)質(zhì)量的提高和中醫(yī)特色的體現(xiàn)形式及優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。

5、積極開展中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)科室建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)中醫(yī)重點(diǎn)?？茖２〗ㄔO(shè)，爭(zhēng)取建成2個(gè)省級(jí)重點(diǎn)?？疲横樛瓶?、糖尿病科，2個(gè)市級(jí)重點(diǎn)?？疲豪夏瓴】?、脾胃病科，對(duì)重點(diǎn)?？茖?shí)行中醫(yī)特色病種管理，逐步推行中醫(yī)臨床路徑，單病種管理，不斷優(yōu)化和完善特色病種治療方案，加強(qiáng)名老中醫(yī)學(xué)術(shù)思想和臨床經(jīng)驗(yàn)傳承與創(chuàng)新。每年為重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)投入資金10-50萬(wàn)元，每年為重點(diǎn)?？圃黾?-2名中醫(yī)類別人員，每年選送1-2名重點(diǎn)?？迫藛T到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)半年以上。

6、加強(qiáng)和規(guī)范臨床藥事管理，認(rèn)真執(zhí)行中藥房、中藥飲片管理的相關(guān)規(guī)定，制定和完善相關(guān)管理制度，尤其是嚴(yán)格管理藥品、試劑、高值粍材等招標(biāo)釆購(gòu)、使用，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理、物資管理等管理措施.建立臨床藥師制，加大藥師人才梯隊(duì)的建設(shè)和職業(yè)技能的培訓(xùn)。從現(xiàn)在起至2019年，達(dá)到中藥飲片450種和成藥數(shù)量300種，創(chuàng)造條件開設(shè)院內(nèi)制劑室，院內(nèi)制劑5種以上，逐步推廣使用中藥小包裝飲片，人員配備符合規(guī)范化藥房技術(shù)要求，7、加強(qiáng)護(hù)理管理，按照《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南（試行）》要求認(rèn)真制定年度計(jì)劃與具體措施。開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)，為患者提供具有中醫(yī)藥特色的康復(fù)和健康指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)、中醫(yī)藥知識(shí)與技能的培訓(xùn)和考核，完善質(zhì)控體系建設(shè)，護(hù)理人員全員系統(tǒng)接受中醫(yī)藥知識(shí)和技能崗位培訓(xùn)時(shí)間＞400學(xué)時(shí)。每個(gè)科 室完善2—5個(gè)中醫(yī)護(hù)理常規(guī)。

8、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)。倡導(dǎo)全院干部職工發(fā)揚(yáng)“傳承創(chuàng)新、院興我榮、院衰我恥”的醫(yī)院精神，以“弘揚(yáng)祖國(guó)醫(yī)學(xué)，為人民健康服務(wù)”為宗旨，以最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療技術(shù)、最優(yōu)良的服務(wù)滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需求；編印醫(yī)院?jiǎn)T工手冊(cè)，制定中醫(yī)院行為規(guī)范，制訂醫(yī)院彩鈴；每月編制一期醫(yī)院文化資料；從診療行為、語(yǔ)言儀表、教學(xué)傳承、同道相處等方面體現(xiàn)中醫(yī)藥文化特色的 服務(wù)文化。

9、加強(qiáng)中醫(yī)藥特色“治未病”服務(wù)體系建設(shè)。構(gòu)建中醫(yī)防病治病服務(wù)平臺(tái)，不斷選派具有發(fā)展?jié)摿Φ闹嗅t(yī)優(yōu)秀人才到國(guó)家及省級(jí)中管局組織的中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)項(xiàng)目培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)，并給予經(jīng)費(fèi)保障。配備健康狀態(tài)信息管理、健康狀態(tài)辨識(shí)及其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、健康咨詢與指導(dǎo)、健康干預(yù)等設(shè)備，完善中醫(yī)對(duì)疾病防治、養(yǎng)生保健體系，使中醫(yī)藥對(duì)疾病的預(yù)防、治療、康復(fù)和養(yǎng)生保健的作用得到充分發(fā)揮。

10、加強(qiáng)中醫(yī)藥科研工作步伐。每年安排一定科研經(jīng)費(fèi)用于發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)，制定獎(jiǎng)勵(lì)措施加強(qiáng)運(yùn)用中醫(yī)和中西結(jié)合方法防治常見病、多發(fā)病對(duì)危害人類健康的重大疾病，如心腦血管病、糖尿病等進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，爭(zhēng)取在臨床療效上有所突破，鼓勵(lì)發(fā)表學(xué)術(shù)論文并完成中醫(yī)藥科研課題3項(xiàng)。

11、加強(qiáng)宣傳工作，營(yíng)造中醫(yī)藥氛圍，提升社會(huì)影響力。加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建設(shè)及科普知識(shí)宣傳，有利于鞏固中醫(yī)為主的發(fā)展方向，更好地保持發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，滿足廣大人民群眾對(duì)中醫(yī)藥服務(wù)的需求，長(zhǎng)期配合并組織有關(guān)部門、單位開展好各種講座外加下鄉(xiāng)指導(dǎo)、義診、病人隨訪、中醫(yī)藥科普知識(shí)宣傳，將中醫(yī)藥知識(shí)普及到鄉(xiāng)村，逐步做到村村有中醫(yī)、人人知中醫(yī)、愛看中醫(yī)。

12、加強(qiáng)信息化建設(shè)。全面建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院，擴(kuò)充完善信息化管理系統(tǒng)HIS功能，優(yōu)化醫(yī)院工作流程，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院信息的全電子化管理。重點(diǎn)加強(qiáng)臨床信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，力爭(zhēng)將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費(fèi)、物資管理為中心的管理信息系統(tǒng)向以病人為中心、以一卡通系統(tǒng)、條碼技術(shù)、電子病歷、PACS系統(tǒng)（影像歸檔和通信系統(tǒng)）、LIS系統(tǒng)（實(shí)驗(yàn)室信息系統(tǒng)）為核心應(yīng)用的臨床信息系統(tǒng) 快速推進(jìn)，努力擴(kuò)展信息化技術(shù)在醫(yī)院應(yīng)用的廣度和深度，最終為廣大患者就診提供高質(zhì)量、方便快捷的醫(yī)療服務(wù)。

五、保障措施

(一）提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，凝心聚力。加強(qiáng)職工的思想政治工作，弘揚(yáng)“大醫(yī)精誠(chéng)”的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，樹立即符合中醫(yī)藥傳統(tǒng)優(yōu)秀品德又符合新時(shí)代要求的服務(wù)理念，文明行醫(yī)，誠(chéng)信服務(wù)，堅(jiān)持一切以病人為中心和以患者滿意為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛開展義診，送醫(yī)藥、獻(xiàn)愛心等形式多樣的實(shí)踐活動(dòng)。以醫(yī)療安全、優(yōu)質(zhì)高效和創(chuàng)建文明單位、誠(chéng)信單位為目標(biāo)，在優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、內(nèi)涵建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、中醫(yī)藥事業(yè)快速發(fā)展等方面采取更加有力的措施，夯實(shí)醫(yī)院發(fā)展基礎(chǔ)，促進(jìn)醫(yī)院“生態(tài)、和諧、創(chuàng)新”型跨越式發(fā)展.(二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高整體管理水平。按照規(guī)劃制定的發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)任務(wù)，編制計(jì)劃并組織實(shí)施，完善院科兩級(jí)目標(biāo)責(zé)任制管理體系，搞活用人機(jī)制，通過目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)對(duì)科室的管理，以達(dá)到激勵(lì)科室、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)；完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以病案質(zhì)量管理為中心，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和工作責(zé)任心，完善三級(jí)質(zhì)控組織和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，實(shí)施全員全程全面質(zhì)量管理；完善成本核算、績(jī)效工資管理體系，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)意識(shí)，堅(jiān)持質(zhì)中取勝、量中增收的原則，進(jìn)行成本量化管理，切實(shí)降低醫(yī)療成本。加強(qiáng)醫(yī)保、新農(nóng)合費(fèi)用管理、積極推行各種費(fèi)用控制辦法，做到合理檢查、合理用藥、合理治療，降低病人負(fù)擔(dān)。

(三）爭(zhēng)取政策支持，加大投入。爭(zhēng)取縣委、政府的支持，把XXX中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展列入議事日程，加大對(duì)我院人力、物力的投入，力爭(zhēng)到2015年，完成新建住院大樓，進(jìn)一步改善醫(yī)療環(huán)境，更好的為老百姓的健康服務(wù)。(四）改革創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，結(jié)合公立醫(yī)院改革、事業(yè)單位人事制度和績(jī)效工資改革的情況，解放思想、創(chuàng)新機(jī)制，在正視醫(yī)院目前缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力、科研水平不高、創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)的問題，認(rèn)真分析，科學(xué)謀劃，真抓實(shí)干，突破醫(yī)院的發(fā)展瓶頸.(五）加強(qiáng)醫(yī)院管理，確保規(guī)劃順利實(shí)施。一是繼續(xù)實(shí)行院長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任制，明確院長(zhǎng)是“ 規(guī)劃”第一責(zé)任人，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀抓好醫(yī)院全面工作。二是進(jìn)一步修改完善《XXX中醫(yī)院?jiǎn)T工手冊(cè)》《XXX中醫(yī)院管理規(guī)范》，使醫(yī)院工作有序開展。三是明確院務(wù)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分工，確定職責(zé)，抓好落實(shí)。四是加強(qiáng)職工思想政治教育，保證政令暢通及各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)的完善。五是進(jìn)一步強(qiáng)化十三項(xiàng)核心制度的落實(shí)，減少醫(yī)療事故的發(fā)生。六是繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理，進(jìn)一步構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。七是完善各項(xiàng)鼓勵(lì)和考核制度，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，為醫(yī)院的全面發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

（六）加強(qiáng)監(jiān)督，狠抓落實(shí)，確保規(guī)劃運(yùn)行、實(shí)施和考核。把規(guī)劃的各項(xiàng)工作任務(wù)層層分解，逐一細(xì)化，強(qiáng)化檢查與監(jiān)督，對(duì)其中難度較大的規(guī)劃任務(wù)，要組織力量加大工作力度，狠抓落實(shí)，對(duì)量化指標(biāo)在注重完成數(shù)量任務(wù)的同時(shí)，更要注重質(zhì)量和綜合社會(huì)效益的提高，對(duì)定性指標(biāo)要努力做到以社會(huì)和群眾滿意為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)我院的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境明顯優(yōu)化，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升，社會(huì)和群眾的綜合滿意度進(jìn)一步提高，中醫(yī)藥的特色優(yōu)勢(shì)明顯發(fā)揮，醫(yī)院的發(fā)展步伐得到加快。

2014年3月

第二篇：醫(yī)院中醫(yī)藥中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

*************醫(yī)院中醫(yī)藥工作中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

(2013年-2018年)貫徹國(guó)家中醫(yī)藥工作及省、市、區(qū)衛(wèi)生計(jì)生工作會(huì)議精神，推動(dòng)深化醫(yī)療體制改革，拓展中醫(yī)藥健康服務(wù)領(lǐng)域，努力提高中醫(yī)藥系統(tǒng)的治理能力，全面推進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》、《關(guān)于扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干意見》，堅(jiān)持“中西醫(yī)并重”的方針和中醫(yī)中藥并重的政策，遵循中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)律，加大扶持力度，積極動(dòng)員社會(huì)參與，推動(dòng)中醫(yī)藥醫(yī)療、保健、科研、教育、產(chǎn)業(yè)、文化“六位一體”協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷提高我院中醫(yī)醫(yī)療、防病治病能力和技術(shù)服務(wù)水平，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的中醫(yī)醫(yī)療、預(yù)防保健服務(wù)的需求。

二、基本原則

1、堅(jiān)持以人為本。把人人享有基本中醫(yī)藥服務(wù)、提高人民群眾健康水平作為中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的根本目的。

2、堅(jiān)持中西醫(yī)并重。中醫(yī)與西醫(yī)相互取長(zhǎng)補(bǔ)短、發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合事業(yè)的發(fā)展。

3、堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新。既要保持特色優(yōu)勢(shì)又要積極利用現(xiàn)代科技發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)。

5、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧。推進(jìn)中醫(yī)藥醫(yī)療、保健、科研、教育、產(chǎn)業(yè)、文化全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、發(fā)展目標(biāo) 1.總體目標(biāo)。

2013年-2018年的總體發(fā)展目標(biāo)是：發(fā)展完善與人民群眾的中醫(yī)藥服務(wù)需求相適應(yīng)的中醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)體系，建立和完善中醫(yī)藥預(yù)防保健服務(wù)體系。完善中醫(yī)發(fā)展管理體制和運(yùn)行機(jī)制，建立中醫(yī)藥發(fā)展保障機(jī)制，推進(jìn)中醫(yī)藥科教和文化建設(shè)，推進(jìn)中醫(yī)藥信息化建設(shè)，促進(jìn)中醫(yī)藥國(guó)際交流與合作，全面提升中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平。

2.主要指標(biāo)。

（1）中醫(yī)藥醫(yī)療資源。2018年，中醫(yī)床位數(shù)達(dá)到100張。醫(yī)院達(dá)到三級(jí)甲等醫(yī)院水平。

（2）中醫(yī)藥人力資源。醫(yī)院中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師占執(zhí)業(yè)醫(yī)師比重超過10%。（3）中醫(yī)藥服務(wù)。服務(wù)量每年上升5～7%，到2018年，醫(yī)院中醫(yī)藥年總 診療人次達(dá)30萬(wàn)人次，出院總?cè)藬?shù)達(dá)3000人次。

（4）中醫(yī)藥科教。到2018年，中醫(yī)藥繼續(xù)教育覆蓋率達(dá)到100%，中醫(yī)藥重大科技項(xiàng)目實(shí)施取得重要進(jìn)展和成果。

（5）中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)學(xué)科。到2018年，省中醫(yī)重點(diǎn)（特色）?？七_(dá)到1個(gè)，市級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)（特色）專科達(dá)到2個(gè)。

四、具體措施

（一）積極參與醫(yī)改，著力發(fā)揮中醫(yī)藥在醫(yī)改中的作用。

積極參與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合改革，取消藥品加成，推行了“先診療、后結(jié)算”的服務(wù)模式。探索建立中醫(yī)藥分級(jí)診療的新模式。開展中醫(yī)單病種支付改革試點(diǎn)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì),減輕患者負(fù)擔(dān)。召開了“中醫(yī)藥參與醫(yī)改，探索建立分級(jí)診療新模式”座談會(huì)，試點(diǎn)開展“治未病、治已病、康復(fù)一體化連續(xù)診療”服務(wù)模式工作。執(zhí)行了中醫(yī)醫(yī)療管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，將執(zhí)行情況納入考核評(píng)價(jià)體系中。

（二）建立中醫(yī)藥公共衛(wèi)生補(bǔ)助資金項(xiàng)目績(jī)效考核長(zhǎng)效機(jī)制，提高資金使用效率。

組織開展績(jī)效評(píng)估。對(duì)國(guó)家和省級(jí)中醫(yī)藥公共衛(wèi)生補(bǔ)助資金項(xiàng)目開展績(jī)效評(píng)估，建立中醫(yī)藥公共衛(wèi)生專項(xiàng)資金績(jī)效考核長(zhǎng)效機(jī)制、考核結(jié)果與補(bǔ)助資金分配掛鉤機(jī)制。

（三）加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)，著力提升基層中醫(yī)藥服務(wù)能力。

積極創(chuàng)建全國(guó)基層中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位，2015年順利通過全國(guó)的評(píng)審。完善醫(yī)院基層中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)建程序。完善基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程的督導(dǎo)工作。中醫(yī)藥服務(wù)每年持續(xù)提高。加強(qiáng)了基層中醫(yī)藥項(xiàng)目工作的管理，對(duì)項(xiàng)目落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

（四）加強(qiáng)中醫(yī)內(nèi)涵建設(shè)，著力提高醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)水平。

按照 “以評(píng)促建、以評(píng)促改、評(píng)建并舉、重在內(nèi)涵”的原則，持續(xù)改進(jìn)檢查評(píng)估工作，有序推進(jìn)三甲醫(yī)院的評(píng)審工作，提升醫(yī)院的綜合服務(wù)能力和水平。實(shí)施“名醫(yī)、名科、名院”戰(zhàn)略。推動(dòng)“治未病”科建設(shè)，并進(jìn)行調(diào)查分析。開展“三好一滿意”活動(dòng)，通過臨床科室和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)、規(guī)范診療行為、開展中醫(yī)臨床路徑管理試點(diǎn)等，促進(jìn)中醫(yī)臨床療效不斷提高。推進(jìn)中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)急能力以及中醫(yī)藥防治突發(fā)傳染病應(yīng)急體系建設(shè)。

（五）運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段，著力加強(qiáng)中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)，提升中醫(yī)藥管理與服務(wù)水平。制定我院中醫(yī)藥信息化建設(shè)規(guī)劃，制定中醫(yī)藥信息化建設(shè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。建立集中醫(yī)資源管理、醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管、遠(yuǎn)程會(huì)診、診療數(shù)據(jù)挖掘等功能一體化的中醫(yī)綜合管理和信息共享平臺(tái)。建立中醫(yī)方式健康評(píng)估、健康監(jiān)護(hù)、疾病管理、健康教育、隨訪服務(wù)等一體化的“治未病-治慢病-康復(fù)”平臺(tái)。

（六）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，著力開展系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

加強(qiáng)基層人員隊(duì)伍培訓(xùn)。開展基地醫(yī)院帶教師資培訓(xùn)；組織中醫(yī)類別全科醫(yī)師師資培訓(xùn)、基層中醫(yī)藥適宜技術(shù)師資培訓(xùn)、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)中醫(yī)?？乒歉膳嘤?xùn)班。落實(shí)中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣師資培訓(xùn)項(xiàng)目、成人中醫(yī)大專學(xué)歷教育項(xiàng)目、鄉(xiāng)村醫(yī)生中醫(yī)藥知識(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目、基層中醫(yī)臨床?？萍夹g(shù)骨干培訓(xùn)等項(xiàng)目，提高基層中醫(yī)藥人才的專業(yè)技能。開展繼續(xù)教育項(xiàng)目執(zhí)行情況質(zhì)量抽查，提升中醫(yī)藥繼續(xù)教育工作質(zhì)量。推進(jìn)中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作，建立中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)，做好學(xué)員的招生和管理工作，培養(yǎng)合格臨床醫(yī)師。

（七）注重與臨床結(jié)合，著力提高中醫(yī)藥科研創(chuàng)新能力。

圍繞重點(diǎn)病種優(yōu)勢(shì)，積注重與臨床結(jié)合，極整合資源，促進(jìn)我院中醫(yī)藥科技創(chuàng)新能力提升，積極打造基地臨床科研一體化平臺(tái)。以提高中醫(yī)藥臨床療效為目標(biāo)，扶持重點(diǎn)中醫(yī)藥科研平臺(tái)的業(yè)務(wù)建設(shè)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)多單位、多學(xué)科聯(lián)合攻關(guān)，中西醫(yī)協(xié)同創(chuàng)新，推動(dòng)全省中醫(yī)藥理論和技術(shù)創(chuàng)新，爭(zhēng)取了國(guó)家、省級(jí)中醫(yī)藥科研項(xiàng)目。推進(jìn)中醫(yī)藥重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。

（八）加強(qiáng)中醫(yī)藥文化傳承與宣傳，著力擴(kuò)大中醫(yī)藥的社會(huì)影響力，促進(jìn)公民中醫(yī)健康素養(yǎng)的提升。

建立醫(yī)藥文化宣傳平臺(tái)和載體，完善中醫(yī)藥文化宣傳長(zhǎng)效機(jī)制，開展“中醫(yī)中藥中國(guó)行進(jìn)鄉(xiāng)村·進(jìn)社區(qū)·進(jìn)家庭”活動(dòng)月、中醫(yī)藥文化科普知識(shí)巡講活動(dòng)月、“服務(wù)百姓，健康行動(dòng)”大型義診周活動(dòng)，成為每年中醫(yī)藥文化宣傳的常態(tài)工作。開展中醫(yī)健康素養(yǎng)調(diào)查，了解公民中醫(yī)保健基礎(chǔ)理念、基本知識(shí)和基本技能的認(rèn)知情況。

**********醫(yī)院 2013年2月10日

第三篇：醫(yī)院教學(xué)科研中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

＊＊＊醫(yī)院教學(xué)科研中長(zhǎng)期規(guī)劃＊＊＊醫(yī)院創(chuàng)建于1952年，其前身為＊＊＊診所，＊＊＊教授曾坐診于此。＊＊＊年更名為＊＊＊醫(yī)院，經(jīng)過近幾十年的快速發(fā)展，現(xiàn)已建設(shè)成為一所綜合功能齊全、中醫(yī)優(yōu)勢(shì)突出、?？铺厣黠@、管理水平較高、教學(xué)科研能力較強(qiáng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)較好的國(guó)家二級(jí)甲等中醫(yī)院。醫(yī)院先后榮獲＊＊＊示范醫(yī)院、愛嬰醫(yī)院、＊＊＊廠務(wù)公開先進(jìn)單位、＊＊＊精神文明單位、全國(guó)中醫(yī)護(hù)理先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。我院是＊＊＊共建醫(yī)院，國(guó)家醫(yī)師資格實(shí)踐技能考試（中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合類）基地，創(chuàng)建全國(guó)農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進(jìn)區(qū)龍頭單位，＊＊＊通過全國(guó)農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)單位國(guó)家級(jí)評(píng)審驗(yàn)收，是國(guó)家三級(jí)甲等＊＊＊醫(yī)院創(chuàng)建單位，全國(guó)2000所標(biāo)準(zhǔn)化縣級(jí)醫(yī)院建設(shè)單位，＊＊＊中醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，＊＊＊中醫(yī)藥學(xué)會(huì)＊＊＊專委會(huì)掛牌單位、主任委員單位。為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，貫徹落實(shí)好我院的中長(zhǎng)期規(guī)劃，我們必須與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，大力加強(qiáng)我院的教學(xué)科研投入力度，充分發(fā)揮科技人才的中堅(jiān)力量，才能提高醫(yī)院綜合實(shí)力，更好地為人民的健康提供強(qiáng)有力的保障。

一、近幾年取得的成績(jī)

1、與＊＊＊大學(xué)、＊＊＊醫(yī)學(xué)院簽訂教學(xué)協(xié)議書；

2、完善臨床教學(xué)管理制度、計(jì)劃，充實(shí)臨床教師隊(duì)伍和臨床教學(xué)內(nèi)容，做到科科有人負(fù)責(zé)；

3、xxx～xxx年完成科研論文xxx篇，其中省級(jí)期刊論文xxx篇，國(guó)家級(jí)期刊xxx篇，核心期刊xxx篇；

4、與xxx醫(yī)院共同完成xxx個(gè)科研項(xiàng)目。

5、按＊＊＊市繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理要求，xxx年～xxx年全院醫(yī)師以上、護(hù)士以上專業(yè)技術(shù)人員參加醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育覆蓋率分別為xxx%、xxx%、xxx%、xxx%，學(xué)分達(dá)標(biāo)率分別為xxx%、xxx%,xxx%、xxx%；

6、舉辦重點(diǎn)學(xué)科學(xué)術(shù)講座xxx次，2012年邀請(qǐng)?jiān)和鈱＜抑v學(xué)xxx次；

7、中青年醫(yī)務(wù)人員參加函授、自考等專科、本科教育，部分科主任參加國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)年會(huì)。

8、＊＊＊年＊＊月在我院綜合大樓主體工程順利完工，我院“三甲”醫(yī)院評(píng)審準(zhǔn)備工作正緊張有序的進(jìn)行，這是我院全院上下xxx余名干部職工確實(shí)貫徹上一階段工作規(guī)劃、團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意進(jìn)取的結(jié)果，也是我院在下一階段到來(lái)之年的一個(gè)良好開局。近幾年工作存在的主要問題：

1、由于我院針對(duì)本科實(shí)習(xí)學(xué)生的規(guī)范化教學(xué)工作才開始起步，致使臨床專業(yè)實(shí)習(xí)人員較少，xxx年、xxx年每年平均不到xxx名；

2、近5年內(nèi)取得＊＊＊項(xiàng)省級(jí)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，無(wú)國(guó)家級(jí)以上的科研項(xiàng)目開展，科研水平有待進(jìn)一步開發(fā)；

3、醫(yī)學(xué)專業(yè)論文數(shù)量較少，質(zhì)量不高。近xxx年論文發(fā)表

省級(jí)期刊xxx篇，國(guó)家級(jí)期刊xxx篇,核心期刊xxx篇；

三、教學(xué)科研中長(zhǎng)期規(guī)劃

（一）指導(dǎo)思想

以黨的“十八大”精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把滿足人民群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求作為工作的動(dòng)力點(diǎn)，為提高全民健康水平服務(wù)。堅(jiān)持以人為本和以病人為中心的辦院宗旨，以抓質(zhì)量促效益的辦院方針。以人才隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵、以完善基礎(chǔ)功能為支撐、以深化醫(yī)改創(chuàng)新為動(dòng)力、以強(qiáng)化管理服務(wù)為保障的辦院思路指導(dǎo)教學(xué)、科研工作。

（二）發(fā)展總體目標(biāo)

在3～5年甚至10年時(shí)間內(nèi)，繼續(xù)鞏固醫(yī)學(xué)院校學(xué)生的臨床教學(xué)工作，規(guī)范在職人員培訓(xùn)，逐漸開展中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員分階段接受醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育，著力提高科研立項(xiàng)水平，使我院的教學(xué)科研管理工作能進(jìn)一步來(lái)源于臨床，服務(wù)于臨床。

科研要“突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、創(chuàng)新亮點(diǎn)”，爭(zhēng)取省級(jí)、市級(jí)科研項(xiàng)目；爭(zhēng)取獲得市級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)；積極參與協(xié)作攻關(guān)，更要瞄準(zhǔn)本專業(yè)的尖端領(lǐng)域，尋求省內(nèi)外合作。

（三）具體目標(biāo)

1、教學(xué)工作

(1)加快教師隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)，不斷提高臨床帶教能力。使醫(yī)院能更好地承擔(dān)有關(guān)臨床、護(hù)理、藥劑、檢驗(yàn)、放射等大學(xué)、中

專學(xué)校的教學(xué)實(shí)習(xí)任務(wù)。

(2)提升醫(yī)院的臨床教學(xué)管理水平，加強(qiáng)我院臨床科室對(duì)實(shí)習(xí)、進(jìn)修人員的環(huán)節(jié)管理，完善院科兩級(jí)教學(xué)職能，規(guī)范臨床教學(xué)管理。

(3)繼續(xù)加強(qiáng)與＊＊＊大學(xué)、＊＊＊醫(yī)學(xué)院等醫(yī)學(xué)院校的教學(xué)工作聯(lián)系，進(jìn)一步完善教學(xué)醫(yī)院建設(shè)。

2、科學(xué)研究

(1)在全院職工中強(qiáng)化科研創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員申報(bào)科研課題；

(2)規(guī)范科研項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)管理，督促及時(shí)實(shí)施和進(jìn)行成果鑒定。

(3)至xxx～xxx年甚至xxx年時(shí)期末，爭(zhēng)取獲得省級(jí)科研課題xxx項(xiàng)以上，區(qū)級(jí)科研課題xxx項(xiàng)以上，成都中醫(yī)藥大學(xué)校級(jí)科技課題xxx項(xiàng)以上。

(4)繼續(xù)加大科研論文的開發(fā)力度，爭(zhēng)取在國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)刊物（本專業(yè)領(lǐng)域核心期刊）發(fā)表論文≥xxx篇，省級(jí)學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論著性文章≥xxx篇。

3、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育

(1)繼續(xù)貫徹執(zhí)行＊＊＊衛(wèi)生行政主管部門有關(guān)的醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理規(guī)定。

(2)全院醫(yī)師及護(hù)士以上專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育覆蓋率達(dá)100%；

(3)全院專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)分達(dá)標(biāo)率100%；

(4)力爭(zhēng)承辦國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議xxx次，承辦＊＊＊市級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議xxx次，提高我院在全市的學(xué)術(shù)地位。

4、科技人才隊(duì)伍建設(shè)

(1)繼續(xù)抓好在職衛(wèi)生技術(shù)人員的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、學(xué)歷教育，注重人員隊(duì)伍的素質(zhì)培養(yǎng)，使衛(wèi)技人員結(jié)構(gòu)趨于合理；

(2)加強(qiáng)學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)和青年人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，著重選拔培養(yǎng)臨床學(xué)科帶頭人和科室業(yè)務(wù)骨干，造就一批擁有高素質(zhì)的學(xué)科業(yè)務(wù)骨干，以形成不同層次的高素質(zhì)的學(xué)科人才隊(duì)伍；

(3)鼓勵(lì)年輕醫(yī)務(wù)人員參加不同形式的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育；

(4)積極參加＊＊＊級(jí)相關(guān)專業(yè)學(xué)術(shù)委員會(huì)。

（四）、保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，以分管院長(zhǎng)具體負(fù)總責(zé)，科教科具體負(fù)責(zé)，各科室抓好落實(shí)，各級(jí)各類人員全面參與教學(xué)科研管理工作，努力做到人人有責(zé)，責(zé)任明確，措施落實(shí)。

2、強(qiáng)化管理

科教科要充分發(fā)揮學(xué)術(shù)委員職能，聽取意見，逐步完善我院教學(xué)科研管理制度，并另一手抓落實(shí)。對(duì)科室教學(xué)科研工作進(jìn)行定期考核和不定期檢查，加強(qiáng)內(nèi)部管理，狠抓制度落實(shí)，完善績(jī)效考評(píng)，確保高效運(yùn)行。

3、提高質(zhì)量

建立健全教學(xué)科研質(zhì)量管理考評(píng)體系，完善內(nèi)容，改進(jìn)方法，不斷提高，務(wù)求實(shí)效。嚴(yán)格按照“三甲”醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)科研教學(xué)的要求，大力加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，完善院科兩級(jí)管理，不斷提高教學(xué)科研管理水平。

4、激勵(lì)機(jī)制

加大科研經(jīng)費(fèi)的投入，通過激勵(lì)和約束機(jī)制的政策導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)科技人員從事科技活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。

5、改善環(huán)境

創(chuàng)造良好的科技環(huán)境，積極改善教學(xué)科研條件。

＊＊＊年＊＊月至今，我院成立了科教科，全面負(fù)責(zé)我院的科研、教學(xué)管理工作。在醫(yī)務(wù)科堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)上，各項(xiàng)工作有了突飛猛進(jìn)的跨越發(fā)展。但是由于各種因素的制約，我院的教學(xué)科研工作還有待進(jìn)一步發(fā)展。因此，我們更要?jiǎng)?lì)精圖治，變壓力為動(dòng)力，抓住機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)我院中長(zhǎng)期總體發(fā)展規(guī)劃而努力奮斗。

＊＊＊醫(yī)院

二〇xx年xx月xx日

第四篇：醫(yī)院教學(xué)科研中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

醫(yī)院教學(xué)科研中長(zhǎng)期規(guī)劃

xxx醫(yī)院創(chuàng)建于xxx年，歷經(jīng)xxx年的變革與發(fā)展，現(xiàn)已成為集醫(yī)療、預(yù)防、教學(xué)、科研于一體的綜合性二級(jí)醫(yī)院，是全縣醫(yī)療教育中心，擔(dān)負(fù)著全縣地xxx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和xxx個(gè)村級(jí)衛(wèi)生所的衛(wèi)技人員培訓(xùn)工作。為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，貫徹落實(shí)好我院的中長(zhǎng)期規(guī)劃，我們必須與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，大力加強(qiáng)我院的教學(xué)科研投入力度，充分發(fā)揮科技人才的中堅(jiān)力量，才能提高醫(yī)院綜合實(shí)力，更好地為人民的健康提供強(qiáng)有力的保障。

一、近幾年取得的成績(jī)

1、與xxx學(xué)院簽訂教學(xué)協(xié)議書；

2、完善臨床教學(xué)管理制度、計(jì)劃，充實(shí)臨床教師隊(duì)伍和臨 床教學(xué)內(nèi)容，做到科科有人負(fù)責(zé)；

3、xxx～xxx年完成科研論文xxx篇，其中省級(jí)期刊論文xxx篇，國(guó)家級(jí)期刊xxx篇，核心期刊xxx篇；

4、與xxx醫(yī)院共同完成xxx個(gè)科研項(xiàng)目。

5、按xxx醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育管理要求，xxx年～xxx年全院醫(yī)師以上、護(hù)士以上專業(yè)技術(shù)人員參加醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育覆蓋率分別為xxx%、xxx%、xxx%、xxx%，學(xué)分達(dá)標(biāo)率分別為xxx%、xxx%,xxx%、xxx%；

6、舉辦重點(diǎn)學(xué)科學(xué)術(shù)講座xxx次，每年邀請(qǐng)?jiān)和鈱＜抑v學(xué)不少于xxx次；

7、繼續(xù)擬建設(shè)骨科、心內(nèi)科為省級(jí)重點(diǎn)?？?。心內(nèi)科、產(chǎn)科、兒內(nèi)科、普外科、骨外科完成技術(shù)項(xiàng)目達(dá)xxx%；

8、中青年醫(yī)務(wù)人員參加函授、自考等?？啤⒈究平逃?，部分科主任參加國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)年會(huì)。

9、xxx年xx月在我院綜合大樓主體工程順利完工，我院“二甲”醫(yī)院評(píng)審準(zhǔn)備工作正緊張有序的進(jìn)行，這是我院全院上下xxx余名干部職工確實(shí)貫徹上一階段工作規(guī)劃、團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意進(jìn)取的結(jié)果，也是我院在下一階段到來(lái)之年的一個(gè)良好開局。

近幾年工作存在的主要問題：

1、簽訂教學(xué)協(xié)議的高等醫(yī)學(xué)院校比較單一，致使臨床專業(yè)實(shí)習(xí)人員較少，xxx年、xxx年每年平均不到xxx名；

2、近5年內(nèi)未取得省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，無(wú)國(guó)家級(jí)以上的科研項(xiàng)目開展，科研水平有待進(jìn)一步開發(fā)；

3、醫(yī)學(xué)專業(yè)論文數(shù)量較少，質(zhì)量不高。近xxx年論文發(fā)表省級(jí)期刊xxx篇，國(guó)家級(jí)期刊xxx篇,核心期刊xxx篇；

4、全院專業(yè)技術(shù)人員醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育覆蓋率近xxx年未達(dá)到 xxx%，合格率也在xxx%以下；

5、市級(jí)、縣級(jí)重點(diǎn)?？迫瞬艆T乏，人才梯隊(duì)未形成，直接 影響了技術(shù)項(xiàng)目的開展和外延；

三、教學(xué)科研中長(zhǎng)期規(guī)劃

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十七大”精 神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把滿足人民群眾對(duì)醫(yī)療服 務(wù)的需求作為工作的動(dòng)力點(diǎn)，為提高全民健康水平服務(wù)。堅(jiān)持以 人為本和以病人為中心的辦院宗旨，以抓質(zhì)量促效益的辦院方 針。以人才隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵、以完善基礎(chǔ)功能為支撐、以深化醫(yī) 改創(chuàng)新為動(dòng)力、以強(qiáng)化管理服務(wù)為保障的辦院思路指導(dǎo)教學(xué)、科 研工作。

（二）發(fā)展總體目標(biāo)

在3～5年甚至10年時(shí)間內(nèi)，繼續(xù)鞏固醫(yī)學(xué)院校學(xué)生的臨床教學(xué)工作，規(guī)范在職人員培訓(xùn)，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)教育管理，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員分階段接受醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育，著力提高科研立項(xiàng)水平，使我院的教學(xué)科研管理工作能進(jìn)一步來(lái)源于臨床，服務(wù)于臨床。

科研要“突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、創(chuàng)新亮點(diǎn)”，爭(zhēng)取省級(jí)、市 級(jí)科研項(xiàng)目；爭(zhēng)取獲得市級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)；積極參與協(xié)作攻關(guān)，更要瞄準(zhǔn)本專業(yè)的尖端領(lǐng)域，尋求省內(nèi)外合作。

（三）具體目標(biāo)

1、教學(xué)工作

(1)加快教師隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)，不斷提高臨床帶教能力。使 醫(yī)院能承擔(dān)有關(guān)臨床、護(hù)理、藥劑、檢驗(yàn)、放射等中等專業(yè)學(xué)校 的教學(xué)實(shí)習(xí)任務(wù)。

(2)提升醫(yī)院的臨床教學(xué)管理水平，加強(qiáng)我院臨床科室對(duì) 實(shí)習(xí)、進(jìn)修人員的環(huán)節(jié)管理，完善院科兩級(jí)教學(xué)職能，規(guī)范臨床 教學(xué)管理。

(3)繼續(xù)與xxx學(xué)院等醫(yī)學(xué)院校簽訂教學(xué)協(xié)議書，完善教學(xué)醫(yī)院建設(shè)。

2、科學(xué)研究

(1)建立院內(nèi)科研課題和科技研發(fā)基金，在全院職工中強(qiáng) 化科研創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員申報(bào)科研課題；

(2)規(guī)范科研項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)管理，督促及時(shí)實(shí)施和進(jìn)行成果 鑒定。

(3)至xxx～xxx年甚至xxx年時(shí)期末，爭(zhēng)取獲得省級(jí)科研課題1項(xiàng)以上，市地級(jí)科研課題xxx項(xiàng)以上，縣級(jí)科技課題xxx項(xiàng)以上。

(4)繼續(xù)加大科研論文的開發(fā)力度，爭(zhēng)取在國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)刊 物（本專業(yè)領(lǐng)域核心期刊）發(fā)表論文≥xxx篇，省級(jí)學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論著性文章≥xxx篇。

3、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育

(1)繼續(xù)貫徹執(zhí)行省、市、縣衛(wèi)生行政主管部門有關(guān)的醫(yī) 務(wù)人員醫(yī)學(xué)教育管理規(guī)定。

(2)全院醫(yī)師及護(hù)士以上專業(yè)技術(shù)人員參加（縣／市／?。├^續(xù)教育覆蓋率達(dá)xxx%；

(3)全院專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)分達(dá)標(biāo)率xx%以上，中級(jí)以上 職稱人員的學(xué)分達(dá)標(biāo)率達(dá)xx%以上；

(4)力爭(zhēng)承辦國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議xxx次，提高我院重點(diǎn)專科 在全市的學(xué)術(shù)地位。

4、學(xué)科建設(shè)(1)繼續(xù)爭(zhēng)取成立xxx個(gè)重點(diǎn)?？疲晟乒强?、ICU、心內(nèi)科等重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。

(2)重點(diǎn)?？泼磕曛辽偻瓿?項(xiàng)新技術(shù)，并達(dá)到一定水平；(3)加強(qiáng)重點(diǎn)?？茖?shí)驗(yàn)室建設(shè)、人才培養(yǎng)、科研項(xiàng)目開展，全面提高重點(diǎn)專科科技含量。

5、科技人才隊(duì)伍建設(shè)

(1)充分發(fā)揮上級(jí)醫(yī)院的“傳、幫、帶”作用，臨床、護(hù)理、藥劑、放射、影像、檢驗(yàn)等專業(yè)到xxx醫(yī)院、xxx醫(yī)院、xxx醫(yī)科大、xxx醫(yī)院等醫(yī)院進(jìn)修輪訓(xùn)；

(2)大力引進(jìn)科研人才及高學(xué)歷人員，重視人才管理，做到任人唯賢，量才錄用，充分調(diào)動(dòng)其積極性，才能人盡其才，才盡其用；

(3)繼續(xù)抓好在職衛(wèi)生技術(shù)人員的繼續(xù)教育、學(xué)歷教育，注重人員隊(duì)伍的素質(zhì)培養(yǎng)，使衛(wèi)技人員結(jié)構(gòu)趨于合理。在3～5年甚至10年時(shí)期末，重點(diǎn)?？茖W(xué)科帶頭人應(yīng)逐步全部具備副主任醫(yī)師職稱；

(4)加強(qiáng)學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)和青年人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，著重選拔培養(yǎng)臨床學(xué)科帶頭人和科室業(yè)務(wù)骨干，造就一批擁有高素質(zhì)的學(xué)科業(yè)務(wù)骨干，以形成不同層次的高素質(zhì)的學(xué)科人才隊(duì)伍；(5)鼓勵(lì)年輕醫(yī)務(wù)人員參加不同形式的繼續(xù)教育，積極引進(jìn)高學(xué)歷人才，建立和完善人才激勵(lì)機(jī)制，造就一定數(shù)量的中青年學(xué)科帶頭人；(6)積極參加省、市級(jí)相關(guān)專業(yè)學(xué)術(shù)委員會(huì)。

（四）、保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，以分管院長(zhǎng)具體負(fù)總責(zé)，科教科具體負(fù)責(zé)，各科室抓好落實(shí)，各級(jí)各類人員全面參與教學(xué)科研管理工作，努 力做到人人有責(zé)，責(zé)任明確，措施落實(shí)。

2、強(qiáng)化管理

科教科要充分發(fā)揮學(xué)術(shù)委員職能，聽取意見，逐步完善我院 教學(xué)科研管理制度，并另一手抓落實(shí)。對(duì)科室教學(xué)科研工作進(jìn)行 定期考核和不定期檢查，加強(qiáng)內(nèi)部管理，狠抓制度落實(shí)，完善績(jī) 效考評(píng)，確保高效運(yùn)行。

3、提高質(zhì)量

建立健全教學(xué)科研質(zhì)量管理考評(píng)體系，完善內(nèi)容，改進(jìn)方法，不斷提高，務(wù)求實(shí)效。嚴(yán)格按照“二甲”醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)科研教 學(xué)的要求，大力加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，完善院科兩級(jí)管理，不斷提高教 學(xué)科研管理水平。

4、激勵(lì)機(jī)制

建立醫(yī)院科技發(fā)展基金，加大科研經(jīng)費(fèi)的投入，通過激勵(lì)和 約束機(jī)制的政策導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)科技人員從事科技活動(dòng)的積極性和主 動(dòng)性。

5、改善環(huán)境

創(chuàng)造良好的科技環(huán)境，積極改善教學(xué)科研條件。20xx年xx月至今，我院成立了臨床教學(xué)、科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組和科教科，全面負(fù)責(zé)我院的科研、教學(xué)管理工作。在醫(yī)務(wù)科堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)上，各項(xiàng)工作有了突飛猛進(jìn)的跨越發(fā)展。但是由于各種因素的制約，我院的教學(xué)科研工作還有待進(jìn)一步發(fā)展。因此，我們更要?jiǎng)?lì)精圖治，變壓力為動(dòng)力，抓住機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)我院中長(zhǎng)期總體發(fā)展規(guī)劃而努力奮斗。

xxxxx醫(yī)院

二〇xx年xx月xx日

第五篇：中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

龍都幼兒園中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

20011年9月

龍都幼兒園中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

2011年---2016年

指導(dǎo)思想：

認(rèn)真貫徹執(zhí)行十七大會(huì)議精神，以《幼兒園工作規(guī)程》為工作準(zhǔn)繩，以《綱要》精神為指南，深化教育體制改革，全面實(shí)施素質(zhì)教育，提高保教質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)辦學(xué)設(shè)施現(xiàn)代化，師資隊(duì)伍現(xiàn)代化，造就一支具有共同價(jià)值觀和具有時(shí)代先進(jìn)性教育觀念的高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，初步形成特點(diǎn)鮮明、開放的、具有活力的辦園特色，爭(zhēng)取在2014年擠身于省級(jí)示范幼兒園行列。

第一階段：

2011年7月——2012年6月

幼兒園剛剛成立半年，各方面基礎(chǔ)較差，而且辦園規(guī)模擴(kuò)大，從原來(lái)的不完全型幼兒園到小、中、大班齊全的幼兒園，同時(shí)園領(lǐng)導(dǎo)及教職員工也都是重新組合，因此，第一階段的工作重點(diǎn)是規(guī)范幼兒園各項(xiàng)工作，艱苦創(chuàng)業(yè)，站穩(wěn)腳跟，為創(chuàng)建濰坊市一類幼兒園和成為常規(guī)管理先進(jìn)單位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、加強(qiáng)幼兒園常規(guī)管理，建立建全一整套規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，建立分層管理網(wǎng)絡(luò)，在幼兒園內(nèi)建構(gòu)起一套常規(guī)管理體系，并基本形成“敬業(yè)、勤奮、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的園風(fēng)。

2、正常幼兒園的一日活動(dòng)，著重對(duì)照“一日活動(dòng)常規(guī)細(xì)則”，建立起一整套適合我園幼兒的一日活動(dòng)常規(guī)，培養(yǎng)幼兒良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活衛(wèi)生習(xí)慣，嚴(yán)格規(guī)范教師：“六認(rèn)真”，強(qiáng)化教師職責(zé)，使幼兒園的各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化。

3、不斷改善園所環(huán)境，優(yōu)化設(shè)施，各班已添置彩電、空調(diào)等物，添置一大批自制玩教具，以滿足保教工作的需求，加強(qiáng)環(huán)境創(chuàng)設(shè)，為幼兒提供更豐富的學(xué)習(xí)環(huán)境。建設(shè)各類活動(dòng)角，使幼兒園整體布局更加合理，環(huán)境更加安全、美觀。

4、積極開展創(chuàng)建工作，不斷提高保教質(zhì)量，爭(zhēng)取年底通過市教委一類幼兒園的驗(yàn)收以及成為濰坊衛(wèi)生合格單位。第二階段：2012年7月——2013年6月

在第一階段的基礎(chǔ)上能夠繼續(xù)努力，進(jìn)一步加強(qiáng)幼兒園的科學(xué)管理，改善辦園條件，加強(qiáng)科研力度，提高保教質(zhì)量和辦園檔次，努力創(chuàng)建濰坊市基本現(xiàn)代化幼兒園。

1.加強(qiáng)幼兒園的科學(xué)管理，園領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更新觀念，樹立現(xiàn)代化意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、育人意識(shí)。提高幼兒園的管理水平，使幼兒園各項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。

2.加大投入，改善辦園條件，進(jìn)一步拓寬綠地面積，加強(qiáng)園內(nèi)內(nèi)環(huán)境的建設(shè)。增建30米塑膠跑道，完善多功能室和游戲室的設(shè)施，添置相應(yīng)的教學(xué)設(shè)備和教玩具，提高幼兒園現(xiàn)代化程度。

3.加大力度培訓(xùn)師資。首先加強(qiáng)專業(yè)理論的學(xué)習(xí)，文化水平的提高，樹立現(xiàn)代化的教育觀和兒童觀，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和科研意識(shí)。其次，計(jì)劃在有限的資金中劃出一塊金費(fèi)，專門用于師資培訓(xùn)。帶教師出去參觀、學(xué)習(xí)、開眼界，請(qǐng)專家、行家來(lái)園作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、專題講座，提高教師的業(yè)務(wù)能力和理論水平。第三，在園內(nèi)分層次對(duì)青年教師進(jìn)行培養(yǎng)，鼓勵(lì)教師勤于總結(jié)、思考，寫出一批既有理論水平，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的好文章，旨在出人出文章出書。

4.以教科研為龍頭，促進(jìn)幼兒整體素質(zhì)的提高。在抓好日常教研的同時(shí)，抓好課題研究工作，重點(diǎn)抓好幼兒語(yǔ)言功能的發(fā)展、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)這二個(gè)課題研究。通過課題實(shí)驗(yàn)激發(fā)幼兒的學(xué)習(xí)興趣，求知欲望，促進(jìn)幼兒各種能力得到發(fā)展。并使每個(gè)幼兒在原有的水平上有所提高，爭(zhēng)取在兩年內(nèi)取得實(shí)驗(yàn)成果。

5、創(chuàng)辦幼兒園自己的園刊，并編寫論文集，注重宣傳，擴(kuò)大幼兒園的知名度。

6、初步形成自己的特色，為創(chuàng)建做好準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取在年底通過市教委專家組的驗(yàn)收，成為濰坊市基本現(xiàn)代化幼兒園。第三階段：2013年7月——2014年6月

在第二階段的基礎(chǔ)上，奮發(fā)努力，開拓創(chuàng)新，辦出幼兒園的特色，使其真正成為濰坊市示范幼兒園。

1.培養(yǎng)更多的品德優(yōu)、習(xí)慣好、能合作、會(huì)交往、愛探索、會(huì)生活、會(huì)學(xué)習(xí)、健康自信、聰明活潑、誠(chéng)實(shí)勇敢的好孩子。為孩子從小能受到高質(zhì)量、全面的啟蒙教育創(chuàng)造一切條件。

2.主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，逐步形成辦園特色，營(yíng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)，樹立良好的社會(huì)形象，發(fā)揮市級(jí)示范幼兒園的輻射作用。A.通過探索實(shí)踐，逐步建立具有本園優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)的可持續(xù)發(fā)展的以園為本的課程結(jié)構(gòu)。B.與名園、名師結(jié)對(duì)，借助他們的力量提高辦園質(zhì)量。C.依托家長(zhǎng)、社區(qū)等各方面的力量，開展走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的活動(dòng)，形成良好的社會(huì)聲譽(yù)。D.和新聞媒體建立良好的關(guān)系，力爭(zhēng)他們的支持和幫助。

3.建立一支觀念新、文化層次高、動(dòng)手能力強(qiáng)、掌握現(xiàn)代教學(xué)手段的高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。A.全園教師的學(xué)歷均達(dá)大專，本科率達(dá)30%。B.培養(yǎng)1名區(qū)級(jí)學(xué)科帶頭人，一名區(qū)級(jí)教壇新秀，2名園級(jí)骨干教師。C.所有教師均參加現(xiàn)代教育技術(shù)的考試并拿到合格證。D.所有教師均通過普通話的等級(jí)考試。D.有論文在雜志上發(fā)表。E.選派教師外出參加培訓(xùn)。

4.建立以激勵(lì)機(jī)制為核心的層級(jí)管理框架，逐步實(shí)現(xiàn)管理手段的現(xiàn)代化。A.樹立良好園風(fēng)，創(chuàng)既和諧又競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)體氛圍。B.建立（激勵(lì)加約束）以激勵(lì)為主的層級(jí)管理框架，采用目標(biāo)管理指標(biāo)考核的方法，保證各項(xiàng)目標(biāo)具體落實(shí)到人。同時(shí)也給每個(gè)職工施展個(gè)人才能的舞臺(tái)，使他們獲得事業(yè)的成就感。C.適應(yīng)新情況，逐步完善各種規(guī)章制度和崗位責(zé)任制并重點(diǎn)抓好落實(shí)，強(qiáng)化計(jì)劃----實(shí)施---檢查---總結(jié)各環(huán)節(jié)。D.發(fā)揮民主管理的功效，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的教師加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。

5.努力改善辦園條件：添置幼兒用床和體育教學(xué)設(shè)施，豐富圖書閱覽室。同時(shí)進(jìn)一步調(diào)整幼兒園的整體布局，充分利用空間，為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)、游戲環(huán)境。爭(zhēng)取利用暑期建造好風(fēng)雨操場(chǎng)，并封閉走廊。

6.實(shí)現(xiàn)擴(kuò)班目標(biāo)，使幼兒園規(guī)模不斷擴(kuò)大，達(dá)到雙軌制。第四階段：2014年7月——2015年6月

在第三階段的基礎(chǔ)上，本著可持續(xù)發(fā)展的原則，運(yùn)用發(fā)展的眼光，挖掘自身潛力，形成自己獨(dú)特的辦園特色，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，在課程改革、創(chuàng)特色教育、樹自身品牌上下工夫。

1、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，幫助教師確立專業(yè)發(fā)展目標(biāo)，與每位教師簽定目標(biāo)任務(wù)書，年底將對(duì)照任務(wù)書進(jìn)行考核，真正做到獎(jiǎng)罰有依據(jù)，獎(jiǎng)懲分明。分層培養(yǎng)青年教師A/推薦教學(xué)業(yè)務(wù)日趨成熟的區(qū)學(xué)科帶頭人參加市青年教師會(huì)課比賽和市教壇新秀的評(píng)比，并在區(qū)內(nèi)借班上課，提高知名度，為早日成為市學(xué)科帶頭人奠定基礎(chǔ)。B/對(duì)骨干教師要求其積極參與園內(nèi)課題研究，完成有質(zhì)量的論文一篇，在園內(nèi)的教學(xué)活動(dòng)中起示范帶頭作用。C/新教師要求其繼續(xù)拜師學(xué)藝，多學(xué)習(xí)反思，不斷更新觀念。

2、加大教科研的研究力度，提高參與課題教師的理論水平，繼續(xù)對(duì)市級(jí)課題開展深入的研究，注重資料積累，進(jìn)行課題中期匯報(bào)。同時(shí)根據(jù)幼兒園發(fā)展需要，努力構(gòu)建符合本園幼兒發(fā)展的園本課程，對(duì)幼兒進(jìn)行健康教育的研究，力求通過豐富多彩的活動(dòng)使幼兒達(dá)到體能健康、心理健康和智能健康的金三角結(jié)構(gòu)。

3、適應(yīng)現(xiàn)代教育多元化發(fā)展的需要，充分開發(fā)優(yōu)質(zhì)資源并合理利用，如社區(qū)資源、家長(zhǎng)資源、外校資源等，為幼兒全面發(fā)展提供更廣闊全面的視野和空間。我園將與敬老院、博物館、消防支隊(duì)、中心小學(xué)等建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，并簽定和約，使他們成為幼兒實(shí)踐活動(dòng)的基地。

第五階段：2015年7月----2016年6月

進(jìn)一步加強(qiáng)幼兒園內(nèi)涵建設(shè)，以一流的師資、一流的環(huán)境、一流的服務(wù)創(chuàng)品牌，樹特色，將幼兒園建設(shè)成為一流的優(yōu)質(zhì)園，努力實(shí)現(xiàn)省級(jí)示范園的辦園目標(biāo)。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，利用多種途徑幫助教師樹立新型的現(xiàn)代教育觀念，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期教師角色的轉(zhuǎn)換，成為終身的學(xué)習(xí)者、生命的關(guān)懷者、平等的交往者、寬容的教育者，并引領(lǐng)教師逐步從傳統(tǒng)的教授型向科研型、學(xué)者型發(fā)展。

2、切實(shí)做好師資培訓(xùn)工作，提高教師的專業(yè)化水平及文化素養(yǎng)（中師合格率達(dá)100%，大專合格率達(dá)90%，本科率約40%）。加強(qiáng)園本課程培訓(xùn)，繼續(xù)搞好幼兒園健康特色教育，使教師不僅具有運(yùn)用課程的能力，更具備選擇課程和生成課程的能力，使園本課程更系統(tǒng)化。

3、提供機(jī)會(huì)創(chuàng)造條件幫助教師掌握現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)，能運(yùn)用多媒體輔助教學(xué)，學(xué)會(huì)課件制作并在園內(nèi)開展評(píng)比活動(dòng)。

4、完成《幼兒語(yǔ)言功能的發(fā)展》課題結(jié)題工作，有關(guān)老師完成結(jié)題報(bào)告，并將論文、活動(dòng)設(shè)計(jì)匯編成冊(cè)，做好資料整理工作。

5、完善網(wǎng)站建設(shè)，豐富網(wǎng)站內(nèi)容，提高網(wǎng)站訪問率，擴(kuò)大幼兒園的影響和聲譽(yù)。建立校園局域網(wǎng)，初步形成數(shù)字化的管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上資源共享，使信息傳遞更快、更新。

6進(jìn)一步改善辦園條件，做好幼兒園的擴(kuò)建工作，完成樓層接建，創(chuàng)設(shè)多功能室，并添置相應(yīng)設(shè)備。

7．做好幼兒個(gè)人檔案，并設(shè)計(jì)成光盤，錄下幼兒三年成長(zhǎng)的軌跡。