第一篇：裝飾工程管理的實(shí)施細(xì)則

黑龍江安泰融昌建筑節(jié)能工程股份有限公司

阿城項(xiàng)目部

項(xiàng)目工程管理實(shí)施細(xì)則

編 制 人：樊相林

編制日期：二零一二年二月二十九日

阿城項(xiàng)目工程管理的實(shí)施細(xì)則

（一）材料管理的實(shí)施細(xì)則

一、材料驗(yàn)收入庫(kù)

1．對(duì)入庫(kù)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)。按照采購(gòu)不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

2．入庫(kù)材料驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗(yàn)收完畢。如有問(wèn)題及時(shí)提出驗(yàn)收記錄，向主管采購(gòu)人員反映，以便得到解決。

3．材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)驗(yàn)收單，同時(shí)核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對(duì)無(wú)誤后入庫(kù)簽字，并及時(shí)登帳。

二、材料出庫(kù)

1．材料出庫(kù)應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對(duì)庫(kù)存材料是否準(zhǔn)確，做好材料儲(chǔ)備工作。

2．準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯(cuò)，做到賬實(shí)相符。3．按照材料保存期限，對(duì)于快要過(guò)期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對(duì)能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時(shí)回收利用，非正常手續(xù)不得出庫(kù)。

三、材料保管保養(yǎng)

1．根據(jù)庫(kù)存材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲(chǔ)存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。2．合理碼放。對(duì)不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級(jí)的材料都分開(kāi)，按先后順序碼放，以便先進(jìn)先出。

3．材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，所有材料要明碼標(biāo)識(shí)，搞好庫(kù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。

4．對(duì)于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作，高溫季節(jié)要防暑降溫；梅雨季節(jié)要防潮、防霉；寒冷季節(jié)要防凍保溫。

5．要經(jīng)常檢查、隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補(bǔ)救措施。6．對(duì)機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影

四、定期盤庫(kù)，達(dá)到三清

1．定期盤庫(kù)清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。2．清理半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，做到半成品的再利用。

五、機(jī)械的模具管理措施

1．為了工廠工作的正常進(jìn)行，模具一般情況下不做借出之用，以免影響正常工作。2．非一般情況下（特殊情況）如需模具借出，要有主管領(lǐng)導(dǎo)（董事長(zhǎng)、經(jīng)理）批示，方可借出使用。

六、成品、半成品的管理制度

1．材料需有專職人員管理和發(fā)放，發(fā)放時(shí)需辦理領(lǐng)用手續(xù)。2．半成品材料要妥善保管，以便再利用。

3．對(duì)已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料，也應(yīng)由專人保管，以免發(fā)生丟失、混料及浪費(fèi)現(xiàn)象。4.已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料，如有丟失由領(lǐng)出人無(wú)償全部賠償。

（二）施工質(zhì)量管理細(xì)則

一、目的和范圍

1、通過(guò)對(duì)裝飾工程的質(zhì)量控制，保證裝飾工程的質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

2、本制度適用于施工過(guò)程對(duì)裝飾工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制。

二、質(zhì)量保證

1、質(zhì)量控制，施工質(zhì)量檢查員具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量。QkO4Td<

2、施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好《施工崗位責(zé)任記錄》 和《施工原始記錄》，質(zhì)檢員記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)、全面、及時(shí)。

3、各負(fù)責(zé)人員必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄，同時(shí)及時(shí)研究制定出處理方案。

4、進(jìn)行施工質(zhì)量教育，施工主管對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，讓每個(gè)施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使全員在頭腦中牢牢樹(shù)立“精品”的質(zhì)量觀。

5、確立圖紙“三交底”的施工準(zhǔn)備工作。在區(qū)域操作前，施工主管向施工工長(zhǎng)做詳細(xì)的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求交底；工序開(kāi)始前工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底；作業(yè)開(kāi)始前班長(zhǎng)向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細(xì)交底，務(wù)求每位施工工人對(duì)其作業(yè)的工程項(xiàng)目了然于胸。

6、每天召開(kāi)質(zhì)量管理例會(huì)，檢查當(dāng)天的工程質(zhì)量情況，交待下一工作日要特別注意的質(zhì)量管理事項(xiàng)和質(zhì)量活動(dòng)，必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。

7、每道工序在完工后都必須有質(zhì)檢人員的認(rèn)可意見(jiàn)，否則，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。

8、組織建立項(xiàng)目部質(zhì)量檢查小組，組織機(jī)構(gòu)如下表： 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人 組員：技術(shù)員、質(zhì)檢員、防線員、工長(zhǎng)、副經(jīng)理

9、檢查辦法采用打分制，分為日檢打分、周檢打分、月檢打分、月總結(jié)總評(píng)。日檢由檢查小組副組長(zhǎng)組織稽查小組成員對(duì)當(dāng)日施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查打分評(píng)定； 周檢由檢查小組組長(zhǎng)組織稽查小組所有成員對(duì)一周的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)分； 月檢由檢查小組配合公司檢查小組進(jìn)行檢查評(píng)分。

項(xiàng)目部對(duì)以上檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，檢查達(dá)不到優(yōu)的進(jìn)行通報(bào)罰款處理。對(duì)檢查不合格的根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性給與罰款或解除合同處理。

10、施工質(zhì)量采取獎(jiǎng)罰制度，提高施工質(zhì)量充分調(diào)動(dòng)施工班組的積極性，從而達(dá)到從質(zhì)量爭(zhēng)優(yōu)的意識(shí)。

三、施工階段的質(zhì)量控制

1、開(kāi)工前檢查。目的是檢查是否具備開(kāi)工條件，開(kāi)工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。

2、工序交接檢查。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。

3、隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)證后方能覆蓋。

4、停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問(wèn)題或某種原因停工后需復(fù)工的，亦應(yīng)監(jiān)理經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。

5、分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一道工 序施工。

6、成品保護(hù)。施工人員應(yīng)做好已完成裝飾工程的保護(hù)工作，減少不必要的重復(fù)工作。

四、裝飾材料設(shè)備的質(zhì)量控制

1、裝飾工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè) 4 計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國(guó)家相關(guān)規(guī)定的要求，使用達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。

2、對(duì)于材料的確定控制方面，采用材料看樣定板的方法進(jìn)行確定，所需的材料必須經(jīng)業(yè)主檢查，由監(jiān)理工程師對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。

3、裝飾施工機(jī)械設(shè)備的投入應(yīng)能滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量要求。

4、裝飾施工人員必須包括各工種人員，對(duì)各工種技工與普工的比例做一定的限制，特種工還要持證上崗，主要工作一定要由技術(shù)熟練的技術(shù)工人把好自檢關(guān)。

5、測(cè)量、檢測(cè)、試驗(yàn)儀器設(shè)備，除精度、性能需滿足工程要求外，還需獲得相關(guān)部門的校驗(yàn)認(rèn)可。

（三）施工隊(duì)伍管理細(xì)則

文明施工管理規(guī)定

一、施工中必須嚴(yán)格遵守公司文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求去做，盡量減少對(duì)環(huán)境造成的污染和對(duì)周圍居民的影響；

二、開(kāi)工之日起，工地必須做好按規(guī)定懸掛統(tǒng)一《施工進(jìn)度表》、《施工標(biāo)識(shí)牌》、《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定》，《垃圾堆放處》，《半成品堆放處》，《巡檢單》在工地門口張貼統(tǒng)一宣傳標(biāo)語(yǔ)。

三、在施工現(xiàn)場(chǎng)大門內(nèi)側(cè)設(shè)置門衛(wèi)崗?fù)?，門崗正面掛有門衛(wèi)制度牌、安全保衛(wèi)制度牌、及門衛(wèi)值班牌，對(duì)來(lái)訪人員、進(jìn)出車輛實(shí)行登記、檢查制度。

四、按公司要求施工人員著統(tǒng)一工作服，項(xiàng)目管理人員著公司統(tǒng)一的工作服。

五、施工人員必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝、嚴(yán)禁打赤膊、穿拖鞋施工。

六、工地嚴(yán)禁生火做飯、嚴(yán)禁家屬、非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

七、工地中嚴(yán)禁飲酒、聚眾賭博、打架斗毆及其它違法亂紀(jì)活動(dòng)。

八、施工用電要設(shè)立臨時(shí)電箱，禁止違章亂拉、亂接電線；嚴(yán)禁使用非施工大功率電器，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給與處罰500—1000元罰款。

九、施工用水點(diǎn)只能固定一處，嚴(yán)禁長(zhǎng)流水，保持地面干燥、無(wú)積水現(xiàn)象。

十、保持施工場(chǎng)地清潔，材料堆放整齊、集中（油漆材料除外）有施工員專人管理。

十一、施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員不準(zhǔn)在施工作業(yè)點(diǎn)大小便，查出給予200—500罰款。

十二、工地中所有施工圖紙必須用夾板裝訂成冊(cè)，并保持圖紙完整，直到工程結(jié)束。

十三、施工嚴(yán)禁向外拋物，沿外窗、雨棚施工必須注意安全；嚴(yán)防物體墜落、嚴(yán)禁將工具、材料等物品放在可能跌落的位置。

十四、在施工中對(duì)成品和半成品要有相應(yīng)有效的保護(hù)措施，嚴(yán)禁損壞污染成品、半成品、堵塞管道（包括門窗、潔具、電器、家具、木地板等）。

十五、收工后，必須由專人負(fù)責(zé)清掃垃圾，裝袋后集中堆放，及時(shí)處理。

十六、施工中嚴(yán)格遵守《安全操作規(guī)程》及國(guó)家有關(guān)安全施工的管理規(guī)定，嚴(yán)禁不顧安全和設(shè)備的“野蠻施工”。

質(zhì)量管理“六不準(zhǔn)”

一、嚴(yán)格按圖施工，不準(zhǔn)隨便更改。

二、每一分項(xiàng)工程質(zhì)檢員必須進(jìn)行班前交底，不準(zhǔn)無(wú)交底工程。

三、各分項(xiàng)工程必須實(shí)行自檢、互檢、抽檢、不合格者不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。

四、主要隱蔽工程施工時(shí)，放線員、質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)必須現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不準(zhǔn)隨便離開(kāi)。

五、不合格的材料，不準(zhǔn)運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)使用。

六、確保工程質(zhì)量，不許野蠻施工。進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收制度

一、材料進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)與計(jì)劃用量相符后驗(yàn)收，做到無(wú)計(jì)劃、質(zhì)量不合格、型號(hào)不符，不驗(yàn)收。

二、主要板材料，粘結(jié)材料，特殊材料在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)同時(shí)驗(yàn)收材料合格證，或使用說(shuō)明書(shū)。

三、苯板、理石板按業(yè)主要求數(shù)量驗(yàn)收，同業(yè)主簽字。

四、做好主體框架材料、油漆的驗(yàn)收。質(zhì)量管理制度

為確保工程質(zhì)量，制訂下列管理制度：

一、全體員工必須樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，共同把好質(zhì)量關(guān)。

二、嚴(yán)格按國(guó)家頒發(fā)的施工規(guī)范和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。

三、建立“三檢制”掛牌施工，項(xiàng)目質(zhì)量小組嚴(yán)格班組質(zhì)量檢查。

四、實(shí)行分項(xiàng)、分步評(píng)級(jí)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

五、若發(fā)生監(jiān)理、總包單位質(zhì)量通知，按不同程度給予經(jīng)濟(jì)處罰。

六、嚴(yán)格執(zhí)行操作工序、不許違章作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)立即停工，視情節(jié)輕重給予處罰。

七、抹灰、地面、油漆等工程，應(yīng)先按計(jì)劃做樣板，確定符合標(biāo)準(zhǔn)后，再統(tǒng)一全面施工，墻漆工程應(yīng)自查達(dá)標(biāo)后，再由質(zhì)量檢驗(yàn)組抽查。

施工注意條例

一、高空鋪貼苯板,要系安全帶。

二、嚴(yán)禁高空拋物,窗外扔?xùn)|西。

三、非電工嚴(yán)禁擅自裝接電動(dòng)工具和拉設(shè)電線。

四、嚴(yán)禁在工地煮飯。（如有需要上報(bào)申請(qǐng)）

五、嚴(yán)禁穿拖鞋、打赤膀、赤腳作業(yè)。

六、室內(nèi)排水要流暢，不亂排污水，亂倒垃圾。

七、電線作業(yè)必須排開(kāi)易燃易爆物品。

八、禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱器和電爐。

九、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)文明管理規(guī)定。關(guān)于違規(guī)違紀(jì)的處罰制度

一、施工工地不穿工服、穿拖鞋，違反者每項(xiàng)罰款50元。

二、現(xiàn)場(chǎng)材料不整齊，不按規(guī)定堆放，亂擺亂放，罰款50元。限期整改，不按期整改，罰款50元。

三、亂動(dòng)用業(yè)主的私自物品，未經(jīng)業(yè)主同意罰款50元。

四、臟水遍地，不按指定地點(diǎn)用水，罰款50元。

五、裝修垃圾不及時(shí)清理，不用袋裝，罰款50元。

六、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，違者（以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)煙頭為依據(jù)）罰款50元。

七、現(xiàn)場(chǎng)酗酒、賭博、打架斗毆，罰款100元。

八、不準(zhǔn)帶小孩、婦女、朋友在現(xiàn)場(chǎng)過(guò)夜，違者罰款100元。

九、墻面不許亂涂、亂寫、亂劃、違者罰款50元。

十、用自制電爐、加熱器、燒水罰款100元。

十一、高窗拋物，窗外扔?xùn)|西，砸傷他人，除交由公安機(jī)關(guān)外罰款1000元。

十二、根據(jù)勞動(dòng)法用未成年人員做工罰款100元。

十三、工地按規(guī)定配制滅火器。

十四、施工圖必須用夾板裝訂成冊(cè)，并保持圖紙完整，施工圖紙丟失者罰款50元。

十五、嚴(yán)格遵守有關(guān)國(guó)家《安全操作規(guī)定》對(duì)不顧安全和設(shè)備的“野蠻施工”罰款200元。

十六、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下工地，不聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)指揮惡語(yǔ)中傷者罰款100元。

十七、未按公司預(yù)算單中要求的品牌、規(guī)格購(gòu)買材料，罰款500~1000元，并立即更換到位。

十八、未經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)的材料不得使用。違者罰款100元。

（四）施工進(jìn)度管理細(xì)則

—、工期管理原則：

1管理目標(biāo)：編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，縮短工期，降低成本； 確保實(shí)現(xiàn)合同工期；

2過(guò)程控制：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的編制，實(shí)施，質(zhì)量安全負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督。

二、職

責(zé)

1項(xiàng)目經(jīng)理施工進(jìn)度負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)所屬工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制全面負(fù)責(zé)； 2項(xiàng)目經(jīng)理是施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，根據(jù)公司實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，合理確定建設(shè)項(xiàng)目的總控制工期，制定施工進(jìn)度控制方案。

3項(xiàng)目經(jīng)理作為施工進(jìn)度控制直接責(zé)任人，組織編制和實(shí)施本項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制獎(jiǎng)懲規(guī)定。

4、質(zhì)量員、安全員為施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)管人員，負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目日常施工進(jìn)度的監(jiān)管，落實(shí)項(xiàng)目不是進(jìn)度控制的執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出建議，并負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度情況。

三、施工進(jìn)度控制措施

1、加強(qiáng)計(jì)劃管理，根據(jù)工期要求和環(huán)境條件編制工程總進(jìn)度計(jì)劃。在具體施工中，根據(jù)各單位工程各工序的具體情況還要制定詳細(xì)的月度計(jì)劃，以確保總工期。在施工中以形象進(jìn)度作為重要考核指標(biāo)。

2、在編排施工計(jì)劃時(shí)，盡量避開(kāi)惡劣天氣施工，以減少不必要的損失，保證有效工作時(shí)間。

3、根據(jù)工期要求，工程量的大小和施工特點(diǎn)，必須備足需用的施工機(jī)械，保證機(jī)械在施工中的需要，而且對(duì)重要機(jī)械要有適當(dāng)?shù)膫溆脭?shù)量，加強(qiáng)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，對(duì)于易損機(jī)械零配件要有適當(dāng)儲(chǔ)備，及時(shí)更換，保證機(jī)械運(yùn)行良好，盡量不要因機(jī)械而影 響施工。

4、現(xiàn)場(chǎng)安排有經(jīng)驗(yàn)的施工人員，保證工程的正常開(kāi)展。

5、施工中加強(qiáng)調(diào)度，統(tǒng)一指揮，每周召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)進(jìn)行總結(jié)和協(xié)調(diào)平衡。必要時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，調(diào)整計(jì)劃統(tǒng)一部署，集中力量攻克關(guān)鍵及薄弱環(huán)節(jié)，各道工序均應(yīng)互相密切配合，協(xié)調(diào)一致，避免干擾，減少窩工。

6、按工程的進(jìn)度需要制定材料供應(yīng)計(jì)劃，加強(qiáng)材料的采購(gòu)工作，做到及時(shí)供應(yīng)，有足夠的儲(chǔ)備，及時(shí)補(bǔ)充，堅(jiān)決避免因材料供應(yīng)不上而影響施工。

7、后勤生活合理安排，盡量創(chuàng)造較好的生活條件和生活環(huán)境，使施工人員勞逸結(jié)合，保證施工人員以飽滿的精神和愉快的心情去開(kāi)展工作。

8、密切與設(shè)計(jì)單位和業(yè)主的聯(lián)系，施工中遇到疑難問(wèn)題，及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系并及時(shí)解決，積極協(xié)助工程監(jiān)理部門的檢查和驗(yàn)收工作。

9、具體加快施工進(jìn)度措施。

a.合理安排各工作面施工，流水作業(yè)；

b.合理組織施工，做好“周密安排、精心施工、科學(xué)管理”； c.提高機(jī)械化程度，并提高機(jī)械利用率；

d.及時(shí)準(zhǔn)備填報(bào)材料用量計(jì)劃，確保材料充足，不停工待料； e.充分做好雨天施工的思想準(zhǔn)備，物質(zhì)準(zhǔn)備及技術(shù)措施； f.采用新工藝，新材料，擇優(yōu)選用施工方案。

四、進(jìn)度計(jì)劃

1、項(xiàng)目部在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，一方面要充分考慮到影響工程進(jìn)度的各種因素，另一種方面要本著不額外大量增加投入的情況下，各種縮短工期，以降低成本。

2、業(yè)主有新的工期要求時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、工程特點(diǎn)、施工能力、資金等因素，對(duì)是否能夠如期完成進(jìn)行評(píng)估，并業(yè)業(yè)主溝通協(xié)商，合理地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

3、進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理簽證后，及時(shí)通知給資料員備案。

4、施工過(guò)程中項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照“計(jì)劃”、“實(shí)施”、“控制”、“調(diào)整”、“落實(shí)”、的管理程序?qū)て谶M(jìn)行管理。

5、因業(yè)主的原因造成的工期拖延，項(xiàng)目部應(yīng)以報(bào)告的形式說(shuō)明原因，并由項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽證后報(bào)公司。

五、施工進(jìn)度考核

1、施工進(jìn)度按月考核。2、2月28日前，隨同月報(bào)，將上月進(jìn)度計(jì)劃完成情況和本月進(jìn)度計(jì)劃一同上報(bào)。

3、質(zhì)量、安全員將在檢查時(shí)，核實(shí)進(jìn)度計(jì)劃完成情況。

六、1、每月3日前，不能按時(shí)工作月報(bào)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，處項(xiàng)目部相關(guān)管理人員各200元，施工隊(duì)2000元罰款。

2、進(jìn)度計(jì)劃完成情況弄虛作假，一經(jīng)檢查，將處施工隊(duì)10000—30000元罰款，并處分包負(fù)責(zé)人2000元罰款。

3、由于施工隊(duì)組織不力，不能按月進(jìn)度計(jì)劃完成的，將處施工隊(duì)10000—30000元罰款。

4、工期嚴(yán)重滯后，遭業(yè)主投訴，影響極壞的，將處施工隊(duì)10000—50000元罰款，施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人5000元罰款。

5、每月5日，由項(xiàng)目經(jīng)理將工作計(jì)劃上報(bào)到公司。

7、未盡事宜按公司下發(fā)的相關(guān)通知、規(guī)定或經(jīng)理辦公會(huì)的決定處理。

六、施工隊(duì)伍的確定要嚴(yán)格審查了解才能確定。

七、如有了解施工隊(duì)伍有不合格社會(huì)口碑不好的，施工人員有不良思想的堅(jiān)決不予錄用。

八、嚴(yán)把合同簽訂內(nèi)容的條例，發(fā)現(xiàn)不合理的要及時(shí)提出。

（五）、項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)

項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、工程項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，在項(xiàng)目施工中享有法人賦予的人事調(diào)動(dòng)，材料采購(gòu)、設(shè)備、設(shè)備調(diào)配和使用權(quán)力。

二、對(duì)所承建的工程質(zhì)量，安全施工方面負(fù)責(zé)，全權(quán)處理項(xiàng)目管理過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題。

三、依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)指揮生產(chǎn)，必須按圖紙、設(shè)計(jì)和變更以及合同規(guī)定的范圍進(jìn)行施工。

四、負(fù)責(zé)工程資料及時(shí)歸檔工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量回訪及用戶投訴等問(wèn)題，負(fù)責(zé)組織工程自檢工作。

五、進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)必須服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和制度。接受公司質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查，服從上級(jí)部門監(jiān)督檢查。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、技術(shù)負(fù)責(zé)人在企業(yè)總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)目工程的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。

二、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)相關(guān)的技術(shù)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和本公司的工藝表示準(zhǔn)，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下公司有關(guān)部門的配合下從事技術(shù)工。

三、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制及施工方案編制等工作，同時(shí)負(fù)責(zé)整套竣工資料的編制工作并及時(shí)歸檔。

四、負(fù)責(zé)安全質(zhì)量書(shū)面技術(shù)交底等工作。

五、技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工中必須隨工程進(jìn)度提供合格的工程資料，積極做好各項(xiàng)技術(shù)資料收集、整理工作，必須保證技術(shù)資料的真實(shí)性和完整性。

六、技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程施工中，應(yīng)隨時(shí)提供工程技術(shù)數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同施工員、材料員搞好工程質(zhì)量的技術(shù)問(wèn)題。

七、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須同時(shí)接受公司以及上級(jí)部門的監(jiān)督、檢查，配合項(xiàng)目部人員做好工程自檢工作。

項(xiàng)目部工長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”，“質(zhì)量爭(zhēng)優(yōu)、顧客滿意”的思想，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，努力實(shí)現(xiàn)工程合同中的各項(xiàng)目標(biāo)。

二、熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件，參加圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工技術(shù)交底。

三、制定工程分項(xiàng)、分部材料使用計(jì)劃并隨施工進(jìn)度負(fù)責(zé)材料領(lǐng)料單的審批工作，采用限額領(lǐng)料工作，控制工程成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、參加對(duì)施工進(jìn)場(chǎng)的主材料檢驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)工作，填寫材料報(bào)驗(yàn)和配合實(shí)驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)取樣工作。

五、檢查督促班組認(rèn)真按施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，協(xié)調(diào)質(zhì)檢員做好分項(xiàng)，分部、單位、工程的驗(yàn)收工作，并作好標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品防護(hù)。

六、針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底 履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)規(guī)程，措施交低要求執(zhí)行情況常檢查嚴(yán)格執(zhí)行。

七、負(fù)責(zé)每日各工序施工日志的填寫，協(xié)調(diào)技術(shù)資料管理工作。項(xiàng)目部質(zhì)檢員崗位職責(zé)

一、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理，遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，履行自己的職責(zé)。

二、協(xié)助總工、質(zhì)檢部部長(zhǎng)做好詳細(xì)的質(zhì)量技術(shù)方案的編制工作。

三、熟悉施工圖紙，做好施工前的圖紙會(huì)審工作。

四、熟悉施工程序，技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。

五、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)能進(jìn)行有效質(zhì)量控制，做好施工前質(zhì)量技術(shù)交底工作，能處理施工現(xiàn)場(chǎng)中

六、出現(xiàn)的一般質(zhì)量問(wèn)題，做好自己的質(zhì)量檢查工作。

七、配合公司做好質(zhì)量報(bào)表工作。

八、配合公司做好工序交接自檢工作，協(xié)助質(zhì)檢部部長(zhǎng)做好工序報(bào)檢工作。

九、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好工程內(nèi)業(yè)資料的整理和上報(bào)工作

十、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身修養(yǎng)，確保工程質(zhì)量。項(xiàng)目部施工技術(shù)員崗位職責(zé)

一、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理，遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，履行自己的職責(zé)。

二、協(xié)助總工、工程技術(shù)部長(zhǎng)做好詳細(xì)的施工技術(shù)方案的編報(bào)工作。

三、熟悉施工圖紙，做好施工前的圖紙會(huì)審工作。

四、熟悉施工程序，做好開(kāi)工前的復(fù)線工作。

五、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)能進(jìn)行有效管理，做好施工前技術(shù)交底工作，能處理施工現(xiàn)場(chǎng)中的一般問(wèn)題，做好自己的技術(shù)服務(wù)工作。

六、配合經(jīng)營(yíng)管理部做好工程計(jì)量工作。

七、配合質(zhì)量檢查部做好工序交接檢工作。

八、配合相關(guān)部門做好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保、文明施工的管理工作。

九、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好工程內(nèi)業(yè)資料的整理和上報(bào)工作。項(xiàng)目不管理人員崗位職責(zé) 項(xiàng)目部資料員崗位職責(zé)

一、協(xié)助總工對(duì)工程資料進(jìn)行管理。

二、負(fù)責(zé)來(lái)往文件、工程資料的收集、分類、整理、歸檔。

三、負(fù)責(zé)來(lái)往文件的收發(fā)、登記及文件、書(shū)籍的借閱和保管。

四、負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)標(biāo)識(shí)的收集、記錄、整理和歸檔工作。

五、及時(shí)準(zhǔn)確收集、檢查工程技術(shù)資料、質(zhì)檢資料及試驗(yàn)資料，保證資料的完整性、真實(shí)性，及時(shí)編報(bào)竣工資料。

六、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔管理工作。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項(xiàng)目部安全員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、安全文明施工規(guī)則及安全檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

二、落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置，對(duì)施工全過(guò)程的安全進(jìn)行監(jiān)督。在檢查安全過(guò)程中，對(duì)照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和安全技術(shù)規(guī)范，檢查發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源和事故隱患，有權(quán)先令其采取措施，再報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并積極協(xié)助和參加對(duì)該情況的處理。

三、認(rèn)真及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全檢查、考核評(píng)定、任務(wù)單簽證工作。

四、依法報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況，積極參加工傷事故調(diào)查與分析，做到實(shí)事求是，按照“四不放過(guò)”原則對(duì)事故提出處理意見(jiàn)和建議。

五、組織現(xiàn)場(chǎng)安全教育和全員安全活動(dòng)，監(jiān)督檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。

六、向安全部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)罰對(duì)象，并提供具體資料。

七、認(rèn)真及時(shí)做好有關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

項(xiàng)目部材料員崗位職責(zé)

一、材料員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)采購(gòu)的材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，材料員有權(quán)拒絕采購(gòu)不合格的建筑材料，對(duì)違規(guī)指揮有越級(jí)上訴的權(quán)利。

二、材料員采購(gòu)的建筑材料的質(zhì)量必須依據(jù)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)及變更的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行采購(gòu)。

三、材料員采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的材料，必須接受各方監(jiān)督，同時(shí)應(yīng)配合有關(guān)人員做好材料的取樣復(fù)試工作，對(duì)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料負(fù)責(zé)退換。

四、材料員采購(gòu)建筑材料除必須保證質(zhì)量外，還需提供符合要求的質(zhì)保證明和合格證。

五、材料員采購(gòu)建筑材料應(yīng)事先提供樣品，并保證采購(gòu)的材料數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、時(shí)間準(zhǔn)確無(wú)誤。

六、對(duì)采購(gòu)有毒、有害危險(xiǎn)品的材料時(shí)，應(yīng)把材料說(shuō)明書(shū)交給技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工程師，有待可靠安全方案，在進(jìn)行按量采購(gòu)。項(xiàng)目部測(cè)量員崗位職責(zé)

工程測(cè)量是對(duì)整個(gè)工程平面位置和高程進(jìn)行測(cè)設(shè)的工作，對(duì)整個(gè)工程起著宏觀控制的作用，它貫穿于整個(gè)工程施工過(guò)程，是工程施工中很重要的工作，要做好工程測(cè)量工作，測(cè)量人員要履行以下崗位職責(zé)：

一、堅(jiān)持實(shí)事實(shí)是、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的工作作風(fēng)。

二、學(xué)習(xí)各種計(jì)量測(cè)量技術(shù)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。

三、測(cè)量前了解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測(cè)量放線方案。

四、會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)紅線樁測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測(cè)（標(biāo)高和坐標(biāo)），進(jìn)行導(dǎo)線測(cè)量。

五、按照規(guī)定時(shí)間把測(cè)量?jī)x器送到權(quán)威檢測(cè)部門進(jìn)行檢驗(yàn)、校正。

六、緊密配合施工，事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的與施工同步的測(cè)量放線方案。

七、在整個(gè)施工的各個(gè)階段和各主要部位做好放線、驗(yàn)線工作，并要在審查測(cè)量放線方案 13 和檢查測(cè)量放線工作等方面加強(qiáng)工作，避免錯(cuò)誤和返工。

八、驗(yàn)線工作要主動(dòng)。驗(yàn)線工作要從審核測(cè)量放線方案開(kāi)始，在各主要階段施工前，對(duì)測(cè)量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。

九、經(jīng)常對(duì)水準(zhǔn)儀進(jìn)行校核，準(zhǔn)確地測(cè)設(shè)標(biāo)高。

十、做好建筑物的沉降和位移觀測(cè)工作，記錄整理觀測(cè)結(jié)果（形成書(shū)面數(shù)據(jù)和曲線圖表）。

十一、做好測(cè)量結(jié)果的整理；測(cè)量圖的繪制；測(cè)量資料的匯總、整理、遞交、保管等工作，確保各個(gè)數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確無(wú)誤。

十二、做好測(cè)量?jī)x器的保養(yǎng)、維護(hù)、維修、保管工作，建立儀器臺(tái)賬。項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)

一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的物料保管、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等工作。

二、提出倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)行及維護(hù)改造計(jì)劃、支出預(yù)算計(jì)劃，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。

三、嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度及其細(xì)則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)要及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。

四、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)意外事件及時(shí)處置。

五、合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。

六、負(fù)責(zé)將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，經(jīng)常關(guān)注溫度、濕度、通風(fēng)、鼠害、蟲(chóng)害、腐蝕等因素，并采取相應(yīng)措施。

七、負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符，協(xié)助物料主管做好盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作。

八、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理中的入出庫(kù)單、驗(yàn)收單等原始資料、帳冊(cè)的收集、整理和建檔工作，及時(shí)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，逐步應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理倉(cāng)庫(kù)工作。

九、做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。

十、完成采購(gòu)部部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

（六）做好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量、安全員為施工進(jìn)度控制監(jiān)管人員，負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目日常施工進(jìn)度的監(jiān)管，落實(shí)項(xiàng)目部施工進(jìn)度控制的執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出建議，并負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度情況；

進(jìn)度計(jì)劃

1項(xiàng)目部在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，一方面要充分考慮到影響工程進(jìn)度的各種因素，另一方面要本著不額外大量增加投入的情況下，合理縮短工期，以降低成本。

2業(yè)主有新的工期要求時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、工程特點(diǎn)，施工能力、資金等因素，對(duì)是否能夠如期完成進(jìn)行評(píng)估，并與業(yè)主溝通協(xié)商，合理地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

3進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理簽證后，及時(shí)通知給資料員備案。

4施工過(guò)程中項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照“計(jì)劃”、“實(shí)施”、“控制”、“調(diào)整”、“落實(shí)”的管理程序?qū)て谶M(jìn)行管理。

5因業(yè)主的原因造成的工期拖延，項(xiàng)目部應(yīng)以報(bào)告的形式說(shuō)明原因，并由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報(bào)公司。

施工進(jìn)度考核 1施工進(jìn)度按月考核。

2每月2日前，隨同月報(bào)，將上月進(jìn)度計(jì)劃完成情況和本月進(jìn)度計(jì)劃一同上報(bào)。3質(zhì)量、安全員將在檢查時(shí)，核實(shí)進(jìn)度計(jì)劃完成情況。獎(jiǎng)懲

1比合同工期提前10%以上完成工程施工的，經(jīng)監(jiān)理簽證后，5000元以下的工程項(xiàng)目，給予合同價(jià)款0.2%的獎(jiǎng)勵(lì)，5000元以上的工程項(xiàng)目，由經(jīng)理辦公會(huì)研究獎(jiǎng)勵(lì)金額。

2每月2日前，不能按時(shí)將工作月報(bào)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，處本項(xiàng)目部相關(guān)管理人員200元、施工隊(duì)2000元罰款。

3進(jìn)度計(jì)劃完成情況弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，將處施工隊(duì)2000-20000元罰款，分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人2000元罰款。

4由于施工隊(duì)組織不力，不能按月進(jìn)度計(jì)劃完成的，將處施工隊(duì)10000-30000元罰款。5工期嚴(yán)重滯后，遭業(yè)主投訴，影響極壞的，將處施工隊(duì)10000-50000元罰款。未盡事宜按公司下發(fā)的相關(guān)通知、規(guī)定或項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)的決定處理。

（七）降低工程成本細(xì)則

一、科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)

1、編制完整的、科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，確定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，實(shí)施先進(jìn)的技術(shù) 措施。

方案中首先要確定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，確定所選擇的施工機(jī)具、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會(huì)不一樣，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也不同，所以施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑。落實(shí)先進(jìn)的施工技術(shù)組織措施，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低成本的又一個(gè)關(guān)鍵，為了保證技術(shù)組織的落實(shí)，并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的完整性。

2、根據(jù)施工定額編制合理的工料分析，控制材料合理的使用

a、構(gòu)件、商品砼及土石方。

確定單位工程中的所有構(gòu)件是現(xiàn)場(chǎng)制作，還是外購(gòu)。如有的構(gòu)件需外購(gòu)時(shí)，要確定外購(gòu)運(yùn)輸距離；如果現(xiàn)澆鋼筋砼構(gòu)件需采用商品砼，應(yīng)確定每立方米砼的單價(jià)、運(yùn)輸距離、砼的垂直或水平的泵送費(fèi)用；土石方外運(yùn)時(shí)，首先確定棄土地點(diǎn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的水平距離及裝車卸車是采用機(jī)械還是人工。

b、材料價(jià)格。

材料價(jià)格的高低受進(jìn)貨時(shí)間的影響，同種材料進(jìn)貨時(shí)間不同，價(jià)格也不同。因此首先從市場(chǎng)信息入手，搜集和調(diào)查當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌?chǎng)的供應(yīng)情況，價(jià)格的高低，并及時(shí)參閱工程造價(jià)管理部門發(fā)布的近期材料價(jià)格，選擇有質(zhì)量保證且價(jià)格合理的供貨渠道。一般采用貨比三家的方法，在同質(zhì)、同價(jià)的情況下，選近不選遠(yuǎn)的原則，采用“低谷購(gòu)進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)政策，避免受市場(chǎng)材料價(jià)格的沖擊或貨源緊張?jiān)斐赏９ご匣蛴锰娲a(chǎn)品增加工程造價(jià)的局面。

c、嚴(yán)把“三關(guān)”。

在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常碰到先期供應(yīng)的材料質(zhì)量、數(shù)量能按合同要求供應(yīng)，但在中、后期出現(xiàn)質(zhì)量降低、數(shù)量不足的現(xiàn)象，對(duì)質(zhì)量不符合要求的材料堅(jiān)決退貨，并對(duì)供貨商進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量不符合要求的材料而影響工程進(jìn)度進(jìn)行索賠，對(duì)數(shù)量不足的材料，按實(shí)際驗(yàn)收為準(zhǔn)。

d、加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。

由于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料品種多、數(shù)量大，現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和保管由為重要。對(duì)露天堆放的材料，要求按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的位置分類堆放，做到雜而不亂,避免材料二次倒運(yùn)。對(duì)怕雨怕潮的材料一律入庫(kù)，按防雨防潮的要求進(jìn)行堆放，并定期進(jìn)行檢查，16 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，減少人為損失浪費(fèi)的發(fā)生。

e、推廣限額領(lǐng)料的方法。

由于工程所需工種及人員多，采用內(nèi)部限額領(lǐng)料的辦法，實(shí)踐證明效果很好。對(duì)周轉(zhuǎn)性材料和易損性材料采用以舊換新的方法，以此來(lái)控制材料的發(fā)放和回收。f、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。

要求每個(gè)工種在當(dāng)天工作結(jié)束時(shí)，做到工完場(chǎng)清，能用的材料必須用上，避免半截磚頭、落地灰遍地等現(xiàn)象發(fā)生。

g、合理利用材料。

要求各工種對(duì)自己所用的材料，要“量體裁衣”，不能有長(zhǎng)的就不用短的，有大的就不用小的，對(duì)邊角料也要做到物盡其用，把材料的損耗率降到最低水平。

3、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高機(jī)械利用率。

勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低取決于生產(chǎn)工具、技術(shù)水平和工人的積極性。一般采用加強(qiáng)工人的技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，實(shí)行崗位工資和計(jì)件工資制，推行多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法，調(diào)動(dòng)全體管理人員和工人的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本。在節(jié)約機(jī)械費(fèi)方面，主要做好工序、工種、機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能，對(duì)機(jī)械操作人員經(jīng)常進(jìn)行安全規(guī)范教育，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低了機(jī)械使用率。機(jī)械維修人員必須對(duì)各種機(jī)械設(shè)備勤檢查、勤保養(yǎng)、使機(jī)械設(shè)備始終保持完好狀態(tài)。

4、加大管理力度，提高經(jīng)濟(jì)效益。

在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中。我們必須加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理，以監(jiān)控帶動(dòng)管理，以管理促進(jìn)生產(chǎn)，從而達(dá)到降低成本，提高效益的目的，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)： a、工程的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來(lái)嚴(yán)格履行合同，避免不必要的官司所造成的經(jīng)濟(jì)損失。b、臨時(shí)性與永久性的建筑相結(jié)合，避免重復(fù)施工（比如：臨時(shí)道與正式路相結(jié)合；腳手架基底與散水基礎(chǔ)共用；臨時(shí)圍墻與永久圍墻等）。

c、實(shí)行過(guò)程成本控制法：在整個(gè)施工中，把成本分解到各道工序里，對(duì)各工種進(jìn)行嚴(yán)格控制，哪道工序虧損，就追究哪道工序的責(zé)任，哪個(gè)個(gè)工種虧損，就追究哪個(gè)工種的責(zé)任，把虧損因素消滅在萌芽狀態(tài)中。

第二篇：安防工程實(shí)施細(xì)要

安全技術(shù)防范工程工作總結(jié)

我公司近一年來(lái)承接大小安防工程十幾起，工程總額達(dá)600余萬(wàn)，在工程實(shí)施過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，一個(gè)優(yōu)秀的安防工程來(lái)之不易，是多方面因素綜合發(fā)生良性作用的結(jié)果。

安防工程是一個(gè)科技含量較高的復(fù)雜系統(tǒng)，需要經(jīng)過(guò)勘查、設(shè)計(jì)、方案論證、施工、檢測(cè)、驗(yàn)收等六個(gè)階段。

1、勘查階段：首先建設(shè)單位向有安防設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位發(fā)出書(shū)面委托書(shū)，就建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行委托設(shè)計(jì)，隨后進(jìn)一步下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，就實(shí)際需求對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)細(xì)化要求，設(shè)計(jì)單位則根據(jù)需求，首先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，現(xiàn)場(chǎng)勘查時(shí)需要收集建設(shè)項(xiàng)目的建筑特點(diǎn)，風(fēng)土人情，氣象水文等資料，然后出具現(xiàn)場(chǎng)勘查報(bào)告，為方案設(shè)計(jì)提供依據(jù)，并及時(shí)存檔。

2、設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)依據(jù)建設(shè)方的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)以及國(guó)家的有關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，方案設(shè)計(jì)應(yīng)包含：平面布防圖、系統(tǒng)原理圖、系統(tǒng)功能說(shuō)明、設(shè)備配置明細(xì)表、設(shè)計(jì)圖紙等，其中，圖紙的設(shè)計(jì)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行公安部門頒布的標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)定。方案設(shè)計(jì)時(shí)還要根據(jù)甲方的投資情況綜合考慮。

3、方案論證：安防方案設(shè)計(jì)完成后，須報(bào)經(jīng)主管部門組織有關(guān)專家論證評(píng)審后，才能實(shí)施，在論證會(huì)上，與會(huì)專家會(huì)針對(duì)工程提出一些合理意見(jiàn)和建議，設(shè)計(jì)單位結(jié)合專家意見(jiàn)進(jìn)行修改設(shè)計(jì)，而后再報(bào)主管部門和專家審閱通過(guò)后，共同簽署設(shè)計(jì)整改落實(shí)意見(jiàn)后，方可實(shí)施。

4、施工階段：工程施工應(yīng)按照正式設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，在《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-2004的指導(dǎo)下進(jìn)行，不得隨意更改，若需局部調(diào)整和變更的，須填寫“更改審核單”，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。若有管線暗埋的，施工中應(yīng)及時(shí)做好隱蔽工程隨工驗(yàn)收。施工時(shí)應(yīng)按計(jì)劃有條不紊，循序漸進(jìn)，認(rèn)真細(xì)心，合理安排好人力和物力等各種資源，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為建設(shè)方節(jié)約資金。施工完成后，應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，需要檢查與調(diào)試系統(tǒng)設(shè)備的各種功能與指標(biāo)，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，調(diào)試時(shí)可先調(diào)試各個(gè)子系統(tǒng)，最后進(jìn)行總系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試。特殊的行業(yè)（如文物、電信、電力等）在施工時(shí)還要注意保密和甲方設(shè)備器材的安全等。

5、檢測(cè)階段：系統(tǒng)調(diào)試完成后，須經(jīng)由法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢測(cè)后方可進(jìn)行驗(yàn)收，在檢驗(yàn)前，系統(tǒng)一般應(yīng)試運(yùn)行一個(gè)月以上，檢測(cè)時(shí)應(yīng)依據(jù)GB50348-2004和相關(guān)工程技術(shù)文件，檢測(cè)完成后，由檢測(cè)單位出具檢測(cè)報(bào)告，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)判，再根據(jù)檢測(cè)報(bào)告作出最后完善。

6、驗(yàn)收階段：工程施工完成后，須進(jìn)行工程驗(yàn)收，方可正式投入使用。工程驗(yàn)收前，由建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或工程合同提出的設(shè)計(jì)使用要求對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，要求初驗(yàn)合格并寫出初驗(yàn)報(bào)告，最后進(jìn)行竣工驗(yàn)收，一般是由建設(shè)單位會(huì)同相關(guān)部門組織安排，成立工程驗(yàn)收小組，對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收和資料驗(yàn)收，并給出驗(yàn)收結(jié)論。

綜上所述，經(jīng)過(guò)了上述六個(gè)步驟，一個(gè)合格的安防工程才能誕生。安全防范是人防、物防、技防的有機(jī)結(jié)合，因?yàn)樵傧冗M(jìn)的安防系統(tǒng)都會(huì)有漏洞，尤其是管理上的漏洞更為危險(xiǎn)，所以，建設(shè)方應(yīng)未雨綢繆，加強(qiáng)管理，取締不良的工作作風(fēng)，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，在應(yīng)用安防系統(tǒng)的同時(shí)，并在條件允許的情況下加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人員管理，并適時(shí)更新安防設(shè)備，對(duì)于降低安防風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)產(chǎn)損失，是尤為重要的。

陜西百赫實(shí)業(yè)有限公司

2011年6月1日

第三篇：裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)管理

裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)管理及處罰條例

一、安全管理

項(xiàng)目部設(shè)專職安全員，建立健全安全管理體系，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)安全事故和火災(zāi)的發(fā)生。保安員、安全員及項(xiàng)目經(jīng)理巡檢施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、防火、防盜措施和執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決處理，把隱患在萌芽狀態(tài)下解決，避免發(fā)生各種事故，控制盜竊行為的發(fā)生。督促施工隊(duì)做好安全施工、防火、防盜工作，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)正常秩序。積極參與甲方、監(jiān)理召開(kāi)的安全會(huì)議，領(lǐng)會(huì)精神，切實(shí)落實(shí)安全工作

1、安全事故管理；

1）施工人員進(jìn)場(chǎng)首先進(jìn)行安全、防火教育及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定、處罰文件學(xué)習(xí)，讓每個(gè)施工人員都能正確對(duì)待安全問(wèn)題，提高安全、防火意識(shí)，遵守安全法規(guī)。保證施工人員的人身安全不受侵害。

2）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁酒后作業(yè)，酒后不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；違反者對(duì)當(dāng)事人處以500元罰款，并對(duì)工長(zhǎng)或承包人處以200元連帶罰款；施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)嚴(yán)禁打架斗毆，如有違反堅(jiān)決從重處罰，無(wú)論事情大小，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)施工承包人處以5000-20000元罰款，并移交司法機(jī)關(guān)處理，對(duì)當(dāng)事人開(kāi)除工地。

3）嚴(yán)禁高空作業(yè)穿拖鞋及滑底鞋，必須佩帶安全帽、安全帶，安全帽帶要系緊，防止磕碰頭部。施工用腳手架必須符合規(guī)定，牢固、安全，避免發(fā)生安全事故。對(duì)執(zhí)行不利的施工隊(duì)先警告教育，拒不執(zhí)行，處以200-500元罰款，并責(zé)令停工整改。嚴(yán)禁違規(guī)操作，持證上崗，嚴(yán)格檢查。

4）施工現(xiàn)場(chǎng)用電必須做到三級(jí)保護(hù)，具有漏電保護(hù)功能。主配電箱，分配電箱配置、主電纜線必須保證容量和負(fù)荷，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。施工用線必須使用三芯防水線，沒(méi)有破損、漏電，和電源連接必須使用插頭或直接與電源實(shí)接，無(wú)松動(dòng)、打火現(xiàn)象。電動(dòng)工具必須有防護(hù)罩，電源線沒(méi)有漏電，必須有插頭，不許直接用線連接，發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)當(dāng)事人處以50元罰款，并對(duì)工長(zhǎng)處以100元連帶罰款，拒不執(zhí)行的，開(kāi)除處理。當(dāng)日完工后，有專人負(fù)責(zé)關(guān)閉電源和水源，巡檢一遍現(xiàn)場(chǎng)，是否遺留隱患，確認(rèn)后，方可撤場(chǎng)。防止事故的發(fā)生。根據(jù)施工總用電量配置電纜線和配電箱裝置，確保安全用電。對(duì)于不執(zhí)行安全用電規(guī)定的施工隊(duì)和個(gè)人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)工長(zhǎng)處以100元以上500元以下的罰款，責(zé)令整改 5）施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留的施工洞及其他有安全隱患的部位，必須做好安全防護(hù)，粘貼危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)。安全通道保證暢通，無(wú)障礙物。垂直運(yùn)輸工具要專人負(fù)責(zé)管理，做好保養(yǎng)和維護(hù)，保證安全運(yùn)行；施工用樓梯及公共走廊必須有防護(hù)和安全標(biāo)識(shí)，使用安全電壓照明，保證樓道的照明和行人安全。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)達(dá)不到安全生產(chǎn)指標(biāo)的施工隊(duì)，責(zé)令整改，并罰款警告，視情節(jié)輕重處罰，額度在200-5000元罰款。

2、安全防火管理；

1）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，違反規(guī)定，對(duì)當(dāng)事人處以500-1000元罰款，并對(duì)工長(zhǎng)處以500元連帶罰款；造成損失的，由承包人負(fù)責(zé)，對(duì)當(dāng)事人移交司法機(jī)關(guān)處理。

2）現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁明火作業(yè)，如必須明火作業(yè)，必須申報(bào)，辦理動(dòng)火證，做好防護(hù)措施，確保安全防火，避免發(fā)生火災(zāi)發(fā)生。施工隊(duì)不按規(guī)定施工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以1000-5000元罰款。由于施工方的原因，形成火情，但沒(méi)有造成大的損失，視情節(jié)輕重處以1—10萬(wàn)元罰款。

3）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁超負(fù)荷用電，施工用電源線必須固定在墻上，不得在地面亂托亂接，保證用電安全?，F(xiàn)場(chǎng)有專人負(fù)責(zé)用電管理，持證上崗，做好安全用電管理。4）施工現(xiàn)場(chǎng)必須有足夠的消防滅火設(shè)施，擺放在明顯的施工現(xiàn)場(chǎng)位置，粘貼標(biāo)識(shí)，確保及時(shí)滅火，保證安全防火工作落實(shí)到位，現(xiàn)場(chǎng)有專人負(fù)責(zé)檢查，管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及隱患及時(shí)處理，預(yù)防到位，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，對(duì)拒不執(zhí)行防火規(guī)定的施工隊(duì)，堅(jiān)決重罰，處以500-10000元罰款；

3、防盜措施

項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，實(shí)行封閉管理。保安員輪班值勤，進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)要登記，接受檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向安全員或項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，做出處理決定。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)偷盜現(xiàn)象，堅(jiān)決打擊，對(duì)偷盜者處以5000元以上罰款，并對(duì)承包人處以1000元以上罰款，承擔(dān)連帶責(zé)任，并移交司法機(jī)關(guān)處理。保安員要盡職盡責(zé)做好本職工作，配合安全員做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。

二、工期進(jìn)度管理和控制

1、根據(jù)合同要求和約定的工期及開(kāi)工通知書(shū)，項(xiàng)目部編制工程總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖及月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)甲方、監(jiān)理單位各一份，施工承包人一份。項(xiàng)目部根據(jù)工程總工期和進(jìn)度總計(jì)劃制定各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和月計(jì)劃，比總工期提前15-20天，預(yù)留維修、整改時(shí)間。

2、項(xiàng)目部嚴(yán)格檢查施工隊(duì)周計(jì)劃，月計(jì)劃的完成情況及質(zhì)量情況，嚴(yán)格控制進(jìn)度節(jié)點(diǎn)和施工質(zhì)量，確保按進(jìn)度計(jì)劃完成各分項(xiàng)工程的工程量，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的圖紙變更，技術(shù)問(wèn)題，保證施工隊(duì)正常施工。施工班組每天上報(bào)當(dāng)日施工人數(shù)（包括技工人數(shù)，力工人數(shù)）,項(xiàng)目部根據(jù)上報(bào)人數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)虛報(bào)的，每多報(bào)一人罰款200元，嚴(yán)格控制施工人數(shù)。項(xiàng)目部規(guī)定的日、周例會(huì)各施工方必須按時(shí)參加，遲到者第一次罰款50元，第二次100元，三次以上的罰款500元，有特殊情況的，事先請(qǐng)假，此罰款一律現(xiàn)金交付，拒不交的，在工程款中加倍扣除。

3、由于甲方和項(xiàng)目部的原因，影響施工進(jìn)度，工期延順。沒(méi)有完成進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的施工隊(duì)，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況制定整改措施，要求施工隊(duì)及時(shí)補(bǔ)救，確保下個(gè)節(jié)點(diǎn)按期完成，如果因施工隊(duì)人力資源不足，造成計(jì)劃落后的，項(xiàng)目部有權(quán)調(diào)入儲(chǔ)備施工人員補(bǔ)充施工力量，費(fèi)用在原施工隊(duì)承包工程款中扣除；

4、施工隊(duì)在工期控制上無(wú)正當(dāng)理由，拖延進(jìn)度計(jì)劃，無(wú)論是周計(jì)劃還是月計(jì)劃，拖延一天，罰款500元，以此警告督促，由于質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)返工的，工期不予延期，責(zé)任自負(fù)，確保進(jìn)度計(jì)劃和工期的保證。

5、為了更好的控制現(xiàn)場(chǎng)正常施工，工資發(fā)放直接發(fā)放到工人手中，工人工資卡，由施工承包人報(bào)月出勤表、日工資明細(xì)，工資表，簽字確認(rèn)，由財(cái)務(wù)直接打卡，避免承包人工資不下發(fā)，造成欠薪問(wèn)題及壞的影響。

三、質(zhì)量管理及控制

1、項(xiàng)目部根據(jù)本工程預(yù)算項(xiàng)目，制定各分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝，工序要求。施工人員進(jìn)場(chǎng)先進(jìn)行技術(shù)交底及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)告知，施工班組必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的質(zhì)量規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目部關(guān)于質(zhì)量控制制定的標(biāo)準(zhǔn)，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理和處罰決定。

2、項(xiàng)目經(jīng)理直接、監(jiān)控工程整體質(zhì)量，及時(shí)與甲方監(jiān)理溝通，確定變更方案和簽證，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，嚴(yán)格質(zhì)量管理，避免因工作失誤造成損失。造成損失的，追究責(zé)任人的管理責(zé)任。造成損失的，報(bào)公司處理。

3、質(zhì)量控制實(shí)行三檢制，即項(xiàng)目部、施工隊(duì)自檢、各工種聯(lián)合檢查。施工隊(duì)在報(bào)檢前，首先自檢，自檢合格后，報(bào)項(xiàng)目部檢查驗(yàn)收，項(xiàng)目部定期組織各施工隊(duì)進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)。對(duì)質(zhì)量不合格、整改不到位的施工隊(duì)，進(jìn)行通報(bào)、處以500元以上罰款。

4、質(zhì)檢員定期巡檢施工現(xiàn)場(chǎng)各工種的施工工藝、工序、質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出和限期整改，以書(shū)面形式下發(fā)限期整改通知書(shū)和處罰決定。

5、隱蔽工程必須先報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后，再進(jìn)行下道工序施工，拒不按要求執(zhí)行的，造成返工，工期拖后，損失、責(zé)任自負(fù)，項(xiàng)目部根據(jù)情節(jié)并處以500元以上罰款。

6、項(xiàng)目部嚴(yán)格質(zhì)量管理，決不允許施工隊(duì)更改施工工藝、工序，偷工減料現(xiàn)象發(fā)生，必須按照規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工。保證整體工程的一次性驗(yàn)收合格。

四、材料管理；

1、施工隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，填寫材料進(jìn)場(chǎng)申報(bào)單報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，由材料員組織材料進(jìn)場(chǎng)，提前一天通知項(xiàng)目部材料進(jìn)場(chǎng)品牌，規(guī)格，數(shù)量，項(xiàng)目部與監(jiān)理單位預(yù)約，等材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)；包工包料的，進(jìn)場(chǎng)材料要與圖紙和要求的材料品牌、規(guī)格、質(zhì)量相符，到場(chǎng)后報(bào)項(xiàng)目部檢驗(yàn)，合格后方可使用，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于偷工減料及使用冒牌材料頂替的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以5000---20000元罰款，堅(jiān)決執(zhí)行。進(jìn)場(chǎng)材料一律由施工承包方負(fù)責(zé)搬運(yùn)，保管，丟失由施工方負(fù)責(zé)；

2、材料進(jìn)場(chǎng)后由庫(kù)管和施工隊(duì)辦理交接驗(yàn)收手續(xù)，材料及搬運(yùn)由施工隊(duì)自行負(fù)責(zé)。貴重和小件材料先有庫(kù)管保管；

3、材料移交后，施工隊(duì)要按照項(xiàng)目部對(duì)材料的保管要求，做好保管和防盜工作；在使用上，嚴(yán)格控制材料損耗，超出損耗范圍的，由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，對(duì)于損耗嚴(yán)重的，罰款處理，從重處罰，罰款額度5000-20000元，視情節(jié)輕重處罰。罰款在進(jìn)度款中扣除，對(duì)材料節(jié)約的施工隊(duì)予以獎(jiǎng)勵(lì)。施工垃圾排放要通知項(xiàng)目部檢查，合格后方可排放，杜絕材料浪費(fèi)；施工垃圾及生活垃圾要按照指定地點(diǎn)排放，做好文明施工工作；

4、材料進(jìn)場(chǎng)后丟失或損壞，由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，按價(jià)賠償。

五、文明施工管理；

7、施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到工完場(chǎng)清，有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)和公共區(qū)域衛(wèi)生保潔工作；對(duì)衛(wèi)生不合格的施工隊(duì)，處以100-500元罰款，以示警告。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)必須粘貼各項(xiàng)標(biāo)識(shí)，材料擺放整齊、有序，做好防火、防盜、防潮工作，易燃易爆材料單獨(dú)管理，粘貼危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)。做到文明施工達(dá)，標(biāo)拒不執(zhí)行的，處以100元以上的罰款予以警告。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁大小便，違反者處以500元以下罰款。

10、施工人員進(jìn)場(chǎng)，必須衣著整潔，佩帶安全帽，胸卡，達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

11、辦公區(qū)域和生活區(qū)域必須有專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生清掃，做到整潔、干凈。檢查不合格的，予以警告或罰款。

12、施工和生活垃圾必須排放到制定的垃圾點(diǎn)擺放，定期排走。

13、文明施工達(dá)標(biāo)作為請(qǐng)款的先期條件，不達(dá)標(biāo)的施工隊(duì)延緩請(qǐng)款或不予請(qǐng)款。

項(xiàng)目部是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的直接管理責(zé)任部門，項(xiàng)目經(jīng)理是主要責(zé)任人。項(xiàng)目部要分工明確，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，出了問(wèn)題追究主管人員的管理責(zé)任，做好各配套單位和各工種的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的正常施工。項(xiàng)目部每個(gè)人都有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整體各項(xiàng)的管理責(zé)任，可以說(shuō)是不分工，有責(zé)任心，無(wú)論是自己的本職工作，還是其他的工作，只要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要及時(shí)提出意見(jiàn)，大家在一起商議，把問(wèn)題盡快處理，做到相互和諧，盡職盡責(zé)，有責(zé)任心，共同完成項(xiàng)目的整體驗(yàn)收、竣工。

第四篇：裝飾裝修工程管理

裝飾裝修工程管理

為提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)工程施工管理力度，增強(qiáng)施工人員素質(zhì)，樹(shù)立公司良好形象，特制定本條例以示督促：

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理紀(jì)律罰則：

1、施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)交底，設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)、監(jiān)理需全部到位，分階段驗(yàn)收要提前1-2天通知質(zhì)檢員，違者罰款100元；

2、不按公司指定工藝做法施工，罰款200元，并限期整改；

3、不按公司規(guī)定工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求施工的罰款200元，并限期整改；

4、成品保護(hù)不利，成品柜內(nèi)堆放雜物的，罰款100元，當(dāng)場(chǎng)清理；

5、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生臟亂、材料碼放無(wú)序的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，當(dāng)場(chǎng)清理；

6、材料進(jìn)場(chǎng)未提前通知質(zhì)檢員、監(jiān)理，未驗(yàn)收私自進(jìn)行下道工序的罰款200元；

7、違章用電的，罰款200元；（到指定接電地點(diǎn)進(jìn)行接電）

8、現(xiàn)場(chǎng)有吸煙現(xiàn)象的，發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭罰款50元；（到指定吸煙處吸煙）

9、施工現(xiàn)場(chǎng)工作期間酒后施工的人員清除現(xiàn)場(chǎng)并罰款200元，打架斗毆的，罰款500-2000元，停工整頓；

10、與甲方發(fā)生口角、不服從質(zhì)檢員管理、罰款500元，停工整頓；

二、裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收罰則

1、

第五篇：裝飾工程管理計(jì)劃書(shū)

保時(shí)捷裝飾施工

項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)

一． 項(xiàng)目部組建：

1)人員配制：共計(jì)8人。

項(xiàng)目經(jīng)理（1人）---項(xiàng)目助理（1人）---機(jī)電工程師（1人）---施工員兼質(zhì)量員（2人）---安全員(1人）---資料員（1人）---采購(gòu)員（1人）---成本會(huì)計(jì)兼?zhèn)}管（1人）。

2）項(xiàng)目經(jīng)理： 全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工的各項(xiàng)職責(zé)。包括對(duì)外聯(lián)絡(luò)，溝通。監(jiān)督項(xiàng)目部人員履行各自的職責(zé)，并進(jìn)行項(xiàng)目部全程考評(píng)。3）項(xiàng)目助理： 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目報(bào)建，報(bào)驗(yàn)，辦理常規(guī)一切手續(xù)，及時(shí)收集報(bào)建，報(bào)驗(yàn)所需的一切資料。協(xié)助機(jī)電工程師，施工員對(duì)各項(xiàng)目施工單位所購(gòu)材料及自購(gòu)材料的材質(zhì)，數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)，抽查。協(xié)助安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明安全施工管理。

4）機(jī)電工程師： 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的機(jī)電安裝及所涉及到的各項(xiàng)材料質(zhì)量，數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)，抽檢。協(xié)助施工員對(duì)金屬裝飾的材質(zhì)檢驗(yàn)，施工質(zhì)量及進(jìn)度監(jiān)管。協(xié)助安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工用電，用水安全監(jiān)管。協(xié)助資料員對(duì)機(jī)電施工單位收集，整理存檔資料。

5）施工員： 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的土，木及金屬裝飾施工和安裝。協(xié)助機(jī)電工程師對(duì)本項(xiàng)目的水，電施工進(jìn)度，質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。協(xié)助安全員進(jìn)行文明安全施工管理。負(fù)責(zé)各裝飾項(xiàng)目的工程量計(jì)量和核對(duì)。甲供，自購(gòu)材料計(jì)量，核對(duì)及申購(gòu)。協(xié)助本項(xiàng)目主案設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙深化。協(xié)助資料員對(duì)土，木，金屬裝飾存檔資料的收集。

6）采購(gòu)員： 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所需自購(gòu)材料的詢價(jià)及數(shù)量核對(duì)。協(xié)助本項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)對(duì)自購(gòu)材料的價(jià)格比較及辦理入，出庫(kù)手續(xù)。協(xié)助機(jī)電工程師，施工員對(duì)項(xiàng)目施工單位所購(gòu)材料的材質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)。

7）安全員： 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工安全，用電安全，外墻高空作業(yè)安全。制定《施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工管理制度》及《處罰條例》。嚴(yán)格貫徹《施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工管理制度》及《處罰條例》的執(zhí)行。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安，消防，做好防火，防盜的預(yù)防工作。對(duì)違反《管理制度》行為，予以嚴(yán)格的處罰。8）成本會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)自購(gòu)材料的單價(jià)審核，數(shù)量核對(duì)，入出庫(kù)管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)支出根據(jù)公司規(guī)章制度進(jìn)行審核。

二．項(xiàng)目報(bào)建：

1）根據(jù)本項(xiàng)目現(xiàn)有定位條件，利用有效的社會(huì)資源，按照國(guó)家最基本的規(guī)范要求進(jìn)行報(bào)建，報(bào)驗(yàn)。

三．發(fā)包方案，統(tǒng)一形象：

1）確定具有專業(yè)的，實(shí)際施工的施工單位予以分項(xiàng)承包資格，杜絕總承包再次分項(xiàng)承包。

2）要求各項(xiàng)目施工單位管理人員，施工人員穿著我司統(tǒng)一形象的工裝。在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所有項(xiàng)目施工單位只設(shè)我司名下的工班組，統(tǒng)一上下班時(shí)間。

四．確定各項(xiàng)目施工方案：

1）要求各項(xiàng)目施工單位提供規(guī)范，合理，優(yōu)質(zhì)，可靠的施工方案，項(xiàng)目部進(jìn)行全面會(huì)審，會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后方可執(zhí)行。

3）各項(xiàng)目施工單位必須無(wú)條件的依照我司出具的《施工進(jìn)度表》進(jìn)行施工。在簽訂合同立項(xiàng)時(shí)必須添加---對(duì)未按《施工進(jìn)度表》進(jìn)度施工延誤工期的以每次萬(wàn)元以上的處罰。

五．施工管理：

1）項(xiàng)目部每周五下午18：00召開(kāi)工程例會(huì)。對(duì)遲到，缺席的項(xiàng)目單位處以1000-2000元處罰。

2）各項(xiàng)目施工單位管理人員，施工人員必須嚴(yán)格遵守《管理制度》。

3）各項(xiàng)目施工單位必須按照《施工進(jìn)度表》進(jìn)行施工，做到有條有序。

4）各項(xiàng)目施工單位所自購(gòu)材料必須預(yù)先送樣至項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目部認(rèn)可并封樣，方可采購(gòu)。對(duì)其所采購(gòu)的材料，需送質(zhì)檢的，項(xiàng)目部會(huì)同甲方，監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)抽樣，質(zhì)檢合格方可使用。所有采購(gòu)材料必須提供消檢或質(zhì)檢合格證。

5）項(xiàng)目部按照《施工進(jìn)度表》會(huì)同甲方，監(jiān)理單位及項(xiàng)目施工單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)各項(xiàng)目的隱蔽工程，面飾工程，安裝工程等進(jìn)行驗(yàn)收。各項(xiàng)目施工單位如未及時(shí)完成的，不夠驗(yàn)收條件的，必須按照合同予以處罰。

6）各項(xiàng)目施工單位對(duì)自己所生產(chǎn)的半成品，成品產(chǎn)品進(jìn)行自我保護(hù)。

7）各項(xiàng)目工程之間施工銜接，節(jié)點(diǎn)銜接項(xiàng)目部相關(guān)主管人員必須規(guī)范，合理，科學(xué)，有依據(jù)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決，同時(shí)予以存檔記錄。

8）需送消檢的材料，項(xiàng)目部會(huì)同甲方，監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)取樣或各項(xiàng)目施工單位按照要求提供至項(xiàng)目部。

9）對(duì)三次以上（含三次）施工進(jìn)度，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目施工單位，項(xiàng)目部會(huì)同公司取消該項(xiàng)目施工單位履行合同資格，并予以追究相關(guān)責(zé)任，及經(jīng)濟(jì)賠償。對(duì)優(yōu)秀達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目施工單位在最終結(jié)算時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

六．質(zhì)量控制：

1）項(xiàng)目部所有項(xiàng)目主管人員必須以身作則，親力親為，跟蹤各項(xiàng)目施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，掌握各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的施工功效。

2）對(duì)使用不合格三無(wú)產(chǎn)品的項(xiàng)目施工單位，即時(shí)勒令拆除，并予以處罰，處罰范圍以預(yù)計(jì)產(chǎn)生的的后果來(lái)計(jì)量。

3）機(jī)電工程師，施工員及時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)目的施工進(jìn)展，掌握各項(xiàng)目施工單位的施工流程，操作方式及施工工藝。對(duì)不符合規(guī)范要求的，要及時(shí)整改。對(duì)各種管道，線管交叉銜接，要及時(shí)與相關(guān)項(xiàng)目施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，做到布局規(guī)范，合理，工藝流暢。

4）質(zhì)量自檢-------項(xiàng)目部對(duì)各施工項(xiàng)目每3天進(jìn)行一次質(zhì)量抽檢，每7天進(jìn)行一次全程質(zhì)量詳檢，并記錄存檔，做考評(píng)依據(jù)。不符合規(guī)范要求的，要進(jìn)行整改，質(zhì)檢通過(guò)后方可進(jìn)行下道工序施工。

5）項(xiàng)目部所有管理人員應(yīng)虛心聽(tīng)取，接受甲方，監(jiān)理單位合理的，規(guī)范的，有益的所有施工質(zhì)量建議。對(duì)其個(gè)別的無(wú)理，不符合規(guī)范要求的意見(jiàn)，要及時(shí)反饋到項(xiàng)目部，項(xiàng)目部視情況及時(shí)解決，不得當(dāng)面發(fā)生沖突等不利于工作開(kāi)展的事情發(fā)生。

七．成本控制：

1）項(xiàng)目部參入前期項(xiàng)目分包招標(biāo)的成本預(yù)算，會(huì)同商務(wù)，設(shè)計(jì)，預(yù)算部門進(jìn)行招標(biāo)價(jià)的評(píng)審，協(xié)助公司招標(biāo)。

2）項(xiàng)目部機(jī)電工程師，施工員做好各負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體工程量的統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確率達(dá)98%，在施工過(guò)程中，對(duì)甲供，自購(gòu)的工程量分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確率達(dá)100%，材料的使用率在規(guī)范，合理的范圍內(nèi)，準(zhǔn)確率95-98%，特殊耗材的工程項(xiàng)目，預(yù)先做好圖紙深化，或排版布置圖。