第一篇：裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)管理方案

裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)管理方案

裝飾施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是管理者對(duì)裝修施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的系統(tǒng)管理過(guò)程，是一門(mén)知識(shí)密集、技術(shù)密集的專業(yè)工作，涉及到科學(xué)的管理方法、管理思想、管理水平、組織形式、人員素質(zhì)、規(guī)范管理等多方面的問(wèn)題。裝修施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)有許多人參加協(xié)作的群體行動(dòng)。要實(shí)現(xiàn)裝修施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就必須以先進(jìn)的管理思想為指導(dǎo)，建立一個(gè)綜合的、專業(yè)化的、相對(duì)獨(dú)立的、嚴(yán)密的項(xiàng)目管理組織，注重各種數(shù)據(jù)、信息、采集和制度管理，采用科學(xué)的方法和適宜的先進(jìn)的技術(shù)。而施工現(xiàn)場(chǎng)管理者要和技術(shù)人員、工人在工程項(xiàng)目施工全過(guò)程中掌握和運(yùn)用項(xiàng)目管理的原理、方法和技術(shù)，齊心協(xié)力、共同奮斗，方能達(dá)到預(yù)期的效果，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的前期準(zhǔn)備

1．簽訂好建筑裝飾施工合同

（1）裝飾施工合同是發(fā)包方和承包方之間為實(shí)施工程達(dá)成的明確相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，在簽訂合同時(shí)要充分了解合同條款及合同條款的字義，擬訂好有關(guān)付款、結(jié)算、違約等關(guān)鍵性條款的訂立、其中專用條款和專用條款之補(bǔ)充條款尤為關(guān)鍵。

項(xiàng)目管理的過(guò)程，歸根結(jié)底，其實(shí)就是履約的過(guò)程。在工程實(shí)踐中，往往造成糾紛，甚至敗訴的，是合同一開(kāi)始就沒(méi)有簽訂好，施工過(guò)程中又未能及時(shí)以各類函件及補(bǔ)充協(xié)議的形式予以修補(bǔ)，最后造成工程決算帶來(lái)困難，無(wú)法得到索賠。

（2）充分了解合同背景，做好合同簽訂后業(yè)務(wù)技術(shù)資料移交接收工作，掌握好合同關(guān)鍵條款。

2．選調(diào)配備好項(xiàng)目管理班子和施工班組

裝飾企業(yè)承接了裝飾施工項(xiàng)目工程后首先的就需要選好項(xiàng)目管理班子，組織選調(diào)好素質(zhì)較高的施工班組，選擇好施工、質(zhì)檢、安全、材料工程師、預(yù)算造價(jià)工程師和設(shè)計(jì)師等技術(shù)骨干進(jìn)行配合。而選調(diào)好懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的裝飾項(xiàng)目經(jīng)理是配備好管理班子的關(guān)鍵。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員是裝飾企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的管理者，項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的高低直接對(duì)裝飾工程的工期進(jìn)度、質(zhì)量?jī)?yōu)劣、成本高低起決定性作用。

3．做好圖紙會(huì)審和管理

（1）掌握好圖紙所給出的施工范圍，理清承包內(nèi)容與非承包區(qū)的臨界面。

（2）進(jìn)行圖紙分項(xiàng)歸類整理，分發(fā)各崗位施工工人員好系統(tǒng)工作交底。

（3）進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，并確定施工方法與工藝工序，提出問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的辦法與策略。針對(duì)效果圖、立面圖、節(jié)點(diǎn)圖等不同設(shè)計(jì)部分不同表現(xiàn)手法和不同工程的詳盡程度，做好補(bǔ)充出圖與圖紙的確認(rèn)工作。

4．做好施工預(yù)算工作的管理

（1）詳細(xì)了解預(yù)算報(bào)價(jià)書(shū)的內(nèi)容，掌握?qǐng)?bào)價(jià)范圍，結(jié)合招標(biāo)及定額、取費(fèi)等資料，對(duì)報(bào)價(jià)書(shū)作一個(gè)全面了解，檢查報(bào)價(jià)書(shū)有無(wú)漏項(xiàng)和錯(cuò)報(bào)項(xiàng)。如漏項(xiàng)作好記錄，依據(jù)合同約定，作為決算索賠的依據(jù)。

（2）按施工圖做好預(yù)算，作為報(bào)價(jià)預(yù)算的補(bǔ)充，作為采購(gòu)材料計(jì)劃的依據(jù)。

（3）做好預(yù)算書(shū)資料的收集、為項(xiàng)目過(guò)程管理、成本控制提供依據(jù)。

5．做好施工組織計(jì)劃

（1）依施工圖預(yù)算，進(jìn)行工料分析及配備，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，做好平面布置方案，合理安排用工、用料和機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、確定辦公、宿舍、廚房、潔廁地點(diǎn)安排、材料庫(kù)房的設(shè)置、用水用電的布置等。

（2）依工料分析、施工圖及現(xiàn)場(chǎng)情況、編制施工組織方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。

6．做好施工班組人員安排和上崗前的培訓(xùn)

（1）依據(jù)施工組織方案會(huì)同施工技術(shù)人員，組織安排好各施工班組人員，編定各個(gè)分項(xiàng)的施工技術(shù)交底，對(duì)各班組施工人員進(jìn)行項(xiàng)目施工要點(diǎn)、難點(diǎn)解疑，提出要求、定出標(biāo)準(zhǔn)，作為驗(yàn)收的依據(jù)。

（2）現(xiàn)場(chǎng)施工管理者會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和安全生產(chǎn)上崗前培訓(xùn)。理順崗位之間的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)好各崗位工作人員。特別是上崗前的安全生產(chǎn)培訓(xùn)是施工企業(yè)安全施工的必修課，需要現(xiàn)場(chǎng)施工管理者的高度重視和親手抓好。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程管理

裝飾工程項(xiàng)目是通過(guò)“過(guò)程”工作來(lái)完成的，每個(gè)技術(shù)崗位、工藝、從事的每件工作都處于一環(huán)一環(huán)的過(guò)程之中。現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程管理一定要抓住項(xiàng)目“過(guò)程性”的特征，把項(xiàng)目管理中的工期、質(zhì)量、成本和安全等基礎(chǔ)管理納入過(guò)程管理，把每一個(gè)過(guò)程作為管理對(duì)象來(lái)展開(kāi)，才能把項(xiàng)目管理真正落到實(shí)處。

1．做好施工進(jìn)度控制

（1）依據(jù)合同對(duì)工期的要求編制好施工進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)編制橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖并且通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算，分析考慮工藝之間的邏輯關(guān)系，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，從而抓好關(guān)鍵路線的工藝工作，合理安排好人力、物力、做到進(jìn)度控制的科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。

（2）依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，合理組織好人力安排和調(diào)配，施工材料的采購(gòu)供應(yīng)，施工機(jī)具的調(diào)配和添置，防止因?yàn)槭┕げ牧系墓?yīng)而造成的工時(shí)浪費(fèi)。

（3）落實(shí)和檢查關(guān)鍵路線的工藝工作進(jìn)度，及時(shí)解決關(guān)鍵路線工藝工作中遇到影響進(jìn)度的困難，保證關(guān)鍵路線工藝工作的按計(jì)劃完成從而保證工程項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

（4）重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。做好進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作，只有得到項(xiàng)目工程的參與方共同協(xié)作和配合，才能使本單位工程進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

2．做好施工成本的控制

施工成本控制是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的節(jié)約，杜絕施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象加強(qiáng)成本控制管理。

（1）抓好材料采購(gòu)關(guān)。在材料采購(gòu)前須進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，整理常用裝飾材料市場(chǎng)價(jià)格一覽表，利于材料采購(gòu)作決策。由于材料價(jià)格因區(qū)域不同有不小的差異。通常進(jìn)口材料因深圳處于進(jìn)口材料轉(zhuǎn)運(yùn)地較其他地區(qū)價(jià)格低；材料出產(chǎn)地價(jià)格比其他地區(qū)低；一級(jí)供銷商的價(jià)格比轉(zhuǎn)手多次銷售商價(jià)格低；因此較大批采購(gòu)材料要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查篩選出最優(yōu)價(jià)格的地區(qū)進(jìn)行采購(gòu)，而小批量的材料可在工程項(xiàng)目所在地通過(guò)貨比三家后采購(gòu)。

（2）通過(guò)工廠化、拼裝組裝化節(jié)約成本。建筑裝飾裝修行業(yè)很大一塊是傳統(tǒng)工藝，施工技術(shù)比較落后，很大部分工藝是通過(guò)人力操作完成；工地現(xiàn)場(chǎng)使用材料不可避免地會(huì)造成材料浪費(fèi)，邊、角材料不能很好地合理利用而浪費(fèi)了。只有通過(guò)工廠化、拼裝組裝化，可以最大限度地使用材料，減少材料浪費(fèi)，從而節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

（3）依圖施工、減少返工。嚴(yán)格按合同、施工設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，避免和減少返工。加強(qiáng)與建設(shè)方的聯(lián)系，做到設(shè)計(jì)變更在工藝工作實(shí)施前進(jìn)行，避免不必要的材料人工浪費(fèi)?？茖W(xué)合理的組織作業(yè)，合理安排人力，減少二次搬運(yùn)，節(jié)約人工。最大限度消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象。

（4）強(qiáng)化節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)資源意識(shí)。節(jié)約用電、用水，防止跑冒漏，實(shí)施綠色工程，通過(guò)節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)資源減少不必要支出節(jié)約成本，達(dá)到對(duì)施工成本的控制。

（5）通過(guò)進(jìn)度、安全、質(zhì)量的控制，節(jié)約成本。

① 進(jìn)度控制不好，延誤工期必遭到建設(shè)方的索賠，減少收入，增大了成本。

② 安全控制不好，在施工中發(fā)生了安全事故，必會(huì)在安全事故發(fā)生后停工，組織整改，除了要支付醫(yī)療費(fèi)用、增大開(kāi)支外，還必然影響工期，工期延誤必將遭建設(shè)方索賠。增加開(kāi)支，增大成本。

③ 質(zhì)量控制不好，必然影響成本控制。質(zhì)量達(dá)不到要求，必然要返工重做，既要增加人工、材料成本，又會(huì)影響下道工序的開(kāi)工，造成工期延誤，工期延誤又將遭建設(shè)方索賠，增大成本。

3．做好施工質(zhì)量控制

要做好施工質(zhì)量控制主要是從影響施工質(zhì)量的“人、機(jī)、法、料、環(huán)”五大要素方面著手。

（1）施工人員的控制。

① 充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。選好施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員及技術(shù)骨干、施工班組人員的基礎(chǔ)上要注意發(fā)揮各人在各崗位上的工作積極性，使施工人員滿腔熱情地投入工作，人盡其才，相互配合，充分發(fā)揮其整體作用。項(xiàng)目工程的質(zhì)量好壞，人起著決定性作用。對(duì)于我們裝飾企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源比財(cái)力資本更為重要，用好人才比引進(jìn)人才更重要，物質(zhì)激勵(lì)比精神激勵(lì)更重要。因此我們制定了各種獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于工作積極、任務(wù)落實(shí)、目標(biāo)兌現(xiàn)人員，除在精神上給予肯定外，還按照公司獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。

② 加強(qiáng)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)。施工技術(shù)人員的技術(shù)水平高低直接決定著工程質(zhì)量的高低。公司定期對(duì)這些人員安排一定時(shí)間進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，并且通過(guò)培訓(xùn)，總結(jié)和講解工程項(xiàng)目中遇到的技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)，和應(yīng)對(duì)解決的辦法，從而提高技術(shù)人員，生產(chǎn)操作人員的工藝操作技術(shù)水平和應(yīng)對(duì)能力。

③ 在處置階段應(yīng)做到對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后。對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取相應(yīng)處罰措施，使工人懂得“松是害，嚴(yán)是愛(ài)”的道理。

（2）施工機(jī)具的控制。工欲善其事，必先利其器。沒(méi)有好的施工機(jī)具就做不出好的質(zhì)量來(lái)，對(duì)于施工機(jī)具，公司要配備和購(gòu)置性能好的且較為先進(jìn)的機(jī)具，既對(duì)質(zhì)量有保證又能減少操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。對(duì)機(jī)具要經(jīng)常檢查和維護(hù)，達(dá)到使用年限后不能使用的機(jī)具要及時(shí)淘汰，舍得下本錢才能確保工程的質(zhì)量。

（3）施工工藝的控制。施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量，是工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全，因此工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制訂和采用先進(jìn)合理的施工工藝是工程控制的重要環(huán)節(jié)。

① 全面正確分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料明確質(zhì)量目標(biāo)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制重點(diǎn)和難點(diǎn)。

② 制訂合理有效的施工工藝、施工方法的施工技術(shù)方案和區(qū)段劃分、施工流向、勞動(dòng)組織的組織方案，對(duì)班組長(zhǎng)、操作工人進(jìn)行技術(shù)工藝，施工技術(shù)要點(diǎn)交底；質(zhì)量要求、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施交底；并且要他們簽字，以示責(zé)任落實(shí)和質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)能得到有效的保證。③ 合理選用施工機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具

④ 編制工程所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的專項(xiàng)施工方法的技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案。

（4）施工材料的控制。

① 材料按樣采購(gòu)和報(bào)驗(yàn)。裝飾材料品種繁多，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料受到業(yè)主的客觀影響，裝飾施工材料控制相對(duì)比較麻煩。在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料封樣保存，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用，采購(gòu)時(shí)按樣采購(gòu)。

② 根據(jù)圖紙分類列表，計(jì)算數(shù)量，制定材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。到市場(chǎng)咨詢比價(jià)，簽訂材

料采購(gòu)合同。

③ 做好進(jìn)場(chǎng)材料的管理。根據(jù)施工工序先后的需要采購(gòu)。材料到場(chǎng)經(jīng)自檢會(huì)同監(jiān)理檢驗(yàn)合格后方能投入使用。材料進(jìn)場(chǎng)倉(cāng)管員驗(yàn)收后分類堆放、盡量減少人為搬運(yùn)次數(shù)。材料倉(cāng)管采用出庫(kù)領(lǐng)料制度。合理用料，控制損耗。

④ 做好材料成品合格證、報(bào)驗(yàn)單、材料檢測(cè)合格證等文件資料的歸檔和管理。

（5）施工環(huán)境的控制。

① 施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時(shí)，面漆處理時(shí)現(xiàn)場(chǎng)不得有粉塵、灰塵及污物。為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理，避免施工污染及交又影響要求，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的基礎(chǔ)工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行；頂面工作先進(jìn)行，下部工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，面包封工作后進(jìn)行；水電管線基礎(chǔ)工作先進(jìn)行，燈具、開(kāi)關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作(玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等)應(yīng)安排在最后施工。若冬季施工，室內(nèi)溫度達(dá)不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時(shí)要做好防火措施。

② 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)。在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)環(huán)境影響采取防治措施：如防治裝飾施工對(duì)大氣污染、防治施工對(duì)水污染、防治施工噪聲污染、防治施工固體廢棄物污染等等。

4．施工的安全控制

安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的工作。因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制和合同管理等主要涉及到物質(zhì)經(jīng)濟(jì)利益。相比之下安全控制應(yīng)為重中之重。安全控制也直接影響到工程的進(jìn)度，工程項(xiàng)目安全控制好就能確保工程如期竣工，否則安全控制不好，工程進(jìn)度就無(wú)法保障。

（1）制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制度。要分別制訂項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)、技術(shù)、材料等各職能管理負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職安全生產(chǎn)管理人員、施工員、班組長(zhǎng)，和各崗位人員的安全責(zé)任，并且規(guī)定檢查和考核辦法，確保生產(chǎn)責(zé)任制度的落實(shí)。建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。

（2）制訂工程項(xiàng)目主要工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。裝飾工程項(xiàng)目在每個(gè)工序工藝上班前，工程技術(shù)人員必須把安全生產(chǎn)要領(lǐng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底；同時(shí)形成記錄，并且要由操作人員親自簽字。以此落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

（3）制訂和落實(shí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。對(duì)項(xiàng)目、技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職安全生產(chǎn)管理人員、其他管理人員每年安排一次規(guī)定的學(xué)時(shí)的安全教育；待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前接受一次規(guī)定的學(xué)時(shí)的培訓(xùn)；新工人要接受公司、項(xiàng)目、班組三級(jí)培訓(xùn)教育；特殊工種操作人員除進(jìn)行一般安全教育外還要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目工程的專業(yè)安全技術(shù)教育；采用新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí)，對(duì)操作人員進(jìn)行新技術(shù)、新崗位的安全教育。以上參加安全教育培訓(xùn)，必須經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。

（4）保證安全生產(chǎn)資金的投入，設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)基金。我公司規(guī)定，為了保證裝飾工程安全生產(chǎn)及配備安全生產(chǎn)的設(shè)施和勞保用品有足夠的資金，按單項(xiàng)工程的工程款提取2%為安全生產(chǎn)專項(xiàng)基金，在生產(chǎn)成本中列支。其中：提取的生產(chǎn)專項(xiàng)基金20%由公司總部掌握安排，列支生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援費(fèi)用開(kāi)支；80%由工程項(xiàng)目的工地現(xiàn)場(chǎng)用于開(kāi)支安全生產(chǎn)設(shè)施防護(hù)用品和勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用，并且由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人掌握使用。

（5）辦理建筑裝飾裝修意外傷害保險(xiǎn)和事故財(cái)產(chǎn)損失保險(xiǎn)。公司為工程項(xiàng)目辦理事故財(cái)產(chǎn)損失保險(xiǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工作業(yè)和管理人員辦理建筑意外傷害保險(xiǎn)。對(duì)此，轉(zhuǎn)移企業(yè)事故風(fēng)險(xiǎn)和為在施工活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的人身意外傷亡事故提供保障。保障施工傷亡人員得到有效的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和事故發(fā)生后能及時(shí)得到醫(yī)療和有能力支付醫(yī)療費(fèi)用。從而保護(hù)從業(yè)人員的合法權(quán)益和增強(qiáng)企業(yè)預(yù)防和控制事故的能力。這花小錢辦保險(xiǎn)，以防萬(wàn)一，實(shí)為企業(yè)、個(gè)人

兩全其美的事情。

5．施工過(guò)程的合同管理

施工過(guò)程的合同管理主要是工程合同在實(shí)施過(guò)程的控制。合同管理是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的核心。在合同履約實(shí)施過(guò)程中檢查實(shí)施情況與合同要求進(jìn)行對(duì)比；檢查實(shí)施情況與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比，主要檢查工期進(jìn)度和成本控制情況。通過(guò)檢查對(duì)比、分析找出偏離、差距，以便及時(shí)采取措施：增加或減少人力，調(diào)整材料采購(gòu)供應(yīng)，確保按合同要求的工期完成裝飾工程，實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的目標(biāo)。

施工過(guò)程的合同管理主要應(yīng)做的工作：

（1）通過(guò)階段總結(jié)檢查對(duì)比工期進(jìn)度，找出差距，采取經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，組織人力、物力和調(diào)配資金。通過(guò)調(diào)整確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）做好施工過(guò)程中有關(guān)資料的收集整理。包括工程實(shí)施過(guò)程中各種記錄，反映實(shí)施情況的各種報(bào)表、報(bào)告，每日氣象記錄，施工日記、隱蔽工程驗(yàn)收記錄；發(fā)包人的各種工作指令、簽證、信函、會(huì)談紀(jì)要和有關(guān)協(xié)議，各種變更指令、變更記錄；各種檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、監(jiān)定報(bào)告、材料合格證，產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告；招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)、圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程量清單、預(yù)算報(bào)價(jià)書(shū)，施工許可證、技術(shù)交底記錄等等。

（3）收集有關(guān)索賠的證據(jù)資料，按索賠的程序進(jìn)行索賠。

合同實(shí)施過(guò)程中由于業(yè)主方的原因造成工期拖延；超過(guò)合同條件的不可預(yù)見(jiàn)的外部障礙和條件；工程變更；不可抗力的因素影響等等原因造成我方經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)努力通過(guò)索賠使經(jīng)濟(jì)上得到應(yīng)有的補(bǔ)償。

6．施工現(xiàn)場(chǎng)管理與文明施工

施工現(xiàn)場(chǎng)管理與文明施工是安全生產(chǎn)的重要組成部分。建筑裝飾裝修工程施工不但要保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理文明施工保證施工井然有序，保持施工場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生，使施工組織科學(xué)、施工程序合理。現(xiàn)場(chǎng)文明施工的水平，是施工項(xiàng)目各項(xiàng)管理水平的綜合體現(xiàn)，是關(guān)系到施工單位的形象和信譽(yù)，同時(shí)也是促進(jìn)施工生產(chǎn)的有效保證，一流的施工企業(yè)除了要有一流的質(zhì)量、一流的安全外，還必須具有一流的文明施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理與文明施工應(yīng)做好如下幾方面的工作：

（1）組織保證。

為確保文明施工的各項(xiàng)工作順利實(shí)施和貫徹落實(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首和主要施工工長(zhǎng)及材料負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、保衛(wèi)組長(zhǎng)為骨干，組成項(xiàng)目文明施工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作。從組織上得到有力的保證。

（2）平面布置。

施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置要在滿足施工生產(chǎn)的條件下，充分地考慮到文明施工的各項(xiàng)要求，合理地利用現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌，做到科學(xué)利用、合理布置，總平面布置和施工現(xiàn)場(chǎng)道路要符合消防防火需要的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)口處應(yīng)設(shè)置五牌一圖與兩欄一報(bào)。警示標(biāo)牌的懸掛要安排明亮顯眼的地方。

（3）做好臨時(shí)辦公、生活、生產(chǎn)、輔助等臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)、選址、布置。臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)要符合消防防火、衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定和要求。

（4）布置同做好材料的堆放。

在做好材料堆放的基礎(chǔ)上，作業(yè)區(qū)及建筑裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)要做到工完場(chǎng)地清。裝飾施工垃圾要分類堆放并及時(shí)運(yùn)走。

（5）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)和處理好與周邊單位居民關(guān)系。

施工現(xiàn)場(chǎng)要做好因裝飾施工造成的大氣、污水、噪聲和固體廢棄物污染的防治。采取措施預(yù)防對(duì)周邊居民的影響和危害。

三、裝飾工程的保修管理

為業(yè)主提供保修服務(wù)是施工企業(yè)應(yīng)做的一項(xiàng)工作。但是要做到優(yōu)質(zhì)、快速保修并令業(yè)主滿意則不是每個(gè)施工企業(yè)能做好的。做好保修服務(wù)往往體現(xiàn)施工企業(yè)的信譽(yù)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的裝飾市場(chǎng)，精明的管理者往往在優(yōu)質(zhì)、快速、滿意的服務(wù)上做文章，做足做好保修服務(wù)。

（1）在工程移交時(shí)，項(xiàng)目部及時(shí)向業(yè)主提交公司編制的“裝飾工程使用與保養(yǎng)手冊(cè)”，主動(dòng)向業(yè)主的物業(yè)管理人員介紹各種設(shè)施的使用與維護(hù)方法，并向業(yè)主提供裝修方面日常使用與維護(hù)上的技術(shù)咨詢及援助。

（2）工程項(xiàng)目移交投入使用后的保修期內(nèi)，選擇責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)好的工程技術(shù)人員和能滿足工程維修工作的人數(shù)留守現(xiàn)場(chǎng)，指定專人負(fù)責(zé)，積極配合業(yè)主，保證第一時(shí)間快速進(jìn)行工程維修。保證提供及時(shí)、滿意的服務(wù)。

（3）保修期內(nèi)由于施工原因造成質(zhì)量問(wèn)題、免費(fèi)進(jìn)行維修；屬于業(yè)主使用不當(dāng)損壞的，不論損壞大小、責(zé)任與否，都保證第一時(shí)間快速進(jìn)行工程維修，達(dá)到能正常使用為止。然后才分清承擔(dān)費(fèi)用與否。

（4）工程項(xiàng)目移交使用6個(gè)月后，組織工程技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量回訪，了解工程項(xiàng)目投入使用后的使用情況，征求業(yè)主的意見(jiàn)、收集反饋的信息，為今后提高工程質(zhì)量管理水平創(chuàng)造更多的裝修工程精品積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

（5）保修期滿后，照樣提供終身服務(wù)。一如既往的及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、保修，保修的材料只收成本，人工費(fèi)免收。做到業(yè)主滿意，交一份令業(yè)主滿意的答卷。

只要認(rèn)識(shí)到優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性和必要性，一是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益；二是降低物耗及能耗，減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；三是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)誤工投入；四是安全生產(chǎn)、文明施工，確保創(chuàng)造精品工程。才能使整個(gè)裝飾施工企業(yè)在日漸殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站與不敗之地!同時(shí)，我們作為裝飾行業(yè)的一員，也有責(zé)任和義務(wù)保護(hù)好環(huán)境。比如，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)，采取措施預(yù)防因裝飾施工造成大氣污染；防止施工中的污水對(duì)環(huán)境污染；防止施工的噪聲對(duì)周邊單位、居民的影響；裝飾施工的固體廢棄物要分類堆放并及時(shí)運(yùn)走，防止對(duì)周邊單位、居民的危害等等都必須要高度重視，裝飾企業(yè)不單要在裝飾工程項(xiàng)目中創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，并且也要?jiǎng)?chuàng)造社會(huì)效益，為社會(huì)多作貢獻(xiàn)，這樣才能使我們的公司逐漸壯大，樹(shù)立屬于我們自己的品牌效應(yīng)。

第二篇：裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)管理

裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)管理及處罰條例

一、安全管理

項(xiàng)目部設(shè)專職安全員，建立健全安全管理體系，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)安全事故和火災(zāi)的發(fā)生。保安員、安全員及項(xiàng)目經(jīng)理巡檢施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、防火、防盜措施和執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決處理，把隱患在萌芽狀態(tài)下解決，避免發(fā)生各種事故，控制盜竊行為的發(fā)生。督促施工隊(duì)做好安全施工、防火、防盜工作，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)正常秩序。積極參與甲方、監(jiān)理召開(kāi)的安全會(huì)議，領(lǐng)會(huì)精神，切實(shí)落實(shí)安全工作

1、安全事故管理；

1）施工人員進(jìn)場(chǎng)首先進(jìn)行安全、防火教育及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定、處罰文件學(xué)習(xí)，讓每個(gè)施工人員都能正確對(duì)待安全問(wèn)題，提高安全、防火意識(shí)，遵守安全法規(guī)。保證施工人員的人身安全不受侵害。

2）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁酒后作業(yè)，酒后不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；違反者對(duì)當(dāng)事人處以500元罰款，并對(duì)工長(zhǎng)或承包人處以200元連帶罰款；施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)嚴(yán)禁打架斗毆，如有違反堅(jiān)決從重處罰，無(wú)論事情大小，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)施工承包人處以5000-20000元罰款，并移交司法機(jī)關(guān)處理，對(duì)當(dāng)事人開(kāi)除工地。

3）嚴(yán)禁高空作業(yè)穿拖鞋及滑底鞋，必須佩帶安全帽、安全帶，安全帽帶要系緊，防止磕碰頭部。施工用腳手架必須符合規(guī)定，牢固、安全，避免發(fā)生安全事故。對(duì)執(zhí)行不利的施工隊(duì)先警告教育，拒不執(zhí)行，處以200-500元罰款，并責(zé)令停工整改。嚴(yán)禁違規(guī)操作，持證上崗，嚴(yán)格檢查。

4）施工現(xiàn)場(chǎng)用電必須做到三級(jí)保護(hù)，具有漏電保護(hù)功能。主配電箱，分配電箱配置、主電纜線必須保證容量和負(fù)荷，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。施工用線必須使用三芯防水線，沒(méi)有破損、漏電，和電源連接必須使用插頭或直接與電源實(shí)接，無(wú)松動(dòng)、打火現(xiàn)象。電動(dòng)工具必須有防護(hù)罩，電源線沒(méi)有漏電，必須有插頭，不許直接用線連接，發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)當(dāng)事人處以50元罰款，并對(duì)工長(zhǎng)處以100元連帶罰款，拒不執(zhí)行的，開(kāi)除處理。當(dāng)日完工后，有專人負(fù)責(zé)關(guān)閉電源和水源，巡檢一遍現(xiàn)場(chǎng)，是否遺留隱患，確認(rèn)后，方可撤場(chǎng)。防止事故的發(fā)生。根據(jù)施工總用電量配置電纜線和配電箱裝置，確保安全用電。對(duì)于不執(zhí)行安全用電規(guī)定的施工隊(duì)和個(gè)人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)工長(zhǎng)處以100元以上500元以下的罰款，責(zé)令整改 5）施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留的施工洞及其他有安全隱患的部位，必須做好安全防護(hù)，粘貼危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)。安全通道保證暢通，無(wú)障礙物。垂直運(yùn)輸工具要專人負(fù)責(zé)管理，做好保養(yǎng)和維護(hù)，保證安全運(yùn)行；施工用樓梯及公共走廊必須有防護(hù)和安全標(biāo)識(shí)，使用安全電壓照明，保證樓道的照明和行人安全。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)達(dá)不到安全生產(chǎn)指標(biāo)的施工隊(duì)，責(zé)令整改，并罰款警告，視情節(jié)輕重處罰，額度在200-5000元罰款。

2、安全防火管理；

1）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，違反規(guī)定，對(duì)當(dāng)事人處以500-1000元罰款，并對(duì)工長(zhǎng)處以500元連帶罰款；造成損失的，由承包人負(fù)責(zé)，對(duì)當(dāng)事人移交司法機(jī)關(guān)處理。

2）現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁明火作業(yè)，如必須明火作業(yè)，必須申報(bào)，辦理動(dòng)火證，做好防護(hù)措施，確保安全防火，避免發(fā)生火災(zāi)發(fā)生。施工隊(duì)不按規(guī)定施工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以1000-5000元罰款。由于施工方的原因，形成火情，但沒(méi)有造成大的損失，視情節(jié)輕重處以1—10萬(wàn)元罰款。

3）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁超負(fù)荷用電，施工用電源線必須固定在墻上，不得在地面亂托亂接，保證用電安全?，F(xiàn)場(chǎng)有專人負(fù)責(zé)用電管理，持證上崗，做好安全用電管理。4）施工現(xiàn)場(chǎng)必須有足夠的消防滅火設(shè)施，擺放在明顯的施工現(xiàn)場(chǎng)位置，粘貼標(biāo)識(shí)，確保及時(shí)滅火，保證安全防火工作落實(shí)到位，現(xiàn)場(chǎng)有專人負(fù)責(zé)檢查，管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及隱患及時(shí)處理，預(yù)防到位，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，對(duì)拒不執(zhí)行防火規(guī)定的施工隊(duì)，堅(jiān)決重罰，處以500-10000元罰款；

3、防盜措施

項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，實(shí)行封閉管理。保安員輪班值勤，進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)要登記，接受檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向安全員或項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，做出處理決定。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)偷盜現(xiàn)象，堅(jiān)決打擊，對(duì)偷盜者處以5000元以上罰款，并對(duì)承包人處以1000元以上罰款，承擔(dān)連帶責(zé)任，并移交司法機(jī)關(guān)處理。保安員要盡職盡責(zé)做好本職工作，配合安全員做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。

二、工期進(jìn)度管理和控制

1、根據(jù)合同要求和約定的工期及開(kāi)工通知書(shū)，項(xiàng)目部編制工程總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖及月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)甲方、監(jiān)理單位各一份，施工承包人一份。項(xiàng)目部根據(jù)工程總工期和進(jìn)度總計(jì)劃制定各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和月計(jì)劃，比總工期提前15-20天，預(yù)留維修、整改時(shí)間。

2、項(xiàng)目部嚴(yán)格檢查施工隊(duì)周計(jì)劃，月計(jì)劃的完成情況及質(zhì)量情況，嚴(yán)格控制進(jìn)度節(jié)點(diǎn)和施工質(zhì)量，確保按進(jìn)度計(jì)劃完成各分項(xiàng)工程的工程量，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的圖紙變更，技術(shù)問(wèn)題，保證施工隊(duì)正常施工。施工班組每天上報(bào)當(dāng)日施工人數(shù)（包括技工人數(shù)，力工人數(shù)）,項(xiàng)目部根據(jù)上報(bào)人數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)虛報(bào)的，每多報(bào)一人罰款200元，嚴(yán)格控制施工人數(shù)。項(xiàng)目部規(guī)定的日、周例會(huì)各施工方必須按時(shí)參加，遲到者第一次罰款50元，第二次100元，三次以上的罰款500元，有特殊情況的，事先請(qǐng)假，此罰款一律現(xiàn)金交付，拒不交的，在工程款中加倍扣除。

3、由于甲方和項(xiàng)目部的原因，影響施工進(jìn)度，工期延順。沒(méi)有完成進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的施工隊(duì)，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況制定整改措施，要求施工隊(duì)及時(shí)補(bǔ)救，確保下個(gè)節(jié)點(diǎn)按期完成，如果因施工隊(duì)人力資源不足，造成計(jì)劃落后的，項(xiàng)目部有權(quán)調(diào)入儲(chǔ)備施工人員補(bǔ)充施工力量，費(fèi)用在原施工隊(duì)承包工程款中扣除；

4、施工隊(duì)在工期控制上無(wú)正當(dāng)理由，拖延進(jìn)度計(jì)劃，無(wú)論是周計(jì)劃還是月計(jì)劃，拖延一天，罰款500元，以此警告督促，由于質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)返工的，工期不予延期，責(zé)任自負(fù)，確保進(jìn)度計(jì)劃和工期的保證。

5、為了更好的控制現(xiàn)場(chǎng)正常施工，工資發(fā)放直接發(fā)放到工人手中，工人工資卡，由施工承包人報(bào)月出勤表、日工資明細(xì)，工資表，簽字確認(rèn)，由財(cái)務(wù)直接打卡，避免承包人工資不下發(fā)，造成欠薪問(wèn)題及壞的影響。

三、質(zhì)量管理及控制

1、項(xiàng)目部根據(jù)本工程預(yù)算項(xiàng)目，制定各分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝，工序要求。施工人員進(jìn)場(chǎng)先進(jìn)行技術(shù)交底及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)告知，施工班組必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的質(zhì)量規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目部關(guān)于質(zhì)量控制制定的標(biāo)準(zhǔn)，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理和處罰決定。

2、項(xiàng)目經(jīng)理直接、監(jiān)控工程整體質(zhì)量，及時(shí)與甲方監(jiān)理溝通，確定變更方案和簽證，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，嚴(yán)格質(zhì)量管理，避免因工作失誤造成損失。造成損失的，追究責(zé)任人的管理責(zé)任。造成損失的，報(bào)公司處理。

3、質(zhì)量控制實(shí)行三檢制，即項(xiàng)目部、施工隊(duì)自檢、各工種聯(lián)合檢查。施工隊(duì)在報(bào)檢前，首先自檢，自檢合格后，報(bào)項(xiàng)目部檢查驗(yàn)收，項(xiàng)目部定期組織各施工隊(duì)進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)。對(duì)質(zhì)量不合格、整改不到位的施工隊(duì)，進(jìn)行通報(bào)、處以500元以上罰款。

4、質(zhì)檢員定期巡檢施工現(xiàn)場(chǎng)各工種的施工工藝、工序、質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出和限期整改，以書(shū)面形式下發(fā)限期整改通知書(shū)和處罰決定。

5、隱蔽工程必須先報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后，再進(jìn)行下道工序施工，拒不按要求執(zhí)行的，造成返工，工期拖后，損失、責(zé)任自負(fù)，項(xiàng)目部根據(jù)情節(jié)并處以500元以上罰款。

6、項(xiàng)目部嚴(yán)格質(zhì)量管理，決不允許施工隊(duì)更改施工工藝、工序，偷工減料現(xiàn)象發(fā)生，必須按照規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工。保證整體工程的一次性驗(yàn)收合格。

四、材料管理；

1、施工隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，填寫(xiě)材料進(jìn)場(chǎng)申報(bào)單報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，由材料員組織材料進(jìn)場(chǎng)，提前一天通知項(xiàng)目部材料進(jìn)場(chǎng)品牌，規(guī)格，數(shù)量，項(xiàng)目部與監(jiān)理單位預(yù)約，等材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)；包工包料的，進(jìn)場(chǎng)材料要與圖紙和要求的材料品牌、規(guī)格、質(zhì)量相符，到場(chǎng)后報(bào)項(xiàng)目部檢驗(yàn)，合格后方可使用，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于偷工減料及使用冒牌材料頂替的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以5000---20000元罰款，堅(jiān)決執(zhí)行。進(jìn)場(chǎng)材料一律由施工承包方負(fù)責(zé)搬運(yùn)，保管，丟失由施工方負(fù)責(zé)；

2、材料進(jìn)場(chǎng)后由庫(kù)管和施工隊(duì)辦理交接驗(yàn)收手續(xù)，材料及搬運(yùn)由施工隊(duì)自行負(fù)責(zé)。貴重和小件材料先有庫(kù)管保管；

3、材料移交后，施工隊(duì)要按照項(xiàng)目部對(duì)材料的保管要求，做好保管和防盜工作；在使用上，嚴(yán)格控制材料損耗，超出損耗范圍的，由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，對(duì)于損耗嚴(yán)重的，罰款處理，從重處罰，罰款額度5000-20000元，視情節(jié)輕重處罰。罰款在進(jìn)度款中扣除，對(duì)材料節(jié)約的施工隊(duì)予以獎(jiǎng)勵(lì)。施工垃圾排放要通知項(xiàng)目部檢查，合格后方可排放，杜絕材料浪費(fèi)；施工垃圾及生活垃圾要按照指定地點(diǎn)排放，做好文明施工工作；

4、材料進(jìn)場(chǎng)后丟失或損壞，由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，按價(jià)賠償。

五、文明施工管理；

7、施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到工完場(chǎng)清，有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)和公共區(qū)域衛(wèi)生保潔工作；對(duì)衛(wèi)生不合格的施工隊(duì)，處以100-500元罰款，以示警告。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)必須粘貼各項(xiàng)標(biāo)識(shí)，材料擺放整齊、有序，做好防火、防盜、防潮工作，易燃易爆材料單獨(dú)管理，粘貼危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)。做到文明施工達(dá)，標(biāo)拒不執(zhí)行的，處以100元以上的罰款予以警告。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁大小便，違反者處以500元以下罰款。

10、施工人員進(jìn)場(chǎng)，必須衣著整潔，佩帶安全帽，胸卡，達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

11、辦公區(qū)域和生活區(qū)域必須有專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生清掃，做到整潔、干凈。檢查不合格的，予以警告或罰款。

12、施工和生活垃圾必須排放到制定的垃圾點(diǎn)擺放，定期排走。

13、文明施工達(dá)標(biāo)作為請(qǐng)款的先期條件，不達(dá)標(biāo)的施工隊(duì)延緩請(qǐng)款或不予請(qǐng)款。

項(xiàng)目部是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的直接管理責(zé)任部門(mén)，項(xiàng)目經(jīng)理是主要責(zé)任人。項(xiàng)目部要分工明確，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，出了問(wèn)題追究主管人員的管理責(zé)任，做好各配套單位和各工種的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的正常施工。項(xiàng)目部每個(gè)人都有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整體各項(xiàng)的管理責(zé)任，可以說(shuō)是不分工，有責(zé)任心，無(wú)論是自己的本職工作，還是其他的工作，只要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要及時(shí)提出意見(jiàn)，大家在一起商議，把問(wèn)題盡快處理，做到相互和諧，盡職盡責(zé)，有責(zé)任心，共同完成項(xiàng)目的整體驗(yàn)收、竣工。

第三篇：裝飾工程有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理處罰規(guī)定

裝飾工程公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理處罰條例

為了提升公司形象，文明安全施工，確保工程質(zhì)量，特規(guī)定如下：

1、各工隊(duì)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須遵守公司和項(xiàng)目經(jīng)理部頒布的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)必須戴安全帽，否則每人每次罰款50元，不得穿拖鞋、赤腳、赤膊、短褲、發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

3、上班時(shí)睡覺(jué)、打牌、帶小孩，罰款50元，嚴(yán)禁在施工區(qū)吸煙、喝酒，酒后上班發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

4、特種崗位應(yīng)持上崗證人員，無(wú)證上崗罰款100元。

5、上班時(shí)打架鬧事者，每人罰款100--500元，對(duì)承包人、施工單位罰款1000--5000元，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重者送交公安機(jī)關(guān)處理。

6、施工中偷工減料、不按照程序作業(yè)、質(zhì)量不符合要求的，發(fā)現(xiàn)第一次必須立即整改，再發(fā)生同類問(wèn)題的每次給予經(jīng)濟(jì)處罰200元，立即返工并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

7、未經(jīng)許可拆除或損壞安全護(hù)欄者罰款200元。從高處向下拋擲物件、垃圾者罰款200—500元。

8、領(lǐng)用材料每日兩次，由各工隊(duì)長(zhǎng)填寫(xiě)領(lǐng)用單在庫(kù)房領(lǐng)取，其它時(shí)間不予領(lǐng)用，要厲行節(jié)約，不得浪費(fèi)材料，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料者給予經(jīng)濟(jì)處罰100元/次。

9、注意對(duì)材料和成品的保護(hù)，對(duì)材料和成品造成損壞的給予經(jīng)濟(jì)處罰200元/次，修復(fù)并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

10、分樓層，分工作面當(dāng)日作業(yè)當(dāng)日清理，對(duì)于材料堆放不整齊，施工現(xiàn)場(chǎng)不干凈的工隊(duì)一次罰款50元，第二次100元，第三次200元。在施工隊(duì)所屬清潔區(qū)，發(fā)現(xiàn)便跡每次罰款50--100元。各工種每日必須打掃干凈生產(chǎn)垃圾，按指定地點(diǎn)堆放，衛(wèi)生臟、亂、差的給予經(jīng)濟(jì)處罰100元/次，并立即整改。

11、臨時(shí)用電不通過(guò)專業(yè)電工私自亂接電源線，違反用電安全規(guī)程的，發(fā)現(xiàn)一次給予經(jīng)濟(jì)處罰100元/次，并立即改正。

12、下班離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)，必須關(guān)水停電，不得長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈，由此造成的事故，根據(jù)情節(jié)追究責(zé)任者的責(zé)任。

13、各工隊(duì)之間要相互團(tuán)結(jié)、密切配合，不得刁難他人，影響工作，情節(jié)惡劣的罰款200元。各工隊(duì)要按照簽約的施工工期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，逾期一天給予經(jīng)濟(jì)處罰 200元/天；

14、各工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格要求、加強(qiáng)教育本工隊(duì)的施工人員，愛(ài)護(hù)公物，遵章守紀(jì)，杜絕小偷小摸行為，發(fā)生偷盜案件一經(jīng)查實(shí)，扣罰該工隊(duì)總工費(fèi)的10％，情節(jié)嚴(yán)重者交司

法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。

15、所有施工人員，必須服從管理，努力完成上級(jí)下達(dá)的工作。各施工隊(duì)必須服從項(xiàng)目部管理，對(duì)于不服從管理的的單位：

（1）批評(píng)教育，按規(guī)定實(shí)施。

（2）對(duì)于不服從管理、態(tài)度蠻橫的罰款500—1000元。

（3）屢教不改的終止合同、清除出場(chǎng)，后果自負(fù)。

第四篇：裝飾公司現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。

2、項(xiàng)目組人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，施工隊(duì)長(zhǎng)外出執(zhí)行任務(wù)需要向分管項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示填獲準(zhǔn)后方可外出。

3、施工項(xiàng)目經(jīng)理外出需向項(xiàng)目副經(jīng)理通報(bào)。

4、病假需出示病假證明書(shū)。

5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條。

6、無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名處理。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度

1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭例會(huì)。

2、每日例會(huì)由施工項(xiàng)目經(jīng)理召集，項(xiàng)目組管理人員、施工隊(duì)長(zhǎng)參加。例會(huì)內(nèi)容及決定由項(xiàng)目組指定專人記錄歸檔。施工項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提交例會(huì)討論，重要事項(xiàng)報(bào)公司總經(jīng)理。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。

4、各施工隊(duì)、班組間需協(xié)調(diào)的問(wèn)題提交每日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)上級(jí)指示精神、作業(yè)要求、安全狀況及最新工程動(dòng)態(tài)。

5、每周例會(huì)由公司總經(jīng)理召集，由施工項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組人員參加。例會(huì)內(nèi)容及決定由項(xiàng)目組指定專人記錄歸檔。公司總經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴(kuò)大參加人員范圍。

6、公司部門(mén)間的協(xié)調(diào)問(wèn)題、甲乙雙方等的協(xié)調(diào)問(wèn)題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。

三、勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)制度

1、單位對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)教育和培訓(xùn)，幫助員工提高職業(yè)道德素養(yǎng)和技能水平。單位將職工教育經(jīng)費(fèi)的70%用于一線職工崗位培訓(xùn)。

單位鼓勵(lì)員工參加職業(yè)技能鑒定。

對(duì)實(shí)施就業(yè)準(zhǔn)入的崗位，實(shí)行先培訓(xùn)后上崗，員工只有取得相應(yīng)工種的職業(yè)資格證書(shū)以后才能上崗。

2、單位為員工提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，可要求員工簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議約定服務(wù)期。

員工違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向單位支付違約金。

四、勞務(wù)用工管理情況月度自查制度

項(xiàng)目經(jīng)理每月定期檢查上月的勞務(wù)用工管理情況，如有違反，視其情況嚴(yán)重與否，給予處理。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度

1、檔案管理由項(xiàng)目組專人負(fù)責(zé)。

2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄、臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄等。

3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購(gòu)資料、合同等的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、項(xiàng)目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。

六、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度

1、材料、外購(gòu)件入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，采購(gòu)員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對(duì)任何材料、外購(gòu)件必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳。填寫(xiě)材料、外購(gòu)件入庫(kù)單。有條件應(yīng)錄入電子文檔備查。

3、材料、外購(gòu)件帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料、外購(gòu)件應(yīng)分類存入，堆放整齊、有序并做好標(biāo)識(shí)管理。留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、外購(gòu)件不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉(cāng)庫(kù)存放的材料、外購(gòu)件必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料、外購(gòu)件出庫(kù)必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，由施工項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)賠償?shù)脑瓌t。

七、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度

1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時(shí)清洗。

3、材料、外購(gòu)件等物品分類碼放整齊。不沿途遺灑并及時(shí)清掃維護(hù)。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須及時(shí)整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。

5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持統(tǒng)一、規(guī)范、整潔。

6、工作場(chǎng)地必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。

7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，堅(jiān)決杜絕酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語(yǔ)傷人等情況。

8、對(duì)施工機(jī)械等噪聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁噪聲擾民。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場(chǎng)必須接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

5、使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。

6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。

7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。

8、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋及設(shè)置必要的安全標(biāo)記。

9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路和安全梯。

10、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛與坑槽保持安全距離。

11、大中型施工機(jī)械指派專職人員指揮。

12、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作

方法。

14、施工現(xiàn)場(chǎng)地掛貼安全施工標(biāo)牌。

15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

九、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度

1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時(shí)用電執(zhí)行三相五線制和二級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4、所有臨時(shí)線路必須使用橡膠護(hù)套線。線必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一只多用。

7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。

十、施工現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)保衛(wèi)管理制度

1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置看護(hù)保衛(wèi)人員（24小時(shí)，一班不得少于兩人）?？醋o(hù)保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。

2、施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。

3、施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品、半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施，或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴號(hào)牌，外來(lái)人員無(wú)施工項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺(jué)。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào)。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由項(xiàng)目組保管。以備有關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可。

十一、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度

1、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、項(xiàng)目組人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置地點(diǎn)。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。油漆工施工時(shí)要避開(kāi)火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門(mén)報(bào)告。

9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。北 京 眾 藝 之 家 裝 飾 服務(wù) 機(jī) 構(gòu) 專業(yè) 提 供 裝 修 加盟 裝 修 培 訓(xùn) , 標(biāo) 準(zhǔn) 工 程,裝飾 工 藝 等

第五篇：裝飾裝修工程管理

裝飾裝修工程管理

為提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)工程施工管理力度，增強(qiáng)施工人員素質(zhì)，樹(shù)立公司良好形象，特制定本條例以示督促：

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理紀(jì)律罰則：

1、施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)交底，設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)、監(jiān)理需全部到位，分階段驗(yàn)收要提前1-2天通知質(zhì)檢員，違者罰款100元；

2、不按公司指定工藝做法施工，罰款200元，并限期整改；

3、不按公司規(guī)定工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求施工的罰款200元，并限期整改；

4、成品保護(hù)不利，成品柜內(nèi)堆放雜物的，罰款100元，當(dāng)場(chǎng)清理；

5、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生臟亂、材料碼放無(wú)序的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，當(dāng)場(chǎng)清理；

6、材料進(jìn)場(chǎng)未提前通知質(zhì)檢員、監(jiān)理，未驗(yàn)收私自進(jìn)行下道工序的罰款200元；

7、違章用電的，罰款200元；（到指定接電地點(diǎn)進(jìn)行接電）

8、現(xiàn)場(chǎng)有吸煙現(xiàn)象的，發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭罰款50元；（到指定吸煙處吸煙）

9、施工現(xiàn)場(chǎng)工作期間酒后施工的人員清除現(xiàn)場(chǎng)并罰款200元，打架斗毆的，罰款500-2000元，停工整頓；

10、與甲方發(fā)生口角、不服從質(zhì)檢員管理、罰款500元，停工整頓；

二、裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收罰則

1、